“质量效益年”的核心是价值创造

“质量效益年”的核心是价值创造（通用9篇）

篇1：“质量效益年”的核心是价值创造

“质量效益年”的核心是价值创造

中航工业2012年峰会上，林左鸣总经理在部署全年工作时指出：“要把EVA考核融入运行的各个环节中，成为落实质量效益年的主要抓手……要努力使国家宝贵投资转化为更为长远的效益，带动EVA的持续增长。”由此可见，围绕改善和提升EVA，提升企业的价值创造能力，构成了中航工业“质量效益年”活动的核心。

EVA，指扣除了所有资本成本后的利润水平。企业只有创造出高于资本成本的利润，才开始创造价值。从这个角度看，像航空制造这种投入大、长周期产品的经营，要提升EVA就会面临很大的压力。在产品结构短期内难以改变的情况下，提高EVA水平只有从开拓市场空间、挖掘内部潜力入手。因此，全行业应在下大力气扩大产品市场的同时，更加重视创新各项管理，向管理要效益。在制定“质量效益年”活动方案时，要结合业务实际，理清现实存在的制约效率、效益提升的突出问题，制定切实有效的改进措施，减少和消除不增值的工作环节，降低和避免无效的资源占用，使企业的人、财、物各种资源最大程度地发挥效用，把有限资源集中到创造价值上来。

中航工业“质量效益年”活动,是在近年来高速发展后必要的休养与整固,活动策划时应将做强做大主营业务、提升质量管理水平、降低物耗和人力成本、实施生产精益

改进、控制和防范经营风险等工作列为重点内容，并与重组、流程优化、绩效管理等改革创新工作紧密结合起来，通过活动真正解决实际问题，避免活动空泛化、表面化。

搞好“质量效益年”活动，领导干部是关键角色。各级干部必须吃透精神、明晰思路、创新举措，特别是要建立以“解决问题为导向”的管理创新思想，清楚认识到所负责工作中制约EVA提升的管理“症结”所在，敢于打破习惯，敢于担当责任，敢于创新图变，促进管理的科学化、规范化。同时，各级干部要顾全大局，注重系统性问题的协同改进，积极配合解决好各方面影响全局的重大问题。

搞好“质量效益年”活动，全员参与是成功的基础。企业挖潜增效，涉及每一个工作环节，也关系着每一名员工的切身利益。活动中，一定要注重发挥集体智慧，发动群众广泛参与。只有统一思想，群策群力，革故鼎新，才能保障管理决策和创新措施执行到位、实施到位，保证活动目标得以实现。

搞好“质量效益年”活动，严格考核是根本保障。有效的改进必须建立在激励约束的机制之上，这也是企业实现长远目标的重要基础。没有激励就缺乏动力，约束不力就导致思想麻木。活动中，企业必须建立严格的奖惩机制，适时考核兑现，激发各类员工参与管理改进的积极性和创造性。

篇2：“质量效益年”的核心是价值创造

广东创成建设监理咨询有限公司 傅昌台

摘要：建设工程监理以科学、独立、公正地为工程建设提供管理服务，由于服务性所决定，开展工程建设监理管理工作应监帮结合，因此要求监理队伍人员应具有全面的工程知识、技能、经验，还应具有政治、经济、金融、法律、贸易、监理多方面的复合知识和经验，拓宽知识面，在实践中不断提高和积累，以提高自身实力，才能对质量、进度、投资、安全进行有效控制。

工程建设监督制度的确立，实现了在工程建设领域由独立的、专业化的监理部门对建设工程项目实行公正、独立自主的专业化科学管理,以四控制（质量、投资、进度、安全）、二管理（合同管理、信息管理）、一协调对建设项目进行全过程的监理，旨在实现工程的高质量、短工期、低成本三者关系的均衡性和合理性，核心任务是保证工程建设的高质量，在此就工程建设项目监理过程及监理队伍自身的管理分析如下：

一、质量控制监理应为四控制之首：

质量是物化体或服务满足规定或潜在要求的特征和特性的总和，对于建设工程本身而言，没有质量就谈不上进度和效益，就不可能有达到预期功能和目的的安全基础，质量控制就是为保证某一工程产品满足规定的质量要求所采取的作业技术和活动，即对工程有关的各环节、各因素的全过程、全方位的质量监督控制，要保证工程建设的质量，必须充分认识关于质量的两方面含义，工程产品的特征性能/工程产品质量和参与工程建设过程中各方面的工作水平/组织管理的工作质量，故此在工程监理过程中不能忽视影响工程质量的原材料、施工器具和人员的工作质量因素，由于建设过程就是质量形成过程，监理阶段的质量控制就是质量监理把关过程，对每一阶段具体的质量控制都要从影响质量的各因素实施全过程的有效监理，必须在整个项目实施的空间范围内有明确的质量控制点进行质量控制，才能保证整个工程质量达到预期的目标。

由于质量是建设工程产品安全与效益的基础，人们常把质量比作生命，因此在建设工程监理中质量监理应为四控制之首。合同管理、信息管理及协调工作都是围绕质量监理控制服务的重要举措，在合同发包中选择资质高、施工素质过 硬的工程施工队伍是保证工程质量的基础；质量控制强调事前为重点，实行工序中的三级验收是及时发现质量问题的有效措施，信息收集、反馈及管理是掌握质量情况的有效渠道；沟通协调好各方关系是及时处理和解决质量问题的前提，从监理角度讲，保证质量与监理人员的业务素质密切相关，要充分认识到工程质量是成就项目建设投资的财富，在工程建设过程中决不能因为要求进度而忽视质量，质量同时也是工程本身安全的保证，没有工程的质量就无所谓工作的效率和效益所以质量是建设工程永恒的主题，是监理把关的核心。

二、工程建设监理应监帮结合：

建设监理制使工程建设形成了业主、承包商和监理三大主体，监理应为工程建设中的第三者，工程建设监理不宜以监代管，建设方仍是工程建设管理的主体，监理是工程建设监督主体，应采用监帮结合，监就是督促作业方按设计要求保证施工质量，以第三者的身份对工程质量负责，公正、独立自主的对工程建设进行专业化科学管理，施工方仍质量责任主体；帮体现了监理中的服务体系，监帮结合更加突出了工程监理过程中协调管理工作环节的重要作用，监帮结合就是协调管理工作环节的具体过程，帮助各方化解矛盾或危机，通过监帮创造良好的人文及社会环境，实现联结、联合、调和的相互信任、相互理解的工作局面，从专业化的角度帮助施工部门落实安全生产的组织保证体系，解决技术方面的难题，帮助施工人员整改不安全的措施并落到实处，实现工程项目质量高、投资省、工期短的目标，作为监理方就是受业主委托，为业主投资建设项目质量和效益管理服务，为保证工程承包商的合法权义及安全施工服务。

对施工人员的安全管理第一责任人应是施工部门本身，作为监理方对施工人员没有控制手段，对施工人员的管理就难有效力，对施工人的安全监理只能是帮助做好防范措施，针对工程特点协助施工单位建立安全管理机构，督促完善安全保证体系和安全管理制度，从专业的角度帮助和督促他们将安全工作落到实处，对施工过程进行监控和督察，实施安全分析跟踪管理，为施工安全第一责任人当好安全管理助手。生产安全管理重要的是施工部门本身的认真落实和考核，对施工生产涉及施工现场的所有人、物、环境，特别是与生产有关的人的安全管理，施工部门必须认真落实好人的安全教育和安全技术培训，从人机工程学的要求做好安全防范措施，必须落实“管生产同时管安全”的管理原则。监理工作是受业主委托，完成业主授权范围的工作，应是对影响工程产品的安全问题进行控制管理，即使用在工程中的原材料或设备性能质量及施工工艺保证安全的管理，为工程质量安全把关，安全是基础，理顺协调工程本身质量、工期、成本的均衡合理性，尽可能减少影响工程建设的不利因素，因此监帮结合必须要有一支高素质专业化的监理队伍。

三、监理队伍及职员的自身管理：

一个监理队伍整体素质的高低直接影响到工程监理项目的质量与效率，同时也体现了监理企业的形象，作为监理的一员必须充分认识到“打铁需自身硬”的道理，自身不专、不精、不强、不懂管理，如何能去监理别人、管理工程、发现问题、制定防范措施和改进方案。另外监理工作是一个独立性较强，工作人员相对分散，工作一般远离同事和领导，应具一定的独立自主工作能力，工作点多面广，工作过程独立，不能受业主、承包商的左右，思想素质也要求较高，需要监理员工有较强的工作自觉性及自我约束的能力，所以监理队伍的建设及监理人员的管理非常重要，对监理人员自身应练内功强素质，对外树形象，才能在市场经济竟争中生存和发展，有效的监理人员的管理一靠切实可行的制度；二靠员工自身的职业道德水准；三靠有效的激励机制。由于监理员工长期工作在工程现场，生活设施简陋，生存条件十分艰苦，以人为本，关心才会暖心，为他们尽量解决生活中的困难，多一些人性化的管理，使他们精神上得到一些满足，通过激励、培养、竟争、使用拓展员工的发展空间，激发出工作潜能和热情，而安心工作，提高工作的效果和效益。同时要加强和完善监理人员自身的安全工作条件和措施（如下施工现场的交通工具安全性问题），提高监理管理手段，完善必须的办公自动化条件，实现监理工作的规范化、标准化。

