创业者的四大建议

第一篇：创业者的四大建议

国际资金项目网 创业者融资的四大致命误区

融资难问题是中国创业者无法逃避的问题，俗话说“没有声音，再好的戏也出不来。”对于国内数千万创业者来说，没有资金，再好的项目也无法发展。但是却有些创业者走进了融资的误区，下面国际资金项目网小编带您一起来看创业者融资致命的四大错误点。

一是认为项目好就能融到资，皇帝的女儿不愁嫁。其实这是一种很幼稚的想法，事实上我们看到很多好项目拿不到钱、融不到资。因为项目的好坏，只不过是引起投资方关注的基础，并不是其决定投资与否的唯一标准和依据。有一个好的项目，仅仅说明你拥有了一只良种蛋，你是不是有能力将这只蛋孵出小鸡，孵出小鸡后你有没有能力将小鸡养大，继而让鸡下出更多的蛋，再将这些蛋卖到市场，收回投资，获取盈利，这才是投资者所关心的关键性问题。如果这些都没有展示出来，即使你有再好的项目，也无法赢得投资者的青睐。

二是自我陶醉。很多创业者在向投资者介绍项目时，把自己的项目说成天下第一，没有风险，肯定赚钱，甚至很快就能收回投资，只要投了就有高额回报。这反而容易让投资者对创业者的诚信产生怀疑，觉得创业者不能以一种客观的态度评价和对待自己项目的市场情况，“虚”的成分多。

三是企业管理滞后。很多创业企业，拥有很好市场前景的项目，但在管理上一塌糊涂，也容易使投资者失去投资信心。

四是急于求成。很多创业者在与投资者接触过程中，前期进展顺利，但在关键时刻即双方确定利益分成时，只注重己方利益，不遵守游戏规则，得寸进尺，步步紧逼，甚至不惜耍些小聪明来达到目的，结果反而会欲速则不达，容易将投资者吓跑。

还有一些创业者，在融资时把可行性分析报告写成了项目建议书，资料提供了不少，但大多是对投资商的要求和条件，却不是投资商所期待的对项目技术含量、风险程度、市场情况、发展前景、预期回报、创业团队等所关心问题的深入细致的研究分析，同样不容易得到投资者的青睐。

第二篇：大学生创业的四大方向

2008-05-09 17:29

方向一：高科技领域

身处高新科技前沿阵地的大学生，在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势，但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业，一般来说，技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握。

推荐商机：软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发等。

方向二：智力服务领域

智力是大学生创业的资本，在智力服务领域创业，大学生游刃有余。例如，家教领域就非常适合大学生创业，一方面，这是大学生勤工俭学的传统渠道，积累了丰富的经验;另一方面，大学生能够充分利用高校教育资源，更容易赚到“第一桶金”。

推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等。

方向三：连锁加盟领域

统计数据显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，而加盟创业的则高达80%。对创业资源十分有限的大学生来说，最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。

方向四：开店

大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源;另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正由于走“学生路线”，因此要靠价廉物美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有限，不可能选择热闹地段的店面，因此推广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动，才能广为人知。

连先生说，大学毕业生的创业热情是比较高，但是，大学生创业也有很多弱点，如眼高手低，在创业过程中除了能“纸上谈兵”之外，对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识，光凭着创业热情而去创业，只能适得其反。对此他建议，大学生创业前，应先做市场调研，对所创业的项目的可行性进行分析，再有计划地投入资金。要注意防范创业风险，创业之初，不求利润最大化，要求风险最小。只有风险小了，创业的基础才更扎实。

不是打学生的你也可以向这四个方向看齐，只要你有信心，只要你看准一个好的机会! 先机就成为你的商机拉!

第三篇：企业发展建议：提升企业正能量的四大利器!

