第一篇：建筑工程赶工措施
工程赶工保证措施
由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施
1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。 1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7科学合理管理工程施工进度
编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。 2. 经济措施
2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第
一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。
3、组织保证措施
3.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。 3.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。
3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
3.5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。 3.6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
4、制度保证措施
4.1建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布臵下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
4.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
4.6在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
4.7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。 5.组织协调措施
5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布臵工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。 5.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过
程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。 5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
5.4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。 6. 合同措施
6.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。 6.2材料供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
6.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 7.赶工阶段施工人员保证措施
7.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
7.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
7.3为实现赶工目标，在必要的情况下，经过公司内部研究，施工管理人员及施工作业人员可以采用三班倒的原则进行施工。
7.4对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。 7.5农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
8.赶工阶段材料保证措施
8.1根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。 8.2抓好幕墙构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。
8.3铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
8.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
8.5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
8.7根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 9.赶工阶段的安全保证措施 9.1安全生产管理体系
为确保工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。 9.2建立安全生产领导小组，做到组织落实。
通过以上层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施
工的基本目标而奋斗。
9.3目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。
9.4广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”、“安全周”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。
9.5坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。
9.6搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。 9.7按项目部有关规定进行奖惩。 9.8项目部安全工作主要职责：
安全主任全面负责安全事宜，及时制定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人。 9.9工程重点部位安全防范措施 9.9.1主体工程安全防范措施 1)、电动吊篮与脚手架
现场用的电动吊篮应进行定期检查和维修保养，确保使用安全。并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。
脚手架必须并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等。架子搭设后应经验收合格才准使用。
