第一次工地项目会议

第一篇：第一次工地项目会议

第一次工地会议

1、会议目的

第一次工地会议的目的，在于对开工前的各项准备工作进行全面检查和部署，理顺业主、监理和承包人之间的联系渠道，明确各项工作运行的程序和规则，确保工程实施有一个良好的开端。

2、会议组织

(1)第一次工地会议应在开工令发布之前召开，并应尽可能的早期举行。

(2)会议由总监办负责筹备并由总监主持。总监办应事前将会议议程及有关事项通知参加会议的各方，以使与会各方作好资料准备。会议服务工作由承包人提供。

(3)会议参加者为业主、监理、承包人(项目经理部、指定分包人)等方面的主要负责人及各项业务主管人员，必要时可邀请地方有关人员参加会议。

3、会议内容

(1)介绍各方人员及组织机构

a、由项目业主或其代表就工程项目实施期间的组织机构，职责范围及主要人员名单进行介绍和说明，并向到会有关各方提供书面文件;

b、由监理代表就监理组织机构、职责范围及各级主要负责人和主要管理人员的名单进行介绍和说明，并向到会各方提供书面文件;

c、由承包人就工地组织机构、职责范围、主要人员名单(附人员资质材料)进行介绍和说明，以取得项目业主及监理工程师的批准。会议中可进行质询和初步审查，会后由总监办进行详细并征求业主代表意见后予以书面批复。

(2)承包人介绍施工进度计划

承包人的总体施工进度计划应在合同规定时间里提交监理工程师审查批准。在本次会议上，由承包人就总体进度和各项主要工程项目的进度安排以及各项主要保证措施进行介绍和说明，并提出文字材料。通过会议讨论，达到对总体进度计划提出导向性的修改意见并明确首批开工工程项目及开工范围。

(3)承包人陈述施工准备工作

由承包人就开工前的施工准备工作，按如下主要内容提出书面报告并予以陈述，经会议澄清与讨论，以达到修改完善与具体落实的目的;

a、主要施工人员进场情况(含项目负责人、主要技术管理人员及施工队伍)，并应提交人员与队伍进场计划及名单;

b、用于工程的机械、设备及仪器进场情况，设备及材料的采购是否落实，并提交进场计划和清单;

c、工地试验室及其设备是否准备情况，并应提交试验室布置图及仪器设备清单;

d、施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并应提交

驻地及临时工程建设计划分布图及布置图;

e、施工控制测量及原地貌复测是否进行或将于何日进行并完成，并应提交测量工作计划;

f、履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交已办手续的副本;

g、其他与开工条件有关的内容及事项。 (4)业主说明开工条件

业主代表就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及开工条件有关的问题进行说明，监理代表应根据批准或将批准的施工进度计划，对上述事项提出建议。

(5)监理介绍主要工作程序

由总监办就已制定的或拟将制定的主要监理工作程序和规章作以简要介绍和说明，会后正式行文发出并进行专门交底。

(6)明确常规工地会议事项

通过总监办提议及与会者讨论，应明确召开常规工地例会的规模、时间、地点及程序，以便实施。

(7)讨论与开工条件有关的其他内容及事项。

4、会议记录

第一次工地会议由总监办专人记录并在会后整理出会议纪要，在征求有关方面意见后行文发出。

第二篇：第一次工地会议

第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。 中文名

第一次工地会议

外文名

The first site meeting 含 义

项目尚未全面展开前的会议

目 的

监理工作正常开展

目录

. . 1 第一次工地会议的内容 2 第一次工地会议的准备 . . 3 第一次工地会议的作用 4 第一次工地会议示例

第一次工地会议的内容

我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。[1]

1.各方介绍

业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2.宣布授权

业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。 3.工程开工准备情况介绍

业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4.施工准备情况介绍

承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：

(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。 (2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。 (3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。 (4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。 (5)其他与开工条件有关的内容与事项等。 5.总监评述

(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。

(2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。 (3)对业主的施工准备情况提出建议或要求。 6.监理规划介绍

总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。

7.明确工地例会

会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议的准备

编辑

总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容书面通知施工单位和建设单位，使各方做好充分的会议准备。[2]

