医院志愿者工作进度

2022-09-06

第一篇：医院志愿者工作进度

XXX人民医院二甲创建工作进度汇报

XX人民医院

二甲创建工作进度汇报

我院从2013年1月正式启动了二甲创建工作，成立了以王院长为第一责任人的领导小组，下设达标办公室，负责日常的达标工作。同时为了使年终顺利通过评审，制定了创建实施方案。1--6月准备达标基础性工作，如：内科的二级分科，急诊体系的建设、ICU病房的建立以及大量择优招聘了卫生技术人员，同时对2012年版评审细则进行了任务分解，从牵头院长到各科主任、护士长，最后落实到人头。

为了使创建工作顺利进行，将达标工作分为6个阶段，并且以周为时间段进行推进，现经过了启动宣传阶段(包括任务分解)、自查督导检查阶段，在这个阶段达标办对每个科室进行检查并对发现的问题和不足提出整改意见。整改提高阶段，针对检查阶段检查中发现的问题，提出的整改意见是否执行，重点督查落后科室，检查已落实的指标是否落实到位，对整改效果不明显的各部门全面进行整改，检查已落实的指标是否真的落实。对未完成指标要限定完成时间，不断地查漏补缺。现在马上(9月)进入攻关阶段，达标办统计全院未能达标的条款项目，医院召开领导小组会议分析形势和未能达标的原因，组织联合攻关，制定进一步整改措施。(后面还有初评阶段，查漏补缺，迎评阶段)。在创建工作中我们结合了新的标准PDCA循环原理来推动创建工作的不断深入。

在创建过程中，全院领导干部职工共同努力，院长随时掌握达标进度，对科室不能解决的问题(入硬件、设施、设备、人才资质)，

院长亲自挂帅，由医院统一解决，医院不能解决的，通过多方努力，争取到区委区政府及上级部门的支持和理事会的帮助。在我院的创建过程中，充分体现了领导干部一条心，但是我们还没有达到最后的目标。我们还将继续努力。

在平时的工作中，大家在完成日常工作的同时，也完成了大量的软件资料，但医院的等级创建它不仅仅是依靠软件资料来体现，但没有软件资料又是万万不行的，因为它是评审工作的基础，是专家在评审过程中的导向，是平时工作的体现，是工作连续性和可追溯性的体现，所以它也是很重要的，也不能马虎的，在准备资料的过程中一定要做到宁滥勿缺。同时。医院的管理、医疗质量及诊疗水平也很重要，它是本地城区的地位显现。良好的医德医风服务是医院品质、形象的体现，所以希望全院职工提高认识，统一思想。以主人翁的态度投入到二甲创建工作中，确保创建工作顺利进行。

为了让创建工作顺利进行，上周中干会对中干制订了处罚措施，创建工作不仅仅是院领导和中干高职，是全院职工共同的任务和责任。因此，在这里对在创建工作中如出现下列情况：

1、无故不参加各种会议及培训

2、违反医院各项规章制度

3、不配合医院各部门工作

4、对创建过程中提出的问题未及时整改的，因人为因素，导致资料不全、制度执行不力、相关记录不完整、资料内容缺项

5、各职能科室相互推诿、不团结协作，给医院造成不良影响

五条中的任何一条，发现第一次扣罚200元，第二次在发生高职低聘，并通报批评，第三次待岗处理。特别一提的是，对在创建过程中，丢失病历，每份罚责任人1000元。出现严重病历缺陷，或出现丙级病历的相关科室，每份罚关联人800元。第二次、第三次的按以上处理。

第二篇：新建医院工程进度汇报

尊敬的各位领导：

你们好!

