责任心和执行力（共8篇）
篇1：责任心和执行力
浅谈责任心与执行力
一、做有德之人。做有德之人是增强责任心，提高执行力的根本。增强责任心，提高执行力是一个动态的过程，不可能一劳永逸。执行之初面对目标任务想不想执行？执行之中碰到矛盾困难愿不愿执行？这在很大程度上与自身修养有密切关系，说到底这是德的问题。有才无德是坏才，有德无才是废才，有才有德是综合之才。做有德之人，就是要讲政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德，注重以德立身，外圆内方。不管遇到矛盾，还是遇到困难；不管遇到误解，还是遇到挫折；不管遇到难题，还是遇到成绩，都要做到宠辱不惊抓执行，顾全大局抓执行。
二、做担责之人。做担责之人是增强责任心，提高执行力的关键。权力就是责任，工作就是责任，增强责任心，提高执行力既要履职，又要尽职，还要负责。履职就是在其位要谋其职。要以“居庙堂之高忧其民，处江湖之远忧其君”的心态，履行好岗位职责，要肯干事，会干事，能干事，干成事，从小事做起，多干实事。尽职就是要善于从全局的高度找准自己的工作在全局中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性，整体性和协调性，通过做好工作推动全局工作。负责就是要对所做的每一项工作有结果，要一抓到底，抓出成效，敢打前站、争创一流。
三、做有为之人。做有为之人是增强责任心，提高执行力的标准。增强责任心，提高执行力，结果是最好的衡量标准，必须用工作实绩说话。工作中要创新工作思路，谋求新的突破，打造特色亮点；要弄清哪些是基础工作，哪些是一般工作，哪些是重点工作，哪些是特色工作，这样才能干出特色，干出成绩；也只有这样，增强责任心，提高执行力才具备客观条件。一是要有敬畏之心。要敬畏人民、敬畏组织、敬畏制度、敬畏纪律，从内心深处克服畏难情绪和群众的尾巴主义。二是要遵章守纪。要对照工作职责，按照第一责任人的工作职责，切实担负起“组织、指导、保障、督促”等方面的责任；要严格对照问责追究这根弦，不触底线、不越红线、不碰高压线。三是要进位争先。要有荣辱感和荣誉感，要知荣辱，明礼仪，知廉耻，工作上要不甘人后，敢为人先。
篇2：责任心和执行力
作为一名加油员，新形势下加油员的责任大如天，重如山。因此我经常思考这样一个问题：应该用怎样的姿态，肩负起工作的责任？
“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任无处不在，存在于生命的每一个岗位。那么，究竟该怎样增强我们的责任心、切实提高我们的执行力呢？我觉得以下三点十分重要：
一、讲责任从我做起，不应妄自菲薄
责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人，对集体承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自己的责任，按质按量按时完成自己的工作。追本溯源，有责任心，就不会有借口；有责任心，就不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。
作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被奉为精神之源。一个单位，一个团队只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡是都要做到 “责任到人”、“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机械设备，小到一块玻璃，有清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理，罚有据”。这种管理的核心就是要把责任锁定，明确责任。在我们单位里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责。其中，最直接、最具体的责任，都体现在恪守岗位的职责上。要做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。
民谣道：“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”推论一位工作人员的责任心强与否本是十分微小的因素，但其潜台词却是职业素质。在职业素质决定成败的年代，肯定会影响一个单位的执行力。任何一个微小的细节都可能带来不可思议的结果。“天下兴亡，匹夫有责”，石化事业的兴亡，每位石化人都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡是严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高执行力，管理效率才会提高，石化事业才能取得更大的进步。
二、讲责任从不找借口开始，执行不需要任何理由 无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要最自己的工作负责，工作就是要不找任何借口地去执行。一支部队、一个团队或者一名战士或干部，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力，接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行的表现。这是一种重要的思想，体现一个人对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一位不找借口的干部，肯定是执行力很强的干部。作为我们每一位石化工作人员来说，责任就是一种职业使命，就要不找任何借口去执行。所以我要做到以下几点：
