卷烟演讲稿

卷烟演讲稿（通用11篇）

篇1：卷烟演讲稿

卷烟上水平演讲稿

尊敬的领导，亲爱的朋友们：

大家好!我今天演讲的题目是《立足本职岗位，我为卷烟上水平做贡献》。

当前，在金融危机尚未见底的严峻形势下，姜成康局长立足烟草行业科学发展，高瞻远瞩，审时度势，在全行业深入开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”教育活动，这既是对行业实现“保增长、促发展”目标任务提出的具体要求，也是各级烟草企业强基固本、科学发展应当达到的一种境界。

我们客户经理作为“卷烟上水平”工作的.直接执行者，既是烟草企业的形象代言人，又是客户需求的代言人。要使这样的双重身份有效融合，开拓企业和客户的双赢局面，就必须以服务市场为导向，不断提高我们的营销技能和服务水平。

一是加强市场分析，挖掘市场潜力。从自己服务的片区入手，掌握片区内的主要消费群体，主要消费结构、卷烟消费需求等，做到心中有数，从中寻找卷烟增量提档的潜在因素和发展空间，把握机会点，找准增长点，实现卷烟销量的稳步增长。

二是加强客户经营指导，提高零售户积极性。通过做好好客户的经营指导工作，提高客户服务质量，提高零售户的积极性、主动性，让零售户真正从心里配合我们的工作，从心里支持“卷烟上水平”工作。

三是扎实做好品牌培育工作。我们要本着“有利于零售商户获利、有利于企业增利、有利于满足市场需求、有利于货源稳定”的思想，挑选了符合我们销售重点品牌来作为重点培育品牌，据公司制度的重点品牌营销策略，加大对重点品牌的宣传推介力度，加大上柜率、动销率。

四是坚持以人为本，提高服务水平。客户经理作为烟草公司和零售户的桥梁和纽带，服务的好坏直接关系到公司的形象。我们要始终把客户满意度作为衡量工作业绩的标准，尽自己所能为客户提供贴心、优质的服务，如对每日未进货商户和未按紧俏货源限量上线订货的商户进行电话沟通，提醒商户订货，和在走访过程向客户宣传行业政策和营销策略，帮助客户提高卷烟销量等等。

同志们、朋友们，我们作为“卷烟上水平“的直接执行者，我们肩负着“维护国家利益，维护消费者利益”的光辉使命，在未来行业改革与发展的征途中，我们必须全心全意，脚踏实地，为实现行业共同的奋斗目标而不懈努力。

最后让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加勤勉的工作，高举双手，共同撑起烟草行业美好的明天!

篇2：卷烟演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委，同事们，大家好：

我想很多人都会记得顾炎武的那句，“天下兴亡，匹夫有责”。是的，国家要发展，每个人都有责任，那卷烟要上水平、潍坊烟草要实现跨越式发展又是谁的责任呢？受顾老前辈启发，今天我演讲的题目是“卷烟上水平，我们的责任”！对“责任”两字的内涵，古今中外许多文学家、哲学家、思想家、政治家等对其都有过许多非常精辟的表述。那对我们烟草企业来说我们工作的责任是什么呢？

对我们来说，责任不仅仅局限于那些“份内应做的事”，它更是一种境界。当我们的工作被人误解的时候，能够平心静气的解释，耐心的做好政策宣传，不埋怨、不抱怨、不发牢骚，是一种境界；当三九季节天寒地冻之时，能够想客户之所想，急客户之所急，不畏艰，不畏难，不迟缓，及时的把卷烟送到客户手中，也是一种境界；当做好自己的工作之后能够为别人伸出友谊之手，不逃避，不冷漠，不观望，满腔热情的替他人着想，还是一种境界。这种境界不是佛法莲塔，高不可攀；也不是圣人专利，不可企及。而是一种修养，一种高度的责任感，一种每个人都可以达到而很多人又都在为此努力付出着的爱。

人的一生，谁不渴望事业有成，谁不渴望创造生命的辉

煌？以前，我总认为所有壮烈的言辞和举动，都要有轰轰烈烈的理由；“奉献”、“牺牲”这些被弘扬的旋律，被高唱的凯歌，离我们这些普通人太遥远。可是，回过头来看看我们身边的同志，看看与我们朝夕相处却视而不见的“平凡人”，深深地震撼了我。这里，没有惊天动地的壮举，也没有辉煌的业绩，有的只是一批批兢兢业业、默默奉献的烟草人；只是在平凡中折射出的，是一种对工作极端负责、爱岗敬业，无私奉献的精神，是一种义无返顾、勇往直前、鞠躬尽瘁的责任感。就是这些平凡人，始终把担当的责任当成自己的事业和使命在用心经营着！

也许有些人对目前的工作已没有了激情，但既然我们选择了这个岗位，就必须记住自己的责任和使命。既然非做不可，与其被别人推着去做，不如自觉自愿地尽力把它做得最好，努力找到工作的乐趣。思想不同、心态不同，心态不同、结果不同，观念可以改变命运。每一个岗位就是一片充满生命力的土地，关键在于耕种它的人撒下的是什么样的种子，我相信只要我们用责任心去做好每一件事，那么在任何岗位上，我们都会收获事业的春天！

当然，有的人可能会说，我干的是最简单的事情，换了谁都能做，有什么责任而言？其实不然，同样简单的事情，用心和不用心、有责任感和无责任感，其结果则大相径庭。再简单的事情，只要你用心去做，比别人多想一些、多做一

些，你就会比别人做的更好。同时，烟草的发展也要求我们，必须对自己、对岗位、对社会、对别人负责，必须将自己的责任履行得更好、更出色。为了达到卷烟上水平的目标，我们每一个人都应该自觉激发潜能，不断进取，努力创新，不断提高执行力、协作力和凝聚力。总有一天，我们都会从平凡走向卓越！

