文化传播企业管理制度（精选8篇）
篇1：文化传播企业管理制度
企业文化咨询之显性制度文化与隐性制度文化
文章导读：从文化的角度，企业的制度文化也可分为显性制度文化与隐性制度文化两个方面。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，又是如何划分的呢？此文将为您一一作答。
显性的制度文化为成文的法律、法规，规章条例，即制度，是指规范人们行为达到实现组织目标的方法与手段，是用行政强制力维系组织运行的“显规则”。
企业的隐性制度文化，是人们对制度的心理、认知、态度、意志、习惯等，是内心的认知与内在习性，是组织中看不见的“网”，即潜规则；隐性制度文化是由企业的法律形态、组织形态、管理形态，以及员工的心灵契约共同合成的内隐文化，是企业潜规则支配的文化，他是企业文化的真实的反映。相对而言，显性的制度（文化）可按程序进行修改，但隐性的制度文化相对稳定，改变起来比较困难，欲改变需要时间与耐力。
隐性制度文化的力量是不可低估的，他左右企业的“规范”意识与行动执行力。
隐性的企业（制度）文化与显性的企业制度（文化）之间有着因果效应和互动效应。企业文化的核心价值观可以通过企业制度的强化得以巩固，并内化为企业成员的认同与习惯。显性制度（文化）是隐性制度文化的延续，是博弈的结果。
显性的制度（文化）建立后其实并不会自动地生效，只有当隐形制度文化与显性的制度（文化）相匹配，显性的制度（文化）才能产生效应。反之，显性的制度（文化）如果超出隐性的制度文化水平而又缺少博弈的力量的话，显性的制度（文化）再好也必面临流产的命运。理想的状态下，显性的制度文化应与隐性的制度文化保持一致。
但实际上，组织中隐性的制度文化与显性的制度文化往往并不一致，显性的制度文化只代表制定者的某种意志，不一定能反映真实的隐性的制度文化。
如果企业显性制度（文化）并不能使员工感到更加安全和更具利益的效能，员工就会对显性制度（文化）建立产生消极的抵触力。所以，显性与隐性的制度文化只有体现内外的“一致性”性时，成为习惯与认同，才能促进组织健康成长，拥有强势的企业竞争力。
篇2：文化传播企业管理制度
企业家行为
企业家是企业管理中的一种特殊的“角色丛”——思想家、设计师、牧师、艺术家、法官和朋友。
企业家是理念体系的建立者，精通人生、生活、工作、经营哲学，富有创见，管理上明理在先，导行在后。
企业家高瞻远瞩，敏锐地洞察企业内外的变化，为企业也为自己设计长远的战略和目标;企业家将自己的理念、战略和目标反复向员工传播，形成巨大的文化力量。
企业家艺术化地处理人与工作、雇主与雇员、稳定与变革、求实与创新、所有权与经营权、经营权与管理权、集权与分权等关系。
企业家公正地行使企业规章制度的“执法”权力，并且在识人、用人、激励人等方面学高为师、身正为范。
企业家与员工保持良好的人际关系，关心、爱护员工及其家庭，并且在企业之外广交朋友，为企业争取必要的资源。
在一定层面上，企业家的价值观代表了一个企业的价值观，“企业老板就是企业文化的核心”。
模范人物的行为
模范人物使企业的价值观人格化，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。企业的模范行为可以分为企业模范个体的行为和企业模范群体的行为两类。企业模范个体的行为标准是，卓越地体现企业价值观和企业精神的某个方面;一个企业中所有的模范人物的集合体构成企业的模范群体，卓越的模范群体必须是完整的企业精神的化身，是企业价值观的综合体现。企业模范群体的行为是企业模范个体典型行为的提升，具有全面性，因此在各方面它都应当成为企业所有员工的行为规范。
员工群体行为
员工的群体行为决定了企业整体的精神风貌和企业文明的程度，员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。要通过各种开发和激励措施，使员工提高知识素质、能力素质、道德素质、勤奋素质、心理素质和身体素质，将员工个人目标与企业目标结合起来，形成合力。
企业行为文化的营造
企业在运营过程中，企业家的行为、企业模范人物的行为以及企业全体员工的行为都应有一定的规范。在规范的制定和对规范的履行中，就会形成一定的企业行为文化。例如，在企业管理行为中，就会产生出企业的社会责任，企业对消费者的责任、企业对内部成员的责任、企业经营者同企业所有者之间的责任、企业在各种具体经营中所必须承担的责任等问题。承担这些责任就必须有一定的行为规范加以保证。
行为识别系统与企业行为文化
行为识别系统(BI)是企业形象识别系统(CIS)第二个构成要素。它指的是企业生产经营过程中，对所有企业行为、员工操作行为实行系统化、标准化、规范化的统一管理，以便形成统一的企业形象。它是动态的识别形式，受企业理念的支配。它包括企业内部的组织、管理、教育，以及对社会的一切活动。具体说对内的活动有：干部教育、员工教育、工作环境的改善、职工福利等。对外的活动有：市场调查、产品推广、公共关系、促销活动、沟通对策及公益文化活动等。企业文化中的行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，如生产活动、经营活动和科学技术活动;另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动，如人际关系的协调活动、教育宣传活动、文娱活动等。
