企业信息化可行性报告

企业信息化可行性报告（通用8篇）

篇1：企业信息化可行性报告

目录总论 6

1.1 企业简介 6

1.2 企业信息化现状 6

1.3 管理模式 6

1.3.1 组织构架 6

1.3.2 各机构的职能分工 7项目的依据和必要性 7

2.1 外部环境的依据和必要性 7

2.1.1 国家政策原动力 7

2.1.2 企业经济原动力 8

2.1.3 认识原动力 8

2.2 企业内部的依据和必要性 9

2.2.1 企业决策规划方面 9

2.2.2 销售管理方面 9

2.2.3 生产管理方面 9

2.2.4 库存管理方面 10

2.2.5 采购管理方面 10

2.2.6 财务管理方面 11

2.2.7 人力资源管理 11项目技术可行性分析 11企业信息化三年整体发展方案及目标 12

4.1 建设的内容 12

4.1.1 网络系统的建设 12

应用系统的建设 12

4.2 建设的目标 14

4.3 建设覆盖范围 15****集团信息化项目及解决方案 15

5.1 主要内容 15

5.2 电脑辅助设计(CAD)应用需求 16

5.3 产品数据管理(PDM)应用需求 17

5.4 工艺文件管理(CAPP)应用需求 17

5.5 OA系统应用需求 18

5.6 客户管理应用需求 19

5.7 ERP应用需求 19

5.8 帐务处理系统 19

5.9 银行对账系统 20

5.10 应收账款管理 20

5.10.1 应付帐款管理 20

5.10.2 固定资产管理 21

5.10.3 员工自助服务－借款报销系统 21

5.10.4 预算/计划管理 21

5.11 生产成本核算 22

5.12 财务智能分析 22

5.13 销售管理系统 22

5.14 采购管理系统 23

5.15 库存管理系统 24

5.15.1 需求计划及主生产计划 25

5.15.2 物料需求计划 25

5.15.3 能力计划 25

5.15.4 生产排程/车间作业调度 26

5.15.5 质量管理 26

5.15.6 设备管理 27

5.15.7 辅助决策 27

5.15.8 人力资源管理 28

5.15.9 决策支持 28

5.16 企业门户管理(EIP)应用需求 28

5.17 应用软件扩平台 28

5.18 CAD、PDM、CAPP、OA、EIP（各供应商会提供详细介绍）29

5.18.1 ****CAD 29

5.18.2 ****PDM 29

5.18.3 ****CAPP 3.0 29

5.19 ****ERP系统（ERP商会提供详细介绍）29

5.19.1 系统简介 29

5.19.2 系统特色 29

5.19.3 系统范围建议（根据企业实际情况来制定）29

5.19.4 系统功能特色（ERP商会提供）30

5.19.5 本项目采用的平台软件（ERP商会提供）30

5.19.6 网络拓普结构图 30

5.20 设备方案（对以下所推荐的主要设备做详细描述，并配上实物图片）31

5.20.1 主服务器方案 31

5.20.2 应用服务器方案 31

5.20.3 主干交换机方案 31

5.20.4 二级交换机方案 31

5.20.5 防火墙方案 31

5.20.6 图形工作站方案 31

5.21 项目的主要目标 31

5.21.1 长远目标 31

5.21.2 阶段性目标（根据企业实际情况来安排）32实施方案 33

6.1 实施规划 34

6.1.1 Oracle PJM/AIM实施方法学 34

6.1.2 应用系统实施 35

6.2 实施策略 37

6.2.1 关键因素 37

6.2.2 验收方法 37

6.2.3 项目管理 38

6.2.4 质量管理 40

6.3 风险控制 41

6.3.1 评定选型：分析需求，确定目标 42

6.3.2 项目组织：领导重视，全员参与 42

6.3.3 合作基础：“客户中心战略”，保证对客户的支持到位 43

6.3.4 项目管理：建立项目管理体系和运作机制 43

6.3.5 知识转移：加强培训，提高认识 43

6.3.6 规则制度：管理规则与制度的完善 43

6.3.7 信息基础：完善企业信息的基础工作 44

6.3.8 业务改进：正确处理信息系统的关系 44

6.3.9 文化特色：建立与信息系统管理思想相一致的企业文化 44

6.3.10 管理与IT：重视人力、技术、管理的集成 44

6.4 项目实施进度计划 45

6.4.1 项目组织 45

6.4.2 应用培训 48

6.4.3 总体需求调研 49

6.4.4 数据采集 50

6.4.5 软件安装调试 52

6.4.6 实施步骤和进程计划 53

6.4.7 后期支持 55

6.4.8 项目实施资源保障 55

6.4.9 远程联机技术服务 55

6.5 培训计划 56

6.5.1 指导思想 56

6.5.2 目标和原则 56

6.5.3 培训方式 57

6.5.4 培训的组织 57

6.5.5 培训内容和时间安排 57项目总投资和资金来源 58项目风险分析与控制 62效益分析 63

9.1 社会效益 63

9.2 经济效益 63

9.2.1 可量化经济效益 63

9.2.2 不可量化经济效益 63结论 64

篇2：企业信息化可行性报告

一、立项的背景与意义 1.立项背景

随着信息技术在各个领域的不断普及，企业信息化进程也加快了脚步。大

量企业纷纷加大对信息化建设的投资力度，越来越多的资金用于建设IT基础设施和购买软硬件系统。以机械行业为例，购买了国外软件公司MRPII系统的企业高达66%，企业平均用于硬件的投资费用约为604万元软件费171万元，实施及咨询费143万元，合计约800万元。与之类似，其他行业对于信息化的投资，在近几年来也有较大的增长。作为企业信息体系的重要组成部分的企业信息管理系统，自然也面临越来越大的市场需求。因此，开发一个企业信息管理的系统在科学研究和社会应用两方面都具有重要的意义。

2.立项意义

方便企业实时地了解企业员工的信息，按照成员对信息的需求及时传送给

需要的人,以解决知识时效性的问题，以便采取准确、及时、有效的部署和相应 的应对措施。对于企业管理水平的提高具有很大的支持和保障作用，确保组织内的每个成员都能共享，使信息交易成本大大降低交易质量和效率大大提高 ,有力地发挥了知识在企业中的生产力作用。成员之间的知识得到共享和交融 ,企业对员工的过分依赖性降低

