我国2009年至2011年石油天然气行业发展规划解析

我国2009年至2011年石油天然气行业发展规划解析（共3篇）

篇1：我国2009年至2011年石油天然气行业发展规划解析

“实现油气资源获取的多元化，实现油气生产能力的规模化。”这是近日召开的全国能源工作会议对我国未来3年油气行业发展规划给人最深刻的印象。

如何让油气供给更加稳定、高效、清洁，成为了未来油气行业发展要解决的关键问题，更是发展中要突破的“瓶颈”。此次能源工作会议为2009年至2011年的石油和天然气产量提出了明确目标：这3年原油的目标产量分别是1.92亿吨、1.96亿吨和1.98亿吨；这3年天然气的目标产量分别是860亿立方米、1050亿立方米和1200亿立方米。

为了实现这些产量目标，未来3年的油气发展规划提出了明确具体的重点任务和政策保障措施。

提升油气行业核心竞争力

建设大型油气生产基地。未来3年，我国油气行业将稳定松辽、渤海湾盆地等东部老油田产量，加快塔里木、准噶尔、鄂尔多斯、四川盆地等西部油气区建设步伐，提高海上油气产量，争取南方海相天然气勘探开发再上新台阶。到2011年，新增原油可采储量约7亿吨，新增产能7000万吨；新增天然气可采储量1.2万亿立方米，产能650亿立方米。

建设大型的炼油基地。未来3年，我国油气行业将合理规划布局，扩大炼油规模。加快镇海、茂名等炼油厂改扩建项目建设；落实建设条件，开工建设四川、广州、泉州、上海等大型炼油项目；积极推进委内瑞拉、卡塔尔、俄罗斯等国企业提供原油资源在我国合资建设的大型炼油项目。逐步形成宁波、上海、南京等规模超过年3000万吨以及茂名、广州、惠州、泉州、天津、曹妃甸等规模超过年2000万吨的大型炼油基地。到2011年，全国有效炼油能力达到年4.4 亿吨。

建设完善的油气储运设施。未来3年，我国油气行业将加快建设东北、西北、西南、海上四大进口油气战略通道。重点建设中哈二期、中缅、漠河—大庆、日照—仪征、兰州—成都等原油管道，兰州—郑州—长沙、福建、江苏等成品油管道；统筹境内外天然气（含LNG），煤层气、煤制天然气等资源，加快建设川气东送、中亚及西气东输二线（含深圳LNG调峰站）、中缅、青藏输气、陕京三线、东北天然气管网、涩宁兰复线、榆林—济南、川东北—川西等天然气管道；新建青岛、宁波、唐山、珠海等LNG接收站及配套管道。

积极推动石油储备。未来3年，我国将启动石油储备基地二期项目建设，以地下储备库为主。力争通过3年的建设，使国家石油储备基地总库容达到4460万立方米，进一步增强国家石油储备能力。

积极开发石油替代燃料。为降低石油对外依存度，加快发展我国石油替代燃料。主要发展煤制液体燃料、生物质液体燃料等。在华南、西南、华东、华北建设非粮燃料乙醇生产能力及配套的种植基地；加快推进山西、内蒙古、宁夏等煤炭直接液化和间接液化项目；稳步推进新疆、内蒙古、陕西等二甲醚项目。

保障油气行业可持续发展

实施积极的能源投资政策。未来3年，国家将加大财政预算内和国债资金对关系长远战略安全和民生的能源基础设施的投入，投资重点安排：煤、电、油、气跨区域输送通道和管网建设；城乡电网、农村能源、城市居民供气管网等基础设施和民生工程建设；石油、天然铀等战略储备设施建设。

推进能源投融资体制改革。未来3年，国家将简化能源项目审批手续，对具备条件的同类项目“打捆”核准或通过专项建设规划统一安排。降低新能源和可再生能源项目资金比例，扩大能源企业通过债券、上市等直接融资的渠道和规模，推动建立能源产业发展基金，促进能源投资多元化。设立石油储备、能源风险勘探、煤层气开发利用等政府性专项基金，完善可再生能源专项资金和节能专项资金管理，扶持重点能源领域发展。

加大财税政策支持力度。制定资源税减免等优惠政策，鼓励石油公司加大对难动用和低品位储量的开发利用。

加快能源法制建设。未来3年，国家将尽快出台《能源法》、《石油储备条例》，加紧修订《石油天然气法》等实践急需的能源法律法规，规范能源生产、消费和管理行为，为能源健康发展和改革提供法律保障。

多方位支持能源国际合作。未来3年，国家将鼓励企业开展海外资源开发和并购，对重大境外能源投资项目予以贷款贴息、优惠贷款和提高财政注资比例等支持政策。修改完善境外油气资源开发协调机制。抓紧与有关国家签订投资保护、避免双重征税、司法协助等政府间双边协定。在我国驻重要产油国使馆中配备负责能源工作的官员，提供信息，疏通关系。研究从外汇储备中提取一定比例设立海外能源勘探开发专项基金，用于支持石油企业获取海外资源。

健全能源信息统计体系和制度。未来3年，国家将尽快建立和完善能源信息统计体系，加强能源预测分析和预警，规范能源信息报告和发布制度，发挥协会等中介机构作用，为政府决策提供信息支持。

无论是具体任务的提出，还是宏观政策的设计，国家能源局为我国未来3年油气行业发展制定的规划都高度关注资源获取、加工、供给、使用的规模化，走规模之路来推动油气行业实现可持续发展的思路已清晰可见。

篇2：我国2009年至2011年石油天然气行业发展规划解析

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

P1D、1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织

B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制

D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

P18B、2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。

A.管理目标分工

B．管理职能分工

C．管理责任分工

D.管理权限分工

B解析：本题考核的是组织分工的含义。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关系。

P28C、3．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。

A．确定项目管理的各项工作流程

B．分析项目管理合同结构模式

C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题

C解析：本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

P34A、4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。

A.管理工作流程

B．物质流程

C．信息处理工作流程

D.设计工作流程

A解析：本题考核的是项目管理的工作流程组织。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等）。P35C、5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

A.组织结构图

B．任务分工表 C．工作流程图

D.工作一览表

C解析：本题考核的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。

P23C、6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。

A.管理职能分工表

B．工作任务分工表 C．项目结构图

D.组织结构图

C解析：本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

P39D、7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B．如何实现项目的目标 C．项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

D解析：本题考核的是建谩工程项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。

8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。

A.业主

B．分包单位

C．施工总包管理单位

D.施工总包单位

C解析：本题考核的是施工总承包管理模式。施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位要承担施工总体

管理和目标控制的任务和责任。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施

工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投

标，通过竞争取得施工任务。

P109D、9．对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。

A.论证进度目标实现的经济性

B．确定调整进度目标的方法 C．制定进度控制措施

D.论证进度目标是否合理

D解析：本题考核的是进度目标的分析和论证。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

P242A、10.清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。

A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走

B．将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器后吊走

C．将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理

D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理

A解析：本题考核的是施工现场空气污染的防治措施。施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撤。P82C、11.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。

A.作业性 C．竞争性

B．实施性

D.指导性

C解析：本题考核的是施工成本计划的类型。施工成本计划按其作用可分为三类，即：竞争性成本计划（印工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划）、指导性成本计划（即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标）和实施性计划成本（即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成）。P95B、12.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400m3，计划单价是12元/m3：到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为（）。

A.－0.6万元；0.83

B.－0.48万元；0.83 C．0.6万元；0.80

D.0.48万元；0.80 SV=BCWP-BSWS=12*2000-12*2400=-4800 SPI=BCWP/BCWS=12*2000/(12*2400)=0.83 B B解析：本题考核的是赢得值法。已完工作预算费用(BCWP)一已完成工作量×预算（计划）单价=2000m3×12元/m3=2.4万元，计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算（计划）单价一2400rri3×12元/m3=2.88万元，进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(2.4-2.88)万元=-0.48万元，进度绩效指数（SPI=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）= 2.4/2.88=0.83。

P220B、13．施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证：④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是（）。

A.②一④一①一③一⑤

B．④一②一①一③一⑤

C．④～②一③一①一⑤

D.②一③一④一①一⑤

.B解析：本题考核的是施工安全控制程序。施工安全控制程序包括：确定每项具体建设工程项目的安全目标；编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的落实和实施；安全技术措施计划的验证；持续改进。

P69D、14．下列风险因素中，属于组织风险的是（）。

A.工程资金供应的条件 C．施工方案

B.现场防火设施的可用性

D.业主方人员的能力

D解析：本题考核的是建设工程项目的风险类型，组织风险包括：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。工程资金供应的条件与现场防火设施的可用性属于经济与管理风险，施工方案属于技术风险。

