第一次工地会议议程

2022-08-08

第一篇：第一次工地会议议程

第一次工地例会会议议程

会议议程

会议名称:香洲区2016年社区公园(一标段)工程时间：2018年3月7日(星期三)上午10点

会议地点：香洲区2016年社区公园(一标段)工程项目部会议室会议主持单位：珠海兴地建设项目管理有限公司

主持人：李加秉

为了让第一次工地会议顺利召开，特制定第一次工地会议议程，望各单位按以下会议议程内容提前做好准备：

一、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。

二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、业主宣市对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

四、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迂以及其他开工条件有关的内容及事项进行说明。

五、施工单位对各项开工准备情况进行陈述: ①、施工进度计划; ②、驻地建设情况;

③、材料、机械、设备进场情况;

④、控制点复测、原地面复测等施工测量情况; 其它与开工条件有关的事项及过程中待解决问题。

六、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保等予以评述。监理工作准备情况以及有关事项作出说明：

九、监理工程师就主要监理程序质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明.

十、对施工单位下达总开工令。十

一、工地周例会时间：

根据现场实际情况，施工初期拟订为每周二上午9点半召开工程例会。施工单位每周一上午12点前提交前一周周报至项目监理部。

十二、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施，

会议结束

第二篇：第一次工地例会会议议程

第一次工地会议会议纪要

孔德庆主持

孔德庆：今天进行第一次工地会议，今天各方人员都到现场。孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。建设单位由孔德庆负责，施工方由现场项目经理陈浩良经理负责，监理方由戈华总监，韩兴文、陈全元、毕跃进(水电)、李国保负责。建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师，代替业主进行现场管理。建设单位介绍了施工准备情况，施工许可证已办理，各项准备到位。

陈浩良：承包单位介绍了施工单位的准备情况，前期准备基本完成，定位放线已基本完成，土方开挖准备工作已基本到位，计划工期至2015年1月15日完工，质量目标，达到合格工程，争创优质结构，文明施工方面，材料堆放整齐，宿舍搭设符合要求，灭火器到位，争创省文明工地。

戈华：现场三通一平基本到位，工地北面已开一道口，施工许可证已办理完成，施工准备情况较好。

监理方对施工准备情况较满意，但提出以下几点意见:

1、前期施工资料及时申报。

2、首道工序的施工方案及时申报。

3、钢筋等原材料及时进场，监理人员外观等验收合格后，在

监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。

4、定位放线自检合格后及时报监理项目部进行复核。介绍监理规划主要内容(详见监理规划)，并进行监理交底，监理工作将依据以下几点进行开展：

⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范;

⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关

资料;

⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同; ⑷、本工程的监理规划及监理实施细则;

⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。

监理范围：本工程项目的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。

监理工作内容：

⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制;

⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息(资料);

⑶、组织协调工程各有关方的关系;

⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作;

⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。

监理目标：质量目标为合格，争创市优;工期要求根据合同要求;投资目标不超过中标价，主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。

向承包单位进行监理工作交底(详见监理交底)。监理工作的方针为发挥监督、管理、协调、服务的监理职能，健全施工现场管理制度，以质量为核心，做好“四控制、二管理、一协调”的工作，确保实现项目的总目标。

关于工程质量监控要求严格执行施工技术标准、规范及设计施工图，达到合同文件规定的质量目标。现场监理人员除国家颁布的法律、法规外，主要是依据合同文件、设计图纸和各类标准、规范进行现场检查、督促监控，并实行必要的旁站跟踪和必要的抽检试验，测量和

复核等工作。

⑴对各类原材料的质量控制从开工到工程竣工的质量检验为全过程的系统控制。不合格的或未向监理报验确认的材料、构配件、半成品、成品不准进入场地使用。

⑵对工程质量严格把住工序报验关。施工单位必须按规定提前向监理工程师提交自检合格后的报验单，未经报验或监理未确认的工序不准进入下道工序施工，否则按不合格工序处理。

⑶承包商始终要对自己的施工质量负责。施工中出现的质量问题，承包人要承担责任。工程质量的好坏最终取决于承包人的工作质量，监理工程师质量控制工作也必须通过承包人的实际工作才能落实。工程施工中出现的工程质量事故，按建设部建监(1997)63号《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查制度的通知》和建设部1989年9月30日发布的第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》以及其他有关规定办理。

