怎样看待网络印刷改变传统印刷势在必行

怎样看待网络印刷改变传统印刷势在必行（共5篇）

篇1：怎样看待网络印刷改变传统印刷势在必行

网络印刷究竟奥秘何在?

1.网上接单降低了业务成本。没有业务员、没有回扣、没有客户招待费用，如此一来成本已经省下一大块。

2.不但没有应收款，还有预付款。网上客户一般先注册会员，预充货款，这样可以享受更加优惠的会员折扣。

3.合版的威力。将相同印量、相同用纸的印品集合在一起印刷，跟专版相比，合版印刷对大部分小批量作业来说自然成本更低。

4.作业标准化。现在很多中小型印刷厂什么业务都承揽，包装、样本、吊卡、手提袋等产品都在一个生产线上，生产管理存在很多难题。

5.管理流程标准化。几乎所有从事网络印刷的企业在内部管理上都下了大功夫，从业务承接到生产、物流，有一套标准的管理流程。

6.原料采购成本更低。因为产品单一，采购规模大，对原料供应商有更大的议价权。

如何能做好网络印刷的产品和服务，带来好的口碑，并且要完善网络印刷服务带来的影响，对于图文快印店来说，是至关重的。快印客在线自助设计系统的出现，及时、省力的为快印店老板送来了一剂春风。

不仅是区域内价格竞争、网络竞争，竞争可谓无处不在，商务印刷企业所面临的市场环境可以说是水深火热。从业者大都也已意识到，新的一轮洗牌已经开始。

[怎样看待网络印刷改变传统印刷势在必行]

篇2：怎样看待网络印刷改变传统印刷势在必行

万能平板打印机必将裂变传统印刷业版图。很多印刷企业都会像新手一样重新进入市场。对于在传统印刷市场中已经取得成绩的印刷企业来说，不能躺在过去的功劳簿上，必须重新考虑新的经营模式。

互联网的规则完全适合万能平板打印机业务。这其中包括良好的用户体验、专业的系统、灵活的电子商务结构、24小时的客服支持和满足更多的个性化订制要求。万能平板打印机企业若只构建网络平台绝对行不通。

万能平板打印机有许多不同的经营模式。若简单拷贝Vistaprint或Flyeralarm的成功模式，不但不会成功，还可能会直接导致企业尚未“上线”就破产。开发属于自己的经营模式：要么基于特殊产品、特殊的利基市场(小众市场)，要么基于特殊的服务，才会成功。

篇3：德国印刷专家如何看待网络印刷

德国联邦印刷媒体协会表示：“现实世界与虚拟世界的结合越来越紧密。印刷产业将从中获得机会。虚拟世界会变得现实，现实世界已走进在线。”那么，面对网络印刷这个巨大的商机，成功的秘诀究竟是什么？德国印刷专家如何看待网络印刷市场呢？

“互联网的规则完全适合网络印刷业务”

现在每两个德国人就有一人在网上购物。生活方式的改变必然对印刷业产生影响。有关数据显示，未来两年内德国网络印刷市场的印量占整个德国印刷市场印量的比例将由10%增加到18%。

网络印刷必将裂变传统印刷业版图。很多大、小印刷企业都会像新手一样重新进入市场。这对在传统印刷市场中已经取得成绩的印刷企业来说是个挑战。这些印刷企业不能躺在过去的功劳簿上，必须重新考虑新的经营模式。

互联网的规则完全适合网络印刷业务。这其中包括绝对的用户友好性、系统的专业性、灵活的电子商务结构、昼夜不停的客户支持和更多的个性化要求。印刷企业为了获得成功，必须了解和掌握这些新规则。

——德国联邦印刷媒体协会专家

“网络印刷企业简单地通过构建网络平台而上手的时代过去了”

像传统印刷一样，网络印刷也有许多不同的经营模式。很多人看到了Vistaprint或Flyeralarm的成功，就想将其模式进行简单的拷贝，但这样做不但不会成功，还可能会使迄今尚未“在线”的企业直接破产。

