激励士气的方法

激励士气的方法（共9篇）

篇1：激励士气的方法

激励员工士气的方法

因为那是你的油田，油田的一切都和你的切身利益有关，所以你很容易看出许多问题来。” 《粤港信息日报》一篇谈激励士气的文章中的这句话值得细细品味

保罗·盖帝(Jean Paul Getty)这位美国的大富豪，有一次聘用一位叫乔治·米勒(George Miller)的人，来帮他管理位于洛杉矶郊区的一些油田。

乔治·米勒虽然是一位很优秀的管理人才，对油田的管理也很内行，可是，每次保罗·盖帝去察看油田时，总是还会发现一些浪费与不合理的地方，影响到产油的成本，使得油田利润相对降低，保罗·盖帝虽然深信乔治·米勒的才干，但对他在这方面的表现，总是觉得很不对劲，于是找乔治·米勒来沟通。

他对乔治·米勒说：“我只不过在油田呆了一个小时，就发现了许多浪费之处。如果能把这些浪费之处加以消除的话，油田的产量势必可以提高，利润自然也跟着增高，你是油田的总负责人，应该有义务把这些浪费的地方有效地控制住。”

乔治·米勒回答说：“因为那是你的油田，油田的一切都和你的切身利益有关，所以你很容易看出许多问题来。”

乔治·米勒这个回答，令保罗·盖帝心头一震，他连续好几天，都在想乔治·米勒所说的这句话。最后，保罗·盖帝悟出了一个道理来。

他告诉乔治·米勒说：“从今天开始，我不付你的薪水，而是付你油田总利润的某个百分比，油田管理得越有效率，油田的总利润当然会越高，那你的收入，自然也是跟着水涨船高，反之亦然。”

乔治·米勒接受了保罗·盖帝这种挑战。从那一天开始，这个油田的管理完全改观，不但浪费不见了，而且效率也提升许多，为什么会有这样的转变呢？因为，现在这个油田不但是保罗·盖帝的油田，也是乔治·米勒的油田。换一个角度，由于乔治·米勒把它视为自己的产业来管理，所以，过去保罗·盖帝所发现那些管理上的盲点，很快被乔治·米勒一项一项改善了。

这种改善的结果，不但油田的生产成本降低了许多，产量和利润都大增了，当然，乔治·米勒的收入也跟着大增。

从这个个案中，我们可以得到两个启示，就是企业只要能掌握下面两个方向，对员工进行士气激励，绝对会有很大的助益。

利润共享：

在经营管理上，经营者如果能和受雇者利润共享的话，其所产生的激励效果，肯定远大于员工们只拿的固定薪水。

参与管理：

参与管理是激励员工士气的另一个好方法。透过参与管理，可以让员工感受到那种“我不光是一个执行者，更是一个决策者”的成就感，会把这个企业当成自己的事业来看待。既然是视为自己的事业，当然会比一般人更用心了，这种用心的结果，效率自然会提升。

西欧利润共享制

美国麻省理工学院经济学教授马丁·魏茨曼提出，资本主义经济分为工资经济和共享经济两种模式。工资经济决定工资合同谈判的参数具有粘性，工资参数的粘性导致了工资的固定化。因此，当经济处于不健康状况，如总需求下降时，厂商必然要维持既定的产品价格，而削减产品数量，以保持劳动成本与劳动收益的平衡，这样势必造成大量的失业，而政府因此采取的防止经济衰退的措施又会使资本主义产生通货膨胀倾向。结果导致失业和通货膨胀并存。而共享经济则可以解决上述问题，在这种体制下，工资是由固定的基本部分与利润共享部分组成的。它可以根据总需求的变动进行调整。共享经济出现后，给被劳资矛盾、滞胀现象困扰不堪的西方经济一个启示。而英国是第一个进行此项理论实践的国家。

英国当时的方案基本内容是：工商企业的雇主不再将雇员的原固定工资全部支付给雇

员，而是将雇员工资的2/3确定为固定工资，其余1/3的工资则同该企业的利润挂起钩来，由企业利润的多少来确定。其具体实施方案有多种，但较为常见的是：雇主将雇员收入的一定比例取出建立一个信托股份基金，并规定在一定时期内不得出售，在这期间内，由职工持其股份，获得与公司一致的利润。

在德国，非常强调高度参与，例如：让职工代表进入董事会和轴心圈，此外，有700多个厂家联合成一个雇主联盟，用相当数量的利润额与雇员共享利润。

利润共享制在西方得到一定程度的实施，它的作用是：减少了工人的失业，改善了劳资关系。

篇2：激励士气的方法

。毫无疑问，这是一个非常行之有效的方法，如果你有意或无意间不断地违反它的话，你身边就不可能有干劲十足的人。

认可有很多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到简短到只有几行字的感谢信;从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的`对公司里鲜花摆放的满意程度;从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露脸，为了获得这种结果非常短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它。

因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，它美好犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你看见希望在握。阅读：让员工学会自我欣赏。

篇3：激励士气的方法

关键词：强化理论,士气,动机与需要

随着改革开放的进一步发展, 我国的经济形势也发生了巨大的转变, 我国的企业也如雨后春笋般的进一步发展。在我国的企业发展中, 过多的关注于设备和科学技术为企业的经济效益的提高作出的贡献, 而忽视了企业员工士气的提高与否的影响。根据“社会人”的观点, 人是有需要的动物, 并不是一种完全的经济理性的工具, 企业的发展应当重视人的因素, 把促进人的发展放在第一位。

