生产部部长竞聘

生产部部长竞聘（精选9篇）

篇1：生产部部长竞聘

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：

大家好!很高兴成为的一员，同时也很高兴能够与大家成为同事。我在分公司担任过仓库副主管一职务，也在市素质教育基地担任过生产部部长竞聘一职，那两个地方，和我现在所从事的行业有很大的差别。我还有很多话要说，但是今天的主题是假如我是生产部部长竞聘，说实话我现在的心态很平稳，虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵，是的我也想当将军，但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好，我一直相信这样的一个观点，“物竞天择，适者生存”的观点，刚进人这个行业的时候，还不了解这个行业的模式，一直以来都是在认真的学习，认真的工作，希望能够早日适应这行业，距今已有大半年时间了，在这大半年里我认为楼面部长竞聘演讲稿的岗位责任主要是;

1、对上直接对公司领导负责。

2、上班时间配合各楼层主任及其他各部门的工作，使公司能够已最佳的状态迎接顾客。

3、上班时与客人沟通，了解客人对公司的看法跟好客人的投诉信息。

4、上班时间抓好服务员的服务质量。

5、随时了解深圳该行业的服务动态。

6、经常与服务员谈心了解他们的心态及思想意识。

假如我部长竞聘书成功，我将做到：

1、提高自身素质，做好带头模范作用。

2、加强培训以及工作力度，灵活运用各种方式进行工作。

3、了解同事是思想动态，努力和同事做好商船作用。

同时呢，我也意识到了自己的不足与其他几位部长的长处，今天无论胜出还是落选，我都会坦然接受，并对今天的胜出者道上一句真心的祝福，因为我直到“能者居之”的含义，同时更相信大家的选择!

最后我真心感谢在座的支持我的同时，今天这个舞台上，只要有你们的支持我也是成功的，谢谢!谢谢大家!

篇2：生产部部长竞聘

大家好！

今天，我站在这里参加竞聘演讲，首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，提供了展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇，更是一次挑战。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措。今天我本着锻炼自己，服务大家的宗旨站在这里，参加本次竞选。公司深入开展优化改革，有关职能科室重新进行整合，就生产技术部来说，有许多问题正等待着我们去处理、去完善。这对我来说是一次全新的挑战，我愿意面对和热爱这次挑战。我根据自己的实际情况，决定竞选生产部副部长一职，我愿在求真务实中改造自己，在积极进取中完善自己，在不断拼博中表现自己，希望能得到大家的支持。

首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长，于2000年进入公司工作，已在水厂工作14年。

我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识;二是我的个人优势;三是假如我当选后的工作思路。下面我就以上三部分内容向大家汇报如下：

一我对生产部工作的认识

这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分不开的。本部门主要职责是：

1、根据公司生产计划安排安全生产。

2、严格执行劳动纪律，合理组织生产，保证安全、文明生产，不断提高工作效率。

3、贯彻各项技术管理制度，严格监督、执行安全操作规程，保证安全生产。

4、认真检查，督促运行人员安全运行设备，机电维修人员精心维护设备。

5、负责调查处理生产事故，保证设备“安全、稳定、高效”运行。

6、参与其他有关生产与技术方面的工作。

二我的个人优势

至2000年进入公司工作以来，先后从事管道安装、机电维修工作，通过自己的努力曾担任水厂机电维修班班长及现任水厂副厂长一职，在此期间被评为宜宾县“三化排头兵”，并多次被水务局党委及公司党支部评为优秀共产党员、岗位能手及先进工作者。现根据个人工作情况总结为以下几点：

1、有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。从参加工作以来，我工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力进取，任劳任怨，努力做好本职工作，积极完成领导交办的各项工作任务，为企业奉献自己的青春和才干。

2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。我积极参加公司组织的机电维修人员培训及岗位练兵，同时还自我加压，有意识要求自己多学习业务知识，在学习中，围绕从事的工作做到“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思。在平时的日常工作中多动脑筋，多总结经验，改进方法，创新务实，提高效率。

3、有诚实待人、严于律己、诚信为本的优良品质。在日常工作和生活中，不断加强个人修养，“对事严格要求，对人坦诚相待”，严于律己，尊敬领导，团结同事，得到了领导和同事的充分肯定。

4、有雷厉风行、认真细致的工作作风。在多年的工作经历中磨练出了工作严谨，持之以恒、精益求精的心理素质，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。

5、有良好的政治素养。踏上工作岗位以来，我始终加强政治理论学习，不断提高自己的政治素养，识大体、顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，从一点一滴做起。

