掉进米缸的老鼠哲理故事

掉进米缸的老鼠哲理故事（精选7篇）

篇1：掉进米缸的老鼠哲理故事

一只老鼠掉进了一个半满米缸，这意外使老鼠喜出望外，确定没有危险后，它一顿猛吃，吃完便睡。

老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃，日子一天天过去... ...

也曾想过跳出米缸，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。

直到有一天米缸见底了，才发现想跳出去已无能为力。你想到了什么?

篇2：掉进米缸的老鼠哲理故事

由老鼠掉进米缸的故事想到的前几天，在网上看到这么一个故事：

在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休闲中过去了。有时，老鼠也曾为是否要跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见了底，才觉得以米缸现在的高度，自己就是想跳出去，也无能为力了。

老鼠未能抗拒大米一时的诱惑，未能意识到潜在的危机，最终想逃生为时已晚。故事启发在现实生活中，我们一定要清醒地认识潜在的危机，不要贪图享受目前的生活，要终身学习，与时俱进。目前，银行业十分繁荣。从2011年上市公司三季报披露的业绩来看，在上市公司盈利水平普遍出现下滑的背景下，已公布三季报的15家上市银行前三季度共实现净利润近6900亿元，同比增长约31.6％，有12家银行的净利润增速超过30％。目前，我们的工作也相对稳定，基本上只要不犯大错误，我们就不会面临炒鱿鱼的事情。但是，我们也应该看到，繁荣安定背后还是潜在一些危机的。如果我们老是浑浑噩噩地度过工作中的每一天，难保我们哪天不被社会淘汰出局。

篇3：“老鼠”的歇后语故事

书箱的主人原来是个文学爱好者。写了满满一箱的文稿却仍是一贫如洗。一气之下便下了海, 将这满满一箱的文稿遗弃。一只老鼠正好掉了进去, 牙齿有些发痒, 就啃起文稿来。这一咬一嚼, 就品出些味道来, 懂得些世态炎凉、人情世故, 成了高智商老鼠。比如它从咬文嚼字中得知:贪官露面, 人人喊打。从此, 它要过街之时, 就尾随贪官之后, 让贪官当挡箭牌, 自己则溜之大吉。

老鼠爬秤钩——自称自

这只老鼠在一个贪官家里不仅养得肥肥的, 而且沾上了贪官的贪婪和野心。居然想创造一项最肥大老鼠的世界纪录, 它每天拼命地吃着贪官享用不完的香肠。每隔几天, 就要爬到贪官家里用来称金子的秤上称一称重量, 看看又长了多少斤。就在这只老鼠已经增长到3斤8两时, 却不料贪官倒了台, 老鼠没有了香肠吃, 又瘦了下来。于是, 它又钻到了另一个贪官家里, 不仅又寻找到了香肠, 而且又找到了一杆能称金子和自己的秤。它天天爬到秤钩上, 自己称自己。

老鼠过街——人人喊打

篇4：余承东：不做米缸里的老鼠

提名理由

英特尔前董事长兼首席执行官安迪·格鲁夫（Andy Grove）曾说，“只有偏执狂才能生存”，余承东正是这样的铁腕硬汉。历时三年艰难转型，2014年，他带领的华为终端业务终于排除非议，证明价值，不仅在国内市场异军突起，更成为一支可与国际品牌相抗衡的中国力量。

余承东的敢言是出了名的。“荣耀品牌是华为移动互联网的子品牌，我们用荣耀跟一些互联网手机品牌去竞争。华为的品牌是跟苹果、三星竞争的。”

不久前，在一次接受采访时，这位华为消费者业务CEO把行业形势挨个分析了一遍。“国内一些小厂商跟我们不是在一个阶段上的，不是我们主要的学习方向;现在几家传统的手机品牌日子也不好过。在国际大厂里，华为是唯一快速增长的。”

