项目启动宣传单范文

第一篇：项目启动宣传单范文

启动仪式宣传方案

众联电子商务消费系统项目说明会

暨项目启动仪式活动策划方案

一、目的及意义：

时下最兴盛的网店产业蓬勃发展，像阿里巴巴、淘宝和京东商城等作为电子商务的领军企业给我们带来了很多的启示。对于电子商务，不能一味的盲目跟风，而是要求不断的开拓、延伸。“众联”作为江阴第一家集商业形式、商家联盟于一体的电子商务消费服务系统平台，将实体店铺与电子商务完美融会，不只有B2B、B2C的功用，更是一种适宜实体商铺运营的平面式网上商城，使网上商店完成有效落地，使实体店具有网店功用。它让众多的商家和消费者在这个平台上共同实现获利。借此“众联项目说明会暨启动仪式”为契机，大力打造企业和品牌形象，提升都市传媒的知名度。通过此活动，宣传众联项目在江阴的广阔发展前景，促进公司潜在客户的感情交流，为已经成立的众联超市平台奠定基石，这些对众联的传播和推广大有裨益，并且为众联网罗人气和客户资源，以便开创众联的江阴市场。

二、 主题和口号：

主标语：众联超市，开启消费新未来!

参考标语：

1、 新领域，由您驾驭新未来

2、这里，见证坐享其成的地方

三、 时间：2011年1月11日(有待最后确定);

地点：暨阳山庄

四、 活动对象和规模：

本次活动的主要对象是项目合作商和有意向合作的商家。为了发挥媒介的传播作用，邀请一定数量的新闻记者及消费者代表。

1、合作伙伴相关领导：阳光酒店集团暨阳山庄总经理、中国移动江阴公司、交行江阴支行(3人)

2、意向大客户：江阴地区收到邀请的商家( X人)

3、新闻媒介记者：江阴电视台、江阴广播电台、暨阳论坛、江阴日报、扬子晚报等( 10人)

4.消费者代表(10人)

五、 活动组织及内容：

活动安排大致分为四个部分，即领导致辞，项目启动仪式，项目说明会以及现场仪式签约和答谢酒会。形式多样、内容丰富。

1. 领导致辞：邀请合作伙伴领导致辞，由领导介绍对本项目的了解体验，以及对项目前景建议并对项目做宣传介绍。

2. 项目启动仪式：由运营单位、合作伙伴以及商家代表共同揭幕“众联网上超市网站”首页，开启众联新未来。

3. 众联项目说明会：由公司夏总介绍众联相关结构以及众联的市场前景。说明结束后由周总监现场演示及讲解平台的试用流程。

4.现场签约仪式：首先对之前产生的大意向客户进行一对一的签约仪式，结束后采用集体签约，对意向客户进行现场签约。

5.总结及答谢酒会：签约仪式结束，工作人员整理现场，主持人邀请夏总及合作伙伴给与会合作商家颁发证书合影留恋，进行答谢酒会。

4、 活动大体流程如下：

活动由上午10点开始持续到下午1点，工作人员负责与会者签到工作，及时服务好与会贵宾，以上活动中穿插颁发与会者“众联VIP荣誉证书”，活动结束。

六、 组织渠道：

金潮传媒以及合作伙伴(交行、移动)发函召集意向客户以及会员商家参加的方式是本次活动主要的组织途径，除此之外， 金潮向媒体记者、商界代表发放邀请函。

七、 宣传方式：

本次主要选择江阴电视台、暨阳论坛等本地高知名度媒体作为活动宣传媒介，和江阴发行量最大影响力最大的报纸《江阴日报》、《扬子晚报》，结合电视台节目夹送折页现场推广等方式进行有效推广。

1、 活动前期宣传：

A、 通过暨阳论坛等网络媒体制作banner图片广告，开通论坛地带供交流。做相关链接，使更多人了解我们的平台。

B、报纸发布活动预告，采取软文形式全面介绍都市传媒，重点提及众联平台的。结合项目形象宣传，本地报纸底版发布预告，图文结合项目及活动情况。

C、新闻发布会：陈述项目的市场前景，优势特点吸引眼球。介绍项目现场布置喜庆又不失庄重、气势宏伟，与企业的文化底蕴相结合。企业领导对项目作引见。

2、现场推广：

A、录制活动现场视频，投放到已发展的会员商户店堂广告媒体中，介绍活动情况，产生效应。

B：利用电视台对活动现场进行报道，介绍活动开展准备情况。

3、活动后期宣传：

A、利用报纸底版整版报道活动开展情况，鸣谢各合作伙伴，加盟商家。

B、由电台组织一档关于介绍项目相关的访谈节目，由观众、嘉宾问答形式展开项目的优势及前景。

D、网络平台及时更新活动相关情况及取得的效果。

八、 物料筹备

场地布置 拱门、横幅、背景幕布、投影仪、音响设备、证书

茶点 、宣传单页、活动流程书、海报

众联项目相关资料

九、 费用预算

项目 内容 单价 数量 金额 备注

十、 效果评估：

1、 新闻发布会、项目启动仪式等推介手段是新闻抄作的有力手段，能体现号召力和权威性，易制造声势、吸聚眼球，而且依托这一平台，广交传媒介的朋友，能为企业发展和项目启动培育良好的舆论环境。

