建设先进事迹推荐材料

第一篇：建设先进事迹推荐材料

县级森林公安分局局长推荐为全市公安机关基层基础建设的先进个人的典型材料

立足实际固本强基开拓创新稳中求进

-----XX县公安局森林分局XX局长

在基层基础建设中的典型事迹侧记

兴许是在部队服过役当过武警消防中队教导员的缘故，时任XX县公安局森林分局局长的XX，深知加强“三基”工程建设不仅是公安工作的根基、公安事业长远发展的基石，也是自身工作的重点。基于此，任分

局局长6年来，他一直尊循着“在继续中发展，在发展中创新”的基层基础建设的工作思路，坚持人本理念，从强化队伍治理、全面提升民警整体素质入手，立足实际改革基层治理模式，适时转移工作重心，实现警务重点转移，把握林区治安治理主动权，确保林区社会治安稳定，业务建设年年攀升。2001年以来，XX森林分局在全市森林公安机关工作目标治理综合考评中一直名列前茅，2006年再次荣居第一。

改革基层治理模式，实现警务重点转移，

把握林区治安治理主动权

XX是湖南的南大门，是全省重点林区县，也是典型的农业大县，全县总面积213480公顷，其中有林地面积142763.60公顷，森林覆盖率66.90，立木蓄积量347万立方米，野生动植物2490余种，共有27个建制乡镇，3个国营林场，5个农林牧场(所)，348个行政村，3558个村民小组，总人口55.4万。点多、线长、布控面广对应的却是警力奇缺，如何以有限的警力达到最佳绩效，是摆在所有森林公安机关面前的重大课题。于是他通过深入调研，结合县情，大胆决策。

改革警务机制，全面落实重心下移、保障下倾、警力下沉。根据各基层森林公安派出所辖区内的山林情况、治安状况、人口分布、地理环境、交通条件及警力等各种因素，科学合理地划分责任区、责任片。或采取“包田到户”式，实行一区一警、一警多能、一包到底的警务制度，使每个民警都有自己耕耘的一块“责任田”;或采取“规模经营”式，实行一区二警、一警为主、双警联勤、相互配合的包片负责制，以便责任区之间的民警形成整体合力。实行以派出所为龙头，以警务区为平台，以护林员为骨干，以乡镇、林场为基础，以执勤室、护林点为支撑，以伐区为点、公路为线、木材消耗行业为面，点线面相结合的林区治安动态防控体系。要求每位“片警”每周深入责任区开展工作必须达到30个小时以上，深入开展“走百家门、访百家人、知百亩林、解百家难、暖百家心”活动，做好“四情”调查，把握林区脉络，熟记辖区山情、林情、人情、社情，把握源头治理情况;开展法制宣传，提高林区干部、群众森林保护意识和林业法制观念等。在实际工作中，真正做到“密切联系群众，让群众熟悉我;积极深入群众，让群众理解我;切实保护群众，让群众拥护我;热情服务群众，让群众满足我。”于是百姓家中、护林点都成了民警们经常光顾的地方，田间地头成了他们和群众促膝谈心的场所。为主动打击各种破坏森林的违法犯罪行为，迅速地提供准确的林情、山情、社情、人情动态打下了基础。2006年，我局快速稳妥地处置了本县一六镇指背岭村、天塘乡罗轸村和梅田镇小塘村等9起因山岭权属地界不清而引发的扯毁幼苗案件，多次避免了流血事件的发生，就是对抓基层改革警务机制、密切警民关系的最好拴释。

完善监控体系，力求防控横向到边、纵向到底、不留盲区。作为湖南省24个重点林区县的森林公安分局局长，他始终牢固树立“警力有限，民力无穷”的群防群治大观念，充分发挥治保组织和广大群众在推进综合治理中的群策群力作用，夯实群众工作的基础，构筑林区防范网络。2006年，我局在总结以往工作经验的基础上，继续深入开展“创建安全文明林区”活动，坚持把“创安”活动与林区治安治理、派出所警务改革和林区经济社会发展相结合，着力建立以森林公安派出所为核心，森林公安执勤室为纽带，护林治安联防队为骨干，遍及林区的治保会和联防组织为基础的群防群治网络，构成了“伸出十指抓防范，握紧拳头抓打击”的打防结合态势。2006年我县境内林区治安秩序平稳，群众性哄抢盗伐事件已杜绝，重特大盗砍滥伐案件明显减少，未发生涉林纠纷引发的群众性械斗事件，出现了“发案少、秩序好、社会稳定、群众满足”稳定局面的实践证实，群防群治、走群众践线、一切依靠群众是实现林区长治久安的根本，也是抓基层、打基础的最高境界。

针对我县边界线长达287公里，边界山场、插花山场、纠纷山场较多的实际情况，钟定立同志大力倡导打破县与县、乡与乡和所与所现行行政体制框框的束缚，清除地域屏障网，在县县、乡乡和村村之间展开了联谊、联心、联防“三联”活动，在毗连热点林区建立了森林案件协查区，如我县的东部地区和南部东风乡就是有名的“三不管”地带，涉林纠纷、案件时有发生，但2006年里，这二个重管林区未发生森林纠纷械斗事件，比联防协查区成立前的5年下降89，尤其是今年4月我局全力以赴，积极配合广东乐昌县森林公安分局对其境内“三不管”地带——黄埔镇