一、我国企业在激励员工士气方面存在的问题

我国企业对员工士气的忽视主要表现以下方面:首先, 不能运用正确的方式对待员工的成绩和错误。一个员工在创造效益的同时, 企业的管理者给予了过多的奖励, 没有一个合理的绩效评估标准, 这是按照自己的经验来奖励, 必然造成其他员工的不公平感。另一方面, 如果惩罚过度, 会使员工的自尊心受到打击, 从而降低员工对企业满意感。其次, 企业的管理者主观的将员工当成一种取得经济效益的工具, 并没有认识的员工的内在需要。

通过分析, 针对以上问题产生的原因, 应当包括以下方面:首先, 企业管理者的素质不高, 对于激励理论的学习不够深入。企业的管理者并没有接受专业化的和制度化的培训, 对管理的知识知之甚少, 因此只能根据表面化的现象来进行管理, 不能认识到问题背后的原因;其次, 激励的手段单一, 形式单调, 不能很好的激发广大员工工作的兴趣和士气。在我国的大部分企业中, 企业的管理者只是通过一些物质上的奖励对员工的成绩给予认可, 或者通过惩罚性的手段对错误进行批评, 这对提高员工士气是非常有限的, 时间一长, 很容易造成员工消极怠工和抵触情绪。最后, 没有认识到非正式组织的作用, 对员工的文娱活动关注不够。非正式组织对于满足组织成员的需要比正式组织更加有效, 通过梅奥的霍桑实验我们可以了解到只有更好地满足员工的社会需要, 才能使其在工作中获得愉快的心情并且保持良好的态度去投入工作。

二、根据强化理论, 应当促进正强化的作用, 同时对负强化的应用要适度

强化理论是激励理论的一种, 它的主要内容是通过对企业员工心理动机的研究, 来通过正强化和负强化的手段促使员工认识到哪些行为是企业所鼓励的, 哪些是企业所不愿意其发生的。一个企业就好比一个军队一样, 士气对于企业的发展至关重要, 古语说得好:“一鼓作气, 再而衰, 三而竭, 彼竭我盈。”因此, 对于员工士气的高低直接关乎了企业的发展战略的好坏。通过运用正强化的手段, 例如对员工的成绩给予奖励和赞许, 使员工意识到他的这种行为能够满足自己的需要, 通过这种不断的正强化的激励, 形成一个循环往复的过程, 使企业员工不断实现自己新的需要, 从而不断创造新的业绩。对于负强化的应用, 管理者应当坚持适度原则, 针对在工作中出现的问题, 应当深入分析, 找到员工的错误之处, 针对错误之处要谨慎处理, 而不应当一味地加以训斥和惩罚, 要照顾到员工的个人感受。

三、培养企业文化, 使员工切实地感受到自己是企业的一份子

企业文化的培养不是一朝一夕的事情, 应当立足于长远, 制定企业发展的战略计划和目标, 将某种文化引入到企业的日常工作和生产当中, 是企业员工能够接受这种文化, 学习这种文化, 最终能够将这种文化贯彻到实际工作中去。例如, 在解放战争时期, 我党就很好的将“官兵一致, 军民一致”的思想贯彻到人民军队中去, 从而使广大官兵认识到是在为自己的命运而奋斗, 是在为人民的利益而奋斗。还有在刘邓大军挺进大别山的时候, 在前有拦截和后有追兵的情况下, 提出了“狭路相逢勇者胜”的口号, 很好的鼓舞了我人民军队作战的士气, 最终像一把尖刀一样成功的插入了敌人的心脏。管理者应当找到一种适合企业结构的文化, 这种文化应当能体现企业的特色和发展的目标, 从而也给企业员工一种心理暗示, 能够通过这种文化来将自己的才能与才智发挥到极致。

四、应当不断提高企业领导者的素质, 充分发挥提高员工士气的领导艺术

作为一个合格的企业领导者, 要不断提高自己管理的能力, 应当具备概念的能力, 人事的能力和技术的能力。领导者充分发挥自己的才智, 给予员工一种归属感和认同感。领导的艺术包括用人的艺术, 用权的艺术和用时的艺术。用人的艺术包括:首先应当因事用人, 什么样的事情用什么样的人;其次是找到阻碍员工士气提高的因素, 帮助员工克服障碍, 激发员工的土气;最后是严于律己, 宽以待人。用权的艺术包括:首先要善于授权;其次是要抓住问题的主要矛盾, 采用两分法和重点论。用时的艺术包括:首先应当做到今日事今日毕;其次要进行自我反省, 反对无谓的浪费时间的行为;通过领导者的身体力行, 使员工在内心深处能够感受到领导的关怀和重视。

综上所述, 一个企业要努力的激发员工的士气, 让员工内心有一种责任感和自豪感, 使员工清楚的认识到自己的个人目标与企业的发展目标是合二为一的, 企业要给予员工更多的人文关怀, 从根本上树立以人为本的观念, 把人作为一切活动的根本出发点。

参考文献

篇4：论学院自考班学生士气的激励

关键词:学生士气;学习兴趣;激励;强化

自考班学生的学习士气一直是学院从07年开始招收自考生以来一个很受关注的问题。如何提高自考班同学的学习兴趣,进而提高整个班级甚至整个学院的学习士气或许在现在看来还是有困难之处。激励自考生可以从以下方面入手。

