2011年公路监理工程师考试案例真题

2024-05-22

2011年公路监理工程师考试案例真题（通用4篇）

篇1：2011年公路监理工程师考试案例真题

理论大题：

1、（1）风险管理的概念？（2）风险管理步骤（3）风险控制和决策的基本形式有哪些？

2、：某二级公路，概算3200万元，施工监理合同估算55万元。招标计划：自选三人组成评标委员会，综合评标法，财务能力权值达90%，评标办法在开标的时候公布。

（1）监理是否必须进行招标？为什么？

（2）能否进行邀请招标？如果能，要办什么手续？

（3）计划有什么不妥？

经济大题：

一、第一大题目1.预付款：6500*10%＝650万元

2.A的单价：建安工程费的计算，结果是818.88元

3.第8个月应付款：1）总计量款＝500万元+ B工作的单价*460

2）扣除预付款650/5=130万

3）扣除质保金：

4）第8月应付款为：总计量款－预付款－质保金

4.第14月应付款：1）总计量款为600万-可调整的680*1200+调整后＝

2）扣出保质金（600万-可调整的680*1200+调整后）*5%

3）1－2就是应付款。

二、某工地有一台水泥混凝土搅拌站，其动力依靠工地配备的柴油发电机组供应。假定当地柴油价格为5.00元/kg，人工工资单价为45.45元/工日，发电机组总功率为250kW，拌合站发电机组的基本情况如下表（发电机单价=0.24*（发电机组单价/250KW）：

项目

机械名称水泥混凝土搅拌站发电机组

折旧费（元/台班）288.73164.18

大修理费（元/台班）61.0268.41经常修理费（元/台班）162.31194.41

安装拆卸及辅助设施费（元/台班）05.97

人工（工日/台班）7

2电（Kw·h/台班）394.31

柴油（kg/台班）291.21

问题：请计算水泥混凝土搅拌站的机械台班预算单价。

合同大题：

1、关于分包和索赔方面的2、关于不可抗力承担责任方面的道桥大题：

1、路基、柔性基层、沥青路面弯沉值的评定？

2、支架、拱架的制作与安装要求？

综合大题：

综合考试第一题：

某高速公路开工里程24公里。建设单位通过施工监理招标，将施工监理工作委托给某监理

单位。监理合同签订后，监理单位立即着手组建项目监理机构。监理单位根据该公路工程特点设置了二级监理机构，即总监理工程师办公室（简称总监办）和驻地监理工程师办公室（简称驻地办）。总监办配备1名总监理工程师和若干名监理员。驻地办配备1名驻地监理工程师和若干名专业监理工程师。总监办和驻地办的主要职责如下：

总监办的主要职责有：（1）主持召开监理交底会；（2）审批施工组织设计；（3）签发支付证书；（4）签发合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令；（5）审核变更单价和总额以及延期和费用索赔；（6）组织编写监理竣工文件及监理工作报告。

驻地办的主要职责有：（1）主持编制监理计划；（2）主持召开第一次工地会议；（3）审批总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比；（4）审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令；（5）日常巡视、旁站、抽检，并做好记录；（6）核算工程量清单，负责对已完工程进行计量；（7）组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书；

（8）审查交工验收申请，评定工程质量；（9）组织编制监理月报。

建设单位和监理单位签订的监理合同由以下几部分组成：（1）监理合同协议书及附件；（2）中标通知书；（3）合同专用条款；（4）合同通用条款；（5）在本合同专用条款中约定的构成本合同组成部分的其他文件。

监理合同中有如下内容：（1）监理工作目标是确保工程获得“鲁班奖”；（2）建设单位有权要求监理单位更换不能按监理合同的约定进行监理服务的监理人员；（3）监理单位可以将监理服务的任何部分转让或分包；（4）监理单位不履行监理职责，或与承包人串通损害建设单位利益，给建设单位造成经济损失，应向建设单位赔偿，监理单位的累计赔偿限额为监理服务费总额；（5）建设单位应指定一名授权代表，与监理机构建立工作联系；（6）建设单位在监理合同约定的监理服务范围内对承包人的任何意见或要求可直接向承包人提出。

