施工第一次工地会议

2022-08-24

第一篇：施工第一次工地会议

第一次工地会议

北京*********装修工程

第一次工地会议

编号-001

时

间：2017年月日

下午地

点：*****办公室主持人：*** 参加单位：

建设单位：北京***** 监理单位：北京***********公司总承包施工单位：北京**********公司参加单位人员：会议主要内容：

一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工

1、建设单位

**为北京***装修工程项目经理;***为该项目驻工地代表、负责项目安全、加固、装修、给排水、暖通、锅炉、电气等材料进场检验、日常对外事物的协调管理工作。

2、总包施工单位

项目经理：技术负责人：生产经理：机电工程师：专职质量员：专职安全员：专业信息(资料)管理员：

3、监理单位

项目总监理工程师：***;土建、安全监理工程师，***给排水、消防、锅炉、暖通、电气监理工程师，***;信息管理(资料员)：。

二、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权

1、北京****装修工程项目总监理工程师为***。

2、建设单位负责人宣读对总监的授权书，授权内容详见建设单位对总监理工程师授权书。

三、建设单位介绍开工准备情况和下一步工作要求

1、本工程为北京中煤宾馆加固、装修项目，本工程受到北京中煤集团的高度重视和关注，希望参建各方在安全、质量方面加强沟通、配合、共同努力，确保本项目各项目标的实现。

2、中煤宾馆建筑面积4303.71㎡，其中地上3695.53㎡、地下608.18㎡，建筑高度20.42米，地下一层、地上6层，结构局部七层为设配(电梯机房)间，八层为高位水箱间。

3、本次装修新增一部电梯;结构安全二级、抗震设防为丙类、建筑耐火为一级，对水暖、通风、强弱电、智能、外装修进行更新改造，目前临时水、电已接通，施工中必须注意安全。

4、由于各项施工手续正在办理中，工程资料如何编制和报审会后监理单位与总包施工单位进行沟通确定。

5、对进场施工人员必须做好进场安全教育，外脚手架搭设时施工人员必须持证上岗，电工和焊工也必须具有特殊工种上岗证。

6、我方全权委托北京康迪建设监理咨询有限公司对总包施工单位施工质量、施工进度、工程造价、安全管理进行全过程、全方位控制和管理，施工单位必须严格按有关规定和监理程序对工程材料、设备、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程及时向监理人员进行报验，未经监理人员验收的材料、设备、工序等，施工单位严禁擅自用于工程，不得进行下一道工序施工。

7、总包施工单位应协调好外部和内部各方关系，总包施工单位必须高度重视现场安全文明施工，以“安全第

一、预防为主、综合治理” 2 为原则，将安全事故控制为零，施工单位与监理单位要严把质量关，施工时要按相关的施工规范、规程进行施工、验收，确保本工程的施工质量和施工安全。

