优秀员工评选奖项设置

优秀员工评选奖项设置（共14篇）

篇1：优秀员工评选奖项设置

团体的：最佳协作团队奖，销售领军奖、优秀部门 个人的：

管理类：优秀管理者 非管理类： 销售精英（）、1、入职1年以上

2、内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项

技术创新：

服务标兵：

1、入职1年以上

2、内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能与态度遭客户投诉

4、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团精神和集体荣誉感。

优秀员工：

1、入职1年以上

2、内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项

劳动模范奖：

入职1年及以上，全勤无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。

篇2：优秀员工评选奖项设置

一、奖项设置及评选标准：

（一）委屈奖

评选标准：非因工作事物，由于客人误解或故意刁难，受到客人责备、辱骂、殴打而能保持冷静，不予反驳、对抗，自始至终提供优质服务者。

（二）微笑大使

评选标准：对待客人、上级和同事，始终保持友善的态度，以发自内心的、真诚的、及具亲和力的微笑使其感到如沐春风者。

（三）金点子

评选标准：对场所经营、管理、成本控制等方面提出合理化建议、经实施有显著成效者。

（四）见义勇为奖

评选标准：为保护国家和集体财产挺身而出、见义勇为或发现事故苗头，及时采取措施，挽回重大损失者。

（五）拾金不昧奖

评选标准：在场所内拾到客人财物，主动上交公司或归还失主者。

（六）最佳服务奖

评选标准：努力工作，以优质、具个性化的服务，博得客人好感、赢得好评，为公司形象带来正面影响者。

（七）最佳配合奖

评选标准：后台工作人员（包括pA、出品、保安、工程、财务等部门）以自己辛勤的工作，积极配合前台工作人员，表现突出者。

（八）最佳营销奖

评选标准：灵活待客，主动促销，每月点单业绩名列前茅者。

（九）卫生工作先进个人和集体

（十）飞毛腿

评选标准：传送部每月个人传送数量最多者。

（十一）点单皇帝

评选标准：楼面服务员个人点单金额最高者。

评选标准：先进个人和集体评选必须满足以下三个条件：

1.在工作过程中，通过辛勤劳动，为客人创造一个干净、卫生、整洁的娱乐消费环境个人或集体。

2.个人卫生达标者。

3.本月例行卫生工作检查个督察中，所负责的渔区每次均合格的个人的集体。

二、员工入选条件：

1、参选员工必须是正式员工（员工未满试用期不得参选）。

2、参选员工在最近三个月内无任何过失记录及任何不良表现。

三、评选程序：

优秀员工评选本着公平、公开、公正的原则，先由各部门员工集体推选，由部门主管、领班对推选出的员工进行书面总评，经部门经理审批后报办公室备案，由办公室进行复查确认。

四、名额限制：

篇3：优秀员工评选奖项设置

本次“首席员工”评选活动, 从8月份开始, 通过职工自由报名, 以基层各参赛单位自行组织、层层选拔的方式共筛选出参赛选手95名。

近日, 来自司属各营运单位及大修厂的95名参赛选手进行了理论测试;9月20日, 集团公司在大修厂组织了修理工实际操作考试, 聘请了宇通公司人员担任裁判, 车辆选用混合动力公交车, 内容包含集成式电机控制器、助力转向、零伏发电等;10月11日, 集团公司在东出口停车场进行了驾驶员实际操作考试, 车辆选用纯天然气公交车, 内容包含定点停车、进站靠边、气耗考核等。

篇4：优秀员工评选奖项设置

评选将严格按照国家级房地产综合大奖“广厦奖”评选体系，从项目品质出发，依据公寓、别墅、商业地产三种物业类型，分为项目规划大奖、建筑设计大奖、工程与环境质量大奖、产业化与科技进步大奖、项目运行管理与服务大奖五大类，于2009年3月举办的“北京市优秀房地产项目评选暨2007～2008年度北京金牌楼盘颁奖”盛典中授奖，获奖项目将载入京城行业发展指导年鉴——《2008年北京市优秀房地产项目汇编》。

聚焦产品品质为消费者提供参考

“北京市优秀房地产项目评选暨2007-2008年度北京金牌楼盘颁奖”活动的正式推出，正是为了发掘北京房地产市场的品质项目，为置业者提供置业参考，并全面贯彻《国务院关于促进房地产市场健康持续发展的通知》(国发[2003]18号)和《国务院办公厅关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》(国办发[1999]72号)的文件精神，并进一步提高房地产综合品质，促进我国住宅与房地产业的健康发展。本次评选活动主办方北京房协副秘书长陈志说，房地产处于调整时期，如何找寻真正价符其实、抗跌保值的品质项目，也就是有较高使用价值的房产，是置业者们最为关心的问题，也是行业协会举办这次评选活动的初衷。