(一)施工单位应准备的内容 施工单位应准备以下内容：

(1)介绍主要施工人员，包括项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员和造价员等，提交人员的进场计划及名单，以及各种技术工人和劳动力进场计划表。

(2)说明用于工程的各种外购材料、构件和设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单。

(3)说明用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交材料来源分布图及供料计划清单。

(4)介绍各种临时设备的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排。

(5)介绍实验室的建立或委托实验室的资质、地点情况。

(6)说明其工程保险、第三者保险和意外事故保险等的落实情况，并提交有关一般手续的副本。

(7)汇报对现场自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，以及能否保证正常施工。 (8)汇报建设单位规定提供给监理工程师办公、生活等的设施是否完备，列出设施的清单。

(9)介绍施工组织总设计及施工进度计划。 (10)说明与开工有关的其他事项。 (二)项目监理机构应准备的内容 项目监理机构应准备以下内容：

(1)现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理员名单及职责范围。 (2)准备监理工作的例行程序及有关表式说明。 (3)质量控制的主要程序、表格及说明。 (4)进度控制的主要程序、图表及说明。 (5)计量支付的主要程序、报表上报统计时间。 (6)工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。 (7)工程变更的主要程序、报表及说明。 (8)延期与索赔的主要程序、报表及说明。

(9)确定总监理工程师、施工单位之间往来信件、文件和报表等公文的手续、格式及说明。

(10)确定工地例会召开的时问、地点和参加人员等。 (三)建设单位应准备的内容 建设单位应准备以下内容：

(1)建设单位介绍派驻工地的代表名单及建设单位的组织机构。

(2)建设单位应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的条件说明。

(3)介绍施工许可证、执照的办理情况。 (4)介绍资金筹措情况。

(5)说明施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。 第一次工地会议的作用

编辑

第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面：[2]

(1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。

(2)委托授权明确职责。 (3)检查落实开工准备。

第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。

为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。

第一次工地会议示例

编辑

时间：××××年×月X日X X时××分[3]

地点：××公司礼堂 参加人员：见首页

会议主持人：建设单位项目法人

会议主要内容：布置工作，督促各段尽快开工

一、建设单位项目法人宣布第一次工地会议开始，首先介绍人员及办事机构 1.业主：××公司。

2.向各合同段分发监理组人员组织机构名单。 3.介绍各承包人组织机构。

二、宣布各承包人的工程进度计划及需要提出的问题

1.进场以来，各段积极投入工作，现在各段中线恢复工作已基本完成，余下的中平受横断面测量工作要抓紧进行，复测资料要尽快上报监理组。

2.各段的机械已陆续进场，有关油料及水泥计划，应尽快以书面形式上报业主。 3.请各合同段尽快提交动员预付款担保。

4.A、B合同段由于中线变动引发的征地拆迁，应尽快将有关资料报监理组。C、D、E合同段的有关协调事宜，也应尽快统计完毕，做到心中有数，便于与协调领导小组联系。

5.根据业主要求，各段必须具备开工条件，由监理部分别发放开工令。现重申开工条件：施工组织设计;平面复测资料(直曲表需设计代表签字);中平测量资料;横断面测量资料;开工段纵横断面图;路基土石方计算表;分项工程开工报告;施工放样报验单。资料齐备后，由监理部发布开工令，方可动工。

6.开工后应作填料的土工试验，承包人先确定填方路基的取土地段，由监理统一旁站取样到有认证的试验室作试验。另外，申请自采砂石的合同段，应将所制样本送检，试验合格方可使用。

三、承包人介绍施工准备情况，提出需要业主协助解决的问题

1.A段存在新征地，在K0+000——K3+000范围内有一处拆迁房屋，需协调小组予以确认解决。现该段已完成中线恢复工作，中平及横断面测量已进行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓紧进行。

