商业集团股份有限公司员工入职培训

2024-05-05

商业集团股份有限公司员工入职培训（通用11篇）

篇1：商业集团股份有限公司员工入职培训

新员工入职培训

基本情况

1，成立于1997年元月3日（宁夏唯一一家商业上市公司1952年——2012年，有60年的历史）

2，1999年，公司前赡性地完成了银川市场，百货业，家电业，超市业态的资源整合，7家门店，2家子公司

3，目前，公司零售部分已形成了三大板块，即以新华百货为龙头实施错位经营的百货业，新百家电下属七家门店

1，银川新华百货新华店，成立于（1997年11月15日）2，银川新华百货东方红店，成立于（2006年1月22日）3，银川新华百货老大楼店，成立于（2003年9月10日）4，购物中心店，成立于（1994年12月28日）5，现代城，成立于（2010年10月16日）6

西夏店，成立于（2010年1月30日）7

中卫店，成立于（2007年4月）二家子公司，银川新华百货连锁超市有限公司，银川新华百货东桥电器有限公司各门店定位，1，新华店：

高端，精品

新华街核心商圈 2，东方红店，中端，年轻，时尚，动感

新华街核心商圈 3，老大楼店，中端，大众，“百货+超市”

新华街边缘商圈 4，购物中心：工薪百货+黄金超市

新华街核心商圈 5，现代城：

高端

新华街边缘商圈 6，西夏店：

中端，社区百货

西夏文萃路 7，中卫店：

中高端“百货业”

中卫

品类，一楼，化妆品，鞋，箱包，黄铂金，银饰，手表，眼镜，烟酒，办会员卡，开发票，一楼总服务台。维修，鞋，手表，黄金手饰

二楼，女装，男装，毛衫，衬衣，内衣，帽子围巾，袜子，小饰品牵裤边，在二楼

三楼，运动，休闲，裤子，IT数码，床品，健身器材，办公用品各店职能部门：

1店总，店助：负责店内全面经营管理工作（李店，和殷店）

2业务部：负责品牌管理，物价标签，节假日促销活动，商品信息调整VIP卡，会员卡的办理（黄部长）3综合部：负责办理新员工入职，临转长的培训考试，现场管理及行政人事方面的工作（于在水）4物业部：负责商场的安全，商场内设施的维护，办公备品及工服的领用（杨部长）人事制度：

竞聘上岗“人人有机会，赛马不相马”

员工守则一，服从领导

五级过失：——赔偿公司损失，承担相应法律责任，无偿解除劳动合同

1不服从领导安排，2将易燃易爆物品带入公司

3不诚信，与顾客发生争吵，谩骂，殴打顾客，有意欺瞒顾客。

四级过失：——罚500，下岗调离原岗位，一个月内自找岗位

1上班时间员工之间打架

2捡到钱物不上交

3迟到四小时以上三级过失：——书面警告，罚200 1迟到30分钟——一个小时，2违反消防规定，在工作场所吸烟

3私上品牌

4对顾客有轻度不礼貌行为，使用服务忌语

二级过失：——书面警告，罚50 1迟到

2窜岗，扎堆聊天，嬉笑，不主动接待顾客，工作时间长时间会客长谈

3吃东西，仪容仪表不规范

4不按规定礼貌阻止顾客吸烟

5上班时间员工之间发生争吵

6违反“首问负责制”对顾客的要求拖延，推诿，不明确回答

7没有正当理由，不参加公司的活动

8上下班时间，不按规定使用员工通道，不接受安保的询问。一级过失：——书面警告，罚20

1大声宣哗，带小孩上岗

2背超过（15cm-20cm）的包

3环境卫生不符合要求，随地吐痰，丢弃杂物等不文明行为

4没有迎送声

接待顾客要主动，热情，耐心，周到，礼貌

介绍商品要真实实事求是严禁使用服务禁语，严格执行“首问负责制”

奖励分类

1，特等奖励，拾金不昧（现金，新物品价值在5000元以上）奖励100——1000元奖金

获国家荣誉称号者，奖励500——1000元奖金，通报表扬

2，一等奖励

3，二等奖励（现金，物品500——1000元）奖（50——100元奖金，通报表扬）

得到新闻媒体表扬，给予100元奖励，售中，售后受到委屈，奖励（100——500）

4，三等奖励，受到监督员，内，外部顾客表扬者奖50

处罚分类一级过失——书面警告，罚20 二级过失——书面警告，罚50 三级过失——书面警告，罚200 四级过失——罚500，下岗调离原岗位，一个月内自找岗位

五级过失——赔偿公司损失，承担相应法律责任，无偿解除劳动合同

安全守则

一，安全防范

六防，防火，防盗，防爆，防毒，防破坏，防突发事件二。消防工作，1三会，1会报火警119

2会使用消防器材，能扑灭初起火灾

3会逃生，熟悉安全通道及出口位置（11个安全出口）2如发生火情，必须采取以下措施，1保持镇定，切断电源，阻止火势蔓延并就近使用灭火器材灭火。2迅速通知附近同事参加灭火

3立即向安保部门报告，并清楚地说明火情地点，燃烧物品，火势情况等 4听从公司统一指挥，及时组织顾客撤离，并注意保护商品安全。5关闭防火卷帘门

6切勿搭乘电梯，自安全通道步行撤离。

营业前准备工作

周一到周四8：30到，8：40做早操周五8：20两班都到开晨会不用做早操周六，日8：40到，不用做早操当有顾客时的基本接待程序

1，立即停下手中工作，主动，热情，礼貌地招呼顾客 2，留住顾客，向顾客展示商品，引起购买兴趣。3，鼓励顾客试穿，以达到刺激其购买欲望的目的。4，将同类不同颜色，款式的商品，提供顾客选择。5，真实，实事求是的原则，为顾客介绍。6，抓住商品的卖点向顾客介绍 7，大胆请求顾客购买

