铁娘子的观后感

铁娘子的观后感（精选6篇）

篇1：铁娘子的观后感

我很忐忑的打下这句话。不论做什么事情，第一次做总是不太容易的。没有写过什么长篇的影评，今天要开始尝试一下。

铁娘子与我之前看过的好电影一样，令你看完还有画面感，其中的场景会像火车过轨一样一遍又一遍的在你的脑海里跑。但是我得承认，作为一个只不过是“看电影”的人，我并没有百分百的投入，因为我叫不出那些事件的名称，她在我的生活里也只不过是一个符号，一个与各国领导并列的名字。所以我能给出的感受里，有画面感，有音乐停留的痕迹，有体会到影片想传达给人的初思想。不过也就限于这些了。

要了解更多应该好好读书。

撒切尔与众不同。

人们嘲讽的目光是她最难以忍受的，但她依旧选择了一条注定要承受所有人目光，背负所有人未来的道路。她不只有非凡的头脑，坚定的意志，还有令人起立鼓掌的方向。女性，独立，似乎在当下这两个词的连接越来越频繁，只是假如身处她的那个时代，一个女性不仅有这个思想，还要有能力表现出来，这非常不易。她做到了。大概，要一个个的罗列“她做到了”，才能明白她的过人之处。

我很喜欢梅丽尔的表演，她将人们的注意力完全放在了故事上，努力的做好故事里的“我”。但是由于两个礼拜前看的也是她主演的电影，最后她的慌乱露出了一些似曾相识的波兰腔调。这完全不是否定她，甚至可以说这是一种肯定，她令我有亲切感。

那么现在就说说印象深刻的片段吧。

最后，她与丹尼斯告别，她说她不能疯，一如多年前那个年轻的牛津姑娘，她说她不要在橱柜前洗碗到死。

她不能疯，她不能在橱柜前洗碗到死。

篇2：铁娘子的观后感

其实我们都明白，这部铁娘子，其中心思想无非是想向大家表明：铁一般的玛格丽特?撒切尔女爵，其实也是一个女人，必然具有女人的一面，甚至可以说，只不过是个选择了一条不同寻常的道路的女人罢了。这个立意倒是不错，关键是承认撒切尔是女人，与其去渲染她相同于一般女人的部分，不如去突出她不同于一般女人的选择。她的确是个女人，但她是作为英国前首相而被记住的，她人生最为辉煌的时光，必然是她作为英国首相的那段日子。而本片选择将这段大量浓缩，而是以她的老年作为主题，首相时光闪回插叙，无异于自取其辱。

而更令人不满的是，这种首相撒切尔和女人撒切尔不能共存的视角，其实相当反讽地给我们表明，编剧和导演(两位都是女人)还是潜意识地对于女人首相有偏见的，对于撒切尔的政策还是不愿意去赞同的。

篇3：“铁娘子”吴仪的峥嵘岁月

51年前，大学生吴仪选择从国防系跳到石油冶炼系。

毕业后，她从炼油厂车间基层技术员干起。

1983年，45岁的吴仪成为北京燕山石油化工公司副经理、党委书记。5年后，她成为北京市副市长，并最终成为共和国副总理。

球场“智多星”

1938年，吴仪出生于武汉一个知识分子家庭。父母早逝，吴仪几乎是由哥哥一手带大的。在兰州，吴仪度过了自己的中学时光。

1956年，吴仪考上位于陕西咸阳的西北工业学院，成为国防系常规武器专业的学生。这所大学的历史可追溯到1938年，在工科上享有声誉。

叶文礼曾担任吴仪机械制图课老师，在他印象中，这个总是留着一头短发的女生非常干练。“她外语比较好，在学校很活跃，像个男孩子。”

吴仪入学不久，就被学校女垒教练李福堂看中，并很快成为校队队长。李福堂让她担任队长，是看中她“用脑子打球”。她击球时，经常用巧妙的触击球破坏对方的防守。“我们都叫她球场上的智多星。”李福堂说。在防守中，吴仪最擅长的是游击手的位置，这是一个身手灵活的选手才能打好的位置。

在对抗性激烈的比赛中，吴仪也展示出她不服输的一面。李福堂回忆说，一次他们到西北农学院打友谊赛。两队平时练球的大小不同，“我们练的是9寸球，对方打的是12寸，对方坚持要打大球。”

双方教练僵持不下时，队长吴仪却主动应战，“‘那就打大球’，我说，我们可没投手。她说，‘我来投’。”李福堂说。

那场比赛，吴仪率队大胜对方。

在运动队中，吴仪也展现了她的组织才华。一次开队会时，她强调队员们要做到两点，一是要有纪律，一是要团结好。此后，李福堂也经常用这两点要求历届校队。

一个重要选择

1957年，西北工业学院面临着一次重大的调整。

对于国防系的学生而言，最大的变化不是学校即将迁到西安，也不是学校要改名为西北工业大学，而是整个国防系将被撤掉，并入其他学校。由于院系调整，当时学校准许学生自由转系、转学。