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从整个社会的角度来看，大大小小的企业作为各个行业中的一员，我们也不难发现，有很多企业是具有“正能量”的企业，而有些企业所做的是一种不可持续的杀鸡取卵式的短视行为。对于社会而言，后者就是具有“负能量”的企业，不仅仅其本身昙花一现，很难长久成功和持续成长，其对于整个社会和行业也会造成很大的伤害和破坏。

如今，“正能量”一词正在被大力使用。然而，一个再好的词，用得多了，看得多了，听得多了，也不免让人感到倦怠，以至于导演贾樟柯前两天在其微博里说：“好烦‘正能量’一词。”底下跟着评论的粉丝们也大都对“正能量”一词传递出了“负能量”——人云亦云、赶时髦、太泛滥、矫情、反胃、超烦……

不得不为“正能量”一词感到无辜，但这也正是新闻传播的另一条“规律”。很多热词，就是在这种过度消费、过度传播、过度阐释中被毁掉的。这些年，网络可以说催生了如此多的流行词。当然，很多流行词的背后都蕴含着一个公共事件，值得深度解读，再者，随着微博的发展，微力量促进了公民步入社会舞台的中心，社会媒体平台的崛起，让更多的民众参与到社会事务中来，民众的评价与期望也逐步影响了现实事件的发展，可以说，很多流行词的背后也都传递出一份“正能量”。

当然，国内也不乏很多有“正能量”的企业，这些企业是敞开自己的，他们可以让自己的企业和产品暴露在阳光下的。这些企业或者是正在进入一个不断向上，积累成功正循环的轨道;或者已经使所在的领域进入了鱼是鱼、龙是龙的清晰可鉴的阶段。这些企业是行业的脊梁和中坚，这些企业的老总值得整个行业和社会的尊敬。如何感悟他们身上存在的“正能量”?

提升企业正能量的四大利器

1.营造情绪氛围，提升个体感受

每个企业都有一定的氛围，表现为组织的情绪，作为公司来说积极的情绪氛围有助于提高员工的工作效率。

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2.优化企业文化，理顺组织情绪

如果企业文化中有一个员工愿意为之奋斗的愿景使命，这个企业就能够激励员工超越个人情感，以高度一致的情绪去达成企业的目标愿景。

3.开放沟通渠道，引导员工情绪

企业必须要营造良好的交流沟通渠道，让员工的情绪得到及时的交流与宣泄，如果交流沟通渠道受阻，员工的情绪得不到及时引导，就会影响到整个团队的工作。

4.培训情绪知识，增强员工理解

情绪知识在决定人们的行为结果时可能起到调节作用。情绪知识是员工适应企业的关键因素，企业可以通过相关培训增强员工对企业管理实践的理解能力，激发员工的工作动机以适应组织的需要。

但也有一些词在流行中走了样，要么被披上了“娱乐化”的外衣，要么难逃被过度使用、过度消费的厄运，比如当年很流行的“神马”、“给力”如今也都静躺在时间流逝的长河中，偶尔跳出来一下。其实，公众对网络流行词的消费，大多跟生活中对最新科技产品的消费一样，不过是商业化、物质文明的需要，它满足了人们对新颖、独特、刺激的需求，很多词确实稍不注意就会成为这种快餐消费的俘虏。

人的天性是懒的，如果让这个人性弱点不断放大，你会自然潜意识地对一切事情都找出借口说他们不行，因为这样你就可以什么都不做，找借口的人都是充满负能量的，因为他不只给自己找理由不做，对他人也会产生负面影响，所以天性懒惰变成负能量的泉源。因此，你想拥有正能量，首先就得让自己动起来。

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人的意念力来自人类自身，来自于人体的能量场，但人的这一能量场会随着后天不断产生的欲望而减弱。减少欲望，保持心态的平和，多做善事能增加这一能量场。可以说德行是人体能量场的源泉，修炼人练什么，就是修炼人的心性和德行。人的意念(信念)越专一，这个力量就越大。这也就是人们为什么常说“心诚则灵”的道理。为什么胆大的人做事容易成功?是因为胆大的人做事果断，意念专一，所以，只要念头正，越单纯越好，越单纯越容易成功。而生性多疑，优柔寡断的人做事很难成功。

一位情绪稳定的员工，不单受上司下属欢迎，在面对难题挑战时，也能冷静处事，发放职场正能量。情绪本身没有好坏之分，好坏只在于如何处理，从而引发出什么效果;即使是负面情绪，也有正面的作用。职场中人可以重新审视某些常见的“负面”情绪，然后转换角度，考虑一下它们可以如何转化为积极的正能量，