新书去掉了此部分内容（旧书P229，11行，文件下第一条目的作用）15．根据《职业健康安全管理体系一规范》(GB/T 28001-2001)，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。

A.协商和沟通 B.目标 C．运行控制

D.文件

D解析：本题考核的是职业健康安全管理体系要素的目的。协商和沟通的目的：①确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行相互沟通；②鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目标予以支持。目标的目的：①使组织的职业安全方针能够得到真正落实；②保证组织内部对职业健康安全方针的各方面建立可测量的目标。运行控制的目的：①制订计划和安排，确保控制和预防措施有效实施；②根据实现职业健康安全的方针、目标、遵守法规和其他要求的需要，对风险有关的运行和活动均处于受控状态。文件的目的：①确保组织的职业健康安全管理体系得到充分理解并有效运行；②按有效性和效率要求，尽量减少文件的数量。

P264B、16.在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。

A.需方收货戳记

B．承运单位签发

C．供方向承运单位提出申请

D.货物送达交货地点 B解析：本题考核的是建筑材料采购合同的内容。交货日期的确定可以按照下列方式：①供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准；②需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

P40A、17.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。

A.项目管理咨询企业

C．设计单位

B．建设单位

D.房地产公司

A解析：本题考核的是项目管理委托的模式。在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。

此部分新书已删18.安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。

A.企业技术研发部门

B．企业上级主管部门 C．安全生产监督部门

D.劳动行政主管部门

D解析：本题考核的是安全事故的调查。事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动行政主管部门有权提出结论性意见；如果仍有不同意见，应当报上级劳动部门及有关部门处理；仍不能达成一敢意见的，报同级人民政府裁决，但不得超过事故处理工作的时限。任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。P84C、19.施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（），并重新编成本计划。

A．重新分解落实成本目标

B．修订企业定额

C．寻找降低成本的途径

D.对项目成本进行再分解

C解析：本题考核的是施工成本计划的编制。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。

P331C、20.对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。

A.施工单位

B．设计单位

C．业主

D.主管部门

C解析：本题考核的是项目信息门户的主持者。对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般来说，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。对不同性质、不同用途的项目信息门户而言，其门户的主持者是不相同的。P308D、21.下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。

A.材料价格上涨

B．工程暂停

C．工期延期

D.工程变更

D解析：本题考核的是费用索赔。材料价格上涨可以索赔材料费。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停韵索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。

P建安工程费用结算已调整到经济课中22.某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万m3。合同约定：该工程为全费用单价，400元／m3；当实际工程量超过估计工程量l0%时，超过部分调整单价为350元／m3。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万m3，则该混凝土工程款为（）万元。

A_ 600

B.591

C.525

D.585 =(1.5-1.2*(1+10%))*350+400*1.2*(1+10%)=591 B

B解析：本题考核的是建筑安装工程费用的动态结算。由于(1.5-1.2)/1.2 =25%> 10%,因此应对其工程量进行调价，调价部分工程量=[1.5-1.2×(1+10%)】万m3 =0.18万m3，该混凝土工程款= 1.2万m3×(1+10%)×400元/m3+0.18万m3×350元/m3=591 万元。

P153A、23.建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。

A.组织内部职能分工

B．设计与施工单位的责任划分

C．质量控制协调制度

D.质量管理的资源配置

A解析：本题考核的是工程项目质量控制系统的建立过程。建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件和组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。

P195B、24.政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。

A.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书

B．对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督

C．对影响结构安全的工程实体质量进行检测

D.对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测

B解析：本题考核的是竣工阶段的质量监督。政府建设工程质量监督机构在竣工阶段的质量监督主要包括：①做好竣工验收前的质量复查，对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，了解其整改情况；②参与竣工验收会议，对竣工工程的质量验收程序、验收组织与方法、验收过程等进行监督；③编制单位工程质量监督报告，工程质量监督报告作为竣工验收资料的组成部分提交竣工验收备案部门；④建立建设工程质量监督档案。

P193C、25.关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。

A.建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督

B．查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任

C．涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点

D.建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段

C解析：本题考核的是建设工程项目质量的政府监督。监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。建设工程政府监督涉及工程的开工前、施工阶段和验收阶段的监督。P202D、26.建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。

A.环境能够服务于人类经济社会的发展

B．工程项目施工场界内的污染得到有效防治

C．环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏

D.社会经济的发展与人类的生存环境相协调

D解析：本题考核的是建设工程环境管理的目的。建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社舍的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。P167A、27.施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。

A．设计及施工

B.现场安全

C．施工质量 D.施工工艺

A解析：本题考核的是施工生产要素的质量控制。模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。P253C、28.下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是（）。

A.订立承包合同

B．发布招标公告

C．提交投标文件

D.发出中标通知书

C解析：本题考核的是合同订立的程序。建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。根据《招标投标法》对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺：招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。

P201C（新书已无具体要素解释）29.在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。

A.持续改进

B．管理评审

C．内部审核

D.系统评审

C解析：本题考核的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动，使企业的质量管理走上良性循环的轨道。内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否芷常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。P223A、30.施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。

A.项目经理

B．项目技术负责人

C．专职安全员

D.企业安全生产部门

A解析：本题考核的是安全检查。工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。P85A（可根据经济书内容答）31.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号文），工程排污费属于 建筑安装工程费中的（）。

A.措施费

B．企业管理费

C．直接工程费

D.规费

D解析：本题考核的是建筑安装工程费用项目组成。目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，见图（略）。P66A、32．项目人力资源管理的目的是（）。

A.调动项目参与人的积极性

B．建立广泛的人际关系

C．对项目参与人员进行绩效考核

D.招聘或解聘员工

A解析：本题考核的是项目人力资源管理的目的。项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

P59B、33.根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.项目业主

B．建筑业企业

C．项目监理单位

D.建设行政主管部门

B解析：本题考核的是施工企业项目经理的工作性质。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由驭得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

P41D、34.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

A.办理项目规划许可证

B．编制项目可行性研究报告

C．负责项目的征地拆迁

D.进行并负责工程设计

D解析：本题考核的是建设项目工程总承包方的工作程序。在建设项目工程设计阶段，总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。P47C、35.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。

A.选择合格的产品供应或服务单位

B．进行采购策划，编制采购计划

C．明确采购的要求、采购分工和责任

D.拟订物资采购合同 C解析：本题考核的是物资采购管理程序。采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。

P132A、由于紧后工作最早开始时间不同，只能用单代号网络计算见P132详细计算见PPT）36.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。工作F的总时差和自由时差分别为（）天。

A.5:4

B.5:5

C.4:4

D.11;7 A解析：本题考核的是双代号网络计划时间参数计算。工作F的最早结束时间=(1l+5)天-16天，工作F的最迟结束时间=min{21天，24天，27天）=21天，工作 F的总时差=(21-16)天=5天。工作F的自由时差=min{20天，22天，23天）16天=4天。（此种计算有问题）

P282A、37．预付款担保的主要作用是（）。

A.保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额

B．促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益

C．保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失

D.确保工程费用及时到位

A解析：本题考核的是预付款担保的作用。预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。如果承包人中途毁约，中止工程，使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款，则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。P276B、38.在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。

A.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险

B．全部工程量和通货膨胀的风险

C．全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险

D．通货膨胀的风险，不包括工程量的风险

B解析：本题考核的是固定总价合同风险的承担。采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的凤险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。P202B、39.在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。

A.对环境保护和安全设施的设计提出建议

B．办理有关安全与环境保护的各种审批手续

C．对生产安全事故的防范提出指导意见

D.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案

B解析：本题考核的是职业健康安全与环境管理的任务。在建设工程项目决策阶段，建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。

A40.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），合同实施过程中工程师同意采用承包人合理化建议，由此所发生的费用或获得应由（）。

A.发包人与承包人另行约定分担或分享

B．发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享

C．承包人承担或享有

D.发包人承担或享有

A解析：本题考核的是《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更。施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料设备的更换，须经工程师同意。工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。P141B、41.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。

A.资源强度小且持续时间短

B．资源强度小或费用低

C．资源强度大或持续时间短

D.资源强度大且费用高

B解析：本题考核的是网络讦划调整的方法。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的一部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。P151C、42.关于建设工程项目质量控制系统特点的说法中，正确的是（）。

A.项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标

B．项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机杓

C．项目质量控制系统是一次性的质量工作系统

D.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理

C解析：本题考核的是项目质量控制系统特点。①建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理；②建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构；③建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标；④建设工程项目质量控制系统与建设工 程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作系统，并非永久性的质量管理体系；⑤建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。P74A、43.在工程监理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）。