人可以不伟大，人也可以清贫，但不可以没有责任，我们的家庭需要责任，因为责任让家庭充满爱。我们的社会需要责任，因为责任能够让社会平安、稳健地发展。我们的烟草更需要责任，因为责任让我们更有凝聚力、战斗力和竞争力。

卷烟上水平，是新时期烟草经济发展的强劲东风。具体到我们每一位职工，那就是紧跟形势，立足岗位，以满腔的热情投入到烟草发展的每一项工作中去，用责任心铸就属于自己、更属于烟草发展的那份成就。

篇3：卷烟演讲稿

Passim卷烟机是英国MOLINS公司的系列产品之一, 在卷烟机纸张力控制方面, 采用了当今世界各种高速机型都普遍使用的伺服控制形式, 从设计者原意来说是想提高纸张力稳定性和降低断纸频率, 但是, 由于原设计存在着不足, 致使纸张力伺服控制装置经常出现工作不正常现象, 发生断纸和纸张力波动等故障。

如果把纸张力伺服控制装置取消, 采用纯机械传动形式, 这样做的结果是带来了另外的问题。当拖纸辊被压纸辊压紧时, 卷烟纸的供给速度受拖纸辊直径与转速的控制, 若布带轮直径稍小, 烟枪布带速度将小于卷烟纸的供给速度, 卷烟纸越来越松, 直到探测臂摆动到最高位置并随之发生卷烟纸带缠绕而断纸;若布带轮直径稍大, 烟枪布带速度将大于卷烟纸的供给速度, 卷烟纸被越拉越紧, 要么被拉断, 要么相对于布带或拖纸辊发生滑动而造成跳牌子现象。所以, 布带轮直径必须精确地对应于拖纸辊直径, 从而就不能通过调整布带轮直径来精确地调整烟支长度。

因此, 改造Passim卷烟机的纸张力伺服控制装置, 使纸张力伺服控制装置工作稳定, 避免断纸和纸张力剧烈波动, 提高烟支质量, 不仅是必要的, 而且也是重要的。

2 原纸张力伺服控制装置的工作原理

Passim卷烟机原纸张力伺服控制装置的工作原理是, 卷烟纸张力由探测臂因重力而产生的力矩提供, 电位器把探测臂的角位移转化为电信号, 与测速电机测得的机组运行速度信号一起被传送给信号处理单元, 信号处理单元把二者进行乘法运算后作为探测臂位置偏差信号与机组运行速度信号的另一路一起传送给伺服驱动器, 伺服驱动器根据探测臂位置偏差信号和机组运行速度信号来改变拖纸辊的转速, 使探测臂有回复到正常工作时的零点位置 (探测臂的零点位置由电位器的零点位置决定, 一般应处于摆幅的中点位置) 的倾向。因此, 卷烟纸张力只与探测臂因重力而产生的力矩相关, 基本上保持恒定。

3 原纸张力伺服控制装置在实际应用中存在的问题

诱发纸张力伺服控制装置工作不稳定, 引起断纸和纸张力剧烈波动的主要原因是:

3.1 由于断纸后探测臂在重力产生的力矩作用下摆动到最高处, 在机组刚启动时, 探测臂位于极限位置, 电位器输出的偏差电信号过大, 引起伺服控制装置强烈响应, 导致机组刚启动时探测臂大幅剧烈摆动, 有时会引起卷烟纸断纸而造成机组停机。

3.2 由于信号处理电路采用比例放大器, 响应速度过快, 系统稳定性差。其结果是探测臂抖动厉害, 易发生断纸, 或者造成纸边跳动, 影响上胶效果, 严重时会引起烟条暴口而使机组停机。

3.3 伺服控制装置所采用的卷烟机运行速度信号是由一测速电机提供的电压信号, 信号在到达伺服控制装置的过程中会受到周围各种电器和电动机产生的杂波的干扰, 特别是在卷烟机刚起动时, 由于速度较低, 速度信号较弱, 受到的干扰更加严重, 易引起信号失真, 造成探测臂大幅摆动。

在上述几点问题中, 第一点尤为关键。由于机组刚启动时探测臂位于最高位置, 错误地反应了拖纸辊与烟枪布带的线速度差信息, 易使伺服控制装置在机组刚启动时强烈响应, 使探测臂发生剧烈振荡而造成断纸。这也就是普遍难于对Passim卷烟机纸张力伺服控制装置进行调整和解除故障的原因所在。

避免探测臂在机组刚启动时位于极限位置, 是解决Passim卷烟机纸张力伺服控制装置所存在问题的关键。总之, 解决了这个问题, 也就解决了最根本的问题。

4 改进措施

为了克服Passim卷烟机上纸张力伺服控制装置中存在的上述问题, 设计了一种新型纸张力伺服控制装置, 该纸张力伺服控制装置工作稳定, 可以避免断纸和纸张力剧烈波动的不足。本改进可通过这样的方法和结构来实现 (图1) 。

1.纸张力探测单元;2.信号处理单元;3.伺服驱动单元;4.重锤;5.气缸;6.电位器;7.探测臂;8.探测臂导纸辊;9.固定导纸辊;10.固定导纸辊;11.卷烟纸;12.测速电机;13.滤波电路;14.PID调节器;15.伺服电机驱动器;16.测速器;17.伺服电机;18.拖纸辊;19.压纸辊

4.1 在探测臂处设置—受电磁阀控制的气缸, 断纸后气缸将探测臂顶到摆幅的中间位置, 当卷烟机起动时气缸缩回与探测臂脱离, 这样即可以保证探测臂在起动时处于摆幅的中间位置, 与电位器的零点位置重合, 避免电位器输出过大的偏差电信号而引起伺服控制装置强烈响应及启动时探测臂大幅剧烈摆动。

4.2 在原来的纸张力控制装置中增加—PID速度调节器 (比例-积分-微分调节器) 。PID速度调节器可以消除稳态误差, 并且可以单独调节其比例-积分-微分各项的作用强度, 特别是其积分调节作用可以使系统的稳定性增加。

4.3 取消原纸张力控制电路板上的乘法电路, 使纸臂探测信号直接进入PID速度调节器, 避免在卷烟机速度较低的情况下调节信号过弱而导致的断纸现象。

经过上述改进, 可以使纸张力伺服控制装置运行稳定和便于调节, 避免断纸和纸张力剧烈波动。

5 改造方案的性能、效益分析

本改进可以提高卷烟机的运行稳定性, 减少停机次数。因为启动和停机过程易产生废烟, 所以卷烟机经过改进后就减少了原附材料的损耗。同时, 改进后还可以提高纸张力的稳定性, 减小纸边跳动, 提高上胶质量, 达到提高烟支质量的目的。

参考文献

[1]烟草设备技术培训教材.帕西姆卷烟机[S].昆明:云南科技出版社.

