徐强、孙建设同志简要事迹

徐强、孙建设同志简要事迹（精选3篇）

篇1：徐强、孙建设同志简要事迹

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徐强同志简要事迹

徐强，沈阳鼓风机集团股份有限公司齿轮压缩机车间副主任，1970年11月出生，2003年12月入党，大学文化。2004年被团中央、劳动和社会保障部授予中国杰出青年岗位能手称号；2006年被团中央、全国青联授予全国青年五四奖章，被省委授予省优秀共产党员称号，被省总工会授予省五一劳动奖章和特等劳动模范称号；2007年被全国总工会授予全国五一劳动奖章；2008年当选第十一届全国人大代表，并连续四年当选大会主席团成员；2010年被国务院授予全国劳动模范称号。

曾经高考落榜的他，如今能够准确地翻译进口设备的工艺说明，敢与洋专家‚叫板‛；自学成才的他，创下了大型齿轮加工4级精度的全国之最，被同行称为‚徐强精度‛，让‚沈鼓‛牌透平式压缩机拥有了与美国通用、德国西门子、日本三菱分庭抗衡的实力；作为共产党员的他，18年如一日奋战在生产一线，通过自身的先锋模范作用，带出了一支业务精湛、技术一流的团队，让更多的工人掌握了‚徐强精度‛。

中国要强大起来，民族工业必须走在前面，否则在国际经济舞台上就没有发言权。因此，作为当代工人，一定要有一身硬功夫。——徐强

徐强的父亲徐义铮是一名老党员，曾经是沈鼓集团的技 1

术权威。工业强国，是他大半生的追求。1989年，徐强因身体原因高考落榜，父亲鼓励他进工厂当工人,老人说：‚儿子，工业强国是我的梦想，可惜，我只实现了一半，另一半要靠你来实现。‛1990年，徐强考上了沈阳鼓风机集团技校的数控大专班。

进厂后，他的眼界大开。沈鼓集团作为国家风机行业排头兵，为国家12项重大装备中的8项提供产品配套，产品广泛应用于石油、化工、冶金等各类国家大型基础支柱产业。徐强为自己的选择而自豪，他给自己设立了努力方向：做一名优秀的复合型技术工人。他对父亲说：‚爸爸，现在人们都叫我是徐义铮的儿子，用不了多久，人们就会说徐义铮是徐强的爸爸。‛

沈鼓集团历来有着爱岗敬业、勤奋钻研技术的传统，50多年来，企业共涌现出160余名全国、省、市级劳动模范和优秀共产党员。徐强的师傅马永思，是当时厂内磨齿技术水平最好的技师，马师傅的岗位是厂内有名的‚共产党员示范岗‛。徐强想，遇上这样的好师傅是自己的幸运，一定要尽快把技术学到手，不能给这个先锋岗抹黑。按照规定，学徒期是一年，他只用了半年时间就出徒了。看到他进步这么快，公司决定让徐强去操作从瑞士进口的一台马格32X磨齿机。徐强以为只要用原来学的办法操作就可以，结果将给进倍率的旋钮多拧了一周，速度竟成倍地增加，这一来便出现了一个废品。这件事，让他非常震动。他暗暗发誓，绝不能有第二次！从那以后，徐强对自己的要求近乎苛刻，他抓住一切机会学习。常常是从早晨研究到天黑，才发现自己连 2

中午饭都忘了吃。几年过后，徐强终于成为企业内著名的技术能手。1994年全厂举行技术竞赛，徐强理论竞赛获得第一名，实际操作获得第二名。孜孜以求的学习，使徐强逐渐成为一个知识渊博经验丰富的新时期技术工人，成为企业员工竞相学习的榜样。

我要用我的技术捍卫中国人的尊严，要让外国人对当代中国产业工人竖起大姆指。——徐强

在沈鼓集团的增速机车间，工作环境整洁干净，机器上一尘不染，连温度都恒定地设在20℃，这些都源于对精度的苛刻要求。在一个直径1.2米看起来很笨重的高精度齿轮上有数百个小齿，每个齿之间的距离误差不超过1至2微米，而1微米仅相当于头发丝的1/60粗细，喘口气都能把这一微米吹飞了。徐强就是每天与这些‚微妙‛的齿轮打交道、挑战精度极限的人。