监理队伍的建设必须培养自己稳定的骨干力量，在年龄结构上应以中年骨干为主体，从业务素质及精神风貌上提高团队的整体素质，超龄者不宜太多，不要让人着得我们的监理队伍老龄化，影响团队的精神风貌，招聘职员不能片面强调工作经验，应着重人的素质及工作和学习能力，应懂技术、会管理，强调创新能力，因为在这快节奏的信息时代，搞好工作经验只是一个侧面了，创新能力和让员工有发挥的机会更为重要，只有如此才能使这支队伍朝气蓬勃。

总之工程建设活动过程中的三大参与主体，都是围绕着一个目的，为了取 得一个成功的建设项目，为完成该任务各自又必须的相互独立、相互联系、相互依赖的活动，在这活动过程中，工程项目监督管理工作，必须提高质量控制监理管理工作的能力，保证工程建设的高质量，才能有工程使用的良好效益的基础。质量的保证是企业形象及生存的延伸。

二００三年十二月十七日

篇3：价值创造:未来综合报告的核心

综合报告作为一种全新的报告模式,其蕴含的可持续发展和价值创造等理念与当前企业报告变革的要求相吻合。在综合报告的引导下,组织将不再披露过去、独立且静态的报告信息,而是主动履行“综合思维”的过程,以一种简洁的方式,描述组织的战略、管治、绩效和前景等是如何在外部环境中引导其在短期、中期和长期中创造价值。

一、组织价值创造的内涵及其过程

在国际综合报告委员会成立之初,各成员便达成一致共识,即综合报告的核心便是使组织提供有关其循序渐进的价值创造的信息,关于组织价值创造的披露必将成为未来企业报告变革的重要举措。

传统意义上来说,价值的含义一直与预期未来现金流量的现值相联系,与组织所拥有的财务资本相关,而价值创造则是:因组织的财务绩效而引起的价值计量变化。在国际综合报告框架中,衡量价值往往需要考虑由全部资本创造的价值所形成的更广泛的情况,价值不仅仅取决于那些与财务资本相关的因素,还取决于更广泛的资本,如制造资本、智力资本、人力资本、社会与关系资本以及自然资本等。由此,价值创造在国际综合报告框架中被定义为是一个过程,体现组织的战略、管治、绩效和前景等是如何在外部环境中,引导组织利用各类资本,并通过一系列的商业活动而引发资本的增加、减少或转化。组织价值创造的详细过程,共包括7个部分:

1. 外部环境、使命和愿景

外部环境包括经济条件、技术变革、社会问题和环境挑战等等,这些因素为组织的经营活动设定了特定的背景,同时也将对组织的价值创造能力产生直接或间接的影响。使命和愿景则是整个组织的中轴线,其将以清晰、简洁的方式定义组织的目标和意图,激励并引导组织循序渐进地在短期、中期和长期中创造价值。

2. 管治

组织中的管理层有责任创建合适的监督结构以支持组织价值创造的能力,例如确立并监控组织文化的具体流程,包括管理层的基调和面对风险的态度。

3. 商业模式

商业模式居于组织的核心地位,其反映了组织如何利用与各利益相关者的互动关系,将产出转化为组织自身所需要的价值。商业模式的运作可以看作是价值创造过程的最佳体现,它以某种形式投入各类资本,并通过组织的商业活动,将它们转化为产出,组织的活动和其产出又将导致有关资本影响的成果,该成果可能是创造价值的积极成果也可能是破坏价值的消极成果。

在商业模式的运作中最重要的便是通过商业活动将投入转化为产出,而商业活动的顺利进行则又需要一套高质量和高效率的商业模式予以保障。

4. 机遇与风险

在使命和愿景的指引下,通过对组织外部环境的持续监测和分析可以确定组织的机遇和风险,而这些机遇和风险又与组织本身、组织的战略及其商业模式紧密关联,其可能来自组织内部、外部或内外兼有。面对机遇和风险,组织需要做的便是从重要机遇中创造价值,减轻或管理对组织持续的价值创造能力有着重要影响的风险。

5. 战略和资源配置

组织制定战略的目的就在于其试图最大化组织的机遇,同时减轻或管理组织遇到的风险。战略整体包括战略目标和战略策略,为实现组织的战略就需制定一套合理的资源配置计划。

6. 绩效

组织在价值创造过程中需要有关绩效的反馈信息,例如组织战略目标实现的程度以及组织在对资本的影响方面已取得了哪些成果。这些信息的提供将会为组织建立起计量和监控系统,有助于组织进行下一步的决策制定。

7. 前景展望

组织进行价值创造的过程并不是静态的,组织会定期查看上述价值创造过程中的每个内容要素以及它们之间的相互作用,然后对其进行合理的调整和适当的提炼,并最终着眼于组织的前景展望,以便组织能够循序渐进地创造价值。

通过上述分析可知,综合报告运用“综合思维”考量对组织循序渐进地创造价值的能力有重大影响的各类因素及其相互关系,例如组织的管治结构能否响应其需求和利益;组织如何利用各类资本;组织如何调整其商业模式及战略,以应对自身面临的机遇与风险;组织如何利用反馈的绩效制定决策等。而以上构成价值创造过程的7个部分,恰是国际综合报告框架所要求在编制综合报告时应予以披露的7个内容要素,如何创造价值无疑将成为未来综合报告的核心内容。

二、组织价值创造的受益对象

组织所创造的价值有两个相互关联的受益对象,一个是组织本身,即资本提供者,由于各类资本是组织价值创造的起点,由此资本提供者往往可以对价值创造的过程施加直接的影响。另一个则是其他利益相关者,例如员工、客户、供应商、业务伙伴等,其他利益相关者在组织的价值创造过程中并不能直接控制组织的运行,但是其却可以通过与组织的关联活动或交互关系中获取利益,其中包括:组织商业活动的影响、客户的满意度、供应商的合作意愿、供应链的实施条件等。

组织本身主要聚焦经济回报形式的价值,其对组织所创造的价值总量十分关注。资本提供者的特殊地位决定了价值创造首先要满足其自身的需要,然而当组织与其他利益相关者之间的关系会影响到组织本身的价值创造能力或组织实现特定目标的能力时,资本提供者也会兼顾那些为其他利益相关者所创造的价值。总之,组织不可能只关注组织本身而无视其他利益相关者的需求,这将使得组织无法更长期地实现价值最大化,价值一定是组织在不同的时间范围内,通过运用不同的资本策略为不同的利益相关者所创造,并试图在其中寻求平衡。

三、价值创造在国际综合报告框架中的重要地位

1. 价值创造突出了综合报告的独特性

综合报告顺应了企业报告变革的方向,与传统的财务报告、环境报告和可持续发展报告等其他形式的报告所蕴含的发展要求保持一致,但是综合报告作为一种创新的报告形式,仍然在许多方面与传统的报告或沟通文件有所区别,其中最为突出的便是综合报告聚焦组织在短期、中期和长期中的价值创造能力。综合报告的独特性尤其体现在组织将反映用于循序渐进的价值创造的各类资本和外部环境,以及与它们相互作用的组织要素,而这些要素恰好构成了综合报告对外披露的内容元素,包括组织的商业模式、机遇与风险、战略重点等等,除此之外,综合报告还十分强调“综合思维”在组织价值创造过程中的重要性。

2. 价值创造促进了综合报告的完整性

综合报告并不仅仅是将财务报告、环境报告和可持续发展报告或是一份网页上的内容加以简单的总结,综合报告更加强调信息之间的连通性和完整性以交流组织是如何循序渐进地在短期、中期和长期中创造价值。虽然投资者仍将是预期的主要报告使用者,但因综合报告所涵盖的信息量和附属的其他沟通文件,将使得所有与组织循序渐进的价值创造能力息息相关的利益相关者受益,因此随着时间的推移,投资者与其他利益相关者的利益将趋于一致,二者都将着眼于综合报告所提供的有关组织价值创造的所有信息。

3. 价值创造强调了综合报告的优越性

综合报告通过描述并且计量重要的价值创造要素以及这些要素之间的关系,使得组织进行价值创造所依赖的各类资本、组织如何使用这些资本以及组织对这些资本产生的影响在报告中清晰可见,从而综合报告所体现的组织绩效比传统形式的报告更具广度。不仅如此,综合报告通过提供有助于投资者评估组织价值创造能力的信息,为他们的决策和行动提供了进一步支持,同时,以循序渐进的价值创造为核心的综合报告还将突破组织过度注重短期财务绩效的弊端,通过鼓励组织进行合理的资源配置使得其他利益相关者同时受益,增强组织在中期和长期中的价值创造能力,从而帮助实现更加广泛的社会利益。

注释

1[1]综合思维也可称为整合思维,是指组织对其各个经营和职能部门与该组织所使用和影响的资本之间的关系的积极考量。综合思维可带来对组织在短期、中期和长期的价值创造进行考量的整体决策和行动。

