第一次工地例会汇报

2022-08-08

汇报材料是进行汇报的书面内容。然而，不同阶段的汇报重点有所不同，如何才能写出一份有效的，同时还可促进我们下一步工作的汇报呢？以下是小编精心整理的《第一次工地例会汇报》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：第一次工地例会汇报

第一次工地例会汇报材料

湖南省洞口至新宁高速公路

第FJ02合同段

第一

次

工

地

例

会

金光道集团经纬建筑工程有限公司洞新高速公路第FJ02合同段二O一三年三月十一日湖南省洞口至新宁高速公路第FJ02合同段

第一次工地例会汇报材料

尊敬的各位领导

我公司自2012年底进场以来，在业主、监理处的大力支持及领导下，现已完成项目部驻地及各工区临建建设工作，并投入到紧张的施工作业中，就项目部目前的施工状况及安全文明施工情况汇报如下：

一、工程概况

(1)工程里程桩号：湖南省洞口至新宁高速公路FJ02标段; 新宁匝道收费站位于AK0+650处(新宁境内); 崀山匝道收费站位于AK0+485处; 新宁服务区位于K69+900处(新宁境内); 主线收费站位于K89+700处。 (2)主要工程量：

新宁匝道收费站总建筑面积4049㎡，主要建筑工程项目：收费综合楼、路政综合楼、门卫、养护机械库、收费大棚及附属工程。

崀山匝道收费站总建筑面积3213㎡，主要建筑工程项目：收费综合楼、隧道综合楼、门卫及附属工程。

新宁服务区总建筑面积8922㎡，主要建筑工程项目：新宁服务区综合楼I区、II区，新宁服务区员工宿舍I区，新宁服务区小修间I区、II区，新宁服务区加油站：I区、II区及附属工程。

主线收费站总建筑面积3070㎡，主要建筑工程项目：收费站综合楼、宿舍、门卫、收费大棚及附属工程。

二、现阶段施工进展情况

1、进度完成情况

截止2013年3月10日，新宁匝道收费站-路政综合楼人工挖孔桩33根全部完成成孔，并于2013年3月6日对桩基进行了地质验收，达到设计验收标准，组织混凝土浇筑施工;新宁匝道收费站-收费综合楼宿舍区人工挖孔桩(51根)进行开挖，部分开挖至5米左右，收费综合楼办公区组织基础开挖;崀山匝道收费站-收费综合楼人工挖孔桩(39根)进行开挖，部分已开挖至原土层;新宁服务区组织II区加油站、II区综合楼测量放线，搅拌站设施建设。

2、工程质量

建立质量保证体系，各班组配备兼职质检员，项目部设置质检组，有专职质检员，自上而下构成质量检查网络，做到层层把关，对各个分部工程、分项工程，严格按程序控制施工全过程，按质量检查制度组织内部自检与互检。对钢筋砼工程，在浇筑砼之前，必须进行隐蔽验收检查。在自检合格的基础上，及时请监理方到现场进行验收，经验收合格后，填写隐蔽验收单及砼浇灌令后，方能进行下道工序的作业。

项目技术主管组织相关人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等。分项分部开工前，施工员对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作。

钢筋、水泥等原材料进场后，在监理见证下取样送检

3、安全文明施工情况

本工程自开工来安全情况一直处于可控状态。安全保证措施：

(1)、建立以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，明确项目部各岗位的安全生产责任。

(2)、落实三级安全教育制度及安全交底制度。

(3)、对临时用电安排专人进行排查，加强工人用电的安全意思，对于搅拌站等机械操作人员进行专业安全知识培训，尽最大努力消除安全隐患，构造一个安全的施工环境。

文明施工

加强对工人的文明施工意识教育，宣传安全文明施工的重要性，在施工过程中严格按照业主、监理单位的要求，完成施工任务，科学合理规划。

三、下阶段施工计划

根据我合同段的具体情况，已编制工程施工进度计划并报审，各工区基础工程计划于四月下旬完成，主体工程计划于六月底完成，九月完成全部建筑物的装饰装修工程，给排水及电气安装工程施工同步进行，各工区道路及地坪分区域与建筑物施工同步进行。现由于施工场地未完全具备，依据现场实际情况，进行了四月份施工进度计划安排：

新宁匝道收费站-路政综合楼主体完工;新宁匝道收费站-收费综合楼办公区主体完工，综合楼宿舍区完成第一层楼面;

崀山匝道收费站-收费综合楼主体完工;

新宁服务区II区加油站基础完工;II区综合楼承台基础完成; 其他建筑物施工依据场地移交条件另行计划。

四、人员、机械进场情况

前期人员：项目部管理人员：35人(含三类人员)，作业班组：80人，满足现有新宁收费站及崀山收费站两个作业面;