1803省道沿线26家非法木材经营场所进行大整治后，我县东部地区毁林案件呈明显的下降趋势，“三不管”地带由原来的“重灾区”变为“稳定区”。他借用在县公安局治安大队当大队长的成功经验，不断完善我局森林公安机关情报信息网络，大力强化林区治安的控制面，积极慎重布建使用林业治安耳目，选建广布效率较高的林业治安信息员，形成公开与秘密

相结合的信息网络，使森林公安机关的触角延伸到林区的每个角落，实现耳聪目明。据统计，2006年全局治安耳目、信息员提供的情报信息共136条，准确率、利用率分别达86.2和81.2。为降低执法成本、提高办案效率发挥了积极作用。

坚持以人为本理念，强化民警队伍治理，

充分发挥民警主观能动性

有些同志认为加强基层基础建设就是加强钱、财、物等“硬件”建设。他却认为，在诸多生产力要素当中，人是最活跃的因素，“硬件”条件再好，人的因素上不去，工作还是搞不上去。为此，在“三基”工程初始阶段，他坚持以人为本，以抓班子建设增强凝聚力为重点，以认真组织开展各种警示教育活动为载体，大力提高民警的整体素质，向素质要警力，向治理要效率。

狠抓重点，加强班子建设增强凝聚力。作为“班长”，他很清楚地熟悉到班子成员间在熟悉上“合心”、决策上“合拍”、行动上“合力”、感情上“合弦”是搞好一切工作的重中之重。于是，他自觉地把批评与自我批评、民主集中制贯串于工作的全过程，班子成员经常进行交心通气，沟通思想，坚持定期召开民主生活会和局长办公会议，所有重大事项，都由班子成员集体讨论通过。在他的影响下，每位班子成员在各项工作中都能以身作则既运筹帷幄当指挥员，也冲锋陷阵带头深入基层跟班跟案，自觉做到了“三带头”，即带头冲破关系网，不徇私情，严格公正办事;带头顶住请客送礼风，拒绝吃请和请吃，杜绝贿赂，严格公正执法;带头执行规章制度，顾大局、识大体，不搞非凡化，正如多数民警所说：是带领队伍的头雁、推进工作的核心、服务民警的基石。

作为一局之长，他觉得，带队伍既是管人管事，更是做人做事，不能抛开业务去带队伍。一靠领导的工作能力、办事魄力、人格魅力去影响大家，让所有的人向你看齐，向你学，跟你干;二靠知警爱警、感情暖警着力落实各项从优待警政策，形成一个磁场效应，产生凝聚力、向心力和战斗力。因此，年初，他抓住机遇，着眼长远，想方设法努力争取，多次与编办、财政、人事等部门协调，顺利而稳妥地完成了民警编制核定、定编定岗等工作，率先在全市森林公安机关解决了公务经费纳入县财政预算、民警工资直接由财政划入民警工资册等问题。12月，又圆满地完成了分局公务员登记和工资套改工作，消除了民警的后顾之忧和精神压力，有效地防止了民警队伍思想上的波动，稳定了警心。

大力宣传先进典型，坚持典型带动是带队伍促发展的第二大“法宝”。森林公安民警常年战斗生活在条件艰苦的第一线，不计个人得失，不顾亲情家庭，无私奉献，因此本着“面向基层，突出一线”的原则，他非凡注重挖掘在基层工作中涌现出的先进集体和个人，善于发现他们，总结他们的经验，及时给予报导和表彰，2006年，我局先后向省森林公安局呈报集体三等功、个人三等功各一个;推荐侯湘林参加“湖南省我最喜爱的十大人民公安民警”活动评选;向国家公安部、林业局推荐优秀基层单位一个、优秀人民警察一个、森林防火先进工作者一名;呈报市、县各种嘉奖若干，覆盖率达46。在整个分局营造了一个学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，有效地激发了民警的工作热情，调动了民警的工作积极性，有力地促进了各项工作的开展。在整个公安系统和社会各界树立了森林公安民警的良好形象，扩大了森林公安的社会影响力。

突破难点，加强队伍建设提高战斗力。2006年，他严格按照上级森林公安机关的统一安排部署，周密部署，统筹安排，先后精心组织全体民警开展了“公安大练兵”、“‘学党章、强党性’主题教育”、“‘八荣八耻’荣辱观教育”和“法制理念教育”等警示教育活动。在活动开展期间，他率先垂范扎实学、主动刻苦练，同时积极引导民警把业务、技能和体能练习科学地结合起来，把自学、自练和集中培训有机地结合起来，根据岗位职能需要，采取“传帮带”、“以会代训”等方式和有计划地组织民警参加旁听庭审等方法，要求民警立足本职在干中练、学中练、练中用，以练促战，所有民警都按照懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识和会擒拿自卫、会执法执勤、会治理服务、会群众工作、会计算机操作的“三懂五会”要求，以应知应会的基本知识、基本技能、基本体能为重点，勤学苦练，基本具备了胜任岗位、履行职责、完成任务所必须的基本素质、基本能力和基本水平，民警维护生态安全的能力、驾驭林区治安局势的能力、处置林区突发事件的能力和为林业跨越式发展服务的能力等四种能力，以及整体执法水平和民警队伍正规化建设水平，得到了空前的增强和提高，也激发了民警的荣誉感、责任感和使命感，使民警牢固树立了“以林为业，以警为荣”的崇高理想，为全面完成各项工作任务打下了良好的思想基础和提供了扎实的业务功底。2006年下半年为期6个月的公安机关“三查三治”活动的扎实开展，进一步纯洁了民警的思想，着力解决了少数民警中存在的人民群众反映强烈的特权思想、特权作风和“冷硬横推”、“吃拿卡要”等问题，进一步规范了依法行政、执法办案行为，为提升队伍正规化建设提供了强有力的政治和纪律保证。

