第1节企业经营方针目标管理制度

第1节企业经营方针目标管理制度（通用8篇）

篇1：第1节企业经营方针目标管理制度

第一节 公司经营方针目标管理制度

一、总则

公司为了实现本公司的经营目标和提高工作效率，每年必须明确做出公司的经营决策、制定发展纲领和业务开展计划。在方针目标实现的全过程中要自上而下地建立目标，制定制度和措施，组织实施和考核，这有利于调动企业所有部门及全体员工的积极性，使大家同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

二、制订方针目标主任书的依据

第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种数量、质量要求、产量指标、利润水平等技术经济指标和其他要求。

第二条 本公司中长期发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量以及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。

第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。

第四条 企业的实际能力和现有水平，上企业方针目标实施的遗留问题等。

三、方针目标责任书的编制程序

第一条 每年初，由公司各分管副总、部长提出本公司目标设想，经汇总讨论，形成企业方针目标的指导思想，并由总经理下达指令。

第二条 由专人根据总经理指令，公司各职能部门、下属企业提出本方针目标设想，并收集依据资料。

第三条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。

第四条 将初步形成的企业方针目标发至各部门征求意见，根据反馈意见讨论修订。第五条 修改后的企业方针目标通过总经理办公会、公司党委会、职代会等方式讨论审议通过后，由专人负责汇总编写，并在年初编制出公司各部门目标方针责任书。

四、方针目标责任书的制定开展

第一条 方针目标展开一定要坚持凭数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产交流、员工福利等。

第二条 企业方针要按章程执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保。第三条 分管副总、各部部长在方针目标展开时，要根据企业方针目标展开的内容和各自分管工作的重点，列出目标值和措施。

第四条 各部门、下属企业工作方针目标执行一般要明确分管责任人、部门方针、目标 1 项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

第五条 各部门要紧紧围绕企业方针目标以及分管领导的方针目标，结合本部门的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证企业每个目标值都能落实到部门和人。各部门要根据时间结点在年初底完成工作方针目标。

第六条 各部门、下属企业方针目标由各部部长、下属企业负责人员主持编制，要根据上焊总公司的方针目标和本部门分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等方面的目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。

第七条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，负责分管人审核，分管领导批准。

五、方针目标的具体实施

第一条 为确保企业方针目标的实现，企业每月组织召开中层以上干部大会，由总经理办公室会同有关部门根据企业方针目标安排的进度进行考核与总结。

第二条 各部门要围绕企业方针目标和本部门方针目标，认真组织制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管领导检查批示。

第三条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职工，调动其积极性，广泛开展大的质量管理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值的实现和完成。

第四条 建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

六、方针目标的评估诊断与考核

第一条 方针目标管理归口至综合管理办公室，归口部门必须认真做好企业方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

第二条 总经理组织方针目标的诊断是保证企业方针目标实施的主要手段，在总经理的主持下，相关部门应当组织有关人员对企业方针目标实施情况每月进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。

第三条 总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周向各分管领导及各部门发出书面通知（由计划科制定，总经理批准），由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。

第四条 总经理方针目标诊断会由总经理、副总经理、相关职能部门负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标执行情况逐条进行。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人员提出的问题。对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合管理部制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。

第五条 根据目标值的实现情况，对每条目标值给予考核评价，并明确落实责任部门或责任人。评价分为A、B、C三级：

A级：按目标进度要求实施，且效果较好，成绩显著。B级：基本按目标进度要求实施，效果一般。

C级：没有达到目标进度要求，效果较差，且主要由主观努力不够所致。第六条 对方针目标进行诊断评价，对达到A级目标者，视其难易程度给予表彰奖励，并作为年终评奖的重要依据；对只达C级目标的要追究责任，认真分析原因，加以纠正，并根据实际情况给予经济处罚。

第七条 各部门的方针目标应按计划要求定期进行检查诊断，对存在的问题按职能分解并及时进行协调、整改。

篇2：第1节企业经营方针目标管理制度

一、经营方针与公司活动

第一条 经营方针是建立公司形象的基础。在公司制定计划时，应将经营者要建立的公司形象适当地溶入经营方针中，并在公司内明示，使全体员工知晓，以推动整个公司活动。否则，公司活动即呈漫无目的、自由随意的状态。

第二条 经营方针是公司活动的全部。而总结公司活动与经营方针之间关系的是经营分析，它可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于对事实的评断，这对一个希望经营成功的公司来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，同时又要把这几个项目巧妙地结合在一起加以运用。如此一来，公司的各项活动即可紧密地结合起来，成就一个成功的公司。

