徐国华管理学试题

徐国华管理学试题（共4篇）

篇1：徐国华管理学试题

国华徐电安全文明施工 管理标准化手册

安健环监察部 2014年3月25日

第一部分 人的行为管理规范 一、三级安全教育培训

参加检修人员严格按照国华电力管控体系《安全培训管理子系统》、《外界服务管理子系统》等相关程序进行安全教育。

三级安全教育

二、安全技术交底

项目开工前，项目负责人依据项目特点进行交底工作，交底内容如下：

1、工程范围和工程进度。

2、主要操作方法和工艺要求。

3、设计变更和设备材料。

4、重要图纸解释。

5、已批准的重大施工方案。

6、质量评定办法和标准。

7、施工技术记录。

8、工程防护要求。

安全技术交底

三、劳动防护

检修人员进入生产现场（办公室、控制室、值班室和检修班组除外）必须戴安全帽，正确佩戴岗位标志。特殊工种还必须穿专用防护工作服、面具等防护用品，外来人员进入生产区域由带领参观的部门负责落实对参观者的安全穿戴个人防护要求，告知安全防护要领，并对其安全负责。责任人员佩戴安全袖标、作业人员穿反光衣，提供并有效应用个人防护。

（一）责任人安全袖标：

1、佩戴人员范围：各级安全第一责任人，包括总经理、部门经理（值长）、班组长；安健环监察人员，包括安健环管理人员、部门安全员、班组安全员、安全监理人员；工作负责人、专责监护人和承包商。

2、佩戴要求：安全第一责任人、安健环监察人员每日佩戴，工作负责人、专责监护人执行专项工作任务时佩戴。

（二）从业人员安全反光背心

（三）安全帽

1、佩戴人员范围：所有员工、承包商、贵宾和参观人员。

2、佩戴要求：进入生产现场必须佩戴安全帽。

各级安全第一责任人

检修人员

运行人员

参观人员

承包商

贵宾

安健环监察

（四）健康防护（耳塞）

1、配备人员范围：所有员工、承包商、贵宾和参观人员。

2、佩戴要求：进入生产现场高噪音区域必须佩戴耳塞。所有员工及承包商人员均配备可重复使用的耳塞，贵宾及参观人员配备耳塞均一次性使用，使用后及时回收处理。

（五）现场作业人员严禁酒后上岗作业

酒精测试

三、检修区域人员进出管理

重要设备检修区域，如汽轮机、发电机、集控室等检修现场，设专人对出入检修区域的人员和携带的工具进行登记，防止工具、异物等遗失在设备内部；与检修工作无关的人员禁止入内，进入检修区域的人员需佩戴统一编号的胸卡，以便登记。在非工作期间，保卫部门做好安全保卫工作。

主设备检修区域应设置特殊通行证，持有特殊通行证人员方能进入现场。在汽轮机、发电机解体检修区域应设置专人负责管控，并按照相关制度和标准检查登记。

1、检修工作证格式：

2、重要设备检修区域专人负责进出管控

汽轮机发电机检修区域设置保安人员管控

汽轮机、发电机解体检修区域设置专人管控

设置专人对发电机检修人员和携带的工具进行登记

第二部分 现场布置

一、现场布置要求—检修区域划分

1、检修区域划分时原则上不占用通道，必须占用通道时，应在通道两端有明显提示，并保证有其它通道通行。通道处搭设脚手架时，应留出门型通道，门型通道上方采取必要的防护措施。

2、修前策划时应对机、炉侧主平台进行整体策划，制作定置图，各专业根据机、炉侧主平台策划图编制设备检修区域定置图。

3、无定置要求的项目，基本布置原则为不妨碍正常人员通行，无高空落物危险区域，尽量远离氢、油、配电柜、控制柜、事故按钮、高温高压区域等危险位置。

4、电机、阀门等检修工作可设置集中检修区域，集中检修区域宜选择在安全风险低、离运行设备远、光照充足、防风防雨且不影响其它设备检修的位置。

5、检修现场合理设置临时休息点，并配备一定数量的桌椅和垃圾箱。休息点应做好隔离，并有明确标识。

临时休息点

垃圾箱

二、现场布置要求—检修区域隔离

1、主厂房内汽机和锅炉各层运行区域和检修区域应进行明显隔离，并保留适当通道，为避免检修人员误入运行区域，通道入口处应设置明显提示。

汽机机房运行区域和检修区域隔离

2、主设备检修区域（如汽轮机、发电机解体、主变吊罩等检修区域）应用围栏隔离出主检修区域。主检修区再划分成若干功能区，如检修区、备件区、工具区等，并绘制符合现场实际的定置图。