篇4：打造价值创造的质量效益型班组

打造价值创造的质量效益型班组，要注意把握以下管控要点。

精益管理要素。质量效益型班组必须实施精益化管理，做到目标明确、任务清晰、标准精准、流程精确，实施精确计划、精确执行、精确控制和精确考核，在日常管理中运用科学管理方法，充分调动班组成员的积极性、能动性，在任务管理中抓细抓深，做到精益求精。在工作过程中，严格技术管理，把施工管理和规范流程、计划方案等抓好抓透，在执行的高效性和技术的精准性上做到精确，减少人、机、物、时等资源的浪费。在班组精益管理要素中，第一，要有健全的制度和规范的流程标准，来不断提升班组的作业能力和作业效果。第二，要强化经济责任制，把薪酬同班组质量、安全、文明施工和成本消耗等联动挂钩，把各项工作任务和班组成本等紧密结合起来，做到资源利用最大化。第三，要加强精益思维的统一认识，为成员所接受和认同，落实到自觉思维和行为中，不断完成作业、改进工作。在精益管理中，就是找准班组成本线、效益的盈利区和损耗的“亏损点、出血点”，有针对性地确定降本增效的措施，提高班组盈利的“造血”能力。

绩效管理要素。绩效管理，就是要打造班组利益共同体。创建质量效益型班组，必须推行绩效考评机制，提高生产质量、安全管理、班组效益和工作效率。实施绩效考核，即对班组的基础管理、安全管理、经济效益、民主管理等内容进行全方位、立体化评估考核。就班组成本考核来说，可以构建可量化的成本定额机制、流程化闭环办理的过程控制机制、市场化刚性操作的考核结算与标准化的成本分析机制。把班组各项成本按照内部结算价格进行市场化结算，把成本和员工付出、收入进行打捆，以“责、权、利、薪”进行结算，形成人人关注成本盈利，每项开支有依据的管理形态。

需要强调的是，绩效管理要素可以全员参与评价和考核。每个周期（月或季）末，班组成员可以把周期内的工作业绩、考勤表现等进行统计，班组长综合各方面数据、绩效管理指标来确定班组成员的绩效评价结果。这样可以把员工的绩效同岗位考评紧密联系，能激励员工立足岗位建功立业，也能有效提升员工的创新积极性。

自控管理要素。自控管理要素主要指班组的综合管理和掌控能力。创建质量效益型班组，第一，要自我控制、加强思想建设，用创新的思维、有效的职责落实，才能历练好班组的战斗力、盈利水平和创新力。第二，自控管理要转变管理机制，充分发挥考核机制的作用，在对每位成员进行业绩量化考核的同时，实现班组业务开展、员工管理上的自动自发，体现在安全受控、质量达标、任务完成、综合素质和学习创新等方面的自觉性、主动性。第三，自控管理要充分体现以人为本的理念。可以根据组员个性特质、兴趣爱好等，让每位组员分担班组事务（如安全、质量、后勤宣传等），实现人人担责、人人管理，以增强班组感情的融洽、队伍水平建设等。第四，自控管理还包括现场作业关键点控制，促进作业人员的制度标准全面落实，实现工作制度、作业流程等的刚性执行。

人才管理要素。人才管理也是质量效益型班组的关键要素之一。在班组管理中，班组长是重中之重，其能力水平高低直接影响到班组整体潜力。在该要素中，第一，要加强班组长的管理（包括班组长后备人才）。可以通过系统培养、动态历练和远程培训等方式，提高班组长的政治素质和综合能力。第二，要加强班组技术人才的管理。鼓励技术人员大胆创新，给技术人员压担子、放任务，在重要工作、关键节点和急难险阻中锻炼成才。第三，要有组织、有计划地开展班组人才培训活动，让具有潜质的组员提升素质，成长成才。第四，还可以开展优秀员工、岗位能手等评选推荐活动，及时进行宣传报道，激发员工工作责任心和争当先进的进取心，为班组持续发展提供稳健的人才支撑。

技能管理要素。班组技能管理，在一定程度上就是班组的战斗力。提升班组技能水平，第一，要结合实际，积极开展班组长培训、技能型员工培训、劳动竞赛、岗位培训、技能研讨和技能交流等活动，用多岗位、多工种岗位练兵和技术比武的方式，持续提高员工的操作技能和分析、解决问题的能力。第二，开展导师带徒、新员工职业生活规划等活动，促进新老员工在技术岗位上的衔接，为企业发展提供人才保障。还可以邀请有丰富工作经验和较高技术水平的班组长授课，提高员工的实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。第三，构建经验知识智库。充分总结以往工作经验和数据，构建班组知识的共享智库，实现经验、信息的共享。还可以工作难点为突破口，专题练兵、专项增能，甚至开展QC攻关活动，促进技能的持续提升。第四，还要健全班组教育培训考核评价机制。把对外训的学习成果、心得体会和经验认识进行汇报评价，并在一定时期内将学习培训内容进行转化，逐步应用到工作中去。

优质服务要素。质量效益型班组的产出指标之一就是提供优质服务。以服务对象区分，班组服务可分为服务企业、服务业主（社会）、服务同级班组、服务员工等方面。能否提供优质服务，关系到班组最终的效益、收获和形象。因此，创建质量效益型班组，第一，要强化优质服务导向，在班组内部形成“我为人人，人人为我”的服务思维，以“一次性做好”的思路做好每个环节，保证班组产出最优化。第二，要明确服务内容，包括安全服务、质量服务、进度服务和效益服务等方面。班组作业、管理的过程，就是提供服务的过程。

学习创新要素。学习创新，是质量效益型班组建设的持续动力。第一，要树立班组成员终身学习的理念。鼓励和支持员工利用业余时间参加各类在职学历教育、资质资格考试，大力倡导思想、生产、技术、业务培训教育。第二，要通过组织开展“学习型班组”“学习型岗位”等系列创建工作，开展各类“技术讲座”“安全知识学习”“质量工艺培训”“工艺创优策划”等活动，加速完善班组知识结构和知识水平。第三，要注重班组创新建设。尊重班组员工的首创精神，建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，大力开展技术练兵、技经结合、技术攻关、QC小组和合理化建议等活动。

生态文化要素。质量效益型班组生态文化，就是打造班组文化共同体，提高班组凝聚力和执行力。第一，创建团结和睦的“文化型”班组。以人为本，对班组员工进行动态的人性化管理。比如关注员工的生活工作、健康思想和精神情绪状况，对班组成员的业务技能、兴趣爱好、工作特长等方面有客观、全面的了解，在此基础上合理安排班组岗位，形成整体合力。第二，实行班组民主管理。班务公开，班组的考勤、定额完成情况、安全、质量和成本等的控制情况定期向班组成员公开。第三，积极开展各类文化活动。按照马斯洛需求理论，多层次满足组员需求，努力营造团结、和谐、快乐的工作氛围。如定期策划开展班组文化活动，开展班组建设成果交流会、班组谈心会、班组生活会等，既活跃了班组氛围，又展示了班组特色。

在班组建设或管理中，当某一要素短缺时，潜在盈利区域随之压缩，价值創造量减少，反之，则潜在盈利区域拓展，价值创造和盈利增加。因此，打造价值创造型的质量效益型班组，要重视并做到上述各要素的动态管控和有机平衡。

篇5：经济效益“神话”是如何创造的

王永庆巨额经济利益的“神话”是怎样创造的?我们来回顾一下这位“经营之神”的创业史。

1917年1月18日，王永庆出生于台北县新店镇直潭里的一户茶农家庭。清道光年间，王永庆的祖先从福建泉州府安溪县金田乡移居台湾。其父在早年主要以种茶贩茶为生，家境还算过得去，但不料年近中年时大病一场，耗尽了所有家财，家境就此陷入困境。15岁时，仅仅小学毕业的王永庆离家南下，先到嘉义县当了一名配米工人。两年后，他便自行创业，在嘉义开了一家小米店，由于离乡背井，再加上白手起家，生意上的艰难困苦可想而知。在当时，大部分米商的米中免不了混有沙石和米糠，时间长了，商客双方也就习以为常，见怪不怪。但王永庆却细心筛选，把米糠吹掉，把沙石一粒一粒拣干净，力求在品质上做到比别人好。为了扩大销路，王永庆便与兄弟们一道将客户家中的人数和需求数量一一记下来，时间一到，便主动与客户联络且送米上门。在日据时代，一般台湾民众的生活相当拮据，因此免不了在买米时欠款赊账。为了及时回收米款，并避免给客户造成不便，同时也给自己省去不必要的麻烦，王永庆总是先打听好客户领薪的日子，然后在次日登门收账。如此一来，王永庆的米既卖得快，口碑又好，生意自然蒸蒸日上。更重要的是，所谓“质优价廉”和“顾客导向”的经营策略也就由此在他的心中扎下了根，尤其是建立“顾客档案”的做法对台塑后来的“表单化”经营管理方式起到了至关重要的指导作用。在当时，零售业务利润微薄，送一斗米只赚一分钱，发展空间相当有限。有一次在深夜两点钟，外面又下着雨，一家小客栈的厨师跑到米店敲门，要求立刻送一斗米过去。王永庆闻声立刻从被窝里爬起来，随便往身上披了个粗麻袋片就跑出去送米，回来后全身已经被淋湿了，冻得瑟瑟发抖。这次经历使王永庆意识到，虽然自己已经有了相当多的固定客户，但若要想多赚钱，就要向上游发展，搞批发业务，亦即自己碾米，然后卖或者批发给别人。因为他发现，沿着这条线越往上走，厂商就越少，竞争也就越小，并且行业的利润也就越高。于是在第二年，他利用父亲借来的200元钱买了一部分设备，开设了自己的碾米厂。巧合的是，这一套做法也和他后来在台湾的石化工业中，从二次加工做起，先伸向三次加工，然后放弃下游，只专注中游，最后向上游发展的历程一样。从卖米到碾米，就像是从产业下游到中游一样，尽管米业的产业链很短且所需投入不大，但与经营石化企业的道理却大同小异。在世界范围内，大多数第一代创业者也都如此，不仅早年的悟性极高，而且比同龄人更加勤奋好学，两者集于一身，自然奠定了经营未来事业所需要的两样最基本的商业素质。王永庆的经营才能由此开始崭露头角。后来，王永庆开设过砖厂，买卖过木材，饲养过家禽，从事过石化工业，走了一条与众不同的创新之路，抓住了一个又一个的不能算是“机会的机会”，从制造PVC粉开始，一步一步地迈向了营业额占台湾GNP约12%的庞大石化王国。王永庆创造巨额经济利益的秘诀就是：创新的劳动能够创造比一般劳动更多的价值，取得更大的经济效益。

