某县计划生育工作典型经验材料

某县计划生育工作典型经验材料（精选12篇）

篇1：某县计划生育工作典型经验材料

实施四项工程提升计生工作水平

**县地处江苏省北部，是一个以农业为主的人口大县，人口和计划生育工作长期处于艰难的“爬坡”阶段，2005年以来，**县坚持以人为本，探索和实践工作思路和工作方法的转变，以实施四项工程为载体，努力促进人口和计划生育工作健康稳步发展。该县的做法得到省、市人口

计

生部门领导高度重视，2007年市先后两次在**召开计生工作现场会，省先后两次在省人口计生专题会议上推广**县的经验。

一把手工程

一是县委、县政府主要领导以身作则为全县各级一把手做表率。凡是县人口计生部门提出要解决的问题，优先安排解决，凡是计生工作会议优

先安排召开,凡是下乡检查工作，计划生育是必查的内容,凡是计划生育信访案件，亲自接待审阅。县委、县政府明确提出，落后帽和乌纱帽只

能戴一顶。2006年因抓计划生育工作不力受到党政纪处分的各级党政干部25名，其中被撤（免）职的4人，党内严重警告和警告10人，行政记过

11人。二是严格目标管理责任制。县乡村三级层层签定目标责任状，明确目标任务，解决任务落实到位问题。三是建立专题述职制。各乡镇党

委书记于每季度首月10日前向县委、县政府作计划生育工作专题述职，汇报上一季度计划生育工作开展情况、工作中存在的问题以及季度工作

安排。述职材料一式七份，分别报县纪委（监察局）、县委组织部、县委办公室、县政府办公室、县计生局、县财政局、县审计局。通过述职，进一步增强了各乡镇的责任意识，并且在各乡镇之间形成你追我赶、争先恐后的生动局面，有力地推动了计划生育工作的强势开展。四是强

化重点管理制。对计划生育工作后进村（居）实行重点管理，对进入重点管理的村实行计划生育“一票否决”，限期改变落后面貌。重点管理

村由乡镇党政主要负责同志挂钩包村、包村干部和村计划生育责任人实行捆绑考核，当年不得参加评先评优，不予提升职务，限期内不能走出

重管的，对乡镇包村干部和村责任人从严实施责任追究。切实增强乡村两级干部的责任意识和目标意识，加快落后村的转化工作，提升全县的计划生育水平。

法制工程

过去少数基层干部习惯于“以行政干预为主”的工作方法，在落实计划生育各项补救措施，征收社会抚养费过程中，采取“粗暴行政，只讲效

果，不论方式”的工作方法，甚至采取违法、违纪的过激行为，严重损害了群众的利益，侵犯了群众的权利。严峻的现象给我们敲响了警钟，单纯依靠行政手段抓计划生育工作的思路和方法已不能适应新时期计生工作的需要，必须以提高计划生育依法行政为突破口，走出一条适应新

形势要求和符合我县计划生育实际的法制化新路子。2005年以来，县委、县政府从三个层次统一了全县上下对依法行政的思想认识。首先是统一了乡镇领导的认识，要坚持在制度创新上下功夫，才能抓好新时期的计划生育工作；二是统一了计生系统干部职工的思想认识，坚持依法办

法，坚持以人为本，开展优质服务，为群众办实事、办好事，密切与育龄群众的关系，是新时期计生工作的本质要求；三是统一了基层干部的思想认识，克服畏难情绪，推进计生村民自治，建立计生村务公开、民主听证、议事会制度，引导群众自觉实行计划生育。该县社会抚养费征