2001年3月，沈鼓集团在德国购买了一台当今世界上最先进的数控立式成形磨齿机，徐强作为一名工人被派往德国验收、学习该设备。在德国，徐强凭借自己对设备及相关知识的掌握，敢于和德国专家较真。在程序编制过程中，他发现德国专家输入的齿轮螺旋角有问题，当即提了出来。可对方却说：‚我们从来都是这么输入。‛在这种情况下，徐强没有盲目迷信德国专家，仍然坚持自己的观点，要求其做出解释。德国专家经与总部多次联系后，最终确认了自己的错误。这次纠错，徐强为公司节约了十几万元。回访的德国专家钦佩地说：‚能够开发出磨齿机 3

全部功能的操作者不多，但徐（强）做到了，徐（强）的技术令人惊讶！‛

让徐强创造奇迹的是2004年一个加工大型齿轮的项目。客户要求生产一个大型齿轮，设计精度是5级。齿轮的加工精度共分为12个级别，在实际操作中，大型齿轮能达到5级精度，难度相当大。在加工过程中，徐强边操作边告诫自己，一定要细心、细心、再细心。因为他知道，稍一疏忽，就会使齿轮报废。这不但要造成20多万元的经济损失，连企业的信誉也要跟着丢了。徐强的细心得到了回报，产品检验证明，他加工的齿轮不仅满足了客户5级的精度要求，居然达到了4级！徐强创造了全国大型齿轮加工的精度之最，达到世界先进水平，国内外同行们将徐强创下的这一纪录称为‚徐强精度‛，这个精度每年能为企业创造4000多万元价值。

‚徐强精度‛不是我个人的荣誉，它属于集团、属于中国企业。我是一名党员，我要让身边更多的人掌握‚徐强精度‛。——徐强

作为一名党员，徐强在工作中表现出超越常人的爱岗敬业和创先争优精神，影响和带动着集团所有生产一线的青年工人；他的岗位作为‚共产党员示范岗‛，充分发挥了‚聚是一团火，散是满天星‛的示范引领作用。

2004年，集团任命徐强担任增速机车间齿轮加工组组长，承担20多名技工的管理和技术指导工作。徐强说，‚我是共产党 4

员、劳动模范，厂内的职工已经把我当成了一个标杆，我要把自己掌握的技术和管理经验传授给其他人。个人的能力总是有限的，我要把我的班组带成一个先进的团队。‛他所在的班组被企业命名为‚徐强班组‛，始终有一种在工作上处处争优、生活上和谐共进的良好氛围，几年来在国家重点工程项目的研制中屡立战功，成为辽宁省和沈阳市的知名品牌。

国外一些公司看中了‚徐强精度‛，想用高薪将他挖走。他说：‚‘徐强精度’不是我个人的，而是整个企业的，我不能这么做。‛由于长期的超负荷工作，徐强患上了胃炎、腰间盘突出等疾病，但他仍然咬牙坚持工作。对待家庭，他与自己的父母、妻子和女儿常是聚少离多。他常说：‚作为一名共产党员，一名新时代的产业工人，在振兴的大业中，多一份打拚、少一点花前月下，多一份奉献、少一点天伦之乐，在自己深爱的岗位先行一步，我认为值得，对此我无怨无悔！‛

孙建设同志简要情况

孙建设，锦州市公安局凌河分局石桥子派出所民警，1956年11月出生，1979年3月入党，大专文化。2006年被省文明委授予省雷锋奖章，被省公安厅授予省优秀社区民警称号；2007年被省总工会授予省五一劳动奖章； 2008年被全国总工会授予全国五一劳动奖章，被公安部授予全国优秀社区民警称号；2009年被省委授予省优秀共产党员称号，被省委、省政府授予省勤廉兼优先进个人称号；2010年被公安部授予全国爱民模范称号，受到胡锦涛、温家宝等党和国家领导人的亲切接见。省委作出开展向孙建设同志学习活动的决定，省委创先争优活动领导小组下发了《关于在创先争优活动中认真开展向孙建设同志学习活动的通知》，其先进事迹在全省14个市巡回宣讲。

