房地产策划目标责任书（通用11篇）
篇1：房地产策划目标责任书
4月13日上午，武汉均瑶房地产开发有限公司在五楼会议厅举行了20经营目标责任书签字仪式，公司管理层、基层各单位负责人和机关全体员工参加了签字仪式。公司总经理张财元下达了年全年目标任务，与基层各单位、机关各部室负责人进行了经营目标责任书签字仪式。
张财元就公司2007年经营任务作了重要讲话：一是要认清发展形势，顺利完成集团下达的目标任务，每项工作要按市场要求规范运作，克服重重困难，完成公司经营平台的整体升级换代，积极实施NC项目工作，各项工作要上新台阶;二是要有力执行目标，今年，公司重点放在房地产开发项目上，要完成汉江苑14万平方米27栋住宅楼竣工交付使用任务，龙江庭苑力争年底主体结构封顶，通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌;三是要树立绩效意识，公司上下要全面贯彻集团绩效管理精神，紧紧围绕“规模、质量、效益”均衡发展的主题，积极应对行业变化和竞争，向管理要绩效，向执行要绩效，向市场要绩效，在巩固公司发展布局的基础上谋发展、寻突破。
张财元指出，在工作中要抓好三种资源，即“增加土地储备、加强融资、加强队伍建设”;提升三种能力，即“开发能力、营销和租赁能力、地产开发与物业管理协同作战能力”，研究三个问题，即“市场问题、战略问题、风险控制问题”，争取在工作上取得突破。
篇2：房地产策划目标责任书
通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌！以下内容是品才网小编为您精心整理的房地产销售目标的责任书，欢迎参考！
房地产销售目标责任书
XX年4月13日上午，武汉均瑶房地产开发有限公司在五楼会议厅举行了XX年经营目标责任书签字仪式，公司管理层、基层各单位负责人和机关全体员工参加了签字仪式。公司总经理张财元下达了XX年全年目标任务，与基层各单位、机关各部室负责人进行了经营目标责任书签字仪式。
张财元就公司XX年经营任务作了重要讲话：一是要认清发展形势，顺利完成集团下达的目标任务，每项工作要按市场要求规范运作，克服重重困难，完成公司经营平台的整体升级换代，积极实施NC项目工作，各项工作要上新台阶;二是要有力执行目标，今年，公司重点放在房地产开发项目上，要完成汉江苑14万平方米27栋住宅楼竣工交付使用任务，龙江庭苑力争年底主体结构封顶，通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌;三是要树立绩效意识，公司上下要全面贯彻集团绩效管理精神，紧紧围绕“规模、质量、效益”均衡发展的主题，积极应对行业变化和竞争，向管理要绩效，向执行要绩效，向市场要绩效，在巩固公司发展布局的基础上谋发展、寻突破。
张财元指出，在工作中要抓好三种资源，即“增加土地储备、加强融资、加强队伍建设”;提升三种能力，即“开发能力、营销和租赁能力、地产开发与物业管理协同作战能力”，研究三个问题，即“市场问题、战略问题、风险控制问题”，争取在工作上取得突破。
房地产销售目标责任书
为促使公司XX年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人(调味品部南昌市区域业务代表)共同协商，就调味品部南昌市区域XX年经营(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目标责任书签订如下：
一、产品品种及任务量
品种
销售量
248g 辣酱1*24 罐
920g 辣酱1*12 罐
300g 酱椒1*24 罐
700g 黄灯笼酱1*12罐
二、月度销售任务分解表(表一)
品种
10月
11月
12月
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
辣酱
酱椒
黄灯笼酱
三、待遇标准及发放办法
1、基本工资：________元/月;
2、提成(表二)：
品种
提成标准
248g 辣酱
元/件
920g 辣酱
元/件
300g 酱椒
元/件
700g 黄灯笼酱
元/件
3、发放办法：
①基本工资按月发放;
②提成与本合同第二项的月度销售任务分解(见表一)挂钩，如按表一所约定的进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的20日前发放;如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成;如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月20日前予以发放。
四、其它约定
1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况降职、降薪或辞退;
2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发现，将从严处理;
3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担;
4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排;
5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据;
6、每月应开发新网点8家，未达成新网点开发任务的按元/家处罚;
7、每日应拜访有效网点10家，未达成有效网点拜访任务的按元/家处罚;
8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按元/家处罚;
五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执一份。
公司代表：目标责任人： 房地产销售目标责任书
年 月
根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元.基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：
楼盘销售总目标 万元;基本目标 万元。
回款总目标 万元;基本目标 万元。
二、顾问销售目标责任
责任人 总目标(万元)基本目标(万元)1、2、3、4、5.市场部回款目标及责任： 责任人
回款总目标 万元;基本目标
三、目标分解：时间/目标
1、销售目标分解：
签字
住宅网点住宅网点住宅网点住宅网点
2、回款目标分解：时间/目标
签字
四、奖惩办法：按实际回款额计
1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金;未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金;
2、达到总目标者，领取基本工资及和佣金外,另得到XX元奖金;
篇3：房地产策划目标责任书
一、成立专班, 加强领导
为加强对考核工作的组织领导, 单位可成立由一把手任组长, 其他负责人任副组长、各部门负责人任成员的综合目标责任书考核领导小组, 全面负责综合目标责任书的考核工作。领导小组下设办公室, 选择政治素质高、业务能力强的同志担任工作人员。考核办具体负责考核的日常工作, 负责综合目标责任书的制订、考核文件的起草、考核条目及内涵的制定、各部门综合目标责任书的考核、考核工作的总结以及考核资料的收集、整理、归档。
二、考核程序
(一) 考核组成员必须参加培训, 学习考核文件。为搞好考核工作, 考核组成员要认真学习考核文件, 特别是考核条目及内涵, 领会精神实质, 把握考核标准。
(二) 考核组听取各部门自评报告。自评报告包括一年来工作的基本情况, 取得的成绩, 存在的问题, 以及对单位工作的建议。
(三) 考核组对照考核条目及内涵认真查看资料。根据考核条目及内涵, 对于软指标, 如思想政治工作主要查工作是否有计划、有组织、有成效、有记录;对于硬指标, 如经济指标、专业建设、课程建设等则根据实际完成情况计算分数。
(四) 考核组成员按照所负责条目, 根据对资料的考核情况打分。用一个标准、一把尺子对各部门进行考核, 真正使考核结果客观公正。对于重大问题和有争议的问题, 考核组成员集体讨论打分, 然后将各考核组成员分数进行汇总, 得出总分。
(五) 考核组对被考核部门反馈意见。根据考核情况, 考核组对被考核部门形成考核意见, 并进行意见反馈。反馈意见要客观公正, 既要肯定工作中取得的成绩, 又要指出存在的问题, 并听取被考核部门对综合目标责任书的修改意见和对单位工作的建议。
三、考核要求
(一) 考核组制定考核的有关文件、考核的日程安排, 要召开有关会议, 进行宣传发动, 营造良好氛围, 为圆满完成年度考核任务创造条件。