说这些话，他的确有底气。2014年华为消费者业务（BG）销售收入122亿美元，同比增长30%;智能手机业务出货量超过7500万台，同比增长45%，保持全球第三地位。外界普遍认为，华为消费者业务2015年将在全球范围内全面挑战三星。

一方面，中高端智能手机的出货量占比大幅提升，达到了18%，比如人气王“Ascend Mate7”大受追捧，上市3个月发货200万台，零售商加价销售仍供不应求;另一方面，“荣耀”系列机型借互联网之势迅速占领份额，全年产品出货量超2000万部，全球销售额增长近30倍。

无论中高端还是低端机型，华为的手机都不隐瞒自己的野心。而这一切的背后主导者，正是余承东。

“老鼠”跳出了“米缸”

很早，余承东就意识到华为做低端手机没有前途。2011年开始，他放弃了一年销量达3000万部的低端手机业务，可以想象其承受压力之大。

华为终端依靠运营商渠道起家，在经历了庞大销量的繁荣后，因长期的低利润而陷入了发展僵局。这样的转型艰难，但迫在眉睫。

他用“米缸理论”描述“转型”的决心，“就像米缸里的老鼠，长期在米缸里吃米，很舒服，但米却越来越少，最后永远跳不上去了，米吃完了以后也就死掉了。”

华为此前做白牌手机，每年有数千万的出货量。但余承东决心砍掉一年3000万部的功能手机，只保留有特色的、差异化的机型。据估算，这一举动直接影响了华为9亿多美元的收入。

自2011年接手华为终端以来，余承东在战略、渠道、人事等多个方面进行大刀阔斧的改革。事实上，余承东告诉《中国新闻周刊》，在刚接手不久的一个内部会议上，就已经确定了面向消费者转型（2C）的发展思路。“华为终端业务原有的B2B模式、ODM模式必须做出改变，面对亿万消费者，才能做到海量市场，才能支撑未来更长远的发展，并设立针对终端的消费者业务BG，将传统的华为B2B转型为B2C，跳过运营商企业，直接面对消费者。”

2012年的一次内部会议上，华为终端更加明确了转变方向：从中低端机转向高端机，从运营商贴牌手机转向自有品牌，从普通手机转向智能手机。

改革阵痛也不断出现。2012年，华为终端在欧洲拥有的15家定制机客户最后仅剩一家;另一方面，P1手机上市仅一个月价格便跌至千元，社会渠道不足，仅存活了3个月，便在中国市场遭遇停货。

余承东心里清楚，社会渠道是华为终端的短板。三年以来，他们不断设法降低对运营商的依赖，发展电商和公开渠道。很快，华为提出的“渠道、品牌、产品”铁三角战略开始奏效。

2011年，华为终端销售收入为68亿美元，出货量为2000万部，2012年，这些数字分别变为75亿美元和3200万部，及至2013年，数字已经攀升到94亿美元和5200万部。2014年，荣耀品牌独立运作成功，也从侧面证明了华为终端转型B2C的成效。

2013年，余承东曾表示，“华为（终端业务）已经从不赚钱进入到赚小钱，明年利润还将进一步改善。”事实证明，这场豪赌，他赢了。

他很感慨，“现在看来，幸好我们果断跳出米缸，走向2C的转型之路。”

自上任之初，余承东强势的作风就已饱受争议。即使在华为内部，他如此激进的做法也招来疑虑重重，以至于外界关于他下课的传闻不断。

在华为内部，余承东曾多次放话：“在我手里，华为终端要么做没了，要么做上去，没有第三条路。”他被称为“余疯子”，因为敢言，人们也喜欢调侃他为“余大嘴”。

以前，他常和运营商等专业人士直接打交道，谈论的都是标准、参数，尤其在招投标时，除了报价，就是直接的技术比对。然而消费者市场却完全不同，用户更关心价格，外观，手感，品牌和业界口碑等。他坦言，做消费者业务的这几年，曾感到最困难的是整个团队思维上的转变，“从工程师脑袋到消费者脑袋的转变”。他们想了很多办法，比如管理岗位的促销站店，让每人每年都去当两天促销员卖手机，引入业界人才、利用外脑等。