2006年，我局共立各类森林案件1158起，其中立破刑事案件49起，提请批准逮捕38起48人，移送起诉38起48人，直诉11起11人;查处治安案件29起，治安拘留21人，治安罚款12人次;处理林业行政案件1080起，林业行政处罚1180人次，没收木材582立方米，为国家、集体挽回直接经济损失156万余元。立案绝对数、刑拘转捕率、大要案件查处率均创我局历史新高，名列全市森林公安机关第一。执法办案质量显著提高，实现了严格公正执法、文明执法、模范守法、提高执法效率的四统一，杜绝了执法办案过程中冤假错案及申请复议案件的发生。成绩的取得，主要得益于警力的充分挖掘、民警主观能动性地有效发挥。

立足实际固本强基，软件齐硬件硬治理严，

确保各项工作步入正规化

2006年，钟定立局长认真贯彻落实公安部《关于加强基层基础建设的指导意见》和国家林业局《关于加强森林公安基层建设工作的决定》精神，强化日常治理，立足于“防”，服务于“打”，从建立健全各项规章制度入手，规范内部勤务治理，全面实行工作目标治理考核制，大力加强基础建设。

全面推行图、表、薄、册、档等内务、档案治理，做到形式规范、内容丰富、资料齐备、数据准确。今年，在经费相当紧缺的情况下，他安排办公室设立执法类、日常治理类和基础工作类三大台帐，并毅然决定投入80000余元统一制作“二图表、六档、八薄、三册”并配发到各股室所。“二图表”即《森林资源安全防卫图》、《森保基础工作情况一览表》;“六档”即“三情”调查资料档案、耳目档案、重点人员档案、案件查处档案(包括森林刑事、治安、行政处罚案件档案)、重点行业资料档案、文书档案;“八薄”即森林案件(森林刑事、森林治安、林业行政处罚案件)查处登记薄、举报森林案件线索登记薄、法制宣传教育情况记实薄、违法犯罪人员处理登记薄、收发文件及材料转递登记薄、局务或所务会议记录薄、收缴罚没款物登记薄、政治和业务学习记录薄;“三册”即专职和兼职护林员名册、护林防火组织和森林消防应急分队人员名册、狩猎人员名册。这些“图、表、档、册”的建立，使全县森林公安民警对辖区资源概况、林区社会治安动态、人们对森林资源的熟悉了然于胸，为林区社会治安秩序稳定，及时有力地打击各类毁林违法犯罪活动提供了基础保障。

建立健全规章制度，规范民警执法活动和日常行为，全面实行工作目标治理考核制。为切实落实从严治警政策，达到以制管警目的，2006年，他结合我局实际，紧扣民警思想脉搏，指导并亲自参与制定完善了一整套体现森林公安特色且具有较强操作性的规章制度体系，即一条“禁令”二个“考评办法”三个“处理、实施办法”四个“规定”八项“制度”，经充分讨论通过后打印装订成册下发到每位民警手中，实现了真正意义上的制度管人。为确保各项规章制度能真正落到实处，他全面推行工作目标量化治理责任制，将内勤内务、队伍治理、业务建设等内容量化、细化分解，分项目分层次落实到每位民警身上，定期进行年(中)终考评，这种“以标定格、以果定优、奖优罚劣”的考评措施，加快了“你追我赶赛实干比实效”工作氛围的形成，有力地推动了队伍治理的规范化、正规化进程和各项业务工作的有序开展。

以“等级评定”为有利契机，加强森林公安派出所建设，确保警务保障有力。森林公安派出所是森林公安队伍中人数最多、任务最重、涉及面最广的基层单位，是基层基础业务工作的主要承担者，为此，多年来尤其是2006年“三基”工程建设开始后，钟定立局长始终把派出所建设工作，尤其是基层基础业务工作置于基础性、先导性的重要地位，从政策导向、领导指挥、经费投入、警力配置、警务保障等方面予以倾斜或大力加强。目前，全分局5个基层派出所已申报授牌三级派出所3个，其办公用房建筑规模、规化布局、外观标识和执法办案工作所必需的武器警械、防护器材、交通工具、通信设备和勘查专用箱等装备均已达到建制乡派出所的装备配备标准，都拥有了独立的庭院式办公场所，均高标准地建有群众接待室、会议室、档案室、小浴室、小食堂和小洗衣房。2005年到2006年两年时间里，购买添置更新办案交通工具12辆，9个一线执法实战股所的交通工具得到全面更换，大大提高了实战单位的快速反应能力。以“金盾工程”建设为载体，在上级森林公安机关配发了5台计算机的基础上，今年投入近20万元在分局机关与派出所同时添置主版为“奔4”2.4G以上配置的计算机14台及极光打印机10个等数码办公设备，并出资开通了宽带网和湖南林业电子政务网，同时在机关建起了信息工作间，基本实现了基础业务信息的电子化、网络化治理，提高了工作效率和科技含量，为我局全面提升森林公安基层基础建设和快速步入科技强警之路打下了坚实的基础。

