专利管理岗位工作标准

专利管理岗位工作标准（通用6篇）

篇1：专利管理岗位工作标准

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Q/YCYT Q/YCYT.WQ XXXX—2015

延长油田吴起采油厂企业标准

消防中队战斗员岗位工作标准

201515发布 201515实施

延长油田吴起采油厂 发布

Q/YCYT.WQ XXXX—2015

目 次

前言.................................................................................II 1 范围...............................................................................1 2 任职资格要求.......................................................................1 2.1 学历与资质....................................................................1 2.2 工作经验......................................................................1 2.3 知识技能......................................................................1 2.4 职业道德......................................................................1 3 职责与权限.........................................................................1 4 工作内容与要求.....................................................................2 4.1 设备管理制度建设...............................................................2 4.2 设备购置与调拨管理.............................................................2 4.3 设备基础管理..................................................................2 4.4 设备维修管理..................................................................2 4.5 设备报废管理..................................................................2 5 关键业绩指标.......................................................................3 6 检查与考核.........................................................................3 7 报告和记录.........................................................................3

I

Q/YCYT.WQ XXXX—2015

前 言

为全面建立岗位工作标准体系，更好地规范岗位工作行为、明晰岗位工作界面、明确岗位绩效输出，支撑岗位职能的充分发挥，按照GB/T 1.1—2009和GB/T 15498—2003相关要求，结合延长油田吴起采油厂工作的实际情况，对延长油田吴起采油厂消防中队战斗员岗位工作进行规范。

本标准是延长油田吴起采油厂消防战斗员岗位各项工作开展的依据。本标准由延长油田吴起采油厂标准化委员会提出。本标准由延长油田吴起采油厂人力资源部归口。本标准由延长油田吴起采油厂消防中队负责解释。本标准起草单位：延长油田吴起采油厂消防中队。本标准起草人：高春永。

本标准于2015年11月15日首次发布。

II

Q/YCYT.WQ XXXX—2015 消防中队战斗员岗位工作标准 范围

本标准规定了延长油田吴起采油厂（以下简称：吴起采油厂）消防中队战斗员岗位的任职资格要求、职责和权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于延长油田吴起采油厂机动安全环保科设备管理岗位的工作。任职资格要求

2.1 学历与资质

机械、信息、石油、天然气等专业本科及以上学历。2.2 工作经验

两年及以上设备管理相关工作经验或知识技能培训。2.3 知识技能

应具备以下知识技能：

a)了解延长油田吴起采油厂相关业务规范以及陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称：集团公司）、延长油田股份有限公司（以下简称：油田公司）的有关规定和标准；

b)具备良好的沟通能力、书面表达能力、计算机操作能力和一定的组织协调能力，能够有效应对工作中的各种问题，确保本职工作有序、高效开展。2.4 职业道德

具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作。职责与权限

3.1 负责建立和完善全厂设备管理相关制度。3.2 负责全厂设备购置与调拨管理。3.3 负责全厂设备维修及报废管理。

3.4 具有对本部门各种制度、流程、和职责的制定、修订以及废止的建议权。3.5 具有对设备管理制度执行情况的监督及检查的权力。3.6

具有对本岗位考核结果、奖金分配等相关信息的知情权。Q/YCYT.WQ XXXX—2015 4 工作内容与要求

4.1 设备管理制度建设

4.1.1 按照吴起采油厂制度建设工作计划的要求及安排，在征求下属单位意见基础上编制设备管理方面新立、修订制度草案，经科长审核通过后，提交企业管理科，初审通过后参加会审并根据会审结果进行修订。

4.1.2 每年定期收集下属单位关于设备管理制度方面的意见及建议，组织开展对设备管理制度实施效果进行评估，编制评估报告，经主管领导或专题会审核通过后提交企业管理科。4.1.3 指导下属单位开展设备现场管理工作，不定期的对下属单位设备现场管理制度的执行落实情况进行检查，对检查中发现的问题督促相关单位进行整改。4.2 设备购置与调拨管理

4.2.1 每年年底依照吴起采油厂次年生产及项目建设需要，对下属单位上报的次设备购置计划进行审核，调整编制吴起采油厂下设备购置计划，经科长、主管领导审核通过后转交物资装备科，并反馈相关单位。

4.2.2 依据设备购置计划，编制设备投资计划。

4.2.3 定期收集吴起采油厂及下属单位闲置设备信息，协助科长提出XX厂内部设备调拨意见，经科长审核、主管领导审批通过后，协助科长组织进行设备调拨，并负责做好设备调拨相关交接工作。4.2.4 参与吴起采油厂重大设备招标采购及验收工作。4.3 设备基础管理

4.3.1负责建立吴起采油厂设备管理台账，并进行定期维护更新。

4.3.2协助科长组织并指导基层单位利用计算机对设备进行动态及静态管理，建立完善设备管理信息库。

4.3.3协助科长组织开展设备管理监督检查工作。4.3.4参与设备事故的调查处理工作，协助科长督促事故单位查清事故原因，提出改进措施及相关责任人处理意见，并监督落实。

4.3.5协助科长组织相关部门及单位制订设备事故后修复方案，经主管领导审核，厂长办公会审议通过后，下发相关单位落实执行，并对执行情况进行监督。4.3.6

协助科长组织开展全厂设备管理工作各项评比活动。4.4 设备维修管理

4.4.1

定期收集全厂各下属单位上报的设备大修理计划，从维修的必要性及对生产的影响等方面，协助科长对设备大修理计划进行审核，经科长、主管领导审核，厂长办公会审议通过后，反馈相关单位落实执行。

4.4.2根据设备大修理计划的安排，协助科长对下属单位上报的设备大修理方案进行审核，经科长、主管领导审批通过后批复相关单位执行落实。

4.4.3按照设备大修理方案协助科长不定期组织相关部门及单位对修理工作进行检查，检查主要包括检修记录、交工资料、验收记录、试车和技术鉴定等方面内容，对发现的问题督促相关单位进行整改。4.5 设备报废管理

4.5.1协助科长收集整理全厂现有设备使用年限及技术状况等信息。

Q/YCYT.WQ XXXX—2015 4.5.2协助科长受理基层单位提交的设备报废申请，及时组织相关部门按照国家相关法律法规、集团公司、油田公司及吴起采油厂相关规定从安全性、技术经济性、可供应性、时间性及淘汰性等方面对待报废设备进行技术鉴定，并根据鉴定结果出具设备报废鉴定表。

4.5.3协助科长制订全厂设备报废计划，经主管领导审核，厂长办公会审议通过后，会同有关部门及单位办理设备的报废事宜。关键业绩指标

关键业绩指标包括：

a)设备管理制度健全率； b)设备台账更新及时率； c)设备购置计划准确率； d)闲置设备再利用率。检查与考核

6.1 本标准的执行情况由科长及主管领导负责检查和考核。

6.2 检查与考核内容为本标准规定的岗位职责和工作内容与要求部分。6.3 检查考核结果与当月的奖金挂钩兑现。报告和记录

形成的报告与记录包括： a)设备管理台账； b)设备购置计划； c)设备投资计划； d)设备报废鉴定表；

e)其他个人有关工作写实记录、检查考核记录。

篇2：专利管理岗位工作标准

管理标准

一、范围

本标准规定了洗选厂的管理职能与权限，管理内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂的管理工作，是检查与考核其工作的依据。

二、管理职能

1、负责组织完成洗煤厂原煤生产、原煤洗选、煤泥压滤等各项任务。

2、负责做好所辖卫生区域的卫生清扫工作。

3、负责全厂职工的业务技术培训，努力提高生产人员技能水平，积极培养一专多能人才，适应现代化生产需要。

4、认真做好所辖设备的管理工作，确保系统正常运作。

5、努力降本降耗，完成矿下达的各项经济考核指标。

6、加强质量管理，不断提高煤炭质量。

三、管理权限

1、有权对全厂各车间工作检查、指导、协调和监督。

2、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。

3、有权对本厂工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。

4、有权对本厂制定的各项规章制度进行解释。

5、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。

四、管理内容与要求

1、安全管理

认真学习并贯彻落实上级安全生产的政策、法令、规程和规定，加强 安全管理，提高对不安全因素的预见性，制定切实可行的反事故措施，确保不发生人员、设备等各种事故。

2、质量管理

严格控制生产的各个环节，保证煤炭质量，加强设备管理，确保设备不带病运转。

3、提高原煤洗出率，努力降本降耗，完成矿下达的经济指标。

4、做好有关统计工作，定期编写统计报表。

5、加强预算管理，严格控制开支，加强成本管理，提高经济效益。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由矿分管领导检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿考核办公室的检查考核。

厂长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂厂长岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂厂长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规以及上级有关批示、决定。在矿长和分管矿长的领导下，全面主持工作，对矿长负责。

2、负责搞好厂级领导班子的团结，切实起到模范带头作用，充分发挥其它班子的作用，齐心协力完成上级交办的任务。

3、根据厂的生产、经营和科技管理的需要，建立统一的生产指挥、经营组织和科学管理的网络系统。

4、负责督促经营、技术人员、经常收集市场信息，作好市场调研和预测。按上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确的经营决策。

