企业宣传项目计划书

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《企业宣传项目计划书》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：企业宣传项目计划书

企业文化宣传在施工项目中的激励作用及措施探索

张其林

(中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标项目德阳618000) 摘要：随着市场经济的发展，企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于施工项目的经营和发展起着愈来愈重要的作用，因此，如何加强企业文化宣传，积极提高员工的工作热情是施工项目成功与否的关键所在。鉴于此，本文对企业文化宣传在施工项目中的作用与完善措施进行了探讨。

关键词：企业文化作用措施探索

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。

一、认清施工项目文化特点，凸显企业文化宣传效应

施工项目要建设强大的企业文化，必须要先认识自己独特的一面：

1、施工项目是劳动力密集的行业，施工现场作业人员大部分是

农民工，相对而言，农民工的文化素质较底，这给施工项目文化的推广深入带来了难度;同时施工现场的工作条件差、劳动强度大，亦增加了施工项目文化建设的难度。

2、施工项目流动分散，条件简陋，生活艰苦。由于其自身的工作特点，如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，施工项目就会给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。

3、施工项目需要员工高度的责任感和自觉性。施工生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是不同工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。

企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于施工项目的经营和发展起着愈来愈重要的作用，因此，加强企业文化的建设意义重大。

1、加强施工项目文化建设，是建立现代企业制度的需要。建立现代企业制度需要与之相匹配的企业文化理念，随着施工项目管理改制的深入，迫切需要树立先进的市场意识、竞争意识、经营意识。

2、加强施工项目文化建设，可以增强企业的竞争力。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展，才可以有实力和其他企业竞争。

3、加强施工项目文化建设，可以使人才的力量得以充分发挥。充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文

化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的，企业的竞争最终是人才的竞争。

4、加强施工项目文化建设，是施工项目发展的内在要求。企业文化建设能够使企业员工形成一种团体意识，形成高度的责任感、使命感和工作热情，形成强大的创新力和凝聚力，同时也能够为企业提高形象和知名度，达到利润的最大化和企业的壮大。

二、宣传工作与工程建设有机结合，树立以人为本的企业文化观施工项目是劳动密集型企业，生产力构成人的因素比重大，劳动者的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与施工产品质量，而工人大多文化素质水平不高，这就要求企业文化要采取多样性和灵活性的方式向员工灌输企业文化的基本理念。比如：通过在员工中树立典型，采用激励机制来激励他们学习先进。其次，企业文化建设要着眼塑造人，培养人。发挥他们的才能为企业发展作贡献。同时还应该尽量提高员工的综合素质，对企业一线的人员进行培训，培养他们良好的行为规范，正确的职业理想，高尚的职业道德，娴熟的职业技能，严格的职业纪律。要有意识地培育职工的责任感和对企业的归属感，如开展“假如我是一个用户”的讨论，从而使职工自觉地从我做起，对用户负责，对企业信誉负责，同时也是对自己负责。进一步可以通过职工参与，出谋献策，改进管理，优化企业形象，在攻克生产技术和管理难关中获得自豪感。

三、拓宽企业文化宣传渠道，发挥企业形象品牌号召力

施工项目应重视企业形象的树立，通过开展树立优秀企业形象的

活动来推动企业文化的建设。企业形象可以通过各项荣誉和知名度来表现。对企业形象进行构筑，主要包括工程信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业环境以及企业在社会公德、同行业方面的形象。最应关注的应是工程信誉、服务质量和管理水平。要坚持高起点、高标准、严要求，坚持勤学苦练，不甘人后，质量一流、服务一流、人品一流的形象。企业员工只有心里装着安全质量，干每一项工作为业主负责，一丝不苟，只要有了这样的工作热情、工作习惯，从而形成自己的企业文化，并把这种文化走到哪里撒播到哪里，就会使企业永远谋得发展。而良好的品牌不仅代表着优秀的企业形象，更是一笔巨大的无形资产。施工项目要有意识地建立企业的网络和宣传工具、宣传手段，利用企业的刊物、广播、电视或板报、标语等一切形式进行宣传，体现品牌之中的企业文化精神或通过上电视、出书报不断扩大企业知名度、信誉度，升华品牌的文化层次，把施工项目的文化不断推向新的领域、新的区域、新的境界。 以多种形式宣传企业文化