企业行为文化，是一种较为特殊的文化成功。它不像企业精神文化、制度文化和物质文化，以既成的静态形式作为文化成果存在，而是以动态的形式作为文化成功存在，是创造其他文化的活动文化。行为文化一方面受精神文化的指导，另一方面又在各种活动中影响和创造着新的精神文化。行为识别与企业行为文化在各自系统中的作用是相同的。不注重行为识别，是不可能有完整的企业识别系统的，而不注重企业行为文化的建设，也形成不了优秀的企业文化。
人们了解一个企业，很多情况是透过企业的行动给他们的印象。消费者来到企业购买商品，如果店员的态度和举止不佳，比如接待客人不够亲切，总机小姐应答电话不够礼貌、售后服务差等，不管企业怎么树立划一的标识招牌，穿着同一制式的标识服装，也不管该企业多么费心设计华丽的店铺外观和装潢，都无法使消费者留下良好的印象。因此，从事CIS活动，必须先从企业员工的教育训练做起。只有通过行为识别的各项活动，使企业理念深入到每个员工的心里，才可能建立起真正的CIS。
日本东芝公司前董事长岩田贰夫上任初，就总结过松下公司的经验，他对员工说：“松下电器日益兴盛的理由，就在于员工与松下先生上下一心，具有相同的观念，所以工作效率非常好。”确实是这样，松下公司为了使企业理念深入到每个员工的潜意识里，曾开展了一系列宣传教育活动。全日本每个分公司、办事处和工厂都要举办早会就是这些活动中一项有名的活动。在早会上20万员工都要高声朗诵松下董事长颁布的“松下公司要遵守的七大精神”。凡是成功的CIS实力，都有一个共同的特点，那就是行为识别都与企业理念一致。
麦当劳公司之所以赢得世界良好的评价，就是因他们在全世界所有的连锁店中都做到了企业理念与行为一致。他们经常派出监查员巡视各连锁店。监查员再把审查结果向总公司或地区总部报告，如果审查结果不良，该店的店长考绩就会受很大影响。如在温尼伯克的麦当劳特许快餐店里，一次发现了一只苍蝇，虽然只是一只苍蝇，但是它破坏了麦当劳的质量、服务、清洁的企业理念。两星期后，这家快餐店的特许权被吊销。这件事被宣传后，给所有麦当劳快餐店以很大教育。企业的行为文化，直接塑造企业物质文化、制度文化和精神文化。因而，优秀的企业家总是通过英雄人物和各种文化仪式来开展各类活动，用正确的价值观、行为规范统一人们的行为，用一种强大的，似乎是无形的意识教化人们。如果不重视企业的行为文化，企业员工就不可能逐渐形成统一的企业价值观，企业也不可能起优秀的企业文化。
篇3：企业财务管理制度文化探究
一、企业财政管理制度上的问题
1.企业财务管理缺乏科学性
由于中国是计划经济, 因此我国在财政管理观念很落后。在大体经济环境的影响下, 中国经济理念对企业管理与财政管理人员影响很大, 企业管理在对资金时间价值、基本成本、机会成本、企业内部防范等企业观念认识还很不够, 企业在财政管理认识中, 企业的管理对企业内部资源优化的配置与成本控制上缺乏足够的了解[1];在财政管理层面上, 企业管理习惯按照传统的方式进行操作, 即按照自己的管理经验进行操作。例如在企业融资的过程中没有详细分析其中的资本结构与资金成本以及不控制风险, 对资金的流动走向不进行分析等管理操作, 都是企业内部财政管理缺乏科学性表现。
2.企业财务管理缺乏发展目标
企业管理在企业财政的管理上缺乏系统性, 从而使企业在发展战略上出现了目标不明确的现象, 有许多企业在日常管理、投资、融资等方面, 为了追求短期效益往往忽视了企业未来的整体发展[2]。企业在财政管理操作都很不熟练, 还没一套完整的企业内部管理的规章制度, 尤其在财政管理上更是缺乏系统性的规定, 导致该企业在发展目标上存在缺乏目标的现象, 企业管理者对企业没有财政危机感, 企业的管理者对企业财政管理也不重视, 导致企业内部的各个下属的部门也对财政管理缺乏了解, 最终导致企业在财政管理产生内部压力, 企业管理者在财政的预算与支出也没有一个概念, 有许多企业在事前事后都不对企业财政进行分析, 导致企业内部在资金上风险很大。
3.企业财务管理缺乏整体性
企业财务管理系统是企业财务文化的一个有机体, 财务系统的各个部分都不能单独离开, 如果离开其整体就很难发挥自己的作用。整体也就没有其特性与功能。企业管理系统的整体是每个部分所要奋斗的目标, 企业财务管理文化与分目标性相加不同, 企业要在财务管理上, 要有一个整合全局的观念, 在企业任何部门都不能离开企业的管理, 如果出现脱离整体, 其整体就发挥不了其本身的作用。就会使企业管理在功能效果会大大较低, 这种影响是线性相加所抵消不了的, 甚至会超过自身发挥的作用, 企业的管理者都认为管理系统的功能是企业系统的各个部分相加而成的, 其实企业管理系统各个部分是相互联系彼此制约的, 这样才能使企业管理进行优化, 所以企业管理者一定要强调其系统各个部分的配合与协调, 让企业管理更加发挥其整体优势。最终完成企业的最终目标。
