采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划（共16篇）

篇1：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

姚桥煤矿采煤一队

2013年上半年工作总结及下半年工作计划

进入六月份，在全国上下全力开展“安全生产月”活动之际，我们也即将结束上半年的工作，回顾过去的半年里，我队广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了矿下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报2013年度上半年工作总结及下半年工作计划的通知后，我队党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了上半年的各项工作，认真分析了在上半年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对于存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确保安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把2013年各项工作做得更细、更好。现将上半年工作总结和下班工作计划安排如下：

第一部分 2013年上半年工作总结

一、全队上下齐心协力，确保重点工作顺利完成。上半年，我队的重点工作也是难点就在于工作面顶板管理及层位控制和工作面机电设备的维修和日常保养上，面对7521工作面越来越复杂的地质条件，我队领导深刻认识到了面临形势的严峻性，对待任何工作都不敢有丝毫的懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施、从一项工程的开工、施工到竣工，每一道程序都要想到想细想全，确保安全生产无事故发生。全队广大干群工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力。

二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。上半年，我队严格按照矿要求开展了 “警示三月行”、“党管安全月”、“安全生产月”等活动，充分利用政治学习日、周一安全活动、班前班后会以及学习园地等各种载体和宣传形式，深入宣传贯彻公司及矿要求的安全生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司上半年经济运行分析会精神进行了宣传，号召广大干群要认清形势，积极做好本职工作，坚定信心，要充分相信经济形势会有好转，要振作精神，与公司一起渡过难关；在“警示三月行”活动开展期间，组织广大职工开展安全承诺活动，共写承诺书160余份，组织全体干群认真学习事故案例，特别是对孔庄矿“4.10”透水事故及其他兄弟单位的事故加强了学习和事故分析，总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施；党管安全月期间，号召广大党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用，增强党组织的战斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足岗位，真抓实干，在群众当中树立良好的形象；大力开展了“无三违”区队创建活动，制定了创建方案，成立了活动领导小组，并通过规范制度，进一步明确了对有“三违”行为的职工处罚，自开展“无三违”区队创建活动以来，全队共查处三违12起，全部按照区队制度进行考核，考核金额近2000元，做到了违者必究，违章必惩，惩处少数人，教育大多数，有效地减少了三违行为的发生；工会会员月期间，通过学习普及安全生产法律法规和安全知识，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识；“安全生产月”期间更是通过制定严密计划方案、剖析案例、加强职工思想教育等，促使广大职工安全意识的提高，通过广大干群的共同努力，安全上杜绝了轻伤以上事故发生，顺利完成了上半年矿下达的各项生产任务。

三、强化技术培训，注重技能提升。扎实开展好各类安全技术培训，上半年我队共组织职工参与各类技能培训40余人次，各类技术措施的学习讨论共10余次，尤其是结合我队现阶段机电技术人员短缺的现状，针对新接触机电维修工作的职工，我们举办了为期三个月的机电知识强化培训班，培训班于4月19日正式开班，培训期间邀请我矿有丰富现场经验的机电专业技师作为老师，对全队的机电设备维修操作人员进行专业知识强化培训。培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理、故障查找、排除以及日常维护保养等。通过培训，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线，甘于奉献的积极性。

四、强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，队里深刻认识到，现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我队根据工作面现场实际建立了安全生产信息闭环管理专项记录本，将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环，切实做到有安排、有落实、有验收、有考核，强化了隐患排查整改力度，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角。在今年4、5月份，我队工作面顶板压力变大，两道出口变形严重，工作面揭露多条断层，给我们的生产管理和安全管理带来了不小的困难，对标准化工作也是一个不小的考验，针对于这种情况，结合区队自身实际情况，对干部跟班、技术管理、细节管控、制度建设等方面做足做好工作。为保证队制定的措施和方案在现场得到很好的落实，队里特制定了相应的奖

罚制度，要求及时处理遗留问题及未干到位的工作，保证不留余活。并狠抓现场管理，严格验收制度，在安全有序生产的基础上，确保了现场管理质量的不断提升。

五、不断推进安全质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我队通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的安全质量标准化建设的经验与做法，结合自身实际情况查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作积极性，形成将一切利策向标准化倾斜的良好氛围。实行重点工程重点对待，非常时期非常要求的工作方法，在工作面顶板状况不好的情况下，制定相应的标准化制度，并将制度贯彻到日常工作中。同时，通过对矿下达关于标准化新标准的学习以及在生产中对标准化的管理倾向，让职工切实意识到安全质量标准化也是影响职工收入的一项重要因素，只有标准化上去了，职工的整体收入才会提升。经过全队干群的共同努力，我队质量标准化水平逐步提高，同时工区领导班子还积极鼓励广大职工能够多提有关标准化的合理化建议，有利于工作的事鼓励大家做，有利于工作的话大家说，鼓励全队广大职工及时向工区反映工作面存在的标准化问题，积极为我队标准化多做贡献。

六、鼓励生产技术的创新和改进，控制成本促生产。上半年，我队认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，在技术创新、降本增效上下功夫，不断加强广大干群的创新能力的培养，小改小革方面凸显成绩，定位销限位卡、溜子整定值改造、皮带防跑偏装置、水泵排水软连接变硬连接装置等诸多技术革新得到了良好应用，无形中促进了生产，提高了工作效率，确保了安全。我队广大干群在各项革

新实验中付出的努力也得到了公司及矿领导的一致好评；大力开展降本增效活动，严格控制材料成本，首先通过不断加强对降本增效的教育，提高广大干群节约意识，加强了井下的原材料管理，坚持能修旧的坚决不领新、领新必须交旧的原则，出台专门制度用于禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象，严格控制材料回收，防止资源浪费；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，注重细节维护，使机电设备有良好的运转，尽量减少机电费用等。

第二部分 存在问题

上半年，我队在安全生产、现场管理等方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了一定的成效，但我们还必须清醒的认识到，在过去的一年中，我们的工作还存在不少的问题和缺点，常言道：成绩不说没不了，问题不谈不得了。因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以最好的状态将下半年的工作做的更好。

1.上半年，对职工的形势任务教育收到的效果不明显，部分职工对公司当前严峻的形势没有清醒认识，各项活动开展没有取得预期效果，很多职工对各项活动的意义、目的仍然不明确，没能积极切身投入到各项活动中去。

2.井下设备的管理还存在不足，因未能持续性的及时进行保养维护，以至在生产班生产过程中还会发生设备损坏不能运转，影响出煤，只好停产修理的情况时有发生；设备抢修应急能力有待于加强，在出现突发事故时人员调动不及时，以至于浪费了抢修时间。

3．质量标准化工作有待提高，主要表现在机巷皮带清理不到位、机巷转载机处水煤泥较多、工作面清理防尘不到位、工作面联网质量不达标等方面。职工标准化意识有待于加强，很多职工为了抢产量、抢时间，对标准化工作不够重视，思想是行动的指导，思想上的不重视势必会影响标准化。

4.职工个人行为规范有待于进一步提高，在创建无三违区队过程中，我们做了大量的工作，但是仍然有部分职工安全意识淡薄，个人行为散漫，尤其是早升井和乘车乘罐的违章较多，急需加强教育，进一步规范个人行为。

当然，摆在我们面前的问题还不仅这些，我们的安全生产工作任重而道远，我们必须端正心态，清醒认识，及时纠正错误，克服困难，紧密团结，协调配合，解决问题，为今后各项工作成绩再上一个新台阶做最大的努力。

第三部分 2013年下半年工作打算

1.坚定工作信心，下半年，我队重点工作是过7517放水巷和过F153等多条大断层期间的层位控制。诸多困难因素让我们时刻不敢懈怠，在各项工作开始之前要做好应对各种突发事件的准备，做好各项规程措施的编写与传达落实工作。力争全年完成原煤产量130吨，确保质量标准化达行业级，安全上杜绝轻伤及以上事故的发生。