施工项目根据自身情况，可以运用多种形式和手段，宣传、推行和创建企业文化。主要：(1)思想教育文化活动。即企业为向职工灌输文化信息、企业敬业精神，提高职工素质而开展的各种活动如政治学习、文化教育、技术培训、观念宣传等活动。(2)生产技术型文化活动。即由企业组织或自发组织的围绕生产经营问题而展开的各种群众性技术活动如技术攻关、技术合作、操作比赛、QC小组、节能活动等。(3)文体娱乐型活动。即带有文化娱乐性质的庆典活动和传统风俗活动，如运动会、球赛、棋赛、联欢会等。(4)生产福利型文化

活动。即企业从物质生活、福利保健等方面关心职工的各种活动。如改善工作和生活环境、美化办公场所、为职工提供优良的医疗保健及其他服务设施和项目。(5)帮助职工熟悉和了解企业。通过介绍和参观等形式，让职工了解企业发展的历史、现状、优良传统和作风，目的是使职工尽快适应企业环境、消除陌生感，接受企业的价值观念，真正成为企业的一员。

四、深化个企共建改革机制、明确员工主人翁地位

企业宣传工作，弘扬的是先进的理念、精神，以及价值观，充分发挥企业文化的导向、协调、凝聚、激励作用，使项目宣传工作与企业文化建设紧密结合，能够最大限度地激发出参建员工的劳动热情，增强他们的主人翁责任感，使职工的思想素质和精神面貌得到不断提高和升华，使其围绕工程目标发挥聪明才智，生发出积极向上的群体意识，从而推动工程建设向前发展，进一步提升企业良好形象。企业宣传工作不但需要企业党组织和各级管理者的支持、而且需要全体职工的共同参与。包括参与建设的农民工，在向莆铁路FJ-5B标项目施工中，项目宣传工作是在项目部党政的直接领导下开展和员工的积极参与下进行的，这对推动企业文化建设沿着健康正确的方向发展，起到了十分重要的作用。

五、结语

企业文化建设是一项综合性的系统工程，是企业发展壮大的基础。因此，施工项目应该结合自身特点，通过上下团结、脚踏实地、长期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物质，制度文化，建设优良

的施工项目文化，形成良好的企业风气，促进企业文化的发展创新，从而提高施工项目在市场竞争中的地位和创造更高的经济效益。

参考文献：

[1]齐渊博，企业文化建设的基本思路和现实意义[J]。准确营销，2006(11)。

[2]王锦成，我国企业文化建设存在的问题及对策思考[J]。前沿，2006(8)。

[3]曹汴生，贯彻以人为本理念加强企业文化建设[J]。河南石油，2006(3)。

[4] 潘华纯， 浅谈宣传工作在施工项目中的作用，2010(2)。

[5] 刘捷， 在施工型企业中_作好工会宣传工作的几点体会，2004(4)。

第二篇：企业宣传计划书

一、提要

凯将作为一家规模较大的跨国公司，有着布局合理、错落有致的厂房，有花红树绿、象征着生机与活力的优美环境，有宽敞的车间与一流的机器设备，同时还汇聚了业内为数不少的精英。人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。目前，凯将集团已从过去的小公司步入到大中型企业之列，但是公司的企

业文化却存在着许多不足之处，在凯胜表现得犹为明显。这就要求我们要立足现在，把握长远利益，因此，搞好公司的企业文化建设就成了企业发展一项不可或缺的工作。

二、凯胜目前存在的突出问题

1、公司员工没有凝聚力和向心力，大家都只为打工而打工，缺少一种责任感、价值认同感和归属感。具体表现在员工的工作态度上，车间员工毫不掩饰地摸鱼打混现象令人吃惊。

2、公司内部缺少一种文化氛围。众多的宣传栏并没有发挥其应有的作用，就像一块块荒芜的土地，无人耕种与修整。公司目前迫切需要在企业内部倡导一种积极向上的企业文化，努力缩小中越文化差异，要让企业文化在公司内部的弥漫与潜移默化的层层渗透，使员工热爱公司，自觉遵章守纪，逐步地把公司的核心理念内化为员工的价值观念，把行为准则外化为员工的自觉行动，使员工“心往一处想，劲往一处使”，由此不断地增强公司的核心竞争力。

3、凯胜企业文化宣传的盲点与误区。具体表现在空洞而没有内容，小气而不大气，凌乱而缺少章法。没有突出公司政策重点，没有明确和紧扣公司阶段性工作主题，宣传工作与公司的大环境格格不入，这也是公司各项方针政策在凯胜执行不力、难以深入人心的根本所在。

