电子银行半年工作总结

电子银行半年工作总结（精选6篇）

篇1：电子银行半年工作总结

电子银行部半年工作总结开头_工作总结

2017年上半年，电子银行部的各项工作在行党委的正确领导下及各部室和网点的积极配合下，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，以宣传营销为基础，以提升客户质量为中心，以强化培训和科学考核为手段，以助力业务发展为目标，不断加强工作措施和力度，保持了电子银行业务的持续、健康发展。现将201X年上半年的工作汇报如下：

篇2：电子银行半年工作总结

根据我这半年的经历，真的让我觉得自己成长了一大步。上半年也跑了不少业务，在这样的环境下确实进步了不少。我需要保持这种状态，真的感觉压力越来越大。现在我渴望不断进步。上半年跑了不少业务，真的感觉自己在业务上更加努力了。我觉得作为一个银行柜员，应该有这种精神。这半年来，我积累了一定数量的客户，感觉真的很好。同时也相对容易。我会让自己继续，做好。只有这样我才能积累更多的经验。我经常用自己最大的能力去推广产品，不说自己能做的多好，至少给自己一个满意的交代。

上半年确实积累了一定的知识，在这方面真的感觉很不错。希望能得到大家的.认可。在这方面，我认为我仍然需要得到锻炼。来到银行的柜员部时间不长，但是在这里认识了很多同事，他们给了我很大的帮助，让我感觉很舒服，感觉很好。也希望自己在部门能更认真的工作，自己的本职工作也要做好。有些事情要积极主动，我会继续这样做。我可以让自己慢慢习惯这些东西。虽然上半年就要过去了，但我在这期间的所有经历都很好，这是一次宝贵的工作经历，也是对我能力的最好证明。可能现在这种感觉不会很明显，但是以后我会慢慢改善的。

针对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，本行紧紧围绕“转型、发展、质量、效益”这条主线，认真贯彻落实省市行长会议精神，着力推进“七大行”建设，正确处理宏观调控与自身发展、总量与结构、数量与质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的业务发展态势。

一、主要任务完成情况:

1.各项人民币存款余额xx亿元，比年初增加xx亿元，其中四家银行增加，占xx%。其中对公和储蓄存款xx万元和万元余额较年初分别增加xx万元和万元，四行增加额占比xx%和xx%。

2.人民币贷款余额xx万元，增加xx万元，占同行业四家银行的xx%。

3.实现拨备前利润xxx万元，拨备后利润xxx万元，净利润xxx万元。

4.中间业务收入xx万元。

5.不良贷款率为x%，比年初下降x个百分点。

6.完成国际结算xx万美元，结售汇xx万美元，同比分别增加万美元和万美元。

7.实现“三无目标”。

8.精神文明建设取得新进展。

二、主要工作做法及效果:

(1)明确负债业务的市场定位，谨慎把握资本市场的变化。

随着金融竞争加剧，存款分流压力增大，及时调整市场策略。通过注入“理念驱动、机制驱动、营销驱动”等多项措施，强化营销力度，提升服务水平。所有存款都在持续增长。

1.大力实施客户发展战略，认真调整客户和负债结构，努力做大做强做优对公存款业务。一是抓住重点，督促机构低成本存款快速增长。年初，融资成本低、流动性强的对公存款工作被放在突出位置。我们科学分析全行及区域优质客户群体结构，细化客户层次，聚焦政府机构客户、同业、企业集团客户等高端客户，加强高层公关，采取了抓龙头、稳内外竞争、抓大促重的对公存款策略。同时，注重对金融、供电、烟草等重点精品客户的精细化服务和关系维护。截至6月末，仅xx、xx、xx等重点大户新增存款xx亿元，占全行对公存款增量的x%。二是优化结构，有效控制债务成本。谨慎拓展活期存款来源，将职能部门和重点客户的活期低息负债市场化。通过精心营销结构性存款等理财产品，对中长期存款进行分流和转化，有效遏制存款定期化趋势。第三，加强市场分析，关注大额存款人和出借人的资金信息收集，及时掌握资金进出动向，实行项目资金行内流动。同时，紧盯资金环节，帮助客户尽快将客户流入的资金汇出，千方百计延缓和减少流出资金的回笼。四是做好xx、xx、xx、xx、xx等企事业单位年金业务的联络工作。五是争夺市场新客户资源。截至今年6月底，该行共新开企业账户xxx个，账户余额xx亿元，日均存款xx亿元。