2.加强劳动纪律的管理，深入开展“无三违”区队创建活动，狠反三违，加倍考核，让三违人员罚的痛心，确保今后安全上用心，坚持班组联责考核制度，在发现三违人员后实行班组联责考核。

2.坚定不移的抓好安全生产工作，完善安全闭环管理机制，强化职工现场隐患排查和安全确认工作，规范作业程序，进一步重点抓好两道运输和工作面顶板管理工作，坚决做到不安全不生产。

3.进一步加强标准化对标工作，加强对标准化工作的投入和管理，正视日常工作中的问题，有勇争第一的决心和信心，加强对职工的思想教育，促使广大职工从思想上重视标准化工作，努力提高职工标准化工作意识，重点抓好“手指口述法”在工作过程中的落实兑现和应知应会等内容的学习，确保实现职工现场作业程序化、规范化。

4.加强职工学习培训，切实提高职工安全意识和质量标准化意识以及管理人员的管理水平，加强对质量标准化新标准的学习，强化责任机制，鼓励职工学技术、用技术，鼓励职工开展小改小革、提合理化建议。

5.加大成本控制力度，注重节能减排。确保“一工程一预算”，实现成本压力层层分解和传递；推行“班清日结月考核”制度，从源头上控制材料的投入和使用。

6.努力完成全年的各项工作计划和矿下达的各项经营指标，为我矿的发展做出积极贡献。

采煤一队

2013年6月7日

篇2：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

上半年开展的班组建设工作中，在矿的正确领导下，在业务部门科室大力支持和帮助下，我队认真落实了各项班组建设要求，通过全部门员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情况：

1、建立了各项规章制度、班组考核标准、安全操作规程、安全制度、台帐报表标准、岗位文明生产制度等相应的管理制度与规定。

2、加强了各种记录的管理，做到了各岗位记录的完整全面。

3、详细的制定了安全操作规程，并严格按照安全操作规程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

4、进行了日常工作分解，所下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与考核奖励挂钩。加强班组考核的力度，做到奖惩相结合，力求起到督促与鼓励的效果。

5、对班组成员加强了培训、学习，使班组成员熟练掌握了现场各种标准作业流程、安全规程、操作规程等安全生产方面的知识，将更有利于工作的开展以及保障员工的生命安全健康。

6、对各个班组岗位动态达标严抓改促，使我区队皮带巷、变电硐室、仓上质量标准化提高了很多，并将班组质量标准化活动放到班组建设园地上，供全队人员借鉴学习。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长

效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、规定以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。

3、严格执行新的班组考核及班组内考核的办法，根据考核情况对班组人员进行奖罚。

4、对各岗位记录管理工作再进行一次整理，做到及时更新、数据与实际相符，内容更加详细、完整、清晰。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组成员的的培训，继续坚持深入现场的学习。

6、本着高效、实用的原则，对日常工作再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。将每月星际员工好的工作过程展示出来，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我队上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划，下半年我队将按照矿统一部署，严格执行“找、抓、促”，努力推进我队的班组建设工作进一步完善、完美。

运转一队

篇3：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

新疆水泥市场价格有继续下滑趋势

进入2013年产销旺季后, 新疆水泥行业效益逐月好转, 7月有望扭亏为盈, 盈利时间较去年推迟两个月。今年上半年, 新疆规模以上78家水泥企业亏损1.3亿元, 水泥行业效益较去年大幅下滑, 去年同期实现利润3.7亿元。预计今年下半年, 随着水泥新增产能不断释放, 市场供大于求矛盾将进一步加剧, 水泥市场价格有继续下滑趋势。

中国中材发5亿中票期限为7年

中国中材集团有限公司8月9日公告称, 将于8月14日通过簿记建档、集中配售的方式在全国银行间债市公开发行面值共计5亿元人民币中期票据, 期限为7年。公司拟将募集资金全部用于下属公司偿还银行贷款, 拓宽融资渠道、降低财务成本。

福建水泥拟投资设立顺昌炼石水泥有限公司

8月7日, 福建水泥第七届董事会第四次会议召开, 会议审议通过《关于注册成立福建省顺昌炼石水泥有限公司的议案》, 公司拟在顺昌县注册成立福建省顺昌炼石水泥有限公司, 负责公司炼石水泥厂综合技改项目的实施和管理, 注册资本8000万元。

祁连山上半年实现净利润1.1亿同比增长314%

篇4：2013年下半年重要时间点

《2013年上半年重要的大阳（阴）线出现时间》的表现回顾

1、第一季度：

其中第一季度笔者给出的重要大阳（阴）线时间为：2013年3月25（20日）、2013年1月18日、2013年2月8日、2013年3月7日、2013年2月21日、2013年2月28日、2013年2月1日。

通过回顾第一季度重要的8个日线时间节点，仅有1月18日未出现明显转折或中大阳线（阴线），准确率为87.5%。

2、第二季度：

其中第二季度笔者给出的重要大阳（阴）线时间为：2013年4月22日，2013年4月26日，2013年5月21日，2013年5月31日，2013年6月5日和2013年6月19日。

现在回顾下上述时间节点的个体市场表现：2013年4月22日的前后一个交易日属正常误差范围，2013年4月23日为2.57%的中阴线，2013年4月19日为2.14%的中阳线；2013年5月2日（4月26日）产生了2161点的阶段低点；2013年5月31日则开始了正式的下跌，宣告2161点到2234点（2013年5月29日）的上升结束；2013年6月5日为下跌中继十字星线，后一个交易日即开始破位加速下跌；2013年6月19日同样为下中继性质，后一个交易日出现加速赶底的破位大阴线。

通过回顾第二季度重要的6个日线时间节点，仅有2013年5月21日未有明确的方向性或中大阳（阴）K线出现，但其也是子浪上升的高点，准确率为83%。

2013年下半年重要的大阳（阴）线出现时间

注：因为此时间均是2013年元旦时计算，所以考虑到假期等并不一定计数特别精准，所以可以将日线时间点的误差放大到前个交易日。

2013年下半年极易出现重要大阳（阴）线的时间是9月17日前后（日、周、月共振）。

年线：2013年是到2024年未来12年时间中一个仅次于2015年的重要共振年份。关于2015年的多时间共振原因留待日后再阐述，本文主要解释下2013年的共振由来：

95点到6124点共运行了17年，则其1.382倍的时间落在2013年；325点到6124点共运行了13年，则其1.5倍的时间落在2013年；998点到6124点共运行了2年，则其4倍的时间是8年，落在2013年，同时8=3+5，为一个重要的费氏时间，2的三次方也为8。

季线：2013年第四季度仅出现了一次。998点到6124点共运行了10个季度，其运行到2013年第二季度则是其3.236倍时间处，同时2013年的第四季度是34，费氏时间处。

月线：2013年下半年最重要的月线时间在2013年9月（8月、10月）处：

1）、6124点到3478点共运行22个月，则其3.236倍处在2013年9月；

2）、3478点到2013年9月共运行49个月，7×7=49；

3）、998点到2013年10月共运行100个月，10×10=100，与2013年9月属同误差范围；

4）、6124点到2013年8月共运行70个月，35×2=70，与2013年9月属同误差范围。

周线：2013年上半年最重要的周线时间在2013年3月19日周处，而下半年最重要的周线时间则是2013年9月20日周（共振）、其次则是2013年8月23日周、2013年11月29日周。

一、2013年9月20日周及附近允许误差范围内

1）、3478点到3186点共65周，其3.236倍的210周，即2013年9月20日周（中秋）；

2）、3186点到2132点（2012.1.6日周）到2013年9月13日周，共运行了144周，144=12×12，平方关系；

二、2013年8月23日周

1）、6124点到3478点共运行92周，其3.236倍是297.1周，即2013年8月23日（8月23日是处暑周）；

2）、1949点运行的第34周为2013年8月9日周，运行的第35周为2013年8月16日周。

三、2013年11月29日周

1）、3186点到2132点（2012.1.6日周）共运行59周，其2.618倍的154周，即2013年11月29日周；

2）、1949点运行的第49周为2013年11月29日周，49=7×7。

篇5：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

今年以来，在矿党政的正确领导下，运输一队始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕矿上下达的年度计划指标，加大对职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理，在现场管理和质量标准化工作上下功夫，顺利完成了上半年的各项工作，现就半年来的工作总结如下:

一、上半年所做的主要工作：

1、完成商品煤提升：

按计划完成每月的生产任务，截止6月7日，已完成原煤产量200万吨，占年计划500万吨的40%。

2、重点生产任务的完成情况：

（1）完成了主井驱动部1#、2#驱动滚筒及机头卸载滚筒的更换。

（2）将主井原下平托辊架改造为下V型托辊架200付，并安装下V型托辊400个。

（3）1050胶带大巷3#—4#联络巷155架—217架之间巷道的起底工作；更换上槽形皮带架80余付。

（4）完成了1502胶带上山换带工作，更换旧带350米。（5）理顺了我队班组建设。加大了对检修人员培养的力度，使他们工作起来得心应手，能够满足生产需要。

（6）重新制定了岗位工资分配方案，对岗位系数进行了调整，趋于合理。

好检修工作。增强检修队伍力量，严格实行生产影响赔付制，给检修工压担子，督促其增强责任心，搞好预见性检修工作，特别是抓好验带和润滑工作。通过机电运输评优竞赛整治活动，设备故障率和生产影响有效降低。五是完善了各类记录，由专人负责各种记录的建立和填写培训工作，各机头机尾的记录做到了齐全、填写规范。六是加强现场管理，上级部门及各管理人员查出的安全隐患必须定人员、定时间进行整改，对整改不力的人员进行处罚。

篇6：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

鸿运煤矿二井 采煤专业组

时光流逝2012年已过去半年，鸿运煤矿二井采煤专业组所有成员在矿领导的正确领导下认真贯彻落实煤业公司、矿井等有关技术管理文件和矿职代会精神，采煤专业组成员围绕“稳规模、扩产能、保安全”的工作思路，积极开展各项技术管理活动和科技创新项目，在采掘生产接续、正规生产、矿井安全质量标准化管理、老采区复采、地质找煤等方面取得较好成绩，为矿井实现原煤生产稳规模发挥了重要作用，现将上半年来的采煤专业小组技术工作总结如下：

一、技术业务方面：

1、合理安排生产布局，为矿井实现合理生产、均衡生产、持续稳产提供保障，矿井采掘接替正常。

2、采煤专业小组成员都能够及时编制回采作业规程，作面条件变化时及时补充技术措施，基本上做到每本作业规程切合实际、具备准确性、指导性。作业规程中的措施不折不扣地在生产中实施，从技术上采取措施、落实措施确保安全、生产计划任务的顺利完成。

3、及时填绘采掘工作面工作图。做到工作图填绘规范、整洁、参数齐全、内容真实，能反映现场情况、指导现场生产。

4、工作面开工前均有及时论证。认真开展采面周边调查，掌握周边安全生产情况；防治水工作面做到有安全技术措施、进度监控，贯通工作面安全措施落实情况跟踪表。每周五由连占建副矿长组织生产股技术员对所有采煤工作面进行技术分析和论证等，较大地提高了技术员的技术业务能力。

5、规范承包合同管理工作。为采掘工程招标或议标工作提供现场实际的情况做为招议标的依据。

6、规范各种台帐、资料管理。每月对采掘作业规程、采面测量、非正规开采审批等各种台帐及时编制汇总、归案管理。

7、组织学习龙软采矿辅助设计系统软件，并在应用中提出系统完善建议，有效提高了工作效率。

二、现场管理：

1、加强工作面技术指导，所有技术员均能勤下井，及时发现、解决现场出现的问题。工作面严格按照计划指定的地点生产，工作面开工、停工、小眼开口等严格实行审批制度，条件变化、终结、队伍调整变迁时及时反馈和编制相关技术措施。

2、积极开展采面质量标准化管理工作。按照公司及矿井有关质量标准化管理文件，每周、每月对全矿范围内的采面进行质量标准检查评定，对检查存在问题能及时下达整改通知单，限时督促施工队伍整改。上半年全矿采面质量标准化管理水平有较大的提高。

3、通过开展采煤方法专项整治活动，进一步规范了采煤方法应用，严格《规范采煤方法管理的补充规定》相关要求执行，积极推广正规壁式采煤方法，有条件形成正规面的一律选择正规壁式开采，2011年上半年正规生产产量达1.1万吨比2010年上半年1.2万吨增长4%，由于煤层赋存条件地质构造等因素影响无法采用正规生产而采用非正规采煤方法时，严格落实审批制度，杜绝了以采代掘、压采、顶采等不规范无序开采的现象。作业点遇条件变化时，采煤专业小组能够及时组织人员进行采煤方法论证，及时调整采煤方法，例如在201采区1713煤层经主斜坡揭露煤层厚度大于3.5米，经过认证后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月产量达2500吨。

4、所有采煤专业小组成员都能够按要求完成公司矿井程各项安全责任制考核指标，每月下井天数都在20天以上，能够准确掌握井下现场的安全生产动态，认真收集工作面有关参数，为月度工程结算提供有效参考依据。

三、存在问题：

1、采煤专业小组成员中存在个别人员在编制作业规程时不过认真，存在前后数据不相符或错误较多，安全技术措施针对性不强，个别人员对技术业务掌握不够扎实导致在日常工作中遇工作面条件变化较大时不能及时采取有效措施解决。

2、工作图填绘时存在对工作面的地质构造填绘不及时、不完整。

3、现场管理中采煤方法的确定在分析和论证上不够充分。

四、下一步工作目标：

1、加强采煤专业组成员技术传帮带工作，现仙亭煤矿采煤专业小组成员大多数是2007年以后毕业生，缺少现场管理经验，下一步将重点对新技术员的业务能力和现场施工技术做指导，使新技术员能够在各项业务上有所提高，争取早日做到能够独挡一面。

2、加强技术内业管理工作，规范作业规程、安全技术补充措施编制，编制范本以供参考，每周组织开展一次内业互查比武活动。

3、加强采煤方法的论证，每个月开展一次现场的观模和认证分析会，有效提高专业小组成员相互学习机会，同时应加强自身的专业业务学习和参与各项科研活动，使自己的专业水平得到进一步提高。

篇7：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

暨下半年工作计划

2013年以来，在总行党委的正确领导、经营层科学决策的前提下，在各业务条线部门的有力指导和帮助下，我支行全体员工共同，紧紧围绕总行年初分配的任务目标,早计划、早部署，集我行全体员工之智慧、倾全员之力，以促进各项业务稳步健康发展为目的，以总行制定的任务目标为抓手，以存款增长、不良贷款盘活为重点，在横向推动业务发展的同时，纵向深化现有业务领域。力争在做大，做强，做实现有业务的同时不断开拓新的业务领域。以下就2013年上半主要工作总结如下：

一、2013年上半年任务目标完成情况：

（一）存款完成计划情况：

截止到2013年6月底，我行存款余额16384万元，较上年底存款余额上升2286万元，完成任务3500万元的65.31%。其中低息存款余额为3385万元，较上年年末上升 364万元，完成全年500万元任务的72.8%。

（二）不良贷款完成计划情况：

2012年12月底不良贷款余额为1745.88万元，截止2013年6月底不良贷款余额为1704.27万元，较年初下降41.6万元，完成全年任务35万元的118.85％。表外不良贷款收回13.7万元，完成全年任务的14万元的97.8%。

（三）利息收入

2013年6月底，我行实现表内外贷款利息收入9.3万元，表内贷款利息收入为9.2万元，表外贷款利息收入为0.1万元。扣除表外贷款收息部分，我支行完成全年利息收入任务40万的23％。

（四）金农卡发放

2013年6月底，我行金农卡完成964张，完成全年任务的2000张的48.2％的发放。金农卡存款余额为2284.13万元，但是卡均余额较低仅为2500元，活卡率不高。说明我行在加大发卡数量的同时未能有效兼顾发卡质量。