8、鉴于工期紧张、专业施工单位多，工程协调、监理会定于每周二下午2点召开。安全联检定为每两周一次下午2点进行并召开专题会。

四、总包施工单位介绍施工准备情况

1、9月日拿到中煤宾馆工程施工图纸，月日建立项目经理部组织机构，月日全员进场。

2、组织现场管理、技术人员熟悉图纸，对图纸中出现的问题，已于4月15日研讨会提出并整理成电子版上报建设单位。

3、正在着手编制施工组织设计和各项专项方案。

4、根据工程特点进行危险源识别，并针对危险源编制有针对性安全专项施工方案，制定本工程的安全防护措施。

5、开始编制施工总进度计划网络图，本周三上报。

6、组织人员对临电、临水进行实地布置，确定临电、临水占用楼层房间并进行平面布置。

7、对劳务、专业施工队伍进行优劣性选定。

8、选择有资质的检测试验单位和材料供应单位并进行必要的考察。

9、积极组织施工材料、机具和设备进场。

10、计划本周三上报建设单位及监理单位关于设备材料，分包单位进场时间和临电、临水占用楼层房间及平面布置图。

五、监理单位对总包下一步提出要求

1、要求总包施工单位编制本工程施工组织设计，工程拆除、加固、改造、装修施工方案、安全专项方案，试验计划、安全应急预案，确保工程的施工进度、施工质量及安全。

2、要求总包施工单位上报施工企业资质、管理人员组织机构以及管理人员上岗证、管理人员通讯录、特殊工种上岗证、进场施工设备报验。

3、要求总包施工单位根据现场情况确定下一步关于临水、临电、消防、材料堆放、利旧房间等场地的平面布置图。

4、要求总包施工单位对进场留存原始数据和影像资料，对有异议的问题及时与设计和建设单位沟通，明确后方可开展施工。

5、要求总包施工单位对于图纸存在的问题，在施工准备阶段及时提出，以便各方及时解决，避免施工中提出问题，影响施工进度。

6、由于工期较短，要求总包施工单位列出装修材料、构(配)件，机电设备的清单，建设单位明确指定的抓紧确认，确保施工进度按计划完成。

7、按规定要求外装施工脚手架搭设前，需对架子管原材、连接件进行进场复试。

8、本项目与周边居民区相邻较近，要求施工方制定切实可行的施工防范措施，降噪、防尘，尽量减少扰民;同时要耐心、细致地做好周围群众工作，避免民扰事件的发生。

9、要求总包施工单位严格按照施工设计图纸、施工规范、施工方案要求组织施工，对各分部、分项工程、检验批、隐蔽工程严格按照施工规程进行施工、报验，每道工序必须经监理人员验收，监理人员验收合格后方可进入一道工序施工。

10、建筑材料、构配件进场应及时进行报验，需复试材料和构配件经监理人员现场见证取样，并经复试合格后方可在工程中使用，严格执行见证取样送检制度。

11、工程资料应严格执行《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009 4 管理规定，工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章，严禁一人代签和一人多职。

12、总、分包施工单位应严格落实对进场施工人员三级安全教育，提高施工人员安全意识，施工现场要从施工准备阶段开始重视安全工作，提前制定防范措施，防止出现任何安全事故。

13、总、分包施工单位要保证施工现场特殊工种施工人员人证合一;项目施工管理体系要健全，分工要明确，责任要落实。

14、建设单位与总、包施工单位应签订的安全协议上报项目监理部。

15、要求总包施工单位编制施工总进度计划、月度施工进度计划;周进度计划要反应上周完成情况、下周计划内容、存在的问题、需要建设、监理单位协调解决、处理的内容。

16、要求总包施工单位做好相关政府部门的协调工作，为工程顺利施工奠定基础。

六、本次会议议决事项

1、每周一下午2:00项目监理部组织建设、总包施工单位进行现场安全、质量联合检查并召开监理例会;建设单位管理人员和驻工地代表，施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员、质量员、安全员、资料员等相关人员及分包单位项目经理、技术员、质量员、安全员等人员参加。

2、要求总包施工单位报项目监理部企业资质，管理人员组织机构，管理人员资质，通讯录等资料。

3、要求总包施工单位上报本工程施工组织设计、拆除、加固、装修、水电、通风、消防、临水、临电、脚手架等施工方案。

4、要求总包施工单位周三报项目总进度(竣工)计划;倒排施工总进度计划，每周监理例会前报周进度计划(包括上周计划完成情况及 5 下周施工计划)，试验计划，考察计划等周例会前上报项目监理部。

5、总进度计划应编制详细、切实可行，应包括各个分部工程验收以及专业施工进场时间节点，并充分考虑天气、政府行为对施工进度的影响。

6、要求总包施工单位列出装修材料，机电设备清单，需建设单位指定、确认的，提前请建设单位确认。

7、要求总包施工单位及时提出关于施工图纸需深化的各项问题，尽快与设计沟通，需要二次深化设计的尽快组织二次深化设计，避免影响施工进度。

8、要求总包施工单位周三上报建设单位、项目监理部关于设备材料，分包单位进出场时间和临水、临电平面图。

9、要求总包施工单位按外装设计施工内容要求搭设用双排脚手架，并履行相应的验收及绿地、移树手续。

10、要求总包施工单位严格按照《建筑工程资料管理规程》 DB11-T695-2009及《施工现场安全资料管理规程》DB11383-2017管理规定编制施工资料，资料必须与工程同步。