4.企业财务管理缺乏监管性
企业管理往往对企业内部监管不够, 在财政控制上很差。对于一个企业来说, 财政控制是很有必要的, 这关乎企业在今后的发展。有很多企业在实行新的财政政策后, 企业在财政控制能力上有所提高, 因其政策不够完善导致企业内部管理上出现了企业内部一些人无法管理的现象。还有一些企业在财政的估算上使用传统的计算方式, 导致企业出现核算失真的漏洞。企业在财务管理上的缺乏, 导致企业无法建立一套适合自己企业生产经营的规章制度, 容易使企业在内部管理上出现重大问题。
二、企业财务管理制度上的决策与建议
企业要想有可持续的发展, 首先要完善和建立一套适合企业内部财政管理的制度, 企业管理依据相关的规定来提高企业在经济市场的竞争能力, 使企业能够很快适应竞争环境, 从而提高企业在激烈市场的生存能力。
1.企业财务文化对财务管理决策
企业财务管理组织制度文化与企业财务管理决策有着密不可分的关系, 在不同方面都有许多相同之处, 但是企业财务文化与财务管理决策完全是两个方面, 企业财务管理决策的制度是从一个人决策制慢慢向多人决策制方向而转换, 慢慢向委员会决策制去演化, 企业管理可以从企业财务管理决策上进行分析[3]。企业财务文化是由企业财务管理决策的, 即企业财政文化由企业的性质决定, 企业文化还受文化环境、法律环境、社会经济环境等因素以及企业自身内部矛盾影响, 企业财务管理者要自身提高自己的素质, 这样企业管理者在企业管理上才能得到提高。企业受市场经济不断变化而影响, 不断的改变企业内部的环境, 同时企业还要面临各种财务上的危机, 导致企业财务管理决策制度也随着相应改变。为了适应经济市场的冲击, 集团式企业财务管理决策制度从而孕育而生, 集团式企业财务管理决策制度是企业现代化制度的重要标志。许多现代的大型企业都在使用集团式企业财务管理决策制度来管理自己企业内部财务管理决策制度。在许多大型企业当中, 企业财务管理是十分繁琐的工作, 在遇到重大财务决策的时候, 不是管理员就能决策的, 这个时候就需要一个能够承担该决策的财务管理决策制度文化, 企业只有放弃过去老观念的财务管理决策制度文化, 慢慢从传统财政管理决策制度文化向集团式财务管理决策制度文化去转变, 这样企业才能在现代化经济发展中正常运行。
2.企业财务文化对财务管理目标选择
企业在财务管理制度的选择目标上, 一定要与企业自身相适应。企业管理者不仅要在内部环境和外部环境考虑还要进行其选择, 企业财务文化是企业财务管理在目标选择上的决定性条件。企业财务物质文化也会对财务管理目标选择造成一定影响, 虽然财务物质文化是财务文化的基础, 但是财务物质文化对企业财务文化也起到一定的作用[4]。财务物质文化是企业财务活动进行的物质保障, 其财务物质文化也是企业在财务管理目标选择是所要考虑的必要条件。企业在选择财务管理目标上也要考虑与自身相适应的物质基础, 这样企业在财务管理目标上才能得到财务物质文化的保障。还有企业在选择财务管理目标同时, 要有与其相匹配的财务精神文化。大多数企业的财务精神文化主要受中西方先进文化的两种精神文化的影响, 企业管理应该在道德风尚与工作作风以及财务价值观等方面进行分析, 需要企业人员在财务精神与业务水平都应该进行提高。在财务精神文化差异较大的企业, 企业在选择财务管理目标时, 应该最好具有有效性与真实性。这样企业才能与财务精神文化上相匹配。企业财务精神文化决定财务管理目标选择, 企业管理者要充分体现企业人员要以理财为最终目标, 以企业文化为宗旨进行发展。在企业财政价值观上, 企业要表现和反映企业财政管理工作的作用与价值。让企业的财务管理人员认识财政管理的个性化与整体化。企业管理制度的文化直接影响企业财务精神文化, 因此, 企业财产文化与财务精神文化以及、财务制度文化是相互联系, 他们相互制约与融合, 使企业财务管理文化形成一个多方位、多层次的财务管理体系。
三、结束语
综上所述, 本文首先从企业财务管理的大体环境进行阐述, 并从企业财政管理制度文化与企业管理制度出现的问题进行分析, 最后在此基础上提出了几点完善建议, 希望能为相关人士提供些许参考。
摘要：企业财务管理制度是企业在管理财务过程中建立一套完整的规章制度, 从而使财务管理制度在企业管理上起到了推进作用。财务管理只服从企业内部的管理。企业财务管理体制是属于经济体制的一种, 它可以协调财务与企业内部财务活动的关系。本文结合企业财务管理的大体环境, 并从企业内部文化与企业管理制度进行分析, 并提出适合企业财务管理制度的对策。
关键词：企业财务,管理制度,文化
参考文献
[1]张旭.我国企业财务文化研究[D].山西财经大学, 2014.