6、有良好的专业技术基础。多年来对水厂供水设备的性能及安全操作规程运行情况熟练掌握。对水厂的安全供水、机电设备安全运行管理及供水调度有了更深入的理解。

三我当选生产部副部长后的工作思路

如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命。从以下几个方面展开工作：

1、对车间生产、设备安全等工作负责；

2、配合制定相关管理方案并具体实施；

3、贯彻执行体系方针目标，保证生产目标的完成；

4、摆正位置，在工作中服从领导，高效迅速完成领导下达的工作任务；

5、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养。另一方面加强业务知识和管理知识的学习，与时俱进，不断充实，使自己更加胜任本职工作。

6、扎实工作，创新进取，实现高效管理。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，开拓创新，又注重在工作实践中摸索经验更好的为生产提供保障。

如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风，求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本职工作。

如果我不能当选，说明我离这个岗位的要求还有一定的差距，请大家指出我的不足，我将以此为新的起点，继续踏实工作，改进自己的不足，通过学习、实践，不断提高自己的综合能力。

我的竞聘演讲完毕，谢谢大家！

演讲人：谢鑫

篇3：生产部部长竞聘

1 BSC的理论探讨

1.1 BSC问题的提出

传统财务偏重对有形资产的评估和管理, 对于无形资产和智力资产的评估和管理则显得非常匮乏, 如市场反应灵敏度、员工满意度、顾客忠诚度、员工技能、工作主动性等;传统财务的衡量仅能满足以投资促增长的工业时代, 对于日益发展的信息时代, 则不能够有效满足;传统财务作为对以往业绩衡量的方法, 往往更加关注利润等财务成果, 忽视了企业的长远利益。

1.2 BSC的四个层面及其相互关系

方振邦 (2005) 认为BSC的目标和指标来源于企业的使命、核心价值观、愿景和战略。其目标和指标是在BSC的四个层面中得以表现出来的。

一是财务层面。其最终目标是利润最大化, 解决“股东如何看待我们”这类问题, 企业的财务业绩通过收入增长和生产率改进两种基本方式来改善, 财务层面是客户、内部业务流程、学习与成长层面的出发点和归宿。

二是客户层面。客户是企业利润的来源, 理应成为企业的关注焦点, 该层面回答“客户如何看待我们”的问题, 体现出公司与外界、部门与其他单位变化的反应, 是BSC的平衡点。

三是内部业务流程层面。它由创新流程、营运流程, 售后服务流程构成, 回答“我们的优势是什么”的问题, 着眼于企业的核心竞争力, 是公司改善业绩的重点。

四是学习与成长层面。描述了无形资产及其在战略中的作用, 解决“我们能否持续为客户提高和创造价值”这类问题, 只有不断提高员工的素质, 才能开发新产品, 为客户创造更多的价值。

BSC四个层面的目标连接为一条因果关系链, 是一种由过程到结果的递进式的因果关系, 能够使无形资产和战略相协调, 有利于改善企业流程业绩, 继而驱动客户和股东成功。员工素质决定产品质量和销售业绩等, 产品质量、服务质量决定顾客忠诚度和满意度, 顾客忠诚度和满意度以及产品质量、服务质量等决定市场份额和财务状况。

2 企业生产部部长的工作分析及其绩效特点

2.1 生产部部长的工作分析

生产部部长是企业生产活动的主要负责人, 对企业生产部的工作负责, 生产部绩效的高低与生产部部长有着密切的联系。生产部部长不仅要确保企业的战略目标与市场相协调, 还要与研发、销售等部门进行沟通。

生产部部长的工作职责主要包括编制生产计划、规章制度建设与管理、生产调度管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等。其工作职责又可以从计划、组织、协调、指挥、控制五大职能进行细分, 计划职能涉及到了生产计划、生产能力、生产目标、质量管理、成本管理;组织职能涉及到了集权程度、对外承包、加班、设备调度、生产调度;协调职能涉及到了生产设备、生产人员配备;指挥指标涉及到了激励员工、工作命令、工作指标、人员绩效评估;控制职能涉及到了库存控制、质量控制、进度控制、成本控制、交货期控制。

2.2 生产部部长的绩效特点

(1) 直接绩效不明显, 间接绩效偏多。生产部部长的工作结果一般是通过生产部人员的努力间接体现出来的, 直观的绩效量化结果少;然而, 生产部人员的绩效影响因素是多方面的, 因而生产部部长的绩效以间接绩效为主。

(2) 绩效水平难以衡量和提高。生产部部长的绩效多以间接绩效为主, 这就决定了其绩效水平难以得到全面考核并且得到科学合理的衡量;其绩效的难以衡量又进一步导致实际绩效不能够得到客观及时的反馈, 不利于绩效的及时改进, 从而不利于其绩效水平的提高。

