荒废了十几年的光阴,煎熬了十几年的感情美文（共2篇）
篇1：荒废了十几年的光阴,煎熬了十几年的感情美文
关于荒废了十几年的光阴,煎熬了十几年的感情美文
那天你走后，我独自坐了很久，望着远处的山。我知道：那山刻在我的脑海中，十几年了。尽管心从来没有改变，但岁月已经流逝。
你已经是我生命中不可或缺的一部分。我追求着自己的理想，始终没有放弃，这并不说明我仅仅是在追寻一个梦，我要的是真实。你就是我最真实的爱恋！可你还是不能明白！
我知道，我已经离不开你！当我们穿越坟墓，站在上帝的面前，你会知道，我的光荣与梦想，都已经留在那个让我魂牵梦绕的小城。和你一起开车，走在静谧的湖边，我总是开的很慢，因为我想把一切刻在心中：在某一天，当你离开我的时候；在某一天，当我不得不再次封闭自己的心灵的.时候，在某个地方，给自己留一片净土。
我是多么地爱恋着你！你可能并不知道，所以你会想：你所想给予我的比我所想给予你的更多！我从不否定，因为我没有任何词语能够形容自己的感受。当我不知道如何去表达的时候，我宁可不去表达。我不愿意解释，是因为我知道：不能说，一说就是错！
我所知道的任何词语，都不能表达我对你的依恋，你眉尖的轻蹙、你无言的叹息、甚至你自己还没有察觉的潜意识，都比我自己的性命还重要。荒废了十几年的光阴，积淀了、煎熬了十几年的情感，我多么多么地想，在和你在一起的那么短暂的时间里全部地倾注给你。但当我真正和你在一起的时候，我又变得木讷起来，因为我只想看着你，用十几年深情的目光看着你！
你不敢看我，所以你不会知道：有时我看着看着，不由自主眼睛会开始湿润，我多么多么地想把你的一切都印在我的眼里！我知道，上天让你印在我心里、上天让你重新出现在我真实的世界里，是对我多么地眷顾；但我同时又知道，命中注定，我会为当年的愚蠢，付出我一生都无法挽回的代价。
我宁愿含着泪看着你，也舍不得把视线从你身上移开！
我越是积极、越是拼搏，就越是觉得世间的残酷。无论如何努力，我只能成为划过你生命轨迹的一颗流星！我多么地想，抓住你的手，让你和我一起飞翔！
篇2：荒废了十几年的光阴,煎熬了十几年的感情美文
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09年的时候有新闻说浙江民营企业开始出现倒闭潮。我们原先的供货方，浙江的微型企业，纷纷停摆。有一个跟我们配套了十几年的企业，还请我们去普陀山玩过。那天他们那边倒闭清算，还欠我们五万应付款。我爸去看他时，看到那个厂长，五十几岁的人，正被两个二十几岁的按在地上打。两个小年轻都是债务单位的，欠五十几万。我爸看这情况，那五万就没提了，直接买车票回来。10年的时候人工继续疯长，普通一线工人2000都留不住。食堂里烧饭的阿姨，每天工作4个小时，给1500居然嫌少。当地在进行大规模拆迁，当地的工人在拆迁后一下子就坐拥了好几套房产，卖掉一套变现都有五六十万。区区一两千的工资已经不放在他们眼里。这大概也算是房地产行业对实体行业的一个另类冲击吧。2011年传闻政府要加大对民营企业和微型企业的辅助，可是只闻打雷，不见下雨。贷款标准一样很高。10年民间借贷开始流行，我们接触了一些民间借贷机构，年利率几乎都在40%以上。民营实体行业很难有这样的利润率。我不知道都是什么样的企业在像他们贷款，但是我们这样的肯定不行。10年人工继续疯长，原材料继续疯长，原本不怎么做的低利润订单也要开始抢，没办法，不做人工照样要付。2012年的时候账面出现亏损，这是开厂16年来的第一次。而且劳资纠纷开始逐渐增多，新来的工人做两个月就提要加工资。要知道工人从入厂，到能出产品，差不多就需要两个月左右的培训时间。刚能产出的时候工人就提出这些要求。我知道他们也没办法，外面工资现在都开的很高，不给我们做，他们可以给别人做。整个社会在高通胀的情况下都变得浮躁，大家都想赚快钱，你赚钱的速度必须得高过钱贬值的速度啊。13年继续困难，父亲开始了改革，进一步大规模裁员。人数从100降到了不足40!