能量场是每一个人都具有的，能量场其实就是中医上所说的人的“正气”，这一能量场可以产生一种作用力，既时刻环绕在人体的周围，起着维护身体健康的作用，又能根据不同的事情对外产生不同的作用力。静时保护自身，动时向外产生能量。也就是中医所讲的“正气内存，邪不可干”。

这一能量场在对外产生作用时，与力的原理是一样的，分则弱，合则强。由于人每产生一念，无不取决于心，心是产生欲望的器官，所以，人所具备的这一能量场可以说是由心来控制的，心的欲求越多，此能量场也就越分散，对外产生的作用力也就越小，同时用于保护自身的力也就越弱。

反之，如果心的欲求越少，此能量场的凝聚力就越强，对外产生的能量也就越大，而用于保护自身的能量也就越大。---所以说，人在无私无欲、清净淡泊的情况下(佛门禅宗中所说的禅的境界)能量场是最强的，抵御外来侵害的能量也最强的。

人的能量是一定的，所以，要做什么事，你将要付出多大的代价应该是每个人都必须应该慎重的。你要发财，你要升官，还是要健康，你必须权衡利弊，做出选择。为什么有的人升官发财后身体就突然不行了，就是因为他长时间殚精竭虑把自己的内在能量消耗殆尽而自己却无从察觉的缘故。恐惧、焦虑、忧愁、灰心等都会在短时间内极大地消耗自己的能量，所以我们要尽量避免这些不愉快的心情。

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民间一直流传着这样的俗语：为人莫做亏心事，举头三尺有神明，以此来告戒人们，不要想(意淫也最耗神)也不要去做坏事，否则，就会遭到神明的惩罚。为什么会这样呢?那就是一个人无论做什么事，都会向外发出一种信息，那就是做了这一件事的信息，无论好事或是坏事。

这一信息会一直存在于空间之中，只要你做了坏事，你所发出的信息就会带着你独有的烙印而存在与空间之中，而受害方也同样会发出信息进行寻找，一旦找到，剩下的就是能量的较量了。被人知道的人和事，受害方就会千方百计的与你为敌，从而进行报复。而不被人知的人和事，就会由人的能量场所发出的意念之力在空间进行较量。所以，不要以为你所做的事别人不知道，一旦遭到报应，泄密的就是你自己发出的信息。

态度乐观、积极、向上的人，充满热心、希望与信念。这样的人就像是一个正能量磁场或一种气流，可以补充或改造四周较弱的负能量磁场。正能量还能吸引并增强小的正能量磁场，在遇到较强的负能量时，往往能起中和的作用，使之消极的影响力消退。以原则为核心的人有时只是远离有害的氛围，智慧使他们能够预感负能量的强度，掌握处事时的幽默感和时机。

了解你自身的能量，知道你是如何散发并引导这股能量的。当你陷身困惑、争执或消极能量之中时，你应当尽力做个和事佬，尝试解脱或改变破坏性的能量。当积极的能量与下一个特质结合时，你会发现它具有一种自我完成的预见性。

谭小芳老师认为，人的意识就是一种无形的能量，也可以称为意念力。这种能量通过人的意识发射在空间之中，形成强度不同的能量波，它可以影响和改变事物的存在形态和发展方向，也可以直接对事物产生改变。只不过此能量的大小是因人而异的，意念力强的人，可以改变物体的存在方式，可以影响别人的意识，控制别人的思想。许多看上去是人为因素决定的结果，实际上是必然的规律。比方，如果一个人作恶多端，但又势力强大，纵然恨之入骨，但又无可奈何。

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因此保证身体健康，也就是保持自己的正气，就不会受到外来诅咒力的伤害。当然，人不会永远保持能量不衰退，生老病死是自然规律，任何人都不可能违背这个规律。所以做什么事都不能违背自然规律，也就是违背“势”，不然是自取灭亡。