也就是说，开发属于自己的经营模式：要么基于特殊产品、特殊的利基市场（小众市场），要么基于特殊的服务，才会成功。因此网络印刷企业规模大小无所谓，每个愿意开辟在线市场并学习和适应其规则的灵活的企业，都能够找到自已的定位。任何企业都可以加入“在线”，但成功与否总是取决于经营模式。当然，这也隐藏着缺点：原始资金投入非常关键。在线平台、人员和营销方式都要不同，这也是不小的费用。作为咨询师，经验告诉我，企业主本身往往是进入网络印刷市场的最大障碍。只有少数企业主能够实现自我改造。网络印刷企业简单地通过构建网络平台而上手的时代过去了！现在需要的是详细的计划方案、卓越的市场知识以及差异化的经营模式。

——Zipcon咨询公司专家

“大型企业主导网络印刷市场”

与Zipcon咨询公司专家观点不同，Cewe Color公司专家认为，真正能够主导未来网络印刷市场的将以能够提供高效率生产、高质量产品和快速交货服务的大型印刷企业为主。因为大型印刷企业能够提供满足市场期待的产品和价格，而且其在品牌影响、营销手段、客户服务、高效生产组织过程等环节也都具有优势。

——Cewe Color公司专家

“谁想赢在未来，必须现在就‘在线’”

毫无疑问，“在线”印刷拥有美好的未来。但是当前的问题是如何实现持续稳定的生产。对中小型印刷企业而言，他们必须首先占领利基市场，或者最好成为新商业模式的创建者。尽管困难很大，但是我们必须明白：谁想未来实现网络印刷，必须现在就要“在线”。特别是必须在印前、网络营销和信息技术方面花费巨大精力和财力。要知道：网络印刷可不是附带的次要项目，如果没有决心和勇气，多半会半途而废。

——德国东北部印刷媒体协会专家（摘译自《德国印刷者》2013年21期）

篇4：数字技术带给传统印刷企业的改变

印刷市场的变化

中国正处于跳跃式发展的时代，人们的传统观点也经受着技术发展的冲击。10年前，许多中国家庭还在为能拥有一部手机而激动喜悦，如今却是满大街人手一部手机；又不知什么时候开始，手机成为了阅读工具，新一代平板电脑更改变着人们的阅读习惯，电子书开始深入人心。

据统计，2009年圣诞节当日，美国电子书销量首次超过了纸质书；2010年，日本Sony公司宣布旗下的电子书自2006年发布后下载量首超1000万次；2011年6月，美国苹果公司宣布旗下的电子书下载量超过50亿次。毫无疑问，电子书将对所有书刊印刷企业带来前所未有的冲击。

再来看一组数据：2009年，全球采用传统胶印的书刊占全部书刊的94%，个性化按需数字印刷书刊占5%，电子书占1%。而到了2014年，传统胶印书刊的数量将急剧下降，占全部书刊的54%，个性化按需数字印刷书刊将占16%，而电子书将上升至10%；同时，为了减少库存浪费，越来越多的出版商将严格控制书刊的印刷数量，这也是未来传统胶印书刊数量下降的主要原因。

这是个有趣的现象，但却给数字印刷带来了一个相当可观的增长空间。降低书刊印刷数量并不是出版商的初衷，出版商出版一本书总是希望能获取这本书的最大效益，为其带来长久利益，而传统胶印的起印量往往让出版商犹豫不决：印多了，卖不出去；印少了，满足不了市场的需求。此时，低价位的短版数字印刷就成为出版商获取最大效益的良好工具：在出版初期，出版商可以利用数字印刷快速印出新书的样书，将其推向市场；随后在市场没有完全火起来的时候，采用数字印刷印制小批量的书刊来试探市场；当市场反应强烈时，再通过传统胶印，大量印刷书刊。即便是一本过了时的书刊，出版商也可以通过数字印刷来增印，以满足小批量读者的需求，从而减少了库存浪费，延长了一本书的生命周期，获取了更多的效益。

从我公司的实际情况来看，2010年，每个订单的平均印刷数量为5000册，而2011年这一数字下降至4000册。事实上，近两年来，越来越多的书刊在印刷前，出版社都要求先印200本左右的样书，先行投入市场。可以看出，未来的书刊加工市场将是一个多元化的市场，传统胶印依然存在，但是数量将急剧下降，市场竞争将愈加激烈。因此，谁可以为出版商提供多元化的服务，谁就能在竞争中占据主导地位。可见，传统印刷企业提升数字印刷能力势在必行。