现场机械设备已按照满足四个工区需求配备到位。

五、现施工阶段存在的问题和困难

(1)新宁服务区I区施工场地未到位，已开挖完成面积只达到设计开挖面积的1/3，设计建筑物均处于未开挖完成区域;新宁服务区II区综合楼位于未完成的回填区域，II区加油站位于14标生产生活临建区域内需拆除;(详见附图

1、2)

(2)新宁服务区II区回填区域由于回填施工未按设计要求分层碾压及大立径石块破碎，回填区域存在60%以上的大石块，人工挖孔无法作业，为满足施工进度及施工作业安全，人工挖孔桩是否可以改为机械旋挖桩;(详见附图3)

(3)新宁收费站收费大棚及道路、地坪场地未移交; (4)崀山收费站隧道管理综合楼、收费大棚、道路、地坪场地未移交;

(5)主线收费站场地被主线标单位全部占住，无法组织施工; (6)前期施工准备工作已完成，人员、机械设备、建筑材料已组织大量进场，四个工区水电条件已具备，已形成大干快干的局面，在此形势下我项目部工程资金已十分紧张，恳请业主批示为感。

金光道集团经纬建筑工程有限公司

洞新高速公路第FJ02合同段项目经理部

2013年3月11日

第二篇：第一次工地例会汇报材料

重庆市大渡口区钓鱼嘴片区五号路工程

第一次工地会议汇报材料

受业主的委托，我司承担了本项目工程建设施工阶段及缺陷责任期的监理工作，为了和工程有关各方在本工程的施工过程中建立良好的工作协调关系，使工程建设的质量、进度、安全、投资等实现合同目标，特将我们工作情况向有关各方作以下介绍：

一、监理机构组建情况

本项目监理部目前由总监理工程师一名、驻地专业监理工程师两名、测量工程师一名、试验见证取样员一名组成。

总监理工程师由公司任命全面主持现场监理机构的工作，承担本工程监理工作的责任和义务。

各专业监理工程师在总监理工程师的领导下，履行本岗位监理工作职责，承担本岗位监理工作的责任和义务。

二、前期监理的工作情况

我单位已完成监理规划和部份监理实施细则(道路、安全、排水、土石方及边坡)的编审工作，随着工作的推进将陆续完善后续专项监理细则编审工作。审查了施工单位编制的施工组织设计、安全专项施工方案。请施工单位尽快完善以下工作(应急预案、爆破方案及许可证、分部分项工程划分、测量控制报告、临时用电管理方案、落实试验检测单位并申报相关的资质文件、企业资质及项目部主要管理人员、技术人员与专职安全人员的资格证书、特种作业人员资质证书、班组成员安全教育培训交底记录、五牌一图、进场机械合格证明)等。

三、监理内容及监理程序

工程监理单位和监理工程师将严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

监理工作的依据是：工程建设有关的法律、法规、规章、标准、规范、监理委托合同、建设工程合同、勘察设计文件、洽商记录。

监理的工作内容包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调建设单位和承包单位的关系等监理合同委托的工作内容。监理部

1 和关键工序实施旁站监理等工作。

1、质量控制

依据有关的法律、法规、规范、强制标准及地方主管部门颁布的相关文件，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。在质量控制中以预防为主，预防与跟踪控制相结合的原则进行监督管理。

在施工准备阶段督促承包人编制施工组织设计，经施工单位技术负责人审核批准后，报监理单位审批。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位严格落实质量保证体系。

严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质性能试验单，部分材料(如水泥、钢材等)还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。不合格的产品应在监理人员见证下及时清出施工现场，不得用于本工程。

建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。对于隐蔽工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师对验收资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认后，可以进入下一道工序的施工，否则不得进入下一道工序施工。

2、进度控制

2 单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。由监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题，建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。月进度计划要求在每月的25日前上报监理部，周进度计划在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位。

3、投资控制

在投资控制方面我部将严格按照设计图纸核实已完工程量，未经验收合格的工程或签证资料不齐全的不予计量，不签发付款证书。严格按照合同条款及建设单位的管理规定处理工程变更，特别注意变更报审的程序性、合法性、时效性。在建设单位确认工程变更及变更价款之前，承包单位不得实施工程变更，未经批准而实施的工程变更，项目监理部将不予以计量。

4、安全管理

本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应按相关程序及时上报，及时启动应急预案采取应对措施。

施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有保证安全的技术措施和内容。施工单位须对安全防护、临时用电、起重机械、桩基础工程、深基坑开挖、脚手架工程，编写详细的专项施工方案，并报监理单位审批。对危险性较大的分部分项工程如爆破工程、高边坡工程、桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并按文件要求组织专家论证。对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容，对作业人员进行有针对性的安全技术交底并留有书面记录，交底通监理人员参加。