和所有国防系的同学一样，吴仪必须作出一个选择———是离开这所学校，还是继续留在这里?是改换专业，还是继续就读国防系?作出这个选择，可能意味着人生将会是另外一条道路。

吴仪最终选择到北京石油学院攻读炼油工程专业。

很多年以后，当吴仪出任高级官员，简历被官方发布，细心的人会发现，吴仪在1956年到1962年期间，在两所大学读了两个不同的专业。

1957年寒假过后，吴仪送给曾经的两位老师一个玻璃材质的花灯罩。两位老师宿舍的灯罩早已坏掉，不能很好地聚光, 他们在绘图时常感亮度不够。吴仪这个别致的礼物，也展示出她细心的另一面。

石油系女生

1957年，吴仪来到北京石油学院报到，成为石油炼制系57—1班的班主席。

来到北京，吴仪做事风风火火、干练有序的特点给人留下深刻印象。

比她高一级的师兄周天姬回忆说，在石油学院，她继续留着一头短发。和在第一所大学一样，她给人的印象是“像个男孩子”。

吴仪开朗明快的性格，使得她在与男同学的交往中毫不拘束。这也曾给她带来小小的麻烦。吴仪在石油学院的辅导员林世洪曾经在一篇回忆文章中提到，当时，吴仪班上的团支部书记专门找她谈话，让她注意一点。“她有些委屈地说，不接触怎么做工作!她工作照常风风火火，和男同学联系一如既往。她是‘不畏人言仍从容’。”

1958年下半年，大炼钢铁、大跃进运动在全国开展得热火朝天，学校的正常教学秩序被打乱了。石油部动员石油系统大搞土法煤炼油“小土群”。学院派了100多名独立性强、工作能力强的学生，先行到各地去调查、联系、布点。

20岁的吴仪被派往贵州，她独自一人在偏远的山区跑了10多个地区。在向林世洪汇报工作时，她说，山路难走，旅店稀少，并且很简陋，住店人更少。她常把差旅费揣在怀里，和衣而卧，不安地睡一觉。

林世洪后来也前往云、贵等地联系工作。当他亲自走完吴仪曾经走过的路时，不禁感慨万分。他在回忆文章中写道：想想吴仪一个20岁的女孩子，只身一人来探路、选点，并圆满地完成了任务，多么不容易!要有多么坚强的意志和勇气呀!

吴仪毕业后，1962年被分配到兰州炼油厂工作，这家著名的企业是新中国石油系统内最有实力的炼油厂之一。在这里，吴仪从基层技术员开始，实现了事业上的首次成功。

一下基层

1962年，24岁的吴仪来到兰州炼油厂，这是她熟悉的一个城市。

来到兰州炼油厂后，吴仪被分配到常减压车间。这是炼油厂非常重要的车间，在这里，原油被初步加工为汽油、石油、润滑油、沥青原料等。整个车间当时有近80人，7种工作岗位。

第一年，吴仪在车间的所有岗位进行实习。

常减压车间老主任程斌回忆说，吴仪在实习期间表现非常好，她很快成为技术能手。此外，她“最大的特点，就是跟人关系很好，不管是干部、工人，跟谁都能说上话”。吴仪的另一个才能也让程斌非常看重——写材料。“她写的材料逻辑性强，能把问题说得生动易懂。当时很多人看了车间的材料，都会问，‘这是谁写的?’”

在分厂技术科一年多后，吴仪被擢升至总厂政治部，政治部是兰州炼油厂党委下属三大部之一(另两者为生产部和后勤部)。吴仪也从一名技术工作者，转变为专职的政治管理工作者。

在这个新的岗位上，吴仪开始与石油工业部打交道，她的才华得到更高层面的认可。1965年，她被调至石油工业部，回到北京。

二下基层

1965年，已近“文革”前夕，即将到来的动荡岁月，注定要改变很多人的命运。

来到北京后，吴仪的才干很快让她在石油系统内成为一个小有名气的人。由于工作能力出色，吴仪受到了石油工业部高级领导的认可。

当时，石油工业部部长是在战争年代立下赫赫战功的余秋里将军。在他的领导下，中国的石油工业开始取得长足的进步。然而，“文革”初期，“抓生产、压革命”的指责，影响了石油工业部的正常运作，包括一些领导人员也受到影响。

