生产成本核算方法

生产成本核算方法（通用9篇）

篇1：生产成本核算方法

基于广义作业的钢铁生产成本核算方法研究

摘要：针对目前钢铁成本核算过程中费用消耗过程不明晰、成本归属性不强的现状.提出了广义作业概念,并建立包含单件、多件和辅助的多元作业对象,以及作业群、作业、设备多层次的广义作业体系,以解决多件产品同时加工而造成的成本失真的问题.研究了基于广义作业的资源多层次分配方法和成本对象计算方法,结合钢铁成本发生实际对上述方法进行了验证,提高了钢铁成本核算的.准确性,为细化钢铁企业的成本管理提供了方法支持. 作者： 蒙秋男刘晓冰 Author： MENG Qiu-nanLIU Xiao-bing 作者单位： 大连理工大学CIMs中心,辽宁大连,116024 期 刊： 计算机集成制造系统 ISTICEIPKU Journal： COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING SYSTEMS 年，卷(期)： ,15(1) 分类号： A 关键词： 广义作业 钢铁行业 生产成本 成本核算 机标分类号： G4 TH1 机标关键词： 作业体系钢铁生产成本核算方法研究iron and steel industryaccounting method铁成本多层次作业对象消耗过程同时加工计算方法核算过程钢铁企业分配方法成本失真成本管理成本对象准确性归属性 基金项目： 国家自然科学基金，国家博士点青年基金 基于广义作业的钢铁生产成本核算方法研究[期刊论文]计算机集成制造系统 --2009,15(1)蒙秋男刘晓冰针对目前钢铁成本核算过程中费用消耗过程不明晰、成本归属性不强的现状.提出了广义作业概念,并建立包含单件、多件和辅助的多元作业对象,以及作业群、作业、设备多层次的广义作业体系,以解决多件产品同时加工而造成的成本失...

篇2：生产成本核算方法

现时在中国加入WTO的国际大环境影响下由于市场竞争的日趋激烈中国的大多数企业特别是劳动密集型的工业制造企业正步入微利时代。如何才能炼好内功、加强管理向管理要效益成了众多企业能否生存和发展的关键而成本核算正是企业管理和财务核算中最重要、也是最复杂的问题之一。在此本人仅就按订单生产的工业企业应如何有效的进行成本核算结合这几年的工作经验介绍一种介于分批法与标准成本法之间的核算方法供大家参照。

一、核算方法的选择最好的成本核算方法就是最贴近企业生产流程和工艺要求的核算体系而不能局限在成本会计理论的框架里面。理论上企业按订单生产须使用分批法但分批法的弊端是事后反映型不能满足成本的事前控制而若采用标准成本法只要订单中品种、格式繁多工作量将会很大同时成本考核时难以分清责任。鉴于此本人建议采用标准成本法与分步法相结合来进行成本核算扬长补短正好解决了成本控制与成本核算相互脱节的矛盾使企业达到降低生产成本、强化成本管理、提高经济效益的作用。

二、核算思路及步骤

1、成本标准的制定成本标准是针对订单中的明细产品而制订的它分为消耗标准和价格标准。消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标和历史消耗资料。而价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准制定的依据为成本补偿主要包括对技术成本和人力资源的补偿和环境成本的补偿等。

在这我重点说一下成本补偿。首先中国正跨入知识经济时代对知识和人才等智力资源的占有情况将决定一个企业的竞争能力其次在可持续发展观念和目标的影响下企业应追求经济效益、社会效益和环境效益三个目标的平衡发展。所以现代成本概念中应包含技术成本和人力资源成本以及环境成本等。而传统的成本内涵中并不包括成本补偿这一概念使我国企业中普遍存在成本补偿不足的问题造成企业利润虚增国民收入超额分配从而扰乱国民经济的综合平衡制约了国民经济的发展。

2、核算步骤及分析首先企业按以标准成本制定的产品成本价加上合理的利润及不可预见费并参照市场行情组合成产品报价单去争取订单。其次接到订单后以标准成本为依据制定采购计划和生产计划并且严格按计划来执行注意一点就是成本计算对象按订单编号设置生产费用的归集分配也按定单编号统计这样不同配制造成的成本差异反映的就会很清楚。最后对产生的成本差异进行分析对相关数据进行直接核对及时更正差错并研讨解决成本核算中出现的各种问题并且分清责任按成本控制办法规定进行考核。

按订单来安排采购材料并组织生产可以很好的解决成本管理中材料丢失浪费现象但这种核算方法也对企业中各项数据的真实、及时、准确性提出了更高要求。我个人认为在进行该成本核算时加强以下几项控制非常重要一是按订单编号设立限额领料单仓库严格按单发货车间如出现材料丢失、毁损等原因增补材料时须按程序上报审批写明原因并分清责任后凭增补的领料单方能到仓库领料二是按订单编号制定工艺流程单工艺流程单中要按工序、时间注明标准成本以及实际成本超出合理偏差也应及时按程序上报审批写明原因分清责任以备考核三是技术、仓库、车间等各部门间以及部门各工序间要建立及时严谨的数据传递制度和顺畅的沟通体系可考虑建立产品产量跟踪报表每日上报这是成本分步核算准确或合理的关键所在四是要建立健全完善的人力资源政策提高人才的稳定性激发人才的积极性和主动性。