(3) 绩效受干扰因素多, 控制度小。生产部部长既要对生产部门进行管理, 又要加强与其他部门的联系, 再受生产部人员的复杂性影响, 其绩效干扰因素明显增多;生产部部长, 既接受上级的领导, 又对下属实行直接领导, 这就使得其很难控制好自己的绩效。

3 企业生产部部长绩效考核存在的问题

孙宗虎 (2010) 认为绩效考核存在的问题包括考核制度存在的问题、考核指标存在的问题、考核方法存在的问题。文章将从考核制度、指标、方法三个方面来分析企业生产部部长绩效考核存在的问题。

3.1 考核制度存在的问题

考核制度难以与薪酬、晋升等相挂钩, 起不到预期的激励作用;考核标准不明确, 在对其进行考核打分的时候出于和气, 结果很难反映其真实得分水平;考核制度只是做出来给大家看的, 没有发挥其实质性作用;考核制度对生产部部长的制约效果不明显;考核制度往往侧重于对结果的考核, 忽略了对过程的考核。

3.2 考核指标存在的问题

考核指标的设置与企业经营目标和战略目标相脱离。生产部部长从事的工作, 其最终目的是促进企业经营目标和战略目标的实现, 对其考核指标的设置要紧紧围绕这两大目标, 然后在实际工作中却往往与这些相脱离。

考核指标的设置不科学、不合理、可操作性差。在对其考核时常将长期考核指标用于短期考核, 短期考核指标用于长期考核。对生产部部长工作内容的考核, 其指标有时设置过于复杂, 有时设置过于简单, 可操作性较差。

绩效考核指标设置过多, 与企业的实际情况不相符, 与工作内容相关性不高, 可量化的考核指标比重低。生产部不同于其他部门, 其考核难度相对较高, 管理者希望考核能够涉及到工作中的每一个环节, 为此设置了相对应的考核指标, 这往往是不符合实际的, 过多的考核指标只会导致工作量的增加, 适得其反。在考核指标的设置上经常出现一些与工作内容毫不相关的境况, 或者与工作内容相关性不高, 考核过程中主观性因素较多, 可量化的考核指标少且比重较低。

4 基于BSC的企业生产部绩效考核指标设置

文章在探讨了BSC的相关理论知识和企业生产部绩效考核存在的问题及改进之后, 将对企业生产部的绩效考核指标设置进行相关探讨, 其设置将以BSC为基准, 并结合关键成功要素, 从财务、市场、流程、学习与成长四个层面来确定生产部的绩效考核指标。

4.1 财务层面

企业的财务目标是实现利润最大化, 为股东创造更多的价值, 要实现这一目标还得从降低生产成本和提高收益两个方面来努力, 结合生产部的职能, 并从产品、数量、质量、成本、交货期、效率等关键成功要素来设置生产部财务层面的指标。

在产品要素上, 主要考核指标为产品的标准化率, 其公式为:实现标准化的产品数/总产品数*100%, 旨在提高出产品的标准化水平, 数据来源于产品开发部。在数量要素上, 考核指标为生产计划完成率, 其公式为:实际完成量/计划完成量*100%, 用于检测生产部生产计划完成情况, 数据来源于生产部。在质量要素上, 废品率 (产品合格率) , 其公式为:废品总数 (合格品总数) /全部送检数量*100%, 数据来源于质量部, 用来说明每一道工序生产合格产品的能力;返工率, 其公式为:返修品的数量 (或返修实用工时) /全部送检产品数量 (或全部实用工时) *100%, 数据来源于质量部, 用来反映运营效率。在成本要素上, 主要考核指标为生产成本下降率, 其公式为: (上期生产成本—当期生产成本) /上期生产成本*100%, 数据来源于财务部, 用来说明生产部产品成本的控制水平。在交货期要素上, 主要考核指标为交期达成率, 其公式为:交货期无误次数/交货总次数, 数据来源于销售部, 用来衡量企业的供货能力。在效率要素上, 主要考核指标为生产效率, 其公式为:实际产量/标准产量*100%, 数据来源于生产部, 反映生产管理对人员、设备和进程的管理效率。

4.2 客户层面

企业生产的产品最终都是要面向市场的, 通过市场到达顾客手中, 从而实现其价值, 对于生产部在市场层面的考核指标设置将从服务客户与对其他部门的支持和响应两大关键成功要素来考虑。

在服务客户要素上, 客户满意度, 其公式为:客户满意户数/公司全部客户, 数据来源于销售部, 用来检测公司客户的满意度程度;客户投诉解决速度, 其公式为:年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数, 数据来源于质量部, 用来衡量企业处理投诉问题的效率。在对其他部门的支持和响应要素上, 它既可以作为关键成功要素, 又可以作为主要考核指标, 主要用来衡量部门间的协作程度和对市场变化的反应速度。