【问题】：

1.监理单位设置二级监理机构是否合理？为什么？

2.总监办和驻地办配备的监理人员是否合理？若不合理，请说明理由。

3.试说明总监理工程师、驻地监理工程师的任职条件。

4.指出本题所述的二级监理机构中总监办和驻地办的职责有何不妥之处。

5.本工程监理合同的组成是否完备？如不完备，还缺少哪几种文件？

6.若监理合同签订后，监理单位发现监理合同协议书、合同专用条款、合同通用条款对某一问题的规定不一致，应以哪一个文件的规定为准。

7.本题所述监理合同的内容中有何不妥之处？为什么？

第二题：主要内容是有个网络图，工期400天，第一问就是关键路线是什么，如果按此计划施工能否按时完工，第二问是根据施工期间发生的4件事判断可否取得工期及费用索赔（1.下小雨，工程师指令停工，延长十天，损失6万，2基坑塌方延长10天损失XX，3不可抗力之事工作C延长10天（非关键路线上滴）费用10万，4业主变更导致关键路线上E延期30天，损失20万）第三问是工期延长多少，费用能陪多少，为什么？

综合第三题

1、有一工程，原清单工程量10000立方米，实际施工7000立方米，合同约定，超过清单工程量15%进行单价调整。问：（1）计量时施工单位要求按清单10000立方米进行计量，计量工程师应如何处理？为什么？（2）施工招标文件专用合同条款对变更估价是如何决定的。（3）本案例变更后的单价如何确定？

综合第四大题是：甲供沥青，项目经理说只管看出场合格证等，不需检验，有问题找厂家，总监说必须检验才能用，甲方代表说同意项目经理说的，问是否正确？

综合第五道题的问题是：

1、监理人在行使权力前，须经发包人事先批准的10种情况分别是什么？

2、如果属于上述十种情况，但事态紧急有可能造成人员伤亡或财产损失特殊情况，能否不提前经业主批准？监理工程师该如何处理？

篇2：2011年公路监理工程师考试案例真题

2003年监理工程师考试案例分析真题

案例分析

第1 题某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总

监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作；经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了的风险对策，并相应制定了风险控制措施，见表1-1。

表1-1 风险对策及控制措施表

通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。【问题】

1．针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表1-1中提出的各项风险控制措施是否正确? 说明理由。

2．针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更的工作程序。

3．按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。

试题解析：

1．风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。

表1-1 中：(1)1正确。固定总价合同对建设单位没有风险。(2)2不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。(3)3正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险。(4)4不正确。从现金净收入中支出属风险自留(或答“应购买保险”)。(5)5正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，1

百度文库生物达人12

有应对措施。

2．当建设单位要求设计变更时，实施设计变更过程的3-作程序为：(1)建设单位向设计单位提出设计变更要求。(2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。(3)总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期作出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。(4)各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。(5)监督承包单位实施设计变更。

3．土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式：费用索赔申请表、工程1临时延期申请表。总监理工程师处理索赔要求的表式：费用索赔审批表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表。

【命题点与拓展】做好本题目，首先要熟知三种风险对策的应用条件，并可以灵活在实际工程案例中。另

外对于《建设工程监理规范》中相关于索赔要求及索赔过程的条文有一个清楚理解。本案例第1题主要考查三种风险对策的含义以及适用的条件。风险转移：通过保险或非保险的方式将风险转移给另一个人或单位的一种风险处理方

式。风险回避：是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。采用这一对策时，有时需要作出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多。风险自留：也称为风险承担，是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。

本案例第2题主要考查对于设计变更的理解以及设计变更的程序。设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。设计变更无论是由哪方提出，均应由监理单位会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关单位付诸实施。当变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准。

百度文库生物达人12

第2 题某工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选定承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月30 日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位于11 月5 日方提交投标保证金。11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早，混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由提出终止合同。甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起的，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位任务事故是因建设单位要求赶工引起的，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。【问题】

1．指出该工程招投标过程中的不妥之处，并说明理由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。

2．上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作? 3．上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否应参加调查组?说明理由。