从而避免企业因某些关键岗位人员流失出现不可收拾的局面。

二、项目概述 1.项目主要内容

该项目研究的是一个企业信息管理系统的设计与开发，系统功能比较多，以方便企业实现对其有关信息的管理从而满足企业的需求。项目采用C#、asp.net、数据库等技术，系统将各个用户的权限进行了划分，而且各个功能分配给各个部门来完成，如销售部职能：新客户开发。质检部职能：产品维护，合同领用，订单审核与校验（资质材料等）。客服部：业务新开上线，老客户续费等。财务部：确认到款，开票。技术部：开发类型订单处理。

人事部：人员管理。这样，以一种很清晰的分工模式对企业的信息进行管理，使其实现对客户，员工，产品，合同，订单等的有效管理。2.技术关键点 

客户信息进行的管理实现与客户进行实时联络 管理企业员工信息：包括薪资、业绩、周报管理等 实现为个人提供网络工作平台的功能管理产品档案 财务进出的管理合同的管理与维护订单的维护与更新 系统运行稳定，安全可靠 3.科研创新的主要方式

1）项目涉及到计算机类学科中软件研究领域，反映了当前计算机网络的最 新技术进展。

不仅有利于促进学生专业原理性课程的理论实际应用，又能兼顾专业研究方向与应用实践能力的培养，为专业创新能力的培养提供了切实可行的探 索。

2）项目考虑到其安全性、易用性和应用性，故在该系统的相关数据的分析 上着重强调，以避免被非法窃取使用以及不能满足用户需求。

3）项目可以实现较大规模信息管理功能，既对可以客户端的数据进行采集 与分析，同时也可以集中操作被控端进而实现了高效率大规模的应用，形成一个

多分支型的网络，方便管理人员统一的控制与管理。

三、项目预期目标

本系统是基于C#，asp.net的企业信息管理系统，主要运用了C#,asp.net和数据库技术，采用了流行的B/S体系结构，借助计算机网络系统可以方便地实现信息的准确查询和管理。

系统成本低廉，对硬件要求不高，只需安装Visual Studio的开发环境和SQL Server服务器等，不需要购买更多的硬件设备，对程序设计开发者普遍适用。

该系统应用前景广泛，虽然基本上都是作为企业内部适用，但这并不代表其

应用范围不够广。纵观当今世界，企业，在国家经济中已经发挥了主导作用，而 一个企业的发展，自然离不开企业的组织、计划、和管理等等，然而，这些事情

如果全部靠人手工来完成，那将是一件繁琐而且非常艰巨的任务。而企业信息管理系统不仅可以支持企业组织的计划工作，还可以强化企业的组织管理，加强企业的控制能力，以及促进组织管理创新等等，具体来说，它可以很轻松的就对企业的信息进行比较完善的管理。这样，对一个企业信息的管理可以随时随地的进行，方便而且高效率。

四、项目实施方案、功能模块及计划进度安排 1.项目实施方案

该企业信息管理系统主要是以net为开发平台、运用C#、通过web网络编程和数据库编程来在线信息管理，实现对企业信息的实时管理。系统主要分为服务器端系统和客户端系统，以及客户信息管理模块、客户联络管理模块、产品档案管理模块、合同管理模块、周报功能模块等多个模块。

功能模块

1）客户管理

客户信息主要为公司资源由后台导入，销售人员领取客户并跟踪。

销售人员跟踪客户上限为N，跟踪后别的销售人员就无法跟踪，如果跟踪客户意向明确的 销售人员可以申请客户保护，保护客户数为P，只有申请保护的客户销售人员才能下单。保护客户

Y天内没有签单的，自动释放到公司资源库，X天后才能被重新跟踪。销售人员跟踪的客户连续

M天无跟踪记录自动释放到公司资源库，X天后才能被重新跟踪。销售人员可以自己添加客户，但添加的客户不能与公司资源库的客户重复，如果重复将不能添加，添加成功的客户包含在跟踪人数N 内，释放规则同上，下单规则同上。员工离职，员工所跟踪或保护客户全部释放到公司资源库，X天后才能被重新跟踪。员工客户可以自行释放客户到公司资源库，X天后才能被重新跟踪。部门经理可见部门员工跟踪客户，销售总监可见所有员工跟踪客户。

2）客户联络管理 客户联络管理记录、查询客户的日常交流信息，及时跟进客户的需求。

通过权限控制，只能操作销售人员自己跟踪和保护的客户。

部门经理可见部门员工跟踪客户，销售总监可见所有员工跟踪客户。3）产品档案管理

产品管理部门自行添加产品，可自定义产品属性，费用等。并且可以自定义产品的订单流向（流向的处理部门）。

4）合同管理

批量生成合同编号，销售人员到合同管理管理处领用。

系统记录纸质合同的领用人。销售人员下单，并需绑定已经领用的合同编号。合同丢失或损毁，需有

销售人员系统提交说明，由合同管理员将合同编号作废。5）周报功能

员工提交周报，部门经理审核。6）销售业绩管理 当产品销售成功后，系统自动计算销售绩效。主要的模块是： 销售业绩查询、部门和个人业绩查询。7）人事档案管理 8）员工信息管理。9）财务管理

对订单的应收款进行统计和查询，并自动提醒经办人员跟踪回款。10）用户管理

用户管理与人力资源管理是联动的，如果企业的人员是该系统的用户，该模块可以对该用户的人力资源的真实档案进行查询，并且可以变更或删除该用户的应用权限。1）用户权限管理

