创业注册公司应注意的十个问题

创业注册公司应注意的十个问题（精选8篇）

篇1：创业注册公司应注意的十个问题

学生评教应注意的十个问题

江苏省睢宁县中学李本松(221200)

学生评教是教学评价的重要组成部分，对促进教师的教育教学，帮助学校领导了解和管理教学业务，都有很大的帮助。但学生毕竟是受教育者，由于知识层次、社会阅历等方面的限制，他们对一些问题的看法和理解难免是片面的，有时甚至是错误的。处理不好，不仅会伤害教师工作的积极性，也有碍于师生关系的健康发展。因此，要使评教工作能准确而全面地传达有关教学信息，就必须使学生了解评教的基本原则，掌握评教的基本方法和技巧。

结合平时的实践，我认为学生在评教时应坚持“十不”原则：

一：不能对评教抱无所谓的态度

学生参与评教是学生作为教学主体的地位的体现。对教师教学进行实事求是的评价，是对教师最大的尊重。广大教师从学生的评价中受到鼓舞或找到不足，也有利于师生交流，有助于教师教学水平的提高。因此，所有学生都有权利和义务对教师教学进行实事求是的评价。但由于各种原因，有的学生却对评教抱无所谓的态度。如有的同学从来不参与评教;有的同学评教时从众心理太强，总是人云亦云，从不发表个人见解;也有的同学对评教采取极不负责的态度，要么全选A，要么全选B;更有的学生拿评教作儿戏，用转动笔头的方法来决定自己的选项等等。这些不负责任的做法对广大教师是极不公平的，最终也有害于学生自己。对这部分学生来说，评教已完全失去了意义。

二：不能以关系的亲疏作为评价的依据

测评固然会带有评价者的主观色彩，但我们一定要尽量减少主观思想对自己评价客观事实的干扰，更不能以主观臆断去裁剪客观事实。有的同学在评教过程中，只考虑被评教师和自己的关系怎样，关系好就笔下留情，关系不好就将其归入末等。在他们的头脑中，“公理”的观念是十分淡薄的。在这种意识的支配下参与评教，势必会影响评价的科学性、公正性。结果很可能造成那些工作认真、敢抓敢管的教师得分偏低，而那些不负责任又能一味迎合学生的教师得分偏高。长此以往，不就太有失公允了吗!

三：不能因害怕报复而不敢讲真话

有的同学担心如果自己在评教过程中，完全表达自己的真实观点，或给老师提出一些意见、建议，就可能会给自己带来一些不利影响，甚至会招致有关老师的报复。因此，他们在评教过程中，总是力求尽说好话，说尽好话，对所有老师都一视同仁,一律评定为“优秀”，最后一团和气，谁都不得罪。其实，这种担心是多余的。我们一方面要相信广大教师是讲究职业道德的，他们是希望学生给自己提出一些中肯的意见和建议的。另一方面，也要求有关领导在向教师反馈评教信息时，只提供相关的统计数据，而不是原始数据，以切实保护学生的合法权利。

诚然，也有些学生会借评教之机，对平时曾经批评过自己的老师进行恶意评价。这就要求广大学生正确对待老师的严格要求，公正、公平地履行自己评教的权利和义务。对个别有恶意评价行为的学生，有关部门要进行批评教育，严重者要给予纪律处分。

四：不能只重形式而轻内容

有的同学在评教时，总是抓住教师的一些表面的东西不放，而对于其内涵性的东西却不曾涉及。如有的同学总会花大量的时间和篇幅去评价老师性格是否开朗、讲话是否幽默、声音是否洪亮、上班是否及时、板书是否工整，却往往忽略教师的教学水平、教师对教材的处理以及教学效果等实质性的东西，而这些恰恰应成为我们评教的主要内容。

五：不能仅仅以所教学科学生的考试成绩论“英雄”

学生考试成绩的高低，固然与科任教师的教学态度、教学水平、教学经验等有很大关系，但教师因素不是影响学生学习成绩的唯一因素。有的学生评教时，只要某老师所教学科班均分或优秀率较高，就将该老师各项评为“A”类，否则，就打入另类，降级处理。这就完全割裂了过程和结果的关系。孰不知，有些老师教学水平一般甚至较差，但他也可以通过无节制地挤占其它学科的学习时间，来使自己所教学科的学生成绩得到提高，你能说这样的老师各方面都优秀吗?显然不能。因此，我们在评教过程中，应把过程和结果综合起来评价，而不能仅仅以结果论“英雄”。

六：不能偏重主科而轻视副科

主科和副科的区别是相对的，不管是主科还是副科，对促进学生的全面发展都起了一定的重要作用。但在有的同学心目中，主副科的区别却过于泾渭分明。表现在评教上，他们对主科老师大加赞美，感激之情溢于言表;而对于副科老师，他们却不屑一顾，匆匆下一个不负责任的结论了事。以这样的心态应对评教，对副科老师显然是极不公平的。

七：不能以同一标准去衡量不同学科的科任教师

不同的学科有不同的特点，因而教师采用的教学方法也不可能完全一样，有时候我们也很难说哪一种方法更好或最好。有些学科知识性较强，学生也比较感兴趣，在考试中的地位相对重要，哪怕老师上课讲得死板一些，学生也仍可能听得“津津有味”，评教时甚至还会大赞该老师“很风趣”、“很幽默”。而其它一些学科就不一样了，内容相对枯燥，高考根本不考，学生丝毫不感兴趣。尽管科任老师教学水平很高，也曾想尽“千方百计”来调动学生的积极性，活跃课堂气氛，但学生就是无动于衷，最后评教时，学生还可能给你下个“讲课索然无味，课堂气氛沉默”的结论。你说这样的老师冤不冤!因此，我们在评教时，必须摒弃以同一标准去衡量不同学科的“一刀切”的形而上学做法，充分考虑不同学科的学科特点。

八：不能只从自己的兴趣、爱好等出发

学生感兴趣的.学科，抑或是学生学得相对较好的学科，其科任老师更容易得到学生的认同，在评教中，这部分老师的得分也相对较高。但学生不感兴趣的学科，结果就相反了。兴趣是最好的老师，对某科不感兴趣，势必导致课上不想听，课下不愿看，考试成绩也就难以达到“理想化”。尽管这些老师可能为此付出了很多很多，但学生评教时，还是很难给他一个“令人满意的结论”。这难道不会挫伤这些老师的积极性吗!

九：评价名师，既不盲目崇拜，也不“无中生有”

名师之所以出名，肯定有其过人之处。但名师也是人，也有其缺点和不足。因此，即便是评价名师，我们也必须采取一分为二的态度，既不能肯定一切，也不能否定一切。但学生心理不成熟的一面在评价名师时表现得尤为突出。有的盲目崇拜，认为名师什么都好。也有的偏偏要挖空心思，力图在名师身上“挖”出几种缺陷来，以示自己的“才能”。有的学生实在找不出像样的“证据”(只是学生们没有找到)，只好给名师们下些“长相一般”、“行动迟缓”、“衣服不得体”等不伦不类的评语。这不仅偏离了评教的基本内涵，也给人一种“无中生有”的感觉。

十：不把自己的意见强加于人，不以个人意见取代集体意见

不同的学生有不同的要求，对同一教师的评价就会有不同的意见。评教中，要允许别人充分发表自己的不同意见，切莫把自己的意见强加于人。如果是由部分学生代表参与评教的，评教前，有关代表要深入学生当中，认真听取同学们的意见和建议。这样，才能保证学校收集上来的信息具有广泛的代表性和真实性。否则，如果把个人意见当成集体意见，就必然会犯以偏概全的错误，造成学校和教师决策上的失误。

作者简介：李本松，男，全国优秀教师，江苏省特级教师，江苏省“333”工程培养对象，徐州市名教师，徐州市拔尖技术人才，江苏省睢宁中学教导处主任。在省级以上刊物发表论文50余篇。

联系电话：0516―8368007(办)8395646(宅) 8087785(小灵通)

篇2：创业注册公司应注意的十个问题

1、汇报之前,资料必须真实；

2、提前考虑领导所领导所关心的工作,并做好相应数据.；

3、汇报要注意合适的时机；

4、汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题；

5、请示问题要言简意赅，明确目的，抓住重点，不说废话并充分给予领导提问和考虑时间；

6、所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬；

7、汇报问题要就事论事，不掺杂个人感情色彩；

8、汇报问题及时性、不拖拉；

9、针对领导提出问题,及时做好笔记与总结；

篇3：注射疫苗时要注意的十个问题

(1) 注射用具在使用前一定要清洗干净后, 蒸煮消毒20min以上, 等到凉了以后再使用。

(2) 注射疫苗前先查看疫苗瓶子有无破损、封口是否严密、瓶签是否完整、有效期的情况, 不能用过期作废的疫苗。注射前应仔细阅读说明书, 记清注意事项。油苗要摇匀使用, 如果是冻干苗, 稀释液要少于疫苗头份, 最好只有疫苗头份的95%的稀释液。