无论是王永庆这样的大腕，还是一个不起眼的平民，要创造经济利益的“神话”，都必须有创新的思维，不走平常路，另辟蹊径，才能创造一个属于自己的奇迹。

美国穷困潦倒的画家律蒲曼，生活上是个马大哈，由于绘画时需要用橡皮擦，往往要花费很大工夫才能找到，待把画面擦好后又找不到铅笔了。他想如果把橡皮擦用丝线扎在铅笔的另一端上不就解决了吗?实验之下，他发现这种方法仅仅能够凑合使用，没多久，橡皮擦又从笔端掉落下来。几经思考，他终于想出了一个好办法：他剪下一块薄铁皮，把橡皮擦绕在笔端再包起来，这样一来果然管用了。“说不定这玩意还能赚钱呢?”律蒲曼有了申请专利的念头。于是就找亲戚借钱申办了专利手续。果不其然，他将这项专利技术卖给RABAR铅笔公司时，得到了55万美元的报酬。

有一年的春天，气温转暖，蛋鸡进入产蛋旺期，市场经济的客观规律使得市场上的蛋价渐渐下跌。到了三月份，农贸市场上每500克鸡蛋仅售1.7元，每个鸡蛋还不到两毛钱。鸡蛋零售价下滑到成本价以下，导致养鸡大户们入不敷出，严重亏损，不少养鸡专业较为集中的地方不得不大开“杀戒”，出现成百上千的宰鸡撤场现象。就在鸡蛋的市场价格下跌的情况下，南京市六合县不少常年跟鸡和蛋打交道的农民，他们不仅没有亏本，反而在鸡蛋跌价时大赚了。这是为什么呢?六合县是个养鸡大县，自然孵小鸡的炕房也较为集中，每当春天鸡蛋跌价时，他们就不卖小鸡而大卖“活珠子”，就是将孵化了十二三天的鸡蛋中止发育，将形成了活体胚胎蛋上市出售，这种“活珠子”经烹调后口感鲜嫩无比。据南京农大营养学家鉴定，“活珠子”的氨基酸、球蛋白等营养量相当高，而且食用很容易被人体消化吸收，因而“活珠子”在城市居民的餐桌上堪称美味佳肴。“活珠子”不仅成了餐饮业春季菜桌上的一款大菜、名菜，而且是人们馈赠亲友的一种极受欢迎的时髦鲜补礼品。从鲜鸡蛋到“活珠子”这摇身一变，身价飙升为每枚1.3元，饭店烹调后卖到3元以上还很抢手。

上海瑞阳药业集团董事长赵峰1988年带着自己生产的消毒纸巾到江浙推销，历经半个月的奔波，踏破铁鞋，费尽口舌，换来的却是拒绝甚至嘲讽。就在他踏上归途的列车，思考着回去如何归还贷款的时候，座位对面的两位乘客在交谈，谁家的鱼塘发病，满池肥鱼全部死掉，赵峰加入了他们的讨论。后来终于弄清，鱼塘发病，大多是鱼塘消毒不到位。赵峰头脑里一闪，我不就生产消毒杀菌的产品吗?他兴奋不已。列车停靠在一个小站，赵峰匆忙拿起行包就下车，搭乘一辆“摩的”直奔鱼塘。一连十多天，他在浙江、苏南一带徒步奔波数百里，泥里水里与渔民交谈，了解鱼，了解水，了解塘。他赶回工厂，查找资料，请教专家，试制产品，生产出了鱼用消毒剂。现在他的公司生产的产品已经由单纯的消毒剂扩展到目前改水、内服、外用3大领域40多种产品，资产积累数千万元，生产基地也扩展到上海。

亲朋好友过生日，送什么样的礼物最特别最有意义?这个问题困扰着很多为选礼物绞尽脑汁的市民。送一份朋友出生当天的老报纸会不会很出人意料?最近在成都出现了一家专门卖“生日报纸”的礼品店，墙上挂的、橱窗里摆的、展览柜里放的，全是虽然已经泛黄却保存得相当完整的老报纸。店主告诉我们，这家礼品店收藏着1927-2002年的每一天的报纸，有几百万份，从《人民日报》、《解放日报》到《文汇报》等一应俱全。店主说，基本上每个人都可以在这里买到自己出生当天的报纸，通过报纸可以知道自己出生当天发生了哪些事情。1949年10月1日的报纸是非卖品，惟独这一天出生的人在这里买不到报纸。而1949年以前的报纸价格则从798元依次递增，年代越久远就越贵，比作为废纸出售价格增加了成千上万倍。

篇6：企业生存的核心是为客户创造价值

在资产经济当中,一个人要获得幸福,首先使别人幸福,如果不能够使别人幸福,自己也没有办法幸福。作为一个企业来讲,这一点是非常重要的,也是一个企业家需要记住的。只有我们能够为客户、为消费者创造价值,我们才能够获得收益。市场上企业之间的竞争最核心的是为消费者、为客户创造剩余价值的竞争。谁能够使别人更舒服、更能够得到满足,谁才有生存的条件。这个逻辑也不是很新。中国伟大的史学家、思想家司马迁表达了这样一个思想:“天下信息皆为力挽”。

一个政策在市场当中,最后不要跟老百姓去争,老百姓顺其自然,追求利益本身的行为,导致他们为别人创造价值服务。再早一点,我们看到老子,现在市场面临最大问题就是政府干预太多,老子自由放任思想,或者无为而治的思想,人类历史上最早提出自由主义的思想。我们现在已经忘掉了,都以为市场、理性这些东西是从西方过来的。其实我们中国在很早的时候就有。我们今天思想当中怎么传承中国的文化,这一点非常重要,包括一些孔子曾经讲过的话,包括中庸之道都是市场经济的精髓,“己所不欲勿施于人”,每个人如果要过得幸福,必须考虑别人,站在别人的角度上看待这个事。这个思想非常重要。

市场经济下为什么要幸福,首先要使别人幸福?因为有竞争,企业只有在尊重别人的自由、权利基础上,才能够获得利益。在当今世界里,能够以合法的方式,不使别人幸福,自己能够幸福的只有一个机构,就是政府。政府不需要使别人幸福,自己就能够幸福,为什么?政府过去办法是征税,强制性的,不管幸福不幸福,必须交税,给你提供的服务满意不满意这是另外一回事,民主的国家也是这样,何况非民主国家,政府征多少税,老百姓是不是幸福,这些他都不管。同时利润就是责任,你当一个雇员,或者当一个小老板,或者一个个体户,如果你能够为一百个人承担责任,你可以管一百个人,你可以为一万个人承担责任,可以管一万人的企业,我们一定要记住这一点。

例如中国牛奶公司出问题。尽管之前企业做得很大,但最后出问题了,却没有能力替别人承担责任,包括很多奶农、奶站,都遭了殃。企业凭什么赚钱?希望大家记住,利润就是责任。所以每个企业都想一下,你有多大能力承担责任。如果没有能力,早晚要出问题。但是培养责任的能力很不容易,所以一个企业的成长比较缓慢,不可操之过急,太着急了,一下子招来几万人,每个人动下乱老板都得负责任,最后老板得坐牢,甚至判死刑。像三鹿牛奶的老板一样被判死刑了。

但是在现阶段我们企业跟政府不一样,我们是靠价格获取收益,所以只有当价值使得消费者觉得值得付出,只有生产的产品消费者会购买的时候,他们才会付钱。强调这一点,每一个做企业的人都应该认识到,只有把消费者搞舒服,自己才能舒服。

篇7：以创造企业价值为核心的财务转型

(一) 经济社会和企业自身发展的要求

企业的财务工作是随着社会经济发展而发展的。改革开放以来, 随着我国市场经济制度不断完善和市场竞争的加剧, 企业生产经营目标逐渐从追求规模扩张转变到追求发展质量和效益上来。传统的财务工作重点在于记账、算账、报账, 为外部监管服务较多, 为企业内部管理考虑较少。随着企业发展壮大, 业务越来越复杂, 如何提升财务信息的及时性、准确性和决策有用性成为亟待解决的问题。企业需要优化资源配置, 确保高效运行;要通过精细化管理, 降低运营成本;要建立和完善风险防控机制, 控制风险。这些都对财务转型提出了迫切需求。