10月17日，中国房协副会长朱中一在杭州出席浙江省房地产高峰论坛时表示，今年下半年以来，在国内国际因素共同作用下，除少数起步较晚的地区仍然保持稳定外，我国大部分地区房地产市场已先后步入调整与转型期。市场成交的低迷也导致了商品房空置面积的快速增加，截至8月底，全国商品房空置面积已达1.3亿平方米，同比增长了8.7％。

与大势相悖，北京市一些强调内在性能的项目，如星河湾、山水文园、东湖湾、PekingHouse等高端产品在一片跌声中持续坚挺甚至价格逆势上涨。从“地段、地段、还是地段”提升至从消费者的需求出发，苦练“内功”，是他们应对低迷市场的最佳途径。

山水文园一直坚持精益求精的筑房理念，同时注重提高低耗高效住宅技术的应用，如在建筑外层采用外墙外保温技术、双层密封等，大大节省了能源。山水文园集团董事局主席李辙表示，在销售过程中，节能技术和材料的运用越来越受到用户的青睐。

东湖湾则在强调为高端置业人群提供宜居环境的同时，更将住宅内在品质作为重点。在研究人体工程学的基础上，应用地板采暖、新风系统等多项性能技术，提高项目的居住舒适度。北京市东湖房地产有限公司副总经理杨洪亮表示，在这种市场情况下，我们更注重消费者的居住要求。伴随经济发展和社会进步，人们对于居住的要求越来越高，地产市场已经进入了“品质时代”，尤其是高端市场，科技、环保、区域文化底蕴等等因素都决定着项目品质的高低，产品过硬、核心卖点的不可替代性与合理的性价比是楼盘抗跌的主要因素。理性的客户、理性的市场是淘汰对手的最佳环境，面对冷淡的市场，开发商需要“修炼内功”，在产品上下足工夫，在刚性需求仍然存在的市场内提高产品性价比，符合百姓需求的产品永远坚挺。

将房产产品“使用价值”放在首位的开发商不胜枚举。这些注重品质、品牌的开发企业表示，希望通过国家级第三方客观公正的权威认证，给一直致力于为百姓居住水平提高不懈努力的项目“验明正身”，北京市优秀房地产项目评选正是在当前条件下，为消费者和责任开发商提供的解决最大现实问题的良好平台。

国家级权威实地客观评审详细量化标准凸显价值

“北京市优秀房地产项目评选”基本囊括了由住房和城乡建设部住宅产业化促进中心、中国房协和大型专业机构组成的“广厦奖”核心评审阵营，通过权威评审和实地考察等方式，客观公正地对申报项目进行审查。陈志介绍说，这次评选除了利用专家学者的客观评价为消费者推荐真正性能优良的房产产品之外，还为房地产企业提供了一个受到国家级专家集中性指导的机会，从规划到建设，专家评审意见将直接帮助改善项目品质和企业品牌，实现房企和消费者的双赢，促进房地产业快速发展。

本次评选活动将由专家团定期对参选的入围住宅、写字楼、商业等项目进行集中评审，并对其中部分优秀项目进行实地考察，召开研讨论坛，对项目进行实地点评，最大限度深挖优秀项目价值，并通过新浪网全程报道，最终评审出2008年北京市优秀房地产项目。奖项评选从项目规划、建筑设计、工程与环境质量、产业化与科技进步、项目运行管理与服务五大类，数百项小类标准等关乎居住舒适和使用性能方面的详细指标进行评定，向社会推荐优秀地产项目，同时推动全行业的房地产开发企业树立责任意识，建设更好、更多的精品项目，进一步推动住宅产业现代化和四节一环保技术的应用，为促进我国房地产业的持续稳定健康发展做出更大的贡献，这一举措得到开发商的首肯。

复地集团一直在寻求以评审机制提高产品品质的方式，从客户要求出发，提升产品品质和服务水平，不但启动了内部验房师服务，在北京开发的项目PekingHouse还通过第三方调查机构对“神秘客户”进行房产售后满意度及服务满意度调查。“客观权威的评审和专业支持，不仅为消费者提供置业方向，还为注重品质的开发商铺提供成长空间。”复地集团华北区营销副总监贾安宁如是说。