⑷对施工工艺的质量主要“控制手段”为：

观察——指“目视”“目测”进行的质量监督;

现场检查——指现场巡视、观察及量测等方式进行检验监督; 旁站——指监理人员对关键部位、关键工序实施跟班监督; 量测——指用简单的量尺、量具、量器(表)进行检查监督; 测量——指借助测量仪器、设备进行的检查;

试验——指通过试件、见证取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。

⑸关于工程技术资料管理：

工程技术资料是工程项目竣工验收的重要资料，是评定工程质量的重要依据。承包商应在施工全过程中，认真组织，制定措施，责任到人，以及时、真实、准确、齐全、规范的标准做好工程技术资料收集、整理的管理工作。

监理方将按国家建设部、省、市建设厅、局的有关工程建设资料收集整理的有关文件要求检查承包商的施工资料管理情况。工程技术资料要求一式四套，施工过程中送监理组一套，竣工验收后，分送业主、档案馆(原件资料)和承包商自留各一套。

⑹关于成品保护工作：

在施工过程中，对已完工程的成品保护是一项重要的工作，也是检验施工企业管理素质的一项指标。对已完成的成品，尽量做到减少损伤或不损伤。为此，监理方要求承包方，把此项工作贯彻于施工管理的全过程，采取对成品“护——提前保护;包——进行包裹;盖——表面覆盖;封——局部封闭”四项措施，做好成品保护工作。尤其是各工种间、各分包间要加强相互协调、相互爱惜，避免不必要的损失。

⑺对承包方出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即暂停工整改，责任自负：

A、未经检验确认进行下一道工序作业者;

B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果达不到要求，继续作业者;

C、擅自采用未经认可或批准的原材料、构配件、半成品、成品的。

D、擅自变更设计图纸内容施工的;

E、擅自将工程转包的;

F、擅自让未经同意的分包单位进场作业的;

G、没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆者的; H、其他严重违规行为的。

⑻试验与检测

工程施工过程中，对各种规定的见证取样试验和检测，是工程质量管理的重要手段，是反映工程质量的有力依据。监理要求承包方要不折不扣地执行此项规定，对本工程检测单位的选用，必须是在质量监督管理部门登记、注册、有确认资质的试验单位，且不属于同一单位。并将检测单位的资质、上岗人员向监理报审。

特别强调要求施工单位施工资料要及时申报，特别是水电资料要与现场施工工序同步，现采用江苏省第四版表式，请施工单位资料员先进行学习。各种人员和特种施工人员要持证上岗，并且要年检合格。材料进场前一定要先向监理项目组进行申报，要进行现场见证取样复检的一定要进行检验，检验合格后方可进场使用。每道工序完成后要向监理项目组申报，经监理工程师检查合格后方可进入下一道工序施工。安全方面，安全资料要及时准确的完成，现场专职安全员一定要到位，安全健康档案要完备。施工临时用电要严格按申报并经监理审批的方案及规范要求实施，现场生活垃圾要分类，食堂要领取卫生许