二00七年一月十四日

第二篇：先进集体事迹材料（本站推荐）

篇一：先进集体事迹材料

2012年先进集体事迹材料

财务科

在2012年，财务科本着同煤集团“两新”发展目标、“五个一”总体要求、“三个三”工作思路和“尽心履职责，主动抓工作，提供执行力，落实全过程”的行为准则，在矿党政的正确指导和各部门的通力合作及各位同事的全力支持下，圆满完成财务科各项工作的同时，很好地满足了上级部门和全矿各个部门对财务工作的需求。在如何做好资金调配，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行收付款等方面也取得了一定成绩。下面将我科室2012年的财务事迹汇报如下：

一、圆满完成2011年度财务决算工作

我科室根据同煤经财字【2011】938号“关于下发大同煤矿集团有限责任公司2011年度财务决算工作规定”、同生经财字【2011】189号“关于下发同生煤矿生产管理有限公司2011年度财务决算工作规定”，认真学习文件精神，充分认识到做好财务决算工作，对整个公司经营管理的重要性，顺利完成了我矿2011年度的财务决算工作。

二、强化团队建设，优化组织结构，增强服务意识，树立良好形象。

三、加强财务管理和会计核算工作情况

1、完善了我矿的财务管理制度。

针对财务管理出现的新情况、新问题，也为了使我矿的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化，财务科按照《会计法》、《企业会计准则》、《同煤集团会计核算办法》、《同煤集团会计基础工作规范》、《同煤集团内部会计控制制度》、《同煤集团财务管理办法》、《同煤集团货币资金控制规范》、《同煤集团关于规范资源整合兼并重组单位会 2计核算和财务管理的指导意见》等规定，结合我矿实际情况，完善并下发了《大同煤矿集团同生峪沟煤业有限公司财务管理制度》，对我矿的财务管理工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用。

2、加强财务日常工作和会计档案保存管理工作

对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，为我矿经营决策提供财务信息。

四、强化经营管理措施情况

2012年认真学习了集团公司董事长张有喜同志在加强经营管理工作专题会议上，提出的“外拓市场、内部挖潜、严控成本、节支降耗、开源节流、杜绝铺张浪费、提升企业经济效益”强化经营措施。制定并实施了“峪沟煤业十项增收节支硬措施”，在全矿员工中组织开展“稳增长、促发展、争贡献”的劳动竞赛活动。

(一)加强财务管理

1、筹资管理

2012年为了给我矿的技改扩建项目争取更多的资金，我们积极与银行取得联系，认真准备相关资料，通过多方努力，最终在交通银行通过融资租赁的方式，取得了3.34亿元贷款，由于我矿的贷款卡在以前五个年度没有年检，贷款卡过期，3.34亿元的资金不能及时 3到账。我科室领导及时与人民银行的相关部门取得联系，积极沟通。最终，利用一上午的时间，对贷款卡进行了补检，顺利取得资金，化解了我矿的财务危机。

加强与各金融机构的沟通联系，多次与浦发银行、市建设银行和交通银行取得联系，争取贷款。为了取得贷款，2012年初我矿把基本账户由原来的农行变更为交行，并多次配合交行来我矿调研，融洽银企关系，为以后融通资金奠定基础。

2012年8月底，集团公司下发文件，为各个煤业公司以设备租赁的方式融通资金，我科室成员日夜工作，准备资料，对设备融资已定7469.62万元、需求5504.55万元，复印发票和合同，整理编号。并及时送到集团公司财务处、机电处和资源整合处。

2012年10月份，积极与管理公司沟通联系，及时办理缴纳采矿权价款15127.8万元，资金占用费146.09万元，以便顺利换发长期采矿证。

2、投资管理

2012年是我矿技改扩建工作的关键之年，各项工程项目进展顺利，部分工程均已竣工。 我矿最重要的投资管理，便是工程项目管理。为了进一步加强工程项目管理，我科室严格按照同生经财字

【2010】81号《工程建设管理办法》、同生经经管字【2010】164号《转发集团公司〈新井建设地面工程验收管理办法(试行)〉的通知》等同煤集团、同生管理公司有关工程管理的规定执行。对于无设计、 4无图纸、未签订合同等手续不全的项目，督促其尽快完善，否则不予结算。

3、资金使用管理。

(1)对于工程款项及大额资金的拨付，严格执行集团公司规定的“三重一大”程序和流程，大额资金使用必须经矿领导集体研究后方可执行。集体研究的事项要有参会人员表决签字的书面记录。对工程建设、物资采购等涉及招标的项目，严格执行同煤经经管字【2011】199号关于下发《关于子公司及资源整合矿井招标管理的有关规定》的通知执行。支付款项时必须有计划、有预算、有招投标、有合同、有商务谈判，按完成进度比例拨付。 (2)日常经营活动所产生的各项经费报销，必须取得正规的发票后，经过领导签字确认，部门验收入库，财务审核后方可付款。