A.承包人调换有关人员

B．终止承包人合同

C．业主撤换有关人员

D.暂停施工

A解析：本题考核的是监理合同的内容。监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人所做的变更也应尽快通知委托人。在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。

P110C、44.施工方视项目特点和进度控制的需要，编制（）。

A.主要设备采购工作计划

B．设计进度计划

C．施工进度计划

D.项目动用前准备工作计划

C解析：本题考核的是施工方进度控制的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（、季度、月度和旬）的施工计划等。

P286A、45.施工合同交底是指合同管理人员组织相关人员（）。

A.学习合同的主要内容和合同分析结果

B．参与起草合同条款

C．参与合同谈判和合同签订

D.研究分析合同条款中的不妥之处

A解析：本题考核的是合同交底的目的。合同交底是指由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工裎小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

P275D、46.对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先作修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。

A.分别调整单价和总价

B．按市场价调整单价

C．以总价为准调整单价

D.以单价为准调整总价

D解析：本题考核的是单价合同的特点。FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

P147D、47.下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中的“D”职能的活动是（）。

A.明确项目质量目标

B．专职质检员检查产品质量

C．行动方案的部署和交底

D.制定实现质量目标的行动方案

C解析：本题考核的是质量管理的PDCA循环。PDCA循环中的“P”职能是计划，“D”职能是实施，“C”职能是检查，“A”职能是处置。实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果。在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法，在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。

P310或者P127B、48.双代号网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时羞为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。

A.使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天

B．不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天

C．使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行

D.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行

B解析：本题考核的是时差的运用。由于工作M的实际进度拖后了4天，尚未超过总时差，因此不影响 总工期；但超过了自由时差1天，因此会使后续工作最早开始时间拖后1天。P143A、49.下列进度控制措施中，属管理措施有（）。

A.分析影响项目工程进度的风险

B．制定项目进度控制的工作流程

C．选用有利的设计和施工技术

D.建立进度控制的会议制度

A解析：本题考核的是进度控制的措施。制定项目进度控制的工作流程与建立进度控制的会议制度属于组织措施，分析影响项目工程进度的风险属于管理措施，选用有利的设计和施工技术属于技术措施。（已调整到经济书中）C50.某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。

A.56.35

B.57

C.56.75

D.56 =50*(0.35+0.15*1.1+0.6*1.2)=61.75 C C解析：本题考核的是建筑安装工程费用的动态结算。应结算的工程价款：50×[25%+15%×(1101100)+60%×(120/100)]万元-56.75万元。

P302D、51.下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。

A.承包人与分包人签订的分包合同

B．承包人安全交底会议纪要

C．承包人技术交底纪要

D.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议

D解析：本题考核的是索赔的依据。总体而言，索赔的依据主要是三个方面：合同文件，法律、法规和工程建设惯例。合同文件是索赔的最主要依据，包括：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；合同专用条款：合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书；合同履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件。P322D、52.下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。

A.合同管理信息

B．前期技术信息

C．工作量控制信息

D.编码信息

D解析：本题考核的是建设工程项目信息的分类。建设工程项目的各种信息见书上相应图所示。P144D、53.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。

A.重视计算机软件的应用

B．编制进度控制工作流程

C．实行班组内部承包制

D.用大模板代替小钢模

D解析：本题考核的是建设工程项目进度控制的技术措施。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。P48A54.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理实施规划应包括（）。

A．职业健康安全和环境管理计划

B．项目采购与资源管理规划

C．项目招标和发包工作程序

D.项目管理目标规划

A解析：本题考核的是项目管理实施规划的内容。项目管理实施规划应包括下列内容：项目概沉，总体工作计划，组织方案，技术方案，进度计划，质量计划，职业健康安全与环境管理计划，成本计划，资源需求计划，风险管理计划，信息管理计划，沟通管理计划，收尾管理计划，项目现场平面布置图，项目目标控制措施及技术经济指标。

P180D、55.建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的重要分部分项工程应进行（）。

A.外观检查

B．见证取样检测

C．剥露检验

D.抽样检测

D解析：本题考核的是竣工工程质量验收的要求。《建筑工程质量验收统一标准》(GB 50300-2001)规定建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定；工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；检验批 的质量应按主控项目、一般项目验收；对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测；承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。P154B、56.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。

A.反馈机制

B．动力机制

C．持续改进机制

D.约束机制

B解析：本题考核的是建设工程项目质量控制系统的运行机制。建设工程项目质量控制系统的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力，包括：动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。运行的状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时做出处置提供决策依据。

P62C、57.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经 济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。

A.追究社会责任

B．吊销其建造师资格证书

C．追究经济责任

D.追究法律责任

C解析：本题考核的是项目经理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

P149A、58.在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的()阶段完成质量需求的识别。

A．决策

B．施工

C．竣工验收

D.设计

A解析：本题考核的是建设工程项目质量的形成过程。质量需求的识别应在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过程的质量职能在于识别建设意图和需求，对建设项目的性质、建设规模、使用功能、系统构成和建设标准要求等进行策划、分析、论证，为整个建设项目的质量总目标，以及建设项目内各建设工程项目的质量目标提出明确要求。P160B、59.建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。

A.确保施工活动的正常进行

B．确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准

C．确保工程施工质量不出现质量缺陷

D.确保施工质量达到优良标准

B解析：本题考核的是施工阶段质量控制的任务目标。建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。建设单位的控制目标是通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。P56D、60.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。

A.分析并确定影响投资控制的因素

B．分析投资构成，确定投资控制的重点

C．收集经验数据，为投资控制提供参考值

D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

D解析：本题考核的是投资动态控制的方法。运用动态控制原理控制投资的步骤如下：项目投资目标的逐层分解；在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制；通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

D（已调整到经济中）61.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经发包人确认后作为结算的依据。

A.设计人

B．发包人

C．监理人

D．承包人 D 解析：本题考核的是工程变更价款的确定方法。《建设工程施工合同（示范文本）》规定的工程变更价款的确定方法：合同中没有适用或类做于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)有关工程价款调整的规定：合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。P145、146C、62.项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。

A．规范规定

B．质量监督机构提出

C．业主要求

D.参建方各自确定

C解析：本题考核的是质量的控制。根据《质量管理体系》(GB/T 19000-2008/

IS0 9000:2005)中质量术语的定义：“质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动”，由于建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项目法人）提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。因此，建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。P91A、63．施工成本控制的基本步骤为（）。

A.比较一分析一预测一纠偏一检查

B．比较一纠偏一分析一预测一检查

C．比较一预测一分析一检查一纠偏

D.比较一检查一预测一纠偏一分析

A解析：本题考核的是施工成本控制的基本步骤。施工成本控制的步骤：比较（施工成本计划值与实际值逐项进行比较）：分析（主要目的在于找出产生偏差的原因）；预测（按照完成情况估计完成项目所需的总费用）；纠偏（是施工成本控制中最具实质性的一步）；检查（对工程的进展进行跟踪和检查）。P280D、64．施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。

A.投标截止

B．发出中标通知书

C．施工承包合同签订

D.工程开工

D解析：本题考核的是履约担保的有效期。履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。由于合同履行期限应该包括保修期，履约担保的时间范围也应该覆盖保修期，如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。

P192B、65.在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能（）。

A.适中，符合要求

B．偏大，不经济

C．偏小，需要整改

’

D.处于临界状态，应采取措施

B解析：本题考核的是直方图分布位置的观察分析。正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。只有这样的正常、稳定和受控才是经济合理的受控状态。质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力赴于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。数据分布均已出现超出质量标准的上下界限，这些数据说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏。

P290C、66.业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。

A.业主

B．监理人

C．中标人

D.招标人 C解析：本题考核的是工程变更的责任。施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处。由于承包人的施工过程、施工方案本身的缺陷而导致了施工方案的变更，由此所引起的费用增加和工期延长应该由承包人承担责任。业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。

P113A、67.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。

A.分析和论证进度目标实现的可能性

B．制定项目进度控制的措施

C．编制施工总进度规划

D.对项目实施进行总体部署

A解析：本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作内容。建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进庋目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应 提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

P188B、68.某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是（）。

A.直方图法

B．因果分析图法

C．排列图法

D.控制图法

B解析：本题考核的是因果分析图法的原理。因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因。在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述。直方图法的主要用途是掌握质量能力状态，观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。

P163B、69.施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。

A.业主方

B.项目监理机构 C．建设行政主管部门

D.项目经理部

B解析：本题考核的是施工质量计划的审批程序。施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。P119B、70.双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。