汽轮机检修区域隔离

发电机检修区域隔离

磨煤机检修区域隔离

给煤机检修区域隔离

3、主设备检修区域、受限空间作业区域入口处可设置物品存放点，防止遗漏在设备内部。

设置物品存放点

4、进入检修现场应按照指定的路线行进，避免穿越运行区域。机组检修应宜从本机组区域的大门进入。如必须穿越运行区域时，可在通道两侧设置警戒线或围栏进行隔离。

5、风机区域运行设备应用围栏或者警戒线进行封闭或隔离，检修设备用警戒线或围栏进行隔离。主要柱体上可粘贴运行机组和检修机组标识，防止走错间隔。

6、电气设备检修、试验要按《电业安全工作规程》要求设围栏和标识,以区分带电和不带电设备，防止误登、误进、误碰、误动。

7、吊装作业或高空作业下方应设围栏或警戒线及“严禁靠近”的警告牌，吊装区内严禁人员逗留或通行。

8、小型作业点视情况设置小围栏进行隔离。

9、运行控制室内运行机组和检修机组之间宜进行隔离。

10、检修期间对试运期间和试运完成的设备应单独进行隔离。

11、在运行机组或运行设备区域内设置检修点时，应将检修区域进行隔离，所放物品必须与运行设备保证足够安全距离，且不得影响运行操作及巡回检查。

12、围栏安装应稳固，在整个检修过程中保持整齐。

13、检修现场所采取的所有隔离措施不能影响运行人员的巡检或操作等正常工作。

第三部分 定置管理

一、检修现场定置管理要求

1、检修现场做到“三无”、“三净”、“三齐”、“三不乱”、“三条线”、“三不落地”。

2、小型作业场所放置物品时，宜对地面或设备进行防护，文件资料、工具和零部件可分区有序放置。解体拆下零部件根据检修进度可分为待修区、检修区和成品区。

3、检修现场可设置工具箱和集装箱放置检修用工器具和材料。汽轮机、发电机检修使用的工具箱和集装箱应按定置图位置安放。其它各作业区域内的工具箱和集装箱尽量放置在角落，不影响设备检修和行人通行为原则。

4、工具箱及集装箱内工具和物资存放宜有物品明细和定置图，工具箱物品明细和定置图可张贴在箱体左侧门内，集装箱定置图可张贴在集装箱门内侧，物品明细本可放置在集装箱指定位置。

5、工具箱内部定置要求各种工具、测量仪表、记录图纸等要分区定置，易燃品禁止放置在检修工具箱内。

手拉链条葫芦定置分类悬挂

6、箱内物品要按上轻下重、精密粗糙分开，取用方便、存放安全、互不影响的原则定置存放，物品摆放要整齐，按照工器具外形，依次整齐摆放，做到视觉效果好。

7、临时放置的保温材料下面应铺设塑料布，炉上放置要有防风、防雨、防潮措施。

二、检修现场物料存放

1、保温、脚手架材料可统一进行规划，按照其物料数量合理布置存放点，尽量选择在不影响设备检修和人员通行的位置。

2、保温材料区可用围栏进行隔离，保温材料应铺设塑料布，放置在具有防水作用位置，做好防风、防雨、防潮措施，做好相邻墙面和地面的保护。检修现场临时放置的保温材料下面应铺设塑料布。在室外放置的保温材料要有防风、防雨、防潮措施。

保温材料区用围栏进行隔离，并用防火布遮盖

为防止断口处保温损坏或污染环境, 用彩条布或塑料布隔离防护

脚手架垫板下方铺设胶皮垫保护地面

脚手架钢管与钢珊板之间用木脚手板底座

3、脚手架杆和架板应整齐放置在搭设好的架子上，并按照种类分开放置。

4、存放区应用围栏进行隔离，存放区内物料整齐摆放。

5、油品存放区应设置灭火器材。油桶上面覆盖防火毯。其中新油桶和废油桶应分开放置，并有标识。废油的存放和处理要符合相关环保。油桶与火源（或高温源）必须有安全的隔离距离（一般10米），油品存在区应单独设置在空气流通较好的通风处，并不得与其他物料混放。并设置明显的消防警示标志牌（如：禁止烟火、严禁吸烟）。