2.B段恢复边线有林木阻碍需要报请监理组予以协调解决。

3.C段涉及树木移栽及电线拆迁。购买炸药派出所要求业主出具书面手续，需监理组予以协调帮助。

4.D段施工要占用部分草场围栅，请业主予以协调帮助。另问涵管的供应或购买问题如何解决。

5.E段：①需要拆迁电杆、高压电杆拉线。②回头曲线地段，坡面陡、土质松，无法保证路基边坡，需增加挡防工程，部分地段属沼泽，路基松软，挖填方都有换填，而本段土质含石量太大，取土不便。③路基横断面标准图为梯形边沟，而横断面设计图上为矩形边沟，是否按标准图上施工。④雪山垭口地段草场涉及××乡及××乡交界，且有交叉使用情况。以上问题需业主与监理组予以协调帮助。

四、监理部监理××宣布日常工作管理程序，发布开工令 1.监理部每月工地例会安排在每月25～27日召开，具体时间地点到时提前通知。每次工地会议的会议纪要在一周内书面发给各合同段，必要时临时召开现场协调会。

2.所有书面报告均要求打印，图表可以填写，格式及填写必须规范，各段处理有关工程事项应与现场监理联系解决，报送监理组的资料图表应有现场监理签字。

3.部分工程可供检验测试及交验时，承包人需向监理提交书面申请单(一式二份)。监理工程师经审验后注明同意或拒绝并返还一份给承包人。如果被拒绝，承包人须进行修补或改建并重新报验。

4.工程将要开工，要求各合同段安排好安全保卫人员，写好宣传标语，警示路牌等，做好安全生产，文明施工。

5.××公路开工典礼明日上午十点在B合同段(10K+000处)举行，请公司领导和各合同段主要负责人参加。

6.向B合同段发开工令。

五、××公司×总对施工单位提出以下要求

1.现在是××公路施工和旅游的黄金季节，各合同段在施工过程中要保证线路畅通，减少和避免施工断道。各段应做好宣传工作，在本段起始点设立标志牌，标明单位名称、法人代表、合同段起止桩号，既便于业主、协调领导小组解决问题，同时也树立了本单位的形象。

2.各施工单位进场人员较多，成分较为复杂，既有本单位职工，又有民工，为避免与当地群众发生纠纷，应杜绝个人与当地群众发生经济往来。需要使用本地民工及运输车辆的，应通过协调小组来解决。

3.质量就是生命，保证质量的两个环节：一是施工单位自身管理要过硬，要树立质量意识;二是监理要做到严格监理、热情服务、一丝不苟、秉公办事。当质量、进度发生矛盾时，必须以质量为重。

4.炸药的购买要通过业主出具证明，具体在××派出所办理，等协调统一后通知大家。 5.各合同段内的征地、拆迁等问题要求大家尽快将具体数据书面报监理组，以便协调小组领导小组及公司报请有关部门解决执行。

总的来说，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料难度大，施工难度较大，要求大家加强管理，做到安全生产，文明施工。

六、业主代表××发言

1.因工期较紧，明天的开工典礼在B段进行，我们力求简捷，以后各段开工不再分别举行开工仪式。 2.希望各段在现场作出标志牌，标明各段分界，让游客一目了然，以树立本单位形象。此工作请监理组督促尽快完成。

3.各段的复测与变更设计请尽快完成。

4.请不要与当地老乡发生联系，有事通过协调小组解决。

5.质量就是生命，要求在保证质量的前提下加快进度。当地冰冻期在10月底以前到来，12月份气温达零下15℃，因此在必要的情况下要加班加点工作。

6.请各合同段提交用油及水泥的书面计划，以便业主协调供应。 7.请A、B合同段尽快上报需移栽的树木数量及征地拆迁书面材料。

8.按照项目法人制要求，请监理单位及各施工单位注意，以后上报文件一律称业主为“××建设开发有限责任公司”。

七、××公司试验室主任对试验方面作以下说明

中心试验室由于客观原因，近一月内试验工作暂时不能开展，请施工单位多与监理组联系，以后部分试验须送中心试验室做，同时承包人也要健全自己的质量自检体系。

第三篇：第一次工地会议会议纪要

湖南长沙金阳建设工程监理有限公司

湘江龙湾工程 第一次工地会议会议纪要

会议地点：甲方会议室

时间：2013年6月21日 15：00 建设单位：湖南渝州房地产实业有限公司 监理单位：湖南长沙金阳建设工程监理有限公司 施工单位：湖南省三建筑有限公司

主持人：谭立民

参加会议人员详见签到表

内容：

一、 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻工地现场的组织机构、人员及其分工

1、建设单位介绍湘江龙湾项目管理人员名单，详见建设单位下发的任命文件名单。(附件1)