5、负责主持召开厂长办公会和厂务会，及时研究解决生产经营中重大问题，制定年、季、月、旬的生产计划，并负责部署、督促、检查，确保各项制度的顺利完成。

6、认真贯彻上级关于安全生产的指导方针和政策，依据局、矿出台的有关规定，督促安全部门制定和贯彻落实安全管理目标、安全工作规则，以确保安全生产。

7、负责组织建立、健全质量管理网络体系及各项质量管理，确保体系有效运行。

8、坚持两个文明一起抓。建立干群结合、专兼结合、党政工团齐抓共管的思想政治工作体系。运用强有力的思想政治工作，调动各方面的积极性。搞好党风和廉政建设，做纪守法的模范。

9、根据上级的要求和本单位的实际，结合任期目标提出选煤厂全工作的指导方针和目标。经矿长审查并经职工代表大会审议后组织实施。

三、权限

1、有权对全厂内工作和管理进行安排，并对厂所辖各车间的工作进行检查、指导、协调和监督。

2、有对分管范围内的工作进行考核及奖励的建议权。

3、有对工资、奖金二次分配以及对厂内岗位、职责权限进行调整的权力。

4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出处理意见。

5、有权要求各车间提供相关的统计数据及资料。

6、有权对本厂制定的各类文件、通知、规程、规定进行解释。

四、工作内容与要求

1、召开每天厂部领导人员早会，按时组织业务学习，及时传达上级的有关文件精神。

2、每天检查各车间报表，掌握整个洗煤厂的生产、检修情况。

3、按时参加矿早会，掌握有关会议精神。

4、每月底进行工作总结，并作出下月的工作计划。

5、每月参加矿召开的全矿工作会议，掌握矿有关规定和指示，并及时的传达到下属各车间。

6、完成上级领导交办的其他工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由矿分管领导检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿考核办公室的检查考核。

生产副厂长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂副厂长岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂副厂长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规以及上级有关批示、决定。在厂长的领导下，开展工作，对厂长负责。

2、坚持“安全第一、预防为主”方针，组织编制和执行反事故措施及安全技术措施，定期开展安全活动，主持和参加事故分析会，做到三不放过，杜绝误码操作、人身伤亡及重大机械事故的发生。

3、协助厂长负责督促经营、技术人员、经常收集市场信息，作好市场调研和预测。按上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确的经营决策。

4、负责协助厂长，及时研究解决生产经营中重大问题，制定年、季、月、旬的生产计划，并负责部署、督促、检查，确保各项制度的顺利完成。

5、认真贯彻上级关于安全生产的指导方针和政策，依据局、矿出台的有关规定，督促安全部门制定和贯彻落实安全管理目标、安全工作规则，以确保安全生产。

6、负责协助厂长组织建立、健全质量管理网络体系及各项质量管理，确保体系有效运行。

7、负责组织有关技术人员和职工参加设备大小修及修后的验收和投运工作，提高设备维修和改进工作。

8、不定期检查劳动纪律，规范化值班，文明生产情况。

三、权限

1、厂长外出时，代替厂长行使权力。

2、有权对厂内工作和管理进行支配和安排，并对厂所辖各车间的工作进行检查、指导、协调和监督。

3、有权对本厂制定的各类文件、通知、规程、规定进行解释。

四、工作内容与要求

1、按厂培训计划抓好检修人员培训计划的落实，努力提高职工检修技能。

2、按厂双增双节计划，制定各车间内双增双节计划并组织实施。

3、车间现场发生异常情况时，要及时迅速的了解异常问题的实质，现场组织指挥，正确处理，并向厂长汇报。

4、参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。

5、每日巡回检查车间现场设备运行情况，对异常运行情况提出改进措施。

6、完成上级领导及矿长交办的其他工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗煤厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

技术组长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂技术组长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂技术组长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令以及上级有关指示、决定，在厂长领导下，对本厂生产、建设负技术责任。

2、在厂长领导下，全面负责技术工作。

3、参与厂方针目标的制定，并负责科技方面的审定。

4、负责质量保证体系的正确运行。

5、负责组织实施重大技术改造项目，并及时总结、签定和推广。

6、负责组织制定和审批厂的技术标准、技术规程、质量标准和各种技术管理制度，落实工程技术人员岗位责任制，并督促检查。

7、负责质量管理工作，组织指导开展全面质量管理工作，组织制定质量工作目标和工作计划，并及时对目标、计划的实施情况进行检查。

8、负责组织召开有关工程、技术专业会议，传达贯彻上级有关文件精神和工作部署、布臵检查工程、技术工作。

9、负责组织技术攻关和设备更新改造、合理化建议和技术交流活动以及新技术、新设备、新材料、新工艺的使用推广，不断改善厂的技术面貌。

三、权限

1、主持并组织实施技术措施规划，保证提高产品质量，节能降耗、扩8

大生产能力、改善劳动条件和环境，确保安全生产。

2、有权向厂长提出加强和改进工作的意见。

3、有权对各车间各种日志及各种记录进行检查并及时纠正错误。

4、有权检查现场文明生产、并提出考核意见。

5、有权制止一切违章行为。

6、有权对各车间人员进行技术指导。

四、工作内容与要求

1、操作规程、现场系统图、设备编号及标志牌、各管理制度每年进行核实、对照、修定，以保持真实性和科学性。

2、做好技术资料的管理，定期将主要设备的开停车记录，主要经济技术指标记录，岗位日志和记录，职工技术档案等进行整理编排、装订归档。

3、每月及时准确的做好上报、下达的各种计划、报表。

4、提高职工技术业务水平，做好职工培训工作，制定年、季、月培训计划，每月检查、考评、报各种技术考试、学习完成情况。

5、每日巡回检查生产现场。分析运行设备的主要技术参数、各经济指标等，对异常运行情况提出改进措施。

6、遇有重大操作、事故处理等异常情况应及时到位，加强指导，做好指挥工作，并注意处理好跨专业的边沿性技术问题，及时消除异常运行，确保车间整体的安全运行。

7、做好每两月的大修材料、计划、上报、总结工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

选煤技术员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂选煤技术员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂选煤技术员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、在厂长和主任工程师的领导下，负责全厂的生产技术管理工作，解决生产的技术问题，当好领导的参谋。

2、编制全厂的、季度、月度生产作业计划并对计划的完成情况作出分析总结报告。

3、编写日报表、月报表，并及时送有关单位和个人。

4、编写检修计划，并写出检修总结。

5、负责全厂的质量体系运行，组织质量体系的审核。

6、负责全厂QC（Quality control）小组的登记、注册、7检查、评比工作。

7、积极推广新工艺、新技术、新材料，协助车间搞好技术改造。

8、负责全厂的文件资料管理和描图工作。

9、负责全厂的保护、节能的计量工作。

10、积极完成厂领导交办的各项临时性工作。

三、工作内容与要求

1、设备检修工作

⑴、制定设备检修的技术措施，做好修前准备。

⑵、指导车间班组人员进行各种试验，并做好试验记录，分析试验结10

果，得出正确的结论。

⑶、严格执行检修工艺规程，严格质量把关，搞好验收工作。⑷、检修工作结束做好设备检修记录，建立好设备台帐

2、日常工作

⑴、每天到现场巡回检查。

⑵、对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施，并向技术组汇报。

3、技术培训工作

⑴、每月进行一次技术讲座。⑵、每月一次技术问答。

4、科技成果工作

⑴、开展技术革新和合理化建议活动，并采纳好的建议进行实施。⑵、积极推广使用新材料、新工艺和新技术，实现降本降耗。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

电气技术员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂电气技术员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂电气技术员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责全厂供电系统与电器设备的管理工作，并协助厂长做好技术管理工作的责任。

2、经常深入现场，掌握供电系统与电器设备的使用状况，协助厂长编排制定供电系统与电器设备的设计、安装、改造、检修计划等，并负有对维修工人的指导责任，参加质量验收。

3、参与6KV高压配电室定期检测，预防性试验及资料整理。

4、建立洗煤厂供电系统图，保证供电系统图与现场相符，并负责供电及电器设备的图纸、技术资料的整理存档。

5、协助厂长搞好供电与电器设备的质量达标工作。

6、严格停送电制度及安全规程，对供电负有安全责任。

7、参加供电及电器设备的事故分析，提出预防措施。

8、编制全厂节电措施，并负责监督执行。

三、工作内容与要求

1、每月25日前向配件管理员报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合当月生产需求。

2、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，做验收工作。

3、参与电气配件招标工作，提前做好电气配件招标资料的整理。负责编12

写各类技术协议。

4、负责编制全厂电气设备台帐，做到帐、卡、物三相符，要随时查对，对于不符之处要查明原因，并随时更正，保证准确无误。

5、负责全厂电气设备资料及检修原始资料等技术资料的整理。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

资料管理员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂资料管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂资料管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、在厂长和技术组长领导下，负责全厂技术资料的管理工作。

2、负责及时供应科收集、移交的设备资料（按与厂家技术协议规定的资料内容和份数）登记、整理、保存。

3、负责收集各施工单位、监理、调试或检（监）测部门提交的组织设计大纲，措施方案、技术记录、验收报告、结论性文件等。

4、负责及时收集本厂有关部门或技术人员的其它技术性文件、信件、通知、纪要、备忘录等。

5、负责收集、整理选煤厂技术资料，做到准确分类、编目清晰、调阅方便、确保完整性。

三、权限

有权对逾期不归还资料或损坏资料的人员提出处理意见。

四、工作内容与要求

1、上班前提前5分钟到达工作岗位。

2、工作坚持原则，严格管理，不得违犯制度，自行其是。

3、接到资料后立即登记造册，并分门别类进行整理编号、存放、归档；并做好发放借阅登记。保存好原始登记簿。

4、设计图纸和设备图示图纸等应至少有1份存档。存档的资料未经厂长同意，任何人不得拿出资料室。

5、发出的通知、信函等技术文件，必须将原件留底存档，原件一律用蓝黑或碳素钢笔书写，也可用打印机进行打印，发出的技术文件应有工程技校人员、有关领导的签字或加盖公章。

