2013年上半年工作总结

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《2013年上半年工作总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：2013年上半年工作总结

2013年综采队上半年工作总结

综采队2013年上半年工作总结

2013年上半年，综采队在矿党政的正确领导下，全队职工相互信任、理解、支持、配合，全面开展各项工作。半年来，主要开展了以下几个方面的工作：

一、各项指标完成情况

1、生产任务：全年计划120.5万吨，1——6月实际完成66.4万吨，完成计划的55.1%;

2、工程质量：计划工作面合格率达到100%，优良品率达到80%以上，实际完成90%;采煤工作面质量标准化得分≥90分。按指标完成。

3、产品质量：原煤灰份≤23%，原煤水份≤16%，含矸率≤3%，低位发热量≥18.5MJ/kg。以上除个别班次原煤灰份超标外,其它各项均按指标完成，上半年煤质管理总体保持比较稳定。

4、安全：1——6月发生轻伤人身事故2人次。

5、回采工效：计划30吨/工，实际完成39.13吨/工 ,完成计划的130%。

6、工作面回采率：≥85%;实际85%;

7、块炭率：≥17%;完成18%,超计划1%。

8，设备三率计划“90.5.1”;实际完成“90.2.0”。超指标完成。

9、承包费用：计划吨煤工资3.65元/吨;吨煤材料费3.65元/吨;实际一月、二月按吨煤工资2.87元/吨结算，三月至六月按3.65元/吨结算，较计划略有节约;吨煤材料费实际3.55元/吨。材料费较计划略有节约。

10、双增双节：全年计划15.946万元,实际完成8.24万元，完成计划的51.6% 。

二、简明原因分析

今年以来，我们通过加强管理，各项指标都做到了时间任务双过半。但是由于个别职工安全意识淡薄，部分管理人员现场管理有所松懈，造成两起轻伤事故，给全队各项工作造成了极大影响。

三、存在的问题

虽然主要考核指标都基本按进度完成，但在以下几方面仍需进一步改进：

1、进一步提高职工的安全技术综合素质仍然是个老大难问题，任重而道远，岗位技能人才青黄不接，工作不满两年的职工共计47人，占全队人数的42% ，这一部分职工的技能提升空间仍然还较大，安全管理难度大。

2、“三为六预”安全理念还只停留在概念阶段，没有深入细致的落实到具体工作之中，“三违”现象屡禁不止，安全形势依然十分严峻，安全管理工作需进一步加强。

3、职工的材料节约意识不够，感觉不到降本能提效的理念。致使部分材料仍有浪费。

4、对设备的维护检修不够主动，仍存在重生产、轻设备的心理，设备超负荷运转的现象时有发生，设备影响频发。

5、精细化管理方面还做得不够细、实，只做表面文章，没有深入实质，细节上做得还不够，只图数量，不讲求完美。

根据实际存在的问题，我们将在今后的工作中继续完善改进，确保全年各项指标按期顺利完成。

二0一三年六月三十日

第二篇：营林处2013年上半年工作总结

森林经营处2013年上半年工作总结

下半年工作计划

2013上半年在公司党政的正确领导下，在各科部室的支持下，森林经营处紧扣营林生产思路，围绕林管局霍学义局长在党委理论中心扩大会议上的讲话精神，坚持生态优先、经济并重的原则，认真贯彻“严管林、质为先”的工作方针，扎实开展营林工作。把握机遇，狠抓项目，依靠科技，坚持标准，圆满完成了上半年工作任务。现将营林工作开展及计划完成情况汇报如下：

一、 工作任务完成情况

1、森林抚育补贴试点工作任务为7334.32公顷，644个小 班，其中：中龄林抚育生长伐5065.52公顷，417个小班。中龄林抚育割灌修枝1337.83公顷，95个小班。幼龄林抚育透光伐930.97公顷，132个小班。在9个林场安排了生产任务。目前生长伐已结束，透光伐和割灌修枝正在收尾阶段。

