提升团队士气培训

第一篇：提升团队士气培训

团队士气激励

激励团队士气的游戏

作者：经理人培训项目组

这是一个很有意思的游戏，它可以调动参与者的兴趣，并且能让他们从游戏中体会友谊和协 作的乐趣。另外，这个游戏还可以在培训中场或结束时使用，既可以活跃课堂气氛，还能帮助学员放松神经，增强学习效果。 游戏规则和程序

1.将学员分成几个小组，每组在5人以上为佳。 2.每组先派出两名学员，背靠背坐在地上。 3.两人双臂相互交叉，合力使双方一同站起。

4.以此类推，每组每次增加一人，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可再加一人。

5.培训者在旁观看，选出人数最多且用时最少的一组为优胜。 相关讨论

1.你能仅靠一个人的力量就完成起立的动作吗?

2.如果参加游戏的队员能够保持动作协调一致，这个任务是不是更容易完成?为什么?

3.你们是否想过一些办法来保证队员之间动作协调一致? 总结

1.别看这个游戏简单，但是依靠一个人或几个人的力量是不可能完成的。因为在这个游戏中，大家组成了一个整体，需要全力配合才可能达到目标。它可以帮助学员体会团队相互激励的含义，帮助他们培养团队精神。 2.另外，这个游戏还考验每个小组的领导者，看他怎么指挥和调动队员。因为这个游戏不但需要大家通力合作，还需要每个参与者的密切配合。如果步调不一致，大家的力气再大也不可能顺利完成。这种情况下，作为小组的领导者，应该想一些办法来解决这个问题。比如可以让大家以他马首是瞻，跟随他的动作;更有效的就是想出一个口号，既可以鼓舞士气又能统一大家的节奏。

3.无论队员还是领导者都应该明白，任何一个人的不配合都会对小组的行动产生负面效果 。因此，培训者应注意，在游戏结束后，要帮助完成效果不好的小组找出原因。帮助他们树立团队意识，引导他们总结自己的失误。这对学员的素质提高有很大帮助。 参与人数：5人以上一组为佳 时间：5～10分钟 道具：无 场地：空地

应用：(1)了解团队协作的重要性 (2)增强团队成员的归属感 (3)激发学员的奋斗精神

如何激励你的团队

经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则： 奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。

奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。

最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。

现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分。

佣金激励方案的作用要谨慎看待。佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用;然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用。这种方案的成本也是很高的，并且很难管理，容易退化为无秩序，从而失去动力。

奖励方案应当是短期的，并且要与销售周期相联系。正如目标一样，如果在评奖之前将奖励方案限制在三个月的范围内，将会起到最佳的效果。当与销售周期(如产品发布期、周期性的低迷期)结合时效果更理想。 但是马斯洛的其他“需求”(安全需求、地位和归属需求和自我实现)怎样呢?这些需求，与受尊重需求一样，是很难通过金钱来实现的，并且在大多数情况下根本就不可能实现。安全需求通常通过工作安全和边际利益来满足;地位和归属需求能够通过在本地社区中的地位和在企业中具有团队的成员资格来实现;受尊重的需求是谚语“认可需求”的另一种说法;而自我实现需求则是通过需要创造力的挑战性工作来满足的。

为了让你的团队能充分受到激励，他们需要满足每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。显然，每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足，并通过不同的因素来获得激励。如果他们感到处于危险边缘时，他们可能会重新关注一个较低的需求。研究表明，直到人的每一个需求得到满足时，人才会不去关注更高层次的满足。然而，很少有证据来说明：人在瞄准更高一层需求之前必须要保证上一层的所有需求都得到满足。

作为一个绩效经理，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变化，并且你应该使用不同的(尽管经常类似)激励方式来激励你团队中的每一个成员。

然而理论需要完备。让我们来看看“激励的十大法则”，可以让你能够勾画出一个有关“你必须做什么来激励你的团队成员”的完美蓝图。 激励的十大法则

1.我们需要自身激励来激励他人

除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力;相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。

要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事，他们就不会频频打扰。

2.激励需要一个目标

除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。

3.激励分为两个阶段

找到与团队目标相关的个人目标 向他们展示如何实现目标

关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作为一个绩效经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标(毕竟那是你获得的奖赏——也是你的直接责任)。

4.激励机制一旦设立，永不放弃

这是一个不幸的真理，也是许多经理所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降;一般在三到六个月时间内下降到零。

你需要认识到这一点，做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。

5.激励需要认可

根据马斯洛的需求层次，一旦基本需求得到满足，社会认可的需求就会提高。事实上，心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得多。人们渴望公认;并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速的给予承认。

认可的授予必须是给予某种结果，而不是某种努力。必须避免授予员工“好职工”或“企业最有贡献奖”(过于宽泛的称号)，这样的“公认”将在被授予者和其他人的眼里“贬值”。 6.参与激励