8，当顾客决定购买，迅速填写售货卡，并指引到收银台交款。9，鼓励顾客办理积分卡

10，连带销售，搭配商品。

11，交款完毕，提醒顾客检查商品，迅速包装好所购商品，核对小票，并收回一联售货卡，柜组记帐

12，建立顾客档案，有优惠活动时，通知顾客。13，无论是否购买，都面带微笑，道别

退换货处理 1热情接待

2查看微机小票，耐心听取顾客陈述

3在商品保持原样，原质，不脏，不残，不影响二次销售的情况下，依据退换规定立即开票，由部长及主管签字，给予退换

4不属于退换范围的，应对顾客耐心解释，本柜组无法解决，找部长，主管解决 5查看小票上的信息，只有现金支付才可以退现金 6开具发票的要拿回发票

商品标价签

商品名称

零售价商品编码

产地规格

单位等极

质地柜组

物价员

营业结束

1送宾，有顾客的情况下，正常接待，无顾客，按规定要求送宾 2送宾音乐响起15分钟后，可以打扫卫生

1商品标价签内容

2所有商品必须“一货，一签，货签对位”

二联，或三联编码，品名，规格 VIP卡分类钻卡16万金卡6万银卡1万

积分卡（凭有效证件在总服务台办理）临时卡（交款时领取）

1积分=1分钱

凡是达到500积分的会员即可领取相应的礼品

篇2：商业集团股份有限公司员工入职培训

在赵辉副部长主持下，西安技师学院副院长王德意向来新入职员工介绍了本次培训班的具体学习任务、课程安排。崔虹部长向新员工们介绍了集团公司历史及发展概况，并向大家提出四点热切的期望：迅速完成从学生到职业人观念上的转变；学会团结与协作；培养在工作中不断学习的能力；树立工作中克服困难的信心。开班典礼结束后，李长江院长为学员们带来精心准备的题为“中国西电集团发展概况与企业文化” 的精彩课程。

开班典礼后将开始为期九天的培训工作。本次培训任务由西安技师学院承担，培训的学员共293名，来自全国五十余所高等院校，硕士以上学历占40%，实行半封闭式管理。学员们将在培训过程中进行军训；学习职场所需的职业规范、沟通技巧、员工礼仪等课程；参观西电集团各骨干企业。

通过培训，新入职员工们将充分认知西电集团企业文化，培养纪律性及吃苦耐劳的精神，增强团队合作意识，顺利的实现从学生到企业员工的身份转变，为西电公司的壮大发展提供新动力。

学院办公室

篇3：商业集团股份有限公司员工入职培训

关键词：企业文化,新员工,入职培训,需求,目标,课程

企业文化是以价值观塑造为核心, 以提升企业绩效和管理水平为目的。优秀的企业文化必须包涵两个要素:一是核心理念是否正确、清晰与卓越;二是这种理念是否能够宣传贯彻, 让每个员工获得文化认同并将这种认同贯注于实践中。笔者培训项目所在的企业常州恐龙园股份有限公司是一家专业从事主题公园经营管理、动漫影视作品制作、衍生商品研发销售以及演艺演出事业的综合性文化企业, 十多年来, 公司始终致力于“文化、科技、创意”的相互融合, 通过市场化运作, 实施科普推广、旅游发展与动漫文化相结合, 走出了一条文化产业化发展之路。可以说, 公司企业文化正确、清晰、卓越, 有一套坚持不懈的核心价值观, 有着独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。并矢志不渝地以共同的价值观、目标和信念把来自不同地域、文化背景、经历的员工凝聚起来, 体现了一个优秀企业长远的眼光和卓越的作为。基于该公司的企业文化和发展目标, 在制定和实施公司培训计划时, 笔者力求既贴近营运目标需要又考虑到员工的职业发展需要, 始终着力做好以下几个方面:

一、了解培训需求、明确培训目标

清晰的需求, 为进一步明确培训目的打下基础。培训目标是培训方案实施的导航灯, 它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度等。为此, 笔者在制定培训目标时, 将企业核心价值观——追求理想, 规划职涯;快乐工作, 和谐创业;强化责任, 发挥潜能;共尊共荣, 业缘升华, 以及经营理念与远景——打造东方的侏罗纪, 演绎世界恐龙王国, 成为“世界性的恐龙文化体验基地”这些一一与员工共享, 让他们知道我们的定位, 我们要做什么, 我们的目标是什么, 如此明确的核心价值观既体现了公司的企业文化, 也彰显了公司“以人为本”的理念, 同时也是对每一个利益相关者的承诺。例如, 在第一天破冰之旅中, 主要设置三项内容:中华恐龙园简介、景区公园简介、参观园区 (应知应会介绍) , 使员工从一开始就对公司有一个相对全面的了解, 再以调查问卷、座谈的形式, 汇总员工的需求, 在培训中予以解答和明确, 如此做法, 使得员工能尽快地融入公司, 获得一种认同感和归属感。

二、创新培训内容, 开发培训课程

为避免新入职员工在日后工作中的随意性与茫然性, 笔者设置了《罗蒙公司新兵训练营培训课程表》 (详见表1) , 课程内容丰富, 课程层次清晰, 整个培训过程可以说是由“硬”到“软”的, 一个不断深化的过程。我们绝不追求火星式的培训方式, 而是脚踏实地的实施可以让企业可持续发展的培训内容。

由以上表可以看到, 笔者在制定培训内容时以知识培训、技能培训、素质或态度培训三个层面为抓手, 立足公司企业文化, 以“乐在其中”、“我们的约定”、“安全卫士”等板块展开, 促使新员工在进入企业的那一刻起, 就成为企业文化载体的组成部分。为此, 还为中华恐龙园起草编写了国家标准的《主题公园服务规范》, 更好地完善培训内容。当然, 一份科学完善的培训计划还需要有很多其它要素:培训原则、培训时间、培训对象等, 常州恐龙园股份有限公司经过这么多年的坚持和努力, 已经在逐步形成着相对成熟的新员工入职培训计划, 不仅使员工培训在提高技能方面发挥重要作用, 还使企业文化和精神得到良好地渗透与传承, 增强员工的归属感、主人翁责任感和团队精神, 提高了员工对自身价值的认识, 为团队建设和企业的可持续发展提供了便利平台。

三、开发特色课程、讲究课程的生动性

笔者在实施培训计划时, 着力在课程开发、培训形式和培训信息反馈方面作出了努力, 以“创新”为特色, 将企业文化渗透进培训项目中。

企业规范化岗位培训的课程至今仍是相当欠缺的, 其需求是大量而且紧迫的。课程的开发有五个基本步骤:

