厦门金日直销奖金制度（通用9篇）
篇1：厦门金日直销奖金制度
金日公司奖金制度
1、回本奖：A、B两个市场，第一碰1：1奖60元，第二碰1：1奖60元，第三碰1：1奖160元，合计前三碰奖280元。
2、互动奖：收回成本后A、B两个市场无限代1：1奖30元。C市场和A、B市场中的大区无限代1：1奖30元。
3、培育奖：直接推荐1—2人，获取第一代培育奖5%；直接推荐3—4人，分别获取第一、第二代培育奖5、3%；直接推荐5人以上，分别获取第一、第二、第三代培育奖5、3、2%。
4、提成奖：以本市场体系前三层所有C市场及其无限延伸的A、B，每点提成6—180元。其独一的制度特点是小区同级别3份回本，解决直销难民大多数人回不了本的问题，唯一一个单区有收入的公司，和目前其他所有公司都可以对比奖金制度，本制度直销企业中竞争力排名第一，可以和任何稳定直销公司的制度做对比，没有一个制度比的上这个赚钱。
5、重复消费奖（含零售奖）：回本后，公司自动从奖金额中扣除10%进入重复消费，每月扣款封顶1500元，重复消费中30%返回本人，40%进入原点计算业绩。
6、车房、旅游奖：一星董事：半年收入达到5万元，东南亚旅游；二星董事：一年收入达38万元，奖价值10万元轿车一辆；三星董事：一年收入达98万元，奖价值20万元轿车一辆。
篇2：厦门金日直销奖金制度
朋友，你好！我们要从多方面进行比较，金日直销是刚刚拿直销牌照不久的公司，虽然刚刚开盘，但是很多系统还不完善，我们都知道一家公司在开盘的启动期是非常难的，然后我们看品牌实力，提起金日现在好多人都不知道，怎么样去做市场对吧！提起隆力奇你问问身边的人，这就是品牌效应，所以下面的是笔者一路走来的经历！
我目前正在从事隆力奇E化直销。直销公司的选择很重要，选择不对，努力白费！谈谈我从地面走向网络的经验：
第一,形式要新，要和时代接轨，和信息网络时代接轨,我对那些传统的直销公司，兴趣不大，因为这个时代发展下去，如果没有和网络相结合的事业，都很难做起来，做不过别人，比别人慢，自然就要被淘汰。
第二,公司要有实力，有背景，是国际大公司，我可不想去找一家乱七八糟的公司来做，做不了几年，又倒了，然后又去选择新的公司和事业，这样下去何时是个头呀，我是希望长期经营下去，没有太多时间让我去浪费了。
第三,产品要多，丰富,不能单一，因为单一的公司，就会失去一大群
潜在的客户，还有就是产品价格不能贵，但是质量要好，一些传统的直销公司，比如安利、如新等，那些高价的商品，一点兴趣也没有，我本来就是一个精打细算过日子的人，连我自已都觉得贵的产品，我还如何去介绍给别人。
第四,就是可以赚到钱，我是个很理智的人，我不会头脑发热去做一件事，我要找的，就是可以让我赚到更多的钱，去让我的家人过上好日子，但是如果这家司的奖金制度不好，赚不到钱的话，我是不会去做的。说白了，和任何一家公司都是合作的关系，不希望搞得象有些公司那样，什么全球的直销就是它最好，不做它，就不会做任何公司，这样的精神崇拜，是不理智的。现在越来越多直销公司，但是选择直销公司要仔细，不能一时发热,做直销都是修建财富管道，如果产品价格不能让消费者重复消费证明管道修不成。
第五,就是要是先机，我不会去做一家，已经有很多人做了，或者进入大陆很长时间的公司，因为我了解几年的销售，深深的知道，先机的重要性，如果是有很多人都在做，你再去做，那一定竞争很大，市场也快要满了，而且相对于你的市场空间就小很多了，这样的我也没有兴趣，相对来说，我喜欢走在大多数人前面。
篇3：荣格直销奖金制度
会员资格：5元（VIP会员卡）+身份证号+农行卡号
经营理念：消费创造财富
权利与义务：消费返利、福利保障待遇
一、奖金组成1.消费返利15%--36%，个人与团队业绩无期限累积，具体如下：
优惠顾客 500元以下15%
500元以上20%
员工 3000元以上 23%
1万元以上26%
业务主管 2.8万以上29%
高级业务主管2个2.8万以上32%
经 理3个2.8万以上34%
高级经理6个2.8万以上36%
2.极差奖:2%--21%
例如：您的级别是36%，您的伙伴是26%，您可以拿他业绩10%的差额奖；
3.领导奖18%，具体如下：
（1）经理以上领导津贴15%：经理以上可得下级五代(经理和高级经理为一代)当月总团队业绩各3%;
（2）卓越领导人奖1%:高级经理每培养出一个高级经理,可得其部门当月全部业绩的1%;
（3）年终分红1%:公司每年拿出全年销售总业绩的1%,给经理以上的员工分红,经理和高级经理按照4:6比例分配;
（4）旅游奖0.5%:公司每年拿出总业绩的0.5%作为旅游基金,经理以上的员工,可以按照参加国内旅游,高级经理可以按照其业绩参加国际旅游;
（5）车房津贴0.5%:公司每年拿出全年销售总业绩的0.5%作为车房津贴,奖励培养出6个高级经理的员工,公司一次奖励不低于10万元的车房津贴,按团队业绩排序;
4.福利制度
（1）稳定半年以上收入3000元/每月的经理以上员工,公司将为该员工缴纳社会养老保险（按照深圳市最低标准1600-1800元/月）
（2）个人累计消费或者一次性消费产品3000元者，视为公司的员工并赠送人生以外保险一份。
二、奖金制度的特点
秉承“诚信守法、永续经营、稳步发展、服务社会”的经营理念，制定出了合国情、顺民意、公平、公正、公开、合理、自由，富有挑战性、既有行业特点，又有新的独创性、具有人性化的奖金分配制度。
1.零风险：无任何经济风险。５元钱即可获得一个绝好的事业机会；业绩永不归零，无时间限制，无业绩压力。
2.制度透明：无ＰＶ值，制度计算方便、透明、无陷阱。
3.拨付比例高：公司共拿出６４％的比例，为各级员工以及专卖店分配；级差加领导奖金，优势互补，可以同时获得多项奖金；创业容易，速度快，易成功，创业各阶段可以获得较高的收入，多劳多得，有劳必得。
