环卫劳模事迹材料

第一篇：环卫劳模事迹材料

环卫汽车队副队长劳模先进事迹材料

X自X年进入X区环卫汽车队工作以来，全年没有休息日，每天不是在车队，就是在垃圾站点。X说：“我永远是一名一线环卫工。”X先后荣获市级先进管理者、X区城市美容师等荣誉称号，X年被市总工会评为市第X届劳动模范。

自加入X区环卫汽车队工作以来，X始终牢记“不畏严寒酷暑，甘于吃苦奉献”的诺言，工作中始终用党员标准严格要求自己，关键时刻更是冲在前面，处处以身作则，爱岗敬业，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

X年，X被任命为X区城管局群力城管办副主任;X年X月，他被任命为X区环卫汽车队副队长。由一名普通的一线工人，一步步走到负责人的岗位，职位变了，但X的工作作风没有变，他喜欢跟工人在一起，一起装卸垃圾、一起转运垃圾。

作为车队副队长，X为了抓好车队作业质量，先后制定了《文明作业标准》《安全作业制度》等一系列规章制度，并建立起一套新的巡检方式，不管刮风下雨、炎热酷暑，还是天寒地冻，他都以每周两次早勤集中检查和白天网格化分段巡查相结合的方式对各个垃圾站点进行全面检查，保证无死角。对检查中发现的问题，及时督导整改，严格把好作业质量关。

截至目前，X每年平均出早勤X次，检查作业站点X个，巡检作业车辆X余台次，查处问题X个，下达书面整改告知书X份,有效保证了全区垃圾拉运及公厕清淘工作有序运行。

在X区各垃圾站点的建设中，X积极参与投入其中，通过采取沟通、协商、督促等一系列行之有效的措施，确保建设工作顺利完成。X区第四固废转运中心建设期间，X多次协助领导到施工现场协调工程设计、施工工作，提出很多合理化建议。及时纠正设计、施工单位在实际生产作业中出现的问题。

X区第一固废转运中心升级改造期间，他积极参与设计，参与施工，结合该转运中心作业详细数据，通过考察论证，最终确定升级改造方案，创新性地使用了消杀、喷淋系统，保证了升级改造后的转运中心可以全面满足该地区的垃圾转运。

为更好地掌握辖区内垃圾站点及旱厕的分布情况，X经过大量实地走访和现场拍摄，按照“一点两图”的原则，即一个点位和一张整体外观图片、一张街路门牌图片，建立起“X区垃圾站点照片档案”和“X区旱厕照片档案”，详细记录了车队负责垃圾拉运的X个垃圾站点和负责清淘的X座旱厕的街路门牌号及整体外观，提高了全区垃圾拉运和旱厕清淘管理工作的效率。

作为一名一线作业管理者，X二十年如一日，兢兢业业，学习、钻研、奋战在作业第一线。他以严谨认真的工作态度感动着干部和职工，成为大家心目中的榜样;在平凡的岗位上，他以尽职尽责、廉洁奉公、勇于奉献的精神谱写了一曲环卫工人爱岗敬业、无私奉献之歌。每天与垃圾打交道，X乐在其中。他说：“只有环卫工人舍得一身脏，才能让城市净起来、市民乐起来。”

第二篇：劳模事迹材料

===同志是xx联通分公司托电工业园区分局的一名营销员。他工作兢兢业业，勤勤恳恳，虽没做出什么惊天动地的大事业，也没有赢得鲜花和掌声，但是他可以无愧的说：“我尽到了自己的职责，没有辜负公司领导对我的多年培养，在奉献中找到了自己的人生价值”。 他用自己辛勤的汗水和智慧，塑造了新时期通信人的榜样，在“创先争优”活动中成绩显著，起到了表率作用，得到了公司上下同志们的一致认可。他凭借个人优势，先后与xx、xx妥谈业务，受到了用户的好评。他结合实际情况，大胆创新，先后为xx小灵通用户组网，为自备电厂组固话虚拟网。为了狠抓效益，实现效益最大化，他还先后与天津电建、北京电建等单位签订光纤接入协议。今年的“冲刺70天”活动中，他被评为区公司营销能手，大家都称他为“大能人”。他年龄小，但经验丰富，又加上勤奋

===同志紧跟市场的不断变化和用户的新需求，不断的从改善服务树品牌上下功夫。公司合并后，由于不熟悉新业务，他充分利用公司集中培训及其他培训方式的学习机会，努力学习专业知识。千方百计挤出时间，翻阅了大量的书籍，为自己出色的开展工作打下良好的理论基础。

