物流实训心得体会参考

物流实训心得体会参考（精选12篇）

篇1：物流实训心得体会参考

物流实训入库计划书参考

入库计划内容

(1)接货物入库的计划时间，货物的数量、包装形式、规格;

货位存货 数量计算。货位存量是计算所选用的货位 能堆放存拟安排货物的总数量，亦即货位的存储能力。

q=ps

式中 q(某货位的储存能力)t P(某类货物的仓容定额)

S(该类货物所存放货位的有效占用面积) (2)计划货物的临时存放地点

我们将计划货物的临时存放地点设在仓储库中，并且按照ABC分类法，依照货物的比率入库，其顺序是：A类：戴尔电脑显示器、纯净水。C类：苏泊尔电磁炉、金锣火腿肠，金龙鱼花生油。B类：方便面、美的`电水壶。

(4)计划货物的存放储位

根据分类储存的原则，将所有的储存物品按照一定的特性加以分类，将纯净水、方便面、金龙鱼花生油、金锣火腿肠储放在一起，因为他们属于食用产品，将戴尔电脑显示器单独存放，因为他属于高端科技产品，将美的电水壶和苏泊尔电磁炉存放在一起，因为他们同属于家用电器。

(5)货位准备的计划

该货位应怎样准备接货?需做哪些准备工作?为什么需要做这些工作?

1采用库内接货

2首先仓库的业务、管理人员应该通过查阅货物资料、询问存货人等途径了解入仓物资的品种、规格、数量、包装状况、单件体积、重量、确切的入库时、物资存期、物资的物理化学特征、保管的要求等具体情况。其次仓库业务和管理人员要动态地掌握仓库货位的使用情况、机械设备条件、劳动力状况等。最后仓库业务部门要根据掌握的详细信息、制定仓储计划、并将各项具体任务下达到相关作业单位。 为了确保货物的安全必须做到万无一失。 货到后卸车前的检查： 核对车号;

检车车门、车窗有无异状。货封是否脱落、破损或印纹不清、不符等;

物资名称、箱件数与物资运单上填写的名称、箱件数是否相符; 对盖有篷布的敞车、应检查覆盖状况是否严密完好，尤其应该查看有无雨水渗漏的痕迹和破损散捆等。

(6)实训方案指导及模拟演练

第一步：进行岗位分工并设定角色。每组中，1人充当送货员，1人充当仓库收货员。1人充当质检员，1人充当入库管理员，1人充当仓储主管(负责检查下属人员的单证是否做对及签字)。

第二步：送货员向仓库收货员出示送货单

第三步：仓库收货员核对送货单、入库通知单

第四步：仓库收货员进行数量验收、质检员进 行质量验收。数量验收主要是清点存储商品的数量，通过清单看一看数量上少不少;质量验收主要看商品是否有受潮、损坏等异常情况

第五步：验收结果处理。货物验收完毕后，发现有异常情况由质检员填写货物异常报告及让步接收的货物质检单，且在送货回单上详细注明，并请送货员签字。若无异常情况则直接进入下一步。

第六步：合格货物入库。仓库收货员填写入库单及入库流水台帐。

第七步：仓库入库管理员完成货物堆码。(按照ABC类分类法对货物进行储存)

第八步：仓库入库管理员立卡片。按照销售合同所列内容逐项填写货物资料卡片，做到一垛一卡。

(7)计划货物的检验验收内容 验收项目:

(1)合格证检查 (2)清点检查

(3)抽样检查索取有关质量证明：标志包装检查 (4)货物数量验收：计件、检斤、检尺;

(5)货物质量验收、货物外观检验、尺寸检验、理化检验; (6)货物包装验收。

(7)重视感官检查 (8)检查商品生产日期

(9)检查商品生产日期

验收单证: 入库通知单

订货合同

采购计划

验收方法： 全验：全验需要耗费人力、物力和时间，检验成本高，但可以保证验收质量。在商品批量小、规格复杂、包装不整齐的情况下，可采用此方法。数量和外观质量一般要求全检。

抽验：对于大批量、同包装同规格、信誉较高的存货单位的物资可采用抽验的方法检验，若在抽验中发现问题较多时应扩大抽验范围，直至全验。

篇2：物流实训心得体会参考

首先是仓库资料设置、出入库类型、货品资料设置、往来单位设置、员工设置、货品库存初始化录入和结算方式和费用项目的录入核对。然后设置好车间资料和产品结构图，根据销售订单进行合理生产、采购管理，生产控制以及财务记账等物流业务操作。最后通过对蓝软ERP5000的认识和业务作业，根据所学的系统设计知识，编写一份系统分析报告。整理数据和编写实训报告。

作为一名学习物流管理专业的大三学生，在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下，要求我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合。今天我们机会在实训课上接触了蓝软ERP5000，它把我们日常学习的与专业有关的知府紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。

篇3：物流实训课程开发初探

在此背景下, 北京市商务科技学校投资近千万元兴建了现代物流培训基地, 总占地面积39亩, 投资近千万元, 拥有现代化的物流设施设备、高仿真的物流模拟软件、可视化的业务运作流程、涵盖现代物流的各个环节。本基地拥有1000平方米的仓储配送中心、2500余平方米的物流机械设备、货物装卸实训区、700余平方米的物流运输、国际物流、物流信息技术、生产物流等专项实训室, 如何开展科学有效的实训教学是摆在我们一线教师面前的重要课题, 下面我以仓储配送中心实训课程的开发为重点, 谈谈我们的设计。

1 实训目标及指导思想:贯彻先进的企业管理理念, 培养学生的职业意识

本基地仓储配送中心拥有自动化立体仓库系统、输送与分拣系统、电子标签系统、RF系统、AGV小车、搬运车、叉车等多种现代化仓储配送设施设备, 如何使学生在一个月的实训期内掌握如此大量的、复杂的设施、设备的相关操作, 确实需要教师的精心设计。 经过深入思考, 我们认为实训课程开发的指导思想是以工作过程为导向, 把学生作为企业的员工进行管理, 培养学生良好的工作习惯, 掌握物流岗位技能, 提高学生综合职业能力和就业竞争力, 促进学生完成从学校到企业的“过渡期”。

为此我们将塑造一个物流企业的运营环境, 用5S现场管理法严格要求学生, 帮助学生树立良好的职业意识和行为规范, 培养他们遵守劳动纪律、爱护工作设施设备、学会人际交往, 能够承担责任并具有团队合作精神, 同时掌握物流职业岗位必备的操作技能, 成为物流企业或其他企事业单位从事仓储配送等具体业务的物流操作型人才。