2、施工单位介绍湘江龙湾项目管理人员名单。临时任命人员见施工单位提交的管理人员名单(附件2)，具体以公司任命文件为准。

3、监理单位介绍湘江龙湾项目管理人员班组，详见监理单位任命文件。(附件3) 建设单位谭总发言：根据施工单位与监理单位人员的汇报，存在有两个方面的问题。

1、施工单位未按合同配备相应的管理人员。

2、总监理工程师不常驻守施工现场，请监理单位按合同执行。

二、 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

监理由湖南长沙金阳建设工程监理有限公司对湘江龙湾工程进行全面监理。总监理工程师为陈琳，委托总监代表罗新民，负责湘江龙湾的施工质量、成本、安全、进度的全方位监控。

三、建设单位介绍工程开工准备情况及项目工程管理的规定

1、施工单位至今未提交专项施工方案。

2、现已开始放线，进行准备工作，但围挡作业

湖南长沙金阳建设工程监理有限公司

不符合标准化施工作业的要求。

3、为了湘江龙湾项目管理的程序化，规范化，特制定以下规1承建方向我单位发出的所有的工作联系函、报告、申请等书面内容，主管工程师接收定。○后，当天内要及时报工程管理部经理签署意见，并分别呈报工程副总和总经理审批后，再返2湘江龙湾项目的甲指材料，回施工方执行。○由承建方按工程进度提前15天将需用材料清单提交主管工程师，主管工程师按程序报请公司领导签署审批意见后，交由采购部确定甲指材料价格和品牌，之后呈报项目部总经理签字审批同意后并加盖公司公章，再由主管工程师返回承建方。承建方根据我公司确定的甲指材料价格和品牌，寻求两家以上供应商进行洽谈并拟定倾向性意见，报我公司与监理公司审查备案后方可进行采购。甲指材料原则上每月确定3设计变更和施工图纸的确认原则上必须经工程副总签字审批后加盖公司图纸管理章一次。○才能作为正式施工文件;图纸统一由我公司工程文员管理收发，我公司或承建方的收取人员

4承建方每周要会同必须在发放登记表上签字。承建方必须明确专人负责施工文件的领取。○监理公司制定项目周报，在每周五上午12点之前提交我公司负责项目周报工作的主管工程师。主管工程师负责根据承建方的项目周报情况，结合我公司本周工程管理的具体实际，按照集团地产事业部的项目周报要求编制我公司的项目周报，经公司副总审核后，主送公司总经、集团地产实业部和集团总裁，同时，抄送相关部门、监理单位和承建方。