[2]许昌烟草机械有限责任公司.ZJ19A卷接机组安装调试技术培训教材 (二、三册) (机械) [S].

篇4：从卷烟雕版、烟标看西昌卷烟历史

从兰花牌、金雀牌和兰花牌、春燕牌两个雕版上看，我们能解读到不少的信息，其一品牌化；其二联营化；其三西洋化；其四规模化等。

一品牌化：两个雕版四个面，共雕刻了兰花、金雀、春燕三个品牌，这说明当时的手工企业也非常重视产品的品牌建设。

二联营化：两个雕版上既有裕成卷烟厂和成都东大街的具体厂址，也有礼州批发处的具体位置，这有两种可能，一是成都的裕成卷烟厂在礼州设立了生产加工作坊，尽力把裕成卷烟厂的几个品牌卷烟推向凉山市场，二是礼州制烟作坊利用关系，从成都引进了卷烟厂的资金和技术，共同开发和推广凉山市场，做到利益共享，我认为这种联营化的可能性较高。

其三西洋化：从四川烟业的发展历史看，在民国初期以前四川的烟草市场是自给自足的晒烟（早期的雪茄烟）品种。1916年，创设于1905年的南洋兄弟烟草公司在上海设厂，1919年改组为股份有限公司，业务中心由香港移到上海，在国内外设工厂8个同时在河南、安徽、山东等省推广种植烟草，就地设厂烤烟。从1920年代末开始，四川的烟草生产开始迅速发展。据1934年《经济年鉴》统计，当年四川烟草种植面积达12万公顷，约占全国种植面积的23%以上，为全国之冠；年产烟叶12万余吨，约占全国总产量26%以上，亦为全国之冠。

从这些史料中可看出，四川烟草业是从20年代末开始进入迅速发展的时期，由于受外来卷烟和其它商品的影响，当时企业在自己产品品牌上注明英语成为时尚，从这些因素分析裕成卷烟成进入凉山应该是1920年左右。

其四规模化：从两个雕版看联营的裕成卷烟厂初具规模，从品牌、产品推介、国际化上都作出了可喜的尝试。企业也从简单的手工操作走向了规模印刷包装的道路。这也说明成都与凉山的合作在90年前开始试验性的合作了。今天的成凉合作已进入空前合作的时代了。

西昌美新烟厂由民国时期西昌名人徐仲伟先生创办，由于史料不详，无法查找到该烟厂的具体创办时间，但从《西昌市文史资料选编》第三辑刊登的“解放前的西昌商会”—文中和凉山州志办整理的民国时期凉山大事集中可得出初步的时间段。徐仲伟先生在民国时期的西康省西昌屯委会供职，是西昌著名的实业家，曾担任西昌商会第八届主席（1939年10月至1941年12月），1941年10月徐仲伟因二十四军军务暂时调离西昌。徐先生从1939年到1944年先后创办、合力、了新昌银行、西昌水电厂（1939年12月）、兴宁面粉厂（1944年）、华宁瓷器厂（1940年7月）、《建宁报》（1939年2月）报纸和泸山果园

（1943年10月）等实业。而西昌美新烟厂确无法找到开办时间，根据以上实业的开办情况，西昌美新烟厂也应该在1939年至1944年期间建厂的。西昌美新烟厂的烟标采用当时最新的彩色印刷技术，设计和印刷精美的泸山牌香烟也成为凉山历史上第一家具有一定规模的先进卷烟厂，它比1986年建成的西昌卷烟厂早了40多年。

篇5：卷烟上水平演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事，大家下午好。今天我演讲的题目是《以奋发有为的精神状态推动卷烟上水平》。

2009年，国家局提出了“卷烟上水平”的战略目标，以此推动烟草行业加快转变发展方式。回顾中国烟草的发展历程，从工商一家到工商分离，从兼并重组，走向联合到大企业、大品牌、大市场。每一次变革都是一场洗礼，每一次变革都孕育着新生，正是这一次次的变革，才使中国烟草走上了快速发展的康庄大道。

现在，让我们一起回想几代烟草人艰苦奋斗的历程。1984年，这是值得每一位烟草人记住的特殊年份，中国烟草正是在这一年，开始扬帆启航，烟草人也开始了自己筚路蓝缕的创业史，他们坚信白纸才能描绘出最美丽的图案：没有先例，自己摸着石头过河，一步一步地探索；人员缺乏，人才稀少，他们就一个人当几个人用；没有办公室，没有交通工具，他们就租来房屋办公，靠着双脚去开拓市场，硬是在荆棘丛生的市场里踏出了一条坚实之路。他们凭的是什么呢？凭的是国家烟草专卖制度，凭的更是艰苦不懈的努力。即使在现在，我还仿佛看到了在风雨中、在烈日下，我们每一位烟草人的形象：他们挥汗如雨，却始终带着微笑；