在深入理解五个步骤的基础上, 分析需求、选准课题, 不仅看到常州恐龙园股份有限公司的现实需求, 也看到它的潜在需求。

在实践的过程中, 笔者发现, 企业里的培训与我们在学校里接受的有显著不同, 一方面在于作为成年人, 对单纯的知识教育兴趣度很低, 吸收困难;另一方面在于企业培训讲求投资回报率, 即必须能够提升员工的能力和素质, 对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外, 传统的讲授式的培训方式效果很不理想, 没有针对成年入学习的特点, 也没有针对企业的具体管理问题和经营特色, 因此, 往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。笔者认为, 采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨, 但只能达到“不落后”, 要成为“卓越”的企业, 就必须靠文化来进行管理, 要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化, 这就需要员工的感悟。感悟是一种境界, 需要综合运用各种培训方法, 包括讲授式、案例学习式、研讨会、游戏、拓展训练、团队训练等, 每种方式都有自己的优点, 要根据培训内容和对象来选择, 比如讲授式一般适合针对高层的理论课程。而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程, 研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究, 并形成共识的课程。笔者在实施培训中, 为了让新入职员工体会到团队的力量, 我带领大家一起做了一个名为“抬单杠”的游戏, 游戏结束后, 大家感悟颇深, 反响很大。另外, 笔者认为互动式培训可以使对象积极主动参与活动, 从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为方式。这类教学活动的形式较为灵活, 教学内容的针对性较强。所以在培训中特别设置了“日常运营细节50例”、“现场规范解释20例”等案例课程。案例研究方法最大的好处是能针对某个特定的问题, 向新入职员工展示真实性背景, 提供大量的背景材料, 由他们依据背景材料来分析问题, 提出解决问题的方法, 从而培养员工分析、解决实际问题的能力。当然除此之外还通过头脑风暴法、小组法、模拟训练法等提升培训效果。

结合以上实践, 笔者深刻认识到, 从员工入职之始贯彻执行良好的企业文化, 重视培训计划的制定, 了解员工的培训需求, 明确培训目的, 切实实施并开发特色课程等, 这有利于促使新入职员工了解企业, 尽快融人企业胜任工作, 产生绩效, 加速实现个人与公司的协同发展, 对企业的长久发展具有深远意义。

参考文献

[1]徐芳.培训与开发理论及技术[M].上海:复旦大学出版社, 2004.

[2]美·雷蒙德·A·诺伊.雇员培训与开发[M].北京:中国人民大学出版社, 2001.

[3]姜伟.基于控制理论的新员工培训[J].山东煤炭科技, 2008, (3) :189-190.

篇4：公司新员工入职培训面面观

如果说招聘是企业吸收新鲜血液的重要起点，那么新员工入职培训就是一个新员工适应组织环境和找准职业定位的开始。企业通过开展新员工培训传递核心的价值观、行为准则和行为方式，帮助新员工度过“过渡震荡期”，使其更好适应组织的行为目标和工作方式，并为其在企业更好地开展工作打下坚实的基础。

在一项针对企业培训状况的调查表明, 在我国十多个行业的近百家企业中, 有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训, 61%的员工对入职培训不满意。大多数企业已经意识到新员工入职培训的必要性,但具体的实施效果往往与预期有相当大的差距。但也有很多企业的新员工入职培训走在了同行的前列。

别具特色的康佳学院

改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业康佳集团在中国可谓家喻户晓，该公司的新员工入职培训也别具特色。

新员工的入职培训一直是集团培训体系中的重点, 公司还专门成立了康佳学院来规划和组织。康佳新员工入职培训的最大特色是能够针对不同类型和层次的新员工制订出不同的新员工培训方案，培训内容和重点都会有所区别。依据学历、工作岗位和工作经验的不同, 将新员工分成一线员工、有经验的专业技术人员和应届毕业生三种类型, 不同的类型培训内容和培训重点也各有不同。针对大学毕业生的入职培训，特别安排了历届校友的座谈、与公司各部门负责人讨论和野外拓展郊游等活动。俗语说“百遍指导不如一次实践有效”，在刚开始工作的时候, 康佳采取导师制，由公司的老员工指导新员工在生产线的各岗位轮流实习和学习，老员工起到了榜样和引导新员工实践的作用。

康佳学院大学生的入职培训一般持续六天，培训内容由三部分组成:首先是组建团队创造机会让新员工互相熟悉和了解，并通过举行庄严的入职仪式让新员工感受到成为康佳人的自豪。其次才是开展具体的培训内容，包括公司各部门及产品生产线的参观，由集团员工企业文化中心和发展中心向新员工介绍康佳的人事福利制度、发展历史、组织架构和发展规划等内容。此外，还包括通信及电视的开发管理、营销管理、安全教育和岗位礼仪及公司礼节教育等课程。通过这些培训来激发作为康佳人的自豪感与使命感。最后就是室外的极限能力挑战和野外郊游等团队活动。除了每年一次的大学生入职培训，康佳学院对不定期招聘的新员工采取报到教育的培训方式。新员工在办理入职手续之前, 必须经过康佳学院指派专人进行的三个小时左右的单独培训。如果新员工人数达到了康佳学院规定的培训人数后, 才会针对新员工的类型组织实施新员工的入职培训。

康佳学院通过多年的培训组织的实践经验，设计出一套行之有效的新员工入职培训方案，使新员工通过康佳学院的系统培训, 能够迅速转变成为具有康佳企业文化特色的职场新人, 完善的培训体系为企业的发展作出了应有的贡献。

注重多样化培训的花旗集团

作为资产规模最大和业务最广泛的世界大型金融服务机构，在新员工的培训方面，花旗集团同样是企业中的佼佼者。

花旗在中国的培训基地主要在上海。从精选全球顶尖的管理学院的资深培训师，到细心设计的各式各样的培训课程，体现的都是以更好的满足员工职业发展需要和客户的需求。包括网上培训课程的展开和网上学习资格证书的认证，都远远领先于世界其他大公司的培训管理水平。如果是花旗高层次管理人才的候选人或者优秀员工，还有机会到花旗集团在菲律宾的亚太区金融管理学院和美国总部的高层管理人员培训中心接受海外培训，学习最先进的金融理念，提高跨文化工作的能力。这项被称为人才库的计划为花旗培养国际化的金融人才和管理人才开创了成功的先例。在大学生新员工培训方面，除了常规的让员工熟悉工作环境和内容的员工引导以外，一般还要参加两项培训。第一项是为期三天左右的以提高客户满意度为主要内容的质量管理培训。第二项是部门之间的轮训和轮岗。在这几个月的实践中，新员工将会了解银行的业务运行情况，能尽快实现从学生到职场人的转变。