扎根基层 爱岗敬业

孙建设从警15年来，始终把基层岗位作为实现人生价值的舞台，始终工作在维护社会稳定的最前沿，凭着‚干什么工作都要干好‛的韧劲，把一个没有物业公司管理的‚大杂院‛，创建成为省级平安社区。

1995年，孙建设刚刚转业到石桥子派出所，到居民家开展工作常吃‚闭门羹‛。为了尽快打开工作局面，他到街头巷尾同社区群众、下岗职工拉家常，经过3个月的艰苦奔波，将辖区 6

内的常住和暂住人口情况全部摸清。孙建设也由此总结出入户走访社区群众的‚五步工作法‛：第一步，要积极取得社区干部和工作人员的支持与配合;第二步，利用双休日、节假日或晚上，在居民家中有人时进行走访;第三步，对暂时不在家的住户，留下电话号码或委托邻里转告，先预约后走访;第四步，对不愿见面的住户，反复登门，以诚感人;第五步，对少数心存戒备的群众，与煤气、水、电工作人员一起入户走访。通过‚五步工作法‛，解决了走访社区群众存在的‚入户难、见面难、沟通难、支持难‛等问题，进一步密切了警民关系。

在此基础上，孙建设还创造了‚三清工作法‛，即清查暂住人口、清查出租房屋、清查重点人口；‚六门宣传法‛，即把群众常经过的六个门（社区大门、值班室门、警务室门、单元门、居民家门和停车场门）作为宣传阵地，开展警务工作。同时，孙建设还组建‚4050‛巡逻队、‚四老‛服务队、‚夕阳红侦缉队‛、‚一长、一户、两员维持治安志愿队‛，充分调动了社区群众开展治安防范工作的积极性。2007年11月19日，新华社刊发了《孙建设工作法有效破解社区治安管理难题》一文，***、孟建柱等党和国家领导人予以肯定，并作出重要批示，《人民公安报》等媒体报道了他的‚建设工作法‛。

牢记宗旨 情系群众

孙建设经常把‚群众利益无小事‛挂在嘴边、体现在人日常工作中。为了给群众提供准确、及时、有效的服务，孙建设 7

坚持做到‚五勤‛，即勤走、勤看、勤记、勤问、勤听，真正做到进千家门、熟千家事、知千家情。

文昌社区地处城乡接合部，居民多数是东电三公司职工，常年在外地施工，留守的大多是老人、妇女和儿童，家中的安危时刻牵动着企业职工的心。为此，孙建设只要有时间，就到社区转上几圈，发现谁家的门窗没关好，就及时告诉主人;看见摩托车或电动车没锁好，总是提醒几句。如何维护社区治安，他总结出‚白天重在‘看’、晚上重在‘巡’、深夜重在‘守’‛的24小时‚全天候防控模式‛。15年来，孙建设先后破获各类案件175起，打击处理犯罪嫌疑人185人，抓获网上逃犯7名，找回失散儿童5名，他所在的文昌社区连续11年未发生刑事案件和恶性上访案件。群众视他为社区平安的‚保护神‛，大家都说：‚自从文昌社区有了孙警官，白天外出可以不锁门，晚上睡觉可以不关窗，非常安全。‛

家住在凌河区文昌里的小魏今年22岁，父母都没有正式工作，父亲有糖尿病，母亲患有精神病常年卧床不起，全家的生活来源只有年迈的奶奶拾捡破烂换来的一点收入。2005年，孙建设走进了这个濒临破碎的家庭，帮助小魏一家一次又一次的度过难关。2010年1月小魏的父亲因病去世，孙建设亲自为老魏换了寿衣，又送上一程，面对火化那天哭作一团的小魏祖孙二人，孙建设说：‚以后你们就把我当亲人吧！‛在场的人都被眼前的这一幕感动的潸然泪下。

淡泊名利 无私奉献

社区就是孙建设的家。他心无旁婺，舍小家、顾大家，把‚有事找建设‛作为社区群众对自己的最高褒奖，在人民群众心中树起了一面新时期优秀共产党员的光辉旗帜。孙建设患有严重的高血压和糖尿病，尿糖已经4个加号。由于工作劳累，他的病情日趋加重，形成了低血糖。在走访社区住户和巡逻过程中，几次昏倒在楼梯口。大家看在眼里痛在心上，社区王大妈心疼的说：‚建设呀，你也是50多岁的人了，还有糖尿病，可得注意自己的身体呀，你要是累垮了，我们有事找谁呀‛。