他们身心疲乏，却永远充满自信。我突然意识到：烟草的发展与壮大正是每位烟草人汗水与智慧的凝结；烟草今天的成就正是几代烟草人青春和血汗的结晶！

我们烟草的发展是中国烟草发展的缩影。几代烟草人，是一种什么样的力量在凝聚？又是一种什么样的信念在支撑？当我听到“两个至上”的教导时；当看到“牢固树立国家利益至上，消费者利益至上的行业价值观”几个鲜红大字的时候，我终于有了答案。专卖人员不计个人的得失，捍卫着《专卖法》的尊严；客户经理放弃个人的休息，维护着网建的终端环节；还有物流人员，他们牺牲个人的时间，保证着送货的及时与安全。每个广州烟草人都以良好的精神状态践行着卷烟上水平的伟大使命。

毛泽东同志讲过“人是要有一点精神的”。精神状态不好，难出战斗力。姜成康局长多次强调要始终保持良好精神状态，以奋发有为的精神状态，全身心地投入到“卷烟上水平”的各项工作中。奋发有为的精神状态就是满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态。

篇6：卷烟上水平客户经理演讲稿

新局面

当前，在金融危机尚未见底的严峻形势下，国家局姜成康局长立足烟草行业科学发展，高瞻远瞩，审时度势，提出了把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的主要工作任务。这既是对行业实现“保增长、促发展”目标任务提出的具体要求，也是各级烟草企业强基固本、科学发展应当达到的一种境界。

“卷烟上水平”作为行业当前和今后一个时期工作的基本方针和战略任务，是行业的一次深刻革命，是行业加快转变发展方式的根本要求，是行业实现量变到质变的迫切需要。要进一步明确“卷烟上水平”的工作思路、工作方法和工作方向，以超前的思维、发展的目标、创新的举措、科学的方法、和谐的氛围、学习的团队、必胜的信心推动“卷烟上水平”，重点要围绕卷烟营销上水平、专卖管理上台阶、安全规范和政治工作上境界、干部职工队伍上层次、基础管理上质量制定对策和措施。作为营销战线上的一名客户经理，我们要以良好的精神状态，全力开创“卷烟上水平”新局面。

首先是思想认识到位，就是要时刻牢记“两个至上”的行业宗旨。“国家利益至上、消费者利益至上”，这是专卖立法的宗旨，也是全行业一切工作的根本出发点和立足点。“两个至上”是全行业的价值评价标准。践行“两个至上”贵在知行合一。知之愈明，行之愈笃。要将“两个至上”行业共同价值观作为行业一切

1工作的出发点和落脚点，使之扎根于行业干部职工的一言一行中，为全面推进“卷烟上水平”奠定坚实的思想基础。作为员工就是要把“国家利益至上、消费者利益至上”的行业宗旨时刻牢记心上。

其次是要永远保持良好的精神状态。要始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态。“满腔热情”是保持良好精神状态，推动“卷烟上水平”的前提基础；“富有激情”是开创“卷烟上水平”新局面不可或缺的动力源泉；“充满智慧”是持续推动“卷烟上水平”的关键内因；“奋力创新”是持续推动“卷烟上水平”的核心要义。保持良好的精神状态落实到具体实际工作中，就是要切实做到“潜力做事，低调做人。”“潜力做事”就是要能静下心来，踏踏实实、认认真真做好自己的工作，干好事、干成事；“低调做人”就是要谦虚谨慎、不事张扬，淡泊名利，默默奉献，努力得到领导和同事们的认可。

第三是要正确面对行业发展面临的各种挑战。新的时期，行业的发展一方面，烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争四大挑战影响着中国烟草未来的发展；另一方面，随着时间的推移，曾经的改革和调整措施对于行业发展的推动力不断减弱，新的矛盾、新的问题不断涌现。要有效地应对挑战，就必须加快转变经济发展方式，这是关乎行业发展的重大抉择，作为员工，我们必须加强学习，积极探索，努力创新。

第四就是要按照“四要”作风建设要求，切实增强做好工作的自觉性和责任感。节奏要快。快，才能抓住机遇，快，才能赢得主动。只有加快步伐，加快工作节奏，化危为机，主动应变，超前谋划发展，才能够赢得发展主动权。标准要高。只有坚持高标准，才能及时解决“瓶颈”问题？确保行业经济运行的质量，为实现行业持续健康发展奠定基础。工作要实。实，就要坚持察实情、讲实话、办实事、求实效，不做表面文章，不摆花架子，切实把精力集中到解决实际问题上来，求真务实、扎扎实实、埋头苦干。状态要好。能不能克服困难，良好的精神状态至关重要。越是困难的时候，越是要有敢于拼搏、敢于创新的闯劲，越是要有自强不息、永不满足的韧劲，越是要有知难而进、奋发有为的干劲。