施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻地代表，项目监理部总监理工程师，施工单位项目部经理组成。安全领导小组负责明确专(兼)职安全员的工作职责范围。施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每个作业班组必须设1名兼职安全员。专(兼)职安全员必须切实负起责任，对存在的安全隐患应及时处理、及时汇报。

3 临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要留下书面检查记录并报监理单位。项目监理部将有针对性的组织安全专项检查，每月不少于二次。施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。特殊工种作业人员必须持证上岗，并人证相符。

5、文明环保管理

施工单位要做好渣场安全文明管理工作，做好施工现场防扬尘、防燥声工作。加强临时道路日常维护和洒水降尘管理，土石方外运做好车辆覆盖、出场车辆清洗，临时办公场地和生活区垃圾定期清运等工作。做好与施工影响范围内单位、居民的沟通协调工作。

6、工程资料管理

施工过程中加强内业资实的管理，严格按照相关规范、标准及城建档案馆的要求及时、真实、准确、完整的收集、整理工程资料，尽量做到现场资料与工程实体同步，严禁事后编假资料。

7、其他

每周监理例会暂定每周二下午两点半在项目部会议室召开。施工单位项目主要管理人员必须参加，如有事要提前向总监理工程师请假。监理例会会议纪要由监理项目部整理后，于次日发各方签收，要求严格执行相关会议决定，如对会议纪要内容有疑问请在收到会议纪要两日内提出。

最后，监理部要求项目经理部认真、全面地履行施工合同的约定，圆满完成钓鱼嘴片区五号路工程项目的施工任务，交给建设单位一个完美的答卷。

谢谢大家!

重庆赛迪工程咨询有限公司钓鱼嘴片区五号路工程项目监理部

二0一五年六月六日

第三篇：第一次工地例会会议汇报材料

成昆铁路峨眉至米易段扩能工程

第一次工地例会汇报材料

中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路

峨眉至米易段项目经理部二〇一六年九月二十八日

汇报材料

一、工程概况

成昆铁路峨眉至米易段扩能工程EMZQ-14标，起讫里程DK462+401.68～DK491+027，起于西昌市黄水乡，止于德昌县六所乡，正线全长28.585Km。主要工程为：特大桥8座/11932.3延米，大桥9座/2036.89延米，中桥7座/723.2延米，小桥5座/3471.33顶平米，盖板箱涵8座，框架涵42座，倒虹吸3座;隧道3座/1572延长米;路基土石方约264.24万方;德昌西站。

二、项目部管理机构设置和人员配备

1、项目经理部下设：工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和综合办公室、试验室。

2、项目经理部定员21人。设项目经理1名，党支部书记1名、副经理1名、安全总监1名、总工程师1名、工会主席1名。部门人员配置：工程部人员4名、财务部人员3名、工经部人员2名、安质部人员1名、物机部人员2名、综合办公室人员1名、试验室人员2名。

3、根据生产经营的实际需要，项目经理部下设三个分部，分别是中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部一分部、中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部二分部、中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部三分部。

三、人员职责及权利

1、项目经理职责及权利

(1)认真贯彻执行党的路线、方针和政策，确保国家和地方有关建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。

(2)负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，负责主持工程建设中的各项管理和重大协调问题，负责主持和组织项目部的全面工作。