控制所有角色拥有的权限。12）订单管理

篇3：企业信息化可行性报告

一、债券回购放大套利投资背景

(一) 存款类金融机构资金面从2011年偏紧转向2012年相对宽松, 贷款需求由2011年旺盛转向2012年的疲软

1.2011年央行六次上调存款类金融机构人民币存款准备金率, 冻结大量银行体系流动性资金, 但贷款需求仍然很旺, 银行体系的可操作性资金非常有限。

2. 央行决定从2012年2月24日起, 下调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。大型金融机构的存款准备金率将由21%回落至20.5%, 中小型金融机构的存准率则降至17%。根据2012年1月末, 人民币存款余额80.13万亿元总量计算, 此次央行将一次性释放约4000亿元资金。

(二) 债券品种不断丰富, 债券市场不断回暖

1.2011年以来央行为配合中央抗通胀的调控政策, 不断上调存款准备金率, 使得银行贷款额度趋紧, 越来越多的企业选择了通过交易所市场发行债券融资的渠道, 交易所债券挂牌品种随之不断增多。

2. 受城投债信用危机时间的影响, 债券市场中以城投债为代表的地方信用债在2011年9月份以来出现了一轮比较大的跌幅, 个别券种的跌幅达到了10%以上, 风险得到了较为充分的释放。随着通胀见顶回落, 政策“微调”利好不断兑现, 2011年10月份以来银行间资金面出现了实质性改善, 债市先于股市提前反应, 走出了一波“小牛市”行情, 随后, 股票市场亦强势反弹。在股债市场双双回暖之际, 2011年10月份债基单月净值涨幅创下两年来的新高。且在经过前期恐慌下跌后, 许多企业债券的投资价值被低估, 相当多的券种到期收益率已远远超过同期银行定存及国债收益率, 企业债券的估值有了一定的吸引力, 随着估值修复行情的展开, 企业债券市场将越来越有吸引力。

二、债券回购放大套利投资原理

企业债券回购套利交易的本质是将可用于质押回购的企业债券与回购进行组合放大, 以回购利率为成本获取企业债券收益率, 在享受企业债的高收益、可流通的特点的同时, 可以获取稳定的、放大后的回购利率与企业债收益率之间的利差。

根据交易规则, 投资者必须持有可用于质押回购的企业债券才可在回购市场融入资金。因此, 投资者必须先将投资款项买进企业债券, 再通过回购融回资金, 将融回的资金再买进企业债券, 然后再进行抵押回购融资, 再将融入的资金用于购买企业债券。这样循环操作后, 可以购买到价值相当于其起初投资款项若干倍的债券, 相应的将债券投资收益放大了若干倍。同时, 其必须在回购市场融入相当于起初投资款项若干倍的资金, 承担放大了若干倍的资金利息。相应地实现了将回购利率与企业债收益率之间的利差放大。

套利交易的原理可以表示成:购买企业债———抵押回购融资———购买企业债———抵押回购融资———购买企业债, 循环此操作。

从上述套利交易原理的论述可以发现, 当套利交易循环操作完成后, 客户账户内的债券市值应该是其原始投资额的若干倍。这个若干倍的数值即为放大倍数。

放大倍数对于套利交易者是一个比较关键的参数, 赢利的实现与交易风险的控制在一定程度上体现在放大倍数上。套利交易者通过买进债券———抵押融资这一循环操作模式进行放大操作, 在每一次买进债券———抵押融资这一操作过程中, 融入的资金金额必将小于其购买债券的金额。因此, 决定了其循环操作不能无限制地进行下去。对于每一个债券在被进行循环操作时, 由于债券的价格和折算比率不同, 决定了每一个债券品种在进行套利交易时其理论最大放大倍数不同, 折算比率越高放大倍数就越大。

根据交易规则, 套利交易投资者在计算放大倍数时必须遵循以下原则:其账户上债券拥有量必须与回购融入金额所需要的标准券数量匹配, 即套利交易循环操作后客户账户上的债券拥有量换算成标准券的数量必须大于等于回购融入资金所需标准券数量。

根据这一原则, 由此可以推导出放大倍数的计算公式。

假设:放大倍数为X, 债券价格为P, 企业债与标准券的换算比例为B, 投资者原始投资额为T, 则:

该公式的左边计算得出的是在将原始投资额放大X倍后可以买进多少国债, 并根据换算比例B计算得出可以拥有多少标准券;该公式的右边计算得出的是回购融入T* (X-1) 金额后, 需要多少张标准券。

将上述公式简化后得到最大放大倍数的计算公式:

示例:

由于债券回购委托数量必须为1000张的整数倍, 故存在每次回购操作无法将可用标准券全额用于抵押融资而有剩余, 因此, 实际操作中的放大倍数要小于理论放大倍数, 资金量越大实际放大倍数越接近理论放大倍数。

三、投资案例

下面举个例子, 以1000万元初始本金为例:

其中, 交易成本:

1.购入122818债券, 全价103元, 折算比例0.94, 交易成本为0.01%, 到期内涵报酬率为8.79%。因为是一次性交易, 基本上交易成本不影响内涵报酬率。

2.通过做一天回购融入900万资金, 交易代码:204001, 买卖方向:买入, 交易成本0.000005% (交易所标准的一半) , 即百万分之五, 900万资金交易成本为18元。假定回购融资成交价格平均为2.5%, 考虑到回购一周资金占用7天付息5天的特点, 回购实际利率算上交易佣金之后的成本相当于年化2%左右。

3.用借来的900万资金继续买券122818, 然后质押回购, 然后继续买券, 如此反复操作, 按理论最大可放大10倍左右, 但考虑风险因素本例放大到初始资金的5倍。

4.最终的结果是:持有5000万元面值的122818券, 其中自有资金1000万元, 其余4000万元通过回购市场融入资金而来。

5.债券回购融资到期当天可续操作债券回购以延续债务。

6.在债券到期前可随时通过卖出债券或以存入现金了结债务兑现收益。

收益测算:假定一定时期后基准利率没有变化以及市场供求变化不大, 企业无偿债风险, 在债券净价不变的情况下, 债券的实际收益率就等于到期内涵报酬率, 则持有期收益为: (8.79%-2%) *4+8.79%=35.95% (年化收益率) , 当债券持有期限越接近债券到期日, 则获得的收益率越接近该收益率, 当买入后短期债券价格突发上升时, 投资者还可以通过卖出债券偿还融资后提前了结获利。以122818为例, 其在2011年9月29日-2011年10月21日, 净价从85.82上升至97.47, 1000万资金放大后收益率约为58% (未年化) , 年化收益率更是惊人, 足可见资金放大效果带来的惊人收益, 虽然例子有点极端, 可见债券回购套利交易是投资和投机皆宜的品种。 (案例时间2011年11月数据)