4.奖金世袭：员工制销售，为员工买保险，保障各位员工的利益，使员工老有所养，同时可以世袭给下代。下级可以超越上级，在这里消费等于投资，相当于储蓄保值，是一个简单便捷的消费致富之路。
*奖金制度详解*
荣格公司的奖金性质是累计+级差制
我先解释一下什么是累计制，比如说您第一个月走进来，感觉产品不错，自我体验了200元的产品，那么对照奖金比例表，是不是该返15％，即200×15％＝30元，也就是说您自用了200元的产品，省了30元，那第二个月您又用了300元的产品，这300元应该按多少奖金返还呢？我们是累计制，第一个月200元加上第二个月300元是不是共500元了，对照奖金比例表应该按20％返还300×20％＝60元，又省了个5％，这样我们的产品就会越用越便宜，假如因有事或其它原因第三个月、第四个月没做销售，那么第五个月一次销售了2500元的产品，那么请问这2500元应该按多少奖金返还呢？因为您已经有500元的业绩，加上本月销售的2500，正好等于3000，所以2500×23％＝？就不去计算了，为的是叫大家理解什么是累计制。
那么，咱们再看看什么是级差制，比如说您通过使用产品，感觉很好，觉得这个生意也不错，跟三个朋友A、B、C介绍了这个生意，他们分别产生了这样的业绩，A（800元）＋B（1800元）＋C（400元）﹦3000×23%﹦690那您能得到多少呢？这690元给谁合适呢？是不是
给谁都不合适，因为它是大家共同运作的，所以给谁都不合适，因为是级差制，您的业绩就是整体的业绩减去部门所得，剩下的是您的业绩：690-160（A800×20%）-360（B1800×20%）-60（C400×15%）＝110元，这110元是您的业绩，看看是不是我们没有挣朋友一分钱呀,他们该得到的业绩是不是都给他们,其实我们的制度非常公平、公正、公开的，这就是级差制。
再给大家解释一下3个2.8万元是怎么回事，咱们不是累计制吗？假设几个月之后，您这三个部门A、B、C，分别累计到或是超过了3个2.8万元，您就是经理级别，经理的待遇：
1、免费参加国内旅游、参观公司养殖、种植基地。
2、公司在深圳社保局给上养老保险（连续收入6个月达到3000元以上）。3拿市场销售额的3%，平级5代（您能做到经理级别，是不是您第一个部门也会做到经理级别，这时您的奖金比例是34％，那您第一个部门奖金比例也应该是34％，咱们不是级差奖吗？34％-34％＝0，这在传统生意里，就是教会了徒弟，饿死了师傅，而荣格公司特别人性化，这时候它又给您3％的领导奖，连续拿五代。注：做到经理级别的才算合格的一代。比如说，这个部门的月销售量为10万×3％＝3000元，这3000元就是你的了，月收入四、五位数之间，一般需要半年时间。
如果您有六个部门分别都做到了2.8万，您就是高级经理，高级经理的待遇：
1、国外游。
2、公司在深圳社保局给上养老保险。3„6个部门分别培养出一名高级经理，公司还一次奖励不低于10万的车房奖。
篇4：直销奖金制度分析
所谓直销市场制度，简言之就是指直销企业的分配方案或者奖励方法。它的核心是：奖金分配设置的结构及奖金总体拨出百分比。直销市场制度是直销工作的一个重要组成部分，是企业进行直销市场运作的一个游戏规则，是企业进行市场利益分配的重要形式，是衡量直销人员责、权、利的一把标准尺子。作为直销企业的市场制度一经制定出台后，就不可以朝令夕改，必须要有一定的延续性和可持续发展性；市场制度对每一个直销从业人员来说，没有最好的，只有最合适的，爱你所选择的市场制度。
几种类型直销制度分析：大致翻翻直销制度发展史，从最开始的级差制（代表Amway（安利）），到矩阵制（代表Melaleuca（美乐家）），到双轨制（代表USANA（优莎娜）），到T90制度（美商公司FORMOR），到混合式制度（代表企业UNICITY（立新公司）大致可分成五波发展史。按奖金分配设置的结构，尤其是业务人员的级别设置和奖金领取的代数，直销奖金制度无外乎二大类：单层次直销与多层次直销。而单层次直销与多层次直销的最大区别来自业务人员领取奖金的层次。一般来说单层次制度业务人员级别设置及领取奖金的代数是很有限的；而多层次制度业务人员级别设置是较多的，领取奖金的代数也是较多的，甚至是无限代的。
类型
多层次直销根据奖金分配设置的结构划分大致可为以下五大类型：级差制、矩阵制、双轨制、T90制度、混合式制度。
一、级差制（代表Amway（安利）），主要诞生年代：上个世纪50-60年代级差制，是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度。级差制度是主流制度中世界最久，采用公司最多的制度，单层次以雅芳，玫琳凯为代表，多层次以安利为开始。Amway（安利）作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销
制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类：
1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；
2、领导奖金。就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。级差制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。级差制度的特点包括：
1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零；我们可以知道传统级差制度特点是它包括有：零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利。作为一种特有的制度形式，传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用：