(3)积极做好往来账款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。由于采取有力措施，使我矿的大部分员工都养成了及时还借款的良好习惯。

(4)针对货币资金，每月末定期对货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。

5篇二：申报全国先进集体事迹材料

务实创新 锐意进取

开创同江广播电视事业新局面

――同江市广播电视事业局申报全国先进集体事迹材料――

同江市位于黑龙江省东北部松花江和黑龙江汇合处，与俄罗斯远东地区隔江相望，边境线166公里，是国际口岸城市。总面积6300平方公里，人口10万。由于这一特殊的地理位置，同江市的开发建设较晚，是国家重点贫困县。就是在这种情况下，同江市广电局发扬了艰苦奋斗、拼搏进取的精神，创造了边疆广播电视发展史上一个又一个奇迹。尤其是近几年来，广播电视事业实现了跨跃式发展。先后获“省广播电视系统先进单位”、“省级文明单位标兵”、“佳市先进广播电视局”等称号，并连续15年获“同江市全面工作先进单位标兵”，跻身全省县级局前列。

一、宣传立局，突出“导向作用”，打造强势广电

同江市的舆论传媒没有报纸，广播电视是市委高政府传播政令的主要渠道，也是反映群众生产生活的唯一窗口。新闻宣传立足本台，抓好对上,多出精品，取得了较好的宣传效果。

1、围绕中心，本台报道创品牌。我局紧紧围绕市委、市政府不同时期的中心工作，采取开办专栏、连续报道、系列报道等形式，一个时期突出一个主题，开展了密集性、连续性和战役性宣传报道，开办了《大通道》、《时代先锋》等品牌栏目，提升了本台报道质量，为全市经济社会发展创造了良好的舆论氛围。

2、立足优势，对上供稿求特色。我们依托民族和资源优势，重点在特色新闻上下功夫，开创了对中央台报道的先河。近年来，在中央电视台《新闻联播》、《中国新闻》等栏目中播发新闻50多条。在中央广播电台《民族大家庭》中发稿30条，其中，《同江口岸经济贸易持续升温》和《赫哲族鱼皮文化》等新闻获得了好评。百余条新闻专题在省两台播发，大批新闻专题在佳市台播发，为宣传同江口岸优势打造了舆论平台。

3、提升品位，节目创优出精品。实施精品战略，坚持“三贴进”原则，在突出同江特色上下功夫，制作了大量精品节目。20多件作品在省级获奖,其中《新闻编排》连续6年获省一等奖。

4、资源共享，对外宣传重交流。近年来，实现了与俄罗斯比罗比詹电视台等的互动合作，双方多次派记者采访团互访，制作反映中俄友谊、风土人情的《同江人在俄罗斯》、《哈比之旅》等专题片。为发挥口岸优势，实现中俄媒体资源优势互补，从宣传的角度拉动两国区域经济互利增长起到了推动作用。

二、事业强局，突出“支撑作用”，打造实力广电 由于同江市东西狭长，南北窄，市区又座落在西端，距东部四个乡镇200多公里，长期以来，利用mmds等多种传输方式，东四乡都收看不到《同江新闻》。去年以来，我局实施了城乡有线电视光缆联网工程，从根本上解决了这一问题，也解决了佳木斯地域上“村村通”的最大难题。广播电视覆盖率达到100%, 光缆通村率达到85%。

1、实施“村村通”工程，网络覆盖实现历史跨跃。几年前，由于采用mmds微波传输，全市131个村屯只有40多个安装了有线电视，农网收入十几万元，处于亏损经营的状态。2006年以来，强力推进“村村通”工程和城乡光缆联网工程，架设光缆180多公里,目前实现联网112个村，光缆通村率达到85%。

在工程建设中，由于东西狭长，超长干线达200公里，光放间距超长达73公里(标准40-50公里范围)，在1550nm光缆干线传输在国内少见。工程难度大使一些公司纷纷退出。经多方咨询考查、论证，克服了资金少、造价高、难度大等困难，大胆应用最新技术手段，优化设备配置，解决了技术问题，实现了高质量传输。

2、实施光缆工程，城域网传输实现历史突破。通过努力，城域网架设光缆40公里，实现了全网光缆传输，hfc网改造100%，达到了光缆到楼头。为下步开展数字电视、宽带上网、互动点歌、电子商务等网络增值业务奠定了基础

3、实施无线覆盖工程，无线传输实现新拓展。为支持边疆广播电视事业的发展，近年来，上级局为我们批配了6台无线广播电视固态发射机，使用户免费收听收看到三套无线电视节目、四套中波和调频广播节目，提高了无线覆盖效果。

4、实施升级工程，采编设备实现整体提升。近年来，共投入180多万更新电视设备，采播设备达到了数字化,实现了与上级台接轨。

此外，我局不断强化“经营广播电视”理念，形成了网络、广告和相关产业 “三位一体”的经营发展模式，全年实现经营收入超过了三百万元。

三、管理活局，突出“职能作用”，打造活力广电

1、严格播出管理，安全优质播出。我局注重加强广播电视设施设备建设和日常管理，实行安全播出一把手负责制，采用日检、周查、季测试的管理方式加强设备维护，健全安全播出制度，完善应急预警机制，连续多年无任何责任和技术事故，实现了安全优质播出。

