志愿服务在医院表彰大

志愿服务在医院表彰大（共10篇）

篇1：志愿服务在医院表彰大

各位同志：

大家好！

灵猴踏雪去，金鸡报春来。今天，我们欢聚在这里，举行“2008年度表彰大会”。首先，请允许我代表院党委、院行政全体领导，给为医院发展辛勤工作的全院职工致以新春的祝福！恭祝大家：鸡年大吉！

在过去的2008年，我院抢抓机遇、深化改革、直面挑战，积极应对市场竞争，深入实施“XX”战略，医院的建设与发展高唱一路凯歌：成功创建三级甲等医院，成功举行院庆XX周年庆典活动，医院知名度得到拓展；以病人需求为主导，通过重组、联合等举措实施专科建设成绩斐然；人才队伍不断壮大，人才素质得到提高；进一步建立健全医疗制度，病人满意度得到提高；教研工作结出新成果，体现出教学相长的新局面；加速数字化医院建设，成为XX省首家现代化医院试评单位；加强医患沟通，积极开展“XX”达标竞赛活动，全院服务意识、服务质量、服务水平不断提高。全年完成门急诊总量超XX万人次，收治病人XX人次，手术人次XX例，完成总床日超XX万个，出院者平均住院天数xX天，业务收入XX亿元，人均创收XX万元，各项效率、效益指标均创建院以来的历史新高。这些成绩的取得，赢得了医院声誉，夯实了医院基础，更鼓舞了员工激情，振奋了员工精神。

2009年，是市卫生局实施XX制的开局之年，也是我院全面深化改革，全力创建基本现代化医院的关键之年。面对市场竞争愈加激烈、医院运行成本加大、医院外延发展阻力加大、新老专家交替等诸多新问题，我们要以党的十六届四中全会精神为指针，以实现卫生国际化、现代化为要求，全力打造符合“两个率先”要求的基本现代化综合性医院。

在新的一年里，我们要以与时俱进的理念，做好新的医院发展规划，切实抓好基本现代化医院标准与任务的落实，使医院走上现代化快速发展之路，为患者提供全方位、高质量的医疗服务，完成基本现代化医医院的初评。

在新的一年里，我们要巩固优势，坚持XX的道路，分层次、抓重点，创新专科建设，以“时不我待”的精神率先创建国家重点专科，巩固省级、市级重点专科优势，打造一批精品特色专科，力争形成一、二、三的专科梯队。

在新的一年里，我们将要办好中科院“XX”研究生教学点、XX大学硕士生联合培养点，完善人才梯队，增加人才储备，打造科研新基地。

在新的一年里，我们要改革医院发展模式，解放思想，转换观念，积极探索拓展服务领域的新方法、新途径，在多元化、多渠道筹资发展医院的工作上取得新突破，我们还要继续完善人才使用的激励和竞争机制，按照责任风险、技术要素拉开分配档次。

在新的一年里，我们要进一步加强精神文明建设和党建工作，要继续弘扬“XXX”的医院精神，加强医院文化建设；要在全院共产党员中开展“XX”为主题的“保持党员先进性”教育活动，加强一个党员一个闪光点，一个责任区一面旗帜，一个支部一个战斗堡垒，以党风建设促进医疗行风、工作作风完善，推动医院医德医风的全面提升。

同志们，2009年，我院希望与困难同在，机遇和挑战并存。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！我们坚信，只要我们全院共同努力，思想再解放，精神再振奋，今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完成，我们将再创新业绩，再铸新辉煌！

最后，祝大家春节愉快，阖家幸福，万事如意！

谢谢大家！

篇2：志愿服务在医院表彰大

大家好！

灵猴踏雪去，金鸡报春来。今天，我们欢聚在这里，举行“2008表彰大会”。首先，请允许我代表院党委、院行政全体领导，给为医院发展辛勤工作的全院职工致以新春的祝福！恭祝大家：鸡年大吉！

在过去的2008年，我院抢抓机遇、深化改革、直面挑战，积极应对市场竞争，深入实施“XX”战略，医院的建设与发展高唱一路凯歌：成功创建三级甲等医院，成功举行院庆XX周年庆典活动，医院知名度得到拓展；以病人需求为主导，通过重组、联合等举措实施专科建设成绩斐然；人才队伍不断壮大，人才素质得到提高；进一步建立健全医疗制度，病人满意度得到提高；教研工作结出新成果，体现出教学相长的新局面；加速数字化医院建设，成为XX省首家现代化医院试评单位；加强医患沟通，积极开展“XX”达标竞赛活动，全院服务意识、服务质量、服务水平不断提高。全年完成门急诊总量超XX万人次，收治病人XX人次，手术人次XX例，完成总床日超XX万个，出院者平均住院天数xX天，业务收入XX亿元，人均创收XX万元，各项效率、效益指标均创建院以来的历史新高。这些成绩的取得，赢得了医院声誉，夯实了医院基础，更鼓舞了员工激情，振奋了员工精神。

2009年，是市卫生局实施XX制的开局之年，也是我院全面深化改革，全力创建基本现代化医院的关键之年。面对市场竞争愈加激烈、医院运行成本加大、医院外延发展阻力加大、新老专家交替等诸多新问题，我们要以党的十六届四中全会精神为指针，以实现卫生国际化、现代化为要求，全力打造符合“两个率先”要求的基本现代化综合性医院。