孙建设的老家在黑龙江，远离父母，妻子下岗待业，全家的生活只靠他一人维持。为此，他为不能在父母的膝前尽孝、不能为下岗的妻子找到一个工作而深感内疚。而与之形成鲜明对照的是，15年来，孙建设共帮助21名下岗职工找到了工作，为特困户捐款4.8万余元、衣物150多件。每当谈起这些，他总是憨然一笑。文昌社区的居民们说：‚在建设那里，群众的事再小都是大事，自己的事再大都是小事。‛

篇2：徐强、孙建设同志简要事迹

孙莉，女，生于1971年6月，大学文化，中共党员，现任常州嘉浩联合会计师事务所主任会计师。现为政协常州市第十三届委员（市政协经科委委员）、常州市钟楼区第八届委员。1994年9月通过全国注册会计师考试的全部科目，1995年12月正式成为中国注册会计师。1997年5月通过全国注册资产评估师考试的全部科目，1997年8月正式成为中国资产评估师。1998年5月通过全国会计专业技术资格中级资格考试，获得会计师资格。2007年11月通过全国管理咨询师考试全部科目，获得管理咨询师职业资格。2011年9月参加全国高级会计师资格考试成绩合格，现正申报评审高级会计师。

一、工作开展情况 本人自参加工作以来，能认真学习党的各项路线、方针、政策，坚定信念，正确对待“名利”，树立正确的世界观；在平时工作中，注重思想品德、职业道德建设，遵守各项规章制度，谨记朱镕基总理“诚信为本、操守为重、坚持原则、不做假账”的谆谆教诲，爱岗敬业，加强学习，尽职尽责，廉洁自律。

（一）恪尽职守，切实发展中介基础业务

2009年10月，国务院办公厅转发了财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》（国办发〔2009〕56号，以下简称《意见》），我公司作为综合性的中介服务集团型机构，深刻学习《意见》内容，领会《意见》内涵，并结合自身行业的特点和公司实际，以《意见》为指导，制订了《2010-2012中介业务发展指导意见》，通过不断完善内部管理，加强团队建设，提升执业质量，改善服务水平，促进公司健康快速发展。通过审计摸清集体资产的状况、存量等情况、集体财务开支和各项资金支付的管理情况和各项债权债务的管理状况，为加强集体资产管理组织体系建设，健全集体资产管理制度，完善集体资产监管机制，创新集体资产管理方式，制定政策提供依据；为制定集体资产保值增值的发展战略提供参考。

2012年1月，我所受武进区财政局委托，对武进区9个乡镇卫生院进行年报审计，由于是第一次执行医疗卫生机构审计，我所内部首先组织全体员工学习《基层医疗卫生机构会计制度》，其次还参加了武进区财政局和卫生局组织的专题培训，进一步了解基层卫生院的核算流程和规定，为现场审计工作开展奠定基础。在审计过程中，我们对遇到的问题及时向财政局和卫生局提出，寻求及时解决。鉴于我们客观务实的作风，该项工作得到了武进区财政局的认可，2013年继续被聘为武进区基层卫生院审计入册单位。

3、创新工作，拓展管理咨询业务（1）拓展管理咨询业务

2010年，我所受武进经济发展集团有限公司（以下简称“经发集团”）委托，根据经发集团的发展现状和武进区的经济发展，结合国家宏观经济政策的调整，对经发集团今后五年的发展方向和武进区国有资产管理提供决策参考。为此，我们抽调专业人员组建了审计工作小组、管理咨询工作组和清产核资工作小组，通过对经发集团及其子公司的内外部环境分析、管理诊断，进而对经发集团总体战略及子公司战略、职能战略进行梳理，最后提交了《武进经发集团发展战略暨武进区国有经营性资产运营体系优化建议咨询报告》，报告得到了经发集团和武进区国资办的好评。