2、 发放宣传单页，抢抓消费者眼球，烘托项目启动氛围，可以拉动消费者口碑营销，做足全城攻略，又可以为客户预先发展潜在消费者。

本次活动的任务归根结底在于竖立项目良好形象，拉动潜在客户从而达到推广众联项目的目的。并且此次活动处于营销推广的初期，“良好的开始是成功的一半”，我们务必群策群力，使之顺利举行。

江苏金潮都市广告传媒有限公司

2010年12月30日

第二篇：项目启动准备工作

一、熟悉招投标文件，认真阅读招标人提供的合同样板，制定商务谈判方案，争取更大利益空间，防止合同漏洞。

二、根据工程特点，筹备与工程相适应的各种资源，以保证顺利开工及全面履行合同赋予的各项工作。

三、各项工作要做到心中有数，编制项目策划书，分析项目的经济效益，预测项目实施中的易难程度，提出相应的预案及对策，使之达到预期的效果。准备答辩。

四、分析市场，调查市场，编制启动项目的资金计划。

五、技术工作：

①深化投标编制的施工方案，完成塔吊、外架、临电等各专项方案。

②熟悉现有图纸及资料，发现图纸中的错、疑等问题，为技术交底、图纸会审作准备。

③编制质量、安全、检验、试验方案，制定相应的目标。

④熟悉招标文件，了解合同中承包的工程内容，准备答辩工作。

⑤准备定位放线资料，安排施工员需要做的工作，

⑥编制资料收集目录，并发布给相关人员。

⑦清理现有的器具及工具书，不全部分申报补充计划。

六、商务工作

①认真研究招投标文件、工程量清单，准备商务谈判。

②准备正负零以下实物量清单，为开工提供第一阶段的较为准确的工程量。

七、材料工作

①根据工程所需的材料、物资展开全面询价，做到货比三家，择优推荐给项目经理及分公司领导选择谈判、订价、订供应商

②熟悉分公司材料采购、进货、付款等的手续和流程。

八、行政管理工作：

①做好后勤保障工作、确定日常生活管理原则及相应的管理制度。 ②行政管理内容：

a.门卫、安保。

b.工人食堂，管理人员食堂。

c.工地所有人员进住工地，离职工地。

d.配合财务发放农民工工资。

e.VI策划。

f.生活区环境卫生等。

上述准备工作仅为提示大家，望大家认真准备。

2014.8.7

第三篇：宣传周启动仪式

南宁市举行《全民消防安全宣传教育纲要》宣传周暨社区消防文化节启动仪式

本报讯(记者李丹丹文/图)着防火战斗服穿越火线、穿越有毒气体区、扑灭火盆火灾…… 5月25日下午，南宁市桂雅社区广场欢声笑语，南宁市《全民消防安全宣传教育纲要》宣传周暨社区消防文化节启动仪式正在这里举行。通过趣味消防运动会、现场有奖消防知识问答、评选“热心消防家庭”等系列活动，居民在娱乐中掌握消防救活知识，并学习动员社区群众都来关心身边的消防安全。

据了解，今年为《全民消防安全宣传教育纲要》颁布一周年之际，为更深入贯彻《纲要》关注家庭、社区消防安全教育的核心精神，从5月25日至5月31日，南宁市消防支队在各社区举办趣味消防技能竞赛、消防文艺演出、消防车辆器材展示、火灾扑救演示、开展消防知识讲座等一系列的《纲要》宣传暨社区消防文化节活动，旨在提升社区居民的消防安全意识及防火自救能力，改善群众的生活环境，促进社区的和谐、有序发展。南宁安消防支队表示，将进一步牢固树立“全民消防、生命至上”的理念，将消防工作纳入“平安社区”、“文明社区”、“五好文明家庭”等创建活动内容，全面融入到社区的建设和管理中

去，形成社区消防工作时时有人管、事事有人抓的良好局面。

第四篇：项目启动会议纪要

会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会有人做公司纪要。

8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。

会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。

会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构(RA)建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。

会议指出，各子项目应在2007年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。

会议提出了以下工作要求：

一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》(国办发〔2006〕11号)和市网络与信息安全协调小组第二次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，加快推进全市统一的网络信任体系建设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的网络信任体系。

二是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应用。各应用示范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应用。同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使用规范等方面的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决办法，确保发挥数字证书的安全保障作用。

三是要加强领导，认真检查评估，确保项目保质保量按时完成。各应用示范单位要高度重视该项目的实施工作，进一步统一思想、提高认识，把项目的实施作为推进信息安全保障工作、推进全市统一的网络信任体系建设的一件大事来抓;要成立相应的项目小组，明确相应的责任部门和责任人，安排好建设资金，加强对项目的管理和组织实施工作，确保项目顺利完成;要加强对项目的全过程指导和检查评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的示范点要限期整改。

第五篇：项目启动仪式主持词

各位同事：

早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：(略)。欢迎他们的到来。

今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。

下面我代表erp项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。

另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞?干嘛erp选型这么久?对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。

古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的!选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。

下面开始正式的发言。

.........(略)

2.各位同事：

早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：(略)。欢迎他们的到来。

今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。

下面我代表erp项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞?干嘛erp选型这么久?对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的!选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。

下面开始正式的发言。