脚手架和电动吊篮必须有良好的防电、避雷装臵，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。电动吊篮每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作。电动吊篮应经验收合格方可使用，严禁由高处向下投放垃圾或物品。
拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必须注意：
①划出工作区标志，禁止行人进入;
②严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等;
③统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结
扣时应先告知对方，以防堕落;
④材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。
第二篇： 工程进度滞后原因分析及赶工措施
原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。
一、进度滞后原因分析
1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误
在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。
2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。
3、施工进度计划编制不合理
施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。
4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。
5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。
二、赶工措施
1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。
2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。
3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。
4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。
5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。
6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。
三、赶工进度计划
1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。
2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。
3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。
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第三篇：赶工措施
1、经济措施
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。
2、技术措施
技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。
1)改善工具、器具以提高劳动效率。
2)提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。
①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。
②注意工人级别与工人技能的协调。
③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。
④改善工作环境及工程的公用设施(需要花费)。
⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。
⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。
3)改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。
①工程恬动逻辑上的矛盾性。
②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。
③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。
4)将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。
5)修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。
3、合同措施
合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
4、组织措施
组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素进行分析和预测。
1)重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
2)减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作(或分项工程)，但这可能产生如下影响。
①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。
②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。
5、信息管理措施
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
6、采取措施时应注意的问题
1)在选择措施时，要考虑到以下问题。
①赶工应符合工程的总目标与总战略。
②措施应是有效的、可以实现的。
③花费比较省。
④对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。
2)在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。
3)在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。
①这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。
②缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。
③人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。例如，由于外界干扰，到目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。因此，即使现在采取措施，在一段时间内。其效果是很小，拖延仍会继续扩大。
第四篇：赶工技术措施
莱茵广场(华丽家族·俊庭)工程
结构施工赶工技术措施
应发包方的要求，本工程A1和A2主楼的结构封顶时间从合同工期节点的2010年2月10日提前至2009年12月31日，期间需提前工期共计41(日历天)。为此，我司经过了详细的分析和论证，如要确保本工程既定的质量目标、安全文明施工目标以及发包方近期提出的结构封顶进度提前目标的实现，必须采取如下赶工技术措施：
1. A
1、A2主楼必须独立、连续施工。
2. 为确保A1和A2主楼各层能够快速、连续的施工，必须在原有基础上各加配二套模板体系参与周转，以减少模板翻转对施工进度的影响，同时为了确保模板的顺利周转，两幢楼须配备专门的木工班组负责拆模、清理和搬运等工作。 3. 由于主楼平面形状和几何尺寸较异形，为加快测量放线及复核的进度，必须配备足够的放线工配合放线，确保放线复核的绝对施工时间由原来的一天提前至半天。
4. 为确保质量，加大成品保护力度，减少和避免赶工对结构质量的影响，必须采取如下措施：
1)为减少砼施工后早期施工荷载的不利影响，A1和A2楼各须增加三层保护覆盖用的模板，并循环周转使用;
2)由于主楼砼的设计等级为C40，强度较高，加快施工可能会导致砼出现收缩裂缝，为减少这些裂缝的出现，建议在砼内掺入微膨胀剂HEA和聚丙烯阻裂纤维，掺量按规范;
3)为确保冬季能连续施工，必须提高砼的早期强度，在砼内掺入早强剂。 4)项目部技术质量部门应充分做好对施工班组及操作层的成品保护的质量交底及教育工作。
5. 劳动力根据主楼结构施工的工作面做安排，设置专门班组配合施工，并尽可能多的实施夜间施工，其相应措施为：
1)在无特殊情况下，夜间施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求进行; 2)有夜间施工时，相应班组(木工、钢筋工、泥工、架子工、水电工、幕墙预埋工等)根据工作面情况配备足够的劳动力轮班日夜施工，实行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人员的生活后勤工作;
3)为减少过多的夜间施工对周边环境产生的影响，需额外做好夜间施工的噪音、扬尘、光污染的控制工作。噪音过大的施工机械需做好隔音、消音措施，或选用噪音相对较小的机型，夜间施工照明用的镝灯和太阳灯做好对居民侧的覆盖隔离措施，及派专人控制现场扬尘等，同时做好对周边居民、单位等的协调和安抚工作，确保夜间施工的正常进行。 4)夜间施工的安全保障措施：
a、确保场内的夜间照明的亮度满足夜间施工要求;
b、委派专人和专门的班组负责夜间施工的临边防护、洞口隔离和安全巡视等工作，结合现场工作面及施工工况做好安保工作。 c、充分做好夜间施工的安全技术交底和安全教育工作。
6. 为配合主楼的连续、快速施工，考虑到赶工带来的机械降效，需额外增加机械，确保机械施工的数量满足赶工的要求。 7. 周转设备、材料和机械配置措施：
1) 为确保结构施工的顺利、及时和快速进行，由于施工场地太小，需在场外另行租赁场地储备大量的施工机具和周转材料，一旦需要即可及时运抵现场，周转设备和机械配置将按主楼各施工工序作业面独立配置，互相不干扰，确保各工序独立完成计划。
2) 在材料的供应上，应根据材料需用计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整，同时做好场外储料和备料工作。
8. 相关单位必须做好相应的协调和配合工作(如专业分包单位、业主直接发包单位，设计院图纸的及时和保质保量的到位、周边协调配合等)。
9. 资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。 10.设备损坏立即进行维修，以免影响施工进行。
11.赶工给总承包项目部的管理提出了更高的要求，项目部内的所有管理人员必须严格根据赶工计划的要求做好技术交底、测量放线及复核、施工备料、过程控制、技术复核、质量自查及整改、安全监控、隐蔽验收和文明施工“落手清”等的管理工作。 12.考虑到结构施工的时间很紧，为确保在特殊季节的连续施工，需采取如下措施： 1) 夏季施工措施
(1) 夏季施工气温高，水份蒸发快，砼表面应防止阳光暴晒使产生收缩裂缝。应缩短工艺过程、及时浇筑，覆盖和湿润养护。
(2) 在夏季施工，应和监理工程师商定，尽量利用下午6时至次日上午10点之间浇筑砼。
(3) 在高温季节施工时，要准备好足够的覆盖物品，并在必要时采用遮阳棚架设在砼浇筑地段，防止阳光直晒。 2) 雨季施工措施
(1) 浇捣砼应及时关注天气动态，遇大雨时采取专门的隔雨和遮盖措施确保连续施工。
(2) 砼施工要充分做好运输、劳力准备，缩短浇筑、振捣等各道工序。若中间遇雨，应盖上蓬布继续施工，必须完成一个节段的砼施工后再停止浇筑，避免发生纵向冷缝。
(3) 切实做好避雷装置和防漏电措施。 (4) 及时排除工作面的积水。 3) 冬季施工措施
(1) 在温度达0度以下，需采用蓄热法提高砼原材料的温度，确保砼出机温度较高，满足冬季浇捣砼的要求。
(2) 砼在终凝前温度不得低于4度，要适量减小水灰比，增加砼搅拌时间。 (3) 在下雪天，砼表面应及时清扫积雪，防止砼表面开裂。
(4) 在砼施工前应及时关注天气动态，如有特大寒流来临，尽量改期浇捣砼，若在浇捣好后遇特大寒流侵袭，则应采取保温(采用麻袋、超薄和塑料薄膜覆盖)等特殊措施。
莱茵广场(华丽家族·俊庭)
龙元建设项目部
2009年6月18日
第五篇：赶工措施
6月底半幅通车的赶工措施
我单位承建的G318南陵县弋江至柯店段道路改造工程02合同段，自2014年春节过后，由于阴雨天较多，路基、桥梁工程进度严重受影响，离6月底半幅通车的节点工期剩90天左右，现左半幅快车道剩余工程量：路基土方10m3，级配碎石35280吨，水稳68640吨，沥青摊铺49248吨，侧平石安砌8000m，按照我部目前的机械设备生产施工能力路基土方需要30天左右，级配碎石需要15天，水泥稳定碎石需要34天，沥青砼摊铺需要25天，不含路缘石施工累计超过100天。桥梁还剩45片T梁未安装，7座桥的桥面铺装和护栏施工未完成，其中的阴雨天影响施工因素未考虑进去，因此我部必须合理安排施工计划，进行平行流水交叉作业，通过计划、控制和协调做好进度的控制。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，同时做好雨季施工预案。
一、保工期措施