收管理是基层依法行政的重点和难点。每年征收社会抚养费都会引发群众信访。2006年以来，县委、县政府下决心对社会抚养费征收工作进行

治理整顿，组织人员对乡镇社会抚养费征收情况进行清理。纪检、监察、检察等部门严肃查处在社会抚养费征收工作中的乱表态、降低征收标

准、贪污、挪用、截留等违纪违法行为；财政、物价、审计等部门严肃执行“收到两条线”的规定，加强征收管理的审计监督工作。通过专项

治理整顿，完善征收管理机制，我县社会抚养费征收无论是征收到位率还是征收规范上都取得明显成效。2005年我县当年征收到位率只占

13.77%，2006年达到70.4%，群众的满意度也不断提高。

文明工程

在**这样一个经济欠发达、有着176万人口的大县，如果没有广泛深入的宣传教育，没有广大群众的积极参与，要有效地稳定低生育水平，为经

济发展和社会进步创造良好的人口环境，几乎是不可能的。为此，**持久地深入开展婚育新风进万家活动，加大宣传经费投入，提升宣传档次。

将婚育新风送进家庭、送进工厂、送进校园；把关爱女孩工作落到实处，使法律法规深入民心。全县创建婚育新风一条街（巷）31个，在宣传的氛

围上做到电台有声（每周2档）、电视有影（每年8档）、报纸有文章（每年40篇）、街道有牌箱、大型公益广告牌、群众手中有资料（年

订购折页42万份、年历画16万份、知识读本2.2万本）、重大节日有活动（春节、5·

29、7·

11、9·25期间召开会议，宣传队、宣讲团、知识

竞赛、板报巡回展）。**还特别注重社会宣

传：一是组织县剧团和民间艺人编写计生文艺节目，在乡镇逢集日集中向群众宣传，城区在三匹马

广场等开展文艺宣传、咨询服务等，群众称为计划生育赶大集；二是建设生育文化广场、生育文化公园、生育文化小区、生育文化一条街、生

育文化一条路，每个乡镇都建设一条生育文化一条街和一条路，城区建设12个生育文化公园、6个生育文化广场和8个生育文化小区；三是县人

口计生局自己编印《**人口》报纸，每年印6万份，免费发给广大育龄妇女；四是征订计生宣传品，征订的《中国人口报》600多份在全省是最

多的。经过全方位、立体型的宣传宣教活动，新的生育文化被越来越多的农民群众所接受，想多生的人越来越少，生育水平进入了一个相对稳

定的低谷期。据县教育部门统计：“十五”期末全县小学在校生人数为197162人，“九五”期末小学在校生为236892人，减少了39730人，小学

学校由“九五”期末的625所减少到现在217所，原农村小学的校舍大部分都变成了妇女发展项目和育龄群众的技术培训场所。

民生工程。

该县把人口计生工作同发展农村经济、帮助农民群众勤劳致富，建设文明幸福家庭结合起来，在生产、生育、生活等方面为广大农民群众提供

优质服务，既稳定了低生育水平，又极大地提高了人口计生工作的亲和力。一是急群众所急。将农村独生子女伤残死亡家庭以及计划生育手术

并发症特困家庭全部列入最低生活保障。建立人口与计划生育公益基金制度。县级财政每年投入20万元，乡级财政每年投入10万元，同时，通

过各种渠道筹集资金，重点用于计划生育特困家庭的帮扶。近三年来，全县为1112户农村计生特困家庭发放救济金186万元；县直各机关事业单

位每年挂钩一个行政村，帮扶15个计划生育特困家庭；计生、劳动、工会、工商等部门帮助全县6000多名独生子女父母走上了就业岗位；县妇

联在全县先后成立50个“春蕾班”，把农村独生子女作为重点关爱对象，849名辍学女童重返校园。二是帮群众所需。我县育龄妇女中农村妇女

占95%。“十五”以来，全县每年投入300多万元，以乡镇、村人口学校为基地，种植、养殖、加工大户和私营企业为依托，分期分批对育龄妇

女免费进行种植、养殖、服装加工、玩具制作等专业技术培训，目前全县已有80%以上的育龄妇女掌握了一至二门实用生产技术。我们还选择有

偿还能力的计划生育户，采取“银行降息、财政补息、村级担保”的运作方式，解决计生户发展致富项目的资金。全县累计为计生户发放小额

贷款5亿元，帮扶项目890个。全县目前创办的各类妇女发展项目达1万多个，参与的育龄妇女有30万人。三是想群众所想。随着生活水平的不断

提高，广大育龄群众对计划生育优质服务的需求日益增长。2006年，我们在全县开展了育龄妇女生殖道感染综合防治，近两年来已为全县17万

育龄妇女进行生殖健康检查。近几年来，我县投入专项资金对服务设施进行了更新换代，县计生指导站、乡计生服务中心都配备了先进的诊疗

设备。县委、县政府把2007年定为“世代服务”中心建设年，把“世代服务”中心建设定为为民办实事的重点工程、民心工程。成立了以县长

为总指挥，两位分管领导为副总指挥，县两办、县财政、人口计生、卫生等单位一把手为成员的县、乡“世代服务”工程指挥部。2007年全县

建设一个县级“世代服务”中心和29个乡镇“世代服务”中心，到今年底，30个县、乡“世代服务”中心都能投入使用。

朱立荣钱兆友

2007年12月5日

篇2：某县计划生育工作典型经验材料

一把手工程

一是县委、县政府主要领导以身作则为全县各级一把手做表率。凡是县人口计生部门提出要解决的问题，优先安排解决，凡是计生工作会议优先安排召开,凡是下乡检查工作，计划生育是必查的内容,凡是计划生育信访案件，亲自接待审阅。县委、县政府明确提出，落后帽和乌纱帽只能戴一顶。2006年因抓计划生育工作不力受到党政纪处分的各级党政干部25名，其中被撤（免）职的4人，党内严重警告和警告10人，行政记过11人。二是严格目标管理责任制。县乡村三级层层签定目标责任状，明确目标任务，解决任务落实到位问题。三是建立专题述职制。各乡镇党委书记于每季度首月10日前向县委、县政府作计划生育工作专题述职，汇报上一季度计划生育工作开展情况、工作中存在的问题以及季度工作安排。述职材料一式七份，分别报县纪委（监察局）、县委组织部、县委办公室、县政府办公室、县计生局、县财政局、县审计局。通过述职，进一步增强了各乡镇的责任意识，并且在各乡镇之间形成你追我赶、争先恐后的生动局面，有力地推动了计划生育工作的强势开展。四是强化重点管理制。对计划生育工作后进村（居）实行重点管理，对进入重点管理的村实行计划生育“一票否决”，限期改变落后面貌。重点管理村由乡镇党政主要负责同志挂钩包村、包村干部和村计划生育责任人实行捆绑考核，当年不得参加评先评优，不予提升职务，限期内不能走出重管的，对乡镇包村干部和村责任人从严实施责任追究。切实增强乡村两级干部的责任意识和目标意识，加快落后村的转化工作，提升全县的计划生育水平。

法制工程1、9·25期间召开会议，宣传队、宣讲团、知识竞赛、板报巡回展）。**还特别注重社会宣传：一是组织县剧团和民间艺人编写计生文艺节目，在乡镇逢集日集中向群众宣传，城区在三匹马广场等开展文艺宣传、咨询服务等，群众称为计划生育赶大集；二是建设生育文化广场、生育文化公园、生育文化小区、生育文化一条街、生育文化一条路，每个乡镇都建设一条生育文化一条街和一条路，城区建设12个生育文化公园、6个生育文化广场和8个生育文化小区；三是县人口计生局自己编印《**人口》报纸，每年印6万份，免费发给广大育龄妇女；四是征订计生宣传品，征订的《中国人口报》600多份在全省是最多的。经过全方位、立体型的宣传宣教活动，新的生育文化被越来越多的农民群众所接受，想多生的人越来越少，生育水平进入了一个相对稳定的低谷期。据县教育部门统计：“十五”期末全县小学在校生人数为197162人，“九五”期末小学在校生为236892人，减少了39730人，小学学校由“九五”期末的625所减少到现在217所，原农村小学的校舍大部分都变成了妇女发展项目和育龄群众的技术培训场所。

民生工程。

我们还选择有偿还能力的计划生育户，采取“银行降息、财政补息、村级担保”的运作方式，解决计生户发展致富项目的资金。全县累计为计生户发放小额贷款5

朱立荣钱兆友

篇3：业扩报装集约化管理工作典型经验

从2012 年至2015 年, 北京市电力公司按照“依法合规、公开透明、简捷高效”的原则, 将业扩报装全业务逐步集约至公司层面集中办理, 针对北京电网的实际情况, 各区配网建设的不同进度, 不断调整业扩集约模式, 进一步加强客户报装管理, 提升业扩报装服务水平。

1.1 集约业务范围

(1) 将公司所辖区域10 千伏电压等级、报装总容量在5000 千伏安及以上的客户报装项目 (包括施工用电、永久用电、小区低压批量) 的方案编制及审批、图纸审核、工程组织直至送电全流程集约至公司层面集中办理。

(2) 10 千伏重要客户、35 千伏及以上大客户由客户服务中心负责全流程办理直至送电。

(3) 对于客户报装容量在1000 千伏安及以上、5000千伏安以下项目供电方案, 需统一报公司客服中心检查备案, 定期发送检查备案结果通知单。

业扩调整后, 更加体现了公司重要客户、大客户差异化服务, 普通客户集中办理的总体要求。

1.2 集约后的业务流程

(1) 报装受理。 10 千伏电压等级、报装容量在5000 千伏安及以上客户 (包括新装、 增容后永久报装容量达到5000 千伏安及以上项目的临时施工用电、 永久用电及小区低压批量客户) 的报装项目, 实行同城受理。

(2) 客户方案编制。 客户服务中心负责编制集约业务范围内的客户供电方案, 相关供电公司和相关专业单位配合。 对于需占用电力管道的报装项目, 客户服务中心于供电方案编制完成后, 报管道运行单位进行断面审核, 对于单电源项目管道运行单位于7 个工作日内出具审核意见, 对于双电源项目管道运行单位于14 个工作日内出具审核意见。

(3) 客户方案审核。 公司营销部组织发展部、运检部、调控中心等相关部门共同审核供电方案, 每周会审两次。审核会增加对于占用变电站、 开闭站间隔以及电力管道断面的相关审批工作, 与供电方案一同批复。