可证，职业人员要有健康证，宿舍严禁有烧煮现象，电线不得私接，不得房中房。

施工过程中参加工地例会的主要人员为今天现场到场人员(详见签到单)，周期为每周一次，定为每星期三上午9：00，地点为工地会议室。

附：监理交底

第三篇：第一次工地会议

北京*********装修工程

第一次工地会议

编号-001

时

间：2017年月日

下午地

点：*****办公室主持人：*** 参加单位：

建设单位：北京***** 监理单位：北京***********公司总承包施工单位：北京**********公司参加单位人员：会议主要内容：

一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工

1、建设单位

**为北京***装修工程项目经理;***为该项目驻工地代表、负责项目安全、加固、装修、给排水、暖通、锅炉、电气等材料进场检验、日常对外事物的协调管理工作。

2、总包施工单位

项目经理：技术负责人：生产经理：机电工程师：专职质量员：专职安全员：专业信息(资料)管理员：

3、监理单位

项目总监理工程师：***;土建、安全监理工程师，***给排水、消防、锅炉、暖通、电气监理工程师，***;信息管理(资料员)：。

二、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权

1、北京****装修工程项目总监理工程师为***。

2、建设单位负责人宣读对总监的授权书，授权内容详见建设单位对总监理工程师授权书。

三、建设单位介绍开工准备情况和下一步工作要求

1、本工程为北京中煤宾馆加固、装修项目，本工程受到北京中煤集团的高度重视和关注，希望参建各方在安全、质量方面加强沟通、配合、共同努力，确保本项目各项目标的实现。

2、中煤宾馆建筑面积4303.71㎡，其中地上3695.53㎡、地下608.18㎡，建筑高度20.42米，地下一层、地上6层，结构局部七层为设配(电梯机房)间，八层为高位水箱间。

3、本次装修新增一部电梯;结构安全二级、抗震设防为丙类、建筑耐火为一级，对水暖、通风、强弱电、智能、外装修进行更新改造，目前临时水、电已接通，施工中必须注意安全。

4、由于各项施工手续正在办理中，工程资料如何编制和报审会后监理单位与总包施工单位进行沟通确定。

5、对进场施工人员必须做好进场安全教育，外脚手架搭设时施工人员必须持证上岗，电工和焊工也必须具有特殊工种上岗证。

6、我方全权委托北京康迪建设监理咨询有限公司对总包施工单位施工质量、施工进度、工程造价、安全管理进行全过程、全方位控制和管理，施工单位必须严格按有关规定和监理程序对工程材料、设备、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程及时向监理人员进行报验，未经监理人员验收的材料、设备、工序等，施工单位严禁擅自用于工程，不得进行下一道工序施工。

7、总包施工单位应协调好外部和内部各方关系，总包施工单位必须高度重视现场安全文明施工，以“安全第

一、预防为主、综合治理” 2 为原则，将安全事故控制为零，施工单位与监理单位要严把质量关，施工时要按相关的施工规范、规程进行施工、验收，确保本工程的施工质量和施工安全。