2.努力节约，节约“两早两快”。即早动员、早行动、快安排、快落实，早召开全行旺季动员大会，让大家早吃定心丸，安排好争取存款准备金的措施，确保各项措施落实到位。

一是制定旺季工作计划，开展旺季单项竞赛活动，层层签订旺季目标责任书，加强对营销人员和网点负责人的考核，在全面分析客户资源的基础上，强化压力和动力，促进全行责任感、发展潜力和执行力的不断提升，充分发挥全行整体营销力度，形成“上下联动、各负其责、齐心协力”的局面。

二是对50万元到100万元以上的客户实行名单制，挨家挨户跟进，全行共获得x亿元奖金。

三是完善绩效考核传导政策，将考核的共性要求与部门、网点的特点和发展定位相结合，强化机制推动，充分激发各方业务活力，促进经营战略调整的一致性和连续性。旺季时多次刷新建行以来增加准备金的纪录，获得建行的循环奖。

第四，打造优质个贷业务，并以此为引擎不断延伸营销链条，做强个人信贷市场，培育潜在优质客户，每笔贷款至少为客户带来两款个人产品，对个人信贷业务和其他金融产品实行“打包营销”和“捆绑销售”，培养和提高客户对工行的依赖和忠诚度。全行个贷余额xx亿元，当年新增个贷x亿元。系统中的增量第一。

第五，狠抓传统项目和大客户的强势营销。依托统一的数据分析平台和pbms系统，挖掘目标客户，用心营销。全行严密监控大额存款提取情况，千方百计留住和控制，最大限度减少存量损失。谨慎挽留大额汇款客户，尽量把他们的存款留在银行。推广留学贷款、境外资信证明、贷款证明等业务。及时，并销售消息灵通快线xxx万元，柜台营销代理保险xx1万元，销售基金和理财产品xx1万元。设立贵宾理财中心，设立代理业务柜台和黄金账户柜台，分流小企业，开通中高端客户绿色通道，对工薪家庭实行低额高量收费，加强对柜面服务的考核和指导，有效分流小企业，提高网点服务效率。

(2)抓住资产业务，深度挖潜，适度均衡增加信贷投放。

应对从紧货币政策、汇率升值、国家同业竞争进一步加剧带来的转型升级“困难期”和“阵痛期”，要及时分析形势，认真落实政策。银企同舟共济，齐心协力，化困难为机遇，牢牢把握业务发展的主动权。贷款增量在四大商业银行中排名第一。

1.多渠道抢占市场份额。年初制定计划，争取省市分行的信贷规模。到6月末，新增信贷规模已占全市系统规模的1/4。贷款要优中选优，重点关注产业政策导向明确、发展前景好、贷款回报高的公司客户贷款和低风险、高附加值的个人客户贷款。截至6月末，该行aaxx(含小aaa，aa级)及以上客户贷款余额为xx亿元(不含资产转让xx亿元)，较年初增加xxx亿元，占公司贷款余额的xx%。全行拓展各类贷款客户，新增各类融资xxx万元，其中贷款xxx万元，银行票据、保函等表外融资xxx万元。同时，我们加大业务创新，拓展信贷渠道。通过行内银团增加贷款x亿元，实施资产证券化xx万元。仅上述两项实际新增贷款就达xxx亿元。它还通过票据形式改变了信贷规模的不足，票据融资增加到xx亿元。

2.全力支持小企业发展。年初，按照“一条主线、三个重点”，在客户信用评级、信贷管理、贷款审批权限、业务流程再造、贷后管理要求等环节进行了相应改革。、以及未进入市一级的企业、年轻企业、纳税500万元以上企业、自营进出口额100万美元以上企业纳入市场拓展定位目标，选择一批综合贡献大、风险低的小企业进行重点扶持和锁定。全行拓展各类小企业贷款客户xx万元，小企业贷款余额xx万元，比年初增加xx万元，同期置换和收回贷款xx万元。

3.信用风险的三维防范。结合行业信贷政策，突出定量分析，坚持财务因素和非财务因素并重的原则，衡量借款企业的信用风险，确定企业的生命周期，挖掘新客户，提升客户群体的价值和活力以及银行的市场演化潜力。一是提出了风险防范和衔接替代方案，进一步提高了小企业的有效性和担保潜力，增强了小企业的风险防范和衔接潜力。