四、企业债券回购放大套利制约因素及风险提示

1.债券抵押回购市场上对质押的债券有要求:抵押企业债要求是3A级, 发行额5亿以上, 剩余期限5年以上。且企业偿债能力风险相对大, 企业的经营情况若发生严重恶化, 将影响企业的偿债能力, 投资者的本金和利息可能存在潜在的损失, 这是企业债放大套利交易的最大风险所在, 因此, 在选择券种上应选择有抵押担保, 信誉度高, 期限短的企业债。

2.加息风险:基准利率上升, 会造成企业债现券价格下跌、回购融资利率上升, 增加融资成本, 影响投资收益。

3.流动性风险:

(1) 企业债流动性风险。企业债现券交易的流动性不足, 可能买不到足够的现券或大幅提高买入成本, 这也是目前实际操作层面上的最大问题, 目前收益高的部分企业债券流动性普遍不足, 不利于大资金操作。

(2) 回购市场流动性风险。A.回购市场流动性不足, 可能无法融到足够的资金来完成放大倍数或提高了融资成本, 但从目前来看回购市场的流动性已较大, 暂无次风险。上述风险所带来的后果是放大倍数不足及提高交易成本, 影响操作效果, 对本金的安全性无影响。B.该套利交易存在回购融资到期, 债券已抵押不能变现或债券不能及时变现偿还回购到期资金偿还问题。

4.财务杠杆风险。企业债放大交易放大了本金也放大了风险, 在投资过程中, 若企业债市场价格发生不利变化, 也有可能给投资者带来放大的风险, 对于长期投资者, 价格的不利变动主要考虑的就是折算率的变化, 投资者需要准备部分资金补券或卖出部分债券偿还债务以作为折算率下降后弥补抵押标准券不足所用。下面以折算率波动最大的122939券为例说明:

当投入资金为100万时, 折算率为0.76时, 122939可通过以99.17元/张价格, 买入约2.82万张企业债可融得资金180万, 当折算率变动为0.63时, 为了维持180万的融资额度, 需要企业债2.88万张作为抵押。投资者需要再从市场上购入0.06万张券, 或者补入3.6万元资金, 或者卖券偿还融资, 因此一般企业债券放大操作倍数不宜过大, 一般5倍左右较为稳健。

5.税收风险。企债利息收入要缴纳20%的所得税, 以上放大套利交易案例都以机构客户为例, 个人投资者还需承担缴税后收益下降的风险。

五、解决流动性问题

方式一:企业债券回购放大套利交易购买企业债—债券抵押回购的循环操作中, 持有的债券剩余期限与债券抵押回购到期期限相匹配。

方式二:如果债券期限与回购期限不匹配, 就要准备部分流动性资金, 以备解决回购到期资金偿还问题。

参考文献

[1].何启志.我国银行间债券回购利率期限结构研究.统计与决策, 2011 (1)

[2].于鑫.交易所国债回购利率期限结构研究.证券市场导报, 2007 (6)

[3].黄枫.交易所国债回购业务风险分析与对策.福建金融, 2005 (1)

[4].曹志鹏, 王晓芳.基于CVAR的我国银行间债券回购市场利率风险度量研究, 财经问题研究, 2008 (11)

篇4：企业信息化可行性报告

【关键词】信息化项目；可行性；研究报告；编写模式

【中图分类号】C29 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0173-02

信息化项目的可行性研究在信息化项目展开过程中具有十分重要的作用，可行性研究报告的质量将直接决定信息化项目的最终质量。要做好可行性研究报告，编写工作也是必不可少的重要环节。企事业单位对信息化项目可行性要求的侧重点不同，对可行性研究报告的编写模式也不尽相同。

国有大中型企业是大型综合企业集团。因此，国有大中型企业的信息化具有其独特模式，与一般企业信息化存在着一定差异。主要表现在信息化项目分类为自主开发型、引进试点型、提升完善、项目推广型及基础建设型等不同类别。这一特点要求国有大中型企业信息化项目可行性研究报告的编写模式必须要满足以上不同分类项目的要求。

下面是根据国有大中型企业要求出发，给出了可行性报告编写过程中的注意事项。

一、项目背景及必要性

1.背景方面应该列出本项目依据的有关企业或集团的战略、规划、计划、文件、有关指示、纪要及上级机关的批文、批件、业务部门提出的需求等。

针对提升完善和推广应用项目需要简要介绍项目前期实施和应用的总体情况，包括基础条件、总体目标、实施范围和内容、完成的工作、取得的经验、应用效益效果和存在的问题。

2.项目必要性方面要注意特殊情况。基础设施建设项目应从对业务或信息系统提供基础环境、技术支撑、安全保障等方面分析项目的重要性、目的和意义。自主开发、引进技术应用、提升完善及推广应用项目需要根据业务和信息化发展战略目标、主要业务内容，从业务和信息化等方面分析项目的重要性、目的和意义，主要侧重管理改进、工作效率及信息化水平的提高等方面。

二、国内外现状及发展趋势主要注意国内外在相关领域的业务现状，管理和信息技术的总体水平，技术应用的范围和规模。举例介绍国内外先进技术应用的成功案例，主要包括背景、目的、规模、主要采取的技术手段，以及取得的成效等。国内外总体发展趋势，未来信息技术应用方向等。

三、需求分析方面

1.基础设施建设项目包括描述现有应用系统、计算机系统软硬件、网络系统等基本情况，说明需要解决的问题等方面阐述目标系统的需求。

2.自主开发、引进技术应用项目需要描述现有业务情况，主要业务功能，核心业务流程。描述信息系统情况，系统主要功能、覆盖的范围，数据源情况，计算机系统软硬件基本情况等说明需要解决的问題。