(4) 客户方案的答复与确认。 客户服务中心负责答复供电方案, 并与客户签订《供电方案确认协议》。 供电方案批复后, 客户服务中心1 个工作日内答复客户。

(5) 《客户外电源工程项目管理服务合同》签订。 客户确认客户方案后, 由承发包公司与客户签订《客户外电源工程项目管理服务合同》。

(6) 外部设计。 承发包公司根据项目管理委托合同负责组织项目外电源工程设计招标工作, 招标工作不超过45 天。

(7) 设计图纸审核。 根据公司优质服务提升工作方案, 取消普通客户内部工程的设计审查, 简化重要或有特殊负荷客户的设计审查内容, 非涉网设备、土建不作为审查内容。

外部工程设计图纸由客户服务中心组织相关供电公司、专业单位审核并出具审核意见。

(8) 缴纳沟道占用费。 在图纸审核完成后, 需占用现状电力管线资源的工程, 由客户服务中心于1 个工作日内, 通知客户到管道运行单位按标准缴纳沟道占用费。

(9) 外部工程招标。 承发包公司根据项目管理委托合同负责组织施工、设备的招标 (设备可由客户自行框架选择) , 招标工作不超过45 天。 承发包公司负责与中标施工单位在10 个工作日内签订施工合同和安全协议

(10) 施工单位的确定。 客户方案确认并签订《客户外电源工程项目管理服务合同》, 且资金预付款到位后, 承发包公司依据客户方案、 典型设计及工程量清单组织开展招投标工作, 确定施工单位。

(11) 设备厂家的确定。 由承发包公司组织框架招标, 供客户自主选择。

(12) 办理有限空间作业许可手续。 承发包公司组织施工单位提前5 个工作日向管道运行单位申请有限空间作业许可, 管道运行单位按相关工作要求下达有限空间作业许可。

(13) 外部工程开工交底。 开工交底由承发包公司代表客户向客户服务中心申请, 由客户服务中心于10 个工作日内组织承发包公司、 属地供电公司和专业单位进行开工交底。 各相关单位应按时参与交底工作并严格履行交底责任

(14) 中间检查。 对于客户外部工程, 由承发包公司代表客户向客户服务中心申请中间检查, 客户服务中心按照“统一验收, 一次告知”原则, 自接到申请之日起, 在5个工作日内组织相关属地供电公司、 专业单位于同一日按照国家、电力行业标准、规程进行现场中间检查。 对于已通知未参加验收的, 视为同意。

对于客户内部工程, 根据公司简化办电手续的文件精神, 已取消客户工程内部工程中间检查。

(15) 竣工验收。 对于客户外部工程, 由承发包公司代表客户向客户服务中心申请工程竣工验收, 客户服务中心按照“统一验收, 一次告知”原则, 自接到申请之日起, 在5 个工作日内组织相关属地供电公司、 专业单位于同一日按照国家、电力行业标准、规程和客户竣工报验资料进行竣工验收。 对于已通知未参加验收的, 视为同意。

对于客户内部工程, 由客户向客户服务中心申请竣工验收, 客户服务中心按照“统一验收, 一次告知”原则, 自接到申请之日起, 在5 个工作日内按照国家、电力行业标准、规程和客户竣工报验资料进行竣工验收, 并由客户服务中心向客户出具竣工验收结果。

客户内部工程竣工验收完成后, 属地供电公司负责于5 个工作日内完成装换表工作。

(16) 供用电合同签订。 送电启动前, 客户服务中心完成与客户供用电合同签订工作。

(17) 送电启动。 客户服务中心组织承发包公司、属地供电公司及相关单位召开送电启动会。 属地供电公司调度部门应按照周计划排定送电日期。

(18) 组织送电。 客户服务中心组织承发包公司、属地供电公司及相关单位按送电日期现场送电。

(19) 资料转接。 送电完成后, 客户服务中心负责汇总全部归档资料, 并于10 个工作日内转交属地供电公司。

2 主要创新点

2.1 推进公司电网信息共享

业扩报装工作涉及公司电网规划、间隔、站线的负荷情况、沟道管井的断面情况等信息资源, 通过业扩节约化工作, 公司启动了电网信息集约和共享机制。 此外, 公司开发建设业扩报装辅助支持系统, 有效整合各类电网信息 (包括开关间隔、 设备及线路负载以及沟道管井断面等) , 实现辅助编制客户方案功能, 为提升业扩报装服务信息化水平和客户方案编制效率提供技术保障。

2.2 强化业扩工作标准化

在公司原有管理办法和技术标准的基础上, 综合电网规划、建设、运行、调控等各专业的技术要求, 进一步细化了报装受理标准、客户方案编制标准、出台客户方案典型模板, 收集汇总客户外电源典型设计应用过程中的差异化情况, 协助公司编制并发布客户外电源典型设计, 细化客户内外部设计审核标准。

结合公司文件, 编制了中心内部业扩各业务环节的实施细则, 并编制了报装受理、客户方案编制、设计图纸审核等各岗位人员的作业指导书、现场作业卡, 为所有岗位定制了岗位工作标准。

2.3 打造客户经理“一口对外”的业扩服务新机制

业扩集约后, 客户服务中心深入落实客户经理制, 打造客户经理“一口对外、主动服务”的新机制;一是客户经理与重要客户、集团客户以及市政府相关部门建立长效沟通联系机制, 及时了解客户项目建设规划、提前准备业务受理工作, 充分告知业务办理流程;二是在接入系统方案编制环节提前接入, 了解客户用电需求, 协助推进接入系统方案编制工作, 对于公司已批复客户接入系统方案的项目, 逐项联系客户, 超前服务告知客户报装流程和业务调整范围;三是在业务办理环节, 实行客户经理“一口对外”, 方案编制和图纸审核人员作为业务支撑的新模式。 客户经理在报装受理时直接接触客户, 同时与客户约定现场勘查时间、图纸审核时间, 并按照约定时间组织方案人员、图纸审核人员开展业务工作, 对于需要公司内部相关单位沟通协调的问题, 由客户经理负责协调统一答复客户。

2.4 实行业扩业务计划管理方式

按照客户用电需求和公司对外服务承诺时限, 推行业扩工作计划管理的新模式。 对报装受理、 客户方案编制、设计图纸审核、工程组织, 竣工验收等各个环节制定里程碑计划, 方案编制和图纸审核人员严格按照计划开展工作, 形成以计划管理为主线、客户经理“一口对外”、方案编制、图纸审核协同服务和监督的业扩工作新模式。

2.5 实行工程定期调度分级管理制度

营销部、公司供电服务中心对重要客户、重大项目采取月调度制度。 每月将工程进展情况、存在的问题进行统一调度, 客户、属地供电公司、相关专业及部门参加调度会议, 及时推进工程进度, 解决存在的问题, 保障工程的顺利进展。并且对于特别重要的工程逐步采取周调度、日调度。

通过主动服务, 属地供电公司将登记受理的报装和规划意见、政府相关部门受理登记的用电需求信息、掌握的用电需求信息等汇总, 对于重要客户、重大项目由公司层面进行协调管控, 对于其他项目由属地供电公司负责管控、协调。