1、注重销售与团队管理；
2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；
3、中高层收入丰厚；级差制度的一些弊端：
1、运作成本高：包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高；
2、前期启动速度较慢；
3、线横排要求较多（太阳线）；
4、领取领导奖金时小组业绩要求（压力）。
5、初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。
二、矩阵制（代表Melaleuca（美乐家），主要诞生年代：上个世纪70-80年代矩阵制，是指限制前排数量，按固定深度领取奖金，宽深一定形成矩阵的奖金制度。它的特点是主要以消费者为构建基础，没有“小组责任额”，而且个人责任额很低。所以要赚大钱就必须不断地开发消费者市场。这种制度诞生于20世纪80年代。这个制度的设计理念是：
1、稳定忠实的消费者；
2、更高的收入来自于更深的组织网；
3、稳定的收入来自组织网固定的重复消费；
4、消费者互助，强者帮助弱者。矩阵制把运做重点放在整个的组织结构上，强调一个完全的消费导向的组织网。直销最重要是人的复制，太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排，但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革：
1、限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍 ；
2、改归零制为累积制，使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念，甚至总业绩只有往上升而不会下降；
3、提高隔代奖金提取比率，相对容易体现回报的公司更易留人。这三点，无疑都可以有效率地提高经销商的积极性，但是从管理角度出发，最有亮点的就是限制前排个数，集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下，一般说来会按固定的深度提取奖金，宽深一定，则形成矩阵。在Melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵里，当你推荐第六个人的时候，你只可能将其放在你的五个前排的下面，也就意味着你的五个前排至少有一个人可以得到你的直接帮助，当你能力足够的时候，你可以帮到你更多的前排。这时，不但是团队组织结构上可以达到上级帮下级，在业绩上也可以做到上级业绩和下级业绩重合，可以实实在在的帮到下级，上级也需要实实在在地帮助下级做稳做大才可能在高位获得更多的回报，这一点上看，可以说是直销公司制度的改进。管理上的问题引发制度的变革，形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大冲击，在1996提美国顶级直销公司收入排行榜中，Melaleuca（美乐家）以稳居第一.矩阵制其所具有的优点包括：
1、发展容易：当推荐的下级人数超过矩阵制的规定时，超出的人数将“溢出”到较
低的阶级，上级可以帮忙下级；
2、复制与管理方便：只要辅导少数几个下级就可以了；但我们也不得不正视矩阵制所固有的缺点：
1、容易吸收懒人，公司和上属的业绩几乎都由最低层提供，中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态；
2、优秀的直销商获利不高，泛泛之辈收入更大，优秀的人投入的时间和精力得不到相应的回报；
3、投机的成分高，收益与否全凭运气；
4、成长受到限制，想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益等等。这些缺陷，注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求。
5、提倡均富的典范，使人觉得象大锅饭那样的“做还不如等”，容易挫伤积极经销商的积极性。
三、双轨制（代表USANA（优莎娜）），主要诞生年代：90年代双轨制，是指
只发展二个横排小组，根据相对少的小组业绩情况来获得奖金的奖金制度。双轨制的特点是：
1、发展二个人比较容易、上线容易帮忙下线，有“均富”思想；
2、压力少、管理简单所以发展速度快；
3、加入业绩为主要业绩来源，形不成真正意义上的销售网；缺乏管理、组织不稳定；
4、每周收入有封顶限制，2的倍增速度相对少和慢，且大多公司发展到一定程度都要有K值，所以中高层收入有限，制度对中高级业务人员吸引力降低，短线抄作心态强。目前有很多双轨制公司开始对双轨制进行改良，允许直销商开立第二条线以外的宽线，或是增加其他的奖金种类，包括推荐奖金或是零售奖金等，试图在保持双轨制优势的同时，以弥补双轨制的一些先天性缺陷。双轨制极易形成“大象腿”，这时虽然团队人数众多，却难以符合领取奖金的要求。造成很大的业绩沉淀。现在有些双轨制公司虽然设置了“全球分红”之类的奖金，以图解决大象腿问题，但只是在玩概念。因为从某种角度上说双轨制公司的利润主要来源就是众多经营者的大象腿的业绩沉淀。既然“复制”的困难所导致的管理变革引发了制度变革，使上级可以直接把自己的人脉直接帮助下级，有没有可以更有效率的帮助下线的方法以更好地维护和扩张团队呢？这就需要考虑