第四部分 看板管理

一、公用看板管理要求

1、公用展板可包括以下四个方面内容：检修组织机构和职责、检修主要目标和指标、检修施工网络图、检修现场宣传板。

2、公用展板适用于机组计划检修。临修和运行期间主要辅助设备的定期检修可不使用公用展板。

3、公用展板可放置在检修现场主平台通道旁，以不影响检修和人员通行为宜。

二、检修作业点看板管理要求

1、检修作业点展板可包括：项目名称、施工单位、施工人数、工作负责人、责任部门、现场负责人、施工进度图、安全技术交底等。

2、工作票、检修文件包、工序卡等资料可悬挂在展板上，也可放在文件盒中，但应保证施工期间上述资料放置在检修现场。

3、汽轮机、发电机、主变解体检修时，现场宜放置一块白板，可记录每天当班工作安排、现场风险提示、下一班工作计划等。

4、作业点展板布置根据现场实际情况合理布置。

第五部分 现场安全管理

一、阀门、管口、孔门封堵

检修工作中要注意对检修设备、备品备件的保护，拆下的阀门口和孔洞应及时封堵。

阀门、管道、法兰口封堵

进出人孔门用金属护网防制作安全护罩封堵

二、气割、焊接及动火作业

动火作业严格遵守“动火工作票管理制度”办理动火工作票，设立监护人，作业地点配备消防器材，易燃易爆、有毒有害介质的场所动火，须严格执行“先监测、后监护、再动火”的原则。

气割、焊接作业，地面上应铺设铁板和防火毯，防止损伤地面。高空动火作业应进行区域隔离，采取防止火星飞溅的措施。

氧气、乙炔瓶用笼隔离

氧气、乙炔瓶安全帽、胶圈齐全，专用绑扎带固定

动火作业用防火石棉布上下隔离

动火作业全封闭防火布防止火花飞溅

三、高处作业

脚手架搭设作业设置安全隔离围栏、安全警示标识专人监护

高处作业水平移动作业使用双绳安全带

四、高危风险作业

高危风险项目应严格执行“六不开工”的要求：

1、危险源辨识不清，不开工；

2、未制定完善的安全技术防范措施，不开工；

3、安全技术防范措施准备执行不到位，不开工；

发电机抽转子起吊专人负责统一指挥

4、安全技术措施全员交底不清，不开工；

安全技术措施交底

5、应到位人员未到位，不开工；

6、未编制应急预案并进行培训、演练，不开工。

应急演练

篇2：徐国华管理学试题

2.各分（子）公司生产（基建）副总经理（副厂长）、后勤负责人（副书记或副总经理）为常务副主任（组长）。各分（子）公司党委书记、副书记、纪委书记、工会主席、公司副总经理、总工程师担任副主任（组长）。