三、具体宣传计划

1、充分利用公司各处宣传橱窗的作用，以此增加公司环境的文化氛围。每期确定宣传主题并报公司领导审核。每期围绕宣传主题，通过对车间干部、员工及公司其它部门的采访来搜集材料，用干部与优秀员工的先进事迹来达到感染人、激励人、教育人的目的。表现手法主要以文字与照片为主。

不同位置的宣传橱窗确定不同的宣传内容，不轻易变更。宣传橱窗的内容主要为公司风采(图片、说明)、优秀员工素描(图片、文字)、政策宣导、公共安全、生产与品质标准(生产过程中的安全要点、机器设备的正确操作方法)、人员晋升、调动情况等。 暂定每月一期，内容根据不同阶段的宣传重点确定。

根据凯胜的实际情况与公司现阶段宣传工作的需要，经过现场察看、分析考量，对凯胜厂区宣传栏的内容拟确定为三个主要窗口：一是人文精神宣导窗口;二是政策制度宣导窗口; 三是安全生产宣导窗口。其内容拟从以下几方面进行编排：

(一)、人文精神宣导窗口：

位置在三号前门，共有三个宣传橱窗。此处由于位置的特殊性

(厂内外人员进出的主干道)拟重点宣传公司人性化管理方面的内容。如花园式的厂区绿化，以人为本的生活福利设施，各种有益员工身心健康的活动及领导对改善员工工作与生活环境出台的各种措施等。要求所用材料必须是取材于公司，图文并茂。图片必须客观真实，有视觉冲击力。所用文字必须喻情于景，情景交融，具有精神感召力。用心做好这三个橱窗，力争使之成为凯胜对外宣传企业文化、传播精神文明的一个窗口，成为全体员工热爱公司、热爱工作、奋发进取的一面精神的旗帜。

(二)、政策与制度宣导窗口

位置在宿舍生活区旁边，共有两个橱窗。此处靠近食堂，是饭后众多员工的休憩之所，驻足

停留的人较多。拟重点宣导公司的政策、厂规厂纪等方面内容。所用材料可结合车间的违纪实例，有事实有论述，有张有弛有度地对当前的重要政策进行解读，对阶段性的工作重点进行宣导。辅助手段可采用在车间现场抓拍到的图片及今后影视中心制作的宣教短片。

(三)、安全生产宣导窗口

位置在34号车间、8号车间及仓库之间，共有两个橱窗。此处人员走动频繁，也是几个车间员工早、中、晚上班前十分钟的集中逗留地，拟重点作为安全生产的一个宣导窗口。每期所用稿件都应来源于车间，与车间员工的工作息息相关。同时紧扣公司的政策，对在工作中表现不俗、遵章守纪的员工进行表彰，用榜样的力量去带动员工、影响员工，从而在车间逐渐营造出一种比、学、赶、帮、超的氛围。对各车间好的工作方法、好的改善提案都要及时进行宣导。对车间5s、开源节流、绩效提升等工作做得比较好的车间应加大力度宣传。此窗口图、文各占百分之五十。所采用的人与事例应具有典型性与代表性。以文字说明，用图片佐证，以事实说话。

此处橱窗现为品管课在使用，我们可用其中

一个来作为安全生产方面的宣导。安全生产宣导每月视内容而定，如果内容太多，一个橱窗不够使用，可转到“政策与制度宣导”窗口。

(四)、用中、越两种语言在车间、厂区、宿舍增添大幅永久性标语牌，在花圃与草地处增设温馨提示。标语牌要统一字体，统一着色，温馨提示的用语要具亲和力，图文并茂，使之能体现出凯胜的文化特色。

(五)、对厂规厂纪进行改编。用小故事的形式对厂规厂纪逐条进行诠释，之后拍摄成宣教短片，在厂区内进行播放。改编的小故事力求形象生动，引人入胜，用一种潜移默化的艺术感染力使厂规厂纪逐步深入人心。

(六)、利用影视中心的宣传优势，不断强化员工热爱公司、热爱工作、爱岗敬业的主人翁意识。利用一切机会，向员工宣导公司领导对全体员工的人文关怀，

四、建议

企业文化宣传是一项长期而艰巨的工作，它的工作性质与特点决定了它的价值与作用，尽管并不能立杆见影，但通过长时间的耳濡目染，潜移默化，层层渗透，即可达到对内增强企业凝聚力，对外提高企业竞争力的效果，但这需要一个时期的文化积淀。同时，做好企业文化工作，其方法应该是多样化的，它不止要融入一些比较现代的表现手法和新的元素，同时也需要一些传统的技法进行烘托与渲染。因此，特提出以下建议：