(3)检查指导项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作的顺利进行。

(4)负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，决定采取重大工程技术和质量措施。

(5)负责施工管理方针的确定，主持制定施工计划，价差各项建设计划的落实情况，负责采取重大措施，确保工程进度。

(6)主持召开重要的月(季)年度施工生产会议，协调各方面的关系，保证工程建设的顺利进行。

(7)审定工程费用年度支出计划和重大开支项目，检查监督财务计划和财务制度的执行落实情况。

(8)贯彻落实上级组织安排的各项工作。

2、党支部书记职责及权利

(1)主持党工委的日常工作。贯彻执行上级党委指示、决议，负责项目部党工委工作计划安排和督促落实。

(2)积极参与项目部重要问题的决策，提出保证完成安全、质量、工期、成本、效益、信誉目标的意见和建议。

(3)组织落实党工委工作的各项制度，抓好党建标准化建设，组织开展“创先争优”“创岗建区”等党建主题活动。

(4)抓好党工委自身建设，按时组织中心组学习，按期召开民主生活会，抓好思想作风建设的各项措施，维护好班子的团结协调。

(5)抓好项目思想政治工作，适时开展思想政治教育和施工生产动员，抓好项目文化建设、综合治理、对外宣传和现场宣传鼓动。

(6)指导工会、共青团组织开展工作，抓好“三工建设”、劳动竞赛、“双争”等活动，充分调动员工积极性。

(7)协助项目经理加强项目管理，抓好施工生产等工作。

3、项目副经理职责及权利

(1)贯彻执行国家、行业和地方有关质量、环境和职业健康安全管理规范，保证现场的安全、质量和进度。

(2)协助项目经理工作，全面负责生产、调度、三电迁改、信誉评价，抓好工程进度管理工作，重点抓好督办和落实。

(3)协助项目经理负责贯彻实施项目管理方针和目标，确保经济效益。

(4)遵照股份公司、集团公司规章，落实“四大集中”的战略要求，全面履行项目部物资设备管理职责。

(5)组织实施生产过程中的运行控制，为项目经理提供生产和管理的决策参考。

(6)加强与各级单位的沟通协调工作，确保现场管理有序可控。

(7)完成上级领导交办的其它工作。

4、总工程师职责及权利

(1)在项目经理的领导下，负责贯彻执行技术规范、规程、标准和规定，建立健全本项目施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。

(2)负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，参加安全应急预案的制定、演练和实施等有关工作。主持研究解决施工中的重大技术问题，参加工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术领导责任。

(3)主持和参加施工技术调查，主持编制项目总体实施性施工组织设计、项目管理实施规划和技术措施方案，组织领导工程竣工验交和技术总结及项目经济技术资料的管理。

(4)组织领导科研、计量、试验工作，主持制定项目科技攻关和创新计划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作。为增强生产能力，保证工程产品质量，提高经济效益提供技术支持。

(5)负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

(6)负责组织项目员工技术培训和工程技术人员的培养、管理与业务指导。

(7)协助组织“四标一体”的贯标工作。 (8)完成领导交办的其它工作。

5、安全总监职责及权利

(1)在项目经理的领导下，对工程安全质量环保工作负综合监管领导责任。

(2)贯彻质量国家、行业、地方政府的有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和集团公司有关制度办法。

(3)组织制定安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的目标和措施，并组织实施。

(4)负责组织对工程的安全、质量、环境保护、安全文明标准工地建设落实情况的检查和指导。

(5)负责工程重大危险源辨识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量存在的重大隐患提出整改措施。

(6)组织、参与安全、质量的突发事故或事件的调查、分析、处理。

(7)对安全质量环保部、各分部安质部门日常工作进行督导管理与指导。

(8)定期召开安全质量生产委员会会议，研究解决工程的安全生产工作和重大安全隐患，议定防范措施，审定重大安全技术措施和安全生产经费投入计划，组织月度安全评比工作。

(9)完成领导交办的其他工作。

6、工会主席职责及权利

(1)认真贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《中国工会章程》以及上级工会和项目部党支部项目规定和指示。

(2)围绕工会的中心工作及生产经营实际，制定工会工作计划，组织实施并加以落实。

(3)领导、督促各单位委员认真履行各项职责，落实上级工会下达的各项工作任务。

(4)加强工会自身建设、提高工会工作效率，履行好项目经理部工会工作职责，组织引导广大员工发挥应有的作用。

(5)时刻倾听职工心声，依法维护职工合法权益，关心项目部职工群众生活，积极为职工排忧解难。

四、施工准备工作及进展情况

1、设备到位情况

旋挖钻机4台，冲击钻23台，挖掘机5台，罐车18台，吊车(25T)4台，装载机6台，压路机1台，推土机2台，洒水车1辆。

2、临建情况

驻地建设、拌和站、中心试验室建设全部完成，并投入使用。钢筋加工场1号、2号、5号、6号、7号建设完成并通过验收，3号、4号钢筋场已通过初验，8号正在施工。

便道修建21.35km，完成设计数量41.1km的51.9%。临时用地已完成529亩，占设计总量732.1亩的72.3%。

红线用地勘界完成23.1km，占设计数量28.585km的80.3%，已交付用地3.7km，占设计数量28.585km的12.8%。

3、主体工程

桥梁桩基开累完成190根，承台3个，墩身1个。其中，大堡子安宁河特大桥开累完成桩基47根，承台1个，墩身1个;宋家堡大桥开累完成桩基19根;观音寺特大桥开累完成桩基14根;叉岩沟中桥开累完成桩基24根，桩基施工全部完成。承台1个;老山沟大桥开累完成桩基15根;大箐沟特大桥开累完成桩基71根，承台1个。

涵洞主体工程完成3座：DK465+200框架涵涵身、 DK465+360框架涵涵身、DK486+067框架涵涵身。

五、工程照片

1号拌和站

2号拌和站

3号拌和站

1号钢筋场

泥浆池防护

大堡子安宁河特大桥4号

第四篇：输电线路工程第一次工地例会汇报材料

XXXXX工程第一次工地例会汇报材料

XXXXXXXXX有限责任公司 (201X年X月X日)

