创业要注意什么（共9篇）
篇1：创业要注意什么
创业是我们成功致富的一种方式，也是现代市场上最为推崇的方法，但是我们要知道，富人们做任何事情都不是轻而易举的，创业之路并不平坦，我们需要做一些了解和准备。
创业注意的方法
专注做一件事情。
什么叫“专注”?专注就是对自己说“不”，在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个“Yes”。更形象些：伸出你的双手一共10个手指，必须砍掉9个，你留哪一个?创业者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个;同样，这个产品上的功能也一样砍砍砍，只留必不可少的，这样你可能做出一个iPod来，世界上没有比“专注”更强大的力量。
做比想像更重要。
创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要;尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错!你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。但愿它大受欢迎，也许无人问津，这时有人会自认失败选择放弃，有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，依然以失败告终。创业嘛，不仅试错，也在试人!
小是美丽的。
创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫创业?创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1,000,000叫扩张。
专注赚钱。
创业失败的原因几乎千篇 一律：现金流断了。创业者切忌犯低级错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC来敲门;现实很可能是：钱不进来就是不进来，产品没人买就是没人买，账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理，CEO要站在“钱线”上。
创业注意事项
不必藐视竞争对手，多多向他们学习。
创业公司的竞争对手大多比自己强，人家公司的产品卖的比你好，人家公司的规模比你大，人家公司融到的钱比你多;世界之不公我们常常觉得受委屈，明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好?明明我的团队更优秀为什么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的们却无人问津?换种思维：现实的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐视竞争对手，多多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。
让团队做得比自己好。
创业公司里人人都是一条龙，即便是前台她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不认识?办公室进进出出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?关键是公司的创始人们能不能领袖的胸怀，找到有创业意识的人，把每个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功添砖加瓦;衡量一个领袖的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令，而是他能不能让周围的人做的都比自己更好，一个比一个好，形成良性竞争，这些都是创业成功的关健事项。
篇2：创业要注意什么
包装是产品售卖中必不可少的一个环节，好的包装是商品的增值项，一个好的产品，需要一个有调性和品质的包装，包装过于简陋，会影响产品的附加值，因此包装是一个中性偏褒义的词。当然产品售卖中也存在本末倒置的现象，没有将产品品质放在首位，而将包装放在优先级，包装就成了包装过度。
不知是谁把包装一词用到了创业项目的商业计划书以及项目陈述中来，并且给包装赋予了贬义的含义，包装成了作伪、造假的代名词，实际这样理解项目包装，难免过于简单地看待了包装。我们知道产品包装是产品的一部分，好的包装是产品自身属性、调性、特征的延生，而项目的包装，尤其体现在项目陈述与商业计划书中，包装的含义是将项目自身逻辑梳理到最佳状态，同时充分利用语言、文字等各种表达手法，将项目的基本商业逻辑以及特征、特色反映出来，这应该是项目包装的基本含义。
例如最近看到过一个做瓷器、陶器修复的企业。修复这项技艺最初是源于文物的修复，而且高大上的，真正能显示企业核心技术价值的也在文物修复领域。于是企业商业计划的着力点放在了文物修复的各种描述以及企业的参与，目的是为了提高自身的调性与价值。但这样的包装，忽视了创业项目的核心，项目的商业价值。毕竟文物修复是一个专属领域，虽然存在可商业运营的市场，但存在三方面问题，一、文物修复是一个较为封闭的市场，项目的出身并不在文物修复体系，那么如何打通这个市场?二、文物修复是一个小众市场，市场容量是否能支撑创业项目的发展。三、文物修复对于专业技能的要求较高，企业修复技能以及修复师的供给是否能达到要求。项目商业计划书的包装想突出行业和企业的高大上，但这样包装之后，引发了一系列问题，实属包装不当，不如将自己定位于陶瓷领域的文物、收藏品、艺术品修复企业，市场的开阔度打开了，与企业在技师、人员、过往业绩等反映出的状态也相吻合。