A.总时差

B．自由时差

C．相干时差

D.工作时间

B解析：本题考核的是双代号时标网络计划。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

二、多项选择题（共30题，每题2分。每题中的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

P143、144CDE、71.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。

A.应用价值工程方法

B．审核设计预算

C．编制资源需求计划

D.明确资金供应条件

E．落实经济激励措施

CDE解析：本题考核的是建设工程项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

P142、143、144ABCD、72.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的是（）。

A.各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴

B．管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式

C．风险管理属于进度控制管理措施的范畴

D.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

E．应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

ABCE解析：本题考核的是建设工程项目进度控制的措施。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。P234、ABCD、73．根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。

A.物体打击

B．触电

C．机械伤害

D.火药爆炸

E．辐射伤害

ABCD解析：本题考核的是企业伤亡事故的分类。按照我国《企业伤亡事故分类标准》规定，职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的有以下12类：物体打击；车辆伤害；机械伤害；起重伤害；触电；灼烫；火灾；高处坠落；坍塌；火药爆炸；中毒和窒息；其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤、野兽咬伤等。

P210ABE、74.根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。

A.建筑登高架设作业

B．钢筋焊接作业

C．建筑外墙抹灰作业

D.卫生洁具安装作业

E．起重机械操作作业 ABE解析：本题考核的是特种作业人员的范围。依据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，特种作业人负的范围包括：电工作业；锅炉司炉；压力容器操作：起重机械操作；爆破作业；金属焊接（气割）作业； 煤矿井下瓦斯检验；机动车辆驾驶；机动船舶驾驶和轮机操作；建筑登高架设作业；其他符合特种作业基本定义的作业。

P266、269BD、75.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），下列工作内容中，属于承包人义务的有（）。

A.办理施工现场爆破作业申请

B．办理夜间施工许可证 D.照管未交工工程 C．支付施工现场邻近的古树保护费用 E．办理施工许可证

BD解析：本题考核的是承包人的义务。承包人的主要义务包括：根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；按合同要求的质量完成施工任务；按合同要求的工期完成并交付工程；按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；负责保修期内的工程维修；接受发包人、工程师或其代表的指令；负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程；负责对分包的管理，并对分包方的行为负责；按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；安全施工，保证施工人员的安仝和健康；保持现场整洁；按时参加各种检查和验收。P14BCDE、76.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

A.施工方的质量目标

B．工程建设的安全管理目标

C．项目的总投资目标

D.工程总承包方的成本目标

E．工程总承包方的进度目标

BCDE解析：本题考核的是建设项目工程总承包方项目管理的目标。包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。P155BCDE、77.关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。

A.以产品为关注焦点

B．将相关资源和活动作为过程进行管理

C．领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向

D．全员参与

E．以事实为依据做出决策

BCDE解析：本题考核的是质量管理体系八项原则。质量管理体系八项原则的具体内容如下：以顾客为关注焦点；领导作用：全员参与：过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。

P250AE、78.投标人须知是招标人向投标人传递招标基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。

A.招标工程的范围

B．招标人的责权利

C．招标文件的组成D.施工技术说明

E．重要时间安排

AE解析：本题考核的是投标人须知的内容。投标人须知包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报。其次，还要特别注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理。还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排，避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。P178ACDE、79．根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。

A.主控项目经抽样检验合格

B．具有总监理工程师的现场验收证明

C．-般项目经抽样检验合格

D．具有完整的施工操作依据

E．具有完全的质量检查记录

ACDE解析：本题考核的是检验批的质量验收。检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施 工段、变形缝等进行划分。检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收；检验批合格质量应符合下列规定：①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

P161BE、80．建设工程施工质量的事后控制是指（）。

A.质量活动的检查和监控

B．质量活动结果的评价和认定

C．质量活动的行为约束

D.质量偏差的纠正

E．已完施工的成品保护

BE解析：本题考核的是施工质量的事后控制途径。施工质量的事后控制，主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和不合格的处理，以保证最终验收的建设工程质量。

ABC81.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目经理权限包括（）。

A.参与选择物资供应单位

B．主持项目经理部工作

C．制定内部计酬办法

D.签订承包合同

E．自主选择分包单位

ABC解析：本题考核的是项目经理的权限。项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范囤内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。

P80ABE、82.工程项目的成本管理基础工作包括（）。

A.建立成本管理责任体系

B．建立企业内部施工定额

C．及时进行成本核算

D.编制项目成本计划

E．科学设计成本核算账册

ABE解析：本题考核的是施工成本管理的基础工作内容。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件：统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性；建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。P73BCE、83.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有（）。

A．审查施工组织设计

B．签署单位工程质量评定表

C．审查施工单位申报的月度和季度计量表

D．参与设计交底

E．对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检

BCE解析：本题考核的是建设工程项目施工阶段建设监理工作的主要任务。审查施工组织设计与参与设计交底属于施工准备阶段监理机构的主要工作任务。

P201ABCD、84.下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。

A.环境方针

B．环境因素

C．运行控制

D．内部审核

E．信息交流

ABCD觯析：本题考核的是环境管理体系的要素。体系中的一部分要素构成主体框架，是体现其基本功能的核心要素；另一部分是对主体框架起支持作用，实现基本功能起保证作用的辅助性要素。核心要素是10个，包括：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；内部审核；管理评审。辅助性要素7个，包括：能力、意识和培训；信息交流；文件；文件控制；应急准备和响应：不符合、纠正与预防控制；记录控制。P156ACD、85.质量手册是规定建筑业企业建立质量体系的文件，其内容包括（）。

A.企业的质量方针和目标

B．质量手册的发行数量 C．体系基本控制程序

D.质量手册的评审、修改和控制的管理办法

E．质量标准和规章制度

ACD解析：本题考核的是质量手册的内容。质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。其内容一般包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责：体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。

P304ABCD、86.承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）。

A.索赔证据

B．索赔事件总述

C．索赔合理性论述

D.索赔要求计算书

E．索赔意向通知

ABCD解析：本题考核的是索赔文件的主要内容。索赔文件的主要内容包括以下几个方面。总述部分；论证部分；索赔款项（和／或工期）计算部分；证据部分。

P314ABCE、87.与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有、（）。

A.效率高

B．周期短

C．约束力强

D.费用少

E．保密性好

ABDE解析：本题考核的是国际建设工程承包合同争议的解决方式。与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：①仲裁程序效率高，周期短，费用少。②保密性。仲裁程序一般都是保密的，从开始到终结的全过程中，双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。⑧专业化。建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员，从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。

P242ACE、88.建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程（）。

A.同时设计

B．同时验收

C．同时施工

D.同时申报

E．同时投产使用

ACE解析：本题考核的是建设工程环境保护的要求。建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。

P173ACE、89.某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了分包。对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。

A.建设行政主管部门

B．设备安装单位

C．幕墙设计单位

D.幕墙玻璃供应商

E．建设单位

ACE解析：本题考核的是施工作业质量的监控。业主、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。P283、284ADE、90.承包人在履行和实施合同前进行，其目的和作用有（）。

A.分析合同的漏洞，解释有争议的内容

B．分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况

C．分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅

D.分析合同风险，制定风险对策

E．分解和落实合同任务，便于实施和检查

ADE解析：本题考核的是合同分析的目的和作用。合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；分析合同风险，制定风险对策；合同任务分解、落实，以便于实施与检查。P43BDE、91.根据《建设项目工程总承包管理规范(GB/T 50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。

A.办理管理权移交

B．办理项目资料归档

C．进行竣工决算

D.对项目人员进行考核评价

E．解散项目部

BDE解析：本题考核的是建设项目工程总承包方的工作程序。建设项目工程总承包方的工作程序如下：① 项目启动。在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。②项目初始阶段。进行项目策划，编制项目计划。召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。⑨设计阶段。编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。④采购阶段。采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。⑤施工阶段。施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。⑥试运行阶段。对试运行进行指导和服务。⑦合同收尾。取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。⑧项目管理收尾。办理项目资料归档，进行项目总结，对项目都人员进行考核评价，解散项目部。

P139BCD、92.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。

A.有多项紧前工作的工作

B．缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

C．有充足备用资源的工作

D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

E．单位时间消耗资源量大的工作

BCD解析：本题考核的是工期的压缩。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。P92－90ABC、93.关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。

A.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

B。编制施工成本计划的关键是确立目标成本

C．按进度编制施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示

D．在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

E．施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

ABC解析：本题考核的是施工成本计划编制的方法。编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按工程进度编制施工成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，另一种是利用时间一成本累积曲线（S形曲线）表示。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

P139DE、94.关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。

A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零

B．关键工作的总时差一定为零

C．关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间

D.关键线路上各工作持续时间之和最长

E．关键线路可能有多条

DE解析：本题考核的是关键工作和关键路线的内容。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，即其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，总时差为零或最早开始时间等于最迟开始时间的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。P104BCDE、95.工程项目施工成本分析的基本方法有（）。