(3) 根据本地疫病流行情况制定免疫程序并严格执行。严格日龄标准, 仔畜、幼禽免疫的日龄最多只能间隔3d。

(4) 吸取疫苗时在疫苗瓶固定一个针头, 避免反复吸取疫苗时污染瓶内疫苗。

(5) 注射时尽可能的每头畜、每只禽用一个针头, 在注射时按先强后弱得顺序, 以为弱一些的猪有带病的可能。

(6) 注射器内吸取疫苗后, 将空气排净, 不能有气泡, 并且在注射疫苗时最后1ml不用, 因为有可能数量不够。

(7) 认真仔细地注射疫苗, 确保注射数量与部位的准确无误。不能注射在坏死的肌肉上, 如果有流出的现象, 一定要重新注射。

(8) 弱毒苗注射后5d即可注射其他的疫苗, 而油苗最好间隔7d为好。2次疫苗注射在颈部两侧交替注射, 尤其是油苗, 会引起肿胀, 如果连续注射, 会加重疼痛, 甚至疫苗不能完全吸收而造成免疫效果不好。

(9) 注射疫苗时备好肾上腺素注射液, 以用来解救过敏畜禽。

篇4：初次创业要注意的十个“误区”

误区一：过度强调程序和标准

1、症状表现

部门林立，分工过细，人浮于事;

规章制度过于严格过于苛刻，甚至违背法律法规;

业务程序过于复杂烦琐，存在诸多不必要的中间业务环节。

2、处方提示

对于一个企业而言，基础工作必不可少，包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全，无疑会起到强化企业管理的作用。需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础工作而言，可以坚持“适合就是最好的”这一原则。因此，建议如下：

对于组织机构，只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事设岗而不要因人设岗，要注意员工所分管事务的关联性;

对于规章制度，要保证起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分，要坚决执行相关法律法规，做到有法可依，以保护员工的积极性，同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法，因为创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力;

业务流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益，否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业领导人掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策。

误区二：过度地追求产品完美

1、症状表现

为追求最优的产品质量，把原辅材料档次提高，使产品成本增加;

不考虑市场容量与潜力，把产品目标客户定位于高端，与市场脱节;

低挡产品高档包装，“内容”与“形式”不统一。

2、处方提示

可能对大多数有形产品而言，材料成本是产品成本的最核心部分。质量也是有成本的，过高的质量成本，对开发市场很可能会起到相反作用。最好的办法就是从市场的角度去定价，然后再回过头来研究成本，再选择与成本相对应的原材料;

产品要与目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消费形态，确定最适销对路的产品;

产品与包装要匹配，核心产品与附加产品(形式产品)要高度统一，注意的是不能“挂羊头卖狗肉”，只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难于打动消费者。

误区三：沉迷于追求高额利润

1、症状表现

以高利润行业的利润标准衡量本行业;

定价脱离市场，价格虚高，有价无市;

不能根据市场变化灵活调整价格，一味地谋求厚利。

2、处方提示

刚刚开始创业，给自己和员工树立信心最关键，因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，好的开局是成功的一半。建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更为重要。因此建议如下：

各行业都发展成熟时，都会有一个平均利润。在此之前，每个行业都有自己的利润点，如房地产可达15%—40%，零售业可达到10%—25%，因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据;

市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格;

竞争会使企业的价格趋向一个更能为广大消费者接受的额度，因此不适市而动，只有死路一条。

误区四：创业过程中半途而废

1、症状表现

在创业困难时期，便做决策解散企业;

因其他事业牵扯精力而放弃创业，使创业中途夭折。

2、处方提示

在创业过程中，难免有一个爬坡阶段，心态、恒心和毅力至关重要。企业和产品一样，都要有一个成长、成熟与衰退的过程，因此在困难时再坚持一下，可能就是胜利的彼岸;

建议创业老板要分清自己的主业与副业，初次创业不要同时运作多个项目，否则就难于集中精力打“歼灭战”。史玉柱在这方面就是一个优秀的策划人，脑白金的操作成功就与其使用“集中优势兵力”策略分不开。

误区五：运做非能力所及的项目

1、症状表现

无资金基础却运做资金密集型企业;

无核心技术却想在市场上跟风，追逐其他企业;

上马政府法律法规明文规定限制或禁止的经营项目。

2、处方提示

做事业不能搞“大跃进”，也不能搞“浮夸风”，更不能学牟其中“没有做不到的，只有想不到的”那一套。在融资能力范围内，有多大能力办多大事;

在技术上盲目跟风是很危险的，因为竞争对手可能已有专利、商标等知识产权方面的保护，仿冒跟风可能要惹上官司，乃至“赔了夫人有折兵”;

创业要考虑政策风险，没有哪家企业有改变国家相关法律法规的本事。因此，国家对私营企业进入的领域都加以了界定。

误区六：把希望寄托于职业经理人

1、症状表现

老板完全放权，对自己的事业过问过少;

仅仅注重职业经理人资格与历史，而忽略了职业经理人与企业结合;

忽视对职业经理人的激励与制约机制，尤其经营业绩考核。

2、处方提示

倡导企业所有权与经营权分离，但应理顺所有者和经营者之间的关系，即建立约束与激励机制。在大多数的情况下，创业者所开展的事业都是自己所熟悉的行业或者已经模式化的经营项目(如特许经营)，而职业经理人却未必对该行业或项目有足够的了解，尽管职业经理人综合素质较高。另外，职业经理人对企业的运作可能因过于强调正规化、标准化、制度化，进而在经营管理企业过程中出现急于求成的心理。要知道，这对于正在成长中的企业未必适合，可能会使企业与职业经理人产生双向不适应，也就是说企业在经营管理过程中出现了矛盾，不利于企业发展。对上述症状，建议如下：

理顺决策层与执行层的责、权、利关系，各司其职、科学运作;

要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合，这是合作的前提;

用业绩说话，可以少看过程，多看结果，只要职业经理人的运作合法、合理。

误区七：任人唯亲而排斥“外人”

1、症状表现

创业者把重要岗位(如财务)都安排自己的亲属;

听信亲属的有关谏言，偏信亲属;

以亲信做耳目，监督其他员工工作;

亲属在企业内为所欲为，仗势行事;

夫妻对唱，里应外合，不分主次。

2、处方提示

很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段，即家族化阶段。应该承认，很多企业在开办初期，受企业的经济实力、工作环境等方面制约，难于吸引一些人才加盟，因此企业家族化有其客观性因素。当然，也有其主观性因素，如企业老板认为家族成员可靠，值得信任等等。要知道，企业家族化对经营管理是一个难题，尤其将来企业做大后更是一个难题，会引发企业家族“元老”安置的问题。那么如何应对上述症状呢?

以德为本，量才使用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会;

要知道“兼听则明，偏信则暗”。“谗言”不能作为考核员工的依据，人品和业绩才是考核指标;

管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督，可是把亲属都当成“千里眼”和“顺风耳”却不够恰当，有时会错怪好人;

篇5：创业注册公司应注意的十个问题

集团所属各单位：

建筑业营改增已于5月1日起全面实施，为有效防范“营改增”后的涉税法律风险，及时应对在合同管理过程中出现的新问题，现将有关合同管理中的注意事项通知如下：

一、合同中应明确纳税人身份

根据纳税人经营规模及会计核算健全程度，增值税纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。计算增值税时，一般纳税人按照适用税率适用一般计税方法，小规模纳税人按照征收率适用简易计税方法。按照财税„2016‟36号文的规定，符合条件的一般纳税人可以选择适用简易计税方法（例如，房地产一般纳税人企业销售或者出租房地产老项目；一般纳税人为建筑工程老项目提供建筑服务等）。由于两者在增值税计税方法、税率（征收率）上存在差别，其增值税税负也有所不同，纳税人应根据自身实际情况选择恰当的身份。对于符合条件的一般纳税人而言，若选择适用简易计税方法，则应按照规定到当地主管税务机关备案。

合同中应明确纳税人身份，将营业执照复印件、一般纳税人资格认定复印件作为合同的附件。同时，应明确开具发票的类型、能否抵扣、开具日期、送达期限等内容，并就开具发票所造成的违约行为约定违约金、损失赔偿金。

二、注意合同标的、数量、质量变更的税务处理

如果合同标的发生变更，则可能涉及到混合销售、兼营的风险，纳税人需要关注发生的变更是否对其有利。必要时，需要在合同中区分不同项目的价款。

合同变更，需要区分情形，如果涉及到标的品种、数量、单价等增值税专用发票记载项目发生变化的，则应作废、重开、补开开具红字增值税专用发票。如果付款方取得增值税专用发票尚未认证抵扣，则可以由收款方作废原发票，重新开具增值税专用发票；如果原增值税专用发票已经认证抵扣，则由收款方就合同增加的金额补开增值税专用发票，就减少的金额开具红字增值税专用发票。

三、价款或报酬应含税

增值税为价税分离税种，不得计入营业收入和利润表，从商业交易的惯例来看，交易价款应该包含税款，合同中明确交易价款为含增值税价款，可以减少交易双方围绕增值税可能发生的争议

营业税制下，未取得收入不用缴纳营业税。而在营改增之后，根据财税„2016‟36号，下列情形视同销售服务、无形资产或者不动产：

（一）单位或者个体工商户向其他单位或者个人无偿提供服务，但用于公益事业或者以社会公众为对象的除外。

（二）单位或者个人向其他单位或者个人无偿转让无形资产或者不动产，但用于公益事业或者以社会公众为对象的除外。

（三）财政部和国家税务总局规定的其他情形。实践中随着市场竞争的逐渐激烈和销售模式的不断创新，经常会出现“赠送”、“无偿”服务等行为，在判断上述行为是否为无偿提供时，不仅要考虑行为的口号或名目，更应分析其是否与有偿服务紧密关联，是否实质上是一种折扣行为。例如，包括免租期、装修期在内的“无偿”提供租赁服务行为，从增值税角度出发，事实上是一种商业折扣行为，可以按照折扣后的价款计税。因此，可以相应修改合同中的租金额度。