在新的一年里，我们要以与时俱进的理念，做好新的医院发展规划，切实抓好基本现代化医院标准与任务的落实，使医院走上现代化快速发展之路，为患者提供全方位、高质量的医疗服务，完成基本现代化医医院的初评。

在新的一年里，我们要巩固优势，坚持XX的道路，分层次、抓重点，创新专科建设，以“时不我待”的精神率先创建国家重点专科，巩固省级、市级重点专科优势，打造一批精品特色专科，力争形成一、二、三的专科梯队。

在新的一年里，我们将要办好中科院“XX”研究生教学点、XX大学硕士生联合培养点，完善人才梯队，增加人才储备，打造科研新基地。

在新的一年里，我们要改革医院发展模式，解放思想，转换观念，积极探索拓展服务领域的新方法、新途径，在多元化、多渠道筹资发展医院的工作上取得新突破，我们还要继续完善人才使用的激励和竞争机制，按照责任风险、技术要素拉开分配档次。

在新的一年里，我们要进一步加强精神文明建设和党建工作，要继续弘扬“XXX”的医院精神，加强医院文化建设；要在全院共产党员中开展“XX”为主题的“保持党员先进性”教育活动，加强一个党员一个闪光点，一个责任区一面旗帜，一个支部一个战斗堡垒，以党风建设促进医疗行风、工作作风完善，推动医院医德医风的全面提升。

同志们，2009年，我院希望与困难同在，机遇和挑战并存。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！我们坚信，只要我们全院共同努力，思想再解放，精神再振奋，今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完成，我们将再创新业绩，再铸新辉煌！

最后，祝大家春节愉快，阖家幸福，万事如意！

篇3：志愿服务在医院表彰大

中国医院管理突出贡献奖和优秀院长评选表彰活动是经卫生部批准, 由中国医院协会和健康报社共同主办, 针对医院院长的大型评选表彰活动。自2002年起, 每两年举办一次, 已成功举办了五届。马柏林、王杉、王国斌、易学明、温浩等5人荣获2012年度中国医院管理突出贡献奖, 丁强等100名院长荣获优秀医院院长荣誉称号。

中国医院协会医院科技创新奖是为了鼓励医院管理者进行医院管理实践探索和理论创新, 促进我国医院管理水平提高而设立的医院管理领域的最高科技奖项。该奖项2009年经科技部批准设立, 2010年起每年评审表彰一次, 今年是第三届。《医院精细化运营管理模式构建与应用》、《电子病历系统应用水平分级评价体系建立及应用研究》2项科研成果获一等奖, 《人文医院建设的理论研究与实践》等3项科研成果获二等奖, 《基于全面质量管理理论和信息化技术支持的围手术期患者安全管理》等20项科研成果获三等奖。

篇4：好大夫：在医院之外服务

对于患者，疾病从发生到治愈，整个过程大部分时间他都是待在医院之外的，而院前和院后服务在中国市场基本上还属于一片空白——就医前，没人告诉你该选哪家医院、什么大夫；出院后，也没人关心你的治愈情况。

“好大夫”围绕两块空缺，为患者提供诊前筛选大夫、预约挂号的服务，为医生提供病人康复状况追踪的服务，完善疗程，提升疗效。

学医出身的王航曾跟周鸿祎一起创办3721，在被雅虎收购后又参与筹建奇虎。2006年辞职做“好大夫”，启动资金20万元。

最初，他同两个联合创始人每天跑各大医院，记下医生的个人信息和出诊信息发布到网站上，过程并不顺利：“那时我去医院，想着该怎么介绍自己，便拿出一张雅虎时期的名片，结果人家根本不搭理。”

但坚持“扫院”（跑遍了北京所有的三甲医院和知名医院）使“好大夫”建立起一个全面、及时和准确的门诊数据库，对苦于挂号久矣的北京人而言可谓云霓之于大旱。从此，只要在“好大夫”的平台上预约成功，便能凭借短信到医生处领取“加号”。而“大多数有名望的医生也有工作和科研任务，需要‘好大夫’为其带来合适的患者。” 王航说。

新浪、搜狐等门户网站的合作纷至沓来，大大提高了“好大夫”的知名度。由于数据实时更新，地推部门也积攒了足以形成壁垒的经验，王航丝毫不担心系统被人盗用。

2007年，“好大夫”获得雷军和联创策源300万元的投资。打动雷军的是一个细节——当他问王航同患者是否有过交流时，得到的回答是：网站前500个对医生的评论都是“现场采访”得来的。迄今为止，“好大夫”已积累了近4000家医院、30万名医生的数据，仅在协和医院就同600多个医生建立了合作关系。

然而，发力移动端之初，“好大夫”也曾走过弯路。Native App上线后，千方百计，下载量和使用量都难尽人意，反复讨论后恍然大悟：“好大夫”是低频强需求的应用，对普通人来说，一日三餐必不可少，一年生上三次大病却比较罕见。有鉴于此，王航把目光转向移动搜索平台，开发了Web App，接入百度轻应用，覆盖海量的低频长尾需求，无须下载，门槛极低，短短几个月便让来自移动端的使用量增加了5到10倍。

目前，“好大夫”的内部管理已从IT驱动型转向内容驱动型，绝大多数员工有医学背景甚至医疗资质，并由此构建了强大的分诊平台，根据用户列举的病症做初步分析，再将问题移交给相关领域的专家。