参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。

7.看到自身的进步能够激励人

看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样，看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。

8.只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工

竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其他员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时，许多组织将目标定为一个绝对目标，例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额最大的员工。这对于一个新组建的团队而言可能会降低人们的动力，因为与优胜者相比，新加入销售队伍的员工会认为优胜者总会获胜，所以和他们竞争就毫无意义了。相反，如果优胜者属于那些相对于自身销售目标而超出额度最大的销售员，这样人人都有可能获得优胜，因为新手的目标较之于优异销售员的目标也低，这样两种人都会产生竞争的动力来超过自己的目标，获得胜利。 9.每一个人的身上都存在激励的火花

与通常的信念(和观察)相反，每个人身上都存在一个激励的火花。每个人都能得到激励，一些人可能比其他人更容易被激励;但是火花在哪儿——作为一名绩效经理你不得不寻找火花并进行培育，再将其贯彻到方案中。既然你的团队激励是一个首要的管理职责，如果你想获得成功，在团队每个成员的身上寻找火花已经成为一项重要的活动。

10.“团队归属”激励

作为团队中的成员之一，你肯定会为了一个团队的目标而工作——当然，他们必须已经“向往”那个目标。

第二篇：团队士气展示口号

信心是成功的开始，恒心是成功的方法。接下来是小编为你带来收集整理的团队士气展示口号大全，欢迎阅读!

团队士气展示口号1

1.顾客的赞美，是企业最大的财源

2.顾客所需，我们所想;品牌至上，商誉是金

3.以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望

4.我们的服务不止于顾客认可，更要追求顾客成功

5.顾客的成功就是我们的成功

6.目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先

7.把握机会，努力举绩达成目标，入围高峰

8.旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先

9.组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气

10.全力拜访，入围精英目标既定，身体力行

11.坚持不懈，百折不挠追求卓越，永攀新高

12.推销始于拜访活动要有方向

13.拒绝不必沮丧专业行销路长

14.初生牛犊，尽显神威当仁不让，舍我其谁

15.挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃

16.信心是成功的开始，恒心是成功的方法

17.以质量求生存，以信誉求发展，

18.观念身先，技巧神显.

19.持之以恒，芝麻开门

20.攻守并重，全员发动

21.活动目标，服务导向

22.情直意切，深耕市场

23.全力以赴，掌声响起

24.本周破零，笑口常开

25.重诺守信，受益无穷

26.不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗

27.推动你的事业，不要让你的事业推动你

28.做人诚实信用，做单精明干练

29.要想飞，就得追;要成功，努力干

30.爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙

31.成功是我的志向，卓越是我的追求

32.扬民族自尊，建共同富裕

33.追求优质契约，创造满意客户

34.您的满意是我们最大的快乐

35.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

团队士气展示口号2

1.客户服务，重在回访

2.仔细倾听，体会心情

3.索取介绍，功夫老道

4.热忱为本，永续经营

5.引领市场，创造市场，服务市场

6.顾客是企业发展的源泉

7.服务从心开始BW20诚信是金，服务用心

8.服务管理标准化，质量创优靠大家

9.管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉

10.新春拜访热情高，服务客户有高招

11.气象万千新风貌，全员举绩开门红

12.服务三一五，回访老客户

13.争取转介绍，举绩两不误

14.中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

15.组织发展大飞跃。人气高涨直冲天

16.革去不良习惯，提升服务质量

17.服务创造价值、服务赢得尊重、服务打造品牌

18.提高售后服务质量，提升客户满意程度

19.重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺

20.以质量为生命，以客户为中心

21.服务客户，播种金钱

22.增加信任，稳定续收

23.良性循环，回报一生

24.品质第一，顾客至上

25.客户满意是检验我们工作的唯一标准

26.追求客户的满意，是你我应有责任

27.与客户的距离无限小，企业发展的空间就无限大

28.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

29.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

30.新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌

31.六一销售少儿险，天赐良机正当前

32.用心专业勤拜访，你追我赶要争先

33.您的满意，我们的希望;您的希望，我们的追求

34.用户满意永远是第一追求

35.客户想到的和没有想到的，我们都要做到

第三篇：物业团队士气展示口号

导语：全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中，以下是小编为大家整理的物业团队士气展示口号，欢迎大家阅读与借鉴!

物业团队士气展示口号

1、永不言退，我们是最好的团队!

2、成功决不容易的，还要加倍努力!

3、因为自信，所以成功!

4、相信自己，相信自己的伙伴!

5、一鼓作气，挑战佳绩!

6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

10、赚钱靠大家，幸福你我他。

11、每天多卖一百块!

12、不吃饭、不睡觉，打起精神来赚钞票!

13、多见一个客户就多一个机会!

14、每天进步一点点。

15、失败铺垫出来成功之路!