树立行业典范录入京城地产金牌年鉴

业界对于“北京市优秀房地产项目评选暨2007～2008年度北京金牌楼盘颁奖”寄予极高期望，希望此次评选能够通过权威机构、专家、消费者、开发商以及媒体的共同努力，为整个行业寻找和塑造一批品质优秀的房产产品，引领行业发展，树立行业典范。

新华联国际项目负责人、北京华信鸿业房地产开发有限公司副总经理兼营销总监熊涛说：“如同我们的企业目标——用专业提升建筑品质，用责任促进城市发展，很多开发商已经从追求纯粹利润的发展模式提升到为整个行业承担责任的高度，我们塑造产品时，也会注重在为城市的发展预留空间或者丰富城市景观等方面的投

入，专业的指导和推荐，对于行业甚至整个城市的发展都有非常积极的意义。”

楼市传媒作为北京地区知名房地产媒体，将配合中国房协、北京房协，开展“北京优秀房地产项目”评审的媒体推广及项目遴选、推荐等工作，为首都房地产行业的发展贡献自身力量，并为获奖项目特别拟定《北京市优秀房地产项目汇编》，为京城地产业提供品质塑造范本。

《北京市优秀房地产项目汇编》将以五大奖项分类为基础，收录“优秀房地产项目评选暨2007～2008年度北京金牌楼盘颁奖”评选中的优秀项目介绍和权威专家点评，辅以收藏价值极高的行业市场调查报告，编辑成册，构成京城地产金牌年鉴。

评选协办方楼市传媒董事长蔡鸿岩说，近十几年来全国房地产业发展迅猛，各方面非规范性商业活动层出不穷，其中包括各类商业性的楼盘评选活动，动辙数百个名目繁多的奖项更容易误导消费者，国家级专业团队的指导和评审无疑为北京房地产市场打了一剂“强心针”，作为与行业共同成长与进退的资深媒体，我们更愿意看到整个行业在权威部门的指导下健康有序地发展。

邂逅国家级大奖培育项目实现“国标”

“北京市优秀房地产项目评选”同时也是“广厦奖”北京地区培育工作的唯一载体。评选获奖单位更将有机会成为中国房地产行业国家级大奖——“广厦奖”的评选入围项目，并以此分享国家级荣誉。

根据北京房协有关通知精神，北京“广厦奖”的培育项目，即“北京优秀房地产项目”，将严格按照“广厦奖”评选体系标准执行。北京房协按照中国房协和住房和城乡建设部住宅产业化促进中心的要求，根据培育成果，向中国房协和住宅产业化中心推荐。

据中国房协副秘书长王平介绍，北京市将从2008年开始，从培育项目规划着手准备，指导项目在建设之初就符合“广厦奖”标准，到业主入住以后继续审查。在评审过程中将注重住宅性能认定，这项认定可以说是房地产综合性能的国家标准，符合国家房地产发展质量要求的方向，更重要的是经过住宅性能认定的项目像获得产品3C认证一样，给予消费者对项目的认同。

专家寄语

以权威之尺衡量居住价值

对老百姓来说，购房是一件大事，但大多数购房者是“外行”，很难辨别房屋居住品质的优劣，导致入住后“后患无穷”。尤其是在房地产市场信息不对称的情况下，购房者更希望能买到一套经过权威认定的“放心住房”，以综合性能认定为基础的“北京市优秀房地产项目评选”将帮助购房者解决这一难题。

以权威标准规范住房消费市场势在必行

由于目前市场机制不健全，住宅的民事纠纷增多，规范住宅交易市场行为、维护消费者利益成为住宅开发建设中的当务之急。只有由公正的第三方对住宅的性能进行评审认定，给予客观、公正的评定，确定住宅品质的途径，才能使消费者能够放心地自由选择不同档次、不同风格的住宅，并以此维护自身的利益。

“还消费者以知情权”是权威认定的出发点之一，目前经济发展和人民生活水平提高的背景下，房地产市场对能源节约和环境保护、完善住宅供应体系、住宅品质和性能的提高、住宅产业升级和进步等要求的提高，也呼唤一套权威标准来规范住宅品质。

《住宅性能评定技术标准》是目前全国唯一的一部关于住宅性能的评价标准。所有的住宅在这个标准中都能够找到自己的位置，并根据居住价值评出等级。它的指导思想是：反映住宅的综合性能水平，引导理性的住宅开发和消费理念，鼓励开发商提高住宅性能。

