一季度工作总结1

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《一季度工作总结1》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：一季度工作总结1

一季度工作总结和二季度工作打谱通防2012.2.24(1)1

通防部一季度工作总结及二季度工作打谱

结合井下生产情况，就一季度“一通三防”工作总结及二季度工作打谱如下。

一、一季度工作总结

(一)通风系统方面。

1、调整了222207胶带运输顺槽局部通风系统。根据采掘进度，及时移挪了给222207胶带运输顺槽供风的2部局扇，敷设电缆720米，安设开关一台，缩短供风距离，并拆除局扇移挪前的风筒600米。

2、为首采面回撤创造了条件。拆除了01面辅助运输顺槽风门两道，拆除01面主撤面道两道风门，构筑了临时通风设施6道，保证了工作面回撤设备通行路线畅通。

3、根据采掘安排，及时对2-2上煤层回风大巷里段掘进工作面安设局部通风机2部，确保该工作面如期生产。

4、完善了03备用面通风系统。03主撤面道贯通后，设置4道临时通风设施，构筑了风门两道，完善了03备用面通风系统。

5、及时对井下31处风门进行维修，确保风门闭锁灵活可靠，确保矿井风流稳定。

(二)瓦斯防治方面。

一是严格落瓦斯检查制度及瓦斯巡回检查请示制度，做到牌板、手册、日报表“三对口”。二是加强监控设备维护，定期对井下31台分站，126台传感器进行检查、标校，保证监测监控系统装备齐全、

1 数据准确、断电可靠、处置迅速;三是及时安设222207胶带运输顺槽、2-2上煤层回风大巷外段的监测监控设备和瓦斯电风电闭锁;四是222201监测电缆8根从原来的主撤道移到222201副撤道。

(三)综合防尘方面。

1、及时安撤了隔爆设施。安设了222207胶带运输顺槽、222207辅助运输顺槽、222206胶带隔爆设施3组，回撤了03胶带顺槽、01辅助顺槽、01胶带顺槽的3组隔爆水袋。

2、及时对回风大巷、胶带巷等地点进行了粉尘冲刷工作，共计冲刷巷道3万多米，杜绝了煤尘堆积现象。

(四)防灭火方面。

1、严格落实222201回采工作面综合防火措施，保证了工作面安全回采。一是要做好了预测预报工作，采取人工取样、人工检测、束管、一氧化碳传感器监测等方法，密切关注采空区遗煤氧化情况;二是每天每班对采空区进行了不少于6小时的注氮，累计注氮量;三是平均每天对面后遗煤压注阻化剂，防止煤体氧化;四是使用好了水射流风机，稀释回风隅角一氧化碳浓度;五是进、回风巷设好挡风帘，减少漏风。通过综合治理，现在采空区没有发现异常，没有出现自然发火预兆。

2、及时迁移了制氮设备。一是提前将02胶带运输巷和02辅助运输巷进行铺地350平方米，为制氮设备的迁移创造了条件;二是挪注氮机组5台到222202胶带运输顺槽，将其余的3台制氮机移到了02辅助顺槽，拆除管路450米，拆除电缆500米，拆除开关3台，安设电缆150米，安设管路280米，安设开关2台，并保证了新安设的

2 制氮设备正常运行。

3、安装了03备用面防火设备。安设了03备用面注浆管路600米，安设注氮管路200米，安设了30芯束管1000米。

(五)其他方面

1、对井下的三岔口及掘进巷道按规定移设避灾牌板。

2、派专人对地面矸石山自燃发火进行治理，确保矿区安全生产。

二、二季度工作打谱

(一)通风系统方面

一是在2-2上煤层回风外段构筑风门两道，完善2-2上煤层回风外段通风系统。二是在07胶带顺槽门口构筑风门两道，迁移07辅助运输掘进工作面、06撤面道掘进工作面的局部通风机，拆移开关两台，完成调整2-2采区里段通风系统。三是改建21采区回风调节风墙为调节风门两道，进一步完善21采区通风系统。

(二)防尘方面

1、随着采掘进度，安设222207辅助运输顺槽、2222207胶带运输顺槽两组设隔爆设施。

2、按照周期对2-2上煤层胶带大巷、2-2上煤层回风大巷、矿井总回等主要巷道派专人冲刷，预计冲刷总长度25000米。

(三)防火方面

1、做好首采面临近停采线期间的防火措施落实。一是做好预测预报工作，密切关注采空区遗煤氧化情况;二是每班不少于6小时的注氮;三是打设好挡风帘，防止漏风;四是利用好风水射流，稀释采空区的CO;五是根据面后遗煤，压注阻化剂，防止煤体氧化;六是根