失当的包装会造成项目商业计划书漏洞百出，反倒会造成对有价值项目的误解。而包装也时常会从失当走向另一个极端，包装过度。
包装过度，是为了迎合商业计划书的阅读者或者被路演人，人为在计划书中做出粉饰与掩饰。
常用的手法之一，移花接木。 项目出于对业绩和过往历史描述需求，将本来不属于自己公司业绩和历史的东西放在计划书中，以便充实自己历史和业绩。例如创业者先前创业的业务相近公司，被放在目前创业公司表达。当然这里面有个现象需要甄别，就是创业者在创立创业公司之前，会有为这个创业公司做的各种准备，尤其科研机构科转项目，前期未设立运营主体阶段，已经发生的业务和业绩。这些过往业绩和业务应当视为创业项目有机体的一部分。
篇3：初一年级教学要注意什么
一、要注意新旧知识的衔接
由小学到初中, 学生所学知识由浅入深, 学习方式和习惯的培养也应循序渐进, 绝不可以出现断层现象。因此, 初一教师需要系统地研究小学的情况, 要把通读小学的有关教材作为备课的第一道工序。通过阅读材料, 了解学生在小学学过的有关知识的内容和深度, 掌握作为一个合格小学毕业生在知识上应达到的标准。然后, 通过口头和书面的摸底调查, 了解学生掌握知识的实际情况。如果“实际”和“标准”有距离, 就要适当地调节教学要求与实际水平的矛盾, 利用一些时间补习旧课, 为上新课搭好“阶梯”。补课的方法可以灵活多样, 可以集中补旧, 然后上新补旧, 以新代旧;也可以边上新课, 边补缺漏, 把旧课知识穿插在新课中补习。但无论采取什么办法, 一定要还清“旧债”, 并注意不要再欠“新债”。
对于少数“欠债”过多、学习感到困难的学生, 则要开设“小灶”单独补课。在关心成绩不良学生的同时, 也要关心班上成绩优异的学生, 要让他们“吃饱”。此外, 教师要特别注意教学内容的选择, 使其不要过难或过易。
二、要注意教学方法的选用
小学生的思维特点是以直观形象思维为主, 他们是在看到、听到、感到的同时进行思维的。所以小学教师一般采取与之相适应的直观形象教学法, 讲课比较详尽、细致, 有时还反复讲解。学生进入中学, 在记忆和思维上当然不能继续停留在机械记忆和直观形象思维上, 而需要逐步发展意义识记能力和发现思维能力。为此, 也要采取相应的教学法。但初一学生在小学听惯了教师详尽、细致与反复的讲解, 刚一进中学, 往往感到不适应。所以, 初一教师讲课时仍然要尽量地多用一些实物教具, 让学生看得清楚, 听得明白。在实物直观的基础上逐步向模型、绘图的直观手段过渡, 然后再向用符号描述和用文字、语言描述的直观手段过渡。这种从“形象思维”到“抽象思维”的过渡, 需要一个较长的时间, 而且需要教师精心设计, 不可操之过急, 不然, 有些学生要被甩掉。
三、要注意保护好学生的非智力因素
学生的兴趣、情绪等非智力因素在教育教学中起着很重要的作用, 我们必须十分重视。小学教师的教态亲切, 讲课时充满着活泼、亲切的情绪, 感染学生听课的兴趣, 学生随时都在准备回答教师提出的各种问题。他们踊跃举手, 争先发言, 并在圆满回答老师提出的问题的过程中, 充分获得内心的满足。到初中以后, 随着年龄的增长, 教师如果不采取相应的措施, 学生举手发言的现象就会越来越少。这就不利于培养学生的口头表达能力, 也不利于调动学生学习的积极性。因此, 初一教师应当十分爱护学生举手发言的积极性, 让学生有轮流发言的机会。一个学生如果三番五次地举手而得不到发言机会, 他思考问题的积极性就会受到挫伤。
篇4：创业要注意什么
她所在的公司从2015年年初开始运营一个名为“见招”的App，服务于每年两大轮的校园招聘。产品上线后的第一个校招季刚过，创始人就对团队透露“可能要修改产品方向”，原因是市场表现远没有达到预期。这家由陌陌和百度出来的3个合伙人创办的公司，苦撑到11月，最终解散—从诞生到结束，整个过程没有超过一年。
李晓卡的经历并不是少数个案。尤其在今年下半年，资本寒冬让投资人变得很小心，一些刚有起色的创业公司因为无法在短期内实现盈利而融不到钱，它们要么被成功的大公司买下，要么就被挤出这个市场。于是造成的局面是，持续了几年的创业热潮正在进入淘汰期，经济不景气刺破了投资热潮产生的泡沫，光是提供上门洗车的O2O公司就在2015年下半年倒闭了11家，而从这些公司出来的公司人大多是和李晓卡一样的职场新人。
根据雇主品牌咨询公司优兴咨询（Universum）历年的毕业生就职意向调研，对于“毕业后最想做什么”这个问题，2013年，选择包括创业公司在内的私营企业的比例还只有14%，到2014年，这个数字就猛增到30%，超过选择国企的25%和选择外企的21%。
比起成熟稳定的大公司，创业公司有其自身的吸引力，比如更有趣的业务形式、更灵活的发展空间、更有优势的薪酬、原始股权承诺……或是仅仅出于和创业者的交情，它也会成为不少公司人的一种职业选择。
初衷虽不同，但如果不幸面对公司倒闭，那么这些从创业公司出来的人的境遇都是类似的：重新进入人才市场面临竞争。
坏消息是，创业公司纷纷倒闭，而大公司的机会也并不比以往乐观。“中国每个行业都进入过剩时代，公司在成本控制上面临压力，人工成本是压力之一。”前程无忧首席人力资源专家冯丽娟说。根据前程无忧2015年刚刚对500强雇主做的调查，很多大公司不是在并购其他公司，就是在裁撤自己的员工，以度过业务低潮期。
就业机会看似在减少，但大公司目前的所谓低潮其实是一种业务转型，一边裁掉技术老化的业务分支及团队，一边也会招聘对市场更敏感、掌握新技术的新鲜血液。