(二) 各部门要提高对考核工作重要性的认识, 以严肃认真的态度对待考核, 并根据《综合目标责任书完成情况考核表》中的考核条目、内涵将资料分门别类装入资料盒。
(三) 考核资料要以原始资料为主, 做到全面、准确、翔实, 禁止弄虚作假, 禁止对资料“注水”或“缩水”。
(四) 考核期间, 考核组成员要坚持原则, 坚持标准, 秉公执“法”, 不得接受被考核部门的吃请, 按照公正、公平、公开的原则进行检查, 并在规定的时间内完成对各部门的考核任务。
(五) 根据考核结果, 兑现各部门人员工资奖金。考核结果出来后, 提交党委会研究, 评选文明单位, 同时根据考核结果实行奖惩。奖惩兑现要对职工的思想有所触动, 体现奖勤罚懒的原则, 使之有伤筋动骨之感, 同时能调动部门和职工的积极性、主动性和创造性, 促进创先争优, 促进部门工作和单位工作的全面发展。
四、考核的积极作用
(一) 由于每年年初与各部门签订综合目标责任书, 使各部门明确了全年的工作任务和奋斗目标, 以便各部门采取得力措施, 将目标层层分解, 责任落实到科室, 具体到人, 有利于上下一致, 整体联动, 完成全年工作任务, 实现全年责任目标。
(二) 考核结果与职工工资奖金、评优评先挂钩, 与职工的责、权、利相结合, 有利于调动广大职工的积极性、主动性、创造性, 圆满完成职责范围规定的各项工作任务, 促进单位的建设与发展。
(三) 综合目标责任书的考核, 是对各部门负责人工作能力和领导水平的一次测试, 是对全年工作完成情况的一次检查, 因而有利于各部门负责人提高管理水平, 发扬成绩, 在工作中查漏补缺, 争取下一年取得更大的成绩。
(四) 进行目标责任考核, 有利于各部门强化目标管理, 提高工作效率, 产生管理效应, 有利于各项管理向制度化、规范化、科学化方向发展, 从而实现单位上档升极。
五、考核应注意的问题
(一) 考核指标要遵循科学性、统一性、可比性、可操作性原则, 并力求准确、具体、量化。
(二) 考核中要注意定量考核与定性考核相结合, 以定量考核为主, 在定量考核的基础上得出定性结论。
(三) 考核中要坚持全面考核、重点考核与平时考核相结合, 以平时考核为主, 同时加大较难完成工作的分数比重。
(四) 为体现公正、公平、公开的原则, 在考核中要实行回避制度, 即考核组成员不参加本单位考核评分, 被考核单位中派一名资料员负责资料解释, 其他人员回避。
(五) 考核中要注意纵向 (单位内) 比较考核与横向 (单位之间) 比较考核相结合, 以纵向考核为主。根据考核结果, 进行纵向、横向比较分析, 提出解决问题的办法和途径。
篇4：如何做企业目标责任书
企业的产品生产出来了，定位清晰了，模式确定了，销售方案也清楚了，但团队要如何管理？企业操盘手最核心的内容就在这里。比如你给别人发工资，是发4999元，还是发5100元？什么时候发4999元，什么时候发5100元？团队中將来会提拔哪个人，又不提拔哪个人？
我曾看到这样一条微博：“职业经理人应该为企业付出所有时间和精力，因为一家企业发了工资、奖金、股权激励，花了培训费用，用来购买员工的时间和能力。如果这个员工工作时间在上QQ，或者这个员工的努力并没有发挥出来，那么这个企业就是亏损的。”所以，我们一定要制定企业目标责任书。
那么，企业目标责任书是什么样的呢？下面是某企业的目标责任书，仅供参考。
这就是企业目标责任书，内容包括时间、职责、基本目标、收益、考核指标、行为考核指标、工资结构、义务、权限等。
我和公司的每个总经理签订了目标责任书后，我的睡眠可以每天保证达到8个小时了，但我的总经理们却从此再没睡够过8个小时。因为我跟他们签了目标责任书后，他们的责、权、利全部清晰了。我们公司有80多个代理商，42家分公司，而且每个分公司主营的业务都不一样，有的做行业研究，有的做关键人才培养，还有的做网络营销策划……也就是说，我作为老板，在每个分公司又要担任其他角色，所以我一定要跟员工们签目标责任书。
目标责任书是企业老板一定要和企业高管签署的文件。为什么一定要签呢？因为所有和你签过目标责任书的人，你能知道他们都做了什么。我们公司的执行总裁张年艳，天天泡在市场里，就是因为我和她签了目标责任书。这不仅涉及收益问题，关键还在于赋予了员工成就感。目标达成的具体细节、很多方面都会在目标责任书中体现。
很多人问我目标责任书是根据什么制定的，其实目标责任书需要根据企业的战略规划来制定。也就是说，先有企业年度规划目标，后有目标责任书。
篇5：房地产策划目标责任书
目标成本控制责任书是目标成本管理的指导性文件，与设计任务管理指导书、工程管理指导书等，互相补充，共同构成项目经营指导书内容。
目标成本控制责任书的制定，应按照《集团责任成本管理体系》要求，明确成本发生各阶段的控制内容、控制原则、责任部门等。
《目标成本控制责任书》应包含以下内容：
①项目概况：总规划指标，分期规划指标，工程概况，入伙时间。
②地价成本控制：目标、责任部门、控制手段和要点。
③开发前期准备费用控制：目标、责任部门、控制指标、控制手段和要点。
④主体建安、社区管网、配套设施费的控制：目标、责任部门、控制指标、控制要点，应避免的已完工程的失败教训总结；还应包括材料的供应方式及供应商的选择要点。
⑤园林环境工程及样板间、卖场装修费用的控制：目标、责任部门、控制要点。
⑥开发间接费的控制：目标、责任部门、控制指标、控制手段和要点；包括营销费、资本化利息、物业基金等的控制。（各成本项目的具体控制指标详责任成本管理体系指引）
营销费的控制包括开发间接费中的“营销设施建造费”和期间费用中的“销售费用”。“营销设施建造费”额度的确定及实施过程，均需要设计、营销部门的密切配合，兼顾效果与成本的平衡；特别是卖场和样板间装修，在总额确定后，由设计部负主要控制责任，并将样板房装修费用的销售收回率作为成本控制的考核指标之一。“销售费用”应结合推盘计划，于项目定位完成后制定投放时间和费用额度计划。
篇6：房地产公司目标管理责任考核办法
一、考核目的1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、经营和管理
效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则
根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、考核形式
指标达成评分制。
四、考核对象、内容
1、考核对象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。
2、考核内容： a、经济指标 b、管理指标
五、考核细则
1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。
2、经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%
（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。
（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。
季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。
（4）目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷
4×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。
3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。
4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。
（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。
（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。
六、考核机构、程序及纪律
1、成立二oo五目标管理责任考核领导小组：
组长：xx
成员：xxx xxx xxx xxx xx
目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由xxx、xxx担任，总办、财务管理中心、人力资源部有关人员为办公室成员。
2、总公司财务管理中心、总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。
3、季度和，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。同时考核结果将作为评选先进集体的主要条件之一。