浙江影天的数字化之路

浙江影天印业有限公司（以下简称“浙江影天”）成立的16年来，一直在关注传统印刷品质的提升，例如，坚持探索10μm调频加网工艺，将印刷品的细节更加完美的体现；开发6色高保真印刷品，将印刷品的色彩还原提升到一个新高度；1999年开始全面实施印刷企业内部的色彩管理，打造浙江影天自己的印前中心，做到印刷的色彩结果在印刷前就可预知，并最终实现色彩的准确还原。面对数字化浪潮的冲击，浙江影天正在重新调整战略，构建一个全新的数字化大印前，以更好、更全面地扮演印刷加工商的角色。

1.完善客户沟通渠道，全面转入网络化的印前确认模式

浙江影天早在2004年就启用了网络沟通平台，采用柯达公司的Insite网络软件，实现了客户对印刷文件的远程确认和审核。自今年开始，浙江影天将所有的印刷活件全部转移至Insite网络平台，为今后所有客户文件的远程确认打好了基础。同时，对Insite网络平台的远程色彩确认，即远程屏幕软打样功能，进行了升级，这样客户可以在自己公司，通过校准过的显示器，实现印刷色彩的远程确认。

2.引进柯达Nexpress数字印刷机

在过去一年里，浙江影天一直在考察数字印刷机市场，以选择适合自己的数字印刷机。在购买数字印刷机之前，我们首先要明确，数字印刷机用来做什么？需要质量还是速度？需要静电型还是喷墨型？我们根据自己企业的需求，确定了选择数字印刷机的标准，即速度不用太快、印刷质量不能太低、幅面不能太小、价格不要太高。drupa2012上，柯达Nexpress Photo型数字印刷机的印刷质量有了很大提升，并提供了新的输纸飞达，可输送长度达960mm的纸张，完全能够满足浙江影天的需求。因此，展会期间，我们签订了一台柯达Nexpress数字印刷机。

3.开发个人印刷品消费市场，构建电子商务平台，打造印前新流程

传统印刷企业要想在未来继续服务好出版商，帮助出版商减少库存浪费，发挥老版书的余热等，就需要引进数字印刷机。然而对于印刷企业来讲，引进一台数百万元的数字印刷机，关键是能带来足够的经济效益，那么数字印刷机能为传统印刷企业带来新的盈利点吗？如果只为出版商的前期样书或后期小批量的绝版书提供增印服务，显然不能充分发挥数字印刷机的效能。因此，传统印刷企业必须开发新的盈利模式，并做以下3个方面的转变。

(1)销售模式的改变

传统印刷企业的销售模式并不适合数字印刷小批量、多订单的业务特点。传统印刷企业多采用业务员上门推销的销售模式，而数字印刷一个订单的营业额只有几十元到几百元，我们算过，如果要充分发挥一台Nexpress数字印刷机的产能，每天就需要500～2000个订单。如果继续靠业务员上门推销的方式，没有任何一家印刷企业可以承受这样的销售成本，所以必须改变销售模式，而最好的销售模式就是建立一个电子商务网站或门店等。因此，浙江影天建立了一个电子商务网站——微印网（www. weprint.cn）。

(2)生产管理模式的改变

传统印刷和数字印刷的生产管理模式也是不同的。例如，浙江影天每天的订单数量为30～50个，每个订单的生产周期为3～7天，这样每天在生产的订单就有90～350个；而如果要满足一台数字印刷机的产能，每天需要500～2000个订单，平均每个订单的生产周期为2～3天，那么，每天就要应对1000～6000个订单的生产。显然原来的生产管理体系不能与之适应，因此，传统印刷企业要想引进数字印刷机，必须尽快建立一个从订单管理、原材料管理、生产管理到物流管理的、反应快速的生产体系。

(3)印前流程和色彩管理的改变

数字印刷涉及大量的印前文件处理，如果传统印刷企业没有印前，引进数字印刷机后就必须建立完善的印前部门。

尽管浙江影天之前就有一个相对强大的印前部门，但引进数字印刷机后，仍需要对原有的印前部门进行调整。例如，客户制作的组版文件无法直接用来进行数字印刷，需要先进行RIP解释、色彩转换、拼版、加网等，而这些工作都需要服务器的运算，而运算就需要时间，浙江影天原有印前服务器的处理能力每天在1000张左右，如果采用数字印刷机做小批量或个性化印刷、并满足每天1000～6000个订单的话，印前文件的运算量将会增加几倍甚至几十倍，因此，建立一个强大的印前处理服务器群显得尤为重要。