每种“负面”情绪都可变成一股原动力,推动当事人做出行动。这种推动力或者是指出了一个方向,也可能是给予一份力量,有些甚至是两者兼备。职场中人所拥有的各种情绪当中,每一种皆有正面意义。因此所谓“负面”情绪也许不是那么令人讨厌。事实上,它们都可起到重要的作用,别忘了情绪本身就是一种动力。

那么就会有很多深受其害的人在潜意识里希望该人遭到报应，这时这些人就会共同的向空间发射一种能量，并形成一种合力，以能量波的形式存在于空间之中。人自身的能量场有强期和弱期，一旦该人保护自身的能量场处在弱期，那么存在于空间的能量波就会直接对该人进行攻击，这种能量可以借助任何形式发生作用，或大病一场，或因车祸等事故造成死亡。资料出自MBA巴巴商学网，转载文章难免出现章节误删等情况，建议直达MBA巴巴浏览下载完整权威资料。

第四篇：创业者需要四大素质

商界导读：创业成功需要一定的条件，而去追求成功就要努力的让自己获得相应的条件，这是一个艰苦努力的过程，同时也是一个提高自己的过程。

创业是一件极具吸引力的事情，同时也充满了挑战性，这可能是创业具有吸引力的一部分原因，但是，想要迎接挑战，创业者也必须拥有一定的素质。

1.心理素质

所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。

2.身体素质

所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。

3.知识素质

创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。

4.能力素质

创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力

当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。

成功需要条件，而去追求成功就要努力的让自己获得相应的条件，这是一个艰苦努力的过程，同时也是一个提高自己的过程。

第五篇：给创业者的建议

给创业者的建议：你的目标真的有价值吗?

世界企业家：当你创办一家新企业的时候，根本没有必要去自己蒙蔽自己，因为这只能损害你自己的创业活动;然而，企业家们还是很容易被自己订立的那些宏伟的设想、商业计划和精美的内容说明书所陶醉，沉浸在自己编织的那些的辞藻和数字当中不能自拔。

首先，你应该做到能够清晰简洁地“表述出你的创业想法”。你的创业想法究竟是一个“硬想法”(能够制造出一种具体的新产品或是能够填补空白的新产品)，还是一个“软想法”(只是想创办某个咨询业类别的公司，或是挤进一个已经饱和的产业圈子，又或者提出的只是一个并不完全独一无二的创意)?创业刚一开始时所面临的最大危险是，你心目中所有的一切想法都只是些支离破碎的片段，还形不成系统的计划，而这些片段的思维只会阻碍你对于自己的创业行动提出一些恰到好处的问题，妨碍你找到那些可以解决核心问题的答案。《你的创业你做主：十大经典商业运作模式》

想法与现实之间的联系点何在?

几年以前，我有一个朋友，他创办了一家非常成功的照片冲洗店，后来又发展成为特许经营连锁店。他旗下一家加盟连锁店以前是从事平板印刷和设计行业的，在加盟之后便陷入了经营困境。于是，我的朋友找到这家连锁店的老板，试图跟他一起弄清楚问题究竟出在哪。后来，我朋友告诉我说：“其实问题很简单。只是因为那个老板认为我们的产品质量比竞争对手要好两倍，而成本却仅是他们的一半，所以他认为自己根本不需要出去搞推销和广告了，他以为酒好不怕巷子深，顾客会自己送上门来的。当我指出这一点时，他居然回答说，„哦，不过这不是我的错，我又不是一个销售员!”

开办一家餐馆的梦想是那些做着创业梦的人经常选择的一个创业领域，然而，它同时又是创业失败率非常高的一个领域。从这件事例当中，我们其实可以看出如果创业者不具备相应才能的话，那么就很容易造成自己创业的失败。

餐饮业虽然是一个利润很丰厚的行业，但因此也要求有非常精明的手段以处理各种买卖业务，并且要头脑灵活，对于数字账目异常敏感。此外，餐馆的经营者还必须有喜爱社交活动的天性，喜欢跟不同的人交往，并且愿意忍受长时间的工作。只有具备了这些才能，才有在餐饮业进行创业活动的基础。