第一，工作积极，态度忍真，做事专心。第二，带正面心情上岗，彻底贯彻加油八部法。第三，不虚开发票，结算油唱收唱付。第四，加油过程中主动向顾客营销非产品
第五，在安全问题上严把细节关，排除一切潜在的隐患。第六，积极维护加油站的设备设施。第七，时刻保持加油站场地卫生清洁。
篇3：责任心和执行力
关键词：施工项目,责任成本,控制
施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到施工企业的生存与发展。当前工程项目责任成本的管理从编制责任预算、优化施工方案、科学的施工组织设计、划分责任中心、控制工料机消耗和各项间接费用的支出以及责任成本的核算、分析和考核等作业流程和决策机制已日趋步入正轨和完善,但是,目标成本能否顺利实现,关键还是要看责任成本的过程控制和执行情况,如果责任成本最终没有落到实处,有可能让项目责任成本胎死腹中,更不能谈及在责任预算的基础上节约了。所以,当前工程项目责任成本的工作重心应该侧重如何加强责任成本的控制和执行的效率上。
执行力,顾名思义,就是个人、团队执行任务的能力和效率,管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。执行力追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”,知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助等,从而确保团队共同目标的顺利实现。
1 加强项目管理环节的控制,使目标责任成本落实到实处
1.1 加强项目资金使用环节中的管理和控制
1)财务部门对资金使用各环节的控制。
加强财务管理,提高资金使用率,降低资金成本。每月预算部门按期及时办理对外、对内验工计量手续后交财务部,财务部根据预算部门提供对各外部劳务队的验工计量价款,扣除由物资部门提供的各劳务队消耗的材料数量和金额以及劳务队的其他应扣款项后,及时支付各外部劳务队的剩余计量价款,以保证底层作业人员能尽快拿到工资,最大限度地保证工程施工现场劳务作业人员的稳定性和施工生产积极性,坚决不拖欠、不超付劳务队工程款项。及时支付当月发生材料费、机械租赁费、间接费等工程成本,每月与预算部门一起核算当月效益的货币化水平,最大限度地保证工程项目资金的良性循环,确保当期目标责任成本的顺利实现。
2)物资设备部对资金使用过程中的管理。
物资采购是项目资金使用的重点,它将占用项目40%以上资金的使用,因此,严格分类控制材料采购和科学储存,实行工程主要材料采购公开招标,有效降低材料采购成本。与此同时将超储材料、配件及时处理或确保质量的情况加以利用,以减少对资金占用带来的成本增加。
3)施工技术管理。
项目经理、总工程师和各级技术管理人员在施工中严格控制工程进度,保证工程质量,严抓工序循环的协调配置,以避免工程施工中因技术事故增加成本费用开支。
1.2 加强施工各环节的成本控制
1)人工费的控制。工程项目管理层人员严格执行责任预算工资总额包干制度。各岗位责任人必须按期完成施工计划要求工程形象进度,并结合质量合格率、优良率、材料成本降低等因素来决定各岗位责任人工资。2)材料成本的控制。a.根据当月施工生产计划确定材料采购计划。b.测算一个合理的材料耗用量降低率指标,并把这些指标分解下去,动员全体员工厉行节约,杜绝浪费。c.正确确定各种材料合理的进场时间及堆放地点和数量,尽量避免材料二次搬运费用的发生。d.建立健全余料回收和周转材料摊销的核算,及时将余料集中回收、清点和再循环利用。e.建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算。3)机械使用费的控制。提高项目部自有设备运作效率和利用率,在自有设备无法满足施工要求时才对外租赁机械设备,要做到及时租赁和退还,在保证正常施工生产的情况下切实加强设备的维护和保养,提高设备的利用率和完好率,使用设备实行派工制度,私自使用设备加倍罚款,以保证正常施工和杜绝不必要的损失。4)间接费的控制。采取各种措施,加大控制力度,落实指标,严格控制。项目管理费主要是管理人员的费用,在满足工作的前提下,压缩非生产人员,实行一人多岗,采取指标控制、费用包干等办法,最大限度地节约非生产性开支。5)外部劳务成本控制。目前工程基建施工任务不断扩大,施工企业内部劳动力匮乏,施工一线的劳务作业就压在了外部劳务队伍的身上,所以,外包劳务成本能否得到有效的控制,已成为责任成本能否受控的关键所在。为顺利、高效地执行外包劳务责任成本,施工项目应建立健全针对外部劳务队伍的外包成本管控措施和办法。6)安全质量的控制。把好施工安全质量关,对施工作业队签订安全包保责任状,对施工工程不合格,出现安全质量事故后要查明原因,分清责任,厉行奖惩。7)工程进度控制。项目部要确保使责任成本得以顺利执行,就必须想方设法创造施工生产条件,以确保民工的劳动效率和机械设备利用率。施工项目部应定期召开施工生产计划会议,总结上一个周期施工生产情况和对下一个阶段施工生产提出严格要求,以确保施工现场的施工生产力,使项目施工进度平稳、有序地进行,杜绝因延误工期采取赶工措施的被动局面,主动出击,规避为满足合同工期而打资源战的风险。8)及时核算往来款(业主、内部上下级单位),及时清理库存现金和银行存款情况。
2 提高项目责任成本管理工作执行力有效途径