4、各目标责任单位依据目标管理责任书的要求，根据本单位工作的实际情况，做好目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减分。
5、考核纪律
考核领导小组需公正、公平、客观地对待考核考评，依据每季度检查记录及目标管理责任执行中的记录客观评分。
七、奖励规定
1、奖金设置
xx分公司、xxx分公司各设全年目标管理责任考核奖10万元；xx公司的全年目标管理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公司各部门目标管理责任考核奖以各分公司考核所得实际奖金平均值的50%计发。
2、奖金来源：目标管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、xx公司无权自提。
3、奖励兑现
各分公司、xx公司及总公司各部门季度、考核得分达90分（含90分）以上的，总公司予以兑现奖励；90分以下的原则不予奖励。各季度、目标管理责任考核奖发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与奖发放比例原则上为6：4。
分公司奖金分配基本原则为部门经理以上人员提取50%，其余50%由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务管理中心监督。
4、每季度目标管理责任考核考评的结果将与各分公司总经理、xx公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩（其季度绩效考核系数按总公司有关规定设定为1）。季度目标管理责任考核分值达到95分（含95分）以上时，其当季绩效考核系数为1.2；季度目标管理责任考核分值达到90分（含90分）以上时，其当季绩效考核系数为1.0；季度目标管理责任考核分值为90分以下、85分(含85分)以上时，其当季绩效考核系数为0.9；季度目标管理责任考核分值在85分以下时，每下降2分（不足2分的按2分计算），其当季绩效考核系数（此时以0.9为基数）扣0.05分。
目标管理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。
八、要求
本次签订的目标管理责任书任务指标，是全公司～综合经营计划中的指令性指标。为了确保全公司各项目标任务的完成，总公司特提出以下要求：
1、本次签订的目标管理责任书，是贯彻总裁工作报告精神的具体措施和行动指南，全公司上下必须统一思想认识，高度重视，特别是分公司总经理、总公司各部门负责人，要本着对xx事业高度负责的态度，组织协调好各种资源，调动员工工作的主动性、积极性，认真高效地做好全年的各项工作。
2、根据确定的工作目标，各分公司、总公司各部门应结合本单位的实际制定出详细、周密的工作进
篇7：房地产策划目标责任书
二、经营目标80% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 费用 5% 销售费用控制 12 月 31 日 不超过万元，具体见附表，具体见附表B 任一项超支 1%单项扣 5 分，任一项节约 1% 单项奖5 分(总额超支不奖分)。部门费用控制 12 月 31 日 不超过_____万元，具体见附表C 超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。一期房款（含车位款）回款10% 6 月 30 日 回款_____万元 每推迟一天单项扣10 分。二期商品房销售65% 销 售率 %(______ 前取得预售证)回款____万元 销售率=已售房套数/ 总套数 *100% 元旦后每推迟一天取得预售证，销售率标准下降 2%，元月 15 日后取得不考核。已售房以签定合同并收取首期款为准。销售率每少 1%单项扣10 分，每超过1%单项奖5 分。评分说明：总分100 分，各项（即分目标）总分为100×权重，各项扣分＝单项扣分之和×该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120 分。
三、责任状调整及期限
1、本责任书期限为____年___月___日至____年___月___日。
2、本责任书一般不进行调整。但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。前述情况发生时，部门负责人也可请求国内公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。公司签署：____年___月___日 部门签署：____年___月___日
附表A：《本年度需制定或修订的公司管理制度详表》
附表B：《销售费用控制表》
附表C：《部门费用控制表》
XX 房地产公司_____年度目标责任书（二期项目部）
为保障本公司______年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下：
一、管理目标25% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 制度建设、工作标准 10% 6 月30 日 于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表A 每推迟一天，单项扣 5 分；每少一项单项扣 10 分；体系规范健全，得到公司嘉奖，单项加20 分。工程管理10% 12 月31 日 形成规范、有效的工程项目管理模式，提升工程管理水平每推迟一天单项扣 2 分，是否有效由经营层酌情加减分 部门 内部 管理 5% 部门内部分工和管理 各岗位职责明确；每位员工有明确的目标；不存在忙闲不均的现象 任一员工职责不明确单项扣 5 分；任一员工目标不明确单项扣5 分；忙闲不均单项扣10 分。内部岗位培训平均0.5 次/月 组织岗位培训并有简要培训记录 每少一次单项扣5 分。日清管理与优良、不良记录 填报、记录及时、真实，人人有记录 每发现（不及时、不真实）一次或缺少一人次，单项扣5 分。集团理念文化建设 抽查合格率高于80% 低于80%单项扣10 分。部门内部风气 工作关系融洽，无 “三小”现象 每发现“三小”现象一次单项扣10 分 领导交办的其他工作 0% 不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成情况酌情加减分。
二、经营目标75% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 工程成本控 12 月 31 日 不超过_____万元，任一项超支 1%单项扣 5 分，任一项节约 1% 成本
20% 制 具体见附表B 单项奖5 分(总额超支不奖分)。部门费用控制 12 月 31 日 不超过_____万元，具体见附表C 超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。质量20%（可倒扣分）8 月 31 日 主体合格 发生一处不影响建筑物结构的质量事故单项扣20 分，发生影响建筑物结构的质量事故单项扣100 分。进度20% 10 月 31 日 主体封顶 每差一层单项扣20 分 安 全文 明施 工 15% 可倒 扣分 安全 无人员死亡及安全事故发生 轻度安全事故每发生一人次单项扣30 分；有人员死亡及重伤事故每发生一人次单项扣 100 分。文明施工 达公司制订的文明施工现场评定标准；获政府部门颁发的 “文明施工样板工程”称号 受公司领导批评（含口头）单项扣5－20 分，反之单项奖5－20 分。评分说明：总分100 分，各项（即分目标）总分为100×权重，各项扣分＝单项扣分之和×该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120 分。
三、责任状调整及期限
1、本责任书期限为____年___月___日至____年___月___日。
2、本责任书一般不进行调整。但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。前述情况发生时，部门负责人也可请求国内公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。公司签署：____年___月___日 部门签署：____年___月___日
附表A：《本年度需制定或修订的公司管理制度详表》
附表B：《工程成本控制表》
篇8：学校安全工作目标管理目标责任书
管理责任书
为了贯彻《市中小学（幼儿园）安全工作目标管理考核办法》，落实“安全第一、预防为主”的方针，防止重大、特大事故发生，避免和减少各类事故，确保学生平安，形成学校、家庭、社会三位一体的安全工作网络，我校与各位家长签订安全工作目标管理责任书，明确以下安全工作责任目标：