四、价外费用的定性

根据财税„2016‟36号文，增值税纳税人的销售额，是指纳税人发生应税行为取得的全部价款和价外费用，价外费用，是指价外收取的各种性质的收费，但不包括以下项目：

（一）代为收取并符合本办法第十条规定的政府性基金或者行政事业性收费。

（二）以委托方名义开具发票代委托方收取的款项。《增值税暂行条例实施细则》第十二条规定，价外费用，包括价外向购买方收取的手续费、补贴、基金、集资费、返还利润、奖励费、违约金、滞纳金、延期付款利息、赔偿金、代收款项、代垫款项、包装费、包装物租金、储备费、优质费、运输装卸费以及其他各种性质的价外收费（部分项目不包括在内）。在交易合同的内容上，收取的与应税行为有联系的定金、订金、诚意金等，存在计入价外费用，缴纳增值税的风险。存在委托收款情形的，以委托方名义开具发票代委托方收取的款项不属于价外费用。

五、取得合法有效的增值税抵扣凭证

选择一般计税方法的企业，可以通过进项抵扣降低税负。合法有效的增值税抵扣凭证分为增值税专用发票、海关进口增值税专用缴款书、农产品收购发票、农产品销售发票、完税凭证等。其中应重点关注增值税专用发票的管理问题，要严格管控增值税专用发票资质信息。增值税专用发票涉及到抵扣环节，取得不了增值税专用发票或者增值税发票不合规，都将对受票方造成法律和经济损失。可考虑将取得增值税发票作为一项合同义务列入合同的相关条款，同时考虑将增值税发票的取得和开具与收付款义务相关联。例如，明确仅在收到合规发票条件下，才有付款义务。

由于增值税是以票控税的典型，在明确价款支付条款的同时，应明确开票及开票信息条款，防范由于开票错误等涉税风险发生。开票金额可以根据相关“价外费用”条款予以补充明确。

六、销售折让、退回的税务处理

财税„2016‟36号文规定，纳税人发生应税行为，开具增值税专用发票后，发生开票有误或者销售折让、中止、退回等情形的，应当按照国家税务总局的规定开具红字增值税专用发票；未按照规定开具红字增值税专用发票的，不得按照本办法第三十二条和第三十六条的规定扣减销项税额或者销售额。《国家税务总局关于推行增值税发票系统升级版有关问题的公告》（国家税务总局公告2014年第73号）、《国家税务总局关于全面推行增值税发票系统升级版有关问题的公告》（国家税务总局公告2015年第19号）对红字发票开具作了规定，其中，专用发票已交付购买方的，购买方可在增值税发票系统升级版中填开并上传《开具红字增值税专用发票信息表》或《开具红字货物运输业增值税专用发票信息表》《信息表》所对应的蓝字专用发票应经税务机关认证（所购货物或服务不属于增值税扣税项目范围的除外）。退货行为涉及到开具红字增值税专用发票的行为，购买方需要履行协助义务。

七、保证“三流合一”

所谓的“三流合一”是指资金流（银行的收付款凭证）、票流（发票的开票人和收票人）和物流（劳务流）相互统一，具体而言是指不仅收款方、开票方和货物销售方或劳务提供方必须是同一个经济主体，而且付款方、货物采购方或劳务接受方必须是同一个经济主体。如果在经济交易过程中，不能保证资金流、票流和物流（劳务流）相互统一，则会出现票款不一致，涉嫌虚开发票，被税务部门稽查判定为虚列支出，虚开发票，承担一定的行政处罚甚至遭到刑事处罚的法律风险。

国家税务总局在税务稽查中一直非常重视发票的“三查”工作，即“查税必查票”、“查账必查票”、“查案必查票”。对检查发现的虚假发票，一律不得用以税前扣除、抵扣税款、办理出口退税（包括免、抵、退税）和财务报销、财务核算。当合同签订主体与实际收款主体不一致，造成增值税发票“三流不一致”，合同主体可能存在虚开增值税发票风险；不仅不可以在企业所得税前扣除和抵扣进项税额，而且将受到刑事处罚的法律风险。因此“以票控税”，发票进成本必须保证有真实交易行为的票款一致。票据开具必须与合同保持匹配，必须保证资金流、票流和物流（劳务流）相互统一。应重点注意存在居间人、混淆交易人、存在垫付款项、善意取得等情形下的发票法律风险；需要约定由第三方付款的，需要提供委托协议作为证据，以防止被认定为虚开增值税专用发票行为的发生。

八、合理筹划纳税义务发生时间

财税„2016‟36号文关于增值税纳税义务发生时间的规定：纳税人发生应税行为并收讫销售款项或者取得索取销售款项凭据的当天；先开具发票的，为开具发票的当天。收讫销售款项，是指纳税人销售服务、无形资产、不动产过程中或者完成后收到款项。取得索取销售款项凭据的当天，是指书面合同确定的付款日期；未签订书面合同或者书面合同未确定付款日期的，为服务、无形资产转让完成的当天或者不动产权属变更的当天。纳税人可以通过合同约定改变纳税义务发生时间，进行适当的节税安排。

九、明确涉税条款及相关事项

合同中应明确税费及相关事项。如在合同中约定：双方应当按照国家的有关规定，负担各自所应承担的税费。尤其是营改增后，涉及增值税纳税人身份、计税方法、适用税率（征收率）、红字开具增值税专用发票等事宜应在涉税条款中加以明确。

十、合同与企业的账务、税务处理相匹配

注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的相互印证，相互联系和相互支持。法律凭证是用来明确和规范当事人权利义务法律关系的重要书面凭证或证据。在商事经济活动中，主要体现为合同、协议、法院判决或裁定书等法律文书和其他各种证书。如土地使用权证书、采购合同、建筑合同、销售合同等等都是法律凭证。法律凭证，特别是商事合同的正确签订在降低企业的税收成本中起着根本性作用。为了降低企业的税收成本，有时需要给当地税务主管机关提供各种合同材料，有时需要通过合同的正确而巧妙的签订使相关业务符合税法规定。“三证统一”具体而言是指，合同与账务处理相匹配；合同与税务处理相匹配；合同与发票开具相匹配。在合同管理中，一定要保证法律凭证、会计凭证和税务凭证的三证统一。同时，会计凭证和税务凭证上的数据必须与法律凭证中的数据始终保持一致，否则会面临成本增加的可能。

综上，请各二级单位提高认识，积极有效防范“营改增”后的涉税法律问题，杜绝相关法律风险及法律责任。

篇6：购买商铺的十个应注意事项

注意一：用途“居住用地”改变为“商业用地

目前市场上某些商铺是由原来的住宅通过“居改非”变更过来的，这两类房屋是两种完全不同的土地使用性质。

“住宅”是专供居住的房屋，“商用房”(全称是商业服务用房)则是从事商业和为居民生活服务所用的房屋，两者至少在三个方面发生变更。从土地管理角度看“居改非”已经改变了土地用途，即把“居住用地”改变为“商业用地”；从规划角度看，其内涵已被变更为《建设工程规划许可证》中的各项规定；从房屋使用功能角度看，房屋用途具有了经营功能。

《城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》第18条曾经规定：“土地使用者需要改变土地使用权出让合同规定的土地用途的，应当征得出让方同意并经土地管理部门和城市规划部门批准，依照本章的有关规定重新签订土地使用权出让合同，调整土地使用权出让金，并办理登记”。

可以看出，所投资的“商铺”如果原来是居住用地的话，以后会有麻烦。

注意二：规划变更

要搞清楚商铺所在地及其周边地区今后是否会面临规划方面的变更，这也将决定投资是否成功的重要环节。

从宏观角度看，整个城市如果推出新一轮规划纲要的话，所投资的商铺未来肯定受到新一轮规划的影响。譬如上海市西部地区崛起虹桥交通枢纽工程，表明整个上海同长三角将形成一个三小时车程的“都市圈”，未来这里将吸引大量人流、物流、信息流和资金流。这就使上海市西部地区凸现商业地产投资机遇。从微观角度看，一旦所投资的商铺周边规划开建新的轨道交通线，可以肯定该商铺有着上升的价值。

注意三：相关权益：一是房屋产权，二是出租情况

所谓商铺权益主要包括两个内容，一是房屋产权，二是其他相关权益。前者只要有产证就可以证明，而后者涉及的内容有很多。譬如二手商铺原来是否有租客、该租客同房东之间有何协议、商铺室内装修部分如何处理等等，这里 都会涉及到投资客的“权益”。

大家知道，二手商铺原有租客有“优先购买权”，所以投资客在买房前一定要了解租客同房东原来签订的协议内容。如果租客放弃“优先购买权”，房东也必须出示有关书面证据。至于原有的装修、设备等问题，投资客也要问清楚其中的权益范围，以免买下后发生赔偿等麻烦事情。

注意四：面积大小

商铺根据地段和楼层的不同，其价值同面积大小成正比。但从个人投资经营及自身风险角度考虑，商铺面积一般在50至100平方米为宜。

类似面积商铺有市场层面广、出租容易、经营灵活、租金较高、前期投资较小、投资风险较低等优势，如小饮食业、服装店、便利店、咖啡店、花铺、茶吧、药店等等，面积都不需要过大。

选择商铺面积主要注意两点，繁华闹市地段商铺因地价较高，投资时尽量注意减小单个门面面积，目标是提高商铺的单位面积价值；若是二层以上的商铺，尽量选择开放式和多通道布局的商铺，以便让顾客方便驻足和流动。