11、对于本次会议要求总包施工单位报项目监理部的资料于本周三上报，未能上报的下次监理例会前上报项目监理部。建设单位：监理单位：

总包施工单位：

*****项目监理部 2017年月日

第二篇：第一次工地会议

北京中景恒基工程管理有限公司

内部资料

第一次工地会议纪要

会议时间： 200* 年 * 月日下午*：00 会议地点：总包会议室会议参加单位及参加人：

建设单位：大连经济开发区**控股有限公司监理单位：北京中景恒基工程管理有限公司施工单位：****工程局：会议主持人：会议内容：

1 建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。建设单位目前由李国义部长、冷柏副部长、刘中杰工程师及鲁冠月工程师负责本工程的组织协调工作。承包单位项目负责人刘进贵副总经理，目前前期管理人员已基本到位，现有25 位管理人员在场，刘进贵副总经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。监理单位项目负责人欧阳光辉、总监代表陈跃华、土建监理人员2 名，见证取样及测量监理人员1 名，机电安装及安全监理人员1 名，资料管理人员1 名。

2 建设单位宣布对总监理工程师的授权范围按照监理招投标文件执行。 3 建设单位介绍工程开工准备情况：

1) 项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续还未完成，其它手续正在办理之中，土地使用有关手续已办理，但有关“天上人间”动迁问题有待在四月底解决。

2) 现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题还未得以解决，经业主协调供电局初步承诺在下周三解决施工用电问题。

3) 设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由开发区规划局委托大连建筑设计院设计的，本工程施工图分为A、B、C、D、E 五个区域，现只有A、 B、D 图纸到位，设计图纸有待消防部门审核，审图工作需在近期进行安

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排。设计交底和图纸会审定在下周末进行。施工深化图纸设计由施工方负责。

4) 测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续还未正式办理。关于水准控制点、坐标控制点问题，监理单位提出两个坐标控制点，一个水准控制点不能互相复核，建设单位同意与测量部门协商，再提供一个坐标控制点和水准控制点。

5) 具体工作程序(工程质量验收、工程计量签证、进度款支付)要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。 4 承包单位负责人刘进贵副总经理介绍了施工准备情况：

1) 工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为争取获得国家建筑质量奖 “鲁班奖”;进度目标，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整;造价目标待施工合同签定后再予以确定。

2) 施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照**局质量管理体系要求(ISO9000 体系认证)和安全管理体系要求(ISO18000 体系认证)策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。

3) 施工管理人员和施工操作人员进场情况：现已有25 名管理人员和650 名施工人员进场施工，据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 1200 人左右。

4) 原材料、半成品、构配件准备情况：承包单位拟选用三家商品混凝土供应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工作将在会后立即安排。钢筋截止4 月10 日止，已有2000 吨进场，报验工作正在进行中。防水卷材拟选用“禹王牌”SBS 卷材，该卷材以及防水渗凝涂料的原材料供应单位资质报审工作将在会后安排。

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5) 施工设备进场情况：根据施工组织设计安排本项目拟使用6 台塔吊，已有2 台进场，目前现场正在使用的设备还包括2 台挖土机和2 台发电设备。其他设备需根据施工进度安排逐步进场。

6) 施工组织设计及施工方案准备情况：因施工图纸未到位等原因，施工组织设计未能完成，施工方近期的施工安排准备以施工方案形式先报监理审核。

7) 测量放线准备情况：由于测量部门提供的坐标控制点和水准控制点不能互相复核精度，施工单位尚未完成测量控制网的测量工作。

8) 分包单位、原材料供应单位准备情况：承包单位将按照建设单位要求将分包招标计划报建设单位及监理单位各一份。

9) 试验室准备情况：本工程拟选用大连开发区工程材料质量检测中心作为材料试验单位，其资质报审工作尚未进行。 5 监理单位对施工准备情况提出如下意见和要求。

1) 本项目的质量目标比较高，施工单位要从高起点出发，按鲁班奖的要求来进行整体策划。监理方将把鲁班奖评奖方法等有关资料分发一份给建设单位、施工单位。

2) 监理单位需承包单位提供一份辽宁省样板工地要求的资料。

3) 关于施工组织设计问题，监理单位要求承包单位必须先按照目前已有技术资料上报一份施工组织设计，以免影响工程的整体施工。 4) 原材料试验室必须申报资质等级等相关资料。