在微博上，他更新很频繁，常常提到“用户体验”。谈及三年多来的变化，余承东告诉《中国新闻周刊》，自己现在更多的是从用户体验角度出发去考虑问题，而非工程师惯有的“技术导向”思维。

他在华为工作了21年，理工男出身的他很喜欢谈论“参数”，但现在，他似乎也已经适应谈论理想与情怀。2013年8月，在荣耀新品的发布上，余承东结合那款手机的特点，十分罕见地讲起了生活的乐趣和向往。

“桃子树上要结西瓜”

余承东表示，2015年是华为终端决胜全球市场的“格局年”，“从2015年起，华为消费者业务将多头并举，重兵布局海外十多个国家，并开始探索软件服务和构建生态系统，创建华为消费者业务的全新格局。”

2014年，华为消费者业务52%的销售收入来自海外，西班牙、意大利等11个重点国家市场份额超过5%。这也是华为终端业务海外收入首次超过内地市场。

此外，“荣耀”品牌虽然去年才开始涉足海外市场，但表现也十分耀眼。截至2014年年底，荣耀已经进入全球近60个国家和地区市场。

余承东告诉《中国新闻周刊》，未来华为终端的市场战略是重海外、聚焦中高端，重点投入海外市场，提升品牌知名度、市场份额，尤其是中高端份额;同时海外零售建设的规模也要翻番;在渠道上，也会采取一系列深化公开的举措。

余承东很看好华为终端在全球的前景。在他看来，华为终端的优势在于端、管、云的协同。因为有通信设备，因此在通信性能上更具优势，比如网速更快、信号更强、辐射更低，同时，华为还可以构建自己的数字化经营生态和云服务平台 ，例如提供自有核心业务和服务的平台，构建一整个生态体系。

1月4日，国务院总理李克强视察深圳，并考察了华为公司最新技术实验室、“专利墙”及终端产品展示。他表示，没有制度创新，科技创新就无从依附。

事实上，华为集团每年的研究创新投入超过整个研发投入的10%，全球专利数量众多，手机厂商专利持有量行业内名列前茅。截至2014年6月底，华为集团在中国、美国、欧洲等国家和地区已经申请超过65000件次专利，其中覆盖终端业务领域的专利超过12000件次。

华为在全球也有着高额研发投入和技术积累，十多年来在研发的投入已超过1510亿人民币，拥有全球化的全球研发中心、设计中心和美学中心。

余承东告诉《中国新闻周刊》，李克强总理的视察对于华为终端业务的意义在于，应更重视全球专利保驾护航，继续构建可持续发展竞争力，成为全球领先智能终端品牌。

在更大的远景中，站在移动互联的风口，华为终端还将不断扩张版图。余承东告诉《中国新闻周刊》，“战略投入智能穿戴设备和智能家居等新产业，借助华为在移动宽带连接领域的优势，抓住车联网、物联网机遇，结合大数据和云服务，构筑“硬件+软件+服务”商业模式，为消费者提供更好的智能生活服务。”

他举例，比如在智能家居领域，将以手机为控制中心，智能手机与App带来操控的便利性，将通信模块、传感器融入家电，将物联网进家庭。而随着车联网向智能化发展，华为手机会将大数据和云服务结合，提供更好的服务，比如行车规划，驾驶习惯、偏好和安全分析等。

日前，华为公司总裁任正非在华为四季度区域总裁会议上曾表态，“相信未来两三年，华为公司终端的质量会大幅度提升，让它惯性往下走。老余应该重点抓商业模式、计划管理这些方面。你们这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。”

