项目进度报告说明

在我们的学习与生活中，根据自身的需求，编写出格式正确、逻辑合理的报告，已经成为生活与学习的常见流程。该怎么样写出适合自身工作实际的报告？下面是小编为大家整理的《项目进度报告说明》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：项目进度报告说明

———铁路项目工程进度说明

一、工程概况：

二、工程投资完成情况：

三、工程实物进展情况：

1)、路基土石方包括：土石方的设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%，其中：区间路基、站场路基、CFG桩等项目的设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%。

2)、桥梁工程包括：桥梁的设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%，其中：钻孔桩设计()根、当月完成()根、开累完成()根，承台、墩柱等同上一样的填写。特大桥设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%。大中小桥设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%。预制箱梁和架设箱梁，分别设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%等进展情况。

3)、隧道工程包括：隧道的设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%，其中重点隧道;----隧道设计()米、进出口完成()米、1#斜井、2#斜井、3#斜井等进展情况。

4)、涵洞设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%。

5)、连续梁设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%。其中重点------连续梁的设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%。

四、施工现场存在影响进度主要问题及整改措施：

五、业主检查情况

第二篇：给客户写项目进度报告

下边是华冠电商APP项目的项目本周周报，请查收。 总体状况

 项目稍有延后，预计总体完成时间在3/15左右。

 接口设计和荣平沟通后，提供了60%左右，需进一步沟通，预计下周初完成全部接口开发。  iOS手机端本地功能演示完成。

 安卓手机端本地功能演示完成70%，下周四可提供演示版本。

风险及规避

 风险:和电商后台的接口对接稍有延迟。

应对措施：已经和李荣平进行详细沟通，预计下周初提供全部接口，以便于后期调试。

具体细节



UI设计

已完成。 

手机客户端

 iOS手机端本地功能演示完成。

安卓手机端本地功能演示完成70%，下周四可提供演示版本。

接口调试完成了10%，预计需要6~7个工作日全部完成。

下周计划

 iOS接口调试完成80%以上。

 安卓手机端本地功能开发完成，接口调试完成60%左右。  安卓手机端下周四可提供演示版本。

第三篇：项目进度报告_1115-1119

浙江广艺建筑装饰工程有限公司项目进展情况汇报

提交人:****

日期： 7/30/2014

汇报内容： 第46周的项目进展状况报告(----7/30)

致：

杭州***集团有限公司驻现场姚先生

杭州市建筑*****有限公司驻现场诸先生

及相关单位驻现场负责人：

截至到目前已经完成的工作：

 室内工程

1. 装饰

a. 室内石材、木饰面、地板部分工程已基本完成(还存在部分细部改动或收口压边); b. 墙纸、墙布、不锈钢等饰面工程基本完成;

c. 天花吊顶工程及乳胶漆已基本完成(部分小区域需修补);

d. 零星收尾工程已放样加工;

2. 安装

a.强弱电布线完成，清单范围内灯具安装70%左右已安装到位，插座开关面板80%;b.室内给排水安装完成，室外给排水待绿化工程不影响管位布置即可施工;c.空调基础设施安装到位，出风口百叶已量取尺寸并已在加工;

3. 景观

a. 基础放样已完成;景观墙基础浇筑、砌筑到位;

b. 建筑物外围排水井道开挖基本结束，庭院内部公共走廊等部位尚未开挖;

c. 电缆预埋管路已95%; 尚有电井至配电房段未到位;

正在进行的工作：

装修：











a.楼梯扶手压边石材、木饰面小部位收口;b.石材镜面处理、卫生清洁;c.1#楼、3#楼大门两侧木饰面材料已到位，即将安装;d.室内玻璃扶手玻璃安装完成，正在安装玻璃扶手上口不锈钢压条; a.配电箱安装;b.灯具安装; 安装

景观

a. 消防管道预埋正在施工;

b.场地平整;

下阶段(7/31-)的工作：

装修：













a.卫生间台面、柜子台面石材安装，争取8月15日之前全部安装到位;b.花格门窗已定制到位，争取在8月15日之前全部安装到位;c.其他零星收尾争取在8月15日之前结束;a.配电箱尽快安装到位;未安装灯具尽快补齐;b.弱电设备已进场，正准备安装;

安装：



景观





a.待消防管路预埋到位，我方排水管路预埋开挖;b.场地继续平整; c.与绿化工程同步完成室外给水点到室内管道接通;

存在的问题：

装修：

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







a.1#楼3层A茶室扶手、4#楼2层栏杆扶手需确认;b.室外花格门窗不能接受雨水浸打，请业主单位明确措施;c.3#楼包厢折叠门墙布饰面需先确认常开门的位置; 安装：a.目前没有影响施工的问题; 景观：a.目前没有影响施工的问题;b.设计蓝图作为施工与结算依据，请相关单位出图;