2 实训内容:设计科学合理的作业流程, 培养学生岗位操作能力

2.1 科学规划库房平面布局

本基地仓储配送中心根据功能的不同, 可划分为自动立体库区、电子拣选库区与叉车库区三个储存区, 为了协调物流方向, 我们根据“U形”动线理论, 规划了收货区、现场办公区、叉车入库区、叉车集货区、零货集货区与发货区等功能区, 优化了库区运作 (如下图所示) 。采取这样的库房布局, 可以使学生在训练中减少不必要的搬运环节、缩短搬运距离。

2.2 合理设计入库与出库作业流程

在设计作业流程时我们重点考虑如何使其更加科学与合理, 我们借鉴了苏宁电器配送中心的出入库流程并结合本基地仓储配送中心的布局特点, 进行了出入库作业流程的设计, 本文仅叙述叉车库区的出入库作业流程与电子拣选库区的出库作业流程, 具体流程如下。

(1) 叉车库区入库作业流程。

叉车库区是三个库区中最主要的储存区域, 我们将此流程分为入库单据录入、入库验收、组盘作业、上架作业四步, 分别由信息员、质检员、仓管员、叉车员四个岗位配合完成。通过这四个环节的学习, 使学生基本掌握了入库信息的录入技巧、验收作业的工作重点、手持终端、叉车的基本操作等, 理解各岗位的基本职责和要求等。

(2) 叉车库区出库作业流程。

叉车库区是最主要的发货库区, 叉车库区出库作业流程分为出库单据录入、下架作业、复核作业、出库作业四步, 分别由信息员、叉车员、质检员、仓管员四个岗位配合完成。

(3) 电子拣选库区出库作业流程。

电子拣选库区主要是利用电子标签实现货物的分拣, 此库区出库作业流程共分为出库单据录入、分拣作业、复核作业、出库作业四步, 分别由信息员、分拣员、质检员、仓管员四个岗位配合完成。

2.3 统筹安排实训项目

为加强学生对具体岗位的适应性, 使其达到仓储配送中心相应岗位的基本操作技能要求, 我们共设计了五个实训项目, 包括物流设备的认知与使用、仓储管理系统的使用、入库作业流程训练、出库作业流程训练、分岗位综合训练, 并根据实训内容的多少分别安排了相应的课时, 具体情况如表1所示。

2.4 学生实践能力的提高

通过以上实训项目的学习, 可以让学生实践能力和基本操作技能得到提高, 主要体现在:

第一, 能够从事信息员岗位工作, 可利用仓储管理系统软件, 生成入库单与出库单, 并能够熟练使用针式打印机。

第二, 能够从事质检员岗位工作, 可进行入库验收与出库复核作业;学会对零散货物进行装箱及封箱作业。

第三, 能够从事仓管员岗位工作, 会使用手持终端进行组盘作业;可利用手动搬运车搬运货物。

第四, 能够从事叉车员岗位工作, 会使用手持终端, 并能够驾驶叉车完成货物的上架与下架作业。

第五, 能够从事分拣员岗位工作, 会使用电子标签系统进行分拣作业。

3 实训方法:采用企业培训新员工的方法, 规范学生的行为与操作

3.1 利用5S现场管理法, 规范学生行为

5S现场管理法起源于日本, 5S即日文的整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁 (SEIKETSU) 、素养 (SHITSUKE) 五个单词, 即通过规范现场、现物, 营造一目了然的工作环境, 培养员工良好的工作习惯, 其最终目的是提升员工的品质, 养成凡事认真、遵守规定、自觉维护工作环境整洁明了、文明礼貌等习惯。

在仓储配送中心工作现场内有出入库货物、周转箱、托盘、搬运车及单据等大量物品, 学生经常会随手一放, 不管是否会妨碍其他人工作。通过“整理”, 使学生明白在办公室的桌面上的个人物品只能为实训手册、笔记本、笔;其他如水杯、书包等物品要放在柜子里, 在现场要随时整理空周转箱、托盘的堆放、设备用完要及时归位、货物放入指定区域等;通过“整顿”, 使学生明确各库区的货物、托盘、周转箱等摆放位置与数量, 并进行相应标识;通过每日对办公室与库区的“清扫”, 使学生能够自觉保持工作场所的干净卫生;“清洁”是每日由经理、副经理、组长等不定时巡视检查评分, 使学生维持上面3S的成果;“素养”是指学生能够遵守规则, 养成良好的工作习惯。

3.2 利用晨会形式, 建立学生团队意识

晨会可以沟通信息、展示自我, 增加团队的凝聚力, 激励员工学习先进、改进不足。我们借鉴国美电器门店的晨会形式, 在仓储配送中心的实训课正式开始前安排10分钟晨会, 具体内容包括组长 (学生) 汇报出勤情况, 部门主管或组员谈训练体会;副经理 (老师) 总结前一天各部门训练情况、布置当天的训练任务;自我激励 (喊口号、击掌) 等。通过这种形式使学生对自己与其他团队的工作情况得到及时反馈, 并得到表彰和鼓励, 同时使学生明确了工作中的问题和努力方向, 对当天的工作有一定的方向性, 并通过自我激励机制调动学生的积极性。

3.3 采用多媒体课件与现场指导方式, 培训学生设备操作

由于大多数学生以前没有见过或使用过物流设备, 如果只用语言描述设备的使用方法显得过于抽象, 学生会不知所云, 尤其像手持终端这样的设备, 它的屏幕比较小, 操作时只有一两个人能看清楚, 显然直接讲操作, 效果是无法保证的。我借助照相机按照操作步骤, 拍摄其相关操作的照片、视频等, 然后利用这些资料制作多媒体课件, 讲解设备的正确使用方法, 让每个学生做到心中有数, 然后到工作现场亲自进行操作示范, 再让学生进行独立操作, 并在学生身边进行指导以保证其动作的规范性。通过教学实践, 我感受到采用多媒体课件与现场指导方式对于培训学生的操作能力效果比较好, 今后我们还准备利用多种变化的教学形式和现代化的教学手段, 来提高学生的岗位适应能力和操作能力。

4 评价方法:采用多元评价方式, 全面评价学生专业能力与社会能力

对于仓储配送中心实训课程的评价方式, 要体现评价主体、评价方式、评价过程的多元化, 即教师的评价、学生的自我评价与相互评价相结合, 过程性评价与结果性评价相结合。过程性评价主要从学生情感态度、岗位能力、职业行为等多方面, 对学生在整个实训过程中的表现进行综合测评;结果性评价主要从学生对知识点的掌握、技能的熟练程度、完成任务的质量等方面进行评价。因此, 我们设计的学生评价由实训表现与实训水平两部分组成, 其中实训表现具体分为出勤情况、5S考核、团队精神等项目, 权重分别为20%、50%、30%;实训水平按训练项目分别评价, 包括自我评价、团队评价、教师评价等, 权重分别为20%、30%、50%;具体内容如表2所示。