[2]陈建民.A民族文化音像出版社转企改制后财务管理研究[D].云南大学, 2014.
[3]王冲.中国式企业财务制度文化的探索[J].中国市场, 2014, (6) :56-57, 94.
篇4：浅析企业制度与企业文化
关键词：企业制度；企业文化；员工行为；产品
一家企业成立之后，企业的经营理念也就是企业文化随之确立，之后制定的一系列规章制度都是在整个企业的发展愿景保驾护航。在整个发展过程中企业文化与企业制度之间一定要共同发展，才能使企业始终充满动力。
一、什么是企业制度
制度，是指要求成员共同遵守的、按一定程度办事的规程，它是一种规范人行为的方法，具有强制性、工具性和时效性。也就是说，企业制度的制定的意义在于建立一种所有管理者都必须遵循的管理体系，消除“人情”办事和人与人之间的矛盾，从而更好的规范员工行为，使员工更好的履行职责。因此，现代企业制度的意义就是：明确责任，科学管理。
二、什么是企业文化
企业文化是企业在探索生存发展的过程中对环境做出的适应方式，在企业创立和发展历程中形成的，决定企业经营活动的思想观念和行为指引，具体通过产品和员工表现出来。
如果说企业的制度是强制行的，那么企业文化就要用情怀与制度相对应，要用润物细无声的方式潜移默化的影响员工，最后形成一致的行为和价值取向。一家成功企业，他的企业文化是融合在企业的产品和服务中。那么，企业文化是怎样与产品和员工行为相融合呢？依靠符合企业文化的制度，作为标准衡量产品的质量和规范员工行为。企业文化建设与企业制度建设要“两手抓，两手都要硬”，在企业不同的发展时期会有所侧重，但是在整个企业发展过程当中二者同等重要。在企业文化建设发展过程中要注重相应时期的制度建设，但又不能单纯地把企业文化当作规章制度的建设。企业文化与企业制度之间是相互促进、相互融合、相互交替发展的关系。
三、企业制度与企业文化关系
企业文化的产生是先于企业制度，企业和企业制度是在企业家精神和价值观之后成立和制定的。企业初期的发展，占据企业发展主导地位的事企业文化的调节作用，随着企业的不算壮大，企业制度在企业整个控制体系中的作用日益突出。同时，符合企业文化精髓的管理制度也在不断促进企业文化的发展和落实。
（一）企业制度是践行企业文化的基础。企业文化是企业的上层建筑，是意识心态，只有通过有形的事物才能体现出来，也就是产品和员工行为。企业文化的落实首先要靠制度的规范。
为什么说企业可持续成长的价值和健康应该放在第一位？因为当不能完全依靠企业文化管理公司时，如果不能用规范、标准化的管理来打牢基础，面对越来越规范的市场竞争，单纯依靠人，可变性太强，一旦人员发生变动，各种问题将会显现，那么一套完成和规范的制度就凸现出他的重要性。
1、产品、企业制度与企业文化。建筑是“石头的史书”，人类没有任何一种重要的思想不被建筑艺术写在石头上……人类的全部思想，在这本大书和它的纪念碑上都有其光辉的一页。——雨果
建筑物是建筑行业的产品，不管是房屋建筑、商业建筑、还是公共建筑，它的基础价值是满足客户的使用和需要。也就是安全质量保证。一套完整的质量管理制度及制度的执行是安全质量保证的必要手段，管理人员把制度从行动转化为理念的过程，就是企业文化形成的过程。产品只是企业文化的载体，打动客户的是蕴含在其中的“内涵”。是企业要向社会和客户传递的企业价值和追求。给产品赋予“生命的意义”，是“理念”使事物更长久，从我们所追求的价值出发而非产品本身出发。以拿质量奖为例。一个工程获得质量奖，不只是在遵守制度下的严格管控完成的，还有管理人员对质量的追求，是在遵守制度基础上践行企业文化，是对“工匠精神”的传承。
2、员工、制度与企业文化的关系。在整个施工的过程中，员工的管理以及给外界留下的印象都反映出一个企业的企业文化，企业员工代表企业的形象。
员工的行为是日常工作中形成的。企业文化不是表现在统一的思想之中，因为一个有活力的文化是包容和开放的。企业文化最重要的表现应该是统一行动，一致的行为和习惯，这样才会带来统一的意志，企业文化的意义也就在此。员工行为共识从何而来？从相同的工作、统一的语言、共同的行为、相同的感受而来。从规范员工行为的制度到员工自觉遵守和执行的准则，这一个过程就是企业文化落地的过程。注重共同工作方式的培养，约束员工的工作的行为，强调对于所接触事情的共同性，善于利用工作环境、管理制度和激励手段。这些都要靠完善和科学的管理制度完成，也就是“内化于心，外化于行，固化于制”强调结果导向。
（二）企业文化与企业制度的互补关系。企业文化是指引和规范企业内部全体员工行为的精神理念，同时也对企业管理制度的制定和实施起到指导意义。企业文化和企业制度尽管在表现的方式上有所不同，但最终目标是一致的，都是为了使员工最大限度的发挥创造性和积极性，从而助力企业的转型发展。
企业文化能够促进企业制度的有效实施和不断完善。在企业文化还未形成时，企业制度的执行只能靠外在的监督进行，或是只有在涉及到员工的自身利益时，才会执行。但是当监督不力或是没有涉及自身利益时，员工就极有可能不按制度要求去做，管理成本巨大；而企业文化形成之后，员工的行动就会变成一种自愿自主的行为。可见，企业文化可以激发员工的自律行为，从而节约管理。
企业制度在企业的起步期和发展期起到的不同的作用，那么内容就要不断完善。企业核心价值理念一旦提出，制定与之相适应的企业制度，并在核心价值观的基础上根据外界的变化不断地进行创新和完善。只有这样，企业文化才能深入植根于企业当中。
企业制度推动企业文化在企业发展过程中的不断发展和完善。企业文化不是一经形成，不再改变的，而是和企业管理制度一样，要在企业发展过程中不断的发展，要经过PDCA的无限循环，根据不同时期的不同发展需要进行调整，才能保持企业文化能够与时俱进。如何获得员工的认同感，并由认同转化为行动，是企业文化在建设中的核心。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与探索，不断完善，最终使企业文化融入企业，成为员工普遍认同并遵循的思想。
企业文化和企业制度在相互作用下产生了企业“制度文化”，主要包括品牌、制度、管理、营销等方面的内容。企业的健康发展不仅需要有利于企业发展的管理制度来规范员工的行为，而且还要有企业文化在来影响员工，让员工耳濡目染的自觉地统一行为。企业文化和企业制度是鼓励员工的两种有力途径，是紧密融合的，缺一不可。
员工的行为是检验一家企业成功的标志之一，员工执行力强的企业，那么企业文化和企业制度一定是完善而且合理的。只有用企业的核心价值引领和统一员工的思想，也就是将企业的各项管理制度与企业文化共同作用，全面地激发企业员工的行为动力，才能使员工从思想上认同企业的价值观并以“共同理想”为目标，从而使员工能够齐心协力、共同努力，自动自发地在工作中始终把企业的利益放在首位。（作者单位：长沙理工大学马克思主义学院）
参考文献：
[1]梁冬青：企业文化与企业制度关系之研究；品牌；2011年12期
[2]寒冰：论企业文化与企业管理制度之间的关系
[3]李娅、白玉、张玉珍、黄选瑞：企业文化与企业制度的关系探讨；企业文化：2007年第7期
[4]李季香；淺论企业文化与管理制度的有效融合；铁道工程企业管理；2013
篇5：企业文化管理制度
第一章 总则