篇7：卷烟厂个人演讲稿：永恒的誓言

还记得刚进厂工作时，每天在充满烟味和噪音的生产车间连续工作8小时，我也曾失落和茫然，也曾后悔和抱怨，感觉工作不如人意，现实和理想相去甚远。

弹指一挥间，四年过去了，我不再失落，不再惆怅，不再攀比，也不再观望。我自豪地告诉自己：只要你是金子，就能发光，只要你正确面对生活、面对工作，你就会有所收获。是什么让我如此的坚定？是企业里有着这样一群可亲可爱的人在深深的感动着我，教育着我，是他们让我懂得了责任，是他们让我感受到了在平凡岗位上默默奉献的精神，说到这里不能不提到制丝生产线的王师傅，对王师傅的了解我是从XX年进厂参加工作时开始，那时王师傅是原制丝二车间润叶加料的一名操作工，“干一行、爱一行，努力做好每一天的工作，维护好品牌质量”是王师傅对待工作的承诺，为了保证烟丝吸味纯正，在每一个牌号的烟叶生产结束时，王师傅总要爬进高温加料滚筒里，清除残留在滚筒里的烟叶，闷热的空气让他窒息，高温的桶壁一次又一次肆无忌惮地灼伤他的手臂，加料后的滚筒异常的湿滑，稍不留神便栽倒在坚硬的扒钉上，而这年过四十的中年男子却没有一丝畏惧，也没有一丝退宿，弯曲着身子在滚筒里一点一点的扯动着缠住扒钉的烟叶，因为，他深知维护好品牌质量是自己义不容辞的责任。当清理完所有的烟叶时，他的脸颊通红，犹如在沸水中煮过一般，汗水浸透了他的衣衫，灼热的双手不得不让他在冷水管上不停的冲洗，就这样每更换一次品牌他总要清理一次滚筒，有时一天下来要清理两三次，这样的举动在没有责任心的员工眼里可能是多此一举，瞎折腾自己，而在王师傅的眼里这样做就是自己的责任，是自己份内的工作。XX年企业联合重组生产线设备改造，王师傅几次忍不住跑回车间，站在预处理段，用手轻轻的抚摸滚筒，他知道经过双向选择自己将走向新的岗位，他是来和与他朝夕相伴十余载的“老朋友”做最后的道别。这是一种怎样的信念让他有如此的举动？这正是立足本职、忘我工作的精神展现，是对工作责任心的最佳诠释，进厂工作27年的他把真情献给了企业，把真爱献给了工作，把责任作为自己的人生航标，把敬业作为自己对企业忠贞不变的誓言，在每一个平凡的日子里默默奉献。

敬业是一首美妙的诗，奉献是一曲动人的歌，昭烟企业正是有了一个个像王师傅这样平凡的员工、敬业的员工、具有着高度责任心的员工，才使我们的企业蒸蒸日上，才实现了我们今天花园式工厂的梦想。“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地；如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位”，我们既然选择了烟草企业，我们就选择了责任与奉献，我们要用奉献丈量价值，用汗水捍卫希望。

篇8：卷烟演讲稿

姜成康局长在深入基层考察调研时提出，要做到满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新，全力推动“卷烟上水平”。

满腔热情

“一个人的成功因素很多，而属于这些因素之首的就是热情。没有它，不论你有什么能力都发挥不出来。”这是一位哲人说的话。

态度

决定一切。热情，就是一种充分体现责任和追求的态度。

全力推动“卷烟上水平”，呼唤烟草人的满腔热情。

回顾烟草行业的发展历程，广大干部职工怀着维护国家利益和消费者利益的热情，在专卖执法中与不法分子斗智斗勇，在营销战线上为客户提供贴心服务，在工厂车间里生产优质产品，才促进了烟草行业的持续健康发展。

今天，面对新阶段、新形势、新任务，要应对好各种竞争和挑战，更需要广大干部职工焕发拼搏奋斗的热情，增添建设更强企业的热情，满怀推动行业发展更上一层楼的热情。

热情，能让干部职工把“卷烟上水平”当作己任，坚定执着地履行分内之职。

热情，能使干部职工不断增强责任感，全身心地投入工作，创造性地发挥聪明才智。

热情，能让干部职工大力发扬敬业奉献的精神，恭谨严肃、专心致志地对待岗位和工作。

热情，能使干部职工正确对待名利，保持良好心态，真正将事业作为追求而建言出力。

热情，能让干部职工更加自觉地奉行“两个至上”行业共同价值观，用“两个至上”激励意志，砥砺行动。

热情，蕴藏于每个干部职工的心中，需要调动，需要激发。要通过进一步加强烟草企业文化建设，使广大干部职工的热情在各项工作中得到更大地体现。

满腔热情，“卷烟上水平”不可或缺的精神动力。

富有激情

上个世纪(来源：好范文 http:///）80年代，一首《爱拼才会赢》唱响大江南北，短短十句歌词，不知唱出了多少人的激情，点燃了多少人的梦想。

生活，要有一定的激情；烟草人干事创业、实现卷烟上水平，需要富有激情。

富有激情，体现的是一种敢想敢干、昂扬向上、奋勇攀登的精神。在繁重的任务面前，在严峻的困难面前，在巨大的挑战面前，没有良好的精神状态，是难有作为的。

怎样才能富有激情？

要坚定信念。“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观，是烟草行业的立身之本、发展之基、力量之源。要继续深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，使“两个至上”真正贯穿到行业的全部决策和各项工作中去。只要始终自觉践行“两个至上”共同价值观，就一定能够使烟草行业沿着利国利民的道路持续健康发展。作为我们自身，必将在党和人民的事业发展中，体现人生的价值和意义。

要增强信心。近年来，烟草行业成功进行了工商分开、战略重组、调整职能、理顺产权等一系列具有深远意义的改革。这些改革，显著增强了行业参与未来竞争的整体实力，奠定了行业今后发展的基础。尽管我们仍面临一些困难和挑战，但只要行业上下团结奋进，再接再厉，勇于开拓，就一定能够迎来新的发展局面。

要明确目标。当前，烟草行业的主要任务就是认真贯彻落实全国烟草工作会议精神，全面推进“卷烟上水平”。我们要紧紧瞄准这一目标，在各自岗位上创造性地开展工作，把差距当做潜力，把压力变成动力，使“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的优良作风得到进一步体现，努力为国家做出更大的贡献。

“要看银山拍天浪，开窗放入大江来。”在新的年代，新的春天，让我们认清形势，统一思想，富有激情奋发进取，满怀希望阔步前行。

充满智慧

“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。”这是对于心计多、善用脑的带兵作战者的一句褒奖之语。

带兵作战需要智慧，企业发展同样需要智慧。

什么叫做智慧？

靠短期行为、投机取巧来换取眼前利益，只能算是小聪明，称不上智慧；坚持严格规范、科学发展，既能够高瞻远瞩，又全面夯实基础，方为真智慧、大智慧。

当前，烟草行业面临着“转方式、调结构、上水平”的重任。全面推进“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务的实现，需要行业上上下下开动脑筋，充满智慧。