2014-07-30

浙江广艺建筑装饰工程有限公司

******工程项目部

第四篇：工程项目进度管理开题报告

开题报告

一、选题背景及意义

(一)选题背景

随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。

改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。

(二)选题意义

工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管理的概念有以下几种解释：

工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。

工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。

项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。

由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足

项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。

进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，进度管理的实施对于施工工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用。进度管理作用主要通过以下几个方面体现出来：

首先，工程进度的有效管理是施工工期的保证。工程施工的影响因素很多，受自然环境和内部环境影响较大，施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务，这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。在接下的关键工序上，缩短施工进度，减少施工日历天数，节约成本。

其次，工程进度控制对投资的影响。良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前提下节约工程造价。工程质量、进度、成本之间相互制约，工程进度加快，就需要投入更多的人力物力财力，因此工程造价成本相应增加，得到的工程质量却难以保障。而工程质量不过关，有需要进行返工或者维修，这就需要再次投入，造成了二次成本，进而再次影响施工进度。，形成了恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。

第三、增加投资者的收益。建筑工程具有施工时间长，施工工艺复杂，涉及面广泛等特点，收到内部和外部环境的影响较大，因此工程进度管理工作的好坏，对工程按时完工，减少追加成本，提高施工企业的良好形象，促进企业能够长远而稳健的发展。因此进度管理工作具有对工程施工具有十分重要的作用。

二、国内外研究动态

(一)国外的发展史与现状

项目管理是管理科学的一个重要分支，Harold R. Kerzner认为它为项目成功的实施提供了一种有效的手段，是种特别适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法[6]。项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制，对管理实践做出了重要贡献。

工程项目管理是管理者为了在规定的时间内按要求完成工程的质量目标和

费用预算，利用科学的观点、系统、全面、有序的对目标进行管理[7]。 MadterNancy认为项目管理是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制[8]。

项目管理的发源具有3000多年的历史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我国的万里长城时代，从这些古老的项目管理成果可以看出，它是一个系统而又复杂的管理过程。现代的项目管理应该从20世纪初甘特图的发明和20世纪五六十年代网络计划技术在美国军事和航天技术上的应用为开始[9]。

20世纪初，被认为是计划和控制技术之父的亨利﹒甘特(Henry Gantt)在这个时期发明了表示项目进度的横道线条图(Gantt﹒Chart)[10]，在第一次世界大战中运用该技术极大地缩短了建造货轮的时间。后人为了纪念甘特的成就，就把这种计划图表命名为甘特图。甘特图内容包括各项工作名称及对应序号，各项工作开始时间和完成时间，各项工作的进度横道线。甘特图通常适用于工程项目总进度计划，分部分项工程进度计划，以及项目进展情况简介或项目进度汇报等场合[11]。甘特图以其形象直观、简明易懂、绘图简单、便于检查赢得了人们的广泛欢迎，成了进行计划信息沟通的最主要方法。

进入20世纪五六十年代，近代项目管理理论得到的空前的发展，CMP和PERT技术的提出，使得项目管理理论开始在世界范围内得到发展[12]。1956年，美国杜邦公司和兰德公司为了制定内部不同业务的系统规划和管理技术，首先提出了关键路径法(Critical PathMethod，CPM)[13]。用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。

1958年，美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司，根据研发北极星导弹核潜艇的需要，提出了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT)[14]，这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来，使该项目提前两年完成。

1962年，美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统，

[15]它强调成本控制和作业分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)的必要性。WBS即项目结构分解，是把项目(目标、任务、工作范围、合同要求)按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体，以达到综合的计划和控制要求。

1967年美国国防部提出赢得值法(Earned value Management，EVM)，是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。赢得值法的应用主要是收集实际数据，将其与计划的工程量、投资额进行对比，对投资与进度进行综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资使用情况[16]。

20世纪80年代，项目管理经过了60年代的发展和70年代的调整，已经变得逐渐成熟。这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现，使得项目管理事业在社会规范、标准和授权等方面迅速发展。

进入90年代，综合项目管理技术TQM(全面质管量理)[17]和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段，同时PFI方式和ABS方式等新型项目管理的方法应运而生。

进入21世纪，在项目实施过程中广泛应用项目管理思想，理论上多学科整合、方法开发、软件编制，并形成一套完善的方法和理论体系。

(二)国内发展历史及现状

与国外项目管理的发展状况相比，我国的项目管理开始起步较晚，可以追溯到20世纪六十年代华罗庚教授引进的网络计划技术，创立了“统筹法”，在重点项目中推广使用[18]。国内项目管理理论的发展主要在改革开放以来我国利用外资，引进国外先进技术在我国一些重大的工程项目上。

