赢在执行力胜在责任心

第一篇：赢在执行力胜在责任心

赢在执行力

各位老师下午好!

今天我演讲的题目是《赢在执行力》

有一句俗语我想在座的各位应该很熟悉，“说话的巨人，行动的矮子”，这句话的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行动的矮子，但往往我们都是说话的巨人，行动的矮子。我们曾信誓旦旦地说励志减肥，早上就赖床嗜睡，我们斩钉截铁的说一定能完成任务，过了几天，墙上依然贴着未完成的目标。我们总是用铁锤般的话语激励自己，却拿软绵绵的行动来搪塞别人。这样的我们为什么不能成功，答案只有一个，我们缺少行动。而行动是什么，行动就是执行，而我们行动的多少，就是执行力的体现。我们要赢过别人，就要在执行上多下苦功夫。

对于个人来说，执行力的强弱更多体现在自我的规划和自我价值的体现上;对于领导来说，执行力的强弱体现在是否能够上行下效;对于企业来说，执行力的强弱体现在各个部门之间能否密切合作。

在当今这个竞争日趋激烈的社会中，当我们拥有和别人差不多的资本时，我们拿什么去赢得一切，不就是靠的执行力嘛!同样的承诺，别人没做到，你做到了，你就快人一步。可是有的人会问，领导交待的事情我都执行了呀?为什么我一直得不到赏识呢?在这里，我想问你，你是自觉的去执行吗?还是迫于领导的压力不得以而为之?

《致加西亚的一封信》用重要的事件、简单的环节、执着的态度告诉我们什么是执行力，其本身也创造了畅销全球8亿册的卓越，它通篇贯穿了这样的哲理：“什么样的理念一定会造就什么样的人”的确，没有自觉的理念支撑，便没有激情的行动，自然也就不会产生出强大的执行力。那如何培养自觉的执行力呢?首先我们要抱着感恩的心态去工作，感谢公司为我们提供工作的舞台，感谢领导的鼓励、同事的帮助，感谢职业给我们带来的荣耀和快乐，有了这些感谢、才能使我们自觉践言必行、另行必果的执行习惯。才能通过自己的执行力实现卓越。而自我的卓越会凝聚成企业的卓越，自我卓越的执行力会使企业有强大的执行力。从联想到海尔、从麦当劳到三星，甚至前段时间海底捞成功的公关案例，都告诉我们：一个活力奔放的企业，一定是具有强大执行力的企业。

曾国藩曾说：事无艰难、何来人杰。的确，决心产生信心，努力创造一切!很多事看起来很困难甚至是不可能，但只要我们下定决心做的时候，它们就变得非常简单;还有很多事并不是我们能力不足飞，而是努力未到。毛泽东一句“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”奠定了元帅“舍我其谁”的不二地位，要知道行军打仗靠的就是卓越的执行力。电视剧《亮剑》中，李云龙率领的团队之所以能够披荆斩棘，就是敢于在险象丛生的任务面前摔打锤炼，打造出了一支能够在“关键时刻挥剑”的过硬部队，这样的团队才是真正的“攻坚战的拳头、执行力的样板”，我相信李云龙部队里的每一位成员，肯定会因为能够创造奇迹而感到自豪。

迎着朝阳，踏着晨曦，我们每个人都应该去想一想，今天，我们说到做到了吗?即便是一个很简单的设想，你可以把它落实在行动上吗?《阿甘正传》里我有一句很喜欢的台词：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，结果往往出乎意料。我们也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永远就没有结果。

“赢在执行力”这看似简单的五个字，其实孕含着智慧、汗水和追。如果你想瘦，请大声的告诉自己你的减肥宣言不是喊口号，如果你想改掉拖延症，请用你的行动去证明自己，如果你想变得卓越，请你展现出强大的执行力。相信自己，赢在执行。谢谢大家!