3、会计科目的设置及帐务处理应该参照《企业会计制度》。这里本人一再多言强调一点就是必须与税法相衔接。

三、注意事项

1、订单式生产企业的成本核算是全厂、全员共同的事情而绝不仅仅是财务一个部门的事情。

2、现场管理至关重要。仓库管理员、领料员、车间主任、班组长、具体的岗位操作工是成本数据的来源和传递者他们才是降低工序成本的主要责任者而财务人员应是全厂成本管理的组织者。

篇3：浅议炼油生产成本核算方法

商品价值中重要的一个组成部分为成本, 其亦为企业产品的定价中关键的部分。而将产品成本正确核算可将企业的分配情况以及经营情况准确且合理的反映, 其亦将相关依据提供给财务成本的分析工作以及将相关决策支持提供给生产经营的管理。技术系数法是近些年炼油产品中生产成本的计算方法, 而作业成本法, 也是炼油生产成本核算中另一重要的方法。作为一样的角色, 此两类核算方法在炼油的企业内部中充分发挥各自的功效。

二、炼油产品生产成本的计算方法中技术系数方法分析

1、炼油产品生产成本的计算方法中技术系数方法的原理分析

(1) 炼油产品中产成品的分配技术系数计算方法, 主要包括如下两点:首先为规定自制的半成品中成本分摊的系数方法, 依照当期的生产量与成本分摊的系数把商品的总成本往自制的半成品分配, 之后再通过调合将产成品产出。其次为规定自制的半成品中产成品以及计划价格成本分摊的系数方法, 将自制的半成品对于商品的总成本所具有的影响扣除, 再依据产成品产量加权分配的系数与成本分摊的系数予以成本分配的处理。但是上述的两种方法未将装置的生产流程与具体生产情况变化考虑在内, 特别是国际原油的价格不断上升且其他产品的价格不断下降的同时, 生产成本的分配结果较难将产品成本真实的状况反映出来, 亦较难将经营决策所具有的指导方面作用充分发挥。

(2) 炼油产品装置的半成品中技术系数计算方法, 可以依据产品收率的高低、产品质量的标准、产品加工的难易程度来确定装置产品中技术系数, 这又体现出了对经济效果以及技术水平的提高、对新品种的增加以及对产品质量的提高有利等理念。依据会计手册相关规定可知可按照装置产品的实际情况将装置技术系数自行确定。

(3) 炼油产品技术系数法中计算方法:产品单价-单位税金-单位成本=某产品的单位利润;单位积数的产品成本×某产品的系数=某产品的单位成本;商品产品的总成本/ (产品系数×∑产品产量) =单位积数的产品成本。

2、炼油产品生产成本的计算方法中技术系数方法的优缺点分析

(1) 生产成本的计算方法中技术系数方法的优点为方便理解与应用、计算过程较为简单且易行、可操作性较强。同时对同行业间产品成本横向的对比分析有利。因为技术系数的方法是炼油行业广泛采用的成本的核算法, 所以不同企业间可进行对比分析以便将差距找出, 进而将自身的管理有效改进[2]。

(2) 生产成本的计算方法中技术系数方法的缺点为技术以及经济不断发展的同时使目前存在的技术系数的方法分配成本的信息出现失真现象;单位产品的成本同技术系数的大小是正比的关系。通常情况而言具有越高的技术系数, 那么就承担越大的单位成本, 最终单位利润就越小。所以一旦技术系数大小具有不合理性的存在, 那么将对分配结果所具有的准确性造成直接的影响;对于产品间效益的对比与分析较不适用。

三、炼油生产成本核算中作业成本法分析

1、作业成本法的概述

采用作业成本法的主要目的是弥补传统的成本管理方法所存在的缺陷, 努力的将准确以及及时的成本信息提供出来, 且利用该信息进行管理、控制以及决策的新型的成本管理方法。在上个世纪的八十年代西方发达的国家率先发展以及利用作业成本法, 其成本计算的对象为作业, 且依据成本动因将费用分摊, 进而使成本信息更加的详细且准确, 且深入到作业的层次[3]。

在2001年开始研究炼油企业的作业成本法的理论, 且研究了这一理论方法之后将炼油企业的成本核算方法有效创新, 把成本核算的管理延伸到生产经营的领域, 将相关理论依据提供给炼油企业成本消耗的降低、增值作业的改进。

成本动因、成本对象、作业以及资源是作业成本的管理所涉及的四个核算要素。而其中成本的承担者为资源、作业、成本对象。成本动因指的是导致生产中的成本具有较大变化的那些因素, 是对作业所耗用的作业量或者成本进行有效反映;成本对象指企业需要计量成本的对象;作业为作业成本的管理中核心的部分, 其指一个组织之内为了产出而施行的资源耗费的工作;资源指的是为了产出产品或者作业所进行的那些费用支出。将产出价值提高是作业分析最终的目的, 而产出价值的计算公式为产出功能/作业量×作业量/资源费用=作业价值×作业效率=产出价值。