(二) 国际领先财务管理实践

从国际领先企业看, 财务管理工作已转变为企业的价值创造者。首先, 财务管理是企业核心管理的重要部分, 财务工作重心是决策支持、资源配置、资金税务筹划、内控等。其次, 财务是业务的合作伙伴, 财务人员均熟悉业务, 通过内部管理会计系统, 财务管理体系与业务流程紧密结合, 准确核算出各业务产品的损益状况, 并应用于产品定价、进入和退出等方面, 为业务发展提供有益指导。

二、财务转型的主要内容

财务转型总体要求是:从“核算型”财务转变为“管理决策型”财务。财务转型应坚持以价值创造为中心, 坚持“集中、精细、规范、从严”八字方针, 把工作的重心转移到预测、决策、控制、分析上来。具体而言, 财务转型包括三个方面:财务工作转型、财务手段转型和财务人员转型。

(一) 财务工作转型

1. 财务会计向管理会计转型

通过建立、完善管理会计系统和财务共享中心, 实现战略引领下的业务财务有机融合, 推动企业价值提升。财务准确核算出各机构、部门、业务条线、产品、客户等维度的损益状况, 并应用于业务发展分析、预测和管控等方面;业务的快速发展反过来推动财务管理水平提升。

2. 事后核算向全流程管控转型

“核算型”财务属于事后核算, 无法在经济事项发生前、发生过程中加以分析和管控, 是不全面、被动式管理。“管理决策型”财务要求企业从“干了再算”向“算了再干”转变, 更加注重事前分析和事中管控, 尤其是加强对大额成本开支、重大投资和其他重大事项的全流程管控, 避免无效、低效支出。

3. 财务核算向财务管理转型

“核算型”财务下, 财务人员大部分精力浪费在财务核算、报表报送等事务性工作上。“管理决策型”财务要求充分利用财务工作综合性强、信息汇集量大、渗透面广和管理职能突出等特点, 重点做好经营分析、预算管理、绩效考核、管理会计等工作, 全面参与企业经营活动, 不断提升企业价值。

4. 被动核算向主动管控转型

通过财务预算分解下达、执行监控和绩效考核, 合理配置资源, 规范和引导业务发展及各项管理工作, 并将各部门、下级单位的经营管理行为统一到集团总部要求上来, 保证整体效益最大化。

(二) 财务手段转型

信息化是完成财务工作转型的重要途径, 是确保财务工作标准化、集约化、及时性的重要保障, 并能提供深入的数据挖掘。加强财务信息化建设, 实现全面预算、集中管理、财务报账、成本管控、绩效考核、资产管理、管理会计等系统的有机统一, 既为企业决策支撑和价值管理提供数据支持, 又大幅提高财务管理效率和会计信息质量。

(三) 财务人员转型

财务人员应精通业务, 了解国家政策、经济金融形势和行业状况, 并具有丰富的财务管理理论和实践经验;应结构合理, 层次多样, 战略研究、实务管理等能力各有侧重, 应通过财务信息化建设, 确保财务人员有足够的精力从事预算、分析、考核等决策支持工作, 应在企业总部打造一支高精尖财务管理核心团队, 既推动财务管理趋势和重大现实问题等的研究突破, 又引领和推动企业财务管理水平的不断提升。

三、财务转型的主要措施

(一) 提升“三个能力”

着力提升财务的决策支撑能力、风险管控能力和统筹协调能力, 是推动财务转型为企业价值创造者的关键。

1. 提升决策支撑能力

财务部门要充分研究国家经济金融形势与政策, 以及行业经营发展状况, 并发挥信息汇集与业务紧密衔接等独特优势, 加强信息收集、加工、整理、分析和研究, 提供有利于各级管理人员正确做出与企业总体战略、分 (子) 公司和部门战略、业务发展政策、综合营销方案等相关的决策的数据, 并形成相关分析报告。

2. 提升风险管控能力

企业面临着信用、市场、声誉、流动性、税务、合规、操作等风险, 为确保长期健康发展, 企业必须不断提升风险管控能力。一是通过财务信息系统建设, 为企业全面风险管理提供数据支撑;二是加强财务风险管控, 合理控制成本列支、税务、资金、信息质量、案件等风险;三是完善内部控制机制, 优化制度和业务流程, 真正做到以风控促管理增效益。

3. 提升统筹协调能力

财务部门要站在战略高度, 从大局出发, 统筹各业务部门与管理部门, 合理配置各项资源, 平衡发展、效益和风险三者关系。具体来看, 应深入推进全面预算管理, 传导经营管理目标方向和压力;推行集中核算, 规范财务行为;实行资金总部集中管理, 管控资金风险;加快财务信息系统建设, 提升财务效率;与业务部门共享数据, 做业务发展的伙伴, 推动业务与财务的有效沟通衔接。

(二) 树立“四种观念”

牢固树立和强化财务人员价值、效益、市场和法制观念, 是推动财务转型的内生动力。

1. 树立价值观念

财务人员应始终牢记并深刻理解价值创造的内涵, 并将之作为财务管理的最终目标, 内化于心, 外化于形。应树立资源有偿和风险管理的理念, 不断提升过滤了时间价值和风险补偿后的资源投入回报水平, 将资源分配到效益高的领域。通过企业价值的提升, 不断为股东、客户、全体员工和社会创造价值。

2. 树立效益观念

效益是价值的基础, 企业只有追逐效益, 才能实现价值, 才能在自身发展的同时为社会做贡献。因此, 企业必须创造效益, 财务工作必须服从和服务于这一根本要求, 必须从收入创造、成本开支、投资安排、利润分配等多维度进行效益考量, 确保企业效益最大化。

3. 树立市场观念

企业在市场竞争中求得生存和发展, 一切效益来源于市场和客户, 财务工作必须秉持市场观念和市场视野。充分掌握市场信息, 打通业务与财务的壁垒, 实现业财互动, 相互支持配合, 共同提升企业竞争力和经济效益。

4. 树立法制观念

企业在法制社会、法制经济中运行, 必须遵纪守法, 必须合规经营, 合规发展。财务工作必须守法, 财务人员必须懂法、用法, 必须充分了解各项经济金融和行业监管政策, 对各种违法违规行为零容忍态度, 既促进企业长期健康发展, 又有效维护企业和自身权益。

(三) 加强信息化建设

积极开展基于ERP的财务信息系统建设, 推动财务业务一体化, 是成功实现财务转型的基础和必然要求。通过实施ERP, 构建“统一平台、三层管理、纵向整合、横向集成”的财务信息化管理体系, 大力提升集团财务管控效力。信息化建设和应用体现出“三统一”“四集中”“五集成”的管理成效, “三统一”是指信息化建设过程中通过统一主数据、统一财务流程、统一岗位和权限设置, 保证按同一财务运行规则开展系统建设, 有力促进财务标准化建设水平。“四集中”是指财务业务一体化项目采取相对集中的建设模式, 系统自上而下集中开展蓝图设计、架构搭建、数据管理和管控界定, 有效保证系统实施思路和实施过程。“五集成”指财务业务高度集成的业务处理模式, 包括财务对业务的核算集成、监管集成、过程集成、流程集成和业务集成, 将大大减轻财务人员核算等基础工作量, 促进财务由核算向价值创造转变。

(四) 强化财务队伍建设

人的因素是任何事业的决定性因素。提升财务队伍素质, 打造一支胜任财务转型工作的高素质财务队伍, 是财务转型顺利推进的根本保障。

1. 合理编制财务队伍建设规划

结合实际, 制定短、中、长期的财务队伍建设和培训规划, 突出重点、明确目标和方向, 不断优化年龄、学历、工作经验等队伍结构。

2. 强化招聘管理

通过每年的校园招聘为财务队伍补充新鲜血液, 通过定期的社会招聘引进有工作经验和进取心的优秀财务人才, 为财务队伍建设打下坚实的基础。

3. 强化培训管理

提高培训频次, 通过日常培训和集中培训等方式, 逐步建立多层次培训体系。丰富培训内容, 既包括经济、金融、财税等专业知识和业务知识, 又涵盖敬业、创新、廉洁自律等思想道德品质。加强培训考核管理, 确保培训效果。精心选拔、重点培养一批德才兼备的财务管理专家, 在企业营造“比学赶超”的良好氛围。

4. 强化考核管理

加大财务人员工作能力、工作业绩和职业操守的考核力度。在持证上岗基础上, 完善财务人员岗位技能职称评定体系, 通过奖惩分明的正向激励和反向约束, 提升财务队伍整体素质。

摘要：经济社会和企业自身的发展, 以及国际领先的财务管理实践, 都对企业财务转型提出了迫切要求。财务转型应坚持以价值创造为中心, 从“核算型”向“管理决策型”转变, 把工作重心转移到财务预测、决策、控制、分析上来, 具体包括财务工作转型、财务手段转型和财务人员转型三个方面。财务转型应重点提升决策支撑、风险管控和统筹协调能力, 树立价值、效益、市场和法制观念, 并加强财务信息化和财务队伍建设。

关键词：企业价值,财务转型

参考文献

[1]何瑛, 彭晓峰.基于战略视角的企业财务转型拓展路径研究[J].经济与管理研究, 2008, (9) :40-45.