广为流行的管理培训生计划

管理培训生是企业从长远发展的角度出发，通过选拔具有发展潜力的大学生自主培养中高层管理人员的人才储备计划。在进入公司的初期先不定岗，在不同的部门和工作岗位轮流实习和接受业务培训后，在根据胜任的工作和职业发展的需要确定确切的岗位，为日后成为公司的中高层管理者做好充分的准备。

拜耳中国就曾与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，通过定向培养MBA学生完成北大和法国高等经济学院的双学位从而为他们制订了完善的拜耳国内外培训计划。此外，百威英博的全球管理培训生项目也颇为引人关注。整个培训生项目历时三年，包括两周的项目全球项目介绍、四个月的实习适应期、一个月的总部培训和两年左右的在岗培训。在管理培训生接受培训的过程中, 新员工是信息的积极索取者和工作的主导者，并非只是被动地接受安排和培训。

和管理培训生计划同时并行的还有实习生计划。为了避免校园招聘高峰时期的人才争夺战，提前将优秀的大学毕业生收纳进企业的人才库，在校园招聘开始前的暑假中，准毕业生可以通过努力获得进入心仪企业的实习机会，既能在实习中接受锻炼和在岗培训，也能成为校园招聘开始正式录用时优先考虑的备选人才。包括欧莱雅暑期实习生计划和IBM的蓝色之路实习生计划等都是大家耳熟能详的。

新员工入职培训：你准备好了吗？

关于员工入职培训的重要性，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授曾表示，职业培训和发展正在逐渐成为员工敬业度的首要推动因素。尤其是中国的大学生缺乏明确的培养标准，但是发达国家的大学一般都有诸如自尊、成就动机等完善的就业能力标准。所以企业必须坚持注重自身培养人才的机制，与人才的引进相结合。那么如何才能使新员工快速融入到新的环境中并在短时间内成为合格的员工呢？

培训系统的构建四部曲

第一部：做好培训需求分析。

这是整个新员工培训工作开展的出发点和重要依据，直接决定了培训效果的有效与否。对于新员工而言，很难实施绩效差距的比较，只能综合考虑企业的发展战略、新员工素质模型和所有接受培训的新员工的知识技能水平现状等这几个因素。更为完善的培训需求还应该结合新员工自身的能力开发计划和职业生涯规划。

第二部：培训计划的制定。

做好计划是新员工培训成功的基本保证。培训计划也是整个培训过程开展的源头。

明确培训目标

新员工培训目标就是增进员工对企业的了解和企业文化的认同。还要帮助新员工熟悉岗位职责和工作环境，掌握基本的职业技能。

全方位覆盖的培训内容

首先是公司基本情况和规定的培训。主要是公司和组织的发展历史及业务的介绍，包括薪酬福利制度、人事奖惩制度和考勤、年休假管理制度等在内的管理规章制度。熟悉公司的工作环境和同事也是新员工培训的重要内容，这样可以很快消除新员工对环境的陌生感，有利于以后工作的开展。随着近年来职业安全教育的加强，工作场所的健康与安全培训也应该引起各大公司的重视。公司有关健康安全的政策、工伤事故的预防和处理，健康知识的普及和应对危机事件的措施等都可以包括在内。公司基本情况培训的目的是帮助新员工全面准确地认识企业和工作，找准自己在企业中的定位。

其次是职业技能的培训。刚毕业的大学生由于缺乏足够的工作经验，又面临着从学生到职场人士的转化，通过职业技能培训可以帮助其顺利完成角色的转换，并且提升相应的职业能力。职业培训的内容主要包括社交礼仪、人际关系协调和管理、高效的工作方法和与人有效沟通的方法等内容。技能培训主要是针对员工所在部门和工作岗位来进行的培训，包括轮岗培训、导师制和新员工带老员工等都取得了不错的效果。

灵活选择培训方式

新员工培训目标的多样性决定了培训形式也要灵活选择。传统的培训方法包括举办讲座、集中讲授、案例研究、角色扮演、情景模拟、商业游戏和行动学习等。在为培训内容选择合适的培训方法之前，要对各种培训方法的优缺点进行衡量比较分析。首先是考虑开展新员工培训所产生的预期效果和主要目的。其次是培训方法对培训成果转化的可能性和有利程度。最后还要受到管理费用和培训资金费用的制约。例如引进新的培训开发技术虽然有很好的培训效果，但是高昂的研发费用是否值得投入还需要慎重考虑。

第三部：有效地组织和实施培训活动。

培训时间的安排，培训课程、培训教材和培训师资的开发和管理是最重要的准备工作之一。培训管理者还应该制定好员工信息表来建立员工培训档案以及对培训场地的布置情况和设施的使用情况进行检查。国内的知名企业华为就发展出自己比较成熟的新员工培训课程。比如有自己的培训机构专门编写的培训教材，主要有《华为新员工文化培训专题教材》《优秀的客户经理模型》以及其他有关华为的产品和技术的各类培训资料。

第四部：培训效果的评估。

新员工培训效果的评估是培训活动的最后环节，它既是对整个培训活动的实施效果的评价与总结，又为以后的员工培训确定培训需求提供了重要的信息。如果新员工和企业都想从新员工培训中获益，企业和员工都应当充分重视培训效果的评估和培训成果的转化。目前被很多企业所采用的培训效果评估的方法是美国人力资源管理专家柯克帕狄克提出的从反映层、学习层、行为层、结果层四个层面来对培训进行评估的模型。在评估的第一层面主要是收集新员工的意见反馈，了解参加培训的新员工对培训活动的主观感受、满意度和建议。在评估的第二层面——学习层面可以通过培训之后的考试和绩效考核来确定新员工在知识、技能和行为方式等方面的变化。第三个层面是行为层面，主要考察新员接受入职培训之后在工作中是否用到了在培训中传授的知识技能。而最后一个结果层面的评估则需要考察新员工实际的工作绩效改善情况，并分析与企业的培训活动之间的相关性。

结语

篇5：国药集团新员工入职培训心得体会

历时两天的国药集团新员工入职培训似乎比平时过的更快。在培训结束之际，于我而言，印象最深刻的是每个项目背后的启示与教育意义，使我对团队参与度、领导力和凝聚力有了更深的思考，简单总结如下：