团队新人的存活率问题。直销公司留人比邀人更重要！基于存活率考虑，美国直销业协会做了一项调查，发现一个直销人的成功推荐率为2.87，实证理论的发现昭示制度的进一步变革：一个人只可以推荐两个人，以保证团队稳定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market of America）在全球首推双轨制，引发了直销公司发展上最具争议性的双轨制的出现。上级管理好两条腿，自己多的人脉向下级的下面纵向排列，从业绩和人脉上双重帮助下级，下级因为可以得到上级最大程度的帮助，使得操作难度降低，团队稳定性相对增加，用计算机编程中的二叉树的形状，一管二，二管四来管理团队，形成高效有序的管理，最大化地重合上下级的业绩和利益。加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费，分解了经销商的业绩压力，形成真正以消费为导向的直销模式，达到直销业的精髓：“消费获利”，所以制度一经创立，立马如风卷残云一般席卷整个直销业，迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击。双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强，最出名的当属USANA（优莎娜），因其产品在业界的绝对好评，以六款产品上PDR（美国药典）的绝佳行业声誉，和稳定平衡的细胞式奖励计划，使其唯一凭双轨制公司身份成为美国直销业协会董事会成员，为双轨制公司正名。在2003年，USANA首九个月于北美区的业绩已超越全球拥有十亿美元业务的NuSkin（如新）。双轨制的优点是：
1、最佳化的排线设计使直销商运作轻松；上级容易帮助下级。
2、摒弃了级差制新老直销商级别设置，完全按两边业绩情况获得收入。
3、前期收入比较快。其缺点也不少，比如：
1、最佳的排线设计有制度爆盘的危机；
2、养懒人，不能充分发挥直销人的潜能；大象腿现象，不能获得相应报偿.是做双轨制直销商最苦恼的事；
3、封顶现象不能让有能力的人在一个经销权利上获得想要的较大的收益等等。
4、团队不重视销售与管理，组织不大稳定。
四、T90制度 主要诞生年代：上个世纪90年代T90”的英文全称是“Trend 90 Uni-Level”，翻译成中文可以叫做“趋势90阶层制”。T90实际上也是级差制度的一种变型，创建于上世纪90年代，其诞生时间甚至比双向制还晚，美商公司FORMOR是这种制度的代表。
1、T90的优势从奖金制度看，T90制非常具有自己的特色。一个具有代表性的T90制度的设计是：按积分，第一代提15%，第二代提45%，两代就拨出了60%。而这份拨出从结构上看，近乎没有沉淀，公司直接前排不论有多少，也只能获得第一代的60%和第二代的15%沉淀，而这两层的直销商人数是非常少的，因此沉淀相当有限。从这点来说，它的优势就超过了许多其他高沉淀设计的制度。T90制度实际上它是级差制度的一种变革。凡是传统的级差制度，都允许直销商无限拓展前排的，不过这样的设计显然是对人脉资源的极大浪费。现代许多类型的阶层制，特别是T90，就充分考虑到这样的因素，只要求有不多的线成功（甚至只需要2条）就可以做到最高职级。它第二代的高拨出比率已
经保证了直销员在初期获得业绩奖金的稳定性，因此，它是个宽度和深度兼顾的制度。和所有的级差制度一样，T90注重个人重复消费，其业绩奖金一部分来自新人加入，更多的是来自网络成员个人的重复购买。就这点看，它比较符合现代制度设计的精神。T90制度，起步阶段迅速，中期收入丰厚，高阶收入稳定。
2、T90的缺陷当然，T90有自身的缺陷。T90制的设计理念是均富思想，就是让90%从事直销事业的人都可以成功，实际上这是不可能的。即使在一个以2为基数拓展的二叉数网络结构图里，没有任何下级部门的会员人数往往都会占到总人数的一半以上，任何一个奖金制度，永远是少数人赚钱。此外，该制度还希望直销商在初期就能获得近90%的奖金，这一点T90的确是做到了，但相应的，在两个制度总拨出比率相同的情况下，某个制度前面拨出越多，后面的拨出比率就越少，采用T90制度公司的直销商回本很快，但累积财富却比较难。一个典型的T90制度的OPP一定会谈到在两代之内与其他制度收益率的对比。它以第一代4个人，第二代16
个人为模型，在业绩相同的情况下（净营业额相同），在1980年成立、采用阶梯制的康宝莱的收益是100美元;1985年成立、采用矩阵制的美乐家收益是140美元;采用混合阶层制的慕立达是84美元;如新是100美元;采用双向制的优莎纳是200美元，而采用T90奖金制度的公司却高达780美.之所以对这些公司进行沙盘推演会产生这样惊人的悬殊，是由于选取样本和计算方法的不同。所谓“攻其一点，不及其余”。事实上，T90的成功之处就在于此。而真正能说明问题以及判断制度总体优越性的获利率，应该是以总体业绩来计算的，比如总业绩达到100万的时候，自己能获得多少奖金。
五、混合式制度：主要诞生年代：本世纪初混合式制度是在上述制度上的变革与创新，以级差制度为核心，但又克服了传统级差制度的三大缺点，又结合了上述各种制度的优点，是一种新型的制度，这种制度因为是以级差制度为框架，又可认为是混合式级差制度。这种制度创立于本世纪初，代表企业是美商立新世纪公司。混合式制度作为一种相对成熟的市场制度，具有以下特点：
1、设有启动奖金，前期发展动力强。
2、差额和代数奖金并存。就是在领取差额奖金的同时还可以领取代数奖金；
3、组织发展奖金：奖金是为了帮助您建立稳固而庞大的组织，并从组织中培养杰出领导人。
4、领袖发展奖金。它是为了鼓励直销商向更高的职阶冲刺而特设的。一般是以全球业绩的百分比来确定分红的比例；混合式制度具有如下优点：
1、注重销售与团队管理；
2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；
3、中高层收入丰厚；
4、前期启动快；中期推动力强；后期有利于管理与复制；