[2]王蕾.基于价值管理环境下的企业财务转型研究[J].理论研究, 2014, (2) :109-110.

篇8：用核心竞争力创造价值

我经常问我的学生，他们企业的核心竞争力是什么，课堂上一半以上的人说是资源整合能力，在过去的十几年间，所谓的资源整合不就是拉关系吗，这不是核心竞争力。传统的商业模式当中，要有良好的政府关系，敏锐的市场嗅觉等等，但新常态下企业的关键在于创新能力。

缺乏独立思考能力，别人做什么我也做什么，长于模仿，短于创新，这是中国企业家的局限性，而且企业家们也必须要意识到这种局限性。缺乏独立的思考能力和我们的文化传承有关，我们的文化传统不鼓励独立思考，而是希望人们遵循集体规则，不管是显现的规则还是潜规则。

我有个学生要做P2P，我坚决制止了他，我认为P2P不创造价值，甚至很多O2O也不创造价值，什么叫O2O？就是两边都是零，中间一个2，这就是O2O。需求这端不着边，供给也不着边，中间幻想一个百亿市值的公司，这就是O2O，不是打击大家的积极性，要独立思考，思考自己的商业模式，你在什么地方创造价值，你在什么地方赚到钱，不要一窝蜂跟随潮流。

为什么说P2P不创造价值，因为P2P没有解决金融的关键问题——信用问题，信用的基础是什么？为什么这个企业申请贷款，我不敢给他，因为他的信用风险不好把握，这是什么意思？信息不对称，这家企业的经营状况我不清楚，他自己清楚，但又不会把真实的信息告诉我。这是金融最困难的地方，由于信息不对称，使得银行无法判断这些潜在客户的信用风险，这是金融的实质。

要想准确评估企业的信用风险，必须解决信息不对称的问题。而P2P并没有解决信息不对称的问题，P2P只是把企业和银行拉在一起，只是把借方和贷方拉到一起，相当于一个婚姻介绍所，他把男女拉到一起，至于婚姻成不成，介绍所不管。他最多就是创造了把男士女士拉到一块儿的价值。但是能不能成，他不知道，也不关心。

我们做金融必须要关心能不能成，不是把借方、贷方拉到一起就完了，我关心他们能不能成，如果不能成，失败了就是坏账，就是损失。所以，做金融虽然像婚姻介绍所，但是对它的要求比婚姻介绍所高多了，要想确保贷款成功，你要想办法降低银行和企业之间的信息不对称，你如果不能在这方面做出贡献，你就没有创造价值，你没有创造价值，哪怕你今天赚钱再多，你也无法持续。

为什么？因为你没有解决信息不对称的问题，所以连续出现坏账，出现了坏账太多了，你的平台信誉就垮掉了，还做什么？很多做P2P的人根本不理解金融，他们不知道金融的要害是什么，搞了一个网站出去，左边拉理财投资人，右边拉资金的需求者，拉上来之后，交易两天，甚至贴点息，热闹过了以后就垮了，因为坏账太多了。

你要是不创造价值，企业就没有一个能够活下去的商业模式，没有一个可靠的盈利模式，创业就要失败。但是我支持阿里巴巴，为什么？因为阿里有数据，他通过长期在淘宝、天猫上交易的数据分析潜在的贷款客户的信用风险，所以他有资格有条件做互联网金融。

而你没有，因为你没有数据，你没有帮助金融机构克服信息不对称的数据。但是这些数据，说老实话，质量很低，还不足以评判一个客户的信用风险，还需要其他的数据才能够解决借方和贷方之间的信息不对称问题。

但这才叫创造价值，只有创造价值，解决了商业中的核心问题，企业盈利才有基础，企业发展才有可持续性。

如何创造价值？这要提到企业的核心竞争力，企业要思考的问题是如何建立和强化自己的核心竞争力，利用核心竞争力去创造价值，从而立足于可持续发展的基础之上。所谓的核心竞争力就是你独特的竞争优势。比如阿里金融和其他P2P相比，他的核心竞争力在于大数据，而且他还有一套技术可以把这些大数据转换为贷款申请人的信用评级，这是其他P2P公司没有的。

核心竞争力不仅仅是你特有的竞争优势，而且核心竞争力还是你竞争对手难以模仿的优势，是技术壁垒非常高的优势。你的竞争对手不花个三年五年，不投个上亿元的研发资金就没有办法模仿你，这是核心竞争力，就是具有技术壁垒的技术产品或者商业模式的优势。

篇9：效益是科学发展的核心

一、向效益型发展模式转变才是科学发展

发展是硬道理，然而这个发展应当是科学发展；只有科学发展，才能解决发展中的一些矛盾和问题，如能源资源紧缺、环境污染严重、社会就业和保障压力增大、城乡差距扩大等。科学发展包括发展速度和发展效益两个方面，缺一不可，否则就不是科学发展。发展速度与效益是辩证统一的，没有速度，就没有发展，效益也无从谈起；而不讲效益，速度就难以为继，发展也只是昙花一现。从根本上讲，效益是发展的目的，速度要服从效益。只有以效益来确定发展速度，才会有真正的速度，效益好了，速度也慢不了。而没有效益的发展速度，只会是无效的速度，甚至会造成很大的浪费和破坏。因此，只有以效益优先，兼顾速度的发展，才是真正的科学发展。

效益不仅包括经济效益，而且包括社会效益、环境效益和资源效益。在经济效益方面，衡量指标包括投入产出比、盈利能力、上缴税金、财政收入与GDP之比、职工收入或居民收入增长指数、对产业链的带动等。在社会效益方面，要考虑就业率、社保率、社会稳定性、人口控制、文化教育、卫生保健、公民道德素质等指标。在环境效益方面，包括软环境和硬环境，环境好就有吸引力和发展力，如自然生态环境、市政建设水平、道路交通以及政治环境、政府管理服务水平等，都是衡量环境效益的重要指标。资源效益，是过去不太关注的问题，比如土地利用效率、能耗率、人力资源成本、水资源利用率和原材料利用率等，都可以反映资源效益的高低。

这四个效益既相互联系、相互依存，又相互影响、相互制约。经济建设是发展的中心，这是根本，不能变。因此，经济效益是中心，这一点也是不容置疑的，没有经济效益，其他三个效益就毫无意义。但在以经济效益为中心的同时，务必兼顾好社会效益、环境效益和资源效益，没有这三个效益的同步增长，经济效益也难以为继。特别是资源效益的低下必然导致环境效益的低下，同时影响经济效益的提高，这也是当前最紧迫的问题。因此，要切实推行科学发展，以提高效益，尤其是资源效益为切入点，保证实现经济增长、社会和谐、环境改善和资源综合利用率的提高。

在经历了20多年的快速发展，并继续快速发展的状况下，我国经济发展与资源消耗以及环境承载力的矛盾不断加剧，一是能源资源对经济增长的约束强度不断增加；二是土地资源日益紧张；三是生态系统的整体调整功能下降等等。产生这些问题的根本原因是，从整体上讲我国仍在走传统工业化道路，经济增长过度依赖能源资源消耗，能源资源利用率和配置效率不高，科技含量不高，高投入、高消耗、高污染、低产出、低效益，这种粗放的速度型发展模式与科学发展是不相符的。

虽然我国地大物博，但人口众多，能源资源储量有限，一些重要能源资源的人均占有量大大低于世界平均水平。我国矿产资源种类不全，有的储量虽不少，但品位低，开采难度大，大多数矿产资源人均占有量不到世界平均水平的一半。一些资源还受到不同程度的破坏，并且在生产、流通、消费环节的浪费惊人，导致资源的产出率、回收率、综合利用率偏低，进一步加剧了资源不足的矛盾。有资料显示，目前我国综合能源利用效率约为33%，比发达国家低10个百分点，单位产值能耗是世界平均水平的两倍多，主要产品单位能耗平均比国外先进水平高40%。以2003年为例，我国消耗了世界钢铁总产量的27%、水泥总产量的40%、煤炭总产量的31%、石油总产量的7.4%，但GDP仅占世界的4%。

为缓解这一矛盾，只有积极探索效益型发展模式，努力实现发展速度和结构、质量、效益相统一，经济发展和社会、环境、资源相协调，才能提高国民经济的整体素质和竞争能力，才能长期保持我国经济社会发展的良好势头。这是贯彻科学发展观的必然要求，也是发展形势和阶段的客观要求。

二、科技创新是提高效益的根本举措

十六大报告中指出：“走新型工业化道路，必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用，注重依靠科技进步和提高劳动者素质，改善经济增长质量和效益。”科学技术将在很大程度上决定着生产力的发展水平，决定着工业化的发展水平和速度，也决定着经济增长的质量和效益。因此，提高科技创新能力，是保持我国经济长期平稳较快发展的保证，是建设资源节约型、环境友好型社会的保证，也是向效益型发展模式转变的根本措施。