为完成六月底左半幅通车的总体目标，我部精心组织、合理谋划，制定详细的施工计划，采取平行流水作业，加班加点赶工期，同时在组织、技术、合同及资金上制定详细的措施。
1、保证工期的组织措施
(1)抓好标准化施工，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产。
(2)成立以周小木为组长，陶胜斌为副组长，蔡杰、王荣春、杨勇为成员赶工期领导小组，具体分工密切配合，为加快施工进度提供组织保障，协调各方面关系，每星期召开生产调度会，检查进度，找出差距，研究对策，对于出现滞后的工作及时纠偏。
(3)抽调富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员;配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备两套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”;配置足够的满足施工要求的机械设备。
(4)完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。
(5)科学组织施工，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。
(6)加大人力及机械投入。在人力投入上，桥梁工程目前已投入30人，分为3个班组进行施工，后期将根据施工需求继续安排施工班组进行抢工期，路基路面施工现已投入约60人，待天气晴好之后继续增加投入;附属工程现已投入30人进行路缘石安装，近期将投入20人进行雨水施工;我部将根据工程进展继续增加人员投入，预计高峰期将投入月260人。在物力投入上，桥梁工程将加大模板投入，路基路面将加大机械投入，确保不因为机械设备导致工程窝工。
2、 保证工期的技术措施
(1)精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。编制实施性施工方案，分级负责，认真实施，提高施工进度。
(2)狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，避免由于返工造成拖延工期。
(3)合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。作好物资储备，保证工程物资供应。
(4)采用新工艺，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提高施工进度。
3、保证工期的合同措施
(1)工期安排进行细化，层层分解落实，确保兑现合同工期。 (2)对主要工序实行内部班组承包，在承包办法中，把提高进度确保工期作为主要目的，对施工班组进行奖惩分明，按约兑现，例如对桥梁班组承诺在5月10日前完成施工任务，奖励10万元。沥青已采取合作模式进行施工，目前已完成协议签订，大大缓解了工期压力，
4、 保证工期的经济措施
(1)我部通过多种渠道筹集足够的资金保证准备工作的顺利开展。在工程施工中，备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。
(2)加强内部财务制度的管理，并且保证不挪用本工程的资金。 (3)公司也出面担保银行贷款，为项目资金解决了资金压力问题。
二、雨季施工措施
雨季施工主要是密切关注天气预报的变化，解决好防雨等准备，采取如下措施保证工程施工质量和进度：
编制雨季施工方案和技术设计，为雨季施工创造条件。 做好防洪排水措施，疏通现场排水措施，做好低洼地面的挡水墙，备好排水机具，防止雨水流入基坑淹泡路基。
注意防潮，水泥外加剂等物资要存放置屋内、棚内，垫高存放并保证通风良好，以防受潮，搅拌机要搭设防雨棚。
砼施工要经常测定砂石料含水量，及时调整配合比，控制坍落度，确保砼圬工质量。下雨时，对已灌注的和必须连续灌注的砼拌合物须覆盖保护，防止水泥浆流失。混凝土浇注完后及时覆盖养生，防止雨淋。
路基施工要减小施工段落，做到随挖、随运、随填、随压。每层压实面均应控制好平整度，作出路拱，防止积水。每层铺填的粘土必须安排机械连续作业直至压实完毕。因下雨而中断压实的部分及时覆盖，在雨后应及时派人排水，减少雨水对路基的浸泡。路堤边坡应及时拍实，保持平整，不留凹坑，防止冲刷。
我项目部还准备500米的彩条布，在阴雨天的时候，对一些已成型的路基进行覆盖，确保雨过天晴，有足够的工作面进行连续施工，减少雨天对工期的影响，同时为加快雨后复工的施工时间，项目部将对路基土方含水量较大的部位进行掺灰处理。
三、总体计划
1、4月份完成K8+540~K4+000段的路基土方(约6万方)，K8+540~K5+540段的级配碎石垫层(17000T)，K8+540~K5+540的水泥稳定碎石底基层(17500T)，5月10日完成新建桥梁的施工任务;完成K12+300~K9+300段的沥青摊铺(15000T)。
2、5月份完成K4+000~K2+300剩余路基土方(4万方)、K5+540~K2+300段级配碎石(18000T)、K5+540~K2+300段水泥稳定碎石底基层(17000T)，K8+540~K5+540的水泥稳定碎石基层(16000T)和侧平石安砌，完成K9+300~K7+300段的沥青摊铺(10000T)。
3、6月份完成K5+540~K2+300段剩余的水泥稳定碎石基层(18000T)的摊铺、侧平石安装和K7+300~K2+300沥青摊铺(24000T)。
4、目前桥梁工程剩余工程量及工期安排分析：
剩余43片梁板未安装，计划4月8日开始安装，4月9日全部完成。新建桥梁护栏共319米，根据目前施工力量需30个工作日，护栏首件计划4月3日开始施工，预计新建桥梁护栏5月2日完成;桥梁横隔梁及湿接缝已完成3座桥(其中一座3跨桥梁);剩余4座桥梁，按照2天施工1跨的进度预计在梁板安装完成后15天完成，即4月25日完成所有桥梁横隔梁及湿接缝施工;桥面铺装剩余7座桥，每4天可以完成一座桥梁桥面铺装施工，预计需要28个工作日，桥面铺装首件工程计划4月10日开始施工，计划5月8日完成，桥头搭板在桥面铺装完工后3个工作日即可全部完成，计划桥梁工程新建桥梁于5月10日全部结束。
四、存在问题
1、K3+300处(弋江镇新陶村，项目部对面)左侧房屋未拆除，影响路基施工;
2、K10+550~K10+740段(交警三中队至石铺加油站段)右幅征地未完成，影响施工，至今此段清表工作尚未完成;
3、K12+100~K12+300段(籍山镇麒麟村)右侧征地补偿工作未完成，清表后百姓阻挠施工，目前此段已停工;
4、由于县委县政府要求我标段2014年7月1日开始放行交通，放行后车流量将大大增加，外界流入车辆仅依靠项目部无法控制，标线和交通监控设施没到位，半幅双向通车安全隐患非常大，恳请政府部门能拿出主导性的交通管制方案。
巢湖市路桥工程有限公司 G318改建工程02标项目部
2014年3月26日