20XX年3月，XXXX天医院消防工程、幕墙工程、暖通工程相继开工，关天医院消防工程由西安天创智能科技有限公司承建，幕墙工程由西飞幕墙承建，暖通工程由江苏靖安工业设备安装有限公司承建，这标志着我关天医院工程建设已进入尾声，杨凌关天医院将迎来崭新的面貌。

XXXX医院工程在建设过程中，严把质量关，严格按照工程进度、设计和规范要求施工，合理安排施工工序。同时狠抓工程安全质量，确保该项工程顺利完成

XX县医院是一家集医疗、教学科研、急救、预防康复为一体的综合性二级甲等医院。医院现有正式职工655名，其中卫生专业技术人员554名。目前医院设置内科、外科、小儿科、妇产科、五官科、“120”急救中心等14个临床科室和检验科、超声科等12个医技科室，医院的门诊量2009年已达到40万人次，年住院量1.9万人次，而且有逐年增加的趋势。随着社会的发展和群众生活水平的提高，我院现有的医疗条件已经远远不能适应当前发展需求，2010年筹建的仙游县医院医技综合大楼，地上九层(地下一层)总建筑面积为12174平方米，总投资为3100万元，中央增投资金1100万元，县政府配套资金500万元，我院自筹1500万元。

二、项目完成情况和进度情况

工程自2010年2月开工以来进展顺利，但由于施工现场空间狭窄不能安装塔吊加上医院内不能影响病人休息、自然施工条件受限制等各种因素造成工程进度缓慢，针对这一情况，我院领导十分重视，根据上级精神要求，立即召开

1 施工现场会议，重新制定工程进度计划，要求全体施工人员奋战150天确保医技综合大楼顺利封顶。2011年春节前已完成主体土建封顶及地下室至上部三层部分内外墙砌体以及部分安装工程;目前正在紧张的主体装饰装修扫尾和设备安装调试之中，截至11月底，该项目累计完成工程总投资1960万元，其中土建工程投标价为2060万元，已完成1960万元，占工程投资95.1%;预计2012年3月底组织竣工验收。

三、目前项目施工中存在的问题

1、医技综合大楼在原旧房基础上翻建，场地狭窄，医院人流量大，车辆流量多，装修材料运输进出场困难。

2、施工场地紧临协和大楼，工程夜间施工会影响住院病人休息，夜间22点后基本无法加班施工。

3、目前整个县城在建工程项目太多造成施工人员缺乏影响装修进度。

4、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，增加二次装修问题(如防辐射部分、低压配电房等)，需预算和审计。施工方单位提出因原材料和人工费不断上涨等因素拒绝施工，工程增加部分暂缓施工。

5、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，医技大楼的周围道路附属工程必须公开招投标，现按招投标程序正在办理预算审计过程中。

四、项目下一步工作打算

要求施工单位认真履约、合理安排工序、克服困难、加快施工进度，尽快做好工程的扫尾工作。确保中央增投的民生工程按期保质完成，争取在2012年投入使用。

一、目前形象进度

截止本月江北人民医院工程形象进度，主楼、附楼主体结构工程完成，进入设备安装和二次装修阶段。

附楼外墙粉刷基本完成，水、电、通风安装工程基本结束;

三、四楼走道抛光砖完成;

二、

三、四层吊顶基层完成;墙面涂料基层完成。

主楼外墙窗框安装基本完成，一至八层(除四层)水、电、通风安装工程基本完成;抛光砖

一、二干挂基层基本完成，二层走道抛光砖面层完成;三层吊顶基层完成;强电系统一到十一层线管安装;木工项目

二、三层造型吊顶基层;油漆项目一至三层墙面涂料基层完成。

二、下一步计划安排

1、7月主楼

七、八楼装潢，附楼

三、四楼装潢完成;

2、8月主楼

九、十楼装潢，十一至十三层部分装潢;附楼

一、二楼装潢完成;

3、9月份主楼十一至十三层装潢，四至六层部分装潢完成;

4、10月份主楼四至六楼及一层大厅装潢完成。

三、影响原计划的主要因素

1、在地下室施工中，土质很差，机械挖土没有一次到位，导致大量的土方由人工完成，导致工期延误;

2、在主体施工中出现钢筋、混凝土、砖砌体等原材料供应不及时的情况，导致劳动力不稳定;