一、双方要落实安全措施，预防学生安全事故的发生。
二、安全教育要警钟长鸣，学校和家长要共同做好安全教育与管理工作，教管结合，注重对特殊学生的心理疏导，增强特殊学生安全防范意识和自我保护能力。
三、教育学生严格遵守国家法律、法规和学校的各项规章制度，遵守纪律，遵守社会公德，养成良好的行为习惯。
四、学校把安全教育和安全管理工作做为一项经常性工作列入重要议事日程，维护学校正常的教育教学和生活秩序，保障学生在校人身安全，防止各种事故发生。
五、家长必须按照学校规定负责放假期间的子女回家、返校接送工作，防止途中发生意外事故。因家长不及时接送或让子女独自回家、返校而造成的事故和责任由家长承担。
六、学生在家时，家长有责任教育学生不乘无证车，不放烟花爆竹，不玩火，不到江河湖泊游泳，不做有危险的事情，防止意外事故发生。
七、学校、家长要加强联系，互相配合，互通信息，各负其责，对于意外事故及时报告，共同协商妥善解决，控制事态发展。
八、具体按照国家教育部颁发的《学生伤害事故处理办法》操作。
九、本责任书一学年签订一次，一式两份，学校与家长各执一份。自签订之日起生效。
班学生：
家长：
监护人：
篇9：房地产策划目标责任书
责 任 书
【2012年度】
2012年伊吾县鸣阳工程有限公司 安全文明施工目标管理责任书
2012年是新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿跨入快速发展最关键的一年，为确保新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿2012年度各项安全生产控制指标和管理目标的圆满完成，明确伊吾县鸣阳工程有限公司在安全生产管理工作上的权利和义务，根据《中华人民共和国安全生产法》及双方签订的《土石方剥离合同》中的相关规定，其施工过程中的安全管理工作受新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿的监督管理。为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步树立“以人为本，安全发展”的科学理念，强化安全生产意识，落实安全生产责任，有效控制各类事故和财产损失，确保工程参与人员生命安全及财产安全，促进煤矿高质、高效生产，实现效益最大化。新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿与伊吾县鸣阳工程有限公司签订以下安全生产目标责任书： 1.责任期限
自2012年01月01日起——2012年12月31日止。
2、安全生产事故控制指标
2.1员工伤亡事故：职责范围内不发生员工重伤、死亡的责任事故。2.2 火灾事故：职责范围内不发生重大火灾事故，不发生一次直接经济损失超过5000元的火灾事故。
2.3 交通事故：职责范围内不发生有人员受伤的交通责任事故。2.4 工伤事故率：职责范围内员工全年不发生构成伤残鉴定为工伤的事故。
2.5 安全生产、安全防范无大事故：不发生人员伤亡或一次直接经济损失超过5000元的安全责任事故。2.6治安管理：职责范围内不发生人员打架斗殴而造成人员受伤的治安案件，不发生财产丢失等盗窃案件。新来人员及时办理《暂住证》，并进行边境地区管理和民族团结政策教育、培训。
2.7员工保险：按合同规定为员工购买相关保险，保险购买率必须达到100%。
3.安全生产管理要求
3.1 将安全生产纳入本单位精神文明建设、企业考核和管理人员业绩考核内容，加大奖惩力度，形成激励约束机制，在工作决策和评优选先工作中实行安全生产“一票否决”制。
3.2 建立健全和落实本单位安全生产责任制，明确主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产全面负责，并落实各级人员“一岗双责”制度。建立与本单位安全生产工作相适应的安全生产管理机构，配备满足安全生产需要的专职安全管理人员，负责监督检查本单位安全文明施工情况，发现违反相关规定的要严肃处理。将安全生产责任书层层分解到每个部门、岗位和员工，逐级落实，形成完整有效的安全管理责任体系。
3.3 建立、健全本单位各项安全生产规章制度和操作规程，强化安全生产日常管理，杜绝“三违”，做好安全生产管理档案等各项安全生产基础工作。
3.4积极参加我公司组织召开的各种安全生产会议，将各项安全生产会议精神落实到每一位员工中去，并定期组织召开本单位安全生产会议，每月至少有一次由主要负责人主持的安全生产例会，及时上报安全会议记录，便于煤矿考核、评比。
3.5 加大安全生产投入。按照国家、自治区和行业规定提取安全生产费用，安全费用用于事故隐患治理、危险源监控、安全宣传及教育培训、奖励等的投入，并建立健全安全费用管理台账。
3.6健全安全检查制度，组织开展月、季度、节前和日常性的安全检查工作，按要求深入开展重大安全隐患专项排查治理工作，监督检 查现场施工过程中安全生产管理制度的落实情况，检查教育培训制度和安全生产操作规程的执行情况。重大安全事故隐患必须做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
3.7 实行新入厂员工“三级”安全教育工作，建立规范的员工安全教育培训档案，加强安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识。做好岗前安全培训，培训率达100%；特种作业人员必须持证上岗，持证率必须达100%。
3.8 认真组织开展“安全生产月”、“119活动日”、“安全生产示范岗”等活动，完成国家、自治区及煤矿安排的各项安全生产工作，及时反馈情况、上报相关安全生产信息，不得瞒报，谎报或者拖延不报。
3.9 严格贯彻执行国家颁发的《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《爆破安全规程》、《民用爆破器材管理条例》及其他有关安全规定，制订在爆破、采装、运输、排土过程中的安全技术措施，并检查监督执行情况。
3.10依法为从业人员配备劳动防护用品，并监督从业人员按规定佩带、使用。
3.11加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，接触职业危害人员体检率达到100%，职业病达标率100%。
3.12完善并实施生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案。组织从业人员学习预案内容，掌握现场处置方案和岗位应急措施。配备必要的专（兼）职应急救援人员，建立安全生产应急救援队伍。配备必要的应急救援装备器材。认真组织开展应急救援演练，及时修订完善预案。事故发生后，按照事故应急救援预案确定的救援方案，立即组织救援工作，防止事故扩大。
3.13按照规定报告安全生产事故。发生事故后，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》及我公司煤矿《事故报告管理制度》的规 定报告事故，启动应急救援预案，采取有效措施组织抢救，防止事故进一步扩大。配合做好事故调查工作，严格执行事故“四不放过”原则。
3.14在施工过程中要严格遵守《新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿安全文明施工考核细则》的相关规定组织施工。
3.15本责任书作为合同附件，与合同具有同等法律效力。4.文明施工要求
4.1坚持洒水降尘工作，责任区内春、夏、秋季度每天至少洒水降尘4次，冬季每天至少洒水降尘2次，确保责任区内无扬尘。
4.2及时清理责任区台阶顶部的悬浮大块、伞檐等危险因素。4.3定期对责任范围内的边坡进行检测，并做好详细的检测记录。4.4对责任区的煤炭自燃火灾隐患进行排查，发现火灾预兆和火灾隐患及时处理。
4.5每次爆破作业时安全员必须到爆破现场进行监督检查，并积极配合爆破公司做好本单位及相邻单位的警戒工作。
4.6运输道路必须设置轻、重车道，并设置明显的安全警示标志，及时对运输道路进行维护保养，确保交通安全。
4.7排土场管理严格执行《排土场安全管理制度》，设置3﹪-5﹪的反坡和高度为自卸车轮胎直径2/5的安全土墙，严禁乱排，乱倒，乱挖现象的发生。
4.8员工的膳食、饮水、休息场所等符合相关卫生标准要求。5.考核标准
5.1 本责任书由新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿对承包单位进行考核，实行安全生产“一票否决”制。
5.2 职责范围内全面完成安全生产目标责任的各项安全生产控制指标和管理要求的可被评为安全生产先进单位。