8、鉴于工期紧张、专业施工单位多，工程协调、监理会定于每周二下午2点召开。安全联检定为每两周一次下午2点进行并召开专题会。

四、总包施工单位介绍施工准备情况

1、9月日拿到中煤宾馆工程施工图纸，月日建立项目经理部组织机构，月日全员进场。

2、组织现场管理、技术人员熟悉图纸，对图纸中出现的问题，已于4月15日研讨会提出并整理成电子版上报建设单位。

3、正在着手编制施工组织设计和各项专项方案。

4、根据工程特点进行危险源识别，并针对危险源编制有针对性安全专项施工方案，制定本工程的安全防护措施。

5、开始编制施工总进度计划网络图，本周三上报。

6、组织人员对临电、临水进行实地布置，确定临电、临水占用楼层房间并进行平面布置。

7、对劳务、专业施工队伍进行优劣性选定。

8、选择有资质的检测试验单位和材料供应单位并进行必要的考察。

9、积极组织施工材料、机具和设备进场。

10、计划本周三上报建设单位及监理单位关于设备材料，分包单位进场时间和临电、临水占用楼层房间及平面布置图。

五、监理单位对总包下一步提出要求

1、要求总包施工单位编制本工程施工组织设计，工程拆除、加固、改造、装修施工方案、安全专项方案，试验计划、安全应急预案，确保工程的施工进度、施工质量及安全。

2、要求总包施工单位上报施工企业资质、管理人员组织机构以及管理人员上岗证、管理人员通讯录、特殊工种上岗证、进场施工设备报验。

3、要求总包施工单位根据现场情况确定下一步关于临水、临电、消防、材料堆放、利旧房间等场地的平面布置图。

4、要求总包施工单位对进场留存原始数据和影像资料，对有异议的问题及时与设计和建设单位沟通，明确后方可开展施工。

5、要求总包施工单位对于图纸存在的问题，在施工准备阶段及时提出，以便各方及时解决，避免施工中提出问题，影响施工进度。

6、由于工期较短，要求总包施工单位列出装修材料、构(配)件，机电设备的清单，建设单位明确指定的抓紧确认，确保施工进度按计划完成。

7、按规定要求外装施工脚手架搭设前，需对架子管原材、连接件进行进场复试。

8、本项目与周边居民区相邻较近，要求施工方制定切实可行的施工防范措施，降噪、防尘，尽量减少扰民;同时要耐心、细致地做好周围群众工作，避免民扰事件的发生。

9、要求总包施工单位严格按照施工设计图纸、施工规范、施工方案要求组织施工，对各分部、分项工程、检验批、隐蔽工程严格按照施工规程进行施工、报验，每道工序必须经监理人员验收，监理人员验收合格后方可进入一道工序施工。

10、建筑材料、构配件进场应及时进行报验，需复试材料和构配件经监理人员现场见证取样，并经复试合格后方可在工程中使用，严格执行见证取样送检制度。

11、工程资料应严格执行《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009 4 管理规定，工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章，严禁一人代签和一人多职。

12、总、分包施工单位应严格落实对进场施工人员三级安全教育，提高施工人员安全意识，施工现场要从施工准备阶段开始重视安全工作，提前制定防范措施，防止出现任何安全事故。

13、总、分包施工单位要保证施工现场特殊工种施工人员人证合一;项目施工管理体系要健全，分工要明确，责任要落实。

14、建设单位与总、包施工单位应签订的安全协议上报项目监理部。

15、要求总包施工单位编制施工总进度计划、月度施工进度计划;周进度计划要反应上周完成情况、下周计划内容、存在的问题、需要建设、监理单位协调解决、处理的内容。

16、要求总包施工单位做好相关政府部门的协调工作，为工程顺利施工奠定基础。

六、本次会议议决事项

1、每周一下午2:00项目监理部组织建设、总包施工单位进行现场安全、质量联合检查并召开监理例会;建设单位管理人员和驻工地代表，施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员、质量员、安全员、资料员等相关人员及分包单位项目经理、技术员、质量员、安全员等人员参加。

2、要求总包施工单位报项目监理部企业资质，管理人员组织机构，管理人员资质，通讯录等资料。

3、要求总包施工单位上报本工程施工组织设计、拆除、加固、装修、水电、通风、消防、临水、临电、脚手架等施工方案。

4、要求总包施工单位周三报项目总进度(竣工)计划;倒排施工总进度计划，每周监理例会前报周进度计划(包括上周计划完成情况及 5 下周施工计划)，试验计划，考察计划等周例会前上报项目监理部。

5、总进度计划应编制详细、切实可行，应包括各个分部工程验收以及专业施工进场时间节点，并充分考虑天气、政府行为对施工进度的影响。

6、要求总包施工单位列出装修材料，机电设备清单，需建设单位指定、确认的，提前请建设单位确认。

7、要求总包施工单位及时提出关于施工图纸需深化的各项问题，尽快与设计沟通，需要二次深化设计的尽快组织二次深化设计，避免影响施工进度。

8、要求总包施工单位周三上报建设单位、项目监理部关于设备材料，分包单位进出场时间和临水、临电平面图。

9、要求总包施工单位按外装设计施工内容要求搭设用双排脚手架，并履行相应的验收及绿地、移树手续。

10、要求总包施工单位严格按照《建筑工程资料管理规程》 DB11-T695-2009及《施工现场安全资料管理规程》DB11383-2017管理规定编制施工资料，资料必须与工程同步。