5) 承包单位质量管理体系及安全文明施工管理体系的有关程序文件应报送监理项目部备查。

6 总监理工程师介绍监理工作程序：

1) 监理规划主要内容包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机

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构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、拟编制监理细则的策划。 2) 总监代表介绍了施工准备期间下列工作的安排 (1) 施工组织设计/施工方案报审

(2) 施工管理人员、特殊工种、测量人员资质报审 (3) 施工设备报审

(4) 原材料、半成品、构配件报审

(5) 测量放线(基准点和红线、测量控制网、控制点保护措施)报审 (6) 分包单位、原材料供应单位、试验单位资质报审和考察 (7) 施工单位质保体系报审和检查

3) 总监代表向施工单位移交了报验表格(空白表格、使用方法、电子文件)，并介绍了使用方法和注意事项。

《建设工程监理规范》中已明确的18 份表格，施工单位应按照监理单位已提供的空白样式，使用说明和电子文件进行使用。另外考虑到本项目实际情况，监理单位还增设如下表格供承包单位报审使用。

(1) 施工配合单位资质报审表(用于原材料供应单位报审和试验室资质报审)。

(2) 施工设备报审表(用于对施工质量有直接影响的施工设备如电焊机、钢筋机械连接设备等;涉及安全生产的施工设备如塔吊、施工垂直运输电梯等;需要计量台班使用的设备，如发电机等)。 (3) 施工进度计划报审表(用于报审总进度计划，节点进度计划、年季、月进度计划)。

其它应该报审资料无专用报审表，应按如下要求执行。 (1) 混凝土配合比用“ 报验申请表”报审。

(2) 质量安全管理体系，施工人员资质报审用“ 报验申请表”

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报审，报审表中“工程”改为“工作”。 (3) 技术核定单应做为工程变更单的附件报审。

4) 监理单位提请业主尽快提供开展工作需要的资源(图纸三套、勘察报告、招投标文件、合同)。

5) 与政府建设行政主管部门的联系由建设单位协调，监理单位和施工单位配合，虽然目前报监工作未落实，但涉及验槽，重要分部分项工程验收应及时通知质监部门到场。

6) 建设单位将于近期和施工单位、监理单位签署廉政协议，监理单位也将和施工单位签署廉政协议。

7) 总监代表介绍主要监理工作程序要求

(1) 为保证各专业工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求，在浇筑混凝土前，承包单位应向监理单位报送浇灌令，经总监或总监代表签署同意意见后方可浇筑混凝土。

(2) 施工单位自检必须严格到位。如一次验收发现严重或大范围质量问题或同一质量问题多次发现将追究质检员责任，直至撤换。 (3) 费用及工期索赔必须按合同要求时限进行。

(4) 现场监理人员的签证仅表示该事项确实发生，是否支付费用或承认工期延期由总监或总监代表签认。

(5) 施工单位收到监理工程师通知单，整改自检合格后，必须用相应报审表格予以回复。

(6) 本项目单位(子单位)工程，分部(子分部)工程，分项工程。检验批的划分，是工程质量验收和评定的基础，关系到本工程质量目标能否顺利实现，经监理单位提出后，建设单位将组织有关专家会同参建各方共同完成该项策划工作，并形成书面文件指导施工质量控制工作。

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7 工程例会有关事项

1) 工程例会定在每周四的上午9：00 总包会议室召开，由总监代表主持，监理项目部形成会议纪要。

2) 例会主要议题。(见会议纪要样表)

3) 施工单位应在每周三下午提交周报给建设单位、监理单位。周报主要内容包括：本周进度完成情况;下周进度计划安排;下周人员、原材料、设备进场安排、需要协调解决事项 8 其它会议议定事项

1) 建设单位基本同意施工单位选用的“禹王牌”防水卷材。目前阶段其它材料的选型，施工单位应向监理单位报审，监理单位与建设单位联系，建设单位完成政府部门协调后，确定是否选用该建材。 2) 关于商品混凝土供应单位的选择，建设单位无倾向性意见，施工单位初步选定并向监理单位报审，经监理单位现场考核提出书面意见后，再予以确定。会议纪要记录人： 2003 年4 月12 日

