从六方面提高英语写作能力

2024-04-26

从六方面提高英语写作能力（精选6篇）

篇1：从六方面提高英语写作能力

书面表达是英语写作的重要组成部分，有不少学生觉得用英语写作很难，不知从何练起。笔者认为，在英语教学中，首先要抓住基础知识来培养学生的写作能力，立足教材，由易到难，由浅入深，采取多种形式来加强书面表达训练，这样英语写作水平才能得到提高。

一是通过词汇教学训练写作能力。要写好文章不是一朝一夕就能达到的，必须从最基础的词汇入手。教学中，教师要注意加强词汇方面的训练，力求给学生交代清楚每一个词语的具体用法。对一些重点的、核心的词汇要讲清，它的单独用法和搭配用法。为了更有效地与课本结合起来，每学完一个单元，教师要根据本单元的单词、短语造句，举一反三，帮助学生扩大词汇量，使学生词不离句，从而强化写作训练。

二是通过一句多译练习训练写作能力。就初一学生而言，他们虽然接触英语学习时间不长，但教师还是要注重引导学生多做一些一句多译练习，这样有助于启发学生的写作思路。考试时选择自己有把握的句子灵活地表达同一内容，减少失误，提高得分率。通过做汉译英练习，暴露出学生受母语影响的问题，教师要对这些问题及时进行讲评和纠正，培养和规范学生的英语表达能力。

三是结合课文进行各种体裁的写作训练。目前，信息来源的渠道多种多样，学生课文中有记叙、日记、通知、便条、书信、广告和说明等多种体裁，文中还有大量的插图，教师可利用图片让学生进行看图写作。要学好英语写作就必须从课文练起，从一些常见的文体练起，由短到长，由浅入深，循序渐进地进行。

四是通过背诵训练写作。培养学生的英语写作能力，以课文为中心训练写作能力非常重要，因为课文中的句子就是规范的英语范文。因此，每学完一篇课文或对话后，教师要让学生背诵和默写课文，使学生把词语放在句型、段落、篇章中去理解、记忆和体会，然后进行仿写、改写训练。

五是通过仿写和改写训练写作能力。仿写是提高英语写作能力行之有效的方法，在模仿写作中，格式、构思、表达方式等都可模仿，但要提醒学生注意创新变通，语句要通顺，符合英语表达习惯。仿写前要从时态、句型、内容选材等方面对学生加以辅导，指导学生怎样模仿，尤其要注意时态。

另外，改写也是一种很好的方法。改写就是对文章材料的文体、式样、句式等进行改编的一种训练方式。无论是改人称、改时态，还是改对话材料为叙述文字，都有助于学生复习巩固所学知识，培养学生所学知识的迁移运用能力，还能起到提高学生的写作能力的作用。

总之，要提高学生的英语写作能力，就要培养学生良好的学习习惯，要重视词、短语、造句的理解记忆，对课文中优秀的对话和篇章要背诵熟读，多做翻译、改写和仿写练习，结合课文进行各种体裁的写作训练。只有坚持不懈，持之以恒，才能写出准确、生动、规范的英语文章。

篇2：从六方面提高英语写作能力

1、球磨机的加水量。球磨机所处理的矿石含水量多少会影响到球磨机的工作效率，因此适当的对球磨机所处理的矿石添加水分，避免球磨机处理过于干燥的矿石原料，也能对球磨机效率的提高起到相当的作用。

2、球磨机的球石。球磨机所使用球石的直径是影响球磨机工作效率的因素之一，球石的球径大小各不相同对球磨机所处理的矿石研磨较为有利，可以对大小不一的矿石实现更充分的研磨，从而提高球磨机的工作效率。

3、球磨机的原料配方。球磨机的原料配方并没有一定的标准，或者说球磨机原料配方的唯一标准就是适合实际工作状况，这样球磨机的球强度能有所提高，又能提高其重量、增加惯性，来帮助球磨机在一定程度上提高工作效率。

4、球磨机的电流。球磨机的电流大小就等同于球磨机能源输入的多少，球磨机的电流增加就会带动转速增加，也就直接提高了球磨机的工作效率。球磨机的电流提高是有一定范围的，电流增大的上限是球磨机的功率达到额定功率范围，一旦超过会烧毁球磨机。

5、球磨机的分散剂。球磨机在工作时适当添加分散剂也有利于其工作效率的提高。其实在正常生产过程中，操作人员是最能发现问题和解决问题的。不仅如此，操作人员还能够根据实际的切身体验，在原有的基础上还能够再度创新和提升。

篇3：提高成功率，从六方面入手

（1）有一份完整的创业计划书

大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象,主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。

（2）要有周密的资金运作计划

资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划；而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。

（3）为自己营造一个好的氛围

大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握，这时可以先给自己营造一个小的商业氛围——进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响；同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展；另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作。千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。

（4）从亲历亲为到建立团队

企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必须自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做10件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。

（5）盈利是做企业最终的目标

做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使它有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。

（6）失败是迈向成功的阶梯

篇4：谈执行力,从六个方面谈起

1.态度。很多人做事不认真，没有“把事情做好”的理念，或者仅仅是完成任务式样的，做表面的文章。很多学生也是这样的，学习仅仅是做一个样子而已，同时很多学生本身就不想学，被逼着学，还有的学生想学，但是管不住自己，这些从根源上讲是态度的问题，如果一人做一件事情，态度有问题，那么执行力肯定不强。

2.方式。做一件事情，方式有多种，你选择哪种方式，哪种适合自己的方式，也决定了办事的效率和质量。例如说搬一堆石块，有人用机器，有人却用独轮车、、、方式不同，结果可能就不同。学习也是这样的，方式不同，结果也可能不同。