1967年，吴仪从石油工业部被调到刚组建的东方红炼油厂，再次成为常减压车间一名普通的技术员。这一年，她29岁。

吴仪的老主任程斌说，正常情况下，以吴仪的工作能力，她早应该在石油工业部被提拔为高级干部。

《凤凰周刊》报道说，在东方红炼油厂创业期间，吴仪打眼放炮，开着推土机拓荒;她光着脚，提着油漆桶爬到山坡上刷大标语。在常减压车间的一次事故中，她被气浪弹出很远……

就这样，她再次从最基层的岗位，一步步干起，历任东方红炼油厂技术员、技术科副科长、科长、副总工程师、副厂长。1983年，45岁的吴仪成为北京燕山石油化工公司副经理、党委书记。

1988年，50岁的吴仪成为北京市副市长，正式步入政坛。

从那时开始，这个上过两个大学，两次从基层奋斗成功的女政治家，开始拥有更广阔的舞台。

企业家转身副市长

1986年，北京燕山石化各分厂的厂长接到了一份民意测评表。

测评表来自中组部，测评的内容是，吴仪如果出任政府领导人，可以分管的领域。

据说，在她可能分管的领域，除了她擅长的工业，在科技、公安、文教等的选项上，分厂厂长们都打了勾。除了农业，他们开玩笑说，“谁让她分不清韭菜和小麦、玉米和高粱呀，否则农业她也能管”。

这份民意测评表，可以看出同事们对吴仪工作能力的认可。

1988年初，吴仪被提名为北京市副市长候选人，并在差额选举中当选副市长，分管工业和外贸。如果说26年石化系统的工作经验，使得吴仪在工业管理上已经驾轻就熟，外贸则是她面临的较新的领域。

在担任副市长的头一年，吴仪就住在北京市市政府大楼三层的办公室中。有报道说，当时她给自己订下了第一年不出国、不休假的纪律。

在副市长位置上的成绩，很快给吴仪带来了政坛上的第一次擢升。1991年，吴仪出任对外经济贸易部副部长、党组副书记。

担任副部长的第一年，她就出使美国，临危受命担任中美知识产权谈判的中方代表。这也是她第一次出面解决国家的棘手问题。

对外谈判专家

1991年，中美知识产权谈判前，中方团长突然患病，刚出任外经贸部副部长4个月的吴仪，临危受命替补上阵。

由于当时美国人在知识产权问题上的强势和国内保护现状，此次谈判的任务极其艰巨。但正是在此次赴美谈判中，一段精彩的对话广为流传，吴仪在外交场合强硬、机智的形象跃然而出。

谈判开始时，颇为傲慢的美方代表先声夺人，“我们是在跟小偷谈判”。

吴仪立时回应：“我们是在和强盗谈判，请看你们博物馆的展品，有多少是从中国抢来的。”

新华社时政记者车玉明曾多次随吴仪出访。在他印象中，在吴仪出席的外交和新闻发布会上，时常会有一些刁钻的问题被提出，“我们从来不为她捏把汗，就等她做出精彩的回答”。

1992年1月17日，中美知识产权谈判终于有了结果，吴仪代表中国政府在《中华人民共和国政府与美利坚合众国政府关于保护知识产权的谅解备忘录》上签署了自己的名字。

吴仪因此一战成名。舆论认为，吴仪领导的中国代表团的谈判技巧是谈判成功的重要因素。

有理有据而毫不示弱的吴仪，也最终赢得了对手的尊重。美国前贸易代表查琳·巴舍夫斯基曾这样评价吴仪：“如果有人要找一位中国的高官来赢得全世界对中国的信任，那个人就是吴仪。同时在中国，她能够在党内和政府内部都有很高的威信，她是一位极其坦率的国家利益的维护者。”

在国际问题上成功“灭火”后，吴仪被派往解决一个国内更棘手的问题—非典。

非典救火

2003年3月，新一届政府组成，吴仪当选国务院副总理。

几乎与此同时，非典开始在中国南方暴发，这种可以通过空气传染的疾病迅速在全国蔓延。

新一届政府成立18天后，世界卫生组织发出警报，将中国列入非典疫区。

关键时刻，国务院紧急撤掉卫生部部长和北京市市长。4月23日，吴仪兼任新成立的国务院防治非典型肺炎指挥部总指挥，4月26日兼任卫生部部长。

由副总理兼任一部部长，此前并不多。人们对吴仪也抱有极大的信心。

早在4月9日，吴仪在中南海会见世界卫生组织驻华代表和非典型肺炎专家组成员时，谈及非典疫情，没有使用卫生部原部长张文康在几天前国务院新闻发布会上对外界所说的“有效控制”一词，而是用了“有效遏制”。一字之差，务实的态度已然显现。

同时，吴仪以尊重科学的态度，向当时敢于发言的钟南山院士谦虚问计。钟南山在接受南方都市报记者采访时回忆说，他当时向吴仪提出，应该整合北京的医疗力量，不能再各自为战。很快，各医疗部门被调动整合起来，卫生部开始每日公布感染病例，北京加快建设了小汤山医院，国务院加紧修订了《传染病防治法》，SARS被正式列入传染病中。非典开始得到遏制。