尊敬的各位领导、与会代表：

大家好!根据会议安排，我仅代表XXXXX有限责任公司就本工程进度、安全、质量、环保、水保、工程亮点建议等工作做如下汇报：

一、工程概况 XXXXX 工程主要特点: 1.工程技术复杂，建设水平要求高 2.建设任务重，协调难度大 3.交叉跨越、重要敏感点多 4.工程建设条件恶劣、施工难度大

5.自然条件最恶劣，单位工程量、工程造价最高。参建单位：

项目法人：国家电网公司出资人：国网湖南电力公司

技术统筹和管理支撑单位：国网直流公司建设管理单位：国网湖北省电力公司设计单位：设计包16 XXX设计院

设计包17 XXX设计院

监理单位：XXXX有限责任公司施工单位：1标段 XXX公司(包14)

2标段 XXX公司(包15)

1 3标段 XXX公司(包16) 运行单位：XXXX 属地协调单位： XXXXX XXXXX

二、工程进展情况

(一)人员到位及项目部建设情况

1.XXXXXXX有限责任公司监理项目部驻地设在XXXXXX，监理人员到位9人，满足现阶段施工进度要求，后续监理人员待工程全面开工后陆续进场。

2.1标段：施工项目部驻点XXXXX，施工项目部管理人员到位22人，材料站选点工作完毕，正在进行施工项目部布置、材料站建设工作;2标段：施工项目部驻点设在XXXXXXX，施工项目部管理人员到位15人，施工项目部、材料站组建工作已完成;3标段：施工项目部驻地设在XXXXX，施工项目部管理人员到位9人，施工项目部组建工作已完成，正在进行材料站建设工作。

(二)图纸到位情况 XXXXXXX

(三)工程标准化开工核查情况

按业主项目部下发的“一纲八策划”文件，监理、施工已完成前期策划文件报审工作，按囯网公司“五不准”对工程标准化开工进行核查，经核查本工程具备开工条件。

(四)工程进度情况

1.截至目前，1标段已完成前期策划文件编制工作。线路复测完成100%。

2.鄂2标段已完成前期策划文件审批工作。线路复测完成XXX

2 经现场监理检查验收合格，具备浇筑条件，首基试点工作已完成。

3.鄂3标已完成前期策划文件编制工作。线路复测完成100%。

(四)物资到货情况

1.截至目前，1标段钢筋已完成备料845吨(占总量50%)，正准备进行运输。

2.鄂2标段60%钢材已进场，5730#地脚螺栓到位。 3.鄂3标段基础钢筋46t已进场。

后续材料供货监理将按计划督促参建单位及时供货到场。

三、对进度情况、工程质量安全管理、工程亮点的建议

(一)进度方面

工程建设已全面启动，工程建设条件恶劣、施工难度大，任务繁重，监理项目部将加强现场协调管控，全面推进建设进度，以里程碑计划为统领，对工程进度实施动态化监督管理。一是重点加强施工进度控制力度，要求施工单位按照里程碑计划，采取必要的措施，抓紧落实资源配置，确保总体工期目标的实现。二是定期组织参建单位召开进度分析会，每天抓落实，对未按进度计划实施的工程项目，查找原因，及时调整进度计划，制定针对性控制措施。三是加强施工现场的统筹协调。认真做好与各参建单位的沟通和协调，保证信息渠道通畅，确保各项工作有策划、有组织、有落实，切实落实人员责任。

(二)质量方面

以开展“基建安全质量年”活动为契机，以“大建设”安全质量管理体系为保障，以推动“工厂化加工、模块化建设、机械化施工”为重点，以质量管理和技术、工艺创新为动力，以开展流动红旗竞赛、样板示范工地建设、达标创优为手段，着力提高

3 工程质量管控能力，持续提升质量工艺水平,全面实现质量管理目标。

1、质量检查验收管理。监理项目部将严格履行“四控、两管、一协调”职责、认真开展旁站、见证、巡视、平行检验等监理工作，加强关键环节的验收控制，强化对工程项目设备材料进场检验、隐蔽工程验收、施工三级自检、监理初检、中间验收和竣工预验收工作。

2、标准工艺管理。坚持超前策划、试点先行、样板引路、过程管理、严格验收，确保强制性条文、质量通病防治、标准工艺应用等有效落实。现场监理人员对照《标准工艺口袋书》开展工作，确保质量工艺标准的统一，应用率达到100%。