===同志面对日趋激烈的市场竞争态势和繁重的经营任务，他始终能够爱岗敬业，爱企如家，在长期的工作中不畏艰辛，无私奉献，连续多年被xx分公司评为市公司先进生产工作者。

董伟芳同志是饲料总公司财务部的一名会计人员。她工作兢兢业业，勤勤恳恳，虽没做出什么惊天动地的大事业，也没有赢得鲜花和掌声，但是她可以无愧的说：“我尽到了自己的职责，没有辜负公司领导对我的多年培养，在奉献中找到了自己的人生价值”。

第三篇：劳模事迹材料

我叫唐延鹏，现年34岁，中共预备党员，现任液压支架修理车间钳工二班班长。自96年参加工作以来，虚心向老师傅们学习技术，不断提高自身业务技能，对待工作认真负责，踏实肯干，很快就凭着自己过硬的技术和出色的管理被推选为组长、副班长、班长。在这个兵头将尾的岗位上，带领全班职工多次出色地完成车间下达的各项生产任务，曾多次被公司授予先进。

真抓实干，做好表率

作为一名班组长，可以说是班组职工的主心骨，自己的一言一行都会在潜移默化中感染着身边的职工，尤其是在日常的工作中，作为班组的领跑者，自己的示范带头作用尤为重要。因此在日常的工作当中，我总是严格要求自己，以身作则，尽职尽责地做好表率，在平时的班组工作中，哪儿的活最脏最累，我就随时补充到哪里。熟悉综采支架的人都知道，支架底座的清渣除锈是一项最脏最累的体力活，班组每次清渣除锈我都会和大家一样平均分配，有时因其它班务忙不开，我就常常利用早来晚走的时间来完成。无论是酷暑盛夏还是三九严冬，在空旷的场地上，我常常一个人在忙碌着，手套磨破了，手被钢钎磨出了泡，可我从没叫苦叫累，总是赶在使用前和职工们一样把底座清理的干干净净。有人说一名党员就是一面旗帜，那么我认为一个班长就应该是一个榜样，只有做出了榜样，发挥好表率作用，才会在班组中形成一种无形的感召力量，从而调动和激发全体职工的工作热情，发挥群体内在潜能，提高整体战斗力，共同完成上级下达的各项任务。正是这种理念多年来使我一直要求自己时时处处走在班组队伍的前列，也正是这种理念铸就了我们班组特别能战斗、特别能吃苦的团队精神，使班组打造成了车间的一支强兵劲旅，连续多年被公司授予先进班组。

狠抓现场，确保安全

支架解体是一项苦、脏、累、险于一体的工作，为了确保安全生产，每天我都会早早地来到车间，对班组作业现场的各个区域进行全面检查，然后利用班前会的形式对职工进行安全教育，在布置当天生产的同时强调各作业区域的防范重点和措施要求。在我们班组四个跨度一万多平米的作用现场，我每天都会不停地来回巡查，发现问题及时纠正和整改，在实际的支架解体中，经常会发现有火工品(如雷管、炸药等)现象，为了防止火工品爆炸事故的发生，每批支架在送来大修时，我都会组织人员对支架各部进行统一的排查，今年五月份，我在对送修支架进行排查时，一次排查出炸药16管，有效地杜绝了火工品爆炸事故的发生。多年的班组长工作使我深刻认识到，搞好安全必须从现场抓起。为了强化现场管理，我根据各组的工作性质对作业区域进行了划分，依据谁领班谁负责的原则，使现场管理责任明确落实到人，有效地提高了现场监督监控的力度和深度，班组实现了全年安全生产。

勇挑重担，甘于奉献

今年三月初，我车间陆续开始向新工业园搬迁。为了不影响老车间的各项生产工作，由我先带领二十多名班组人员前往新厂区开始进行支架前期的解体准备工作。由于当时部分设备还没有安装调试完毕，在实际的工作当中，我一边组织职工进行生产，一边及时找施工方进行协调。在确保安全生产的同时合理安排施工进度，使支架解体工作得到顺利进行。一次，乳化液泵站电机在使用当中出现故障，而当时泵房内的起吊设备还没有安装到位，叉车又进不去，如不及时更换电机，整个支架解体工作就无法进行，直接影响生产工期。我带领班组六名职工找来撬杠、钢钎用肩扛棍撬的方式，硬是一点点地把近千公斤的泵站电机从泵房内抬出来，又把新的抬了进去，整整忙到晚上近十点才骑车匆匆赶回家中，当晚上睡觉时才发现自己肩上被烙出了几道血印。在车间搬迁的二个月内，我带领班组成员克服水气供应不足、作业和基建交叉等种种困难，加班加点，牺牲多个休息时间按期完成了新厂区车间投产首批支架的解体任务，为后期搬迁的各项生产创造了条件，确保了该批支架的按期完工，受到矿方用户的高度好评。