两年之后，吴仪回忆自己临危受命的经过时说，“我已是60多岁的人啦，再让我重新去分管一个我不熟悉的领域，哎，我真的压力不小啊!不过，家宝同志当时告诉我说，‘没关系，你先帮我把农村合作医疗的工作给抓好就行’。当时我就想，上就上吧。就这样，我挑起了遏制非典的重担。”

再战艾滋病

在成功遏制非典后，吴仪承担了另一种传染病的防治工作。2004年2月，国务院防治艾滋病工作委员会成立，吴仪担任主任。

艾滋病虽然不像非典那样传播迅猛，但此前，由于血站管理不善，艾滋病已经在河南等地有暴发趋势，如不及时控制，后果不堪设想。在主抓艾滋病防治之初，吴仪即有针对性地高调提出，要加强采供血机构管理，依法严厉打击非法采供血行为和“血头”、“血霸”。

而早在工作委员会成立前，吴仪已经开始到各地走访，了解艾滋病防治现状。2003年12月份，两个具有传奇色彩的女性见面了。在河南郑州的黄河迎宾馆，吴仪见到了一直在民间从事艾滋病防治的大夫高耀洁。

这名勇敢的妇产科大夫，因为揭露了河南艾滋病的真相——违规血站导致了输血传染——而一度被当地政府视为麻烦制造者。

一向希望从基层听到真实声音的吴仪，没有让当地政府的任何人陪同会见。当吴仪询问说，有教授认为静脉注射是我国艾滋病传播的重要渠道时，高耀洁激动地说：“那是他们在骗你!”

回忆起与吴仪的会面，高耀洁说：“她比北方的乡村干部还容易接近。”

吴仪主动与高耀洁的会面，还为高耀洁带来了更大的空间。高耀洁说，后来河南一名省级领导也评价她为党、政府和人民做了好事。

最好的采访对象

为国家服务多年后，吴仪最终选择了彻底退出。

2007年12月24日，吴仪在出席中国国际商会第一次全体会议时宣布，她将在2008年两会后退下来，并不再担任任何职务。

虽然在此前的中共十七大上，吴仪不再担任中央政治局委员已经发出明显的信号，但是以这种方式宣布退职，还是出乎舆论的意外。在中国，官员的任免去留是国家政治生活中最敏感的话题，往往不到最后一刻，不通过权威的官方渠道，这样的信息很难发出。吴仪此举，被媒体解读为，“挑战了中国高官人事的神秘化”。

“她是很直爽的人，这么做符合她的个性。”在新华社时政记者车玉明眼中，吴仪的这一特立独行的举动，非常合理。

事实上，吴仪一贯真诚、坦率的风格，一直被记者视为最好的采访对象。

新华社曾负责外经贸部报道的记者张毅在一篇回忆文章中提到，1991年，吴仪担任外经贸部副部长不久，曾召集记者征求意见。“当我说起到经贸部采访门难进、脸难看、事难办，把记者当敌人时，吴仪插话说有这么严重吗?同意这个观点的举手。结果全场的记者都举起了手。这一场景对吴仪刺激很大。她当场作出了几项改进措施，并决定以后每3个月由她向记者吹一次风。”

对于国外记者，吴仪从不回避问题。她主持的新闻发布会，一定会留出时间让记者自由提问。

正是在这种开放的环境下，吴仪与外国记者经典的对答，也帮助人们从另一个侧面了解这位传奇的女性。

1992年8月，几名俄国记者对吴仪进行了连珠炮似的提问。记者：英国有句话：女士们往前走。您对这句话有什么看法?吴仪：我正在往前走，但这并不意味着我要做高官，而是要跟上时代的步伐，中国改革开放的步伐很快，世界经济与科技也在飞速的发展，我必须往前走，才能不落后。

记者：您的座右铭是什么?

吴仪：一个是中国古代著名诗人屈原的名句“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。另一个是你们前苏联作家奥斯特洛夫斯基所说的“人的一生应该这样度过，当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻”。

记者：您是理想主义者，还是现实主义者?

吴仪：我是现实主义者，国家强大，是实干出来的，不是空想出来的。

记者：我最后再提一个问题，如果您突然落在一个荒无人烟的孤岛上，您首先选择什么?

篇4：“铁娘子”的迷思

England’s 1)Margaret Thatcher, you will learn, was called “Attila the Hen.” 2)Golda Meir, Israel’s first female prime minister was “the only man in the Cabinet.” 3)Richard Nixon called 4)Indira Gandhi, India’s first female prime minister, “the old witch.” And 5)Angela Merkel, the current 6)chancellor of Germany, has been

7)dubbed “The Iron 8)Frau.”

The conventional explanation for why female leaders are widely perceived as mannish, conniving and ruthless — not just by men but by other women, too—is that politics is tough, and the only way for a woman to survive in a male-dominated field is to have 9)sharp elbows.