我国住宅性能认定制度正在稳步实施

从1999年7月开始试行，到2008年10月份，十年磨一剑，中国的住宅性能认定制度从无到有，正在稳步实施。国标《住宅性能评定技术标准》作为衡量住宅性能的唯一的权威性标准，有着科学的评价体系和详细的层级：国标《住宅性能评定技术标准》将住宅综合性能按照得分高低划分为A、B两个级别，其中A级住宅为执行了现行国家标准且性能好的住宅；B级住宅为执行了现行国家强制性标准但性能达不到A级的住宅。A级住宅按照得分由低到高又分为1A、2A、3A三个级别，以适用性能、环境性能、经济性能、安全性能和耐久性能5个方面共268条具体指标的打分和综合评价，最终确定住宅的综合性能等级。

这十年中，包括北京地区瀛海名居、奥林匹克花园等的开发企业担负建设“省地节能环保型住宅”的历史使命，纷纷参加“A级住宅”的性能认定。截至2008年8月底，全国已有410个小区、1万余幢住宅楼通过了性能认定预审，共有5批、147个小区、4310栋住宅楼通过住宅性能认定终审，获得了住房和城乡建设部A级住宅称号。

性能认定将成必然趋势

目前，国家和省级试点示范工程都必须经过性能认定，在“广厦奖”、国家康居等工作中，性能认定像参军的“体检”一样，不仅确保了军人的身体素质，还起到了遴选甄别的作用，使性能好的优秀项目能够脱颖而出。

购房消费市场成熟以后，为了争取一定的生存空间，开发商主动要求做性能认定将成为必然趋势。以日本为例，在2000年4月1日开始实施性能认定后，新建建筑50％都进行了性能标识。我国国家宏观调控后，房地产市场日益走向理性，开发商主动提升产品品质，进行性能认定，是房地产行业健康发展的基础，也是行业发展的大方向。

住宅性能认定制度作为和国际接轨、国务院文件明确、国家标准支撑的一项制度，有着广阔的发展空间，我们建设行业有责任、有义务通过性能认定的工作机制，提高我国的住宅性能，提高住宅产业化发展水平，为消费者提供高性能的住宅。

一切为了舒适的居住

目前我国对住宅的需求已经从上个世纪60年代解决一张床的问题提升到以居民居住的舒适度为要义，并且随着生活水平的提高不断加强提高人性化程度。从居住舒适度角度出发的关于建筑产品的规划设计，就是我们经常说的“人性化设计”，“北京市优秀房地产项目评选”的初衷，正是要为消费者选择舒适的居所。

住宅人性化设计包括套内空间的基本构成、住宅的配套设施和住宅的物理性能，比如声、光、电、热和空气的充分应用，住居生活的视觉感受，即住宅的均好性、污染物的控制，包括垃圾、废水等问题的合理规划，旨在改善住宅的内在性能。

提高房地产产品内在性能已经逐步成为房地产行业最重视的领域，专家在走访北京各大知名品牌楼盘的过程中，发现一些性能指标的贯彻程度在逐渐提高，比如：2006年北京市建委发布《北京市“十一五”时期建筑节能发展规划》中明确要求，新建居住建筑全面执行建筑节能65％标准；2006年开始实施的《住宅建筑规范》中规定，位于第Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ气候区的大城市，日照要求不少于2小时，诸如此类的细节已经被开发商执行得比较到位；还有上海商品房在逐步过渡到100％精装修销售等等，这些都满足了节约资源和保障居住舒适度的基本要求。

各地政府也将节能舒适作为推进城市建设的重点，如山东烟台市出台全面推广使用太阳能技术的政府文件，文件对城市中心区和其他县市区推广太阳能应用提出了具体要求，强制推广太阳能热水器一体化设计和施工，要求新建住宅建筑项目在建设之初，将太阳能热水器的设计、安装，作为建筑整体设计、施工的一部分加以考虑。这样的新建住宅势必增加建筑成本，消费者购房支出也将随之提高，但从长远来看，此举不失为改变我国建筑使用能耗居高不下现状的有效途径。对市民家庭而言，每年可节电700度以上，节省开支400多元。再加上建成建筑的改造，居民住宅的节能空间极大。

篇5：优秀班组、优秀员工评选办法

为提高员工积极性，使生产工作再上新台阶，经研究，决定开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，特制定如下实施方案:

一、组织领导

为使“优秀班组”、“优秀员工”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，公司成立评选活动领导小组，组长：刘霞，副组长：罗文清、王蕾蕾，领导小组下设评选办公室，成员：张中华、邱子豪、唐娜、张宁、杜彬、高琳。对评选活动具体负责。