一、从任课老师的角度激励学生的士气

(一)端正态度,正确认识自考

自考的同学很多认为反正就是要拿一个自考的文凭,学的怎么样其实没什么作用,这样的认识使得很多同学学习很没主动性,加上大一第一次自学考试47中只有2个人通过,就更不愿意学了。让他们从新树立积极的学习认识和心态, "大学,很多时候不在与你学到了多少知识,而在与你是否学会了如何去获取知识。"所以上课的时候一定要培养他们自己学习的能力,进而可以让他们真正对学习产生学习的兴趣,不然学生会认为学的没劲,缺乏学习的主动性。自然就没法有兴趣。

(二)激起学习兴趣和求知欲

捷克教育家夸美纽斯指出:“兴趣是创造一条欢乐和光明的教学环境的主要途径之一。”俄国文学泰斗托尔斯泰说过:“成功的教学所需的不是强制,而是激发学生的动机和兴趣。”由此可见,教学中激发学生学习兴趣是何等的重要。作为老师是要激发同学们学习一门课程的兴趣,但作为班主任却要激发的是对全部学科的向往。实践证明,当学生学习的兴趣油然产生时,就会使之产生强烈的求知欲望,学生就愿学、爱学、乐学。

(三)实施多样教学策略

1.巧设悬念,激发学生学习的欲望。欲望是一种倾向于认识、研究、获得某种事物的心理特征。在学习过程中,可以通过巧设悬念,使学生对某种知识产生一种急于了解的心理,这样能够激起学生学习的欲望。例如:在给讲他们上《人力资源管理(一)》课程中招聘的中选人的初步形象产生的作用时,我就用了巧设悬念的方法,我对几个世界名人进行了语言上的描述,但是我没告诉他们到底是谁,让同学们根据我的描述选择如果你是招聘人员,你会选择哪个到你们的公司,结果让同学们非常吃惊,他们选的都是希特勒(还有罗斯福和邱吉尔),他们非常的吃惊,产生了很大的悬念,认为这怎么可能呢?进而我对初步印象进行分析,他们就表现出了极大的兴趣了,这堂课自然上的非常成功了。学生的学习兴趣也就得到了极大的激发。

2.给予成功的满足。光有兴趣还不行,要得到心灵上的满足。兴趣是带有情绪色彩的认识倾向。在学习中,学生如果获得成功,就会产生愉快的心情。这种情绪反复发生,学习和愉快的情绪就会建立起较为稳定的联系,学生对学习就有了一定的兴趣。

二、从班主任的角度双管齐下,“正、负强化”激励学生士气

《管理心理学》斯金纳的“强化”行为改造理论:人们作用与环境的结果,如果使他的需要满足,这样的行为的频率就会增加,这就是强化激励。

(一)陪同上晚自习,进行严厉的负强化

自学考试的考生,当然最主要的就是要“自学”了,但是什么时候有时间自学呢?答案只有一个“晚自习”,可是晚自习40多个人在同一个教室自习,关键是大家都这么熟,怎么可能坐在一起不讲话而是看书呢?最直接也是最累人的方法就是班主任陪同上晚自习,为了强化我们班同学的行为,我们班规定上晚自习的时间调整成18:30～21:00(原为19:00～20:30),并且我每个晚自习都陪同。这样做的行为是不是很好,现在还无法衡量,但是目的却达到了,以前上晚自习的时间迟到的,讲话的相当严重,班主任亲自陪同上晚自习,谁敢再这样,严厉处罚教育,经过几次的调整,后来几乎没人敢再做这些事情了,整个学习的氛围一下就营造出来了,气氛一好,同学们就愿意主动看书了,慢慢的就变成了一种习惯。结果,第二次自学考试。我们班的自考通过率高达90%以上,与上一次相比,真是有天壤之别啊!这更极大的激励了同学们的学习士气,可见这样的负强化是有效果的。

(二)自掏腰包,奖励自考通过的每一个同学,进行有吸引力的正强化

负强化固然可以让同学们不去做某些被处罚的事情,但是要真正激励学生士气,还要来点对他们有吸引力的正强化哦。为了鼓励全班同学更加努力的通过4月份的考试,在做班主任的第一天,除了宣布了晚自习的时间发生调整外,另一个事情就是承诺拿出自己的2个月的班主任津贴作为同学们自考通过后的奖励。为什么要拿自己的钱而不是班级的班费呢?不是为了摆谱,是只有拿自己的钱同学们才会感觉到班主任是真心的,这个正强化的激励效果远远好于拿班费来奖励学生,因为班费他们会认为是“羊毛出自羊身上”,像我们班最后几乎全班都过了,那不就是自己给自己奖励吗?这失去了奖励的意义。所以,最后同学们都过了的时候我出资为他们买了奖励的礼物,希望对他们以前的努力做个肯定,更加希望对他们以后是一种激励。

通过以上双管齐下的方法,学生课后学习士气得到了较好的改观,同时通过对上课的学习兴趣的培养,课堂氛围也有明显改观。

三、结束语

高职教育以其鲜明的职业教育特性在中国教育中有着很重要的地位,社会的发展越来越证明能力是最重要的,特别是高等教育层次内,在求职就业时职业教育和本科教育并没有太大差别。希望通过以上的一些想法和做法,能带给大家一些收获或者思考,能更好的对自考生进行激励,为学院的发展尽一份自己的绵薄之力。

参考文献:

[1]姚裕群.人力资源开发与管理概论[M].北京:高等教育出版社,2005.

[2]孙彤.组织行为学[M].北京:高等教育出版社,2000.