然而，我却知道有很多创业者，他们想创办一家餐馆的原因仅仅是因为他们想“尝试一些不同的事情”，他们拥有的惟一一种能力就是自己是个不错的厨师，甚至只因为自己喜欢美食就企图在餐饮业进行创业了。《创业者：你被投融资平台骗吃骗喝了吗?》

从小事做起，从简单的事情做起

很多刚刚加入到创业冒险中去的企业家往往全神贯注于他们将来可能挣到的钱上面，而不是去考虑如何才能挣到这些钱。如果想实现创业梦想的话，首先要通过现实可行的实施步骤——那些不连续的、完全可行的行动，但又根据事物发展的逻辑脉络而一步一步地联成一整套计划——以树立一个同样必须是现实可行的目标。

有些时候，你必须排除万难穿越障碍才能到达成功的彼岸。但是，千万注意要等到对于下一步要做什么已经有了明确的想法之后才真正动手去做。如果你不能做到按部就班地从一个步骤到一个步骤地做下去，那么你的事业就很可能会失败。

启动资金越多开启创业的机会就越加渺茫

许多创业者在创办新企业的过程中从未能真正实现起步，这不是因为他们最初的想法有瑕疵，也不是创业者自身有问题，而是因为他们筹集启动资金的努力失败了。然而，我却相信，许多这类新创办的企业事实上并不像它们的创办者所想的那样需要大笔的启动资金。如果这些创业者愿意从小事做起，往后退几步再重新开始的话，那他们就已经给自己提供了启动的机会了。《创业是一条不归路：盘点自己的赚钱能力》

如果你的创业道路就是在销售某种服务、技术或者专有知识的话，那么如果要想取得成功的话，除了一张办公桌、一部电话机之外，你根本就不必需要更多的东西了。

要随机应变发现创业新方向

你必须首先知道自己正在从事的究竟是什么业务，同样重要的是，你还必须知道自己是否另外还有可能去从事别的什么新业务——也就是要把握住在工作过程中出现在你面前的新方向和其他机遇。

假如你处事灵活，能够随机应变，那你将发现，自己最初所从事的行业只是个引子，而它带来的通向其他新业务的机会才是真正要注意的对象。我有一个熟人，他最初的工作只是给公司员工讲授一些如何有效写作的技巧，但他随后发现许多公司都对他的写作课非常有印象，以至于这些公司都愿意不惜一切代价请他代为撰写宣传手册。于是，对他来说，代写宣传手册就成了一项比讲授写作课更加赚钱的业务。《日本首富柳井正谈创业：成功秘诀在于变》

分享你的成功 让员工觉得付出与回报匹配

无论是新创办的还是存在相当长时间的企业，它们的目标都是使收人大于支出。但是很明显，对于一家小型的、新建的企业来说，要实现这一目标是最困难的。

你当然可以给那些为你工作的员工开出尽可能少的工资，让他们对你和你的远见卓识充满信心，也对自己在你手下工作的未来充满信心;要让他们认识到随着公司的不断发展和成功，他们将赚到别的任何地方都多得多的工资。我一点儿都不认为这种做法有什么不对的地方，当然只要你能信守对员工作出的承诺的话。

如果你公司里有某位员工对公司作出过非常大的贡献，那么这种贡献就可以说是已经远远超出了他或她的工作本身所要求的职责。对于一家企业来说，员工的薪水收入本质上就是一张分数卡，用来纪录下员工的工作成绩并加以区分。当必须把公司的整体利益纳入考虑范围的时候，薪资结构对于你的重要性就要远远超出公司行政人员按劳分配工资的层次了，而是意味着对于公司发展和挖掘员工潜力的重要影响。不管对于有贡献者提供的实际物质奖励是以提升、奖金，还是额外津贴的形式出现的，最主要是要让他能感受到自己是在直接参与公司的事务，自己为公司所做的一切都能得到公司等量的回报。《80后：想当老板的员工是好员工吗?》

收入第一，组织第二

良好的组织对于任何一个公司的成功营运都是至关重要的。但是对于一个新创办的公司来说，在它还没有开始挣到一分钱的时候就去做一个五年计划是毫无意义的，即使这个计划本身非常出色。知道自己所要前进和努力的方向是一回事，而要去推行一种拔苗助长、本末倒置的超前计划则完全是另一回事了。