3.消委会委员由各单位部门正职和主任（组长）、副主任（组长）推荐产生。

4.消委会下设办公室，办公室设在生产技术部（安全技术部），是本单位消防安全工作归口管理部门，安健环部是消防安全监督部门。

5.办公室设专职消防安全管理人员一人。

6.专职消防队、义务消防队归口管理部门是生产技术部（安全技术部）。

7.各分（子）公司所属各部门设消防安全责任人、所属多经公司设消防安全领导小组，并设兼职消防安全管理人员一人。

8.班组设兼职消防安全管理人员一人。

2.建立专职消防队的分（子）公司，应设置消防车库，消防车库预留一个消防车位。

3.专职消防队员、扑救火灾和紧急救援的器材和设施符合专职消防队配备标准。

4.消防车装备、器材应严格执行公司《消防车器材配备标准》的规定。

2.将消防安全工作与公司的生产、经营、管理等活动统筹安排，批准实施消防工作计划。

3.批准实施公司消防安全制度、标准，确定逐级消防安全责任制。

4.批准实施消防安全工作的资金投入和组织保障方案。5.批准实施公司的灭火和应急疏散预案。

6.定期召开会议，听取消防工作汇报，研究部署消防安全工作。

7.监督防火检查，监督火灾隐患整改落实情况，及时处理涉及消防安全的重大问题。

5.监督对义务消防队、全体员工进行消防安全宣传教育和培训，监督灭火和应急疏散预案的实施和演练。

6.监督各分（子）公司消防设施、灭火器材和消防安全标识维护保养工作。

7.定期听取各分（子）公司执行消防制度、标准和日常工作情况的汇报。

8.协助公安消防部门调查火灾原因及处理火灾事故。9.考核各分（子）公司消防安全责任制的落实。

10.定期向公司消防安全 2.依照消防法律、法规和公司规章制度，负责做好其管辖责任范围内的消防安全工作。

3.监督各分（子）公司开展防火、灭火宣传教育及普及消防知识情况。

4.定期听取各分（子）公司消防工作汇报，研究部署消防安全工作。

5.审核公司重大火灾隐患的解决方案，督查重大火灾隐患的整改落实情况。

6.督查各分（子）公司防火组织的建立和消防安全责任制的执行落实情况，审查消防制度、安全疏散和灭火预案，并组织演练。

7.检查基建工程（新建、扩建、改建、装修）执行消防技术规范和履行消防审核手续工作情况。监督基建工程消防设施、设备、器材安装配备到位情况。

8.检查重点工程消防设施（设备）的安装及验收工作。9.协调各分（子）公司、各部门做好消防安全工作。2.拟订消防安全管理制度、标准，拟订逐级消防安全责任制，并组织落实。

3.拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案，并组织落实。

4.开展防火检查，研究整改火灾隐患，制定重大火灾隐患整改方案并组织实施。

5.组织开展对义务消防队、全体员工进行消防安全宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。

6.检查各分（子）公司消防设施、灭火器材和消防安全标识维护保养工作。

7.检查各分（子）公司消防安全 11.领导消委会办公室工作，处理日常消防安全工作。12.总结消防工作及拟订工作计划。1.保障本单位各项消防安全工作符合有关规定，掌握本单位的消防安全情况。对本单位发生的火灾事故负领导责任。

2.将消防安全工作与本单位的生产、经营、管理等活动统筹安排，批准实施消防工作计划。

3.批准实施本单位消防安全制度、标准和操作规程，确定逐级、各岗消防安全责任制。

4.批准实施本单位消防安全工作的资金投入和组织保障方案。

5.批准实施本单位的灭火和应急疏散预案。

6.定期召开会议，听取消防工作汇报，研究部署消防安全工作。

7.监督防火检查，监督火灾隐患整改落实情况，及时处理涉及消防安全的重大问题。

8.监督对本单位的消防安全宣传教育和培训，对专兼职消防干部、义务消防组织给予必要的支持和工作条件保障。

9.对于新建、扩建、改建、装修的工程，责成有关部门按规定办理消防审批手续。

10.带领员工扑救初级火灾，保护火灾现场、协助调查火灾原因及处理火灾事故。

11.奖励、表彰在消防安全工作中做出成绩的部门和个人。8.组织员工扑救初级火灾，保护火灾现场、协助公安消防部门调查火灾原因及处理火灾事故。

9.考核本单位消防安全责任制的落实。10.管理本单位专职消防队和义务消防队。

11.定期向本单位消防安全 4.领导义务消防组织，利用各种形式对员工进行防火安全教育及培训，提高全员消防知识水平和防火意识，自觉遵守消防法规、规章制度，增强自防自救能力。