A.统计核算法

B．比较法

C．因素分析法

D.差额计算法

E．比率法

BCDE解析：本题考核的是施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

P58ABCD、96.运用动态控制原则控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。

A.调整投资控制的方法和手段

B．应用价值工程的方法

C．制定节约投资的奖励措施

D.优化施工方法

E．调整施工进度计划

ABCD解析：本题考核的是投资动态控制的方法。投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。通过项目投资计划值和实际值的比较，知发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。如有必要（即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等），则调整项目投资目标。

P279－283ABCD97.下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。

A.投标担保

B．履约担保

C．预付款担保

D.工程保修担保

E．支付担保

ABD解析：本题考核的是建设工程的担保。预付款担保与支付担保属于发包人提交的。（此解释对于预付款担保是错误的。）

P151BCDE、98.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。

A.社会因素

B．人的因素

C．技术因素

D.管理因素

E．环境因素

BCDE解析：本题考核的是建设工程项目质量的影响因素。人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素：社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。P90ACDE、99.工程项目施工成本控制的依据有（）。

A.施工组织设计

B．工程造价

C．工程系包合同

D.进度报告

E．工程变更

ACDE解析：本题考核的是施工成本控制的依据。施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等。P54ABE、100.单位工程施工组织设计的内容包括（）。

A.工程概况及施工特点

B．施工方案

C．作业区施工平面布置设计

D.施工总进度计划

E．单位工程施工准备工作计划

ABE解析：本题考核的是单位工程施工组织设计的主要内容。单位工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图谩计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

2009年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案详解

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。A.指定生产厂 B.指定供应商 C.提出质量要求 D.指定具体品牌

【答案】C 【解析】我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。

2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。

A.建设单位

B.监理单位

C.施工承包企业

D.监理单位和施工承包企业共同 【答案】C 【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，提供的不是工程仟务的承包，而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但不可能保证项目的目标一定实现，也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。

3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容 【答案】B 【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括：①项目环境和条件的调查与分析； ②项目定义和项目目标论证； ③组织策划； ④管理策划； ⑤合同策划； ⑥经济策划； ⑦技术策划。

4.建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（）。A.制定系统质量控制制度 B.编制系统质量控制计划 C.分析系统质量控制界面 D.确立系统质量控制网络 【答案】D 【解析】工程项目质量控制系统的建立过程是：①确立系统质量控制网络； ②制定系统质量控制制度； ③分析系统质量控制界面； ④编制系统质量控制计划。

5.建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。

A.建设行政主管部门 B.设计单位

C.业主委托的工程顾问公司 D.施工单位 【答案】C 【解析】对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，业主方是项目信息门户的主持者，但也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。其他项目的参与方往往只参加一个建设工程的一个阶段，或一个方面的工作，并且建设工程项目各参与方之间的利益不同，因此，它们一般不宜作为项目信息门户的主持者。

6.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）。A.监督检查施工项目进度及投资

B.监督工程建设各方主体的质量行为 C.监督检查施工现场的安全状况 D.验收工程项目施工质量 【答案】B 【解析】在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定期的检查。其中在基础和结构阶段每月安排监督检查，检查内容主要包括：①工程参与各方的质量行为； ②质量责任制的履行情况； ③工程实体质量； ④质保资料的状况。

7.在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。

A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡

C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度

D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度 【答案】A 【解析】施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

8.在建设工程项目进度计划系统中，既由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。A.监理方

B.政府行政主管部门

C.投资方

D.采购和供货方

【答案】D 【解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

9.编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，既要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可遇见费。A.前期工作

B.主要分项工程 C.企业管理费

D.所有的分项工程 【答案】B 【解析】在编制成本支出计划时，要从项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。

10.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A.施工成本计划 B.施工成本预测 C.施工成本核算 D.施工成本考核 【答案】C 【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

11.利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力（）。

A.偏小、需要整改

B.处于临界状态，易出现不合格

C.适中、符合要求 D.偏大、不经济 【答案】B 【解析】通过直方图分布位置观察分析判断生产过程的质量状况和能力时，当质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限时，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。

12.建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。A.经济 B.技术 C.组织 D.管理

【答案】D 【解析】建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，它的作用包括：①有利于提高进度信息处理的效率； ②有利于提高进度信息的透明度； ③有利于促进进度信息的交流； ④有利于促进项目各参与方的协同工作。

13.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码； ②项目结构分析； ③编制各层进度计划； ④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。

A.②一④一①一③ B.①一②一④一③

C.①一③一④一② D.②一④一③一①

【答案】A 【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：①调查研究和收集资料； ②项目结构分析； ③进度计划系统的结构分析； ④项目的工作编码； ⑤编制各层进度计划； ⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； ⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； ⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

14.对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其（）。A.报批责任 B.监督责任 C.合作责任

D.组织责任 【答案】C 【解析】对建设工程施工合同发包人的责任进行分析时，主要分析发包人（业主）的合作责任。其责任通常包括：①业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任； ②业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失； ③及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等； ④提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等。按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。

15.建筑施工企业安全生产管理工作中，（）是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。

A.安全监察制度

B.伤亡事故报告处理制度 C.“三同时”制度 D.安全检查制度

【答案】D 【解析】安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。

16.《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T 24001-2004）中的“环境”是指（）。A.组织运行活动的外部存在

B.各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体 C.废水、废气、废渣的存在和分布情况 D.周边大气、阳光和水分布的总称 【答案】A 【解析】《环境管理体系要求及使用指南》（GB / T 24001-2004）中的环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系”。此定义是以组织运行活动为主体，其外部存在主要是指人类认识到的、直接或间接影响人类生存的各种自然因素及它（他）们之间的相互关系。

17.建设工程安全事故处理过程中，事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议应由（）负责处理和落实。

A.项目所在地安全生产行政管理部门 B.事故调查组

C.发生事故的企业及其主管部门

D.项目所在地建设行政主管部门 【答案】C 【解析】事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由企业主管部门或者企业按照国家有关规定，对企业负责人和直接责任人员给予行政处分； 构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

18.根据《工程建设项目施工招标投标办法》，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，最高不超过（）万元人民币。A.80 B.90 C.100 D.120 【答案】A 【解析】根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。

19.建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应（）。

A.报请物价主管部门确定 B.参考国家定价确定

C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定

D.由供需双方协商其确定 【答案】D 【解析】建筑材料采购合同的价格确定原则是：①如果采购的建筑材料属于国家定价的材料，应按国家定价执行； ②按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准； ③不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。

20.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。A.分析各种风险的损失量

B.分析各种风险因素发生的概率 C.确定风险因素 D.对风险进行监控 【答案】C 【解析】项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息； ②确定风险因素； ③编制项目风险识别报告。AB两项是风险评估阶段的工作。项目风险监控是项目风险管理最后一个阶段的工作。

21.基于网络的信息处理平台是由一系列的（）构成。

A.硬件和软件 B.文档资料 C.专用网站 D.计算机网络 【答案】A 【解析】基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，包括：①数据处理设备（包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）； ②数据通讯网络（包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件）； ③软件系统（包括操作系统和服务于信息处理的应用软件）等。

22.招标人和中标人在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险一般通过（）约定风险承担方式。

A.调整投标价格

B.价格调整条款 C.调整中标价格

D.调整工作范围 【答案】B 【解析】对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。

23.非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）。

A.业主即应给予工期顺延，也应给予费用补偿

B.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿 C.业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿 D.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿 【答案】B 【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，该项工作可以利用的机动时间。如果非关键线路上的工作延误时间小于该项工作的总时差，那么这项工作的延误不会影响总的计划工期，业主一般不会给予工期顺延，但工作延误属于非承包商的原因，业主应给予费用补偿。

24.某独立土方工程按《工程量清单计价规范》计价，招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元/立方米，当实际工程量超过估计工程量10%时，超出部分价格调整为25元/立方米。工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为（）万元。

A.355 B.350 C.325 D.300 【答案】B 【解析】该工程实际工程量超过估计工程量：（12-10）/10×100%=20%>10%，则该土方工程的结算工程款为：10×30+（12-10）×25=350（万元）。25.项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。A.技术更新 B.档案管理 C.信息管理 D.建设增值

【答案】D 【解析】项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

26.建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量（）的系统过程。A.从目标决策、目标细化到目标实现 B.从目标定义、目标决策到目标实现 C.从目标决策、目标细化到目标检验 D.从目标定义、目标细化到目标检验

【答案】A 【解析】建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施下过程，体现了建设下程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。

27.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（）。A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B.负责组建项目经理部