2.6 重要客户及重点工程强化管控

篇4：班主任工作经验交流材料

回首一年的工作,我觉得以下几点是班主任必须做到的:

一、班主任自身要练好“内功”

俗话说“打铁全凭自身硬”。要做好班级各项工作,必须加强自身建设,班主任自身建设的关键是提高班主任自身的素质,树立班主任的权威。这种权威不同于上下级之间形成的行政权力,而是班主任知识丰富、能力超众、人格高尚,在学生心目中树立起的使人尊敬的声誉和威望,它是作好班主任工作的无形资本。班主任,首先是教师,而教师是知识的传播者,是智慧的化身。这正是班主任权威产生的前提。如果班主任能够通过他的智慧和才干在学生心目中树立起这种权威,那么他在工作中就能起到“不令而行”的效果。否则学生是很难同他积极合作的。比如:在工作中按时到,在公众场合不嚼口香糖,不吃零食等。无形中对学生有潜移默化的作用。

二、培养学生的良好习惯

低年级学生由于年龄小,自控力差,纪律涣散。应从培养学生良好习惯入手,利用早读课、思品课甚至专门抽出时间继续学习、巩固学校规章制度,提醒学生做好上课准备工作,并且在课后注意观察学生的行为。根据学生的表现在学生中树立榜样,在日常学习中,时刻注意调动学生的积极性,逐渐养成认真听课、认真作业、课下好好休息,讲文明、讲礼貌的好习惯。

三、要及时表扬学生,给予必要的奖励

我在以往的管理和教学中,不善于表扬学生,对学生过于严肃,我感觉效果不好。在本届学生中,我采用了及时表扬,适时奖励,效果还不错。比如:平时作业好的,课堂发言积极的,口头表扬,学期中学习成绩优秀的,进步的,班主任可以组织发一些奖章或奖品,这样可以使学生的学习热情高涨。其实学生很在乎这些,虽然有时只是精神上的,但很有效果。

四、加强与家长的联系

教育不仅仅是教师的事情,它本身就是由社会、家庭、学校三方面来完成的。社会机制尚未启动,作为教师,我们能启动的也只有家长了。只有唤起家长对孩子教育的重视,让他们与教师同步,我们的工作才能收到事半功倍的效果。

我经常与家长联系,尤其是对一些表现不太好的同学,更应注意,常和他们谈心,鼓励他们。一旦发现学生在学习、身体、思想上有什么特殊情况,应该及时、主动地和家长联系,向他们了解情况。

一年级时,班里接收了几个年龄不够入学而家长又认为孩子特别聪明的学生。这给老师出了很大难题,首先是这些孩子还不懂什么是上课,课堂上随意性特强,想干什么就干什么,就是把他们放在最前排也无济于事;再者是因为这些家长就认定自己的孩子是最聪明的,回家后对他们学习上的管教也很放松。针对这种现状,我多次与家长联系,让家长明白孩子现状,再告诉他们其他家长好的做法,以便让他们借鉴,拿出以教师和家长配合帮助学生成长的例子进行激励……经过多次接触,家长意识有了转变,开始关注自己的学生,并主动与老师联系。年终考试中,那几个孩子都达到了优秀,有的还考了满分,这些单凭教师一个人的努力做不到的,所有成绩的取得,很大程度上归功于教师与家长的联系。

五、对学生进行爱的教育

班主任要善于捕捉教育契机,这样能使学生的思想、精神境界及品质得到提高。我通过利用教材、生活中的琐事、阅读、班会等对学生进行爱的教育,让学生学会感恩。教育他们在感受到家人、教师、同学对自己爱得同时学会爱别人。让他们明白“果子大家吃才香甜。一个人好不叫好,大家都好了才叫好。”的道理。这种教育在学习生活中被学生发挥得淋漓尽致:小组值日时总有同学主动来帮忙;优等生主动与学困生结对子;老师也总能听到家长说孩子懂事了、长大了之类的称赞……优异成绩的取得是同学们平时互帮互助的结果,这也足以说明爱的教育已经在班里开花结果了。

篇5：某县基层治理工作经验材料

近年来，**主动顺应新时代基层治理新形势新任务新要求，坚持党建引领，创新“五大路径”，不断推进山区县治理体系和治理能力现代化，全面提升组织公信力、增强群众满意度、架起干群连心桥，催生治理内生力、激活发展新动能。

一、打造“阳光村务”监管平台，提升组织公信力

村(社区)“两委”换届后，书记、主任实现“一肩挑”，村级党组织书记相比过去权力更加集中，为避免村务“不会公开、不敢公开、不愿公开”和群众“看不到、看不懂、不愿看”的问题，**打造“阳光村务”智慧平台，做实“线上+线下”双线监督，推动基层干部阳光行权、规范履职。

晒出阳光村务。线上实时发布村级资金收支、余额等情况并同步上传原始凭证;整理惠民政策，公开每项政策申报条件、程序，让群众看得见、弄得懂。线下依托村级公示栏定期公布村级事项，村组干部和村务公开“明白人”常态入户宣传讲解，有效保障使用智能手机有难度的群众信息知情权。通过“三资”“三务”在网上全面公开，群众线上即可查阅本村(社区)所有财务票据、账目清单，并全程可追溯。

强化智慧监管。建立民生项目、“一卡通”惠民资金、“小微权力”规范运行等34类政策数据资源库，针对重点领域、关键环节设置风险预警阀值，运用大数据信息技术，对三公经费、财务支出、数据票据等进行在线交叉对比，若发现异常情况，平台及时预警提示上级部门加强监管。

规范履职行权。梳理形成组织决策、管理、服务3大类“小微权力”清单和村“两委”成员职责清单，推动实现小微权力进清单。按照“一事一流程”的形式，厘清每个事项的权力框架和运行轨道，最大限度减少村干部随意用权。2021年以来，已通过平台对小微权力运行开展监督567次，核查处理问题线索20个。

二、开发“民情诉求”办理系统，增强群众满意度

**从县城到南部乡镇，最远的需要3-4个小时车程，群众办事“距离远、时间长，来回跑、成本高”是一个现实困境，**创新开发社情民意全流程收集办理分析运用系统，实行“群众出题、平台派单、分级办理、部门督办、阳光公开、反馈评价、逗硬考核”闭环运行模式，及时回应群众关切。

线上线下收集。线上开发“群众有话说”微信小程序，群众实名注册登录，随时随地反映心声、表达诉求;同步将12345政务服务热线、县长信箱等政务热线整合并入系统，拓展民情诉求收集范围。建立党员干部走村入户定期收集民情诉求机制，通过平台动态提交群众诉求。

高效办理反馈。实行“村级—乡镇—县级部门”分层分级办理，咨询类事项原则上3个工作日内办结，其他事项根据难易程度确定办结时限。对群众反映的事件第一时间进行沟通、解释和答复。同时，通过公示栏、村(居)务公开“社情民意”专栏，对办理结果、群众满意度等内容动态更新、全面公开。