5.委派专兼职消防安全管理人员对本部门的消防器材，消防设施进行管理、检查等工作。

6.发生火灾时，及时报警并组织扑救，保护好火灾现场，协助上级消防部门调查火灾事故原因。

7.定期向消防安全 1.领导本班（组）消防安全工作，随时向上一级消防安全责任人汇报消防安全情况，对本班（组）发生的火灾事故负直接领导责任。

2.贯彻执行消防法规和公司消防规章制度、安全操作规程，确保本班（组）不发生火灾事故。

3.教育员工自觉遵守各项消防安全管理制度，结合实际实施和完善岗位消防责任制，按区域、岗位责任到人。

4.定期协同消防安全管理人对本班（组）进行防火检查，消除各类火灾隐患。

5.熟知本班（组）消防工作要点，对发现的不安全因素应及时整改，并做好整改记录，对无力解决的要及时上报。

6.检查维护消防器材、设施，保证其完好有效，发现消防器材、设施有损坏、丢失等情况应及时更换或上报解决。

7.发生火灾时，做到会报警、会使用消防器材，迅速组织员工进行扑救，保护好火灾现场，同时协助上级和有关部门调查火灾原因。

8.支持班组义务消防队的各项活动，提供必要的方便条件。9.外出作业要遵守国家和地方政府有关消防安全管理规定及所在单位部门消防安全管理制度。

2.熟知本单位的消防状况，对人员、设备、重点部位、仓库储存物资（可燃、易燃）等内容做到情况明、底数清。

3.在本单位消防安全 维持秩序、协助灭火。火灾扑灭后，保护好火灾现场，配合调查火灾原因。

2.检查督促各单位确定消防安全 3.熟悉消防知识和本单位的消防器材、设施、设备的灭火性能和操作方法。

4.发生火灾时，及时报警、及时扑救，保护火灾现场，协助有关部门追查火灾原因。

对建筑物进行局部改建、扩建和装修的工程，建设单位应当与施工单位在订立的合同中明确各方施工现场的消防安全责任。

7.制定安全疏散和灭火预案，定期组织演练。发生火灾时，应立即报警并积极组织扑救，抢救人员和物资。火灾扑灭后保护火灾现场，协助公安消防机关做好火灾事故调查工作。

8.建立有效的值班巡逻制度，值班巡逻人员应坚守岗位不得擅离职守。同时掌握正确的防火和灭火知识。

9.对新建、改建、扩建和装修工程，其建设单位必须通过消防部门建审及验收，杜绝人为造成、遗留火灾隐患。

10.建筑物出租单位和使用单位，应签订防火安全责任书，明确各自的消防责任。

11.落实消防经费，保证专兼职消防安全管理人员的相对稳定，并为其提供必要的工作生活条件。

12.建立本单位的逐级消防安全责任制，并实施消防安全责任制的奖惩考核，奖优罚劣。

13.对于房屋建筑改变使用性质的，必须进行重新审核，其消防安全设防标准，按消防规范进行改造。

14.按规定设置安全疏散指示标识和应急照明设施，保证防火门、防火卷帘门、安全疏散指示标识、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常投运状态。

篇3：徐国华管理学试题

关键词：技术监督,管理系统,信息化,发电企业

0引言

目前,国内大多数火电厂现有的技术监督管理信息存放在电厂的信息管理系统中,使得技术监督的相关资料比较分散,不能集中统一管理。文献 [1] 设计的技术监督管理系统仅实现了各监督专业的报表汇总及统一管理的功能,文献 [2] 重点分析了技术监督管理系统实时预警功能的设计,文献 [3] 对技术监督班组层级的应用不够深入,即使有专用的技术监督信息管理平台,也仅能实现普通的报表报送功能,平台的管理只涉及到管理层级(专责工程师),未能深入到基层的班组层级。

国华电力公司高度重视技术监督工作,建立了自上而下的技术监督体系。国华电力研究院2010年制定了《国华电力全过程技术监督管理标准》,进一步理顺了管理流程,明确了管理职责,界定了管理权限,全面规范了公司的技术监督工作。2013年,在国华电力公司统一安排下,开发了适合于国华沧东发电公司管理模式的技术监督管理信息系统,并于2013年7月正式投入运行。

1系统目标与设计原则

技术监督管理信息系统不仅要把技术监督工作科学、高效地管理起来,使其充分满足国华电力公司、国华电力研究院、发电公司和电科院对技术监督工作各方的要求,还应使之成为提升发电企业安全生产、经济效益、社会效益综合竞争力的有力保证, 实现技术监督工作的信息化、流程化、规范化管理。

1.1系统目标

1)为国华电力公司建立技术监督信息发布平台;

2)为国华沧东发电公司各级技术监督人员建立业务工作平台;

3)为与国华沧东发电公司相关的电科院的技术监督负责人建立技术监督指导和技术监督服务平台。

国华电力技术监督管理系统分为国华电力公司层级和发电公司层级,国华电力公司层级技术监督管理信息系统可以和各发电公司技术监督管理信息系统互联,但各发电公司技术监督管理信息系统彼此不能互联。各个发电公司的技术监督管理信息系统设计和开发采取“保持共性、允许个性”的原则。

1.2设计原则

一个完善的管理信息系统必须构筑在成熟的技术之上。软件体系结构的选择必须充分考虑软件系统运行的高效、稳定、方便,以及软件功能的可扩展性、软件安装的简易性和维护成本低廉等综合因素, 软件体系结构必须与应用系统的业务处理特性相适应,同时所选择的体系结构还应符合当前软件体系结构的潮流,具有技术先进性。