C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D.负责选择并使用具有相应资质的分包人

【答案】C 【解析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责包括：①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； ②严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； ③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； ④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

28.已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10； 工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14； 工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（）天。

A.5 B.7 C.9 D.11 【答案】B 【解析】总时差（TFi-j）是指在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间。TFi-j=LSi-j-ESi-j或TFi-j=LFi-j-EFi-j。工作B的总时差TFB=14-10=4天，工作C的总时差TFC=16-14=2天。工作i的总时差TFi等于该工作的各个紧后工作j总时差TFi-j加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi-j之和的最小值，即：TF：=min｛TFj+LAGi-j｝，则工作A的总时差TF=min｛4+5，2+5｝=7。

29.职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）。

A.资源

B.资金 C.人员 D.设备

【答案】A 【解析】职业健康安全与环境管理的任务是组织（企业）为达到建设工程的职业健康安全与环境管理的目 的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

30.对建设项目投资项（或者成本项）信息进行编码时，适宜的做法是（）。A.综合考虑投资方、承包商要求进行编码

B.综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素建立编码 C.根据概算定额确定的分部分项工程进行编码 D.根据预算定额确定的分部分项工程进行编码

【答案】B 【解析】项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

31.工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界内的污染和对周围环境的污染，对施工场界内的污染防治属于（）问题。

A.安全监督

B.职业健康

C.施工安全生产

D.环境保护 【答案】B 【解析】工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康问题； 而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。

32.建筑施工企业编制施工成本计划时，宜以（）为根据。A.施工图预算成本 B.工程概算成本 C.施工预算成本 D.施工结算成本

【答案】C 【解析】施工成本计划的编制依据包括：①投标报价文件； ②企业定额、施工预算； ③施工组织设计或施工方案； ④人工、材料、机械台班的市场价； ⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； ⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； ⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）； ⑧结构件外加工计划和合同； ⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料； ⑩施工成本预测资料； ⑾拟采取的降低施工成本的措施； ⑿其他相关资料。

33.建设工程项目竣工验收应由（）组织。A.监理单位

B.政府质量监督机构 C.建设单位 D.施工单位

【答案】C 【解析】当初步验收检查结果符合竣工验收要求时，监理工程师应将施工单位的竣工申请报告报送建设单位，着手组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成竣工验收小组并制定验收方案。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议。

34.为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备，则应调整（）。

A.进度目标 B.资源计划

C.资金计划 D.进度计划 【答案】D 【解析】建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若发现资源条件不具备，则应调整进度计划。

35.FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时才能调整价格的合同是（）。

A.施工合同条件

B.EPC交钥匙项目合同条件 C.永久设备和设计一建造合同条件 D.简明合同格式

【答案】B 【解析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。该合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。

36.下列职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是（）。

A.职业健康安全管理方案

B.对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 C.结构和职责

D.文件和资料控制 【答案】D 【解析】职业健康安全管理体系中核心要素包括：①职业健康安全方针； ②对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划； ③法规和其他要求； ④目标； ⑤结构和职责； ⑥职业健康安全管理方案； ⑦运行控制； ⑧绩效测量和监视； ⑨审核； ⑩管理评审。D项属于辅助性要素。

37.施工安全技术措施中的应急措施，是针对（）提出的工程施工安全技术措施。

A.特殊工程

B.事故和自然灾害 C.特种作业

D.特殊作业环境

【答案】B 【解析】施工安全技术措施中的应急措施是在事故发生或各种自然灾害发生的情况下的应对措施。为了在最短的时间内达到救援、逃生、防护的目的，必须在平时就准备好各种应急措施和预案，并进行模拟训练，尽量使损失减小到最低限度。

38.根据《建设工程质量管理条例》，各类房屋建筑工程和市政基础设施工程应在竣工验收合格之日起（）日内，将验收文件报建设行政主管部门备案。A.45 B.30 C.2 D.15 【答案】D 【解析】建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。

39.某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为（）万元。

A.135 B.180 C.225 D.255 【答案】C 【解析】工程预付款起扣点计算公式是：T=P-M / N。式中，T为起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额； P为承包工程合同总额； M为工程预付款数额； N为主要材料、构件所占比重。则本题中的工程预付款起扣点为：300-15%/60%×300=225（万元）。

40.在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（）对施工作业质量进行监督。

A.项目管理实施规划 B.施工质量计划

C.监理规划与实施细则 D.施工组织设计 【答案】C 【解析】作为监控主体之一的项目监理机构，在施工作业实施过程中，根据其监理规划与实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，对施工作业质量进行监督检查，如发现工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

41.一般而言，采用固定总价合同时，承包商的投标报价较高的原因是（）。A.承包商损失了今后一切的索赔权利

B.业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿

C.业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿 D.承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中 【答案】D 【解析】固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。

42.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。

A.对工程进度的总目标进行逐层分解

B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C.分析进度偏差的原因及其影响

D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

【答案】A 【解析】项目目标动态控制的工作程序包括：①项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值； ②在项目实施过程中项目目标的动态控制。一是收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； 二是定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 三是通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏； ③如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。

A.通过投标竞争取得施工任务

B.通过项目业主委托取得施工任务 C.自行决定便可取得施工任务

D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

【答案】A 【解析】施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

44.建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会 B.总工程师 C.法定代表人 D.股东代表大会 【答案】C 【解析】建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

45.某工程合同价为500万元，合同价的60%为可调部分。可调部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时，人工费价格指数增长了10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化。按调值公式法计算，该工程的结算工程价款为（）万元。

A.610.00 B.543.50 C.511.25 D.500.00 【答案】B 【解析】根据调值公式计算，该工程的结算工程价款为：

=500×（0.4+60%×35%×1.1+60%×55%×1.2+60%×10% =543.5（万元）

式中，P——调值后合同价款或工程实际结算款； P0——调值前工程进度款；

A0——固定要素，代表合同支付中不能调整的部分；

a1、a2、a3、a4——代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在合同总价中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4=1；

A0、B0、C0、D0——基准日期与a1、a2、a3、a4对应的各项费用的基期价格指数或价格；

A、B、C、D——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前，与a1、a2、a3、a4对应的各成本要素的现行价格指数或价格。

46.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收 【答案】D 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标； 进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标； 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

47.按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理规划分为（）。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划

B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划

C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D.项目管理决策策划和项目管理实施策划 【答案】C 【解析】《建设工程项目管理规范》（GB / T 50326-2006）对项目管理规划的解释是：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。48.双代号时标网络计划的特点之一是（）。

A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路 B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路 C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路 D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路

【答案】D 【解析】双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点包括：①时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； ②时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路； ③在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； ④由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。

49.工程质量统计分析方法中，因果分析图的主要作用是（）。

A.对一个质量特性或问题进行深入的原因分析 B.判断工程质量是否处于受控状态 C.对工程项目的总体质量进行评价 D.反映质量的变动情况

【答案】A 【解析】因果分析图法，又称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。

50.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41条规定了发包人工程款支付担保的内容。承包人或发包人违约后，另一方可要求（）承担相应责任。

A.提供担保的第三人 B.分包方

C.签订担保合同的一方 D.被担保方

【答案】A 【解析】《建设工程合同（示范文本）》第41条规定了关于发包人工程款支付担保的内容，包括：①发包人和承包人为了全面履行合同，应互相提供以下担保：发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务； 承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项义务； ②一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任； ③提供担保的内容、方式和相关责任，发包人和承包人除在专用条款中约定外，被担保方与担保方还应签订担保合同，作为本合同附件。

51.质量管理体系认证制度是指（）对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。A.各级质量技术监督局 B.各级消费者协会 C.各单位行政主管部门 D.公正的第三方认证机构

【答案】D 【解析】质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。

52.质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是（）。

A.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 B.对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正 C.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 D.对计划执行情况和结果进行检查 【答案】A 【解析】质量管理的PDCA循环中，“D”指的是实施（Do），实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。53.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。A.项目的构成及项目之间的关系

B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D.各项工作之间的先后关系

【答案】C 【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

54.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），不属于设计变更范围的是（）。

A.更改工程有关部分的尺寸 B.改变工程质量等级要求 C.增减合同中约定的工程量 D.改变工程施工时间和顺序 【答案】B 【解析】根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括：①更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； ②增减合同中约定的工程量； ③改变有关工程的施工时间和顺序； ④其他有关工程变更需要的附加工作。

55.国际工程承包合同的争议解决应该首选（）方式。A.协商 B.调解

C.仲裁 D.诉讼

【答案】A 【解析】国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。协商解决争议是最常见最有效的方式，是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折衷解决合同争议。