通过这种教学形式和评价方式, 从我校物流培训基地仓储配送中心实训课程的教学效果看, 学生各方面的能力得到了提高, 学生们的精神面貌发生了明显的改变, 从刚开始的“站不住”到“站得稳”, 从“坐不住”到“主动记笔记”, 从“语无伦次”到“谈吐自然”, 从“嘻嘻哈哈、马马虎虎”到“严肃认真、有板有眼”, 我们看到了学生的职业潜力, 同时学生们也找到了自信。

由于实训课程开设的时间较短, 还没有取得大量的实训经验, 所以目前我们只能开设部分实训, 但我们会在实践中不断积累经验, 我们将继续开发综合实训项目, 如让学生建立仓储配送企业, 经营书籍、文具等商品的实训项目, 同时可服务于本校教师与学生, 使学生在真实的环境下不仅熟悉仓储配送等具体业务操作, 还掌握一定的客户开发、促销、客户服务等技巧, 全面了解企业运作, 提高综合实践能力, 为将来的就业或创业打下坚实的基础。

摘要：本文详细叙述了北京市商务科技学校物流培训基地, 仓储配送中心实训课程开发的指导思想、实训目标、实训内容、实训方法及评价方法等内容, 充分体现以工作过程为导向, 培养学生的综合职业能力, 帮助学生顺利完成从学校到企业的“过渡期”。

关键词：物流实训,仓储配送中心,作业流程,5S现场管理法,多元评价

参考文献

[1]王登清.仓储与配送管理实务[M].北京:北京大学出版社, 2009.

篇4：物流实训心得体会参考

[关键词]物流管理专业 实践教学体系 课题探讨研究

一、研究课题的提出和开展

篇5：物流实训心得体会

时间过得很快，转眼我在城市之星物流有限公司常州分公司工作已经三周了。

在物流管理岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合物流管理岗位工作的实际情况，认真学习的物流管理岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。在物流管理岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在物流管理岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对物流管理岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解。根据物流管理岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点，尽心尽力完成物流管理岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。

最后我在新的一个月里，我将把自己的空余时间多向领导学习会计的工作。多学点知识。

篇6：物流沙盘模拟实训心得体会

胡存远1520110210

在本学期第九周的时候我们在4—206实训室在进行了为期四课时的ITMC物流电子沙盘实训，每课时都在与地图、城市、道路、货物还有车辆打交道；都在不停的计划、分析、操作和总结；每课时都在紧张、忧虑、失败与成功中度过，每节课都学得很充实。

我们小组四人成立了一家物流运输公司。名为“海南物流”。介绍一下我们公司的成员：我担任公司的CEO，罗锦韬、谭雨晴、李少仙的角色则相对随机，剩下的三个角色由他们三人共同担任，具有相对的随机性。在上课的过程中我们系统的了解了一下各个职位的具体职能。

（1）首席执行官CEO，负责制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈亏状况。

（2）营销总监（CSO），负责预测市场制定销售计划；续约、竞标，取得客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。

（3）财务总监（CFO），负责筹集和管理资金做好现金预算；管理好资金；核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析。

（4）营运调度总监（COO）,负责企业营运管理工作协调运输调度，控制运输成本保持运输正常运行，编制并实施提货装车计划；车辆管理，合理选择并优化路线，制定合适的配货装车计划；随时跟踪监控运输过程，保证货物的及时送达。

从职能分析来看，CEO可以控制全局的一切，可以把另外三个职位的权利架空，同时，另外三位合作就相当于CEO的权利与职能。

本次物流沙盘模拟实训通过获得订单、派车提货、货物入库、车辆调度、线路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置/租赁、仓库选址、资金筹措、等战略、战术、运营层面的决策与时间，按模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的重要环节，并学习如何解决实践中可能遇到的典型问题。

刚开始，由于对整个系统的不熟悉加上我们小组成员之间自身存在的一些问题。我们小组在第一轮竞标就失利，让我们公司处于劣势地位。经过一段时间熟悉我们小组知道了在实训过程中每一季度需要做的是：

1、支付应交税。

2、选择投标城市。

3、参加订单竞争。

4、短期贷款、支付利息（由于无贷款所以直接跳过）。

5、更新应收款、应付款。

6、购买/租赁仓库。

7、购买/租赁运输工具。每周需要做的工作有：

1、货物到达。

2、运费计算。

3、派车提货。

4、货物入库。

5、货物分拣。

6、运输调度。

7、选择路线发货。

当一季度运输任务完成时，我们需要进行（1）支付行政管理费用。

（2）市场开拓/ISO资格认证。（3）购买/租赁办公室。

在我们本次实训中总共分八个小组进行订单投标。首先，每小组根据服务费率，竞得自己的订，服务费率越高，订单越少。然后根据自己的获得的订单数量，合理规划自己公司的运输计划。再然后进行订货，运货，规划最优运输线路，进行配送，可提前订货与提前交货，逾期交货需支付逾期费用。最后统计本季度的经营状况，还贷支付利息，员工工资，租车费用等，经过反复计算跟检查后，确认无误，经由其他小组的查账，完成实验。

在这次实训中我们有成功也有需要反省的地方。虽然还没完全做完实训。但我们在路线的选择和仓库地址的选择上一直都是很稳定的，可以说我们是属于那种比较坚持和耐心的，我们也在不断的失败破产中学习经验、分析成败。但是还有需要改进的是，我们对财务的规划还不尽人意，以至于公司的财务状况欠佳。其次，配单的速度还是不够快，记忆和分析的能力有待加强，应变的能力仍然要提高，知识结构仍然要完善。

篇7：物流信息系统实训体会

通过进销存管理流程模拟实验，我们熟悉进销存信息系统的使用，掌握入库流程操作、出库流程操作、库内作业流程、岗位操作等。进销存信息系统可实现仓储业务中的货物信息、销售商品信息、入库、出库、盘点、装车、客户信息、统计查询等核心业务环节和流程的计算机管理。掌握进仓、出库、装车业务数据管理。掌握进仓单、出库单、装车单、制作、查询、打印等操作。掌握进销存数据的查询和综合管理。掌握库存盘点管理。掌握数据管理、数据清理与修复。系统初始数据设置、商品数据设置、客户资料设置。