篇5：境中激励士气的10种方法

http://2005年5月8日7时10分慧聪网

如果你是主管，心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示：“各位，现在是我们必须齐心协力的时刻否则我们就要经营不下去了。”那你最好三思、再三思„„

现在不管是见面还是电话联络，许多人一开口就忧心忡忡说道，从来没见过这么糟的情况。闹市区的马路空空荡荡，百货公司的顾客稀稀落落，餐厅连降到半价，也还是吸引不到热爱美食的人们。大家一谈起来，就只有摇摇头，叹口气。

但是大小主管可就头大了，他们眼睛看着垂直下降的冰冷数字，心里除了忧心前景，还要想着如何带领部属面对接近冰点的景气，让大家打起精神继续工作。

在这市场冷清，人心惶惶、甚至怀有恐惧的时候，到底该如何鼓舞士气呢?

方法

1不要用“现在是求生关键时刻”的恐惧诉求，会把大家吓得拔腿就跑。

如果你心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示：“各位，现在是我们必须齐心协力的时刻，否则我们就要经营不下去了。”那你最好三思，再三思。“这样模糊、充满恐慌，而且又没有提供任何明确建议的语言”，约翰?伊索(Johnlzzo)在接受《高速企业》(Fast Company)的采访中指出，“只会更加深大家心中的焦虑。”伊索不但是人力资源顾问也曾经担任长老教会牧师，他了解心底深层的反应与人性。

虽然制造急迫感是动员组织的第一步，告诉大家障碍，期望激发大家的肾上腺素上升、想尽办法突围。但是，如果你了解人性，就知道急迫感很容易就会转变成了恐俱甚至恐慌。恐惧是可以让大家立即动起来，但是大家动的方式是杂乱而无一致的方向，就像走在丛林里遇上了狮子，立即涌生的恐惧只会让我们在脑中大声呼喊“逃啊!”拔腿就跑。而且，恐俱诉求对团体的副作用还不止如此。从哈佛管理学院毕业，美国领导决策工作室总经理史提佛?罗宾斯(Stever Robbins)指出，恐惧还会造成压力。在压力之下，不仅创意会蒸发不见，解决问题的能力也会降低，大家甚至停止学习，大家就依自己的冲动反应，不再会彻底思考行动的后果与事件的关连性。这对于整个团队要度过诡诵的经济挑战，是有害而无益的。

方法

2重新提醒大家组织的愿景，用有一点挑战性的目标，给大家正面的压力。

要稳定团队已经紧张的情绪，第一步就是领导人要先稳住自己的情绪。

其实，大家都会观察领导人一举一动所泄露的蛛丝马迹，领导人如果不先稳定自己的情绪，很可能已经将“逃啊!”的恐惧情绪泄露给了部属而不自知，无形中把自己觉得经济环境造成的庞大压力，辐射到了整个组织。

领导人必须先稳定自己、重新提醒自己组织的愿景到底是什么，然后再一次把这个愿景，传到整个团队，先把团队调到正面的思考与情绪上。

这不是要领导人美化事实，而是大家需要被提醒未来长期的目标到底是什么。大家知道自己未来的方向与觉得有机会达到目标时才会有一致的行动目标，每个人就可以朝着共同的目标找到自己的方向。这个时候不妨把整个团队全数请到一个办公室外的地点，让大家在安静的环境中，一起花一点时间清楚了解未来的方向与现实的问题。领导人一边说，还要一边观察大家的表情与反应，要看到大家也开始兴奋了才行。

重新提醒大家更高远的目标除了可以让大家动起来，还可以解放大家的创意，朝解决问题的方向走。当大家有了可以达成，但是又具有挑战性的目标，才能够产生正向的压力，激发出大家朝目标前进的能量。

方法

3请部属或团队一起参与思考应变方法。

任何团队都会有士气低落的时候，但是时间不能长。团队如果长期士气低落，大家就会变得冷漠、不参与，每天一进办公室工作，大家就开始叹气，不再会觉得组织要向前冲与他有任何关系。

所以，伊索建议，领导人要把恐俱诉求的训示，换成请大家一起参与想办法的邀请，“询问大家在目前景气如此低迷的时候，到底可以做些什么。”这样可以带动大家思考为未来的成长做准备的动作。

方法

4要调整不同成员或团队的行动方向，减少相互冲撞的可能性。

要激励大家动起来有一点特别要注意，就是团队成员之间或是不同团队之间的行动，一定要经过整合。因为在压力大、士气低的时候，每个人都比较脆弱，是经不起相互冲撞的。

如果没有整合好大家行动的方向，大家好不容易满心认同目标要前进时，却发现两个人或团队彼此掣肘，就像一下被浇了冷水，负面压力又会重新浮现，好不容易重振的士气就会再次受到打击，要再次鼓舞，就更不容易了。所以，在鼓舞大家行动后，接连的挑战就是要确定彼此是相互支援的。

方法

5多谈话，拉近与大家的关系；多聆昕，让大家好解心中的压力。

在经济环境不好的时候，大家讨论来讨论去，最后可能发现，能够采取的行动，付诸行动的计划真的是不多。这就是真实的情况，不要太忧心。虽然能做的也许不多，但是能够说的永远不嫌多。伊索建议，领导人不妨利用这个时候多与部属谈话，尤其是非正式的谈话，利用这个机会建立情感。等景气回升，就有一个相互认识又有感情的团队，等着冲刺。

除了多说，还要多听。因为经济环境变化这类模糊的压力会使得大家焦虑，人心惶惶，而聆听是纤解焦虑不错的方法。别以为聆听很容易，领导人不但要认真地倾听，而且还要忍住平常动手解决的习惯，不要急着进行分析或是解决问题，就是听。对很多人来说，觉得有人倾听他的倾诉，就足以恢复平静的心情。