2、完成苗圃改土3公顷。

3、完成造林前割带911.02公顷。

4、春季更新造林完成总面积为2851.65公顷，其中择伐 补植2167.62公顷、珍稀树种补植133.33公顷、绿化大苗补植补造550.7公顷。

二、主要工作措施

按照州管局和公司营林管理工作的总体部署和要求，全处上下紧密地结合营林生产工作的实际，狠抓各项生产管理措施的落实，进一步强化营林生产各个有效环节的衔接，充分发挥营林生产指挥职能，恪尽职守履行职责，切实保证了公司营林生产各项经济技术指标的顺利完成。

1、科学管理、合理安排，加强营林生产工作部署。 森林经营处继续坚持“以人为本，科学管理，创新务实，加速发展”为指导思想，合理利用森林资源，根据往年的经验，提早布置营林工作。要求各有关单位进一步提高认识，切实加强对营林工作的组织领导，采取有效措施确保营造林生产的进度、质量、和任务计划的完成。公司与林场签订了目标管理责任状，明确了作业质量要求，详细了各项指标，落实一把手负责制和生产责任制，改变了以往“以罚带管”的工作局面，改变管理方式，提高服务意识，加强防范措施，确保全年生产任务在保质保量的前提下，有条不紊的顺利进行。

2、建立制度，规范管理。

森林经营处在春季造林前出台了《和龙林业有限公司春季造林实施方案》、《和龙林业有限公司营林处生产作业管理及验收细责》等一系列制度，从制度上保证了营林工作的顺利开展。

3、加强检查指导，保证营林生产质量。

森林经营处以提高造林质量，加强检查指导为重点，从苗木、整地、栽植、管护各个环节都严格管理，按施工程序操作，按标准把关。在造林期间，营林处和检查验收总站抽出3人，深入到每个造林小班，现场指导、督促检查，发现问题，及时纠正。对幼林抚育和透光伐项目，严格按照验收标准进行验收，对不合格小班，采取责令返工，下达整改通知书、通报批评等方式，保证了营林生产作业质量。

4、加快林业科技推广，确保造林成效。

森林经营处从造林的每个技术环节开始，严格按照省州科技技术标准狠抓造林质量。首先，选用优质壮苗，严把苗木质量关，对达不到质量要求的苗木坚决不准上山;其次，在苗木运输和假值这一重要环节采取了科学管理费，推出了严格的管理制度，并做到随时掌握土壤墒情，适时顶浆造林;再次，就是加强了管护工作，对于牧畜毁坏造林地现象，一律给予严厉的经济制裁，从而巩固了造林成果。

5、加强技术培训，提高管理人员业务能力。

作业前森林经营处组织了各林场专业技术人员、现场管理人

员，针对营造林技术规程，进行了统一培训。要求各林场在造林前对外委承包户进行产前技术培训，产中进行监督指导，确保营林工作保质保量完成。

6、特殊生产方式管理。

森林经营处将中幼龄林伐区管理纳入到考核指标中，要求各林场实行合同制管理，明确生产方式，作业标准，生产责任到人。并委派科室人员到各林场监督指导生产作业，切实做到事前指导、事中检查、事后验收确保了抚育试点工作达到预期目标。

三、2013年下半年营林工作计划

1、做好中幼龄林抚育收尾工作和检查验收工作。

2、安排

一、二遍幼林抚育作业并做好检查验收工作，完成造林前割带检查验收。

3、安排三年及多年幼林割灌作业并做好检查验收工作。

4、做好当年成活率和三年保存率的自检工作。

5、迎接国家局、省、州中幼林抚育检查，省、州造林成活率、三年保存率检查。

6、安排2013中幼龄林抚育透光伐、割灌修枝作业。

7、安排苗圃2公顷改土任务。

8、组织林场副场长、营林技术员进行营林生产业务培训。 下半年，我处将按照既定的目标，将局下达的计划任务分解落实，明确营造林工程建设重点，加强营造林质量的监管，严格按“质为先”要求，加强营林生产的技术指导和检查督促工作，实行营林生产的全面质量监督。进一步创新机制，健全完善营林质量监管体系，建立奖惩机制，加强宏观调控，实行营林生产质量检查验收和责任追究制度，把营林生产质量提高到一个新水平。