国华沧电技术监督管理信息系统基于 .NET平台开发,采用B/S构架、Oracle数据库,遵循“体现先进性、保证可靠性、突出实用性、兼顾美观性”的设计原则,紧扣《国华电力全过程技术监督管理标准》、 《国华沧电发电公司技术监督管理制度》,并参考文献 [4-5] 中的管理方式进行开发。

系统采用三层架构进行开发,分别为数据访问层、业务逻辑层和表示层。在这3个层次中,系统主要功能和业务逻辑都在业务逻辑层进行处理。三层架构体系如图1所示。

2系统功能

在国华沧电技术监督管理信息系统中,主要包括监督动态、监督体系、监督管理、专业监督和系统管理五大功能模块。其中专业监督为最常用的模块, 该模块中含有化学、绝缘、继电保护、电测、金属、电能、热工、节能、环保、励磁、汽机、水工等12项专业监督模块。每项专业监督模块根据专业特点,由不同的子模块组成。以化学监督模块为例,化学监督子模块如图2所示。

化学专业监督模块主要负责对化学运行设备系统、化学机炉水汽系统、化学在线仪表的测点进行实时监测,如对凝结水氧、给水氧、炉水p H值等指标的实时监测。对超标的数据进行异常报警,并自动生成异常告警单。相关人员能统计分析测点的超标时间、超标最大值、最小值等,对超标测点填写超标原因,并进行相应整改。软件平台调用测点历史数据,可动态显示测点的历史曲线 , 以分析设备的运行趋势。

化学监督试验管理功能模块主要是对化学专业中水、煤、油等项目的试验、化验监督和对化学试验仪器进行定检管理。对于定期完成的化学试验,分析试验指标是否合格,统计一段时间内指标状况,并形成规范的试验报告。对试验指标进行二次利用, 分析一段时间内的指标趋势,对比其他机组的相应指标,并对指标数据进行提取,自动汇总到所需的专业报表中。对需定期校验的化学试验仪器实现台账式管理,记录仪器的历次维护、维修、使用和标定情况,并根据仪器校验周期提前预警。对指标不合格、 未按期完成的试验以及未定期校验化学试验仪器进行红色告警,并自动汇总到考核单。化学监督试验管理模块如图3所示。

国华沧电技术监督管理信息系统功能架构如图4所示,主要实现了以下功能。

1)实现对国华沧东发电公司主要设备的实时在线监测,可自动对异常数据进行统计,形成整改工作单,按流程实现闭环管理。

2)实现对国华沧东发电公司化学、环保等专业定期试验、化验项目的试验报告在线审阅和数据分析等功能。

3)实现在国华沧东发电公司绝缘、电测、励磁专业中,根据设备、仪器仪表台账信息及标准要求的预示周期,自动形成年度预示周期表,对未按期检验、 校验项目自动进行提示,用户可根据实际情况调整年度预示周期表中的项目。用户可以根据仪器或设备的名称进行查询,也可以根据年度查询预示完成情况。

4)实现国华沧东发电公司各专业的各类报表报送、汇总、审批流程,并实现了系统的网上一键审批功能。

5)依据《国华电力全过程技术监督》管理标准, 国华沧东发电公司每年的自查工作可在技术监督系统上进行打分评价,自动进行相关计算和结果统计, 并形成综合评价报告。

6)实现对国华沧东发电公司绝缘、金属、继保等专业的设备台账管理,设备参数、重大事件、设备异动以及试验、检验报告等均记录在案,技术监督成员可进入系统查询浏览。

7)实现国华沧东发电公司技术监督、服务合同、 年度计划的在线审核,每月盘点国华沧东发电公司合同和计划的完成情况,每半年汇总统计合同、计划完成情况。

8)实现将国华沧东发电公司节能报表、环保报表、各专业综合报表上报到国华电力公司层级技术监督系统,与国华电力公司层级技术监督系统数据同步。

3系统特点

国华沧电技术监督管理信息系统投入使用后, 实现了从班组人员、专责、部门经理到公司领导的全员参与,实现了电厂运行过程中对设备、仪器仪表、 试验人员、技术监督工作开展情况全方位、全过程监督,软件平台特点如下。

