参观物流公司心得体会

我们成长过程中，会面临着各种事情，在事情发生后，以心得体会的方式进行记录，可使我们改进不良思想，留下激励自己的正确思想。怎么写出有意义的心得体会呢？以下是小编整理的关于《参观物流公司心得体会》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：参观物流公司心得体会

物流公司参观心得

为了让我们通过亲身的观察加强对物流及配送中心的实际运作环境、运作流程以及先进的物流设施设备的了解，对相关的基础操作有一个更直观、更感性的认识。星期四，在老师的带领下，我们分别参观了九州通、可口可乐和全领域物流的操作间及仓库。

一、河南九州通医药有限公司

配送中心简介 河南九州通医药有限公司是以药品批发、零售连锁和医药电子商务为核心业务的大型现 代医药物流企业。注册资金 9000 万元，总资产 5.2 亿元，经营品规达 8000 余种。公 司总占地 75 亩，其中仓储面积 22000 平方米，现有员工 926 人。配送业务车辆 60 余台;业务管理使用电脑 300 余台;仓储作业面积达 21790 平米。公司一直致力于医药物流，河南九州通医药物流中心，成功实现了由人工物流向自动化物流转型，新物流系统的拣选法已经彻底的替补了传统的纸单发货。日出库量达 20,000 箱，金额达 2,000 万元，峰值可达到 40,000 箱，大大提高 了工作效率，差错率降低到万分之三，是目前国内医药物流配送中心领域自动化程度 最高、运行效率最高的医药配送中心。

到达公司后。接到人员将我们分成几个小组分别带到不同的入口同时开始介绍。我们小组在业务员的带领下，从正门进入后，首先看到了公司的业绩，企业宗旨介绍及一些宣传照。由于时间还早，所以一楼的自动分拣线还没有开始运作，二楼的工作人员正在往拆零拣货架上补货。这里整个流程的自动化程度比较高。通过介绍我们了解到工作流程首先是二楼工作人员通过手持终端扫描后可以实时监督货物的运送过程，根据订单进行人工拣货，拣完后放在内部专用的周转箱中，然后通过传送带送至自动分拣机，经过自动识别系统和自动分发，送到一楼的各个出货口，一楼的工作人员在根据订单分批整理排放，等待验收出库。高度的自动化需要一套完善的软件来实现，据工作人员的介绍，配送中心使 用的是九州通集团自主研发的 LMIS 管理信息系统，进行着订单管理、库存管理和自 动化机械控制等各项任务，使得整个系统井井有条地运行。人工分拣区分为两个部分，一边是检索频率高的药品，品种相对较少，另一边 是检索频率低的药品， 品种较多。 这样划分后有利于快速准确地作业， 提高工作效率。 拆零分拣的货和整箱的货一同放在传动带上传送， 箱体上方有工作人员随件绑定的条 形码，能够使扫描装置自动识别，再根据数据库中的订单信息，控制自动分拣机准确 执行向相应出货口分配的工作。用过的一些箱子通过空中的悬挂连被循环利用。三楼是小批药品仓库，看到走廊的上有不同的编码，种类繁多的药品都有编码也就是通过ABC分类法使药品归类，整齐的堆积在地面的木质隔板上。仓库不大，但内部的干净，井井有条，保证了药品的质量。过了仓库，我们参观了大型立体仓库。我们在在出货口一 端,看见高位叉车将货物从货架上取下,有节奏地把货物放到运输通道上,完成出货和补货据介绍这个仓库有5层楼的高度，采用标准货架，堆垛和取货实行全过程的自动化，响应速度快，效率高，节省人力。最后我们进入出货口，车间里并不忙碌，二三十个自动出货口可同时满足各种数量需求的客户，增加出货速度，为顾客的需求做出更高速的服务。

九州通积极自主研发并且不断引进先进技术，通过走高科技之路来不断的为未来节约和控制成本。质量保证方面，九州通坚持自己做医药分销渠道，基本保证各个连锁店的药都是直接从九州通配送中心发出。因此，九州通的发展是快速具潜力的，而突出问题就是仓库的容量偏小。