4．上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出? 5．建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由。具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么? 试题解析：

1．(1)①不妥之处：对省内和省外投标人提出了不同的资格要求。理由：公平招标应平等地对待所有的投标人。②不妥之处：投标截止时间与开标时间不同。理由：《招标投标法》规定开标应当在提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。③不妥之处：招标办主持开标会。理由：开标会应由招标人或其代理人主持。④不妥之处：乙承包单位提交保证金晚于规

更w大

百度文库生物达人12

定的时间。理由：投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截止目前提交。(2)招标失败对投标单位造成的损失不予补偿。理由：招标对招标人不具有合同意义上的约束力，不能保证投标人中标。

2．总监理工程师应做以下工作：(1)签发《工程暂停令》，指令承包单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下遭工序的施工。(2)要求承包单位防止事故扩大，保护施工现场。(3)要求承包单位在规定的时间内写出书面报告。

3．(1)应由市、县级建设行政主管部门组织。理由：属于一般质量事故。(2)监理单位应当参加。理由：该事故是由于甲承包单位为赶工拆模过早造成的。

4．(1)由甲承包单位提出。(2)签发《工程复工令》；监督技术处理方案的实施；组织检查、验收。(3)该质量事故处理报告应由甲承包单位提出。

5．(1)是。理由：合同履行中，双方所签书面协议是合同的组成部分。(2)不予受理。理由：仲裁和诉讼两者只可选其一。

【命题点与拓展】做好本题目首先应该了解招标投标法相关规定，从而熟练掌握整个开标、招标、评标的

过程细节和应该注意的问题。《建设工程监理规范》对监理工程师在工程监理中的责任和权利做了详细的规定。当出现质量问题时，监理工程师应对整个事故的处理进行监督。本案例第1 题主要考查招标投标的基本过程。招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。本案例第2 题主要考查监理工程师对工程质量的控制工作。《建设工程监理规范》中规定监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。本案例第3、4题主要考查事故发生后的组织调查。监理单位对工程的质量起着重要作用。本案例第5 题主要考查仲裁与诉讼的关系。仲裁的前提是当事人双方达成仲裁协议，表明自愿将争议提交仲裁机关，没有相关条款，仲裁机构不予受理。而民事诉讼不需要双方协商，只要一方的起诉符合法定条件法院就会受理。

更w大

百度文库生物达人12

如选择了仲裁，就不能到法院进行诉讼，即你自己已放弃了诉讼的权利，所以认为仲裁和诉讼可并存是错误的。对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

(2)不妥：指派测量监理员进行复核不妥，测量复核不属于测量监理员的工作职责。正确做法：应指派专业监理工程师进行复核。

(3)不妥：审查分包单位直接报送的资格报审表等相关材料不妥。正确做法：应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况审查、签认。

(4)正确。施工总承包单位应在开工前7 日提出延期开工申请。

2．(1)指令承包单位停止使用该批钢筋；如该批钢筋可降级使用，应与建设、设计、总承包单位共同确定处理方案；如不能用于工程则指令退场。

(2)指令施工单位不得进行混凝土的浇筑；要求施工单位报验，收到施工单位报验单后按验收标准检查验收。

(3)指令停止相关部位继续施工；请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测；如能够达到设计要求，予以验收；否则要求返修或加固处理。

3．不妥之处：未组织竣工预验收(初验)。正确做法：收到工程竣工申请后，应组织专业监理工程师对施工资料及各专业工程的质量情况全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改，对竣工资料和工程实体验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

4．不正确。建设单位在收到工程竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收。验收合格后方可使用。

【命题点与拓展】做好本题，需要根据《建设工程监理规范》，熟知总监理工程的职责以及工程验收的相

关程序，并且要了解工程案例中常见问题的处理方式。本案例第1、2、3 题主要考查总监理工程师及监理人员的职责。

(1)总监理工程师职责：①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；③审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；④检查和监瞥监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；⑤主持监理工作会议(包括监理例会)，签发项目监理机构的文件和指令；⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑦审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工更w大