3.提升完善及推广应用项目应描述原有业务模式和应用系统，分析原系统使用中存在的问题，如：业务扩展，系统功能不足，系统性能不足，系统和数据覆盖范围有限，现有技术水平较低等方面问题，进一步阐明推广或提升完善现有系统的必要性。

四、在建设内容方面需要注意

1.基础设施建设、自主开发、提升完善及推广应用项目要详细描述项目建设的主要内容，包括系统安全。从涉及的主要业务功能、实施的子系统、覆盖的单位或区域等方面界定项目实施的范围。

2.引进技术应用项目注意详细描述项目建设的主要内容，包括系统安全。从涉及的主要业务功能、实施的子系统、覆盖的单位或区域等方面界定项目实施的范围。

五、技术方案和技术路线

1.主要功能方面，基础设施建设项目用图文描述系统的功能。自主开发、引进技术及提升完善及推广应用项目应用需要绘制系统、子系统功能图，包括功能树、数据流程图及其简要说明，并对新增或改进部分加以标注。

2.信息系统总体架构和集成方案方面。基础设施建设项目应说明与其它系统的关联、集成关系、可以支持的应用系统，并说明在本项目实现的、与相关系统集成的技术方案、采用的技术手段等，体现与已有基础设施的集成。自主开发、引进技术应用、提升完善及推广应用项目应该绘制系统关系图，描述与相关系统的业务关系、信息关联和集成关系以及接口关系等。说明在本项目实现的、与相关系统集成的技术方案。包括系统集成架构图，目标系统主要功能，相关系统和主要功能，目标系统与相关系统的业务关系、数据关系、并描述集成主要内容，采用的技术等。

3.本项目系统架构方面。基础设施建设、自主开发、引进技术应用项目需要绘制本项目系统架构图，并用文字进行描述。提升完善及推广应用项目需要绘制本项目系统架构图，用文字进行描述。并对新增或改进部分加以标注。

4.标准化方面。基础设施建设项目必须说明本项目使用的技术标准和管理标准等。自主开发、引进技术应用项目必须分类说明本项目采用的标准，或者可形成的标准，如代码标准、业务流程模板、实施方法模板等。提升完善及推广应用项目应该说明本项目采标情况；并描述项目前期实施过程中形成的业务流程模板、代码、接口等标准，及推广方法、措施等。

5、其他如技术路线或采用的技术、系统安全设计、主要创新点等方面与一般的项目研究编写方法一致。

六、系统配置及技术方案比较

系统配置原则从系统可靠性、可用性、先进性、成熟性、实用性、标准性、开放性以及节约投资等多方面考虑提出软件、硬件配置原则。技术方案比较针对不同的技术方案从功能、性能和价格等方面进行比较，并给出建议方案。

七、投资估算及资金来源

投资估算依据及方法，包括取费标准，工作量估算。投资估算及资金来源，包括国家高新技术项目计划、集团公司或股份公司或资产公司、企业自筹等渠道，并对项目投资列入的板块加以说明。如下表：

八、项目组织及实施策略

在组织机构及人员安排方面，要有所分别：基础设施建设、自主开发、引进技术应用项目应绘制项目组织机构总述及图示，描述组织各单位的职责分工和人员安排，各组织成员名单。提升完善及推广应用项目应绘制项目组织机构总述及图示，描述组织各单位的职责分工和人员安排，各组织成员名单。并对前期项目实施过程中形成的业务流程模板、代码、接口等标准以及推广方法和措施等加以描述。