3、质量标准管理。做好工程的质量策划工作，切实做到有计划、有检查、有措施、有落实，确保工程一次成优。对优质工程评定、流动红旗竞赛、样板示范工地建设评比活动等各项质量检查中发现的不足，及时闭环整改。对存在的问题进行分析归类，针对设计、施工中形成的质量通病制定针对性措施，开展重点整治，保证工程质量目标的实现。

4、工程档案管理。做好日常资料收集、整理工作，确保工程资料与施工进度同步。

(三)安全方面

为认真贯彻安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，监理项目部紧密围绕安全风险管理目标开展各项监理工作，确保安全目标的实现。

1、体系健全、责任到人。建立健全各单位的安全风险管理体系，明确各岗位人员的安全工作职责，为实现有效管理提供

4 保障。积极开展安全宣传工作，提高人员安全风险意识，明确职责，形成任务到人、责任到人的管理体系。加强各参建单位岗位培训。未经三级安全教育培训考试，不得进入施工现场。

2、促生产、保安全。切实做好工程开工，施工用水、用电、大、中型机械进场、爆破作业、索道运输等重要设施及重大工序转接安全检查签证工作。依据《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》，审核施工项目部上报的施工现场安全风险清单，同时制定监理项目部《三级及以上风险识别及预控制措施》。严格控制本工程三级及以上风险作业，加强安全风险管控，确保工程安全可控、能控、在控。

3、抓分包管理、提升安全管控。本工程由三家施工单位中标，分包队伍多，监理项目部将严格按照国家电网公司输变电工程施工分包管理办法控制分包安全管理。实行分包准入制度，对进场的分包单位资质、分包计划、分包协议等进行严格审查，不合格分包商严禁进场，并要求各施工单位杜绝“以包代管”现象，同时做好分包人员动态管理工作。

(四)工程亮点的方面

1.1250mm级大截面导线，施工技术难度大，建议三家施工单位及时收集灵绍工程已发布1250mm大截面导线应用研究和现场应用成果，做好本工程施工技术准备。

2.石墨基柔性复合接地体新型材料，建议各施工单位按照招标文件给定的技术条件、设计图纸和相关资质业绩要求选用合格供应商，并签定合同、统一进行招标采购，确保采购质量。

3.基础主柱外露高度≥700mm均应设置爬梯;基础立柱外露

522超过1.5米以上，设置预埋件固定接地引下线，建议开展试点，样板引路，确保工程一次成优。

4.圆形基础顶面、基础保护帽均应倒角。

5.针对塔基中心桩进行保护、标识。针对接地工程的焊接点位置进行标示，以方便进行检查。

6.要求铁塔基础试块每基预留一组，若单基单腿超过100M，则每个腿预留一组试块。

7.本工程进入冬季施工(连续5天低于5度)时，要求施工单位提前报审专项冬季施工方案及冬季施工安全措施，内容应涵盖施工技术措施(重点针对混凝土添加剂，抗冻，早强剂)、成品保护及安全防护等。在施工过程中要求施工单位严格按照冬季施工方案及冬季施工安全措施执行。针对成品保护时，建议搭设暖棚对基础进行养护，并安排专人看护，确保基础质量。进入冬季施工后，建议施工车辆配备相应的防滑链，确保车辆行驶安全。

8.建议施工单位修建施工道路时，充分考虑与后期运行道路相结合。

第五篇：第一次工地例会

唐廊高速公路天津段一期工程

第一次工地会议纪要

一、会议的名称、时间、地点、参加人

(1) 本次会议为第一次工地会议

(2) 会议时间为2013年3月18日下午2点

(3) 会议地点为唐廊高速公路天津段一期工程第一总监办会议室

(4) 会议主持人为项目经理部总工唐玉琦，参加人如下：

质监站：陈兴张建东

业主单位：唐玉琦杨凤海郑福永吕岳田文君刘辉张

树媛

监理单位：王庆军

李登中

常志国

宋德明施工单位：五标：谢尧

李雷

六标：魏宗玉

董景强

刘福全

李跃新

吕洪书

二、业主项目副经理杨凤海代表发言，介绍业主经理部组织机构并宣布对监理的授权，下发总监授权书。

1)业主经理部组织机构

项目经理：芦建国; 项目总工：唐玉琦

项目副经理：杨凤海、郑福永合约部：张树媛、鲁莽质安部：吕岳、田文君工程部：尚博阳、刘辉、王明旭综合部：赵暘

2)宣布对总监的授权，授权内容如下：

经唐廊高速公路天津段一期工程项目经理部批准，兹任命天津市国腾公路咨询监理有限公司高级工程师李登中先生担任唐廊高速公路天津段一期工程第2监理合同段总监理工程师，在本工程监理服务合同履行过程中，负责本项目监理合同内的全面工作，以确保履行《监理合同协议书》中赋予的权力，并履行义务。

