创业计划书注意事项

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《创业计划书注意事项》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：创业计划书注意事项

创业计划书代写的注意事项

创业计划书，是创业者通过文字的形式落实创业想法的书面摘要。一份优秀的创业计划书可以推动创业项目的落实，得到投资者的认可。计划书中，要详细描述创业想法的核心、项目市场价值、企业规划安排等具体的实施细则。

一份全方位的创业计划书，要包含创业的创业摘要、公司的服务范围、事业描述、竞争环境等必要版块。创业摘要，在撰写时，要突出创业计划的核心，要把一切可以体现项目优势的点一一罗列。但切记要精炼，避免重复啰嗦。

公司的服务范围、市场行情的撰写，要有充分的市场调查报告以及相关的数据做支撑，这样撰写可以增加投资者对项目的信服度，增加创业成功率。要对创业项目的市场竞争有一个清晰而又明确的认识。这是创业者克服困难的动力，在撰写中，清晰描述竞争压力，有助于投资者明了创业该项目的价值。文中，还应包括人事管理安排，财物规划安排，项目风险等部分的撰写。这些部分是一个公司内部构架的核心，也是投资者对创业团队能力的认可评判。

当今创业高潮涌起，创业项目想法琳琅满目。一份优秀创业计划书是创业者得到投资者认可的关键。创业计划书代写平台，拥有强大的代写团队。团队可在短期时间内，向客户提交高质量内容，助力创业成功。企鹅：811 034 323。

创业计划书的代写价格，根据创业项目的复杂程度而定。具体要求需与代写人员商议，得到双方满意的价格。

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第二篇：MBA创业计划指导：连锁加盟注意要点

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随着自主创业的趋向愈演愈烈，停顿的势头越来越微弱，越来越多的有特性，崇尚团体主义的人都纷繁参与到自主创业的行列当中去，而随着连锁加盟创业方式的推出，以及它得天独厚的各种优势，越来越多的人选择以连锁加盟的方式来创业，但是小编提示各位创业者，在以连锁加盟的方式来创业的时分，一定要防范以下的几种不靠谱的承诺：

1、保证毛利率。就是招商加盟的企业向加盟店承诺月或年的毛利比率。凡有这样承诺的，要了解该总部能否具有POS系统――即经过强迫造发票，来操纵从供应到销售的运营环节，掌握加盟店的运营状况。假设没有这套系统，则毛利率的承诺是靠不住的。

2、拿钱就授权。对这样的盟主要留意，对要求加盟者都有一个资历审查顺序。不只要求有资金，还要调查你的商业活动阅历，以证明你的管理才干。

3、特高的报答。这样的广告很多，比如：“两万元加盟，当月回本”，“投资6万，报答60万”。凡是有过操作实业阅历的人都知道，合理的生意不能够有这样高的报答。即使是总部提供示范管理，在末尾几个月也能够持平。

4、全额权益金。就是要求加盟者一次性交纳合同时期的全部资金。这样的要求有悖行业通行做法。少数连锁加盟是一年交纳一次，也有季供、月供的。不论他如何解释，比如一次交纳有多大的优惠，都不要随便接受。

希望正在准备连锁加盟或者正在处于加盟的创业者，多了解一下上面的要点推荐，应该对大家是有帮助的。资料源自MBA巴巴资讯平台，建议搜索MBA巴巴，浏览更多权威的MBA资讯。

第三篇：白领创业的三大注意事项

一、学会向自己妥协

人生在世，也许你低过很多次头，向很多人、很多事情低过头，但也许从来没有向自己低过头，从来没有向自己妥协过。这是由于你有坚定的理想和信念，你有成熟的价值趋向。但是一旦投入到创业过程中，这些你原来固有的价值取向就不得不改变。尽管这非常难，但为了整个创业团队，你有时不得不这样做。所以，高级职业经理人在后发创业时，要做好改变自己价值取向的准备。既然你的角色变了，价值取向中的某些内涵也必须跟着改变，换句话说叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那说明你没能完成从职业经理人到创业老板的转变，你就不是一名合格的创业老板。如果你心里过不了这个坎，就不如退回继续做职业经理人。

二、学会专精，只做一事

其实很简单，就是专精经营。如一位很有名气的家电零售老板，就属于“五流”人才，初中没上完就出来创业。这时大多数人会继续上学，用10年读到硕士毕业，在学历上取得了成功。而这10年这位老板干什么呢?没干别的，就卖家电。进而又继续卖了10年家电。常说“十年磨一剑”，他20年还能磨不成?许多人都认为GE是多元化成功的典范，其实GE若不是韦尔奇上任以后把业务范围砍掉了90%，也许早被多元化给拖死了。所以，尝试用一万种方法做一件事，就一定会做成。