2、严肃执法程序，行业管理规范。加强对广播电视法规宣传力度，加强对广告播放和新媒体、新业务的管理，维护广播电视发展秩序，通过对个别非法安装卫星地面接收设施的农民申请法院强制执行等措施，杜绝了违纪收视和私拉滥接现象。多年来无一起行政诉讼案件发生。今年6月份，获省广电系统“法制宣传教育先进集体”和佳市“行政执法工作先进单位”奖励。

3、严格垂直管理，提升网络效益。通过对所辖乡镇、村屯有线电视的全网垂直管理，农村网络的效益提升了50%以上，使广播电视的服务功能得到更有效的发挥，为我市的“村村通”工作提供了保障。

四、队伍树局，突出“形象作用”，打造和谐广电

近年来，我局把班子建设和队伍建设与事业发展紧密结合，实现了三个提升：一是班子的核心作用实现提升。领导班子认真贯彻执行民主集中制，创新务实、廉洁从政。在城乡光纤联网工程和项目建设中，班子成员则每次坚守在施工一线，身体力行，节假日不休息，使职工深受鼓舞，全局上下形成了聚精会神建事业、一心一意谋发展的工作氛围。二是干部的中坚作用实现提升。通过采取竞争上岗、轮岗培训等方式，培养和造就了一支懂专业、懂管理、懂经营的干部队伍，保证了我局各项工作的稳步推进。三是队伍整体功能实现提升。我们以岗位技能培训为突破口，规范从业人员资格管理，多层次地培养专业人才。在班子成员的带动下，外线人员风餐露宿，风雨无阻，新闻记者拒吃拒请，在社会上树立了良好的广播电视行业形象。今年，有7名同志被授予“省广播电视系统先进个人”。

在地方党委和上级主管局的正确领导和支持下，全局上下务实进取，锐意创新，全面工作实现了新的提升，为繁荣和发展边疆广播电视事业提供了可借鉴的成功经验。

特推荐同江市广播电视事业局为全国广播电视系统先进集体。

二00七年八月二十四日篇三：先进集体事迹申报材料

xx年度先进集体申报材料

——xx分公司xx车间

工业分公司支护车间现有职工xx人，党员xx人，xx个班组。在公司的正确领导下，以适应新形势、新任务为要求，以确保对矿服务为宗旨，以贯彻总公司安全一号文为安全生产方针，把党的先进性建设和基层服务贯彻始终，较好的完成了年初既定的工作计划和上级交办的各项工作任务，全年未发生一起安全事故。为xx煤矿的安全正常生产提供了坚实有力的后勤保障。 xx车间做为xx公司的下属单位，专门负责加工和修护xx煤矿井下支护产品，确保井下安全生产的任务。车间紧紧为围绕“争创一流单位、打造一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩”为主题，以保质保量完成工作任务为目标，结合车间内部的技术设施，努力完成公司和煤矿下发的工作任务。

一、从理顺工作入手，加强现场管理。

该车间从谢桥矿接收过来，工业分公司领导安排下，从各个车间和新来工人中抽调组建新的班组，在新班组领导确定了经营管理思路和状况，和保证矿上的正常运作班组成员放弃休息时间加班加点按质按量的完成，交代下来的每一项工作任务。因为年久没有清洁整理车间内部比较混乱，在不打乱工作产量的前提下，全体职工们对车间做一次大整顿。使车间变的敞亮，整洁。为此车间也被公司，分公司，矿领导多次表扬赞赏。同时车间领导还在职工工作现场监督，督促职工要按章操作。车间党员干部带头，加强自律，严格按规章程序办事，做到大事向领导请示报告，小事相互通气，相互监督。

二、 认真落实安全生产责任制

车间始终把安全生产工作作为重点，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”。车间利用班前班后会，一日一题，学习园地，黑板报等多种形式宣传教育全体职工规范自己的操作行为，加强安全自保意识。加强干部跟班制度及安全隐患排查制度。积极开展“六月安全月”和“百日安全无事故”活动。无论是车间内的设备设施，还是职工人身都是非常重视的。严格按照公司颁布的安全一号文和相关规定签写安全自保书。首先在思想上高度重视安全生产，在工作中发现的隐患及时上报，节假日、重大活动日都坚决实行值班制度。使得全年安全性事故为零，安全生产工作达到了目标要求。

三、加强基层基础建设，完善各种规章制度

车间是从矿上接收过来车间内部设备比较陈旧，在操作规程上也不能真正的保证职工，所以车间领导在现场监督的同时，在现有条件备的技术下对设备进行改进;在改进结束后，再结合职工在运作设备的同时制定了相应的操作规程。班组成员因为是一些老职工和一些刚刚从学校毕业的新人，从而产生了岗位业务技能在衔接上出现的矛盾。车间通过新老互带，和对一些在岗职工的岗位技能培训，使得车间在全年没有出现过一次生产性责任事故。

四、 对突发事件做好应急方案

为了应对生产过程中的突发事件，车间编制了详细的应急预案。5月份的一天，因长时间工作，行车在进行单体吊装的过程中发生了吊装物在起吊过程中滑落事件。车间及时上报给上级领导。在上级领导研究讨论并同意实施后，全体职工在应急方案的文件上签下自己的名字，并要求职工在检修的过程中一定要按照应急方案中的规程操作，使事件得到妥善处理。