从严考核评价。建立接诉“响应率”、问题“解决率”、群众“满意率”的“三率”考评指标体系，将考评指标与单位、个人绩效挂钩，从严兑现奖惩，确保诉求高效解决到位。今年以来，已办理群众诉求3000余件，群众满意率达95.48%，对办理质效不高的5个单位、12名个人进行了处理。

三、开展“联网联户”走访行动，架起干群连心桥

走基层、听民意、解难题是践行党的群众路线的重要途径，**探索建立“干群连心”工作机制，引导党员干部察民情、办实事，不断提升组织凝聚力、融洽干群鱼水情。

针对性重点包联。建立党员干部联系群众机制，开展乡镇干部联系网格、村组干部联系户、党群干群连心的“联网联户”行动，党员干部每年为联系户办1件以上实事好事，落实政策宣传、民情收集、纠纷调解等职责，确保作用发挥到位。

常态化入户走访。党员干部深入联系户，通过院坝会交流、走访慰问等方式，全面了解群众生产生活状况，分类梳理困难诉求，提出解决措施，第一时间帮助群众排忧解难。

贴心式为民服务。结合党史学习教育常态化，党员干部下沉一线开展志愿服务工作，把服务做到群众心坎上。结对联系以来，共排查化解矛盾纠纷及道路、社保、低保、安全饮水等民生问题3000余起，进一步拉近了干群关系，提升了群众满意度。

四、实施“凝心聚力”善治工程，催生治理内生力

针对一些群众对基层治理缺乏正确认识，主体参与意识不强的问题，**积极创新党组织领导下的自治载体，不断完善群众和社会组织等主体参与基层治理的制度，积极推动构建多元协同治理共同体。

强化党建引领。强化党组织领导下的群众自治机制，加快建立党建引领下的村(社区)居民委员会、业主委员会、物业服务企业、农村集体经济组织等协调运行机制，充分调动群众参与积极性，推动形成基层治理合力。

创新形式载体。探索村(居)民“积分制”管理模式，将好人好事、志愿服务、“最美家庭”等列入正面清单对应加分，将“乱搭乱建”“大操大办”等列入负面清单对应扣分，加快培育文明乡风。

激发群众参与。建立村规民约、红白理事会、孝善理事会、村民议事会、禁毒禁赌会、道德评议会“一约五会”机制，成立村级“自协委”，开展环境卫生整治、群众矛盾化解等专项行动，全面激发群众自治的内生力。

五、推进“产业提质”振兴计划，激活发展新动能

随着乡村振兴战略和两项改革“后半篇”文章的深入实施，**坚持壮大产业规模、优化发展布局、提升产业质效，深化利益联结，以产业提质助推治理效能提升。

一是优化产业布局。

深化村建制调整改革成果，优化村庄产业发展版图，切实增强特色村辐射吸纳和带动能力。目前，已规划形成巡场镇三合村“三个万亩产业基地”，上罗镇代家村“一环一带一中心”，孝儿镇双油村“千亩黄金茶示范带”等特色产业空间，为村级产业规模化发展奠定坚实基础。

二是推动产业提质。

开展村级集体经济“消薄提质”行动，深化实施“三变改革、五大合作”农村集体产权制度改革，通过村民集体土地流转、整合各类闲置资源，推动产业连片发展，实现强村富民。

篇6：某县计划生育工作典型经验材料

中共*县委书记、*县人大常委会主任　**

近几年来，中共*县委认真贯彻落实中央和省、市委有关文件精神，不断加强和改善对人大工作的领导，充分尊重人大职权，切实依靠人大力量，不断强化人大地位，同舟共济，共谋大局，有效地推进了全县三个文明建设健康协调发展。

一、把住三个关键点，切实强化

县委对人大工作的领导

适应新形势发展的要求，我们坚持切实把住三个关键点，不断加强和改善县委对人大工作的领导，做到既使人大在县委领导下开展工作，又努力让人大依法履职、独立行权。

（一）牢牢把住人大工作的政治方向这一关键。始终把人大工作纳入县委工作的总盘子进行安排部署，坚持县委常委会半年集体听取一次人大工作汇报，专题研究讨论人大工作，确保人大在县委领导下开展工作。

（二）牢牢把住保障人大依法行使“三权”这一关键。

*年换届后，县委召开人大党组会议，要求人大党组要将人大常委会工作要点、人代会方案、常委会议题、重大执法检查、“两评”工作等重点工作向县委报告，对涉及全局和发展的重大事项，县委及时批转全县执行，为人大依法行权提供了保障。

（三）牢牢把住基层政权建设这一关键。县委每年组织召开一次乡镇人大工作例会，县委领导定期深入联系乡镇检查指导人大工作，强化了乡镇党委主动扎实抓好乡镇人大工作的责任，解决了个别乡镇不会、不懂、不依法抓基层选举，代表履职能力弱、代表作用发挥不力等问题。并定期向人大代表寄送《人大之窗》、《人大常委会公报》等有关信息资料，拓宽知情知政渠道，提高了人大代表履职能力。

二、坚持四项制度，支持人大依法履行职权

强有力的制度是县委加强对县乡人大工作领导的保证，是确保人大及其常委会依法履行职权的基础。几年来，我们逐步形成了四项制度：

（一）坚持人大重大决定事项县委备案与督查制度，支持人大依法行使决定权。县人大及其常委会将依法作出的涉及全县大局的决议决定，及时向县委报告备案，县委都要专题讨论，对涉及全局的重点工作，县委组织“一府两院”一起研究落实，不少内容还纳入了部门“一把手”上岗承诺的目标，并要求县委、县政府督查室跟踪督办，定期通报，确保落实**年以来，县委常委会专题研究人大重大事项决议_次，督促“一府两院”落实重点工作近__项。

（二）坚持对人大监督结果综合分析制度，支持人大依法行使监督权。县人大每次调查视察、执法检查和“两评”工作结束后，县委都要派专门领导及时听取人大汇报，对结果进行综合分析，积极采纳好的意见和建议；对工作不力的，责令限期整改；对整改不落实的，果断调整，增强了人大依法监督的刚性。几年来，县委根据人大监督结果先后对履职不到位的_名政府组成部门主要负责人和_名法检“两员”进行了调整，有力地支持了人大依法行使监督权。

（三）坚持人大常委会集体参与推荐干部和人大任免干部联合考察制度，支持人大依法行使人事任免权。凡重要岗位及相关岗位干部候选人推荐，县人大常委会领导班子成员都要参与推荐投票，县委向他们通报推荐结果；对县人大常委会任免的干部，坚持由县委组织部和县人大常委会进行联合考察，让人大常委会在决定任免前充分了解拟定人选的情况。在人大依法任免过程中，县委坚持以任命结果为准，不牵制，不干预，一切依法进行。

（四）坚持中心工作联手抓制度，支持人大在参与经济建设中依法履职。几年来，县委对人大、政协班子不分一线二线，对经济发展的全局工作实行县四大家领导板块分工运作机制，整合力量联手抓农业产业化项目、工业企业和重点工程等中心工作。他们积极投身经济建设，实现了在监督中参与、在参与中监督，既推动了重点工作的顺利开展，又确保了人大在参与中依法履权的有效性与针对性。