李晓卡在离开“见招”后加入了更具规模的奇虎360，从事品牌运营，她的工作并不是将品牌用打广告的形式传播出去—这样的营销手法太传统—而是内置了用户获取方案的与技术密切结合的方式。“创业公司的经历，让我对运营有更深入的了解。”李晓卡说，如果没有之前这段创业公司的工作经历，她未必能得到现在这份工作。
许多人加入创业公司多少都有点一腔热血，但我们想要提醒的是，光有热情还不够，创业公司本身的易失败体质很有可能突然给你的生活节奏和职业生涯带来变数。但这也不等于说它就不是一种有价值的职业选择，如果你能从这段创业公司的经历中总结出有益的职业价值，那也能帮助你做好未来的职业规划。
A去创业公司前，这点心理准备要有的
创业公司的失败率本来就很高
硅谷的创业文化几乎影响了全世界，但理智点吧，并不是每一家初创公司都能像Facebook、Uber一样成功。美国小型企业管理局SBA曾长期跟踪公司的成长轨迹，他们发现，50%的公司会在创立后的前4年倒掉，66%在10年内倒掉，之后逐步增长到14年后的70%至75%。赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱以创业公司是否能上市或高估值收购作为判断其成功与否的衡量标准，他认为创业公司的失败率高于99%。
看吧，尽管不少成功的创业故事就像一针兴奋剂一样让人振奋，我们也理解你进入一家初创公司时对未来和成功的憧憬，但你还得知道，创业公司的成功毕竟只是小概率事件。
一旦失败，失业了还没啥补偿
除非你是核心员工，一般来说如果创业公司做不下去，大部分员工都要面临被遣散的风险。这个时候，创业公司制度不健全的劣势就会明显，能否拿到补偿都是未知数。
上门洗车公司之一e洗车在停业之前“以离职的方式”裁员，多数人在离开之前并没有拿到补偿。已经成立了3年的社区001公司由薛蛮子、搜房网原总裁邵元元等人共同创办，今年9月，这家公司宣布死亡，公司几百名员工最后连被拖欠的薪水都没有拿到。
即便公司没有面临倒闭，你也要有这种心理准备，创业公司的福利远不及大公司丰富，除了基础社保，大公司提供的多重保险一般不会出现在创业公司。
B公司失败了，你要如何自处？
公司倒闭并不代表我不行
商业竞争的加剧让很多公司都岌岌可危，人力规模和结构上的波动也会越来越频繁。所以失业只是每个人在职业生涯中的一次经历，某种程度来说，它根本算不上失败。
不过对于没有太多职场经历的年轻人来说，第一次面临公司倒闭和失业，会觉得是种打击。“你要区分哪些失败是企业、行业的问题，哪些才是自己的问题。”冯丽娟认为公司失败并不等同于个人的失败，保持一定的开放度，对获得下一份工作也有帮助。
敢于冒险也是一种优点
很多人的第一份工作都不是成熟判断后的选择。李晓卡是2015年的毕业生，在获知考研失败后，她仓促地找了工作。“其实我并没有完全清楚自己是去创业公司还是大公司，当时只是觉得创业公司的机会更多，能快速成长。”当然她也没想到公司会这么快倒闭。
事实上，即便你想得很清楚，在择业前对一家创业公司做过很细致的评估：看创始人、看投资人、看商业模式是否可行……这些种种也未必能保证这家公司就一定成功。不过在冯丽娟看来，年轻人在事业上应该有点野心，敢于冒险也是一种优点，“中规中矩对有大目标的人是不利的。”
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公司倒闭了，但你收获了什么？
前一份工作失败，你不需要自我贬损，但应该要学会自我总结和评估，来了解自己的能力结构。
李晓卡大学学的是新闻学，她是作为内容运营专员加入之前那家创业公司的。因为团队配备不完备，她不得不承担起客户运营和品牌运营的工作。公司倒闭后，李晓卡在奇虎360找到了新工作，方向正是品牌运营。“创业公司的好处在于你可以接触到这个行业有关的很多方面，可以有很多实践机会，去发现自己喜欢什么和擅长什么。”李晓卡总结。
所以如果你所在的创业公司倒闭了，不妨问自己几个问题：我有没有通过这段经历找到自己的职业方向？我有没有更了解自己的优劣势？我从这段经历中获取了哪些经验？别浪费和小看了自己这段也许算不上长的创业公司经历，这些思考能让你在找下一份工作时目标更清晰。
C从创业公司出来，你最重要的3个职业价值
创新精神和一点不安分
颠覆性创新很少在成熟型公司中产生，这几乎是大公司无法避免的魔咒。而相反，创业公司不仅更容易产生创意，其扁平化的组织结构和灵活的管理制度也能让这些idea有更多可能被投入实践中，并且在不断试错中被优化。
因此来自创业公司的人更容易投入到这些创新中，年轻的企业文化使得这些人的身上有着敢于突破常规和传统的特质，这些创新精神和不安分无论在任何规模的公司都是被看中和需要的。“有过创业经验或者是
在创业公司工作经验的人，对商业更加敏感，有企业家精神。”宜家零售中国招聘经理陆轶斐告诉《第一财经周刊》。
快速学习和适应的能力
创业公司往往没有成熟的培训系统，无法提供足够的时间让一个年轻人完成从学生到公司人的过渡。规模小、发展快，这些特点使得在创业公司工作的人往往一个人要横跨好几个职能工作，这种工作方式迫使这些公司人快速学习工作中所需的各方面知识。同时因为有更多机会接触一家公司运营的方方面面，创业公司背景的人更能理解一门生意的前因后果，对新出现的挑战也表现出更强的适应性。
懂得自我管理
李晓卡在上一份创业公司工作时，直到第一天报道才知道原来每周只能休息一天，创始人没有告诉她的原因是因为“大家都这样”，而这种现象在中国的创业公司中很普遍。团队中所有人都是身兼多职，不仅要做多面手，而且被目标和任务压着走。当一群怀揣理想和热情的年轻人聚在一起，他们可能不管休息时间工作叫“加班”，李晓卡说即便没有被强制要求加班，创业公司里工作的人也都习惯性地完成自己制定的当日目标才会离开。