其实有时候部属焦虑的是一些他们难以启齿的猜测，例如担心自己被裁员这样的敏感话题，如果真的能用专注倾听开启他们的话题，很有助于拔除他们心中的地雷。类似这样的猜测如果持续留在部属心中，只会助长大家的恐惧。

大家在面对不确定的情况时，很容易落人个人想象，想象最坏的状况，然后就把它当真实来反映。这个时候领导人把事情谈开来是最好的解药，并且提供事实情况，要讨论已经发生的事情，不要猜测，即使能说的只是“没有人知道未来会如何演变，但是我们还是会继续朝着我们的目标走”。

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逆境中激励士气的10种方法

http://2005年5月8日7时10分慧聪网

方法6

只要有成绩，即使是再小的成绩，也要庆功。

前几年的飞速成长，把大家的胃口都养坏了。与过去几年随随便便就可以翻两番的成绩相比，现在所有努力的成果，都显得微不足道，很容易就会被不屑一顾，甚至觉得做得实在太差了。这种态度对士气其实有相当的打击。

但是，现在大家的注意力太专注于坏消息上，大家应该要多注意做到的成绩，所以成绩不论大小，都值得注意、值得庆贺鼓励。

不过，不要用20世纪90年代那种奢侈的party庆功，现实的状况不容许这样做。大家可以在每一次的聚会中，至少好好表扬一项成绩，让每一次的聚会，都有鼓舞的效果。不要忽略这些小动作，可以留下很大的影响。

方法7

在经济的寒冬，就让大家放个大假，休养生息。

虽然升迁、加薪、发奖金是大家最熟悉的激励方式，其实对许多人来说，还有一项一直被忽略，但是效果与实质报酬不相上下的奖励方式，就是给予假期。如果现阶段企业实在拨不出经费作为奖励，可以考虑给表现突出或是有功人员额外的假期，或是让他们自己安排弹性的工作时间作为奖励，他们甚至可以利用这些额外的时间做自己有兴趣的事情、进修课程，也算是给自己奖励。

而且，在现在这个压力比较大的时机放假，还让大家有机会与负面剌激的来源隔绝。只要自己愿意，放假的时候可以关上电子邮件信箱、移动电话，所有都留给语音信箱，到山间小屋度假。只要几天吃得好、睡得足，头脑够放松，马上就可以恢复正向思考的运作。

方法8

支持部属进行“个人宠儿计划”。

以创意闻名的3M公司有一项广受好评的做法，就是允许员工将15%的工作时间，花在他们自己有兴趣的工作计划上，即使那个计划与他的职责范围毫元关连也不要紧，就像在工作上养个讨自己喜欢的宠物一样，让部属愿意为他绞尽脑汁还甘之如馅。这是蛮值得考虑的激励方式，因为这样的做法可以使部属再次燃起工作的热情，甚至可能生产出创造成长的新构想。

而且，大家本来就不应该把情绪全放在同一个篮子里。在景气大好的时候，大家很自然把95%的时间投入工作。现在正好是尝试工作之外事情的好机会，而且有了不同的肯定来源，可以增加工作的挫折容忍度。

方法9

保持健康，才有最基本的激励本钱。

要激励团队还有个很简单的方法，就是帮助团队保持健康，尤其是要让大家睡眠充足，不要一直拖着大家工作。不眠不休的工作16小时，其实生产力可能与睡眠充足的工作10小时差不多。如果部属都有满意的私人生活时间，生产力可能会更高。

方法10

不要躲在角落，环境愈糟，愈是要努力保持人际网络。

每次谈起激励，好像都是上司、老板的事，但是，我们每个人都心知肚明，唯一真正能够激励我们的，只有我们自己。除了主管、企业可以设法激励之外，每个人都应该试着激励自己。

篇6：激励士气的语句

1、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

2、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

3、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

4、信心是成功的开始，恒心是成功的方法。

5、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。

6、事成于和睦，力生于团结。

7、不是不可能，只是暂时没有找到方法。

8、好虎架不住一群狼。

9、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

10、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

11、方法总比困难多：可以为成功找到无数种方法，也可以为失败找到无数个借口。

12、成功者找方法，失败者找借口。

13、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

14、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。

15、不怕不翻身，只怕不齐心。

16、人心齐，泰山移。

17、人格的完善是本，财富的确立是末。

18、齐心的蚂蚁吃角鹿，合心的喜鹊捉老虎。

19、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

20、箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。

21、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

22、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

23、推动你的事业，不要让你的事业推动你。

24、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

25、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？

26、两个聪明人在一起商量，就会生出更好的主张；黄和红的两种颜色混和，就会变出另一种色彩。

27、若不团结，任何力量都是弱小的。

28、以质量求生存，以信誉求发展。

29、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

30、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

31、做人诚实信用，做单精明干练。

32、要想飞，就得追；要成功，努力干。

33、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！

34、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

35、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

36、爬山越岭要互助，渡江过河要齐心。

37、上下同欲者胜。

篇7：激励士气的口号

.................................................................................................□ 目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先 把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰 □ 旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先 □ 目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐 □ 组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气 □ 全力拜访，入围精英 目标既定，身体力行 坚持不懈，百折不挠 ……

激励用语

（二）每一发愤努力的背后，必有加倍的赏赐。如果你希望成功，当以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。只要你不去抓住沮丧，沮丧是不会附上身的。逆境将勇气的刀刃磨得锋利无比。大多数人想改造这个世界，但却罕有人想改造自己。未曾失败的人，恐怕也未曾成功过。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。挫折其实就是迈向成功能应缴的学费。任何的限制，都是从自己的内心开始的。忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。没有度过长夜的人，不足语人生。