森林经营处 2013年6月25日

第三篇：监管四科2013年上半年工作总结

及下半年工作计划

2013年上半年以来，监管四科在局党组的正确带领下，坚持“以人为本、安全第

一、预防为主”的方针和“强化安全基础，推动安全发展”的生产理念，四科全体上下一心，积极履行安全生产工作职责，深入排查隐患，切实加大隐患整改力度，为我市的经济发展和社会稳定打下了坚实的基础，并取得显著的成绩 ，半年来未发生任何安全生产事故。现将半年来工作总结如下：

一、上半年危险化学品和烟花爆竹行业实现零事故。

二、严格行政许可，加强日常监管。危险化学品和烟花爆竹行业安全生产许可证申报率达到100%，对发证企业的日常监管率达到100%，2家危险化学品生产企业在三级安全标准化的基础上正在努力达到二级安全标准化，危险化学品和烟花爆竹行业安全生产责任保险参保率已经完成100%。

三、2013年春节期间我市布设烟花爆竹临时零售点67个，危险化学品和烟花爆竹专项检查2次，危险化学品和烟花爆竹“打非治违”专项行动1次，印发和转发文件7份，上半年累计下乡90余次，查处隐患260余条。

五、加强安全教育培训，上半年组织危险化学品和烟花爆竹从业人员168人，特殊工作岗位从业人员和从事高危行业人员持证率达100%;

六、加强科室法律法规学习，积极参加局里组织的业务知识学习活动。

下半年工作计划

1、督促证照即将到期的企业提前着手延期换证工作。

2、加大培训力度，使所辖行业特种作业人员的持证率达到100%。

3、继续深入开展安全标准化活动，使全市危险化学品和烟花爆竹企业达标率达到郑州市局和登封市政府的要求。

4、在危险化学品和烟花爆竹行业推广新技术，新工艺。

5、根据季节、气候、节日等特点，适时开展安全大检查活动。

6、进一步加大危险化学品乙种经营的持证率。

7、联合相关所、大队进一步加大打非治违的工作力度。

8、组织开展2013年烟花爆竹常年(零售)经营许可证审查及发证工作。

9、督促烟花爆竹批发企业做好产品流向登记工作。

10、联合相关部门，配合局相关科室在全市范围内严厉打击无证非法经营汽油现象。

11、加强科室法律法规学习，除参加局里组织的业务知识学习外，科室将不定期组织开展安全知识集中学习活动。

12、根据市局要求督促生产企业实施专家检查制度、补充完善设施设计、完成重大危险源改造和验收工作。

13、加大宣传力度，高质量完成局安排的信息上报数量。

14、参加局里各项中心工作。

15、完成局领导临时交办工作。

监察四科

2013年6月6日

第四篇：2013年水利站上半年总结

渠口乡水利站2013年上半年工作小结及下半年打算

半年以来，水利站在乡党委、政府的正确领导下，在水务局的业务指导下，以“科学发展观”为指导，认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，以改造农田灌排条件为重点，着力抓好农田示范和沟渠的清淤配套工作，推进支斗渠系节水配套和中低产田改造，推进现代节水型灌区建设。现将水利站上半年工作情况及下半年工作打算向各领导及各位代表汇报如下

一、任务完成情况：

(一)高标准农田节水示范方建设

春季农水建设按照集中连片，整体推进渠、田、林、路、桥、涵、闸综合配套的建设模式，建设高标准、高质量农田示范方3个，改善灌溉面积13485亩，新开农沟12条，清淤支沟4条，长3 .4公里，斗沟7条，长4.5公里，农沟80条，长40公里，新建建筑物16座，其中农口14座，0.8×5m管桥2座。

(二)面上清淤

以影响群众排水不畅的支、斗、农沟为重点进行清淤，农沟按照逐片改造的原则，力争改造一片成效一片，受益一片。全乡面上完成清淤支沟10条长10.5公里;清淤斗沟26条长23.4公里;清淤农沟280条长141公里;新建类配套建筑物19座，其中1×10板桥2座，斗渠口14座，新建节制闸2座，管涵1座，砌护农渠3条长1.8km。

2、配合水务局第五排水沟治理

配合水务局采用格栅石垫进行第五排水沟渠口段治理长15km.