1)电子化。技术监督报表填报、审批工作直接在技术监督系统中完成,取代了纸质办公。国华电力公司对国华沧东发电公司技术监督的指导意见、 管理提示等可通过国华层级技术监督系统直接同步到发电公司层级技术监督系统。

2)流程化。技术监督相关的各类报告、报表在填报、审批、批准的流程中,每步都有详细的记录,流程中的每步活动节点都会有消息提示。

3)规范化。根据技术监督工作规定,各个专业所需的各类技术监督法规制度、实验室资质、人员持证等资料以PDF格式录入到技术监督系统中。

4)自动化。对于一些计算复杂的报表,技术监督系统可以自动计算出结果,替代了以前的手工计算;对于定检项目,系统可以自动判断定检项目是否按时完成;对于实验室资质、人员持证,系统可以自动判断资质是否到期。

5)集中化。各专业技术监督文档资料、法规制度、实验报告等不再零散地存储在各个专业负责人电脑中,而是按照规定分别录入到技术监督系统中, 便于其他用户查询、工作交接以及对用户进行工作考核。

4结语

篇4：徐国华 敢为人先，大舍大得

自1999年创立至今，生意蒸蒸日上、红红火火。 近年更是声名鹊起、远播三湘，成为湖南具有影响力的知名餐饮品牌之一。2001年、2002年连续被长沙市评为十大金牌酒楼。伍家岭店同时获得“最佳饮食文化奖”，2003年又获得长沙市“金色十五佳酒楼”称号，并获湖南省卫生厅颁发的首批“餐饮业食品卫生A级单位”称号。

以人为本，重视每一个细节的管理是徐记海鲜管理的特色。从2003年开始，公司逐步由家族式管理转向公司化管理；由人治逐步转向制度化、规范化、标准化的管理；由手工操作逐步转向电脑化操作。公司化、网络化、电脑程序化、连锁经营将形成徐记海鲜的品牌管理模式。

徐记海鲜一步一步由排档到酒楼到连锁经营，并将涉足酒店业直至多元化集团公司。徐国华历经了24载的披荆斩棘、苦心躬耕之途。一路走来，徐国华始终坚持“敢为人先，大舍大得” 的先锋精神。“舍”，是放弃，“得”，是获取。有舍才能有得，小舍有小得，大舍有大得。在徐国华的眼中，企业必须以人为本，只有真正为消费者着想而舍，才能得到消费者的信赖而得。“得”是“舍”之后的回报，“舍”是“得”之前的付出。做企业要深谙“舍”“得”之道，要胸怀全局，目光远大，从全局上、长远上思考问题，不要一味地贪图短期利益。这才是企业基业常青，持续性发展的关键所在。

曾经有一篇文章说，中国富豪创业的类型有九种，志存高远型、家族遗传型、顺理成章型和无心插柳型等等。徐国华属于其中的一种——逼上梁山型。徐国华和亲友团队20世纪90年代做了六七年的海鲜供应，结果是海鲜酒店的客户拖欠货款，走投无路，干脆自己开店。

新鲜与生态并存，让菜品具有人品

在徐国华的海鲜王国里，“新鲜”一直是徐记出品的首要准则。徐国华建立了餐厅的原材料新鲜度标准，做到了海鲜及鲜货原材料天买天，天卖天、餐做餐、餐卖餐，并率先推出了“冰箱海鲜零库存”，即所有的海鲜在冰箱里是零库存，超过新鲜时间将会报损处理，不再销售。徐记有“18小时保质期”的标准，即80%的产品都要“餐卖餐”，其余的成品和半成品制定了一个18个小时的新鲜保质期，只有不影响新鲜度的半成品才进冰箱。在出品方面，徐记坚持做到每一个菜品都“精心设计、精细做工、做出精品”，不仅让顾客食欲大开、赏心悦目，还能让顾客获得更高的品质享受。

16年来，为了给客人打造一个新鲜常绽放的美食王国，徐国华和他的同仁们不辞跋山涉水之辛劳，从渤海海珍、北海小海鲜到东南沿海深海海鲜，从长江三鲜、阳澄湖大闸蟹到西江瘦身鱼，从大兴安岭细木耳、川滇野生菌类到洞庭湖旁的各色时蔬，满天下采购珍贵的原生态食材。徐记的厨房季季有新鲜，月月有新鲜，日日有新鲜。追求新鲜之美常在，生态之美长存！