含泪播种的人，一定能含笑收获。穿他人的鞋子走路――时刻记住你自己是顾客时的感受。靠山山……

晨会精典语句

目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先 把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰

※ 旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先

※ 目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐 ※ 组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气

※ 全力拜访，入围精英 目标既定，身体力行 坚持不懈，百折不挠 追求卓越，永攀新高

※ 推销始于拜访 活动要有方向 拒绝不必沮丧 专业行销路长

※ 初生牛犊，尽显神威 当仁不让，舍我其谁 挑战极限，身先神显 风光正茂，出类扰萃

※ 保险--是人类的幸福

※ 理赔--是风险的归宿

※ 展业--是保险知识的播种

※ 收费--是投保人的等候

※ 信心是成功的开始，恒心是成功的方法

※ 寿险天下，敞开胸怀、展业之势汹涌澎湃

※ 以质量求生存，以信誉求发展，不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗

※ 寿险相伴，终身无憾

※ 丰衣足食投保险，贫困交加得保金

※ 推动你的事业，不要让你的事业推动你

※ 碧水蓝天，寿险相伴

※ 一份保险，一份爱心

※ 有保险的地方，就有一片绿荫

※ 物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔 ※ 做人诚实信用，做单精明干练

※ 要想飞，就得追；要成功，努力干

※ 爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙

※ 保险是善良人 才 能从事的高尚职业

※ 行销是我的事业，寿险是我的选择

※ 成功是我的志向，卓越是我的追求

※ 居安思危，保障保险，风险分担，共度百年 ※ 扬民族自尊，建共同富裕

※ 求个人发展，创寿险名牌

※ 追求优质契约，创造满意客户 ※ 您的满意是我们最大的快

节庆竞赛类

※ 新春拜访热情高

※ 服务客户有高招

※ 气象万千新风貌

※ 全员举绩开门红

※ 服务三一五

※ 回访老客户

※ 争取转介绍

※ 举绩两不误

※ 红五月里拜访忙 ※ 业绩过半心不慌 ※ 新单续保并肩上 ※ 全力冲刺创辉煌 ※ 六一销售少儿险 ※ 天赐良机正当前 ※ 用心专业勤拜访 ※ 你追我赶要争先 增员类

※ 率先举绩，抢占先机 ※ 人人举绩都欢喜 ※ 风险无情人有情 ※ 客户利益放在心 ※ 保障全面不侥幸 ※ 附加医疗要双赢 ※ 中秋佳节齐增员 ※ 月圆人圆齐团圆 ※ 组织发展大飞跃 ※ 人气高涨直冲天 ※ 全员举绩迎国庆 ※ 祖国生日献厚礼 ※ 众志志城齐努力 ※ 金秋十月创佳绩 ※ 全力拜访迎圣诞 ※ 你追我赶快签单 ※ 新老携手多举绩 ※平安夜里大狂欢 ※ 公司周年我成长 ※ 挑战纪录要敢想 ※ 心中有梦有方向 ※ 全力举绩王中王篇二：士气激励口号

士气激励口号

抢占先机 观念身先，技巧神显 持之以恒，芝麻开门 攻守并重，全员实动 全力以赴，心中有梦 坚持不懈，业绩长红 四面出击，招贤纳士 悉心引领，共同前进 我为人人，人人为我 目标远大，辉煌今生 争分夺秒，率先举绩 善用时间，提高效率 总结评估，处理疑异 一鼓作气，再创佳绩 每日拜访，进单有方 经营客户，深耕市场 服务创新，胜人一筹 长抓不懈，迈向行销新境 界 公司兴旺我受益 从业有缘，工作是福 活动目标，服务导向 乘风破浪，迎接挑战 情真意切，深耕市场 新旧携手，业绩辉煌 全力以赴，掌声响起 策马扬鞭，你能我也能 招兵买马，有凤来仪 客户服务，重在回访 人员倍增，士气倍增 仔细倾听，体认心情 从业有缘，惜福感恩 索取介绍，功夫老道 坚定信念，行销一生 热忱为本，永续经营 人生无处不增员 服务客户，播种金钱 言传身教每一天 增加信任，稳定续收 助人人助讲奉献 客户满意，人脉延伸 组织发展寻梦园 良性循环，回报一生 组织成长，篇三：销售鼓舞激励口号大全

会销类团队常用销售鼓舞激励口号大全

人都是有情感的，除了物质，还有精神需要，怎样激励员工是每个企业面临的问题，在网上搜集了一些鼓励员工的话语和口号，大多都是些名人名言，不过认真体会也是激励员工的好方法话不言多，销售团队激励口号大全倾情献出如下：

一、服务类

回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

客户服务，重在回访．仔细倾听，你认心情

索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

二、技巧习惯类

风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周 拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移 坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧 团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证

三、节庆竞赛类

新春拜访热情高，服务客户有高招

气象万千新风貌，全员举绩开门红

服务三一五，回访老客户

争取转介绍，举绩两不误

红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

新单继续并肩上，全力冲刺创辉煌

用心专业勤拜访，你追我赶要争先

中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

组织发展大飞跃。人气高涨直冲天

全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼

众志成城齐努力．今秋十月创佳绩

全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单

公司周年我成长，挑战世纪要敢想

心中有梦有方向，全力举绩王中王

四、默认时段类

恭喜发财多拜访，全员破零开好张

服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

恭喜发财多拜访，全员破零开好张

服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢

心中有梦不认命，全员实动一条心

人人心中有目标，失败成功我都要

心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生

旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

新单又签并肩上，业绩倍增创辉煌

追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

五、销售部座右铭

做事先做人

为人守厚道

凡事必用心

心善语言诚

天助事业成练好基本功

团队共作战

人人出业绩

六、常用口号

1、永不言退，我们是最好的团队!