三、各施工单位汇报施工准备及工地试验室准备情况并介绍总体进度计划安排。

1)5标

一、工程概况

起点桩号K18+965.926，终点桩号K22+905.430，全长3939.504m。主线采用双向六车道高速公路标准，设计车速120km/小时，路基宽34.5m。工程包括路基、桥涵、滨玉互通式立交、板张路分离式立交。

二、人员进场及驻地、试验室建设情况

项目经理、书记、总工、安全经理、副经理、总经济师及各部门主管等36人已经进场;驻地和试验室建设已经完成并经过标准化验收。

三、拌和站、预制厂、钢筋加工厂进展情况

拌和站、预制厂、钢筋加工厂位于主线以南滨玉公路以东，总占地63400平米，满足标准化用地要求。临时用地合同已经签订，目前正在进行清表工作。

四、备土场及备土进展情况

备土场临时用地合同已经签订，备土场总占地65400平米。目前已经备土5.9万方。

五、2013年施工计划

充分考虑当地季节气候对施工的影响，抓住有力季节挖取沿线土方进行晾晒，降低处理费用;桥梁工程基础要抓紧完成，为后续工作提供平台，并形成流水作业。优先安排桥台与桥头路基处理同步施工、同时完成，以保证桥头填土有足够的预压期，减少桥头工后沉降。

六、施工难点及关键部位

1.施工难点

本标段滨玉互通式立交桥26#—35#墩位于河道中，施工难度较大，目前正在协商迁改河道事宜。

2.关键部位

本标段施工关键部位为滨玉互通式立交桥左幅29—35跨和右幅23—35跨现浇梁施工，是控制质量、安全和进度的关键部位，我部将合理安排，组织人员、机械争取有利时间保质保量完成施工任务。

七、存在的问题

1.红线征地拆迁问题。

2.滨玉互通立交桥26#墩处3.5万伏高压线净空高度不足，不能满足预制梁架设和车辆通行要求;影响预制场建设和后续预制梁施工。

八、保证措施

1.加大地方协调力度

2.劳动力保证

3.机械设备保证

4.主要材料保证

2)6标

一、工程概况

六标地处板桥镇和岳龙镇，施工范围为K22+905.43～K31+000,全长约8.095km。桥梁结构有两座大桥和五座中桥及箱型通道、圆管涵等，道路部分填土方约118万m3。标段内构筑物跨越多条乡村道路，桥梁跨还乡河，架空线路障碍物主要有电信、电话电缆和电力电缆。

二、驻地及试验室建设完成情况，项目部人员到位情况

目前项目部驻地按照《标准化指南》已经建设完成，试验室也已经基本建成，正在按照规范要求进行验收前的调试工作以满足规范化要求。

三、拌合站、预制场、钢筋加工区的规模选址及建设进展情况

先张梁在宝坻区大口屯梁场进行预制，占地约60亩; 后张预制梁厂与现场砼拌合站选址在K23+317大桥的南侧(接近六标起点)，共占地约60亩。目前正与板桥镇政府和盆罐村委会协商占地事宜。钢筋加工区选址在还乡河分洪道大桥0#~6#的南侧，占地约10亩，正在积极与林业局商洽，目前未达成一致，正尽力落实。

四、备土场地及备土进展情况

本标段有六处备土场，共占地约295亩，共有土方118万m3，目前已经备土约26万m3。

五、施工计划

2013年计划完成约2.88亿元产值。

六、施工难点及关键部位还乡河分洪道大桥的桩基及下部结构的过河施工作为本标段施工关键部位，采用在主线桥面投影宽度右侧搭设宽6米、长100米的栈桥作为施工便道，再搭设平台进行部位施工的方法。

七、存在问题

备土速度过慢造成六个备土场有大面积空置现象。

八、保证措施

前期施工由于各种原因进度较慢，影响了后续施工。随着征地拆迁的解决，我标段会增加机械设备和施工人员的数量，尽可能多开施工点位，保证2013计划的完成。

四、总监理工程师李登中对施工单位的汇报材料进行评价。

第一、各施工项目部前期工作付出了辛苦，总监办表示感谢，希望各项目经理、总工再接再厉，尽早完善开工条件。

第二、要求两个标段在抓好施工协调工作的同时，不要忘记质量和安全管理，做好前期技术准备和原材料试验、砼配合比审批及特殊专项方案的审批等要求，存在重大危险源及技术复杂特殊的专项方案要由中标单位总工签批，公司盖公章，需要专家论证的要经过专家论证。