五、 加强思想学习教育

车间加强全体职工的思想教育，认真学习贯彻总公司的各项生产方针，路线。积极加强理论学习和专业业务知识学习;支护车间对新组建的车间员工来说是一个陌生的行业。但凭着一股韧劲，员工们虚心向矿上老师傅学习他们的经验，寻找相关业务知识研读，现场不断学习。在很短的时间内就掌握了车间的生产工艺流程，操作规程，设备性能，使其能正常运转。同时会议室添加读物，提高大家除专业技能方面其他的知识面。

六、 结合实际，深入开展“创先争优”活动

活动期间要求党员佩戴党徽，亮出党员身份，摆正位置接受职工监督，按优秀共产党员“五带头”标准，处处走在前面，吃苦耐劳，工作认真，爱岗敬业，关爱职工，服务职工，发挥党员的先锋模范带头作用。做“党员示范岗”，争做优秀共产党员。支护车间已被分公司党支部划定为“党员示范区”。在安全生产，环境卫生，劳动保护，综合治理等方面起到了表率作用。 总之，在过去的一年中，我们既能看到付汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得年度的先进集体称号，我们都要做到不以物喜不以几悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。相信在公司领导的正确带领下，在车间职工的集体努力下，本着“修旧降成本，利废增效益”的原则，车间在今后的工作中将取得更加突出的成绩。

二0一一年二月十三日

第三篇：优秀学员先进事迹材料（推荐）

优秀学员事迹材料

刘晨同学于2011年参加同济大学继续教育学院会计专业的学习，在班级里学习成绩不错，学习态度端正，遵守学校的规章制度，能认真完成作业，从不迟到早退。在这两年的成人大学生活中，刘晨同学在各方面严格要求自己，并努力使自己成为了一名德、智、体全面发展的合格大学生。在同济大学老师的辛勤教育指导下，建立了正确的人生观和世界观，端正了学习和生活的态度，明确了自己人生发展的目标，坚信“知识改变命运，学习提高努力，同济助你成功”的理念，激励自己向高素质人才靠拢，并坚持不懈地为之努力奋斗。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。该同学一直都很清楚作为一名成人大学生，唯一的出路就是自觉地、主动地刻苦学习，真正掌握过硬的专业技术知识和扎实的业务技能，才能更好的为群众服务。对他的学习总结如下：

一、选择继续教育作为提高自身素质的方式。

同济大学继续教育的学生以在职上班的学员为主，利用业余时间，提高自己的专业技能和素养，学习更多的东西,为将来在工作中处理难题打好基础。学生可以按自己的学习需要，尽可能抽时间来校参加学习。通过学习，该学员发现通过夜大的学习，发现学到的不仅是知识，最重要的是学会了一种新的学习方法，为以后的继续学习培养良好的学习习惯，掌握必要的学习技能。虽然他平时上班很忙，空闲的时间并不多，但是对自主学习的要求提高了，通过这样的学习形式，提高他的学习能力。他学会进行自主学习，对今后为不断地获取各方面的知识和提高教育将是非常有益的。

二、合理地安排学习时间，提高学习效率。

在制订好的相应的学习计划后，就需要合理地安排学习时间。虽然有工作繁忙、有老人需要照顾等因素，他还是确保了参加学习的时间。为了提高学习效率，每次上课前，他都认真预习相关的内容，做好充分的课前准备，带着疑问和求知的心情来听辅导课。在听课中，他对重点与难点做好相应的笔记，随着教师的思路积极思考。当遇到自己听不懂的部分，他利用课后的时间，通过电话答疑和发电子邮件的方式，向老师和其他同学请教。老师布置的平时作业他能独立完成，因为只有通过独立完成作业，才能帮助他检查对所学内容的理解和掌握程度，及时发现需要温习和欠缺的部分，同时还能使目前所学的知识和以前学过的内容间建立联系，作业完成后他还通过实践达到巩固、复习的目的。

三、克服一切困难，将所学知识应用用到工作中，取得好成绩

在两年的学习生活中，他遇到了很多困难，例如：工作繁重,每周只能休息一天,父母生病需要照顾等等。上班时间紧，会计常常要加班，怎样才能确保预习、复习和完成作业的时间呢?他除了利用休息的时间，还推迟了晚上休息的时间。快到考试的时候，白天无法看书、学习，晚上常常是复习到半夜以后才休息。这两年来，不管是烈日炎炎或是大雪纷纷，他从来不缺课，因为学习贵在坚持，坚持才有收获。而且你缺了一节课，可能你后面花双倍的时间也补不回来，重点难点没有掌握，那考试挂科的可能性就大大提高。

有句话说的好，“心有多大，舞台就有多大”，对自己的定位决定了一个人可以取得的成就。他深知自身还存在许多不足，还要继续严格要求自己，在德智体全面发展的基础上，厚德博学、求实创新、勤奋钻研、勇往直前。一切的成绩都属于过去，明日东方又将有一轮崭新的红日升起，在未来的日子里，相信他将会更加努力地学习、工作，为国家和社会贡献自己的力量。