二、基本经营方针和经营方针

第一条 基本经营方针

经营方针是公司最基本的思考、方向、文化，它涵盖了公司文化、行业政策、人事政策等基本政策。

第二条 经营方针

经营方针必须是非常具体而且容易了解的。举例如下：

1．本经营环境的应对原则（应对方针）。

2．本需达成的利益原则（利益方针）。

3．本需达成的损益原则（损益政策）。

4．本需达成的销售原则（销售方针）。

5．本需达成的生产原则（生产方针）。

6．本需达成的工作原则（工作方针）。

7．本需达成的资金运用（资金方针）。

篇3：经营方针目标管理制度

1、总则

方针目标管理是现代管理的科学办法之一.为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.2、制订方针目标的依据

2.1房地产事业部及部门中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.2.2国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).2.3公司的实际能力和现有水平,上公司方针目标实施的遗留问题.3、方针目标的展开

3.1方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.3.2部门方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.3.3部门方针目标展开,要根据部门方针目标展开的内容和部门分管工作的重点,列出目标值和措施.3.4房地产事业部、各部门方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.3.5部门要紧紧围绕公司方针目标以及分管领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动员工认真制订本部门的方针目标,保证每个目标值都能落实到部门和人,确保目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开.4、方针目标的实施

4.1为确保方针目标的实现,每年将组织两次分阶段讨论制定,4.2在方针目标的实施过程,要充分发动员工,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.4.3要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.5、方针目标的检查诊断与考核

5.1方针目标管理的综合部门是房地产事业部,主要归口部

篇4：第1节企业经营方针目标管理制度

安全生产工作要和企业的发展同步，从管理和效果上都要取得切实的发展，确保下一步工作计划的顺利进行。

一、安全生产管理工作的目标是：

1．死亡事故为零；

2．重伤事故率为零；

3．重大火灾事故为零；

4．重大交通事故为零

5．重大防盗事故为零;

6．重大安全生产事故为零。

二、安全生产工作的计划重点是：

1．强化安全生产管理机制和安全文化的建设。加强对各部门人员管理技能的培训，建立起一个能管、会管、敢管、管好的安全管理体系。

2．加强安全教育，提高员工安全意识。要在安全教育上下大力气，认真贯彻“中华人民共和国安全生产法”用法制规范厂安全生产工作；认真贯彻企业《安全生产管理制度》，确保员工时刻劳记安全的意识。

3．加大管理力度，强化制约机制。要严格执行《安全检查制度》，安全管理人员要认真负责，要坚持日检、周检、月检，做到脚勤、嘴勤，敢管、会管。使各生产环节的安全生产工作时刻处在管理受控中。

4．严格执行厂《职工奖惩制度》《安全生产奖惩制度》，对出现的各类事故，均按奖惩制度追究各级领导及有关人员的责任，严肃处理。

篇5：第1节企业经营方针目标管理制度

一、企业财务管理目标理论

（一）利润最大化

以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷：

（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值。（不同日子同样的钱不等值）

（2）没有考虑风险问题。风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业企业无法简单比较。

（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。

（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

利润最大化的另一种表现方式是每股收益最大化。

除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外（克服了第3个缺陷），每股收益最大化与利润最大化目标的缺陷基本相同。但如果假设风险相同、每股收益时间相同，每股收益的最大化也是衡量公司业绩的一个重要指标。事实上，许多投资人都把每股收益作为评价公司业绩的重要标准之一。

（二）股东财富最大化（股票价格最大化）

股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标。在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。（相乘）

股东财富最大化的主要优点是：

（1）考虑了风险因素。

（2）在一定程度上能避免企业短期行为。

（3）对上市公司而言（有股票价格），股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点：

（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用。

（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况。

（3）它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

（三）企业价值最大化（所有者权益和债权人权益市场价值最大化，资产市场价值最大化）企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

企业价值最大化要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。（现值）（2）考虑了风险与报酬的关系。（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。（4）用价值代替价格，克服了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。以企业价值最大化作为财务管理目标过于理论化，培训搜培训课程px.wangxiao.so培训网提醒您不易操作。再者对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确（不同方法得出的结果不一样）。

（四）相关者利益最大化股东作为企业所有者，在企业中拥有最大的权力，并承担着最大的义务和风险，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。因此，企业的利益相关者不仅包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。

相关者利益最大化目标的具体内容包括如下几个方面：

（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。

（2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。

（3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。

以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：

（1）有利于企业长期稳定发展。

（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

（4）体现了前瞻性和现实性的统一。

（五）各种财务管理目标之间的关系

上述利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。

当然，以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益。没有股东财富最大化的目标，利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化的目标也就无法实现。因此，在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。