4.3 流程层面

张岩, 孙科柳 (2007) 认为生产部所有绩效工资来源于生产作业, 也就是说, 生产绩效所有指标都离不开对生产作业的分析。因而要加大对工作流程的考核, 对于流程层面的考核将从硬指标和软指标两方面来考虑, 在硬指标方面的关键成功要素有设备、工艺、操作岗位规程等, 在软指标方面的关键成功要素有应急能力、规范有序等。从软硬指标两个方面来考核, 不仅考虑到了考核的客观性, 还发挥了考核主体的主观能动性, 做到了主客观的统一。

使用硬指标进行考核, 有利于确保考核结果的客观性和可靠性。在设备要素上, 设备完好率, 其公式为:某一阶段设备正常运行天数/该阶段的总天数*100%, 数据来源于采购部, 用来强调对设备的日常维护和保养工作;设备折旧率, 其公式为:设备折旧费用/设备资产*100%, 数据来源于采购部, 用来检测资产消耗占设备资产的比率, 以测定设备利用情况;设备总体使用效率, 其公式为: (总开工时间—损失时间) /总开工时间*100%, 数据来源于采购部, 用来衡量设备进行增值生产的利用率, 以提高营运效率。在工艺要素上, 工艺改进成本降低率, 其公式为: (改进前生产成本—改进后生产成本) /工艺改进前生产成本*100%, 数据来源于财务部, 用来衡量工艺改进带来的成本效益;工艺规程编写的科学性与实用性, 其指标含义为具体的使用效果, 以及与实际情况的偏差, 数据来源于开发部和采购部, 旨在提高工艺规程的编写质量。在操作岗位规程要素上, 主要考核指标为操作岗位规程的连贯性和匹配性, 该指标的含义是操作岗位的作业过程都是按照严格的步骤进行的, 各个环节都是紧密相连具有连贯性的, 不同的操作岗位其规程也不尽相当, 岗位与规程应该做到相匹配, 该指标旨在强调对操作岗位规程要实现标准化的管理。

使用软指标进行考核, 有利于完善考核结果。在应急能力要素上, 应急预案的科学性和可行性, 该指标主要是用来衡量企业制定的应急预案是否符合生产发展需要;现场技术问题处理的及时性, 该指标是根据未及时解决现场技术问题的次数来评估的, 数据来源于车间、采购部, 旨在提高解决现场技术问题的效率;内外部应急能力, 该指标的含义是在面对突发事故等状况时企业内部和外部所具有的处理事件的能力, 旨在强调构建内外部应急机制的必要性。在规范有序要素上, 文件文档整理的规范性, 该指标符合质量管理规范要求, 数据来源于开发部, 旨在强调文件文档的规范化管理;作业现场的整洁和有序性, 该指标的含义是生产作业现场是否摆放整齐、存放有秩序, 数据来源于车间, 用来检测生产作业车间的现场管理情况。

4.4 学习与成长层面

企业的资产分为有形资产和无形资产, 对于生产部而言, 大多都是有形资产, 企业在对其考核的时候往往关注的是有形资产, 这是远远不够的, 还得重视对无形资产的考核。学习与成长层面属于无形资产, 对生产部的考核将从沟通、管理的有序性、员工胜任力、出勤率等关键成功要素来考虑。

在沟通要素上, 主要考核指标是书面表达和语言沟通能力, 该指标在绩效管理四个环节中都起着重要的作用, 旨在强调沟通的重要性和提高沟通能力的必要性。在管理的有序性要素上, 主要考核指标是生产管理体系的有序性, 该指标旨在促进与生产管理体系相关联的工作能够按严格的逻辑关系走向程序化。在员工胜任力要素上, 动力指标, 该指标从需要与动机、兴趣与爱好两个层次来展现员工具备的动力素质;能力指标, 该指标从智力、才能、创造力、知识、技能等方面来展现员工的能力素质;人格指标, 该指标从气质和性格两个方面来展示员工的人格素质。在出勤率要素上, 其考核指标依然为出勤率, 公式为:实际出勤天数/应出勤天数*100%, 数据来源于人力资源部。

综合以上四个层面的指标, 得出表1。

摘要：随着管理实践经验的大量积累, 管理理论在广度和深度上有了进一步的发展, 这一过程始终都是围绕着绩效展开的, 因而也有力的推动了绩效管理工具和技术的演变。从最初的表现性评价演变为现在的平衡计分卡 (BSC) , 其评价范围在横向不断拓展, 关注经营功能在纵向不断提升, BSC也因此受到了理论界和实务界的广泛关注和运用。为此, 介绍BSC的相关理论知识, 并以此为基准, 对企业生产部部长的绩效考核指标设计进行相关探讨。

关键词：BSC,生产部部长,绩效考核,指标设计

参考文献

[1]方振邦.战略性绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2005.