3 据生产情况，做好现场仰采时的黄泥灌浆。七是做好风量测定，保证工作面风量稳定。

2、继续安设03备用面注浆管路700米，4芯束管系统1600米。

3、222201工作面回撤结束后，在撤面道构筑密闭5道。

(四)监测监控面

1、根据采掘接续，及时安设222206辅助运输顺槽、222202撤面道的监测设备，风机移挪后及时移设222207辅助运输顺槽的监测设备。

2、对井下的126台传感器按照规定及时标校，保证监测数据准确可靠。

(五)其他方面

1、继续做好地面矸石山的自燃发火治理

2、随采掘进度对井下三岔口的避灾牌板及时移设悬挂。

通防部

2012年2月24日

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第二篇：三季度总结及四季度打算[1][1]

掘二工区三季度总结及四季度工作打算

一、 三季度总结

三季度，为保证完成矿区下达的接续任务，掘二工区认真落实贯彻矿区领导的指示精神，统筹安排抢抓接续，较好地完成了各项任务，整体工作有序进行，具体工作如下：

1、三季度初于三采区胶带下山架设猴车，提高了工区职工上下井的便利度，节约了职工上下井消耗的体力，提高了职工的工作积极性，生产效率得到有效提升。

2、三季度，-960泵房变电所完成贯通，并打通泵房管子道，-960水仓内外环及时完成了矿区下达的进尺任务。

3、打通轨胶联络巷， 13301轨道顺槽与胶带顺槽与综掘工区顺利交接，保证了下一步综掘工区回采任务的及时进行。

4、-960轨道车场高低道铺设完成，三采区已经基本成型，为下一步矿区的开采工作打下了坚实的基础。

三季度初期，四队由矿领导安排调入我工区，由于四队原来一直在掘一工区工作，改换区队后对我工区的管理模式无法及时适应，思想上临时改变不了。同时，职工素质不高，业务不精，技术能力不强，管理机制不健全，工作积极性较低，无法及时跟上工区的进度步伐，给我工区的开拓工作带来了不少困难和挑战。

为此，我工区积极组织生产，制定规范的生产激励制度，完善工资分配，让职工充分意识到多劳多得的道理，同时对工作不积极的职工进行组织教育，极大地刺激了职工的工作积极性。同时，在工区领导的正确领导和全力带动下，全区干部职工同心同力，共同奋战在工作第一线，四队的工作得以迅速步入正轨，顺利完成了矿区下达的生产任务。

为了杜绝各类事故的发生，工区始终把隐患排查作为一项重要的工作来抓，严格按照矿区下达的隐患排查制度，广泛开展隐患排查活动，坚持做到每班施工和工作前不进行隐患排查完全不生产，隐患不整改不生产，真正做到从源头上控制事故的发生。三季度，工区安全工作持续平稳，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，保证了矿井的持续安全生产，极大地保障了职工的人身安全和矿区的效益，得到了矿区领导的一致好评。

在总结工区工作的同时，我工区也深刻意识到了自身在工作中的不足，工区生产质量有待进一步提高，虽然每月都及时完成了矿区下达的任务，在工程质量上却打了一个败仗，工程质量、文明施工、光爆成型和精品工程等方面都没有突出的表现。

由于赶生产进度忽视了内在质量上的管理，职工严格质量，打造精品工程的意识不强，使得我工区的各项质量评估不尽如人意。下一步，我工区决定狠抓职工的质量意识，以严格质量这一标准约束职工的工作行为。同时，积极组织职工参观学习矿区-650工作面，学习优秀工区的工作方法，提高职工狠抓质量、全力打造精品工程的积极性和保持优秀工程质量环境的优良素质，争取在下一步的工作中让工程质量焕然一新，创造新的辉煌。