百度文库生物达人12

结算；⑧审查和处理工程变更；⑨主持或参与工程质量事故的调查；⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⑩主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；②签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；③审核签认竣工结算；④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；⑤根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。

(2)监理员的职责：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包单位投入工程项目的。

第3 题某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施

工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；(4)在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请。总监理工程师不予批准。钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋供货方虽提供了质量合格证明，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。【问题】

1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。

2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 更w大

百度文库生物达人12

3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。

4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。

试题解析：

(1)不妥：直接修改该部分图纸及签发给施工总包单位不妥，总监理工程师无权修改图纸。正确做法：人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；④按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； ⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑥做好监理日记和有关的监理记录。本案例第4 题主要考查监理单位的预验收和建设单位组织验收的关系。工程竣工之后，首先要求总监理工程师代表监理单位进行工程预验收，验收合格之后需要向建设单位提交质量评估报告，并且建设单位需要组织各方进行正式验收，合格之后方可使用。建设单位不得在没有正式验收之前就开始使用。

第4 题监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务。该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包单位。施工过程中发生了以下事件。

事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此。总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。

事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用了未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师

更w大

百度文库生物达人12

随即指令施工单位恢复了正常施工。

事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求。而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。

事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意，因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。【问题】

1．请指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理? 2．事件2中甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么? 3．针对事件 3，专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。

4．事件4 中甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担? 5．事件5 中建设单位的说法是否正确?为什么? 试题解析：

1．不应直接致函设计单位。理由：总监理工程师无权进行设计变更。正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。

2．(1)不妥。理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。(2)直接向乙单位下发整改通知单不妥。理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因为乙施工单位和建设单位没有合同关系。

3．(1)无权签发《工程暂停令》。理由：这是总监理工程师的权利。(2)程序有不妥之处。理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。

4．不正确。理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失由甲施工单位承担。

5．不正确。理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。

【命题点与拓展】做好本题，需要根据《建设工程监理规范》，熟知总监理工程的职责以及工程验收的相

关程序，并且要了解工程案例中常见问题的处理方式。索赔及延期应根据双方的合同条款进行。本案例第1 题主要考查设计变更的流程。根据《建设工程监理规范》规定：设计单位对原设计存在的缺陷提出更w大

百度文库生物达人12 的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。所以总监理工程师无权擅自进行设计变更。本案例第2 题主要考查分包单位与总承包单位的关系。《建设工程安全生产管理条例》规定总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。本案例第3题主要考查总监理工程师和专业监理工程师的职责。根据《建设工程监理规范GB50319-2000》3．2．2，总监理工程师应履行以下职责：①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；③审查分包单位的资质，并提出审查意见；④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑦审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑧审查和处理工程变更；⑨主持或参与工程质量事故的调查；⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理_工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。根据《建设工程监理规范GB50319-2000》3．2．5，专业监理工程师应履行以下职责：①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施；③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑨核查进场材料、设备、构配件的

原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。本案例第4 题主要考查考查合同关系。本案例第5题主要考查考查工程的索赔。监理工程师有权要求对未经报验的建筑材料进行检验，由此带来的工期延误和经济损失应由施工单位负责。

第5 题

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经

更w大

百度文库生物达人12

总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-1所示(时间单位:月)，各项工作均匀速施工。在施工过程中发生如下事件。事件1：由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4 个月，工期相应顺延，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

事件2：推迟4 个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、I三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表5-1。事件3：工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单

中的工料单价为50元/m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。【问题】

1．在图5-1 中，如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少? 2．指出事件1 中总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

3．在表5-1中G、H、I三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么? 4．按合同约定，事件3中工作G每月的结算款应为多少? 试题解析：

1．应按工作B、C、H顺序安排施工。B工作在第1个月末开始，C工作在B工作完成之后开始，C工作在第6个月末完成，H工作在第10个月末开始。故中间间断时间为4个月。

2．不妥之处：不能用口头指令。正确做法：应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。

3．计算流水步距错位相减求得差数列：G 与H之间。H与I 间的流水步距:KH.1=max(2,2,-5)=2个月

G、H、I三项工作的流水施工工期为(3+2)+(2+3)=10 个月。此时工程总工期为：4+6+10=20个月，可以满足原竣工日期要求。4．直接费：40*50=20000(元)；其他直接费：20000*3%=600(元)；现场经费：20000*5%=1000(元)；间接费：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利润：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，税金：更w大