2.1 进一步完善成本管理机构和管理职能
在项目部围绕成本管理,全过程开展责任成本核算工作,成立成本核算责任中心,负责“责任成本管理中心”全过程管理,建立管理体制,设立专职成本员,对项目中的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制,进一步建立健全管理职能。
2.2建立健全成本管理的基础工作
要切实开展成本管理工作,就必须做好与项目成本相关的方方面面的工作,并通过成本管理工作的总结,对成本管理中的各项制度及业务流程进行补充和细化,建立健全成本资料归集、传递和报送所要求的程序及相关制度,根据各责任成本中心考核的需要设立账簿、凭证报表和分析资料;从一点一滴做起,形成共识,层层把关,层层落实,确保成本信息在项目部畅通无阻,让项目领导层能及时掌握项目责任成本的执行情况和提出改进、控制对策。
2.3逐步健全项目内控制度,加强项目部内部管理
1)进一步健全岗位责任制,项目部要根据工程量及施工生产的具体情况,可以一岗多人,也可以一人多岗,但不相容的岗位必须分离。2)加强物资设备管理。项目部要明确材料采购员、管库发料员、设备管理员的职责,认真执行公司制定的材料物资设备核算办法和有关制度,材料采购员要保证价格、保证质量、保证生产,要做到“货比三家”,质量上乘;管库员要认真填写材料登记卡,做到实物账和财务账相吻合,并做好余料的退库手续和周转材料的收发登记工作;设备管库员要认真记录机械台班、修理及出勤情况,对材料的节超,要认真分析原因,并根据有关制度进行奖惩。3)加强施工现场管理。避免因质量、安全、施工方案、工期和人员安排等方面的失误而加大成本费用。4)完善独立核算机制。加强成本核算基础,及时准确反映项目经营成果和财务状况,并及时反馈经济信息,为项目部下一步决策提供第一手原始资料,及时纠偏,使项目责任成本运行在既定的轨道上。5)加强责任成本落实。项目部要根据实际情况,合理分解项目成本,落实到各施工队和个人,真正形成全员抓成本的动态管理模式。6)坚持成本分析制度。定期、及时开展成本分析是促进成本鉴定的重要手段,项目部应成立成本管理小组,对项目的经济活动进行监督,由项目经理牵头,各业务部门配合,认真深入地搞好项目成本分析,及时发现成本管理中存在的问题,找出解决方法。7)加强项目团队管理。项目部成员是一个并肩作战的整体,每个岗位都有它存在的意义和重要性,所以,项目部要切实尊重每一个员工的劳动,不能顾此失彼,造成项目内部分裂、不和谐、不团结等团队分化的局面,提倡“以人为本”的管理思想,充分发挥和挖掘项目管理团队成员的积极性和创造性,使项目团队的每一个成员都能为实现责任成本的共同目标而竭力奋斗。
3结语
一个工程项目从中标进场,责任成本控制目标能否顺利实现,规定的上交款能否顺利实现货币化,关键环节还是项目团队对责任成本的控制和执行能力。所以,切实抓好、抓实项目责任成本的控制和执行,是施工企业循序渐进地进一步提高施工项目管理、立足建筑市场的根本。
参考文献
篇4：责任心和执行力
党风；廉政建设责任制；目标体系
1.党风廉政建设责任制执行中的主要问题
A.“合力”不足
落实党风廉政建设责任制，党委统一领导是核心，党政齐抓共管是关键。只有各级党政组织齐抓共管，各负其责，才能形成“合力”。然而，从执行情况看，这种“合力”尚未真正形成。具体表现有两种形式：
一是“党政齐抓共管”没有完全到位，造成“合力”不足。产生这一问题的主要原因，是部分领导干部对实施党风廉政建设责任制的重要性认识不到位，思想上缺乏“一岗两责”意识，行动上缺乏落实责任制的自觉性和主动性。思想上的不到位，必然产生工作和行动上的不到位，这种不良互动的结果，就是党政齐抓共管的不完全到位。
二是“部门各负其责”的氛围不够浓，造成纪检监察部门唱“独角戏”，跳“独人舞”。从理论和制度设计上说，实施党风廉政建设责任制应当是“大合唱”，但从执行情况看，不少职能部门总认为实施党风廉政建设责任制是纪检监察部门的事，由此造成“部门各负其责”的氛围不够浓，进而在执行过程中表现出“党政齐抓共管”合力的不足。产生这一问题的主要原因是缺乏制度约束和机制保障，没有像考核生产经营任务那样考核，没有像追究经济责任那样追究责任，致使落实党风廉政建设责任制工作缺乏刚性，变成了软任务，不少领导干部和职能部门的负责同志都认为，落实党风廉政建设责任制的目的是促进生产经营任务的完成，所以只要完成生产经营任务就等于落实了党风廉政建设责任制。
B.责任目标缺乏具体化和量化，造成了不良互动
近年来，从公司到基层各单位每年都制定党风廉政建设的目标和任务，但从其内容看，不少单位所定目标和任务都比较单一，缺乏具体化和量化：
一是在责任内容上，缺乏与时俱进和动感性，内容一成不变，而且没有把本单位党风廉政建设方面存在的突出问题纳入目标体系，使责任目标缺乏针对性和特色性，泛泛性过大，雷同性过多。
二是在责任分工上，责任和权力不对等，重权力轻责任，重块块轻条条，条块结合不够紧密，形成了不良互动，并出现了条块分离的现象，如有的单位制定的领导干部和部门抓党风廉政建设责任制，就没有根据领导的分工和部门的职责来定，通用性过大，针对性不够，缺乏层次性。
三是在责任形式上，缺乏多样性、系统性和阶段性，只有年度目标，没有阶段性工作目标，时间跨度过长，不能够随着时间和形势的变化而变化。
四是在责任分解上，缺乏动态任务分解，没有把每年党风廉政建设的各项任务像分解生产经营指标那样逐项分解到各相关的职能部门，更没有明确工作标准、完成时限、保障措施和监督主体。
C.责任考核失严