[2] (美) 罗伯特·卡普兰, (美) 大卫·诺顿.平衡计分卡:化战略为行动[M].广州:广东经济出版社, 2004.

[3]毕意文, 蔡巍.平衡计分卡保证发展[M].北京:北京大学出版社, 2004.

[4]张德.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学出版社, 2002.

[5]王刚, 李志祥.现代人力资源绩效考核方法比较研究[J].现代管理科学, 2005, (09) .

[6]张岩, 孙科柳.生产部绩效管理操作手册[M].北京:人民邮电出版社, 2007.

篇4：生产部部长竞聘

紧紧依靠科技打牢明年夏粮生产基础

寒露刚过，正是秋收秋种的关键时节。10月10日，农业部部长韩长赋到北京调研秋冬种生产和“菜篮子”产品生产供应工作。他强调，在“八连增”的基础上，明年粮食要继续保持稳定发展的好势头，首要一战是抓好秋冬种。要狠抓政策落实，稳定播种面积，提高播种质量。当前特别要紧紧依靠科技，着力落实重大抗灾增产技术，及早部署冬前管理，为明年夏季粮油丰收奠定基础。同时，要认真抓好“菜篮子”产品生产，保证冬春尤其是元旦、春节充足供应。韩长赋深入到顺义区田间地头、养殖企业、蔬菜大棚、批发市场，了解当前“三秋”工作和菜篮子生产情况。北京市今年农业农村经济形势十分喜人，夏粮实现了单产增加、总产基本持平，秋粮单产有望创造近15年单产最高水平，目前秋收冬种进度快、质量好、水平高，基本实现了机收机播作业，在全国领先。在建设城郊农产品生产基地方面投入大、基础好、发展快，“菜篮子”产品供应保障有力。韩长赋对北京市秋收秋种和“菜篮子”工作给予了充分肯定。

东盟与中日韩大米紧急储备(APTERR)协议正式签署

10月7日，在印度尼西亚首都雅加达举行的第11届东盟与中日韩农林部长会上，东盟与中日韩大米紧急储备(APTERR)协议由东盟与中日韩(10+3)的农林部长正式签署。农业部党组成员、驻部纪检组组长朱保成出席会议并代表中国政府签署协议。占世界约三分之二的大米产自东盟与中日韩地区，同时世界约一半的大米出口源自该地区，因此大米对该地区的粮食安全事关重大。APTERR协议确定10+3各国共为该机制专储787,000吨大米以应对该地区源自自然灾害和人道主义援助对大米的紧急需求。我国承诺为该机制专储30万吨大米，是机制下承诺大米专储额最高的国家。

温家宝总理于去年10月在越南河内举行的东亚领导人系列会议上承诺:“中方愿与各方努力，推动10+3大米紧急储备建设。”并宣布：“在去年承诺为10+3大米紧急储备项目专储30万吨大米的基础上，中国再捐资100万美元。中方将继续主办10+3粮食安全合作战略圆桌会议，与各国探讨本地区农业生产可持续发展的合作途径。”农业部于今年3月在哈尔滨承办了APTERR准备期第三次理事会，并还将于今年11月9-10日在广西南宁举办第三届10+3粮食安全合作战略圆桌会议。

内蒙古马铃薯滞销价低

多部门出手促销解难题

10月10日11时，农业部市场司副司长张兴旺、商务部市场体系建设司副司长曹德荣、中央电视台财经频道总监郭振玺、内蒙古武川县西土城村村民张海清做客强国论坛，以“媒体搭台政府唱戏，破解农产品滞销难题”为题与网友进行在线交流。

目前，正值内蒙古马铃薯销售旺季，但部分地区却出现了价格低迷、销售困难现象。据内蒙古自治区农牧厅统计，今年全区马铃薯种植面积1140多万亩，比上年增加100万亩以上，平均单产同比提高15%，预计鲜薯总产量首次突破1000万吨。由于供大于求、大户抛售和淀粉价格下滑等原因，今年新薯上市以来，主产区价格从8月下旬的每斤0.5元左右跌至目前的0.35元，同比下降了65%。