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章 企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
1、制定公司企业文化管理制度;
2、制定公司企业文化发展规划;
3、制定公司企业文化工作计划;
4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:
1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章 企业文化理念管理
第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。第十七条企业文化器物系统包括如下内容:
1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);
2、企业象征图案;
3、企业宣传标语;
4、企业吉祥物;
5、企业之歌;
6、企业容貌。
第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:
1、办公用品、事务用品;
2、企业证照、文件类;
3、交通运输工具类;
4、指示、标识类;
5、广告展示陈列类;
6、商品及包装类;
7、服饰类;
8、公司出版物;
9、公司礼品;
10、公司网页;
11、其他。
第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。
第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第七章 附则
第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。
第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。
篇6：企业文化管理制度
企业文化管理制度
第一章 总则
第一条根据集团公司发展战略关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求，结合集团公司企业文化建设的实际情况制订集团公司企业文化管理制度。
第二条 宗旨是全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
第三条 原则是参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则、协调性原则、合法性原则。
第四条 本制度对集团公司开展企业文化管理的内容与实施做出了规定，是集团公司开展企业文化工作的依据。适用于公司本部及其所属子公司的企业文化工作。
第二章 企业文化建设组织
第五条 党群工作部是企业文化建设的组织牵头部门，集团公司各部门及各子公司全力配合执行。其权责划分如下：
（一）党群工作部主要责任如下：
1.负责制定企业文化建设管理的中长期规划； 2.指导下属子公司及各部门的企业文化建设工作； 3.组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传光盘等；
4.负责企业文化案例库的建立和维护工作； 5.负责公司内部企业文化建设的评比考核工作； 6.负责公司及子公司并购或重组后企业文化融合工作； 7.负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
（二）各部门及子公司主要责任如下： 1.制定本部门企业文化建设工作计划；
2.协助党群工作部进行文化纲领实施工作，大力支持本部门员工参加公司组织的各项企业文化相关活动；
3.结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作； 4.利用业余时间组织各类活动推动企业文化建设。
第六条 企业文化建设流程：
（一）年初各部门负责人填写《部门年度企业文化建设计划和预算表》，并作出经费预算，报各分管领导审批批准。
（二）党群工作部据此制定全年度企业文化实施方案。
（三）公司年度企业文化实施方案经集团公司党政联席会批准后实施。
（四）企业文化开展或培训结束，进行考评；员工提交工作总结报告，党群工作部总结企业文化开展效果。
第三章 企业文化建设内容
第七条 集团公司的企业文化包含以下内容：
（一）企业使命：利水兴水，与水利共发展。企业使命体现水投集团公司存在的价值、意义和责任，也将是水投集团公司不断成长的内在动力。
（二）企业价值观：上善若水，追求经济效益与社会效益并存。
（三）企业愿景：成为省内支柱企业，国内一流企业，行内领先企业。
第八条 企业文化器物管理
企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。企业文化器物系统包括如下内容:
（一）公司 vi 系统(企业形象识别系统)；
（二）企业象征图案；
（三）企业宣传标语；
（四）企业容貌等。
第九条 企业文化器物系统应用范围:
（一）办公用品、事务用品；
（二）企业证照、文件类；
（三）交通运输工具类；
（四）指示、标识类；
（五）广告展示陈列类；
（六）商品及包装类；
（七）服饰类；
（八）公司出版物；
（九）公司礼品；
（十）公司网页；
（十一）其他。
第十条 党群工作部是公司企业文化器物的设计管理部门，在充分听取相关意见及领导决策后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经集团公司党政联席会审议认可，党群工作部负责推动落实。第十一条 公司进行企业文化建设集中围绕《员工手册》的开展，并以此为核心不断增设更多内容。《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。
第十二条 公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由党群工作部组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。
第十三条 党群工作部应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。
第四章 企业文化建设途径
第十四条 企业文化的建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。
（一）企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报总经理审批，批准后可按公假处理。
（二）领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。
（三）培训教育：培训是集中、系统的授教过程，可以迅速地在广泛范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各单位、各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。
（四）舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各单位、各部门应通过各种会议、利用公司报刊和橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。