九州通对物流中心进行不断改造利用现代花的自动存储、自动分拣设备和仓储管理信息系统，对出库商品和配送流程进行管理。对出库商品和配送流程进行管理。物流中心运用自动化立体仓库、电子标签拣选系统、自动分拣系统、无线射频设备、自动输送系统等现代物流技术，大大降低了差错率，极大提高了劳动生产率。特别是九州通自主研发的物流信息系统—LMIS仓库管理系统实现对药品从入库、储存、拣选到配送环节的货位自动分配、自动编码、自动扫描识别、自动寻址、自动输送与自动分拣等功能。对九州通物流的发展起着至关重要的作用。

二、可口可乐

下午，给我们每人发一个参观卡，分别由两个解说员的带领参观。可口可乐 公司内部有着严格的纪律要求，我们参观者进入后不允许随便走动，必须走斑马线，严禁私自拍照等。当然，也正是这些细节要求中体现出一个公司的底蕴和内涵。在参观大厅内，大厅的后墙是用三千多玻璃瓶组成的。我们了解到可口可乐所经营的饮料种类及可口可乐“积极的做，勇敢去创，友善对待，愉快的活”的企业文化。楼梯下有一个养鱼池，解说员说养鱼得水是生产饮料后的废水处理的。我很高兴郑州太古可口可乐公司的环保工作做得如此之好。然后跟随解说员进入了参观走廊，解说员主要为我们解说可口可乐的历史。

最后，给我们了生产线的流程。玻璃瓶经过回收，拣瓶，消毒等一系列工作，各种瓶的加工，饮料的灌装等，都是通过先进的科学设备全自动化生产。我印象最深的是玻璃瓶的拣瓶流程，通过射频仪器类似于物流自动分拣货物一样，检查不合格的瓶子被自动挑拣出来。

总的来说可口可乐主要向我们介绍了企业的文化背景，还免费品尝到了饮料。认识到可口可乐坚持自己的路线，不断发展，做大做强。

三、全流域物流港

全领域物流港是我们参观的最后一站。 全领域物流港正在完善，我认为它非常有潜力。占据这郑州这个各路汇集的中心要塞，面对全省各地物流行业，相互合作，不断发展;有利于也中原经济区建设提升物流产业发展水平。

最后，通过一天，三个物流中心运作环境的参观学习，收获了许多课本上学 不到的知识。见识了物流作业方法的操作流程、先进物流设备的具体运作及物流园的基本蓝图等，是理论实践知识相互结合，加深了自己对物流行业的认识。通过参观最关键的任务是要更好的学习专业知识。

第二篇：长安民生物流公司参观心得

—解决业务周期运力不足与富余问题的建议

去长安民生物流企业参观，给了我们正在学习物流管理课程的学习不小新的收获。书本上的知识是全面的、富有逻辑性的，但同时和实际的操作相比也是非常空洞的。知识的贮备是必不可少的，但如何将书本上的知识运用到实际才是问题的关键所在，因为只有这样才使得我们的学习变得有意义。将所学知识运用的实际的操作中有三层方面的意义，首先是用所学知识来提升实际的操作能力，其次是在实际操作中不断完善自身的知识和认识水平，再次同时也是非常重要的一点是能用知识的眼观发现实际中存在的问题。

对于这次参观，很多同学都有了很多的收获，同时也用自己敏锐的眼光发现了一些问题，比如零部件的存放区域是否合理，零部件的运用是否高效，空车返运问题如何解决，男女员工是否存在差异等等。而我自己最感兴趣的地方还是长安民生物流公司的运送业务非常的繁忙，运输所需的运力也非常的庞大，那这么庞大运力长安民生物流公司是怎么来筹集的呢?首先我们可以肯定，如果长安民生物流公司将所有的运力都由自己来组建的话，必定会占用公司极大成分的资金，成本回收、资金流周期长短都将直接影响公司的命运，同时我们知道物流企业在经营周期中都会经历高峰期和惨淡期，如果自建运力不足势将影响到高峰期货物的运用，如果运力足够，在惨淡期运力闲置也将会给公司带来不小的损失，那么怎么来协调这个问题呢?