5.3 职责范围内全面完成各项安全生产控制指标，但大部分完成安全生产、文明施工管理要求的则可被评为安全生产合格单位。5.4安全生产控制指标一项未完成的，为安全生产不合格单位。6.奖惩办法
6.1经考核，被评为安全文明生产先进单位，给予10000元的经济奖励。
6.2经考核，被评为安全文明生产合格单位，不奖不罚。6.3经考核，被评为安全文明生产不合格单位，给予20000元的经济处罚。
6.4考核结果与经济目标、工程量结算及工程款支付相挂钩。6.5本责任书一式二份，签约双方各执一份，按照“谁主管，谁负责”的原则，履行安全生产职责。责任书签订人如有工作变动，接任者为责任人。
新疆广汇新能源有限公司 伊吾县鸣阳工程
伊吾县煤矿
有限公司
篇10：目标责任书
责
任
书
灵宝。。。。。综合办制
二〇一四年二月
2014年综合办、采购部目标管理责任书
为了进一步贯彻股份公司“稳健、勤勉、创新、高效”的经营理念，加强公司班子成员绩效考核机制、激励机制和约束机制，建立公平、合理的班子成员薪酬管理制度和科学、规范的绩效考核办法，强化生产经营过程的控制与管理，使公司班子成员认真履行职责，根据股份公司对《各分、子公司经理人员薪酬基准管理办法》、《各分、子公司领导班子人员薪酬考核办法》、和《正常生产单位负责人月度百分绩效考核办法》等管理工作要求，结合我公司生产经营实际情况，经公司经理办公会研究决定，现确定2014年公司总经理与主管综合办、采购部班子成员目标管理责任书，作为年终目标考核的重要依据。
责任人（签字）： 总经理（签字）：
年 月 日 年 月 日
2014年综合办、采购工作目标责任书
为了强力推进公司“三抓六化”管理措施，实现“五个必须”管理目标，充分调动全体管理干部及员工的工作积极性、主动性，确保实现绩效目标，按照班子成员分工负责、相互协作、各负其责、各尽其责、挖潜增效的原则，结合考核目标，确定目标责任如下：
一、综合办工作目标：
1、负责综合办管理工作。
2、抓好党建、工会、计划生育工作。
3、贯彻执行党的系列方针与政策，努力改善职工生活条件和工作条件，提高职工生活水平，搞好职工福利、劳保的发放工作。
4、抓好公司企业文化建设，制订企业文化建设实施方案并组织落实。
5、切实加强公司接待费用及办公用品费用的控制；
6、做好公司印章、文档资料管理工作及办公区域卫生清洁工作；
7、依据公司车辆管理制度对公司车辆进行统一安排、统一管理，严格审核车辆加油费用及维修费用，杜绝司机随便私自出车，行车运营费用在上年基础上节约40以上；
8、根据上级部门或领导的通知，及时与公司各部门进行协调，搞好接待工作；
9、认真完成公司领导临时交办的其他工作。
二、主要考核办法：
1．各责任经理月度考核薪金=总经理绩效考核年薪×岗位职务系数（50-70%）=月度基本薪金40%+月度绩效薪金60%×月度百分绩效考核得分/100分±股份公司奖罚±内部奖罚；
2．主要考核指标：
3.个人当月绩效工资=股份公司考核绩效工资×铜箔公司内部绩效考核分值；
4.本考核方案按照月底考核、季度平衡及综合考评的原则进行兑现。
5.严格执行车辆管理制度，发生违规现象扣30元/人次。6．抓好计划生育管理工作，孕检少1人次扣30元。
7．按公司布置，按时组织开展职工业余文体活动和各种会议，组织不力扣50-200元。8．每月组织一次提合理化建议活动，完不成扣50元/次。
9．每月组织后勤机关人员在生产区进行一次义务劳动，完不成扣50元/次。
10．每月召开一次伙委会，定期对职工伙食进行检查和改善，完不成扣50元/次。
11．负责接待上级领导及外来参观人员，15．对进出厂车辆严格检查，发现手续不全私自放行的扣50元/次。16．每月组织各单位召开一次安全专题会议、一期安全板报、四次安全检查，完不成扣50元/次。
20．每月深入一线车间时间不少于10次，每次不少于1小时，月计不少于15小时，每少1小时罚款100元；
21.本责任书为分管采购、财务及后勤副总目标责任，不因其工作更换而改动。
22．其他未尽事宜按股份公司相关管理办法以及金地公司相关管理制度执行。
2、采购工作目标：
①年采购原材料、设备、配品备件以满足生产及工艺为准，凡因采购不及时影响生产的承担全部责任。
②采购材料价格在原同质条件下降20%以上（不同品牌、不同厂家、不同材质必须由技术人员签字，签字人员要承担责任，处罚10-20%）。
采购材料节奖5%，超罚10%。
③加强物资采购质量管理，规范订货流程，严格进料检验及验收程序，同时，供应材料变更，应提前通知使用部门，未经使用部门同意，供应不得私自变更，否则给予罚款500元/次。
④因采购材料质量问题给生产造成损失的。一是材料不合格，按造成损失10%处罚；二是供应重要材料变更，未应生产部同意，按造成损失的5%处罚。
⑤加强采购到货的及时性，特殊情况不能按时到货的必须第一时间与使用部门进行沟通变更材料，确保生产稳定。因采购到货不及时且未与生产沟通影响生产的，按照造成损失的10%处罚。
⑥每季度申请工会组织职工代表对主要材料进行一次市价调查，上报市场调查报告，未组织的，取消部门负责人当月职务补贴；发现有质次价高，且情节严重的，责任人调离采购岗位，并追究相关责任。
三、月工资考核：
1、公司对各责任经理经济责任目标完成情况按照月度主要考核指标完成率低于月计划85%或绩效考核综合得分低于75分，调减责任单位领导班子当月20%绩效工资；连续或累计两个月主要考核指标完成率低于月计划85%或连续两个月绩效考核综合得分低于75分，调减责任单位领导班子当月50%绩效工资外，公司责成责任单位和主要负责人进行通报批评和警告；连续或累计三个月主要考核指标完成率低于月计划85%或绩效考核得分低于75分，在否决责任单位领导班子绩效工资的基础上，对责任单位主要负责人降职使用（薪资标准直接下调一级），若年终完成目标任务，可以核补降职部分薪金标准差额；连续或累计五个月考核利润完成率低于月计划85%或或绩效考核得分低于75分，在否决责任单位领导班子绩效工资的基础上，主要责任单位负责人引咎辞职；责任单位考核期内发生生产责任安全事故（重伤住院在1个月以上的），否决责任单位领导班子当期绩效考核工资。
2、上传下达工作出现严重失误，造成严重后果。
3、违犯计生政策，被上级主管部门查出。
4、外协工作不力，造成严重影响。
5、职工食堂出售变质食品，发生严重后果。
6、发生重大安全、环保事故，损失在5万元以上的。
7、外单位人员来公司寻衅闹事，制止不力，造成负面影响。
8、受到新闻舆论批评，企业声誉严重受损。
9、主要考核指标完成差，被股份公司否决的。
四、年终综合考核否决办法：
1、出现主管部门员工工资连续2个月被否决或发生重大事故，班子成员年薪下浮15%；
2、公司年利润低于计划70%。
二、专项工作
2、加强企业文化深层次的培训学习，深入全面系统定期组织职工学习和实践《工作流程、工作程序、工作标准》，加强班组建设，组织各类活动，使班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。未按规定落实，罚500元/次。
3、加强后勤部室学习，提高服务质量和水平。未按要求落实，罚500元/次。
4、年薪按照全年利润5000万元指标，同比例下浮。
篇11：目标责任书
目 标 责 任 书
（总经理安全生产第一责任人）
全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，推动企业科学发展和安全发展，保证各项安全生产的有序开展，根据国家安全生产法律法规要求，结合总经理岗位安全工作实际，特制定本责任书。
一、责任对象
下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司。执行目标责任人：总经理
二、责任时限
自2018年1月1日至2018年12月31日止。
三、安全生产责任要求
1、总经理是公司安全生产直接责任人，对公司的安全生产工作负有全面的组织领导责任、管理责任和法律责任。
2、坚持以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家和政府主管部门有关安全生产和劳动保护工作的方针政策、法律法规、部门规章，强化和落实公司的安全生产主体责任，建立生产经营单位负责、员工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
3、执行公司安委会会议决议，落实主管部门对安全生产的安排部署，并及时采取措施组织实施。
4、在管理生产的同时要负责管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，随时掌握安全生产动态，建立适合安全生产需要的安全生产管理机构。
5、建立健全公司安全生产责任制、组织制定和审定公司的各项安全生产规章制度及安全技术操作规程，将公司安全生产责任层层分解、落实、制定、组织、开展安全生产责任制落实情况的监督检查。