一、关于团队参与度

第一天印象最深的是高民高老师组织的《积极国药人》培训。在培训过程中，首先将原本坐在一起的熟悉的子公司同事打乱，然后利用积分制来鼓励大家积极参与讨论。这使我真正放下与新同事彼此间的距离感，迅速融入讨论氛围中，并发现这次培训真正的魅力――针对同一个问题，同事间不同角度的看法总能给人新的思路，各成员思维碰撞并总结共同点，让我觉得思维更加开阔；面向全体培训同事汇报，给了大家展现自己的机会。这也提醒我，无论是集团的拓展培训，还是将来真正走向工作岗位，值得大家重视的一点是，要提高自己在团队中的参与度，把握每一个能够展示自己的机会，才能为自己赢得信任，并提升团队整体的.凝聚力。

二、关于团队领导力

第二天活动中印象最深刻的是“七巧板”项目。整个项目需要队长、副队长指挥各位队员协同完成。然而项目开始就很不顺利，场面比较混乱，以致最后没能按时完成任务。作为队长的我自然难辞其咎，对整个项目体会也应该是最深刻的。首先我觉得作为队长最大的问题就是：没有了解整个游戏的规则就急于进行。不清楚自己有什么权限，也就没能发挥出队长应该发挥的作用；其次，组内信息共享不到位，七个组的任务卡都是存在相似点的，然而我们没有综合所有信息明确目标、制定计划，就急于盲目行动，导致做了很多无用功，走了弯路；最后我觉得自己阳光开朗的性格可以使自己很容易被人接受、喜欢，但同时也造就了自己亲和力有余，推行力不足的特点，每次做决策总希望所有人满意而少决断，这点必须在未来有所改善。

三、关于团队凝聚力

培训当中“断桥”项目最能体现团队的凝聚力。让我印象最深的不仅是自已和队员在高空面临断桥时的犹豫与徘徊，以及最终咬牙越过断桥刹那的成就感，更深的是整个团队每次都给上断桥的队员“充电鼓励”,帮助他克服内心的恐惧。在这个过程中我深刻体会到，每一位员工背后都有一个强大的团队作为他坚强的后盾，帮其排除万难走得更远。这种做法对于将来工作中的团队而言，是很重要并值得借鉴的。

篇6：商业集团股份有限公司员工入职培训

MBA08春冯文涛

金龙精密铜管集团股份有限公司是国家重点高新技术企业和河南省骨干企业，金龙集团成立于1987年，主导产品为空调与制冷行业用高精度铜盘管、高效传热内螺纹铜盘管、无氟制冷剂用高清洁度铜盘管系列产品及锂电隔膜、动力电池等，拥有墨西哥、上海、珠海、苏州、重庆、烟台等八大铜管生产基地和中国科学院精密铜管工程研究中心、博士后科研工作站和河南省新能源材料工程研究中心等三大技术研发中心。经过20多年连续不断的自主研发和技术创新，金龙集团技术水平得到快速的提升。通过产品创新，成本较大幅度降低，为下游企业创造了优势，也为自己创新了市场，通过自主创新，金龙已经拥有专利98项，并申报了21项国际专利。同时，自1999年以来，金龙集团负责制订了内螺纹铜管、ACR铜管等6项国家标准，建立并首次形成了我国精密铜管系列标准体系，抢占了国内铜管业的技术先导地位。

目前集团空调与制冷用精密铜管占世界总量的七分之一，是世界上最大的精密铜管生产厂家和最具实力的科研开发创新基地，荣获“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”称号。同时集团又以铜管为主导行业，向相关领域进行延伸，集团在上海成了制冷研究院，下设传热研究所、汽车空调研究所、通用空调研究所等。

金龙集团的企业宗旨之一是：为员工创造价值。人才观是：以人为本，做成事者，就是人才。多年来，集团始终把人才战略作为企业

发展的重要战略，遵循着“一份奉献，一份收获；一份创新，一份收获”的分配原则。通过不断的为员工创造适宜个人发展的空间，提供良好的工作环境，实行严格的绩效考核和末位淘汰的企业人力资源管理体系，造就了一支推动企业发展的优秀人才队伍，选拔培养了一批充满活力、勇于创新、能打硬仗的优秀管理者和技术带头人。集团公司正以高薪招人，事业育人，感情留人，做好大量工程技术和优秀管理人员的储备，为金龙的腾飞奠定坚实的基础。

该公司制定的员工持股计划对企业改善公司治理结构有以下作用和表现

员工持股计划的实施在于它通过鼓励员工持股，激励员工努力工作，参与监督，缓解委托——代理矛盾，为公司、员工、股东和政府都带来一定的好处。其作用表现在以下几个方面：

第一、相对于公司来说一是减缓股东控制权的旁落，缓解搭便车现象。由于员工得到了公司部分股份，改变了公司股东权益的构成，员工成为公司的剩余索取者，形成了员工的自我激励和约束机制。员工持股计划将员工未来受益与公司股票长期发展联系在一起，提高了员工的责任感、归属感、凝聚力和对公司的关心程度，并利用其获得公司内部信息的优势，对整个公司经营活动进行充分的贡献和有效的监督。二是缓解道德风险，抵制敌意兼并。实行员工持股计划，公司员工的参与意识大大加强，公司经营者接受了多方位的监督，一定程度上减少了因委托人担心代理人的道德风险而加大的监督成本，经营者的理智促使代理行为也将越趋向于股东的利益，同时，员工对

公司的感情和员工与雇主之间的不裁员协议会使公司有更强大的合作精神，从而有效的抵制敌意兼并。三是提高劳动生产效率，增强公司的盈利能力。实行员工持股计划，可以提高员工工作积极性，使生产效率上升，公司通过出售股份给员工获得大量资金重新回到市场上寻找新的投资机会，另外，公司每年向持股会分红用于归还实行员工持股计划借入的贷款本息，促使公司不将大量利润留在公司内部，从而改善内部投资效率，基于追求低成本的资金来源的原因，员工持股计划被作为一种理财工具，增强了公司的盈利能力。

第二、相对于员工和股东来说一是员工获得了股东的地位，取得了资本收入。实行员工持投计划，使员工持有本公司股票，员工在劳动之余，可以分享公司的经营成果和资本增值，减少了对竞争性工资的过高要求，减少了纳税，也减少了劳资冲突，保障了就业机会。当员工因年老、疾病而被迫离开公司时，可以凭借拥有的资本而获得收入。二是公司的股东可以收回投资，享受税收优惠。实行员工持股计划，公司股东可以收回自己的投资，特别是独资公司的投资者，在自己年老退休时，既可以保留公司不被竞争者收购，又可以收回大部分投资。公司股东还可以依据国家对实行员工持股计划的特殊政策，享受税收减轻的优惠。