在实训过程中，出现的问题还是蛮多的，主要是对系统的不了解，刚开始还没进入状态，小组成员有点争议，经过慢慢的摸索，经过沟通协商问题，目的达成一致，配合渐渐默契。如果只靠一两个人的力量是不可能完成的。我认识到了团结的力量，小组成员在实践中学习，一起讨论，提高了完成实训的效率。入库管理和出库管理是互相联系的，要是一步出错，下面的任务就无法进行，我们必须严谨，态度决定一切，细节决定成败！

通过进销存管理流程实训，学习了书本中没有的知识。在这几天的实训中，虽然时间很紧，但是我们认真的对待，不敢有一丝马虎。这次实训让我受益匪浅，为我们以后的工作奠定了积累了实际经验，打好了基础。

篇8：实训报告评语参考

1、该生能够按照Excel在财会中的应用课程的要求，按时出勤，完成实训任务，并按时提交实训报告。通过此次实训，了解了通过Excel进行账务处理的程序，并掌握利用办公软件进行账务处理的一般程序和基本方法，能在对企业发生的经济业务进行分析的前提下正确进行完整的账务处理，为日后步入工作岗位打下坚实的基础。

2、该生能够运用所学的计算机以及会计理论知识和基本方法，在老师的指导下，独立完成所规定的实训任务并撰写实训报告。学会采用一定的方法对企业所发生的经济业务事项进行分析，对凭证、账簿、报表、工资表、应收账款账龄分析表进行正确填列。遇到不懂的问题虚心向老师和同学请教，基本达到了实训的目的。

3、该生能够按照Excel在财会中的应用课程的要求，通过具体的企业案例，完成对案例企业相关业务的分析，正确地编制会计凭证表、总分类账、明细分类账、科目汇总表、科目余额表、报表，工资表、应收账款账龄分析表，完成实训任务，并学会根据学习过程的记录及时进行反省与总结，形成对实训有深刻体会或独到见解的实训总结。实务操作能力有所提升，基本达到了实训的要求。

4、该生基本能按实训的各项要求去完成对应各个章节的实训任务，在具体操作的过程中，遇有不会的问题能与同学讨论或者向老师请教，学习态度较为端正，对于课堂的各项纪律也能基本遵守，能将课堂上所学的有关于计算机基础以及会计的内容合理的运用到Excel在财会中的应用课程中来，基本达到了实训的要求。

篇9：实训课程报告撰写规范(参考)

一、报告内容 实训报告应包括以下内容：实训目的、实训任务要求、实训课程的基本业务流程与所需知识技能、实训主要过程和任务完成情况、实训总结（对实训过程和内容的感受、收获，应突出实训过程中本人在职业素质和岗位综合能力等方面提高的内容）。以下为各门课程实训目的，供参考。《课程设计》实训目的：课程设计是完成学业的标志性作业，是所学知识的总结，是综合能力的检阅。创造性地综合运用所学基本理论和技能，独立完成本专业范围内项目设计或专业工作是一个高校毕业生走向社会应具体任务具备的基本条件。通过课程设计的实施和写作，在实际的电子商务系统管理与工程实际中，充分利用所学的专业知识，理论联系实际，独立开展工作，从而具备从事电子商务工作的实际能力。课程设计实训对于培养初步的科学研究能力，提高其综合运用所学知识分析问题、解决问题能力、培养效益意识、全局观念和团队协作精神、乃至语言表达和撰写技术报告（或论文）的能力有着重要意义。《营销实训》实训目的：营销实训旨在通过对网络营销特点、网络营销实施、相关技术和管理手段的配套等的研究，为盈利性组织进入及从事网上业务活动提供有效的理论指导。通过本课程的教学，提高理论联系实际和解决实际问题的能力，对网络营销理论的全貌、网络营销过程等诸多具体方法和问题等有感性的认识和深入的理解，掌握开展网络营销的操作思路和相应的运作技巧，掌握网络营销的运作程序和规则，具备使用网络进行商务活动的能力，培养基本的网站设计指导思想，掌握从企业管理和市场营销角度设计自己的商务网站。《创业技能实训》实训目的：创业技能实训旨在以实践导向来研究和学习网络创业实践活动，强调电子商务应用实践性的基本特征。通过实训提高理论联系实际和解决实际问题的能力，对网络创业的过程等诸多具体方法和问题等有感性的认识和深入的理解，熟悉团队组建和任务分工、选择网络创业平台和方式、网络营销推广、财务分析管理、客服管理和风险管理，开展互联网创业的操作思路和相应的运作技巧。掌握网络创业的运作程序和规则，具备使用网络进行适合大学生创业的商务活动的能力，培养基本的创业理念、素质和思想，利用网上商店去实现创业。

二、书写格式要求

1、目录的书写要求，单独占一页

目录样例如下所示，目录的字体字号要求见样例括号中的内容。该样例仅供作目录格式参考，学生可以根据顶岗实习的具体情况安排内容。目

录（字体字号为小三黑体）

一、实训目的（字体字号为四号宋体）……………………1

11、计算机（字体字号为小四宋）……………………………………

2、计算机（字体字号为小四宋）……………………………………

二、实训主要过程（字体字号为四号宋体）………………………20 201、计算机（字体字号为小四宋）…………………………………… 222、计算机（字体字号为小四宋）…………………………………

三、实训总结（字体字号为四号宋体）…………………24 241、计算机（字体字号为小四宋）…………………………………… 252、计算机（字体字号为小四宋）…………………………………… 参考文献（四号宋体）…………………………………………29

2、正文的书写及打印要求 正文另起一页，页码从1开始编号，一律用A4纸打印,一般在2000－5000字左右。大张图纸要缩成可以看清的图或照片，统一编号，如图1.1 XXXXX、图1.2 XXXXXX，表2.1 XXXXXX、表2.1 XXXXXX，注意把图名标注在图的下方，表名标注在表的上方。报告中出现的图、表应放在报告内对应的位置，无法放下的大图等资料作为附录出现，无论采取哪种方式，图名或表名都必须至少在正文中出现一次。1）页面设置 页边距：上:3.0cm，下：2.0cm，左：2.8cm，右：2.2cm，页眉：2.2cm，页脚1.5cm； 行间距：1.5倍行距(具体操作：格式→段落→行距→1.5倍行距)； 字间距：加宽0.3磅（具体操作：格式→字体→字符间距→间距→加宽→磅