【例题】（2010年第一大题第22小题）某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。

A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价

C.有利于持续提升企业获利能力 D.有利于均衡风险与报酬的关系

『正确答案』B

『答案解析』对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

【例题】（2011年第一大题第9小题）下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（）。

A.强调股东的首要地位 B.强调债权人的首要地位

C.强调员工的首要地位 D.强调经营者的首要地位

『正确答案』A

『答案解析』企业相关者利益最大化财务管理目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。

【例题】（2011年第二大题第28小题）在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有（）。

A.利润最大化 B.企业规模最大化 C.企业价值最大化 D.相关者利益最大化

『正确答案』ACD

『答案解析』资料中没有提到企业规模最大化。

【例题】（2011年第三大题第48小题）就上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。（）

『正确答案』×

『答案解析』上市公司可以容易获得股票数量和市价信息，所以，很容易计算得到股东财富。

【例题】（2012年第一大题第1小题）根据相关者利益最大化财务管理目标理论，承担最大风险并可能获得最大报酬的是（）。

A.股东 B.债权人 C.经营者 D.供应商

『正确答案』A

篇6：1安全生产方针与目标管理制度

本制度适用于XX安全生产方针的制定、沟通、传达和评审修订方面的管理以及XX安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。职责

3.1 矿长

3.3.1 组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。

3.3.2 负责组织有关部门设立安全生产目标,形成《年度安全生产责任书》，与各部门负责人签订并予以批准实施,且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。

3.2 主管安全副矿长

负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。

3.3 安环科

3.3.1 协助矿领导组织制定、修订安全生产方针。

3.3.2 负责安全生产方针的贯彻和实施。

3.3.3 检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。

3.3.4 负责实施安全生产目标,制定全矿安全生产目标的实施计划,对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。

3.4 培训科

负责将方针纳入职工培训内容。利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。

3.5 企管科要对各科室、车间的实施情况进行检查

3.6 科室、车间负责人

3.6.1 及时将安全生产方针传达给本部门全体员工。

3.6.2 认真宣传、贯彻、实施安全生产方针。

3.6.3 负责实施与本部门相关的目标,对本部门安全生产目标进行分解。

3.7 本制度由安环科归口管理。工作程序

4.1 安全生产方针的制定

4.1.1 安环科应于每年底组织有关部门根据法律法规要求、矿山的风险特点与核心业务制定、修订安全生产方针，提交矿领导审批。发布《年度安全生产方针与目标的通知》，完成《安全生产方针记录表》。

4.1.2 安全生产方针应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近3年内安全总体目标。

4.1.3 安全生产方针应清楚表达管理层对安全生产工作的承诺，易于理解，与矿山的核心业务相适应，充分体现矿山安全生产工作主要目标。

4.1.4 安全生产方针应为目标的制定提供总体框架和逻辑指导。

4.1.5 安全生产方针制定后应经有关部门及相关方和员工代表充分讨论、研究方可确定。

4.1.6 安全生产方针确定后由矿长签发。

4.2 方针的内容

4.2.1 方针应阐明企业安全生产的总目标和对改进安全绩效的承诺，并简明扼要。

4.2.2 方针的内容应体现下列内容：

a）遵守法律法规；

b）企业风险特点；

c）预防伤害和疾病；

d）预防财产损失；

e）持续改进。

4.3 方针的沟通与传达

4.3.1 方针的制定应确保员工充分参与，并与相关方进行沟通。

4.3.2 安全生产方针确定后，由安环科列入《年度安全环保工作计划》，以文件形式将方针下发到各车间、部室。并在安委、安网年度安全工作例会传达。矿领导应在各种会议上传达。

4.3.3 应通过以下方式确保有效、充分传达安全生产方针：

a)显著位置张贴；

b)作为员工岗前培训及再教育的内容；

c)印刷在现场安全手册中。

4.3.4 培训科和车间应将安全生产方针张贴在宣传栏内，并向相关方和公众宣

传安全生产方针。

4.3.5 各科室、车间负责人应及时向员工传达所制定的方针，并使所有员工熟悉和理解。

4.3.6 培训科负责将方针纳入职工培训内容。

4.3.7 安全生产方针要印刷在管理手册中，各科室、车间应保留供查阅的安全生产方针文本。

4.4 方针评审和修订

4.4.1 每年组织一次安全生产方针评审与修订。

4.4.2 若内外部条件变化或当安全风险发生较大变化时，根据《危害辨识与风险评价表》、《变化记录单》、《管理评审报告》的内容，由矿长决定及时对方针评审和修订，以保证其持续适宜性。