相比于良好的用户体验，“好大夫”的营利模式并不清晰，唯一可见的收入是同医生分成的“电话咨询”服务（每次150到500元，医生专门腾出20分钟，先读患者病历），但增长极为缓慢，以至于联创策源的合伙人一见到王航就开玩笑说他是“忍者神龟”。

然而，让王航记忆犹新的是10年前的痛苦经历。彼时，孩子呱呱坠地，小病不断。在家乡郑州，熟人的电话能挂到专家号，在北京却不得不起个大早排队挂号。好不容易熬到放号，却被告知医生今天停诊。

为什么医院不能把基本的出诊信息放到一个公开的平台上？这是王航的创业动机，也是他始终不渝的初心。

篇5：志愿服务在医院表彰大

今天，我们在这里欢聚一堂，共叙业绩、共话新春、共谋发展，主要目的是通过年度总结表彰，凝聚医院发展正能量，廓清医院发展思路，构建发展良好医院文化，团结引领全院干部职工在新的一年里“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”。刚才，我们隆重表彰了＿＿＿等＿＿＿余个先进集体、＿＿＿ 等＿＿＿余名先进个人，在此，我谨代表医院院总支向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向一年来积极投身医院建设、立足岗位建功、勇创一流谱佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意！

今天的会议，既是一次总结成绩、增强信心、弘扬先进的总结表彰会，也是一次明确目标、谋划未来、鼓劲加压的动员部署会。借此机会，我讲两点意见：

一、传承经验，珍惜成果，坚定加快发展信心

2015年是新院投入运营的起始之年，一年来，医院整体运营健康、平稳、有序，全院干部职工坚守“在危机中谋发展，在忧患中求生存，在积淀中寻薄发”的信念，顶住规模扩展、发展提质的巨大压力，圆满完成了年度制定的各项工作任务，医院发展态势喜人：业务运营屡创新高，公立医院改革有序推进，业务技术发展亮点纷显，硬件环境设施全面提升，各项工作可圈可点，业绩熠熠生辉：

一是医院运营业绩喜人 1、2015年，医院克服了新院运行过程中的种种不利因素，平稳运行，门急诊量30.3万人次，同比增长5%，其中，日门诊 量最高达到820人，创造医院历史标杆；出院人数3.1万人次，同比增长51.4%；手术6008台次，较去年上升30.9%，医院今年总收入1.79亿元，同期增长37.4%，其中，医疗收入接1.21亿元，同期增长50.1%。

2、医院全年发放总奖金达1397万元，较2014年增长了987.63万，增幅达241%，较2013年增长了1327.65万元，相比之下2015年员工奖金比2013年翻了20倍之多，当然有些效益好、发展快、管理好的科室感觉较明显，而发展滞后的科室就不是那么明显，新院投入使用后，医院努力克服运营发展压力，在保障资金安全运转的前提下，保证了在岗人员收入，月人均奖励绩效收入3833.84元，同比增长37.22%。最高发放月度奖金总额达到132万元，较2014年最高月度奖总额增长230%，让全院的干部职工实实在在感受到、享受到医院发展的成果。3、2015年各科室普遍运转良好，中医康复科、皮肤科、口腔科、眼科、病理室、CT室、儿科、急诊科、消化内科、9个科室总收入增长率超过80%，其中，中医康复科的总收入增长率超过200%。部分临床科室年度收入可观，如心内科的年度总收入为328.6万，胸外科的年度总收入为280万，消化内科的总收入为380万，儿科的总收入460万，妇产科总收入684万元，在这里我就不一一枚举了。

应该说，这些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危机的意识、善于把握机遇、勇于攻坚克难，源自于大家在发展面前凤凰涅槃的勇气、改革创新的决心和坚定发展不动摇的自 信。2015年我们有很多科主任主动放弃了休息，天天呆在科室里，抢救病人，培训年轻医生，落实核心制度，学习二级评审文件，正是这批优秀员工的无私奉献和默默耕耘，我们才有了今天的跨越，在此，我谨代表院总支对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！道一声，大家辛苦了！

二是公立医院改革有序推进

按照上级的统一安排，县医院于2014年11月1日，全面启动县级公立医院综合改革，并于当日实施了药品零差价；破除以药补医取消药品加成政策后，调整医疗服务价格，调动了医务人员提高技术和服务水平的积极性，医疗服务性收入明显增加；作为全省综合支付试点单位之一，我院的综合支付和双向转诊工作一直走在全省县级医院前列，得到了国家、省、市、县各级领导的肯定及同行的赞誉。

三是基础建设竞进提质

去年年底医院顶住种种压力，克服重重困难，以超常规的工作强度，顺利完成了整体搬迁工作，为医院跨越发展赢得了宝贵的时间和机遇空间。医院临床医技科室扩展至26个，病床数由原来的350张扩充至800张。医院投入8000余万元购置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飞利浦彩超等一系列高端仪器设备；投入400多万元加强信息化基础建设，一卡通、PACS系统已经陆续完成，电子签名系统正在部署实施。一系列硬件的改善有力支撑了临床业务技术发展，优化了服务流程。住房和城乡建设局和国土资源局已批准高端康复养老项目选址规划，节能评估报告已完 成，环评进入专家评审阶段。