3、在工程管理过程中，各管理人员配合不畅，导致解决问题的反应不及时。

4、第二次中间结构验收没有完成，比原计划完成延迟约45天，影响

3 了装修的大面积开展。

5、装修单位完全意识差，被质监部门责令停工。

6、土建单位安装系统施工没有跟进，无法满足内墙装修。

7、土建外墙窗框还未完成，装修工作面无法展开。

8、总包幕墙主楼一至三层未安装，影响装修施工。

我们正在敦促施工单位抓紧工程进度，把握工程质量，使工程能够尽早完工。

第三篇：志愿者医院服务工作计划

医务人员志愿服务工作计划

为贯彻落实党的十七大关于“完善社会志愿服务体系”的工作要求和我省文明办有关具体工作部署，广泛深入开展“医务人员志愿服务”活动，方便人民群众看病就医，提高人民群众的健康水平，我院制定如下“志愿者医院服务”工作计划：

一、社区和乡镇志愿医疗服务

组织医院医务人员志愿者利用休息时间和节假日到社区卫生服务机构、乡镇卫生机构，为城乡、社区居民提供免费健康体检、健康教育、科普资料发放、健康咨询、预约诊疗等服务。

二、主题性活动志愿医疗服务

组织各类医疗服务志愿者积极参加“送医下乡”、“送医进社区”、科普日、爱眼日、残疾人日、国际志愿者日等一系列主题性活动，为广大城乡居民提供免费健康体检、教育、咨询等志愿服务。

三、特殊对象志愿医疗服务

组织各类医疗服务志愿者深入城乡残疾人康复机构或残疾人家庭，开展康复辅导志愿服务，开展送温暖、献爱心志愿服务活动。我院将充分发挥在人才、技术、设备等方面的专业优势，贴近患者，贴近基层，贴近群众，广泛普及志愿医疗服务理念，大力弘扬志愿医疗服务精神，着力完善“志愿者医院服务”体系，推动志愿医疗服务深入发展，为构建和谐医患关系做出贡献。

第四篇：志愿者医院服务工作计划

为贯彻落实党的十七大关于“完善社会志愿服务体系”的工作要求，广泛深入开展“志愿者医院服务”活动，方便人民群众看病就医，我院制定如下“志愿者医院服务”工作计划：

一、工作安排

(一)宣传发动阶段

成立“志愿者医院服务”工作领导小组，“志愿者医院服务”活动的志愿者队伍由两部分组成：

一、院内青年志愿者服务者、各科室医护人员;

二、院外招募的医学院校志愿者和社会其他志愿者。此阶段将积极宣传“志愿者医院服务”活动。

(二)自愿报名阶段

医院发布自愿者招募通知，经本人申请，报“志愿者医院服务”活动领导小组。广泛招募志愿者。

(三)培训考核阶段

由“志愿者医院服务”领导办公室对已报名志愿者资料进行收集整理，人员进行业务培训，业务考核，确认其资格。

(四)组织实施阶段

广泛、深入、全面开展“志愿者医院服务”，活动形成科学合理的工作机制和制度体系，形成人员较稳定的医疗服务志愿者队伍，建立成熟的“志愿者医院服务”模式。

二、机构组织医院成立“志愿者医院服务活动”领导小组，下设“志愿者医院服务”办公室，办公地点在医务科。

三、工作计划

(一)院内志愿医疗服务

组织院内患者服务中心的志愿者为门急诊、住院患者提供志愿医疗服务。组织院内医护志愿者和所招募志愿者，为门急诊患者提供包括咨询、导诊、分诊、预约、护送、取药、陪同检查、取送检查检验报告单、费用查询、健康教育、投诉等服务;为住院患者提供一般生活护理、沟通交流、陪同检查、咨询、费用查询、健康教育、陪护、出院后回访及预约诊疗等服务。