注意五：用途结构

商铺内部结构状况对个人投资客大有讲究，特别考虑投资商铺做餐饮业时，绝不能回避这一点。

要注意许多住宅小区底楼店铺是不允许搞餐饮业的，哪怕沿街也不行。投资商铺前一定要了解是否有厨房和卫生设施、可否做餐饮行业等。商铺内在结构和尺寸也大有讲究，譬如层高是多少、能否加装夹层(或者送夹层)等。底层商铺层高若在5米以上，投资客可以自己加装夹层。一层用于经营，二层用于居住或小型办公室，这是最理想的商铺了。

要注意商铺结构和模式不能零乱、户型结构合理、有效使用面积高，这类商铺一来便于经营；二来物业公司也方便管理，商铺价值也就相应提高了。

注意六：设备装修

购买商铺时有必要关心室内的装修和设备等情况，尤其对房屋的装饰要有详细的约定。一般情况下二手商铺都是经过装修的，有的还带有各种设备。双方签订买卖合同时最好另外单独订立一个附件，即《房屋设备装修装饰清单》。列出这些设备和装修费用等情况，譬如是否包括在房屋总价内，折价的话可折多少等，以免日后同原房东以及周边邻居发生矛盾。

注意七：税费品种

商铺买卖需要缴纳税费，个人投资客一定要厘清这些税费。因为，这些费用所占房价的比例很高。主要有营业税、契税、印花税、土地增值税、个人所得税等，具体都要在协议中讲清楚。有人建议，如果是某企业出售的商铺，有的可以采用股权转让形式进行投资。据说，这样可以合理规避部分税费。注意九：回报时间

商铺投资讲究的是长期回报，从目前国内外大型商业地产开发经验来看，一个优质商铺所获得的长期租金收益远远高于初始投入。

对于商铺投资来说，“地段、地段，还是地段”这句“名言”仍然适用。而且，商铺投入同回报通常也是成正比的，但也有特例。

譬如一些城乡结合部的商铺，刚建成是冷落的。但是，随着城市化进程的加速，区域市场从无到有，从小到大。包括区域人口的增加、居住社区的出现、道路开通、公共设施兴建等，房价或铺价都会水涨船高，促使商铺投资升值。当然，不是人人都能看准这种“潜力铺”的，主要还是要耐得住寂寞。注意十：市场因素

市场因素对商铺的影响是至关重要的，这里包括宏观、中观以及微观等各种因素。有些是能够预见并掌控的，但有些却是难以预料的，这就要看投资客本人的综合素质了。

上海的商铺市场自2001年兴起已有7年之久，商铺市场正在逐步走向成熟。不过也有高低快慢区分，如“黄金”旺铺往往无价无市，包括淮海中路、南京东路、豫园、徐家汇等黄金地段；而偏冷地段商铺却是一铺难销，经营面临较大困难。

二手商铺避免出现纠纷

避免出现纠纷投资二手商铺时注意细节约定

1、买家应事先调查房产是否有赠与、出租情况

律师点评：二手房买卖前，需要向业主了解该房产是否有赠与、出租情况存在，以免日后陷入纠纷。如果业主表示没有，购房者不但要让业主出具无赠与或无租赁的书面承诺，还要到现场去查勘，了解实情。

如果业主已出租给别人，那么在转让时，业主通常需提前三个月告知承租人出售事宜，承租人享有优先购买权。应当签订三方协议，确定承租人对该商铺放弃同等条件下的优先购买权，并重新签订租赁合同。

租客放弃购买签订三方协议

2、二手商铺约定需更细致

承租人放弃了购买权，三人签订了三方协议，宋老板还是继续租赁。律师点评：二手商铺与二手房买卖合同有差别，需要购房者注意。1.要约定房产用途。要调查该土地用途是住宅还是商业综合用地，能否作为公司注册地。

2.要对公摊部位进行约定。有的商铺公摊面积占到总面积30％，这就需要对公摊部位的组成、面积、面积误差的处理方式详细约定。

3.对房屋设备装修装饰的约定要详细。二手商铺都是经过装修的，可能带有各种设备，在买卖合同中要单独做个附件，列出《房屋设备装修装饰清单》。房价中是否包含这些设备装修的费用要说明，如果不包括，折价是多少也要说清楚。

4.物业服务方面的约定。

物业服务质量对商业用房经营至关重要，物业服务包括的种类、服务是否到位，物业费用的组成等都要提前调查，并将该内容写到买卖合同和物业服务合同中。

5.交易税费的分担方式。

目前在北京进行商铺交易，需要交纳的税费主要有：营业税、契税、印花税、土地增值税、个人所得税。各方如何承担，均应在合同中列明

投资商铺要看年限

商铺与住宅使用年限有区别：根据有关法律规定，我国的土地使用年限，根据使用性质的不同，商业用地为40年，综合用地为50年，住宅用地为70年。其中，土地为划拨用地的，其使用年限没有限制。

人们一般都认为，商铺的使用年限也就只有40年。但事实上并非如此，据调查，目前市场上买卖的商铺，由于土地性质的不同其使用年限有所不同。

一位资深的业内人士介绍，在现实中，当初的土地性质为商业用地的，其使用年限肯定是40年。但是现在的许多项目也在项目的底层或是项目内部建起了商业用途的门面房。最典型的就是大量的商住楼项目，项目的底下几层常常就是临街的铺位；有的成规模的小区内部，也建起了方便业主生活的配套商业铺面。这些铺面是建在综合用地或是住宅用地之上，又不可能将其用地割裂独立存在，那么，在事实上，其使用年限就为50年、70年或无年限限制。这样看来，商铺的使用年限就共有四种情形。

在其他条件相同的前提下，由于实际使用年限的不同，出售或出租的收益就会有明显的不同。另外，如果该商铺是建在划拨用地上，购买者就必须补交相应数目的土地出让金。因此弄清商铺的实际使用年限，是十分重要的。

贷款额度不同：住宅可以贷款60%~70%不等，商铺一般不超过60%。

购买商铺与购买住宅的交易在以下三方面收费区别如下：

类型 登记费 转让费 契税

商铺 100元/每套 ？元/平方米 3%

买商铺注意事项

一铺旺三代”、“一铺养三代”。然而，近些年来，因商铺引发的商业纠纷以及投资失败的案例不在少数，原因在于消费者对商铺了解甚少，轻信开发商给出的种种承诺，对待商铺投资过于盲目。买哪里的商铺比较稳妥

第一，要选择居民聚集、人口集中的地区。

通常情况下，大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区，特别是商业活动比较频繁，商业设施比较密集的成熟商圈。人气旺盛的地区有利于店铺的日常营运，尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。这样的商铺容易出租。

第二，要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类。

古语云：“一步差三市”，相差一步就有可能差三成的买卖，这跟人流动线有关。一条街道会因为交通条件、历史文化、所处位置不同，而形成自己不同的特点，要选择街道两端交通通畅，往来车辆人流较多的街道，避免在一条“死胡同”里开店。同样一条街道的两侧，由于行人的走向习惯，客流量不一定相同，要细心观察客流的方向，在较多客流的一侧选址。

第三，要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置。

交通方便是选择店铺位置的重要条件之一，尽量避免选择设置了交通管制的地方，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等。店铺附近最好有公交车站点，或者出租车停靠点。另外，店铺门前或附近最好有便于停车的地方，这样会给顾客带来方便。

买商铺有哪些注意事项

一、购买商铺前应向房屋所在区的房产交易中心查询所购房屋的权属状况，严格审核开发商是否具备土地开发到房产销售的一切证照，包括是否抵押、是否受司法限制等。

二、在签订商铺买卖合同时注意：

1、房屋用途。看是否确实为商用，并在合同中注明；

2、公用分摊面积。商铺的公摊面积一般在30%-40%，甚至50%。因此对买铺者来说，购铺单价高于住宅房，如果允许在一定范围内的误差，也可能带来价格上几万元的变动，建议购房者选择按使用面积计单价的方式，并在合同中明确约定公摊面积的大小与产权归属，确定公用部位的规划设计。同时，让开发商在购房合同中约定好当商铺公摊面积过大或过小时的解决办法；

3、物业管理。许多购房者与开发商的纠纷都集中体现在商铺的物业管理上，这也是购房者在购买商铺时极易忽略的环节；

4、交房条件。商业物业的房产条件对投资商的招商以及经营者日后的经营都相当重要，在签订商铺合同时应特别约定物业的平面格局、楼板承重、停车位、消防、广告位、客货梯、出入口、通透性、展示面、柱距、层高以及配套设施等条件，并在交房时注意验收。

三、相当一部分人在购买商铺时看中的是房产商的承诺，如售后包租，每年的收益率百分之几。有一点要注意的是，根据建设部《商品房销售管理办法》第十一条的规定，房地产开发企业不得采取售后包租或者变相售后包租的方式销售未竣工的商品房。房地产市场风险较大，购房者要慎重评估房产商的承诺兑现的可能性有多大。

四、贷款与其他税费方面。商铺贷款低，年限短，贷款利率相对较高，而银行对商铺贷款者资质的审核比住宅严格，因此，购房者应考虑到贷款不能实现时所面临的压力；购买商铺应缴纳总房价4%的契税，另外还有合同印花税、营业税、土地增值税以及个人所得税，商铺投资高投入、高产出、高风险