由于责任目标缺乏具体化和量化，加之工作标准单一，这样就必然造成责任考核依据不足，给责任制考核留下了随意性的空间，显得责任制考核不够严格和真实，严重影响党风廉政建设责任制落实的质量，并给人们留下了“虎头蛇尾”的印象，进而降低了职工群众对反腐倡廉的信心。
D.责任追究失严
从理论和逻辑上讲，实施党风廉政建设责任追究制度是落实党风廉政建设责任制的保障措施，其力度的大小、频率的多少、宽严的程度均从一个方面影响着反腐倡廉的数量和质量，也影响着职工群众对反腐倡廉的信心。但是，在实践中我们发现，不少单位在实施责任追究方面，存在着失严的问题，使实施党风廉政建设责任制工作的质量打了很大的折扣。造成责任追究失严的主要原因：一是对责任追究的内涵缺乏深刻正确的理解，个别领导干部认为，谁作为谁负责，领导干部不是当事人，就不应该追究责任，并错误地以为实行责任追究制度有点像封建的“株连”制度；二是责任制追究的政策界限模糊不明确；三是责任追究的重点不突出，给个别单位留下了搞“你有政策，我有对策”的空间和土壤，如有的单位“有令不行，有禁不止”，却借口集体研究、集体负责而为之，逃避责任。
“反复出现的问题，要从规律上找原因；普遍出现的问题，要从制度上找原因”。我们认为，上述四个问题具有较大的普遍性。这就需要我们以党的十六届四中、五中全会和中央纪委第六次全体会议精神为指针,从机制和制度上找原因，按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，并运用有关社会科学理论从健全机制和制度上入手来逐步解决上述问题。
2.进一步严格执行党风廉政建设责任制的对策
A.运用行为科学有关理论，依靠教育和制度，解决“合力”不足问题
行为科学认为，需求（思想）产生动机，动机产生行为。落实党风廉政建设责任制只所以会出现“党政齐抓共管”不到位，“部门各负其责”氛围不够浓问题，其根本原因是对各级领导干部尤其是对行政领导干部和职能部门抓党风廉政建设责任制重要性和必要性的教育不到位，并缺乏有效的教育手段。教育不到位，认识必然不到位；认识不到位，就不会产生抓党风廉政建设责任制的动机；没有抓党风廉政建设责任制的动机，就不会发动抓党风廉政建设责任制的行为。所以，我们认为要从根本上解决“合力”不足问题，最根本的，还是要像江泽民在十六大报告中所指出的，“一靠教育，二靠制度”。教育是前提，制度是保障。
首先要依靠教育来解决“合力”不足问题。但在抓教育时，要讲究与时俱进，积极进行形式上的创新，一是要坚持抓紧抓好经常性教育，坚持采取灌输形式，时时讲，处处讲，天天讲，形成一种氛围，成为一种习惯，使抓党风廉政建设责任制进其脑、入其心，内化为自觉意识，升华为一种动力，这样才能够真正提高各级领导干部和职能部门落实党风廉政建设责任制的自觉性和主动性，增强“一岗两责”的观念和意识。二是要抓紧抓好正面的典型教育，尤其要把实施责任制考核和责任追究的好典型广泛宣传，将其好的经验和好的做法进行理论的概括和升华，积极推广，使各级领导和各部门学有榜样，做有标准。三是要利用反面典型抓好教育，使各级领导和职能部门有“前车之鉴”，明白“不作为”的严重后果，克服“不作为”行为，增强抓党风廉政建设责任制的主动性和积极性。认识提高了，思想重视了，意识增强了，行动自觉了，“党政齐抓共管”的合力也就自然形成了。
其次要依靠制度来解决“合力”不足问题，“制度重于技术”，制度更具有全局性、长期性、稳定性和根本性。一方面要严格执行已建立的各项党风廉政建设制度，坚决做到有章可循，违章必究，执章必严，用制度对执行党风廉政建设责任制好的单位和个人予以鼓励，使党风廉政建设责任制具有激励和约束机制的特征。另一方面，我们将有针对性地制定和实施《抓党风廉政建设责任制考核通报制度》、《各级党政领导干部“一岗两责”履行情况报告制度》、《各级党政领导干部抓党风廉政建设责任制承诺制度》等，以此来解决“合力”不足问题。
B.运用系统论有关原理，完善责任目标体系，重点是量化责任目标，解决不良互动和考核失严问题
篇5：交通运政部门的责任心和执行力
通过此次深化“转、提、树”专项活动，滨江运管处广大干部职工展开了广泛的讨论，让我们每一个同志从中很受教益，也很受启发。工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。做好运管工作责任心是前提、是基础；执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心决定执行力，执行力检验做好工作的能力。
“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。负责是每个人应有的品质，一个人生存在社会上，就对社会负有责任，就对家庭负有责任，当然，更对工作负有责任。每个人的能力、职位、价值观都不尽相同，但是我们从事了某项具体工作，就要具有高度的责任感，唯有如此，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成任务。责任是一种态度，正所谓今天的生活是昨天的态度决定的，那么今天的态度正决定着明天的生活！因此，即使我们职位再渺小、工作再平凡，也伴有不可推卸的责任！谁放弃了责任，谁就会被成功抛弃！
执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实上级决策部署并实现既定目标的能力。一个部门的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做事，其核心是敬业、责任、服从、诚实。强化执行力，贵在自觉，重在履责。在现代社会高速发展中，我们要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强，才能确保党组的各项决策部署落到实处。