11、对于本次会议要求总包施工单位报项目监理部的资料于本周三上报，未能上报的下次监理例会前上报项目监理部。建设单位：监理单位：

总包施工单位：

*****项目监理部 2017年月日

第四篇：第一次工地会议

北京中景恒基工程管理有限公司

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第一次工地会议纪要

会议时间： 200* 年 * 月日下午*：00 会议地点：总包会议室会议参加单位及参加人：

建设单位：大连经济开发区**控股有限公司监理单位：北京中景恒基工程管理有限公司施工单位：****工程局：会议主持人：会议内容：

1 建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。建设单位目前由李国义部长、冷柏副部长、刘中杰工程师及鲁冠月工程师负责本工程的组织协调工作。承包单位项目负责人刘进贵副总经理，目前前期管理人员已基本到位，现有25 位管理人员在场，刘进贵副总经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。监理单位项目负责人欧阳光辉、总监代表陈跃华、土建监理人员2 名，见证取样及测量监理人员1 名，机电安装及安全监理人员1 名，资料管理人员1 名。

2 建设单位宣布对总监理工程师的授权范围按照监理招投标文件执行。 3 建设单位介绍工程开工准备情况：

1) 项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续还未完成，其它手续正在办理之中，土地使用有关手续已办理，但有关“天上人间”动迁问题有待在四月底解决。

2) 现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题还未得以解决，经业主协调供电局初步承诺在下周三解决施工用电问题。

3) 设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由开发区规划局委托大连建筑设计院设计的，本工程施工图分为A、B、C、D、E 五个区域，现只有A、 B、D 图纸到位，设计图纸有待消防部门审核，审图工作需在近期进行安

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排。设计交底和图纸会审定在下周末进行。施工深化图纸设计由施工方负责。

4) 测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续还未正式办理。关于水准控制点、坐标控制点问题，监理单位提出两个坐标控制点，一个水准控制点不能互相复核，建设单位同意与测量部门协商，再提供一个坐标控制点和水准控制点。

5) 具体工作程序(工程质量验收、工程计量签证、进度款支付)要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。 4 承包单位负责人刘进贵副总经理介绍了施工准备情况：

1) 工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为争取获得国家建筑质量奖 “鲁班奖”;进度目标，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整;造价目标待施工合同签定后再予以确定。

2) 施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照**局质量管理体系要求(ISO9000 体系认证)和安全管理体系要求(ISO18000 体系认证)策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。

3) 施工管理人员和施工操作人员进场情况：现已有25 名管理人员和650 名施工人员进场施工，据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 1200 人左右。

4) 原材料、半成品、构配件准备情况：承包单位拟选用三家商品混凝土供应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工作将在会后立即安排。钢筋截止4 月10 日止，已有2000 吨进场，报验工作正在进行中。防水卷材拟选用“禹王牌”SBS 卷材，该卷材以及防水渗凝涂料的原材料供应单位资质报审工作将在会后安排。

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5) 施工设备进场情况：根据施工组织设计安排本项目拟使用6 台塔吊，已有2 台进场，目前现场正在使用的设备还包括2 台挖土机和2 台发电设备。其他设备需根据施工进度安排逐步进场。

6) 施工组织设计及施工方案准备情况：因施工图纸未到位等原因，施工组织设计未能完成，施工方近期的施工安排准备以施工方案形式先报监理审核。

7) 测量放线准备情况：由于测量部门提供的坐标控制点和水准控制点不能互相复核精度，施工单位尚未完成测量控制网的测量工作。

8) 分包单位、原材料供应单位准备情况：承包单位将按照建设单位要求将分包招标计划报建设单位及监理单位各一份。

9) 试验室准备情况：本工程拟选用大连开发区工程材料质量检测中心作为材料试验单位，其资质报审工作尚未进行。 5 监理单位对施工准备情况提出如下意见和要求。

1) 本项目的质量目标比较高，施工单位要从高起点出发，按鲁班奖的要求来进行整体策划。监理方将把鲁班奖评奖方法等有关资料分发一份给建设单位、施工单位。

2) 监理单位需承包单位提供一份辽宁省样板工地要求的资料。

3) 关于施工组织设计问题，监理单位要求承包单位必须先按照目前已有技术资料上报一份施工组织设计，以免影响工程的整体施工。 4) 原材料试验室必须申报资质等级等相关资料。

5) 承包单位质量管理体系及安全文明施工管理体系的有关程序文件应报送监理项目部备查。

6 总监理工程师介绍监理工作程序：

1) 监理规划主要内容包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机

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构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、拟编制监理细则的策划。 2) 总监代表介绍了施工准备期间下列工作的安排 (1) 施工组织设计/施工方案报审