同样投资商铺，为什么有人赚了大钱，而有人却连本都收不回来？那是因为商铺投资绝对属于高投入、高产出、高风险的行为。

承诺回报是眼下商业地产项目中最流行的招商方式之一。有些项目承诺的回报方式看似诱人，其实并不合理，投资者应当理性地分析招商噱头，选择真正实质性的经营回报。而且商铺投资除了要看地产商承诺的回报率，更要“看人气、看特性、看环境”。现在，商业地产项目的主要矛盾，往往集中在价值和价格的不对等，开发商希望出售商铺的价格高些高些更高些，但买房人则希望得到商业价值更大的商铺。这种不对等，已经成为目前商业地产的最大矛盾。

另外，购房人不要将广告用语想当然地代替合同用语，要尽量将开发商出售商铺时的主要广告内容及承诺写入合同，否则一旦发生纠纷，一般很难得到法院的支持。不要轻信一些所谓的保底条款，因为这些条款在法律上可能是无效的，高额的保底条款更无现实的可操作性。

最后要说明的是，投资即为了赚钱，究竟能不能赚钱？能赚多少钱？这里也不能光算收入，还要充分考虑到各项支出。例如商铺的水、电、气、热、物业管理等费用远远高于普通住宅的标准，其他装修、维修的支出也应该考虑在内。这样才能够算出一个更加真实的投资 二手商铺交易注意细节

与新铺在推出时的大肆宣传，夸大地段优势和前景相比，二手商铺可能更让投资者觉得有把握。这种钱生钱、利滚利的诱惑也使得二手商铺的交易更加火爆。投资二手商铺享受的是前人种树，后人乘凉的好处。想要投资二手商铺的投资者大多是看中了二手商铺位于成熟地段，并且培养出了相对稳定人群的流量，然而二手商铺的买卖决不像二手住宅那么容易，二手商铺交易中还存在很多问题，提醒投资者交易中要更加细心。

●交易中不可忽视的细节

购买商铺投资的目的有二：一是用以出租赚取收益；二是作为资金保值并升值的手段。二手商铺投资与前两种投资形式相比，投资单价高，总价高，投资区域性强。而不同品种商铺的租售价格也相差很大，中小型临街商铺、商业中心商铺、房产项目自带商铺等售价主要受地段影响，价位不等。业内人士称，二手商铺的投资风险其实与一手商铺的风险没有太大的区别，一手商铺是从开发商手里买的，二手商铺是从小业主或者产权转让之后，形式上有差别，本质上没有差别。从风险的角度也较为类似。为什么这么说？有人可能会问二手商铺是不是市场的环境更成熟？这个也不尽然。所以，投资二手商铺时，投资者需要具备独到的眼光，这样才能降低本身存在的风险。与此同时，还需综合考虑其他多种因素。

一、要约定房产用途

要调查该土地用途是住宅还是商业综合用地，能否作为公司注册地。

二、要对公摊部位进行约定

有的商铺公摊面积占到总面积30％，这就需要对公摊部位的组成、面积、面积误差的处理方式进行详细约定。

三、对房屋设备装修装饰的约定要详细

二手商铺都是经过装修的，可能带有各种设备，在买卖合同中要单独做个附件，列出《房屋设备装修装饰清单》。房价中是否包含这些设备装修的费用要说明，如果不包括，折价是多少也要说清楚。

四、物业服务方面的约定

物业服务质量对商业用房经营至关重要，物业服务包括的种类、服务是否到位，物业费用的组成等都要提前调查，并将该内容写到买卖合同和物业服务合同中。

五、交易税费的分担方式

目前进行商铺交易，需要交纳的税费主要有营业税、契税、印花税、土地增值税、个人所得税。各方如何承担，均应在合同中列明。

●有可能遇到的特殊状况

状况一：卖家欲转手但商铺正出租

律师点评：购买二手商铺是一项非常专业的投资，投资者需考虑的因素很多，首先要考虑投资风险。具体来说，包括商铺周围的商业氛围、交通环境、前房主的投资回报率、买卖承担的税费、商铺经营者的营业状况等。而对于这些内容，投资者自己的考察往往流于表象。比如，一些投资者看到店铺来往人群很多，就判断生意很好。事实上，来往人群实际消费的金额，减去开店运营的各项成本后，还剩多少利润，摊到房价上投资回报率是多少，投资者并不见得很清楚。所以，建议投资人还是请专业的投资公司或商业代理公司，进行投资风险评估，测算出投资收益后，再决定是否投资。

状况二：租客是否具有优先购买权

律师点评：二手房买卖前，购房者需要向业主了解该房产是否有赠与、出租情况存在，以免日后陷入纠纷。购买商铺同样需要注意。如果业主已出租给别人，那么在转让时，业主通常需提前三个月告知承租人出售事宜，承租人享有优先购买权。如果租客愿意放弃优先购买权，承租人、投资人、房主三方就应该签订三方协议，确定承租人对该商铺放弃同等条件下的优先购买权，并重新签订租赁合同。

状况三：购买住宅改建的商铺

律师点评：购买这样的商铺时，首先看该建筑有没有建筑许可证和规划许可证，如果房主能够提供两个许可证，就无需担心房产证的问题。另外，签订合同时还是要对房产证专门拟立一个条款，注明双方的约定和违约赔偿的方式，交购房款必须索要收据，单据上不仅注明时间地点内容，还要加盖印章。需要 提醒的是，投资这样的商铺存在很大的风险，有可能无法办理营业执照，没有经营资格，所以不建议购买此类商铺。

●二手商铺的土地问题

商铺的土地问题，应该是交易中的关键性所在，对于土地性质的了解，也是规避风险的重要举措。

一是注意商铺的土地使用年限。商铺一般可分为两类：一种是商住综合用地，其土地使用年限为50年；另一种是商业用地，土地使用年限为40年。购买二手商铺时尤其要注意看清土地使用年限。有的商铺在挂牌出售时，实际已经使用了十几年甚至二三十年，剩下的使用年限很少。年限到期后，还需交纳土地出让金。购买这类商铺时应充分考虑“折旧”因素。

二是注意区分商铺的土地使用权性质。目前市场上大多数商铺的土地使用权性质为出让，但也有部分商铺的土地使用权属划拨性质。特别是一些单位自建房的底楼店面。购买这类店面时要了解清楚土地是出让还是划拨？如果是划拨土地的，需要交纳多少出让金。

三是注意商铺土地使用证上注明的用途。目前市区有些地段的商铺是由住宅“改造”而来，土地使用证上注明的仍然是“住宅用地”。但房东出售时很可能按“商铺”出售。投资者购买的时候就要特别注意了。另外，有的商铺出售时，产权证上注明的面积可能会跟实际使用面积不符。比如市区江北某处一商铺出售时，房东号称建筑面积有100平方米，房产证上登记的面积只有60平方米。购买时要看清产权证上的面积。

购买商铺6大注意点

1、要有商铺的风险意识。

开店选址，要有前沿的目光，有钱的可以投资买店铺，但是选择买店铺一定要注意几点，现在不是“一铺养三代”的时代，如果运行不畅，有可能“三代养一铺”。

2、尽量不买商场里的商铺。

不买产权分散的商铺，只买独立的商铺。商场要是整体情况很差，你的铺子卖也卖不出去，租也租不出去。那种小产权商铺看起来成本低，其实投资的变数很大，产权分割出售后，很难统一所有投资人的意愿去经营，而且极容易出现恶性竞争，最终沦落成小商品、小集市式的商场。

3、买商铺之前多调查。

买了商铺，你并不意味着你就旱涝保收、坐享其成了。你要调查，面积一样的商铺适合什么样的商业类型?周边的消费水平，能支撑什么水平的品牌?在保守估计的营业额基础上，预期的租金水平能不能让商家盈利?你是个人投资者，不需要像机构投资者那样撰写投资报告，但你的心里得有本清晰的账。

4、买了商铺，不是就此捧上了“金饭碗”。

对商铺投资的复杂性，投资价值组成、投资回报所需的技术条件等等，都需要有一个清醒的认识。很多商业在销售时热热闹闹，然而运营很长一段时间后，却仍是一片萧条。即使过了正常的1-2年养铺期，也看不到希望在哪里。

5、看准客流和潜在客流。

商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营小型商铺的创业者来说，客流的大小直接影响到收入的多少。因此，选择地理位置优越的商家投资收益较高，但好地段也意味着价格较高，竞争激烈。12 相对而言，社区商铺与沿街店铺的客流量稳定，投资回报平稳。至于郊区住宅的配套商铺客源已经固定，就必须从经营上多下工夫了。

6、买商铺要有前瞻性。

并不是所有的好地点都一定好赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地，而许多正在开发中的地段却有着极大的投资空间。因此，买商铺在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。当然，除了关注市政规划外，还要注意该地区未来同业竞争的情况。

购买投资商铺谨防三硬伤

不同的商铺情况也不同。一般而言可以用下列公式来计算：

方法一，主要适用于没有贷款的一次性投资。计算公式为：（税后月租金－每月物业管理费）×12＝年租金收入，而年租金收入÷购买商铺总价＝年投资收益率。反之，用购买商铺总价÷年租金收入＝投资回收年限。

方法二；主要适用于贷款投资的收益计算。计算公式为：（税后月租金－按揭月供款－每月物业费）×12＝年租金收入；（首期房款＋按揭贷款）÷年租金收入＝投资回报年限。反之，用年租金收入÷（首期房款＋按揭贷款）＝年投资收益率。