值0.3磅）。2）字体、字号 大标题：黑体、小三号；一级标题：黑体、四号；二级标题：黑体、四号；三级标题：黑体、小四号；正文及参考文献、致谢等部分：宋体、小四号。3）段落及行间距要求 ①正文段落和标题一律取1.5倍行距。②按照标题的不同，分别采用不同的段后间距 标题级别 断后间距 大标题 30pt 一级节标题 18pt 二级节标题 12pt 三级节标题 6pt 注：可适当调节上述标题的段后行距，以利于控制正文合适的换页位置 ③参考文献的标题的段后间距同前，注意不要在一篇文献段落的中间换页。按报告中参考文献出现的先后顺序用阿拉伯数字连续编号，将序号置于方括号内。参考文献中每条项目齐全，各种参考文献的其格式如下： Ⅰ、连续出版物 [序号]作者，文题，刊名，年，卷号(期号)：起~止页码 Ⅱ、专（译）著 [序号]作者，书名(，译者)，出版地：出版者，出版年，起~止页码 Ⅲ、论文集 [序号]作者，题目，编者，编名，出版地：出版者 样例： [1]张昆、冯立群、余昌钰等，机器人柔性手腕的球面齿轮设计研究，清华大学学报，1994，34（2）：1～7 4）论文附录编号依次为附录1，附录2，附录中的图表公式另编排序号，与正文分开（字体字号为小四宋）。

广东理工职业学院实训报告 课 程 名 称 系

别

管理工程系

学 生

姓 名 学 生 学 号 学 生 班 级 专 业 名 称

指 导 教 师

篇10：《物流管理实训》实训报告

实习内容：通过对公司总经理、调度中心、仓库中心以及运输中心等公司的不同角色来了解和熟悉实际的当中的物流操作，懂得对物流活动诸要素的管理：运输、储存等环节的管理;对物流诸系统的管理：人、财、物、设备、方法和信息等要素的管理；对物流活动中具体职能的管理：物流计划、质量、技术、经济职能等的管理。并掌握物流的运作的步骤和流程，使我们在操作的过程中能够结合自己所学的物流知识进行规划设计调整所在公司的各项资源从而达到理论与实际的相结合。角色及职责：分别有公司总经理、调度中心、仓库中心、运输中心 实习具体操作：

在开始实验前进行分组，老师把我们每小组人数分为三人，分组后小组内部确定个人所担任的角色，角色是三人轮流扮演的。担任总经理的同学先进入浙科物流教学模拟软件首页面注册用户，注册公司详细信息和公司总经理帐号信息，注册是根据教师安排选择对应班级和对应的实验进行的。注册完成后进入角色分配页面添加其他角色的用户帐号，其他三个角色帐号分配完成后即完成物流公司的注册，注册完成后各角色便可以使用总经理所注册的帐号进行登陆。

公司总经理：主要负责合同管理、订单受理及物流设备管理等。总经理需要合理安排在公司注册时获得的公司初始资金并通过购买或租借仓库和运输工具和人员的招聘来展开该公司的具体运作，根据市场和公司情况和其他企业签定物流运送合同，还要开通各种运输路线，进行财务管理。总经理用户在注册申请成功进入系统后，首先要为物流公司开始物流做好准备工作：

1、购买或租借一个仓库作为合同报价的基础;

2、开通产生单据两点间城市的线路报价;

3、开通EDI服务(物流信息网/用户注册)并为使用EDI服务申请CA认证。

调度中心：该角色的主要职责是合理安排公司所获得的各项运输任务，对总经理发送过来的货运单进行处理，对货运单进行补货将货源信息发布于仓库中心进行补货，对货运单进行暂存入库或直接生成运输单将信息发布至运输中心，通过制作运输计划，和对运输计划进行 起点合并、终点合并、联运、同城运输等各中不同的操作组合来达到运输效果最优。

仓库中心：首先对总经理发送来的仓库信息进行仓库设定、对调度中心发送过来的信息进行入库操作、出库操作、货物存放、拣货装配、货物移库、库存查询……通过仓库的调度缓冲进行处理任务的整合，减少零散任务的运输以节省公司的各项成本。通过为合同企业提供仓储服务，并为企业的储存的产品进行维护和管理增加企业的收入。

运输中心：根据调度中心下达的运输任务进行分配车辆和驾驶员的的调派。利用本公司的车辆进行运输或通过签定其他物流公司发布分得回程车以减少运送成本。根据实际情况向公司总经理提出车辆购买或租借计划，对公司的现有购买或租借车辆进行维护。对公司现有的车辆进行合理安排，做空车派送或回程车处理以充分利用本公司各项资源。

实习心得：在实训的第一天我担任的是调度中心这个角色，开始的时候可以说我什么也不懂，看了《物流软件操作指导手册》后我还是一脸茫然，所以在第一天的实训当中我什么也不会做。如果那一天算成长分的话我一定是没有分的了。实训结束后我听同学们讨论时才知道了一些操作步骤及操作方法。第二天，我提前几十分钟到了实训教室，再次仔细阅读了《物流软件操作指导手册》，这次操作我担任了总经理的角色。由于第一天担任总经理的同学对这个角色比较熟悉，为了使我们组的操作获得更好的成绩，所以同学在一旁指导我怎么做。在同学的帮助下，我们一起购买和租借仓库、运输工具、招聘人员，一起展开该公司的各项具体运作。根据市场和公司情况和其他企业签定物流运送合同……在合作中我慢慢地熟悉了整个流程并为我们注册的公司盈利的不少。但由于出现了一些操作及管理问题，我们公司最终亏损了。在前两次的失败中我学到了挺多经验，于是在接下来担任仓库中心和运输中心两个角色的时候我有很大的信心做好本职的事。但是由于总经理经验不足，抢不到订单加上管理不善，最终我们还是亏损了。这几次角色轮流扮演，我觉得就像是在玩人生游戏，有残酷的现实也有挑战和快乐。

篇11：物流实训心得体会参考

1、成本性态分析实训（案例题v1:59359）

为了更好的提高公司市场占有率，湖南昌盛机械有限公司总经理，要求财务经理对现有机器维修保养成本进行预测，挖掘并降低成本，财务经理收集了公司生产车间在过去6个月的机器维修保养成本的历史资料如下表1，（机器每月运转小时的相关范围是0-200小时），要求财务副经理运用高低点法和最小平方法对机器的维修保养成本加以分解和计算，并建立维修保养成本的函数模型，如果你是财务副经理，请你完成以下任务。

（1）分别用高低点法和最小平方法对机器的维修保养成本加以分解，并建立维修保养成本的函数模型；

（2）如果7月份的机器运转时数为160小时，用高低点法成本函数模型预测7月份该车间的机器维修保养成本。Y=？

注：计算结果如有小数点，则四舍五入保留两位小数点，采用最小平方法时，不通过b计算a。

2、变动成本法实训（案例题v1:59360）

湖南盛湘机械有限公司只生产一种产品，为了更好的提高公司市场占有率，公司总经理，要求财务总监对产品成本进行测算，挖掘并降低成本，财务总监收集了公司2019年关于该产品的产销量和成本资料，如果你是财务主管，请你完成以下任务。