2、炼油装置成本核算的方法

因为炼油装置具有较长的工艺流程, 上游以及下游的装置之间的联系较为紧密, 上下游的装置之间相互制约以及相互影响。而炼油企业这个生产特点决定了炼油成本核算具有特殊性质。且同其他行业相比, 炼油生产具有不同的工艺流程, 这决定了其成本的核算方法具有个性化的特点。

炼油产品成品核算的特点包括如下几点。通常情况下制造成本法是炼油企业成本核算建立的基础, 将权责发生制作为基础, 按照一种原料可以将多种产品生产出来的情况, 再依据实际成本原则, 将技术系数作为基础对产成品成本进行结转分配。

炼油半成品的核算特点包括如下几点。对于炼油装置的成本核算也是从装置生产的总体角度出发, 确定装置技术系数, 以技术系数为依据将炼油装置生产的全部消耗支出划分到不同的产品中。

而炼油产品的核算方法所存在的问题包括如下几点。炼油生产的过程中所具有的连续性以及产品所具有的联产品的特性, 有效的决定了炼油产品的成本通常采取技术系数法的分摊, 其中技术系数所具有的合理性对炼油产品的成本分配所具有的准确性起制约作用。上个世纪的八十年代炼油行业中广泛运用技术系数, 具有较长的应用时间。但是反映出的那些成本信息具有较不准确的特点, 无法将产品效益的分布状况正确的反映出来, 无法起到提供经济的决策以及指导炼油生产的经营活动的作用。

当前炼油成本的核算中最大的一个弱点为炼油成本的核算方法较难将准确的生产经营的决策信息有效提供。作为成本核算的一种方法, 只可将成本构成的情况粗略的反映, 确较难将效益优势反映出来, 导致不断缺失成本信息, 因此有效改进成本核算的方法已经迫在眉睫。

3、炼油作业成本法核算的起源以及发展状况分析

中国石油大连石化首先研究以及实践炼油企业中作业成本法, 且在大连石化以及华油博联的共同努力之下将基于作业的成本管理与决策支持系统研究与开发。该系统主要按照大连石化的流程工业所具有的生产特征, 将分步作业的成本核算、计划以及控制的一个理论模型有效建立, 进一步创新了作业成本的管理理论。

在2005年的时候, 中国石油的炼油业务在大连石化的炼油作业成本法的研究成果基础上相继开展了炼油作业成本管理信息系统的应用与开发。且经过了3年左右的努力实践, 炼油作业的成本法初步建立了相对完善的一套信息管理的系统, 在获得一定应用成果的同时, 实现了同财务系统的资源共享目标。

然而近些年来随着科技的不断发展, 中石油炼油作业系统被停用, 取而代之的是ERP系统自动分摊计算单位产品成本, 该类方法的计算原理依然为技术系数法, 核算过程中单位产品采用标准成本, 月末通过运行物料帐, 将单位产品的标准成本还原为实际成本。ERP产生于美国, 是应市场竞争的需求在实践经验的基础上总结而成的。ERP系统的产生使企业的物流、资金流、信息流很好的融合在一起, 大大提高了管理的效率。

四、结束语

虽然当前炼油成本的核算方法中技术系数的方法以及作业成本法具有较多优点, 亦被广泛的使用, 但是其某些方面仍需要完善及改进, 需要针对不同装置对其进行细致且较为深入的探究, 以便将计算结果偏差逐步的缩小, 使此两类方法于价值整体的趋势上维持一致的目标实现以及变现, 将更准确的一些信息资源提供给成本控制以及经营管理的同时, 将成本效益的原则体现出来, 进而将炼油企业竞争能力以及经济效益有效提升。

摘要：近些年来我国社会不断的发展, 而科学技术以及经济亦取得不断的提升, 与此同时油的消耗量逐年增长, 因此较多炼油企业应运而生。基于此基础上, 为了将炼油企业的经济效益以及生产效益提高, 本文对炼油生产成本核算方法进行分析研究, 以期为同行业人士提供一定参考。

关键词：炼油,生产成本,核算,效益,测算

参考文献

[1]王立斌.炼油生产成本核算与效益测算方法分析[J].炼油与化工, 2009, 37 (6)

[2]张姗姗.基于作业成本法的L炼油企业成本控制体系研究[J].山东大学学院学报, 2012, 76 (3)

篇4：生产成本核算方法

关键词：企业核算；传统成本法；作业成本法；区别

引言

在生产成本核算的理论上现今存在着两大方式，一是传统成本法，二是作业成本法。在较长的一段时期以来传统成本法被生产企业采用，这种办法的主要目的就是努力降低企业的成本，并且把成本的高低作为衡量企业管理业绩的重要标准。在现代生产企业中，作业成本法得到了广泛的应运。但是事务都是矛盾对立的，两面性的，有好就有坏，有优势就有不足。本文在下文中讲了传统与作业两种方法的概念、原理、区别和相互结合的必要。

一、传统成本法概述

（1）传统成本法的概念基理，传统成本法指企业支持成本分摊的方法，所谓支持成本指支持产品或服务完成的除直接材料、直接人工之外的成本费用。这种方法的基理源于对不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用。生产过程中一般分为三阶段原始材料、人工费用和生成成本，传统成本法先计算直接费用，备用间接费用，间接分配计入的原则。在生产过程中发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去。在上世纪这种方法被很多企业家所采用，但是传统成本核算法也有一定的局限性。