6、严禁将钥匙交与他人使用，也不能让他人代替，严防资料丢失、损坏、失窃、失密等。

7、加强环境管理，保持档案室内通风、清洁，精心保护档案资料，严防潮湿、尘染、虫蛀、火毁、盗窃。

8、档案管理人员定期核查资料借阅、发放情况，做到帐物一致。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂技术组长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

设备管理员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂设备管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂设备管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责全厂机械设备的管理工作，并负有协助技术组长、厂长做好技术管理的责任。

2、经常深入现场了解掌握生产规律及设备的使用情况，协助组长、厂长编排制定机械设备的设计、安装、更换、大修计划并负有对维修人员的技术指导责任，参加质量验收。

3、负责机械设备配件计划汇总上报。

4、协助厂长搞好机械设备的质量达标。

5、参与机械事故的调查分析处理，提出防范措施。

6、对全厂机械设备的完好负有技术责任，经常提出设备运行方案并且监督实施。

7、负责全厂机械检修的计划安排，并对维修车间的配件制作和进厂检修设备的计划。

三、工作内容与要求

1、每月25日前向供应公司报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合当月生产需求，并严格遵循厂长签字、分管矿长审批的程序，严禁漏报、错误或重报。

2、经常联系供应公司，了解并反映材料供应进展情况，及时督促，不16

能贻误生产和检修计划的进行。

3、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，做好验收工作。

4、参与配件招标工作，提前做好各类配件招标资料的整理。协助编写各类技术协议。

5、负责编制全厂机械设备台账，做到账、卡、物三相符，要随时查对，对于不符之处要查明原因，随时更正，保证准确无误。

6、负责机械设备图纸及检修原始资料等技术资料的整理归档。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂技术组长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

配件管理员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂配件管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂配件管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责全厂设备配件的管理工作，并负有协助技术管理的责任。

2、经常深入现场了解掌握设备配件的使用情况，做好设备配件使用维修记录。

3、汇总各车间每月的配件材料申报计划，报主管领导签字，督促供应公司及时供货，并参加质量验收。

4、整理厂家提供的产品合格证、说明书等有关配件资料，并送档案资料管理员及存档。

5、参加与配件质量有关的事故分析，并做好记录，提出分析处理意见。

三、工作内容与要求

1、每月28日前向供应公司报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合现场实际需求，依据修旧利用的原则，进行节约控制，合理申报。

2、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，对仓库现有配件种类和数量应有记录。

3、严禁多报、重报、漏报，有效地控制材料，节约使用。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

核算员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂核算员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂核算员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、在厂长的领导下，负责全厂工资和各种津贴及材料成本的核算工作。

2、负责贯彻执行各项工资政策和工资、奖金、津贴支付办法，并做好计算发放和统计工作。

3、认真贯彻执行国家劳动工资政策，搞好本单位职工的岗位变动和新工人转正定级的申报工作，并及时处理好工资支付中出现的问题。

4、负责全厂考勤统计和原始记录单、划分台帐的管理工作。

5、执行上级有关成本管理、核算的法令、法规、制度。

6、具体负责生产成本计划的编制和实施。

7、以成本计划为依据，实施成本目标管理，控制成本开支。

8、负责生产成本的日常核算。

9、做好生产成本的分析、检查与考核，及时指出影响成本下降的原因，提出加强管理的措施和建议。

三、权限

1、对违反财经纪律、不符合规定的开支有权拒绝。

2、负责贯彻执行各项工资政策和工资、奖金、津贴支付办法，并做好计算发放和统计工作。

3、有权向有关部门索取有关方面资料。

4、根据外部环境的变化，有调整生产成本计划的建议权。

四、工作内容与要求

1、提倡职业道德，遵守职业纪律，办事严格、公正，积极完成领导交给的各项工作。

2、严格按上级文件规定支付职工的各种津贴和补助，不得擅自提高或降低。

3、每日统计日考勤单，月末进行汇总审定。

4、负责做考勤原始记录的收集和妥善保管。

5、审核职工请假手续，不符合规定的不接受。

6、每月12日做好工资的发放工作。

7、完成厂领导交给的其他工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

仓库管理员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂仓库管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂仓库管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责来料的验收工作。

2、按要求建立和管理好台帐。

3、负责物资领取入库、发放、盘点等全面管理。

三、工作内容与要求

1、库内物品保持整齐，达到料架无灰尘，地面无垃圾。

2、物资进库验收、保管发放符合规定，库内各类物资合理堆放，标记鲜明，材质不混，名称不错，规格不串。

3、协助计划管理员，提供库存物资短缺情况，避免造成积压。

4、保管好库存物资及有关技术资料，做好保管保养维护工作。

5、定期盘点、月报、年报工作，并填写有关单据，保证帐、卡、物相符，做好盘点记录和输盈调整规格手续，做到盈亏有原因、损坏有报告、调查有根据。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

安检员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂安检员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂安检员的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责贯彻落实上级安全生产方针、政策及有关文件、指令、批示、各种会议精神，对全厂执行《煤矿安全规程》、《矿山安全法》及上级文件指示精神的落实情况进行监督检查，并结合实际制定安全措施。

2、负责全厂每天安全质量检查，并对检查出的问题及隐患及时上报技术组，共同抓好整改、落实和复查。

3、参加审查和编制安全技术措施，并负责监督安全技术措施在现场的落实。

4、负责对群监员、班组长的技术培训和业务指导工作，不断提高他们的安全意识和业务能力，确保安全生产。

5、协助矿有关部门及厂领导调查、分析、处理洗选厂出现的人身及非人身事故，对事故情况全面细致分析，并提出处理建议。

6、负责各种安全技术、安监档案管理，建立健全各种登记手册，搞好统计报表工作。

7、负责监督检查规程措施的贯彻落实情况，确保规程措施在现场兑现，完善落实施工工艺技术。

三、权限

1、有权对事故人员及不认真执行违反事故措施、严重违反规章制度人22

员提出处理意见，有权制止危及人身和设备系统运行安全的违章作业。

2、有权对隐瞒事故或阻碍事故调查的行为进行调查，并向厂领导及矿有关部门汇报。

3、在事故调查中有权向发生事故的单位和人员索取事故原始资料，保护事故现场和原始记录，制止破坏事故现场和原始资料的行为。

4、有权终止违反操作规程的操作，有权进入生产现场了解、检查规章制度执行情况。

5、组织召开培训业务会议，要求各班组汇报培训情况。

6、有权对现场规程和生产知识等培训方面进行抽查。

7、参加洗煤厂碰头会、事故分析会。

8、有权禁止未经安全教育并考试合格或与工作无关的人员进入现场。

四、工作内容与要求

1、每天坚持现场不间断巡视，检查设备的运行情况，检查设备缺陷和设备缺陷的消除情况。

2、每周对所辖设备进行一次全面检查，并将检查的情况及设备缺陷汇报厂领导，并督促检修及时处理，做好安全记录。

3、每周不定期的检查和抽查班组安全活动情况，安全活动记录及活动效果并签字。

4、重大操作和事故处理，大、中、小修后设备验收启动，都要在现场进行检查、监督、指导。

5、按计划全面完成培训任务，及时检查督促各班组培训计划完成情况。

6、本部门发生异常事故时，应及时到现场、监督处理，事后应及时调查，组织分析，查找事故原因，汇报技术组。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

原煤车间主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂原煤车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂原煤车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关批示决定，在厂长领导下对完成本厂原煤生产任务负直接领导责任。

2、参与审定长远规划、、月度生产计划，并督促检查落实情况。

3、参与厂方针目标的制定和审定，组织落实厂方针目标，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任期目标的按期完成。

4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中的重大问题，协调各生产车间各项工作间的配合，对产品质量负责。

5、参加、主持生产调度会。对需要协调的问题及时做出决定，督促检查本车间对调度会议的执行情况，并检查考核。

6、建立、健全安全管理体系，负责组织对重大事故的调查分析、审定事故调查报告。

7、领导组织原煤车间按企业的有关规定，搞好质量管理，提高产品质量，确保用户的利益。

8、负责搞好车间设备的维护、保养和检修，保证生产正常进行。

9、主动向厂长汇报、请示工作，积极提出加强和改进分管范围内工作 意见。协助厂长贯彻落实各项考核措施。

三、权限

1、有权制止一切违章行为，并提出处理意见。

2、有权组织设备检修。

3、有权拒绝执行有明显错误的命令和违章指挥。

4、对本单位各专业、各岗位人员进行检查与考核。

5、对运行岗位人员有调配权。

四、工作内容与要求

1、每日要巡视现场，听取各班组长的生产情况汇报，参加厂部生产会议。

2、落实厂生产会议及其它会议的指示精神，并负责督促检查落实情况。

3、定期参加各班组的班前、班后会，听取各班组安全生产情况汇报，并对安全生产提出指导性意见。

4、参加车间事故分析会，提出整改意见。

5、搞好本车间节能降耗工作、技术改造工作。

6、做好本车间职工的出勤工作。

7、建立健全车间的职工技术考核档案。

8、完成上级领导交办的其他任务。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

原煤车间副主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂原煤车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂原煤车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、根据上级领导要求和本单位实际，结合管理中出现的漏洞，及时提出新的工作方案，汇报车间主任。