这既是对华为终端的肯定，也提出了新的要求。对于余承东来说，2015年的战斗已经开始了。

余承东

华为消费者业务CEO。出生于1969年，毕业于清华大学，硕士。

篇5：掉进米缸的老鼠哲理故事

活动目标

1、能借助画面内容创编“救鼠”和“逃生”故事情节。

2、能用连贯的语言大胆地讲述，发展语言能力及想象力。

3、体验创造性讲述的快乐。

4、引导幼儿在故事和游戏中学习，感悟生活。

5、鼓励幼儿敢于大胆表述自己的见解。

活动准备

1、故事《掉进酒桶的老鼠》录像带、电视、VCD机一台

2、鼠、兔、鸟、狗、羊、鸭、鸡、猴、猫、牛、装有许多酒的酒桶图片各一张，布置在黑板上：酒桶图片在中间，猪、兔、鸟、狗、羊、鸭、鸡、猴、猫、牛图片呈圆形翻贴在酒桶图片外圈。

活动过程

一、出示小老鼠图片，激发幼儿观赏兴趣。

★教师：“小朋友，你们看谁来了?”“这是一只聪明勇敢的小老鼠，今天让我们听一听、看一看这只小老鼠的故事吧!”(教师用一种神秘的口吻介绍幼儿即将看到的录像)

二、分段播放录像，幼儿欣赏并创编故事。

1、播放录像第一部分：从故事开始到小老鼠掉进酒桶里等着有人来救它。

★教师出示事先布置好的黑板，把小老鼠图片放在黑板上的酒桶图片中。教师提问：“小老鼠为什么掉进酒桶里?”“小老鼠在酒桶里怎么样?”

★教师引导幼儿创编“救鼠”情节：“谁会来救小老鼠呢?”“怎样救的?”幼儿每说出一种动物，老师就把相应的图片反过来，用粉笔画线把动物与酒桶连起来。如果黑板上没有幼儿创编的动物，教师就用粉笔画出来，幼儿没有提到的动物老师最后把它反过来，并引导幼儿进行创编。(教师给幼儿一定的思考时间，鼓励幼儿大胆想象，用连贯的语言大胆讲述)

2、播放录像第二部分：从来了一只小花猫到小老鼠同意小花猫救自己上来。

★教师：“小花猫和小老鼠是好朋友吗?”“小花猫为什么要救小老鼠?”“小老鼠为什么同意小花猫救自己?”通过提问帮助幼儿理解故事内容，为下面的创编打下基础。

3、播放录像第三部分：从小花猫把小老鼠救上来到张开嘴巴要吃小老鼠。

★教师引导幼儿创编“逃生”情节：“小老鼠被小花猫吃了吗?”“它是如何逃脱的?”幼儿用连贯的语言大胆创编小老鼠“逃生”过程。

4、播放录像第四部分：从小花猫张开嘴巴要吃小老鼠到最后。

★教师：“当小花猫要吃小老鼠时，小老鼠说了什么?”“小花猫是怎么做的?”

“小老鼠逃回洞里又是怎么说的?”教师要求幼儿用故事中语言进行讲述。

三、幼儿完整的欣赏故事录像。(教师要求幼儿边看边默默的讲述故事)

四、幼儿借助放慢的无声录像，复述故事。

★教师：“这个故事真好听，小朋友还想听吗?”“下面，我们请几个小朋友看着没有声音的录像为我们讲故事。”教师把录像放慢一倍，请4名幼儿采用接龙方式，看着无声录像为大家讲故事。

★教师：“这个故事那么好听，想不想学会了回家讲给家里人听呢?”“下面，请小朋友跟着无声录像一起讲讲这个故事。”(录像放慢一倍)

五、迁移故事主题，渗透思品教育。

★教师：“你喜欢故事里的小老鼠吗?为什么?”“我们应该向小老鼠学什么?”教师引导幼儿结合自然灾害、迷路、★教师小结：我们应该向小老鼠一样做个聪明勇敢的孩子，遇到困难的时候不要害怕，要动脑筋想办法解决困难，学会保护自己。