（2）传统成本法的局限性。 现代科技进步，企业应用了高新技术，所以固定制造费用增大，直接人工费用减少。高科技的生产工具需要专业的，高水平的操作人员，一般企业的生产现在大多数是有一个机器系统来完成，人工直接参与的比较少。其结果是传统方法下用以分配制造费用的直接人工工时大大减少。制造费用增大和人工直接参与的减少使传统成本分摊法的制造费用分配率很大，并且企业引入的自动生产工具越多，成本配率就越大，这种现象在产品生成时对于产品的成本计算产生巨大误差。最后产品生产出来后，传统计算法不能真正的算出产品实际的消耗成本。这是由于成本分摊方法本身所造成的虚假表象。这样，与单个产品生产工时无关的费用在传统的成本计算法上就会加大。无形之中就偏离了产品的真实价格。

二、作业成本法概述

（1）作业成本法的定义，作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。作业成本法中，直接成本可以直接计入有关产品，而且直接成本的计算范围远大于以前的传统计算，在作业成本法中做到了细致，精确。产品生产过程中凡是用到的材料、人工和其他成本都可以直接追溯计算。而在生产过程中不能直接追溯的成本，则先保存在计算机系统里，通过扫描，分析等手段追溯那些不能直接计算的成本。虽然作业成本法的投入经费大，但是它的成本计算更加精确。企业主可以得到最真实的成本计算表，可以做出组科学的决策。

（2）. 作业成本法基理。在生产力不断提高的背景下，高新技术的到来加剧了企业之间的竞争，很多企业都是薄利多销，在这种情况下，最大限度的降低企业成本，提高成本核算计算技术，更加精确的计算产品的成本，准确的定价产品。是企业最紧要的问题。作业成本法继承了传统成本法的优点，改进了存在的不足，作业成本，是以作业为成本计算对象的分配方式，实质就是按照作业来归集、分配费用的，继而形成各种产品成本。

三、传统成本法与作业成本法之比较

1.适用主体不同。

传统成本法主要流行在上世纪二三十年代，那个时候的工业是粗放型的生产模式，机器多半是模型，更多的时候需要人工来操作。“是一帮人，一台机器”的形式。所以传统的成本法在那个时代被广泛的应用。自从改革开放以来，新的技术，新的生产方式，新的机器和新的系统，改变了粗放的生产模式。电子技术的工业革命，引起了一股新的电子智能浪潮。很多企业采用了新的生产工具，形成了“一堆机器，一个人”的生产模式。这样一来传统的以追求规模经济为目标的大批量生产方式，被多品种、小批量生产方式所取代。所以，作业成本核算法应运而生。

2.计算对象不同

传统成本法的成本计算对象主要局限于产品的最终生成，所产生的费用。作业成本法不但关注产品的成本，还关注形成过程无法直接追索的成本，像资源、作业、最终产品等都是成本计算的对象。企业每制作完一批产品，就会有一定量的资源被消耗，至最终产品形成并提供给顾客。整个的过程中作业成本法将资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、等不同层次的投入成本，都生成了系统的成本信息。

3.分配基础不同

相对于传统成本法，分配基础发生了质的变化。作业成本法改良了传统成本法以数量分配基准，扩大了成本的概念，采用多元分配基准。把有形的无形的成本都计算在内。传统的成本核算，是用直接人工工时或机器工时作为分配基础。作业成本法通过采用多种成本计算， 使得成本的准确性大大提高，能够真实的反映产品的本质价格和真实的消耗。

4.核算程序不同

企业传统的成本核算程序是，先将辅助生产费用分派到各个生产部门，其次再将汇集的生产部门的总费用分派到每一件产品上去。作业成本法计算虽然分两个程序分配制造费用，但是它第一先依据生产资源成本，将成本费用分配到作业每一个作业。作为归集成本库。第二再依据多种作业动因，将作业成本分配到最终产品上去。

结语

作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷。作业成本计算与传统成本计算相比较，分配基础发生了质变，作业成本法在继承了传统成本法的基础上，改进了计算方式。尽最大能力的计算出产品的真实成本。这是电子时代必须的计算方法，也是各个企业长久生存的必然手段。笔者认为，两种方法的互相结合会发挥更大的作用，对与企业的建设决策提供更好的，更准确的信息。（作者单位：河北中移通信技术工程有限公司）

参考文献

[1]雷蔚青.从洛铜集团看作业成本法在我国的应用[J].温州职业技术学院学报， 2007 （3）.

[2]孔龙，陈茜.简析作业成本法与传统成本法的融合[J].环渤海经济了望， 2007 （1）.

[3]王平心，汪方军，王鹏.咸阳钢管钢绳厂ABC研究与设计[R]，1999.3.