In recent years, however, a host of cleverly designed psychological experiments have shown that a subtler dynamic is at play—a motif now on display in the United States as 10)Sen. Hillary Rodham Clinton tries to become the United States’ first female president.

The driving factor in the way women leaders are perceived, experiments show, is not that they are any more ruthless than men who get to the top, but that people have strong and often unconscious conceptions about men, women and the nature of leader-ship.

“The roots are in stereotypes about women, men and leaders,” said Alice Eagly, a social psychologist at 11)Northwestern University. “Culturally, women are the nicer sex and men are more aggressive 12)go-getters. Leaders are generically in our culture more like men than women in the way people think about leaders.”

Experiments show that women 13)vying for leadership roles are automatically assigned two labels. The first is to be seen as nice and warm, but incompetent; the second is to be seen as competent but unpleasant. Women stuck with Label A cannot be leaders, because the stereotype of leadership is incompatible with incompetence. Women who do become leaders get stuck with Label B, because if leadership is unconsciously associated with manliness, cognitive consistency requires that female leaders be stripped of the caring qualities normally associated with women.

“When people say Hillary has no heart or no sense of humor, they are saying she is not warm,” said Susan Fiske, a social psychologist at 14)Prince-ton University. Countless newspaper articles, for example, have asserted that Hillary Clinton 15)falls short of 16)Bill Clinton’s legendary people skills. “People do not question her competence, but her trustworthiness and warmth.”

The first hint that we might be perceiving women leaders as unpleasant even if they are not comes from Wikipedia itself. Before making the transition to leadership and Label B, members of the club of first female leaders often turn out to have been described with Label A. Before ascending to the chancellorship, Merkel was called “the girl” by her mentor, 17)Helmut Kohl. Before Indira Gandhi became prime minister, her chief political rival dismissed her as a “dumb doll.”

Did “the girl” become “Iron Frau” and “dumb doll” become “old witch” because Merkel and Gandhi changed personalities, or because the mantle of leadership changed how they were seen?

While individuals of both sexes can be cold,

18)pushy, conniving and manipulative, those terms get attached to female leaders for no better reason than that they happen to be female leaders, said New York University organizational psychologist Madeline Heilman. “Just knowing they are successful and competent causes people to infer they have engaged in all these behaviors and to disapprove of them.”

In the simplest experimental demonstration of the phenomenon, Heilman recently asked a group of volunteers to evaluate two leaders, a man and a woman. She devised two descriptions of executives with roughly similar qualifications.

Without the volunteers’ knowledge, Heilman regularly interchanged the names of the leaders in the descriptions. For each description, half the volunteers thought they were hearing about an executive named James, while the other half heard exactly the same description applied to an executive called Andrea.

The volunteers were asked two simple questions: to decide which leader seemed less likable, and whether they would prefer James or Andrea as a boss. Nearly three-quarters of the volunteers said they thought Andrea was less likable than James. More than four-fifths chose James as a boss. Women showed the same bias as men: Andrea seemed less likable merely because she was a female leader.

Heilman’s finding replicates the conclusions of other studies. But 19)in a twist that may well have a 20)bearing on Clinton’s campaign, Heilman proved that the reason people see a highly competent woman as less likable than a man with precisely the same qualifications is that such women are automatically perceived to have lost their feminine, caring side.

When Heilman added elements to her descriptions that showed James and Andrea were especially warm and caring people, the psychological bias disappeared entirely. Equal numbers of volunteers now said they would be happy to have either Andrea or James be their leader.

如果你查阅由网民自主创建的在线维基百科全书，你会发现那些用来形容很多国家的首位女性领导人的辞藻来来去去都脱不开一种模式。

你会发现，英国前首相玛格丽特•撒切尔被称为“阿提拉母鸡”；以色列的首位女总理果尔达•梅厄被看作“内阁唯一一位男人”；理查德•尼克松称印度首位女总理英迪拉•甘地是个“老巫婆”；而德国现任总理安格拉•默克尔被人们戏称为“铁娘子”。

为什么大众普遍认为女性领导人都是男人婆，狡诈而残忍？不仅男性这样想，连其他女性自己都持这种看法。对于这个问题，传统的解说是，政治是残酷的角力场，女性只有做事手起刀落，才能在由男性支配的领域里生存下来。

然而近年来，许多设计巧妙的心理学实验显示，有一种更为微妙的力量在左右人们的观念。当前纽约州参议员希拉里•克林顿正在竭力成为美国首位女总统，因此这种现象在美国社会显现得尤为突出。

这些实验显示，人们如何看待女性国家领导人，关键不在于她们是否比男性领袖更冷酷，而是人们对男性、女性和领导力的本质预先就有强烈的、并且通常是无意识的观念。

“根源就在于人们对女性、男性以及领导者早有成见，”美国西北大学社会心理学家艾丽丝•伊格尔说道，“从文化意识来说，女性在两性中是较为和蔼的，男性则更有野心，更积极能干。在我们的文化中，人们想到的领袖的形象一般更像男性而非女性。”