三、强化三个保障，努力为人大创造良好工作条件

重视支持人大工作既是党委的职责所在，也是巩固党执政地位的需要。为此，县委着力强化三个保障，确保人大在开展各项工作中有权威、有地位、有作为。

（一）强化环境保障，努力营造人大依法履职的良好氛围。县委要求“一府两院”及其组成部门负责人要不断强化人大意识，每年向人大常委会汇报工作两次以上，对县人大开展的满意度测评不足__的，县委将进行组织处理。以纪念全国人大成立__周年暨地方人大设立__周年、我县人大常委会设立__周年活动为契机，县委认真贯彻落实中发[____]_号文件精神，在县电视台等媒体开辟“人大之窗”专栏，精心组织“法律法规知识竞赛”系列活动，对市县人大代表集中进行专题培训，评选奖励优秀议案和重要建议、议案办理单位，表彰尽职履责的人大代表，营造了有利于人大开展工作的宽松环境。

（二）强化组织保障，努力建设高素质人大干部队伍。县委坚持把人大干部的选拔任用纳入干部队伍建设的总体规划，目前，县人大常委会组成人员的专职比

例比上届提高了__，每个乡镇都配备了人大主席和专兼职人大工作人员，乡镇人大主席和副主席平均年龄__岁；加强人大干部的培养、交流和使用力度，_年来从县人大机关选派干部到基层和交流到党政机关任职_人，其中交流到县委、政府工作部门任职_人；将*年机构改革中撤销的原_个办事处的人大联络组长都调入县城工作；择优录用工作人员_名到人大机关工作，极大地激发了人大干部工作的积极性和主动性。

篇7：计划生育村级管理典型经验材料

我们***村现有146户，580口人，已婚育龄妇女115人，278亩耕地，2006年人均纯收入4290元，截止目前，已经连续10年没有违法生育。今年县里对农村计生工作实行星级化管理后，全村上下抓紧抓好计生工作的热情更加高涨，人人体现出争星晋级

当排头、加快发展创一流的良好风貌，晚婚晚育、计划生育、优生优育真正成为全体村民的自觉行动。总结今年以来的变化，主要有“三个增强”、“三个转变”。

一是村两委的压力感明显增强，实现了由“被动抓”向“主动抓”的转变。以往，我们村两委对计生工作重视不够、投入不多、支持有限，上级让干什么，就干什么，工作缺乏主动性，更多地是依靠计生专职主任一个人抓，靠村民自觉。实行星级管理后，我们的观念变了，普遍有了危机感和压力感。我们一班人经过讨论后认为，虽然我们村是五星级，但还有更多的五星级在跟我们赛跑，如不加快行动，就有落伍危险。特别是由于星级管理是动态的，稍有不慎，出现违法生育等问题，还有被降级甚至撤消星级的可能，真要到了那一步，我们不仅无法向组织交代，也愧对乡亲父老。基于这个认识，我们迅速召开了由村组干部、协会会员和育龄群众参加的座谈会，对照上级有关星级村创建标准，制定了自己的方案，成立了由我任组长的创建领导小组，将创建任务按阵地建设、档案管理、随访服务、宣传教育、流动人口、政策落实等分别落实到人。特别是我，作为第一责任人，凡是计生方面有重大活动，我都亲自参加；凡是计生方面的重大决策，我都亲自参与；凡是计生工作遇到的困难，我都想方设法予以解决。原来，村人口学校、服务室、协会之家等基础设施简陋，空间狭小，我们筹集资金38万元，建设了这座拥有房屋21间、占地面积7000多平方米的多功能人口文化大院，此外又投资15万元建设了幼儿园和老年活动中心，有效解决了幼儿入托难、老人娱乐难的问题。

二是计生专职主任的责任感明显增强，实现了由“重管理、轻服务”向“柔性管理、人性服务”的转变。由于星级管理直接和计生专职主任的利益挂钩，星级补助绝大部分用于奖励计生专职主任，计生专职主任的责任感、事业心和进取心明显增强、群众观念、服务观念越来越深。今年，她除了经常邀请街道计生人员到村里举办不同类型的培训班，运用广播、黑板报、宣传栏、文艺节目等面向群众开展宣传教育外，还创造性地提出了“十登门十到人”的服务思路，做到婚前登门，晚婚晚育教育到人；新婚登门，生育政策落实到人；孕期登门，优生优育指导到人；产后登门，保健服务到人；避孕节育登门，知情选择服务到人；术后登门，随访服务到人；科技致富登门，致富知识培训到人；优惠政策落实登门，激励措施到人；流动人口管理登门，管理服务措施到人。谁家有困难，她都跑前跑后，想方设法帮着解决，实在解决不了的，就反映到我们村两委进行解决，得到全村男女老少的普遍好评，愿意跟她说心里话的多了，背地里发牢骚的没了；说她好话、对她支持的多了，说她坏话、故意抵触的没了。

三是全体村民的荣誉感明显增强，实现了由“孤军奋战”向“全民共建”的转变。俗话说得好，“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，星级村创建说到底是个系统工程，离不开全体村民的参与和支持。反过头来，村民们对星级管理的做法也很认可，我从县里领奖回来那天，村里的男女老少敲锣打鼓，列队迎接，场面十分热烈，都觉着俺们村是五星级，人前脸后很光彩。我们趁热打铁，配合街道，将星级村创建目的、晋升标准、降星规定等有关内容向村民进行详细宣传，做到家喻户晓、人人明白，并将星级村创建和“好婆婆、好媳妇、好邻居、五好文明家庭”等评选活动结合起来，真正做到千斤重担万人挑、人人身上有指标。同时，我们还出台了自己的奖励优惠政策：对独生子女家庭每月发放10元保健费；对主动放弃二孩生育指标的夫妇一次性奖励1000元；对独女户和双女户家庭男满60周岁、女满55周岁的每月发放50元生活补助金；对计划生育家庭子女升学，按本科、大专、高中，分别给予2000元、1000元和500元的一次性奖励；对本村已婚育龄妇女，邀请街道计生站技术人员每年进行两次妇科病检查。同时，对计生困难户采取重点帮扶措施，及时为他们送去慰问品、慰问金和致富技术信息，目前6个困难户已全部脱贫，有的生活已达小康水平。通过上述激励措施，全体村民实行计划生育、参与星级创建的积极性更加高涨。

星级村创建活动的深入开展，有效推动了我村计生工作的科学化、制度化、规范化和精细化，促进了村风、民风的进一步好转。今后，我们将以这次领导视察为动力，进一步抓好计生工作，以超常发展、跨越前进、时时刻刻不落伍、继续当好排头兵的实际行动，让党更放心，让群众更满意！

篇8：某县计划生育工作典型经验材料

徐梅从围绕中心任务、主动服务高等教育改革发展稳定;狠抓工作落实, 切实加强党外代表人士队伍建设;加强团结引领, 把党外知识分子凝聚在党的周围三个方面, 介绍了党的十八大以来省委高校工委统一战线亮点工作和特色做法。