1、考虑到公司文化宣传的稳定性与长期性，需1一2名美工对所有宣传栏进行定期更新。因为美工在对宣传栏的布局与编排会更专业，在构图上也会根据所选内容灵活地进行创作。

2、需在备料车间与断板班的交接处及另外几个点增设宣传橱窗，

用于安全生产内容方面的宣导。此处位于几个车间的交汇点，人员进出走动量较大。

3、需在厂区各绿化带增设温馨提示，提醒员工爱护厂区内的一草一木，共建绿色凯胜、人文凯胜、和谐凯胜。同时也与各个宣传栏的宣传相得益彰。同时，可 在以下几个地方增设永久性宣传口号，口号内容为安全、生产、品质、敬业、激励等方面。

(厕所旁的墙壁可用来做小黑板，作为员工的一块综合性的园地。如员工心声、怡情、励志、幽默小品。车间空白的墙壁可用于大幅的永久性标语，内容以品质、安全为主。)

五、预算(待估)

1、各处宣传橱窗锁需更换。

2、广告颜料、美工笔、刀、纸

六、执行

企业文化建设需各部门齐心协力、齐抓共管;车间员工热心支持，积极参与，形成合力，才能推动公司文化建设和各项工作的顺利开展。每项工作做到有步骤有落实，同时，还要加大执行力度，因此，需各部门配合做好以下工作：

1、每月定期提供有价值的材料，由影视中心根据阶段性的宣传主题进行编辑排版。如生管部门需提供安全生产方面的材料，人资部门需提供干部员工升降变动及对优秀员工的表彰材料，总务部门需提供公共安全方面的材料等。

材料的按时提供是做好公司文化宣传的前提，各部门如何提供?哪些部门需按月定期提供?提供什么将另行发出通知。

2、做好各处宣传橱窗的维修维护工作，随时保持各处宣传橱窗的清洁卫生。此工作请总务协助。

七、成效

做好公司文化建设工作,能增强公司的文化氛围，缩小中越文化差异。通过对员工进行企业价值认同感的教育培植，达到增强公司的凝聚力与向心力及抗风险能力，使公司能朝着世界一流家具企业的目标稳步发展。具体表现在以下几方面：

一是能培育公司全体职员工富有生命力和时代感的企业道德文化。在继承和发扬“艰苦奋斗”、“无私奉献”和“敢于拼搏”等优良传统的基础上，充分体现市场要求的“竞争意识”、“效率意识”和爱岗敬业的职业道德。把”创建凯将一流团队,成就凯将宏伟霸业”作为自己的工作准则，注重职业道德建设，提高员工职业道德水平。二是着力培育内容丰富、广泛认同的凯将形象文化。在市场竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素之一。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。

其次，能在一个时期内着力培育“团结、苦干、开拓、奉献”的现代企业精神。企业精神是企业文化的核心，公司的发展需要全体员工具有强烈的向心力，需要把所有人的聪明才智都集中到企业的经营目标上来。企业精神正是这样一种共同的理想，将全体员工凝集在一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人以理念、信仰、鼓励，也给人以约束。企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注企业的前途，维护企业的声誉和形象，为公司的发展贡献自己的全部力量。 再次，能让众多的人了解公司坚持以人为本的原则，我们公司与员工已签订规范的劳动合同，依法建立了工会组织，积极推进民主管理，在一定程度上保护了职工的各项合法权益。,每个员工也都能享受到社会保障待遇,这所有的一切都是公司坚持以人为本的思想最好的体现，同时，公司特别注重加强职工培训，促进人才成长，经常性地开展丰富多彩的文化娱乐活动，促进职工的身心健康。注重在平时与职工的点点滴滴的情感沟通和关心爱护，进行情感激励，增加企业的凝聚力，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

第三篇：“国培计划”项目宣传工作规范

“国培计划(2012)”项目安徽省

简 报

2012年第12期 (总第67期)