6、按规定足额提取和 使用安全生产经费，保证公司安全生产投入的有效实施。
7、配合政府及其他有关部门的监督管理工作，每季度至少组织督促、检查一次公司安全生产，发现问题和事故隐患立即组织力量予以解决并完善防范措施，检查及处理情况应记录在案。
8、组织制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，定期开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或有关部门备案。
9、及时、如实向主管部门报告安全生产事故，落实事故处理的有关工作。
10、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划们至少每季度召开一次安全生产委员会会议，及时研究、解决存在的安全问题，不定期召开防范重特大道路交通事故工作会议，分析、部署、检查公司内防范重特大道路交通事故措施的落实情况，提出进一步强化运输安全生产的措施。
11、实行安全生产责任内容管理，定期公布公司安全生产情况，认真、积极听取员工关于安全生产合理化建议和要求。
12、发生较大以上事故和重大安全问题要亲临现场，组织抢救，调查、分析事故原因，组织召开现场会，严肃处理事故责任人，制定整改措施，预防事故再度发生。
13、健全安全激励机制，组织指挥开展好各项安全竞赛活动，努力提高员工安全生产的积极性。
14、对存在的安全生产隐患进行跟踪检查和监督考核。
15、督促相关部门和人员开展经常性的安全生产宣传教育，总结推广安全生产先进经验，表彰奖励安全生产先进单位和个人。
四、目标考评指标
1、单位员工死亡、重伤事故为零；
2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；
3、行车安全三项考核指标：
（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；
（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；
（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；
4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；
5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故。
五、奖惩办法
1、安全生产责任重于泰山，安全工作是工作考核的一个重要方面，完成目标任务按公司年初下达的奖惩办法进行奖励。
2、凡突破安全指标中任何一项，实行一票否决，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。
3、安全意识淡薄，玩忽职守造成安全事故的，视情况轻重，依照政府和公司相关规定进行相应的扣款和处理。
六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。
责任单位（章）：
责任人：
--物流有限公司 2018安全生产
目 标 责 任 书
（副总经理安全生产第二责任人）
为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，推动企业科学发展和安全发展，保证各项安全生产的有序开展，根据国家安全生产法律法规要求，结合副经理岗位安全工作实际，特制制定本责任书。
一、责任对象
下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司
执行目标责任人：副总经理
二、责任时限
自2018年1月1日至2018年12月31日止。
三、安全生产责任要求
1、副经理是安全生产工作综合监督管理的责任人，对公司安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任。是安全生产管理工作的第二责任人。
2、在公司安全生产第一责任人的领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“一岗双责”的原则，对国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及本企业的规章制度在贯彻执行中负具体组织实施之责。
3、按期组织公司安全生产例会，总结上月安全工作，讨论、研究安全生产方面的重大事情，检查落实安全生产措施，制定安全管理计划。
4、批转上级有关安全生产的指令、文件，及时协调和解决各部门在贯彻落实上出现的问题。
5、督促从业人员做好安全教育培训和再教育、再培训工作。
6、积极组织、指挥各类重大安全活动的开展，按期召开各类安全专题会议，研究解决安全生产中存在的重大问题，督促所属各级人员执行各类安全决议。
7、定期主持、研究、检查全公司的安全生产情况，听取部门汇报，对重大问题进行分析，为总经理抓好安全生产提供决策依据。
8、发现重大安全隐患或发生重大事故，要亲临现场了解情况、组织抢救、调查、组建事故或隐患调查组，对事故或隐患的性质、责任及处理提出意见，分析原因、制定整改措施，严肃处理违法、肇事责任者。
9、组织审核属于全公司范围统一执行的各种规章制度、安全生产管理目标责任书和安全生产计划并督促实施。审批对安全生产方面的奖励和惩罚。
10、组织领导开展各项安全劳动竞赛，总结评比表彰安全生产先进，及时推广安全生产先进经验。
11、负责实施安全生产工作“一票否决”制。
四、目标考评指标
1、单位员工死亡、重伤事故为零；
2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；
3、行车安全三项考核指标：
（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；
（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；
（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；
4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；
5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；
五、奖惩办法
1、安全生产责任重于泰山，安全工作是工作考核的一个重要方面，完成目标任务按公司年初下达的奖惩办法进行奖励。
2、凡突破安全指标中任何一项，实行一票否决，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。
3、安全意识淡薄，玩忽职守造成安全事故的，视情况轻重，依照政府和公司相关规定进行相应的扣款和处理。
六、本责任书一式两份，目标管理单位、责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。
下达目标单位（章）：
责任人（副总经理）：
--物流有限公司 2018安全生产
目 标 责 任 书
（安全科科长安全生产第三责任人）为切实加强公司安全生产管理，层层落实安全生产责任，全面掌握安全工作的主动性，保障公司各项工作顺利开展，有效遏制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，根据上级对安全生产工作要求，结合安全科科长岗位安全工作实际，特制定本责任书。
一、责任形式
公司安全生产第一责任人与安全科科长签订本责任书。
二、责任时限
自2018年1月1日至2018年12月31日止。
三、安全生产责任内容
1、在责任时限内，认真贯彻执行各项安全生产的方针、政策、法律、法规和公司制定的安全管理规章制度，负责安全生产的日常管理工作，全面掌握安全生产动态，分析、研究、汇报和解决安全方面存在的隐患。
2、负责实施本单位安全生产工作计划，具体落实安全生产责任制，督促各岗位顺利实施和完成安全生产管理目标任务。
3、负责对全公司从业人员的从业资质进行审查和考核，督促从业人员做好各类证照的审验工作。
4、负责具体组织和实施“春运”、“安全生产月”、“百日安全生产活动”、节假日、汛期、岁末年初以及各级政府部门组织的其他重大安全活动，认真开展全公司专项活动的安全宣传、培训、教育和监督检查工作。负责对活动进行评比、总结并提出奖惩建议。
5、负责公司“三项教育”（从业人员每月安全生产例会教育、违章、肇事人员特殊安全教育，从业人员集中安全学习教育）的督促落实，定期组织召开公司各级各类安全例会学习、培训和专题安全会议，总结经验教训，查找安全隐患，不断提高从业人员安全生产思想意识。