四、承包单位介绍施工准备情况

1、根据目前的放线部署，1-4#楼放线后发现靠汽贸墙处边坡还差约4m高的土方未挖除，导致不能施工。

2、建设方提供的红线在什么位置?请用红线规定出哪些部位能做，哪些部位不能做。

3、根据合同，建设单位提供三通一平，但现在一平还未到位。

4、公章问题，现由于公司程序问题，公章还未到位，过段时间由质检员带过来。

五、建设单位对施工准备情况及下阶段的施工提出意见和要求

1、由于汽贸墙处土方开挖怕引发安全问题，所以此处未进行开挖，待三方到现场确定后再进行协商处理。

2、围挡位置昨天已与施工项目部协商，临时围挡要按标准化图集做好，且必须保证安全、牢固。

3、现施工项目部的公章还未到位，现阶段的联系函必须要由现场负责人签字后我公司才认可,最后暂时确定以成立签字为准。

4、土方工程的施工通道由土方施工队重新开辟。

5、根据你们现阶段的施工进度与合同工期的要求有差距，请施工单位在保证工程安全、质量的前提下，加快工程进度。

6、必须按要求提供开工报告，报监理单位审批。

7、

1项目经理、技术负责人及九大员在开工前必须要到开工前施工单位必须要提交以下资料：○

2施工单位进场的机械设备报验;○3企业营业执位，且提供各人员的岗位证书报监理审核;○ 2

湖南长沙金阳建设工程监理有限公司

4施工组织设计及各专项施工方案报监理审核;○5桩基分包单位照及资质证书报监理审核;○

6施工现场总平面图及施工计划;○7开工前相关资料的的资质证书及分包方案报监理审查;○报验。

六、开工准备阶段各单位需准备的资料及监理工作任务

我监理单位受渝州房地产公司的委托，对湘江龙湾工程进行全面监理，配合甲方的工作把工程打造为精品工程。

1、开工前需业主提供的资料

1工程立项批文、建设用地规划许可证、建设规划许可证;○2经设计审核批准的施工图○3工程投标书及施工图预算书、施工中标通知书、施工承包合同;○4市审图办施工图审纸;○5消防部门施工图审核意见;6建筑施工许可证;7安全质量监督备案手续文件;8批意见;○○○○9定位放线规划图及水准点、平面坐标控制点的书面文件;○10工程地质勘察白蚁防治手续;○

11对监理单位的授权书及建设单位驻报告、施工用地下管网资料及其它保护性埋设分布图;○工地代表。

2、施工准备阶段施工单位需报审资料

1施工单位资质证书、2现场管理机构的组成人员名单○营业执照、安全生产许可证;○(项3施工人员资格证书、上岗证书及特殊工种上岗证书(电工、登目经理、九大员)及证书;○高、作业人员证书、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥人员、垂直运输司机、桩基施工操作人员

4施工组织设计(方案)及总施工进度等，附人员名单，提供复印件核对原件注意有效期);○5临时用电、塔吊拆卸、计划(以上须施工单位法人代表同级技术负责人签认批准)报审表;○施工电梯、外墙脚手架、室内承重架、模板施工、土方开挖(维护结构支撑、监测)、地下防

6桩基专项施工方案; ○7施工应急预案;○8进场设备报水、文明施工等专项施工设计方案;○

9分包合同及分验表(附施工设备、机具的合格证或准用证、年检证明、企业质安科证明);○10施工单位测量成果报审表;○11治安管理登记，安全保险合同复印件; 包单位资质报审表;○12检测机构的资质、人员资质及设备合格证;○13开工报告。 ○

1监理中标通知书;2监理委托合同;3监理单位资质证书、

3、监理单位需准备的资料：○○○4总监任命书、监理组织机构、人员分工及岗位证书复印件;○5监理规划(附经营业执照;○

6监理旁站方案、安全监理方案、监理资料台帐建立;○7各专项总师办审批与业主审批表);○8监理部办公室需上墙制度。 监理实施细则;○

4、监理的工作任务及例会制度：

监理的工作任务实则为四控两管一协调，包括投资控制、进度控制、质量控制及安全控

湖南长沙金阳建设工程监理有限公司

制。在此重点讲质量和安全控制。a、质量控制：一个工程质量的好坏取决于一个好的施工队伍，而好的施工队伍取决于选择好的班组，如选择好的木工班组决定产品质量的外观。二是取决于材料的控制。凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向监理机构提交材料报审表，同时附有产品出场合格证及技术说明书(合格证上的批次、进场数量、炉号、日期等必须要与质量证明文件上相一致)，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出场合格证明及检验不合格者，不得进场。承包单位对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在监理工程师的监督下，在施工现场进行取样，承包单位再按相关规范要求送往具有相应资质的实验室进行检测。

三、工程变更的监控对质量控制起重要作用，在施工过程中，由于施工工艺方面的限制、建设单位要求改变等原因，均会涉及到工程变更，承包单位提出技术修改的要求时，应向项目监理部提交《工程变更单》(表格附后)，在该表中应说明修改的内容及原因或理由，并附图和有关文件。总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》后，承包单位签收后按变更后的图纸施工。四是对隐蔽工程的验收。隐蔽工程施工完成后，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，提前填写《报验申请表》，附上隐蔽工程检查记录及有关材料证明等，报送至监理部，待甲方、监理工程师承包单位的专职质检员检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请单》及隐蔽工程检查记录上签字确认后，方可进入下一道工序施工。