备注：本会议纪要为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议，应在收到

纪要2 个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项。

北京中景恒基工程管理有限公司

xxx项目监理部 200*年*月*日

第三篇：第一次工地会议会议纪要

编号2017-04-26

江西赣南海欣药业股份有限公司整体搬新区建设二期工程第一次工地会议

会议纪要

赣州龙源工程建设监理有限公司

海欣药业项目监理部 2017年04月26日

江西赣南海欣药业股份有限公司整体搬新区建设二期工程第一次工地会议会议纪要

时间:2017年04月26日8：50—10：30 地点：施工现场会议室参加单位及人员：

建设单位：江西赣南海欣药业股份有限公司：罗秀强廖辉阳朱玲华

监理单位：赣州龙源工程建设监理有限公司：钟华

刘建荣赖青松

刘金平

施工单位;江西宇锋建设工程有限公司：郭箭锋刘榕

温小平尹龙

陈浩

周足根

主持人：钟华主要内容：

1、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工。

2、建设单位介绍工程开工准备情况。

3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监工程师的授权。

4、施工单位介绍对本工程施工准备情况。

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求。

6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容。

7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员、周期和地点。

监理单位

1、介绍现场监理机构人员。

2、请施工单位协助建设单位办理《施工许可证》及考勤设备的购买。

3、请建设单位尽快通知各单位召开图纸会审。

4、对施工安全生产监理专项交底及监理工作交底(详情监理交底书)

5、请施工单位提供单位资质证书、人员证书，施工期间人员要到岗到位、材料和掩蔽工程要及时报验。

6、监理例会在每月底进行，要求建设、施工、监理单位人员要及时参加。施工单位

1、目前工程开工管理人员已到场，施工准备工作正常。

2、工地现场围挡、临时设施基本完成，相关报建资料已提交各单位。

3、希望建设方尽快完成报建、报建手续的办理，协调解决施工作业的用电问题。

4、请建设单位尽快明确施工图纸，测量点、基准点的移交

5、建设单位授权问题希望给出书面通知注明授权人及授权范围。建设单位

1、根据委托监理合同宣布对项目总监监理工程师授权。

2、施工单位要严格按照施工合同进行建筑施工，积极配合监理单位开展工作。

3、监理单位严格按照监理合同对工程建设开展监督、检测工作。

4、施工单位对现场开工设施要尽快完善。

赣州龙源工程建设监理有限公司

海欣药业项目监理部

2017年3月20日

第四篇：第一次工地会议会议纪要

湖南长沙金阳建设工程监理有限公司

湘江龙湾工程

第一次工地会议会议纪要

会议地点：甲方会议室

时间：2013年6月21日 15：00

建设单位：湖南渝州房地产实业有限公司

监理单位：湖南长沙金阳建设工程监理有限公司

施工单位：湖南省三建筑有限公司

主持人：谭立民

参加会议人员详见签到表

内容：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻工地现场的组织机构、人员及其分工

1、建设单位介绍湘江龙湾项目管理人员名单，详见建设单位下发的任命文件名单。(附件1)

2、施工单位介绍湘江龙湾项目管理人员名单。临时任命人员见施工单位提交的管理人员名单(附件2)，具体以公司任命文件为准。

3、监理单位介绍湘江龙湾项目管理人员班组，详见监理单位任命文件。(附件3)