我们首先来看看长安物流公司的发展之路 2001年，长安集团公司、民生集团公司、美集重庆万友公司、香港民生实业公司正式签约，成立重庆市首家中外合资物流公司——重庆长安民生物流有限公司。该公司是在原长安民生物流有限公司基础上进行增资扩股成立的西南第一家现代化物流企业，注册资本5 000万元。增资扩股后的长安民生将抓住西部大开发中西南地区物流业大发展的机遇，集中各股东的优势，为客户解决物流过程中的各种问题。同时，长安民生物流公司在重庆经济技术开发区北部园区内建设占地80亩的长安福特现代化物流仓储配送中心。为长安福特及长安汽车集团提供包括生产线配送在内的现代物流服务，同时，还为神龙汽车集团提供西南地区整车物流服务。

重庆长安民生物流有限公司成立至今，运行顺利，发展迅速，已成为重庆发展现代配送的一个示范企业。公司自成立以来发展迅速，逐渐成为实力强劲的第三方物流公司，现拥有6家控股运输公司，并在上海、南京、青岛设立了分公司;自有车辆333辆，载重量1 835吨;管理长安商品专用车1 000辆，38家运输单位;年承运16万辆商品车和汽车零配件及原材料77万吨。同时公司还充分利用股东资源开展水陆联运国际货代业务，年运输5万辆商品车、50万吨件杂货和集装箱货物。公司已建成7 000m2的配送中心(RDC)，能满足长安福特年产5万辆汽车生产零部件的配送，并已同青岛海尔等国内大型企业集团建立了长期合作关系，社会物流业务发展迅速。

我们对长安物流基本了解后会发现，长安民生物流公司的运力是比较的充足的，基本能满足日常的运用需要。但同时我们不可忽略的一个问题的是物流企业都有高峰期和惨淡期之分，那么这部分基本运力怎么保证能应对运送高峰期，以及怎么在惨淡期避免车辆闲置呢?

针对这个问题我也提出自己的解决方案。

首先是怎么解决高峰期运力不足现象，如果长安民生物流公司单纯靠继续购买运力来解决这个问题显然是极其不合理的，因为这样只会使得惨淡期的运力更多的闲置，使得增加的运力能带来的仅有效益也会被冲销掉，并伴随更大的风险。因此解决问题的关键在于怎么能将运力增加的同时将伴随而来的风险转移出去。那么我们可以思考，我们需要的仅仅是车辆的使用权，而不需要其主权。那么解决方案是什么呢?反观长安民生物流的发家之路的我们可以看出，它的成长主要是跟其他大型的企业合作取得的，因此这种方法也可运用这个问题上。那么我们得出解决问题的思路：在运送高峰期，通过租赁车辆的使用权，从而增加运力。这样的话就可以有效的规避风险了，同时在不放弃业务不给竞争对手机会的情况下增加企业的收入。因此在此植入第四方物流概念，即同第四方物流企业协商，在运送高峰期通过租赁第四方的车辆等运力来满足运送需要，此由于不同物流企业服务的对象有所差异，因此可以避免高峰期的重复，以及互不信任现象的出现。

那么怎么解决惨淡期运力闲置问题呢?那么解决运力不足问题给我们提供了一个解决运力富余问题的很好的思路，异曲同工，在运力不足时期，别的物流企业以第四方物流的形式参与到我们的货物运输中，那么在惨淡期我们也可以成为别的企业的第四方物流，以我们的闲置运力参与其运输过程中。那么就可以以此种形式获得额外收入，进而避免运力闲置带来的损失。

这一概念的提出为解决此类问题设计了一个很好的模板，模板适不适用的关键还得在于企业间能否培养合作共赢的意识。能找到一个业务周期不重合且相互信任的企业合作，那么这个问题就能得到很好的解决了。

第三篇：参观通达公司心得

土木建筑学院

董翠芬

作为一名教师，我们应该不仅要有充分的理论知识，而且也应该有丰富的社会实践经验，为了提高教学质量，为了弥补我们光有理论知识毫无实践经验的青年教师的不足，为了培养我们的职业精神，董事长决定让我们参观通达集团，实地去体验处在一线的工人的生活。