D去下一份工作前要知道的事
别给自己设限，试试其他类型的公司
离开第一家创业公司，很多人的做法是找个类似业务模式的公司谋求同样职位—当然这是获取下一份工作最容易的方法，但并不等于你不能跳出这个圈子。
家乐福全国员工人数不到6万人，但在实体零售业生意下滑的时候，这家公司2014年全年新入职员工人数达到2.8万。发生在这家公司内部的，是人员结构的变化。“我们先后开辟了社区便利店和电商两条新业务线。”家乐福中国区招聘及职涯管理总监徐律说。在关闭不盈利的门店的同时，这家公司也没有停止在其他更合适的地方开店的步伐。他们需要有闯劲的人加入新事业，尤其了解90后客群、有创新精神的公司人。
这是一个传统大公司转型的典型，因为新兴创业公司发起的挑战，原本稳定的公司开始忙于更新拓展业务，一边裁员一边招人成为常态。因此从创业公司出来的人在整合好自己的优势后，也不妨考虑向这类公司转型，寻找新机会。
别把上一份工作的职位太当回事
半年变成主管、一年升任总监，这在创业公司很常见。但如果你对这种身份自我认同感太强，可能会成为你步入职业生涯下一步的障碍。
冯丽娟接触过很多在简历上自称总监、副总裁的90后，这些人的再就业失败率高达90%，她建议这些人在继续找工作时放低姿态，在简历里写自己负责什么就好，面试时尤其不要有虚荣心。
一般而言，没有5年资历，在大公司工作的公司人做到经理级别都很难。如果你年纪轻轻就曾是一家创业公司的副总裁甚至CEO，你要明白这种身份与你所在创业公司的规模、你加入公司的时间、对公司业务的熟悉度等有很大的相关性，不代表你加入另一家公司时，也对他们的业务同样重要。
几乎每个HR都不会太看重你之前的职位，他们往往会重新判断你的资历，比如你之前是否在某个项目、工作中扮演重要角色，创意是不是你发起的，如果不是你发起的，那你在其他哪些方面起到了关键作用。
要进大公司？你可能需要适应这些改变
相较于初创公司，大公司在员工协作及各环节的落实要求更高。“不像以前有事吼一嗓子，现在都得发邮件，跨部分沟通会变多、变复杂。谁出了错谁担责，都可以从邮件中获知。”李晓卡说。决定一项策划案是不是要执行出来并推向市场，需要的流程和周期都比创业公司要长得多。
不过，加入新公司后，李晓卡的焦虑少了很多。在创业公司，她上班第一天就被要求交一项工作成果，没有任何入职培训。刚刚毕业，她就是运营部门的一号员工。没有市场运营方面的工作经验，公司总是让她先出策划案，其他人再给意见。而在新公司，李晓卡接受了系统的培训，有一周的适应期，还有一位可以带她的主管。这些改变让她感觉到舒适和安全，但也意味着她可能面临更慢的升迁。
“有时候，你还要留意新公司的企业文化甚至潜规则。这对习惯了结果导向的创业公司背景的公司人来说是个挑战。”冯丽娟说。以宜家为例，它的企业价值观是强调享受团队工作的热情和成就感，那么喜欢个人主义的公司人就需要调整适应。
篇5：男性创业者要注意什么问题
男性创业者平时应注意培育敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性，有些人的商业感觉是天生的，更多人的商业感觉则依靠后天培养。相对女性而言，男性的对外界变化的敏感度稍低一些，男性更应该应该像训练猎犬一样训练自己的商业嗅觉。良好的商业嗅觉，是男性创业者成功的要素之一。
2、不要贪大求全。
男性创业者相对比女性创业者更有野心，企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。创业是一个持续的过程，象一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应打好基础，根据市场的需求稳步发展。
3、要善于合作，取长补短。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，生活中是这样，商场中也是如此，当今，商界战场上硝烟四起，竞争异常激烈.想在这场上你死我活的战争中获胜，如果象过去那样，仅靠自己的力量，恐怕谁也都没有这个能力，即使有，也难成大气候。男性创业者最好选择一名女性合作者，或者聘用一名德才兼备的女将，女性在人际关系协调和理财方面的能力比男性稍强。尤其在做一些业务和公关的时候，女性的敏感度、观察力比男性要优秀，很容易找到事情的焦点。
男性创业者在与女同事的关系处理上要恰到好处，把握尺寸，所谓“成也萧何败也萧何”，自古来，无论政界、商界，都不乏男人因为女人的帮助而成功，也因为女人而失败的案例。找合伙人，除了要优势互补之外，关键是要有共同的创业目标和思想认识，天时、地利、人和缺一不可。依法约定双方的权利义务是长久合作的的现实要求，合作前制定规范的合作协议，不要一味的只凭哥们义气行事，应先小人后君子，白纸黑字写在前面，否则发生矛盾可能连朋友都做不下去了，更不要提共同创业了，合伙创业时一定要遵循“大事清醒，小事糊涂”的原则，不要在小事上斤斤计较，否则有可能会因小失大。
【拓展阅读】
1.充当市场猎手
密切关注市场变化，充分利用商品打折找到价格低廉的货源。拿网上销售非常火的名牌衣物来说，卖家们常常在换季时或特卖场里淘到款式品质上乘的品牌服饰，再转手在网上卖掉，利用地域或时空差价获得足够的利润。网上有一些化妆品卖家，与高档化妆品专柜的主管熟悉之后，可以在新品上市前抢先拿到低至7折的商品，然后在网上按专柜9折的价格卖出，因化妆品售价较高，利润也相应更加丰厚。
2.外贸产品