九、可行性分析

篇5：信息化项目可行性研究报告

（必须使用A4规格的纸张）

××××××××××可行性研究报告

XXXXXXXX 年月

I

第一章 项目概述

1.1 项目名称

1.2 项目建设单位和负责人、项目责任人

1.3 项目建设方案编制单位

1.4 项目建设方案编制依据

1.5 项目概况

1.5.1 项目建设目标

1.5.2 项目建设内容

1.5.3 项目建设期

1.6 项目总投资及资金来源

1.7 经济与社会效益 1.7.1 经济效益

1.7.2 社会效益

1.8 主要结论和建议

第二章 项目建设单位概况

2.1 项目建设单位与职能 2.1.1 机构职能

2.1.2 组织结构

2.2 项目实施机构与职责

第三章 需求分析和项目建设的必要性

3.1 背景分析

3.2 业务功能、内容和流程分析 3.2.1 业务功能分析

3.2.2 业务内容和流程分析

3.3 系统功能和性能需求分析

3.3.1 功能需求

3.3.2 性能需求

3.4 信息系统装备和应用现状与差距

3.5 项目建设的必要性

第四章 总体建设方案

4.1 建设原则

4.2 总体目标与分期目标

4.2.1 总体目标

4.2.2 本期目标

4.3 总体建设任务与分期建设内容

4.3.1 总体建设任务

4.3.2 本期建设内容

4.4 项目建设边界

4.5 项目建设框架

第五章 本期项目建设方案

5.1 标准规范建设

5.2 信息资源规划和数据库设计

5.3 应用系统设计

5.4 安全及备份系统设计

5.5 主要软硬件选型原则

第六章 项目招标方案

6.1 招标方式

6.2 招标组织形式

第七章 环保、消防、职业安全和卫生与节能措施的设计

第八章 项目组织机构和人员培训

8.1 领导和管理机构

8.2 项目实施机构

8.3 运行维护机构

8.4 人员培训方案 8.4.1 培训目标

8.4.2 培训对象

8.4.3 培训内容

8.4.4 培训方式

第九章 项目实施进度

9.1 项目建设期

9.2 实施进度计划

第十章 投资估算和资金来源

10.1 投资估算编制说明

10.2 项目总投资估算

10.3 资金来源与落实情况

10.4 项目运行维护经费估算

第十一章 项目建设效益分析

11.1 经济效益分析

11.2 社会效益分析

第十二章 项目风险与风险管理

12.1 政策风险及控制

12.2 技术风险及控制

篇6：信息化建设项目可行性研究报告

（简化版）

项目名称

申报单位

二○一年月日

《信息化建设项目可行性研究报告》编制说明

一、单位概况

单位简介及主要职责：描述项目申报单位主要职能和相关工作。

二、项目概况

项目名称：工程项目的全称。

项目负责人及电话：申报单位项目负责人姓名、职务及联系电话。

建设目标：提出项目建设的总体目标，包括：政务目标、业务目标、工程建设目标和效益目标等；提出项目建设的本期目标，清晰界定由本期目标到总体目标的演进过程。

建设内容：根据项目目标，结合信息化发展现状，提出项目建设任务。建设规模：描述项目建成后应用覆盖的范围。

本项目创新点：描述本项目区别于其他项目的先进性。

编制依据：列举所依据的重要法规、文件、文号、发布日期等，包括：信息化建设规划等。

三、需求分析

现状与差距：分析项目申报单位当前信息系统的状况，与上级部门的要求或同行业相比的差距。

发展趋势：描述先进城市与本项目相关的信息化发展状况。主要业务流程分析：描述与职能相关的各项业务流程。

主要应用描述及功能需求：描述与职能相关的各项业务功能和应用系统的结构。性能需求：系统建成后需要满足的性能指标。

网络需求：网络系统结构、技术特征、网络带宽及主要软硬件设备选型，绘制网络拓朴图。

安全需求：分析安全风险隐患，明确安全域划分，确定安全等级，制定安全策略，提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。

软硬件需求：提出软硬件设备配置原则和软硬件设备清单。软硬件配置清单包括：设备及软件参考型号（同等国产品优先）、单价（近期市场成交价）、数量、总价，提出国产化和自主品牌软硬件配置投资比例；列出各应用系统建设工作量。

节能需求：提出项目节能措施和解决方案。

本项目需其他单位提供的数据：为了实现资源整合、信息共享和项目目标，节约建设成本，需要其他单位提供的数据。

本项目建成后可共享的数据：本项目建成后，能够提供共享的数据。

四、实施进度

建设周期及进度安排：提出项目建设期和建设各阶段的划分。描述项目实施进程安排，绘制项目实施进度表。

五、投资估算和资金来源

投资估算及有关说明：说明各项建设内容的测算依据和费用标准；如：设备关税、软件开发费的测算标准、系统集成费费率、监理费费率等。

资金来源：说明国家、省、市以及其他渠道资金的数量及落实情况。

六、效益分析

篇7：书店信息系统可行性研究报告

1.引言

1.1 编写目的本报告是对该系统可行性研究的综合报告。

1.2 背景

长期以来，该书店业务一直采用手工管理。图书采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、库存、销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。为了彻底改善书店图书信息管理的落后局面，特提出开发本系统。“书店信息系统”的建设，对提高书店服务质量、提高工作效率、加快信息反馈、增强竞争实力有着重大意义。

2.现行组织系统概况

2.1 组织目标和战略

书店的目标是以优质服务和具有竞争力的价格，向本市读者提供丰富的图书，以使本店能够顺利发展。具体分解为：

1）最方便地供读者阅读和购买图书，减少30%的读者购书时间；

2）近三年每年增加30%的新图书品种；

3）书店能够快速掌握国内最新出版的各类图书；

4）能够快速统计和掌握本市读者的购书要求，及时掌握畅销书、滞销书的信息；

5）入库、出库、盘库的工作效率提高20%；

6）每年建立一个分店，五年内实现全市图书连锁销售。重大战略有：

1）采取开架售书，摆放桌椅，提供方便购书条件；

2）更改售书结算方法，减少结帐时间，提高工作效率；

3）建立出版社、供书商数据库，掌握最新图书动态；

4）每年增加30%购书资金，增加图书品种；

5）动态统计销售图书，及时掌握畅销书、滞销书信息；

6）修改库存管理办法，提高效率，方便管理；

7）更新结算系统；

8）建立书店信息系统，全面提高管理水平和工作效率。

2.2 业务概况

该书店为中等规模的书店。读者覆盖面占全市20%。书书店设有计划市场部、书库、销售部、办公室四个部门。计划市场部负责编制图书订购计划、图书订购、图书征订等项业务。书库负责图书入库、出库、盘库、保管和过期图书的报损等项工作。图书销售部负责图书的销售工作，具体包括从书库领书，图书销售、结算等。办公室负责书店的一般事务管理工作

2.3 存在的主要问题

长期以来，该书店业务一直采用手工管理。图书采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、库存、销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。

3.拟建立的信息系统

3.1 简要说明

为了提高书店的工作效率和管理水平，书店计划投入一定资金建立书店信息系统，以全面管理图书业务。书店领导以及工作人员对所建立的信息系统有以下基本需求：1）建立对书店业务提供全面管理的书店信息系统；2）对所有图书、一般读者、工作人员提供全面管理；3）对市场、进货、出版社、图书商提供全面管理；4）对书库的入、出、盘、报损等业务提供全面管理；5）对图书销售、结算、安全提供全面管理。

3.2 初步建设计划

项目计划于2001年6月开工建设。开发期6个月，试运行期3个月，系统计划于2002年5月1日正式投入运行。

3.3 对组织的意义和影响

本系统的开发能够提高工作效率、扩大服务范围、增加书店收入、及时获取信息、减少决策失误、减少库存积压、提高资金周转。该系统还能够及时提供图书市场信息、出版商信息、库存信息、销售信息、读者反馈信息，提高决策正确率。

4.经济可行性分析

4.1 支出

（1）系统开发费用

① 人员费用

本系统开发期20个周，试运行期12个周。开发期需要开发人员5人，试运行期需开发人员2人。开发需91周，折合3人/年（每年有效工作周按30周计算），每人/年按8万人民币计算，人员费用为24万人民币。

