2011年影像中心工作总结

2011年影像中心工作总结（共14篇）

篇1：2011年影像中心工作总结

2011年影像中心工作总结

时光飞逝, 2011年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，在这一年里，在院领导和医务科的关心与直接领导下，在医院各科室的大力支持下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，影像中心全体人员以“三个代表”和“科学发展观”为思想指导，自觉认真学习党的十七大精神，以医院开展的“创优争先”、“三好一满意”活动为中心，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和熟练地掌握了各项操作技能。使自身素质和业务水平都上了一个台阶。较好的完成医院下达的各项工作任务，现将全年的工作总结如下：

一、积极参加医院组织的各项政治学习，积极开展“三好一满意”活动，踊跃参加“红歌比赛”、“争先创优”活动等。

二、加强安全管理

科室不断完善标准化的操作规程，全体人员按照标准操作。科室各种资料管理也逐渐走向有条有序，各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。科室人员齐心协力，克服值班人员少的困难，全天24小时为临床科室服务，保证了正常医疗服务工作的顺利开展。科室无医疗纠纷发生，无受检患者拖欠费现象。

三、努力钻研业务

科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。先后请国内外专家来我院进行学术交流，指导及演讲，开展了以肝脏为主的多种介入手术，肝动脉化疗栓塞术和灌注术，肝硬化干细胞治疗，TIPS手术，委派介入医生积极参加省内、外组织的介入会议；不断更新知识，提高技术水平，放射室开展全消化道、下消化道、肾盂造影等检查。科室坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

四、树立良好的医德医风

加强职业道德和行业作风建设。中心人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心解释；并下发下送诊断报告，满足临床科室和患者的需求。到目前，收到病人表扬牌匾2块，拒收患者红包1000元。

五、把好质量关，提高科室效益

自2011年1月1日至11月20日，影像共检查6700余人次，收入达250余万元。其中放射室检查5723人次，收入约81万元；较去年增长 11 %，参与医院免费体检180余次，费用约1.5万元；CT检查约1000余人次，收入约 107100元，较去年增长 10 % ；开展介入治疗52次（肝癌化疗栓塞术26例、干细胞移植10例、TIPS手术12例、静脉造影检查2例、脾栓2例），收入约72万余元，较去年增长20 %。与2010年同期比较摄片、胃肠造影、CT检查人次、介入治疗明显、肝增长，影像整体经济效益较去年增长25%。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告逐渐达到教学医院标准；并接受了太原市医学影像检查结果相互确认资格评估检查团专家的认可。

六、认真做好放射卫生防护工作

1.建立健全放射卫生工作档案，辐射工作人员、健康管理制度、培训制度、资质管理制度、台账制度等； 2.对放射诊疗场所和诊疗设备进行防护与状态检测，环境影响评价文件已通过三级环保部门审批，变更了辐射安全许可证，影像中心实行了分区管理，设置了警示标志，增设了隔离带，并设温馨提示牌和放射防护知识宣传栏，确保工作人员及公众安全。

3.积极组织全体辐射工作人员参加专业知识和辐射防护知识上岗资质培训，做到持证上岗，工作时正确佩戴个人剂量剂，并按规定组织放射工作人员参加职业健康体检。

过去的一年，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但是也发现科室自身存在不足，工作标准和工作质量与医院的要求还有差距。科室医技护人员年龄结构不够合理，特别是有些项目经验不足，业务上需要加强，还需端正服务理念，增强服务意识，改善服务态度，进一步加强团队凝聚力,营造出互相信任、互相尊重、互相理解、互相帮助的温馨和谐的团队。

影像中心 2011-11-20

篇2：2011年影像中心工作总结

光阴似箭，岁月如梭，转眼2010年已经过去了。一年来我科室在医院董事会及院部的正确领导下；继续实行以病人为中心、以质量为核心的办院宗旨；视医疗安全为医院的生命线，以严谨的工作态度和高尚的医德医风作行为准则。通过全科工作人员的共同努力，顺利完成了医院下达的各项工作任务。具体总结如下：

一、政治思想方面：

端正思想、统一认识。我们多次组织全科同志认真学习国内、国际时事政治和卫生部的有关文件。通过学习使我们明白国家正在鼓励发展民营医院，提高民营医院的待遇。通过学习使我们认清了当前的形式，从而激发了大家的工作积极性。在医德医风建设上，我们继续强化学习，要求科室每位工作人员以身作则、敬岗爱业、热情周到服务。发挥影像中心是医院的窗口科室效应。在医疗安全教育上，我们视医疗安全为医务工作者的生命线。我们努力将各项工作制度落到实处；优化医疗程序；加强业务学习和培训，以提高自身素质加以防范。