淮北师范大学

2012年10月18日

本 期 内 容

【筹备工作】

“国培计划”——化材学院筹备工作情况

【学员报到】

“国培计划”培训学员报到

【开学典礼】

“国培计划”培训开班典礼

☆ 筹备工作☆ 2012年“国培计划”短期培训班筹备会

为了做好 “国培计划” (2012)——安徽省农村初中学化学学科教师短期集中培训项目工作的实施工作，淮师大化材学院于2012年10月7日下午4:00在化材南楼207多媒体会议室召开了“国培计划 ”培训工作小组第五次工作会议。继续教育学院王璨院长，我院孙登明书记、生活班主任刘瑞珍、学习班主任丁素芳及负责宣传的栾文清老师参加会议，会议由刘结平院长主持。

会议上，刘结平院长指出，我院要在总结去年“国培计划”工作的基础上，汲取过去的有益经验 ，做到思想上高度重视，工作上精心操作，力争为“国培计划” (2012)项目实施争光添彩。刘院长强调，凡是参加此次“国培计划”的工作人员，务必密切配合、团结一致，确保我院顺利完成培训任务。

刘结平院长要求与会人员做好以下工作检查：

1、 相关材料的准备情况;

2、 明确学员报到接待工作的准备情况;

3、 刘瑞珍、丁素芳、栾文清老师负责学员报到的接待工作;

4、 确定参加开学典礼的领导名单;

5、 及时解决课程安排中存在的问题;

6、 班级设立小组进行讨论，并及时做好记录;

7、 开展创新性实验，对当前初中化学教学存在争议的话题展开讨论;

8、 其他工作安排。 继续教育学院王粲院长就化材学院国培计划准备工作的落实情况发表的热情洋溢的讲话，对我们的工作给予充分肯定并保证最大程度支持化材学院的国培工作，尽可能把本次国培工作做得更好。

会议还讨论了有关聘请专家的接待安排、讲学授课事宜，安排学员及时认真地填写学员手册、学员日志、班级日志、学员报告等注意事项以及如何安排实验课、实践课等科学施训筹备情况。会议要求相关人员以饱满的热情，认真负责的工作精神，连续作战不怕吃苦的职业素养圆满完成任务。

最后，刘结平院长就如何合理安排教学计划做了总结发言，他强调责任要落实，培训内容要与初中化学教材结合，与实际结合，与此次国培计划的教学理念要求相结合，要开展创新性实验教学，他希望此次“国培计划”培训办出特色，办出水平，完满完成培训任务。

☆学员报到☆

“国培计划”学员报到

10月8日，我院参加 “国培计划——安徽省农村中小学骨干教师培训项目”的来自安徽省北部7个地市的学员陆续报到，各项工作有条不紊展开。

此次我校“国培计划”报到地点设在化学与材料科学学院南楼207多媒体教室，从早上8时开始，国培学员陆续到来。 “国培计划”工作人员在淮北师范大学大门旁设置报到地点的指示牌，并在化材学院实验楼电子屏设置电子字幕热烈欢迎国培学员的到来。

此次培训班的生活班主任刘瑞珍老师、学习班主任丁素芳老师在报到点统计学员信息，及时将培训期间所需住宿宾馆位置、学员须知、学员手册、生活费交通费等及时发放到学员手中，并详细告知学员在校期间的注意事项。接待老师的悉心安排受到学员们的交口称赞!为确保培训学员顺利报到，“国培计划”领导小组组织安排了多名教师全程参与国培学员的接待和善后工作。报到期间，我校继续学院国培项目部分负责同志崔凤梅老师、徐继亮老师前来报名处询问报到情况，并对员提出的问题进行了解答。

☆开班典礼☆

国培计划初中化学班开班典礼在淮师大举行

2012年10月8日下午，“国培计划(2012)”——中学骨干骨干教师研修项目初中化学班开班典礼在淮北市煤炭师范大学隆重举行。淮师大校长谢阳群、化学与材料科学学院院长刘结平、继续教育学院院长王璨、化学与材料科学学院书记李琴，以及来自安徽省内各市县的49名初中骨干化学教师出席会议。 在开班典礼上，谢阳群校长发表了热情洋溢的讲话，他说：“‘国培计划’是根据党的十七大精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神，为提高教育整体素质而采取的一项重大措施，它对推进义务教育的均衡发展，促进基础教育改革，提高教育质量具有深远意义。2010年，淮师大通过竞标，承办了‘国培计划’，安徽省竞标学校只有5所，淮师大就是其中的一所。2011年，我们又再次通过竞标，承办了中小学语文国培项目。今年，我们又加大力度，通过竞标，承办了中小学语文、初中化学等国培项目。淮师大的全体师生员工深知，这是一份义务和责任，更是一份使命”随后，谢校长介绍了此次培训的具体内容。