教学反思

1、故事教育价值的深入挖掘：

《幼儿园教育纲要》语言领域中提出 ：发展幼儿语言的关键是创设一个能使他们想说、敢说、喜欢说、有机会说并能得到积极应答的环境”以及要“鼓励幼儿大胆、清楚地表达自己的想法和感受，发展幼儿语言表达能力和思维能力。《酒桶里的小老鼠》故事中，小老鼠和小花猫这对冤家却在一种特殊的情况下相遇了，使得故事情节更加戏剧化，给人以丰富想象的空间，于是，我改变传统的故事教学模式，不単纯的让幼儿理解故事内容，进行感情教育，而是充分挖掘故事本身的教育价值，站在幼儿发展的角度上创造性的设计本次教学，用幼儿喜欢的录像、图片直观教具引导幼儿大胆想象，创编故事情节，积极讲述，为幼儿创设一个想说、敢说、喜欢说的机会，发展幼儿讲述能力和想象能力，让幼儿成为学习的主人。

2、直观教具的巧妙运用

幼儿的思维具有明显的具体形象性，从幼儿认识事物的特点和语言本身特点来看，在幼儿园语言教育中贯彻直观性原则非常重要。(.教案来自:快思教.案网)因此我采用录像、图片的直观形式直接刺激幼儿的视听器官，以录像贯穿整个故事教学，用动物图片引导幼儿发散讲述，直观教具的巧妙运用，增强了活动的趣味性，幼儿在活动中积极主动、情绪愉快，充分体验到了创造学习的乐趣，教学活动进行得生动活泼，轻松的完成教育目标。

该活动充分利用故事的情节冲突，为幼儿打开想像的空间，用自己的语言尽情讲述自己创编的故事情节，师生互动积极有效，活动效果好。

附故事： 酒桶里的老鼠

农夫买了一桶葡萄酒，放在了地窖里。有一天，他想喝酒，就叫小儿子去舀酒，可是小儿子太粗心，舀完了酒，却忘了把酒桶的盖子盖上。酒的香气呀，就慢慢地飘了出来，飘呀飘呀，地窖里到处都能闻到，有只小老鼠闻到香味，它嗅着嗅着就爬上了酒桶，准备好好喝上一喝，一不小心脚下一滑，“扑通”一声，就掉到桶里去了，酒桶里呀满满的都是酒，老鼠四只爪子乱扑腾，怎么也爬不出来，只好一边喊救命，一边拼命的游啊游啊，等着有谁来救它。这时来了一只小花猫，老鼠连忙对小花猫说：“猫先生，快点救救我吧!”小花猫说：“让我救你也行啊，但是你上来后愿意让我吃掉吗?”小老鼠有点犯愁了，但又想，能出去总比淹死强啊。就对小花猫说：“我尊敬的猫先生，只要能把我救上来，我的命就是你的了。”小花猫听了很高兴，就伸出爪子，把老鼠救了上来。

篇6：我掉进了红包的陷阱

话音刚落, 我翻了个身, 又呼呼地与周公约会去了。

这段时间, 我把电脑、 电视都抛在了脑后, 你肯定以为我在学习吧! 不不不, 本小姐迷上了手机, 更准确地说是迷上了手机微信, 你一定以为我在聊天吧! 那就大错特错了, 我是对微信里的抢红包着了迷, 而且不是一般的着迷。

老妈最近不知迷上了什么, 原先整天守着电脑不放的她, 现在改成抱着手机不撒手了。 我好奇地凑过去一瞧, 原来老妈是在微信里抢红包呢! 趁老妈不注意, 我把手机抢了过来。 原来老妈的手机里有一个一元钱的红包群, 每次由抢得最少的人发红包。 我偷偷地点开了一个包, 啊! 拆红包。 我顾不得细想, 闭上眼睛, 屏住呼吸, 使劲一点。 然后用手捂住屏幕, 接着一点一点地移开。 啊! 0.68元, 手气最佳! 我心里比吃了蜜还要甜, 好像手气最佳的王冠戴在我头上似的。 有了这一次的鼓励, 我胆子越来越大, 也越战越勇, 眼睛盯着屏幕, 手指在屏幕上作点按状, 几乎逢包必抢, 逢抢必得。 几次下来我不是手气最佳, 就是中等, 一次也没发过红包。 即使有的时候, 我只抢到了几分钱, 看来我只有垫底的份儿了, 可是好运气一直眷顾着我, 每次都有比我抢得还少的, 让我起死回生。