四是医护质量稳步提升

2015，医院以“二甲”创建为契机，狠抓基础医疗质量和环节质量，重点做了四方面工作：一是坚持领导督查机制，从元月份开始，院领导班子、各职能科室负责人每天早晨参加行政早会，总值班反馈前一天的值班情况，院领导安排解决值班过程中遇到的问题。每个月的第二个和第四个星期三院领导班子带领全院职能科室负责人行政查房，听取各临床及医技科室工作人员日常工作中需要解决的实际问题，现场办公就地落实。院领导班子坚持每周一次夜晚查房，形成了领导督查的长效机制。二是完善质量控制体系，创建办以“摸底调查、建组织、修制度、完善体系”为重心，全面修订了各部门规章制度，完善了医院质量管理体系。三是强化核心制度落实，医务科严格规范手术审批报告、手术医师资质授权、抗菌药物规范使用及病案环节、终末质量管理，并按照二级医院创建标准出台了规范性文件使医疗核心制度在临床诊疗活动中得到很好落实。四是强化过程质量监管，医务科每周到各病区检查病历质量、医疗记录本、手术记录等；护理部每周进行护理查房，每月召开护理质控及护理安全会议，确保护理质量稳步提升。5月份杨森美、冯娜、袁振枝三名同志，获信阳市“优秀护士”称号、11份护理部在全市优质护理大赛中获得“团体二等奖”、张贝贝同志获得个人“三等奖”的好成绩；药剂科每星期平均抽查处方300张、病历50份，对全院的处方书写规范、合理用药、进行督导检查。院感按照二级综合医院等级评审 要求，制定医院感染工作制度、职责、流程；全年散发院内感染病例，手术切口，以及重症ICU的导管相关血液感染、尿管相关泌尿系统和呼吸机相关性肺炎等感染发生率均明显降低。医务科、护理部、药剂科、院感每周一行政例会对上一周的检查内容进行反馈，对不合格科室进行通报及处罚，并责限期令整改。2015年医院医疗质量纠纷6起，医疗纠纷较去年同期下降57.1%，赔偿金额27.2万元，同比减少81.5%。

五是学科发展齐头并进

新院投入后医院通过派业务骨干到三级医院学习，引进高端人才，购买上级专家服务，建立医联体、建设智慧互联分级诊疗服务体系，与上级医院签订重点专科帮扶协议，使医院技术发展迈上快车道。2016年妇产科开展腹腔镜下手术280例；阴式子宫全切+前后璧修补35例，曼式手术及宫颈冷刀各1例；人工绝经8例，此项技术在全区属首创。康复科凭借一流的设备和独具特色的治疗效果，成为医院学科发展亮点。普外科独立开展乳腺微创旋切除术40余例；开展小切口小儿疝及单个小切口行双侧小儿疝手术10例，横切口阑尾切除术20术，在业内形成良好口碑。胸外、泌尿、肿瘤外科开展结肠直肠多源癌行根治性全结肠直肠切除术1例、独立完成输尿管结石经输尿管镜碎石取石术6例、前列腺电切术3例。通过人员优化重组，成立神经外科、烧伤整形外科病区，病区服务范围和运营效率显著提高，业务收入实现了成倍增长。肾、肿瘤内科血液内科病区开展多种恶性肿瘤化疗新技术300余例；动静脉内娄术12例，填补了县域技术空白。医院集中优势资源，成立呼吸内科和重症医学科，开展有创机械通气30例；中心静脉直管130例；有效解决危重患者的缺氧问题，为进一步治疗争取时间；静脉泵开展105例，实现了精确用药，保证疗效，避免不良事故的发生，以上措施有效促进2个学科的快速发展。心内科开展心肌心衰指标快速检测、心肌梗死全定量检测，3000余例，有利于临床快速鉴别诊断。尤其值得一提的是儿科，内分泌、消化内科病区，克服病区成倍扩展的压力，病床使用率长期保持在100%以上。

六是精细管理成效显著

医院规模扩张、硬件设施提档升级，随之而来的是医院内部管理，需要更趋科学化和精细化。在后勤社会化方面，积极探索保洁、被子洗涤等后勤社会化，与专业服务公司签订服务合同，实现医院后勤管理职能和服务职能真正的分开，10月医院营养食堂、职工餐厅承包经营管理，开启医院餐饮规范化服务新篇章。

回顾2015年的各项工作，我们欣喜地看到，医院各项工作质量不断提高，学科建设步入良性发展轨道，发展空间得到稳步拓展。这些成绩的取得来自于临床医护人员对每一位病人的珍惜，来自于职能部门的精细管理，来自于全体干部职工的辛勤付出和卓越贡献。今天，我们在这里表彰先进，弘扬典型，就是希望能以这次总结表彰为契机，以先进典型为榜样，在全院掀起一个学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，引领医院实现跨越发展。在此，我再次向大家，并通过你们向全院干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

二、抢早抓实，改革攻坚，努力争创一流业绩

2016年是县级公立医院改革、“二甲”创建的攻坚之年；学科技术竞进提质的关键之年；医院二期工程康复医学养老项目的启动之年。实现医院科学发展、跨越发展，是县医院人的共同意志和目标，也是医院顺利实施二次创业的重要基础。

2016年医院工作的基本思路是：坚持“发展是硬道理”的宗旨不动摇，以“二甲”创建和县级公立医院改革为抓手，全面加强“学科、技术、管理、服务、能力”建设，努力营造医院跨越发展的良好人文生态环境，为把我院建成 “特色一流、医术精湛、管理科学、环境优美、人民满意的现代化县级综合医院”而奋斗。