外贸产品因其质量、款式、面料、价格等优势，一直是网上销售的热门品种。很多在国外售价上百美元的名牌商品，网上的售价仅有几百元人民币，使众多买家对此趋之若鹜。新的网上创业者如果有熟识的外贸厂商，可以直接从工厂拿货。在外贸订单剩余产品中有不少好东西，这部分商品大多只有1-3件，款式常常是明年或现在最流行的，而价格只有商场的4-7折，很有市场。
3.品牌积压库存
有些品牌商品的库存积压很多，一些商家干脆把库存全部卖给专职网络销售卖家。品牌商品在网上是备受关注的分类之一，很多买家都通过搜索的方式直接寻找自己心仪的品牌商品。而且不少品牌虽然在某一地域属于积压品，但网络覆盖面广的特性，完全可使其在其他地域成为畅销品。如果你有足够的砍价本领，能以低廉的价格把他们手中的库存吃下来，一定能获得丰厚的利润。
4.国外打折商品
国外的世界一线品牌在换季或节日前夕，价格非常便宜。如果卖家在国外有亲戚或朋友，可请他们帮忙，拿到诱人的折扣在网上销售，即使售价是传统商场的4至7折，也还有10%至40%的利润空间。这种销售方式正在被一些留学生所关注，riben留学生“桃太郎”的店铺经营 riben最新的化妆品和美容营养保健品，通过航空运输送到国内甚至世界其他国家，目前在淘宝和**都有店铺。因为其化妆品新鲜，而且比国内专柜上市更快，更便宜，因而受到追捧。
5.批发商品
篇6：创业要注意什么
资本的狂热
那个年代，地产行业成为了拉动GDP增长的领头羊，互联网金融则成为了资金在各渠道流通的重要通道。一个有钱，一个有渠道，大量的资本聚集在投资人的手中，让他们躁动不安。
那个年代，BAT的员工明码标价。P7出门300w美金，P8出门500万美金，这是投资行业心中的行价。至于普通人，只要你敢说，就有人敢给你钱，连bp都不用，像极了现在的传奇页游“屠龙宝刀点击就送”。
时势造英雄，在这么一个年代背景下，有太多人成功套现实现财富自由，让周围的人看的眼红发热。
新媒体流量时代的兴起
谈到新媒体就不得不说微信公众号，微信公众平台于08月23日开始正式运营。在开始的两年间还没有获得太多的关注，人们还没有意识到这个东西可以用来赚钱。直到，这一现象开始改变。
流量可以直接变成现金，变现模式变得简单可行不需要太多思考。多少粉丝可以接到多少钱的广告、多少阅读量可以拿到多少钱这些在市场中明码标价，
这是一个草莽年代，这一模式的兴起直接拉低了创业成本，你能写文章，你就能赚钱。咪蒙，GQ实验室等众多新媒体巨头均诞生于这个年代。
创业避坑指南
让大脑降温
1.这是20想要创业的人首先要做的事情。如果说2014-是创业黄金年代，那么-2020就是创业的冰河时期。资本已经没钱了。地产行业到2020年可以说已经被榨干了，而互联网金融在不断暴雷的情况下几近被政府封杀。
投资行业的头部效应愈发明显，每个行业只容得下第一名，而投资人的眼里最多看得到第三名。想凭着十几页ppt跟投资人要到钱，可以说比登天还难。
2.如果你的脑海中浮现了一个点子，最好先放一放。从一个点子到创业少说也要经过半年的时间。市场在哪里?用户在哪里?这个想法是不是像开车要加油一样的刚需?盈利模式如何?盈利能力如何?怎么筹措资金?
从点子到创业，中间有太多路要走，步步是坑，有一个问题没想清就有可能在后面出现问题。
转变心态(这是一句有用的废话)
1.创业者依然有KPI，这个KPI是投资人定的，也是创业者要写在自己BP中的叫做“商业模式”的部分。这个部分你要阐述自己的商业模式，也要明确写出近18个月的计划，包括成本支出，各阶段目标，财务预估等。别以为创业就没人管你。
2.学会放弃。网络上经常有人说“再坚持坚持，总能成的”，我们实际看到的也是马云、刘强东、雷军这些创业大佬们经过了不懈的努力和坚持最终成功。
这里要说明的是，谁让你坚持，如果没有投资人坚持，你最好也不要坚持。相信一点，投资人精明的很，对于市场的把握、用户的心态，一个老练的投资人10分钟就可以判断一个项目是不是能够赚钱。如果你的项目已经没有任何一个投资人看好了，果断放弃不要留恋。
不会创业你还可以教别人创业
现在的网络中有一个非常有趣的现象。网络遮掩了每个人的真实身份，有太多人教你怎么创业或是展现着自己创业成功之后赚钱的生活。
有人教你做短视频，有人教你写文章，有人教你卖奶茶，你想干的任何事情在网上都能找到有人教你。关注之后发现，他们不是卖课就是带货。你要是真信了网上那帮想忽悠你让你关注的人的视频，还不如试试信一下男人那张嘴。
投资人
投资人的坑不可谓不多。对赌合同，优先清算，股权分配，股权回购，一个一个投资行业专业的词汇让创业者一脸懵逼。但在这些词汇之后是那诱人的100万天使轮融资，无数创业者头脑一热签了合同，后来发现原来只是给别人图做嫁衣。
创业的坑不可谓不多，三天三夜也讲不完。对于走在创业路上的朋友，我想说且创且珍惜，对于2020还想去创业的朋友我只能说能不创就不创。
篇7：创业想要注册公司要注意些什么
二、乱填注册资本
虽然注册公司无需验资了，股东在注册公司时可以不缴纳注册资金，但有些人为了显示公司实力，就觉得把注册资金填的越高越好，有的老板说“ 我先填它个一个亿”!要知道，如果企业经营不善，而需申请破产清算，公司债务有一个多亿然而公司资产不足以偿还，那么股东有义务按照承诺的注册资本清偿剩余债务。由此可知，注册资金虚高，而股东自身承受能力不够就会让自己陷入不必要的窘境。
其实注册资金并非越大越好，需与企业经营规模等大致匹配。注册资金过大的麻烦主要有:
1、注册资金过大且未到位，是股东对创立公司未尽的出资义务。
2、注册资金过小不利于引进新的股东、且股权转让税负高。
3、减资程序繁琐。
三、公司注册地址