（1）用完全成本法计算单位产品成本；

（2）用变动成本法计算单位产品成本；

（3）分别编制职能式收益表和贡献式收益表。

3、本量利分析实训（案例题v1:59361）

河南消防制品有限公司目前只生产一种产品，为了更好的提高公司市场占有率，公司要求财务部门根据市场信息和产品成本资料进行测算，财务部门收集了公司2018年关于该产品的产销量和成本资料如下：产品单位变动成本为每件18元。今年销售该产品共获得营业利润16200元，变动成本总额为72000元。公司预计2019年该产品的销售价格和固定成本总额保持不变，且变动成本率仍维持本年的40%。财务副总要求财务主管运用量本利分析法，计算下列指标，请你以财务主管角色完成以下任务。

（1）计算的盈亏平衡点销售量和销售额；

（2）如果2019年计划销售量比2018年提高20%，计算2019年营业利润；

（3）计算2019年安全边际销售量和安全边际率，并判断其经营安全程度。

判断：A较安全----B不安全------？

拿答案20199.10207

实训二

为了更好的提高公司资金使用效率，长城公司董事会要求财务部门根据市场信息和库存产品资料进行测算，财务部门收集了长城公司2013年－2018年销售量与资金需要量的资料如表，经预测2019年公司销售量为320万件，总会计师要求财务主管采用回归分析法预测2019年的资金需要量。请你以财务主管角色计算下表中有关栏目的数据，并写出成本函数式。

注：通过b值求a值，除b四舍五入保留三位数以外，其他如有小数点，四舍五入保留两位小数点。

2、短期经营决策实训（案例题v1:59363）

江南机器制造有限公司目前生产的丙产品，需要A零件，为了更好的提高公司市场占有率和利润率，公司要求财务部门根据市场信息和产品成本资料进行测算，财务部门收集了关于A零件的市场产销量和成本资料信息如下：公司丙产品生产，每个月需要A零件12000个。该零件如果从外部购买，每件购买价格为20元。如果自制该零件，则每件单位生产成本为28元，成本的构成如下：

直接材料

10元

直接人工

6元

制造费用

12元

合计

28元

制造费用分配率每小时6元，制造这种零件的生产部门每个月正常生产能力为24000小时，每月制造费用预算总额为144000元。其中：

变动制造费用

24000元

固定制造费用（专属）

12000元

固定制造费用（共同）

108000元

现财务总监要求财务科长运用经营决策方法计算下列指标，请你以财务科长角色完成以下任务。

（1）根据上述资料，确定该零件应自制还是外购？

（2）如果外购，用于自制该零件的生产设备可用来加工另外一种产品，该产品每年能为公司提供180000元的边际贡献，请考虑该零件应自制还是外购？

3、长期投资决策实训（案例题v1:59364）

为了更好的提高公司市场占有率和利润率，江苏明光公司董事会决定更新流水线上的A设备，现要求财务部门根据市场信息和相关资料进行测算，财务部门收集有关数据如下表所示。

假定企业所得税率为25%，资金成本为10%，新旧设备均采用直线法计提折旧，会计政策与税法政策一致，总会计师要求财务主管运用差量分析法计算净现值，并作出继续使用旧设备还是对其进行更新的决策。

请你以财务主管角色计算和填写设备是否更新比较计算表，并作出决策评价，（P/A,10%,4）=3.1699,(P/F,10%,5)=0.6209.拿答案20199.10207

实训三

1、标准成本法实训（案例题v1:59365）

为了更好的提高公司市场占有率和加强产品成本控制，湖南东风制造公司董事会决定对甲产品的生产实行标准成本法进行计算，现要求财务部门根据市场信息和相关资料进行测算，总会计师要求财务主管运用标准成本法，计算甲产品的制造费用标准成本。请你以财务主管角色计算甲产品的制造费用标准成本并填写表。

2、全面预算实训（案例题v1:59366）

新华公司计划2019年只生产和销售A产品。为了更好的提高公司资金效率和加强应收账款的管理，公司董事会要求财务部门根据市场信息和相关资料进行测算，财务部门收集有关数据如下：A产品销售单价为150元/件。预计每季度销售量分别为2000件，3000件，4000件，3000件。每季度商品销售的60%为现销，剩下的40%在下个季度收讫。2018末应收账款余额为20

000元。总会计师要求你（财务主管）根据以上资料编制新华公司2019销售预算和预计现金收入，见下表.3、全面预算实训（案例题v1:59367）

为了更好的提高公司A产品的市场占有率和强化利润管理，海南三星公司董事会决定实行弹性预算管理，要求财务部门根据市场信息和相关资料进行测算，财务部门收集有关数据如下：A产品销售单价为100元，单位变动成本为40元，固定成本总额为20

000元。估计预算期间A产品销售量发生变动的可能性分别为3000件，3200件，3400件和3600件，总会计师要求你以财务主管角色根据以上资料编制A产品2019营业利润弹性预算。

4、责任会计实训（案例题v1:59368）

半球公司的B项目实行责任会计管理制度，为了更好的提高公司市场占有率和强化利润管理，公司董事会要求财务部门根据市场信息和相关资料进行测算，财务部门收集有关数据如下：B项目利润中心有关项目的销售收入预算数值和实际数值分别为210

000元和250

000元，已销产品变动成本预算数值和实际数值分别为122

000元和124

000元，部门可控固定成本预算数值和实际数值分别为8

000元和8

600元，上级分配的固定成本预算数值和实际数值分别是8

800元和8

400元，财务总监要求你以财务主管角色根据以上资料，计算该部门的各级边际贡献指标,并填写到下表中的有关栏目内。

5、责任会计实训（案例题v1:59369）

广东神州公司投资中心项目实行责任会计管理制度，为了更好的提高公司投资报酬率和强化剩余收益管理，公司董事会要求财务部门根据市场信息和相关资料进行测算，目前财务部门收集有关实际数值和预算数值如表1所示，现在公司财务总监要求你以财务主管角色，计算责任报告中的相关指标，并对投资中心项目业绩进行评价；投资报酬率四舍五入精确到1%。

