铺货销售合同（精选5篇）
篇1：铺货销售合同
QQ：168172669
铺货销售将辅助一代富豪
每个人都有起点，每个 人都是从零开始的。从大学毕业很多人都选择销售，只因为销售人员准入门槛低，没有专业限制，不需要太久的工作经验。也许会给人的感觉是没有含金量，其实销售恰恰不是每个人能胜任的，既要懂的产品，还要精通业务，还要有较强的人际关系能力。慢慢的优胜劣汰，工作的残酷性确实需要做好心理准备。试问在我们周边熟知的公司里哪个高管、老板没有做过销售呢？不懂销售，不了解市场的人无法对公司做出正确的决策。
销售其实是门艺术。
福州丽彩装饰材料有限公司为旗下代理商制订了铺货销售的营销方式，其是一种即简单、方便又盈利高的销售模式。下面列举了福州丽彩装饰材料有限公司为旗下代理商制定以下几点铺货渠道：
1、与各类建材店、建材超市建立展示合作关系
跟店主交流合作。比如货铺在他那让他帮你销售，卖出去了后可以分点提成给他，或者以经销商的价格卖给他也是可以的。
2、与装修公司设计师合作
可以通过装修公司的设计师。因为如果有人想让设计师（灵活应用）设计房子的话一些装修材料也是由设计师定，或推荐的。你可以和设计师合作。当然怎么合作要看你自己的了。
3、自身人脉拓展
在每行里都有自己的人脉，这种销售是最好做的了。比如做建筑工程，与其相关的有水电、土、木等装修工人的关系圈营销，（他们既可以起到宣传，还可以给你提供很多想不到的商机）
4、与物业合作
与物业合作（灵活运用）主要是能够在小区做促销活动，既能让社区中的居民了解产品也能建立好的口碑。同时还能够提供一些业主的相关资料。
7、娱乐场所工程跟踪销售
8、房地产合作销售
9、政府关系营销
等等等等。。当然这社会商机是无限的。只要您勤恳，肯想，肯分析一定会有收获的。一个公司盈利的来源是业务部门，不是支持部门，对公司的生存至关重要。所以认真对待，即使感觉收入低，没保障，使得自己不知所措也要坚持。每个人都有属于自己的一种销售模式。
希望不久的未来即将崛起一名富翁。
一个好的销售模式是决定你发财致富的关键！
温州人是公认的夫富人群体，他们就是因为用于创业，拥有自己的营销理念个方式罢了！
篇2：铺货销售合同
甲方：
乙方：淄博平安妈咪孕婴用品有限公司
为了更好的开拓和稳定市场，保障双方共同利益，经双方真诚协商，本着平等互利的原则。特订立如下协议条款，以资双方共同遵守：
1.甲方提供给乙方销售的产品须符合国家的质量标准，若出现质量问题，甲方独立承担一切责任及给乙方造成的经济损失。
2.甲方可以引导乙方的加盟连锁店的进货和销售，甲方不允许直接给乙方的加盟连锁店供货。如违约，乙方有权扣除甲方的铺货金。
3.货款结算方式：甲方同意给乙方按市场价的折供货，暂欠市场铺货金______元，其余货款结算方式为甲方货到付款。市场铺货金乙方应予协议期满一月内付还甲方，如双方不继续合作，剩余产品甲方100%无条件退货，货款两清。
4.乙方负责甲方的产品陈列及销售，甲方承担乙方店内的进店费______元。店内的陈列费每月______元，先交费用后陈列，随合同一次性交清。
5.供货价按第一次发货单执行，如遇价格调整甲方须提前30天通知乙方。
6.调换货方式：所有产品，100%调换。返利：一季度销售______元，按______返利。
7.如果双方不继续合作，甲方所欠乙方的所有费用，乙方有权从铺货金里双倍扣除。
8.甲方负责乙方加盟连锁店员工的产品知识的培训及乙方的活动方案。
9.本销售协议期限_____年____月____日至_____年____月____日止，若双方有继续合作，再重新订立销售协议。
10.本协议若有其余未尽事宜，可双方协商订立补充协议作为附件，附件的法律效力等同于本协议。
11.本协议书一式两份，甲、乙双方签字公司盖章后生效，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方:
签字：签字：
盖章：盖章：
电话：电话：0533--2167781
篇3：卢峰:高端轻卡不做铺货销售
《运输经理世界》:现在轻型卡车市场, 终端卡车或低端卡车销售更多一些, 高端轻卡要少一些, 为什么最近几年, 包括江铃等其他企业都在做高端轻卡, 包括东风也在做这块?