地址是注册公司要考虑的一个重要问题，它直接关系到公司的税收优惠政策，一般纳税人申请的政策等等。公司法规定成立公司必须要有合法及有效产权的注册地址。公司注册地及实际经营地是否一致，各地区有不同的规定，要咨询当地的政府，而且有的地方政府部门规定严禁使用虚假地址作为公司地址，有的地方要求没有这么严格，建议创业者在注册公司时要搞清楚这些要求的具体内容，以免给自己带来不必要的麻烦。
四、经营范围只填日常业务
在填经营范围时，小编建议填最广泛的经营范围，其中一些业务可能你并没有，但其实只要公司没有从事特许经营、限制经营的业务，一般不因此影响公司业务的合法性、对外签署合同的有效性，也不影响公司对外开具发票和依法缴税。另外，只要经营需要，企业在经营存续期内也可以对经营范围随时申请变更登记。
五、拿到执照就万事大吉
注册公司就像考国外的大学，入门容易毕业难，注册公司很简单，但是公司注册以后，才是一切的开始。维护好公司并非一张营业执照这么简单，要进行维护，需要报税，需要年报，否则就会被列入企业黑名单。
1、记账做账是必须的，营业执照到手15天内必须设立账本。公司注册后，不管有没有开始经营，一定要有自己的账本，履行“纳税申报”的义务。这里说的账本可不是老板们随便做的流水账，而是符合要求的会计账簿。
2、报税是必须的!没有生意要零申报;没达到起征点要如实申报，才能享受税收减免优惠。要知道，逾期不申报罚款可是很严重的!逾期未向税务登记机关纳税申报的，税务登记机关很有可能将该企业拉入黑名单，并且处以罚款。
六、切记!在注册后不能不去经营又不去注销还不转让
很多的创业者在注册公司可能经营一段时间之后，想放弃公司，然后就开始不经营了，也不去注销，然后也不转让出去，这种情况特别多见。然而这种情况的法律后果是：
1、营业执照被吊销后就不能再取得原营业执照，被吊销营业执照的企业名称3年之内不得使用。
2、被吊销企业的法定代表人3年内不得从事经营活动。负有个人责任的，自该企业被吊销执照起未超过3年，不得担任企业(公司)的董事、监事和经理。
3、被吊销执照的企业及其负有责任的法定代表人由于全国、实行分类监管而被纳入“黑名单”信息库。有不良记录的法定代表人、股东将成为工商等执法部门的清理对象和重点监控对象，不利于企业法定代表人及股东对外开展投资经营。
4、法定代表人3年后再次申办执照要补齐以前欠缴的税费。
篇8：开店进货时要注意什么
开个店铺免不了需要进货，我们经常会收到同城朋友店主的“邀请”，希望结伴而往、相互照顾还解路途寂寥，面上看似好事一桩，但实际有些不妥。如此同往，一方面会造成所进货品重复而带来一些不必要的“同类竞争”，另一方面思想也会受别人影响而偏离自己的风格路线，此外互相看到进货底价总归有点不妥。商场如战场，竞争是无情、残酷的，它只会淘汰弱者，丝毫无人情可讲，所以这个细节也不可不考虑。
二、着装、提问要专业
第一次去批发市场，因不知道“厉害”，穿得跟平时一样，会带来很多不必要的麻烦。比方说：因穿吊带背心皮肤被晒得红肿脱皮;因穿裙子蹲在地上看货几次被人踩住;因穿高跟拖鞋，让连续五六小时的转悠变得疲惫不堪。所以奉劝各位爱漂亮的MM们，淘货这个时段最好别太在意自己的外表风度，甚至稍微邋遢些也没关系，那里人山人海都在抢货没人会只注意到你，所以方便、舒适、轻松的“行头”，会助你一臂之力。
新手去拿货，一般那些批发商都会从他(她)的语言和“行头”上看出来，因为大多穿得跟平时一样，手上也没有标志性的拿货小推车，问价时喜欢问多少钱一件?这件怎么卖?或可以拿几件等，所以遇到那些无良的批发商，特别在没其他旁人的情况下会有意加你的价，在这方面可参考以下建议：
1. 如果货不多用不上小推车的话，你可以手上拿1～2个批发市场最常见的大塑料袋(最好黑色为主，因为装的什么谁也看不到)。
2. 问价时以“怎么批”或“怎么拿”、“最低多少”或买得多可以问“打包多少”为主，不要问“多少钱一件?”“这件怎么卖”等市场上零售的问法。
三、第一次进货不要拿太多
对于初次进货，新手往往有些茫然，不知道拿多少拿些什么合适，好像觉得这也行那也行;而有的人一旦开拿又往往止不住，有的拿完货回到家再次翻瞧，左看右看竟对某些货品有些不满意了。为了避免这样的问题，大家应该尽量做到以下几点：
1. 不要带太多现金。
如果计划好拿三千你就不要带四千，这样能够强制性地有所控制。有的人说我带着不用，没有碰到特别中意的就不拿，但实际上你真到了那个地方可以说就身不由己了，你很可能会觉得难得去一次就产生多拿点的想法，也很有可能被“环境”感染而“一时兴起”(别人都在疯抢，自己手也痒了)，也可能会被批发商的巧言伶舌左右了你的意志。所以从最根本的问题入手才可能解决这样的问题。
2. 注意季节性。
新手拿货一开始并不知道服装的季节时间一般会比市场提前两到三个月，所以你不要看现在是炎炎夏季，但批发市场的生产厂家们已经在忙着准备秋衫了。如果你不明白这个道理，还在大张旗鼓地进夏季尾货，还在为占了厂家清季而处理的便宜得意时，偷笑的可是批发商，而你拿回来的货也可能会面临因转季打折卖不出价，或需求少影响到销售不理想的后果。所以看准季节时机慎重拿货也是一个方面。
3. 不要失去主张完全被批发商意见所左右。
有的新手去拿货因为一点也不了解和熟悉市场行情，所以看到别人拿什么就拿什么，批发商说什么好就按批发商的意见赶快掏钱，这样完全没有自我主张的进货态度往往造成货品混乱、不易搭配，更无从谈个人风格，所以去之前一定要分析好经营定向，是走低档还是中档路线?把握好店铺品位，是做休闲还是以小可爱淑女为主?但也别为这样那样的困难止步不前，是人都有失误和出错的时候，多经历几次以后，会慢慢熟练。
四、多家询价谨防拿到炒货