第二篇：读《赢在执行》有感

读《赢在执行》心得体会

近段时间，全行开展了《赢在执行》的读书活动，让我感触颇深。

银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行的兴衰存亡。决策层、管理层制定出再多、再完善的战略和制度，如果员工不具有实施这一战略的执行力，也是不行的。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业生存和发展的关键。而对于处于高风险行业的银行业来说，员工的执行显得尤为重要。那么如何才能提高员工的执行力呢?结合我自身的体会谈有以下几个方面：

员工要有正确的工作态度。国内有个普遍的怪现象，很多企业和组织里都有众多的"差不多先生"，"还可以"、"过得去"是他们的口头禅，其实这叫做偏差。正是因为对偏差没有感觉，才让我们对工作的态度不认真，也说明了我们的执行力与国外的企业相比还有很大的差距。在工作中，有些人在犯错误后，就推卸责任或者将责任归于外部原因，来为自己开脱或搪塞，这是人类的天性。但工作就意味着责任，在这个世界上，没有无需承担责任的工作。你的职位越高，权利越大，你肩负的责任就越重。许多人以为找借口、埋怨客观事实就能逃避惩罚，重要的是让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训，这样对待工作的态度，会赢得客户的信任。从事银行的工作中，不出现差错是不可能的，关键在于对待差错的态度，能从中吸取教训，以后不出现同样的错误，会使工作更加出色。

学会沟通。沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。要想成为一名具有执行力的员工，一定要学会沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系。一名具有执行力的员工，首先要学会的就是主动回报、反馈。作为下属，要把自己的工作动态随时向上司回报，一是让上司放心，二是万一有问题也可以及时修正。经常与上级沟通，才能确保正确的执行方向，确保正确执行上级的意图和决策。作为同事，平级部门间的沟通经常缺乏诚意，没有服务及积极配合意识，所以存在很多障碍，最常见的就是"踢皮球"了。因此在日常工作中，要主动帮助、体谅别人，面对其他同事时要谦虚，只有这样才能得到别人对你的支持。作为银行，我们在向客户介绍产品时要有重点，语言要简化。因为一个人的注意力只有十分钟，在这十分钟里如果没有抓住客户的注意力，客户就会什么都听不下去了。

学会团结协作。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种"团队协作"的整体氛围。这就需要团队的每个成员都要增强大局观念和整体意识，强调"整体利益优先"，而不是"以自我为中心"。要以行为家，把行当成自己的行，才会全力以赴地投入，不折不扣地执行。大家把行放在心里，所做的一切才会有方向感和使命感，执行力才会发挥到最大的效力。主动去完成你看到的工作，不懂得主动"找事"去做的员工，不具备较强的行动力，肯定很难得到提拔与重用。

总之作为银行，我们要从自身做起，不断学习，开拓进取，提高执行力，为城商行的发展贡献自己的一份力量。

第三篇：读《赢在执行》有感

——浅说如何快速提高企业执行力

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。正如书中开篇第一章所指出：中国企业不缺技术、人才与战略，严重缺失的是执行力。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素!我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。那么怎样才能使企业快速提高执行力呢?除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外，根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点：

第一管理要标准化、程序化、数据化。

要想时针走的准确必须控制好秒针的运动。高效的的执行来源与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，一定是

标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理。

第二集中与民主相统

一、细节与简约相统一。

要想做到提升执行力，就首先要理解他。什么是执行力?执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一。在工作中要细节与简约相统一。就如琴弦过紧回崩、松而无音。

第三从细节中来到细节中去反复实践与总结。

反复实践与总结的过程其实就是创新的过程，任何规章制度以及流程都是有时效性和求真性的。我们在执行的过程中要注意对问题的发现与总结，以及时修正。这让我想起一个故事，对我启迪很深的一个故事，在这篇读后感的最后把它送给大家一起分享吧。

ISO管理中，有一个要求：企业与客户的合同必须经过评审。审核时，审核员发现客户已经在合同上签名，而没有本公司销售经理的签名。按照程序文件的要求，合同必须要有销售经理的签名，所以这是一个不合格项。多数的企业，审核员发现问题后，会在“纠正措施

“上填写：没有签名的地方补上签名。但这种事发生在海尔，处理的方法就完全不同：发现没有签名，不是简单的让负责人补上。而是通过分析原因发现：销售经理经常出差，但合同又不能不签名。说明程序文件不具备可操作性。然后在填写纠正处写上：更改某某号程序文件!