如何才能“充满智慧”？

坚持用科学知识武装头脑。要加强学习，善于钻研，勤于思考，努力掌握中国特色社会主义

理论体系，广泛吸收和借鉴各种先进的管理理念和发展经验，解放思想，博采众长，学以致用，切实增强工作的主动性、预见性和创造性。

深入实际开展调查研究。“一目之察，不如众目之明。”要牢记党的根本宗旨，虚心向职工群众问计求教，不断从基层、从一线吸取营养和力量，把政治智慧的增长、执政本领的增强、领导艺术的提高深深扎根于广大群众的实践沃土中。

努力把握行业发展规律。要站在国家经济社会发展大局的高度，认真总结行业30年来的历史经验，找准发展定位，理清发展思路，落实发展方针。通过不断深化改革，完善体制机制，优化资源配置，增强全行业的整体竞争实力。

“欲穷千里目，更上一层楼。”只要全行业认真遵循国家局党组的决策和部署，紧紧围绕全面推进“卷烟上水平”，充分发挥才智，不懈探索追求，主动应对挑战，就一定能在未来发展中写下更加精彩的新篇。

奋力创新

如何推动“卷烟上水平”？

因循常规，不求改变，不行；小成即满，浅尝辄止，也不行。唯有上下求索，奋力创新。

回顾行业近年来走过的道路，每一次发展，每一个进步，无不是奋力创新的结果。

发展，不会一劳永逸；进步，总在变中求进。

当前，行业改革发展面临新的挑战，存在新的瓶颈，不变则滞，不进则退。离开奋力创新，就不能适应新情况、解决新问题、开拓新局面，就不能持续为国民经济和社会发展贡献更大的力量。

奋力创新，必须弘扬解放思想、实事求是的精神。围绕全面推进“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务，不断研究新思路、形成新共识、开辟新境界。

怎样提升品牌价值，如何提高管理水平，采取什么措施进一步推动重组等，都是关乎行业发展全局的重大问题。针对这些问题，有许多新的现象需要研究，有许多新的矛盾需要解决。这就要求我们奋力创新、奋发有为，针对新特点，寻找新办法，总结新经验，使“卷烟上水平”得到全面推进。

奋力创新，离不开观念更新与实践创新的互相促进。

要引导行业广大干部职工以科学发展观为指导，运用最新知识丰富自己的头脑，不唯本本，不守教条，破除盲目自满、得过且过、墨守成规和僵化保守，增强忧患意识、责任意识、进取意识和创新意识，在观念更新与实践创新的交互推动下，使行业发展在更高起点上取得新的突破。

篇9：卷烟演讲稿

我是市经济开发区同盛商行的一个普通卷烟零售业户。的3月，我下岗了。在有关部门和亲友的帮助下，开了家零售商店，以经营卷烟为主来维持生计。当时，我对烟草专卖法了解甚少，缺少对有关烟草专卖政策法规的认识，甚至还做了一些不应该做的事„„事情是这样的。11月，我想多挣点钱，从另外渠道进了几条外国卷烟，很快就被烟草专卖稽查大队人员予以查处。我当时很不服气，第二天带着怨气来到烟草专卖稽查大队。在三大队队长冯伟的办公室，我与其理论起来。当时，冯队长和稽查队员们并没有生气，而是热情礼貌地接待了我。他们找出烟草专卖法律法规，耐心细致地逐条给我讲解，使我对烟草专卖法有了些认识，消除了心中的怨恨。临走时，他们还送给我一本有关烟草专卖法的书籍，使我很受感动。以后，我在经营卷烟时，再没有发生过类似事情。我刚开始经营卷烟时，出于戒备心理，对烟草稽查队的印象不是太好。办起了经营店之后，也认为他们高高在上，对零售业户就是一个“查”。因此，每次遇到他们，心里总是很反感，有一种压抑感，生怕被他们查出什么问题来。在我经营卷烟的四年中，每天都离不开烟草人。通过电访员热情询问订货，通过烟草送货员周到服务送货到家，通过烟草稽查队员帮助、学习规范经营，通过稽查队员严格执法保护经营业户合法利益，我渐渐地了解了他们，认识了他们。他们经常定期到我的烟店里检查、指导，把社会上出现的“假烟”、“偷烟”、“骗烟”、“调包烟”的现象和事例讲给我听，让我时刻提高警惕，注意防范，维护我的利益不受损失，使我受益匪浅。通过几年来的接触，使我深深地感到，我们经营业户与烟草人是鱼水之情，我们的经营业者心与烟草人紧密相连。今天，我可以这样说，我们也是烟草人，做好烟草事业也是我们零售业户的一份责任和义务。我们与烟草人携手共进，才能达到双赢的目的。“国家利益至上、消费者利益至上”，也是我们零售业户要牢固树立的价值观。在“两个至上”、“两个维护”方面，烟草稽查队员为我们做出了榜样。4月末的时候，每天早晨6点多钟，在我家商店门前就出现一个流动烟摊，贩卖一些价格比较低、烟草公司又不经营的卷烟，严重地影响了我家商店的卷烟销量。我非常气愤，又没有办法。突然，我想到了稽查队员，抱着试试看的心理，就拨通了专管员名片上的电话，把事情的经过向他们描述了一遍。没想到，他们接到电话后，很快就来到我家商店，详细了解事情的经过，并告诉我，明天早上就来处理此事。经过他们的调查，那个流动烟摊无烟草卷烟零售许可证，还销售非法渠道卷烟，而且大部分卷烟都是假冒伪劣卷烟。鉴于这种情况，他们对那个摊主先是进行了说服教育，并暂扣了他的违法卷烟。没想到次日清晨6点多，该摊主又来我家门前贩卖卷烟。我想，这么早就给专卖稽查队员打电话，是不是让他们不高兴，他们还能再来吗？我疑虑再三，心里又着急，还是拨通了专卖稽查员周宇的电话。他二话没说，很快组织人员赶到现场，再次严厉地对摊主进行了说服教育。在以后的几天里，他们放弃了休息，每天早晨6点多钟就对我家商店门前的流动烟摊进行清理整顿。经过他们连续几天的整治，我家商店门前的违法烟摊不见了，我家的卷烟也逐渐恢复了原来的销量。为了答谢他们，我请他们吃饭，他们不去，说这事情都是他们应该做的，以后有什么需要他们帮忙的，尽管和他们联系。我真的感到稽查队员是我们经营业户的保护神。通过这一件事，我看到了烟草稽查队员对零售业户的承诺和打击违法卷烟行为的决心；看到了他们严格执法，秉公办事的精神。、，我家的烟行连续2年被市烟草公司评为“卷烟经营优秀业户”、“卷烟经营诚信业户”，还被辽宁省个体协会授予“户户讲道德，店店无假货”示范店，被市经济开发区消委会授予“消费者满意单位”等光荣称号。编者感言：“零售业户的保护神”，这是经营业户对烟草人的最高赞誉，也是经营业户对烟草人深厚情感的最好诠释。行动是最真实的。烟草人以自己的实际行动维护了经营业户的利益，受到经营业户的信任，才有了经营业户对烟草人不忘的情感。赞誉是一时的，情感是长远的。对烟农、对经营业户、对消费者尽职尽责，应该是烟草人永远的追求。