评价：该投资中心的投资报酬率和剩余收益指标是否完成了预算。

篇12：各专业实训专题报告参考方向

国际商务专业

1、“华尔街”风暴对××出口企业的影响和对策

2、WTO框架下出口农产品保护研究

3、金融风暴对人才市场的影响

4、华尔街风暴与货币政策的关系

5、华尔街风暴对我国金融改革的启示

6、WTO的保障措施对我国出口的影响及对策

7、××地区吸收外资差异化研究

8、福建省企业对外直接投资的产业（区位、方式）选择

9、跨国公司的发展趋势和我国的对策

10、国际直接投资与经济增长－－以××地区为例的实证分析

11、国际投资与中美贸易平衡问题

12、中国利用外资的现状问题与对策

13、中国某（产业、地区）利用外资战略对策探讨

14、××地区招商引资环境及存在的问题和建议

15、福建省的出口结构与外商直接投资的相关分析

16、我国引进FDI带来的产业风险分析

17、优化我国外商直接投资的方法探讨

18、关于我国中小企业开拓国际市场的思考

19、开放经济条件下××地区高新技术产业发展战略研究 20、××地区产业竞争力研究

21、经济全球化下提高××地区第三产业发展的思考

22、国际竞争中的企业核心竞争力研究

23、提高产品国际竞争力思考——以某一企业为例

24、我国企业跨国经营策略研究

25、××地区对外贸易与经济增长关系研究

26、加工贸易（服务贸易）对××地区经济增长贡献的实证研究

27、SA8000对我国出口企业的影响研究

28、反倾销问题研究

29、××地区出口商品结构问题研究

30、试析绿色壁垒对我国外贸出口的影响

31、关于我国倾销与反倾销问题的案例研究

32、浅析我国出口退税制度改革及其影响

33、福建省对外贸易的特点、问题和对策

34、我国服务贸易存在的问题与对策

35、国际服务业发展现状与趋势分析

36、XX市对外贸易情况调查与分析

37、人民币升值对我国出口贸易的影响及对策

38、SA8000对福建省纺织品出口贸易的影响及对策

39、中美贸易逆差的原因与对策 40、××地区外贸体制改革与发展趋势

41、××地区对外贸易商品结构分析与调整对策

42、××地区私营外贸企业发展现状调查与对策研究

43、××地区外贸发展不平衡原因分析及发展对策研究

44、××地区对外贸易发展现状调查与对策研究

45、××地区外贸产品发展趋势与人才需求

46、××地区收入贸易条件变动分析

47、关于应对技术性贸易壁垒新趋势思考

48、海峡西岸外贸发展面临的机遇与挑战

49、李嘉图的比较优势原理对国际贸易理论的影响 50、论贸易保护主义思想与经济全球化 51.信息经济对传统国际贸易理论的影响

52、论区域经济一体化与多边贸易体制

53、经济全球化背景下的产业结构调整——以某地为例

54、中国在国际分工体系中的地位研究

55、国际商务谈判策略探讨

56、WTO框架下企业电子商务运行模式研究

57、沃尔玛（或家乐福等）在中国的配送体系与效用分析

58、××地区零售业竞争态势与发展策略研究

59、我国农村金融研究

60、我国经济开放度对经济增长的作用分析 61、我国房价迅速攀升的原因分析

62、××地区如何借鉴××地区发展外向型经济的经验 63、××地区经济发展现状分析与宏观构想 64、我国外汇储备过快增长的影响及政策选择

（以上仅供选题时确定方向参考，题目与指导老师商定）

旅游管理专业

1、旅行社如何有效防止优秀员工“跳槽”

2、导游队伍面临的挑战及对策

3、导游薪酬体系存在的问题及建议

4、中小旅行社导游人员的激励对策

5、导游服务中存在的问题与解决对策

6、浅析旅游服务中增进人际关系的几种技巧

7、浅谈微笑服务在旅游工作中的重要性

8、导游员职业道德之我见

9、旅行社与酒店协作关系之我见

10、结合实践浅谈旅行社（饭店）的公关危机管理

11、结合实践谈谈“学会合作”

12、结合实践谈谈导游员处理旅游活动中的突发事件的策略

13、饭店（旅行社）员工激励策略

14、如何处理饭店（旅行社）非正式组织问题

15、旅游院校人才培养如何适应旅游行业发展的要求

16、结合实践谈谈提高我国旅游从业人员心理素质的途径

17、结合实践谈谈处理投诉的要点与技巧

18、浅谈“宾客至上，员工第一”

19、论旅行社对散客的服务方式 20、饭店服务人员个人能力培养途径

21、结合实践谈谈导游个性化服务的技巧

22、结合实践谈谈饭店的个性化服务

外贸英语专业

1．作为一名外贸业务员，应该如何配合公司的工作

2．外贸单证员、跟单员如何通过平时的工作来掌握应有的素质 3．职场的商务过招――谈判要领 4．如何有效地与外商交流 5．跟单的艰辛

6．我的外交谈判技术心得 7．初为单证员的心得体会 8．制单的繁琐及细心的重要性

9．耐心――外贸单证员不可缺少的素质

10．在实践中感悟到英语口语的重要性（霸王地位）11．如何用流利的英语口语与外商打交道 12．如何有效地用有限的英语口语与外商进行交流 13．外贸实训有感――补偿贸易流程 14．如何胜任谈判员一职 15．我学会填单了！

16．在外贸单位如何把单证的理论知识应用于实际操作

17．Learning is a bitter root, but it bears sweet fruit． 18．Practice makes perfect 19．Carefulness creates success 20．No pain, no gain „

市场营销专业1、2、3、4、5、6、7、8、9、影响消费者购买行为的文化因素分析 名人促销中的问题与对策研究 中小型企业应该如何设计渠道结构 我国大学生消费行为调查研究 购买行为模式研究对营销的意义 论新产品开发策略 名牌的创造途径与保护对策