[4]谭晓俐， 张建波.“：浅析作业成本管理”，《中国流通经济》，2000年第6期

篇5：绵羊生产成本核算论文

1.农牧民大多没有记账的习惯，难以获取动态数据资料

由于长久以来农牧民都习惯于凭借经验来进行生产经营管理，满足于掌握大概的收支情况的状态，很难碰到有记账习惯的农牧户。所以对于一些有关生产经营的动态数据，比如近几年的收支变化等，无法提供详细、具体的数据资料，导致在分析过程中难以对样本户的具体生产经营情况进行较长时段的动态的分析，职能采取跟踪调查的方法，而这又会受到科研经费、时间、调查条件等方面的限制。

2.牧民采取不同品种、大小羊只混放、混养的形式

根据调查结果，牧民在绵羊生产过程中，一般不会对不同品种进行分别管理，在饲喂时也不会根据羊只的大小来确定饲料量，习惯用平均法来决定饲料量。所以成本核算只能以实际发生的费用来进行总的评价，无法进行更进一步的详细核算。

3.核算理论依据不充分，一些费用的处理需要靠经验或推测来处理

在绵羊生产成本核算过程中，一般都是运用畜牧业生产成本核算方法，以现有核算理论为指导，对样本户实际发生的费用按理论成本费用项目进行归类，再进行核算。但随着新疆绵羊生产模式和生产手段的多样化，现有理论已不能完全适应现行生产方式。在实际核算过程中，对一些费用的确定及归类方面，因没有直接的理论依据，只好凭借样本户的经验，采用推测的办法来处理。如在新疆牧区条件允许的地方摩托车已经替代了乘骑马，牧民大多都是骑着摩托车放牧，这意味着放牧环节会发生燃料费用、修理费用、租用费用等，而这部分费用在绵羊生产成本中的比重是逐渐加大的趋势。同时，牧民拥有摩托车后在生活、生产环节都会使用，引发出了如何划分用于生产部分的费用的问题，即用摩托车放牧时的燃料费用标准的确定问题。目前只能以样本户对日常摩托车放牧时的耗油量的经验判断作为标准来进行核算。此外，还存在雇用人员同时从事两项以上的不相关生产活动时，对绵羊生产劳动投入部分的确定问题，即工资费用的确定问题，目前也只能以牧民提供的信息自行划定标准来进行分别核算等。

二、解决途径

1.引导农牧民转变思想，提高对调研活动的认识

利用多种宣传手段，引导农牧民正确认识和看待调研活动。提高广大农牧民的分辨能力，使其能够了解和判断政府有关部门的检查行为与各高校师生及不同科研机构的科研人员的调研行为的区别，认识到进行基层调研的必要性和对其的益处。端正农牧民对调研的态度，以提高农牧民和调研人员的相互信任程度，改变农牧民迫于政府部门和有关人员的安排而被动接受调查的现状，使其能够做到积极主动地配合各类调研活动，以保障各项调研工作的顺利进行。可以考虑借鉴国外的做法，将配合调研行为作为生产经营者的社会义务制度化、法律化。

2.帮助农牧民养成记账习惯，提高调研效率和成果转换率

针对被调查的农牧民无法提供具体数据资料和动态数据资料的问题，需要政府有关部门借鉴国内外的经验，采取一定的方法和措施。如通过宣传使农牧民认识到记账的必要性及意义、系统地教授具体的记账方法、安排有关人员进行记账行为指导、建立相关制度等方法，形成每一农牧户都有自己的生产经营账本的局面。鉴于现阶段新一代农牧民的文化水平和整体素质均有所提高的实事，本研究认为这个方案是可行的。如若实现，既便于农牧民具体了解自己的生产经营状况、提高目标利益的实现程度，又能保证政府部门和科研人员顺利获取有关农牧民生产经营活动的真实、具体的数据资料，并能够以此为依据客观、全面地反映不同阶段农牧民的生产经营活动状况。

3.提高农牧民的生产管理水平

虽然说农牧民的生产经营方式在发生转变，生产经营的科技含量在逐步提高，但新疆相当一部分农牧民因受生产环境条件和自身因素的约束，在生产管理的一些方面仍在沿用传统的管理方式，需要通过加强培训和现场指导等手段，改变农牧民在绵羊生产过程中的粗放经营现状，帮助和指导农牧民提高生产经营管理水平，实现集约化生产，实现对不同品种绵羊和不同阶段绵羊的分别管理，采用科学的饲养方法和饲养技术，以实现提高绵羊生产质量、节约生产成本、不断提高绵羊生产效益和经济效益的目标。

4.进一步完善绵羊生产成本核算理论

篇6：生产成本核算表（推荐）

生产成本核算表制造完工日期　产品名称： 规格： 出产数量： 单位： 缴库通知编号：耗 用 原料直接原 料原料名称规格领料单 号 码单位数量单价金 额耗用材料直接物料物料名称规格领料单 号 码单位数量单价金 额合计合计直 接 人 工已分配制造费用成 本 汇 计单 位 成 本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金 额项 目金 额金 额备 注直接原料直接物料直接人工已分配制造费用合计合计缴库记录出货记录备　注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商发票号码数量经理 会计 制表

篇7：生产成本核算岗位工作流程

一、正确划分在产品与完工产品的界限，正确划分应计入产品成本的费用与不计入产品成本费用的界限，根据材料消耗定额与劳动工时定额及生产计划，指定或修订各产品定额成本，并指导各二级单位进行成本核算。