百度文库生物达人12

(20000+600+1000+2160+1188)*3.41%=850.73(元)；结算款：20000+600+1000+21604-1188+85.73=25798.73(元)。

【命题点与拓展】做好本题目，要熟知流水施工的过程以及工期的计算方法．并且需要懂得概预算中各种

费用的计算方法。本案例第1、2题主要考查流水施工的概念以及工期的计算方法。流水施工：工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。流水施工的特点：科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率；工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间。可实现合理搭接；每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。

本案例第3、4题主要考查工程费用的计算方法．其相关公式如下：分项工程综合造价=直接工程费+措施费十间接费+利润+税金；间接费一企业管理费+规费=直接工程费*问接费率；利润=(直接工程费+间接费)*利润率；税金=(直接工程费+间接费+利润)*计税系薮数

第6 题

某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13 个月。合同总价确定为8000 万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1 天的奖金按合同总价的1‰计算。

承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图6-1 所示。

图6-1 施工进度计划

施工过程中发生了以下4 个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3，实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B 和C 工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位计划用 4 个月完成。3项土方工程均租用1 台机械开挖，机械租赁费为1 万元/月·台。事件更w大

百度文库生物达人12

2：F 工作，由于设计变更等待新图纸延误1 个月。

事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。

事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5 个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：

(1)顺延工期6.5 个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1 个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5 个月。

(2)N工作的费用补偿为：16 元/m3*32万m3-512 万元。

(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5 个月的机械闲置费为：5月*1万元/月·台*1台=5万元。

【问题】

1．请对以上施工过程中发生的4 个事件进行合同责任分析。

2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

试题解析：

1．合同责任分析：

(1)事件1 和事件2 中的工程延期属于建设单位责任；(2)事件3 中日降水量超过当地30年气候资料记载最大强度的0.5 个月的延期，属于不可抗力；补偿土方工程款为：8 万m3*16 元/m3+(32-8)万m3*14元/m3-464万元；补偿承包单位的总费用为：464万元。

4．承包单位应承担超过合同工期的违约责任。

拖延工期赔偿费为：8000万元*0.001 元/天*30天=240万元，小于最高赔偿限额，最高赔偿限额=8000 万元*0.1=800万元。

【命题点与拓展】做好本题目，要明确工程建设中的合同责任，并且对于相应的责任体及赔偿细则有个明

确的概念。本案例第1 题主要考查合同的责任分析。事件1 和事件2 的工期延长是由于建设单位提出设计变更，因此属于建设单位责任。事件3 中连续降雨累计1 个月其中0.5个月的

日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度造成的工期延误，是由不可抗力因素造成的。不可抗力；指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或更w大

百度文库生物达人12

其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。而另外0.5个月属于承包单位应当承担的风险责任。事件4 中

承包单位应对分包单位负责，因此出现质量事故时总承包单位也要承担责任。本案例第2题主要考查工期的索赔。承包单位投标书中承诺合同工期为13 个月，根据前面的分析N、F、G工作造成的工期的延长不属于承包单位的责任，应该延长。考虑到N、F、G施工段的关系，应延长工期1 个月。本案例第3 题主要考查费用的索赔。首先不应赔偿机械闲置费，因为前四个月机械在施工。按照合同约定实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价。新增土方工程量为32万m3。前25%按照原先的价格16万/m3，后面的按照调整后的单价进行计算。经过计算得到464 万元。本案例第4 问，根据第2 题知工程延期一个月。承包单位应承担超过合同工期的违约责任。具体金额根据合同进行计算．并保证不得超过最高赔偿金额。(3)事件4 中0.5 个月的延期属于承包单位应承担的风险责任，属于承包单位责任。2．承包单位投标书中承诺合同工期为13个月；F、G工作工期均不予顺延；N 和D均为8工作的紧后工作，为G、H的紧前工作，且N工作的持续时问为4个月，D工作持续时间为3 个月，故关键线路从A、B、D、H变为A、B、N、H，总工期为14个月；合同工期应顺延1个月。3．机械闲置费不予补偿。工程量清单中计划土方为：16万m3+16 万m3=32 万m3，新增土方工程量为：32万m3，应按原单价计算的新增工程量为：32万m3*25%=8万m3；补偿土方工程款为：8万m3*16元/m3+(32-8)万m3814元/m3-464万元；补偿承包单位的总费用为：464万元。4．承包单位应承担超过合同工期的违约责任。拖延工期赔偿费为：8000万元*0.001元/天*30天=240万元，小于最高赔偿限额．最高赔偿限额=8000万元*0.1=800 万元。