说来好笑，都说生意越做越大，我们却是越做越小。订单我们已经不具备消化能力，开始进行大规模收购。也就是说，我们开始逐渐从一个生产型企业，变成了一个倒爷，只把检验关。而这些事情是绝对不能被上家知道的。大客户有人来视察时，我父亲是招呼亲戚都来帮忙，全部站到生产线上去装样子，没办法，真的就是难成这样!写的时候眼睛都是酸的。直到今年，我爸考虑的已经不是更新生产线的问题了，而是这些骨干如何给他们安置，让他们有个好归所。在去年年底的聚会上，除了两家企业是镇政府重点扶持对象，年营业额过亿外，其他的几十家大大小小的企业几乎都面临一样的困局。大会变成了诉苦大会。以前这些人都是讲究面子的人，也都经历过风浪，不愿在人前示弱。这次大家喝高了不知道谁先起了个头，都纷纷掏心掏肺的加入。我总结了一下，主要以下几条：
1、融资渠道极度困难。银行几乎不给微型企业贷款。就长三角来说年营业额5000万以下都算微型企业，但是这些微型企业却负担了长三角95%的劳动人口，和85%的税收，但是这样的企业，却贷不到款。
浙江那边09年就开始有民营企业大量倒闭，后来老板们变聪明了，走之前去狠借一笔高利贷，然后全家出国。这就是为什么我们接二连三的听说浙江那边有全民借贷，资金链崩盘的新闻。还有那个吴英案也是。
2、疯狂上涨的人力成本。涨工资是好事，但是物价和工资一起涨就不是什么好事了。人力成本上涨我们可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳涨。这会打破民营企业原有的生产规划和生产布局，90%的企业倒在了生产线更新换代的前夜!
3、房地产打击了民营企业家们的动力。很多企业家都和我爸一样，后悔没在赚钱的时候多买几套房。以我爸的一个朋友为例，04年-09年平均每年购入两套房，10年工厂日子不好过，直接关厂了事。10年的时候出手两套房，每套获利300%!这个于他来说是好事，但是这真的是我们的政府想看到的吗?
4、企业的发展需要一个漫长的过程：第一要解决生存问题，然后逐渐做大做强，从低端加工业做起逐渐靠拢产业链上游，最后才是解决自主研发能力。没有企业可以做到一步到位。中国大多数民营企业在第一阶段过度到第二阶段的过程中就被无情的扼杀。政府没有把鸡养大就开始迫不及待的杀鸡取卵，这个阵痛，在往后的十年经济大萧条中会逐渐显现，官员们也会意识的更深刻。我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父亲这样业务能力强，兢兢业业心无旁骛曾经创造了无数成功的企业家也走到这步田地，还有多少民营企业能生存的很好？
世界的发展和进步，永远离不开学习和创新！在知识爆炸的今天，信息瞬息万变！早就到了不学不行的时代了！因为富人不学习！富不长久！穷人不学习！穷无止尽！曾经的霸主诺基亚、柯达、李宁、索尼都输在了不学习、不改变！不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局！“学习力=竞争力”【世界首富】比尔·盖茨 和【股神】沃伦·巴菲特说他们的成功来自于终生学习！你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克·韦尔奇您是否遇到这样的问题？你是否拥有不错的营业额，但利润稀少？你是否有好的产品或项目，却总赚不到钱？你是否也陷入产品同质化竞争激烈，焦头烂额？您是否也想要落地嘀嘀打车这样优秀的商业模式？你是否苦恼重金打造的销售团队，却达不成销售目标？你是否想要融资将企业做大做强，却总是借不到钱？您是否困惑员工流失率大，越来越难以留住人才？你是否精心培育下属，却总有下属跟你叫板？你是否企业越做越大，状态却越来越差？你是否企业高速发展，而身体却每况愈下？你是否担忧子女继承不了自己打下的这份事业？您是否在事业与家庭间疲于奔波，常常力不从心，心力交瘁？......我们的事业和人生，总是面临着层层困惑。