5、线的宽度要求少、无小组业绩压力。在Unicity的奖金制度中，除了有以上特点外，还有两项与众不同的专利，它是Unicity公司用8000万美金向世界直销协会申请的。①水平压缩在Unicity的奖金制度中，所有的奖衔和获得不同奖金的资格，始终都只需要有三个下线组织。水平压缩的独特之处，就在于容许及鼓励你建立多于三个组织而得到最大利益。水平压缩是将两条组织以外的所有下线
组织的OV(组织业绩)加在一起而组成一个大的下线组织，以使你能获取更高奖衔的奖金。②多重奖金(送位奖金)当你成为Unicity一定级别的会员后，公司送你一个会籍，作为你的下线，使你有可能在自己的组织内建立新的组织，而你就可收取多一份的奖金。如此，可以无限的增加、延伸、发展。混合式制度也有其缺点：由于是多种制度优势的组合，一般来说相对比较复杂，让新人比较难以理解。
智创直销软件 方便快捷，省时 省心 定制专属于您自己企业的软件
篇5：最全直销奖金制度解析
直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。因此从业者要想了解直销的内涵，就应该首先了解各种直销的奖金制度。
在多层次直销中，每个经营者的利润除了来自销售产品以外，还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金，因而倍受争议。但是直销的迷人之处正在于此，试想如果不能推荐新人，如何构建自己的事业网络？又如何把自己的直销事业做强做大？
一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型：阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。
一、阶梯制：
这是产生最早、采用公司最多的主流制度。这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类：
1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；
2、领导奖金。就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。
阶梯制的特点：
1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零。
2、浮动计算奖金。就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。例如，当做到A10万元的业绩时，而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩，ABC三项业绩相加20万元，就是A的小组业绩。假如20万元小组业绩的领取的奖金比例是20%，那么A的小组奖金就是4万元。而B和C各5万元相对应的奖金百分比是10%，A和B各自得到的奖金就是5000元。则A的奖金就是3万元。而下个月产生的业绩可能和这个月不同，因此，奖金对应的百分比也不相同。当B和C的业绩达到某个标准后，他们就可以获得晋升，这就是脱离。脱离后BC的业绩就不在并入A的小组计算，这时A就不能享受差额奖金，而只能领取领导(超越)奖金了。
阶梯制现行的代数奖一般是3到7代，最近也有个别公司放宽到12代的。百分比是由上而下递减（个别是递增）。另外，阶梯制还附加一些额外的福利，比如分红，车房，旅游等等。但是这些附加的奖项一般的比较遥远，不容易得到。
二、混合制：
这种制度源自于阶梯制，因而保留了晋阶和代数奖金的概念。混合制奖金的主要来源：
1、销售奖金。级别是和奖金的百分比相对应的，级别越高，奖金的百分比就越高。
2、差额奖金。这是为了鼓励推荐新人而设计的。就是用自己相对应的百分比减去下级伙伴相对应的百分比而获得这个差额，也叫无限代奖金。
3、代
数奖金。当你达到某个等级时可以领取下级一个比例的奖金。组织中没有达到这个等级的伙伴并入小组计算。
4、分红奖金。混合制和改良后的阶梯制都设计了这个鼓励伙伴望高等级迈进的特别奖励。
混合制的特点：
1、业绩无限期整组累计。比如你上个月的业绩是20万元，可以按20%的百分比领取奖金；那么下个月你做了10万元，累计达到了30万元的业绩，你就可以按对应的30%的百分比来领取奖金了。
2、差额和代数奖金并存。就是在领取差额奖金的同时还可以领取代数奖金。
3、特别分红奖金。它是为了鼓励直销商向更高的职阶冲刺而特设的。一般是以全球业绩的百分比来确定分红的比例。
三、阶层制：
这是在改变阶梯制的基础上产生的。阶梯制重视消费，鼓励经营者在爬阶的过程中不断地零售和推荐，直到脱离时开始领取代数奖金。阶层制倡导“消费与销售并重”，因而没有阶梯制那样很高的“小组责任额”要求，就是自己消费也容易达成。一般来说阶层制都是混合型的，或者结合无限代奖金，或者设计有快速激活奖金，或者是结合特别分红，或者是只设置较低的责任额。
混合制的特点：
1、设有更多的等级。而且等级越高利润越大，但不容易达成；
2、设有特别奖励。以鼓励经营者向更高等级挑战。例如⑴无限代奖金。达到某个等级，整个组织多领％之几的奖金，直到组织中有下级达到这个标准。⑵特别领袖分红。⑶不合格可以紧缩，是实际领取奖金的代数达到更深的销售网。
3、设计相关奖项以鼓励未达到阶层者。例如快速激活奖金或者销售折扣等。
四、矩阵制：
这种制度诞生于20世纪80年代。这个制度的设计理念是：
1、稳定忠实的消费者；
2、更高的收入来自于更深的组织网；
3、稳定的收入来自组织网固定的重复消费；
4、消费者互助，强者帮助弱者。矩阵制把运做重点放在整个的组织结构上，强调一个完全的消费导向的组织网。矩阵制的主要奖金来源：
1、消费者回馈奖金。为了鼓励消费者加入（不是靠经营者不断销售），设计了给消费者折扣让利的奖金。
2、组织网代数奖金。如果是5X7的架构，就可以领到7代的奖金，而且有时候每代所领奖金的百分比完全一样。
矩阵制的特点：矩阵制主要以消费者为构建基础，没有“小组责任额”，而且个人责任额很低。所以要赚大钱就必须不断地开发消费者市场。