（五）中间业务

截至2013年6月底，我行中间业务收入为3.67万元，仅完成全年任务12万元的30.58%，较上年同期收入总量上有较大进步，原因是ATM机及通存通兑业务的有序开展，但是离目标任务仍有相当差距。

（六）电子银行业务

2013年6月底，我行存量POS商户19户，全年新发放POS机6台，完成任务12台的50％；对私网银发售63个，完成100个对私网银任务的63%；企业网银发售3个，完成全年任务4个的75%；企业短信通发售2个，完成任务4个的50%；存量个人短通1726户，上半年累计发售360个，完成任务1000个的36%。

二、上半年工作存在问题及整改措施

按照“时间过半、任务过半”工作总要求，我支行认真查找自身不足，对准差距，力争在下半年各项业务能够有较大进步，争取缩小与任务差距，进而促进业务指标的完成。

（一）2013年6月底我行存款余额为16384万元，按照存款净增计划，我支行未能完成总行分配的任务。存款增长势头乏力，增长空间狭小，增幅靠后。

针对以上实际，我支行将再次着力通过优化服务环境，提升服务质量，延长营业时间和增加服务窗口等多种方式完善服务。同时，开展“三大工程”大走访等多种方式宣传我行存款、中间业务、电子银行业务等，在提升服务能力的同时，利用我行优惠的利率政策，不断宣传我行定期存款产品及新型电子银行产品。不断地变被动为主动，放大我行的传统优势，克服自身短板，加大吸储力度，力争完成目标任务。

（二）贷款收息任务进度缓慢，收息压力较大。

我行作为全辖最重要的存量不良贷款大户，不良贷款余额占比较大，且这些不良贷款形成原因复杂，清收盘活难度较大。按照要求我支行全年收息任务是40万元，目前仅仅完成9.2万，任务差距可见一斑。

下一步，我支行将继续加大对存量不良的清收保全，加大利息催收的方式方法，力争做到利息收入应收尽收，减少挂息申请，尽量保全信贷资产。同时，开挖新的客户资源，针对声誉状况良好，经营稳健，产品适销对路的自然人、个体工商户和中小微企业等开展授信，为全年收息任务的完成奠定基础。

（三）中间业务发展滞后，中间业务利润贡献率太低。中间业务作为商业银行的一大核心业务收入来源已经并日益引起各大商业银行的重视。由于我行电子化发展水平缓慢，传统业务仍占

据重要地位，业务收入80%以上均来传统收息业务，中间业务发展缓慢。

2013年下半年，我支行将进一步通过宣传通存通兑、大小额支付等业务产品来提高全行业务收入并进一步加大ATM机使用率的监测，帮助辖内客户了该产品，让ATM充分发挥其应有的作用。

（四）电子银行业务方面存在发展不均衡问题，个人短信业务发展滞后，进度异常缓慢；金农卡开卡数量和质量有待进一步提高，作为核心电子银行产品，金农卡是其他各项业务开展的基石，进一步重视和宣传金农卡势在必行。

由于我行服务客户的特殊性，消费者相当一部分是留守的农村老爷爷老奶奶，他们对新的金融产品接受能力较差，一定意义上阻碍了我行电子银行业务的开展。但是，我行将不断克服这一实际困难，通过抓住现有客户，开拓新客户的总体思路，不断宣传我行新的电子银行产品，重点向辖内金融消费者提供包括UK（网上银行）、手机银行、POS机、短信通、银联在线支付、快捷支付等在内的各项金融创新产品，进一步助推我行电子银行业务再上新台阶。

（五）按照总行业务管理部关于乌江超时效贷款风险的提示（阜东农银提字【2013】13号）提示反馈情况，我支行截至2013年5月14日，表内超诉讼时效贷款1190笔，金额1127.27万元，均为信用贷款，占表内不良贷款的66.1%。其中：2013年超诉讼时效贷款25笔，金额33.08万元；2012超诉讼时效贷款43笔，金额63.8万元；2011超诉讼时效贷款122笔，金额128.27万元。其余1000笔，金额902.12万元为2010以前形成。超时效贷款占比之大不

不容忽视。

超时效贷款的广泛存在也进一步暴露我行在贷款管理方面存在的诸多漏洞，进一步说明贷款清收保全势在必行、刻不容缓！针对上述风险隐患，我支行将着重就以下几个方面开展工作，加大不良资产清收保全力度，努力实现信贷资产的再保全，遏制信贷资产持续不断严重流失的势头。

首先，成立超时效贷款核对保全工作组，明确相关责任人员。按照超时效年限和原贷款责任人划分保全和管理责任人。

其次，建立健全超时效贷款监测台账，继续对存量贷款进行全面摸底排查，确保统计数据的真实性和准确性。

再则，通过以下六种方式保全时效：

1、下发贷款催收通知书

2、由借款人归还部分借款

3、由借款人签定还款计划

4、利用村委会出具证明的方法

5、利用电视、报纸公共媒体公布借款的方法

6、对有意逃、废债的钉子户，协同法院采取笔录的方式，或依法起诉。

最后，在加强超时效贷款整改的同时，监测尚未超时效贷款的管理工作，防止新的超时效贷款再次发生。

乌江支行2013年下半年工作思路

按照总行7月5日召开的2013年年中工作总结会暨2013年下半年工作计划会议精神，我支行于7月8日组织全体员工认真学习领会，及时传达贯彻。集全行之智制定下半年工作总体思路：围绕任务找差距，以完成全年任务目标为着眼点寻求新的业务发展突破，兼顾内控执行、标准行社创建和安全保卫工作。

一、针对各项任务目标，召开专题会议，广泛听取大家对业务发展的建议和意见。

首先，努力找准业务发展的“瓶颈”，围绕“发展瓶颈”想方法、找思路。针对存款问题，通过广泛宣传我行利率政策、服务水平与服务便捷性、动员广大员工家属、亲戚参与，主动上门营销、开挖机构类客户等方式加大吸储力度。

其次，强化服务、发挥优势、落实措施，稳定增加储蓄存款。我行将进一步加强宣传，进一步让广大客户认识到，我行作为地方性金融机构，其发展壮大将更加有力的助推颍东乃至整个阜阳地区的发展，更加促进区域金融生态的稳定，有力推动地区经济社会跨越式发展。同时，将任务分解到人，建立存款工作责任制，支行行长亲自抓，主管会计具体抓，全体人员共同抓；进一步完善考核激励机制，从分配机制上充分调动员工的积极性来增加存款。

再者，采取有效措施，促进对公存款及低成本存款的稳步增长。

加强对公存款管理，争取所有对公账户在我开了户就有存款；抓住地方经济热点，及时捕捉敏感信息，特别是口孜东矿、乌江的搬迁赔偿资金、安置区的保证金项目资金，要积极与当地政府及相关部门沟通协调力度，吸纳更多的专项资金、赔偿金、社保金等资金的入驻。同时，大力发展电子银行业务，让更多的存量资金以活期存款的形式存在于我行，降低我行的资金占用成本。

二、狠抓不良贷款的清收，加大对已超时效贷款保全力度，明确未超时效贷款管理责任人，严格考核问责。

不良贷款始终是我支行沉重的历史包袱，针对上半年暴露出的超诉讼时效贷款问题，我支行已经制定措施报总行业务部备案。

首先，成立超时效贷款核对保全工作组，明确相关责任人员；按照超时效年限和原贷款责任人划分保全和管理责任人。

其次，建立健全超时效贷款监测台账，继续对存量贷款进行全面摸底排查，确保统计数据的真实性和准确性。

再则，通过多种方式保全时效（上半年工作总结部分）。

最后，在加强超时效贷款整改的同时，监测尚未超时效贷款的管理工作，防止新的超时效贷款再次发生。

三、加大对存量贷款的催收力度，做到利息收入应收尽收；同时开挖新的客户资源，对优质客户公开授信，拓宽收入来源。

四、进一步加强宣传，扩宽中间业务收入来源。

下半年我支行将重点在做大做强现有中间业务品种的同时，积极参与总行的业务发展规划，进一步拓宽中间业务品种，参与代收电费业务，并积极做好前期宣传推广工作；积极推广金农社保卡，提高活