第四篇：工会主席先进事迹推荐材料

张跃聪，男，汉族，出生于1980年，中共党员，现任厦门龙达建设集团有限公司总经理助理、工会主席。张跃聪同志在工作中勇于创新、锐意进取，于2001年7月被选举为我司工会主席。担任此项职务以来，他不仅在加强我司工会建设和改革，促进工会工作规范化、制度化、科学化建设上显示出极强的工作能力，而且在增强工会活力，提高工会工作水平工作中在广大干部员工中树立了较高的威信。

一、善于学习，努力提高自身素质

张跃聪同志对于做好工会工作，一直有着自己的见解。他认为想做好工会工作，就必需具备过硬的业务素质和扎实的理论功底。工作以来，他始终认真学习有关工会工作的书籍、报刊，仔细研究《工会法》，了解工会的方针、任务，在工作中他注重理论与实践的结合，把所学的知识潜移默化进工会工作领域。在他的带领下，去年我司工会开展了“创建学习型工会“活动，在干部职工中掀起了学习热潮，在他的热情渲染下，公司董事长兼总经理周素华、办公室文员、经营部人员共计6个人参加了浙江大学厦门站的二本、专升本函授教育，全面提高干部职工队伍素质，在公司内形成了良好的学习氛围。

二、加强领导，完善组织建设

张跃聪同志担任工会主席之时，就组织科学制定了年度工作计划，从抓队伍、抓制度入手，各成员之间做到分工明确，责任到位。同时把工会工作作为日常工作，纳入公司的目标管理和绩效考核制度，每半年进行一次工作总结，考核计划的落实情况，做到与主要工作同布置，同考核，同奖励。这一系列工作的实施，使公司工会规范了基础工作，健全了工作机制，优化了过程管理，激发了员工活力，为公司工会工作的顺利完成提供了组织保障。

三、锐意进取，积极参加各项活动

对于工作，张跃聪同志总有用不完的热情。今年，在他的组织协调下，我司在开展“创建市级文明工地”活动、庆祝“五四青年节”文体活动等多项工作中都取得了优异的成绩。尤其是在海沧区首届运动会上，在他的积极组织下我司组织了64人的检阅方队，40多人的运动员队伍，参加了运动会的多个比赛项目。在组织检阅的过程中他不慎摔伤，造成全身多处擦伤。但是他并没有离开组织领导的岗位，而是简单处置伤口，继续坚守岗位，指挥检阅队伍，展现了我们建设系统干部职工意气风发的风采。他用自己的热情与乐观的态度感染着身边每一个人，最终我们公司取得了优异的成绩，获得了大会授予的“优秀组织奖”和女子拔河比赛第一名等多项荣誉。

四、维权送暖，保证职工主人翁地位

作为工会主席，张跃聪同志相当重视工会监督职能的发挥。建立健全平等协商机制和签订集体合同制度，切实维护广大职工群众的利益。他在机关工会的各项工作中都始终坚持确保职工主人的翁地位，尊重职工当家作主的权力，把推行企务公开作为推进行政管理和民主管理的有机结合，充分保证职工的知情权、参与权和监督权。他还认真实施送温暖工程，扎扎实实地为困难职工办好事、实事，及时帮他们解决实际困难。

多年来，公司工会在张跃聪同志领导下，充分发挥了工会组织沟通和交流的桥梁纽带作用，为我司全体职工建立了一个充满活力、良性竞争的工作平台。

厦门龙达建设集团有限公司工会委员会

第五篇：工会主席先进事迹推荐材料

x同志从事工会工作以来，为加强局工会建设和改革，促进工会工作规范化、制度化、科学化建设，增强工会的活力，提高工会工作水平，积极开展“创先争优”活动呕心沥血。

xx同志认为，想做好工会工作，必需具备过硬的业务素质和扎实的理论功底。他认真学习有关工会工作的书籍、报刊，仔细研究《工会法》，了解工会的方针、任务，吸取兄弟单位工会

工作的先进经验，让自己得到不断提高，默化潜移进入到工会工作领域。xx同志非常重视激发职工工作热情，为促进供电事业发展，局工会以劳动竞赛开路，动员组织职工应对挑战，组织职工努学习业务知识，激发职工当家作主的进取精神，促进了企业经济效益的提高。

作为工会主席，xx同志相当重视工会监督职能的发挥。建立健全平等协商机制和签订集体合同制度，切实维护广大职工群众的利益.认真实施送温暖工程，切实履行困难职工“第一责任人”、“第一知情人”的职责，扎扎实实地为困难职工办好事、实事，及时帮他们解决实际困难

xx同志在建家过程中始终坚持确保职工主人翁地位，尊重职工当家作主的权力，把推行局务公开作为推进行政管理和民主管理的有机结合，充分保证职工的知情权、参与权和监督权。

为丰富广大职工业余文化生活，陶冶员工情操，狠抓精神文明建设和职工队伍建设，xx同志坚持以人为本，着眼于教育职工树立“五种观念”，通过形式多样、种类丰富的活动来提高员工素质，激发职工的活力和凝聚力。

多年来，工会在xx同志领导下，为企业建立了一个公平竞争的工作平台，充分发挥了工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带作用，促进了企业的“三个文明”健康发展，企业先后被省市县评为先进集体，工会组织被省市县评为先进职工之家，2004年被省总工会授予“模范职工之家”荣誉称号，其本人也因工作成绩突出，多次被市委评为优秀工会干部，市县职业道德建设先进个人，县委和系统党委优秀党员。