二、 四季度工作打算

四季度，是尽全力奋战，完成矿区下达的全年任务目标的冲刺阶段，是保持良好的工作效率，提升工区工程质量的重要阶段。四季度，随着天气的逐渐转凉，我矿井下的高温威胁随之远去，井下环境得到极大的优化。此时，职工工作积极性大幅度上涨，正是拼搏奋战、争先创优的绝佳时期。我们要延续三季度把安全生产作为第一要务，第一保障来抓，集中精力严防死守的安全工作精神，牢固树立安全第一的思想，杜绝安全生产事故的发生，努力不发生破皮红伤，奋力冲刺年无伤目标，实现全年安全生产。同时，吸取三季度工作的经验教训，在完成矿区下达的进尺任务的同时，将提高工程质量作为所有人全力奋战的目标，向其他工区学习工作，尽全力打造精品工程。同时，积极响应正在举行的技术比武活动，提高职工的个人素质和技术业务水平，保持职工政治思想和工作能力的先进性。

为保证四季度工区工作得以顺利进行，工区经组织研究决定，下一步，我们将：

1、合理组织工区工作，将工作落实到实处，真抓实干，牢牢握紧矿区下达的生产任务，保证优质、及时的完成任务。

2、加大职工的业务技能培训，提高全区职工的自身职业技能和业务素质，做到全工区人人都能干好活，人人都能创效益。

3、继续完善工区的管理机制和奖惩制度，保证各项考核的及时妥善进行，促使全体职工的工作积极性更上一层楼。

4、进一步加强我工区的安全生产管理制度，提升职工队伍的基本素质。同时，进一步发扬和落实隐患排查制度，狠抓三违，加大责任追究力度，保证将责任落实到每一个职工身上，把不安全的隐患扼杀在萌芽之中。

5、进一步提高工程质量，充分利用手中的全部力量打造精品工程，保证在完成矿区下达的开拓任务的基础上将工程质量打造成为工区的一个亮点，并保持工程质量持续标准常态化。

6、狠抓现场管理，保证开拓工作在工区领导的带动和监督下有序进行，发现问题后及时解决，杜绝不安全隐患的发生，确保安全生产。

四季度，是2011年最后也是最为重要的一个季度，我们将遵从矿区领导的正确指示，全力配合矿区领导的工作，在三季度的基础上开拓进取，全力完成矿区领导下达的任务，为矿区的发展和腾飞贡献自己的力量。

掘二工区 2011年9月27日

第三篇：机加工车间第一季度工作总结.1

机加工车间第一季度工作总结 2008-11-28 15:25 春风送暖，08年的第一季度转眼已经过去，在一季度里，机加工车间上下一心，团结共进，在生产、安全和质量等各个方面均取得了一定的成绩，同时也暴露出一些不足之处，需要在二季度里逐步解决。

一.连班加点，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

08年第一季度，机加工车间先后承接了公司下达的大隆矿超前支护替棚支架1套、DTL100/63/2×315S皮带机改造1台、DSJ100/80/2×160皮带机10台、DSJ120/150/2×200皮带机2台、ZY6400/23/47液压支架155台、SGZ800/800刮板输送机样机2台、薄河矿以及小青矿RJY55-20/600架空乘人装置各1台等多项生产制造任务。为了确保各项生产任务的工期和质量，车间在生产流程上苦下功夫。从接到计划开始，到提图，下料，确定外协产品以及制定工艺和工时定额直至最后的完工转出，每一步都衔接有序，争分夺秒，惜时如金。此外，车间还根据每一时段不同的生产任务情况科学合理的安排倒班作业和重点工程的加班连班作业，同时努力保证职工得到适时的休息。对于设备的检修也实行定期检查，随时保养制度，确保现有设备均处于良好状态，尽量减少因设备损坏而带来的工期延误。

二.完善制度，提高员工工作质量

无规矩不成方圆。在制度方面，机加工车间在参照以往制度的同时，充分权衡并考虑了新时期的不同之处，完善并重新出台了08年车间各项管理制度，从而使员工的行为举止得到有效的管理，工作质量有了一定的提高。在制度的执行方面，我们坚持“教育为主，点到为止”的一贯做法，使大家逐渐将制度变成一种习惯。

三.严抓质量，将质量与奖金挂钩

08年一季度，机加工车间依照公司的相关文件精神，出台了质量奖分配制度，加大了产品质量的管理力度，将产品质量与员工的奖金挂钩，设立质量专项奖金，将奖金分配的剩余部分划入质量奖中。从而大大的提高了职工重效率，保质量的意识，产品质量比以往有所提高。此外，车间还加强质量教育，通过让操作者亲自去处理自己所犯的质量问题以激发他们的自尊心，从而达到质量教育的目的，来提高他们的质量观念。