第三、相对于政府来说一是实行员工持股有利于提高生产力，促进经济发展；可以扩大公众对资本的占有，减少社会的贫富差距，缓解劳资矛盾；也有助于降低失业率。一是政府还有国有资产所有者的身份，由于员工持股计划的实施需要多方面法律和政策支持，在目前

篇7：商业集团股份有限公司员工入职培训

XX省是我国传统的农业大省，拥有独特优越的农业生态优势和丰富的农副产品资源。XX省盛产稻米、鱼虾和水禽，是国家商品粮基地之一，发展农业生产的潜力很大。“十一五”期间，全省共新建各类农业生产基地33个，特色农副产品产业超过粮食产值的县（市、区）已达36个，产品的种类54个。

然而，近年来由于XX省农业产业化的整体水平较低，缺乏大型的农业产业化重点龙头企业，使农副产品供销环节不能紧密联系适应市场需求，影响了农副产品的外销，造成农副产品流通不畅，导致XX省农业发展的状况与邻近省以及农业发达地区比较没有发挥出资源优势。

针对XX省农业发展现状，XX省委、省政府及时地提出了要将XX建设成为沿海发达地区优质农副产品供应基地的战略，通过建立大型农业产业化重点龙头企业，解决XX省农副产品流通瓶颈的问题,由市场销售拉动优质农副产品的生产供应，加快XX省农业产业化进程，实现XX省绿色食品产业在中部地区的崛起。

为实施这一战略，由XX省委主要领导主抓，XX省发改委牵头，XX省发改委所属投资公司现正在发起组建农业产业化重点龙头企业——XX绿色食品集团股份有限公司，公司将以XX省优质农副产品和绿色食品为经营方向，借助XX省政府以及各级政府的支持，整合XX省现有的农副产品产供销资源，统一品牌，统一产品生产加工标准，打造XX省优质农副产品名牌，带动XX省优质农副产品与绿色食品走向市场。

目前，由XX省发改委主要领导负责成立了XX绿色食品集团股份有限公司筹建领导小组并下设办公室，抽调骨干人员具体落实公司筹建工作。

具体人员组成如下：

领导小组组长：XX省发改委主任XX

领导小组副组长：XX省发改委副主任XX

常务副组长：XX省投资公司总经理XX

领导小组成员：XX省发改委财贸处处长李接福、XX省发改委农村经济发展处副处长赖斯兴、XXXX股份有限公司副总经理张惠良

公司的股本规模拟定为人民币2亿元。公司经营目标是五年内实现年销售收入30亿元，年利税4亿元，资产总规模20亿元。公司将力争在较短的时期内建立高效的生产加工和流通体系，在沿海发达地区建立多渠道、全方位的营销网络，配合品牌宣传，大幅度提高XX省农副产品在沿海地区的市场份额，并以沿海市场为跳板，使有竞争力的农副产品和绿色食品走向国际市场，成为XX省优质农副产品与绿色食品外销的主渠道。公司最终将发展成为XX省和全国都有较高知名度的集生产、加工、贸易为一体的农业产业化重点龙头企业。

二、公司发展战略

公司确定了以下三方面的发展战略。

1、产品资源战略：公司将以XX省的生态优势和资源优势为基础，将主导产品定位于优质特色农副产品和绿色、无公害食品，确立公司绿色、安全的形象和健康、高品质的品牌价值。

目前我国农副产品的销售不畅的主要原因在于结构性过剩。长期的粗放型经营造成低档农副产品大量库存，而安全、高品质农副产品却供不应求。XX省良好的生态环境和丰富的农业资源，构成了公司发展优质特色农副产品和绿色、无公害食品的优势。同时，在我国已加入WTO的新形势之下，XX省优质特色农副产品和绿色食品更拥有综合成本的比较优势。

此外，公司还将在XX省省委、省政府的大力支持下，利用资金优势和政府推动整合省内现有的农副产品产供销资源，通过参股、控股、转股、换股、交叉持股等方式渗透优质农副产品生产和加工环节，形成优质资源的相对垄断优势。

2、经营模式战略：公司的经营模式是以市场为导向，以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，以加工企业和农副产品生产基地为依托，以主导产品为重心，把农民、基地、加工企业和国内外大市场紧密地联系起来，组成强势产业链条，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，贸工农一体化，产加销一条龙的经营模式。这种农业产业化的经营体系，是实现集约化经营和供应链各环节良性互动、相互促进的有效保障。

公司将首先投入主要人财物资源，争取在较短的时间内在沿海发达地区建立起强大的营销网络，树立XX省优质农副产品的品牌形象，打开市场。同时，公司将在XX省财政近4000万元农业产业化专项资金的配套支持下，加大对优质农副产品和绿色食品生产基地和加工企业的投入。通过引进和开发农业高科技，提高农副产品育种、育苗、种植、养殖、采收、加工、物流等各个环节的产品质量和科技附加值，提升XX省农副产品的市场竞争力。

公司还将逐步投资进入生产加工的各项环节，例如：种苗培育、饲料加工、农副产品粗加工、深加工、精加工、物流运输等。在农业生产和加工技术方面，公司将投入资金建立自己的技术力量，同时充分借助外部科研院所、大专院校以及XX省和各地的农业科技推广力量，支持和服务与农业产业化的整体运作。

3、相关多元化发展战略：公司的发展扩张将实施相关多元化的发展战略。选择性相关多元化可以产生学习效应、经营和财务的协同效应，降低风险和管理成本，而不会过多地分散企业资源。公司的相关多元化的发展战略具体包括产品结构多元化、市场多元化和资本运作多元化。

农副产品的多样性和季节性要求公司实行产品多元化的发展战略，它既可以达到统一的销售平台上销售不同的产品，提高规模效应，也可以消除农副产品的季节性影响，实现全年的均衡销售。公司将以水产品、大米、猪肉、水果、蔬菜、家禽为主导产品，并以XX的其他优质特色产品为补充，形成多层次的产品结构。

市场多元化是指国内国际市场并进，国内市场从沿海到内地逐步扩张。市场多元化一方面可以分散单一市场带来的风险，保证产品销售，另一方面可以在构筑全方位产品经销格局，使企业全方位融入世界经济大循环的基础上，拓宽农业产业化的出路。