二、根据半成品统计报表和收料、领料单，计算各二级单位入库和领用自制半成品成本金额，并与各单位核对一致。账务处理如下：

收料：借：自制半成品

贷：生产成本－基本生产－一分厂

生产成本－辅助生产－设备厂

领料：借：生产成本－基本生产－三分厂

生产成本－基本生产－四分厂等

贷：自制半成品

三、当月水电费入账和分配

根据动能公司提供的水电费发票，将当月水电费入账，账务处理如下： ａ.借：生产成本－辅助生产－动能公司（生产用水电）

应付职工薪酬－福利费－水电费（生活用水电）

应交税费－应交增值税－进项税

贷：应付账款或预付账款

ｂ．生活用水电费进项税转出

借：应付职工薪酬－福利费－水电费

贷：应交税费－应交增值税－进项税转出

ｃ.结转医院水电费

借：其他应付款－医院

借：管理费用－水电费（红字）

四、根据成品库统计报表和产品交库单、领库单，核对库房各单位产品交 库数和领用数，并与生产部统计报表核对。与各单位核对交库、领用数，核对交库产品定额成本。并指导各单位间相互结转劳务。

领用产品的账务处理；

借：生产成本－基本生产－××分厂

贷：库存商品－××产品

五、审核各分厂成本计算和成本报表是否遵循成本核算的原则和要求，是否 如实、准确地进行成本核算，重点核对转出定额成本和差异。差异异常的，要求各单位说明原因或责令改正。

六、核算各产品质量成本，将废品损失和试消费用计入各产品成本计算单，将其他费用还原到管理费用。账务处理如下：

ａ．借：生产成本－基本生产－厂部

贷：质量成本－废品损失＼试消费用

ｂ．借：管理费用－工资＼折旧等

贷：质量成本－成品检验费等

七、根据各产品交库数量定额成本和个产品之间的相互联系，按受益原则

将各单位成本差异分配到各完工产品中去，当月无法分配的差异作好记录，留待

以后月份分配。摊销本月可摊销的以前月份差异，并计算与最终产品的实际成本。

与费用岗位核对“生产成本－基本生产－厂部“的科目余额，并保持一致。账务处理如下：

借：库存商品－××产品

贷：生产成本－基本生产成本－厂部

八、结平本月质量成本、预提费用、自制半成品账目，并与总账核对一致。

完成本月成本报表（产品生产成本表和单位成本构成表）。

九、将本月成本计算资料和统计报表资料分别装订成册保管。将本月各生

产成本和质量成本记入累计台账。

十、分析成本升降的主要原因，严格执行成本考核制度。提出有效降低成本的措施和建议。审查各单位季度考核报表，季后10日前完成报表分析，季后

20日前完成质量成本分析报表。

十一、年末根据集团进度安排，完成下产品成本预算，并分配到各二

级单位。

篇8：论医药生产企业的成本核算

成本核算是成本管理工作的重要组成部分, 它是指对企业生产经营过程中生产费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。通过加强成本核算可以提高企业的经营管理水平, 企业实行成本核算主要目的在于控制企业成本费用的开支, 有效的实行企业成本核算可以帮助医药生产企业如何花钱, 并在预期估算的企业成本内发挥最大效益。所以如何有效的实行成本核算对医药生产企业有着重要意义。

(一) 医药生产企业属于工业企业, 其成本核算的正确与否将直接影响到企业产品的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作, 同时也将对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。

(二) 成本核算过程是对医药生产企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程, 也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程, 因此, 其对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

(三) 医药生产企业实行成本核算还能有助于增强企业员工的增收节支意识从而使其在企业中形成人人参与经营管理的新局面, 同时它还反应对企业内部资源是如何进行有效的配置和管理。

二、剖析传统的医药生产企业成本核算的弊端

医药生产企业同样是以盈利为最终目的, 医药生产企业在成本核算方面与其他机械、工业性质的企业成本核算还是有一定的区别。较之传统的成本核算方法, 经过几十年的成本管理探索, 我们逐渐摸索出一套较为完整的企业成本核算控制管理系统, 从编制财务预算、检测其方案的执行度、事中的控制、后期的评定等。但是针对医药企业成本核算管理手段仍显现不为成熟的一面, 且利用率较低。而真正使用信息网络进行成本核算与控制的医药企业很少, 因此这样落后的管理手段, 势必会阻碍着我国医药企业经济水平的提高。

(一) 多数医药企业存在一些税务问题。

我国医药生产企业比较突出的问题是利用医药管理体制, 偶尔会存在通过一些特殊途径以致减少企业纳税。

成本核算过程中, 一当出现违规操作行为, 其成本核算的意义就大打折扣, 这样不利于企业对生产成本控制, 也不利于行业对企业监督。

我国医药生产企业一般分为国有和私营两个板块, 私营医药企业偶尔会存在一些税务问题, 销售毛利率低;国有企业由于政府监控力度强, 所以经营正规, 成本核算规范, 销售毛利率高, 无形导致私营医药生产企业的商品价格就比国有的医药企业定价低, 这样也导致了药品行业在药品价格制定上的不公平竞争。