在批发市场，衣服、鞋帽、裤、裙、包包、饰品等商品类型多得几天都看不完，从这栋大楼出来另一栋大楼又出现在你面前，街铺林立交错，真是眼花缭乱、目不暇接，所以鱼目混珠假扮厂家而投机取巧的人大有所在，行话就叫“炒货”。他们无厂无生产能力，靠自己眼光在不同生产厂家那里挑货以打包价购入，然后以“批发价”批给淘货的人，但价格却比厂家的批发价贵不少，这样的店一般有个特点，就是货品没有一个统一的风格，五花八门的什么都有，而且通过他们的精心搭配和店铺风格的装饰，你会错以为是比较有档次的品牌经营店，你会觉得好像是比那种简陋的批发市场来得高档。而许多新手就因为一开始没有经验，在他们手上拿了货再去简陋的厂家批发市场转时，就发现几款一模一样的货，居然一件多花了数十元，心里的那个郁闷就甭提了，恨得牙痒也只能怪自己“有眼无珠”。所以这方面新手淘友要注意，应对方法是第一次去先不要急于拿货，多问多看多转，把市场行情摸清，做到心中有数才能游刃有余。
五、当面清点钱货
这里所说的清点有两层含义，一是当面清点好钱款，一是当面清点好货品;钱款一般人都会注意清点，而货品则不然了，有些新手怕清点麻烦，没有细致地检查。在人头攒动的批发市场，特别是紧俏新品被人疯抢时，少发一件货，发错颜色、尺码、款型的事经常发生，而我们小本经营，去的次数有限，做不到像实体店那样三天一去两天一返，对有问题的货品可以做到及时调换，不能经常去那么只有自己承担瑕疵损失了，所以与其被动，不如当面就消除隐患。值得一提的是：对于数量大的批发货品，虽然厂家承诺有问题可以调换，但很多拿货的人是不会有耐心去一件件细致检查的;而针对我们这样的小卖家来说，数量不多又没时间经常去的，完全可以做到当面检查当面调换，把瑕疵和损失概率减到最低，何乐而不为呢?
六、细致检查浅色货品
这一条单独列出有其道理所在。现在做生意难，客户要求东西既要便宜又要质好，所以作为卖家不得不经常做些在便宜货中“矮子挑长子”的“勾当”，没办法质量好进价就贵，价格低质量就会存在一点瑕疵，这个不说都知道，所以在价格稍低廉的厂家那里批发，浅色货物就要特别留意了，也许因厂小，为节约成本，厂家即便发现次品也是不会挑出来的，混迹于批发中的事例时有发生，一般谁会一件件去检查呢?谁也不会认为包装完好的里面还会再出什么问题。所以如果你对其他颜色马虎检查一下没关系，那对于浅色特别是白色的物件可要特别留意，因色浅就更易沾染污迹;而如果因没仔细检查，回来熨烫发现点滴“遗憾”，虽然都是些不起眼甚至不细致都看不出的小问题，可这些对于顾客来说就是大问题了，这决定了商品能否销售出去。
九、进来的货物不离左右
批发市场环境复杂，人潮涌动，隐藏着很多根本无从察觉的陷阱。现在批发市场里面出现好多专做帮人推货营生的，只要你出钱，5～8元一小时跟你后面帮你推拿。这样的确减少进货者的辛劳，而货物很多自己搬不过来，请个人帮做是明智之选，让钱吃点小亏可别让自己吃“大亏”，但这些“便民服务”的后面却隐藏着防不胜防的陷阱。如你经常尝试这样做，而当你只顾着选货、疏于观察时，货品和推车人就很容易在你最后快要拿完货物时突然消失，这样的事例特别高发于节假日旺季时段。新手了解并防范必不可少。
十、留下中意店铺的联络方式
经营服饰的店家多少都有自己风格的不同，所以淘货也会受到这样的主观影响，去批发市场淘货，如果不合自己风格的店铺，可能进都不会进去瞧一下，所以每次去批发市场只挑对口味的看和选择，遇到比较满意的就留下名片，作为今后长期合作考虑对象。留下名片是因批发市场太大，下次你不一定就找得到;还因有了名片叫得出店家名字、知道电话，有什么可随时联系比较方便，店主如果平时要货不多，又不想跑时，就可和批发商联系，亲自去拿或对方寄来都很方便。所以这个细节也应留意;生意场上无定数的机会很多，多留些方便给自己，只会有益而无害。
十一、从新手逐渐变成熟手
篇9：初次创业要注意的十个“误区”
误区一：过度强调程序和标准
1、症状表现
部门林立，分工过细，人浮于事;
规章制度过于严格过于苛刻，甚至违背法律法规;
业务程序过于复杂烦琐，存在诸多不必要的中间业务环节。
2、处方提示
对于一个企业而言，基础工作必不可少，包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全，无疑会起到强化企业管理的作用。需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础工作而言，可以坚持“适合就是最好的”这一原则。因此，建议如下：
对于组织机构，只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事设岗而不要因人设岗，要注意员工所分管事务的关联性;
对于规章制度，要保证起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分，要坚决执行相关法律法规，做到有法可依，以保护员工的积极性，同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法，因为创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力;
业务流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益，否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业领导人掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策。
误区二：过度地追求产品完美
1、症状表现
为追求最优的产品质量，把原辅材料档次提高，使产品成本增加;