实验显示，有志于担任领袖的女性被人们自动归为两类。A类友善而热情，但能力不足；B类有能力但让人讨厌。被贴上A类标签的女性无法成为领导者，因为这与人们对于领导阶层必须具备能力的成见相抵触。而那些确实成为了领导者的女性则受困于B类标签，因为人们无意识地把领导阶层和男子气概联系在一起。由于人们的意识具有连贯性，女性领导者身上那些通常与女性相联系的体恤性格被剥离。

“当人们说希拉里没心肝，或没有幽默感时，他们是在说她不热情。”普林斯顿大学的一位社会心理学家苏

珊•菲斯克说道。例如，报纸上数不清的文章断言希拉里•克林顿缺乏比尔•克林顿那种神乎其神的人际魅力。“人们质疑的不是她的能力，而是她是否值得信赖，以及是否热情。”

至于我们为何认为女性领导者让人讨厌（即使她们并不），解答的第一条线索就来自维基百科本身。在转变为贴有B类标签的领导者以前，各国的第一个女性领导人往往曾经被贴上A类标签。在晋升为总理以前，默克尔被她的导师赫尔穆特•科尔称为“那小女孩儿”。而英迪拉•甘地成为总理以前，她那个主要的政治对手把她看作是一个“哑巴木偶”，根本不放在心上。

“小女孩儿”成为了“铁娘子”，“哑巴木偶”成为了“老巫婆”是因为默克尔和甘地改变了性格，抑或是因为大权在握，改变了她们的公众形象？

虽然男女都可能冷漠、固执己见、阴险狡诈和有控制欲，但这些词语被用于女性领导人时可以是没有来由的，仅仅因为她们恰好是女性，美国纽约大学组织心理学家玛德琳•黑尔曼说道。“光是知道她们很成功，很有能力，就会导致人们推论她们都具有以上特性，因而不认可她们。”

黑尔曼最近做了一个最简单的实验来证实这种现象，他让一群志愿者评估两位领导者，一位男性，一位女性。她为两位管理者设计了大概相似的资历描述。

在志愿者不知情的情况下，黑尔曼在描述的过程中有规律地互换两位领导者的姓名。每一次描述，有一半志愿者以为他们在听关于一个名叫詹姆斯的管理者的描述，而另外一半志愿者听的是关于一位名叫安德里娅的管理者的相同描述。

接着她问志愿者两个简单的问题：选出哪个领导者似乎较不讨人喜欢，以及他们会选择詹姆斯还是安德里娅做他们的上司。几乎有3/4的志愿者认为，安德里娅不如詹姆斯讨人喜欢。超过4/5的人选择詹姆斯做他们的上司。女性志愿者和男性志愿者一样持有相同的偏见：安德里娅似乎较不讨人喜欢，仅仅因为她是个女性领导者。

黑尔曼的研究和其他研究一样得出了相同的结论。但意外的是，有一点对于希拉里•克林顿的竞选或许有借鉴意义——黑尔曼证实，人们认为一个非常有才能的女性比具有相同资质的男性较不讨人喜欢的原因是，人们很自然地认为这类女性丧失了温柔体贴的一面。

当黑尔曼在描述中添加语句，说明詹姆斯和安德里娅都特别热情体贴以后，人们心理上的偏见完全消失了，支持安德里娅做领导的志愿者，变得与喜欢詹姆斯做领导的志愿者一样多。

小资料：“铁娘子”小传

玛格丽特·撒切尔

玛格丽特·撒切尔强硬而冷静，固执而坦诚，富有同情心。她，一个杂货店店主的女儿，通过坚持不懈的努力，成为了英国历史上第一位女首相。她在任期间，以她的支持者和反对者都未曾预料到的速度，迅速扭转了英国每况愈下的经济。

极具务实精神的她从不轻易让人摆布，敢于与众不同。她运用“思维”或“理智”解决问题，而不是依靠“感觉”作出反应。她办事总是条理清晰，从不对任何问题模棱两可，喜欢速战速决。撒切尔信奉货币主义理论，上台后就进行大刀阔斧的改革。她主要采取四项措施，一是私有化，二是控制货币，三是削减福利开支，四是打击工会力量。

果尔达·梅厄

果尔达·梅厄曾担任以色列劳工部长、外交部长及第四任以色列总理。她是以色列首位握权的女性领导人，素以“不妥协”著称，风格强硬，因以色列在1973年第四次中东战争中受挫，于1974年6月被迫辞职。