四.群策群力，实现一季度安全生产

为保证车间的安全生产，车间按照现场布局设立了若干片长，负责本片区的安全工作，他们由车间调度同一管辖，从而形成了主任和书记领导，车间副主任主抓，调度直接管理，片长进行执行的树状管理结构。同时车间还注重管理效率的提高，将管理权力逐步下放，实行事后汇报制度，任何人均有权对安全问题提报意见和进行管理。

五.忙里偷闲，搞好现场标准化工作

机加车间的生产任务一直很忙，但标准化工作从来没有当误过，现场基本能够达到动态达标。这是因为大家齐心协力的结果。车间经常利用周末时间，组织生产任务相对较松的工种人员和车间后勤人员对现场进行彻底的清理整顿，同时注重平时的保持，责成天车工配合车间搞好现场标准化工作，从而是车间现场在大家的共同努力下能够始终保持整洁。

六.一技多能，培训工作初显成效 车间一直注重员工的培训工作。为了能够更加有效地缓解部分工种人员短时

间内人手短缺，急活工期无法保证这一现实情况，车间已经培养一批一技多能型员工，他们在本工种作业中比较擅长，同时又能独立完成其他一种或多种工种的作业任务，从而在人手短缺时大显伸手。

七.车间产值利润

第四篇：卫生小组第一季度个人工作汇报1

一、我作为卫生小组组长将第一季度工作情况向大家汇报一下：

2月份我们对649户进行了检查和评比，其中评出41户卫生户，这次共计用了7天，有112位同志参加，几乎这7天都在下雨，大家辛苦了。

4月8日我们对41户卫生户复查，评出4户标兵户：

分别是：家园的 张**，李**;苏家的 史**谢家的 杨**

评出3户清洁户，分别是家园2户，谢家1户

整个活动1天时间

我这里建议第二季度，请在座的班、组长都争取上名单。

为什么建议呢?

首先我们参加评比的活动中，他们都很开心，都讲**村太好了，想得周到，我们一定要珍惜，就像李**讲的“这活动多我们太好了，可以带动大家都行动起来，都更加文明”

再有**村是全国的文明村，文明的第一印象就是让我们新村民共同参与，都向这这个方向去搞好他。卫生搞上去了新村民思想素养提高了，然后加强我们的政治思想，把精神文明素养在提高，哪我们的**村在内涵上才是名副其实的文明村我们大家一定要坚持下去，推进这个项目，提高大家的幸福指数。

二、我向同志们汇报我个人的情况

今年西徐小组以队长为首，全面进行了一次人员大调整，12个代表和志愿者都调整了，目前工作活动开展的都很正常。

我在2月份的晚上到一户人家走访，这位新村民大姐正擦洗灶台，看见我就讲：“谢谢您们上次的提示，这都是为我们好，这不我正打扫呢，看我这一手的油”

三、进入管委会后，我正努力向同志们学习工作方法，参与班长工程培训。我每天利用工作间隙和休息时间，观看中央13台、4台的各种国内外政治时事大事，

四、今天以*书记为首的党总支这么重视我们的工作，共同参与研讨关心我们新村民，我将会努力工作，把这份感恩变为关心我们新村民的一切需求。

第五篇：1-3季度总结

1—3季度工作情况和4季度工作安排

土地储备交易中心

一、工作情况

1—3季度，我县经营性土地公开招拍挂出让13期46宗，土地出让面积 3347.57亩，土地出让总价款210001.82万元。其中：县城经营性土地出让 14宗，面积 969.63亩(新城区射中东侧商住70亩、软件园118亩、城市综合体185.5亩、国源土地交易所28亩)，出让总价款73633.82 万元;乡镇经营性土地出10宗，面积259.58亩，出让总价款11107 万元;财政融资22宗，面积2118.36 亩，出让总价款125261万元;协议补办土地出让64宗，面积94.61亩，补缴土地出让金总价款1344.7875万元。储备工作，结合我县实际，将今年已报批3个批次，各宗地建立台帐，形成完整的进出库材料，达到一个口子进，一个口子出的管理目的(数据)。服务工作被县政府表彰为“全县房地产业工作先进集体”，在国土资源报及县政府门户网站各发表一篇宣传报道，同时完成一篇《进一步培育和规范我县土地市场的建议》调研论文，内部管理制度规范，人员分工明确，各项业务台帐到位齐全。