（五）行为激励：各单位、各部门对于在公司活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对企业文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
（六）树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各单位、各部门应根据环境的变化和经营形势的转变不断完善《员工手册》并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。
（七）造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各单位、各部门应努力培育“文化标兵”，积极宣传文化楷模及其心得。
（八）利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。各单位、各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。
（九）活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。各单位、各部门除积极支持配合集团公司组织的相关的企业文化活动外，开展企业文化建设活动，以激发员工创造力、实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。
（十）形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各单位、各部门应注重加强员工对企业形象（VI、BI、MI）认知，各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。
（十一）建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化，开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各单位、各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本单位本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。
第十五条 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，为营造公司企业文化环境，要求全体员工严格执行公司各项规章制度，按照《行为规范制度》规范言行。
第十六条 公司企业文化宣传工作包括内部宣传和外部宣传。内部宣传载体主要有公司内刊、相关培训及各类会议宣讲等形式；外部宣传主要通过集团公司网站和各种媒体对公司进行宣传。
第十七条 各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。党群工作部负责对公司各部门宣传企业文化工作进行监督和指导。
第十八条 各子公司在开展对外企业文化宣传时，必须将企业文化宣传内容上报党群工作部审批后执行。
第五章 企业文化学习方式
第十九条 公司企业文化学习方式主要有：培训与考试、知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式。
（一）公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲考试，对个别招聘的员工根据情况组织集中宣讲考试或安排参加有关部门的宣讲考试。
（二）年度宣讲考试由党群工作部分批次统一组织安排，各部门可根据自身的业务情况报专项申请。
（三）公司将不定期的举行员工座谈讨论等，员工可根据自身工作情况报名参加。
（四）公司将不定期组织管理者及员工参与企业文化活动开展，加强相互沟通。
（五）党群工作部随时接受员工的心得撰写、文明投稿等，了解员工需求，契合企业文化。
第六章 企业文化建设考核及奖惩
第二十条 各子公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向分管领导申请活动经费，在预算范围内则审批核准，超出预算范围的，由总经理审批。
第二十一条 各子公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每季度末向党群工作部报送本公司本部门企业文化建设总结，由集团公司成立企业文化考核小组统一给予考核评价。
第二十二条 公司设立企业文化建设“流动红旗”用于表彰在季度企业文化建设中表现突出的部门，由企业文化考核小组根据季度考评结果授予。
第二十三条 公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由党群工作部发布评选通知，各子公司和各部门根据通知上报总结和材料，由企业文化考核小组统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。
第二十四条 公司对企业文化建设不积极或没有进展的公司和部门将在大会上给予点名通报批评。
第二十五条 公司对影响企业文化建设，给公司文化造成不良影响的个人在其绩效考评中给予扣5分处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。
第二十六条 各级人力资源管理部门外聘人员时，应依据集团公司核心理念严把住招聘关，强调其对公司文化的认同；并把文化归属作为外聘人员考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。如未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响，相关人力资源管理部门应承担连带责任。
第二十七条 各级人力资源管理部门对于并购重组后的公司员工，应做好员工企业文化融合工作，宣传公司核心理念，做好并购重组后的员工心理辅导工作。对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。
第二十八条 各制度制定和活动的举办，必须紧扣公司核心理念，如出现和公司企业文化相关的规定，应与党群工作部进行核准。
第二十九条 企业文化评估及分析制度：党群工作部建立健全企业文化评估制度，针对评估过程中发现的问题进行分析，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。
第七章 附则
第三十条 集团本部及所属子公司如有需要，可在本制度基础上结合实际情况另行修订，报总经理审批，党群工作部备案后执行。
第三十一条 本制度由党群工作部起草，解释、修订并负责监督实施。
篇7：企业文化管理制度范本
1.0 范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
2.0定义
企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。