二、总体要求

要认真贯彻落实公司打造员工团队的要求，切实调动员工的积极性、凝聚力和战斗力，按照6S的要求，进一步加强对员工素养的提高管理，深入开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创生产及管理的新局面。

三、评选对象和条件

（一）参评对象：全体生产员工。

（二）评比内容：

1、“优秀员工”评比内容具体如下：

（1）职业道德：入职一个月以上，团结同志，能自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。

（2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级生产任务及技能要求。

（3）工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本员工作、锐意进取、为其他员工树立了良好形象并起带头作用。

（4）工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到95%以上；及时完成各项工作任务，完成率达100%；能够严格控制工艺指标，合格率达100%。

（5）安全环保生产：坚持生产安全作业，遵守各项安全环保制度。

2、“优秀班组”评比内容具体如下：

（1）严格对照6S管理要求，做到整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约。

（2）积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班员工出勤率达到95%。

（3）本班工艺指标操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。

（4）员工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。

（5）员工思想稳定，离职率较低，及时调整好员工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。

（6）在一个月中的现场管理检查中不合格项不超过5项。（7）在本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。

（8）在本班没有一人出现严重操作失误的现象。

四、评选方式及评选办法

“优秀员工”评选活动以班为单位，每班评选1-5名“优秀员工”并简单说明先进事迹，交由车间主任汇总后在公司组织的生产例会上讨论，确定后报总经理审批。

“优秀班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。

五、评比时间及奖励

评选活动从即日起正式实施，各班自行上报“优秀员工”，员工亦可以自荐，考核领导小组通过统一考核后确定“优秀员工”人员，“优秀班组”1个。凡被评为“优秀员工”人员由公司统一张榜公示并附照片和简要先进事迹说明，并给予1000元奖励；被评为“优秀班组”的班组，颁发荣誉证书，给予班组基金2000元，班成员200元的奖励。

六、具体要求

（一）各部门要切实增强忧患意识和责任意识，积极组织动员全体员工进一步弘扬“惠民精神”，进一步巩固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。

（二）提高认识，统一思想，广泛宣传。动员全体员工积极投入评选活动中，形成评选活动高潮，为公司的发展提供动力。

（三）充分调动各班长的积极性和鼓励全体员工学企业文化、学业务技能、学先进的热情，把生产工作提高到一个新的水平。

（四）坚持条件，坚持标准。“优秀员工”评比必须做好详细的会议记录，做到公平、公正、公开，增强评选工作透明度,把优秀的集体和个人推荐出来，做到领导满意、参评员工满意。

七、表格

篇6：优秀员工评选材料

自去年十一月份来到动力厂电修作业区至今，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，以严谨的工作态度来对待每一件事。

总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。在工作中让我学习到了专业知识。除此之外很重要的就是让我知道了如何安排时间及沟通的能力。沟通创造价值，所以沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。每天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏需要处理的事情，而且每做完一件事在做上记号，这样也利于我们工作总结。在工作当中我们一定要全心投入工作中去，以健康快乐的心态来工作，有效率的工作，为自己所做的每一件事负责。

同样，公司给我们每一员工展现自我的平台，每一个人都有自己的价值观，我能干什么，我会干什么，我干的怎么样。我们都应该拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。只要你是千里马有一天会遇到伯乐的。更重要的一点是我们要与团队共成长，成功20%是靠自己，80%是靠别人。没有完美的个人，只有完美的团队，团队的辉煌依靠我们的努力。我们的成功离不开团队的力量。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己。

最后，在今后工作中，我会更加努力的工作，得到各同事领导的支持和肯定。在此很感谢我作业区的领导在工作中给了我诸多的指导与帮助, 还有我的员工同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，假如没有他们就没有我今天的成长。

篇7：优秀员工评选

一、目的针对目前系统考核工作不是很完善，员工绩效不明显的情况，为了更好的体现公司一起成长、一起升级的人才管理政策，充分挖掘2011年度工作表现优异的员工拟定本方案，用于对2011年度表现优异的员工予以评选奖励。