2011年4月，我所还根据武进高新区财政分局的委托，编制了《江苏武进高新投资控股有限公司组建方案》。根据委托方要求，由我所在对武进高新区所属国资公司进行全面清产核资；通过分析武进高新区所属国有资产的现状，围绕武进区委、区政府对武进高新区的战略功能定位，结合武进区国资管理运营的要求，提出通过整合、挖掘高新区现有国有资产，充分发挥高新区资源、产业整合和金融服务等优势，以建立现代企业制度为目标，实行“运转高效、规范管理、科学发展”的国资体系，在逐步消化吸收现有国资平台公司的基础上，提出《江苏武进高新投资控股有限公司组建方案》的报告。最终按照武进区政府对高新区的战略定位，由武进高新区规费征收中心及武进区国资办共同出资组建了注册资本为10亿元人民币的江苏武进高新投资控股有限公司。

（2）组织开展江苏常发农业装备股份公司内控审计咨询业务

为贯彻落实中注协内部控制审计指引实施意见和工作底稿编制指南，2012年我所将内控审计列入主要新业务拓展，一是高度重视内部控制审计业务，将其作为一项独立业务做好、做实、做到位；二是先后派员参加上海国家会计学院举办的内控审计培训，认真学习相关制度和文件精神；三是根据中注协制订的内部控制审计指引实施意见和工作底稿编制指南，初步制订了内控审计业务操作规程，建立和完善了内部控制审计业务质量控制体系。受江苏常发农业装备股份公司（以下简称“常发农装”）委托，对常发农装在持续、快速发展及工艺技术保持领先的同时，随着企业的快速发展，对企业的科学化、规范化管理提出了新的挑战，特别在面对企业的区域化、多元化问题，显得尤为迫切。我们以常发农装现有绩效考核体系评估为切入点，通过对企业业务层面的内部控制进行审计，对其业务层面内部控制进行评估并提出优化建议，为常发农装的未来的可持续发展奠定良好的基础。我们通过收集审计证据、了解企业层面控制、绩效考核体系评估、业务层面内部控制评价，最终形成咨询建议，出具了《江苏常发农装股份有限公司业务层面内控及绩效体系项目咨询报告》。

（三）改进管理，提高公司整体能力和水平

在市场经济日益发展的今天，企业文化已经成为企业综合实力的象征。结合2012年我公司 “管理提升年”的发展主题，我们主要从基础工作着手，全面规范和提升了制度建设、质量建设、流程建设和信息化建设等方面，以增强企业的核心竞争力，主要完成了：

1、修订了管理制度体系。制度建设是企业发展的重要保证，根据管理架构的调整，以我为组长，对公司的治理、行政、财务、业务和人力资源五大类制度体系进行了重新修订，修订后的制度总数由33个增加为48个，特别是对绩效管理、业务和行政三大类制度进行了重大修订。

2、规范了内部管理手段。2012年我们花了大量的人力物力新制订了《管理手册》、《员工手册》、《产品服务手册》和《作业指导书》，为员工系统了解及掌握公司的制度体系、服务模块及服务流程提供明确的指导，有助于员工在工作和生活中有据可依，有章可循。通过制定月度工作计划及每月召开总经理办公会议，及时解决各公司的疑难问题和突发事件，并指导各公司月度工作有序开展。还进一步完善了“青蓝结对”工作的指导目标，分别开展新员工培训、五四青年座谈会、研究生人员座谈会、项目经理以上人员座谈会等，听取各层级对公司发展过程中的建议和工作中的感想，不断创新管理手段，在稳定中求发展。