管理、销售、人才、资金、家庭等等，总在不断威胁企业的生存和发展。稍有不慎，我们用一生心血铸就的事业就可能一炬成灰！即使强大如诺基亚，败亡也就2年！面对层层危机，要么坐以待毙，要么冲出重围！我们的选择，决定了我们的命运！从现在这一刻开始，你无需再彷徨，因为王冲老师《冲出重围》会让你明白经营企业原来这么简单！业绩倍增这么容易！老板解放这么轻松！《冲出重围》将帮助您从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营、基业长青的企业多元立体金字塔制胜法宝，帮助您解决经营管理中的种种困惑！接下来为您精彩解析，进入《冲出重围》多元立体金字塔：重围一：产品重围
1、是先有产品还是先有团队？
2、是产品价值重要，还是成交率重要？
3、公司是缺有杀伤力的产品还是缺有杀伤力的营销人才？
4、客户是忠诚产品价值，还是忠诚公司与老板？
5、为什么苹果能风靡全球，诺基亚却一夜遭人淘汰？
6、为什么格力打破格局，家用空调产销量世界第一？
7、为什么微信能萃取百家之长，改变世人生活方式？
8、为什么凡客诚品迅速火遍全国，却只堪昙花一现？客户永远不会忠诚公司与老板，只会忠诚于他想要的价值。产品是一，一是根本，意味着一切。企业与客户联系的唯一纽带就是产品价值；超越竞争对手，就是从产品价值上超越，否则都是昙花一现；只有和产品价值谈恋爱的老板才有资格谈企业的未来。课程收获：
1、在麦当劳肯德基联合统治的快餐业，真功夫是如何用“蒸”来颠覆“炸”，从而冲出升天，开辟出一片新天地的？
2、极草是如何通过“含着吃”创造产品差异，在冬虫夏草市场杀出重围的？
3、微信是如何萃取短信、飞信、QQ、人人等百家之长从而异军突起的？
4、落地到企业如何进行产品升级、包装、创新？如何颠覆对手？如何制造产品差异？如何避免产品同质化竞争？
5、价值千万的产品营销策略重围二：模式重围
1、为什么小米冲出三星、苹果重围，4年做到450亿？
2、为什么沃尔玛全城最低价，却做成全球零售业第一？
3、为什么360横空出世，金山瑞星半年就被迅速击溃？
4、为什么传统餐饮受挫，小南国一年利润下滑99.4%？
5、为什么传统的商业模式总是落不了地？营销是解决相信的问题；模式是解决速度的问题；产品是解决持续的问题。只有产品价值而没有商业模式，就会失去市场和速度，如果只有商业模式而没有产品价值，就会失去持续。企业利润的竞争，不是来自于表层，而是来自于顶层设计，顶层设计的结果越是符合人性，利润的爆发力越高。课程收获：
1、怎么样设计商业模式的表层、中间层、顶层？
2、什么才是真正的顶层模式设计？所谓的商业模式其核心究竟是什么？
3、怎么样为你的商业模式设置“烟雾弹”、“护城河”、“防火墙”？
4、小企业如何利用杠杆技术以小博大？如何利用金融技术快速把小公司变成大公司？
5、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业模式，俘获客户、员工的“心”，永续经营！
6、四大节点，十二个落地策略，重构令企业裂变式发展的顶级模式！重围三：团队重围
1、为什么下海潮时期无数的企业都倒下了，而柳传志的联想却不断发展壮大？杨元庆、郭为、赵令欢等核心团队星光灿烂！
2、史玉柱能够东山再起的核心是什么？一支坚定的十多人核心团队！
3、为什么马云不是中国电子商务第一人，却能成就大业？阿里巴巴十八罗汉等核心团队生死相随！
4、为什么国共两党之争，占绝对优势的蒋介石却被毛主席打败？周恩来、朱德等核心团队叱咤天下！
5、楚汉相争，究竟是刘邦胜出项羽？还是张良韩信萧何陈平团队胜出范增团队？我们要的不是几个行星、卫星，而是要组建一个星系，即核心团队。一个老板没有核心团队，就没法在江湖立起来。核心团队支撑力水平，决定着公司的整体竞争水平。课程收获：
1、结构决定性质，巧设组织架构，用对人、用好人，达到人尽其才、物尽其用！
2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！