五、双轨制：
诞生于20世纪90年代，设计理念在于“用两条线来发展组织”，尝试让制度变得简单易做好复制。为了让经营的难度降低，双轨制排除了阶梯制常用的个人和小组责任额，采用“无限代”的概念以整个组织业绩作为计算奖金的标准。双轨制倡导“消费致富”的理念，设置了直接推荐奖，因而有“拉人头”之嫌。所以是目前最具争议性的奖金制度。双轨制基本上以“周”作计算周期，当经营者的两条线达到一定的业绩要求时，便可以领取奖金，称之为一局（也叫碰局）。在领取奖金之后，两条线的业绩都归零重新计算，即“局归零”。
双轨制的特点：采用循环式的特别设计作为奖金的计算单位。
1、整组无限代累计，组织网永不脱离。打破“阶梯”，没有“脱离”。
2、业绩无限期累计。奖金发放多以完成循环为主（一个循环为一局），在完成一个
可领取奖金循环之前，业绩可无限期累积，直至达到领取奖金的标准。
3、通常分为“平衡双轨”（指左右两线各做到一半业绩为完成循环的标准。）和“不平衡双轨”（在实际运作中，达到平衡的难度极高，且当小线达标时，会造成大线业绩浪费，于是“不平衡双轨”应运而生，比如一边是2/3，另一边是1/3业绩）。
4、责任额与再生制度。设定有较高的责任额(重复消费)，不然不能领取奖金。双轨制强调互助，规定第一代只能发展两条下线，如果推荐到第3个人继续向下放置。但双轨制在某些情况下一个人可以有好几个身份，每个经营者被允许拥有几个经营权或者购买几个单位（也叫中心），在达到一定业绩或是循环数之后，可以开新线，就是经营另外的单位。这就是“再生制度”。
目前有很多双轨制公司开始对双轨制进行改良，允许直销商开立第二条线以外的宽线，或是增加其他的奖金种类，包括推荐奖金或是零售奖金等，试图在保持双轨制优势的同时，以弥补双轨制的一些先天性缺陷。
双轨制极易形成“大象腿”，这时虽然团队人数众多，却难以符合领取奖金的要求。造成很大的业绩沉淀。现在有些双轨制公司虽然设置了“全球分红”之类的奖金，以图解决大象腿问题，但只是在玩概念。因为从某种角度上说双轨制公司的利润主要来源就是众多经营者的大象腿的业绩沉淀。
最后介绍一下T90制：
这是一个创新性的新兴制度。它的设计理念是均富思想，就是让从事直销事业的绝大部分人都可以成功，因而有效的整合人脉稳定团队。美商公司FORMOR是这种制度的代表。它的奖金来源：
1、组织奖金。只要维持规定的消费额，就可以领取向下2代的奖金；
2、领导奖金。就是根据推荐人数的不同来设定你的职阶，比如红宝石、绿宝石、蓝钻石等，然后再以职阶领取与之对应的级差奖金；
3、精英奖金（全球分红）。
篇6：哈药直销奖金制度
（标准版）
一、会员级别
会员级别
（人民币）
PV 值
周薪封顶值
普卡
（1250元）
1000pv
4千元 银卡
（3750元）
3000pv
2万元 金卡
（6250元）
5000pv
4万元
钻卡
（12500元）
10000pv
10万元
备
注 ①1元=0.8PV ②自报单之日起60天内，会员升级1次，只能升一级。③奖金周结月发（本周奖金一个月后发放）。
二、销售奖
会员级别 普卡
银卡
金卡
钻卡
小区业绩 8%
10%
12%
15（13.5+1.5）%
三、培育奖（月）
1、个人重复消费责任额：100元/月。
2、普卡会员拿直推8代奖金收入的5%，银卡以上级别（含银卡）拿直推8代奖金收入的10%。
3、每拿一代奖金时，需另外消费100元/月，拿满八代需消费800元/月。
4、本月培育奖的提取额度是依据上月消费额度计算。
5、上一个月重复消费达标后本月为合格会员，第1、2个自然月为合格会员；连续三个月不合格会员，业绩归零。
四、聘位及重复消费（级差奖）
1、聘位级别
主任 个人及团队累计业绩满5万PV
经理 个人及团队累计业绩满50万PV
总裁 个人及团队累计业绩满500万PV
董事 个人及团队累计业绩满5000万PV
2、重复消费（级差奖）
级别 系数 获得条件
主任 拿重复消费业绩的10% 个人重复消费满元
（含个人责任消费和重复消费）
经理 拿重复消费业绩的15%
总裁 拿重复消费业绩的20%
董事 拿重复消费业绩的25%
五、领导奖（紧缩）
级别 系数 获得条件
主任 拿直推2代的3% 个人和团队重复消费额累计到1000元
经理 拿直推4代的3% 个人和团队重复消费额累计到2000元
总裁 拿直推6代的3% 个人和团队重复消费额累计到3000元
董事 拿直推8代的3% 个人和团队重复消费额累计到4000元
六、分红奖（月分红：2%）
公司每月拿出总业绩的2%加权分红，仅限2009年12月1—31日内期间首次报单钻卡资格的会员方能享受。
七、福利奖（4%）
1、旅游奖（2%）：经理级别以上会员享受。
2、车房奖（2%）：总监或董事级别会员享受。
八、专卖店 经理级别以上（含经理级别）会员一次性购货5万元，公司按照1：2配货（给10万元的货），专卖店享受5%报单补贴。
退换货保障：依照国家法律规定政策执行。
【特别要求】：
1、同一个身份证姓名只能报一个点位，报单时需提交身份证复印件（公司备案和办理《直销员证》使用）。
2、报单后的经销商姓名不能更改。
3、经销商银行账号须为中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行银联卡，且是有效的银行账号。
4、会员资格可以继承，但须向公司提出申请和备案。
5、对于举办会议的要求：必须是主任级别以上的会员在15日前向公司提出书面申请，公司同意后方可举办。
【市场支持】：
1、集团公司为直销公司投入3亿元支持市场前期发展。
2、集团公司对直销公司三年内没有提出任何利益要求，直销公司三年内的收益在 保障直销公司运营费用前提下将全部用于市场发展。
3、公司将根据市场发展情况会陆续申请取得国内其他省市的直销区域资格。4