为贯彻落实全国教育工作会议和教育规划纲要精神，教育部、财政部决定从2010年开始实施“中小学教师国家级培训计划”(简称“国培计划”)。淮师大从2010年起连续三年通过投标获得初中化学骨干教师研修项目承办权，在前两次的项目中，共培训全省十多个市100多所学校的150名优秀教师，项目连续两年学员满意率达100%，非常满意率达99%，在教育部组织的项目绩效评审中连续两年名列榜首。今年淮师大成功申请了中小学语文、初中化学学科骨干教师示范性培训项目。

“国培计划(2012)”——中小学骨干教师研修项目淮师大初中化学班特邀当代教育家、特级教师、享受国务院政府特殊津贴现任华东师范大学化学系教授，博士生导师的王祖浩先生前来讲学。项目组特别组建了一支由教育家、教学专家组成的国内一流专家团队实施培训任务。

本次培训涵盖专业理念与师德、专业知识及专业能力三个纬度。在课程设计上，围绕“教学设计和化学教师的专业发展”的研修主题展开培训。本次研修以“初中化学实验研究和创新设计”为着眼点和突破口，深入研讨教学目标的确立、教学内容的展开、教学策略的选择、学生活动的组织等教学设计相关问题，尤其强调注重从学情及学生发展需求出发设计教学的意识，切实提高骨干教师设计实施化学课程的能力。通过培训，使各地骨干化学教师们能进一步深入理解初中化学课程标准基本理念，在此基础上开阔视野，提升认识，提高教师个性化地讲授课程的能力。淮师大希望，学员通过研修培训促进自身专业发展的同时，能够充分发挥“种子”教师作用，在各地真正起到带动、辐射作用。本次培训采取集中研修的方式组织实施，采用多种培训方式，如参与式培训、专家讲授与问题、案例研究、网络平台研修相结合的方式等。

(化学与材料科学学院供稿)

报送：教育部项目办、省教育厅项目办、 省中小学教师继续教育中心、校领导 抄送：各有关部门、有关学院、 校“国培计划”执行团队成员、教学督导组成员

第四篇：企业文化宣传计划

企业文化宣传计划(草案)

前言

21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，作为企业的软实力，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是只是形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。上海**物流发展有限公司创立三年多来，凝聚了全员智慧，积淀了文化底蕴，但面对集团整体成功上市后的新形势、新任务、新机遇及新挑战，要想在激烈的市场竞争中把企业做大做强，实现创长三角地区一流的物流服务企业的发展目标，就必须树立“以文化兴企业”的理念，塑造优秀的**企业文化，营造良好的企业氛围，推动企业的不断发展。 随着公司一届*次职工代表大会的顺利召开，**的企业文化理念经职代会审议表决后正式确立。为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。

一 、指导思想

公司组建以来，已形成了企业“****”的核心价值观，为使企业文化得到更科学、完整、精确的定位，充分调动广大员工参与到企业文化建设中来，让公司的企业文化得以传承，形成了具有**特色的企业文化，成为公司提升核心竞争力、塑造企业形象、凝聚员工力量和促进企业“平安和谐、平稳有序”发展的重要力量。“****”的企业精神，增强了企业凝聚力，突出了企业精神的培育。我们要把凝聚人心，鼓舞斗志，促进公司发展作为宣传工作的出发点和落脚点，实现

公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、主要任务

1、深入推进企业文化学习，让员工从了解熟悉**企业文化开始，逐步转变为认同并推崇**企业文化;

2、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推广工作，突出**企业文化特色，让公司文化理念深入人心并扩大**品牌的社会影响力;

3、充分发挥《物流半月讯》及《班组之窗》作为内部刊物的宣传阵地作用，为深入推进企业文化宣传教育营造良好的人文氛围;

4、开展企业文化建设研究讨论活动，充分调动企业员工的积极性与创造性，博采众长，讨论并交流企业文化建设的经验;

5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会，对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。

三、具体措施

(一)端正认识，宣传计划与宣传成果并重。

宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。为了实现以文化管理企业，为建设具竞争力的企业奠定坚实基础，我们要端正认识，从注重宣传工作做起，制定以结果为导向的宣传计划，把宣传工作抓好、做好。

(二)强化措施，把宣传工作落到实处。

1、开展企业文化展示窗口建设，各单位各部门结合实际，布置宣传展板、宣传栏，使**企业文化“内容上墙、精神入心”。

2、发扬创新 “工前会”制度， 围绕**企业文化精神，加入“唱响**精神”环节。每日工作开始之前，在各级领导的带领下，因地制宜，集体唱响**企业文化口号。口号具体内容为：“****我们今天的努力成就公司明天的辉煌!创一流物流品牌，你我信心十足!”