1986年云南省鲁布革水电站利用世界银行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，使得工程进度提前了5个月，造价降低了40%，取得了巨大的成功[19]。基于鲁布革水电站项目的巨大成功，次年建设部、国家计委联合发出通知，在一批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法，并开始建立中国

的项目经理认证制度。

进入90年代，我国项目管理制度逐渐完善，相继成立了中国项目管理研究委员会PMRC，并成为了国际项目管理协会IPMA的团体成员。一些国内高校分别针对项目管理进行了一系列的研究与讨论[20]。在国内相继召开了有关建筑工程管理的相关会议，项目管理的相关理论在很大程度上得到了完善和发展。

在国内工程中，对工程进度采用的方法一般有关键路线法、横道图法，关联图法、前锋线网络图法等。每种方法都可以从不同的角度放映工程进度，但是各有利弊，单纯的使用一种方法很难表达出实际的进度与计划进度的差距。国内的理论和实践知识体系还需要不断的补充与学习。进入21世纪，在全球化的影响下，我们认识到了国际化的重要性。2003年，我国自项目经理制度实行以来，在北京首次举行国际性的项目管理会议，表明中国的项目管理迈向国际化的道路[21]。

改革开放以来，经过了30多年的研究与发展，国内的很多学者如杨露江[11]基于横道图与双代号网络图的优缺点相互结合实现对工程进度的有效控制;乌云娜，陈健，李泽众[22]等人在赢得值理论结合现代信息系统技术，通过系统数据库和算法设计，对赢得值进行计算和处理，从而实现在成本上对工程进度的控制与管理。

项目管理经过的几十年的发展，但是和国外的先进管理理论和实践经验还存在这一定差距，如建设单位的只注重投资收益，质量意识淡薄，缺少工程管理的复合型人才，行政命令技术等问题[23]，应该主动与国际接轨，使工程项目管理更加国际化、信息化和系统化，学习欧美国家的先进技术和管理经验，实现工程项目管理的网络化，虚拟化，培养工程项目管理的复合型人才，认识与发达国家的差距，弥补自己的不足，这样才能实现长久而又平稳的发展。

参考文献

[1]刘伯能. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 城市建筑,2014,01:115. [2]刘勉. 浅谈项目施工进度管理[J]. 工业建筑,2011,S1:1037-1039+1006. [5]任喜杰. 工程项目进度管理研究[J]. 工业设计,2012,03:186. [4]王华. 工程项目管理[M]. 北京：北京大学出版社, 2014.01. [5]成虎，陈群著.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2015 [6] Harold R. Kerzner.Project Management [M].New York: John Wiley & Sons Inc,2013.03. [7]杨杰. 浅谈工程项目管理[J]. 山西建筑,2011,15:235-236.

[8]Madter, Nancy.Exploring project management continuing professional development in engineering construction[J].Construction Management and Economics,2012,30:639-651. [9]吴春诚. 大型工程项目进度评价和控制研究[D].华中科技大学,2007. [10]Wilson, James M.Gantt charts: A centenary appreciation[J].European Journal of Operational Research,2013,149:430-437. [11]杨露江.横道图与双代号时标网络图施工组织方法研究[J]. 施工技术,2014,S1:500-503. [12]丁士昭主编.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2014. [13]Hegazy, Tarek.Critical path segments scheduling technique[J].Journal of Construction Engineering and Management.2010,136:1078-1085 [14]Tysiak, Wolfgang.Risk management in projects: The Monte Carlo approach versus PERT[J]. Technology and Applications.2011,2:906-910. [15]Cheng, Yusi.Concept and application of engineering breakdown structure[J].Tumu Gongcheng Xuebao.2014,04:125-130. [16]樊怡. 改进赢得值管理方法在投资控制中的应用研究[J]. 人民长江,2014,11:95-98. [17]赵军,张志强. 浅谈建筑工程项目全面质量管理[J]. 民营科技,2011,07:200. [18]徐彦,李琳. 中国项目管理发展的热点和趋势研究[J]. 项目管理技术,2013,10:45-48. [19]韩绍洪. 工程项目管理发展历程评析[J]. 施工企业管理,2012,07:86-88. [20]李修强. 项目管理理论综述及前沿问题浅谈[J]. 网络财富,2010,12:45+48.

[21]柳彦从. 浅谈我国工程项目管理发展及如何与国际惯例接轨[J]. 科学之友,2012,16:82-83. [22]乌云娜,陈健,李泽众. 挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现[J]. 中南大学学报(社会科学版),2013,01:7-11. [23]王武,黄坚. 工程项目管理发展路径分析[J]. 科技资讯,2010,36:114.