3.效率。要想有高的效率，需要统筹，需要全力以赴，这样的话效率可能才高一些。都说提升效率，也都觉得效率很重要，事实上并非每个人都能提升效率，主要是统筹不行，还有专心度不够。还有其它的一些原因

4.动力。很多人做事态度也算端正，方式也选先进，效率也不错，但是就是缺少内在的动力。现实中，很多学生本来能考不错的学校，也很聪明，但是他们容易满足，家长也觉得只要有书读就行了，于是学习动力不是特别强，执行力打了折扣，同时也不能到一定的高度上。

5.程度。善始善终很重要，坚持、执着很重要，但是很多人三分钟热度，于是就有虎头蛇尾这一说。很多人开始把事情做的不错，但是到了某个阶段，就坚持不下去了，程度也可以看做阶段，某一阶段做得好，但是还有一些阶段做不得不好，学习也是这样，一些章节学得好，一些章节又没有努力，整个过程，做事的要求程度不一样，这样的结果，可能不是最好的。

6.实践作为评价指标。你的执行力怎样，需要实践来证明，例如说考试是就是一次实践，你的执行力强弱，从成绩上能看出来。你做的事情就是一次很好的实践，平时的练习、、、、在实践中总结和完善，在实践中实现超越。

这就是我所讲的执行力，如果一个人有强大的思考力，再加上强大的执行力，那么这样的人，结果会怎样？

篇5：从六方面提高英语写作能力

深圳万讯自控股份有限公司人力资源总监陈洪浪

不论是在招聘管理者的面试程中，还是在和公司各部门沟通的过程中，笔者发现一个普遍问题，多数部门经理不知道如何科学地制定本部门的工作计划。要么是非常简单的几句套话，一页纸都不到；要么基本上是对去年例行工作的重复，没有什么创新。发生这种情况其实也是挺自然的事情，我们管理学的教科书只是给我们介绍了一些计划的基本概念，但是并没有告诉我们应该从哪里入手制定部门的工作计划。

笔者在多年的管理和咨询工作实践中，通过不断思考和学习，逐步形成了一整套从六个方面拟定部门（或者公司）工作计划的方法。只要充分考虑这六个维度，就能制定出一份科学完整的部门工作计划。

第一本部门目前还存在哪些明显的问题。

作为一个部门经理，在工作过程中只要认真了解情况，有了一些基本数据，对本部门存在的一些明显的问题还是比较清楚的。例如，公司被客户频繁退货，表明产品质量不好，制造部门的领导显然会知道。流失率高于20%，表明这个部门的人员管理是存在明显问题的；等等。问题清楚了，在制定新年的工作计划时应该考虑如何解决这些问题，或者部分解决这些问题。

第二客户有哪些需求。

任何一个部门都是为客户而存在的，不论是业务部门还是支持部门，都有自己的外部或者内部客户。而客户的需求是客观存在并且不断变化的。对于市场部门来讲，客户对质量的要求和个性化越来越高，对交期的要求越来越短。对于人力资源部门来讲，员工的沟通能力和压力管理能力需要不断提高，新提拔的管理者需要增加管理的基本知识和技能，这些都是客观需求。了解了这些需求，部门经理在制定计划的过程中就要规划一些措施来满足客户的这些需求。

第三公司的目标是什么。

一般公司领导都会在年初提出一个比较粗的工作目标，例如销售要达到多少亿，利润要达到多少亿，坏账率要下降到多少，平均存货时间要缩短到多少天，等等。这些目标确定了，需要各部门分别或者一起协作去实现。这样部门计划就有了重要依据和来源。例如上面提到的存货时间的目标就要制造部门去实现，制造部门在计划中就要拿出具体的措施来。

第四部门的使命和愿景是什么。

很多公司都有明确的使命和愿景，这样公司的努力才有了方向。但是，部门有使命和愿景的很少。其实这是非常需要的，我们说使命、愿景就是定位，就是长期奋斗方向，如果没有这个，一个部门的工作就必然会是“脚踩西瓜皮，滑到哪算到哪”，没有长期的目标和努力方向。而如果有这个使命、愿景就大不一样，部门就能制定出3-5年的长期目标和战略，进而就能容易制定出的工作目标和计划。例如，一个公司的人力资源部把自己的使命明确为：帮助员工成长；愿景明确为：创造一流工作氛围，争做业内最佳雇主。有了这个使命和愿景，人力资源部在计划中就要考虑通过一些具体措

施例如培训、轮岗、辅导员制度来帮助员工成长。通过提升管理者素质，通过一些企业文化活动（例如年会、跨部门比赛）来不断改善公司工作氛围。

第五部门员工个人的发展需求是什么。

这点是很多管理者在制定部门计划中忽略的。笔者看到的不同部门的计划中，很少有讲到如何帮助员工成长的。实际上这点很重要，直接关系到员工的士气和稳定性。很多公司员工离职的第一位的原因就是个人感觉在这里工作没有什么进步和成长。所以在部门计划中一定要专门列出一部分章节来阐述如何满足员工个人成长的需要。在年轻人居多的部门尤其应该这样。

第六外部有哪些最佳实践

在知识更新速度越来越快的信息时代，一个部门经理要想业绩优秀，就必须了解专业内的最新知识，了解本职能领域内的最新动态和最佳实践。躲在公司内部坐井观天，不看业内最新期刊，不参与外部交流，不参加外部培训，肯定不能满足公司发展的需求。例如，工业营销部门的领导就要了解行业内有哪些畅销的新产品，SPIN（顾问式销售手法）等；制造部门的领导应该了解精益生产、6SIGMA等生产最佳实践；研发部门领导应该知道业界流行的IPD（集成产品开发模式）、PDM（产品数据管理）等等。