那么，我们如何在运管工作中增强责任心、强化执行力？ 首先，要树立不畏艰险、勇于承担的精神，增强完成上级交给的任务的责任感和紧迫感。工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。今年我局分别开展春运专项整治、“两非”专项整治、出租车服务质量专项整治，工作任务相当繁重，但滨江运管处全体职工没有一个有怨言，处领导与老同志带头奋战，出色的完成了上级领导的工作任务，这就是一种责任心得体现。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确认识到所肩负的岗位重任；才能以大局意识和团队精神，掀起道路运输管理行业的新高潮。
其次，要树立认真负责、忠于职守的精神，增强完成上级交给的任务的自觉性和主动性。服从是执行的基石，对于领导交办的工作，首先是要服从，无条件的服从，一旦树立了无条件服从的意识，执行就会立竿见影，在这个讲究速度和效率的时代，也就意味着占得了先机，赢得了时间。因为工作特点，运管工作时长需要加班加点，利用上下班时间和违法者打时间差，这就需要我们放弃很多休息的时间，但在工作面前，我们选择的是服从，只有我们付出了，才能换来良好的道路输运秩序。在工作中，作为集体的一员，我们要多琢磨、多思考，发现问题或者有好的建议想法要及时跟领导汇报沟通。忠于事业是最大的责任，忠诚源于强烈的责任感，一个人只有具备工作高度负责的精神，不以个人功利为目的，摒弃私心杂念，他才真正拥有了忠诚的品质。强烈的责任感可以造就一个人忠诚，忠诚又会增强一个人的责任感，无论发生什么情况，诱惑或者困难，都会一如既往地把任务执行下去，都会尽职尽责地将工作做到尽善尽美。
第三，要树立不辱使命、勇往执著的精神，时刻保持求知欲，增强拼搏意识和信誉感。“吾生有涯而学无涯”，要向书本学、向实践学、向群众学，在工作中提高自己、充实自己，干一行、爱一行、钻一行，努力使自己成为本职业务的行家里手。运管行业也属于窗口部门，要带着激情工作，不断改进工作作风，注意方式方法，提高服务质量，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，接待好每一个服务对象，做好每一天的工作。俗话说，“任劳而不任怨，无功；任怨而不任劳，无用”，工作中要勇于承担并改正错误，不逃避责任，不推诿扯皮，严于律己，宽以待人。在工作之余，要加强业务能力的提高，和同事多交流，善于总结经验和教训，确保自己经手的每项工作都不犯低级错误，能经得起检查考核。
运管工作的艰辛有目共睹，当我们少一些报怨，少一些牢骚，少一些理由，多一分认真，多一分责任，多一分主动，习惯把执行力当成是一种良好的态度和责任心时，我们就会觉得生活的很愉快，工作的很开心，我们的道路运输管理事业必将更加规范有序！
篇6：教师责任和执行力心得体会
通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的`精神。就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢?在此，我分享一下我的体会：
一、对工作要有激情。
有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业;无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁(地去完成它。因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。
二、要有百分百责任心。
责任是最基本的职业精神，它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
三、努力学习，进一步提升自己的业务能力。
遇到问题，多思考，多查阅相关资料，多向同事请教。只有这样才能不断提升自己业务水平。
11月28日上午，星期天，灵宝四中特邀由香港联成国际教育集团有限公司、深圳集成文化发展有限公司张洪贤老师做的关于“学校西点执行力”的专题报告。学校全体教师全部来到学校听取了报告。
报告从西点军校“服从、牺牲、团队”精神和“名誉、责任、国家”的校训谈起，使老师们真正认识到“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”、“小的成功靠个人，大的成功只有靠团队才能得以实现”的道理。继而扩展开来，作为一所学校，只有“心往一处想，劲往一处使”，发挥团队的力量，以促进学校的共同发展为己任，学校才能快速发展，实现质的飞跃。
篇7：责任心和执行力
原因分析及对策建议思考
在企业管理中需要高度重视员工责任心和执行力的提升，这样才能保证企业内部正常运转。如果员工缺乏良好的责任心，执行力有限，就会给企业的发展带来许多安全隐患。在企业管理中，员工的责任心和执行力依然有待进一步提升，要积极解决现阶段存在的问题，制定相应的解决对策，才能保证企业管理水平更上一层楼。
近年来，各大企业越发重视员工的责任心和执行力，并以此作为企业发展壮大的推动力。如果员工缺乏责任心，没有执行力，就会影响企业的凝聚力和向心力提升，使企业逐渐丧失战斗力。在企业管理中，要充分以责任心为依托，激发员工具备强大的执行力，才能提高工作效率和工作质量，实现企业可持续发展。
一、责任心和执行力
（一）责任心及责任范畴