1898年5月，梅厄夫人出生于俄国基辅（今属乌克兰）的一个贫寒的犹太人家庭，1969年在她71岁高龄时出任以色列第一位女总理。她最杰出的业绩表现在外交领域。她一共担任了10年的外交部长，是以色列连续任期最长的外交部长。她积极发展以色列同拉丁美洲、亚洲国家，尤其是非洲新独立国家的外交关系。

英迪拉·甘地

英迪拉•甘地，于1966－1980年期间连续四届当选印度总理。在任期间，她的政治方针相当硬朗、立场坚定，是印度近代最为著名及富有争议的政治人物之一。

英迪拉1917年11月生于印度阿拉哈巴德，早年留学瑞士和英国牛津大学，攻读政治、历史、人类学等。12岁起，英迪拉就投身于反对英国殖民当局的运动。印度独立后，英迪拉常陪同父亲参加各类外交活动。1966年，她当选印度第一位女总理。在任期间，她还曾兼任外交、国防、内政等部部长，并且基本执行尼赫鲁的内外政策。1975年7月，她宣布十二项经济政策，通过“绿色革命”和“白色革命”，基本上解决了粮食和牛奶供应问题。在外交上，她推行偏向苏联而又在大国之间保持平衡的政策，注重发展同第三世界的关系。1984年，她由于一些政策失误引起人民不满，于当年10月31日被三名卫兵枪击身亡。

安格拉·默克尔

默克尔是一名基督教牧师的女儿，也是一位物理学博士。她是在东德体制下长大并接受教育的，35岁时开始她的政治生涯。1990年德国统一后，她出身东德的背景被时任基民盟领袖、德国总理科尔看中。科尔有意将其树为东西德平衡的样板。在科尔的提携下，默克尔先后出任德国青年妇女部长、环境部长、基民盟秘书长和副主席等职。科尔曾公开亲密地称默克尔为“小女孩儿”。

1998年，科尔辞去党主席职务。此后，默克尔被推选为基民盟主席，成为该党历史上第一位担任党领袖的女性，也成为德国战后首位女性大党领袖。

篇5：《铁娘子》观后感

《铁娘子》是一部讲述英国历史上唯一一位女首相玛格丽特·撒切尔的传记电影。玛格丽特·希尔达·撒切，结婚前名为玛格丽特·希尔达·罗伯茨，出生于1925年，不但是英国历史上第一位女首相，而且创造了蝉联三届，任期长达之久的历史纪录。她意志刚强、作风果断，因其强硬态度获得“铁娘子”之称。她曾四次访问中国，1984年在北京代表英国政府与中国签署了《中英联合声明》，为香港回归奠定了政治基础。

影片以撒切尔的老年生活为主线，将她对参政、竞选首相、马岛战争、下台等重大历史事件的回忆穿插其间，用撒切尔的眼睛带领观众重温了上世纪下半叶的英国。这部传记片没有像记流水账似的把撒切尔夫人的生平全都展现出来，而是用夹叙夹议的方式，重点聚焦在1982年马岛战争期间撒切尔度过的17天上，这17天也是她整个政治生涯的转捩点。影片主要围绕撒切尔夫人如何突破性别、阶层的重重阻碍，从一个食品杂货商的女儿变成英国历史上第一位女首相的。影片中，患老年痴呆症的铁娘子，常常忘记先生已经离世。她不肯让他离开，即便只是她幻想的一个影子。他依然那样机智幽默，学卓别林逗她笑，陪她上床安寝，等着她挑选外套给他……这真的是世界上最温情却最残忍的画面。曾经，世界上最强悍的那个女人，现在却软弱的不堪一击，甚至要靠着幻觉度过残生。

一个女人不仅要在男人的世界里生存，而且要得到他们的信服和恭敬，谈何容易。撒切尔之所以是铁娘子，因为她的理性、执着、政治信仰如铁一般，不管死后如何洪水滔天，她只想做她认为对的事。到底该如何评价这样的一个著名的女性?有那样的一幕，他的竞选同僚要求她不要再戴帽子，还有珍珠项链。她略微沉思后，回答说：“或许帽子我可以不戴，但是项链不行，这是我生下双胞胎之后我先生送的。”作为女人，我感到铁娘子是一个情感丰富的女人!不管功过如何，她仍然并且当然是一位值得铭刻史册的伟大女性。不管人们是爱她还是恨她，都于真正的撒切尔无关，有关的只是那个代号——铁娘子。不管她曾经做过什么，现在的她只是一个并不富裕的独身孀妇，被铺天盖地的寂寞击倒，无法回复神采。在这部影片中，大家看到了铁娘子顽强拼搏的人生。

世界上真的有一种人，一开始就知道自己会成为什么样的人。玛格丽特·撒切尔选择了做那样的人，最后，她成为了自己想要做的人!一部电影，浮光掠影，体现这个女人最强势的一面，又让世人看到这个女人最衰败的一面。她热爱的一切都离她远去，政治、权力、爱人、自信、智慧、果敢、朋友，只剩下她自己活着，她是那么的衰老、孤独。上天给了她最好的人生，实现了她的终极梦想，却给了她最坏的一个结局——患上了老年痴呆症，83岁的铁娘子无奈地输给了岁月。我不知道如果她还清醒，会不会后悔自己当初的选择?