3、人畜饮水工程，完成渠口村2队48户人饮工程，铺设管道长1.12公里，建联户水表井9座。

4、惠农渠水权转换项目工程。配合实施干渠砌护15公里，支渠：宋渠砌护2公里、红旗渠砌护1公里，银三渠砌护1.4公里。新建维修配套建筑物65座。

5、配合完成小城镇项目建设工程，改造沟道2.1公里，砌护斗渠1条长200米。新建配套建筑物12座，为项目实施打下了基础。

6、配合水务局完成世行贷款项目前期立项及社会评价调查工作。建立健全人饮工程自筹账目，规范管理，争取县项目办砌护银一渠800米，并将银五渠1公里列入明年砌护项目。

7、完成分水闸、渠口、金桥三村的小农水项目上报工作，协调解决灌水难问题，向水务局借用水泵，解决分水闸等五个村的灌水难问题。

8、农村水费改革工作

为进一步巩固农村水费改革成果，规范协会运行，乡用水协会将进一步加强对村级协会的管理，继续实行统一核算下达水费，统一票据收费，使全乡水费改革管理工作步入正轨。

二、存在问题

1、农水建设争取项目少，农业基础设施相对落后，抵御自然灾害能力差;

2 2、部分沟的道清淤不彻底，受洪涝灾害影响，排水矛盾较为突出;

3、由于资金短缺，许多流沙沟不能从根本上得到治理，年年挖沟，年年滑坡，水还是排不出去。

4、水费管理还不够严格，灌水制度还不完善。 5、对全乡沟渠路的管护力度不足。

三、下半年工作目标：

1、重点完成红阳、银星、金桥、永光、渠口、红旗、交际7个村人畜饮水安全项目工作，争取年底前让全乡群众喝上安全、洁净的自来水。

2、配合完成通伏国土整治项目我乡宏潮村土地治理工作。

3、继续抓好秋季农田水利示范方和面上农水建设工程，努力改善灌排条件。

4、水费改革工作，加强小协会水费收缴管理，接受乡村及群众的监督。

5、积极申报世行贷款、小农水建设、国土整治等项目，为彻底改善我乡灌排条件打下基础。

6、探索创新工作思路，为党委、政府当好参谋，积极投身新农村建设工作中。

渠口乡水利站 2009年8月

第五篇：电工班2013年上半年工作总结

电工班组全体人员首先感谢公司领导及各部门领导、同事们在这半年对我电工班组的支持和帮助，感谢各位领导对我电工班组工作的肯定，在公司、车间各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，圆满完成了公司领导下达的各项任务。电工班组针对在生产过程中可能及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。下面按几方面进行总结，不当之处请各级领导批评指正。

一、安全方面

电工班组始终把安全生产作为全体工作的核心，因为安全生产是企业的生命，是企业效益的保证。只有搞好安全生产企业才有效益，才能提高职工收入。做到安全从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确责任到人，我们清楚的认识到每位成员是安全生产管理的基本环节，搞好每位成员的安全意识为公司的安全生产工作作出标榜。

二、努力提高技术业务水平方面

为了安全生产光有认识还不够，还必须努力提高技术业务水平，提高实际工作能力。班组从刚组建开始，就认真抓业务学习，相互之间取长补短共同提高。在组长带领下，全组展开了干放心活的活动、由组长严格把关加强检查力度，

避免了给生产带来不必要的损失。虽然全班组在新进人员多、流动大、技术力量薄弱的问题，但仍然圆满完成了调试到安全运行的各项任务，与各车间密切配合在一定程度上降低了成本开支。

三、节能降耗、修旧利废

电工班组从节能降耗和提高设备利用力出发，动用了科学的方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出为题解决问题，对更换设备维修再利用。面对我们负荷大、电压低的实际情况，想办法提高无功补偿力度，降低无功损耗。把我们的成本控制在一定范围之内。

2013年上半年已经过去，在下半年工作中，我们全班组人员一定会更加努力，圆满完成公司下达的全年各项考核目标和任务。

2013年 6月9日