企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。
企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应CIS中的视觉识别（VI）。3.0职责
3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。
3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。
4.0作业内容
4.1企业精神文化层
4.1.1企业宣言：
4.1.2企业精神：
4.1.3企业目标：
4.1.4企业宗旨：
4.1.5经营法则：
4.1.6经营理念：
4.1.7服务宗旨：
4.2企业制度文化层
4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
4.2.2人力资源理念
4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。
4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。
4.2.2.4员工文明礼仪规范管理
4.2.2.4.1员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。因为我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户呢。
4.2.2.4.2 办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好！XX公司”（外部电话），“您好！XX部门”“您好！XXX”。因为电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。
4.2.2.4.3电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码、或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。
4.2.2.4.4平时工作当中，需要同事帮助时，应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。
4.2.2.4.5有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，再通知相关人员，并做好引见工作。
4.2.3营销理念
4.2.3.1占有一定的市场地位，是我们企业发展的核心目标。而品牌、质量、营销渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素，因而加强相关要素的管理是我们企业发展工作当中的重中之重。
4.2.3.2品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。
4.2.3.3全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作见相关管理制度。
4.2.3.4质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。
4.2.3.5全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。具体操作见相关管理制度。
4.2.3.6营销管理：建立全面的市场营销信息系统是我们目前营销管理的首要任务，包括：客户信 用管理、客户关系管理、市场分析、竞争分析、产业研究信息等。客户信用管理机制可以减少呆帐、坏帐的形成，而客户关系管理可以加强我们与客户之间的联系，在留住老客户的同时，开发新客户，不断拓展我们的销售市场，增强我们的营销渠道管理，强化我们与客户群体的关系。市场分析、竞争分析及产业研究信息是我们抢占市场份额，把握有利竞争机会所必须的。
4.2.3.7加强市场营销管理是我们把握有利先机的最好利器，具体操作见相关管理制度。
4.2.3.8质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。
4.2.4生产理念
4.2.1在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。
4.2.2如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。具体操作见相关管理制度。
4.2.3加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法，具体操作见相关管理制度。
4.2.4坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关管理制度。
4.3企业物质文化层
4.3.1公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让我们大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
4.3.2在公司我们是
公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。
4.3.3关于公司企业文化宣传
4.3.3.1企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
4.3.3.1.1“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。
4.3.3.1.2“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总公司企管部负责提供，并每半年调整一次。
4.3.3.1.3 “公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司行政管理部负责记录并提供，并每半年更新一次。
4.3.3.1.4 “理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
4.3.3.1.5 “公司组织架构及人力资源”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
4.3.3.1.6“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是
公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.7“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由总裁 公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.8“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆Ｓ晒靖枋实钡募谓保⑼ü浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩Ｓ晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录；虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9“培训专栏”