荣 辉07年9月25日

第四篇：读《赢在执行》有感

祝塘中心小学 李初亚

前一段时间，学校下发了《赢在执行》这本书。说心里话，我对这类管理

方面的书并不感兴趣，况且这又是一本关于企业管理的书籍。但因为久闻这本书

的大名，又迫于完成学校布置的读书任务，所以还是认真地阅读起来。

真不愧是一本企业界的畅销书，我几乎是没几天就把它拜读完了。该书论

述了当前中国企业执行力的现状，分析执行力不佳的原因以及从不同角度谈了如

何提高执行力。该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了

许多中外知名企业的经典案例，并恰如其分地对案例注上点评，以帮助读者更透

彻地理解案例，明白书中阐述的简单通俗道理。这是一本不错的管理者培训书籍，虽然书中讲的是企业管理的方法，但其中

很多管理的思想和管理方式是与学校管理一致的，我看了很受启发。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企事业单位，则

是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力也是一所学校办得是否成功的一个

必要条件，学校离不开好的执行力，当学校的办学战略已经或基本确定，这时候

执行力就变得最为关键。执行力强的、事业就会不断发展壮大;执行力弱的，事

业就会逐步走入低谷。读完《赢在执行》这本书，我明白了如何来提高执行力，这书中向我们介绍

了很多卓越而极具操作性的有效方法。下面我就如何提高个人的执行力这一内容

并结合自己的看法谈一点体会。书中讲到执行力强的人具备九个突出的特征。作为学校中层领导如果这九个

特征中你不具备其中六个那你就是个不部称职的干部，如果不具备四个特征，那

连做员工的资格都不够。我仔细对照这九个特征，发现我在很多方面还做得不够。首先要做到自动自发，就是要充分发挥个人的主观能动性与责任心，在接收

工作后想尽一切办法把工作做好。这一点其实就是一种态度――面对生活，面对

工作，面对人生的态度。面对人生道路上的困难与挫折，如果不退却，不怨天尤

人，始终保持一种积极向上的人生态度，那就会从普通人中脱颖而出，成为强人

或名人。成功者还懂得为自己的行为负责，有着强烈的责任心，不会为某种功利

或为引起领导的注意而努力工作。在我们生活实际中，缺乏自动自发的人还很多，

包括我自己，生活中遇到一些问题，就会失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，寻

找借口摆脱。这样长期发展下去，终不会走到事业成功的最高境界。

第二个特征就是要注重细节。“细节决定成败”，一个成功的人，对待每一

项工作都是认真负责，注重细节，没有半点马虎及虚假，努力把事情做得完美，

而不是做五成、六成就可以了。在我工作中经常因为某一环节的疏忽，而导致毁

坏了一个宏伟的计划，毁坏了自己在教师面前的形象。作为学校的行政人员，时

时处处都须关注细节，将小事做细，在细节中寻找机会，从而使自己走上成功之

路。

第三个特征是为人诚信，敢于负责。诚信是立身处世的准则，是人格魅力

的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。我们对学生加强诚信教育，教育

学生要讲信用，要对自己的行为负责。其实我们老师首先要做到诚信，特别是我

们中层领导，更要讲信用，积极去实现自己的诺言，而当不能履约的时候，应该

慷慨地对自己失信的行为负责，及时地采取必要的措施来弥补由自己的失信造成

的损失。

第四个特征是善于分析判断，应变力强。在信息社会，分析判断和快速应变

能力的重要性是不言而喻的。对于企业领导必须加强这方面的能力，是企业兴衰

存亡的重要因素，但同样也是反应学校领导执行力强弱的重要方面。学校工作错

综复杂，每天都有新事物、新问题产生，特别像我们教导处工作，涉及学校各方

面的问题，如果不学会冷静分析，果断决策，就不能把工作做好。其实这一点是

我执行力不强的最突出的体现，我常常碰到突如其来的问题束手无策，缺乏理智

的思考，冷静的分析，急于求成，结果往往把事情搞砸。今后，凡事要三思而行，

不要急躁，学会灵活应变，尽量出色的完成领导交给的任务。第五个特征是乐于学习，追求新知、具有创意。学习能力、思维能力、创新

能力是构成现代人才体系的三大能力。要想适应世界的变化，跟上社会的变化速

度，必须努力学习，学习能力是一个成功者必须具备的能力，是未来新一代成功

人士的第一特质。一流的执行力，来源于高素质的执行者。我们要把学习当作内

强素质、外树形象的重要举措来抓，要塑造一个爱读书、肯读书、能学习、会学

习中层领导形象。这一点对于我来说是做得远远不够的，不管是作为一个普通老

师，还是作为一个教导处人员都迫切需要丰富的业务知识，扎实的理论功底，并

经常不断的更新观念，接受外界最新信息。试想一个知识贫乏、思想陈旧的教导

主任怎么来创造性的开展学校教学工作?怎么来面对一个个活生生的，充满智

慧、富有好奇心的新一代。第

六、第七个特征是对工作的投入与有韧性。这两点也是提高执行力的重要

因素，作为一名学校中层领导者，我们应该全身心投入工作，对自己的事业充满

激情，不吝啬付出和奉献，勇于创新，不断进取。而韧性首先表现为一种坚强的

意志，一种对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的