(二) 传统的医药生产企业没有针对性的成本核算方法。

我国医药生产企业没有建立针对型的成本核算方法, 采用的成本核算体系都是附属于一般工业、制造业等企业的类似核算方案, 因为企业的性质不同、内部构造不同、管理方案自然也是不同的, 因此, 企业所采取的成本核算体系也不能采取全模式照搬的应用。医药生产企业的最终产品是直接服务于大众群体, 产品质量的高要求同时也刺激着企业生产体系的高效率, 比如精细化、数据化, 对药品种类的原材料前期的成本预算、在药品加工过程中的成本核算、还有产成品后的包装、销售等一系列成本核算。

(三) 我国传统医药生产企业的成本核算原始数据存在不真实情况。

首先, 医药生产行业一向被大众视为暴利行业, 同种原材料偶尔会存在较大差异的购进价格和质量问题。难以得到规范。有些医药生产企业根据不同时期的需要来确定产品成本的高低, 从而达到隐瞒真实的成本发生的费用, 虚增利润的目的。因此医药生产企业的成本核算很多存在不真实的原始数据, 这势必会影响医药企业的真实成本核算。

三、如何有效的加强医药生产企业的成本核算

成本是制造业管理的核心之一, 现代企业的竞争, 不仅仅是产品或服务的竞争, 已扩展到企业的整个内部价值链之间的较量。而企业的价值链又包含方方面面的内容, 对外有供应商、分销商、客户等;对内有采购、设计、药品生产研发和销售等各项环节。各方面的资源合理安排和有效利用, 才可达到整个内部成本低于预定的标准。医药生产企业当然也不例外, 在选择成本核算方法时应根据企业规模和水平, 全面考虑具体企业的生产特点和生产流程, 将各种成本核算方法综合运用, 从而达到最佳的成本计算和最优的成本控制。

传统医药生产企业的成本核算存在的弊端, 无疑对企业的生存和发展会有不良的制约作用。因此要有效的促进企业的成本费用控制, 需要做到以下几点:

(一) 确定医药生产企业的成本核算项目

实行成本核算首先应对企业发生的各项生产费用进行控制和审核, 从而将与成本开支范围不相符的费用剔除掉, 对应该纳入药品开支的费用应采用合法的方式纳入成本核算;然后根据应计入医药产品成本的生产费用的用途和地点加以归集和分配, 科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法, 最终计算出医药产品的总成本和单位成本。

(二) 认真编制和执行财务预算, 实行财务管理预算化, 更有效地对成本进行计划、监督、控制和核算

执行财务预算的只要目的是为了明确生产前期的成本费用, 对产品从原材料到产成品的过程发生的一切费用进行预算, 这是对生产期间企业成本控制的前期制定计划, 最终核实确切的数据, 为医药企业的下季度的成本核算提供真实有效的参考数据。同时, 财务预算还是对企业生产期间对原材料的消耗起到一定的约束作用, 监督企业生产期间的成本控制, 以避免原材料的浪费。

(三) 建立严格有效的内部管理控制制度

无论任何企业的发展, 外部环境变化时刻要求企业要建立完善的内部控制体系, 以此来支持企业内部一系列生产活动的运行。加强内部控制管理是维持企业发展的重要因素, 内部控制在除了制定成本费用上专业化管理的同时, 还贯穿着企业前期的采购、控制库存、产品的生产环节、到后期的销售等各环节, 合理的内部控制支持着企业的良性发展, 同时还监督着企业成本费用的发生, 及时纠正偏差, 为最终能进行真实有效的成本核算而提供保证。

(四) 针对成本的核算, 进行全面的量化、细化, 细化管理

任何企业的成本费用管理如果不实行标准量化, 就无从谈及节俭和控制。随着现代日趋成熟的成本控制计划出台的是一份数据清单, 包括可控费用, 如:耗材、人事等, 和不可控制费用, 如:固定资产折旧、原材料采购等。

企业在生产过程中, 要注意减少目标不明确的项目和任务, 以降低不必要的成本开支, 假如在正常生产的环节里出现超支使用的现象下, 相关部门必须做出合理的解释。尤其像医药生产企业, 由于药品成产企业的生产对象是小物品, 医药生产企业不但要像其他制造、工业等企业一样要控制大件的耗材、固定资产折旧等, 还更要细化对医药小品种的分类、定期药品产量的生产及投入原材料的核算, 因此控制起来比较困难复杂, 所以可根据企业具体情况分化控制环节, 比如:药品前期的预计的生产批量、中间生产的控制环节、后期实际的产成品与先前预算的差异等。

四、结语

篇9：论生产成本核算和成本控制

关键词：成本;核算;控制;管理 

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）12-0204-02

1 成本核算

1.1 成本核算的定义

成本核算就是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

1.2 成本核算的内容

工业的生产过程，既是产品的生产过程，又是活劳动和物化劳动的消耗过程，工业企业在一定时期内(如一月、一季、一年)为进行生产活动所发生的全部费用，即用货币形式表现的生产耗费就是该时期的生产费用。为生产一定种类和数量的产品所支出的生产费用总和，就是产品成本。