篇3：徐强、孙建设同志简要事迹

服务大局城建之花用辛勤汗水浇灌

当政之道在于兴一方。孙基刚同志于2007年2月调任河东区建委主任以来, 担负起了全区土地拆迁整理出让、招商引资、建筑市场管理等城建工作重担。在土地拆迁整理工作中, 他本着“和谐拆迁, 造福于民”的理念, 坚持靠前指挥, 现场接待, 定期听取基层拆迁工作汇报, 分析实际情况, 根据困难户的具体诉求制定切实有效的动迁方案。为推进拆迁项目进展, 孙基刚同志创新工作方法, 在全市首创了售房超市, 将全区的还迁房、二手房房源信息集中起来, 供老百姓选择, 免费安排专车接送群众看房、现场办理过户、公证手续, 通过大量耐心、细致的工作, 真正把惠及民生的好事办好, 使拆迁居民能够得到合理的安置。近两年来, 累计完成32片、66万平方米的拆迁任务, 占全区拆迁任务总量的70%, 为做大做强河东区土地经营工作打下坚实的基础。2009年以来, 面对世界金融风暴的冲击带来的严重影响, 孙基刚同志统筹全局, 带领建委干部职工, 树立“大城建、一盘棋”思想, 从规划、设计、整理、出让、招商、建设等方面, “一条龙”开发整理土地, 全方位服务企业, 实现了新的突破。整合了10个重点地块, 先后成功摘牌了大连万达、十二经路地块、第四调料厂等六幅土地;完成了营门口、李公楼等14个地块的规划方案设计, 全力推进了红星国际广场、金地国际广场、御峰广场、水岸银座等重大项目工程建设, 为河东区经济发展积蓄了能量, 为完成全区财政指标做出了贡献。在建筑市场管理方面, 孙基刚同志带领相关职能部门, 围绕质量、安全和建筑市场开展了综合整治, 使建筑市场监查、区管工程招投标、合同审查备案以及区属建筑施工企业资质审查率达到四个100%, 所有在监工程未发生重大质量事故, 2008年安监工作在全年建筑安监工作大检查中排名各区县榜首, 2009年在监工程中有14个单位被评为市级文明工地, 获得了市区有关领导的好评。

关注民生城建之花用满腔热血培育

论政之道在于求安民。河东区建委的工作不仅关系到全区的经济社会发展, 也关系到人民群众的衣食住行。工作中, 孙基刚同志牢牢把握“群众利益无小事”的原则, 以满腔的工作热情和对人民群众负责的工作态度投入到工作之中, 及时解决广大人民群众关心的配套设施、供暖、房屋管理等涉及民计民生的热点问题, 做到了为百姓造福, 替政府分忧。2009年, 相继对中山门和睦西里、互助南里、荣泰公寓等10片住宅小区、156栋住宅楼、94万平方米, 进行了供热计量与节能改造, 免费为居民安装节能门窗, 使居民享受到“冬暖夏凉”的舒适生活, 大幅促进了区域的节能降耗, 区建委的这项工作已走在全市的前列;在全市率先完成了小锅炉并网工作, 陆续并网了76座锅炉房、114台小锅炉, 并网总建筑面积达68万平方米, 受益群众达14000余户;先后为向阳楼街临池里18#楼至21#楼630户居民安装了一户一表电表;打通了八纬路与十五经路交口的铁路道口;投入167.9万元, 维修房屋11栋1.95万平方米;积极打造示范小区建设, 完成了水控厂、丰盛园二期等6个项目56万平方米还迁房的主体封顶建设任务;安装路灯3100盏, 完成幼儿园、垃圾转运站、居委会等非经营性公建配套8处, 7700余平方米。

清正廉洁城建之花用自律正气感染

施政之本在于洁自身。城建工作责任重大, 使命光荣。孙基刚同志作为河东建委的一把手, 不仅承担着城市建设管理的重大责任, 而且还要时刻抵御不正之风的侵袭。他在日常工作与生活中常以“仕宦芳规清慎勤”来勉励自己, 用严格的组织纪律和《廉政准则》的规范约束自己, 做到了在腐败的危险面前“自重、自警、自律”, 保持了一名共产党员领导干部清正廉洁的本色。孙基刚同志在为全委干部职工做出表率的同时, 十分注重机关廉政文化建设。2009年, 以“和谐、高效、创新、廉洁”为主题, 在建委机关组织开展了全方位、多层次、宽领域的机关廉政文化建设活动, 营造了一种抬头望廉、坐下思廉、心中想廉的良好氛围。组织领导干部签订了廉政承诺书, 组织党员干部70余人参观了天津市新中国反腐败第一大案展览, 开展了《廉政准则》学习月活动, 增强了广大干部职工的廉洁从政意识, 强化了责任意识, 凝聚了人心, 取得了很好的效果。在2009年全市廉政文化进机关先进单位申报评选活动中, 河东建委并被评为天津市“廉政文化进机关示范单位”。