2、服从车间主任的领导，搞好团结，经常深入现场了解生产情况，充分发挥主观能动性，协助车间主任完成上级领导交给的各项生产任务。

3、根据市场需要，协助车间主任按上级要求合理组织好生产，努力降低生产成本。

4、及时提出研究解决生产中出现的问题，配合维修车间搞好设备完好质量

5、认真贯彻执行上级安全会议精神，学好规程措施。协助车间主任抓好现场管理，对生产事故的分析处理，并落实责任者处罚。当好领导助手，实现安全生产。

6、加强政治学习，提高思想觉悟，协助车间主任做好分管内思想政治工作。

三、权限

1、有对本车间范围内的安全运行和行政工作的建议权。

2、有权对岗位人员岗位责任制执行情况进行考核。

3、有权对本车间违反规章制度的人员进行批评教育，有权进行违章查禁工作，制止工作人员的违章行为。

4、有权对本车间人员的晋级、奖惩提出建议。

5、有权对设备管理提出建议。

四、工作内容与要求

1、组织全体人员认真执行有关技术管理标准和岗位工作标准，并随时进行检查。

2、组织本车间班组，对所属设备采取有效措施，确保安全经济运行。搞好设备环境卫生和现场文明生产。

3、对运行中发现的缺陷及存在问题，及时联系检修。

4、经常深入车间各班组，不定期检查本车间职工劳动纪律、文明生产情况。

5、抓好劳动纪律，确保全员出勤率在95%以上。

6、组织本车间人员定期进行技术学习和考核，对上岗人员进行技术培训和考试，保证持证上岗。

7、遇有重大操作，到现场监督和指导。

8、每天下班前一小时向主任汇报当天工作完成情况，本车间运行情况和存在问题。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间主任检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

洗煤车间主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂洗煤车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂洗煤车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关指示、决定，在厂长领导下完成本厂原煤生产任务。

2、负责搞好车间设备的维护、保养和检修，保证生产系统正常运行。

3、参与厂方针目标的制定和审定，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任务的按期完成。

4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中重大问题。

5、参加、主持班前班后会，对需要协调的问题及时做出决定，督促检查本车间对会议的执行情况并检查考核。

6、建立、健全安全管理体系，负责组织对本车间重大事故的调查分析，审定事故调查报告。

7、领导组织洗煤车间按企业有关规定，搞好质量管理，提高产品质量。

8、加强和改进分管范围内工作，协助厂长落实各项考核措施。

三、权限

1、有权制止一切违章行为，并提出处理意见。

2、有权督促设备检修工作。

3、有权拒绝执行有明显错误的命令和违章指挥。

4、对车间各岗位人员进行检查与考核。

5、对运行岗位人员有调配权。

四、工作内容与要求

1、每日要巡视现场，听取各班组长的生产情况汇报，参加厂部生产会议。

2、落实厂生产会议及其它会议的指示精神，并负责督促、检查落实情况。

3、定期参加各班组的班前、班后会，听取各班组安全生产情况汇报，并对安全生产提出指导性意见。

4、参加车间事故分析会，对各班组工作中存在的问题，提出整改意见。

5、搞好本车间节能降耗工作。

6、做好车间职工的考勤工作。

7、建立健全车间的职工技术考核档案。

8、完成上级领导交办的其他任务。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

洗煤车间副主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂洗煤车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂洗煤车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、根据上级领导要求和本单位实际，结合管理中出现的漏洞，及时提出新的工作方案，汇报车间主任。

2、服从车间主任的领导，搞好团结，经常深入现场了解生产情况，充分发挥主观能动性，协助车间主任完成上级领导交给的各项生产任务。

3、根据市场需要，协助车间主任按上级要求合理组织好生产，努力降低生产成本。

4、及时提出研究解决生产中出现的问题，配合维修车间搞好设备完好质量

5、认真贯彻执行上级安全会议精神，学好规程措施。协助车间主任抓好现场管理，对生产事故的分析处理，并落实责任者处罚。当好领导助手，实现安全生产。

6、加强政治学习，提高思想觉悟，协助车间主任做好分管内思想政治工作。

三、权限

1、有对本车间范围内的安全运行和行政工作的建议权。

2、有权对车间班组职工进行调配。

3、有权对本车间违反规章制度的人员进行批评教育，查禁违章工作，制止工作人员的违章行为。

4、有权对车间班组职工的晋级、奖惩提出建议。

5、对设备改造、维修有建议权。

四、工作内容与要求

1、组织全体人员认真执行有关技术管理标准和岗位工作标准，并随时进行检查。

2、组织车间班组，对所属设备采取有效措施，确保安全经济运行。搞好设备环境卫生和现场文明生产。

3、对运行中发现的缺陷及存在问题，及时联系检修。

4、经常深入车间各班组，检查岗位责任制的落实。

5、抓好劳动纪律，确保全员出勤率在95%以上。

6、组织本车间人员定期进行技术学习和考核，对上岗人员进行技术培训和考试，合格者才能上岗。

7、遇有重大操作，立即到现场组织指挥，监督和指导处理工作。

8、每天工作时间，不定期检查本车间职工劳动纪律、文明生产执行情况。

9、每天下班前一小时向主任汇报当天工作完成情况，本车间运行情况和存在问题。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂洗煤车间主任检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

维修车间主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂维修车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂维修车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关批示决定，在厂长领导下对完成本厂原煤生产任务负直接领导责任。

2、参与审定长远规划、、月度生产计划，并督促检查落实情况。

3、参与厂方针目标的制定和审定，组织落实厂方针目标，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任期目标的按期完成。

4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中的重大问题，协调各生产车间各项工作间的配合，对产品质量负责。

5、参加、主持生产调度会。对需要协调的问题及时做出决定，督促检查各生产车间对调度会议的执行情况，并检查考核。

6、建立、健全安全管理体系，负责组织对重大事故的调查分析、审定事故调查报告。

7、领导组织生产车间按企业的有关规定，搞好质量管理，提高产品质量，确保用户的利益。

8、督促各生产车间搞好设备的维护、保养和检修，保证生产正常进行。

9、主动向厂长汇报、请示工作，积极提出加强和改进分管范围内工作意见。协助厂长贯彻落实各项考核措施。

三、权限

1、对维修车间安全经济运行，技术管理，各项任务及其他行政领导工作有全面领导权。

2、有权根据维修车间内任务需要，对各班组职工进行调配。

3、有权根据维修车间内人员的表现，提出奖惩晋级建议。

4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象。

5、有权直接指挥维修车间内人员处理设备事故。

6、有权参加维修车间内设备维修后验收和检查工作。

7、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场。

四、工作内容与要求

1、做好交接班工作，认真开好接班会，准时点名，严格考核，开好班后会，做好当班期间的工作评价和总结。

2、按厂培训计划抓好维修车间培训计划的落实，努力提高职工维修技能。

3、设备发生异常情况时，应立即到现场，了解事故实质，组织指挥正确处理，并向有关领导汇报。

4、组织设备的大小修及检查、验收工作，并积极推广采用新设备、新技术、新工艺。

5、参加每日早厂召开的生产会，向领导汇报昨日维修情况和当日的主要工作安排，听从领导指示和安排。

6、月末做好维修车间工作总结及下个月的工作计划。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

维修车间副主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂维修车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂维修车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、协助主任搞好全厂的机电维修工作。

2、协助主任贯彻有关技术方针、政策法规以及上级主管部门的有关规定。

3、协助主任负责机电设备更新改造，大、中修等工作。

4、对生产设备正常有效运转及安全工作负全面责任。

5、掌握全厂机电设备运转状况，选煤设备的调试与实验，及时研究生产中的重大技术问题。

6、参与机电维修工的技术培训和考核工作。

7、经常深入现场搞好调查研究，不断改进机电技术。

三、权限

1、在不违背厂、车间有关规定的前提下，对车间的安全文明生产、技术管理和行政工作有权作出决定。

2、对车间内所有人员在工作、行政上有指挥权。

3、考核车间的规章制度的执行情况。

4、对车间内的各种物资有权调配使用。

四、工作内容与要求

1、搞好本车间安全、文明生产，对影响安全和文明生产的设备缺陷及时组织消除。

2、认真组织本车间开展安全大检查工作，做到有安排，有检查，有落实。

3、经常检查本车间职工对各种规章制度的执行情况，严格考核。

4、合理组织调配人力、物力，进行所辖设备的大小修和事故抢修工作。

5、处理车间的日常行政工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

生产班长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂生产班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂生产班长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、掌握全厂工艺流程、机械设备的工作原理、性能及维修保养，掌握全厂生产系统运行情况。

2、听从领导，服从分配，工作尽职尽责。

3、合理安排人员完成本班生产任务，搞好巡检工作，提高工时利用率，负责本班职工的考勤，并及时汇报到车间。

4、对本班生产系统的正常运转及安全工作负全面责任。

5、每天向车间主任汇报当班生产情况，负责生产报表的填写与汇报。

6、搞好团结，切实起到模范带头作用，协助主任搞好全厂生产工作。

7、主要岗位建立运转日志并有详细记录。

8、带动本班生产人员学技术，学业务，工作任劳任怨。

9、搞好设备及环境卫生工作。

三、权限

1、有权对本班职工进行技术管理和行政管理。

2、有权指挥本班职工进行一切操作和事故处理。

3、有权制止涉及本班组的任何违章作业。

4、有权对全班人员进行检查与考核。

5、有权对班内人员进行岗位调整。

四、工作内容与要求

1、加强现代化管理，搞好班组建设。

2、主持召开班前、班后会，组织好现场生产，认真填写交接班记录。

3、认真审查岗位记录、设备维修记录、运行日志、交接班制度。

4、抓好劳动纪律，严格经济责任制考核。

5、搞好设备的运行检查工作，并做好记录。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂车间主任检查和考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