计划书与实际情况的区别

我曾经看到过一份创业计划书，写得是如此之糟糕，以至于如果我从未见过这份计划书的话我会感到比较幸福。我相信，最不相信这些计划书的人恰恰就是当初制定他的人。

在我看到过的绝大多数计划书当中，充斥着某种过时的观点和对于时间概念的错误理解。令人感到万分惊奇的是，有许多创业者在计划他们的第一年行动的时候，竟然忘记去考虑极端重要的现金流动。实际情况是：创办公司之后，如果在第一周就做成一笔业务，获得了第一份销售收入的话，那么这份收入通常会在周转过程中有一个90天左右的延期，也就是说，你必须在三个月以后才能真正拿到这笔收入。以此类推，你得到的第二笔、第三笔销售收入也是如此。于是，结果就是在创业初期所实际需要的资金是计划的好几倍。

我曾见到过一份创业计划书，觉得里面的想法创意非常有价值，但是计划书所列出的预测收入和成本花费的数字是如此庞大，以至于我对制定该计划书的人毫无信心，因此最后只能放弃。我甚至怀疑能够制定出这种毫无实际性可言的计划书来的人自己就根本无意于创业，而仅仅是想努力撺掇别人把大笔的投资交给他们去挥霍。

我还看过另外一份计划书，制定人在里面把自己的工资水平定得比他现在作为雇员所赚的还要高很多。我不认为通过制定一份涉及金额达200万美元的创业计划书来把自己的收入水平往上抬高那么区区50，000美元是种有效的做法。如果我是投资人，我绝对不会愿意把钱投给这种只顾着提升自己个人收入的创业者的。《创业效率管理：商业计划书本身难被青睐》

动机与业绩

自己当自己的老板来创业是资本主义最纯粹的表现方式，也是我所知道的能够使你的收入和自身价值真正匹配的最好途径。创业也需要有—一种不同的思维方式，其中一条就是：你花费在工作上的时间是否有意义要根据你工作的内容来判断。

大多数成功的企业家每天24个小时的时间里不是工作，就是在为自己的公司殚精竭虑。但是，导致成功和失败两种不同结果出现的原因就在于这些企业家对于如何有效地利用时间存在不同的能力差别。陈腐的观点认为工作做得勤不如做得巧，而真正的要诀却是既要长时间地努力工作，又要巧妙地安排工作。从积极的一面说，当你最开始进行创业的时候，你就不必去像做职员的时候那样整天要忙于应付各种会议和制定备忘录的工作，以及公司内部其他所有的耗费时间的事情，因此你可以每天都多出一些空余时间来，大概有四五个小时吧。但问题在于，如果你迈上创业之路后，还不能够去有效利用这些空出来的时间，那么这就跟当职员时被减薪没什么两样了，只不过一个损失的是时间，一个损失的是直接的金钱而已。如果不能有效利用的话，你还不如利用这段时间去给自己写日记呢。《小企业老板们最应该扪心自问的四大结点》

拒绝合作者

没有多少人认真反省过自己为什么要寻找合作者的动机。通常，寻找合伙人是出于一种人多力量大的胆怯心态。因为很自然地，如果有许多同志一起合作的话，失败的风险就可以平摊到每个人身上，而不一定会砸在你一个人肩膀上。这对于那些不愿承担责任的人来说不失为一种安慰。然而，合作者所带来的问题却很可能比它所提供的安全感这点好处还要严重得多。

很明显，世界上确实存在每个合伙人的强弱的分布都能得到很好平衡的事例，在这种情况下大家的创业行为和公司都能从中获得最大的利益。但问题是这种理想状态并不常见。如果仅仅依靠限制合作伙伴的行动灵活性来达到平衡的话，那么失败的可能性就非常大，合伙关系本身就将成为事业的最大敌人。那些最伟大的创业成功案例都是由创业者单枪匹马完成的行为，这种情况可能并非偶然。(世界企业家 马克•H•麦考马克)

立即行动：怎样才能获得最大的成功呢?