篇10：卷烟演讲稿

平，奉献在岗位”主题演讲活动实施方案》的通知

2010-11-16

各县局（营销部）、直属分局、市局（公司）机关各部门：

按照《中共六安市烟草专卖局（公司）党组关于印发深入开展‚保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面‛大讨论活动实施方案的通知》（六烟党[2010]122号）要求和工作安排，经研究决定在全市系统组织开展‚卷烟上水平，奉献在岗位‛主题演讲活动。现将《六安市烟草专卖局（公司）关于组织开展‚卷烟上水平，奉献在岗位‛主题演讲活动实施方案》印发给你们，请按照要求认真贯彻落实。

一、活动主题

以‚卷烟上水平，奉献在岗位‛作为活动主题。

二、活动目标

通过开展‚卷烟上水平，奉献在岗位‛主题演讲活动，使广大干部职工加深对‚卷烟上水平‛基本方针和战略任务的认识和理解，自觉把思想和行动统一到‚卷烟上水平‛各项工作中来。

三、活动内容

1、决赛时间：2010年11月26日（星期五）（暂

定）

2、比赛地点：市局（公司）六楼第二会议室（暂定）

3、比赛形式：参赛选手根据给定的主题自拟题目进行演讲，时间不超过8分钟。

四、活动相关要求

（一）演讲要求

1、演讲内容要紧紧围绕 ‚卷烟上水平，奉献在岗位‛这一主题，展现六安烟草成立25年以来，在不断改革发展中取得的丰硕成果和突出业绩，体现广大干部职工改革创新的进取精神和立足岗位的奉献意识。

2、演讲主题鲜明，积极向上，贴近实际，事例生动，内容充实，逻辑严密，有较强的思想性和感染性。

3、语言表达要求口齿清晰，节奏明快，自然流畅，声情并茂；形象要求仪表端庄，举止得体，表情亲切自然，精神饱满振作。

4、选手的演讲时间控制在8分钟以内（演讲稿字数一般应不超过2000字为宜），脱稿演讲，参赛顺序通过抽签确定。

（二）参赛选手选拔规则

由各单位、各部门围绕演讲活动主题自行组织开

展演讲比赛活动，并推选优秀选手参加市局（公司）组织的决赛。各县局（营销部）推荐人数不得少于2名，营销、配送序列各2名，皋城分局2名，叶集分局1名，机关序列2名。

各单位、各部门将推荐参加决赛的选手名单于2010年11月19日下午15：00前报送市局（公司）政工科。

对在决赛中表现优秀的选手，市局（公司）将推荐参加省局（公司）组织开展的演讲活动。

（三）演讲稿报送

参加决赛的选手，围绕演讲活动主题，认真撰写演讲稿，并于11月23日前将演讲稿上报市局（公司）政工科。市局（公司）将组织相关人员对稿件进行审核。

五、评分标准及规则（满分100分）

1、仪表形象：（20分）

（1）着装整齐，大方得体。（10分）

（2）姿态自然，动作适度。（10分）

2、演讲内容：（50分）

（1）主题鲜明，符合主题内容。（25分）

（2）内容充实，事例动人，贴近生活，富有鲜明的时代感。（15分）

（3）行文流畅，用词精练，详略得当。（10分）

3、语言艺术：（30分）

（1）发音标准，流利。（10分）

（2）节奏处理得当，技巧运用自如。（10分）

（3）表现力、应变能力强，能活跃气氛，引起高潮。（10分）

评分规则：活动评委由市局（公司）领导、相关部门负责人担任。每位评委明确选手的总分，所有评委的加权平均分即为选手最后比赛成绩。

六、奖项设置

篇11：卷烟示范店卷烟经营综合情况分析

日泰卷烟示范店位于纳雍县沿河小区上段，经营面积30㎡，于2011年7月申请建立卷烟示范店，属五星II客户。

一、未建立卷烟示范店前的经营情况

月均销售量394条，月销售额86259元左右，品牌宽度为48个品牌（规格）上柜，店铺基本无识别标识，属典型的城网中等以上经营规模烟酒店类客户。同时，该客户由于缺乏对烟草销售背景的了解并受周边竞争环境影响，营销观念过于保守，营销能力相对薄弱，经营业绩每况愈下，特别是卷烟经营收入占营业收入比重急剧下滑。纳雍县烟草（分公司）卷烟营销部根据毕节烟草“卷烟零售终端示范店”建设标准要求，把该客户申请作为纳雍县首批示范店建设客户，由我专职负责担任该客户产品营销助手。