机修班长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂机修班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂机修班长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、能正确理解厂、车间的指令和决定，对生产中出现的实际情况，能综合分析、准确地判断和处理。

2、在车间主任、副主任的领导下，对本班的日常行政管理、设备维修工作全面负责，是本班人身安全工作的每一责任人。

3、组织监督全班人员完成所辖设备的维护、保养和大小修工作，确保其安全、经济运行。

4、负责检查、监督本班人员遵守“厂规厂纪”和有关规章制度。

5、完成上级交办的临时性工作。

三、权限

1、根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。

2、有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。

3、在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。

4、有权制止不经许可私自动用班内或现场物资。

5、有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。

6、对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。

7、有权参加民主管理活动，保护职工合法权益。

四、工作内容与要求

1、班前对本班职工进行考勤、着装等检查工作。

2、上班后在车间召开班前会，下达维修任务，然后按照轻、重、缓、急的原则分工布臵维护、维修工作项目，交待安全、技术措施、工艺要求。

3、到现场指挥、监督设备异常、故障的处理工作。不能检修的应帮助制定措施，检修后验收。

4、每日对各小组进行检查、监督、指导。

5、填写维修日志。

6、领导本班完成下列指标：不出轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，设备完好率100%，检修合格率100%。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

电工班长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂电工班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂电工班长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、熟悉全厂供电系统及电气设备性能和工作原理，掌握全厂电气设备的维修技术工作。

2、听从领导，服从分配，工作尽职尽责。

3、合理安排人员搞好设备维修及巡检工作，提高工时利用率。

4、对全厂电气设备正常运转及安全工作负全面责任。

5、搞好团结，切实起到模范带头作用，协助主任搞好全厂电气设备维修工作。

6、对全厂电气设备维修、保养要有详细记录；对全厂配电室日常维护和保养并详细记录。

7、带动全体维修人员学技术，学业务，工作任劳任怨。

8、搞好设备及环境卫生工作。

9、按时完成上级领导交给的任务。

三、权限

1、有权对本班职工进行技术管理和行政管理。

2、有权指挥本班职工进行一切操作和事故处理。

3、有权制止涉及本班组的任何违章作业。

4、对本班职工有考核权和分配权。

四、工作内容与要求

1、努力学习理论知识，提高现代化管理水平。

2、全面抓好班组建设，确保完成各项指标。

3、认真审查岗位记录、设备维修记录。

4、严格执行操作票制度，制定安全措施。

5、组织好事故预想、技术问答、现场考问、运行分析等活动。

6、搞好电气设备的运行维护工作。

五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

车间维修班班长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂维修班班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂维修班班长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、能正确理解厂、车间的指令和决定，对生产中出现的实际情况，能综合分析、准确地判断和处理。

2、在车间主任、副主任的领导下，对本班的日常行政管理、设备维修工作全面负责，是本班人身安全工作的每一责任人。

3、组织监督全班人员完成所辖设备的维护、保养和大小修工作，确保其安全、经济运行。

4、负责检查、监督本班人员遵守“厂规厂纪”和有关规章制度。

5、完成上级交办的临时性工作。

三、权限

1、根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。

2、有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。

3、在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。

4、对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。

5、有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。

四、工作内容与要求

1、上班前15分钟到厂部汇报前日工作完成情况、考勤情况，并领取当日“维修任务考核单”。

2、上班后在车间召开班前会，下达维修任务，然后按照轻、重、缓、急的原则分工布臵维护、维修工作项目，交待安全、技术措施、工艺要求。

3、到现场指挥、监督设备异常、故障的处理工作。不能检修的应帮助制定措施，检修后验收。

4、领导本班完成下列指标：不出轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，设备完好率100%，检修合格率100%。、五、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

动筛车间集控员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂维修班班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂维修班班长的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、熟悉本厂动筛车间工艺流程、机械联系图、各主要作业的工艺作用。

2、熟悉本厂主要作业机电设备的性能、构造、技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析，能对生产中出现的问题做出正确判断和处理。

3、熟悉本厂原煤贮运情况，生产计划和产品指标要求等。

4、必须掌握集控室装备的各种通讯、集控和自控设备，熟悉其工作原理、操作方法，维护保养和基本知识，充分发挥其性能为生产服务。

5、能熟练填写并运用各种生产图表和记录，为积累原始资料和现代化管理服务。

6、汇总运行中出现的和停车后岗位人员检查出来的问题，填写设备维修清单，由班长报有关部门。认真填写有关报表的工作记录。

7、按文明生产要求，搞好设备和工作场所的卫生，搞好交接班。

三、工作内容与要求

1、按时交接班，认真填写交接班记录。

2、操作时严格按操作规程操作，即：

⑴、开车时：由集控室发出开车预告，各岗位接到起车预告后，如果可以起车则向集控室发出起车信号，集控室收到起车信号后向各岗位发出起车预告，系统进行集控起车。

注意：发出起车预告期间，如有岗位不能起车应立即向控制室发出禁起信号。

⑵、停车时：正常情况下由控制室发出停车预告后集控停车。

3、认真填写当班记录、设备故障记录、各类报表。

4、搞好控制室卫生。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间主任检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

动筛跳汰机司机岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂动筛跳汰机司机的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂动筛跳汰机司机的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、操作人员严格按照操作规程操作，对已调整好的技术参数严禁任意调整。若需调整时必须汇报 主管人员批准后进行调整。

2、密注意液压油的油温情况，及时调整冷却水的循环量，确保液压油在适宜温度下工作。

3、严密注意操作面板上运行信号，若有异常，要及时发现并采取相应措施处理。

4、液压站空气过滤器及油过滤器要定期检查，保持清洁。干燥剂失效时，要及时烘干。注油及润滑部位，要定期按时检查，保证油位正常、润滑良好。

5、严禁将电焊机接地线直接搭接在动筛机机体上，以防损坏操作程序。

6、及时清除动筛机内木质类杂物，尤其在动筛机放水前，首先清理好杂物，防止杂物卡住排料轮或排矸辊。

7、按“四无”、“五不漏”要求，搞好设备和环境卫生。

8、按规定填好工作日志，做好交接班工作。

三、工作内容与要求

1、开车前，认真仔细检查设备情况（部件紧固螺栓是否松动，液压站48

各类阀门是否在正确的位臵等），若有异常，立即采取相应措施处理。

2、开车时，严格按照开车程序进行开车，确保参与闭锁设备及附属设备运行时才能开车。

3、设备运转中严密注意设备的运转情况，发现异常，立即采取相应措施并通知当班班长。

4、掌握好给料机的给料量，保证供料均匀，时刻注意设备的分选情况，当出现分选效果不良时，要及时通知主管人员进行调整处理。

5、掌握好动筛机循环水的浓度情况，当浓度>100g/l时，要及时更换，以保证分选效果。

6、当动筛机的闭锁设备或动筛机附属设备发生故障或产生物料堵塞时，应及时停止给料机给料，当危及设备正常运转或可能造成设备事故时，要立即采取紧急停车措施，确保设备无事故。

四、检查与考核

1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间班长检查考核。

2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。

给煤机司机岗位工作标准

一、范围

本标准规定了洗选厂给煤机司机的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于洗选厂给煤机司机的工作，是检查与考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、负责检查给煤机的运转情况，如发现问题及时汇报。

2、负责检查给煤机个溜槽是否有堵塞或漏煤现象。

3、负责周围环境卫生。

4、按规定填写好交接班记录，做好交接班工作。

三、工作内容与要求

1、熟悉给煤机的工作原理、构造、性能、技术特征、零部件的名称和作用，电动机、控制设备的性能和有关电器基础知识。

2、熟练掌握设备的开、停车程序和操作方法。并具有检查、分析、防止和排除故障、进行自检自修的基本性能。

3、开车前的准备工作

⑴检查各下料溜槽是否畅通，有无损坏变形，辅助装臵是否完好。⑵检查油位，仔细观察紧固螺丝有无松动。⑶检查照明是否符合要求。

4、正常开车的规定

⑴就地开车时，首先和集控室联系好，确保设备附近无人再开车，集控开车时，按两遍响铃预告，30秒后方开车。

篇3：军队人员岗位能力标准化管理研究

当前, 我军正处在由机械化向信息化转型的关键时期, 但与世界发达国家军队相比, 人的能力素质存在明显差距。我们讲信息化转变, 首先是人的转变, 那么信息化条件下作战对人的能力素质到底有什么要求, 提高人员能力素质到底提高什么、提高到什么程度、怎么评估考核?这就需要一套标准化的管理体系, 没有一套标准化的管理体系, 自然而然就把提高人员能力素质当成了口号、当成了软指标。标准化的管理体系就是要通过一个个明确细致的指标和评价点, 将人的能力进行细化量化, 进而发现差距, 开展针对性教育训练, 引领人的能力素质提高, 这就是建立标准化的管理体系的初衷。