我们所有的青年教师分为三组，分批进入通达集团。首先是通达集团人事部经理林经理就通达集团给我们进行了简单的讲述，通达集团创立于1988年，从最初的五金厂发展壮大，第一个电器产品是电饭锅，而且是先买别人的成品，拆分再组装，然后逐渐发展到今天拥有自己产品。主要从事设计、制造和销售电子电器配件、五金部件、数字卫星电视接收器平等产品，公司坚持“市场导向、技术创新、科学管理、追求卓越”的经营方针，凭借稳定的客户群，雄厚的人才优势，卓越的研究开发能力，成为海内外知名的家电生产制造商首选的配套产品。公司坚持脚踏实地，放眼未来，不断巩固和扩大家用电子电器、通信和IT配套服务领域。旨在打造全球消费类零配件一流产品。公司坚持创新求变、永续经营的经营理念，敬业、拼搏、创新、效率的企业精神，高质量、高品质、高效率、为顾客提供满意的产品和服务的质量方针。

在林经理的简单讲述后，我们对公司有了大体的了解，接下来林经理带领我们进厂房进行了实地参观，由于生产工厂的不同级别的要求不同，制造有产品产生的气味等原因，我们只能进入初级的厂房观看，有的可以隔着玻璃窗户观看制作过程。刚进入厂房，一股刺激的气味扑面而来，我们都捂住鼻子，可是看着那些生产工人在这种环境中努力的工作，深深的触动了我，相比他们，我们是多么幸运而又幸福。厂房分为不同的房间，每个房间的制作工艺和流程都不一样，可是他们唯一的相同点就是他们都在认真敬业的工作，不会因为我们的观看而有所分心。厂房的墙上贴着激励员工努力工作的标语和纪律条例。首先看到的是团队精神(六字方针)：快、强、新、严、实、细。快指工作节奏要快，对竞争的反应要快;强指队伍的创新能力、战斗能力要强;新指创新，队伍要有不断创新的精神;严指工作要求要严，管理工作要严;实指要有求实的精神，实实在在的工作作风;细指要细化各项工作，将各项工作作细。

现场管理是任何一个企业管理的工作重点，也是一个难点，一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安全，日常工作虽然简单明了，但必须有一种人人参与、人人理解的工作管理模式，使之规范有序，一流的企业必须有一流的现场管理，在已有的管理模式上，推行6S模式，即稳定(Stable)、安全(Secure)、快捷(Speed)、标准换专业服务(Standard)、协同办公(Synergy)、易管理免维护(Simple)，六项活动彼此关联，整理、整顿、扫清是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫之绕开，保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区别要与不要，现场只留下要的，不要的清理掉，节约空间;整顿：对要的东西依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间;清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持现场干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。6S管理具有改善科研生产环境、提高企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的作用，体现出员工的全员性、能动性、基础性、显着性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其他管理活动的基础和有效推行的保障。

通过对通达集团的参观，公司的精神深深触动了我，一个企业的成功不是偶然的，也不是靠几个人就能行的，是靠整个企业的所有成员的努力，优秀的企业文化，员工素养的升华是企业成功。这就要求每个员工要有一种团队精神，一种脚踏实地、坚持不懈的信念，这样企业才能做强做大，才能站在革命的前沿。

第四篇：公司外出参观学习心得体会

XX年5月18日至19日，郭总带队组织公司各车间班长和明星员工赴青岛港进行参观学习。此次一行虽两日时间，节奏安排的非常紧凑，但受益颇深。

18日，我们到达青岛港后，对青岛港进行了参观，主要针对青岛港的班组管理和精细化管理工作进行学习。此次参观我们看到了自己班组管理与青岛港班组管理的优势和劣势，解放了思想，提升了境界。在此次参观中我有以下几点心得：

一、精细化管理要细到每一个点

青岛港的班组管理工作可谓是精细化管理的模范标杆，我们在日常的基层管理工作中许多的细微地方得过且过，虽然在公司精细管理的条框里按章操作，但没有一个系统科学的方法来领会精细化管理的精神。青岛港的班组管理有许多亮点，如员工的更衣橱贴上照片及个人的座右铭，让每个员工上班换衣服时，就提醒自己要努力工作。还有工作场地上每个细角点都有清晰醒目的标识，让员工能够有章可循。这些细节都值得我们借鉴。

二、认真的程度值得我们学习

青岛港每天参观的人数很多，但在我们参观的时候，青岛港的员工都在聚精会神的工作，丝毫没有因为我们的到来而影响到他们的心态。这种认真的习惯不是那么容易的，需要长期的积累，就如同张总常说的“部队正步走理论”，这一点在我们班组的建设活动中，在团队建设中，很受启发。青岛港的记录填写也非常的清晰明了，都是用电子打印版，我们公司现在还在用手写记录，虽有形不同，但意境相同，都需要认真的贯彻落实。