科技创新对经济效益的促进作用。一是科技创新成为经济增长的基础和内在动力。西安市高新技术开发区，将科技创新作为第一生产力，大力发展高新技术产业，2004年GDP占全市GDP的1/5，新增生产总值占全市新增生产总值的比例超过1/3，拉动全市经济增长4.5个百分点。二是产品的科技含量越高，其附加值也就越高，效益当然更好。陕西杨凌亨通光华制药公司开发的免疫增强药—“神舟三号”口服液，其菌种通过太空生物技术，效能提高4—6倍，技术达到国际先进水平，经济效益大大提高。三是科技创新提高了劳动生产率，特别是工业领域的劳动生产率，降低产品成本。河北省香河县世王针织服装公司，引进国际上较先进的意大利设备，省去织布环节，可直接将大豆纤维织成无缝内衣，100多名员工产值就可达1亿多元，平均每件衣服的成本6元左右。四是科技创新成为产业结构升级的基本因素。科技创新本身可能会产生新兴产业，而用创新科技武装传统工业，引导经济要素的流向，开辟经济发展新的市场空间，也可能形成新兴产业，这些都必然促进产业结构的调整和升级。

科技创新对社会效益的促进作用。一是新技术产业增加大量的就业岗位；二是使人们生活更方便；三是提高人们的健康水平等。在河北省三河市燕郊开发区，量子高科集团通过自主研发，拥有3秒钟显效的药物速释、口腔粘膜吸收、固体软胶囊制作、药物增效加工等专利技术，达国际领先水平，连一些世界著名制药企业都找它加工，以提高药效，具有较好的社会效益。

科技创新对环境效益的促进作用。许多国家的经验表明，技术应用带来的资源浪费和环境破坏，最终还是要依靠技术进步来解决。在西安市高新技术开发区，西安开米公司开发的“开米”牌多功能中性洗衣液、抗菌洗手液、蔬果餐具洗液等产品，就克服了过去洗衣粉污染环境的缺陷，成为难得的环保清洁产品。

科技创新对资源效益的促进作用。石家庄市常山恒新纺织公司，引进的紧密纺技术是目前国际上技术含量很高、较新型的的纺纱工艺，棉纱支数从40支到180支若干档次，售价比普通产品高出30%以上。而生产同等价值的产品，棉花耗用量比生产普通产品降低近50%；人均劳动生产率可达13万元，比原老厂高出5倍；还提高了土地利用率，每亩土地年创造收入300万元，比老厂提高了1倍多；生产用水的循环利用率达95%以上，比原老厂提高近20个百分点。

科技创新所产生的效益不是单一的，其作用往往是综合的和系统的。尽管科技创新是如此重要，但我国目前的科技创新水平还较低，关键是自主创新能力不足。一些核心制造技术长期依赖进口，仍是走“拿来”主义，需要承受大规模引进技术的巨额成本。而一些发达国家、跨国公司从保持自身竞争力的战略利益出发，都会对转移或转让前沿技术更加谨慎甚至封锁，实践证明，核心技术是买不来的，靠别人是靠不住的。我们必须把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整经济结构、转变经济发展模式的中心环节，大力提高自主创新特别是原创能力。要在一些战略性的、基础性的重大科技项目上，在核心技术和关键装备的研制上取得突破，拥有自主创新的能力和自主知识产权，或技术标准，并加快科技成果向现实生产力的转化，使经济发展真正走上依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道，推动整个国民经济质量升级。

三、建设节约型社会是提高效益的现实举措

提高科技水平并不是一朝一夕的事情，需要艰辛的努力，而通过节约来提高效益却是比较现实的选择，也是可以长久坚持的举措。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，从长期来说，任何时候都要提倡节约，节约也是我们中华民族的优良传统，在新时期仍然要发扬光大。节约可以提高投入产出比，可以提高资源综合利用率，缓减资源消耗速度，可以保护环境等。所以建设节约型社会，也是科学发展的具体体现，是总结现代化建设经验，从我国国情出发而提出的一项重大决策。

经济的发展离不开资源的支撑，而资源是有限的，要坚持资源开发与节约并重，把节约放在首位的方针。对十三亿人来说，每个人浪费一点，数额就惊人；而每个人节约一点，则是一笔巨大的财富。要在生产、建设、流通、消费各领域节约资源，提高资源利用效率，减少损失浪费，以尽可能少的资源消耗，创造尽可能大的效益。

充分发挥市场机制配置资源的基础性、主导性作用。在实现资源开发利用的公开化和市场化的基础上，有偿化、价格化，充分运用价格杠杆，通过实行资源价格累进制等手段，优化资源配置，提高资源使用效率，来促进资源的节约。

节约首先要做好“减量化”，主要有以下几个方面：一是集约用地，加强废弃土地的整理工作；二是使用节能设备，或大力利用可再生能源；三是简化包装，强调功能性；四是延长设备使用寿命等。同时，要防止资金浪费和腐败，坚决遏制那些脱离实际、贪大求洋、追求奢侈、挥霍浪费的形象工程。在消费方面，要讲求功能的适用性，杜绝淘汰的随意性，尤其是对那些容易污染环境的东西，如废旧电池等，一定要做好回收工作。据测算，每回收1吨废旧物资，可以节约自然资源4.12吨，节约能源1.4吨标准煤，减少6吨—10吨垃圾处理量。在河北省文安县芦阜庄，几乎家家户户都做废旧钢材生意，把较大钢材用后的下脚料，收购回来后，经过加工再卖出，已经发展成远近闻名的废旧钢材交易市场，年交易额达18亿元，利税1亿元，不少家庭年收入都在20万—50万元左右，综合效益很好。

加强节约技术的研发工作也很重要。在某些方面，由于使用技术的缺陷，要做到节约并不容易。如农田灌溉，采用漫灌方式，就非常浪费水。陕西杨凌秦川节水灌溉设备工程公司，开发了一系列节水设备，可滴灌、雾喷等，既可节水80%，还可提高产量，带来了很好的综合效益。

发展循环经济是建设节约型社会的一项重要内容。传统的工业生产是单向的“资源—生产产品—废弃物排放－报废品”，是将大自然作为“取料场”和“垃圾场”，大量消耗和抛弃。循环经济的生产模式则是闭环式的“资源消费——产成品——原有功能丧失——再生资源”，以资源的高效利用为核心，最大限度地做到物尽其用，实现污染排放最小化、废弃物资源化和无害化，使经济、社会、资源和环境效益协调发展。河北省内邱县建滔化工公司，主要生产焦炭，通过采用先进技术，从焦炉煤气中提炼甲醇、双氧水等，实现废气再利用，大幅降低了焦炉煤气的排放量。还对废水实行循环利用，取得了良好的经济效益和环境效益。

我认为，科学规划也是效益，也是建设节约型社会的重要举措。一是可以避免建设上的浪费。既避免无序建设影响城市美观，又避免“一个将军一个令，前任建了后任拆”造成的巨大浪费。二是可以充分利用现成的自然环境，因地制宜，这样既经济又实用。保护和建设好已有的森林和水系，实现城市建设与自然环境的和谐协调。三是可以节约土地。通过统筹城乡的科学规划，促进农民居住向城镇集中，工业向工业园区集中，保障经济建设的必需用地。河北省霸州市胜芳镇规划建设新城，提高城镇的土地承载效益，比如原老城区18.9平方公里，住13万人，新区只有10多平方公里，却可以容纳30万人。对一个1000人左右的村庄来说，一般要占地300多亩，如果把它纳入城镇化规划和建设，只需要100多亩地，既可以节约大量土地，又可以使村容村貌有很大改观，村民生活质量有较大提高。四是可以提高城市运转效率。当前，一些城市的交通不畅、生活不方便，与规划不合理有很大关系。五是可以取得经营城市的效益，盘活一些城市资源，把取得的资金用于解决城市发展的问题。

四、加快产业结构升级是提高效益的战略选择

从整体上讲，我国产业结构还不尽合理，处于国际化大生产链中的低端，技术含量较低，产品附加值低，且高消耗、高污染，导致整体效益低下。优化产业结构是节约资源，实现低代价、高增长的有效方式。需要加快调整产业结构，提升产业层次，以提高效益和国际竞争力。要按照“在发展中优化、在优化中发展”的动态调整原则，加快产业结构升级和优化区域布局，建立一种以保护好环境、配置好资源为出发点的市场经济运行机制。

要加强宏观调控，严把产业关。要限制高耗能、高耗水、高污染产业的发展，并遏制盲目投资、低水平重复建设。同时，还要抓住一些重点：一是要重视发展高新技术产业，特别是信息产业。二是要重视和加强制造业，特别是装备制造业的发展，装备制造业是国民经济发展的重要基础，在继续保持轻工业良好发展势头的同时，加快重工业的高层次振兴。三是要重视和依靠科技来大力发展新型能源、可再生能源，形成能源产业链。

要严把项目关。一是各地要因地制宜的制定投资项目的标准，如土地、能源、水资源利用及废物排放综合控制要求等，尤其要落实环境第一审批权，并严格执法，坚决关闭或改造污染企业。曾有一家外资企业想在河北省廊坊市投资20亿元，项目占地3000亩。这对经济基础相对薄弱、一直缺乏大项目的廊坊来说，无疑具有很强的诱惑力，但市政府考虑再三，认为投资密度小，浪费土地资源严重，从而拒绝了。