4.4.3 评审应以方针制定要求为基础，评审后安环科负责落实编写详细的安全生产方针评审报告。

4.4.4 安环科应完成《安全生产方针记录表》。

4.4.5 修订后的方针应当按照传达程序再次传达给各科室、车间内，各科室、车间应更新本部门存放的安全生产方针。

4.5 目标的制定依据

制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。

4.6 目标的制定要求

4.6.1 安环科组织确定本矿年度安全生产目标，报矿长审核。完成《安全生产目标记录表》，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。

4.6.2 所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。

4.7 目标的实施与监督

4.7.1 安环科于每年年初发布《年度安全生产目标实施计划》。各部门在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标。

4.7.2 各部门应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。

4.7.3 安环科依照《安全绩效监测与测量管理制度》，评价各科室、车间的安全

生产目标的完成情况。

4.7.4 各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。

4.8 目标的评审、修订和更新

4.8.1 依照《变化管理制度》，本矿发生重大变化时，安环科组织对目标进行及时地评审和修订。

4.8.2 矿长主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。

4.8.3 目标应形成文件，并向所有相关职能科室和各级员工进行传达。

4.8.4 安环科要根据本矿的实际情况，每年对本矿的安全生产目标更新。

4.8.5 安环科以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。

4.9建立管理体系

安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。

4.9.1 组织体系。车间要设立安全目标管理领导小组，由车间负责人任组长，管理人员为成员，班组设立兼职安全员，从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；

4.9.2 制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。

4.10 实行过程管理

在进行安全方针与目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。企管科要对各科室、车间的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。

4.10.1 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。“安全第一，预防为主，综合治理”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。

4.10.2 坚持“管生产必须管安全”的原则。要求生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。

4.10.3 坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性的工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥职工的安全生产积极性，做到安全生产人人有责，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。

4.10.4 坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。

4.11 年度检查考核及评审要求

4.11.1 安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任者主持，安全标准化管理领导小组成员参加。检查考核的主要内容是：方针与目标的执行情况，总结经验教训，制定下段措施，组织新的循环。

4.11.2 在年度工作总结时，由企管科对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，报矿部审核，作年度考核的依据。

4.11.3 本年度安全生产方针与目标的执行情况，可作为制订下年度安全生产方针与目标的重要依据。相关制度

5.1 《年度安全生产责任书》

5.2 《安全标准化系统管理评审控制制度》ZJY•AB•B—I—14—2010

5.3 《安全绩效监测与测量管理制度》ZJY•AB•B—I—61—2010

5.4 《变化管理制度》ZJY•AB•B—I—31—2010 6 相关记录

6.1 年度安全生产方针与目标的通知

6.2 《安全生产方针记录表》ZJY•AB•J/AH001

6.3 年度安全生产目标实施计划

篇7：企业经营方针管理制度

1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中，经营方针所处的地位，如图1.5.1所示，企业经营方针管理制度。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。

2.经营方针是企业活动的全部总合 图1.5.2为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用，管理制度《企业经营方针管理制度》。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。

□ 基本经营方针和经营方针

1.基本经营方针 基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。

2.经营方针

经营方针必须是非常具体而且容易了解的(见图1.5.2)。

举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。

(1)下经营环境的因应原则(因应方针)

(2)下需达成的利益原则(利益方针)

(3)下需达成的损益原则(损益政策)

(4)下需达成的销售原则(销售方针)

(5)下需达成的生产原则(生产方针)

(6)下需达成的工作原则(工作方针)

(7)下需达成的资金运用(资金方针)

篇8：第1节企业经营方针目标管理制度

森林里的变色蜥蜴

森林里，住着三只蜥蜴。其中一只看一看自己的身体和周围的环境大不相同，便对另外两只蜥蜴说：“我们住在这里实在太不安全了，要想办法改变环境才可以。”说完，这只蜥蜴便开始大兴土木起来。另一只蜥蜴看了说：“这样太麻烦了，环境有时不是我们能改变的，不如我们另外找一个地方生活。”说完，它便拎起包袱走了。第三只蜥蜴，也看了看四周，问道：“为什么一定要改变环境来适应我们，为什么不改变自己来适应环境呢？”说完，它便借着阳光和阴影，慢慢改变自己的肤色。不一会儿，它就渐渐在树干上隐没了。

请从企业管理的观点加以分析，谈谈该故事的启示（不少于1200字）。

第二章作业

鱼王无“后”的苦恼

有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为“鱼王”。然而“鱼王”年老的时候非常苦恼，因为他三个儿子的渔技都很平庸。

于是他经常向人述说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼讯„„凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留的传授给他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”

一位路人听了他的述说后，问：“你一直手把手的教他们吗？” “是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。” “他们一直跟随着你吗？”

“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”

路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没有传授给他们教训！对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！”