二、科室管理方面：

2010年我们科室成立了医院影像中心，实现了CT与CR的大整合。使我们科室的医疗资源与医疗业务水平有了质的飞跃。为了给患者和医生提供更高的就医和工作环境。医院为科室新购置了一台北京万东公司的500MA大型拍片造影机器，同时还改造了阅片室。为了提高科室医疗业务水平，我们对工作人员进行了技术、诊断分组。诊断组实现了CT、CR同一规范阅片报告；技术组实现了CT、CR轮

换操作；以提高自身业务水平，精益求精。全体工作人员严格按照标准化操作规程使用各种仪器设备，坚持每天做好设备日常维护工作，当设备运行出现故障现象，操作人员及时上报，为保证正常工作顺利开展，科内主动与相关工程师联系，以求尽早排除故障。

三、业务收入情况：

2010年CT共检查10041人次，收入是1651521元（含优惠57人次及免费29人次）。CR共检查12225人次，收入是803210元。业务量比去年有了明显增长，社会效益、经济效益极其显著。

四、不足之处及改变计划：

过去的一年里，在董事会和院部的正确领导下，影像中心积极与全院同仁同道协作，取得了一定成绩。但是，在看到成绩的同时，我们更应该清晰地认识到存在的不足。

1、过去一年，科室工作人员变动较大，既不利于开展工作，也不利于医疗质量控制。

2、科室相关工作人员的业务水平及新知识方面上乃需进一步学习提高。

3、值班室与急诊室紧邻，夜间太吵闹，值班医生休息不好，导致上班期间精力不足，存在医疗安全隐患。

4、影像中心至今仍无水槽，工作人员和患者无法清洗。医生经常是双手沾满病人的鲜血或病人的呕吐物，要跑到厕所去清洗，这们的话，可能延误检查。患者也有冤言。

5、展望与建议：

2011年我科将添置MR机器，医院的影像检查手段将得到进一步提升。龙城中医院的明天一定会更上一个台阶，前景非常看好。我们作为医院的一分子，应该更加努力工作，用实际行动来为医院的发展做出应有的贡献！同时，我们也有一些建议：

1、加强人才引进力度，把好人才引进关，定员定编定岗。

2、希望医院能定期送有关医生去上级医院进修学习，以提高业务水平。

3、多多开展增强CT检查，提高CT检出率，并常规配置碘造影剂（欧乃派克 100ml/瓶），使我院的影像诊断更上一个台阶。

龙城中医院影像中心

篇3：2011年影像中心工作总结

“医学影像图文综述”应围绕影像临床与研究热点问题, 反映国内外最新进展, 使读者从中学到有用的知识, 拓宽思路。

具体征稿要求: (1) 文稿应具有优秀的可读性、实用性, 文字流畅、简练, 重点突出, 有理论或实践指导意义; (2) 综述不需要中英文摘要, 论文要求内容成熟, 图文说明详细 (自己的图片) , 有继续教育意义; (3) 撰写格式请参考本刊发表的相关图文综述论文。

投稿截止日期:截至2011年9月30日 (撤稿须在此日期前提出书面申请) , 以网页提交时间为准。

投稿方式:直接登录《中国医学影像学杂志》网站:http://zyyz.cbpt.cnki.net进行网络系统投稿, 请在题目上注明“图文综述投稿”。

中国医学影像学杂志社编委会将对所投稿件统一审理。审阅合格的稿件将刊登在《中国医学影像学杂志》2011年第19卷专刊上, 2011年11月15日后即可在中国知网学术文献总库查询稿件优先发表情况。

篇4：2011年影像中心工作总结

8月10日，索尼在上海发布了Cyber-shot新品DSC－TX55，其厚度仅约12.2mm的轻薄设计，约名片大小的纤巧机身和1620万像素的Exmor R CMOS影像传感器等高端配置，成为光学防抖数码相机的纤巧典范。

索尼Cyber-shot T系列数码相机一直是卡片式数码相机的市场标杆。面对数码影像市场铺天盖地的“概念”，坚持创新的索尼始终脚踏实地。此次，索尼创新地应用超薄镜头元件、内部无框组装结构和超薄OLED触摸屏，在DSC－TX55仅约12.2mm的纤薄机身中实现了强大的拍摄性能，再次挑战了高性能卡片式数码相机的纤薄极限。配以全金属的机身设计，以及为中国大陆市场特别提供的红、金、黑、银、紫和棕六种时尚色彩，使其外观时尚纤巧而富有质感。

“在中国，索尼Cyber-shot T系列数码相机一直因其画质和时尚设计并重的定位受到追求完美的消费者的关注。”索尼(中国)有限公司消费电子营业本部总裁关口直树先生在发布会上表示，“此次推出的TX55是索尼为中国消费者度身定制的，并将首先在中国上市销售。她以纤薄的设计和优秀的画质重新定义了便携式数码相机的标准，是集合索尼领先的小型化技术和工业设计力量的突破性力作。”