【发展规划】：
第一阶段：3—5年内，成为内资直销企业排头兵。
第二阶段：2—5年内，进入中国直销领域前三家，未来成立农村直销公司
糊弄商务部的制度
直销员计酬和奖励制度
转自:哈药直销管理网
公司依据《直销管理条例》的规定，并结合本企业直销产品和市场经营的发展特点，特制定《直销员计酬和奖励制度》。本制度的修改须经国家商务部批准。
1、计酬原则
直销员报酬不存在任何团队计酬。直销员的报酬完全按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等）不超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。
2、计酬具体方法
直销员报酬的计算依据为当月本人直接向消费者销售产品总金额。直销员按下表所列相对应的提成比例获取销售报酬。获取销售报酬最高比例为直销员本人直接向消费者推销产品金额的30%。
每月累计销售金额（人民币：元）销售报酬比例（%）
2000以下
2,000——4,999
5,000——14,999 15,000——29,999
30,000——49,999
50,000以上
直销员销售报酬按照月度进行计算和发放。公司依据国家《个人所得税法》的有关规定，对直销员的销售报酬进行代扣代缴相关税赋。
篇7：圣原直销公司奖金制度
有健康，才有可能。有健康，才有精彩。健康是人类亘古不变的追求。健康是成就品质生活、成就卓越人生的基石，圣原所从事的正是促进生命健康这样一项具有普适价值的事业，很多做直销老师和直销的伙伴们已经了解了圣原的平台，公司很大，品牌知名度很高，那么我们如何做圣原直销呢？为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解圣原直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴，分享圣原独具魅力的奖金分配计划。
消费加盟级别：
1000-3000-6000-12000四个级别。对碰奖（1：1）：
分别拿小区业绩的9%-10%-11%-12% 周封顶对应为：1万-3万-6万-12万；
领导奖（代数奖）：分别拿压缩的2-4-6-9代，第一代10%，第二代9%,8%，第四代7%，第五代6%，第六至九代都是5%。
级差奖：
新会员注册180后，开始每月责任消费300元，小组业绩20%级差奖 奖衔
当月个人小组销售业绩考核
级差
销售代表
240-1200 BV
（含)8% 销售主管
1200-2400 BV
（含)12% 销售经理
2400-4800BV
（含)16% 销售总监
4800 BV 以上
20% 培育奖：
篇8：各个直销公司的奖金制度分析
1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说 安利卖的是产品不卖制度。
2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少.3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般.4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国 家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。
5、康保莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有 进步。
6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展 5 个横排，拿下级的 7 代，它要求会员每月消费 400-700，否则取消资格，它说到 95%是回购率是指你不买产品就 把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情 况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。
7、优莎纳是双轨制的典范，要求每个人只做两个部门，双轨的优点是加入前期收入高，不 需要开太多的横排，缺点是很多人以拉人头为目的，不注重产品销售，容易养懒汉，它在全 球也是业绩一般，特别是在中国的国情下，它的制度很难适应中国国情，98 年中国禁止传 销的主要原因是当时双轨惹的祸，国家直销管理条理主导以销产品为导向的情况下，绝对不 允许双规的存在。如泰国就明文禁止双轨，在中国特色的社会主义的领导下，绝对不允双轨 而破坏中国直销市场的净土，不管这家公司在国外是不是合法和它在国外的表现，否则，中 国开了双轨的先河，中国直销将会如洪水猛兽无法收场。
8、立新世纪的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制都都改了 N 次 了，他的制度好不好还要*市场的检验。
9、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收 入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高.10、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到 10%后,拿不到差价了, 前期收入较少.11、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后, 上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务.12、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性.