我在公司部门已经半年了。在这半年的奋斗中，我不仅学到了很多业务知识，也学到了很多与客户沟通的方法。和去年年底刚进公司部门时相比，发生了很多变化。当时觉得自己还是个乳臭未干的人，急躁冲动，很多时候不懂得对事情做一个全面的考虑。而且经常因为个人原因而忽略了工作进度，比较个人主义。现在知道工作更多的是责任，如果自己做错了，往往会影响集体的整体计划。现在回顾过去六个月所做的工作:

1.年底刚进公司部的时候，每天都在进行电话营销，成功营销了两个新客户，分别是广东医药股份有限公司和广州医药股份有限公司，到目前为止，我行xxPharmaceutical的贸易融资余额已经达到xx1万多，日均余额126万。另外，公司在xx年10月份抵押了902万的房子给我行，预计年底会陆续提取900万。xx医药行业已经给了批文(贷款和银行承诺的总金额是292万)，但是因为其他银行的信贷条件比我行好，而且考虑到客户是中小企业，存在一定的信贷风险，我们最终没有和这家公司进行贷款业务。

2.20xx 20xx年上半年成功营销广东x药业有限公司从事贸易融资业务。截至目前，贸易融资余额已达xx亿，日均余额xxx亿。

3.20xx 20xx年上半年开始维护股票客户——x新特药业股份有限公司，成功营销公司增加额度至xx10000元，并开通电子汇票。截止目前，贷款余额2400万元，银行承诺余额xx10000元。与上年末相比，票据贴现贷款余额增加xx万元，银行承诺余额增加xx万元，票据贴现余额为xx万元。共收取票据融资服务费和企业服务费xx万元。贷方余额对如下:

4.今年上半年协助xxx维护现有客户:xxx等。，包括为企业发放贷款、签发银行承兑汇票、票据贴现、积累理财业务等。，以及物业查册、业务资料归档、授标后报告等一系列授标后工作。今年上半年，我们协助拜访了新客户，如广东xx制药有限公司、xxx和xx食品集团。广药的信贷报告已经写好了，但是由于与该客户的谈判，信贷计划还没有上报。

5.20xx 20xx年的前十天，我们协助xxx成功营销了一个新客户，广州xx医药有限公司，截至目前，我公司贸易融资余额xx10000元，票据贴现余额xx10000元，存款日280000元。

篇3：对电子银行领域反洗钱工作的思考

(一) 电子银行业务的特殊性和隐敝性增加了发现可疑支付交易的难度。

客户只需要拥有一台连接网络的电脑和一部电话, 就可以突破时间空间的局限, 随心所欲地完成转账、支付交易。犯罪分子利用电子银行的方便、快捷、可靠、无空间时间限制、客户资料隐蔽、远程操作的特点, 从事洗钱活动。而各大银行从事反洗钱工作的人员却只是将注意力放在可疑的传统业务上, 只关注大额存取款、转账等日常柜面业务, 而对电子银行的流水账和分户账缺乏甄别分析, 从而漏报或迟报可疑交易行为。

(二) 电子银行交易信息无纸化的保存方式增加了对可疑交易监测和核查的难度。

电子银行是客户通过网络或电话终端异地远程操作, 故客户开户所在银行不能像传统业务受理一样, 审查资金用途、金额, 客户不能提供签名, 也没有柜面录入。客户通过电子银行进行多笔大额资金汇划转账也不容易被察觉, 且不用向银行说明资金用途。没有了原始单据, 就只能通过流水账和分户账进行分析判断, 加大了监测和核查的难度。

(三) 对网上银行反洗钱缺乏足够重视, 缺乏操作性较强的反洗钱内控制度。

金融机构未建立起行之有效的电子银行可疑支付交易识别机制, 开设电子银行手续宽松, 核准不严格, 客户资料简单, 使电子银行交易的反洗钱监管出现真空。商业银行虽然制定了反洗钱内控制度, 但针对不同业务种类建立相应的可疑交易识别的操作细则不够完善、落实不到位。在各家金融机构电子银行操作规程中, 融入反洗钱方面的控制制度各不相同。因此, 金融机构反洗钱工作人员对于发现和辨别可疑支付交易无章可循, 无法可依。