(一)、规范土地市场，严格执行招拍挂制度。 一是进一步严格土地出让程序。在发布公告我们建立土

地有形市场的信息发布制度和信息发布载体范围，使土地出让信息公开化;在土地出让价格确定上我们坚持集体会审制度，设底价出让地块坚持底价由政府集体会商确定，并切实做到保密;按照相关文件要求，在出让前严格土地收回程序，严格净地出让，在交易过程中我们严格按国有土地使用权招拍挂规范执行，确保依法按规做好经营性土地出让各个环节工作。二是不断完善了招拍挂制度。

1、年初请县政府组织县规划建设局、县国土资源局、县发展委等相关部门，根据全县国民经济发展计划，确定今年县城经营性土地使用权计划出让面积，使土地市场有序、良好健康的发展。

2、根据新文件要求将地块的开竣工时间、出让金交付的期限、套型比例等新内容明确在出让合同中，更加有效的约束了土地竞得人的随意开发行为。

3、积极用滚动报名、设有底价挂牌方式出让地块，不但有效的防范了交易过程中的恶意串标行为，而且还发挥了地块效益的最大化。

(二)、结合“三保创新”主动提升服务水平及质量，夺取经济和社会效益双丰收。

1、是切实解决已出让土地交地问题，摸清县城已出让地块地上附着物及相关补偿情况。集中力量对县城已出让地块逐宗进行实地踏勘，摸清了各地块地上房屋、作物、电力设施等附着物的基本情况，并将各地块土地及地上附着物补偿情况逐一摸清，并及时报县政府会商确定各地块交地的时

间、责任单位、责任人等方案，力保交地无差池。

2、做好已出让地块出让价款的催缴工作。我们采取未到期时就常用电话等方式沟通，友情提醒竞得人出让价款缴纳截止日期及延期缴纳造成违约的相关责任;到期的截止日当天发出催缴出让金的函告知竞得人违约每日应缴纳的滞纳金数额及相关违约责任。今年以来，除四宗因地块交地条件不成熟，政府同意互补追缴滞纳金外，无一宗地有出让金、契税或相关规费未及时到账的现象。

3、是积极争先创优，以优质的服务保障发展，按照年初局党委提出采用超常的智慧、超常的举措完成各类项目用地服务任务的指示，我们始终将“三保创新”承诺贯穿到我们中心各项工作中，紧紧围绕服务大局，立足本职，廉洁自律，工作责任明确，优质高效，遵守职业道德，为企业、为基层、为社会服务，力求使群众的满意率达100%。

(三)、自觉接受纪检监察监督，杜绝违纪违规现象的发生。

土地出让是社会关注高，涉及利益大，我们始终坚持“公开、公平、公正”的原则，对每宗经营性用地土地出让，我们都按照相关法律、法规的规定，严格按程序操作，而且都向纪检、监察部门填报“国有土地使用权招拍挂出让情况报告备案表”，将出让地块的位置、面积、用途、出让方式、公告发布时间、地点、载体方式、报名期限与出让期限、缴

纳保证金、起始价、增价幅度等内容以报告表形式报告。在土地出让报名结束和现场竞价时，邀请县纪委、财政、检察、公正等部门同志全程参与监督，保证土地出让工作的规范和透明。土地出让成交后，还向相关督察部门填报“国有土地使用权招拍挂出让监督情况备案表”，并按照规定在信息网站实行公示，接受社会公众监督。

二、四季度工作安排

1、 积极主动按照县政府确定的四季度经营性土地出让计划逐宗实地踏勘，摸清权属、补偿、地上附着物及银行抵押等情况，并及时向县政府分管领导和主要领导汇报，协调处理释放相关地块融资及地块拆迁等问题，以便在年底前完成全年出让计划任务。

2、 不断探索土地出让新思路，在上半年实行滚动报名、有底价出让等新举措外，结合国家一系列新文件要求，积极探索限房价竞地价等工作思路，进一步规范稳步我县经营性土地出让工作。

3、 结合三保创新工作要求，加大土地出让前期地块宣传力度，使地块的效益达到最大化;做好地块出让后的跟踪服务工作。

4、 进一步规范土地市场，主动取得县政府领导对土地出让的高度重视，建立健全土地出让领导小组集体决策制度，对出让地块的重大问题及价格审定等坚持集体决策。

5、 进一步理顺职能。结合我县土地储备工作实际，完善全年储备工作。

二○一一年十月三日