三、着眼西瓜，着手芝麻

高级职业经理人后发创业时，切忌沿袭企业成熟阶段的做法，要学会从大处着眼，从细小处入手。从大处着眼，就是要有战略眼光，入对行，做对事，要有战略雄心和构想，激励创业团队和自己。从细小处入手，就是要有弯腰捡芝麻的心态和做法。西瓜抱不动，一定要能捡芝麻，学会捡芝麻。只有这样，等芝麻捡多了，也就成规模了，这时再练抱西瓜的能力。有些高级职业经理人创业时总希望上来就抱西瓜，希望融进大规模资金，一来这不现实，二来若真的融进来了，你的角色也就又回到职业经理人了。

结束语：

中央关于“全民创业”、“以创业带动就业”的方针政策和国务院及全国各级政府关于大力鼓励与帮助大家特别是大学生创业的指示精神，大力帮助更多的人员特别是大学生创业并成功致富，同时带动一批人员(特别是大学生)就业，中国创业扶助中心会同武汉成功创富传媒发展有限公司及中国创富指南网站联合推出此项“集中帮扶创业项目”计划。目前已运作四年，拥有成熟的服务团队，主要为项目方(连锁加盟、技术培训、产品招商等)提供与创业者的在线展示、交流，并为创业者提供专业的创业指导、服务。

服务创业者近十万名。

前长期服务广告客户百余家，目

第四篇：合伙创业7个注意事项

时刻掌握主动权

在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业 经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地经营的伤害。

谨慎选择合伙人的人选

选择合伙人的标准:人品第

一、价值观第

二、工作态度第

三、能力第四。这四个条件缺一不可。小建议:合伙人可选择共事过一年以上的朋友或同事。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全全不同的,有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。四个择人标准需要时间的考验,只有共事过才能看出来是否合适。

要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议

合作期间签订合同,这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。如果所从事的行业有商业核心秘密,也要签订竞业保密协议,即使是再好的朋友,也要先小人后君子。

对待能人的方式

有些人的能力特别好,但不一定适合当合伙人。可以采用高薪+分红方式来留人,而非用股份的合伙方式。

处理冲突时做好最坏的打算

合伙人出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会比较平和和心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气,好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。

尽量避免让合伙人双方的亲戚在店里上班

在公司里最好不要有双方的亲戚,这样会造成一些公私不分,闲言小话,家事与公事情感纠缠的麻烦,会动摇合伙人之间的合作根基。

在合作中建立良好的沟通

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。

第五篇：大学生创业注意事项（推荐）

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今天看到这篇文章的大学生，你们会比其他人更有优势，因为我是过来人，曾经大学，曾经创业，现在依然创业中，未来打算再回大学，因此这篇文章对你们帮助很大，写的都是干货，希望你们好好珍惜阅读，一定要吃透字里行间的意思，如果有必要，可以打印出来，每天早上拿出来反复进行朗诵，最好能背下来„„哈哈，刚刚模仿大学里某位叫兽的台词，说完后确实痛快。

言归正传，对待“创业”两个字，作为大学生如何看待呢?如果你理解成“创造就业”的话，只能对一半!因为无资金、无行业积累、无稳定的团队，大学生如果在已有行业里竞争，基本上干不过正规军。因此，“创业”的另一半解释贵在一个“创”字：创新——创造一个新的方式或者领域，在短期内没有竞争获得长足的发展，自然成功的概率就大。

年轻就是思想无束缚，敢于想象是大学生的优势，Good ideal 可能大家都能想，行业前辈们肯定能想地更周全，甚至执行的更专业，但是 creative ideal 基本上前辈们不敢想，因为他们已经有思维定势了，什么能做，什么不该做，在思想上已经有惰性了，可咱们大学生不是，都是白纸一张，如果你有天分，或许能画出创世杰作。

好吧，看到这里咱们大学生也不要沾沾自喜，因为虽然有思想上的优势，但这是个瓷器活，需要你有金钢钻，而大多数都是普通人，要么天生你才，要么你在创业之前已经经过1万个小时的专业训练。否则的话，从概率上讲，我会建议选择深造或者就业继续学习和积累。 另外，就业和创业同样会面临困难，我可以很负责任地告诉你，创业比就业面临更多方面的压力，因此，如果因为受不了就业的挑战，跑到创业这条看上去光鲜的路，我告诉你一般不会有好的结果。不论是就业还是创业，都是你这个人，不会因为创了业就变身成超人，如果创业100%靠运气的话，忽略人自身的因素的话，那么ok，或许你能中大奖，但现实是残酷的，天道酬勤，上帝总是最终眷顾那些敢想敢做、并且一做到底的人。

最后，进行下总结陈词：对“创业”，如果没有深刻理解，如果没有专业技能，更没有足够的胆量和毅力，那么大学生创业就要Hol住!

文章作者：龚燕清

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