谈谈产品寿命周期与营销策略的关系 企业包装策略研究

10、产品分销中窜货问题研究

11、产品创新与顾客满意

12、试论延伸产品的市场营销

13、企业绿色营销理念及实践的特征分析

14、如何消除新产品营销中的障碍

15、二十一世纪网络营销策略研究

16、基于“新新人类”消费特点的营销对策

17、××企业营销战略中的创新

18、××品牌扩展策略存在的问题及其对策

19、顾客满意度及其提高途径

20、中小企业提升市场营销能力的战略选择

21、现代企业实施关系营销的对策

22、制约我国企业开展绿色营销的深层原因及其对策

23、企业内部营销及其实施策略探讨

24、营销策略中广告的运用

25、广告与企业营销环境的关系

26、论个性化服务营销的市场推广价值

27、中小企业产业市场营销障碍与对策

28、中小企业品牌建设研究

29、网络营销发展新趋势研究 30、中小企业网络营销问题研究

31、汽车市场营销策略分析

32、旅游市场营销策略分析

33、服务业市场营销策略分析

34、超越顾客满意 培养顾客忠诚

35、中小企业提升市场营销能力的战略选择

36、浅论市场竞争中的企业市场创新

37、企业绿色营销探析

38、提升中国现代企业的核心竞争力——建立客户关系管理

39、网络环境下企业创名牌的营销策略 40、论企业营销的市场导向

41、企业的网络营销策略

42、浅论企业顾客关系管理的核心——忠诚度

43、可持续性发展与企业绿色营销

44、企业网络营销的策略选择

45、企业市场营销创新是全球化营销的必经之路

46、网络时代企业营销策略整合

47、浅议利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力

48、影响顾客忠诚度因素探析

49、客户关系管理(CRM)的理论及应用探讨 50、价格战的原因探析与对策研究

51、绿色营销与企业可持续发展

52、绿色营销与企业经营策略分析

53、论企业产品营销策略中的道德问题

54、经济危机时期消费者行为和企业营销策略研究

55、网络时代的消费特征及营销对策

电子商务专业

1、电子商务环境中协同化物流战略研究

2、电子商务与企业物资采购问题

3、政府采购推行电子商务的必要性及问题

4、电子商务专业人才的择业方向分析

5、电子合同中若干法律问题探析及应用建议

6、电子合同的合法性与有效性分析

7、电子合同的相关法律问题研究

8、电子签名的相关法律问题

9、电子商务中的版权保护问题

10、电子商务环境下的商业秘密保护与立法策略

11、电子商务与专利权

12、电子商务中知识产权问题研究

13、电子商务引发的税收问题研究

14、电子商务环境下国际税收利益的分配问题

15、电子商务对税收的影响及其对策

16、电子商务的税收征管问题研究

17、电子商务状态下税收政策的选择

18、电子商务税收体系的构建与创新

19、电子商务中避税及反避税问题

20、国际上应对电子商务冲击的税收政策及其政策分析

21、电子商务税收问题浅议

22、电子商务信用保障机制

23、电子商务与企业管理信息系统的构架

24、电子商务的安全技术解决方案

25、电子商务与传统商务的比较优势分析

26、网上信用卡结算系统与安全电子交易问题

27、从电子商务的在线支付谈我国网上银行的现状与未来

28、关于加快发展中国网络银行的思考

汽车检测与维修专业

选题方向1：汽修行业、市场

1、汽修行业在泉州的发展概况综述

2、泉州地区各类汽修厂的统计分析

3、汽车综合维修厂与4S品牌店各自特点的分析

4、混合动力汽车在我国的发展前景分析

5、纯电动汽车在我国的发展前景分析

6、汽车维修厂员工培训及绩效管理方案设计

7、提高汽车维修效率的几点思考

8、成为一名合格汽车技师的途径探讨

9、成为一名合格4S店经理的途径探讨

10、开办一家汽车综合维修厂所需的设备、人员及资金投入情况分析

11、汽车检测与维修专业在当前就业形势下的前景分析

选题方向2：发动机维修经验（谈谈在实习过程遇到的发动机维修经验，从三个方面叙述：故障现象、检查分析、解决方案）

12、发动机无法启动故障

13、发动机启动困难故障

14、发动机排气冒黑烟或蓝烟故障

15、发动机运行过程中的无规律熄火故障

16、汽车运行过程中的加速无力故障

17、汽车运行过程中的急加速熄火故障

18、汽车运行过程中的怠速游车故障

19、汽车运行过程中的故障灯常亮故障 20、汽车运行过程中的怠速不稳故障

21、发动机异响故障

22、发动机机油泄漏故障

选题方向3：底盘维修经验（谈谈在实习过程遇到的底盘维修经验，从三个方面叙述：故障现象、检查分析、解决方案）

23、制动失灵故障

24、制动失灵的应急处理

25、ABS失灵故障

26、转向系统助力失灵故障

27、电控悬架不能自动改变车身高度故障

28、底盘异响故障

29、变速器漏油故障 30、驱动桥异响故障

31、驱动桥漏油故障

32、行车时后轮摆动故障

33、起步时车身发抖有异响，车速变化时异响更明显的故障

34、通过观察底盘判断汽车故障方法描述

选题方向4：汽车电器维修经验（谈谈在实习过程遇到的汽车电器维修经验，从三个方面叙述：故障现象、检查分析、解决方案）

35、汽车发动机防盗锁死故障

36、发动机不能熄火故障

37、洗车后无法起动故障

38、汽车仪表故障

39、雨刮器不工作故障 40、大灯远光不亮故障

41、大灯常亮故障

42、电动车窗不工作故障

43、行驶中充电指示灯点亮故障 选题方向5：汽车保养

44、描述新车首次保养的项目和过程

45、汽车年检项目及过程

46、汽车美容包括的项目及过程

47、汽车每天、每周及每月须保养内容详述

48、开办一家汽车美容店所需的设备、人员及资金投入情况分析

49、自驾游前汽车需要做哪些保养，如何进行 50、谈谈汽车三万公里保养的内容及过程

51、发动机启动前的定期保养项目及过程

52、启动发动机和发动机暖机期间的定期保养项目及过程

53、发动机暖机后的定期保养项目及过程

54、发动机停机后的定期保养项目及过程

55、车轮、盘式及鼓式制动器的定期保养项目及过程

56、制动器的定期保养项目及过程

57、从汽车修理技师的角度思考汽车驾驶习惯的重要性 选题方向5：汽车销售

58、谈谈汽车召回制度

59、谈谈金融货币政策对汽车销售的影响 60、结合实际，谈谈汽车销售的整个过程

61、结合实际，分析顾客类型及不同类型的客户需求 62、如何成为一名合格的汽车销售部经理

机电专业

1.数控机床发展及其应用研究 2.我国先进制造技术的发展状况 3.机电一体化技术在****中的应用 4.自动检测技术的应用

5.传感器技术在汽车工业中的应用

6.超深孔加工中存在的问题及工艺研究。

7.某零件加工模具（冷冲模、热锻模等）的设计。8.减速器的整体设计9.PLC改造普通车床的研究。10.PLC在高楼供水系统中的应用11.乘客电梯的12.某零件的数控编程及加工工艺规程设计。13.某设备（电机）故障诊断方法研究。14.某机床（设备）液压故障诊断研究。15.数控车床某一种故障分析与维修维护技术16.电动机的保护与维修17.某产品开发的可行性分析报告。18.试论某公司在技术管理中存在的问题及对策。19.试论某公司在生产管理中存在的问题及对策。20.试论某公司在产品质量管理中存在的问题及对策。21.试论某公司在设备管理中存在的问题及对策。