(四) 电子银行的交易特点使得银行了解客户难。

了解自己的客户是反洗钱工作的基础, 而电子银行恰恰增加了此项工作的难度。客户不用和银行相关人员见面就可以完成操作, 虽然在开设电子银行账户时有提供一些客户资料, 签订过一些协议, 但资料过于简单, 银行也没有定期对电子银行账户客户资料进行核实审查, 对于客户的资料变更也无从得知。银行系统内部对于电子银行客户交易情况的记录保存方法也不统一, 保存数量不明确, 造成目前交易流水记录覆盖以往交易流水记录, 增加了基层监管部门对历史交易数据核查的难度, 形成了资金监测的“死角”, 给洗钱案件的侦破带来巨大的困难。

二、对电子银行领域反洗钱工作的建议

(一) 各级商业银行应联合人民银行账户管理系

统, 和公安机关、电信、财税部门开发研究出新一代智能电子银行反洗钱防控软件, 此软件需具备以下功能:一是将客户资料完整汇总并定期提示更新客户资料, 与公安部门电信部门合作, 对其身份变更、电话变更进行提示;二是将每日银行所辖电子账户交易情况汇总打印, 银行专人进行审查、甄别、分析, 最后将资料归档保管;三是依各地区情况, 对限额以上交易进行跟踪排查;四是对集中时间段大批量业务发生进行跟踪报警。

(二) 各级银行业要加大对电子银行反洗钱的重视程度, 同等重视传统业务与电子银行业务。

建立严密的内控制度, 各地区人民银行要加大对电子银行反洗钱的监管力度, 出台相应的政策, 将辖区电子银行业务报表分析纳入考核范围。

(三) 各级银行要建立统一系统的客户资料库, 从

了解客户做起, 将客户的真实姓名、住址、联系方式、工作地点、收入等涵盖在客户资料库中, 并规定更新年限, 对到期的客户资料进行更新。

(四) 加强电子银行反洗钱方面的法律制度, 制定

篇4：电子银行半年工作总结

要深入农村、认真调研接上“地气”。要贴近“三农”，服务“三农”，积极发挥“挎包银行”下乡的优良传统，主动深入田间地头，积极了解乡镇新变化、农民新需求、企业新打算，才能掌握到第一手真实详尽的信息，制定出符合农村实际的好规划，开发出获得农民朋友普遍认可的好产品。而切忌简单移植、粗糙复制，生搬硬套城市市场的那套运作模式搞同质化经营，以致水土不服，自身竞争力难以提振，更不能创造新的利润增长极。

要重视宣传、改善营销，展现出“朝气”。农村客户具有金融知识匮乏，接受金融服务较为保守的特点。这就要求银行机构一方面要加大金融知识的宣传力度，切实抓好消费者金融知识水平的提升，不坐等客户上门，而是主动培育市场，发掘、甚至创造出优质客户。另一方面营销人员要学会善用策略，因情制宜，针对不同的客户营销不同的电子银行产品。要采取不同形式的活动把书面的宣传语变成农民能听得懂的语言进行宣传，有选择性引导用、鼓励用、督导用。要在使用人群相对集中的地方通过温馨提示牌大力宣传银行电子产品，让银行的电子产品“无处不在、无所不能”，达到广大客户对银行的电子产品会用、爱用的目的。

要善于回访、真情辅导、有超级的“灵气”。根据我们之前在农村的调查发现，在农村50%多的营销是口碑式的，除了户外广告、电视广告之外，村民之间的口碑传播是影响农村银行电子产品的第三宣传渠道。农村客户非常注重个人的产品在社会关系成员中的一些反应。因此，加大使用辅导，加强信息沟通，提高客户的信任度。建立客户服务绿色通道，对客户使用过程中反馈的问题，不论通过任何方式和途径，及时进行咨询，帮助辅导解决；对客户投诉的问题，及时响应，妥善处理，提高客户满意度。避免留下“勤于营销、惧于维护”的负面形象。

篇5：银行半年工作总结

(二)突出理性发展，全力防控信贷风险。

为进一步夯实信贷管理基础，我行将XX年确定为全市农发行信贷业务“整顿规范年”，从“检查、规范、监测、防范、清收、处置、期限管理”等七个方面入手，全力控制和化解贷款风险，努力提高信贷资产质量。