名词解释 房价租金比

“房价租金比”是指每平方米的房价与每平方米的月租金之间的比值,大致反映了房屋以出租方式取得的投资回报。

对于商铺物业,现时大多认为合理的投资回报率一般在6%-8%,其对应的房价租金比大约在110-150之间。若房价租金比大于200时,意味着收益率不到4%,房价具有一定的泡沫成分。

购买商铺谨防陷阱

陷阱一：黄金地段

其实不少“黄金地段”仅是针对居住或办公而言。商铺的开发商打擦边球，广告上“黄金地段的旺铺”，往往并不是真正的“黄金旺铺”，价格不菲却未必真能旺起来。但人口密度小，很难聚集商家最为看重的“人气”。因此，像涌金广场等商铺在建成几年后都没能成为当初投资者们殷切期望的“旺铺”。

由于今年楼市低迷，部分投资客把目光转向了商铺。如何在投资商铺中略胜一筹呢？置业投资咨询专家指出了常见投资商铺的三大硬伤：选址轻信地段优势、过于感情用事、缺乏实地考察。

选址轻信地段优势

置业专家指出，地段优势只是衡量优劣的基本条件，但不是绝对条件。例如在商业成熟的美食街投资服装店或者五金店就很不合适。假如以昆明规划图的轨道交通为例，专家指出，不要过度相信轨道交通的商业优势。虽然是在轨道 交通的范围内，交通便捷，但是人流容易进入也容易分散，并没有形成一个固定的客流，在客流上没有足够的吸引力。

过于感情用事

小贺本着对餐饮的热爱投资商铺，结果血本无归。这样的错误在初次投资商铺的投资者中经常见到。在商场摸爬打滚近20年的张正，目前在南市经营一家服装店。他说，投资需要热情，但是更需要理性。他说，很多初次投资服装的女士，因为对服装的热爱和平时一些肤浅认识就盲目投资，结果不但没有达到预期目的，反而造成“骑虎难下”的局面。专家建议，投资商铺必须建立在对行业的全面认识和亲自考察的基础上。一些肤浅的表面认识和道听途说的经验很可能造成投资失败。

缺乏实地考察

在谈到实地考察时，某投资置业的专员李先生指出，不可忽视对投资店铺的设施结构考察。他说，比如投资经营餐饮业要求排气烟道、污水处理池等设施要科学合理。如果忽视了不但会给后期经营带来麻烦，有的甚至无法经营。如果是投资在新建立的商业区，还必须考察商业区的发展规划。比如投资我市城南某商业广场，在投资前就必须了解到商业区经营的划分和以后的发展规划。如果本想投资首饰行业，结果商铺投资到零售区，这样会给经营带来不便。再者，如果开发商缺乏后期的运作计划，比如没有通过活动、宣传手段吸引消费者前来，不断地聚集人气，对投资店铺也是不利的。

投资产权式商铺如何规避风险

当前，一些房地产商为使自己开发的商用楼盘尽快脱手，通过各种炒作，推出“产权式商铺”投资新理念。在当前商用房空置率较高的情形下，要特别警惕这种新的投资陷阱。

骆律师介绍说，产权式商铺分为两种业态，中小投资者要注意识别。一种是“虚拟产权式商铺”，开发商将超市、百货大楼等开放式卖场进行面积概念分割，小商铺之间无墙隔离，不划分实际区域，产权登记在投资者名下，并在一定期限包租，购房者无法自行经营。这种商铺本身不具有独立使用的价值，产权成了虚拟的收益权属。在这种情况下，投资者如期获得收益的前提是商场的整体经营必须良好，否则，一旦商场整体运作出现问题，投资者的回报就如同无本之木。目前，市场的商铺销售主要以“虚拟产权式商铺”为主，而事实也证明，虚拟产权式商铺纠纷频发。

另一种则是独立产权商铺。这种商铺与虚拟产权式商铺的根本区别是，真正拥有分割的独立产权的物业形态，购买这种商铺的投资者可以自营，也可以出租，或是让经营公司包租。这样投资者就真正拥有了处置权，拥有独立产权的独立商铺对投资者而言无疑是风险最低的。当然，投资者在选择这样的独立产权商铺时，还要综合考虑所选择商铺的各方面条件。一般而言，区位、交通物流、商业氛围、开发商背景、主力商户、项目规划、运营管理、升值潜力等九大要素，是每一个明智投资者在进行投资时都应考虑的。

产权商铺在销售中一般有三种模式：第一种是委托经营。投资者买商铺，买后把商铺委托给开发商来经营，开发商把商铺出租给其他人，投资者坐等收益。开发商提出一个固定回报的保证，承诺如果收益达不到一定的比例，他会把房子买回来。从法律的角度看，这种模式的合法性是值得质疑的。

第二种是投资者直接把商铺出租给开发商，然后允许开发商转租，开发商会把商铺转交给经营单位。开发商按照通常房租的收益给投资者返钱，开发商会承诺，如果租金达不到承诺的比例，到时候可以把房子回购。回购是开发商对自己回报的担保方式，但这首先要看固定回报是否合法。从法律上来说，回购是一个担保合同，固定回报的做法本身是违法的。

第三种是房子卖给投资者，然后投资者又把房子委托给经营单位经营，开发 16 商再给予一个保证。

第二种模式相对还是比较可靠的。房子租给开发商，开发商给出一定回报，这是可以的。但是有一个大前提必须确定，产权商铺销售时必须是现房，不允许是期房。现房的意义是房子不单单是封顶，而要竣工，而且已经是验收合格备案了。

投资心得

虽然铺子短期内没有收益，但是因为没有还贷压力，所以这次失败经历并未彻底打消我投资不动产的热情。冷静思考了几个月之后，我开始寻觅下一个投资目标。吸取第一次买铺失败的教训，第二次选铺时，我对房源周边的环境、适合经营的业态、周边的有效购买力，以及社区的房龄都作了细致的调查。最终，我在轨道交通

1号线沿线买了一间6平方米左右的商铺，总价15万元。虽然铺子面积小，但因为靠近轨道交通，而且在路的拐角，所以人流量非常大，第一年月租金就达到了7000元/平方米。

购买门面房注意

3、市场上内、外销商铺并轨了吗？

目前本市内、外销商品住房已经并轨，但内、外销商铺未并轨，仍处于内、外有别的状况，市民在购买商铺前应先问清物业的性质，以免签了合同却办不出产证。

4、对于商铺的公摊面积，投资者应该注意哪些问题？

建议购房者选择按使用面积计价的方式，并在合同中明确约定公摊面积的大小与产权归属，确定公用部位的规划设计，只有事先约定详尽，一旦出现问题才能有效维权。

5、购买二手商铺应注意什么？

购房者需要向业主了解该商铺是否有赠与、出租情况存在，以免日后陷入纠纷。如已出租、转让，业主需提前三个月告知承租人出售事宜，承租人享有优先购买权。如承租人愿放弃优先购买权，承租人、投资人、业主三方就应该签订三方协议，确定承租人对该商铺放弃同等条件下的优先购买权，并重新签订租赁合同。

怎样购买门面房

第一、学、即学习和知道决定门面价格的主要因素。应向熟悉门面价格的房地产评估人员和有关房地产开发商了解，查阅相关资料。

第二、看，到现场实地察看。看水、电、路、通讯情况，交通情况等基础设施；附近的学校、医院、邮政等公用设施；商店、菜场客流量多少及经营情况。第三、问，问周围门面的经营状况，门面的租金和门面的销售价格等。第四、了解，了解规划情况，以估算未来收益。

第五、计算和比较，对调查和了解到情况计算，计算和比较不同经营类型、不同位置的门面的收益和价格。

第六、听，在决定购买门面前不妨听取亲朋好友、同学和行家的意见。第七、决定。在对情况彻底了解，现在和未来都有较高的收益的情况下，可决定购买门面。1.如果你买的是二手房，除了产权证一定要有土地证，如果没有将来一旦动迁，你的损失就惨了。

2.地点。这和客源有很大的关系。而且地点不好。你出租也不容易。价钱也要的不高。

对二手门面的忠告，先问周边的租金再买。

朋友近期在买门面，发现二手门面房东实在太黑了，卖的价放银行收利息，跟利息差不多。举列如下：

1、安居苑贵池路的33平卖64-66万的才租1500一月，算上乱七八糟税要近80万，80*2.25%=1.8万，刚好一年定期利息，太黑了！

2、安居苑贵池路的37平卖72万的就更别说了，不如存3年的定期 3、23平的住宅产权，冒充门面卖35万

4、还有些快要拆迁的门面也要注意 这些房东都是吃人不吐骨头啊！

买门面证件及费用

想买个门面房，不知道要看开发商的哪些证件，如果要办产权证的话需要哪些证明，要交哪些费用，如果是10万元买的小门面要交多少费用

您好，只有两证齐全才可上市交易。商住楼买卖，未满5年，买卖双方需要缴纳的税费有，卖家：5元/㎡交易过户手续费，全额5.6%营业税，全额3%的土地增值税，总价1％或差额20%的个税，买家：5元/㎡交易过户手续费，成交价4%的契税，房屋产权登记费100元左右，90元的土地证工本费；如果等到满5年过户，只有一项费用有变，就是卖家的营业税是差额的5.6%，其他都一样。可根据相应情况进行计算。

选购有讲究

尽管相比较而言，购经营门面风险较小，但经营门面的升值潜力大小，还需投资者认真调研。如果看准了，选好了，其升值潜力大，发展机会也多，反之也有可能白忙乎一阵。那么，在购门面时，有什么选择策略呢？一些业内人士认为，选购时可以从三个方面考虑：

首先，要瞄准新建市场。一般说来，新建的市场其出售的价位相对而言比老市场要便宜得多，如果到有发展潜力的新市场去购经营门面，则升值的潜力大，投资少。

二是盯住一些新开发的城区，在这些地段中，一些房地产商在开发临街住宅时，大都建有经营门面供出售，如果这一地段是城市的新区，且有快速发展势头，则此处门面也同样有着价位优势和升值潜力。这样的机会并不在少数，如一些城市为拓展区域而新辟的新区，一些城市为发展高新技术而建设的高新技术产业区„„这些地段由于处于建设初期，人口密度小，门面售价十分低，但却很有发展潜力。在考虑前两种选购法后，第三种方法则可以留心观察周边信息，看是否有门面转卖的事，如果有则可以去考察一番。因为门面转卖同样存在商机，一般转让门面者大都是急等钱用，要么就是有别的行动，这时可以与其砍价，利用其急于脱手的特点，压压价。在门面转让中，切记查验门面房手续是否合法。如已被法院查封，则万勿购买。

门面公摊面积

篇7：关于女性创业的十个问题

2、在男性为主的互联网社会里，长得漂亮的女生创业更有优势，还是有才华的女生更有优势?