几载春秋，花开花落，在支架大修的工作岗位上我已默默工作了十几年。经我带领职工大修的支架近二千架，其中有多批支架在井下使用中被打造成样板工程，产品的质量和工期受到各矿用户的一致肯定，为保证各矿的原煤生产做出了贡献。在今后的工作中，我将在车间党政的正确领导下，带领全班职工一如既往地战斗在生产最前线，勤奋工作，努力进取，为公司的进一步做大做强贡献力量。

唐延鹏 2011年12月21日

第四篇：劳模事迹材料

小米也能放光华

“十杰”事迹材料

个头不高、皮肤略黑、结实干练的他身上总有一股子使不完的劲儿。他就是××同志，××岁，中共党员，从事电气安装调试、动力运行维修工作，现为××站长。在××工作，××参加××工作。

他先后参与完成了50余项电气安装、调试施工任务。特别是为扩大对外安装市场，承接了××工厂工作以来，他主动申请到成都高新西区光电公司从事新的运行管理、维护工作。从未涉足过的空气净化设备、空调设备、空压设备等新设备的调试、维护管理工作的他，为了尽快掌握设备调控、维修维护技能，花费了大量的休息时间学习、总结，探索出了一套适应光电的运行管理模式，为光电公司的动力运行保障工作付出了辛勤和努力，为工厂能源运行管理工作出了突出贡献。

善思勤学率先垂范安装调试勇挑重担

从一名外线通信电工成长为电气设备运行、调试的行家里手。善钻研、勤动手，爱思考是他工作的一贯作风。他经常利用空闲和业余时间自己学习专业书籍，学习掌握电气接线图、原理图、电站

一、二次接线原理知识，变压器安装、调试方法，高、低压设备安装调试方法、原理等，通过电气图纸的对照学习与现场实际操作的有机结合进一步掌握了电气原理。

2005年，工厂工程处安装项目较多。在他的带领下，完成××等 1

24项安装施工任务，每一项安装工程他都积极、主动与相关的工程技术人员一起勘查施工现场，参与技术图纸会审、工程预算、施工材料的计划、施工技术组织设计的方案制定等一系列工作，参与电气安装的全过程。

工作中他从不计较个人得失，脏活、累活抢着干，从不挑肥拣瘦。在完成生活区主电缆敷设施工过程中，由于工作需要，“放电缆”这个活儿工作中每次工厂都请有民工，但他认为自己个头小，动作快，他不怕脏不怕累，主动要求干此项工作。过公路，穿导管，近100米的电缆需要钻到地下电缆沟里来完成。当他一身泥泞，满脸疲惫的钻出电缆沟时，脸上充满了一幅得意与满足的神情……

电气安装工作不象其它工作，常常是要趁别人休息的时候抢时间赶进度来完成，尽量减少停电为居民用户带来种种不便。在为医院安装正式供电线路及路灯的工作中，由于工程处专业电工仅三人，在人员较少，时间又紧，工作量较大的情况下，为按时完成施工任务，深夜2点钟，他和师傅们还在不停的穿梭在施工现场，施工期间又遇到降雨又降温，雨水淋湿了衣服曾几次被体温“烘”干，却丝毫没有影响他工作的积极性，在他的带动下，现场的工作人员一鼓作气，连续工作了20多个小时，制作了10余个电缆接头，提前为医院的居民送去了一片光明。

8月天气异常炎热。支架事业部由于有大量的定单，需要扩大生产规模，增加生产设备，急需对尚无照明的半跨厂房安装灯具，并增加一条天然气管线。接此任务后，为保证工程进度，他们放弃了星期

六、

星期天休息时间，组织大家进行布线、灯架组装准备。由于灯具安装是高空作业，又要来回移动位置，给安装工作带来了一定的难度和危险。带着安全帽，系着安全带，在9米高的厂房横跨上来回走动着，着实让人捏了一把汗。骄阳似火的8月，坐着不动都会冒汗，更何况是在进行高空作业。他穿的工作服、身上的安全带和背的工具包全都被汗水打湿了……