一是不断加大问题检查整改力度。上半年，围绕《贷款“三查”自查自纠方案》、《贷款合规使用审计方案》开展全行性信贷检查4次，发现不规范问题9类127条;止5月底，所有问题已全部整改到位。二是全面规范信贷管理基础。今年1月，对全市XX年以来的400份信贷档案进行集中整理归档;严格办贷程序，从4月份开始将各行部、相关部室贷款资料的完整性、规范性，贷款办理的时效性、合规性纳入市县行考核，挂钩绩效考核工资860元。三是认真做好到逾期贷款监测控制工作。上半年逐日逐户逐笔监测、收回到逾期贷款80笔、3XX万元;利用非现场监管、全力收回到逾期商业性贷款及欠息等途径，发现、化解cmXX系统预警信息、刚性约束45个。四是督促信贷员全程加强监管。严格落实信贷员“贷后监管月报制”，前6个月共审查全市信贷员贷后监管报告108份，发现风险问题13个，提出改进意见13条;6月初在景泰县组织召开“全市信贷员贷后监管述职会议”，从述职报告质量、监管企业情况、现场答问情况、cmXX系统刚性约束化解情况、企业经营状况等5个方面评比打分，督促管户信贷员落实责任，加强监管。五是全力清收不良贷款。通过及早制定计划、按月下达任务、确定清收重点、序时抓好考核等方式，上半年全行共清收不良贷款812万元，完成省分行下达全年清收任务的105%，在6月底全行贷款余额较年初下滑16058万元的情况下，不良贷款占比下降了0.19个百分点。六是有效处置到逾期合同收购贷款风险。充分发挥政府在农发行支持订单农业中的信用平台作用，6月初，会宁县委、县政府召开全县17个乡镇负责人会议，支持农发行历时半个月全额收回XX年到逾期合同收购贷款3100万元。七是加强贷款期限管理。主要是在对景泰县啤酒大麦的支持中，根据企业的经营周期、风险承受能力以及贷款担保能力确定贷款期限，密切关注贷款到逾期情况，加强库存监管，加大促销力度，按照企业结算周期督促大宗农副产品交易货款及时回笼归行，并采取上年贷款收回情况与新增贷款挂钩的方式，争取在7月末8月初新的经营周期到来之前，实现9594万元贷款和6237万公斤库存“双结零”。

(三)围绕业务发展，不断加强内部管理。

今年，我们坚持“内外兼修”的原则，一方面努力拓展信贷业务，一方面更加注重精心打造二级分行经营管理平台，全面做好各项内部管理工作。一是按照“总量控制、均衡实施、适时调节、弹性管理”的要求，加强资金运营和头寸限额管理，上半年旬均头寸占用294.5万元，同比减少171.4万元，月均资金运用率达到了102.28%。二是进一步规范和完善市县行绩效考核制度，围绕重点工作，动态调整分值，加重挂钩力度，细化到岗到人，前6个月共挂钩各基层行部考核费用32.5万元，奖励1.86万元，扣罚4.2万元;挂钩绩效工资1.4万元，奖励780元，扣罚3940万元;挂钩市分行机关考核费用2800元。三是分层完善“周例会制度”，加强执行力建设，进一步提高干部职工的工作效率和质量。上半年，市分行共组织召开周例会19次，安排工作514项，实际完成509项，工作完成率达到了99%。四是加强财会核算管理，逐户逐笔监测贷款利息收回情况，努力提高盈利水平，上半年贷款利息收回率达到70.14%，与上年持平;规范费用报账程序，打造“阳光财务”，尤其对各行部“一把手”直接经手费用和采购物品提出了禁止性要求。五是适时加强内控和安全保卫工作，进一步加强库存现金、重要空白凭证及ic卡管理;围绕今年我国“奥运年”稳定团结的大局，全面加强安全保卫与枪支器械管理，确保业务经营和各项工作安全稳健运营。