针对内蒙古部分地区马铃薯“卖难”问题，农业部积极采取措施，帮助解决促销问题：一是加强情况调度分析，掌握产销变化情况，指导地方搞好产销衔接；二是积极协调农产品批发市场经销商赴主产区，商洽扩大购销马铃薯，帮助拓宽销路；三是通过中国农业信息网“农产品营销促销平台”和“一站通”，加大力度发布马铃薯主产区供货及价格信息，帮助做好网上产销对接；四是加强农产品市场运行监测，指导农业部门搞好市场营销，维护市场稳定运行。

据悉，内蒙古自治区高度重视马铃薯“卖难”问题，积极组织各主产盟市、旗县制定鼓励和吸引马铃薯收购客商的优惠政策，协调相关帮扶单位和部门，同时通过网络、电视、报纸等媒体，发布信息、拓展市场。中央电视台等媒体及时发布信息，帮助宣传推介，扩大市场销路。目前，乌兰察布市、包头市的达茂旗和固阳县均已出台针对马铃薯收购客商和经纪人的各项优惠措施。（尚源）

农业部启动国家级重点大型

批发市场建设项目

10月11日，农业部会同陕西省人民政府在延安市洛川县共同启动了国家级洛川苹果批发市场建设，目标是支持打造引领中国苹果产业发展的“航母”。建设国家级农产品专业市场，是农业部贯彻落实国家“十二五”规划纲要关于“建设一批国家级重点大型批发市场”的要求、推进优势化产业现代农业发展的重大举措。为此，农业部研究谋划，“十二五”期间在优势产区的集中产地，选择产业发展基础雄厚、在国内外市场影响力大、具有竞争潜力和发展前景的产品，本着“政府引导、社会投入、市场运作、企业管理”的原则，按照高起点规划设计、现代化物流和专业化管理，对现有市场进行整合、改造，进一步提升和拓展功能，以培育和建成一批国家级农产品专业市场，达到设施完善、功能完备、管理先进、运营规范的要求，成为相关产业的全国性物流集散中心、形成与专业化大生产布局相适应的现代农产品物流布局，以提升相关产业在国内外市场的地位及影响力。洛川苹果批发市场即是农业部会同陕西省人民政府率先启动建设的第一家国家级农产品专业市场，规划实现五大功能目标：成为全国苹果物流集散中心，具备辐射全国市场、对接国际贸易的能力；成为全国苹果价格形成中心，能够发挥引导国内苹果产销的“风向标”作用；成为全国苹果信息传播中心，能够为苹果生产经营者提供全方面的、及时、标准信息服务的功能；成为全国苹果科技交流中心，具备苹果生产技术研发和专业人才培训功能；成为全国苹果会展贸易中心，具备举办国内有权威、国际有影响力的苹果产业博览盛会的能力。

（尚源）

第二届新疆农产品交易会在京举行

10月18日至21日，第二届新疆农产品北京交易会在全国农业展览馆举办。本届交易会突出“展示成果、推动交流、促进合作、开拓市场”的宗旨，以“绿色新疆，品质农业”为主题，大力宣传和展示改革开放以来，新疆农业和农村经济发展成果，充分展示和推介一批新疆品牌农产品及加工品，全力打造新疆农产品“绿色、环保、有机、健康、营养、美味”的品牌形象。

新疆农产品北京交易会是新疆维吾尔自治区农产品营销促销重点工作之一。即将举行的第二届新疆农产品北京交易会，将在农展馆新馆设立展销面积13000平方米，包括自治区和兵团综合展示区、14个地州综合展示及展售区、兵团各师综合展示及展销区和农业产业化龙头企业展示区四大板块。预计，展会期间将会有全国各地的840家企业参展，其中548家是农业产业化重点龙头企业，116家是农民专业合作社，展销产品均是编入《新疆农产品市场指导目录》的企业产品、新疆特色农产品及精深加工产品、特色林果干鲜果品及精深加工产品、畜产品及精深加工产品、部分粮棉油产品及精深加工产品等共计2000多个。

本届交易会有三个亮点：第一、扩大规模，展销结合，兵地结合，重在招商。今年参展企业、采购商邀请范围都有所扩大，会展面积已扩大至13000平方米，比去年多出1倍。第二、扩大范围，宣传先行，广泛推介。自治区农业厅于9月初派出4个推介组先后赴14个省进行展会推介，积极扩大新疆农产品北京交易会的影响力。第三、扩大影响，加强合作，实现共赢。努力把第二届新疆农产品北京交易会办成有特色、有成效的新疆农业盛会。

10省区市联手打击非法滥用食品添加剂

篇5：生产管理部部长竞聘演讲稿

大家好！

首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。根据自己个人条件和工作情况，我决定竞选生产管理部部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础：

第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。

第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了“项目经理”和“预决算员”两个从业资格。

第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。

第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年，个人负担轻，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。