3、女人在创业时如何克服职场中的羞涩问题?(这个问题的mm应该是个柔弱的女纸)

4、大家都说女人更坚韧，你觉得什么叫坚韧?

5、你想做母亲吗?(这个问题问得钛哥儿胆战⋯⋯)

6、你如何看待现在社会流行的女汉子现象吗?

7、女性创业选择的领域大多是哪些?是不是主要以消费领域、时尚领域为主?

8、女性创业者如何管理男性下属，以及同性下属?

9、家人如果不支持你创业，而你又特别希望创业怎么办?

10、女人特别容易心软，而激烈的创业战场上常说慈不掌兵，那么女性创业者如何说NO?

篇8：创业注册公司应注意的十个问题

一、公司信息化规划

简要描述:部分公司为了解决目前信息孤立的问题,急于着手实施ERP项目,并没有完整的信息化规划。导致了实施ERP项目的目标不明确,后期运行中出现系列问题。

原因分析:考究其原因,主要有以下几个方面:

第一,对ERP项目的认识深度不够。一般认为它是一个综合信息系统,可以涵盖公司所有的业务,不需要什么规划;

第二,缺乏信息规划的人员。信息规划涉及对公司整体状况、业务流程、信息技术、财务、物流、客户关系管理等方面的知识。企业只有成立专案小组或借助于外部咨询机构的力量才有可能做好,仅仅凭公司的某个部门很难解决;

第三,整体规划与实施出现较大偏差。公司实施ERP项目之初也有整体规划,但在实施ERP项目过程中,调整较大,从而出现规划和实施不一致的情况。

应对策略:企业信息化规划对ERP项目需求目标的影响重大,其重要性不言而喻。而企业信息化规划也是公司战略的重要组成部分,信息化规划离不开公司战略和内部控制的指导和支持。在企业实施ERP项目之前,最好明确公司战略和内部控制的关键环节。

首先,制定公司战略,引导公司前行方向。公司战略作为企业远航的指南针,它将指引公司今后一段时间的航向。根据企业发展的阶段,制订公司的战略。公司战略是企业信息化战略制定的基础。

其次,建立内部控制,保证公司健康发展。企业在建立健全内部控制体系时,应根据重要性和适用性等原则,结合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制指引》建立适合自己的内部控制体系,并将其理念融入到ERP项目中,以规范管理。在具体建立健全内部控制体系时,针对ERP项目而言,应重点关注授权、不相容职责分离以及信息系统安全的维护等。

最后,重视整体规划,明确公司迫切需求。在实施ERP项目之前,企业应组织内部骨干员工或者委托外部专业机构制定ERP项目的整体规划。作为公司战略的一部分,企业应制定ERP项目的短期、中期和长期的目标,以便为ERP项目的正式实施提供指引。

二、供应商(ERP产品)的选择

简要描述:正如购物一样,商品琳琅满目,作为消费者如何选择直接决定了后续实施和使用中的满意程度。针对国内外众多的ERP产品及其供应商,很多公司出于使用习惯、上线目标等选择了不尽适合的产品,导致遗留问题的出现。

原因分析:实施ERP项目犹如择偶,对错将决定后续应用中的是否顺畅。错误选择ERP产品或供应商的主要原因如下:

第一,公司缺少企业信息化规划,目标不明确,导致ERP产品的选择标准不明朗;

第二,公司高层拍板确定。公司虽有ERP项目小组,但由于意见不尽统一,最终由公司高层决定。各ERP产品及其实施供应商各有千秋,企业虽然针对产品的功能、方案、实施进度、价格、实施业绩和实施团队等进行比较详细的考评,但总有几款比较相近的产品致使企业难以抉择。最终选择权集中到公司高层,而高层并不一定是ERP专家。

应对策略:对于一款ERP产品,通常关注其市场使用状况,有无行业经验,操作是否简便易行,二次开发和升级可行性和集成性等方面。其中,行业经验显得尤为重要。原因在于行业差异较大,过去成功的经验往往是可以复制的。否则,从新量身定制费时费力,效果却未必明显。ERP产品选择时,可以通过数次演示以及考察现有用户来进行,以有效节约时间。同时,企业应组织由公司高管、各核心业务人员组成的ERP项目小组,去评审ERP产品。

三、ERP项目团队建设

简要描述:ERP项目团队指由公司、供应商联合成立的ERP管理和实施团队。很多公司主要依赖IT部门推动ERP项目或者组建了一个比较松散的ERP团队,因不能及时有效解决实施中出现的问题导致实施效果受到影响,甚至出现议而不决、最后失败的境况。

原因分析:究其原因,不外乎有以下几个:

第一,对ERP项目认识不够,公司管理层认为ERP项目主要是IT问题,便分派给IT部门负责推动。其实,ERP项目是一个系统工程,更是一个管理问题,绝非仅仅靠技术便能解决的。在ERP项目中,“三分技术、七分管理”的评价一点也不为过;

第二,公司虽然名义上组建了ERP团队,但由于其成员忙于日常业务,导致形同虚设。部分公司内部组成了ERP小组,由各部门负责人组成。但是,由于其日常业务繁杂,不能有效保证ERP问题的及时和有效沟通;

第三,过度依赖ERP产品供应商。不可否认,公司ERP小组和供应商服务团队的沟通至关重要。部分公司是第一次实施ERP产品,由于经验不足而过分依赖供应商提供的方案。但是,供应商对企业的现状及需求把握并非是完全准确的,导致公司需求不能完全满足;

第四,ERP团队成员更换。ERP小组的更换也会影响到公司ERP项目的实施。虽然,更换更有经验的成员更有利于项目的进行。但是,常常更换实施团队成员对于理解整个项目以及内部配合也会造成一定程度的负面影响。

应对策略:建立强有力的实施队伍是ERP成功的重要因素,在实施企业ERP时必须建立项目实施小组,在小组成员中应该有企业的高层领导、管理咨询专家、计算机软件人员和相关管理部门的业务骨干。ERP项目是一个系统复杂、实施难度大、应用周期长等特点的企业管理系统工程,没有一支强有力的实施队伍和严密的保障措施很难实现企业的ERP。顺便提及的是,即使ERP产品成功上线后,企业也应在服务合同中明确售后服务的响应时间以及解决方案等,以此解决后顾之忧。

四、所需基础数据的整理

简要描述:经历了项目需求调研、方案设计及其验证之后,企业需要着手准备各项基础资料。基础数据整理的完整性、科学性对后期实施有较大影响。如果基础数据整理不齐备,可能导致上线后的调整以及错误。

原因分析:简要归纳如下:

第一,上线时间仓促,导致基础数据整理有误。虽然时间短并不是整理失误合理的借口,但不可否认这是事实。即使供应商事前告知了各个阶段的节点目标,但企业由于数据分布广泛,往往滞后。导致上线前的基础数据整理时间较短,从而留下隐患;

第二,基础数据有整理,无审核。基础数据繁杂的情况下,各业务部门分工整理可以保证效率较高,但如果审核不仔细,将会导致数据错误。比如,采购和销售部门负责整理往来单位的基础信息,这可能和财务部所留信息不一致。如果不加以认真审核,很可能出现偏差,导致同一家往来单位挂账错误;

第三,导入错误。虽然这种情况不常发生,但是如果不能通过审核发现,日后只有通过调整的方式进行,会形成冗余数据。

应对策略:根据上述错误可能产生的原因,企业在实际操作过程中,如果按照“统一部署、分工进行、认真审核”的原则基本上可以规避上述错误。也就是说,根据ERP项目规划,由ERP项目小组统一在公司内部署,要求相关部门建立收集整理后先行复审,经确定后再交ERP小组专员审核。最后,导入后系统也可以验证。这样,经过三道审核,可以最大程度上避免基础数据的错误。

五、关于公司高管在ERP项目中的定位

简要描述:部分公司高管,尤其是一把手在实施ERP项目时,参与较少。要么授权项目经理实施,要么只听汇报,要么很少决策。可能造成ERP实施中重大问题不能及时得到解决。