与索尼DSC－TX55同期上市的还有一款数码相机——索尼DSC-WX30，这是触摸式液晶屏首次应用在wx系列中，用户可以直观地用手指在3.0英寸Xtra Fine宽屏幕(16：9)上进行拍摄参数的调控，回放，提供了更灵活方便的操控体验。索尼DSC-WX30配备了1620万有效像素的Exmor R CMOS影像传感器，5倍光学变焦、25mm广角的卡尔·蔡司Vario Tessar镜头。该机同样采用了创新的高分辨率像素技术，并兼具七种照片效果，带来更人性化智能化的拍摄体验。

NEX－5N传承经典NEX－7高端绽放

在令人惊叹的TX55发布不久，索尼(中国)又在北京举行了“影像新视界——索尼α秋季新品发布会”，集中展示和介绍了索尼α系统下的E卡口数码微单相机全系列产品。通过最新发布的数码微单相机NEX－5N、NEX－7、镜头Sonnar T E 24mm F1.8ZA(SEL24F18Z)、E 55－210mm F4.5－6.3 OSS(SEL55210)，E 50mm F1.8 OSS(SEL50F18)、卡口适配器LA-EA2、电子取景器FDA-EV1S，加之之前陆续问世的数码微单相机NEX-5C、NEX-C3、镜头E 18-55mm F3.5-5.6 OSS(SEL1855)、E 16mm F2.8(SEL16F28)、E 18-200mmF3.5-6.3 OSS(SELl8200)、E 30mm F3.5微距(SEL30M35)，卡口适配器LA-EA1，以及一系列相关配件，索尼在短短一年多的时间里，已经建立起了完整的E卡口系统数码微单相机产品线。此次发布的NEX-5N将以时尚的外观设计、约1610万像素的高画质和触摸屏“照片创作”等标杆性能，成为卡片机升级用户的新最佳选择；而NEX-7则以“专业”见长：约2430万像素的全新CMOS影像传感器、独特体验及操作感的XGAOLED电子取景器和“TRINAVI操作系统”以及弥漫低调优雅的外观设计，将成为专业用户新一代的备用机和日常创作利器。

“对于NEX数码微单相机，索尼从一开始计划的就不仅是单个产品，而是一整套产品群和完整的解决方案。当然，索尼NEX数码微单相机能用短短一年多的时间就初步建立起了完整的产品线，消费者的认可是最大的动力。”

刚刚履新的索尼(中国)有限公司数码影像市场部总监陈宁先生表示，“NEX的诞生正是由于索尼洞察到当时市场上的数码相机无法满足消费者对于画质、外观和功能的综合需求：而在NEX-5C问世后，索尼继续倾听消费者的声音，加快了镜头推出的速度，至2011年内共推出7款镜头：发布了更多的颜色，比如今天在介绍新品的同时，我们还将为NEX-C3新增一款白色套装：开发了更多创意功能并增加了自定义功能键，即使对于已购买较早期产品的用户，他们也可以通过固件升级等方式，在产品上部分实现这些新增功能。可见，索尼在NEX数码微单相机开发上倾注了大量的热情和心血，加上市场的良好口碑，我们更有信心预见E卡口系统更为宽广的发展前景。”

α77开创中端单电新里程

在同期举行的“影像新视界索尼α秋季新品发布会”上，索尼(中国)有限公司还正式发布了两款使用全新“半透镜”(Translucent Mirror Technology)技术的α数码单电相机：具有2，430万像素的旗舰型中高端数码单电相机α77、高阶入门级数码单电相机α65。同时发布的还有镜头DT16-50mm F2.8 SSM(SAL1650)、α77专配的竖拍手柄兼电池盒VG-C77AM。值得一提的是，α77的高速连拍能力有了大幅度提升，实现最高约12张／秒连续自动对焦高速连拍(α65为10张／秒)，并可呈现单张2430万有效像素的优秀画质，让用户不错过人生中每一个值得纪念的精彩瞬间。

索尼本次推出的两款准专业的全新机型α77／α65，以先进的半透镜技术为根基，以用户需求为蓝本，从外观到配置、画质到电子化功能等多方面进行突破，标志着索尼将继续引领数码影像技术发展的新浪潮。

“为了向更多用户提供专业的拍摄体验，索尼在数码影像领域，凭借领先的Exmor APS HD CMOS影像传感器、索尼独创的BIONZ影像处理器以及日趋完善的镜头系统，不断地创新进取。”索尼(中国)消费电子营业本部总裁关口直树先生同时表示，“本次发布的新品不仅为中端相机市场树立了新标杆，也意味着索尼α系统进入了一个全新的发展阶段。”