3、围绕“我眼中的**文化”主题，在公司全体员工范围内组织关于如何弘扬企业文化精神的有奖征文活动，稿件形式不限，经公司评比，选出优秀征文进行奖励，同时在内部刊物《****》及《****》上刊登、交流。

4、开展“忠诚企业，我的行为讲规范”百题知识竞赛答卷活动。以企业核心价值观、公司企业文化理念、公司“十二五”规划、公司2012年重点工作、员工守则，以及党的基础知识、廉政知识、工会会员应知应会等方面为内容，制定竞赛题目，刊登在《****》副刊上，供各单位组织员工进行答题。通过这种方式增强员工行为规范意识，促进员工行为规范的养成，积极推动公司员工队伍整体素质的提升，营造浓厚的企业文化学习氛围。

5、充分发挥企业宣传队伍作用，要求各单位宣传报道员在活动期间每月至少上交一篇企业文化宣传报道，并以文字、图片、视频等方式做好活动纪录，落实专题活动宣传工作。同时，各单位、部门根据需要牵头做好辅助宣传工作，如：进行“普法学习月”、“行车安全月”、“优质服务月”等专题活动，相关的优秀稿件可向上级报刊推荐。

6、加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和员工敬业事迹等。各单位、部门定期 对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持，并通过企业文化建设，内强素质，外塑形象。

7、开展评优树先工作，体现“以人为本”精神。召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会，对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果。深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性，增强员工的企业认同感与团队协作精神。

(三)贴近实际，确保企业文化建设“接地气”。

公司就是一个大家庭，我们都是这个家庭中的一员，企业和员工荣辱与共，公司的业绩就是我们的成就，我们今天的努力造就公司明天的辉煌!我们每个人都要自觉维护公司大家庭的良好形象，通过自己的优质服务，与公司同进退，共发展。特向全体员工发出十项号召：