【命题点与拓展】做好本题目，要明确工程建设中的合同责任，并且对于相应的责任体及赔偿细则有个明

日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度造成的工期延误．是由不可抗力因素造成的。不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用务款约定的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。而另外0.5个月属于承包单位应当承担的风险责任。事件4 中

承包单位应对分包单位负责，因此出现质量事故时总承包单位也要承担责任。本案例第2题主要考查工期的索赔。承包单位投标书中承诺合同工期为13 个月，根据前面的分析N、F、G工作造成的工期的延长不属于承包单位的责任，应该延长。考虑到N、F、G施工段的关更w大

百度文库生物达人12

系，应延长工期1 个月。本案例第3 题主要考查费用的索赔。首先不应赔偿机械闲置费，因为前四个月机械在施工。按照合同约定实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价。新增土方工程量为32万m3。前25%按照原先的价格16万/m3，后面的按照调整后的单价进行计算。经过计算得到464 万元。本案例第4 问，根据第2 题知工程延期一个月。承包单位应承担超过合同工期的违约责任。具体金额根据合同进行计算，并保证不得超过最高赔偿金额。

篇3：2011年公路监理工程师考试案例真题

本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)。要求分析合理、结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

试题一(20分)

某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。事件1：监理规划中明确的部分工作如下：(1)论证工程项目总投资目标；(2)制订施工阶段资金使用计划；

(3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；(4)审查确认施工分包单位；

(5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；(6)协助建设单位确定招标控制价；(7)计量已完工程；(8)验收隐蔽工程；(9)审核工程索赔费用；

(10)审核施工单位提交的工程结算书；(11)参与工程竣工验收；(12)办理工程竣工备案。

事件2：建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。

事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。

事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出监理工程师通知单。【问题】

1．针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作，哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。2．指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。

3．事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容? 4．事件4中，监理工程师通知单应对施工单位提出哪些要求? 参考答案及解析

/ 12 1．属于施工阶段投资控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)。

属于施工阶段质量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。第(1)项工作属于设计阶段投资控制工作。第(3)项工作属于施工阶段进度控制工作。第(6)项工作属于施工招标阶段的工作。第(11)、(12)项工作属于工程竣工阶段的工作。2．事件2中的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：总监理工程师应主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。(2)不妥之处：总监理工程师主持召开所有专业性监理会议。

正确做法：可根据需要，分别由总监理工程师或专业监理工程师召开专业性监理会议。(3)不妥之处：总监理工程师负责编制各专业监理实施细则。

正确做法：监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。(4)不妥之处：总监理工程师负责工程计量。

正确做法：由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。

3．根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的以下内容。

(1)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。(2)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。

(3)审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。(4)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。(5)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。4．“监理工程师通知单”应对施工单位提出下列要求：(1)指令施工单位停止使用该起重机械；

(2)必须由具有相应资质的单位承担安装工作，并出具自检合格证明，办理验收手续并签字；

(3)应由检验检测机构对检验合格的起重机械出具安全合格证明文件。

2．试题二(20分)

3．某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位 2 / 12 执行。

事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。

事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。

事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328--2001)的要求整理、归档资料，其中包括：(1)工程开工审批表；(2)图纸会审会议纪要；(3)分包单位资格材料；

(4)工程质量事故报告及处理意见；(5)工程费用索赔报告。【问题】

1．分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

2．事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施? 3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。