如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：

第一，努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。

第二，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行认真的总结，并根据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。

第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。

我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！

篇6：生产经营部部长经理竞聘演讲范文

大家好，我叫###，首先感谢给我这个机会，我竞聘的岗位是生产经营部部长。人们常说不想当将军的士兵不是好士兵，那么不思进取的员工就不是好员工，愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力，我参加生产经营部负责人竞聘理由很简单，就是挑战自我，超越自我。

生产经营是燃气企业的基本工作，它包括企业主要生产经营活动的准备以及保证生产经营正常进行所从事的各项辅助生产活动和生产服务活动，这些活动需要生产经营管理才能正常进行，燃气行业属高危行业，如果这次能竞聘成功，我将怀着勤于学习，乐于奉献的思想，本着维护企业利益，维护企业形象的原则积极主动地开展工作。在如何抓好生产经营管理上努力做好以下工作：

1努力学习，提高管理水平，不断的完善自身知识结构，以适应新岗位的要求

2以严谨务实的工作风格抓好分管的工作，认真总结过去的工作经验并根据新岗位的要求严格履行职责，把自己分内的工作做好。

3积极出谋划策，生产经营部是公司重要的部门，是领导们生产经营决策的参谋助手，我将努力工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点问题，多为

领导分忧。

各位领导、各位同事，我作为公司普通一员，不管这次竞聘结果如何，我都将一如既往的认真履行工作职责，并为之奉献自己最大力量，在此我衷心祝愿港新公司的明天更加辉煌。

谢谢，我的陈述完了

篇7：生产部部长竞聘

上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。

根据自己个人条件和工作情况，我决定竞选生产管理部副部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础：

第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。

第二，具有扎实的专业知识。我先

后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了“项目经理”和“预决算员”两个从业资格。

第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。

第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年，个人负担轻，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。

如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的

各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：

第一，努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。

第二，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行认真的总结，并根据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。

第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。

我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！

篇8：生产部部长竞聘

对于物流行业来说，丰田汽车的“零库存”概念是首个将供应链理念运用于汽车制造的企业案例。杰弗瑞·莱克博士在他的新书《丰田模式:精益制造的14项管理原则》中，总结了制造企业的生产环节的七种浪费，其中，“等待、不必要的运输、过多的库存和不必要的移动”，都是由于物流的对接和管理而造成的。杰弗瑞·莱克博士认为，运用丰田模式可以实现把浪费降到最低，不会给员工和设备带来过度的负载，生产也不会出现不均衡的情况。

那么，在与中国企业对接和融合后，丰田制造的物流模式又呈现出哪些新的变化与特点呢?带着疑问，记者采访了广汽丰田生产管理部部长曹英。

曹英认为，广汽丰田汽车的物流充分运用了丰田生产方式(TPS)的准时化(JIT)和働自动化理念，以实现最佳物流品质、最低物流成本为目标，践行准时化物流和TPS的持续改善，致力于追求世界第一的物流模式，特别是借助于股东方日本丰田的经验优势，这些理念和目标已深深融入到汽车物流运作的每一个环节，形成明显的特色。

曹英介绍，在零部件物流方面，广汽丰田为满足顾客需求，实现市场动向、工厂生产和零部件采购的同期化管理，全面采用了同步物流和循环取货的零部件物流模式。“同步物流，是生产和供应之间的最短连接，快速高效，库存最小，体现了精益物流的精髓———消除一切浪费。广汽丰田在项目规划时，就将50%以上货量的零部件布局在工厂周边，建立同步物流体系。同步物流的信息，由生产线控制系统直接传送，就是说，我们将周边供应商完全纳入厂内工程系统。可以说，运用最新的理念，进行前瞻性的规划布局，是广汽丰田物流成功的起点。”

“循环取货的特点是高效、准确、灵活，是供应链物流最有效的运输模式，也是中国汽车零部件物流发展的方向。广汽丰田是中国汽车物流业‘循环取货’的先行者，也是其理论和方法的集大成者。早在2006年，广汽丰田第一款车‘凯美瑞’投产时，我们就以丰田全球样板工厂的定位，导入了‘循环取货’的物流模式。而我们的‘循环取货’最大的特色，是每个环节融入丰田生产方式的JIT理念，作‘平准化’的物流供应。比如物流中转仓，除了进度吸收，更重要的功能是进行与生产同步的平准化作业，这是一个操作过程，而非单纯的仓储功能。广汽丰田零部件物流的特性是：从供应物流、到生产，再到销售，全部在TPS的一体化系统下运行，这是其它企业不具备的。”