2、成功决不容易，还要加倍努力!

3、因为自信，所以成功!

4、相信自己，相信伙伴!

5、一鼓作气，挑战佳绩!

6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

10、赚钱靠大家，幸福你我他。

11、每天多卖一百块!

12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

13、多见一个客户就多一个机会!

14、每天进步一点点。

15、失败铺垫出来成功之路!

16、团结一心，其利断金!

17、团结一致，再创佳绩!

18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

19、大家好,才是真的好。20、众志成城 飞越颠峰。

篇8：激励士气的方法

关键词：高校高水平运动队；集体球类项目；团队士气模型；激励机制

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1674-9324（2012）02-0192-02

我国高校高水平运动队从1986年开始实施并组建，回首这几十年的体育事业历史，这一重要举措将我国的体育事业推向了一个新的高度。为我国培养出了一批有一批的体育高水平竞技运动员。

在这几十年里，各高校采取多种有利的措施，不断促进着我国高校竞技体育事业的发展，使得高校水平运动的水平被大幅度提高。在这不断的发展过程中，高校队伍不断壮大，体育事业也不断蓬勃发展，逐步使我国的竞技体育走向世界。但是，看看我国的球类竞技体育运动，虽然我国的乒乓球，排球世界实力很强，但是我们的篮球，足球，羽毛球以及网球等球类运动让人惨不忍睹。各高校在高水平球类运动方面面临着不同程度的问题，本文针对这些问题，典型性的分析了一些现存不良状况，并重点为解决这些问题，进行了高校高水平运动队集体球类项目团队士气模型与激励机制的初步探索。

一、高校高水平运动队集体球类项目现状分析

1.各类球队队长存在诸多方面的问题。比如，如果球队队长的球技不够好，那么，一方面，他就不能很好的让队员们心服口服，安心静心提高球技；另一方方面，他不能树立一个很好的榜样，带领球队向更高的水平发展，因为这个球队无法在比赛中取得足够优异的成绩让他们获得更高水平训练的机会，比如在一些选拔性比赛中，他们往往与机会失之交臂。

2.很多球队教练水平不够高。一个好的教练能及时发现球队存在的问题，并将其给队员们指出，想办法训练队员们克服这些弱点，让他球队逐步走向更高的台阶。然而，在现在的高校高水平运动中，尤其是球类运动，出现了一句非常实际的话，“体育课一个球，老师学生两自由”子也从侧面反映出教练的责任心有待加强。

3.各高校高水平运动队针对球类项目举办的运动会，球队参加的比赛太少，好多高校的秋冬季节运动会就根本没有球类运动这个项目，而且高校的球队参加的各类球技比赛较少，球员普遍缺乏实战经验，这对球队的发展是很不利的。

4.各高校的球队面临着资金匮乏的现象。球队的基础设施不完善，没有一个正规的组织，球队的比赛需要资金，但是高校没有相应的资金扶持，比如，如果球队去外地参赛，他们的食宿交通费用不能够被满足。

5.高校高水平运动的激励机制不完善。没有一个很好的激励机制给高校高水平运动队及个人一定的肯定和物质精神鼓励，从某种程度上就说明高校对体育事业不够重视，这就很难激起教练和球员的积极性去刻苦提高运动技能，球类项目更是这样。

二、高校高水平运动队集体球类项目团队士气改良模型

一个好的运动教育模型能孕育出出色的运动员和团结友好的球队，这就是环境对人以及集体的影响作用的重要性。要创建一个良好的高校高水平运动队集体球类项目团队士气改良模型，我经过长期的关注体育事业和项目发展，以及查询有关方球队团队士气方面的内容，我得出以下几点改良模型建议：

1.选一个好的队长。一个好的队长就像一只战无不胜的领头羊，他能鼓舞球队的士气，给球队以不可战胜的士气，带领着球队长足的发展。一个好的队长有以下几个特点：性格成熟稳重，能担当重任，富有团队精神，对球队和队友有极强的责任心，球技够硬，具有良好的心理素质，为人大度心情豪爽。队长在一定程度上可以说是球队的核心，有威信能组织。一个好的队长可以带出一队富有朝气和生气兼有霸气的球队。在每场比赛中，能给对方一种不可战胜的士气压力。

2.选一个好教练。一个好的教练可以发现球队的诸多不足之处，让球队快速走上健康发展的道路，克服缺点和弱点。教练要让球队有纪律，球员服从管理，服从裁判，让球队成为一个整体而不是一盘散沙，能够让球队临战之时斗志昂扬，遇挫时阵脚不乱，好的教练能给队员以心理安慰，并且能很好的鼓舞球队士气，为球队制定临时策略等，给球队注入胜不骄，败不馁的良好品质，并对球队做出及时的经验和教训总结。一个好教练应该具有责任心强，实战经验丰富，为人好等方面的特点。

3.高校各级领导要给予相应的重视和支持。有了领导的支持，高校高水平运动队球类项目教育事业才能有信心有底气的发展，球员和教练才会有干劲儿，能拼搏。

4.以赞助的方式来发展球队比赛事业。球员，教练以及校社团可以联合起来，定期举办比赛，运动会同时吸引各种商家赞助，这样一方面减轻了学校负担，解决了学习资金不足的难题，另一方面，球队有了自己的经济实力，更重要的是球员们得到了实战的宝贵经验，让自身的球技和素质得以提高。试想一个有很好素质和技能的团队怎么可能会没有底气和士气呢？