坚持原汁本味，讲究适时而食

在坚持原汁本味上，徐国华制定了徐记特有的准则。徐记倡导的健康饮食，注重少油、少盐、少味精的营养饮食，禁止使用香精、色素。坚持原汁本味的理念，用最家常、最简单的方法和最少的调料烹制菜肴。无论在原材料的采购、加工、制作、搭配、调味还是火候掌握上，都体现了对原材料原汁本味的敬畏，这与徐记崇尚生态自然的餐饮文化哲学是一脉相承的。 中国烹饪大师王墨泉曾说，徐记的菜品在长沙人乃至湖南人心中已扎下了根，其本味的做法有着引领长沙餐饮趋势的基础。

每一种原材料在不同的生长阶段、不同的季节的内部结构、营养成分是有天壤之别的。怎样吃才最健康？徐国华强调适时而食的理念。经营中选择原材料讲究季节性，讲究选用同一食材不同时期的不同部位，择时选料，使原料的味道、质地、营养都达到最佳状态。还讲究对菜品风味、口味的调和，浓淡合乎季节、气候的变化。徐记人认为只有选材、搭配、调味、加工都注重时令性，菜品品质才最佳，对健康才最适宜。

厨房革命的先行者，凭良心做餐饮

徐记在湖南首创“地板上没有水”的品质厨房，成为业内厨房革命的先行者。“抹布可以洗脸”，是徐记海鲜在“健康、美味”之后对团队提出的更加令人瞩目的经营理念。徐记海鲜还在厨房革命中扮演先行者角色，地面上没有一滴水，灶台上没有一丝油迹，徐记海鲜的厨房里干净得似乎有“洁癖”之嫌。徐记正是以诚信经营为核心，坚持卫生的餐饮环境，凭良心做餐饮的理念赢得了广大消费者的厚爱。

徐记海鲜品牌创始人、董事长徐国华带领着徐记人秉承诚信经营、规范管理、创新发展的理念不断前行，从1999年徐国华创办第一家徐记海鲜酒楼，发展到2001年的长沙市十大金牌酒楼，再到2008年开启走向全国的品牌发展战略，徐国华坚持“以诚信铸就品牌，以品质赢得发展”的理念，不断创新与突破，使徐记海鲜发展成为长沙餐饮业先进企业、湘菜领军企业、湖南十大湘菜创新杰出品牌、中华餐饮名店等。2012年，公司在经营、管理和发展上都取得了骄人成绩，在长沙实现了“每年超300万人到徐记吃海鲜”的当前目标。

自企业成立以来，徐记海鲜一直以兢兢业业的态度专注于做中国最专业的海鲜酒楼，不断地进行自我革命，加强内部建设，引入实施现代企业制度和酒店ERP管理体系，整体导入CIS系统，以“新鲜”的理念完美诠释徐记海鲜的专业品质。

引领健康美食、文化和艺术水准，用“新鲜”的理念完美诠释徐记海鲜对顾客负责，海到天边天作岸，山登绝处我为峰。2013年，徐国华秉持对餐饮品牌持之以恒的努力和坚持不懈的探索精神，率领团队全力挺进西北市场，朝更高的目标迈进。

不断进行自我革命，争做全国海鲜领导品牌

做企业的人很清楚做企业的“企”字，如果没有“人”那就是“止”，一切都停止了，因此在企业之中，员工是核心是根本。徐国华说：“每个人都会关注自己的前途发展，我觉得人的一生也就这么多年，他的发展在哪里呢？我们企业要发展但是人家是把整个一生的青春和精力都投入到你的企业里，最终他要得到什么，你要是站在这个角度来考虑的话，我们企业和员工的关系处理就很好说了。薪酬、福利待遇、事业发展等你都应该帮他考虑。像我们的员工，有十年一直在做的，从我开始做排档做到现在还在做的。我记得人事经理当时就是个小姑娘，18岁来到这里，现在30岁了还在这里。你想想，她的青春不是贡献给企业了吗？你应不应该为她考虑这些东西？其实你在帮员工考虑的时候，对你企业的稳定和持续发展就会很有帮助，这是相互的。”

徐记海鲜在徐国华的带领下矢志成为行业领导者。自成立以来一直坚持“诚信徐记、责任徐记、品质徐记、科技徐记”的经营方针和新鲜的经营理念，对顾客坚持提供高品质的原生态海鲜，对员工提供学习培训的机会，对社会始终怀着感恩的心不断进行回馈。