隆力奇公司优势 :
一、公司优势
1、隆力奇是中国内资企业中最大的日化公司 2、2004 年“中国 500 最具价值品牌”排行傍,隆力奇以
其鲜明的品牌定位,强大的品牌竞争力 作为唯一入前 100 位的化妆品品牌入选排行榜位居 48 位,品牌价值 95.52 亿元人民币
3、隆力奇是中国民营企业品牌竞争力 500 强之一
4、“2003 全国工业重点行业效益十佳企业名单”中,隆力奇位列本土化妆品制造效益企业 第一位
5、隆力奇是中国广告诚信企业奖获得者
6、清华大学和隆力奇联合成立清华大学隆力奇生物科技研
7、隆力奇被中华人民共和国人事部批准设立博士后科研工作站
8、隆力奇连续四年(2004-2007)成为中央电视台标王
二、产品优势 1、2003 年,隆力奇化妆品(护肤类)获得国家质检总局授予“国家免检产品”资格 2、2002 年隆力奇被评为中国保健食品科技前 10 强
3、隆力奇是首届中国化妆品十大竞争力品牌 4、2004 年隆力奇荣获消费者最喜爱的化妆品品牌 5、2006 年隆力奇公司生产的蛇油膏系列、SOD 蜜系列、防冻防裂膏系列、护手霜系列、儿 童系列、男士系列等十大系列膏霜类护肤产 品荣获“中国名牌产品”称号
6、日化产品是最适合做营销的产品,可以不断自愿地重复消费
7、隆力奇保健品多数都有键字号,是国家授予的功能性保健食品
三、制度优势
1、隆力奇的制度稳定,长久,可持续发展
2、隆力奇制度容易升级,赚钱快
3、隆力奇制度有创新性
4、隆力奇制度符合国家规定
5、隆力奇制度能力强的赚大钱,能力弱的赚小钱
四、市场优势
1、有空白市场的大公司不多
2、可以迅速启动全国市场又不受政策限制的不多
五、价格的优势
1、以蛇为主的产品没有竞争,相当与别家公司产品的 1/3 价格
2、隆力奇的日化产品是高品质、低价位、大覆盖。
六、品牌优势
1、隆力奇是大家耳熟能详的品牌
2、隆力奇奇是中国民营企业品牌竞争力 50 强之一
3、隆力奇化妆品是中国化妆品十大竞争力品牌
七、广告优势
1、隆力奇 2004,2005,2006,2007 年连续四年夺得中央电视台标王称号
2、隆力奇经常赞助各种大型活动，如中央台的隆力奇杯青年歌手大奖赛，对社会有很大影 响
篇9：2014年宝健直销最新奖金制度
本次消费后累积消费记录：[8000+300]PV=8300PV。二宝健鼓励您把好东西与好朋友分享，如果您把宝健产品分享给更多的新朋友，你还可获 得： 1累积更多的消费记录凡是您直接分享的宝健之友，他每月消费额的1/3将累积到您的消费记录中，用以提升您的 优惠比例。[注：次月生效]。比如说你上个月的累积消费记录是5100PV，而你这个月直接分享的一个宝健之友他消费了 3000PV，那么这个月你的累积消费记录就是： [5100+3000X1/3]PV=[5100+1000]PV=6100PV这样一来，下个月开始你的消费比例就提至10%了。2 获得更多分享优惠如果累积消费记录超过2000PV，且当月个人消费达到200PV，还可有分享优惠。如你上个月的累积消费记录是3000PV，当月个人消费达200PV，而当月你所直接分享的宝健之友的消费总额是1000PV，那么，当月你所得的分享优惠是1000X5%=50PV[累积到兑领积分里] 成为宝健之友除了以上的好处外，还可获得每月一期的健康咨讯[宝健讯息]，内容精彩实用，还可优先享受丰富多彩的优惠活动，参与健康讲座，三当您对宝健的理念和产品知识有一定的认识后，欲做事业型的宝健之友时，就得通过业务考核，如你累积消费记录达6000PV以上，可参加业务知识考试，通过考试后次月进入6个月的备用期。在6个月的备用期内，消费记录累积达12000PV以上，次月进入6个月特 约代理试用期。在试用期间，实习特约代理的销售记录累积方法分两种：1 直接累积1：1，即向一般消费者[非宝健之友]销售的业绩及所直接分享的宝健之友当月 加入，当月购货的产品基分100%累积到销售记录中。腾讯：852720895 2 间接累积1：3，即所分享的所有宝健之友购买产品[除直接分享的当月加入当月购买产品 的宝健之友]的基分以1/3的比例累积到销售记录中。实习特约代理的报酬：1 销售折让当月拓展新客户业绩超过400PV，可获得销售差价[5%——15%]。2 绩优奖励当月销售业绩超过6000PV[基中含拓展新客户业绩400PV]，可获得销售业绩[非 宝健之友消费业绩除外]5%业务拓展奖励。A 所服务的宝健之友当月业绩的5%。B 直接辅导的特约代理[包括实习特约代理]该月推广产品基分5%的报酬。比如所服务宝健之友的当月业绩是8000PV，其中有个代理的个人推广是1000PV，那么你的 绩优奖励就是8000PVX5%+1000PVX5%=400+50=450PV=450元。注：拓展新客户业绩：一般消费者[非宝健之友]当月购买产
品的消费基分+直接分享 的当月加入的宝健之友并当月购买产品的消费基分销售业绩：所服务的所有宝健之友的消费基分与拓展新客户业绩+所管理的实习特约代理销售业绩的1/3。试用期的业务销售考核标准： 累积销售记录 业务销售考核标准12000PV——17999PV 在6个月试用期内，连续2个月完成6000PV[含个人拓展业绩400以 上]，次月正式成为特约代理。18000PV——23999PV 在6个月试用期内，任1个月完成6000PV[含个人拓展业绩400PV以 上]，24000PV以上在6个月试用期内，任1个月完成6000PV[含个人拓展业绩400PV以上]，当月 正式成为特约代理。四 成为正式特约代理的好处。腾讯：852720895 特约代理当月最低销售业绩超过6000PV，享有以下报酬： 1零售收入 无任何业绩标准2销售折让 当月拓展新客户业绩超过400PV3绩优奖励当月销售业绩超过3000PV[包括至少不低于400PV的拓展新客户业绩 4业务推广补助当月销售业绩超过6000PV[包括至少不低于400PV的拓展新客户业绩 5旅游研习积分当月销售业绩超过6000PV[包括至少不低于400PV的拓展新客户业绩代理商晋升条件：社区代理商——总业绩达到30000PV，直接辅导2个合格的特约代理 县级代理商——总业绩达到60000PV，直接辅导1个合格的社区代理商和 3个合格的特约代理。