原因分析:“忙”和“不专业”是高管不参与的主要原因,他们宁愿放权。

应对策略:ERP的实施是一项“一把手工程”,ERP的实施需要投入大量的人、财、物,涉及到企业的资源配置、制度建立、人事变动等方方面面,同时实施ERP也是企业管理的再造过程,必然要涉及到企业管理的革新,可能会触动某个部门或某个人的具体利益,也会不可避免地要改变员工以前的工作习惯和工作内容,这都要求有高层领导的全力支持。另外,高层领导的全力支持也会影响员工对新的管理思想与方法的学习热情,让ERP在企业深入人心,落地生根。这些对ERP的成功实施都是非常关键的。

故此,作为“一把手”工程,企业管理高层需要投入相当部分的精力去协调和决策实施中遇到的问题。实务中,我们常常发现很多企业仅仅依赖IT部门或者财务部来推行ERP项目。这是不妥当的,从组织管理学角度讲,部门间由于利益不同往往产生冲突,平行的部门或者从下往上推动ERP的阻力较大。因此,在企业一把手的领导下,组织ERP项目小组是比较可行的方式。企业高管,包括一把手一定要在相应场合鼓励和动员公司员工支持和参与ERP项目。并在ERP项目遇到困难时,及时听取情况汇报,做出针对性的决策,以便顺利进行。

六、关于公司员工如何参与项目

简要描述:ERP项目由于点多面广,除了需要ERP小组人员和公司领导的积极参与之外,终端用户的参与亦非常重要。如果终端用户参与程度不够,势必影响ERP项目操作的熟练程度及其功能的发挥。

原因分析:最为普遍的一个原因是:员工认为实施ERP项目是ERP小组成员的问题,自己只要做好本职工作即可。即便是ERP项目实施中的本职工作,由于思维定势,员工对新事物往往有抵触情绪,不够积极。从而出现高层重视、中层积极、一线拖沓的现象发生。

应对策略:实施ERP项目作为一项管理活动,直接牵涉到公司内部各级员工。只有领导高度重视、员工积极参与才能保证ERP项目的顺利推进。公司需要通过不同场合宣传实施ERP的积极意义,取得大家的认同。同时,让大家积极参与需求调查、培训和实施,以增强他们对ERP项目的认识和感受。

另外,企业一定要培养自己的ERP专员。目的在于实施顾问离开之后组织内部培训和日常维护等。ERP专员的合适人员一般由既懂IT又懂业务的人员来担任。如果短期内没有合适人员来培养,直接招聘也是不错的选择。

七、ERP项目与其他软件的集成

简要描述:ERP主要是基于管理的信息系统,而MES(Manufacturing Execution System)则主要是面向工厂的生产制造系统,OA则作为办公辅助系统,其他专业软件一般也是就企业某一方面问题而开发的。在ERP实施中,可能面临着整合或者开发接口等问题。如果接口衔接不当,也会造成信息割裂,不能充分发挥ERP的功能。

原因分析:主要原因如下:

第一,各种软件单独实施。由于专业限制,目前还没有一种软件能够囊括所有的企业信息化功能。在实际操作中,企业因业务需要可能实施几项信息化产品。由于上线时间不同,可能导致接口开发的困难:

第二,业务流程不顺畅。在集成过程中,梳理业务流程是关键。如果业务流程不够顺畅或者需求经常变化,将会增加接口开发的难度;

第三,缺乏接口维护工程师。集成工程师的缺乏是一个比较棘手的问题。在企业中,很难招聘或培养懂得数种软件的专业工程师,由此可能出现过度依赖实施顾问的情况出现。

应对策略:以实务中常见的ERP和MES的集成为例,由于MES侧重企业生产,而ERP侧重于企业各类信息的整合。二者之间的数据流转是否正确直接决定了ERP项目能否成功实施。因此,在对二者集成时,则需要两个系统的实施顾问或者至少有熟悉两个系统的人员来开发接口。并根据接口数据传输情况试运行一段时间,再调整和修正接口规则。需要注意的是,企业最好培养自己的维护工程师,充分了解接口的逻辑结构,以便在运行中及时解决相应问题。否则,如果依赖于外部实施顾问,问题的解决时间无疑会受到拖延。

八、业务流程是否需要再造

简要描述:业务流程是否需要再造关键在于现有流程是否能够满足企业目前以及未来一段时间的状况。如果现有流程切实有效并具有一定的前瞻性,则不需要再造现有流程,只需局部更新即可。如果现有业务流程不能满足公司管理需要,则需要重新梳理并重组业务流程。实际上,很多公司为了避免因再造流程带来的麻烦,往往忽视了流程对ERP项目的影响。

原因分析:业务流程对于规范管理的重要性不言而喻。企业在实施ERP项目时忽视流程再造的主要原因有:

第一,认识深度不够。从深层次来讲,对业务流程指导业务的重要性认识不够。在“人治”为主的背景下,制度和流程的重要性往往被忽视了;

第二,担心流程再造影响现有业务。由于工作流程涉及到各方面,公司实施ERP对现有业务会带来一定的冲击。部分企业为避免现有业务受到影响,往往按照现有业务流程去规划;

第三,工作量大,管理不力。流程的规范既要满足公司需要,又要满足国家相关法规要求。工作量之大,往往令人望而却步。如果管理不力,很可能导致半途而废。

应对策略:首先,建立良好的ERP实施环境,其实这与内部控制环境的理念是一致的。企业良性运转的前提是建立规范的治理结构,在此基础上搭建组织架构。如果企业再以详细的工作说明书予以界定并辅以清晰的业务流程图以供操作,制度对于业务活动的指导和支持作用将彰显无遗。

其次,建立风险评估机制,以评估业务流程重点。通过风险评估,可以发现现有业务流程的弱项以及应予关注的重点。

在此基础上,可以整理公司的业务流程。需求整理可以分作两个阶段:第一阶段,ERP供应商确定前企业内部的需求整理,目的在于梳理内部流程,确定初步的需求;第二阶段,待企业确定ERP供应商后,重新审视和整理需求,目标是优化现有工作流程。必要时,可以进行流程再造,甚至改变组织结构,以适用ERP项目管理的需要。

另外,我们需要关注如何处理好业务流程和内控制度的关系。一般而言,业务流程也和企业内控制度相得益彰。企业内控制度以文字的形式显得更为严谨和有序;而业务流程图则显得更为直观和明晰。其实,梳理企业业务流程图的过程也是规范管理各项业务的过程。

九、ERP项目的培训和维护问题

简要描述:使用ERP系统将在很大程度上改变员工现有的操作方式或流程,如果在系统投入使用前不对用户进行充分的培训和必要的考核,可能导致大量的操作错误。ERP系统是整合性很强的系统,业务的操作会自动在系统中体现出来。若有大量的业务操作失误,整个系统将产生紊乱,这也是部分企业实施ERP失败的原因之一。系统上线之后,随着大家对ERP项目认识的深入,也将会遇到更多新的问题。如果不能够及时解决,也会为ERP的运行制造障碍。

原因分析:可以简要总结为:

第一,培训内容针对性不强。ERP供应商在项目实施之初,为了让大家了解系统特点,一般会进行相应的培训。由于系统尚未考虑公司实际情况,过于标准化,导致针对性不强。这种状况一般需要根据需求调研调整后会改观;

第二,培训对象参与度不够。对于ERP小组成员或者关键用户而言,充分参与培训是必要的。然后,由于日常业务仍在继续,很难保证授课时间以及效果;

第三,培训未进行相应考核。没有考核的培训,效果只能考参与者的责任感和积极性。只有考核的培训效果才能得到相应的保证;

第四,维护方案操作性不强。项目实施后,一般有一定期间的免费服务器。但是,维护的重点应该逐步转移到企业中来,如果不能即使转换,维护的效果将会大打折扣。

应对策略:企业应制订明确的培训和维护方案并加以考核。一般而言,在培训阶段,培训可以由ERP小组牵头组织,并及时记录培训中暴露的问题并寻求解决方案。在维护阶段,可以将其主要转移到ERP专案工程师处,并在合同中明确维护的范围、响应时间以及费用结算等。总之,与ERP供应商的往来最好以书面合同的方式签订,而公司内部则明确绩效考核。

十、ERP项目的功能扩展

简要描述:企业实施ERP项目后,主要功能仍停留在核算和比较浅显的报表分析阶段,没有充分发挥ERP系统强大的基础数据的功能。

原因分析:造成ERP项目功能弱化的原因主要有:第一,企业对ERP项目的定位较低,只要满足会计核算和库存管理等即可,认为管理性的分析应依赖管理人员进行;第二,企业信息化基础比较薄弱,缺乏相应的报表开发人员或者不具备深入开发的条件;第三,企业不愿意投入;第四,没有合适的相关产品。

应对策略:我想,如果我们及时转变观念,根据企业情况适时应用BI系统或者XBRL接口,ERP产品的功能将发挥得更为充分。

第一,通过实施商业职能(BI)提升ERP项目的功能。由于BI数据库和ERP数据库有许多共通之处,可以将其予以融合。这样,可以实现BI对企业决策的支持作用,提示管理人员加以解决。需要提示的是,商业智能软件系统并不能取代人为决策。

第二,ERP项目与XBRL的结合。XBRL自1998年由美国华盛顿州的会计师Charles Hoffman提出后,近些年来已经在全球范围内得到越来越广泛的运用。2010年10月19日,我国政府也发布了通用分类标准。不可否认,XBRL的应用将会对信息产生、流转到应用的各个环节带来深刻的变革。企业应及时适应外部的要求,积极探索ERP和XBRL的整合,从而在提高企业信息利用程度的同时,为企业的快速发展提供有力的支持。