卡率；提高ATM机的使用效率，广泛宣传和使用大小额、通存通兑等传统中间业务品种。此外，积极营销电话银行、企业银行、自助银行、手机银行等新型中间业务品种，增加收入种类，扩大收入份额。

五、继续深入推进“内控强化年”活动开展。

下半年，我支行成将继续仅仅围绕“建，学，考，做，查，改，罚”这一主题，即通过建立健全各项规章制度、组织全员学内控，学规章，学法规等、测试员工掌握内控制度的程度、形成争做执行内控制度的合格员工的良好氛围，并不断通过对内控制度执行情况的再监督、再检查，及时发现问题，排查隐患，落实整改，进而推进内控强化年各项任务的落实。最终使合规真正成为农金文化的核心，成为我们创造价值的源泉。

六、继续做好“标准行社创建工作”。

作为一级标准基层行社，我行员工时刻注意事事严格要求，严格按照流程办理业务开展工作，全员已经能够充分认识到“双建”工作的重要性，并积极参与到“双建”工作中。但是一级行社的保持任重而道远，我行继续把“双建”任务落实到人，做到主动合规、人人合规、常抓不懈。

七、深入推进“三大工程”建设。

首先，进一步公开阳光信贷工程，制定公示制度，明确“公开贷款受理流程”、“公开贷款办理须知”和“公开贷款定价标准”等的相关规定，重点对辖内小微企业、种养殖大户、个体工商户开展集中走访、逐户建立台账，完善经济档案授信，稳固我行传统市场，提升我行支农、惠农水平。助力辖内中小微企业等的发展，对于确有需求并符合我行

授信支持条件的各类种养殖户、个体工商户等我支行将予以重点支持。

其次，实施金融服务进村入社区工程。全力推进金融服务点进驻便民服务中心和乡村工作，在经济较差、地处偏远，但人口相对密集地区安装银行卡助农取款机（POS机）等方式，解决农户小额取款等金融需求，为社区百姓提供更加方便快捷的服务。完善“走千家、访万户、共成长”、“进村入企”多种服务送基层等活动内容，延伸金融服务范围，建立与村委会、社区服务中心的信息沟通和共享机制。

八、安全保卫工作贯穿始终。

2013年下半年我行继续严格执行总行制定的各项安全保卫规章制度，有效确保全年无事故，保证各项业务良性快速发展。同时，我行继续严格执行空档值班、夜间守库和ATM机巡查工作，将责任落实到人，结合我行的奖惩措施，对责任心强工作认真的员工进行表彰，对于玩忽职守的员工进行惩罚。

篇8：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

7月24日, 永丰县农机局召开了2013年上半年农机化工作总结会, 对半年来农机化工作进行了认真总结, 并对下半年工作进行了安排部署。

本次会议, 一是听取了各乡镇农机站长半年来开展农机化工作的情况汇报;二是进一步部署民生资金管理使用情况自查自纠工作, 确保农机购置补贴资金安全;三是重申了省、市农业机械普查工作相关精神, 对普查工作方法及程序进行了详细讲解, 对工作中面临的困难及存在问题的进行了交流;四是总结了永丰县上半年农机化工作所取得的成效, 特别是农机购置补贴使用进度方面, 已提前完成2013年农机购置补贴第一批中央财政资金, 名列全省前位;五是对下半年工作进行了具体安排。认真查找差距, 理清发展思路, 增强工作的主动性、积极性。通过拾遗补缺, 抓好目标落实, 推动永丰县农机化工作再上新台阶、取得新成绩。

篇9：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

二、严厉打击乱砍滥伐，野生动物资源违法犯罪专项整治行动和禁种铲毒专项整治工作

三、落实造林任务和山下造林、及时兑现造林补贴、竹山公路建设规划

四、生态公益林管护工作检查督促、名木古树调查

五、森林防火再创佳绩、积极申报上级生物防火林带建设项目。

六、及时开展民评行风工作、及时化解山林纠纷。存在问题：

一、没有工作经费，工作几乎难以为继。一方面工资经费应当保障。因2010年林业局改发奖金为绩效工资，但只有政策，没拔绩效工资，我站于2011年垫付后，2011年经费超支，于2012年核算时被扣经费一万多元，因此2012年实际并没超支，但因少拔了一万多元经费，后面又没补给，导致2012年又账面超支。至2013年核算时因同样原因错误累计，导致超支，2013年经费再次被扣，导致工资拖欠，无力发放。另一方面，因上级没有工作经费拔入，开展工作有心无力，相当被动。建议确实保障工作经费，减少中间环节，将罚没收入全额返还基层办案，以保证开展正常的专项整治工作。

二、人员少又老龄化，工作压力大，办案安全没保障、条件艰苦、待遇低，建议一方面争取年轻的人才补给。另一方面不只横向交流，也开展竖向岗位轮换。让部分长期脱离基层的局机关工作人员与基层工作人员同吃同住同办案，体会实践工作的艰辛与困难，减少教条，减少高高在上的官僚作风！

篇10：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

2013年上半年工作总结暨下半年工作谋划

2013年7月

半年来，我们围绕市教育局2013年二十项重点工作和“教育质量师资提升年”主题，确立了“一个中心，三项重点，六项举措”的“136”发展思路。“一个中心”是指以提高教育质量，办人民满意教育为中心；“三项重点”是指以加强师资队伍建设，加强学校规范化管理，加强教学点建设为重点；“六项举措”成是指强化学区考核等六项措施保障工作落实。先后荣获邯郸市“美丽邯郸，少年中国梦”少年儿童书画、摄影、征文大赛优秀组织奖，武安市有限目标考核实绩先进单位，武安市二十三届艺术节暨“双爱好”工作先进单位，武安市“师德杯”乒乓球比赛优秀组织奖；在邯郸市、武安市组织的各类比赛中，学生获奖达26人次；全乡教师有15篇论文在邯郸市级以上各类刊物上发表；高标准通过邯郸市教育督导评估检查，成功举办全乡艺术节暨庆“六一”文艺汇演和“阳光体育”运动暨广播体操比赛，60篇信息报道在武安市级以上媒体刊登。

一、上半年工作总结

（一）抓实三支队伍建设，彰显工作活力

1.抓领导班子队伍。班子成员做到工作中相互支持，生活中

相互关心，共同做工作中的战友，生活中的朋友。在领导班子中-1-

落实“五个一”，即每天撰写一篇工作日志，每周调研一所学校，参加一次教研活动，提出一个学校存在的问题，每月写一篇工作阶段性总结。

2.严格执行校长任课和听评课制度，增加听校长常态课的次数，开展校长公开课。

3.加强师资队伍建设。一方面以我乡爱岗敬业典型龙改叶、龙钢云为榜样，加强教师师德教育，激励教师树立远大思想，追求更高目标；一方面对工作上做出成绩的教师大树大表，既在绩效工资上给实惠，还要在总结时给荣誉。

（二）细化学校常规落实，带动规范办学。

1.规范了每周一的升旗仪式。全乡统一了升旗时间和升旗程

序，我乡22所学校除海平幼儿园的学生报到晚以外，其他所有学校都能在周一7:50准时组织升旗仪式。

2.推动学生阳光体育运动深入开展。为学校配备了便携式音

箱或录音机，在全乡推广眼保健操和第九套广播体操，在大课间严格落实“两操”，保证了学生每天体育锻炼时间。

3.统一全乡学校作息时间。每天下午抽出20分钟时间用于学生练字时间，40分钟开展艺体活动，为“双爱好”活动提供了时间保障。

4.出台了学区考核办法。对学校常规及教师行为做了明确规定，并不定时检查，各校及教师行为得到逐步规范。

（三）强化教学点管理建设，促进教育均衡发展。

今年教育局的对口帮扶工作为教学点的发展提供了机遇，对此项工作我们做到了“一抢”、“二结”、“三改”。

“一抢”是抢抓机遇，主动出击，多次与局领导和帮扶校联系，争取取得更好的效果。前半年，为我乡第一批接受帮扶的8个教学点争取设备配备资金18万元，争取基建资金达25万元。使我乡接受帮扶的教学点办学条件、校园文化和教师素质都得到极大提升。