(2) 施工管理人员、特殊工种、测量人员资质报审 (3) 施工设备报审

(4) 原材料、半成品、构配件报审

(5) 测量放线(基准点和红线、测量控制网、控制点保护措施)报审 (6) 分包单位、原材料供应单位、试验单位资质报审和考察 (7) 施工单位质保体系报审和检查

3) 总监代表向施工单位移交了报验表格(空白表格、使用方法、电子文件)，并介绍了使用方法和注意事项。

《建设工程监理规范》中已明确的18 份表格，施工单位应按照监理单位已提供的空白样式，使用说明和电子文件进行使用。另外考虑到本项目实际情况，监理单位还增设如下表格供承包单位报审使用。

(1) 施工配合单位资质报审表(用于原材料供应单位报审和试验室资质报审)。

(2) 施工设备报审表(用于对施工质量有直接影响的施工设备如电焊机、钢筋机械连接设备等;涉及安全生产的施工设备如塔吊、施工垂直运输电梯等;需要计量台班使用的设备，如发电机等)。 (3) 施工进度计划报审表(用于报审总进度计划，节点进度计划、年季、月进度计划)。

其它应该报审资料无专用报审表，应按如下要求执行。 (1) 混凝土配合比用“ 报验申请表”报审。

(2) 质量安全管理体系，施工人员资质报审用“ 报验申请表”

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报审，报审表中“工程”改为“工作”。 (3) 技术核定单应做为工程变更单的附件报审。

4) 监理单位提请业主尽快提供开展工作需要的资源(图纸三套、勘察报告、招投标文件、合同)。

5) 与政府建设行政主管部门的联系由建设单位协调，监理单位和施工单位配合，虽然目前报监工作未落实，但涉及验槽，重要分部分项工程验收应及时通知质监部门到场。

6) 建设单位将于近期和施工单位、监理单位签署廉政协议，监理单位也将和施工单位签署廉政协议。

7) 总监代表介绍主要监理工作程序要求

(1) 为保证各专业工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求，在浇筑混凝土前，承包单位应向监理单位报送浇灌令，经总监或总监代表签署同意意见后方可浇筑混凝土。

(2) 施工单位自检必须严格到位。如一次验收发现严重或大范围质量问题或同一质量问题多次发现将追究质检员责任，直至撤换。 (3) 费用及工期索赔必须按合同要求时限进行。

(4) 现场监理人员的签证仅表示该事项确实发生，是否支付费用或承认工期延期由总监或总监代表签认。

(5) 施工单位收到监理工程师通知单，整改自检合格后，必须用相应报审表格予以回复。

(6) 本项目单位(子单位)工程，分部(子分部)工程，分项工程。检验批的划分，是工程质量验收和评定的基础，关系到本工程质量目标能否顺利实现，经监理单位提出后，建设单位将组织有关专家会同参建各方共同完成该项策划工作，并形成书面文件指导施工质量控制工作。

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7 工程例会有关事项

1) 工程例会定在每周四的上午9：00 总包会议室召开，由总监代表主持，监理项目部形成会议纪要。

2) 例会主要议题。(见会议纪要样表)

3) 施工单位应在每周三下午提交周报给建设单位、监理单位。周报主要内容包括：本周进度完成情况;下周进度计划安排;下周人员、原材料、设备进场安排、需要协调解决事项 8 其它会议议定事项

1) 建设单位基本同意施工单位选用的“禹王牌”防水卷材。目前阶段其它材料的选型，施工单位应向监理单位报审，监理单位与建设单位联系，建设单位完成政府部门协调后，确定是否选用该建材。 2) 关于商品混凝土供应单位的选择，建设单位无倾向性意见，施工单位初步选定并向监理单位报审，经监理单位现场考核提出书面意见后，再予以确定。会议纪要记录人： 2003 年4 月12 日

备注：本会议纪要为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议，应在收到

纪要2 个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项。

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xxx项目监理部 200*年*月*日