综合各方面因素，2016年医院全年总收入力争突破____亿，医疗收入（不含药品、耗材）达到____亿；药品比例控制在____%以内；医院门诊量增长在____以上，出院病人达到____万人次；手术台次达到____台次，医院经济结构与运营能力进一步改善，实现优质低耗运行。我们在完成上述基本目标任务的同时，必须加快县级公立医院改革、“二甲”创建和高端康复养老项目进度，使其成为医院跨越发展的支撑点、着力点；必须加强学科内涵建设，使其技术辐射力、带动力、影响力方面强于、优于、特别于兄弟医院；必须提高精细管理水平和运营效率，使各单元成为医院发展的重要增长点；必须优化医院发展人文生态环境，营造千帆竞发、百舸争流的可喜局面，形成激情奋 7 进、共促跨越的强大气场。为此，2016年我们要重点做好以下工作：

一、县级公立医院改革，2016年县医院进一步深化县级公立医院体制改革，主要有以下三个方面的内容，一是在破除以药补医取消药品加成政策后，加强医院管理和全成本核算，降低运行成本。二是完善药品及高值耗材供应保障制度，优先使用基本药物。三是深化支付方式改革。加强临床路径管理，保证服务质量，加强与县农合办的沟通，优化服务范围、支付标准和支付方式。

二、“二甲”评审创建，要按照总体进度安排，建立完善任务推进、督导检查、公示通报、目标考核、责任追究等工作机制，严格按照阶段计划、时间节点推进各项工作，确保人人参与、项项落实；要对临床各科专业技术水平进行评估和追踪，推动服务体系建设，提高服务管理能力；要建立多轮模拟评审自查，根据发现的问题，逐条、逐项清理，持续改进和完善，确保年底前各项指标达标，顺利通过评审验收。

三、高端康复养老项目建设，要抢抓机遇，利用好基础建设的最后窗口期，建立完善的项目统筹安排及分工合作工作机制，明确年度工作计划及推进时间节点，确保三年完成工程建设。

四、全面加快学科技术发展

学科技术水平能力是医院的核心竞争力，是促进医院发展的关键。2016年医院将按照二甲医院评审、临床重点专科创建要求，加强学科建设，加快技术革新，着重从八个方面入手:一是重点强化消化内科、儿科特色优势，重新修订消化内科、儿科近阶段 业务发展规划，扩大消化内科、儿科亚专业设置，并积极发展和扩充儿科、消化内科亚专科二是加强院重点专科建设，充分利用武汉大学人民医院的技术协作优势，加强重点专科创建，力争有新的突破；完善院级重点专科创建的制度和标准，建立重点专科创建长效机制，并评选和确立一批院级重点专科，2015年我院眼科在武汉大学人民医院的重点帮扶下，眼底病的诊治水平大幅提升，辐射带动作用明显，发展势头强劲。三是加强外科手术能力建设，拓展腔镜手术种类，努力提高外科收治率，已与河南省人民医院签订胸外、泌尿、肿瘤外科重点专科帮扶协议，年后河南省人民医院将派专家来院指导科室能力建设。四是加强内科内涵建设，强化呼吸内科镜下治疗加快发展心脏介入治疗，按照等级医院评审及重点专科创建标准，逐步完善技术缺项项目。五是提升医技服务质量，增强影像、B超、病理诊断精准水平，提高支撑临床诊疗的技术能力；进一步强化检验科内涵建设，扩展服务项目；积极拓宽临床药学服务范围。六是加强薄弱学科建设，积极投入人力、物力、财力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中医康复科等科室的建设。七是提升专技应用水平，按照“必备技术优先，兼顾效率效益”的原则，积极开展新技术、新疗法，努力缩短新技术、新疗法培植周期，优先配置资源，给予政策引导，使一些发展效果好、见效快、周期短的新技术项目能更早转化为医院新的经济增长点。八是加大精英骨干医生的培养，要充分利用好要完善年轻专科医生的培养制度和计划，借助职业医师规培、与武汉大学人民医院、河南省人民医院合作平台，重点关 注医院技术力量薄弱、发展欠佳的临床科室，积极寻求三级医院技术帮扶，促进相关学科服务能力和医生水平提升。

五、加强医院精细管理

精细管理是提升服务质量，提高运营绩效的重要手段和途径，我们必须追求持续改善、追求尽善尽美和追求零失误，才能实现资源更省、诊疗更精、流程更畅、服务更优，管理更加科学规范的目标。工作中我们必须抓好如下几方面工作：一是优化经济运营结构，要以纯医疗收入为主要经营绩效指标，进一步完善绩效分配方案，要进一步降低药品比例、耗材比例，加强医疗收费管理，在确保医院利益最大化的同时，控制患者费用过快增长。二是完善质量控制体系，要充分发挥医院质控委员会职能，强化科室一级、二级质控责任，落实质控员职责及考核机制，实施全员质控，深入推进不良事件报告制度，完善医护质量缺陷监控长效机制。三是实施患者安全策略，要围绕核心制度修订完善，加强环节质量控制，优化管理及业务流程，积极稳妥推进临床路径，规范院感管理，通过督导检查，促进医疗质量持续改进。四是提升优质服务品质，要建立以病人为中心的一体化护理服务体系，全面实施优质护理，积极探索惠民便民服务机制，增强服务能力。五是继续稳定推进信息化建设，逐步完善信息系统硬件建设，稳步推进电子签名、电子病历、医护质量关键指标监控体系，为临床技术的发展，提供强有力的技术支持。六是创新绩效管理机制，完善临床科室质控考核体系，全力推行绩效考核。七是建设优质安全后勤保障系统，通过后勤保障社会化建设，全面提升服务能 力与服务质量，强化配电、餐饮、保洁、保卫精细管理，确保医院安全生产与安全秩序，并积极稳妥扩大后勤社会化试点。八是建设节俭型医院，通过各临床科室精细化管理，提高医疗资源利用效能，节约医疗费用，要制定节约水、电、气的具体管理办法，设立能源消耗标准、完善考核奖惩制度。