针对该客户存在的实际问题，我为他量身定做了对应提升方案。

（一）产品陈列方案：

根据示范店陈列条件和出样要求，我建议示范店客户胡春德选择A型前台和A型主柜组合的卷烟出样方式；

1、A型前台陈列：

（1）卷烟前台（矮柜）对所有出样卷烟，均按卷烟属性划分陈列区块，突出卷烟类别，向消费者清晰地传递卷烟 1的紧俏、新品、外烟、异型等产品信息，方便消费者购买。

（2）卷烟前台（矮柜）对所有出样卷烟，均按零售指导价“价格梯次”归类摆放，突出价格档次，向消费者直观展示同等价格档次卷烟。

（3）卷烟前台（矮柜）采用两包平铺式堆码。

（4）按零售指导价统一标价，卷烟品牌规格和价格标签一致，一烟一签一一对应，价格标签规范、整洁、清晰、内容完整。

2、A型主柜陈列：

（1）卷烟主柜（高柜）对所有出样卷烟，均按卷烟属性划分陈列位置，突出卷烟类别，向消费者清晰地传递卷烟的重点企业、高端、新品、紧俏等产品信息。

（2）卷烟展柜的中上部空格内卷烟堆放方式采用条包“品”字形结构堆码，条包正面朝外展示（可以采用实物或者空条包展示）；不同品牌间堆码之间的距离要保持在8—10公分左右。

（3）卷烟展柜的下部空格内堆放拆封条包，条包拆封以侧边拆封为标准，以便于拿取，不宜损坏打码信息。

通过对陈列方案的重新组合改进，卷烟陈列面扩大后，客户经营形象大幅提升，也有效降低了消费者购买卷烟产品的时间成本，较快增加了产品售出机会。

（二）产品组合方案：

根据示范店经营规模与终端形象提升需要，为方便消费者选购喜欢的卷烟品牌，减少断货、断档情况发生，提高消费者满意度，我帮助客户制定以下产品组合方案：

1、卷烟销售品牌、规格占公司提供经营品牌、规格95%以上，满足消费者品牌选择需求。

2、根据客户周边消费需求情况，做到1个主销品牌有1-2个替代品牌、2-3个潜力品牌、1-3个特殊品牌的卷烟品类规划，丰富卷烟经营品类。

3、对规划好的品类采取进一退一的原则，确保各品类满足需求。

4、遇到卷烟品牌缺货或断货情况，能够积极订购同价位、同档次、同特性替代卷烟品牌，并主动有效向消费者介绍，并向客户明确这是协同营销的关键之举。

通过我与客户协同制定的产品组合方案运行后，客户卷烟经营过程全面提高了断货不断档的持续满足社会消费需求能力，消费者流失率降到最低，赢利水平持续增加。

（三）技巧培训方案：

1、专题培训。邀请客户参加公司组织的专题培训，对加入“卷烟零售终端示范店”的卷烟零售户，根据公司统一安排，从专卖法律法规、卷烟形象店规范要求、产品陈列规范、统一VI标识维护等方面组织一次专题宣传、教育培训。

2、现场培训。为了提升“卷烟零售终端示范店”品牌

形象，严格服务规范，确保示范店工作稳定协调发展，我长期对其进行现场培训、规范陈列指导、经营意见与建议反馈，形成零售终端示范店建设运行情况品牌需求预测。

通过对客户经营技巧培训，客户自身的经营意识、竞争意识、品牌意识全面增强，我的工作内容得到丰富的同时，客户的营销能力也同步加强。

（四）店铺管理方案：

为改变客户传统的店铺管理习惯，我根据示范店运行要求，与客户拟定以下店铺管理方案。

1、店容店貌管理：

（1）自置“日泰烟酒店”店名，保持整洁、醒目，突出标识形象。

（2）装置“责任烟草 你我毕节”的共同服务理念，突出纳雍烟草统一VI标识店面门头规范管理，并致力产生烟草品牌效应。

2、店堂环境管理：

（1）零售店内布局合理，卷烟零售区域相对独立，与其他商品有明显分隔，做到店堂地面平整，墙、窗、柜无污渍和灰尘，商品整洁，店内公示、宣传资料张贴整齐、规范，无陈旧、破损、脱落现象等销售环境规范要求。

（2）卷烟存放库区按品牌、规格、数量实行分类、分区，依照先进先出原则管理。拆开的条包应时销售，防止受

潮霉变；卷烟储存环境必须达到防火、防潮、防串味、防霉、防盗要求，远离易燃易爆物品、化学品、异味品（如香料、香皂、化妆品等）的销售存储规范要求。

通过进行店铺管理后，客户胡春德的店铺形象大有改观，商品陈列规范有序，良好的购物环境和诚信的毕节烟草标识，极大地刺激了消费者购物的安全需求，客户整体销售收入逐月攀升，卷烟销量、结构同比、环比增长较快。

二、建立卷烟示范店后的经营情况

我始终把“服务作为第一产品”，通过品牌服务来培养更多优质客户，最大程度减少客户和企业的经营成本，提高客户对企业的满意度、忠诚度、贡献度、依存度。零售客户胡春德自从加入示范店建设以来，店铺形象进行了全面改造，在产品陈列、产品组合、客户沟通、售货技巧、店铺管理等营销能力有了巨大进步，同时店面的经营环境美化、规范化和透明化，让消费者切实感受到购物环境的改善和服务品质的提升。示范店零售客户胡春德自从拥有了毕节烟草这块最诚信的“示范店”金字招牌，不仅拥有了在零售终端自主竞争的信心，也提升了卷烟零售户和消费者的对商业企业的满意度。自被评定为示范店客户以后，公司在品牌和营销方面给予了最大程度的扶持，示范店零售户胡春德的产品组合更加丰富，消费者对该店购物环境更加放心，同时随着卷烟产品知识、企业文化等信息的融入，也让消费者对烟草行业的认

识更全面、更深入。盈利水平增加，月均销售量从原来的394条上升到999条，月销售额从原来的86259元上升到276046.5元，品牌宽度原来的48个品牌上升到72个，经营利润从原来的月均 15426.5元上升到 54810元，毛利率从原来的 17.9%上升到 19.9%。