篇8：商业集团股份有限公司员工入职培训

一、新员工入职教育的必要性

对于企业而言, 每年引进大量的新员工, 通过培训让其成为企业的发展希望和顶梁柱。新员工进入企业, 必须经过认真的教育培训。它的意义在于:新员工是企业的新生力量, 是企业赖以生存的后备力量, 是企业精神得以发展延续和提高的希望所在。对新员工培训的态度, 就是企业发展的态度。如何帮助他们顺利完成从社会人到企业人的角色转换, 如何让他们认识企业, 如何让他们了解应具备的职业素质, 如何掌握基本的工作方法, 如何让他们掌握人际关系等技巧, 缩短他们职业的熟悉期, 快速进入角色、融入企业, 做好新员工入职培训, 既是对新员工负责, 也是对企业负责, 同时更是对社会的贡献。而如何让企业团组织全程参与新员工入职教育工作, 更好地发挥企业共青团组织在新员工入职教育中的重要作用, 是本文研究的重点。

二、团组织在新员工入职教育中发挥的作用

企业新员工一般为刚从学校毕业的应届大学毕业生, 他们有着青年人的共性, 朝气蓬勃, 充满活力。共青团组织是党联系青年的桥梁和纽带, 是先进青年的群众组织, 最能了解青年人的所思、所想、所求, 团组织相比于企业其他职能部门更加贴近青年、理解青年, 在开展青年工作方面更加具有优势。

首先, 团组织的工作对象即为青年。胡锦涛总书记在多次会议中指出共青团组织要发挥组织青年、引导青年、服务青年和维护青少年合法权益的基本职能。新员工入职后的思想引导、技能提升是团组织的基本职能同时也是广大青年对共青团组织的希望和要求, 因此决定了团组织在青年队伍中更具号召力和影响力。

其次, 团组织在行为方式与心理方式上更了解新员工。新员工从学校毕业来到企业, 进入一个完全陌生的环境, 面对与校园文化截然不同的企业文化, 他们既兴奋又迷茫, 既好奇又期待, 他们渴望尽快融入团队、渴望被认可, 希望明确自己的发展通道。而企业团组织里的团干部也是刚刚经历了学生到工人的身份转化, 心理年龄的相近加之类似的成长经历, 使他们有更多的共同语言, 更加了解这一阶段新员工的需求, 在开展思想引导、组织活动等方面互动性更强, 有助于团组织更好地、有针对性地开展活动, 做好新员工入职教育工作。

再次, 团组织在价值观上更理解80、90后新员工。80、90后弘扬个性文化, 有自己的主见和行为准则, 同时, 他们不喜欢“高压文化”, 军事化管理的后果将会导致逆反心理。他们更崇尚自我价值的实现, 更喜欢富有挑战性的任务, 更喜欢倾向多职能的公司文化, 不断尝试、探索自己的发展方向。团组织作为先进青年的群众组织更理解和接纳这种富有时代特色的价值观, 在看到这代人缺点的同时肯定他们活泼、开朗, 富有创造力的优点。在开展团青活动中发挥各自特长, 因人制宜。

三、新员工入职教育的做法与实践

(一) 迎新座谈会, 搭起沟通桥梁

迎新座谈会是新员工入职后第一次和公司的面对面交流, 良好的沟通和引导能够有力助推新员工树立良好的职业发展观, 增强企业归属感, 尽早完成“找准定位, 融入企业”的角色转变。乐电团委在每年公司组织的迎新座谈会上都会和新大学生一起重温共青团的定义, 牢记共青团的历史使命, 重点介绍公司共青团工作的职责以及富有特色的“品牌”、“亮点”的团青活动;同时通过让每人填写团员登记表, 对每位新员工资料进行建档入库, 收集内容涵盖个人基本信息、兴趣爱好、特长等并实行动态管理, 以便因材施教, 让个人特长和爱好得以充分施展。

(二) 导师带徒, 学习技能促成才

公司团委联合人力资源部及其他相关部门, 在每年新员工入职后共同组织开展“导师带徒”活动, 签订《导师带徒合同书》, 制定详细的活动实施方案, 明确师徒职责、学习目标、学习内容和合同期限, 分步骤有重点开展“传、帮、带”, 从而达到帮助新员工提高职业技能, 为企业发展培养人才的双赢目的。另外公司团委还对合同期内的导师带徒情况进行跟踪, 在次年的新入职大学生导师带徒活动中对上年度的优秀师徒进行评选、表彰, 评选出的优秀师徒在会上做典型发言, 推广导师带徒的好做法、好经验。

(三) 志愿者活动, 培养奉献精神

志愿者服务工作已成为彰显公司社会形象的一面旗帜, 提升职工文明道德和修养的有效手段。在每年的新员工入职培训中, 公司团委联合相关职能部门适时组织开展现场文明生产志愿服务、机组检修志愿服务、社区志愿服务等活动, 旨在增强这些新进“红马甲”的责任感和奉献意识, 共塑企业良好形象和品牌。

(四) 迎新联欢会, 提供展现舞台

公司团委每年组织策划迎新联欢会, 给新员工们搭建一个施展个人才华的舞台, 让他们感受到公司大家庭的温暖, 同时自编、自导、自演的晚会也能够充分发挥他们的创造力和凝聚力。2012年新进的49名新员工利用晚上的业余时间构思、创意、策划, 晚会节目编排、音乐、剧务全都由他们独立完成, 给公司全体职工呈现了一场视觉盛宴, 充分展示了自身的风采, 这也将成为他们入职阶段中一段难忘的回忆。

(五) 军事训练, 磨练坚韧意志

军训是一场意志的考验, 一次精神上的洗礼, 其目的不仅仅是让新员工收获钢铁意志和吃苦耐劳的精神, 更是希望能够更好地引导新员工增强团队精神、责任意识, 提升执行力, 从而使新员工的人生目标同公司的发展目标紧密结合, 把军训中纪律严谨地优良作风带入实际工作中去, 实现新员工的快速成长, 进一步夯实新时期公司人才储备基础。自2011年起, 公司团委同人力资源部共同组织增设了新员工入职军训活动, 聘请当地武警教官带队指导, 训练新员工完成各项军训任务, 经过两周的军训, 新员工精神面貌焕然一新, 活动收到显著成效。