五、全面加强医院能力建设

实现医院跨越式发展的关键点和着力点在于临床医人员业务能力，在于干部管理、决策、执行能力，也在于后勤服务临床能力，相当长一段时期内，能力建设仍将是医院的重点工作。2016年医院将强化三个方面工作：一是培育执行文化，以绩效管理为抓手，加强干部目标管理，完善事项督办、考核、奖惩机制，增强后勤服务临床能力，提高办事效能。二是加强业务能力建设，通过与武汉大学人民医院、河南人民医院建立协作共同体拓宽年轻骨干医生的进修渠道，通过三级医院专家来院坐诊、指导临床手术、带教等机会缩短新技术、新疗法、新业务在本院的开展和推广的时间，强化三基考核，提高医护人员基本技能，进一步规范院内培训，特别是医护人员沟通能力提升。三是人才培养与引进，进一步完善学科带头人引进机制及优秀人才激励机制。

六、优化医院发展环境

在医院二次创业的关键时期，努力构建医院发展的良好人文生态环境，有利于引导全院员工将个人理想与医院总目标统一起来，形成向心力，有利于团结凝聚广大干部员工克难奋进、勇于 11 奉献、艰苦创业，积极投身医院建设与发展，促进医院健康发展和两个效益的提高。

同志们：

大鹏展翅，必有劲风；大舟破浪，水积也厚。2016年，我们面临着前所未有的挑战，但我们一定要看到挑战中蕴藏的重大机遇，看到改革中蕴含的勃勃生机，发展是硬道理，我们必须牢固树立聚精会神谋发展、一心一意搞建设的坚强信念，以此来推动医院实现又好又快的跨越年。凡事预则立不预则废，我们相信只要我们坚定发展信念不动摇，协调各方行动，凝聚各方力量，我们一定能交出一份让政府、群众和全院干部职工满意的答卷！

时光荏苒，再过_____天就是春节了，我在这里再次提醒大家一定要确保医疗安全、治安安全、消防安全、生产安全和交通安全到位，加强岗位履职，确保过上一个安定祥和的春节。在此，我预祝全院干部职工新年快乐、工作顺利、身体健康、阖家幸福！

篇6：志愿服务在医院表彰大

同志们、老师们：

首先向在本次教学大比武活动中获奖的老师们表示祝贺，向为适应新课程改革而作出积极努力的老师们表示敬意！去年，我县圆满地完成了省两个“评估”工作，并获得了“双项第一”的好成绩。今年年初，我县又喜报再传，荣获“省教育工作先进县”荣誉称号，王县长代表邯郸市上台领奖。这些成绩的取得，是全县教职员工辛勤工作、无私奉献的结果。其中，向阳小学作为全县小学教育的排头兵，所付出的努力也是有目共睹的，在此我代表文教体局表示感谢！

成绩代表过去，重任还在肩上。最近一段时间，我局在全县范围内开展了教师教学大比武活动，活动开展以来取得了很好的效果，真实地展示了参赛教师的教学功底和教学素养，涌现出一大批教学能手和学科带头人。尤其是向阳小学，从理论检测到课堂展示，都做的很有生气，很有创新。我听赵俊英校长说，有的老师为了迎接大比武，深夜两三点还不肯睡，千方百计完善课件设计，这就是一种拼搏进取的精神，这就是一种无私奉献的精神，只要有了这种精神，我们就能够把工作做好，就能给群众一个满意的答卷。

各位老师，优化教育资源配置，实现教育均衡发展，打造品牌名校、名师，是当前我县教育工作的重中之重。其中，我们的名师就从那些能干、敢干、会干的老师们中来。机遇垂青那些有准备的人，我们一定要加快观念更新和角色转换，珍惜机遇，参与竞争，努力让自己站的更高一些，看的更远一些，想的更深一些，做的更好一些，不辜负时代的要求，不辜负群众的希望，不辜负党和政府的重托。

篇7：在医院工作总结暨表彰会上的讲话

[在医院工作总结暨表彰会上的讲话(共2篇)]篇一：在医院工作总结暨表彰会上的讲话

在医院工作总结暨表彰会上的讲话

同志们：

首先，我代表医院领导班子向荣获度先进荣誉称号的集体和个人表示热烈的祝贺！并向在各自岗位上辛勤工作、默默奉献的全体医院工作人员人员表示崇高的敬意！

在以王院长为首的领导班子带领下，全院职工新气象、新理念、新目标、新机制、新举措、新成效，医院呈现出又好又快发展的态势，“两个效益”实现了新的突破。全年门诊量达99416人次，同比增长17.48%，住院患者达5010人次，同比增长22.31%；业务流水达2218万元，年增加572万元；这些成绩的取得得益于全院上下齐心努力的结果，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。