1安全是重中之重，承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真b、安全控制：○执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。我监理部一

2施工现场应重点注意的外架的旦发现施工作业人员不戴安全帽、穿拖鞋者罚款100元/次。○搭设、临边、洞口的防护及卸料平台的搭设必须严格按规范要求去做。施工单位必须要经常对塔吊、施工电梯等机械设备进行定期检查，防止带病运行，发现问题，要及时进行修理。并对机械设备的维修、保养做好维修保养记录。我监理工程师会定期与不定期对检修记录进3从事特殊作业的人员(如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工等)行检查。○，必须要持证上岗，且必须人证相符，我监理部一旦发现有人证不相符，将予以罚款200元/次处理。

c、文明施工方面：文明施工现场必须要按标准化图集去做，如施工道路的硬化、进出场

湖南长沙金阳建设工程监理有限公司

车辆的清洗等方面都要做好。

d、监理例会的确定：根据施工中质量、进度、安全、投资等实际情况及各方协商的意见，确定每个星期五的下午五点召开监理例会，以实现各项目标的有效控制。

e、各方参加人员：施工单位的项目负责人、项目经理、施工员、安全员、设备员、质量员、资料员、材料员都要参加。甲方的工程经理、现场工程师、采购员、成本员及签证员。监理单位的所有监理人员。

f、会议制度及其它：

1、凡参加人员都必须准时参加会议，否则将予以罚款处理，迟到者罚款100元/次，不到者罚款200/次。原则上不允许请假，但确有重要原因不能参加的，必须提前请假。

2、施工单位必须在参加会议前提前做好工地例会信息卡(表格附后)，并发予各方。

3、会议地点定在施工方的会议室。

七、建设单位对会议作总结

1、每月25号下午三点要召开一次月总结会，如有冲突，则两个会一起开。

2、监理单位要做好已完成工程量的确定及工程进度款的审核。

3、监理单位自身要严格要求，按合同、图纸、规范标准进行监督。

4、施工单位要全面配合及服从监理单位的管理工作;施工单位在以后的工作中，如有异议，必须都要已书面形式向甲方、监理发联系函;施工单位的文件的签发工作必须要由专人负责签发。

湖南长沙金阳监理建设工程监理有限公司

舜德花园(湘江龙湾)项目监理部

2013年6月22日

说明： 项目监理机构签发的会议纪要，发放至各与会单位后，从发放时间起，在24小时内如果没收到书面表达的异议，视为对该会议纪要内容的全面认可。

第四篇：第一次工地会议会议纪要

会议时间：20**年 ** 月 **日9：00

会议地点：工程现场会议室

参加单位及人员：详见会议签到单

会议主持：陈**

会议主要内容：

会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计

2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;

3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

四、总监理工程师提出意见和要求：

1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;

3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

6 、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

四、甲方进行总结发言：

1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

参加单位

建设单位：*******有限公司

监理单位：*******有限公司

施工单位：*******有限公司

整理日期： 20**年**月**日

第五篇：第一次工地会议通知

关于召开第一次工地会议的通知

施工单位：

宁高新通道高淳连接线工程已于2012年7月开工，目前前期准备工作基本完成，现场即将进入实质性施工阶段，依据《监理规范》和《招投标文件》规定，经征得宁高新通道高淳连接线工程管理办公室同意，现决定于2012年9月4日下午14：30召开第一次工地会议。现将有关事项通知如下：

一、 会议时间

2012年9月4日下午14：30至16：30

二、 会议地点 在建设单位会议室召开

三、 会议议程

1介绍中标单位，建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;

2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

3建设单位介绍工程开工准备情况; 4承包单位陈述施工各项准备情况;

5监理工程师介绍监理工作准备情况，对施工准备情况提出意见和要求;

6总监理工程师介绍监理规划的主要内容; 7建设单位提要求;

四、 参会人员 1、施工单位参加人员：项目经理、项目副经理、总工程师、专业工程师等;

2、监理单位参加人员：总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师等。

五、会议纪要：由总监办记录会议内容，并于会后下发会议纪要

六、所有参加人员应准时到达，不得缺席。

二0一二年九月二日