(四)坚持以人为本，深入推进企业文化。

在积极促进业务有效发展、努力提高信贷资产质量的同时，我们坚持“两不误，两促进”的原则，全面开展了企业文化建设各项工作。一是将学习列入各项工作之首，通过党委会、中心组学习会、行务会、周例会等多种形式，全行全员、百分之百学习了上级行相关文件和制度办法，加强了班子队伍建设，努力了提高员工素质。二是充分利用“行长接待日”与市县行56名干部职工开展谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流，切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。三是树立全新的企业形象，统一了办公用品，设置了形象专栏，配套了班前音乐，规范了行文和信息报道格式，多次与城市信用社协调，完成了楼体外形象标识的张贴悬挂工作。四是深入开展制度文化和专业文化建设，根据部室工作性质、员工岗位要求，征集、提炼、书写、张贴集体理念22条、个人格言48条;组织职工认真学习总行制定的《中国农业发展银行员工行为规范(试行)》，观看了礼仪视频讲座;序时开展文化月活动，6月中旬组织职工到刘家峡开展了野外拓展训练;制定、修改、完善各类制度办法，对现行的40个内部管理制度进行收集、筛选、整理，于6月初完成了企业文化《内部制度汇编》的编印、分发工作。五是积极组织和参与“献爱心”活动。5月12日汶川县发生特大地震灾害后，我行积极响应党中央、国务院和总行、省分行党委号召，情系灾区，全行动员，累计捐助款项37900元;捐赠衣物145件，被子31床，香皂、消毒液各1箱，为帮助灾区同胞共渡难关、重建家园尽了一份我们应尽的绵薄之力。

三、存在的困难和问题

一是白银市城市转型对信贷资金的需求量大面宽，为我行提供了难得的发展机遇，建议省分行能给我行以城市转型专项授信或专项贷款政策倾斜。二是粮改进展缓慢，全市51家企业改制资金缺口2128万元，对我行贷款安全造成了风险隐患。三是目前我行已经营销的大唐风电、国投风电等大客户后续贷款需求迫切，对我行后续营销和客户维护工作提出了一定挑战。

四、下半年工作打算

篇6：银行半年工作总结

(一)健全信息网络，拓宽信息渠道。为在全辖形成覆盖面广的信息网络，对各种各样的信息及时搜集、整理和反馈，及时准确地捕捉到最新的工作动态，掌握第一手资料，为领导正确决策提供参考。我们在总结去年经验的基础上，重点采取了四项措施：一是构建信息网络。专门成立了由市分行办公室主任负责、办公室文秘人员、各处(室)内勤人员、县支行主管办公室工作副行长和各部室业务骨干等83名同志组成的兼职信息员队伍，在全辖形成了左右联动、上下同步的信息网络。二是拓宽信息渠道。除利用文件等载体及时发现、采集和反馈信息外，市分行还自办内部资料《邢台农发行之窗》12期，共收到各种稿件567篇，采用323篇。同时，为使行领导和各处(室)及时了解省分行的工作动向，更好地把握领导意图，有针对性的组织开展各项工作，学习兄弟行的好做法、好经验，我们除坚持将省分行下发的《工作动态》及时发送到行领导和各处(室)外，还对各处(室)明确了《工作动态》的编写方法及有关规定，落实了收集、反馈责任。到6月底，反馈上报信息92条，被省分行《工作动态》采用57条。三是实行重点联系行制度。本着全面、先进、布局、规范的原则，将清河、平乡作为重点联系行，及时了解并掌握基层行最新动向以及干部职工关心的热点和难点问题，为行领导正确决策作好信息服务。四是加大考核力度。将市分行各处室及各行(部)信息反馈情况，实行按月在《邢台农发行之窗》公布，按季通报、年终考核、兑现奖惩。

(二)加强信息调研，促进信息交流。一是制定调研计划和明确调研任务。办公室根据不同时期的工作重点，按季拟出调研题目和信息采集要点，印发到各处(室)和各行部供参考，并抓好督促落实。二是聚焦热点问题，搞好信息反馈。今年我们紧紧抓住农发行在粮改关键时期，如何加强库存监管,如何弱化老粮销售风险，如何做好今年的夏粮收购资金供应工作等热点问题，进行重点调研。采集反馈的平乡支行加强库存监管，多措并举及时收回752万元高风险资金的做法，被《粮油市场报》、《河北农发行》、《河北经济日报》和《河北分行简报》转发;反馈的我行清收老粮挂账贷款本息工作的做法，被《河北分行简报》(第10期)转发。同时，还依托自办刊物《邢台农发行之窗》，发掘基层热点动态，加强信息传播，推广先进经验，有力地推动了各项工作的开展。