“二结”是与帮扶校结成长期合作伙伴，形成长效机制，互通教研。一方面派教师到城区名校参加教研活动，开阔了视野，更新了理念。另一方面借对口帮扶单位之力，邀请师范附小、特教学校名师或骨干教师到我乡送课8人次，提高了教师业务能力。

“三改”是改变对教学点的管理模式。实行学区一体化管理，将教学点管理和考核纳入学区校，做到课表、时间、活动“三统一”；尝试教学点教师与学区校教师相互交叉任课，实行走教；提高教学点教师待遇，让教学点教师真正得实惠。

（四）深入实施素质教育，促进学生全面发展。

一方面，搭建平台，让孩子们充分显露才华.3月份组织的学

雷锋演讲比赛，5月份组织的艺术节绘画、书法比赛，发现孩子们的艺术潜能；6月份组织阳光体育广播体操比赛和艺术节文艺汇演，展示孩子们的精神风貌。另一方面积极开展各种社团活动，培养孩子的兴趣特长。没口峪学校的象棋社团，神南峪小学的花样跳绳社团和马庄小学的舞蹈社团、朗诵社团已初见成效，在我乡庆六一暨艺术节文艺汇演中的精彩表现赢得了观众的阵阵喝彩。

（五）发挥海平幼儿园区域辐射带动作用，促进学前教育健康发展。

为进一步促进海平幼儿园内涵发展，让农村的家长认识到学前三年教育的优势，我们通过加强对幼儿教师培训、积极开展家校沟通、组织学生文艺节目巡演活动等形式，展示我们的办园实力。目前，海平幼儿园高标通过邯郸市农村示范园验收，学生人数从去年的60多人增至现在的近100人，群众对学前教育的认可度普遍提高。

（六）狠抓安全工作，构建平安校园。

我中心校设一名副校长主抓安全工作，要求各校校长亲自抓安全，对学校的每一个区域都设立安全责任人，做到安全责任全覆盖。严格落实安全教育进课堂、上课表，做到教材、师资、课时、备课、作业“五落实”。安全防范知识教育、安全预案演练成为学校常态工作。上半年，全乡学校安全稳定，没有发生学校安全责任事故。

二、存在问题

（一）教师队伍老龄化严重，缺少教学上在全市叫得响的领

军人物。

（二）教学点教师上课随意性强，缺乏对复式教学的研究。

（三）各教学点普遍不通网络，对口帮扶校为我们配备的电化教学设备没有得到及时、有效使用。

（四）海平幼儿园的办学优势和区域带动作用还不明显，内涵发展亟待加强。

（五）在各校校园文化建设上没有进行深入挖掘，一校一特色的校园文化格局尚未形成。

三、下半年工作谋划

（一）强化师资队伍建设

进一步加大教师培训投入，让更多的教师能够走出去，把先进的理念和方法带回来；中心教研组要积极开展问题教研，从细处入手，切实解决教师在课堂上出现的问题；发现各学校的新生骨干力量重点培养，为明年的第三届“名师”评选做准备，力争明年实现我乡全市“名师”零的突破。

（二）与贺进镇沙洺小学取得联系，组织骨干教师学习其复式教学经验，在全乡组织复式教育研究现场会。

(三)在三级课程落实上，重点关注地方课程的落实，深入挖掘本地特色，编制各校校本课程，通过一系列常规管理措施，保证地方课程和校本课程有教材，有课时，有落实。

（四）为每个教学点接通网络，对教学点教师进行电化教学

培训，提高教学点电化教学使用率。

（五）加大对学前教育的外部宣传，提高海平幼儿园在当地的影响力，加强对海平幼儿园的内部管理，促进内涵发展，逐步形成自己的办园特色。

篇11：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

下半年工作计划

一、上半年工作完成情况：

1、所监管煤矿健全防治水机构，配足专业管理人员得1分；做好生产矿井水文地质类型划分工作并修订完善水文地质类型划分报告得1分；矿井防治水管理制度健全，技术措施完善，报告、图纸齐全、完整，并实时更新得1分；未完成扣相应分值。

完成情况：已完成，没有扣分。

2、认真落实《生产煤矿回采率管理暂行规定》及实施细则，健全煤炭资源储量回采率管理机构及制度得0.5分；编制生产煤矿回采率图表和台账得0.5分；采区回采率达到国家规定得0.5分；稀缺煤层回采率提高3%以上得0.5分；按时上报煤矿储量、损失量年报和采区回采率月报、季报、年报得1分，未达要求扣相应分值。

完成情况：已完成，没有扣分。

3、生产矿井采煤机械化程度达100%，掘进机械化程度达82%，煤炭资源采区回采率达73%得2分；在具备条件的矿井试点一次采全高工艺得1分。

完成情况：矿井具备一次采全高工艺，煤炭资源采区回采率达80%—81%，没有扣分。

二、存在问题分析：

回采率统计上存在综采量采高次数少，过地质构造时没有及时调整到断层的上方。

三、下半年的工作思路和工作措施：

1、及时完善技术措施，报告，图纸齐全、完整，并实时更新技术措施，报告，图纸；计划在年末或明年初做好2013年生产矿井水文地质类型划分工作并修订完善水文地质类型划分报告。

2、按时上报煤矿储量、损失量年报和采区回采率月报、季报、年报。

3、加强对综采回采率的统计，并对掘进队的采煤率进行统计。

地测部

篇12：2013年上半年增刊征稿通知

投稿邮箱:xxtyzk@163.com

联系电话:010—66093860

篇13：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

建工股2013年上半年工作总结及下半年工作安排住房和城乡建设局：2013年上半年建工股在局领导的正确指导下，较好地完成了上半年工作任务，现将2013年上半年工作总结及下半年工作计划予以汇报。

一、我市2013年上半年全市累计在建项目19项，其中：新开工9项，上年结转10项；累计全市在建项目施工面积270823m2,其中：新开工173832m2,上年结转96991m2,累计全市在建项目总投资32498万元，其中：新开工20860万元，上年结转11638万元。

二、上半年建工股改变以往的工作方式，不在办公室坐等服务，积极通过各部门、各种渠道和途径了解掌握全市基本建设任务情况，有针对性的深入各建设单位，房地产开发企业宣传相关的法律、法规及有关文件规定，指导如何按规定履行法定的基本建设程序，并为建设单位、房地产开发企业发放了《**市建设工程管理程序服务指南》，为下一步各工程项目实施奠定基础。与此同时，根据相关法律、法规，政府制定出台了《**市政府投资建设工程交易管理暂行规定》，结合《**市建设工程管理程序服务指南》，下发了《关于加强全市建筑市场管理工作的通知》，发至各建设、施工单位，具有较强的可操作性。

篇14：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

一、基本情况

镇是林区的东大门，即是一个农业大镇，也是一个工业重镇，辖区个行政村、社区。

1、上半年总人口人，其中农业人口人，非农业人口人，常住流入人。

2、上半年出生人，计划内人，其中：一孩人，计划内人，二孩人，计划内人，多孩人，计内人，计划生育率%。

3、已婚育龄妇女总数为人，其中：已婚无孩人，一孩育龄妇女人，二孩育龄妇女人，多孩育龄妇女人。纯女户人。

4、半年采取各类节育手术例，其中：放臵宫内节育器人，女性结扎人；人工流产例，引产例。

二、突出重点，努力完成目标责任书指标

镇党委、政府高度重视，每月一次甚至多次召开计划生育专题会议和例会，部署解决计划生育工作，在重大问题和难题上党政一把手亲自挂帅，督办落实，从人力、物力和财力上予以大力支持，要车给车、要钱给钱、要人给人。上半年，用于计划生育工作的经费达万元。