建设单位谭总发言：根据施工单位与监理单位人员的汇报，存在有两个方面的问题。

1、施工单位未按合同配备相应的管理人员。

2、总监理工程师不常驻守施工现场，请监理单位按合同执行。

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

监理由湖南长沙金阳建设工程监理有限公司对湘江龙湾工程进行全面监理。总监理工程师为陈琳，委托总监代表罗新民，负责湘江龙湾的施工质量、成本、安全、进度的全方位监控。

三、建设单位介绍工程开工准备情况及项目工程管理的规定

1、施工单位至今未提交专项施工方案。

2、现已开始放线，进行准备工作，但围挡作业 1

不符合标准化施工作业的要求。

3、为了湘江龙湾项目管理的程序化，规范化，特制定以下规

1承建方向我单位发出的所有的工作联系函、报告、申请等书面内容，主管工程师接收定。○

后，当天内要及时报工程管理部经理签署意见，并分别呈报工程副总和总经理审批后，再返

2湘江龙湾项目的甲指材料，回施工方执行。○由承建方按工程进度提前15天将需用材料清单

提交主管工程师，主管工程师按程序报请公司领导签署审批意见后，交由采购部确定甲指材料价格和品牌，之后呈报项目部总经理签字审批同意后并加盖公司公章，再由主管工程师返回承建方。承建方根据我公司确定的甲指材料价格和品牌，寻求两家以上供应商进行洽谈并拟定倾向性意见，报我公司与监理公司审查备案后方可进行采购。甲指材料原则上每月确定

3设计变更和施工图纸的确认原则上必须经工程副总签字审批后加盖公司图纸管理章一次。○

才能作为正式施工文件;图纸统一由我公司工程文员管理收发，我公司或承建方的收取人员

4承建方每周要会同必须在发放登记表上签字。承建方必须明确专人负责施工文件的领取。○

监理公司制定项目周报，在每周五上午12点之前提交我公司负责项目周报工作的主管工程师。主管工程师负责根据承建方的项目周报情况，结合我公司本周工程管理的具体实际，按照集团地产事业部的项目周报要求编制我公司的项目周报，经公司副总审核后，主送公司总经、集团地产实业部和集团总裁，同时，抄送相关部门、监理单位和承建方。

四、承包单位介绍施工准备情况

1、根据目前的放线部署，1-4#楼放线后发现靠汽贸墙处边坡还差约4m高的土方未挖除，导致不能施工。

2、建设方提供的红线在什么位置?请用红线规定出哪些部位能做，哪些部位不能做。

3、根据合同，建设单位提供三通一平，但现在一平还未到位。

4、公章问题，现由于公司程序问题，公章还未到位，过段时间由质检员带过来。

五、建设单位对施工准备情况及下阶段的施工提出意见和要求

1、由于汽贸墙处土方开挖怕引发安全问题，所以此处未进行开挖，待三方到现场确定后再进行协商处理。

2、围挡位置昨天已与施工项目部协商，临时围挡要按标准化图集做好，且必须保证安全、牢固。

3、现施工项目部的公章还未到位，现阶段的联系函必须要由现场负责人签字后我公司才认可,最后暂时确定以成立签字为准。

4、土方工程的施工通道由土方施工队重新开辟。

5、根据你们现阶段的施工进度与合同工期的要求有差距，请施工单位在保证工程安全、质量的前提下，加快工程进度。

6、必须按要求提供开工报告，报监理单位审批。

7、

1项目经理、技术负责人及九大员在开工前必须要到开工前施工单位必须要提交以下资料：○

2施工单位进场的机械设备报验;○3企业营业执位，且提供各人员的岗位证书报监理审核;○

4施工组织设计及各专项施工方案报监理审核;○5桩基分包单位照及资质证书报监理审核;○

6施工现场总平面图及施工计划;○7开工前相关资料的的资质证书及分包方案报监理审查;○

报验。

六、开工准备阶段各单位需准备的资料及监理工作任务

我监理单位受渝州房地产公司的委托，对湘江龙湾工程进行全面监理，配合甲方的工作把工程打造为精品工程。

1、开工前需业主提供的资料

1工程立项批文、建设用地规划许可证、建设规划许可证;○2经设计审核批准的施工图○

3工程投标书及施工图预算书、施工中标通知书、施工承包合同;○4市审图办施工图审纸;○

5消防部门施工图审核意见;6建筑施工许可证;7安全质量监督备案手续文件;8批意见;○○○○

9定位放线规划图及水准点、平面坐标控制点的书面文件;○10工程地质勘察白蚁防治手续;○

11对监理单位的授权书及建设单位驻报告、施工用地下管网资料及其它保护性埋设分布图;○

工地代表。

2、施工准备阶段施工单位需报审资料

1施工单位资质证书、2现场管理机构的组成人员名单○营业执照、安全生产许可证;○(项

3施工人员资格证书、上岗证书及特殊工种上岗证书(电工、登目经理、九大员)及证书;○

高、作业人员证书、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥人员、垂直运输司机、桩基施工操作人员