二、评选原则

1、优秀员工人选以各部门员工为主，管理层员工为辅

2、优秀员工人选应能获得多数员工的认同

3、优秀员工评定小组应以公平，公正的原则使评选获得各方认同

（评定小组成员由公司领导、人力资源部、部门直接上级组成）

三、评选标准

1、在公司工作满1个月以上

2、遵守公司管理规定，热爱本职工作，服从领导安排

3、年度考勤情况（迟到、早退、旷工、病事假等）

4、能够很好的完成本职工作和领导交给的任务

5、关心、团结公司其他同事

6、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定的效益

7、做好本职工作的同时，会主动做一些力所能及的事情

四、评选流程

1、部门推荐

2、全体员工投票

3、公司评定小组评选

4、公布评定结果

篇8：浅谈学校奖项设立与评选

但近几年来，中小学在三好生的评选中出现了种种问题。主要表现在以下几个方面：一是学校管理随意性强。学校教导处将名额分配到班，根据班主任上报的人选进行表彰，对评选过程中的是否公平公正一概不论，部分班主任甚至不组织学生评选，只凭个人好恶定出人选后上报。二是重智育，轻全面。有些教师在评选过程中，只盲目地看本学期的学习成绩，对学生的德育、体育、劳动等方面考虑甚少，“三好学生”成了“一好学生”。据了解，有些班级评出的“三好学生”在学生中的可信度较低。个别学生尽管学习成绩优秀，但纪律性差，连正常的值日都不干。这样的学生评上“三好学生”对其他人有什么激励作用呢？三是评价内容不全面。随着社会的不断进步，教育的不断发展，教育方针由原来的“德、智、体”，调整为“德、智、体、美、劳”，充分体现了要求学生全面发展的原则，这就要求学生的综合素质要全面提高。学校应该针对学生出现的问题，开发多种奖项激励学生，提高学生素质，发展学生的各种能力，以适应教育发展的大趋势。现在，我就这些问题谈几点自己的想法，与同仁商榷。

一、奖项“多元化”，激励学生进步

课改新理念告诉我们，多一把尺子，就多一批好学生。教育的真正目的是让学生从各个方面和谐发展，增强学生的综合素质，为学生的终身发展奠定基础。据调查，许多学校对学生的奖励项目设置比较单一，有些学校除了评三好学生，就只有搞各种活动、体育竞赛来鼓励学生。而这些已远远不能适应新时期激励学生发展的需求，学校必须根据自身的实际开发多种奖项面向大多数学生促其协调发展。例如学校可以开设学习进步、运动健将、优秀班干部、优秀少先队等奖项。在班级里还可以增设以学科为重点的各种奖项，让学生从各个方面都有明确的奋斗目标，让他们发挥各自的特长，实现自己的预定目标，不断努力，不断进步。让他们从心底感受到莫大的满足，体验到成功的快乐。电视上曾报道过这样一件事：一位大山里的孩子在一所几十个人的学校读三年级，尽管各方面表现优秀，但从来没有得到过什么奖励。后来她随父母去北京打工，到一所上千人的学校就读，在一次学校运动会中获得三项一等奖，被学校评为“运动健将”。她感动得泪流满面：“今天是我一生中最快乐的时刻”。看到这一幕我不禁陷入了深思：如果每一所学校，每一个班集体都能够多设立奖项，让每一个学生在成长

道路上感受到成功的快乐与幸福，那该多好啊！

二、参与主体“多元化”，促进学生全面发展

在我二十多年的教学经历中，有无数次为学生评奖的经历。就以评三好生为例吧，每年度的第二学期期末考试一完，班主任就按学校分配的名额进行评选，只看语文、数学、英语的成绩。有些班主任和其他教师商议一下，还在学生面前泛泛地提一提，再了解一下学生的平时表现和体育成绩；有些班主任根据成绩表填表上报就行了。“三好学生”一年只评一次，就这么草率评定，其效果可想而知。素质教育和课改新理念告诉我们，教育要面向全体学生，要注重教育的全过程和学生的全面发展。以上的做法和当前教育的发展能合拍吗？我们不妨了解西方国家是怎么做的。美国优秀学生评选标准：考勤、各学科成绩、参与组织和活动能力、发明创造能力、参与社会的积极性、尊重他人等，获奖比例约为10%。评选时老师和学生共同评议，透明度很高。欧洲一些国家优秀学生标准不是仅仅局限在课堂上，而是延伸到了社会、品格等精神发展的非智力因素方面，更注重将学生放到广阔的社会中去关注。每个学生的心灵深处都有一种根深蒂固的需要，那就是希望自己是一个成功者。为使评优奖项充分发挥表扬先进、激励后进的作用，应充分引导学生相互评价，倾听别人的意见或建议，进行交流，相互学习，相互促进，共同发展。学校在学生评奖过程中应加强引导，让班主任、代课教师、学生共同参与，结合各学科成绩，再综合考察学生参与社会、学校、班级活动的情况、各类竞赛获奖、在校思想表现、是否尊重他人等方方面面，这样评出的奖项才更有说服力，更具吸引力。