6、负责公司各级安全检查的督促落实，具体组织开展对全公司安全生产工作的动态、静态检查，发现问题及时责令相关部门整改，对隐患整改过程实施全程监督和跟踪验证，对整改结果进行审查验收直至合格。各项检查要有记录。
7、督促驾驶员做好行车“三检查”工作，按时维护保养作业，禁止车辆“带病”运行。
8、发生各类安全生产事故或安全意外事件时，立即赶赴现场，及时报告公司领导，并积极组织参与事故救援和处理工作，收集整理事故资料，提交事故原因调查报告，并按照“四不放过”的原则严格处理责任人。
9、督促做好车辆保险险种保全、保足，及时与保险公司衔接有关保险、理赔等事宜。
10、建立健全安全原始记录、档案、资料和台帐，按照公司下达的任务和要求，拟报给累计划、预案和总结，定期向上级主管部门报送安全报表。
11、加强对部门人员的管理，建立健全部门约束考评机制。定期或不定期开展本部门业务交流会和安全法律法规培训学习会议，不断提高部门人员业务技能和综合素质。
12、定期到从业人员比较集中的地方进行交通安全学习、宣传、教育，安全工作做到不留死角，不留空档。
13、在公司第一、第二责任人的直接领导下，具体负责开展公司安全生产管理工作，并完成其临时交办的其他公司任务。
四、目标考评指标
1、单位员工死亡、重伤事故为零；
2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；
3、行车安全三项考核指标：
（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；
（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；
（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；
4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；
5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；
五、奖惩办法
1、安全生产责任重于泰山，安全工作是工作考核的一个重要方面，完成目标任务按公司年初下达的奖惩办法进行奖励。
2、凡突破安全指标中任何一项，实行一票否决，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。
3、安全意识淡薄，玩忽职守造成安全事故的，视情况轻重，依照政府和公司相关规定进行相应的扣款和处理。
六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。
下达目标责任单位（章）：
目标责任人（安全科科长）：
--物流有限公司 2018安全生产
目 标 责 任 书
（办公室主任）
为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，根据国家安全生产法律法规要求，结合办公室主任岗位安全工作实际，特制定本责任书。
一、责任对象
下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司 执行目标责任人：行政办公室
二、责任时限
自2018年1月1日至2018年12月31日止。
三、安全生产责任内容
1、公司行政办公室主任对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管安全范围内的安全生产工作。
2、在责任时限内杜绝本部门伤亡事故、工伤事故、火灾事故以及治安、刑事案件的发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转，本部门管理队伍安全建设取得新的进展，3、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和企业安全生产管理规章制度。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“一岗双责”制以及“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则。
4、建立健全安全预防工作机制和措施，不断完善行政办公室安全管理制度和安全生产责任制。
5、协助公司领导贯彻有关安全生产指示，做好公司安全会议组织安排，对安全部门的有关文件材料及时审、安排打印上报或下发，做好收发文的保管、存放工作。
6、做好安全管理专项活动的宣传动员工作。
7、密切配合安全管理人员做好公司各项安全管理工作，形成交通安全齐抓共管的良好局面。
8、每季度至少一次协助安全管理职能部门开展对各部门的安全生产情况进行检查，对存在的安全问题和隐患及时督促整改。
9、在事故处理过程中，负责协助安全管理职能部门做好接待和善后处理工作。
10、做好对所管理的车辆设施设备和人员的安全管理，责任到人，认真进行考核奖励，预防安全事故的发生。
四、目标考评指标
1、单位员工死亡、重伤事故为零；
2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；
3、行车安全三项考核指标：
（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；
（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；
（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；
4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；
5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；
五、考核与奖励
1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。
2、责任时限期间，分管范围内发生伤亡事故、工伤事故、火灾事故、治安、刑事案件以及突破安全指标中任何一项，实行“一票否决”，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。
六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。
下达目标责任单位（章）：
目标责任人：
--物流有限公司 2018安全生产
目 标 责 任 书
（车管科科长）
为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，根据国家安全生产法律法规要求，结合车管科科长岗位安全工作实际，特制定本责任书。
一、责任对象
下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司
执行目标责任人：车管科科长
二、责任时限
自2018年1月1日至2018年12月31日止。
三、安全生产责任内容
1、公司车管科科长对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管安全范围内的安全生产工作。
2、在责任时限内杜绝本部门伤亡事故、工伤事故、火灾事故以及治安、刑事案件的发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转，本部门管理队伍安全建设取得新的进展，3、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和企业安全生产管理规章制度。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“一岗双责”制以及“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则。
4、建立健全安全预防工作机制和措施，不断完善财务安全管理制度和安全生产责任制，与部门人员签订安全生产责任书，并督促本部门人员认真贯彻执行。
5、经常性协助安全管理职能部门开展对车辆的安全生产情况进行检查，对存在的安全问题和隐患及时督促整改。密切配合安全管理人员做好公司各项安全管理工作，形成交通安全齐抓共管的良好局面。
6、及时传达、贯彻上级有关安全生产的指示。
7、认真抓好车辆的二级维护工作，有效杜绝技术性能不合格、无牌无证及手续不齐的车辆在道路上营运。
8、督促部门人员认真、仔细地做好驾驶员、车辆的基本档案（手工台站和电脑档案）工作，对车辆的入户、过户、转户、报亭、报废要严格把关，做好车辆的审验、检测和技术评定工作。
9、负责本部门的安全生产工作，积极开展部门员工安全教育，定期开展安全学习和安全检查，及时解决在车辆管理中发现的安全问题和隐患，处理职权范围内的违章操作人员。