4施工组织设计(方案)及总施工进度等，附人员名单，提供复印件核对原件注意有效期);○

5临时用电、塔吊拆卸、计划(以上须施工单位法人代表同级技术负责人签认批准)报审表;○

施工电梯、外墙脚手架、室内承重架、模板施工、土方开挖(维护结构支撑、监测)、地下防

6桩基专项施工方案;○7施工应急预案;○8进场设备报水、文明施工等专项施工设计方案;○

9分包合同及分验表(附施工设备、机具的合格证或准用证、年检证明、企业质安科证明);○

10施工单位测量成果报审表;○11治安管理登记，安全保险合同复印件; 包单位资质报审表;○

12检测机构的资质、人员资质及设备合格证;○13开工报告。 ○

1监理中标通知书;2监理委托合同;3监理单位资质证书、

3、监理单位需准备的资料：○○○

4总监任命书、监理组织机构、人员分工及岗位证书复印件;○5监理规划(附经营业执照;○

6监理旁站方案、安全监理方案、监理资料台帐建立;○7各专项总师办审批与业主审批表);○

8监理部办公室需上墙制度。监理实施细则;○

4、监理的工作任务及例会制度：

监理的工作任务实则为四控两管一协调，包括投资控制、进度控制、质量控制及安全控

制。在此重点讲质量和安全控制。a、质量控制：一个工程质量的好坏取决于一个好的施工队伍，而好的施工队伍取决于选择好的班组，如选择好的木工班组决定产品质量的外观。二是取决于材料的控制。凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向监理机构提交材料报审表，同时附有产品出场合格证及技术说明书(合格证上的批次、进场数量、炉号、日期等必须要与质量证明文件上相一致)，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出场合格证明及检验不合格者，不得进场。承包单位对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在监理工程师的监督下，在施工现场进行取样，承包单位再按相关规范要求送往具有相应资质的实验室进行检测。

三、工程变更的监控对质量控制起重要作用，在施工过程中，由于施工工艺方面的限制、建设单位要求改变等原因，均会涉及到工程变更，承包单位提出技术修改的要求时，应向项目监理部提交《工程变更单》(表格附后)，在该表中应说明修改的内容及原因或理由，并附图和有关文件。总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》后，承包单位签收后按变更后的图纸施工。四是对隐蔽工程的验收。隐蔽工程施工完成后，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，提前填写《报验申请表》，附上隐蔽工程检查记录及有关材料证明等，报送至监理部，待甲方、监理工程师承包单位的专职质检员检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请单》及隐蔽工程检查记录上签字确认后，方可进入下一道工序施工。

1安全是重中之重，承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真b、安全控制：○

执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。我监理部一

2施工现场应重点注意的外架的旦发现施工作业人员不戴安全帽、穿拖鞋者罚款100元/次。○

搭设、临边、洞口的防护及卸料平台的搭设必须严格按规范要求去做。施工单位必须要经常对塔吊、施工电梯等机械设备进行定期检查，防止带病运行，发现问题，要及时进行修理。并对机械设备的维修、保养做好维修保养记录。我监理工程师会定期与不定期对检修记录进

3从事特殊作业的人员(如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工等)行检查。○，必须要持

证上岗，且必须人证相符，我监理部一旦发现有人证不相符，将予以罚款200元/次处理。

c、文明施工方面：文明施工现场必须要按标准化图集去做，如施工道路的硬化、进出场

车辆的清洗等方面都要做好。

d、监理例会的确定：根据施工中质量、进度、安全、投资等实际情况及各方协商的意见，确定每个星期五的下午五点召开监理例会，以实现各项目标的有效控制。

e、各方参加人员：施工单位的项目负责人、项目经理、施工员、安全员、设备员、质量员、资料员、材料员都要参加。甲方的工程经理、现场工程师、采购员、成本员及签证员。监理单位的所有监理人员。

f、会议制度及其它：

1、凡参加人员都必须准时参加会议，否则将予以罚款处理，迟到者罚款100元/次，不到者罚款200/次。原则上不允许请假，但确有重要原因不能参加的，必须提前请假。

2、施工单位必须在参加会议前提前做好工地例会信息卡(表格附后)，并发予各方。

3、会议地点定在施工方的会议室。