二、认真履行职能，当好参谋助手

(一)定期编印工作计划。一是每周一编印《市分行党委周工作安排》发送各处室，明确党委及每位成员在本周的工作重点及安排，提高了工作的透明度，促进了业务协调。二是每月初收集整理《工作计划表》。办公室督促各处(室)每个月召开全体会，由每个人汇报自己上月的工作完成情况和当月工作计划，定出全处的工作计划，并将工作计划的完成时间、标准要求落实到每个人头，使每个人都明白自己在什么时间，要完成什么工作，并对自己上个月工作任务的完成情况进行总结，从而使每个人的工作主动性和自觉性进一步增强，工作效率明显提高。在此基础上，每月6日前将工作计划表以处(室)为单位交办公室，由办公室汇总印发给市分行各位领导同志、各处室及各行部,以便于行领导和各行部了解掌握各处的工作安排，有利于对工作及时进行指导和部署。

(二)认真办会，从严办文。一是办会。上半年办公室共承办和协办系统性会议9次，电视电话会议3次，行务会23次，共35次。起草了领导讲话、经验材料等大量会议材料。全力做到会前周密安排，会上全面服务，会后组织反馈，不让任何一次会议因为我们工作的不到位而出现问题。二是办文。今年以来，办公室共起草、转发文件66份，每一份文件都依据精简高效的原则来确定其发文的必要性。同时，为了保证文件的质量，办公室层层把关，逐一对文件的行文、体例、格式进行审核，维护了公文的严肃性和规范性，为基层行起到了表率作用。

(三)推动制度建设。为促进全辖干部职工认真履行岗位职责，规范操作行为，进一步提高工作质量、效率和水平，实现各项工作的规范化管理,按照市分行党委的安排部署，在深入进行调研、广泛征求意见、反复进行修改的基础上，起草了《中国农业发展银行邢台分行履行岗位职责责任追究办法》，明确了各岗位人员在工作中应履行的岗位职责和应承担的工作任务.对凡因履行职责不到位，不能按质按量完成本岗工作的或因工作玩忽职守等，造成责任事故或经济损失的，都要视情节轻重予以罚款、降级降职、免职撤职(限期调离)、开除等经济处罚或行政处分。该办法的实施加大了对全员的责任约束力度，切实增强了全员认真履行职责、严格执行制度、规范操作行为的自觉性和主动性。

三、周密安排部署,抓好规范化建设

(一)以学习、教育、整顿活动为契机，提高全员规范化管理的责任意识和业务水平。在5-6月份全辖开展的学习、教育、整顿活动中，把学习规范化建设标准、强化责任意识、规范操作行为作为此次活动的主要内容。一是及时转发并组织全员学习省分行印发的《20xx年规范化建设意见》，进一步提高了大家对加强规范化建设极端重要性的认识。二是将总行的规范化管理标准以及省分行的指导意见和有关规定，编汇成册，印发到各行(部)，方便大家经常学习、及时对照、规范操作。同时，为增强学习效果，还采取分专业印发学习思考题、开办集中学习教育整顿专栏、召开座谈会、学习笔记展览、建立学习档案等灵活多样的学习方式，强化了学习效果。

(二)以加大检查帮扶力度为手段，努力实现规范化建设达标目标。

一是增加检查指导次数。要求各行(部)行长每月至少对本行财务会计、计划信贷、综合管理三个方面的规范化管理情况抽查一次，及时对新发生的业务进行检查，发现和解决存在的问题，把隐患消除在平时。并于每月5日前将《规范化建设工作检查表》报市分行办公室，以便及时掌握各行的规范化建设进展情况、差距及下一步整改重点。同时，要求各处室只要到基层行，都要把规范化管理工作作为必查内容，在每月初的业务分析会上，都要汇报本处室所包线上的规范化建设情况、存在的问题及下一步拟采取的措施，加强了对管理比较薄弱的单位、存在问题较多的环节的监督检查。

二是增强检查指导效果。统一设置《规范化建设工作检查、督办卡》，要求各处室每次到基层行检查指导工作时，都必须填写《规范化管理工作检查、督办卡》，提出发现的问题、纠改意见和纠改时限，由检查人和被检查单位主管行长双方签字，明确检查和纠改责任。对检查人在检查时未认真履行检查职责，致使检查流于形式的;或被检查单位未认真落实纠改责任，应纠改未纠改的，要追究有关人员的责任。