另外，传统印刷企业要想完成传统印刷和数字印刷的高度融合还需要一个优良的印前流程系统来规划订单的合理走向，即订单自动分配系统，印数超过500册，应采用CTP流程和传统印刷方式印刷；印数不足500册的黑白印刷，应采用DigMaster黑白数字印刷机；印数不足500册的彩色印刷，应采用Nexpress数字印刷机。

色彩的准确和稳定一直以来都是印刷品质的重要体现，和单纯的数字印刷企业不同，数字印刷和传统印刷相融合的印刷企业对色彩有更高的要求，即无论采用传统印刷，还是数字印刷，最终印刷品的色彩应该一致，这就需要印刷企业建立强大的色彩管理系统，以保证所有设备都处于最佳工作状态。

4.为客户提供增值服务，制作电子书，开发多媒体电子读物

现代印刷企业正受到各种新技术、新媒体的冲击，电子书将是未来印刷企业生存的最大威胁，很多出版商正在转型，开始考虑做电子书。而作为内容加工商的印刷企业，将更有优势提供电子书制作服务，因为其可以第一时间从出版商那里获得书刊内容。

浙江影天也在为客户提供增值服务，帮助客户制作电子书。例如，最近我们和一家出版商签了制作200本电子书的合同，即将原来的纸质书转变为电子书。为此，我们还专门组建了一支电子书制作团队。如果传统印刷企业能够在这一形势下把握未来，引进IT人才，凭借传统印前的优势，为出版商提供电子书制作服务，相信其将越来越受到客户的广泛欢迎。

篇5：网络印刷 裂变中国传统印业版图

网络印刷发展现状

网络印刷可以结合传统印刷的品质、数字印刷的速度，通过商业模式和内部运营，达到品质与时间的统一，亦可以帮助印刷企业通过一地探索，将业务拓展至全国版图，使得企业的规模和利润倍增。

1.网络印刷是趋势

在现代商业和生活中，数字化、网络化和无线移动化已成为大趋势。和数字化进程以技术变革为主不同，网络化进程主要以商业模式变革为主，这使得网络印刷之战成为企业商业竞争中营销大战的升级版。印刷数字化历时多年，传统印刷和数字印刷都得到了长足发展。随着数字技术的发展，如何利用网络印刷来获得更强的市场竞争力，谋局中国市场，成为很多印刷企业的发展瓶颈和重大课题。

2.网络印刷竞争的无序是有序的基础

由于印刷品以纸媒形式存在，中国幅员辽阔，个性化印刷品全国运输分发等流程的物流费用较高，因此商业印刷企业和图文快印企业很难建立全国布局的生产基地，所以目前印刷企业多以区域性服务为主。为了满足一部分客户，如期刊客户，商业印刷企业如中华商务、当纳利和利丰雅高等都曾在北京、上海、广州和深圳等地建立了生产基地。目前，一些实力雄厚的包装印刷企业、商业印刷企业、传媒出版集团和邮政商函印刷企业也正在力求全国布局，而在生产基地布局的基础上，如何借助网络印刷实现业务布局成为现实问题。虽然目前网络印刷市场的竞争稍显无序，但随着时间的推移，最终能够领悟网络印刷真谛、驾驭网上客户资源的印刷企业会成为各细分领域的佼佼者，网络印刷市场的竞争也会逐渐走向有序。

3.网络印刷电商会比大众消费品电商慢半拍

任何新技术取代旧技术都有一个过程，就如20世纪的邮政信函逐渐被电子邮件取代，虽然一段时间内两者会共存，但两者的市場占有率会逐渐出现有升有降的局面，直到达到一个新的动态平衡。同样，网络印刷的线上业务和线下业务也存在此消彼长的过程，从量变到质变，再到最终的水到渠成，也不会一帆风顺。改变行业业态的不是某家企业，而是趋势。相对大众消费品市场的电商发展历程，网络印刷电商至少会慢半拍，这是因为大众消费品是非个性化、统一标准、大批量生产的，其品牌已被大多数客户所认可，而网络印刷的订单信息和文件信息都是客户个性化定制的，很难实现标准化，这就使得网络印刷品很难实现批量化生产。同时，这也意味着网络印刷在印刷业的潜力巨大，静待突破。