工业企业产品生产成本(或制造成本)的构成，包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造費用。企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项管理费用、为筹集资金而发生的财务费用、为销售产品而发生的销售费用等都作为期间费用，由当期收入中得到补偿，不计入产品的生产成本。产品成本是反映企业经营管理水平的一项综合性指标，企业生产过程中各项耗费是否得到有效控制，设备利用是否充分，劳动生产率的高低、产品质量的优劣都可以通过产品成本这一指标表现出来。企业的成本核算过程，也是对产品成本的监督、管理过程，因此，企业的成本核算要适应企业管理的要求。

1.3 成本核算的要求

（1）加强对生产费用的审核和控制成本核算作为成本管理的一个重要环节，首先应加强对生产费用的审核和控制，提供生产费用支出的真实资料。

（2）正确划分费用支出界限。产品的生产成本是企业的一种费用支出，但企业发生的各项费用支出并不都属于产品的生产成本。为了正确核算产品的生产成本，必须划清各项费用支出的界限。

①正确划清资本支出和收益支出的界限；

②正确划清产品生产费用支出与期间费用支出界限；

③正确划清各月份的费用界限；

④正确划清各种产品的费用界限；

④正确划清完工产品在产品的费用界限。

（3）做好各项基础工作。产品成本核算工作较复杂，为了保证成本核算的及时和准确，必须做好各项基础工作。

①建立和健全定额管理制度；

②建立和健全材料的计量、收发、领退和盘点制度(包括在产品盘点制度)；

③建立和健全原始记录；

④正确确定成本核算工作的组织方式。

1.4 成本核算的一般程序

生产成本的核算是对生产费用支出和产品成本形成情况的核算。因此，生产成本核算的一般程序是：①生产费用的核算；②生产成本的计算。

生产费用核算，是根据经过审核的各项原始凭证汇集生产费用，进行生产费用的总分类核算和明细分类核算。然后，将汇集在有关费用账户中的费用再进行分配，分别分配给各成本核算对象。

生产成本的计算，是将通过生产费用核算分配到各成本计算对象上的费用进行整理，按成本项目归集并在此基础上进行产品成本计算。如本期投产的产品本期全部完工，则所归集的费用总数即为完工产品成本。如果期末有尚未完工的在产品，则需采用适当方法将按成本项目归集起来的各项费用在完工产品和在产品间进行分配，计算出完工产品的成本。

2 成本控制

成本核算的最终目的是更好的控制成本，提高竞争水平。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

2.1 成本控制管理目标

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。

2.2 成本控制管理的内容

企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。

（1）成本分配。成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。

成本分配包括以下基本步骤：

①确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价；②归集共同成本并分配到成本对象中；③选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。

（2）成本控制。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。

据此，我们用下表说明成本控制的原理。

从图表看出：上级经理，通过计划职能为下级或成本中心经理制定“成本（业绩）标准”，然后由成本中心经理去执行；在执行过程中，上级经理或其委托人（比如会计）对成本中心经理执行标准的进度或结果进行计量即“实际成本（业绩）的计量”；最后将实际成本与成本标准比较，编制反馈报告送达上级经理，上级经理根据按例外管理的原则，决定是通过成本中心经理整改还是允许其继续运行。

3 当前企业成本管理的具体措施

3.1 注重成本效益观，树立“降本”新理念

企业成本管理工作也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约，节省”向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。

3.2 改进成本核算办法，加大成本控制新力度

基层车间、班组直接影响产品制造成本的大小，为充分发挥其成本控制的职能，大幅度降低成本，必须结合实际，采取行之有效的成本核算办法。如齐鲁石化公司采用的基层成本货币化核算，该办法使车间由对生产过程物料流统计向价值流统计转变；由原来仅对产品主要消耗成本核算向产品全部成本核算转变；由厂部每月成本核算向基层每13、每班成本核算转变；由厂级一级成本核算向厂、车间、班组三级成本核算转变。这样，车间工人可通过自己每天每班的车间成本核算，了解产品成本的构成变动实际情况，使职工能清楚看到通过自己优化操作取得的成果，增强了职工“降本”增效的责任感和自觉性。

3.3 加强人力资源管理，挖掘“降本”新潜力

科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最革命、最活跃的决定性因素。（1）企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。（2）加大经营者激励约束力度。通过股票期权、激励股等措施，鼓励经营者注重长期的降本增效，通过加大外部审计力度，确保报表内成本费用数据真实准确。

3.4 开发并应用新技术，实现成本新突破

技术开发应用，是提高设备效率、优化工艺和优化操作、赶超世界先进水平的重要手段，也是化解各种制约、消除节能降耗“瓶颈”、挖潜增效、降低成本的重要途径。因此，一方面企业可在经费有限的情况下，选择一些影响重大的项目进行重点管理，分解目标、责任到人，组织技术攻关，力争取得实质性突破。另一方面积极开发现代化成本控制系统，实施生产成本的全天候监控，实现节能降耗和信息流的科学管理，为及时、准确地进行成本预测、决策和核算，为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。

参考文献

［1］周保海．财会通讯［J］．湖北：湖北省会计学会,2005，（05）.

［2］乐艳芬．成本会计［M］．上海:上海财经大学出版社,2005.

［3］黄速建．现代企业管理—变革的观点［M］．北京：经济管理出版社，2001.