三、学习培训的环境

青岛港的培训学习工作落实的很到位，他们班组有专门的培训室，让员工们在工作之余可以在培训室里进行学习充电。他们的设备管理培训非常新颖，利用设备的横切面模型，让员工们可以直接的看到设备的内部结构和运行原理，让职工们能够更好的学习，帮助其更好的理解。在我们日常的工作中，也对职工进行培训，但就好比是蜻蜓点水般，只停留的理论培训的层面，真正想让员工从根本上理解设备的性能机构，还要向青岛港学习借鉴。

这几点心得，是我学习后的感受，回来之后还要仔细的体会，认真的分析出我们的不足和差距，把别人的优点借鉴到我们的工作中，努力把别人的好方法变成我们自己的，这样才会是工作更好的开展。

在参观结束后我们在青岛的栈桥和五四广场上进行了游玩，参观了海底世界，19日我们登上了崂山。沐浴着阳光，海风吹拂着脸庞，好自在的蓝天、碧海、金沙滩。素有“泰山虽云高，不如东海崂”的崂山，葱岭风光别具一格，感受着大自然带给我们的愉悦，让我们感觉到幸福的刹那美妙如初。同样，我们也感受到了公司带给我们的幸福，让我们能够在紧张的工作节奏中，出来开拓思路，感受新颖的东西，感受大自然带给我们的美。我们只有在未来的日子里努力的工作，努力实践精细化管理的精神，和我们的兄弟姐妹们一起努力，把我们的公司建设的更加美好。

祝愿我们的柯瑞明天更加辉煌!

第五篇：步步高物流参观心得

在老师的组织下我们参观了步步高物流，第一次揭开了物流神秘的面纱，非常近距离的看到并且感受到现代物流的作用。时代越发展，就需要物流。在国外物流早已是一个发展很成熟的行业了，但在国内物流行业还刚起步不久。此次我们只是一次见识实习，看、了解是最主要的。在这个过程中我们了解到物流是什么;物流的基本流程;物流中的常用工具;

步步高连锁超市配送中心地处京珠高速和上瑞高速交汇处，107国道和320国道从园区门前通过，在五公里范围内有京广线与湘黔线的多个货站，在十公里范围内有湘江千吨级航运码头，离黄花国际机场40分钟车程。物流园通过引入高位货架、前移式电瓶叉车、分拣传送设备、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理技术和智能化仓库技术，实现按客户、按商品类别、按生产日期，分别对商品进行分类定位管理，实现货物储存、中转、加工、配送、物流信息服务功能。

步步高荷塘物流配送中心。这是一个大规模的物流园，货物种类齐全，都是与我们日常生活息息相关的物品，所以大家的兴趣都很高。首先听了一堂关于步步高荷塘物流园的介绍课，这使我们在参观前有了一个系统的了解。该物流园2006年投入使用，其中一号库26000平米，高9.5米，可容纳8000多种商品。全部采用信息化管理，使用美国Manhattan系统进行日常物流操作。之后我们在讲解员的带领下正式进入了物流园的仓库。这里大大小小的仓库很多，各自分门别类。放家电的仓库比较矮，放食品及生活用品的仓库则很高很大，在货物的堆放上也不同。家电是易碎物品，堆放较矮，而食品则垂直摆放很高，一般都有9~10米高。食品及日用品从货车上托下来，则由叉车将其放到托盘上，然后有专门的手持终端人员将堆好的货物贴上条形码并输入到电脑中，最后由叉车将整个托盘一起放到指定货架上。整个存货的过程就完成了。步步高坚持将先进的科学技术应用于物流，采用先进的物流设备，实现物流作业的机械化、自动化。

在参观的过程中,我充分了解物流企业相关的运营操作程序，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业综合素质和能力，当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识，增强我们对所学专业的认识，提高学习专业知识的兴趣，切身体会到工作中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系，对针对这些操作每天都有不同的心得体会，而且发现了不同的问题，使我们在实习中充分发挥主观能动性，真正理解并吸收课堂中所学到的知识。

工商1101班 刘文杰