② 硬件设备费

系统所需的硬件设备费用为：13.26万人民币，其中：

.服务器1台32000元

.微机8台56000元

.打印机8台12000元

.条形码扫描仪10台18000元

.网络设备和布线10000元

.不间断电源1台3000元

.工作台8台1600元

③ 软件费：系统所需购买软件费用为：2.1万，其中：

.Windows NT5000元

.SQL Server6000元

.java环境5000元

.rose建模工具5000元

④耗材费：0.8万。

⑤咨询和评审费：1.2万。

⑥调研和差旅费：1.0万。

⑦不可预见费： 按开发总费用的15%计算。

系统开发总费用：48.71万。

（2）系统运行费用

假定本系统的运行期为10年，每年的运行费用为：

①系统维护费：一年需要0.5人/年，维护费为0.5×8=4.0万元。②设备维护费：设备的运行更新期5年，设备更新费为13.26万。设备日常故障维护费每年0.6万元。则平均每年设备维护费为：

13.26/10+0.6=1.926万元。

③消耗材料费：每年消耗材料费按0.8万计算。

系统年运行费用6.726万。10年累计系统运行费为67.26万。

系统开发和运行总费用为115.97万。折合11.6万/年。

4.2 收益

① 提高工作效率，减少工作人员

本系统累计可以综合提高工作效率达30%。可以减少现有15%的工作人员，书店现有人员按30人计算，可减少4.5人。每人月平均工资按1500元计算，节约人员工资0.15×12×4.5=8.1万元/年。

② 扩大服务范围，增加书店收入

假定在原有基础上可以增加10%的销售量。书店每年的总利润按300万计算，可以增加收入30万。

③ 及时获取信息，减少决策失误

本系统的建设可以及时获取图书市场信息，读者反馈信息，畅销滞销图书的信息。提高订书的合理性和准确率。估计每年可以增加收入在12万以上。④ 减少库存积压，提高资金周转

通过书库的计算机管理，可以及时获取库存信息，争取最优库存，提高资金的周转率。每年可以因此减少库存积压浪费18万以上。

通过以上计算，本系统每年可以获得经济效益8.1+30+12+18=68.1万/年。累计10年获经济效益681万。

社会效益：

① 提高工作效率，减少读者的购书时间；

② 提高工作效率，减轻工作人员的劳动；

③ 提高工作质量，增强读者对书店管理的信任感和亲善感，改善书店形象。④ 提高管理水平。系统能够及时提供图书市场信息、出版商信息、库存信息、销售信息、读者反馈信息，提高决策正确率。

4.3 支出/收益分析

在10年期内，系统总投入：115.97万，系统总收入：681万，2年可以收回开发投资。从经济上考虑，本系统完全有必要开发。

5.技术可行性分析

（1）信息系统开发方法：在开发小组中有熟练掌握面向对象方法开发软件系统的资深的系统分析员和程序员。在信息系统开发方法上不存在任何问题。

（2）网络和通信技术：本开发小组有专门的网络技术人员，有5年的大型网组网经验。

（3）C/S结构规划和设计技术：发小组有丰富的C/S开发经验。

（4）数据库技术：开发小组有丰富的应用数据库开发经验。

（5）java开发技术：开发小组能够熟练使用java编程。综上，本系统开发技术是完全可行的。

6.社会可行性分析

目前已有很多成功开发书店信息系统的先例，社会需要书店管理的现代化和信息化。书店信息系统开发和运行与国家的政策法规不存在任何冲突和抵触之处。另外，书店信息系统所采用的操作和工作方式符合工作人员和读者的日常习惯，而且操作方便灵活，便于学习。具有可行性。

7.可行性研究结论

篇8：企业信息化可行性报告

一、项目基本情况

该项目位于南京市栖霞区燕子矶街道神农路, 土地用地性质:二类居住用地、用地面积30948.7平方米、容积率2.2、建筑高度60米、建筑密度25%、绿地率30%。项目总用地50286.65平方米, 其中:代征道路用地7694.51平方米、代征绿地用地7694.51平方米。

二、项目环境分析

企业的战略管理过程是由战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节组成。战略分析首先要对宏观环境进行分析, 目的是预测关键因素未来的变化以及变化对企业的影响程度、性质、机遇和威胁。所谓顺势发力、逆势求稳。

(一) 宏观经济环境

目前综合多方预测判断, 2013年国内生产总值GDP同比增速将在7.7%左右, 与前三个季度持平。中国经济经历了下滑后再度出现企稳迹象, 但是宏观经济运行中仍然存在一些深层次突出矛盾和问题, 制约着中国经济的较快复苏。

2013年全国房地产开发投资86013亿元, 比上年增长19.8%, 其中住宅投资58951亿元, 增长19.4%, 占房地产开发投资的比重为68.5%。2013年房地产开发企业施工面积665572万平方米, 增长16.1%, 房屋竣工面积101435万平方米, 增长2%。

2013年房地产开发企业土地购置面积38814万平方米, 增长8.8%, 商品房销售面积130551万平方米, 增长17.3%, 其中住宅销售面积增长17.5%, 商品房销售额81428亿元, 增长26.3%, 其中住宅销售额增长26.6%。

(二) 南京市房地产状况

2013年1-10月完成住宅开发投资600.41亿元, 占房地产投资比重的68.15%。住宅施工面积3807.2万平方米, 住宅竣工面积453.44万平方米, 同比增长20.22%。数据显示, 2013年南京市销售商品房1144.84万平方米, 增长29.15%。其中住宅1000.14万平方米, 增长29.74%。

2013年共进行了22次土地出让拍卖, 共出让4113976平方米, 土地成交单价19259元/m2, 同比上升116.1%。成交楼面地价7052元/m2, 同比上升67.03%。12月新建住宅销售均价13575元/m2, 同比上升14.89%。

可以说在南京经过近几年的楼市调控, 购房者的购房需求受到政策影响被抑制, 但在这个人口高增长的城市中, 住房成为一种生活必需品。预计2014年房地产市场政策不会全面放松, 成交量会保持稳定, 且房价仍然有可能稳步上涨。

三、项目优劣分析

(一) 项目周边配套状况

从教育、医疗、休闲娱乐、餐饮、购物、交通等诸方面进行详细调查、了解。阐述现状及未来发展规划趋势。 (详细略)

(二) 项目规划设计方案重点介绍

根据建设项目规划设计要点, 结合企业对该地块的开发思路, 从项目的总体设计思想、房屋拟设计的套型、功能分区和布局、交通、景观、建设条件进度等进行表述。 (详细略)