4．事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些不保存? 参考答案及解析

1．事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序如下。

(1)总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系。

(2)建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

(3)设计变更的正确处理程序：①总监理工程师报建设单位；②建设单位联系设计单位；③设计单位修改施工图并签署设计变更文件；④建设单位收到设计变更文件后转交项目监理机构；⑤总监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。2．(1)向甲施工单位发出整改通知正确。

理由：甲施工单位属于总承包单位，建设单位与甲施工单位之间存在合同关系，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。(2)向乙施工单位发出整改通知不正确。

/ 12 理由：因乙施工单位是分包单位，乙施工单位和建设单位没有合同关系。

(3)应采取的措施：总监理工程师应下达“工程暂停令”，要求承包单位停工整改；整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署“工程复工报审表”。3．总监理工程师的做法正确。

理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。

4．向建设单位移交的资料包括：(1)、(3)、(4)、(5)。不需要向建设单位移交的资料是：(2)。

由监理单位保存的资料包括：(1)、(2)、(4)、(5)。不需要监理单位保存的资料是：(3)。

2．试题三(20分)

3．某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。工程实施过程中发生以下事件。

事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达工程暂停令，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件，并按规定进行了抽检。

事件3：B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3-1所示。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管

8、C标段现场安全。

事件5：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。【问题】

/ 12 1．针对事件1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。2．事件2中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件? 3．针对事件3，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。

4．事件4中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况? 5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。参考答案及解析

1．项目监理机构处理基础工程质量事故的程序如下。

(1)工程质量事故发生后，总监理工程师签发“工程暂停令”，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序的施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。

(2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。

(3)当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。

(4)技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制订详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。

(5)对施工单位完工自检后的报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。(6)签发“工程复工令”，恢复正常施工。

2．项目监理机构应查验钢材的质量证明文件有：钢材的出厂合格证、厂家质量检验报告或施工单位现场复验报告等。3．(1)5月份的直方图属于孤岛型。

形成原因：由于原材料发生变化，或者他人顶班作业造成的。(2)6月份的直方图属于双峰型。

形成原因：由于用两种不同的方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在 5 / 12 一起整理产生的。

(3)7月份的直方图属于绝壁型。

形成原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉了下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。

4．事件4中，专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，应报告总监理工程师，同时签发监理工程师通知单，要求乙施工单位安排专职安全生产管理人员上岗。

5．项目监理机构组织设计技术交底会不妥，应由建设单位组织召开设计交底会，设计单位、施工单位、监理单位参加。

项目监理机构对乙施工单位拟采用新工艺的处理程序：专业监理工程师应要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

试题四(20分)

某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。

事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：(1)在建工程损失26万元；

(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元；(3)施工机具损坏损失l2万元；

(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元；(5)工程清理、修复费用3．5万元。

事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。【问题】

/ 12 1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2．指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3．逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元? 4．指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。参考答案及解析

1．事件1中的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。正确做法：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位。(2)不妥之处：施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字。正确做法：施工组织设计应经总监理工程师审核。

(3)不妥之处：施工组织设计经审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。正确做法：施工组织设计经审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。2．事件2中专业监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：专业监理工程师接收乙施工单位提交的深基坑支护专项施工方案。

正确做法：乙施工单位作为分包单位，其编制的深基坑支护专项施工方案应经甲施工单位(施工总承包单位)报送项目监理机构。因此，专业监理工程师应接收甲施工单位提交的专项施工方案。

(2)不妥之处：专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案。

正确做法：根据《建设安全生产管理条例》规定，深基坑支护专项施工方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。

3．(1)在建工程损失26万元的经济损失应补偿给施工单位，因不可抗力造成工程本身的损失，由建设单位承担。

(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元的经济损失不应补偿给施工单位，因不可抗力造成承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责。

(3)施工机具损坏损失12万元的经济损失不应补偿给施工单位，因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元的经济损失不应补偿给施工单位，因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