组织招募的院外医学院校学生和其他各行业志愿者到院内为门急诊、住院患者提供志愿医疗服务，服务内容根据志愿者专业知识水平，选择以上的全部或部分服务项目。

(二)突发事件医疗救治志愿医疗服务

组织院内外志愿者参加重大自然灾害、重大传染病疫情预防控制及其他突发公共事件应急医疗救援服务。

第五篇：荆州市惠民医院志愿者工作计划

长江大学驻荆州惠民医院青年志愿者支队

2011-2012下学期工作计划

在过去的一年，长江大学驻荆州惠民医院青年志愿者支队在校团委和青年志愿者总队的领导下，得到惠民医院领导及广大职工的大力支持，通过队员们精诚团结、密切配合，支队现有队员55名，本学期新扩充队员25名。取得这样骄人的成绩，开创这样辉煌的局面，惠民支队志愿者的工作又翻开了崭新的一页。医院领导高度重视青年志愿者的工作，在志愿者的招募，培训以及工作任务分配、优秀成员奖励等方面都给予了大力的支持。在新的学期支队全体人员将继续以“奉献、友爱、互助、进步”为准则，以“奉献社会、服务他人”为宗旨，尽我们最大的努力，做好面对更多机遇和挑战的准备，用我们的切实行动践行志愿者精神，开创医院志愿者工作的新局面。

在新的学期，支队将从以下方面开展工作：

一、加强自身队伍建设

要更好的落实校团委和校青年志愿者总队做出的决定，更好的策划和实施医院志愿者活动，开创志愿者工作的新局面，加强自身队伍建设，提高支队全体成员的业务素质。

(一)加强思想理论建设

理论是一个团队工作的指导思想和行动方针。加强理论建设，总结支队在运行过程中的经验教训，使支队志愿服务活动规范化、系统化、品牌化，探索大学生在医院进行志愿服务的科学模式并加以推广，是我们支队队建设的长远目标。

(二)认清自身缺点，明确工作方向

《论语》所云“吾日三省乎吾身”，就是让我们每个人要学会自我反省、自我批评，以求提高;同样，作为一个团队，同样需要自我反省、自我批评，只有这样，我们才能找出我们在以往工作中的失误和缺点，也才能将这些失误和缺点予以改正，以提高团队成员的业务素质，缓解团队内部以及团队与外部成员、服务对象之间的矛盾，从而维护大局的团结与和谐。

第一、每两周召集支队全体成员开一次总结茶话会，一方面培养增进大家的感情，另一方面对上一阶段支队的工作做一系统总结，征求大家工作中发现的问题与建议。

第二、每两个月到医院进行回访调查，了解医院对我们前一段时期服务的态度，收集他们今后需要的服务内容。

(三)调整组织结构，优化内部分工

为适应支队工作需要，除队长以外，准备设副队长1名：组长7名。

分别负责组织、主持和记录支队会议;管理支队队活动资金;管理支队各类文件和档案;组织并联系培训老师开展志愿者培训活动;负责策划和实施支队活动等。

二、巩固现有成果，扩大服务规模

目前，医院志愿者活动项目较多，规模较大，需要花更多的时间和精力搞好现有项目的志愿服务活动。但目前的成员主要是医学院同学，其他院系同学人数较少。为了让更多的同学参与到我们的志愿者服务工作中，我们准备在有效巩固现有成果的前提下，适当扩招其他院系志愿者，以扩大服务规模。

三、实现一个转变，提高服务质量

在志愿者服务规模较大的形势下，我们要实现由扩规模到重质量的转变，为群众提供更加优质、更加专业、更具特色的服务活动。因此，我们必须：

第一、有针对性的加强对全体志愿者的培训。对于医学院的志愿者，要鼓励他们结合所学专业知识，提高专业技能，为病人提供专业的服务;对他们的培训，应该考虑由专业的老师来提高他们的临床技能;对其他院系的志愿者，则要结合其他方面进行培训。

第二、在培训中，在培训志愿者服务基本知识的的过程中，更加注重对全体志愿者进行服务技巧的培训。

第三、对新注册的志愿者，采取“老带新”的模式，一对多甚至一对一的配置，让新注册志愿者尽快融入到志愿服务中来。