服从调整，掌握“规律”，成为维护管理“主角”

06年1月，工厂为扩大对外安装市场范围，承揽了光电公司TFT的动力运行管理业务。光电公司是七院在成都高新区新投资设立的从事手机显示屏研发生产的高技术企业。对生产过程的环境要求很高，其动力系统包括燃气锅炉、冷水机组、洁净空调空压干燥机组、电气设备、给水消防设施等。设备具有技术要求复杂、可靠性高的特点。特别是燃气锅炉、冷水机组、洁净空调空压干燥机组等设备是工厂以前从未涉足的领域。该公司当年投产当年投入使用，为集中精力打造核心竞争力，其生产辅助系统的动力系统交给工厂来进行管理。××成为工厂光电公司动力运行站一员。

两地分居，住集体宿舍，新的地点，新的设备，新的工作环境，一切的一切都需要重新去适应。他和4位运行人员一起，在光电公司动力运行站开始了新的工作。

由于生产任务异常繁重，自投产以来均采取人员“两班倒”，设备24小时运转工作机制。要保证定单及时、顺利交付，动力运行设备的运行保障工作不能出现任何“闪失”。站内各种设备的运行保养工作非

常重要，要安排得当。一是要考虑到不能影响生产;二是要在对方休息的时间“见缝插针”的安排进行设备保养。为保证空气净化设备的正常运转，值班人员凌晨5点就得起床，做好各项准备工作，检查有无松动的零部件，进行维护保养工作，保证××项目8点上班之前将各项工作全部准备就绪。

在他的带领下，该运行组在较短的时间里掌握了运行、维护管理规律，从最初的不了解到积极主动沟通、协调处理各项运行基础工作，积极组织召开班组晨会，发现问题及时协调解决等，管理工作迈上了新台阶，各项工作规范化运作，××同时被工厂认命为动力运行站站长。

由于长期在外地工作，他的两个双胞胎女儿和他长时间的分离，渐渐的对他陌生了……每次想到这些，尽管心里十分难过，但他却从没有向组织提出过回厂工作的要求。

细心观察积极探索节能降耗效果好

为了达到降低能耗的目的，在他的带领下，采取了“微机调控”+“人工调节”的方式：增加一天里巡视检查的次数，由以前的每天巡查12次增加到现在每天巡检20余次，密切注意车间内温湿度的变化情况，手动操作来启动或停止洁净空调系统中的设备，既可以把温湿度控制在正常范围内，也避免了不必要的能源消耗。通过他和运行人员的共同努力，今年1月与去年12月同期相比，节约用电5万多千瓦时，节约资金5万余元。

学习无休止，追求无止境

他积极好学，感到信息多元化的今天，不断的充实自己，不断的学习，才能让自己开阔眼界，正视不足，不断提高。××年他主动报考了省电大的大专学习班，利用业余时间参加学习并顺利毕业。××年又参加了国家二级建造师机电安装专业培训，并一次考试合格，取得资格证书。他所在的班组曾荣获院“青年突出队”称号、多次“先进生产者”。

能源运行保障工作看似简单，但却是最本质、最基础、最不可缺的基础保障工作。小米也能放光华。他波正带领着他的班组在自己平凡的岗位上默默的奉献着……

第五篇：劳模事迹材料

2012年来，xiexiebang带领商场全体党员及广大职工，不断完善内部管理，转换经营机制，挖掘内部潜力，商场营业额稳步上升，债务逐步减轻，职工工资及待遇得到提高，商场各项工作进入了健康发展的轨道。