三、评奖过程“透明化”，引领学生健康成长

学校设立各种奖项是为了让学生更好的发展，所以设立的奖项，应有明确的评选标准，让每一位学生都可以根据自己的实际，努力实现预设目标。学校要建立完善评奖制度，加强评奖过程监控，加强评奖结果鉴定，引导教师公平、公正地为学生评奖。教书育人是教师的神圣使命，高尚的师德是对学生最生动、最具体、最深远的教育。学校要教育教师不断提高师德修养。关注每个学生的发展，教育教师要模范履行职业道德规范，爱国守法、爱岗敬业、忠于职守、无私奉献，每个教师都要关爱全体学生，尊重学生人格，公平、公正地对待学生；关注每位学生的成长进步，以真情、真心、真诚教育学生，努力成为学生健康成长的指导者和引路人，让每个学生都能享受成功的快乐，让每个学生都能健康成长，让每个学生都能学有所成。

综上所述，学校各种奖项的设立都应基于学生的发展。为了适应当前教育的发展形势，提高学生的综合素质，学校应该多设立奖项，使评奖主体多元化，公平公正地评奖，充分发挥奖项的激励功能，促进学生全面和谐发展。

篇9：评选优秀员工方案

一、指导思想

通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在20**年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好20**年的工作奠定基础。

二、评选条件

(一)优秀员工评选条件

1、在酒店连续工作满1年，无病、事假(一周以上)缺勤的员工

2、遵守饭店各项规章制度，无违纪现象;

3、服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用;

4、工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作;

5、积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。

6、积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;

7、无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。

(二)先进集体评选条件

1、班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正;

2、热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;

3、能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;;

4、有责任心，进取心和创新精神;

5、有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定;

6、在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。

7、无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

三、评选范围

各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的`正式员工及顶岗临时工;

四、评选办法及程序

本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店20**年度优秀员工、优秀团队。

1、员工评议

部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。

2、部门经理评选

部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加优秀员工、优秀团队评选的人选;

3、主管副总经理评定

各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于20**年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表(附后)由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。

4、人力资源部、质量管理部考核

人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核;质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。

5、年度最佳员工、最佳团队的评选

经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队。

6、饭店领导班子审核

根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。

五、奖励办法

1、授予优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)光荣称号;

2、在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。

篇10：优秀员工评选方案

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。

二、评选时光：

2。1初评(部内进行)：20XX年1月8日-20XX年1月18日

2。2复评(评审小组)：20XX年1月18日-20XX年1月25日

三、评选标准：

3。1属公司正式员工;(试用期内不参选)

3。2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上;(实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计)

3。3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;

3。4工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)

3。5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;

3。6具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著;(被记小功一次含以上者优先)

四、评选方式：

4。1初评(内部评选)：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部;

4。2复评(投票表决)：

4。2。1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议;

4。2。2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单;

4。2。3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》;

五、奖励措施：

5。1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励;

5。2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。

六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名

6。1荣誉证书一本约20元，合计380元;

6。2奖金合计：9500元

6。3预计本次活动经费共：9880元左右;

七、附表：

篇11：评选优秀员工事迹

20xx年9月17日17时左右，学生陆续放学，xx和往常一样协助老师护送学生们过马路。这时，一辆装满矿泉水的厢式货车刹车失灵，急速冲向正在过马路的师生，师生们被急速而来的汽车惊呆了。在这生死攸关、千钧一发之际，xx张开手臂，用尽全身力量奋力将孩子们推到路边。孩子们安全了，xx却倒在了车轮下。他在第一时间被送往医院后，经过诊断，由于受到货车的强烈撞击挤压，其锁骨骨折，左腿骨严重受伤，臀部髋骨粉碎性骨折，肋骨左三右二断裂。经过十多天的奋力抢救，最终脱离了生命危险。

xx家乡的人们提起xx都纷纷竖起了大拇指，“他是个老实人，更是个好人哪!他为人厚道，父母去世得早，经济拮据，弟弟一直和他一起过，硬是他夫妻俩拉扯大的，直到前几年结婚了才搬走。”与他一起工作的保安员说：“他工作任劳任怨，做事勤快。把学生当成了自己的孩子。每到下雨天，遇到没带伞的学生，他总一手打着伞，一手把孩子抱到教室。”

篇12：评选优秀员工事迹

2.在业务方面，能严格按各项诊疗规章的要求开展工作，通过疗效及服务建立了较稳定的患者群体。工作中遇到疑问能即时向科室领导及医院有关部门请示报告，同时积极开展优质服务，无医疗差错发生。