/ 12(5)工程清理、修复费用3．5万元的经济损失应补偿给施工单位，因不可抗力增加的工程所需清理、修复费用，由建设单位承担。

项目监理机构应批准的补偿金额＝26＋3．5＝29．5(万元)。4．事件4中的不妥之处及正确做法如下。(1)不妥之处：甲施工单位组织工程竣工预验收。正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。

(2)不妥之处：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。

正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。(3)不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。

(4)不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。1．事件1中的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：专业监理工程师接收乙施工单位提交的深基坑支护专项施工方案。

(2)不妥之处：专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案。

正确做法：根据《建设安全生产管理条例》规定，深基坑支护专项施工方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。

3．(1)在建工程损失26万元的经济损失应补偿给施工单位，因不可抗力造成工程本身的损 8 / 12 失，由建设单位承担。

(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元的经济损失不应补偿给施工单位，因不可抗力造成承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责。

(3)施工机具损坏损失12万元的经济损失不应补偿给施工单位，因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元的经济损失不应补偿给施工单位，因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

(5)工程清理、修复费用3．5万元的经济损失应补偿给施工单位，因不可抗力增加的工程所需清理、修复费用，由建设单位承担。

(2)不妥之处：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。

(4)不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。参考答案及解析

1．(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。

理由：《中华人民共和国建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

(2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交“分包单位资质报审表”。(3)甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外(境外)9 / 12 企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

2．B分部工程第1个月应获得的工程价款＝500/(75/30)＝200(万元)。B分部工程第2个月应获得的工程价款＝500/(75/15)＋8＝108(万元)。

B分部工程第3个月应获得的工程价款＝500/(75/30)＋(560一500)＋3＝263(万元)。B分部工程的最终合同价款为：200＋108＋263＝571(万元)。

3．(1)乙施工单位做法的不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。

(2)B分部工程的实际工期是90天。

4．(1)B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10天。理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了15天，但其自由时差为5天，就使F分部工程进度推迟了10天。

(2)B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10天。

理由：由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10天，而工作F属于关键工作，就使总工期相应延长了10天。

5．项目监理机构对事件4的处理程序如下。(1)下达“工程暂停令”。(2)对丙施工单位资质进行审查。

(3)如果丙施工单位资质合格，签发“工程复工令”。

(4)如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工单位撤换分包单位。

试题六(20分)

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：

(1)合同工期为130 d；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5 000 X,/d。(2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[-2003]206号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15％，利润率为5％，综合计税系数为3．41％。(3)部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/d；自有塔吊设备使用费l 200元/台班，闲置补偿费800元/台班。工程实施过程中发生以下事件。

事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6—1所示(时间单位：d；箭线下方数 10 / 12 字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。

项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因4吏：r-作C持续时间延长5 d的概率是l5％，使工作D持续时间延长l2 d的概率是20％，使工作G持续时间延长lo d的概率是5％。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。

事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5 d，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18 000元、相应的措施费7 000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。

事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。【问题】

1．事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少? 2．事件2中，直接导致总工期延误5 d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少? 3．事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。4．事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。参考答案及解析

1．对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图6—2所示。

/ 12

调整后的总工期是130天。

2．(1)直接导致总工期延误5天的风险事件有：工作C的持续时间延长。

理由：工作C为关键工作，其持续时间延长5天会直接导致总工期延长5天；工作D的总时差为20天，其持续时间延长12天，不会影响总工期；工作G的总时差为20天，其持续时间延长10天，不会影响总工期。

(2)以费用形式表示的施工单位的风险量＝(5×5000＋5×900＋5×800/(60－20)×30)×15%＝4875(元)。

3．(1)项目监理机构应批准的变更价款为49947．03元。

应补偿的变更价款＝(150×60＋5×1200＋18000＋7000)×(1＋15%)×(1＋5%)×(1＋3．41%)＝49947．03(元)。

(2)项目监理机构应给予5天的工期补偿。

理由：调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，则应给予补偿。4．项目监理机构应批准的窝工补偿费为3900元。

理由：工作G的窝工补偿费＝30×5×120/(110—90)＝900(元)。工作H的窝工补偿费＝30×5×800/(130－90)＝3000(元)。项目监理机构应批准的窝工补偿费＝900＋3000＝3900(元)。