56.在建设工程项目总承包模式下，设计人员或者设计分包者如属未在项目总承包合同中指定者，则其能否承担相应工程的设计须事先征得（）同意。

A.项目施工单位

B.业主代表

C.质量监督机构 D.设计主管部门

【答案】B 【解析】在建设工程项目总承包模式下，对于工程的每一部分，设计人员或设计分包者如属未在本合同条件中指定者，则必须事先征得业主代表的同意。合同中的任何规定均不应导致任何设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业义务。

57.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。

A.施工进度计划 B.施工总平面图

C.施工部署和施工方案

D.工程概况 【答案】C 【解析】施工部署及施工方案的内容包括：①根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； ②对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

58.业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。A.预测成本变化发展的趋势

B.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动 C.计算当前的实际成本水平

D.记录企业的一切生产经营活动 【答案】B 【解析】业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

59.实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原则是（）。

A.以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据 B.以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据 C.以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据 D.以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据 【答案】A 【解析】实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。其计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。

60.某双代号网络计划如图1所示（时间：天），则工作D的自由时差是（）天。

A.3 B.2 C.1 D.0 【答案】B 【解析】自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间，图中，工作A的紧后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的紧后工作是工作F，由标号法易得总工期为20天，关键线路为：A-C-F-G，工作F的最早开始时间为12，工作D的最早完成时间为10，所以工作D的自由时差为2天。

61.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（）。A.服务性

B.公正性 C.科学性 D.独立性 【答案】B 【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。

62.某按工程量清单计价的招标工程，投标人在复核工程量清单时发现工程数量与设计文件和现场实际有较大的差异，则投标人的正确处理方式是（）。

A.自行调整清单数量，在附录中加以说明，并按调整后的数量投标

B.根据清单数量和投标人复核的数量分别报价，供业主选择 C.以适当的方式要求业主澄清，视结果进行投标

D.不予理会，按照招标文件提供的清单数量进行投标

【答案】C 【解析】有的招标文件中提供了工程量清单，投标者还是需要进行复核，因为这直接影响到投标报价以及中标的机会。对于单价合同，尽管是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。

63.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。

A.线性组织结构

B.混合组织结构 C.矩阵组织结构

D.职能组织结构 【答案】A 【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，即每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A.施工总承包方 B.建设项目承包方

C.施工总承包管理方 D.施工分包方

【答案】B 【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：①业主方的项目管理； ②设计方的项目管理； ③施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； ④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； ⑤建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。

65.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。

A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划 【答案】A 【解析】管理的职能包括：①提出问题，如通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； ②筹划，如加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制； ③决策，如从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案； ④执行，如落实夜班施工的条件，组织夜班施工； ⑤检查，如检查增加夜班施工的决策有否被执行。

66.某工程主体结构混凝土工程量为3200 m3，预算单价为550元/ m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/ m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。

A.11.8 B.11.2 C.11.0 D.-1.8 【答案】C 【解析】进度偏差一已完工作预算费用一计划工作预算费用，其中，已完工作预算费用=已完工作量×预

算单价，计划工作预算费用=计划工作量×预算单价。本题中，进度偏差=1800×550-3200/4×2×550=110000（元）。

67.按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是（）。

A.建立组织与供方合作互利关系 B.满足顾客要求并争取超越顾客的期望 C.持续改进总体业绩

D.建立科学、系统的质量管理体系

【答案】B 【解析】组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这是组织进行质量管理的基本出发点和归宿点。

68.建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定。这是项目质量的（）要求。A.经济性 B.功能性

C.观感性 D.可靠性

【答案】D 【解析】项目质量的综合性控制包括功能性控制、可靠性控制、观感性控制和经济性控制，其中可靠性控制主要是指建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全，建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。

69.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策。这种纠偏措施属于动态控制的（）。

A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施 【答案】B 【解析】项目目标动态控制的纠偏措施包括：①组织措施； ②管理措施； ③技术措施； ④经济措施。其中管理措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

70.建设工程项目控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由（）负责建立。

A.工程总承包企业的项目管理机构 B.施工承包企业的项目管理结构 C.建设单位委托的监理机构 D.建设单位的项目管理机构

【答案】A 【解析】在大中型建设工程项目，尤其是群体工程的建设工程项目中，第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。

二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。选择，本题不得分； 少选，所选的每个选项得0.5分）

71.下列事件中，承包商可以向业主提出费用索赔的有（）。A.工程量发生变化，引起承包商费用的增加

B.货币出现贬值，导致承包商实际费用的增加 C.业主延期支付应付工程款，造成利润损失

D.由于不可抗力，造成停工损失

E.施工中出现了承包商难以预计的地下暗河，导致费用增加

【答案】ABCE 【解析】承包商向业主索赔的情形包括：①因合同文件引起的索赔：A.有关合同文件的组成问题引起的索赔； B.关于合同文件有效性引起的索赔； C.因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔； ②有关工程施工的索赔：A.地质条件变化引起的索赔； B.工程中人为障碍引起的索赔； C.增减工程量的索赔； D.各种额外的试验和检查费用的偿付； E.工程质量要求的变更引起的索赔； f.指定分包商违约或延误造成的索赔； g.其他有关施工的索赔； ③关于价款方面的索赔：A.关于价格调整方面的索赔； B.关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔； C.拖延支付工程款的索赔； ④关于工期的索赔：A.关于延展工期的索赔； B.由于延误产生损失的索赔； C.赶工费用的索赔。不可抗力事件发生导致承包人损失，通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。

72.招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有（）。A.保留金

B.履约担保书 C.银行保函 D.投标保函

E.保兑支票 【答案】ABC 【解析】履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。履约担保的形式包括：①银行履约保函； ②履约担保书； ③保留金。

73.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 5326-2006），项目经理的职责有（）。A.对资源进行动态管理

B.建立各种专业管理体系，并组织实施

C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D.进行整个项目的利益分配

E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 【答案】ABCE 【解析】项目经理应履行的职责包括：①项目管理目标责任书规定的职责； ②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； ③对资源进行动态管理； ④建立各种专业管理体系，并组织实施； ⑤进行授权范围内的利益分配； ⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； ⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； ⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

74.根据《建设项口工程总承包管理规范》，工程总承包项口管理的主要内容包括（）。A.办理可行性研究报批 B.进行项目策划 C.实施设计管理 D.实施采购管理

E.实施试运行管理 【答案】BCDE 【解析】根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容应包括：①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； ②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； ③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

75.关于质量控制与质量管理的说法，正确的有（）。A.质量管理就是对施工作业技术活动的管理

B.质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系

C.质量控制是质量管理的一部分

D.建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段

E.质量控制活动包含作业技术活动和管理活动 【答案】CE 【解析】根据《（GB/T 19000-ISO 9000（2000））质量管理体系标准》定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作； 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动； 质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。

76.关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工具

D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 【答案】ADE 【解析】A项，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工； B项，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织； C项，工作流程图是一个重要的组织工具； D项，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系； E项，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一指令源。

77.按照《建设工程监理规范》关于工程变更的有关规定，下列做法正确的是（）。A.设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件

B.在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目变更不能实施 C.工程变更单应由总监理工程师签发

D.建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查 E.有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件

【答案】ACE 【解析】B项，在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据； D项，建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。

78.在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照（）等分层方法获取质量原始数据。

A.作业班组

B.作业时间 C.工程材料

D.投资主体

E.进度控制工作流程的编制 【答案】BC 【解析】调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据：①按施工时间分：月、日、上午、下午、白天、晚间、季节； ②按地区部位分：区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙； ③按产品材料分：产地、厂商、规格、品种； ④按检测方法分：方法、仪器、测定人、取样方式； ⑤按作业组织分：工法、班组、工长、工人、分包商； ⑥按工程类型分：住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道； ⑦按合同结构分：总承包、专业分包、劳务分包。

79.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）等。

A.进度目标的分析和论证 B.进度控制工作职能分工

C.定期跟踪进度计划的执行情况 D.采取纠偏措施及调整进度计划 E.进度控制工作流程的编制 【答案】ACD 【解析】进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证； ②编制进度计划； ③定期跟踪进度计划的执行情况； ④采取纠偏措施； ⑤调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

80.当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容有（）。A.调整关键线路的长度 B.调整非关键工作时差 C.调整组织结构 D.增、减工作项目 E.调整资源的投入 【答案】ABDE 【解析】网络计划调整的内容包括：①调整关键线路的长度； ②调整非关键工作时差； ③增、减工作项目； ④调整逻辑关系； ⑤重新估计某些工作的持续时间； ⑥对资源的投入作相应调整。

81.在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（）。

A.督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见 B.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告 C.对工程主要部位，主要环节及技术复杂工程进行检查 D.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

E.在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果

【答案】ABD 【解析】施工验收阶段建设监理工作的主要任务包括：①督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见； ②根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告； ③组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