5.球队多做联谊比赛，可以本校球队之间也可以不同学校之间进行定期比赛，这样就不会局限于自己的小圈子里，可以让团队的眼光更加开阔。

三、高校高水平运动队集体球类项目激励机制

高校高水平运动队集体球类项目应该建立一个良好的激励机制，来鼓励支持高校体育事业的发展，这样更加符合新世纪社会和学校以及团队的需求。

总的来说，激励机制的建立应该是相当容易的，它就是一个支持和肯定工作，但同时也需要相应的资金支持，这一点对高校来说是最敏感的，如果能解决该问题，那么这一机制的建立是相当容易可行，这就要靠团队的共同努力申请和在各级领导的协调上下工作了。

激励机制的建立方式有很多种，但是就现实方面来考虑，高校要组织构建一个专门的社团或者部门，对那些在比赛中取得优异成绩的团队和个人给以明确的肯定和精神以及物资鼓励，给他们颁发证书，备入档案等，计入学分等，这样高校的高水平运动队集体球类项目发展才会既有实际意义，又能得到团队的认可和信任，同时促进高校体育事业的长足发展。

参考文献：

[1]仇军，陈伟强.普通高校高水平运动队球类教练员来源与构成模式研究[J].成都体育学院学报，2002，（4）.

[2]上官戎，易小坚，孙洪涛.普通高校高水平运动队学分制实施现状及对策[J].体育学刊，2006，（5）.

[3]刘海元.我国大学竞技体育项目布局的研究[J].北京体育大学学报，2005，（1）.

[4]马红宇，王二平.凝聚力对教练员领导行为、运动员角色投入和运动员满意度的中介作用[J].体育科学，2006，（3）.

[5]周健生.未来我国高校高水平运动队管理体制与运行机制的研究[J].首都体育学院学报，2008，（4）.

[6]苏和.足球运动队团队凝聚力和士气影响因素分析[J].足球运动，2006，（2）.

作者简介：曹丽靓（1983-），女，天津人，研究生，主要研究方向：体育教育。

篇9：激励士气的考前口号

12、以饱满的斗志投入备考，无论是上课、作业还是考试、总结，都一丝不苟，不被惰性情绪左右。

13、充分利用时间，最大限度地压缩非学习时间，各种学习以外的事情速战速决 。

14、提升自己的心理承受力，做到心胸豁达，不为小事所累，让自己尽快成熟起来。

15、重视解题规范，树立考试中有30%的分数丢失在规范分上的意识，让解题规范贯穿于作业、练习和考试等各个学习环节中。

16、多为成功找办法，别为失败找理由。

17、与雄心壮志相伴而来的，应是老老实实循序渐进的学习方法。

1、考生们：相信自己，我能行!自信是成功的第一秘诀。

2、人易我易，我不大意;人难我难，我不畏难。

3、沉着冷静，周密思考，认真严谨，仔细答卷。

4、端正考风，严肃考纪，振奋精神，考出水平。

5、与诚信携手同行，跟欺诈挥手道别。

6、用诚实谱写人生答卷，凭实力选择理想学校。

7、遵循生活规律，保持良好心态。

8、仔细审题，答题规范，书写工整。

9、胸有成竹进考场，先易后难答试题，

10、用心看卷，专心答题，细心复查。

11、看清楚，想透彻，答准每道题。

12、易题不丢失半分，难题不放弃努力。

13、考前不慌不乱，考时沉着应对，考后杜绝议论。

14、让父母的期待变成现实，让自己的.理想展翅飞翔。

15、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

16、信心是力量的源泉，坚持是成功的保证。

17、成功，要靠辛勤与汗水，也要靠技巧与方法。

18、考试，不仅是智力的竞争，更是意志、态度、精神的竞争。

19、考前复习做什么-----抓基础，回头看教材;重梳理，不放过一个易错点，查漏补缺是关键。

20、不放过一点疏漏，不放弃一分希望。

21、自信是你成功的基石，沉着是你飞翔的翅膀。

22、冷静应对中考，微笑面对人生。微笑迎考，成功在望。

23、十年磨剑为一博，六月试锋现真我

24、十年一搏大学梦，赢得寒窗锦绣程;

25、十年磨剑三日锋，今年高考定成功!

26、书山比豪气，看咱包中学子登顶折桂;

27、学海竞风流，瞧我高三同学劈浪夺魁!

28、我高考，我自信，我成功!

29、微笑迎考，成功在望。

30、静静心，易发挥;动动脑，易考好。

31、自信是你成功的基石，沉着是你飞翔的翅膀。

32、与自信携手同行，跟紧张挥手作别。

33、遇难心不慌，遇易心更细。

34、逆水行舟，不进则退。

35、要我学，等于零。我要学，才有用。

36、机不可失，时不再来。

37、文明高雅，乐学善思

38、自重自信，自强不息

39、创最好的班级，做最好的自己

40、严谨代替松散，行动代替愿望

41、勤奋乐学，团结拼搏

42、团结紧张，拼搏进取

43、文明有礼刻苦勤奋，只争朝夕做到最好

44、学会生活学会学习，挑战自我直到成功

45、我自律我自信，不放弃能成功

46、自信自律，求实创新

47、良心无愧信心无畏，恒心无敌青春无悔

48、用勤劳坚持，换春华秋实

49、把握现在，决战今天