四、目标考评指标
1、单位员工死亡、重伤事故为零；
2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；
3、行车安全三项考核指标：
（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；
（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；
（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；
4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；
5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；
五、考核与奖励
1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。
2、责任时限期间，分管范围内发生伤亡事故、工伤事故、火灾事故、治安、刑事案件以及突破安全指标中任何一项，实行“一票否决”，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。
六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。
下达目标责任单位（章）： 目标责任人：
--物流有限公司 2018安全生产
目 标 责 任 书
（财务科科长）
为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，根据国家安全生产法律法规要求，结合办公室主任岗位安全工作实际，特制定本责任书。
一、责任对象
下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司
执行目标责任人：财务科科长
二、责任时限
自2018年1月1日至2018年12月31日止。
三、安全生产责任内容
1、公司财务科科长对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管安全范围内的安全生产工作。
2、在责任时限内杜绝本部门伤亡事故、工伤事故、火灾事故以及治安、刑事案件的发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转，本部门管理队伍安全建设取得新的进展，3、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和企业安全生产管理规章制度。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“一岗双责”制以及“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则。
4、建立健全安全预防工作机制和措施，不断完善财务安全管理制度和安全生产责任制，与部门人员签订安全生产责任书，并督促本部门人员认真贯彻执行。
5、按照有关规定，在编制基本生产和安全费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。
6、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。
7、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。
8、定期组织部门人员开展安全学习和培训，增强其安全意识、法治观念和业务技能。密切配合安全管理人员做好公司各项安全管理工作，形成交通安全齐抓共管的良好局面。
9、管理好用电设备，定期检查办公场所和保险柜安全装置，按规定妥善保管财务票据，做到防盗、防火、防潮、防霉变。
10、认真落实现金的安全保护措施，维护资金安全，保守公司财经秘密，不做损害公司利益的事。
四、目标考评指标
1、单位员工死亡、重伤事故为零；
2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；
3、行车安全三项考核指标：
（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；
（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；
（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；
4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；
5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；
五、考核与奖励
1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。
2、责任时限期间，分管范围内发生伤亡事故、工伤事故、火灾事故、治安、刑事案件以及突破安全指标中任何一项，实行“一票否决”，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。
六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。下达目标责任单位（章）： 执行目标责任人：
--物流有限公司 2018安全生产
目 标 责 任 书
（部门员工）
为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，促进各项工作的顺利进行，根据国家安全生产法律法规和行业管理要求，结合我公司工作实际，特制定本责任书。
一、责任对象
下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司
执行目标责任人：部门员工
二、责任时限
自2018年1月1日至2018年12月31日止。
三、安全目标
杜绝交通事故责任死亡事故，有效遏制一般性责任事故的发生；杜绝工作场所发生伤亡事故及火灾事故；全公司安全生产状况持续稳定好转，重点部门、重点场所、关键岗位安全状况明显改善，安全生产管理队伍建设取得新的进展。
三、安全生产责任内容
（一）部门负责人安全生产责任
1、按照公司与部门签订安全目标责任书的总体要求，健全本部门各项管理制度，全面抓好安全工作。
2、按照公司和上级的要求抓好安全管理工作，所开展的一切工作对分管领导负责。
3、与部门各成员签订安全目标管理责任书，切实将“一级抓一级、一级对一级负责”的安全管理方针落实到实处。
4、加强对部门人员的安全教育和指导工作，加强部门人员的法律法规知识和业务技能的培训和指导，不断增强部门人员安全意识和法制观念，切实做到 “管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。
5、组织本部门工作人员及时整改部门内出现的安全问题和隐患。
（二）部门人员安全生产责任
1、按照本责任书制定安全目标和相关要求，树立“安全第一”的思想切实将安全工作贯穿到自己的具体工作中，确保安全。
2、加强安全生产法律法规学习，定期参加安全及部门会议，不断提高业务技能和个人综合素质。
3、部门人员驾驶机动车辆，必须按照国家的相关法律规定持有相关从业资格证件方可上路行驶，否则一旦出现交通事故，概由本人自负。因工作需要乘坐非本单位的机动车辆时，应提高安全自我保护意识。
4、做好日常安全生产管理工作，为公司和员工负责。
5、值班人员必须认真履行职责，确保公、私财产不发生盗窃、火灾等安全事故。
6、下班时，最后一个离开办公室的人员必须认真检查办公室的用电设备的电源是否已全部关闭，门窗是否锁好，确定无误后方可离去。
7、禁止进行“黄、赌、毒、邪”等非法活动，否则因此导致的后果一律自负。
8、部门人员使用或保管的公有设备和其他物资，必须按照公司的有关规定进行使用和保管。
9、发现部门内存在安全隐患时，应立即整改，自己无力整改时应及时向领导反映。
五、考核与奖励
1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。
2、责任时限期间，分管范围内发生伤亡事故、工伤事故、火灾事故、治安、刑事案件以及突破安全指标中任何一项，实行“一票否决”，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。
六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。
七、责任双方签字（章）
下达目标责任单位（章）：
部门负责人（签字）：