82.为了贯彻实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合自身实际情况建立健全本企业的安全生产规章制度，一般包括（）等。A.安全值班制度

B.各种安全技术操作规程 C.安全事故预报制度 D.加班加点审批

E.防火、防爆、防雷、防静电制度 【答案】ABDE 【解析】施工安全生产规章制度的内容包括：①安全生产奖励制度； ②安全值班制度； ③各种安全技术操作规程； ④危险作业管理审批制度； ⑤易燃、易爆、剧毒、放射性、腐蚀性等危险物品生产、储运、使用的安全管理制度； ⑥防护物品的发放和使用制度； ⑦安全用电制度； ⑧加班加点审批制度； ⑨危险场所动火作业审批制度； ⑩防火、防爆、防雷、防静电制度； ⑾危险岗位巡回检查制度； ⑿安全标志管理制度。

83.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” 【答案】ABC 【解析】D项，工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业； 分包企业按照分包合同的约定对总承

包企业负责； E项，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

84.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资金使用计划

B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本 C.选用最合适的施工机械

D.编制施工成本控制的工作计划 E.使用先进、高效的机械设备 【答案】AB 【解析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，具体包括：①管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标； ②对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策； ③对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支； ④及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本； ⑤对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款； ⑥通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

85.建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。A.资源类信息 B.组织类信息 C.管理类信息 D.技术类信息 E.经济类信息 【答案】BCDE 【解析】建设工程项目信息，按其内容属性可分为：①组织类信息； ②管理类信息； ③经济类信息； ④技术类信息； ⑤法规类信息。

86.施工合同交底的主要目的和任务有（）。

A.将各种合同事件的责任分解落实到各种工程小组或分包人

B.明确各项工作和各个工程的工期要求

C.明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限 D.争取对自身有利的合同条款

E.明确完不成任务的影响和法律后果

【答案】ABCE 【解析】施工合同交底的目的和任务包括：①对合同的主要内容达成一致理解； ②将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人； ③将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等； ④明确各项工作或各个工程的工期要求； ⑤明确成本目标和消耗标准； ⑥明确相关事件之间的逻辑关系； ⑦明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限； ⑧明确完不成任务的影响和法律后果； ⑨明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。

87.下列各项工作中，属于施工质量事后控制的有（）。

A.分项工程质量验收 B.分部工程质量验收 C.隐蔽工程质量验收 D.单位工程质量验收 E.已完施工成品保护

【答案】ABDE 【解析】施工质量的事后控制，主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和不合格的处理，以保证最终验收的建设工程质量。包括：①已完施工成品保护； ②施工质量检查验收，从施工作业工序开始，依次做好检验批、分项工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。

88.下列各施工生产要素的质量控制阶段中，属于对劳动主体质量控制的有（）。A.合理布置施工总平面图

B.坚持特殊工种持证上岗制度 C.禁止使用命令淘汰的施工方法 D.坚持分包商资质考核制度 E.组织项目管理者培训学习【答案】BDE 【解析】劳动主体的质量包括工程各类参与人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。施工企业必须坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练； 坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核； 坚持工种按规定持证上岗制度。

89.在施工成本控制中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A.检查纠偏措施的执行情况和效果 B.比较计划值与实际值

C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因 D.估计完成项目所需的总费用 E.考核成本降低的实际效果 【答案】BCD 【解析】施工成本控制的步骤包括：①比较，按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支； ②分析，在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因； ③预测，按照完成情况估计完成项目所需的总费用； ④纠偏，当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的； ⑤检杳，是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

90.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），属于承包人工作的有（）。A.负责编制施工组织设计 B.科学安排作业计划

C.组织编制年、季、月施工计划 D.负责工程测量定位

E.负责与监理、设计及有关部门联系 【答案】ACDE 【解析】根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），承包人的义务包括：①组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责； ②完成劳务分包人施工前期工作； ③负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收； ④负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收； ⑤按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要； ⑥按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬； ⑦负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

91.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（）。A.该工作的总时差为零

B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零

C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

D.该工作的自由时差最小 E.该工作的持续时间最长 【答案】AC 【解析】关键工作是总时差为最小的工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差，此工作是关键工作。总时差可以用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间。

92.建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。A.建设投资估算书

B.投标报价文件

C.施工组织设计或施工方案 D.施工成本预测资料 E.施工招标公告 【答案】BCD 【解析】施工成本计划的编制依据包括：①投标报价文件； ②企业定额、施工预算； ③施工组织设计或施工方案； ④人工、材料、机械台班的市场价； ⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； ⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； ⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）； ⑧结构件外加工计划和合同； ⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料； ⑩施工成本预测资料； ⑾拟采取的降低施工成本的措施； ⑿其他相关资料。

93.在建设工程项目中实施阶段的策划工作中，对项目分析和再论证的主要工作内容包括（）。A.项目功能分解

B.编制项目总投资规划和投资目标论证 C.编制项目建设总进度规划

D.确定项目质量目标

E.确定项目建设的规模和标准 【答案】ABCD 【解析】项口口标的分析和再论证的主要工作内容包括：①投资口标的分解和论证； ②编制项目投资总体规划； ③进度目标的分解和论证； ④编制项目建设总进度规划； ⑤项目功能分解； ⑥建筑面积分配； ⑦确定项目质量目标。

94.当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有（）。

A.工程量发生比较大的变化

B.承包商自身成本发生比较大的变化 C.业主资金不到位 D.通货膨胀达到一定水平 E.国家相关政策发生变化

【答案】ADE 【解析】当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整； 当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。

95.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（）。

A.工程预算与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程合同价与工程概算的比较 D.工程款支付与工程合同价的比较 E.工程支付与工程预算的比较 【答案】BCD 【解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与工程概算的比较； ②工程合同价与工程预算的比较； ③工程款支付与工程概算的比较； ④工程款支付与工程预算的比较； ⑤工程款支付与工程合同价的比较； ⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

96.建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目目标质量、决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、（）等。

A.技术因素

B.组织因素

C.管理因素 D.环境因素 E.社会因素 【答案】ACDE 【解析】建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。

97.为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。

A.项目动用前准备阶段的工作计划

B.、季度、月度和旬的施工计划 C.采购计划、供货进度计划

D.设计准备工作计划、设计进度计划

E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划 【答案】BE 【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性的施工进度计划，以及按不同计划周期（、季度、月度和旬）的施工计划等。

98.下列施工过程质量验收环节中，应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收的有（）。

A.分部工程

B.分项工程 C.单项工程 D.检验批 E.单位工程 【答案】BD 【解析】国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）规定：检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收； 分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收； 分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

99.《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国环境影响评价法》对建设工程项目环境保护的基本要求有（）。

A.应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划标准或要求

B.对可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的项目，环保总局必须举行听证会

C.开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境

D.建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用 E.防治污染的设施必须经原审批环境报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或使用 【答案】ACDE 【解析】B项，对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响报告书的建设工程项目，可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目，以及存在重大意见分歧的建设工程项目，环保总局可以举行听证会，听取有关单位、专家和公众的意见，并公开听证结果，说明对有关意见采纳或不采纳的理由。

100.根据我国《企业伤亡事故分类标准》（GB 6441-86），下列伤害事故中，属于“机械伤害”的有（）。

A.高处小型机械坠落砸伤地面工作人员 B.搅拌机械传动装置断裂甩出伤人 C.汽车倾覆造成人员伤亡

D.电动切割机械防护不当早成操作人员受伤 E.起重机吊物坠落砸伤作业人员

篇3：我国2009年至2011年石油天然气行业发展规划解析

根据全国石油天然气标准化技术委员会暨石油工业标准化技术委员会11号文件《关于印发2011年石油天然气行业重点标准宣贯计划的通知》要求以及节能节水专标委2011年工作计划, 节能节水专标委秘书处于2011年10月19日—10月22日, 在浙江省杭州市组织召开了5项石油天然气节能节水标准宣贯会。5项标准分别是:SY/T 6838—2011油气田企业节能量与节水量计算方法、SY/T 6569—2010油田注水系统经济运行规范、SY/T 6834—2011变频调速拖动装置节能测试方法与评价指标、SY/T 6837—2011油气输送管道系统节能监测规范、SY/T 6835—2011稠油热采蒸汽发生器节能监测规范。

来自中石油、中石化、中海油公司各石油企事业单位的节能技术和管理人员共167名代表参加了宣贯学习, 及时了解到了最新的节能标准信息, 使生产企业和应用单位更加准确地理解相关标准的技术内容、标准条文, 了解标准实施的范围与作用。与会代表普遍反映有较大的收获, 标准宣贯会议取得了很好的效果。