徐梅指出, 党的十八大以来, 省委高校工委、教育厅党组按照省委统一安排, 深入学习习近平总书记关于统一战线的一系列重要论述, 认真贯彻落实中央关于统一战线的决策部署, 坚持把高校统战工作作为一项战略性、基础性工程抓实抓好, 取得了明显成效。在深化高等教育综合改革的过程中, 面对高校党外代表人士范围扩大、人员增多, 工作内容增加、难度加大的新形势, 统战工作如何围绕中心、服务大局, 如何站在“培养什么人, 怎样培养人”“建什么样大学, 怎样建好大学”这两个根本性问题的战略高度, 去统筹谋划、传承创新, 责任重大、使命光荣。

篇9：浅谈配网工程管理典型经验

关键词：工程管理 控制 经验

1 工作描述

现配网工程管理人员少，面对繁重的建设任务，如何在单位内部加强电网建设工程管理，提高对工程整体的把控能力，让工程顺利有序的进行，是公司工程管理需要解决的重点问题，这就要求我们对公司配网工程管理进行深入的研究和思考，抓住工程管理的重点环节，运用科学的理论和方法，从项目计划，项目跟踪，项目控制等方面入手，实现确定的目标。

工程控制过程要求时刻对每项工作进行跟踪、监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要的措施。过程控制是一个多方协调的工作，要求工程管理人员对计划、物资、设计、施工、财务等多方进行协调，从而控制工程在可控的范围之内提高整体的管理水平，保证工程管理的顺利进行。

2 主要做法

2.1 夯实工程管理基础，建立工程项目的储备库管理。从管理层面上讲，计划是管理的核心，工程前期计划管理是工程管理中的重中之重，工程前期计划管理，就是工程管理的基石。把握好这个重要的环节，工程管理才不会被束之高阁。工程项目缺乏计划性就会导致项目进入施工阶段后难以实施，阻碍了工程的建设。为了加强对配网基建工程项目的管控，需要依托配电网规划，根据电网负荷预测，考虑电网设备运行情况建立配网项目储备库。在储备库中建立项目专项档案，包括了项目位置平面图、运行环境照片，项目的初步可研，初设方案，项目所在地的各行政村出具的保证施工入场的材料以及工程预算。为项目批复后工程的实施提供了基本保障。

2.2 未雨绸缪，通过项目储备库提高工程物资管理。工程能否顺利实施，正确完备的工程物资是基础。需要对工程所需物资提前谋划，纳入项目储备库管理之中。按照省公司农电配网典型性设计要求，针对配网常用的导线型号，杆型，各种配电变压器，柱上断路器的安装形式，以ERP系统中的项目物资导入表为基础，建立以ERP标准化物料为基础的标准化招标物料表。根据初设方案统计出储备库中的每项工程所需用的物资清单，放入储备项目的专项档案，极大地提高了工程物资招标的准确性，为工程的顺利实施奠定了良好的基础。

2.3 加强工程的质量过程控制，实现工程有序推进。施工阶段的质量控制可以分为以下三个阶段的质量控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制。依托配网标准化管理，将各种线缆架设，配变安装以及柱上断路器安装工程的标准化的施工工艺进行整理，针对每种安装形式的工艺要求，如：架设各类导线弧垂的要求，标准化变台的各种安装图，施工工艺的要求等等，作为储备库中的项目专项资料进行保存，并且将储备项目物资库中的各类金具，铁附件的加工图作为质量控制资料一并进行备案。事中控制即施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制。要求针对各项工作环节，尤其是隐蔽工程留存影像资料，建立质量过程控制卡。事后控制主要体现在工程验收时进行控制。为了能保证工程质量可控，工程管理人员每周组织施工单位技术人员，运行管理单位技术人员对上周完工的工程进行验收，针对出现的问题下发整改通知书，要求施工单位制定整改计划，按时整改。过程控制的重点是责任的落实，针对工程计划制定每个单项工程的实施环节并落实责任人，从而促进工程向前推进。

3 实施后效果

3.1 减少了工程后期施工的阻力，提高了工程物资的可利用率。以往项目实施中，总是会出现施工进地困难，工程无法进行的情况。实施了项目前期管理后，提前与村委，村民进行沟通，商定赔偿金额。减少了工程施工中的阻力，使工程进场率提高至90%以上。以往由于工程受阻，工程方案的变更等问题导致招标物资实际应用中出现偏差，有些物资在工程中无法使用，有些物资招标数量不够，对后续工程施工以及工程结算造成了不良的影响。部分工程物资招标数量供大于求，导致多余的物资在仓库中堆积，不仅占用库存，还造成了资源的浪费。实行项目储备库管理后，工程物资利用率达到98%以上。

3.2 加强了工程的施工质量控制，保证了农网优质工程的实施。以往施工队伍对工程施工工艺理解不深，施工人员素质高低不等，造成工程施工质量参差不齐，很多工程验收时无法通过，还要进行整改，造成了人力，财力、物力的浪费。通过项目储备管理，提前确定了标准化的施工工艺，提升了工程质量，保证了配网优质工程的建设，使优质工程的建设率达到了95%以上。

3.3 具有广泛的实用性和推广价值。创新是管理提升的有效抓手，是队伍素质提高的重要手段，配网工程项目的前期管理作为工程管理的一项重要手段，对工程的实施起到了至关重要的作用，减少了工程后期管理的成本，为各项工程的顺利实施保驾护航。而且项目储备管理完全可以作为一项日常常态化管理，不增加管理人员的人力成本，在行业内具有广泛的实用性和推广价值。

参考文献：

[1]陈伟坚.配网工程立项精益化管理体系的构建[J].沿海企业与科技，2011（08）.

[2]刘云峰.探析电力配网工程建设及管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（09）.

篇10：某县计划生育工作典型经验材料

为了确保新型农村社会养老保险试点工作顺利进展，**县积极采取五条措施，推进新型农村社会养老保险试点工作。

一是成立工作机构，加强组织领导。县政府成立了县长任组长，36个部门负责人为成员的新型农村社会养老保险试点工作领导小组，并在县劳动和社会保障局设立了办

公室，负责组织并指导全县新农保开展工作。各乡镇也成立了相应的工作机构，制定了工作实施方案，形成了上下对应、协调一致的工作组织机构。

二是开展业务培训，制定规章制度。县上组织对新型农村社会养老保险试点工作经办人员进行了业务培训，领会政策要求，明确任务和责任。制定出台了《**县新型农村社会养老保险实施细则》、《**县新型农村社会养老保险基金监督管理办法》等相关配套文件，确保了新型农村社会养老保险试点工作规范实施。