一是立足于早，狠抓责任落实。2012年2月8日，我镇召开了2012年计划生育专题工作会议，会上与个村、个社区、二级单位、矿山企业签订了2012计划生育责任书。会议认真组织各单位负责人及计生专干学习了《条例》、《决定》、《暂行规定》、《一票否决制度》。定期召开全镇计划生育领导小组成员单位联席会议，进一步提高认识，落实责任，及时互通信息。

二是抓宣传，营造浓厚的舆论环境。抓好计划生育工作要从宣传入手，坚持宣传内容上力图适用、方式上力图创新。一是抓住元旦、春节、3.8等重大节日有利时机宣传计划生育政策法律法规，“奖励扶助”政策、“婚育新风进万家”“关爱女孩”、避孕节育、打击“两非”、优生优育、生殖保健发家致富等宣传活动。上半年，全镇开展人口计生宣传活动15余次，发放宣传材料1万余份，受教育大众近1万余人，为全镇营造了良好的人口与计划生育舆论环境；二是把着眼点放在城镇主要路口、交通要道、集贸市场和车站等人群集中的公共场所，设立固定的计划生育宣传广告牌和标语口号，内容准确、规范、文明、温馨，在镇（街）、村（居）两级做到了村村都有5条以上标语，全镇共树立永久性计生公益广告块15块，书写温馨标语一百多条，此外，利用村务公开栏，村人口文化学校和新家庭文化书屋等阵地，为扩大村民提供生育知识，获取致富信息的好场所。

三是抓优质，营造良好的社会氛围。镇计生服务站面向家庭和每一位育龄妇女，积极开展优质服务活动。免费为育龄妇女查环、查病，查孕、把“三查一治”作为服务群众、方便群众、体贴群众的一项重要举措，围绕婚、孕、育为育龄群众提供全方位的系列服务，建立了宣传咨询服务室、悄悄话室。开办了健康咨询和紧急避孕热线，极大的方便了群众。此外，即将开展不定期地邀请医院专家、计生局专家来我镇开展“专家进村”健康义诊活动，截止2012年6月28日，完成了两次“三查”任务，为全镇3672名重点已婚育龄妇女做了生殖健康检查服务。

四是抓处罚，树立风清气正的生育观。一是严厉执行生育政策，加大对违法生育案件处臵1——5月，处理处臵违法生育案例8例；二是严厉打击“两非”案件，到目前为止还没有发现一件“两非”案件。通过宣传政策、优质服务、处罚打击，群众的生育观念有了很大的转变，过去那种男尊女卑、多子多福、早婚早育等落后的生育观念已经发生了悄悄改变，男女平等、晚婚晚育、少生优生、生男生女都一样等新型生育观念和科学文明、健康的生活方式已被绝大多数群众所接受，晚婚、晚育。自愿放弃二胎以上指标的，领取独生子女证的逐步形成。

三、存在的问题

1、流动人口管理难度大，外出育龄妇女居无定所，流动性大，有效联系方式仍很难达到比例。

2、村专干的素质参差不齐，有待提高，同时需要更进一步的提高专干整体水平。

3、计划生育人人有责的意识有待进一步加强。

4、对违反计划生育法的人员没有强制性的法律手段制裁，社会抚养费征收仍很难。

四、下半年的工作

1、进一步稳定低生育水平，完善基础工作，努力完成上级下达的各项工作任务指标。

2、加强计划生育的软硬件建设，认真抓好基层基础工作，搞好计划生育账册的动态管理，更进一步的提高各类报表的质量和信息化网络建设，加大对村级计生专干的培训力度。

3、继续加强流动人口的管理，提高办证率、验证率和服务率。

4、加大长效节育措施的落实力度，降低出生与人流比。

5、继续深入开展宣传教育。

6、深入开展计划生育文明执法，优质服务，以服务促管理，以服务树形象，进一步提高计生工作整体水平。

篇15：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

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2013年上半年已经过去，产品支撑中心在公司领导的关怀与支持下，在兄弟部门同志的紧密配合，在中心全体干部员工的共同努力下，加强内部管理和队伍建设，提升团队凝聚力，以市场为导向，以提升增值业务收入、提高3G户均流量、加强网络信息安全管理、推进互动电视拓展为工作目标，贯彻省市公司精细化营销、高效运营的工作思想，在各方面工作上取得了一定的成绩。现将产品支撑中心2013年上半年工作总结如下：

一、增值业务收入完成情况。

截止至5月31日全市增值业务收入累计完成6572万元，其中移动网增值业务完成5848万元，固网增值业务完成593万元，增值业务累计收入同比增幅17.59%，在全省范围内排名得到明显改善，至5月31日增值业务收入同比排全省第一位。

在移动网业务收入方面，上半年我中心的重点工作是辅助营销系统的推广，为激励和引导自有渠道营业员养成使用辅助营销系统推广增值业务的工作习惯，我中心制定了《2013年自有渠道营业厅整厅核算考核管理办法》，与厂家合作每月推出一项重点增值业务开展推广活动，在提高工作效率的同时，引导营业员在为用户办理业务时多说一句话为用户推荐适合该用户的增值业务的工作习惯。

在激励和引导的同时，我们也加强内部流程管理和佣金的管控。加强内部管理，建立了移动网增值业务佣金手工调整部分的线下审批流程，将业务单元、信息化服务中心、财务部、主管领导和公司总经理等涉及到的部门和管理人员纳入到线下审批流程，经过信息核实审批、并实行二次确认，从而保障了佣金发放的准确性，严密性。

二、3G流量经营。

上半年在公司全体干部、员工的共同努力下，我公司3G户均流量达到211.36M，户均流量位于全省第一位。

在3G流量营销方面，我们一方面进行精细化推广、体验式营销和用户推送。另一方面捋顺公司内部组织架构，加强公司内部3G手机达人队伍建设。

流量经营的宗旨是“培养用户手机上网习惯，增强公司3G核心竞争力”。我们以此为推广工作出发点，对公司3G用户使用流量情况进行具体分析，将流量用户细分为1M流量用户、50M以上流量用户、300M以上流量用户等不同等级的用户群体。针对不同的用户群体的套餐类型等进行引导、推送、提醒和激活。

制定了《3G流量经营方案》，通过此方案的制定，捋顺了公司内容流量经营的组织架构，明确了公司各相关部门的工作职责以及工作方向和目标。在队伍建设方面，我们与人力资源部合作完了各经营单位3G手机达人队伍的选拨。这些达人今后将负责本单位流量整体提升工作，同时兼职承担线上支撑答疑及线下活动支撑工作，提升本单位的3G流量。

在流量推广方面，我们将渠道建设作为工作重点。线上推广渠道主要是以短彩信推送通道、QQ讨论群、微博微信、联系卡、外呼等为主要方法。线下推广渠道主要是以自有营业厅、手机卖场为主要宣传阵地，灵活开展宣传，以及组织体验式营销活动为重要手段。在营业厅实施标准化体验动作，落实用户联系卡制度。

周密组织开展体验式营销活动。为了提升用户使用兴趣，由我们中心牵头与经营单位合作在夜销展卖活动中开展“扫二维码装软件，喝可乐送清凉”的体验营销活动活动，只要用户用手机扫二维码，成功下载一款软件就送可乐一瓶。在体验式营销过程中，广大用户踊跃参与，效果显著。

由我中心牵头建立齐齐哈尔联通公众微信、微博，并由专人负责每天进行更新，宣传我公司产品业务。以此来扩展齐分公司的企业知名度和社会影响面，对企业宣传和企业形象的树立起到正面作用。