16、团结一心，其利断金!

17、团结一致，再创佳绩!

18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

19、大家好,才是真的好。

20、众志成城 飞越颠峰。

21、付出一定会有回报。

22、我们知道失败与挫折只是暂时的，成功已不会的太遥远!

23、道路是曲折的，“钱”途无限光明!

24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

33、客户满意，人脉的延伸，良性循环，回报一生

34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

36、落实拜访，本周的破零，活动管理，行销真谛

37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

第四篇：激励团队士气的游戏

一、抓手指

[目 的]集中注意力。

[方 法] 所有人员围成一个圆圈，面向圆心站好，然后把左手张开伸向左侧人，把右手食指垂直放到右侧人的掌心上。

组织者发出“原地踏步走”的口令后，全体踏脚步。组织者可用“

1、

2、1”的口令调整步伐。当发出“

1、

2、3!”的口令时，左手应设法抓住左侧人的食指，右手应设法逃掉，以抓住次数多者为胜。

[规 则] 1.抢口令者抓住无效。 2.手掌不张开，抓住无效。

二、协同作战

参与人数：5人以上一组

时间：5～10分钟

道具：无

场地：空地 游戏规则和程序：

1.将人员分成四个小组，每组在5人以上。

2.每组先派出两名员工，背靠背坐在地上。

3.两人双臂相互交叉，合力使双方一同站起。

4.以此类推，每组每次增加一人，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可再加一人。

5.用时最少的一组为优胜。

相关讨论

1.你能仅靠一个人的力量就完成起立的动作吗?

2.如果参加游戏的队员能够保持动作协调一致，这个任务是不是更容易完成?为什么?

3.你们是否想过一些办法来保证队员之间动作协调一致?

总结

1.别看这个游戏简单，但是依靠一个人或几个人的力量是不可能完成的。因为在这个游戏中，大家组成了一个整体，需要全力配合才可能达到目标。它可以帮助员工体会团队相互激励的含义，帮助他们培养团队精神。

2.另外，这个游戏还考验每个小组的领导者，看他怎么指挥和调动队员。因为这个游戏不但需要大家通力合作，还需要每个参与者的密切配合。如果步调不一致，大家的力气再大也不可能顺利完成。这种情况下，作为小组的领导者，应该想一些办法来解决这个问题。比如可以让大家以他马首是瞻，跟随他的动作;更有效的就是想出一个口号，既可以鼓舞士气又能统一大家的节奏。

3.无论队员还是领导者都应该明白，任何一个人的不配合都会对小组的行动产生负面效果。因此，培训者应注意，在游戏结束后，要帮助完成效果不好的小组找出原因。帮助他们树立团队意识，引导他们总结自己的失误。这对员工的素质提高有很大帮助。

应用：(1)了解团队协作的重要性

(2)增强团队成员的归属感

(3)激发员工的奋斗精神

第五篇：关于团队鼓舞士气的口号

勇争第一 爱拼才会赢，

赢在第二周 拼命冲到底，

再努一把力 努力再努力，

人人创佳绩 主动出击，

心里不急 习惯拜访，

人人出动 本周举绩，

皆大欢喜 人人奋勇，

个个争先 职域行销，

划片经营 把握机会，

提高效率 总结评估，

处理疑异 一鼓作气，

再创佳绩 每日拜访，

进单有方 经营客户，

深耕市场 服务创新，

胜人一筹 长抓不懈，

工作是福 活动目标，

服务导向 乘风破浪，

迎接挑战 情真意切，

深耕市场 新旧携手，

业绩辉煌 全力以赴，

掌声响起 策马扬鞭，

拜访超前 本周破零，

再创辉煌 把握起点，

迈向成功 追求突破，

只争朝夕 展现雄心，

迎向挑战 真我风采，

勇争第一 天天出勤，

精神抖擞 斗志昂扬，

士气保证 人人参与，

笑口常开 频频进单，

业绩翻番 齐心协力，

再振雄风 一马当先，

全员举绩 梅开二度，

业绩保底 三心二意，

扬鞭奋蹄 四面出击，

勇争第一 主动出击，

抢得先机 活动有序，

提高效率 业务规划，

重在管理 坚持不懈，

永葆佳绩 全员实动，

开张大吉 销售创意，

呼唤奇迹 市场练兵，

心里有底 团结拼搏，

笑口常开 人员倍增，

士气倍增 重诺守信，

受益无穷 组织兴衰，

荣辱与共 专业代理，

优势尽显 团结拼搏，

奋勇向前 素质提升，

你能我也能 招兵买马，

有凤来仪 客户服务，

重在回访 人员倍增，

士气倍增 仔细倾听，

体认心情 从业有缘，

惜福感恩 索取介绍，

功夫老道 坚定信念，

行销一生 热忱为本，