[在医院工作总结暨表彰会上的讲话(共2篇)] 今天我们在这里召开全员表彰大会，希望受到表彰的先进科室、班组和先进个人要珍惜荣誉，谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩。也希望全院广大医务工作者，要以先进为榜样，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，齐心协力，同心同德，努力开创医院工作新局面，创造新成绩。

新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。在新的一年我们要认真贯彻科学发展观，坚持与时俱进的服务理念，以高昂饱满的精神状态，团结和谐的工作氛围，务实高效的工作作风，确保我院各项工作再有一个新的发展，再有一个新的突破，再上一个新的台阶。为创造妇幼保健院美好的明天尽职尽责，不辱使命，共同努力吧。

最后，衷心地祝愿在座的同志们在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福，万事如意！谢谢大家！

篇二：在医院工作总结暨表彰会上的讲话

在医院工作总结暨表彰会上的讲话

同志们： [在医院工作总结暨表彰会上的讲话(共2篇)] 首先，我代表医院领导班子向荣获度先进荣誉称号的集体和个人表示热烈的祝贺！并向在各自岗位上辛勤工作、默默奉献的全体医院工作人员人员表示崇高的敬意！

在以王院长为首的领导班子带领下，全院职工新气象、新理念、新目标、新机制、新举措、新成效，医院呈现出又好又快发展的态势，“两个效益”实现了新的突破。全年门诊量达99416人次，同比增长17.48%，住院患者达5010人次，同比增长22.31%；业务流水达2218万元，年增加572万元；这些成绩的取得得益于全院上下齐心努力的结果，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。

今天我们在这里召开全员表彰大会，希望受到表彰的先进科室、班组和先进个人要珍惜荣誉，谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩。也希望全院广大医务工作者，要以先进为榜样，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，齐心协力，同心同德，努力开创医院工作新局面，创造新成绩。

新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。在新的一年我们要认真贯彻科学发展观，坚持与时俱进的服务理念，以高昂饱满的精神状态，团结和谐的工作氛围，务实高效的工作作风，确保我院各项工作再有一个新的发展，再有一个新的突破，再上一个新的台阶。为创造妇幼保健院美好的明天尽职尽责，不辱使命，共同努力吧。

篇8：志愿服务在医院表彰大

本刊讯2008年11月14日,由中国医院协会和健康报共同主办的“2008年度中国医院‘先声杯’突出贡献、优秀院长”表彰大会在京召开,5位医院管理突出贡献奖获得者和97名优秀院长受到表彰。南京大学医学院附属鼓楼医院院长丁义涛、中国人民解放军第181医院院长向月应、烟台毓璜顶医院院长刘运祥、首都医科大学宣武医院院长张建、中山大学附属第三医院院长陈规划5人获本届医院管理突出贡献奖,山东省胶南市人民医院丁宝国等97位院长获优秀院长殊荣。

评选表彰有突出贡献的医院管理者和优秀院长是中国医院协会的一项重要工作,每两年评选一次,该项工作得到卫生部、国家中医药管理局、总后卫生部的重视和支持,已成为医院管理行业的知名品牌,在广大医院管理者中有着广泛的影响力和美誉度。

中国医院协会会长曹荣桂在讲话中指出,表彰先进、弘扬精神,就是要把医院管理者这种优良品德和精神面貌长期保持下去,成为一种永恒的力量。全体医务人员和医院管理工作者,应虚心向医院管理突出贡献奖获得者和优秀院长学习,并体现到医疗卫生服务工作之中,转化为忠实于党和人民、忠实于卫生事业的实际行动。曹荣桂会长强调,我们要认真学习贯彻中共十七大会议精神,进一步解放思想、实事求是、改革创新,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,为医院又好又快的科学发展做出成效。一是必须坚持科学发展观;二是坚定改革的决心和信心,为医改方案建言献策。三是时刻保持清醒头脑,进一步提高医院管理水平。四是带领广大医务人员在医改进程中再立新功。(郝秀兰)

篇9：“大城管”之大不在权力在服务

自2009年8月，住房和城乡建设部对外宣称要在全国推行“大城管”改革以来，我国许多城市开始推行“大城管”机制：江苏淮安市的“大城管委”模式、山东德州市和江西宜春市的“大城管局”模式、湖北武汉市的“大城管”模式……一夜之间，“大城管”似乎成了城市管理者的“福音”，以往种种对城管的诟病都将被“大城管”新的体制机制所取代，殊不知改革最终成功与否还在于人民群众的满意度。中国人民大学公共政策研究院执行副院长毛寿龙在接受《经济》记者采访时说：“截至目前，对‘大城管’其实还没有一个明确的官方意义上的解释，它包含的内容很多，实施的时间也不是很长，我们还需要进一步的摸索和实践将它明朗化、清晰化。一个真正好的城管体制，应该问计于民、定计为民、施计惠民，强化城管服务理念。”

毛寿龙指出，每个城市推出的“大城管”模式都应因地制宜，以每个城市本身的实际情况为出发点。但是不论怎么改革，服务民生这一宗旨是绝对不能背离的。城市的民生，最核心的还是城市的贫困人群，他们的生活保障，是城市必须关注的，否则他们可能会变成被城市抛弃的人，这样往往会造成很多不好的现象，潜在的不安定因素也会很多。