责任心主要是指具有责任感的心态。人在生活和工作过程中，首先要对自己负责；还要对他人和家庭负责；更要对工作和国家负责。公民生活在社会中需要承担必要的责任，个人对这一责任要有清晰的认识，并严格遵循相应的规章制度，履行相关义务，这些均涉及到责任心。责任心是一个人应该具有的基本素养，是形成完善人格的基础，也是促进社会和谐稳定的重要保障。
每个人置身于社会之中都要承担相应的责任。要孝敬自己的父母，爱护自己的子女，承担起养育职责，遵纪守法。每个人的一生会拥有多个角色，在每个角色中均有其需要承担的责任。人们的生活和工作中会实时存在各种各样的责任，责任会伴随人们走过一生。具备责任心，才能实现个人的迅速成长，才能为社会、家庭、集体承担责任。员工具有责任心，才能够在企业中找到自身的价值，了解到工作的重要性，愿与企业共同发展。一个人拥有责任心，才能敢作敢当，面对问题可以主动承担责任。
（二）执行力的含义及重要性
执行力的含义可以从两个方面进行理解。从个人角度来看，员工是否胜任本职工作的能力就可以称之为执行力。从企业角度来看，企业的战略能否顺利完成就是执行力。企业需要保持良好的执行力才能顺利推动企业的战略实施，实现企业的目标。在实际工作中，许多企业的执行力不强，这样就会影响到企业可持续发展。对于企业而言，正确的战略很有必要，但如果不能保证战略顺利执行，就会影响企业竞争力的提升。在企业管理中，强大的执行力可以使企业创造更大的价值，拥有更多的利润。企业的执行力越强，企业的发展速度就越快，其竞争力就会稳步提升，缩小企业与发达国家企业之间的差距。因此，企业需要采取有效的方式提高自身的执行力。
二、员工管理责任心和执行力弱的原因分析
（一）制度合理性有待加强
企业在发展的过程中需要制定完善的制度，这样才能保证企业正常运转。如果制度不够合理，就会使制度失去作用，无法对员工形成有效的约束，这样就会降低工作质量和效率。由于制度的合理性有待提高，就会使得员工在执行某项工作过程中缺乏合理的依据，增大执行难度。尽管许多企业重视制度的完善，同时也在制度中对员工提出许多要求，但从实际的执行情况来看，制度并没有达到理想的效果。员工会对制度产生排斥感，主要就是由于制度会对员工的行为造成过分的约束，这样反而会降低企业的执行力。
（二）员工工作态度不端正
虽然大部分企业员工会认真做好本职工作，但缺乏全局意识。部分员工的工作态度有待改进，不能了解执行力的重要性，一旦出现问题，就会有互相推诿的现象。员工对工作缺乏责任心和担当，就会影响企业执行力的提升。还有一部分员工缺乏团队合作的精神，在工作中比较随意，同样难以保证企业执行力获得提升。
（三）主管领导与员工缺乏有效沟通
企业的领导与员工之间的沟通比较少，员工不能充分理解领导的意图和企业的决策，这样就会影响工作效率的提升，对企业执行力提升也会造成不利影响。如果企业的执行力比较强，员工和领导之间的沟通会比较频繁，工作气氛就会比较好。否则，企业的领导和员工之間就会因彼此沟通较少，无法理解对方，使得工作陷入到瓶颈之中。
（四）绩效考核、惩罚措施落实不到位
目前，企业的绩效考核和惩罚措施还有待完善，难以发挥出相应的效果。绩效考核和惩罚措施往往沦为走形式，并没有给员工带来很好的激励和警示作用。员工在工作中出现问题后也没有对其进行相应的处罚，这就会使员工不能了解自身存在的问题，工作中无法获得进一步成长。
三、提升员工责任心和执行力的具体措施
（一）建立有效合理的规章制度
企业要制定完善的规章制度，保证在企业管理中做到刚柔并济，既要有明确的硬性规定，又要对员工采取柔性管理的方式，使企业的管理融入更多人文关怀，减少员工对制度的排斥感，使其能够对工作充满积极性和主动性。有效的制度可以提高员工的思想觉悟，使员工自觉规范自身行为，严格按照制度要求开展工作。企业要积极听取员工的建议，不断完善制度，使员工可以更加服从企业的各项要求。在制度中，要保证内容的合理性。
（二）以学习教育为主线，加强员工队伍建设
要提高员工的综合素质，使其能够形成良好的学习意识，因此，要对员工开展教育，使员工能够不断提高思想觉悟。要通过意识教育使员工端正工作态度，使其能够在本职工作中做出成绩，提高自我价值。要加强对员工的思想教育，使员工能够具备良好的职业道德和职业素养，这样就可以提高企业的执行力。
（三）强化企业内部的沟通交流
企业执行力提高的关键在于企业的战略目标是否已得到实现，为了进一步推进企业战略的实施，就要加强企业内部的沟通力度，通过合理的沟通提高企业的执行力。首先，领导要及时转变传统的思想观念，放下身段与员工进行平等的交流，为员工创造和谐的工作环境，使员工能够感受到被重视，敢于提出自己的想法和意见；领导要虚心接受员工提出的意见和建议。在布置任务和安排岗位时，要做到人尽其职，充分发挥员工的特长。第二，企业要定期举办交流活动，使企业员工之间能够有更多的交流机会，拉近领导与员工之间的距离。
（四）完善绩效考核和奖罚标准
为了提高企业的执行力和员工的责任心，企业要制定完善的绩效考核与赏罚标准。在绩效考核中主要包括业绩考核和行为考核。在具体考核的过程中需要明确考核的标准，既要加强对员工业绩的考核，又要重视员工的行为考核。业绩和行为处于同等重要的位置，虽然一名员工会具有优秀的业绩，但如果其行为存在不当，就会缺乏良好的职业道德和职业素养，不能说明这是一名好员工。因此，在绩效考核中要将业绩考核和行为考核放在同等重要的位置上，不可有所偏颇。要创新考核方式，将考核分为定期和不定期两种，可以根据员工的岗位特点确定考核的时间。