3、核心团队成员比找对象还难找！该如何做，才能让你的核心团队真正成为“一伙人、一条心、一辈子、一件事”？
4、团队如何设计激励性薪酬制度，企业如何实施股权改革方案？重围四：资本重围
1、为什么京东十年亏损还能上市，而老板刘强东身价百亿？
2、为什么徐小平38万美金投资聚美，4年回报超600倍？
3、为什么湘鄂情风光无限，却因债务缠身，被迫卖掉招牌？
4、为什么俏江南资金紧张，张兰卖掉股份，仍遭资产冻结？
5、中国互联网那么多企业，为什么只有阿里、百度、腾讯脱颖而出？如果马云马云找到孙正义，腾讯没有找到MIH，结果又会如何？
6、老板的第一任务究竟是投资还是融资？
7、究竟是社会上缺少资金，还是我们没有找到吸引资金的办法？
8、民间借贷的利率已经数倍于普通企业的年利润率，不借钱企业没法运转，借钱运转最后资不抵债，老板如何选择？这是一个资本和实业结合的时代，不论是创客，还是创投，想要撬动更大的市场，赢得更大的发展，必须进入资本市场，产融结合，实现资源的最大化配置。企业倒闭唯一的根本原因，就是老板再也融不到资。课程收获：
1、投资的类型、要素、步骤、投资人看什么？实战投资案例解析。
2、企业融资的要素、类型及在企业中实战落地。
3、四大节点，十二个落地策略，如何用资本的杠杆，撬动利润的百倍增长！重围五：人才重围
1、人才为什么会跟你走？人心究竟因什么而动？
2、为什么诸葛亮心甘情愿为刘备所用，鞠躬尽瘁死而后已？为什么周恩来朱德彭德怀他们愿意加盟共产党团队？为什么百事可乐总裁会被乔布斯吸引？为什么微信之父张小龙会主动投靠马化腾？
3、经营企业是经营人，还是经营优秀的人才？如何才能让优秀的人才为我所用？
4、到底是社会缺少人才，还是我们企业缺少吸引人才的策略和坡度？重围六：管理重围
1、为什么王石可以天天爬山、游学、万科却依然井井有条？
2、为什么马云可以到处参加各种节目，阿里却能照常运转？
3、为什么我们老板一旦离开公司，公司就陷入混乱，无法正常运行了呢？在企业管理中，老板必须从经营事的层面，转变成经营人的层面，小老板做事，大老板谋人！统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做！课程收获：
1、如何让优秀的员工、客户以及代理商和我们拥有同一个立场？立场坚定斗志强！
2、如何持续激发员工、代理商的强大动能？动能决定一个企业发展的速度！
3、如何快速提升员工、代理商的能力，让他们与公司共同成长？能力是实现所有梦想的奠基石！重围七：成本重围
1、原材料是公司最大的成本是吗？人工是公司最大的成本是吗？设备折旧是吗？
2、为什么沃尔玛在保持商品低价的同时还能获得丰厚的利润？
3、为什么有人说员工工资最高的时候公司成本其实最低？
4、企业最大的三大成本究竟是什么？成本猛于虎。管住成本，任何企业，任何情况下都能盈利!重围八：生活重围
1、为什么真功夫企业做大了，创始人却陷入家庭纠纷，最终招致牢狱之灾？
2、为什么均瑶集团董事长王均瑶英年早逝，其妻却携19亿存款改嫁其生前司机？
3、为什么事业有成的赶集网总裁杨浩然离婚，土豆CEO王微离婚，TCL李东生离婚，万科王石离婚？
4、为什么老板付出身体的健康、付出财富，却无法获得更多人的尊重？重围九：传承重围
1、为什么曹操辛苦创下基业，天下却落入司马家族之手？
2、为什么王志东亲手创建新浪网，却最终被迫出局？
3、老板们是要继续怀着创业时的激情，再次冲出重围获得新生，还是原地踏步坐以待毙，让多年经营心血毁于一旦？
4、如何让用一生心血造就的事业持续传承下去？如何才能培养出放心的接班人和辅佐团队？重围十：方向重围
1、为什么指南针会成为中国四大发明？
2、为什么唐僧要历尽磨难去西天取经？
3、为什么理想青年要舍命去延安学习？
4、为什么改革开放要向西看，兼收并蓄？
5、为什么10年前是实业，今天却成了互联网？那未来又会是什么呢？