篇6：铁娘子观后感

“If you want to change this Party, lead it; if you want to change this country, lead it.”“重要的是坚定立场，做出自己的风格，永远不要成为其他人。”艾利·尼夫，Margaret竞选初期的北爱尔兰发言人，她的政治盟友，首相之路的重要推动者，改变了撒切尔夫人一开始竞选的目的，让她得以在历史上书写与众不同的一笔。虽然他在撒切尔夫人竞选成功前在爱尔兰共和军的袭击中丧生，并未能在撒切尔在位期间与他十分看好，格外栽培的这位女首相一起在政坛上披荆斩棘，但是他在一开始传递给撒切尔的这种观念却影响了撒切尔一生的道路，可能正是他的这些话，让撒切尔能在关键的时刻不忘初心，不改立场。我们不可能每个人都成为撒切尔，但是同样的，在我们的生命中，可能某个人的一句话，就会让我们在选择的十字路口踏上另外一条道路，改变我们的人生轨迹。我一直都觉得这是一种幸运，因为这样的事情并不常发生，然而发生了，就是和别人不一样的风景。我对给予我幸运的人始终充满了发自内心的感激，因为我深切的知道，倘若不是他们，我不会有这样或者那样的转变。

“这个时代最大的问题，就是被这样的人领导着，他们注重感觉，多于思考和想法，thoughts and ideas that interests me.”“Watch your thoughts , because they become your words; watch your words, because the become your actions; watch your actions, for they become your habits; watch your habits, for they become your character; watch your character, for they become your destiny. What we think ,we become.”这是撒切尔的哲学，也是很多能取得成就的人的哲学，傻子和聪明人的区别在于后者懂得思考，感受生活很重要，思考生活更重要。就像英语即兴演讲，日常的语言积累固然很重要，但是如果只是读资料，背内容，而不思考，不联想，不形成自己的观点，永远无法取得根本性的进步。一个人与你有着不同观点人的价值要远远大于一个毫无主见的人的价值。观点只是一个选择问题，没有什么选择是错的，无非是立场的原因，然而一个人倘使没有立场，只能说明他是一个不会思考，没有思维的人，注定是没有发展的。

“我们应该坚持立场，否则干脆一事无成。(we will stand on principle or we shall not stand at all.)”“我这一生，每一天都在战斗，许多人之前都低估了我，他们终将会后悔。”“It used to be about trying to do something, now it’s about trying to be someone.(过去人们总是要努力做成某件事，现在是要努力成为某个人)”“一个人的生命必须是有意义的。”“凡是有不和的地方，我们要为和谐而努力;凡是有谬误的地方，我们要为真理而努力;凡是有疑虑的地方，我们要为信任而奋斗;凡是有绝望的地方，我们要为希望而努力。”(方济)撒切尔的成就源于她的这些性格，一种坚持自我的性格，有时候在想，如果一个人能做到被所有人或者是绝大部分人的喜欢，会不会这也是一种失败呢?他适合所有性格的人，是不是也反映了他是个没有性格的人呢?表面上这种性格随和的人拥有很多朋友，也许愿意帮助他的人很多，但是挚友却未必能有很多，因为人格魅力的来源是深入骨髓的性格，真正吸引我们的是对方的性格，眼界，想法。朋友多是件好事，但是切忌在交往中失去自我，有自己的原则才会交到值得交的朋友。

在现在的社会中，不缺乏名人榜样的力量，成为某某那样的人是很多人的口头禅，然而我们却很少思考，人生的道路终究是无法复制的，我们应该学习的是那些值得学习的人的品质，而不是他们的地位，我们关注的焦点不应该是模仿，而是我们自己想要成为什么样的人，我们要做成什么样的事，我们要达到什么样的结果。我们往往急于跟随大众的脚步，却不知道自己要干的事情，或者我们根本不知道我们要做的事情是什么。撒切尔在她人生的初期并不算顺利，但是自从她自己知道自己的志向所在，她就没有放弃为之努力，她出身并不高贵，但是后来进入牛津，结婚后又攻读法律，始终没有放弃在政治上的发展，是她成功的点滴积累。成为某个人是件几率很小的事，可是做成自己立志要做成的事却是件很单纯直接的事情。如果我们想要让自己的生活有所不同，就意味着我们必须比别人付出更多，思考更多，当遭到别人的不理解、误会、打击，我们是否还有勇气坚持自己的立场，是否能像撒切尔那样坚定地战斗，决定了我们最终的道路会引领我们走向怎样的高度。