1、忠诚企业：你我的行为代表企业的形象，企业的辉煌代表你我的成就。以爱岗敬业为荣，以促进发展为荣。

2、爱岗敬业：干一行、爱一行，对工作的负责就是对自己的负责。从身边的小事做起，从保持工作和生活环境整洁开始，把工作细节做好、做精。

3、优质服务：服务客户，耐心多一点，笑容多一些，用我们真

诚细心的服务换取客户对我们的满意。

4、努力学习：在工作生活中勤观察、多思考，在先进员工身上学习好的工作方法，在与客户的接触中思考优质服务习惯，坚持活到老，学到老。

5、安全行车：遵守交通秩序，路遇情况，多看一眼，天气恶劣，开慢一点，道路拥堵，耐心一点，安全行车，平安回家。

6、标准作业：行动听指挥，操作讲规范，安全隐患长常排查，岗位职责记心中。

7、节能减排：随手关灯、及时关水;钻研、交流节油经验;正反双面使用纸张;省一点能源，多一些资源。

8、团队协作：相互理解多交流，相互信任勤沟通;听取他人意见，共同解决问题;奋斗目标一致，团队荣辱与共。

9、文明礼貌：说文明话，办文明事，以自己的实际行动告别各种不文明行为，争做道德高尚，举止文明的好公民。

10、遵纪守法：待人接物，明辨是非;守法守时，遵守纪律;不迟到、不早退，服从公司各项制度。

第五篇：连锁项目商业计划书 连锁项目企业商业计划书

计划书摘要 6

一、公司经营目标与商业模式 6

二、项目建设内容与规模 6

三、项目财务预测 7

四、融资要求 8

第一章 企业概况 9

一、企业基本情况 9

1、项目业主信息 9

2、公司历史沿革 9

3、公司组织结构 9

4、公司人员构成 9

二、企业经营业绩 10

三、公司管理团队 1

11、主要团队管理人员 11

2、团队素质 12

第二章 企业产品及服务

一、企业经营模式 14

二、企业主要服务产品结构 14

三、中心卖场与直营连锁卖场 15

1、中心卖场规划 15

2、卖场设计 16

3、卖场运营管理 18

4、直营卖场连锁运作计划 21

四、加盟连锁店 21

1、加盟连锁经营模式 22

2、加盟业务操作与流程 22

3、加盟成本费用和投资预测 24

4、加盟商利益分析 26

六、技术增值服务 29

1、电子商务服务 29

2、物流服务 30

七、服务质量控制 31

八、产品、服务与技术研发 31

1、研发战略 31

2、产品与技术研发计划 32

3、研发投入与设备 32

4、研发中心 32

5、研发团队建设 33

6、技术合作 33

九、知识产权保护 34

第三章 行业和市场分析

一、产品行业现状及发展前景 35

1、产品行业现状 35

2、产品行业发展前景 38

3、产品商业零售行业现状与发展前景 38

二、市场分析 40

1、市场潜力 40

2、市场增长预测 41

3、目标市场 41

4、市场份额 43

三、市场竞争及对策 43

1、市场竞争情况 43

2、竞争对策 44

四、政府产业政策 4

5第四章 营销战略与CIS计划

一、营销目标 47

二、营销策略 47

1、品牌策略 47

2、服务市场定位与组合策略 48

3、价格策略 48

4、销售方式与渠道营销策略 49

5、广告策略 49

6、促销策略 50

7、公关策略 51

三、营销队伍建设计划 51

四、CIS计划 52

1、企业CIS战略 52

2、连锁店统一CIS系统 53

五、售后服务体系 54

1、服务宗旨 54

2、售后服务体系及基本功能 54

六、饮食文化活动营销策略 55

第五章 项目建设计划

一、项目建设内容与规模 56

二、项目选址及项目地区概况 58

1、项目选址 58

2、项目地区简介 58

三、直营中心卖场建设计划 60

1、建设内容与投资概算 60

2、建设进度 61

四、RR制品连锁店建设计划 61

1、建设内容与规模 6

12、建设进度 62

3、RR连锁店建设投资概算 63

五、WW商务网建网计划 64

1、WW商务网络系统建网目标 64

2、网络设计原则 64

2、网络拓扑结构图 65

3、100Mbps交换式快速以太网技术 66

4、外部WEB站点 67

5、网络系统投资概算 67

六、建设成本控制 68

第六章 发展战略及目标

一、公司长期发展战略 69

二、战略发展目标 69

1、质化目标 69

2、量化目标 69

三、企业经营发展战略 71

1、企业总体经营发展战略 71

2、企业运营体制 71

3、产品服务发展战略 72

4、资本运营战略 73

5、国际发展战略 74

第七章 公司的管理

一、公司管理组织结构 75

1、公司总部机构设置 75

2、卖场机构设置 75

二、管理机制 76

1、董事会领导下的总经理负责制 76

2、人才激励机制 76

3、财务控制机制 77

4、监督机制 77

5、管理信息系统(MIS) 77

三、人力资源计划 79

1、公司雇员计划 79

2、教育与培训 79

四、企业文化 80

1、企业文化建设的重要性 80

2、企业文化建设的目标 81

3、企业文化的构成 81

4、企业文化建设方案 81

5、企业文化的实现 83

第八章 财务分析

一、营业收入预测 84

二、营业成本与费用规划 86

1、营业成本 86

2、营业费用 88

3、管理费用 88

4、财务费用 89

5、总成本费用 89

三、资本支出 90

四、损益表和现金流量表 91

1、常规假设 91

2、特定假设 91

3、利润预测及现金流量表 92

五、财务分析结论 9

4第九章 融资要求及说明

一、资金需求及使用计划 95

1、项目资金需求 95

2、资金方案 95

3、要求资金到位时间 95

二、投资建议及股本结构 96

1、融资方式 96

2、股权融资及股本结构 96

三、投资者权力的安排 96

四、投资者介入公司业务的程度建议 97

五、风险投资退出方式 97

第十章 风险及对策 98

一、行业风险及对策 98

二、市场风险及对策 98

三、经营管理风险及对策 99

四、融资风险及对策 100

五、不可抗力及对策 101

附件附表:

一. 附件

1. 营业执照影本

2. 董事会名单及简历

3. 主要经营团队名单及简历

4. 专业术语说明

5. 专利证书生产许可证鉴定证书等

6. 注册商标

7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8. 演示文稿及报道

9. 场地租用证明

10. 工艺流程图

11. 服务项目市场成长预测图

二. 附表

1. 主要服务项目目录

2. 主要客户名单

3. 主要供货商及经销商名单

4. 主要设备清单

5. 市场调查表

6. 预估分析表

7. 各种财务报表及财务预估表