文献[1]提出了任职能力管理体系的总体框架, 包括体系设计的目的、原则、流程等, 采取访谈法、专家小组法等方法完成了任职能力标准的开发, 在总结了任职能力管理体系对薪酬、培训、人员配置等方面的积极作用基础上, 也提炼了体系目前尚未完全解决的问题, 为进一步完善人力资源管理体系指明了方向。文献[2]针对目前电力企业人才评估体系存在的问题, 根据能力管理的思想, 提出了以能力和业绩为导向的人力评价体系, 为员工能力提升提出了新的思路。该文献的显著特点是建立了“能力分析—能力构建—能力评价—能力提升”环环相扣的能力管理闭环。文献[3]研究了面向职业发展的企业人力资源评价基本理论, 提出了基于胜任力的企业人力资源管理评价指标体系结构, 建立了一个企业人力资源评价系统评价模型。该文献同时分析了企业人力资源评估误差产生的原因和减少评价误差的方法。文献[4]提出基于能力管理来选用人才。该篇文献作者认为, 岗位胜任能力不仅取决于岗位的工作职责, 还源于三个层面的需求, 即组织层面、部门层面、岗位层面, 只有将这三个层面对岗位的能力指标要求归集起来, 才能全面评估人岗匹配程度。文献[5]认为科学发展观对领导干部的能力建议提出了新的要求, 建议以科学发展的能力评价、能力配备、能力调控、能力激励、能力提升为主要内容, 加快构建领导干部科学发展的能力管理新体系, 努力提升领导干部的科学发展能力。

2. 部队人员岗位能力标准化管理的必要性

2.1 部队官兵能力管理的现状

2.1.1 岗位发展规划方面

职业规划包括岗位职务规划、人员分配规划、人员补充规划、培训发展规划等方面。目前大多数部分并没有为官兵建立清晰、明确、规范、可操作性强的职业生涯发展规划和制度方案, 包括干部部门在内的各级管理人员对官兵的职业发展规划的认识也比较模糊。

2.1.2 人员能力评估方面

人员能力评估应该根据评估目标, 灵活采取考试、评审和考核等多元化评估方法和测评手段。但是当前存在着评估指标难以量化等问题, 部队对官兵的能力评估主要基于官兵在日常工作和重大任务期间的表现和取得的荣誉, 基于领导和同事们的印象和意见。缺点在于缺乏统一的评估标准, 过于依赖领导和同事们的主观印象, 评估结果不够全面、准确、客观。

2.1.3 官兵教育训练方面

官兵教育训练关系着官兵的成长, 是提高部队履行使命任务能力的重要途径。部队一直十分重视官兵的教育训练, 将训练工作作为中心工作来抓, 经过多年的摸索与积累, 已经建立了新兵入伍训练、新毕业学员岗位强化训练、首长机关训练、教导队轮训等多种教育训练体系, 教育训练范围覆盖基层官兵和机关人员。

这些教育训练活动对提高官兵的能力素质起到了一定的促进作用, 但是官兵在教育训练中的实际收获、教育训练结束后的能力改善情况, 缺乏准确有效的跟踪、测量和评估工具。

2.2 岗位能力研究的必要性

2.2.1 官兵岗位能力的评估存在片面性

目前对官兵能力的评估手段主要包括:理论考试, 实装操作, 群众评议。理论考试和实装操作虽然可以较为客观地衡量官兵的岗位能力, 但是覆盖的实际科目和内容毕竟有限。群众评议时涉及的考察项目较多, 但是难免存在主观因素, 客观性和准确性欠缺。

2.2.2 官兵训练科目的确定存在主观性

训练是提高官兵岗位能力和提高部队战斗力的重要途径。训练的首要步骤是要确定训练科目。目前部队训练部门在确定部队的训练科目时主要基于上级机关和领导的指示。上级机关和领导在下达部队的训练科目时是着眼于部队的使命任务、战斗力提高和部队的实际需要而定, 具有很强的权威性和指导性。然而, 我们也应该认识到, 不同部队和官兵的实际情况千差万别, 上级确定的训练科目难免缺乏针对性, 并不能适应所有部队和官兵的需要。上级机关和领导的训练指示, 也未必就能覆盖官兵岗位能力的所有方面。

3. 雷达兵部队人员岗位能力管理方法

3.1 官兵岗位能力管理方案的总体框架

新军事变革的不断发展和部队承担使命任务的不断深化对官兵的能力要不断提高。结合人力资源管理理论和部队的实际经验, 提出以“3个核心模块+1套能力管理系统”为特征的能力管理模型。

3.2 官兵岗位能力评估标准

官兵岗位能力评估标准 (以下简称《标准》) 的结构包括一级指标、二级指标、能力要求、考评要点、分值、计分方法和考评办法, 采用千分制。其中, 对每个岗位区分多个层次, 并在分值一项中加以反映。

3.3 官兵岗位能力评估方法

官兵岗位能力评估方法主要是指能力评估流程和等级认证机制。有了标准之后, 还必须要有检查评估机制, 这样能才让标准深入人心, 成为牵引官兵提高自身能力素质的动力。

3.4 评估流程

为了保证评估过程的公平、公正, 官兵岗位能力的评估工作一般按照如下流程进行:

3.4.1 官兵申报

部队定期组织官兵的岗位能力评估工作, 官兵根据岗位能力评估条件和要求, 申报拟参与评估的指标和等级, 填写《岗位能力评估申报表》。

3.4.2 初审推荐

直接领导根据申报人员的能力状况, 对拟参加评估的官兵职级进行初审, 推荐合适的官兵进行任职能力评估。

3.4.3 考评组审核

考评级对官兵拟参与评估的职级进行审核对官兵绩效进行核实。由部门领导、业务骨干等人组成5-7人岗位能力评估小组对各岗位类别依据评估标准对官兵进行评估。在各评估小组成员评分前, 由相关人员对评估要求和方法进行讲解, 以保证评估标准的统一。考评组的评分作为官兵的岗位能力评估结果, 评估分数低于60分则未通过, 岗位能力维持原等级。

3.5 官兵岗位能力提升途径

能力管理的核心目的, 就是通过标准来发现官兵存在的岗位能力缺陷和短板, 为下一步教育训练指明方向, 实现从“使用人”到“塑造人”的转变。本节主要就官兵岗位能力提升途径展开讨论。在下文中, 我们将官兵岗位能力提升途径, 称为“达标训练”。

官兵既要担负日常战备值班、演习演练等各项任务, 又要适机弥补自身能力短板, 全面提高自身岗位能力。如果将官兵能力管理与官兵日常战备训练和工作割裂开来, 将会照成两张皮现象, 极大地阻碍能力管理在部队实践中的推行。因此, 如何实现部队日常工作和训练, 与落实标准的紧密融合?我们认为, 对我们开展日常工作的流程、组织训练的思路方法在原有基础上进行一些改良, 将标准嵌入其中。只要做到这一点, 就可以实现部队日常工作和训练, 与标准的紧密融合。

3.5 岗位专业能力管理系统的功能介绍

标准来源于精细化管理理论, 对标准的落实情况进行监控, 同样需要进行精细化管理。目前, 各单位对标准落实情况的掌握和判断, 主要通过人工检查和主观经验, 缺乏客观依据和评判标准。要将标准落到实处, 应优化管理流程, 加强人员达标训练信息数据库建设, 逐步实现达标训练精细化管理, 具体来说应该开发一套标准落实监控软件。系统软件结构图如下:

该软件主要分为三个模块, 即总体情况显示模块, 达标训练强度评估模块, 和训练内容辅助确定模块。软件的输入主要是各位官兵近期所从事的工作和训练内容。软件的输出包括:总评分、未达标训练点, 达标训练强度 (强、中、弱) 、下阶段应训练的内容等信息。

(一) 标准落实可视化, 实时显示能力素质总体状况。可视化主要体现在两方面。一方面是可以随时调看人员的能力素质档案, 一方面是依托一套指标, 用实实在在的数据, 对标准落实情况进行精细化描述。

(二) 动态监控自动化, 自动评判近阶段达标训练强度。个人对照标准进行对照检查后, 该人员的标准内容可以大致分为两类:一类是已达标评价点, 一类是未达标评价点。达标训练的本质内涵就是对未达标的评价点进行补差训练。因此, 我们认为, 得到训练的未达标评价点数目越多, 达标训练的强度就越大。于是, 根据人员近期工作训练情况, 结合标准内容和人员能力素质状况, 软件自动显示出官兵近期的工作训练让具体哪些未达标评价点得到训练, 进而综合判断出该人员近期达标训练的强度。

(三) 辅助决策智能化, 辅助确定下阶段训练方向。该软件自动记录、评判和显示某人员各评价点的达标训练强度。若某些评价点, 尤其是未达标评价点, 始终未得到有效训练, 那么, 该软件将会一方面对用户进行告警, 以提醒可能存在的偏训、漏训问题, 另一方面, 对用户进行建议, 指出下阶段应该对哪些评价点进行训练, 辅助确定训练方向。

简单地说, 有了该软件对标准落实情况进行精细管理, 对每一个评价点的达标训练进行全程跟踪, 最终实现标准落实精细化管理, 实现人的能力素质精细化管理, 不断牵引官兵岗位能力提升。

总结

本文主要对部队人员的岗位能力管理问题展开研究。论证了在部队推行人员岗位能力标准化管理的必要性, 提出了部队人员岗位能力标准化管理时的评估流程。为了有效开展基于标准的部队人员岗位专业能力管理, 还需重点关注以下几个方面:一是广大官兵对岗位能力管理的接纳问题。据我们掌握的情况看, 在部队推进基于标准的岗位专业能力管理时, 广大官兵普遍反映标准的内容过多、过细, 由于落实难度较大, 导致官兵对标准的接纳程度较低, 质疑声严重存在。因此, 既需要完善的落实标准方案, 又要加强官兵的思想教育, 使官兵从心底接纳标准。二是岗位能力管理系统的设计问题。标准落实涉及的种类多、岗位多、人员多、周期长。对落实标准进行精细化管理将带来大量琐碎细致的工作。如果没有一套强大的岗位能力管理系统, 将会极大地阻碍岗位能力标准在实践中的推行。本文只是简要介绍了岗位能力管理系统的架构和功能。如何进一步结合部队实际, 开发出强大的岗位能力管理系统, 是下一步研究的重点。

摘要：无论部队武器装备和技术如何发展, 官兵能力素质始终是决策战争胜负的重要因素。如何在新时期条件下提高官兵岗位能力是摆在我们面前的重大现实课题。本文首先分析了当前部队官兵能力管理的现状和问题, 然后提出利用标准化管理理念对官兵的岗位专业能力进行标准化、精细化管理, 发现官兵存在的岗位短板和不足, 进而开展针对性训练, 实现官兵岗位能力的全面提升。

关键词：军队,人员,岗位能力,标准化管理

参考文献

[1]康健.M汽车销售公司任职能力管理体系设计与应用研究[D].天津大学硕士学位论文, 2010.