(三) 项目定位策略

1、项目市场定位

项目的市场定位决定了项目的发展方向, 决定了项目所能形成的独特的核心竞争优势。我们在市场研究及通过项目周边配套的调查了解基础上, 选择“优质战略”为本项目市场定位的指导原则, 以更好的产品、合理的档次、更优的服务, 针对特定的客户群, 打造特定的产品。 (包括项目档次定位、项目客户定位、项目产品定位)

2、价格定位

高性价比对项目目标客户无疑会有大的吸引力, 但对开发商而言是要找到一个既能被市场认可又可获得尽可能大的利润的平衡点。本项目体量适中, 可以以中等价位入市, 再根据市场情况逐步调整价格, 在市场销售过程中不断挖掘产品品质价格, 建立自身品牌, 展示产品的独特之处, 吸引消费者。在价格定位时, 本项目价格策略拟采用价格适中的策略。

通过对以上各种因素的综合考虑, 确定本项目的市场定位为优质化、大众化。充分发挥区位、品质优势, 既体现建筑现代文化, 又充分发挥区位的地理优势, 在高品质化方面做出特点。根据对市场的调研, 我们初步将住宅的平均价格定在12200元/m2。

(四) SWOT分析

1、优势 (S)

(1) 交通优势:该地块所处栖霞区交通便利, 多路公交经过, 交通便捷畅通。未来南京地铁1号线北延线吉祥庵站也将延伸至该处。

(2) 生活设施配套优势:本项目地处栖霞区燕子矶中部, 可依托城市原有的商业、医疗、教育等基础设施, 生活便利;又紧邻公交车站、地铁站 (未来南京地铁1号线北延线) , 交通便利、出行方便。

(3) 人文优势:项目周边有幼儿园至大学多个学校、文化机构, 人文气息浓郁。近几年, 经过南京市政府的整治, 原有的化工企业已经基本完成搬迁, 2010年春节前重新规划建设幕燕滨江风光带开门迎客。

(4) 区域产业支持优势:原有行政、教育、商业, 工业基础, 近十年众多国内外知名企业入驻。区域经济的发展带来住宅特别是优质住宅的大量需求。

(5) 企业品牌优势;公司现已成功开发多个住宅项目, 始终坚持高端项目开发路线, 积累大量的客户资源, 形成良好的口碑效应。

2、劣势 (W)

本项目地处燕子矶中部, 板块内拥有一定的自然景观资源, 但距地块均有一定距离。地块四周为住宅和商业办公, 自然景观效果不足, 只能靠人工造景来弥补。

3、机会 (O)

(1) 栖霞区多个项目的开发为本项目带来巨大的比价效应, 其他楼盘的兴建和运作成功将为本项目提供极大的宣传效果和示范效应, 也会提升该地区的档次和面貌, 同时燕子矶大量的消费群体提供了充足的客源。

(2) 已通车的长江二桥、长江四桥。3号地铁线, 已规划的南京地铁1号线北延线、进一步改善了南京市长江南北交通的瓶颈问题, 极大地加强燕子矶与城区的联系。

(3) 随着南京市将主城区周边作为发展重点, 也给栖霞区燕子矶的房地产发展带来巨大的机遇。

(4) 栖霞区在南京城市发展规划中将成为重要山水资源保护区和人居环境保护区, 对区域房地产市场的发展提供良好的支持。住宅项目的开发符合城市区域规划目标并受到规划政策的保障。

4、威胁 (T)

国家针对房地产的调控, 使得投资性需求大幅缩, 住宅项目主要购买对象为刚性需求。

结论:本项目交通便利、配套完善、价格优势明显, 极大改变该区位的居住和生活品位。同时不可避免地面临着来自周边大盘的竞争, 大体量的住宅小区和住宅区的消化和推广也将产生较大压力。

四、项目投资分析

(一) 项目销售收入预测

根据上述调查分析, 同时考虑到未来市场发展趋势不确定性较高, 因此, 我们对项目作出以下三种态势的价格预测:

注:住宅建面按63629.67平米计, 商业面积按3151.8平方米计

由上表可见, 按照保守、适宜及理想的价格预测, 本项目住宅及商业裙楼的预期销售收入合计分别可达到90075.70万元、101844.18万元、108522.36万元。其中总销售收入中, 项目车位571个, 按售价8万元计, 则车位销售收入约在4568万元之间。

按此计算, 在保守价的情况下 (住宅单价12200元/平方米, 商铺单价25000元/平方米, 车位8万元/个) , 项目的销售总额达90075.70万元。

(二) 项目投资预算

项目总建筑面积约9万平方米, 参与竞拍价约为30000万元, 可销售房建筑面积66781.47平方米, 土地成本按建筑面积分摊费用约为8964.49元/平方米;

根据对项目销售价格的预测, 考虑在保守状态下, 即住宅单价12200元/平方米、商铺单价25000元/平方米, 车位8万元/个对外销售项目, 据此测算项目投资情况。

(三) 项目销售价格敏感度分析

五、项目可行性分析总结

(一) 根据目前该地区的楼盘特点, 本项目应以优质产品开发为出发点, 以高品质的产品特色和价格适中的营销手段来加强市场竞争力, 从而取得成功。

(二) 本项目以高层住宅和配套商业相结合, 小区所处自然环境优美, 配备完善的商业、文化、娱乐、休闲、运动区, 借助周边的已有医疗、教育等基础设施, 引领本区域内楼市的发展。

(三) 通过本项目的运作, 可以有效地提升企业品牌形象, 为建设单位长远发展打下坚实的基础。

(四) 综上所述, 该项目无论从市场可行性还是从财务可行性判断, 均有较好的开发前景, 项目可行。

摘要：房地产企业在参与政府组织的土地竞拍、房地产项目的转让以及房地产开发企业的兼并重组过程中, 为了能有效把握机遇规避风险, 对参与项目的优势、劣势、机会、威胁进行系统分析, 编制项目的可行性研究报告是不可缺少的重要一环。本文结合具体实例对房地产企业开发项目可行性研究报告的编制方法进行了分析。