第五篇：新建水表检定站项目进度计划报告

按集团公司要求，新水表检定站的建设标准将瞄准国内行业中领先技术水平，为保证新水表检定站建设的顺利实施和项目的精细化管理，使工程安全、质量、进度得到有效控制，确保新水表检定站如期上线，为2013计量标准授权考核的全面完成提供有力保障，现就新水表检定站的项目进度计划汇报如下：

一、项目概述

新水表检定站位于蜀山区供水所，呈矩形，东西宽49m，南北深21m，层高9.2m分两层建筑，约占地面积968㎡，总建筑面积1717㎡，提供12-16个小口径水表检定台位，1个大口径水表检定台位，3个远传水表电子信号误差检定台位，2个耐压试验台位，除检定区、泵压区外，水表检定站还设有表库、维修间、废料间、用户接待室、办公区等功能分区，用水采用循环水系统，暖通系统采用中央空调系统，工程于2012年4月开始筹备，计划2012年底完成土建施工及设备安装。

二、项目概算

新水表检定站按国内行业内领先标准建设，预估概算如下：

1、住房建设土建：260万元;

2、水电暖通设备：50万元;

3、水表检定装置：486万元;

4、检定站内部装修：150万元;

总计：946万元。

三、项目进度计划说明

新水表检定站建设分为七个阶段进行，分别为设计阶段、项目准备阶段、采购阶段、施工安装阶段、培训阶段、考核验收阶段、收尾阶段。项目各个阶段内容说明如下：

1、设计阶段：该阶段主要任务是对水表检定站的土建、设备提出初步设计，并通过外出考察、专家论证会的方式对初步设计提出更改和完善，最终确定新水表检定站的土建及设备方案。阶段期限：2012年9月30日。

2、项目准备阶段：该阶段主要任务是新水表检定站的场地选址及该项目的报批报备手续，场地选址现已完成，定在蜀山区供水所，但项目的报批报备由于涉及到上级部门的流程操作，耽误时间较长，是该项目不可控环节，易延误工期。阶段期限：2012年8月31日。

3、采购阶段：该阶段主要任务是土建、设备的同步招标及设备的备货，该阶段的难点之一是由于土建及设备采购金额较大，因此若采用招投标的形式，则该阶段在市采购中心操作，流程占用时间较长(约2个月)，成为项目中又一个不可控环节，难点之二是供货厂家的备货时间较长(2个月左右)，因工期较紧，因此不可能给厂家太多时间备货(最多1个月)，易延误工期。阶段期限：2012年10月31日。

4、施工安装阶段：该阶段主要任务是水表检定站的土建、内外装潢及检定设备的安装，建议土建施工、内外装潢及设备安装同步进行，由于工期较紧，不可能让这三项施工内容单独占用施工时间，在土建完成80%的同时就开始家具、电器、办公设备、内部装潢，保证

同时完成土建与装潢。阶段期限：2012年12月15日。

5、培训阶段：该阶段主要任务是人员设备操作培训、计量考核规范JJF1069-2012的建立、计量标准授权考核的准备等，为后期的考核验收阶段打下坚实的基础，阶段期限：2012年11月30日。

6、考核验收阶段：该阶段主要是邀请省、市质量技术监督局、省计量院对我水表检定站新设备的验收、复检、考核，该阶段的顺利完成是项目验收、设备验收的前提条件。另外，该阶段的完成后，检定设备进入试运行期，暂定为一年。阶段期限：2012年12月15日。

7、收尾阶段：该阶段主要是项目的收尾工作，包括设备的运行监控、计量体系的运行维护、计量标准的正式授权考核、检定生产线的正式上线等工作，内容繁杂。阶段期限：2012年2月1日。

四、完成进度的保证措施

1、责任到部门：根据工期紧迫的现状，水表检定站建设项目结合整体工程进度计划及当前实际进度情况，制定工程目标进行编制，安排部门负责人对关键工程进行蹲点落实，实行周报制度。

2、加大投入：加大施工密度，采取“三班倒”、“人停机不停”的做法，采取多开工作面的办法保证项目进度;增加施工队伍和施工人员，改变事等人做的局面，做到人等事做。

3、做好保障：做好机械设备、人员、物资、材料的保障，保证施工进度计划的完成。

4、交叉施工：为保证新水表检定站的施工进度，计划土建施工完成80%后立即安排队伍对其进行内部装修，并采取并联流水作业形式，能同步的工作并联同步开展，充分利用每一天时间，抓质量抢工

期。

5、标准分明：明确施工标准、验收标准，将计量体系、计量标准等管理基础工作融入到项目建设中来，将设备熟练操作、检定线正常运转、标准考核顺利授权及计量考核规范体系正常运行作为最终考核指标。

营业中心 〇一二年八月十六日 二