开展网络印刷的三大门槛

一般而言，印刷企业在印刷品质、生产工艺流程等方面都有深厚的专业积淀，在营销方面，多为业务员紧盯大客户，尽管对网络信息技术有所涉及，但仍缺乏专业电商人员，开展网络印刷并不容易。一般而言，印刷企业开展网络印刷面临3大门槛。

1.对网络印刷和网络信息技术的理解

印刷企业开展网络印刷，建立网站必不可少，然而在中国建立网站的流程非常复杂：域名注册、申请ICP经营许可证和设计网站等。通常印刷企业懂得IT技术的人才较少，而网站建立却费时费力，且很多关键技术都基于企业对网络印刷和网络印刷电商的理解，否则过多借助外力，将来网络印刷平台的运营也会阻碍重重。

2.对业务运营的整合

网络印刷需要确定网上产品和定价，这就要求业务部门和运营管理部门能够通力合作，介入网络印刷运营中，而一般印刷企业中能够对生产、业务营销和企业运营三大模块进行统筹规划的仅有决策层，这就要求决策层对网络印刷有清晰的认识和想法，能够对不同部门进行统筹规划。

3.对电商营销的领悟

相对大众消费品的品牌营销，印刷企业的品牌营销很难达到同样的高度，因此对印刷电商的营销能力要求要远远高于大众消费品电商，而且印刷企业的地域性特点也使得其很难建立全国性品牌，而网络印刷为印刷企业提供了一个短期建立全国性品牌的途径。在印刷网络化进程中，除了印刷质量和速度之外，对客户体验和细分领域需求的理解和分析也是构建网络印刷商业模式的基础，这就要求印刷企业要对电商营销有深刻的领悟。

开展网络印刷之策

1.综合考虑细分领域、企业自身优势等多种因素

印刷企业开展网络印刷，需要综合考虑自身适合哪个细分领域、这个领域的发展前景、企业自身优势和能创造的新价值等多种因素，不要被“画饼”所迷惑。以影像印刷为例，中国人口众多，每人做一本相册的话，就有十几亿本相册，印刷企业不要被这个庞大的数据所迷惑，而是需要考虑自身企业能在这个市场中占据多少份额，能有多少客户，他们为什么选择我们，又能通过哪些渠道成为我们的客户，如何进行业务布局才能达成预期投资回报率。网络印刷电商选好主营项目后，往往和普通电商一样，会从最初的细分市场，成功拓展至更多的细分领域。

2.资源的积累必不可少

大多数印刷企业试水网络印刷都抱着试试看的心态，但毕竟网络印刷需要耗时多年，如果企业没有底蕴和积累，贸然进入是相当危险的。影像印刷是客户资源的积累，合版印刷是持续订单需求的积累，按需出版印刷是图书资源和销售渠道资源的积累，所以无论进入哪一个细分领域，资源积累都必不可少。

3.入乡随俗

中国的商业模式要入乡随俗。比如合版印刷中的小订单发票的问题，很多客户不但要求开发票而且要降低价格，上市的印刷企业和规范经营型印刷企业肯定会开发票，一些私营性质的印刷企业则往往会逃避开发票，这就使得经营成本的税点问题成为影响合版印刷企业竞争力的因素，这也是中国商业环境复杂的一个体现。此外，数字印刷设备的成本差异也非常大，水货和行货的设备报价、按张收费的单价等都会有区别。所以，对于国外成功的网络印刷模式，国内印刷企业切不可完全照搬，入乡随俗很重要。

相对数字媒体的强劲崛起，印刷业的前景被看淡是大趋势，但不管“饼”大还是小，“饼”总会长期存在，大道理人人都懂，可吃到自己嘴里的“饼”才是最实在的。目前印刷市场两极分化，几家欢喜几家忧愁的背后，是顺势而为。很多印刷企业现在很迷茫，未来如何能基业长青，在增速变缓的行业里逆境生长，唯一的选择就是强大自身，这也是印刷企业引进数字印刷设备、从出版和商业印刷转向包装印刷、所有细分印刷市场都在关注网络印刷的原因，其中不乏睿智者在实践、在思考，也有不少人虽清楚趋势，但还没有想好如何做，仍在观望。当他们想清楚怎么做的时候，网络印刷将裂变中国印业版图！