在绩效考核中，企业往往更重视考核的结果，却忽视对过程的管理和考核。在实际操作的过程中，需要将企业的目标进行分解，例如、季度和月度，这种分阶段考核方式可以使员工能够树立阶段性工作目标，在工作中以循序渐进的方式获得成长。这种绩效考核方式可以明确考核的指标，使考核的结果更加公平公正，有更大的参考价值。在绩效考核中不能单纯考虑到利益的分配，需要以员工为本，使员工能够获得进步，及时改变自身存在的问题，使其能够以更好的状态投入到工作之中，促进企业发展。企业在管理的过程中需要将绩效和薪酬有机结合，因为绩效和薪酬彼此关系紧密。薪酬主要包括固定工資和绩效工资，在进行绩效考核时，其结果需要通过绩效工资予以体现，这样就可以激发员工参与的积极性，使其能够不断提高自身的综合素质。
要制定完善的赏罚标准，这样才能使员工不断为实现自我价值而努力，在工作中更加积极肯干。为了提高员工的执行力，通常会将绩效标准和薪酬标准相结合，这样就可以满足员工的需求，对员工行程恰到好处的鼓励，当员工的自身利益获得良好的维护后，就可以更加专心到工作之中，提高自身执行力。
（五）充分利用激励机制
在企业管理中，员工责任心与执行力的提升离不开完善激励机制的支持。企业要制定合理的激励机制，充分发挥出这一机制的作用，不断提高企业的凝聚力和向心力。要转变传统激励机制中存在的问题，将企业的目标与员工需求相结合，使激励措施落到实处，激发员工的主观能动性。比如，为了使员工能够具备团队协作的精神，就要将部门的业绩与员工的业绩相结合，并通过相应的薪酬制度使员工的潜力进一步激发，使员工能够意识到个人的利益与部门的利益息息相关，这样就可以更好地投入到工作之中，不断提高自身以及部门的执行力。
（六）改善企业氛围，提升员工综合素质
企业在管理的过程中，既要保证企业的效益得到提升，要充分做到以员工为本，不断改善工作环境，加强企业文化建设，提高员工的思想觉悟和综合素质，这样就可以保证企业的工作效率得到有效提升。为了使企业员工拥有更好的执行力，首先，要培养企业发展战略，提高管理者的战略意识，使管理者的执行力得到潜移默化的提升。管理者要充分了解企业的实际情况，采取有效的对策解决企业在经营的过程中存在的漏洞。管理人员要对企业员工进行定期的培训，使员工能够了解到企业的文化，加强与员工的沟通，使员工能够受到教育，真正提高自身思想觉悟，转变工作行为。企业要制定创新人才培养方案，切实提高员工的素质。企业要保证员工能够对工作充满责任感，使其能够热爱自己的工作和团队，愿意与企业共同发展。要保证员工能够掌握更加专业的知识，除了要加强对员工的培训之外，还要鼓励员工不断学习。企业要建立人才储备库，提高人才的招聘门槛，提供具有竞争力的薪酬，使更多优秀的人才愿意留在企业。
四、结语
篇8：责任心和执行力
1高校干部执行力与经济责任审计
1.1 高校干部执行力
纸上得来终觉浅,执行力便是将“浅”化为“深”的能力。 良好的执行力是一项政策得到有效落实的必要保证,缺少良好的执行力,再完美的战略均是狗尾续貂。 高校是非盈利机构,高校肩负着培育国家栋梁的使命。 对于高校而言,高校干部是否具备良好的执行力, 也就意味着他们能否认真贯彻党的教育政策,努力配合国家的教育规划,保质保量地完成教育的既定目标。 高校干部掌握着学生发展的大方向,高校干部需要具备更高的道德水平和职业素养,需要掌控全局,不断创新,将每一项与学生相关的工作落实到实处。
1.2 高校经济责任审计
经济责任审计就是审计人员通过审计的手段对经济责任进行鉴证、监督和评价,最终实现财产的保全和权利的制约。 高校经济责任审计的责任主体是高校行政负责人、高校后勤负责人等,主要对其滥用职权、贪污腐败等问题进行审计。 高校经济责任审计高校内部审计的重要模块之一,集中发挥了组织人事部门的“考核、评价” 权力、纪检监察部门的“奖惩、监控”权力、审计部门的“查核、监督”权力。 因此,高校经济责任审计同时包括经济监督和行政监督,但更侧重于行政监督。 《教育系统内部审计工作规定》明确提出经济责任审计作为高校内部审计的重要模块,内部审计人员必须加以重视。 高校经济责任审计作为一项日常的管理监督工作,在强化高校领导执行力和干部任用等方面起到了的重要作用。
2高校经济责任审计有助于提升干部执行力
2.1 经济责任审计营造高校干部执行力良好运行的氛围
随着我国高等教育改革的不断深入,学校不仅仅是传道授业解惑的地方,还包括科研、基础设施建设等多种经济活动。 学校规模的不断扩张以及国家对教育的不断投入一方面也导致一些高校在科研经费的管理上出现贪污腐败、 挪至他用的行为,在一些基建工程项目出现了较大的漏洞,公款消费、以权谋私以及资产闲置、利用率不高等问题。 2015 年2 月国家教育部颁布的《关于加强直属高等学校内部审计工作的意见》是第一次专门对直属高校内部审计工作制定的规范性文件,高校审计要“加强经费使用监督,强化重大项目建设和经费使用全过程审计,确保经费使用规范、安全、有效”。 对高校干部进行经济责任审计是 《意见 》明确提出的七个方面之一,明确了领导的职责,防止滥用职权等行为的发生,另外对高校干部的行为也起到了监控和评价的作用, 营造高校干部执行力良好运行的氛围。
2.2 经济责任审计可提高公信力,保证政令畅通
高校的治理结构从外部来看是高校与高校、 高校与社会、高校与人民群众的关系结构,从内部来看则是校长—院长—主任—行政人员的关系结构。 由于学校不断扩招,二级学院众多,校长需要将部分权力下放,这种多层委托关系导致信息传递失真、政策落实不到,以及选择性接受信息等风险。 因此,经济责任审计是提高公信力的有力手段,也是推动作风转变,保证政令畅通的必然要求。
2.3 有利于帮助高校干部亲政廉政,提高工作执行能力