(六) 文体活动, 丰富业余生活

丰富多彩的文体活动, 能够舒缓压力、释放心情, 营造快乐工作和幸福生活的氛围。多年来, 乐电公司通过组织开展形式多样、有益身心的文体活动, 丰富职工业余生活, 不断提升员工素养, 创建良好的企业文化。刚刚走出校园的新员工往往在文体活动方面表现活跃, 针对他们的兴趣爱好, 公司工会、团委时常开展迎新球类、棋类等对抗赛, 组织厂队和新员工互相切磋技艺, 挖掘“新苗子”, 吸纳“新血液”;引导新员工积极参与到公司的“快乐周四吧”和广场健身舞当中来, 促进员工之间相互了解, 让他们同样感受到“家”的温馨、企业的关爱。

(七) 掌握思想动态, 施行人文关怀

每年的新员工有近3成为外省人员, 还有更多的是非本地的本省人, 这一大批毕业生为了职业选择远离家乡, 只身在外工作、生活, 刚到一个新的环境, 难免会有思乡情绪或不适应的情况出现, 影响日常学习和工作。针对新员工的思想特点, 公司党政工团组织发挥作用, 着重从培养、引导、激励三方面加强管理, 积极掌握分析他们的思想动态, 了解他们工作、生活上的困难并及时给与帮助, 让他们第一时间感受来自公司大家庭和团组织的关心和温暖, 有助其全身心投入工作, 增强企业的归属感。

四、结束语

篇9：股份有限公司员工培训方案

一、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部认真进行了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：

（一）职位培训（96%希望接受培训）

yle=FONT-SIZE: 12pt;COLOR: black;FONT-FAMILY: 宋体;mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312;mso-font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋体>

培训内容

希望培训

培训方式

参加公开课

pADDING-TOp: 0cm;BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid;HEIGHT: 7pt;BACKGROUND-COLOR: transparent;mso-border-left-alt: solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt: solid windowtext 1.0pt width=83>

内训

自学教材

1、业务技能

75%

60%

BOTTOM: 0cm;BORDER-LEFT: #ece9d8;WIDTH: 62.25pt;pADDING-TOp: 0cm;BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid;HEIGHT: 15.7pt;BACKGROUND-COLOR: transparent;mso-border-left-alt: solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt: solid windowtext 1.0pt width=83>

22%

18%

2、管理技巧

14%

76%

1pt;LINE-HEIGHT: 17pt;TEXT-ALIGN: center;mso-pagination: widow-orphan;mso-line-height-rule: exactly;mso-para-margin-top:.5gd;mso-para-margin-right: 0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-para-margin-left:-.1pt align=center>24%

3、两者都培训

11%

50%

;mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312;mso-font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋体>40%

10%

（二）培训内容（排名列前十位）

培训内容

希望培训比率

.5pt;LINE-HEIGHT: 17pt;mso-pagination: widow-orphan;mso-line-height-rule: exactly;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace: 9.0pt;mso-element-frame-vspace: 5.0pt;mso-element-wrap: around;mso-element-anchor-vertical: paragraph;mso-element-anchor-horizontal: margin;mso-element-top: 32.7pt;mso-height-rule: exactly>

1、提升管理能力

57%

2、专业前沿资讯

45%

3、人力资源管理

32%

4、沟通、商务礼仪

28%

bidi-font-family: 宋体>、财务管理

20%

6、市场营销技巧

18%

7、心理学

rule: exactly;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace: 9.0pt;mso-element-frame-vspace: 5.0pt;mso-element-wrap: around;mso-element-anchor-vertical: paragraph;mso-element-anchor-horizontal: margin;mso-element-top: 32.7pt;mso-height-rule: exactly align=center>5%

10、企业文化

通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本培训方案。

二、培训目的

（一）满足公司发展要求

: black;FONT-FAMILY: 宋体;mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312;mso-font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋体>

第十年公司的发展战略为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求十分高，现在公司员工的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。

（二）员工自身发展需求

通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

三、指导思想

（一）工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。

font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋体>

（二）管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。

（三）培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。

四、培训指导原则

以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。

五、培训时间

根据公司第九产能

计划以及公司发展的需要，分为两次培训。

第一次培训时间：一月1日至一月30日。

第二次培训时间：四月1日至四月月30日。

六、.培训对象

1.新进员工

2.直接生产工人

3.行政管理人员

-SIZE: 12pt;FONT-FAMILY: ˎ̥;mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312;mso-font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋体>

4.其他有培训需要的人员

七．培训内容

1.新进员工：公司情况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。

内容：（1）科创股份有限公司简介

（2）公司经营理念（3）公司发展大事记

（4）公司制度与规范（

ILY: ˎ̥;mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312;mso-font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋体>

4.其他有培训需要的人员：根据员工提出的要求以及考核结果而定。

八、具体的培训安排

分为4部分。

（一）、发动员工自学。

（二）、企业内部培训。

（三）、企业外部培训。

（四）、举办各种活动。

（一）、发动企业员工自学。全面提高企业员工文化素质，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手：

1、加强宣传教育。创新公司宣传栏，增加三站的宣传栏，积极向职工宣传企业创建学习型组织的重要性。

2、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平。

: ˎ̥;mso-bidi-font-family: 宋体>、鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用，并对取得职称的员工实行聘任，给予相应的工资待遇。

（二）、企业内部培训。公司主要针对直接生产工人、行政管理人员进行培训。培训方式主要两种：

1、邀请社会、专家来公司授课。

2、请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得等。

（三）、外部培训。

1、将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等。

2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。

3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。

（四）、举办各种活动。公司将根据实际需要，定期组织各种活动。

八、培训预算（按底九年工资总额的1.5%计提）

第九年工资总额为

_GB2312>xxxxxxx，即提第九年工资总额的1.5%即xxxxxxx为第十年培训预算。

九、培训保障机制

篇10：公司员工入职培训总结

就在这样巨大的压力下战战兢兢的学习、工作了近一个月，突然接到公司让我们去国家电网技术学院培训的通知，我的心里有种说不出的激动。本次培训是国家电网公司针对全体新入职员工的岗前培训，在这样的大环境里，应该不会有原先在班组上的巨大工作压力。毕竟，所以的新员工都是刚刚走出校门，我们又重新站在了同一起跑线上。没有了战战兢兢，没有了瞻前顾后，有的只是对未来的憧憬：希望自己通过这次培训后，能学到专业知识和岗位技能，能胜任自己的工作，而不是一直做一个什么都不懂、什么都不会，什么都一味请教别人的新人。

初到济南，天公就不作美，下起了绵绵细雨。坐上培训中心的大巴，望着从未见过的城市，心里说不出的激动。