卢锋:其实东风十几年前上市的时候, 轻型车的第一个定位就是做高端轻卡, 当时我们做了一个分析, 认为对于东风来讲, 做轻型车是手到擒来的事情, 虽然中重型卡车是起家的根本, 但是轻型车并不是简单地把五吨的车缩小一点就变成轻型车了, 也更不能简单地讲更高级的大卡车都做出来了, 轻型车的水平就低一些吗?那不对的。
其次, 我们也看到了轻型车的市场特点, 我们曾经和很多合作伙伴描述这个市场, 同样的马力、同样的轴距, 干的活儿是一样的, 价格差多少呢?总共十几万的产品, 差的不是尾数, 差的是前面那个数, 从3万到13万, 其实要从干活能力上来讲其实是一样的, 马力一样, 但是为什么会有这么大的差别?某种程度上讲, 中国市场的热度是非常明显的, 我想其他国家都不会具备这种热度。
江淮所做的主流市场, 其实应该是城市物流市场。高端市场是货品价值比较高, 客户形象要求也是比较高的, 而在过去这是非常少的。经过这么多年的发展, 它代表了技术标杆, 给我们创造了一个机会, 你必然要做新的产品, 如果新的产品没有市场, 我们要研发匹配, 不能在市场上展示, 研发好了在家放着。实际上高端某种程度既是一个市场本身存在的, 也提高了我们消化、吸收、改进、尝试新技术的机会, 同时高端产品的收益率肯定是最高的。
《运输经理世界》:凯普特作为东风股份有限公司推出的一款高端轻卡, 在此之前东风日产作为我们的合资公司, 曾经也有一款定位高端轻卡, 你们是怎样布局的?或者是怎样定位的?
卢锋:基于凯普特高端轻卡做了哪些营销工作, 我们基本是三个方面:第一是产品需求上。我们给自己更高的要求, 以顾客的标准、顾客的需求来做标准, 改善、提升我们整车的可靠性。这是因为不光是有自身的原因, 还有竞争者的差异化原因。第二是我们对市场的调查。凯普特从C系列08年下半年进行销售, 针对专业物流100到300公里中短途运输的固定货源、固定路线、固定时间, 这是我们首先的目标市场。第二类是作为企业生产性能的物流工具。第三类是我们推出的N系列, 会追加特殊专用车这类市场。这三类成为我们最重要的市场需求。第三是营销许可上, 我们摆脱了以往中低端轻卡。中低端轻卡强调在大卖场铺货销售, 我们则是慢慢在转变, 从形象店, 从营销商到目标消费者所在的地方, 开拓目标消费的市场。我们在营销上不再做铺货销售, 而是强调经销商对市场进行开发。
《运输经理世界》:东风股份在完成前两个五年规划之后, 下一个五年规划有什么计划和目标?在这个五年规划当中, 轻卡占有什么样的位置?