第三、五标梁场、拌和站已初步具备建设条件，要抓紧时间在4月份完成所有临建工作。六标跨还乡河大桥要求在4月中旬完成搭设梁场，拌和站抓紧征地和地上物赔偿谈判，争取在4月份完成建设。为了保证安全进度及形象，跨河施工要求汛期前完成下部桩基和墩柱施工。

五、业主副经理郑福永代表发言，提出工作要求。

1、永久征地问题较为严重：通讯电力、文物、水利、林业等相关手续办理相对完成，部分地区可以进行施工;10KV电力高压线正在下达拆改计划;文物场地由于展现区域较多，正在解决问题。

2、文明施工：良好的开端是成功的一半，驻地建设祈祷一个很好地开端，望以后施工面开展后，继续延续，切记虎头蛇尾。

3、工程质量：监理严把质量关，同时施工单位也要严格要求自己，责任落实到人。

4、安全生产：严格按照质监站和市政局的规范标准要求做，各单位要组织安全小组并定期检查，制定奖罚制度。

5、施工计划：要按照自己本身的特点科学地安排施工进度计划，并严格执行。

六、质监站代表发言，提出工作要求。

1)科长张建东

1、办理监督手续情况：质监站以正式建立对唐廊高速公路的监督关系。

2、监督工作依据：《公路建设市场管理办法》、《公路工程质量监督规定》、《公路工程质量监督检查办法》、《公路工程竣交工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》及相应规范和图纸合同文件。

3、监督的主要内容：

①、监督建设、设计、施工、监理等贯彻执行国家公路工程质量管理的法律法规、规章制度的情况。

②、监督检查从业单位是否依法取得相应的等级资质证书，监督检查从业单位的质量保证体系。

③、监督检查从业单位的质量管理行为、施工工艺、工程实体质量，检查进场材料的质量，检查资料的真实性、管理性、规范性、合法性，并公布质量检测结果。

④、监督检查监理单位的质量管理和现场控制情况。

⑤、监督检查试验设备是否合格，是否合法，是否规范，试验数据是否准确，试验依据是否符合有关规定。

⑥、对完工项目进行质量签订。 ⑦、对违法违规调查取证核实。

4、监督的方式：以监督巡查为主，采取综合检查和专项检查;今年将采取两次综合检查和两次专项检查。

5、监督检查结果的处理情况：将抽查的结果现场反馈相关单位并公布质量处罚情况。对一般的质量管理问题和一般缺陷要求责令限期整改，对不合格的工程责令限期返修，并填写《公路工程质量监督处罚记录表》和《工程责令整改通知书》，责令单位对下发的整改通知书的内容进行整改后及时向质量监督站做出反馈，经监督站对整改内容进行复核后，才可进行下一步施工。

6、交工验收前的质量检测工作：建设单位应在交工前的20个工作日内向监督站提交交工前的检测申请，监督站根据公路工程质量鉴定办法规定的内容对工程实体进行检测，对工程外观进行全面检查，对内业资料进行审核，在交工验收前向建设单位出具合同段检测意见。工程合同段交工验收后，质检站于7个工作日向建设单位下发合同段质量检测意见，向交通主管部门提交检测报告。

7、竣工验收过程中的质量鉴定工作：依据交通部公路工程质量鉴定办法规定，在竣工验收前，监督站对工程抽查项目进行复核，并对工程外观进行全面检查。对未经质量鉴定或鉴定不合格的项目不得组织竣工验收。

8、天津市的工作制度和质检站的工作要求：

①、质检单位有权要求被检单位提供质量文件资料，对被检单位进行现场质量检查，发现有影响工程质量安全的问题，有权要求责令改正。

②、公路工程建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、试验检测单位及相关设备材料供应单位等参见单位依法承担公路工程质量责任。

③、在开工初期，对工程可行性研究报告、初步设计审批合格标准情况、施工图审批、开工报告等基本建设情况进行检查，并对现场人员资质及质量保证体系及合同履约到位情况进行检查。

④、实行水泥混凝土搅拌备案制度，在各标段开工前，施工和监理单位应建立独立试验室，经监理和建设单位检查确认后，报监督总站备案制度。

⑤、实行原材料的见证取样制度，按照天津市的相关文件规定，施工单位的见证取样频率占施工自检的15%。

⑥、实行桩基检测制度，桥梁桩基和软土加固桩完工后委托相应的检测单位进行进行检测。

⑦、实行路基验收制度，各标段路基完工后，自检合格后及时向监督站申请路基验收。

⑧、实行桩、梁主要构件的首件验收制度。 ⑨、实行公路建设市场信用评价制度。

⑩、严格保证人员的严密性，如有特殊情况需要调整的需向业主提出书面申请。

11、加强安全生产监管。 ○