不考虑市场容量与潜力，把产品目标客户定位于高端，与市场脱节;
低挡产品高档包装，“内容”与“形式”不统一。
2、处方提示
可能对大多数有形产品而言，材料成本是产品成本的最核心部分。质量也是有成本的，过高的质量成本，对开发市场很可能会起到相反作用。最好的办法就是从市场的角度去定价，然后再回过头来研究成本，再选择与成本相对应的原材料;
产品要与目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消费形态，确定最适销对路的产品;
产品与包装要匹配，核心产品与附加产品(形式产品)要高度统一，注意的是不能“挂羊头卖狗肉”，只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难于打动消费者。
误区三：沉迷于追求高额利润
1、症状表现
以高利润行业的利润标准衡量本行业;
定价脱离市场，价格虚高，有价无市;
不能根据市场变化灵活调整价格，一味地谋求厚利。
2、处方提示
刚刚开始创业，给自己和员工树立信心最关键，因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，好的开局是成功的一半。建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更为重要。因此建议如下：
各行业都发展成熟时，都会有一个平均利润。在此之前，每个行业都有自己的利润点，如房地产可达15%—40%，零售业可达到10%—25%，因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据;
市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格;
竞争会使企业的价格趋向一个更能为广大消费者接受的额度，因此不适市而动，只有死路一条。
误区四：创业过程中半途而废
1、症状表现
在创业困难时期，便做决策解散企业;
因其他事业牵扯精力而放弃创业，使创业中途夭折。
2、处方提示
在创业过程中，难免有一个爬坡阶段，心态、恒心和毅力至关重要。企业和产品一样，都要有一个成长、成熟与衰退的过程，因此在困难时再坚持一下，可能就是胜利的彼岸;
建议创业老板要分清自己的主业与副业，初次创业不要同时运作多个项目，否则就难于集中精力打“歼灭战”。史玉柱在这方面就是一个优秀的策划人，脑白金的操作成功就与其使用“集中优势兵力”策略分不开。
误区五：运做非能力所及的项目
1、症状表现
无资金基础却运做资金密集型企业;
无核心技术却想在市场上跟风，追逐其他企业;
上马政府法律法规明文规定限制或禁止的经营项目。
2、处方提示
做事业不能搞“大跃进”，也不能搞“浮夸风”，更不能学牟其中“没有做不到的，只有想不到的”那一套。在融资能力范围内，有多大能力办多大事;
在技术上盲目跟风是很危险的，因为竞争对手可能已有专利、商标等知识产权方面的保护，仿冒跟风可能要惹上官司，乃至“赔了夫人有折兵”;
创业要考虑政策风险，没有哪家企业有改变国家相关法律法规的本事。因此，国家对私营企业进入的领域都加以了界定。
误区六：把希望寄托于职业经理人
1、症状表现
老板完全放权，对自己的事业过问过少;
仅仅注重职业经理人资格与历史，而忽略了职业经理人与企业结合;
忽视对职业经理人的激励与制约机制，尤其经营业绩考核。
2、处方提示
倡导企业所有权与经营权分离，但应理顺所有者和经营者之间的关系，即建立约束与激励机制。在大多数的情况下，创业者所开展的事业都是自己所熟悉的行业或者已经模式化的经营项目(如特许经营)，而职业经理人却未必对该行业或项目有足够的了解，尽管职业经理人综合素质较高。另外，职业经理人对企业的运作可能因过于强调正规化、标准化、制度化，进而在经营管理企业过程中出现急于求成的心理。要知道，这对于正在成长中的企业未必适合，可能会使企业与职业经理人产生双向不适应，也就是说企业在经营管理过程中出现了矛盾，不利于企业发展。对上述症状，建议如下：
理顺决策层与执行层的责、权、利关系，各司其职、科学运作;
要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合，这是合作的前提;
用业绩说话，可以少看过程，多看结果，只要职业经理人的运作合法、合理。
误区七：任人唯亲而排斥“外人”
1、症状表现
创业者把重要岗位(如财务)都安排自己的亲属;
听信亲属的有关谏言，偏信亲属;
以亲信做耳目，监督其他员工工作;
亲属在企业内为所欲为，仗势行事;
夫妻对唱，里应外合，不分主次。
2、处方提示
很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段，即家族化阶段。应该承认，很多企业在开办初期，受企业的经济实力、工作环境等方面制约，难于吸引一些人才加盟，因此企业家族化有其客观性因素。当然，也有其主观性因素，如企业老板认为家族成员可靠，值得信任等等。要知道，企业家族化对经营管理是一个难题，尤其将来企业做大后更是一个难题，会引发企业家族“元老”安置的问题。那么如何应对上述症状呢?
以德为本，量才使用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会;
要知道“兼听则明，偏信则暗”。“谗言”不能作为考核员工的依据，人品和业绩才是考核指标;
管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督，可是把亲属都当成“千里眼”和“顺风耳”却不够恰当，有时会错怪好人;