三是明确部门职责，落实工作责任。县劳动和社会保障部门负责宣传和贯彻新农保政策，组织开展新农保经办管理服务工作，协调财政补贴资金及时划拨；依据本规程制定新农保业务经办管(来源：公务员在线 http://）理办法；指导县农保处制定新农保基金管理办法、财务管理细则；制定新农保内控和稽核制度，开展内控和稽核工作；规范保险费的收缴、养老金的社会化发放和管理工作；编制、汇总、上报新农保基金财务、会计和统计报表；组织开展人员培训等工作；参与新农保信息化建设和管理工作。县农保处负责新农保的参保资格、缴费信息与待遇领取资格的确认、保险费收缴、基金划拨、基金管理、个人账户建立与管理、待遇核定与支付、保险关系转移接续、档案管理、制发卡证、统计管理、受理咨询、查询和举报等工作，并对乡镇事务所的业务经办情况进行指导和监督考核。乡镇事务所负责对参保人员的参保资格、基本信息、缴费信息、待遇领取资格及关系转移资格等进行审核把关。录入有关信息，并负责受理咨询、查询和举报、政策宣传、情况公示等工作。村、居（社区）委会具体负责做好新农保政策宣传与解释、待遇领取资格认证、参保登记及信息采集、情况公示等工作。村协办员具体负责新农保参保登记、缴费档次选定、待遇领取、关系转移接续等业务环节所需材料的收集与上报，负责向参保人员发放有关材料，提醒参保人员按时缴费，通知参保人员办理待遇领取手续。

四是强化工作宣传，抓点示范推进。坚持“多渠道、广角度、深层次、全覆盖”的原则，充分运用电视、广播、报刊、网站等各种主流宣传媒体，积极采用开辟专栏、印发资料、设立咨询点等多种辅助宣传形式广泛进行宣传发动，确保新农保政策家喻户晓、人人明白。我县还将组成宣传小分队，深入到田间地头和农户家中，帮群众算账，把政策讲明、道理讲透、好处讲清，真正让农民群众体会到新农保制度的优越性，调动农民参保的积极性。各乡镇在征缴养老保险费工作中，采取重点突破、由易到难的方法，以60岁以上人口的农户和45岁以上人口参保为突破口，带动其他人员积极参保。

篇11：某县计划生育工作典型经验材料

——某县检察院工作经验交流材料

案靠人办，事在人为。做好检察工作，队伍建设是根本。近年来，某县院坚持以人为本，全力打造“暖心工程”，凝聚众人心、提振精气神、推动了各项检察工作健康持续发展。

一是坚持当好标杆，提升示范引领正能量。一支队伍是否具有战斗力和凝聚力，是否充满“正能量”，领导班子的榜样作用至关重要。某县院充分发挥班子成员的标杆带动作用，在班子成员中开展“十增强十带头”活动，即带头提高素质增强学习意识、带头服务大局增强政治意识、带头正确用权增强民主意识、带头公正执法增强法治意识、带头爱岗敬业增强宗旨意识、带头维护团结增强协作意识、带头遵章守纪增强纪律意识、带头从严治检增强责任意识、带头从优待检增强人文意识、带头勤俭建院增强节约意识，做到率先垂范、以身作则，用自身实际行动影响带动干警。坚持以人格立身正己，带头查改作风中“不严不实”等问题，引领干警守住做人、处事、用权底线，有效激发了干警奋勇争先的工作劲头。

二是打造暖心工程，传递关爱干警正能量。大力倡导“开心工作、快乐生活”理念，以诚待人、以情感人，全力打造“暖心工程”。政治上关心、生活上关爱、工作上支持干警，使干警干事有舞台、发展有空间。一是政治上关心，积极争取政策和条件提高干警政治待遇。二是生活上关爱。落实带薪休假，组织干警定期体检，建设阅览室，组织形式多样的文体活动，丰富干警业余生活。坚持“一岗双责”，制定“与干警谈心谈话”制度，及时了解、掌握干警所思所想所需，把解决思想问题与解决实际困难结合起来，切实解决干警困难。三是工作上支持。院党组以鲜明的立场、坚定的态度，坚决支持保护干警依法履职，做干警的坚强后盾，及时排除办案中的干扰，有效增强了干警的职业认同感和责任感。两年来，该院荣获全省人民满意公务员示范单位、集体二等功；20余名干警荣立个人三等功，1名干警荣立个人二等功。

篇12：创新发展的某县国税局典型材料

回首“十五”，*县国税人留下了一段精彩难忘的岁月。“十五”期间，在上级主管部门云南省和临沧市国税局以及*县委县政府的正确领导下，*县国税以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，依法组织税收收入，落实国家税收政策，加强各项税收管理，整顿和规范税收秩序，推进税收信息化建设，提高税收征管质量和效率，强化干部队伍建设，走过了国税收入持速、快速增长的黄金发展期，国税收入实现了历史性的突破。圆满完成“十五”期间各项目标任务，税收职能作用得到有效发挥，为国家和地方经济发展、社会稳定做出了积极的贡献，开创了*县国税工作新局面。

税收收入一年上一个新台阶。“十五”期间，税收收入从2001年的8,555万元到2005年的23,964万元，累计组织国税收入73,236万元，比“九五”期间30,006万元增43230万元，增长144，年平均增幅为24.84。2005年组织收入占临沧市八县总收入43946万元的54.3。2005年税款征收基本实现了年税年清。税源控管日益加强，科学化、精细化管理水平逐步提高。

精神文明及各项工作成效明显。被省市县委政府命名为“文明单位”；“发展非公有制经济先进单位”；获系统内省、市局“文明单位”、“文明县局”“先进领导班子”；获市、县“工会工作先进集体”、“财税工作先进集体”；县“人民满意单位”“实施云岭先锋工程先进集体”、“优秀基层党组织”。形成了全县国税系统物质文明、精神文明建设齐头并进的良好势头，使干部在税收工作实践中政治思想素质和业务能力在不同层面上有了很大的提高。

这些成绩和荣誉，不仅凝聚了*县税人的汗水和辛劳，更折射出*县创新发展的闪光历程。

观念创新——注入先进的管理理念。从2001年开始，*县国税局将先进的管理理念注入到税收工作中，在税收管理实践中合理引入项目管理、过程控制、质量考核、目标激励等企业化的先进管理理念，不断激发干部的工作积极性。在积累、丰富和发展中，“以事为主，对工作负责”成为干部的自觉行为，全系统增强了“四个意识”：管理理念的意识；各级决策层质量目标意识；各级管理层、执行层计划和措施监督落实意识；全体干部实现目标的效率意识。整个管理方式实现了由粗放型向有计划、有目标、有措施、有检查、有落实的过程控制型跨越。

机制创新——注入发展的动力。*县国税局以机制创新为动力，建立健全科学决策机制；完善目标管理考核机制，对组织和领导者实行量化考核、过程评价、述职评价“三位一体”的考核办法，对个人的考核方式分为公务员考评、业务能手竞赛、先进工作者评定；强化学习培训机制，促使广大干部学以致用，学有所用，用有所长；建立激励机制，采用岗位目标责任制和绩效管理制的方法，实现对全系统县局、分局人力资源的合理配置和使用；加强监督制约机制，从规范税收执法权和行政管理权入手，以信息化为依托，实现对管理全程监管，督促国税干部严格在法定权限和规范程序的制约下行使职权。通过与纳税人签订《廉政公约》，确保税收执法置于社会各界的监督之下，有效遏制了以税谋私腐败行为发生。