困难，仍千方百计完成。现在我们周围很多年轻人正缺少这种韧性，刚走上岗位

雄心勃勃，立志要干一翻大事业，可坚持不了多久，在工作中遇到挫折就停滞不

前了。相反，另外一些没受过高深教育，能力也并不强的年长者，却拥有全力以

赴的做事态度和永远进取的工作精神，最后他们成功了。的确，决心固然宝贵，

但有时会因为力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韧性，方能不断向目标迈

进。

第八个特征是有团队精神，人际关系良好。团结协作是一种良好的职业道德。这种职业道德是每个教师、每位中层领导者所必需具备的。它对每个人的成功起

着举足轻重的作用。作为学校中层领导，真正意义上的成功必然是团队的成功。

脱离了团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的。我们的执行力

绝不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是得到广大教师的极力支持与密切配合，

并带领大家共同前进，共同实现目标。我在开展工作时，往往疏忽这一点，而导

致教师不理解、不配合，甚至会产生敌对情绪。在这种情况下，再怎么努力也是

白费，永远也达不到预期的目标。那么。如何组织团队精神呢?首先要认同别人，

其次要主动帮助别人，还要无私奉献，最后要让团队成员要有团队自豪感，大家

集合在一起，凝聚成战无不胜的战斗力。最后一个特征是要有强烈的求胜欲望。欲望是一切行动的源泉，也是支持

人生不断进取的动力 。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将

变得空洞平淡。当然，我们应以积极的，有益的欲望投入对事业的追求，为事业

的成功献出一切。以上是我就书中关于执行力强的人的特征谈了自己的看法，从中找到了自

己存在的问题，明确了今后努力的方向，以此不断提升个人的执行力，争取早日

在事业上有所成就。

第五篇：《赢在执行》读书笔记

《赢在执行》是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎，全书完全以通俗的言词和案例写成，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。公司正处提升执行力的关键时期，通过本书我对如何执行和如何抓执行有了新的理解和认识。

一、执行没有任何借口。

如果你不想做一件事，可以找出100个不做的借口。但是，如果你想做，应该也可以找出100个可行的理由。借口让我们 暂时逃避了困难和责任，获得些许心理的慰藉，但是借口的代价却无比高昂。优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。拒绝借口，体现的是服从、诚实的态度和负责、敬业的精神，是激发人最大潜能的最好方法。我们要牢记责任，奉行职业准则，让不达目的不罢休成为习惯。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

二、细节决定成败

任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细

1节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好岗位工作上的每件小事、每个环节、每个细节。

三、领导是执行力的重要影响者

领导是团队的领航者，领导的执行力会对员工产生强大的影响力。我们正推行执行力建设，提高工作执行力，领导者的言行是影响执行力的重要因素，高执行力的领导会营造出有利于执行的文化与流程，使公司内部强烈感受到这些领导无所不在，推进员工高度信赖领导，乐意服从和跟随，严格落实领导安排的各项工作任务。

四、培养员工打牢执行基础

工作是靠团队中每个成员去完成的，充分挖掘团队中员工的悟性尤为重要。悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，明确任务负责人，并赋予其充分的权利;把目标分解成具体的任务，要求下属不断“回

2去报告”;倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、减少过错，弄清问题真相，着力提高下属执行力。

五、完美的执行更需要团队精神。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，没有组织执行力的团队是达不到真正的效果。通过制度约束，在短时间里是能够使团队成员朝着一个目标而努力，使执行力有所提高，但这样的执行力不会持久，因为这不是源于团队成员内心的诉求。要提高组织执行力，就必须加强团队凝聚力，将团队的共同愿景，融入持久、独特、内化的团队文化。形成这样的凝聚力、这样的愿景、这样的文化的途径不是命令、不是规定、不是管理者的个人意愿，而是在思想引导、行为影响、人文关怀下逐渐形成的团队个体共同的心灵诉求，是一种“自动自发”的人生态度。

真正良好的执行力就是从自己开始，不仅是在工作的每一个阶段都要一丝不苟，还要永无止境的追求每一个环节的无懈可击。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任，凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。