是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司行政管理部以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司行政管理部更新。
4.3.3.1.11“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由总公司企管部协助公司行政管理部拟定安排时间及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加进行，活动内容应及时更新，以便员工及时的参与。
4.3.3.1.12“内部文化刊物”是员工了解公司，公司了解员工的最好方式，也是公司对外整体形象的完美体现。由总公司企管部采取内部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。经总经理批准后印制发行。
4.3.3.1.13“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司行政管理部负责提供并每日更新一次。
4.3.3.2网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可或缺的一部分。同时网络也可以做为员工与高层管理者交流的一个通
道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由总公司公司网络信息部门负责策划并更新。
4.3.4企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。这也是视觉识别中最重要的一部分，具体操作参见相关管理制度。
4.4《企业文化管理制度》完成。
篇8：文化传播企业管理制度
1. 企业管理制度与企业文化概述
1.1 企业管理制度
所谓企业管理制度指的是对企业各项活动予以系统安排、管理的一种制度, 主要内容有企业生产、人事以及民主等方面的管理规章制度。这些制度能够对企业工作人员的活动予以严格约束, 并以此来科学实现企业的管理工作。作为企业管理的一项硬性约束, 企业管理制度是用来对员工进行日常行为约束的准则, 在这一准则内, 企业员工不仅能够进行合理的相对自由的个人活动, 还能够为个人与企业的共同利益予以更好地维护。想要实现企业的长远发展, 就必须对企业管理制度予以规范、统一管理, 从而实现对企业管理机制的完善和健全。
1.2 企业文化
企业文化指的是在企业发展过程中形成的基本信念、价值体系以及最高目标与日常行为的总结, 并能够被全体工作人员所接纳的一种文化。工作人员必须充分了解如何做才能对企业发展有利, 随着时间的推移, 企业文化逐步成为工作人员的日常行为习惯, 并逐步发展成为企业员工的文化理念, 从而成为企业无形的规章制度。
2. 企业文化与企业管理制度之间的关系
众所周知, 企业文化的发展和成熟离不开企业管理制度的约束和敦促, 而企业文化则能够推进企业管理制度的健全和完善, 二者互相影响, 相互补充, 企业管理制度与企业文化之间的辩证关系具体可以表现为下面三个方面:
第一, 企业文化保障企业管理制度。企业文化涉及领域较多, 企业物质文化及制度文化以及工作人员的行为文化等都属于企业文化的一种外在表现, 是企业文化的关键部分, 是对企业自身文化价值的具体体现。
第二, 企业管理制度彰显企业文化。所谓企业管理制度指的是对工作人员的日常行为做出明文规定, 为此我们可以从一个企业的管理制度中寻觅到企业处理风格、价值理念等企业文化的影子。
第三, 通过企业管理制度, 可以让员工清楚地认识到企业发展战略, 并使企业文化得以深入发展。此外工作人员还需要对企业文化予以深刻理解, 并对其中优秀的文化加以继承和发展。
3. 加强企业文化和企业管理进行有机融合的改善措施
3.1 营造有利于企业管理的企业文化
随着经济全球化的发展, 企业为了提升竞争力和综合实力, 不断对企业管理提出了更高的要求, 而为了突破以往企业管理的束缚, 部分企业开始将突破口放在了对企业文化的构建上, 并大胆尝试了企业管理制度与企业文化有机融合的管理方式, 取得了良好成果。具体来说, 可以从下面几个方面入手:第一, 在日常经营过程中不断打造对企业管理有利的企业文化, 这样一来, 不仅能够有效促进企业文化的发展, 还有利于企业管理制度的健全和完善;第二, 构建企业文化时需要以提高企业凝聚力为原则, 作为企业的精神源头, 企业文化建设需要引起每为工作人员的高度关注, 大大提升企业的荣誉感和归属感, 从而使得每位员工都能够在企业文化的感召下参与企业日常管理中。
3.2 企业管理应该适应企业文化
企业文化的形成和发展是一个长久过程, 是企业经过长时间的积淀后逐步形成的一种独具企业特色的精神文化, 是企业的核心所在。企业的管理制度只能对工作人员的行为进行一定的规范和约束, 但无法调动工作人员的积极性和创造性, 更不能激发其荣誉感和归属感, 所以在企业的日常管理工作中还需要构建相应的企业文化, 可以从两个方面入手:
首先, 企业应当在日常管理中不断健全并完善管理规章制度, 特别是奖惩制度。在对其制定的过程中一定要遵循公平、公正、公开原则。企业文化的发展必须建立在健全的企业管理规章制度上, 没有管理制度为支撑, 企业文化也是不完整的, 同时在企业管理过程中必须融入人性化的企业文化, 科学提升企业文化与企业管理的吻合度。
其次, 在企业日常管理过程中, 除了需要对工作人员进行行为约束之外, 还需要对企业文化方面的认识予以进一步加强和提升, 使工作人员对企业精神能够予以深入认识, 从而提升工作人员的荣誉感和自豪感, 为企业经济效益的提升打下夯实基础。
结语
总而言之, 现代企业想要不断发展、壮大, 在激烈的市场竞争中赢得一席之地, 必须在日常生产活动中, 大力建设与中国国情以及企业自身发展战略及管理理念相符的企业文化, 并逐步加强对企业社会责任、企业精神以及经营理念的培养, 从而较大幅度提升企业市场竞争力和综合实力, 为有效提升企业经济效益打下夯实基础。
摘要：随着现代企业市场竞争的加剧, 想要实现有效管理, 确保企业的可持续发展, 就必须将企业文化与企业现代管理制度有机融合起来, 使二者达到相互依存、相互促进的局面。本文主要从企业文化与企业管理制度概念入手, 重点对企业文化与企业管理制度之间的关系进行分析阐述, 并有针对性了提出了推进企业文化与管理制度有效融合的改善措施, 以供同行参考。
关键词：企业文化,企业管理制度,融合
参考文献
[1]柳晓琴.基于企业文化与企业管理制度有效融合的分析[J].商场现代化, 2014 (28)
[2]金晓梅.浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合[J].商场现代化, 2014 (23)