篇4：铺货合同协议模版
甲方：
乙方：分销商编号：
甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、互惠互利的原则，就甲方产品在乙方地点进行铺货推广的一系列合作事宜达成如下协议：
1、乙方同意接受甲方系列产品的铺货安排，陈列于店铺显眼位置，并同意发放甲方提供的宣传页、悬挂宣传海报，同时做适当的推广销售工作。（见公司系列产品附件）
2、铺货方式：甲方为乙方提供_____套产品，铺货单价为元/套。合计人民币写：），此批产品作为铺底，补货结算为现金，铺货产品货款在首次补货时一并结算。
3、乙方在甲方之提供产品时验收产品，验收产品质量等完好后，应当即给予确认，并填好相关收货确认单。
4、在乙方销售期间，甲方会派业务代表定期对乙方进行销售指导和监督。
5、甲方为产品提供保修一个月的售后服务政策。（对于人为损坏，使用不当，刻意拆解，以及撕毁保修标致等非产品质量问题均不再保修范围内。）
6、双方协议终止，甲方有权收回铺货产品及相关资料，且乙方必须保证未销售的产品无瑕疵，如出现非产品质量问题（即如破损、折断、丢失、摔坏、人为损坏等），甲方一律不予收回产品，乙方需按 120 元/套（铺货当时的铺货单价）补回甲方货款。
7、乙方在销售甲方的产品时不得低于甲方给乙方的批发价，甲方广州市建议零售价元/套。若乙方违反协议扰乱市场价格，甲方有权终止协议，停止供货，记入公司不良客户档案，并不给予其产品提供售后服务保障，由此引发的所有责任均由乙方自行承担。
8、若因市场、行情等原因引起的产品价格波动，甲方可对价格进行适当调整，乙方签收后立即生效。
9、本协议自双方盖章（签名）之日起生效，有效期为1年，____________________________________。协议期满，双方可协商续约。
本合同正本一式二份，双方各执一份，具有相同的法律效力；本合同未尽事宜，经甲乙双方协商另行签订补充协议规定，补充协议与本协议具有同等的法律效力。
（附：乙方应向甲方提供法人营业执照之复印件，乙方为自然人的应向甲方提供其身份证复印件。）
甲方：
地址：联系电话：
签约人盖章（签名）：日期：年月日
乙方：
地址：联系电话：
篇5：铺货销售合同
第六天早晨的销售例会，小吴与马经理在沟通，
“小吴啊，这几天的铺货计划很紧，你那边的进度怎么样了?”马经理问道。
“还好，这几天都是去铺H市场。基本上还是顺利，只是离我们所定下的销售目标有些差距;市场的反映很平淡。”小吴认真的说道。
“能说说你的计划和铺货方面的一些细节吗?”马经理似乎在思考什么，突然蹦出了这句话。
“铺货计划已经提交给您过目过了，而且您自己也有备案的。我是按照我们所拟订的计划进行的。有什么问题吗?”小吴有些吃惊。
“是的，我想知道你实施的细节。”马经理微微笑道。
“情况是这样的：H市场辖区包括包括3个县16个乡镇，一般来说县城的铺货目标比较难，所以这次的铺货重点我放在了以乡镇为主，城区为铺的次重点目标。而乡镇铺货中，我选择了比较有市场意义的马得镇、名秀镇等几个销量比较大的乡镇铺货。”小吴翻开自己的笔记，说道。
“你刚才说，市场反映很平淡，
销量怎么样?”马经理平静的问道，似乎他早就知道。
“按照我的铺货记录表，到现在为止，铺货终端数是105家，其中批发商数量是24家，流通终端数是71家，剩余的10家都是以前我们的老客户定货。总共铺货量1030包，累计金额达50980元。但是，这几天的市场走访中，商家反映，市场销量不是很理想。”小吴认真的向马经理汇报。
“经销商是否配合这次铺货活动?是否提供有效的铺货人员支持?更或者说，在铺货之前，你和经销商是否认真沟通过了?”马经理一下子抛出了这么多的问题，小吴有些紧张。
“去之前，我简单的和经销商李老板沟通了一下。前天，李老板说有事，只叫他的业务员小陈和我去铺货，昨天我们是一起去铺货去了，但是我发现铺货的产品还有3个月左右就过期了，下面的终端不愿意接货。”小吴低着头说道，似乎害怕马经理批评。
“小吴啊，这几天的铺货目标都没有达到我们所设定的目标，你想过是什么原因会导致铺货原因不理想了没有?”马经理微笑的问道，似乎没有责怪小吴的意思。
“这……，这我到是没有想过。”小吴说道。
“你知道吗，在你所铺货的这几天前，其他品牌XX白酒刚好召开了订货会，你说你这个时候去铺货，谁还有钱来接我们的货呢?你说市场反映不是很好，你有没有做好计划，协助渠道商做好分销，策划促销活动?”马经理一针见血的说到。
“有这样的事?”小吴似乎领悟到了什么。