“大城管改革”是由市长担任城管委主任，划清城管归属，将原来多个部门比如城管综合执法局、环卫局、市政局等整合为“大城管”，从而提高效率，形成科学的城市管理结构。“可以想象，由市长掌管城管，城管的权力将更大、效率将更高。但是，能否解决此前存在的城管与其他部门的交叉管理和执法边界模糊问题，仍是个未知数。因为市长要管的事情很多，虽然掌管城管，免不了将相关权力层层划分落实，最终直接面对摊贩和市民的，仍然是具体的城管执法人员。”毛寿龙说，“如果思路不变、方式不变，那么，市长掌管城管，与其他部门分管城管，在本质上没有任何差别。”

篇10：志愿服务在医院表彰大

深化管理改革构建和谐医院—**院长在2005年度工作总结暨表彰大会上的讲话（摘要）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先，请允许我代表院党委、院行政，向在百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎！向一年来立足本职岗位，任劳任怨、辛勤工作的全院职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

２００５年是医院工作格外繁忙的一年。从承担的工作任务看，保持共产党员先进性教育活动、医院管理年活动、创建医德医风示范医院活动等成为医院２００５年工作的重中之重。面临着这样繁重的工作任务，全院干部职工在院党委、院行政领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，戮力同心、团结拼搏、真抓实干、开拓创新，不仅较好地完成了各项工作任务，而且推动医院各项事业取得了令人鼓舞的成就。

保持共产党员先进性教育活动顺利完成，提高了党员队伍素质、加强了基层党组织建设、解决了很多群众关心的热点难点问题，让群众实实在在感受到先进性教育活动带来的变化和进步，达到了群众满意工程的目标。

按照卫生部医院管理年活动方案，以卫生部《医院管理评价指南》为标准，不断改进和加强医院管理，对存在的问题认真面对，厉行整改，有效地提高了医院的管理水平和服务水平，不断推动医院管理年活动深入开展。

结合医院管理年和党员先进性教育活动，重点开展了三项工作，即医药购销中不正之风的专项治理、医德医风建设、行业文明建设。通过深入持久的创建活动，不断转变行业作风，提高职业素质和服务水平，使得医院精神风貌焕然一新，赢得了社会和舆论的好评。

在医院管理体制改革中，机关效能建设取得显著成绩，作风转变，服务效率提升，办公成本降低；医疗、护理、教学、科研管理制度不断健全；以全医疗成本核算为主体的财务管理改革不断深化，医院资本运营和管理水平不断提高；后勤管理体制改革取得突破，部分服务项目已实现社会化管理；以网络为核心的医院管理技术支持体系不断改进，推动了医院各项管理体制改革的发展。

以医院管理年为契机，大力推进和深化各项管理，扩大医院实体规模和经营规模。通过改建、改造、新建、购买等方式，不断增加业务用房面积，全年增加床位１４７张，完成医院集团化经营项目４个，新建乳腺外科等５个科室。截至２００５年年底，医院实有病床数达到１６０６张。

我院通过推行开放式发展、技术创新和人才兴院，不断促进医疗、教学、科研综合实力的提高。２００５年，共完成门诊工作量１３５万人次，出院病人３．８７万人次，完成手术２２，９９４台次。开展了更大规模的脏器移植、角膜移植等尖端医学项目，进一步提高了综合诊疗水平；科研工作取得新突破，科研经费和科研项目、成果均创历史新高，科研经费总量位居全校第一，以优异成绩通过了教育部本科教学评估。

精神文明建设

（一）制定并执行《山东大学齐鲁医院病人满意度调查工作管理规定》、《山东大学齐鲁医院医德医风建设检查考核实施办法》、《山东大学齐鲁医院关于进一步做好纠正医药购销中不正之风工作的实施意见》等文件，规范了医护员工的职业行为，做到奖惩结合，制止收受红包、回扣、开单提成、乱收费等行为。

（二）党的十六届五中全会召开后，院党委及时组织广大党员干部学习《中国共产党中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》等相关文件，开展了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等党内规章制度、反腐倡廉相关制度的学习活动；组织职工观看《公民道德建设实施纲要》和卫生部下发的医德医风警示片，利用正反两个方面的典型事例对职工进行医德医风和廉洁行医的教育。

（三）坚持公共事业为公众服务的原则，积极主动地开展各类社会服务活动。在“国际爱眼日”、“５．１２”护士节等医学主题活动日组织义诊活动；派出医疗队和专家组，赴宁夏固原、山东聊城、苍山、沂南、沂水等地支援贫困地区建设；组织了“情系沂蒙——百名党员医师下乡义诊活动”，为沂蒙老区人民免费送医送药。通过这些公益性活动，展示了百年老院应有的人道主义精神和勇于承担社会责任的良好形象。

（四）全年共出版院报２３期，１７６期开始由４版扩为８版，增加了新闻容量，更新了报纸版面，加大了对外宣传力度。全年在健康报、大众日报、中央电视台、山东电视台等众多媒体发表各类外宣稿件５８０余篇；完善了医院网站，注册会员已达２１８０位，点击量９２，３３５人次。

（五）积极参与全国和山东省两级的“号手”推评工作，４个省级青年文明号全部通过复审，产科病房荣获“全国青年文明号”称号，使得我院成为山东省卫生系统唯一同时拥有两个“全国青年文明号”的单位。

业务建设

（一）医疗工作