曹英告诉记者，在整车物流方面，广汽丰田物流在国内率先大规模引入的海路滚装物流运输，现已形成海陆联运、海陆运南北对流的运作模式。同时，利用丰田的先进管理方式和信息化管理方法，搭建起具有国际先进水平的物流管理平台，彻底抛弃“一刀切”式的物流外包方式，对物流业者、运输工具、装载方式实行100%的标准化、系统化管理。目前广汽丰田商品车的到店准时率和平均损伤率指标达成良好，在行业内达到较高水平。

据了解，目前广汽丰田使用的物流企业是广汽丰田体系的一部分，是由广汽集团、丰田中国及相关企业联合成立的专业物流公司。

“我们物流公司所采用的物流规划系统是广汽丰田TPS系统的一个模块，它可以直接从广汽丰田的生产计划、控制和订单采购系统获取信息，从而进行相应规划工作;同时物流公司运用和主机厂完全一致的管理和工作方法，从信息传递到具体运作，与主机厂形成了一体化运营体系。而目前许多汽车制造企业与物流企业由于在管理理念、运作方式等方面存在客观差异，使得他们之间的资源共享和整合较为困难，尚未具备对接方式。”

曹英表示，“对于选择合作的汽车物流企业，广汽丰田首先看重的是对方的企业文化和管理理念，是否从供应链全局考虑，是否能和主机厂融成一体。其次是企业的专业水平和资源整合能力，是否能给主机厂提供整体效率最大化的服务。”

他认为，一个优秀的汽车企业物流供应链应该体现出均衡化的特点，也就是说要在满足供应需求的基本前提下，追求高效率、低成本。既能产生最大效益，又能快速对应各种风险，而这也是广汽丰田物流的设计理念和追求目标。“我们构建的‘随时迎合顾客需求的生产、采购体制’，体现在物流方面就是追求彻底的准时化(JIT)和库存最小化。目前这套体系运行顺畅、效果显著。但在挑战和持续改善的企业理念下，我们不断完善，精益求精。今后，广汽丰田将整合市场资源，逐步推进各关联企业，甚至跨行业的共同物流。谋求均衡的物流供应链，实现公司物流效益最大化。”

篇9：售后部长竞聘书

各位领导、同事们：

大家好！

今天我怀着激动的心情，参加售后部长职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同事对我的期望、支持和关心，我一定会好好珍惜这次机会。

一、我的基本情况

下面来介绍一下我的基本情况

本人胡磊，2009年加入到汉王公司，在公司领导的信任和同事们的关心支持下，经过自身的努力，已经完全完全融入汉王这个大家庭中。

二、我的竞聘优势

1、近一年多的本公司售后工作经验

自2010年3月接手售后工作以来，首先完善公司2009年底制订的售后流程，使它更加贴近、符合公司的实际情况。接着制订售后服务价格表、售后维保合同、售后购销合同等相关表单。在近1年的售后工作中，与各个客户关系处理得比较融洽。并能很熟练的处理常见的售后问题。

2、积极的学习态度

积极学习公司现有的培训资料，珍惜每次外出测试的机会，了解测试的原理以及期望达到的目的。主动学习软件发布后的各个功能运用情况，及时反馈软件出现的问题，以便研发人员及时改进。

三、竞聘成功后的工作开展

1、加强新知识，新技术学习，提高技术水平

随着智能交通行业的不断发展，公司新业务的不断开拓，现有知识不够用的情况也会不断出现，作为技术部的一名老员工，我将继续保持我们部门员工好学上进的优良传统，努力学习新技术，新知识，在部门内部形成勤学好问的良好学习氛围，人人都能独挡一面。我个人愿意争做技术上的能手，勇挑大梁。

2、摆正位置，做好本职工作

首先对本部门的工作，要尽职尽责，向公司领导提供合理建议和主张，帮助公司正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。妥善处理部门内部工作，总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱。

3、虚心接受客户意见或建议

协助相关部门工作，遇事和大家商量，虚心真诚地听取客户建议，严于律己，诚恳待人，尊重客户，设身处地为客户着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。

四、个人方面

在今后的工作中，还应加强自身技术水平的学习，不断提高自身素质。如果竞聘成功，我将在干好本职工作的同时，积极配合相关部门的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心接受大家的批评和建议，努力提高自身管理水平。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同事学习好的管理经验，一定能早日克服自身不足，成为一名合格的售后部长。

如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。希望大家能助我一“票”之力。

五、部门组建方案（见附表）

最后，我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我！如果失败，我将一如既往地踏实工作，为汉王这个集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己；如果竞聘成功，我将努力给同事创造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让部门的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。

我真诚地祝愿我们公司的明天会发展得更好。真心地希望每个人都心想事成，公司的业绩蒸蒸日上。谢谢大家！

胡磊