3.在科室工作方面，服从医院及科室的工作安排，能按时按要求的完成各项工作任务。与同事关系融洽，乐于助人。

4.能很好的遵守劳动纪律，不迟到早退，不擅离岗位。遇到工作需要时，能毫无怨言的加班或延长工作时间。平时积极参加医院各项业务培训、政治学习及义诊等社会公益活动。

篇13：优秀员工评选办法

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

优秀员工（）名，以月度为单位。

二、参选人员条件：

总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。

1、对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者；

2、为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者；

3、在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者；

4、在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；

5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；

6、控制开支、节约费用有明显成绩者；

7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；

8、见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者；

9、拾金（物）不昧，主动上交者；

10、敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者；

11、在社会各类媒体上受表扬者；

12、其他符合奖励的行为。

三、评选办法：

1、由员工填写《优秀员工提名表》。

2、《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。

3、提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。

4、保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。

5、每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名视为无效。

7、提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。

四、奖励种类：1、2、3、五、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。

（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬； 年终考评加分；

奖励奖金；优秀员工获得 元人民币的奖励。

人选应能够获得多数员工的认同。

（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

六、表彰和奖励：

公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。

1、奖励金额：每人奖励 元。

2、若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。

3、在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。

物业管理处

篇14：优秀员工评选标准

优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法

为调动员工工作积极性、稳定员工心态，激励员工不断进取，保持高水准的服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法。

一、月度优秀员工评选

1、评选办法：

每月28号之前各部门组织部门员工采用无记名投票的方式选举2名优秀员工，选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定当月部门优秀员工1名（即餐饮部1人、客房部1人、前厅部1人、后厨部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存优秀员工档案。

2、评选原则：

A、酒店正式员工。（试用期员工不参与评选）

B、当月无违纪现象。

C、当月无迟到、旷工现象。

D、业务技能娴熟，团结同事，服从领导安排。

3、奖励办法：

月度优秀员工在该季度总结大会中进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金100元/人。

二、月度优秀班组评选

1、评选办法：

每月28号之前由各部门员工无记名投票选举部门优秀班组一组，选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定当月部门优秀班组一组。后经酒店总经理及办公室研究决定当月酒店优秀班组一组。

2、评选原则：

A、当月无员工离职。

B、当月无安全事故发生。

C、该班组员工当月无违纪现象发生。

D、该班组员工团结一致，服从领导安排。

备注：无符合以上条件的班组，当月优秀班组名额撤销。

3、奖励办法：

月度优秀班组在该季度总结大会中进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金200元/组。

三、优秀员工评选

1、评选办法：

每年12月25号之前按照部门人数20：1的比例确定部门优秀员工人数并采用无记名投票的方式进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀员工候选人。

经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀员工3人。

2、评选原则：

A、在岗满一年的员工。

B、全年无重大违纪现象。

C、全年无旷工现象。

D、业务技能娴熟，团结同事，服从领导安排。

E、全年内至少有一次被评为部门优秀员工。

F、可作为酒店储备干部培养的人员。

3、奖励办法：

在总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金500元/人。

四、优秀管理人员评选

1、评选办法：

每年12月25号之前组织部门员工采用无记名投票的方式对部门管理人员进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀管理人员候选人。

经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀管理人员1人。

2、评选原则：

A、任职满一年的管理人员。

B、全年无重大违纪、旷工现象。

C、有较高的执行力。

D、有较强的沟通与协作能力。

E、部门员工离职率低。

F、有责任心，工作态度端正。

3、奖励办法：

在总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金800元/人。

四、优秀班组评选

1、评选办法：

每年12月25号之前组织部门员工采用无记名投票的方式对部门班组进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀班组一组。经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀班组一组。

2、评选原则：

A、圆满或超额完成部门目标任务。

B、全年无安全事故。

C、班组员工全年无重大违纪、旷工现象。

D、部门员工离职率低。

E、班组员工团结协作。

3、奖励办法：

在总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金800元/组。

五、优秀员工、优秀管理人员、优秀班组费用明细

1、月度优秀员工奖励费用

100元/月/人*5人*12月=6000元

2、月度优秀班组奖励费用

200元/月/组*12月=2400元

3、优秀员工奖励费用

500元/人*3人=1500元

4、优秀班组奖励费用

800元/组*1组=800元

5、优秀管理人员奖励费用800元/人*1人=800元

奖励费用共计：11500元

此办法自颁发之日起执行。