[2]方德琳.电力企业人才评价体系与能力管理研究[J].企业人力资源, 2013, 267 (8) :123-139.

[3]刘晓红.关于企业人力资源评价信息处理系统的研究[D].西南交通大学博士学位论文, 2004.

[4]马超.基于能力管理来选用人才[J].管理咨询, 2011, 10 (8) .

篇4：高校辅导员岗位工作标准研究

一、制订高校辅导员岗位工作标准的重要意义

中共中央、国务院发出的《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》明确指出加强和改进大学生思想政治教育是一项重大而紧迫的战略任务，要大力加强大学生思想政治教育工作队伍建设。而辅导员正是大学生思想政治教育的骨干力量。所以研究高校辅导员岗位工作标准，对于维护高校稳定、推动高等职业教育事业顺利发展，对于推进素质教育、促进高校学生的全面发展和健康成长成才有着十分重要的意义。

第一，有利于促进辅导员队伍的职业化、专业化建设。高校辅导员的职业化、专业化是指要将辅导员工作作为一种职业来对待。制订辅导员岗位工作标准的目的在于对辅导员工作的性质、工作范围和内涵、工作目标和发展前景等进行具体地界定和规划，形成与辅导员职业相对应的、统一的教育质量管理体系，实现辅导员角色的科学定位，为辅导员个人职业生涯发展指出明确的方向。

第二，有利于提高学生思想政治教育工作的水平。工作标准的制订为学校选聘配备辅导员划定了基本的准入条件，使学生思想政治工作朝着科学化、规范化和程序化的方向发展。

第三，有利于高校建立科学的业绩考核体系。辅导员岗位工作标准科学而合理地规范了辅导员的工作内容与质量要求，可操作性强，为主管领导公正、客观地评定辅导员的任职资格和工作绩效提供了客观标准，有助于建立科学的辅导员业绩考核体系，使目前对辅导员的考核评估缺乏定量考察、“干好干坏一个样”的状况得到改善，也能为辅导员的晋升提供科学依据。

二、制订高校辅导员工作标准的原则

工作标准是对工作的内容、方法和质量要求所作的规定。其内涵包括：各岗位职责和权限，工作内容与工作方法，每项任务的数量、质量要求及完成期限，完成各项任务的程序和方法，与相关岗位的协调及信息传递方式，考核办法及奖惩要求等。

从工作标准的定义可以看出，高校辅导员岗位工作标准是为了实现高校学生思想政治工作的协调，提高学生思想政治工作质量和效率。对辅导员岗位的职责与权限、任职条件、工作内容要求与工作方法工作质量要求、检查考核等所应达到的规定要求都要用标准的形式确定下来，用以衡量辅导员完成工作任务的情况。

在人力资源管理理论的指导下，结合高校的实际情况，制订高校辅导员岗位工作标准应遵循以下原则：

1系统化原则。制订高校辅导员岗位工作标准应从系统论出发，将岗位工作标准放在整个学校的教育教学标准化系统之中，使其具有整体性、目的性和相关性；每项工作都应写明其适应范围，注意使岗位职责与工作内容和工作方法、检查考核相对应，标准所规定的内容应系统协调。工作标准的制订还应体现优化原则，以高校的总体办学理念为目标，确保人才培养目标的实现。

2定性与定量相结合的原则。辅导员工作牵涉面较广，编写工作标准时要有意识地突出定性与定量相结合的原则，文字应简明扼要，质量要求要具体明晰，这样才能使工作标准具有可操作性和可考核性。

3全面发展原则。制订工作标准时要体现德才兼备、乐于奉献、热爱大学生思想政治教育事业等各项要求。必须坚持政治强、业务精、纪律严、作风正的标准，使辅导员成为思想教育、心理健康教育、职业生涯规划、学生事务管理等方面的专门人才。

三、辅导员岗位工作标准的构成要素

1岗位描述。教育部《关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见》中明确指出：“辅导员是高等学校教师队伍的重要组成部分，是高等学校从事德育工作，开展大学生思想政治教育的骨干力量，是大学生健康成长的指导者和引路人。”这是对辅导员岗位的基本描述，高校必须按照这一指导思想，根据各高校的实际对辅导员岗位的性质、意义和工作环境进行描述。

2任职条件。主要是对辅导员的思想品德、学历状况和工作能力的基本要求。其中，职业道德和工作能力要求是最为重要的部分，因为高校思想政治教育工作的对象是在校学生，其目的是以理想信念教育为核心，以爱国主义教育为重点，以思想道德建设为基础，以大学生全面发展为目标，培养德智体美全面发展的社会主义合格建设者和可靠接班人。工作目标决定了对高校辅导员职业道德的高要求，所以在工作标准的制订中，辅导员自身的职业道德要求居于相当重要的地位。

在工作能力方面，辅导员应具备开展大学生思想政治教育工作和学生事务管理工作所需要的知识和专业实践技能，应善于做大学生思想政治工作，具备理解他人和与人交往的能力，还要具备较强的教育能力、组织管理能力、调查研究能力以及语言和文字表达能力。

3工作职责与权限。辅导员工作在大学生思想政治教育的第一线，在思想、学习和生活等方面负有指导学生、关心学生的职责。如果职责与权限界定不清，有职无权或责权脱节都不能有效地发挥辅导员的工作效能。所以在制订工作标准时，应注意合理界定辅导员岗位的职责与权限，明确与相关岗位的协调配合关系，才能使所编写的工作标准起到规范辅导员的行为、调动辅导员工作积极性的作用。

4工作内容要求与工作方法。辅导员的工作内容包括：负责学生的思想政治教育工作，承担大学生形势与政策、思想品德、职业指导课程，指导团委、学生会和学生社团的工作，评定家庭经济困难学生和奖贷助勤工作，对学生党员和入党积极分子的培养、教育和发展及心理咨询等工作。

对于上述每一项工作，若分析总结，就会发现许多重复的特征，要总结出可操作性强的工作方法与流程，制成某项工作的程序文件，通过定期的审核、修改整合、持续改进，使之成为合理规范的工作方法。程序文件编写应力求简明，用词要准确，避免赘述。要清楚地规定整个活动在实施过程中的每一步骤和环节以及相关部门的责任及其义务。程序文件编写要用“5W1H分析法”来规定该项活动(Why)为什么做、(What)做什么、(Who)谁来做、在何时(When)做、何地(Where)做。如何(How)做，包括采用什么设备、工具、文件以及如何控制、记录等等。对于某项活动所涉及到的文件应注明文件名称。

5工作质量要求。这是对辅导员工作程序的每个步骤应达到的质量要求的规定。既要有定性要求，又要有定量指标，能定量的尽量要使之达到数值化，尽量用数据说话，使工作质量指标化、数据化，还应明确时间要求。对于不能量化的内容，也应考虑制订标准后的可考核性。在标准条文中，要使辅导员明确该干什么、干到什么程度才算达到标准。标准内容不能出现空话套话，要使制订的标准有利于贯彻、执行和考核。

篇5：电厂燃料管理岗位工作标准2

1、燃料部岗位职责

一、燃料部部长岗位职责

在总经理和分管经理的领导下：

1.全面负责燃料部各项管理工作 2.全面负责参与公司燃煤采购合同的签订

3.全面负责燃料部日常管理工作,组织燃料部全体人员在扩大煤源的同时,严把入厂煤检验、检斤关,对煤场及燃料管理部的管理工作负责.4.贯彻落实公司各项管理制度，完成领导交办的临时任务 5.负责本部门安全文明生产及廉政监督教育 6.对本部门人员享有工作调配权、奖励考核权

7.不定期对燃料管理部各岗位工作进行抽查(每月对各岗位抽查一次)

二、燃料部副部长岗位职责

在部长的带领下：

1.协助部长完成燃料部日常管理工作

2.协助部长贯彻落实各项管理制度，并对制度提出修改建议 3.协助部长完成本部门安全文明生产工作，对各岗位进行考核 4.部长不在时代理部长职责 5.完成领导交办的其他任务 6.对本部员工奖励、考核有建议权