在组织开展推广活动的同时，我们同时制定相应的考核奖励管理体制，以激励和鼓励各单位完成预定的考核指标为主线，进行实施。

1、支撑一个3G,Q群补贴50元/月，支撑一次线下活动补贴50元/日/次；接听解答用户热线问题1元/次。

2、对于完成流浪指标预算的单位进行奖励。

3、考核各经营单位新发展合约用户的套内流量消耗比。

4、部室中心已“操作简便、正向激励、普遍奖励”为原则，开展微博、微信、飞影、流量、彩信的应用普及活动，按整体员工参与活动达标比例按季排名奖励。

三、网络信息安全管理，净化网络环境。

网络信息安全工作，一直是我中心的重点工作。省、市公司领导对网络信息安全工作都尤为重视。2013年随着计算互联网络以及移动网络的不断壮大，网络信息安全工作对我们提出更高的要求。

2013年初，我们抢前抓早，与公司各单位签署完成了《2013年网络信息安全责任书》32份。由于各单位职能以及人员变化较大，我部门牵头完善了市公司网络信息安全联络人表以及其它网络信息安全相关制度。

在内部管控方面，我部门牵头开展了“规范无密码查清单”行动，通过此次行动明确了公司无密码查详单相关工作流程以及规范，核对了工号权限和工号明细12个，对未经审批开通的7个工号给予封停。

2013年，根据集团、省公司的工作部署，将互联网网站备案工作移交至集团客户事业部。本着对工作负责的态度，我们中心在移交前对所有网站用户进行了拨测，完善客户资料，并存档录音信息。在此过程中累计完成备案用户18户。累计完成拨测用户128户。

在垃圾短信治理方面，1-5月份齐齐哈尔分公司共接到省公司垃圾短信治理通报50余起，远低于处罚“红线“。我们依据《齐齐哈尔分公司垃圾短信治理管理办法》的相关规定，对此类垃圾短信进行妥善治理，并将处理结果上报省公司。

四、推进互动电视规模化发展，增加宽带竞争力。2013年，截止6月28日我公司累计新增互动电视用户1557户，累计净增688户，累计到达用户数10991户，全省排名第三位。

2013年，继续由我中心牵头推进互动电视业务发展。制定了《齐齐哈尔分公司2013年IPTV营销活动方案》，按照宽带15.69%的渗透率将今年的互动电视发展指标（全市净增3.58万户）分解到各经营单位。

根据省公司2013年互动电视业务发展指导意见，我公司在互动电视产品资费结构上，保留原有融合业务包互动电视15元/月可选产品的基础上，新申请了基于沃家庭自由版、沃家庭A计划的互动电视为必选项的沃自由（6兆版）、沃家庭A版IPTV套餐两个主流资费融合业务包。

在业务宣传方面，我们将各经营单位宽带用户明细进行下发，制定营销话术，各经营单位根据用户联系方式对本地宽带用户进行外呼，宣传互动电视。同时由运维部牵头，统计各小区楼宇线路质量情况，将线路质量好的小区为业务发展重点突破口，要求各经营单位在符合安装条件的每个小区做3场路演宣传。

在宣传手段方面，我们在公司自有营业厅设立互动电视体验区，利用宣传单、楼梯口贴纸、短信群发、手机秀、缴费票据上打印宣传语的形式进行业务宣传。同时结合公司开展的“摆台展卖”活动，要求各单位在展点设立互动电视体验区，悬挂条幅等宣传品进行业务宣传，同时对于头天晚上记录的用户信息一定要仔细核实用户需求信息和当地实际情况，给予用户一个满意的答复。

在业务维系方面，我们要求各经营单位营业员，要将无法安装IPTV的楼宇小区、用户信息、联系方式录入到10010客服系统中，在公司内部系统进行流转、核实。最后将最终结果反馈给用户，并做好解释工作。

为促进业务发展装机保障，我们对互动电视业务发展采取双重奖励机制。一方面对IPTV业务发展人给予每户20元奖励，IPTV装机奖励参照宽带装机每户给予10元奖励；另一方面对经营单位给予季度奖励，完成季度发展目标的前三名给予4000元、3000元、2000元奖励不等，设立季度突破奖给予季度业务发展突出的经营单位奖励1000元。

五、拓展本地合作业务，挖掘业务收入新增长点。本地合作12121天气预报业务原来始终依托固定电话进行使用和产品推广，2013年经省公司批准，我公司与齐市气象台达成协议在移动网电话上开通12121气象预报服务，为原有本地业务拓展新的收入增长点。为迎合市场需求扩大业务宣传面，我们在鹤城信息港网站显著位置建立广告宣传区，通过短信推荐等方式进行业务宣传。

及时雨短信群发业务，始终受到企业用户的青睐。上半年累计受理开通业务134户，累计发送量300余万条，实现收入15万元。在业务开展的同时，我们同样注重风险管控，将原来用户自己发送信息内容转变成我公司指定专人为用户发送短信并进行内容审核，严把内容接入关。

2013年下半年工作计划

根据省、市公司全年增值业务工作目标，以及上半年的工作情况，我中心将在2013年下半年开展如下工作：

1、关注市公司各类套餐建设情况，根据市公司推行的套餐政策，为用户推荐适合用户，合乎用户需求的增值产品。从而确保完成增值业务收入占比20%这一目标。

2、以流量经营为主线，贯彻落实好市公司《3G流量经营方案》中，各项目标、渠道、活动、考核的落地和实际实施效果。阶段性进行对标，查找短板和不足，总结分析经验，做好流量经营工作。理顺打通彩信群发申请通道。

3、按照《齐齐哈尔分公司2013年信息安全工作计划》的内容要求，按时间进度表组织督促各相关单位完成好计划内工作。完成省公司开展的不良信息监测、公司自有网站、门户和域名梳理等专项行动工作，继续推进垃圾短信治理工作。

4、继续开展互动电视产品的推进工作。根据主流融合套餐包的资费政策进行互动电视套餐整合。突出宽带产品包的差异性，继续通过宣传单、短信、手机秀等进行业务宣传。关注10010客服系统互动电视预受理情况。理顺互动电视机顶盒的返修管理流程。

5、做好阶段性增值业务增长点的支撑宣传工作，重点关注中考查询这一收入增长点，做好产品支撑和业务宣传。在不同的节气，与县区经营单位合作对农村用户推荐12121天气预报等适合农民需求的增值产品。

篇16：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

荷兰合作银行的一份报告指出，2013年第一季度全球猪肉产业步履平稳，供需基本处于平衡状态，从而令价格也基本保持稳定。荷兰合作银行的分析人士指出，2013年第一季度全球各地都发布了关于猪肉进口的禁令，这令业界有点措手不及，而第二季度禁令将会持续影响全球猪肉产业。如果无人对这些贸易壁垒提出质疑的话，那么产业的上升趋势将被遏制，简而言之就是将会出现供过于求。唯一的好消息是生猪数量的增长势头将会减缓，甚至数量可能下跌。再加上饲料价格预计将下跌，那么猪农和整个产业的利润率有望增长。

不过对于猪农而言，猪价比期望的要低，这也使得2103年年初的利润率低于预期。中国、美国和俄罗斯的猪肉价格都有所下跌，这主要是因为猪肉产量的增速高于需求的增长。中国猪肉生产的恢复比预计的快了不少。美国方面猪肉产量并没有如预期般降低，而生产能力却在稳步增长，加之美元强势，也影响到了出口贸易;俄罗斯一方面自身猪肉产能增加，另一方面进口大增，使得供应呈井喷态势。欧洲方面，由于需求萎靡而出口不顺，猪肉价格基本处于平稳状态。中国和俄罗斯作为猪肉进口市场的重要性日益增长，而美国和欧盟则日益依赖于猪肉出口，基于这些因素，2013年下半年北半球的猪肉市场趋势预计将反转过来，即旺盛的出口需求与猪肉高价。荷兰合作银行认为北半球猪肉产业将会深受影响，这不仅会体现在季节性的价格增长上，同时也会在胴体评估上有所体现，因为它会因南北半球和春秋季节的不同而有所变化。

基于上述这些可能发生的产业结构性变化，2013年的下半年全球猪肉产业前景会乐观一些。欧盟生猪产量会因母猪限位栏禁令的实施而下降，而中国的进口需求也会有季节性的增长。