二是发展项目务必与当地的资源优势相结合，不适合发展工业的，就不要发展；适合发展旅游的，就全力发展旅游；适合发展种植、养殖的，就全力抓种植、养殖业。不能盲目上项目，更不能遍地点火冒烟。陕西杨凌，原有许多农业、林业类高等院校和科研机构，为充分发挥这一资源优势，将这些院校机构资源进行整合，限制污染工业项目进入，只是围绕农业高科技做足文章，以农林牧良种繁育、生物制药、环保型农业生产资料、绿色农产品加工等为主导，成为全国唯一的农业高新技术产业示范区。再如河北省内邱县西石河村，是一个缺水的丘陵村，该村就通过对荒山坡进行改造，充分挖掘丘陵资源，建成一个8000亩的生态旅游果园，有146个品种，仅此一项，就可使全村人均纯收入达5000元左右。

三是要加强对欠发达地区的支援，减轻地方政府为了解决财政困难而乱上项目的冲动，以防止低水平的建设，避免把东部沿海地区走过的老路子在欠发达地区重新走一遍，要使全国一起实现跨越式发展。这对于各级政府来说，都要树立正确的政绩观，确立发展效益体系，以免盲目冲动。只要有好项目才上，没有好项目就不要上。不要着急，先保护好资源，建设好环境，包括自然生态环境和交通通讯等基础设施，这也是政绩。

要加快用高新技术和先进适用技术改造传统产业，淘汰落后工艺、技术和装备，提高产品档次和质量，实现传统产业升级。尤其部分乡镇企业和民营企业，使用落后工艺，从小起步，效益很低，对资源和环境造成很大破坏，需要加快技术改造，或进行企业重组。陕西省铜川市，水泥企业就有25户，大多是采用立窑生产线的小企业，污尘蔽日，对环境和人们健康造成极大的损害。市政府痛下决心，一是关小上大；二是采用旋窑生产线和新型干法预分解窑生产线的先进工艺。共关掉了100万吨的产量，又新上了700万吨的产量，人均产量从几十吨提高到1万吨，使整个产量从400万吨迅速提升到1000万吨，而环境却大大改善，二级以上空气质量从100多天提高到290多天。

要根据资源环境条件和区域特点，用循环经济的发展理念指导区域发展、产业转型和老工业基地改造，搞资源深加工，更好地发挥资源效益。在开发区和重化工业集中地区，可按照循环经济要求进行规划、建设和改造，围绕核心资源发展相关产业，发挥产业集聚和工业生态效应，各企业通过购买的方式将其他企业生产的废弃物和副产品作为自己的生产原料，形成资源高效循环利用的产业链，提高资源产出效率，还大大减少环境污染。陕西省榆林市，煤炭资源相当丰富，开始采用循环经济的模式发展煤炭深加工，建设坑口电站，就地发电；建设煤化工企业，制造甲醇、聚氯乙烯、醋酸、焦油等，形成一条煤电油盐气化工产业链，煤炭就地转化率达到40%以上，将能使1元钱的煤变成100元左右的最终产品，取得较好的综合效益。

大力发展第三产业，也是优化产业结构的重要举措。加快发展旅游、金融、物流、文化等产业，可以缓解就业压力，还可以提高综合效益。西安市作为13个王朝的古都，旅游资源相当丰富，发展旅游产业具有较好的经济、社会、环境和资源效益。仅2004年，就接待海外游客65万人次，接待国内游客2084万人次，全年旅游总收入达154.4亿元。旅游业既扩大百姓就业，又增加财政收入；既提高开放水平，又宣传了西安乃至中国的文化；既改善投资环境，又提高人们的文明水平等。

五、发展“农厂经济”是提高农业效益的一项创举

目前制约农业效益主要存在三大问题：一是农村人多地少，土地资源不足，且化整为零，不利于现代化作业；二是农村市场化发展缓慢，面临资金不足、信息不畅、产品不适销对路等诸多问题；三是农业投入严重不足。从河北、陕西的实践看，“农厂经济”运作模式可缓解这些制约因素，提高农业效益。所谓“农厂经济”，就是用工业化的理念来发展农业，将农业生产进行规模化、流程化、标准化改造，按企业化、产业化运作的一种经济形式。它能拉近“三农”与市场的距离，是以工促农、以城带乡的有效载体。

“农厂经济”有助于通过某种方式，如租赁、承租转包、购买土地使用权、托管、股份合作等，使农民自愿、有偿、合法地转让土地使用权，实现农业规模化、集约化生产。河北省固安县牛驼镇南王起营村，560多人只有1000多亩地，通过租种霸州市、永清县与本县邻村的土地，使花卉苗木种植面积达1万多亩，成为远近闻名的“京南花卉第一村”。在南王起营村，一些花卉种植大户还要雇佣数十个当地农民工，年收入一般都在5000元左右。这些“农厂工人”和城里工人一样，按时上下班，工资可以解决基本生活问题，并且他们还兼顾了自家的家庭生产。

通过这种农村土地经营方式的变革，可以带来一些明显的效益。一是优化了土地资源与劳动力、科技和资金的配置，拓宽了农业投资渠道，增加了农业投入，使有限的土地资源产生较大的规模效益。二是优化农村产业结构，提高劳动生产率，加速农业的产业化和现代化进程。三是为城镇居民和农民提供了再就业岗位，增加居民和农民收入，为工业薄弱地区提供了财源。四是促进了社会分工，有利于加快我国农村人口城市化的进程，使大量的农民迅速过上现代化的生活。五是通过这种转移，可以保护我国宝贵绿色植被的人口承载力，从而提高环境的整体水平。六是提高农村文明程度，增强农民素质，转变观念，改变陋习，培养文明卫生的生活方式。

“农厂经济”的发展离不开龙头企业的带动。大力发展农产品加工，特别是精、深、细加工业，是提高农业附加值的有效途径。而对于农产品深加工来说，龙头企业更是不可或缺。河北省大厂县的华安公司是全国第一家中外合资肉类加工企业，1986年引进先进的屠宰生产线，按照伊斯兰习惯进行生产，打破了国内高档牛羊肉长期依靠进口的局面。在华安公司的示范带动下，全县相继建成了福华、跃华、万福盛、顺达等现代化屠宰加工企业23家，形成了龙头企业群。带动了屠宰专业村6个和专业户1000多户，形成了4个活畜交易市场和7个副产品交易市场，同时还推进饲料加工、畜牧机械制造、运输、种植等行业的快速发展。还带动了大量的养殖场和养殖专业户，全县人均养牛、百亩耕地产肉牛、人均提供商品牛3项指标连续九年居全国第一，畜牧产业化经营率达到69.5%。

通过“农厂经济”，农产品可以像工业产品一样打造自己的品牌，充分发挥品牌效益。同时，还可以通过科技创新来提高产品附加值。一般地，农业科技的应用，需要企业带动，需要产业化推广，才能产生效益，“农厂经济”模式就有助于科技成果的推广应用。陕西省渭南市，通过杨凌示范区推广种植的“小燕6号”小麦，品质优良，其价格达0.9元/斤，而普通小麦却只有0.75元/斤，每亩小麦平均增收达60元左右。“农厂经济”还有助于发展农业循环节约型技术。如通过秸秆青贮和氨化过腹还田技术，实现秸秆——饲料——牲畜——有机肥料——绿色粮食的良性循环，使秸秆不用再被烧掉，既经济，又环保。

“农厂经济”有助于解决农民增收与财政下降的矛盾。2003年中央决定减免农民的农业税和特产税，使一些传统农业大县的财政收入有所下降。采取“农厂经济”模式，则可以对“农厂”经营征税，实现企业致富、农民增收与财政增长的多重效益。这种税收调节机制，还有助于优化经济作物生产和粮食作物生产的结构，保证粮食安全。陕西省洛川县，是个很贫困的农业县，苹果集团公司的苹果基地面积达50万亩，2004年销售收入较上年增长44.6%，而上缴税金增长了86.3%。

“农厂经济”有助于建立新型的农业服务体系和农村组织结构。以“农厂”为中心，发展农民合作或协作组织，使农民在市场经济里不再单打独斗，增强市场博弈能力，提高抗风险能力。河北省廊坊市广阳区白家务一带历来是瓜果菜之乡，种植面积达15000亩，但卖难、增产不增收问题始终困扰着当地百姓。为此，白家务乡及时组织农民成立瓜果菜专业合作组织，开展种植、仓储、销售一条龙系列化服务，一年可为农民增收数十万元。据统计，廊坊市已经建各类专业合作组织共142个，这些组织为繁荣农村经济，增加农民收入做出了一定的贡献。

可以说，通过“农厂经济”模式，使农村市场经济体制逐步完善，农业效益进一步提高，农业基础地位进一步巩固。

当前，我国正处于工业化和城市化加速发展的阶段，国民经济正处于量变到质变的飞跃阶段，纵观国内外环境，我国正处于一个重要的战略机遇期，要坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，推动经济社会发展转入科学发展的轨道。以提高效益为中心，通过科技创新、节约机制、清洁生产、产业结构升级和战略性调整、转变经济增长方式等举措，实现经济效益、社会效益、环境效益和资源效益的协调发展，从而保证我国可持续快速健康地发展。