锐意改革 真抓实干

上任后，我针对商场人员素质参差不齐，机关臃肿，工作效率低，人浮于事现象严重等情况，经多方调研，决定引入竞争机制，重组机构，发挥人才效应。一是针对商场内部管理，先后修改制定了《两级机关人员上岗条例》、《先进工作者事迹材料》等制度，对劳动纪律和服务规范起到了有效的制约。在服务上本着“细节不得忽视”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服务问题，大胆的提出了：“诚信融铸xxx、满意回报顾客”的经营理念，确定了商场的发展目标。二是对商场机关进行了彻底改革。2005年5月，改制后的xxx商场设立财务部、营销部、企管部、后勤部等6个部门和安全、党务行政2个办公室，管理人员竞聘上岗，部门人员按岗定编。通过改革，一批优秀的员工走上了管理岗位，使懂经营、会管理的人才有了展现自己的机会，为公司的后续发展储备了人才，同时也充分体现了公平公正、优胜劣汰、人尽其才的用人机制。三是引入了激励机制。我经过与商场领导班子的研究，对职工工资进行了上调，并且实行了销售与奖金兑现挂钩，给每个经营部门按照上一年度销售计划下达了任务，年底统一结算，这样各部门都有了十足的干劲，均超额完成了任务，企业效益大幅度提高，职工工作积极性得到极大的调动。四是加强了必要设施的投入。由于资金短缺，商场的硬件设施一直得不到改善，尤为突出的是安全设施老化问题，这也是市级消防部门限期整改的隐患问题，商场在资金紧张的情况下，出资14万元，上马了消防备用电源工程，进行整改完工，并通过验收，进一步保障了商场安全运行。在我的建议下，商场还出资12万元在营业厅安装了空调，改善了过去冬天冷、夏天热的购物环境。改造后的商场，消除了安全隐患，购物环境得到改善，职工笑了，客流多了，为企业创造良好的经济效益打好基础。

加强党建 凝心聚力

我认为：只有团结的班集体才出战斗力，也才能把握时机推动企业的发展。为此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成员的思想交流，虚心征求职工的意见和建议，在做出关系企业利益的重大决策前总要集体讨论，在商场中形成了民主、活跃的集体氛围。另一方面我注重班子建设和党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。两年多来，我从不因为商场事务繁忙等原因，而忽视党建工作，时刻不忘一名党支部书记的职责，除按时召开支委会、支部大会等工作外，注重新党员的发展工作，这两年共发展党员4名，比从前增加了一倍。此外，我还要求：商场党支部的工作要紧紧围绕经济效益这一中心，组织开展活动，使全商场职工拧成一股绳，共同参与到企业的发展建设中来。商场的职工大部分是通过招工来的，学历较低，再加上企业效益一直不好，人心比较涣散，工作干劲不足。针对这种现状，党支部通过组织快乐团队培训、拔河比赛、球类比赛、知识竞赛、迎国庆文艺汇演等活动，增强了团队精神，给了职工一个展示风彩的平台，广大职工也都觉得很长见识，很受启发，愿意参与进来。同时，支部党员还利用工作之余对一线从业人员做了大量的培训工作，包括营业员服务规范培训、文明用语培训，新上岗员工培训等，还注重发挥党员的先锋模范带头作用。

心系职工 关心疾苦

一个不关心群众生活、不为群众办实事的领导是不称职的领导，只有多为群众想，多为集体想，才会赢得职工的信赖，得到职工的支持。为此，我带领商场领导班子研究决定，把影响职工队伍稳定的事作为商场的头等大事来抓。一是解决职工的后顾之忧。在资金严重短缺的情况下，商场拿出约60万元，为职工补缴了前欠的养老保险;同时，还返还了前欠职工调入的风险抵押金18.5万元;此外，在党支部的积极协调下，今年年底将给职工上缴住房公积金，解决职工买房贷款难问题。二是开展送温暖活动。每当商场职工生病住院或直系亲属婚丧嫁娶，党支部都带着慰问金和慰问品前去职工家中或病床前走访慰问;对长期患病的员工，除给予困难补助外，还在两节期间到家中走访慰问。同时，针对企业员工较多的特点，坚持在年节时组织员工联欢，让党的温暖深入人心。三是为职工办实事。为了解决职工中午吃饭贵、吃饭难的问题，去年年底，商场又开办了职工食堂，并给予就餐补助，得到了广大职工的广泛赞誉。通过这些暖人身、稳人心的举动，提高了党支部的威信，职工们重新燃起了希望之火，企业也出现了前所未有的稳定局面。

积极协调 减债脱困

上任以来，摆在我面前最大问题就是那2000多万的债务问题，其中比较突出的是为银浪商店担保产生的债务以及在工商银行、农业银行的贷款等共计1200万元，这些欠款每年产生的利息就达100多万元，这对于一个只能勉强生存的企业来说真是雪上加霜。为此，我先后多次找到区领导和相关部门，研究解决这些欠款的办法。2005年底，区委、区政府针对银浪商店120万元担保贷款专门召开了会议，决定由中小企业局牵头，采取资产拍卖或纳入管理局规划动迁补偿的办法来协调解决这笔欠款。借此机会，我代表商场340名职工向一直关心、支持xxx商场的区委、区政府以及相关部门领导表示衷心的感谢!