2012 年以来,财政性教育经费占国内生产总值比例持续保持在4%以上。 2014 年中央财政投入500 亿元专项资金用于教育经费。 巨额的经费以及经费的灵活使用度是贪污腐败滋生的肥沃土壤。 《关于加强直属高等学校内部审计工作的意见》强调高校的重点审计对象为:公务支出和公款消费、科研经费管理、建设工程管理、学校资产管理。 因此,经济责任审计不仅是国家明确的审计任务,更是高校领导所迫切需要的行为指南。 经济责任审计将权力关进法律的牢笼,像一双无形的眼睛时刻关注着高校干部的一举一动,完善对于领导干部的管理,加强对于领导干部的监督,促进权力与义务的相得益彰,保障权力的有效行使。
勤政廉政是高校干部执行力的软品质,通过审计的及时沟通,可把审计成果转化为干部考核管理的有价值信息,促进领导干部勤政廉政,提高工作执行能力。 经济责任审计不是一纸空谈,更不是劳民伤财。 经济责任审计对高校反腐倡廉起到预警作用,并且随时监控,对其进行总结归纳与评价,当贪污腐败、滥用职权等行为发生便会对其进行制止,将其上交纪委等部门,警示后人。 全面的经济责任审计保障高校行政权力的有效行使,助力高校健康发展。
2.4 审计成果的运用提升了干部在师生中的威信和地位
高校干部经济责任审计报告公示可以帮助师生了解领导干部的工作成果,提高信息的透明度,对于积极的方面可以振奋教职工的精神,促进其积极向上,为教育事业添砖加瓦,对于消极方面,一方面可以形成强大的舆论压力,迫使高校不得不对其审计所暴露出的问题进行整改,对权利进行控制,对资金进行严格监管,对相关部门及人物进行处理,另一方面,可以无形中砍断还未伸出的权利之手,将贪污腐败滥用职权扼杀在思想的摇篮之中。 使广大师生加强对学校领导干部的信任,提高领导干部在群众中的威信与地位。
2.5 经济责任审计提高高校干部的责任意识
意识反作用于客观事物。 培养高校干部的责任意识对于我国的反腐倡廉具有重要作用。 高校的内部审计曾一度被忽略,直到近几年高校频现腐败大案,才使得关于高校干部的经济责任审计逐渐被人们所重视。 由于高校的环境与氛围相对轻松,学校对于中层领导的经济责任有非常明确的要求,对于一些职责与权力方面也没有特别明确的界定。 因此在这种时刻,意识对于其行动则有非常重要的指导意义。 经济责任审计可以帮助中层领导培养责任意识、法纪意识,可让各部门领导明确自己的责任,其本人履责情况将直接影响或决定组织绩效。
2.6 经济责任审计明示行政制度的缺陷
经济责任审计有助于发现其内部控制存在的缺陷,帮助高校找到在治理结构方面存在的问题。 同时经济责任审计可以检验制度的建立是否科学,政策的执行是否有效果,以及制度在运行过程中还有哪些需要改进的地方。 经济责任审计像是一台人体精密健康智能检查仪,帮助高校这个“人体”发现问题,并提出解决问题的建议和方法。
3完善高校经济责任审计监督保障机制,提升干部执行力
为研究审计监督保障机制对干部执行力的影响,课题组选取了杭州、成都和上海的10 多所高校进行调查,调查对象包括高校干部、监审机构负责人、部门职员和教师。 调查中发现的主要问题有:以学院为主体的监督保障机制有待完善;经济责任评价规范准则过于笼统,不够细致,容易导致“擦边球”等问题的产生;审计部门管理松懈,审计人员存在“自己人,走过场”的心理,缺乏竞争和约束;“审”与“用”存在着“两张皮”现象。 由于高校内部审计体系不够完善, 对高校行政权力的监管不够严格,贪污腐败,滥用职权事件频发。 尤其在基建、采购、招生三个领域成为案件发生的重灾区。 特别地,还发生了浙江理工大学的前党委书记和一名副校长的重大违法案件,违法案件的发生引发了群众对高校干部执行能力的大量负面舆论、降低了高校领导干部的公信力。 针对上述问题,笔者提出:应从以下几方面着手,完善高校经济责任审计监督保障机制,提升干部执行力。
(1)出台以学院为主体的管理体制和运行模式相符合的监督保障机制,对中层单位的职责任务、工作经费进行明确的界定,把处级干部队伍的日常行政管理效率纳入审计监督机制,从侧面帮助高校领导干部提高行政执行力的热情和主观能动性。
(2)建立针对干部执行力的经济责任审计评价规范准则,在这个准则中,严格划分经济责任、界定审计内容和审计结果报告格式等。高校不是营利单位,也不是普通事业单位,高校有独特的运行模式,种类复杂,包括学院、医院、后勤支持、附属产业等等,不同的产业需要不同的规章制度,找到领导干部权力运行的节点与盲点,明确责任,才能对症下药,提高行政执行力。
(3)完善审计部门的竞争机制和约束机制。 内部审计部门建立是内部审计工作顺利实行的基本保障,内部审计部门直接受学校主要负责人领导,不受任何部门的干扰和约束。 内部审计人员是内部审计部门的血液, 强化内部审计人员的责任意识,提高内部审计人员的专业能力,是提高内部审计工作质量的首要之举。 由于一些人员存在“自己人”心理,高校内审环境相对宽松,造成高校审计人员创新性不强,缺少行动的动力。
(4)把经济责任审计作为高校干部监督管理的必经程序,只有将干部经济责任审计作为一项制度长期坚持,才能有利于通过经济责任审计,提升干部执行力。 只有干部管理部门把审计成果作为干部日常管理、监督的重要依据,才可能避免“审”与“用”的“两张皮”现象。 惩罚惩戒不是目的,提高高校干部行政执行力,实现以勤政廉政,发展教育为己任才是对高校领导干部经济责任审计的最终追求。
4结语
随着高校的二级管理模式的广泛应用,干部的执行力问题将被重点关注。 通过加强对高校领导干部的经济责任审计,可以将权力关进法律的牢笼, 将贪污腐败扼杀在欲望的摇篮中,促进我国教育事业的勤政廉政建设, 这对于单位和个人都是大有裨益的。 经济责任审计不是一时兴起,只有将干部经济责任审计作为一项制度长期坚持, 才能有利于提升干部执行力。
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