三是层层明确责任。全辖每人每月拿出300元上划市分行，与本岗位的规范化建设工作直接挂钩。对经省分行考核验收(未达标行)或抽查(已达标行)不达标的单位，要根据不达标项目和原因，除扣除全部挂钩工资外，还要按照《中国农业发展银行邢台分行履行岗位职责责任追究办法》，进行严肃处理。

四是对未达标行重点帮促。5月份，组织各处室负责人对任县等6个未达标单位进行了重点帮扶，对照标准，逐项逐条检查指导，对发现的问题现场提出纠改意见，下达《规范化建设检查、督办卡》。同时，还坚持输血造血并重的原则，先后组织骨干力量到差距较大的广宗、柏乡支行进行专项帮扶，逐项逐条对照标准，当场进行操作演示，当场进行讲解说明，促使该行人员在改正现有问题的同时，依照示范实地演练，进一步熟悉操作步骤及要求。

(三)以组织规范化建设回头看为重点，巩固现有成果，推动规范化建设整体工作水平的提高。在组织各行(部)进行拉网式全面自查的基础上，于5月17日至6月11日，对12个已达标行自去年7月1日以来的规范化建设情况进行了认真的回头看检查。为使这次回头看真正收到发现问题、堵塞漏洞、巩固成果、完善提高的效果，在人员抽调、检查方式、检查要求等方面进行了精心部署。一是在人员抽调上。检查组成员以市分行人员为主，在19人当中，由市分行1名主管副行长带队，8名处级干部，5名业务骨干和5名县支行部(室)主任。二是在检查方式上。为统一口径，19名同志共同组成一个检查组，逐县检查。其中又按专业分7个检查小组，每个小组都由市分行处长或主任负责。三是在检查要求上。对每个支行检查完毕当场打分，能当场纠改的立即纠改，不能当场纠改的，及时下达督办卡，限定纠改时间，由检查小组组长和被检查专业的主管行长认可签字，负责督办、落实纠改。这次检查共当场纠改了128个问题，下达《纠改督办卡》126份，提出问题256个。截止6月底，已纠改了233个问题，还有13个问题正在纠改之中。

四、加强自身建设，促进办公室整体工作规范化

(一)加强公文管理。认真执行《中国农业发展银行公文处理办法》和省分行制定的《实施细则》，严格按照公文办理程序，落实管理责任;认真坚持公文核稿六把关、公文印校四审、不合格公文退办、登记和通报制度，确保了公文内容合法、格式合规。

(二)加强保密管理。一是完善组织机构。层层建立和充实保密组织，在全辖上下构成专兼职相结合的保密网，为做好内部保密工作奠定了基础。二是完善内控机制。进一步完善了《保密委员会成员职责》和《保密委员会工作制度》。要求各处室负责人，要对本处室的保密工作负全面责任，既要管好自己，又要将保密工作融合到本处室日常的具体管理工作中，使业务工作做到哪里，保密工作也跟到哪里。三是落实规章制度。进一步落实了《公文管理保密制度》、《机要制度》等15项制度和规定，使保密工作做到了岗位分工明确，责权清晰。四是规范保密行为。要求每个干部职工严格遵守八不、一要，做到警钟长鸣。五是加大检查力度。把保密工作纳入了办公室整体考核序列，实行县支行按月自查，市分行按季抽查，年终总评,并突出抓好重大节日的保密常规检查。

(三)加强档案管理。一是认真落实档案管理制度。在把档案管理工作纳入办公室整体工作量化考核的同时，把各行部执行档案管理制度情况作为办公室规范化建设的重要内容，进行重点考核。二是加强重点工作指导力度。针对基层行普遍存在档案分类和保管期限划分不准，归档内容过多等问题，采取了以指导基层行档案管理员学习有关档案管理文件为主，结合具体实例说明，进行现场示范的方法，有力地促进了基层行档案管理员业务操作技能的提高。

(四)加强印章管理。认真执行公章专人管理制度，建立和完善《印章使用登记表》和《印章交接(销毁)登记簿》，进一步落实了印章管理责任，保证了印章安全。