三、燃料部计划调运岗位职责 在部长的领导下：

1.负责合同矿点的合同和煤矿档案的管理（建立合同台帐，内容包括合同矿名、合同量、热值区间、运距、煤质情况、信誉度联系人、电话等内容）。

2.负责计划编制（根据公司全年合同情况及生产安排，编制进煤计划，报部长及分管经理批准，根据进煤计划编制月度进煤计划，报总经理批准）

3.负责汽车煤调运（根据月度进煤计划安排周调煤计划，并组织实施，根据煤质情况必要时进行计划调整，调整计划报部长批准）4.负责进厂煤统计（每周对进厂煤进行一次统计，落实计划完成情况，每周一上午将计划完成情况报部长），每周对合同执行情况进行一次统计（包括各矿本周进煤量，累计进煤量，合同完成率等），为计划调运提供依据。

5.负责对进厂煤煤质进行监督了解（进煤期间每日到煤场对各供煤矿煤质进行查看，发现煤质异常采取措施予以纠正，并做好记录，并及时汇报部长，并通知供煤矿点）

6.负责参与经济分析（根据统计提供的每月进煤量、标煤单价，及当月入厂煤平均热值参与经济分析，为下月进煤计划提供依据，同时了解入炉煤当月平均热值，掌握入厂煤和入炉煤热值差）7.完成部长、副部长交办的临时任务

四、燃料部统计岗位职责 在部长、副部长的领导下：

1.负责进厂煤统计（每日根据入厂煤过磅单及报表对当日进煤量进行统计，根据入厂煤化验报告，统计各供煤矿点热值，每周对入厂煤进行统计汇总包括各供煤矿进煤量、本周热值加权平均数及当月各矿累计加权平均热值），报部长、计划调运。每月22日计算出各矿点入厂煤平均热值）

2.负责填写各种报表、结算表（每日将进煤情况报公司，要求报表准确及时，每月23日将结算表报部长及分管经理，经部长及分管经理审核后报公司）

3.负责经济分析（每周对入厂煤和入炉煤热值情况进行一次分析，计算煤耗、库存量和标煤单价），月末进行全面分析。

4.向过磅员收取各煤矿每车过磅单,稽核各煤矿在煤矿的过磅重量与我厂过磅误差.五、燃料部质量计量管理岗位职责 在燃料部部长副部长的领导下：

1.负责对进厂煤质量进行监督（对采制化过程进行监督管理，对入厂煤质量进行目测检查）。2.负责掌握进厂煤数量。

3.负责煤质异常汇报工作及处理,有权对煤质不好的供煤矿进行停止供煤，直至解除合同。

4.负责了解合同煤矿煤质，了解锅炉燃烧情况，给计划调运提供 调运煤质计划。5.负责煤场全面管理工作。五

（一），燃料部采制班班长岗位职责

在燃料部质量计量主管的领导下：

1.负责采制化设备、设施的维护、维修,缺陷的申报及班组设备定期检验的申报

2.负责入厂煤验收管理中采、制、化三个环节的管理，贯彻落实采制化管理制度。

3.负责工作场所及卫生责任区的环境卫生 4.负责班组安全文明生产

5.负责做好采、制、化台帐,加强日常管理,组织参加学习培训,进行日常考核

6.负责本班所需定期检定设备计划的申报及实施 五

（二），燃料部采制样岗位职责

在班长的领导下: 1..负责目测进厂煤,对煤质进行监督 2.负责采样时进厂煤相关信息的录入

3.负责按国标进行采样，按时、按批送样，维护车辆采样秩序,对违规车辆进行处理 4.负责配合相关部门工作

5.做好煤样交接，并在煤样交接薄上签字确认 6.按国标进行制样，按国标留存煤样及弃样。7.负责备查样管理.五

（三），燃料部煤场管理班班长岗位职责

1.在燃料部质量计量主管的领导下，全面负责燃管班行政及安全管理工作。负责班组设备设施的维护、维修,缺陷的申报,负责管理煤场及过磅计量。

2.负责组织安排接卸地点并带领班组成员指挥接卸

3.负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。4.负责维护接卸秩序,对违规车辆进行处理。5.负责制定烧旧存新方案并实施。6.负责协助盘煤及测量机具油耗。

7.负责管理指导推土机、装载机、装卸队的日常、安全工作。8.负责班组卫生责任区管理及班组文明生产工作。

9.负责做好班组台帐,加强日常管理,组织学习培训,进行日常考核。

10.完成领导交办的其它工作任务。五

（四），燃料部煤场管理员岗位职责

在班长的领导下: 1.在班长的领导下，负责安排接卸地点并指挥接卸

2.负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。3.负责维持接卸秩序,对违规车辆进行处理。4.负责提出烧旧存新方案建议。5.负责指导推土机、装载机、装卸队的日常工作，监督安全工作。6.完成班长交办的其它工作任务。五

（五），燃料部计量岗位职责

1．在燃料煤场管理班班长的领导下，负责本班磅房设备设施的维护、维修,缺陷的申报，对入厂煤车车过衡负责。

2．负责运输车辆信息的录入准确，审查过衡的数据及收煤时的运输卡、过磅单、过境票，不准使用过期卡、提前卡，不得压票。3．负责入厂煤计量和向相关部门提供数量验收记录,协助统计做好工作。

4．过重车或回皮时不准急速上磅，前后轮胎停位磅板内，司驾室内不准留人。过磅计量时如发现煤车超重立即通知煤场管理员进行跟踪检查。

5．计量员必须认真执行煤场管理员通知的扣吨处理决定，并做好记录，记录内容包括扣吨原因、数量等内容。

6．过磅计量必须由电脑自动读取数据，毛重不得手工输入数据，计量准确率100﹪。过磅计量报表必须电脑自动打印生成，不得修改。

7．磅房室内保持干净整洁，非计量人员不得进入磅房，特别是煤矿人员不得入内。

篇6：计财部档案管理岗位工作标准

Q/118-302.188-1999

计财部档案管理岗位工作标准

1999-10-10发布1999-11-10实施山东临沂发电有限责任公司发布

前言

本标准是根据山东临沂发电厂企业标准

编写的基本规定＞＞的要求进行编写。

本标准由山东临沂发电有限责任公司标致化委员会提出。

本标准由山东临沂发电有限责任公司考核办归口。

本标准起草单位：山东临沂发电有限责任公司计财部。

本标准起草人：史磊

审核：

审定：

审批：

本标准于1998年12月10日首次发布

本标准由山东临沂发电有限责任公司计财部负责解释。Q/118-202.03-1995＜＜管理标准和工作标准

临沂发电有限责任公司企业标准

Q/118—302.188—1999

计财部档案管理岗位工作标准范围

本标准规定了财务档案管理岗位的职责与权限、工作内容与要求，检查与考核。本标准适用于财务档案管理岗位的工作，是检查与考核本岗位工作的依据。2 职责与权限

2．1 素质要求：

2．1．1 具备2年以上财务工作经验、中专以上会计专业理论水平及良好的职业道德素质。

2．1．2 熟知会计法.会计人员工作规范,财经纪律和财务制度。

2．1．3了解电力生产，管理的基本知识，掌握档案工作全过程管理的基本要求和档案管理的基本知识.2．1．4 熟悉本企业管理工作的基本,了解信息管理系统原理.能使用现代化办公设备进行档案管理。.2．2 责任

2．2．1 遵纪守法、忠于职守、保守机密,确保档案安全。

2．2．2 按年、月、季把会计资料及时整理入档管理，保证会计整理的完整。

2．2．3 严格遵守《档案法》、《国营企业档案管理暂行规定》和我厂档案室管理规定的档案工作要求，作好保密工作和其他防火防潮等有关要求。

2． 3权限

2． 3.1 有权对不符合档案管理规定的事项拒绝办理。

2． 3.2 未经分管领导批准，拒绝对外出借任何会计资料。

3工作内容与要求

3．1负责计财部会计凭证、帐簿、报表、和其他会计资料的收集整理、分类、编号、保管、利用、统计、汇编等工作。

3．2负责对库房按要求进行管理，保证达到防火、防盗、防高温、防潮、防虫、防鼠的要求。保证库存档案的安全、保密。

3．3保证会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料的完整、准确，为经济管理提供可靠依据。

3．4外单位查阅会计档案，必须持有单位介绍信，经财务负责人同意后，才能查阅。无特殊情况不能借出复印。

3．5各种凭证、帐簿、报表、工资、奖金表等会计资料，按年、月、季交档案保管远进行保管。移交时办理移交手续。

3．6借阅档案必须在《档案调阅记录档案登记簿》登记。借阅档案时，不得乱划、涂改、撕业，确保资料完整。

3．7财务档案如需抽出原附件及有关资料，在档案管理员同意下，经办理合格手续后方可抽取。在抽取附件同时，必须在原凭证上由抽取人签名和注明抽出附件的用途。当附件归

还后由双方共同签证核销借据。

3．8会计凭证、明细帐、总帐保管期限为十五年，现金、银行日记帐保管期限为二十五年，月、季报表为五年。根据厂档案室的要求，在会计终了后可暂由财务部门临时保管一年，期满后由财务档案保管员负责整理立卷或装订成册，移交档案室保管。

3．9财务档案管理人员工作发生变动时，要办理交接手续。

3．10 接受上级档案部门的业务监督、检查和指导。

3．11 负责对档案管理所用设施提出更新、增配计划。合理使用档案管理所用设施。4检查与考核

4．1 本标准执行情况，由财务负责人及有关部门按月检查与考核。

4．2 考核内容为本标准规定的工作内容与要求部分的每一项。

4．3 考核标准为临沂发电有限责任公司《1999经济责任考核实施方案》。