随着战果的扩大, 零钱包里的金额也扶摇直上, 一会儿的工夫便突破了30元大关。 玩一元钱的群不过瘾, 于是让老妈给我加两元钱的红包群, 咱要大抢一场。

可是“千里马也有失蹄的时候”, 一连几次我都只抢到了1分钱, 看来由我发红包是确信无疑了。 可是自己发的红包到底是抢, 还是不抢呢? 抢吧, 怕又抢一个最少的;不抢吧, 心里直痒痒的。 当我犹豫再三终于下定决心准备抢的时候, 哪还有红包的影呀!

一连几天晚上我都抢到12点钟, 累得我头晕目眩, 眼发花。 写作业都时不时地蹦出“恭喜发财大吉大利”的字样;画画也时不时画出一个红包来;就连睡觉也睡不踏实, 一闭上眼睛就下着红包雨, 使得我频频在梦中喊抢红包。

篇7：掉进米缸的老鼠哲理故事

推荐项目：

迪士尼乐园

在这里，华特·迪士尼兴建了最早的迪士尼乐园。经过50多年的扩建，占地85英亩的加州迪士尼乐园目前已拥有八个世人熟知的主题公园。园内有超过65个游乐项目及景点，包括经典的加勒比海盗（Pirates of the Caribbean）、幽灵公馆（Haunted Mansion）、马特洪雪岭（Matterhorn Bobsleds）、森林河流之旅（Jungle Cruise）、华特·迪士尼魔幻音乐屋（Walt Disney’s Enchanted Tiki Room）、小小世界（it’s a small World）、印第安纳琼斯历险（Indiana Jones Adventure）等。迪士尼一直为游客们奉献着最新的冒险项目和娱乐景点，例如重装登场的水下历险项目“海底总动员潜艇历险”（Finding Nemo Submarine Voyage）。

迪士尼加州冒险乐园

迪士尼加州冒险乐园与同在迪士尼乐园度假村（Disneyland Resort）内的迪士尼乐园（Disneyland Park）隔街相望。它浓缩了所有加州风情的元素，秉承了迪士尼乐园擅长的主题设计风格和天马行空的想象力，已然成为加州梦幻的享乐地，游客们可以参与游戏“玩具总动员！疯狂历险”（Toy Story Mania！）享受四维游戏的乐趣。在园内110英尺高的标志性建筑灰熊峰，游客们不仅可以乘坐惊险刺激的“加州惊魂过山车”（California Screamin’），还可以进入“迷离境界：恐怖魔塔”（The Twilight Zone， Tower of Terror）感受超自然恐怖的体验，或者尝试一下冰凉刺骨的“灰熊激流泛舟”（Grizzly River Run），充分体会加州的特色娱乐。

汽车天地

坐落于迪士尼加州冒险乐园的全新园区，占地 12 英亩，受到迪士尼·皮克斯公司《汽车总动员》（Cars）电影的启发，重新创造水箱温泉（Radiator Springs）小镇。汽车天地展示了来自电影里的卡通人物和场景，包括迪士尼乐园曾创建的游乐项目卡通人物中最大型和最精心制做的游乐项目之一：水箱温泉赛车手（Radiator Springs Racers）——驰骋于水箱温泉小镇和翻腾的沙漠山谷等多种冒险游乐项目。点缀其中的景观美化以及娱乐、假日庆典和无与伦比的特殊活动，为拜访迪士尼加州冒险乐园的游客，收获引人入胜的精彩。