全新套装镜头与配件感受影像无穷魅力

篇5：2011年中心工作总结

一、成绩

1、城市社区卫生服务中心于9月17日剪彩启用，标志着我市医改工作进入一个新的高潮，城镇居民的基本医疗和基本公共卫生服务工作全面深入开展。

2、中心加强建设设施更新投入150万元，健康教育室、健康教育课堂、健康档案室等设施较前有了高水平提高，有效改善了城市社区卫生服务各项工作的环境及条件，中心的筹备及建设得到各级领导的认可。

3、慢性病管理成绩扩大。开展春季老年人健康查体7538人次，创收21万余元，同时结合查体工作建档、更新档案7538份，建立健康档案2168人份，创历史新高。

4、农村卫生室规划建设全面完成，分三批共建省级重点卫生室27处，有8处已新农合联网全面开展药品零利润业务服务，另外12家新农合联网正在建设中。

5、认真抓好乡村医生岗位理论培训第一阶段全省培训考试，辖区乡村医生88名全部考试合格无一补考人员。由于我们的培训规范严格，得到上级的表扬。

6、圆满完成上级及市疾控中心的社会普查任务。完成饮用水普查49个村，腹泻病普查12个村，结合菌素试验两所学校450余人次。学生健康体检7所学校7981人次，手足口病疫点处理190余人次，流行性出血热疫苗接种3886人次。

7、完成药品代购分发89万元，与去年同比增长了2.7万元。

二、不足

1、健康档案建档率达不到上级要求，入户回访工作未开展，慢病访视率不够，儿童保健工作做的不好。

2、代购分发业务提高缓慢。

3、社区卫生服务站规划收编工作进展缓慢。

篇6：2011年蔬菜中心工作总结

宕昌县蔬菜中心

今年，我中心按照宕昌县人民政府办公室关于印发《宕昌县2011年蔬菜产业开发实施方案》的通知，在县农牧局主要领导的精心组织和全县广大群众的精心管理下，以及蔬菜中心全体职工的认真工作下，我县蔬菜生产基本保持平稳发展的势头。截止目前，全县今年共种植蔬菜

3.6万亩，全县10个乡镇新发展蔬菜拱棚至500座；在全县各个乡镇发展50亩以上规模集中连片蔬菜面积6360亩；在官亭片、南阳片、哈达铺创建三处高标准、新模式的蔬菜种植示范点；加快蔬菜高效田建设，2011年新增蔬菜型万元田210亩；计划引进蔬菜新品种50个；完成全县蔬菜复种工作；完成2011年巩固退耕还林成果后续产业蔬菜基地建设项目实施工作；全县蔬菜年产量9万吨，实现产值 9850 万元、实现销售收入 7800 万元。蔬菜中心通过采取调优种植结构、扩大基地规模、提升产业水平等多种措施，推进了全县蔬菜产业的发展。现将今年蔬菜工作情况总结如下：

一、蔬菜生产基地的建设工作

（一）完成发展集中连片蔬菜种植点工作。在全县各个乡镇今年发展50亩以上规模集中连片蔬菜面积达到6360多亩，其中新增蔬菜型万元田210多亩。

（二）重点完成全县新建500座塑料大棚建设工作。塑料大棚建设基地主要分布在城关镇、临江乡白杨坝村、何家堡乡、哈达铺镇、木耳乡、新城子乡、甘江头乡、沙湾镇、两河口乡、南阳镇、兴化乡、竹院乡等十多个乡镇。通过一年以来扎实有效地工作，蔬菜中心认识履行职 1

责，主动配合各乡镇开展蔬菜塑料大棚建设工作，现已完成其中绝大部分搭建任务。其中建设创建哈达铺镇上罗村为百座大棚蔬菜种植示范点。

（三）全县计划蔬菜复种总面积为2.08万亩，重点主要乡镇主要为南河、何家堡、城关及下片乡镇，主要复种品种为大白菜、萝卜、大白葱、红葱、胡萝卜等。本中心计积极筹措籽种、地膜、化肥、农药等保证复种物资的及时到位。

（四）全县蔬菜病虫害防治工作。我县绝大部分蔬菜生长正常，部分蔬菜因品种差异、早晚温差过大、化肥农药喷洒不当等问题，局部地方出现一定程度的生理性病变。我们及时指导菜农摘除病叶，补种正常苗株，喷洒农药，配方适宜化肥进行施肥，全县蔬菜生产未出现大病大疫。

（五）巩固退耕还林成果后续产业工作。其中项目总投资135万元，其中中央专项资金100万元、农户自筹35万元，项目区7个乡镇哈达铺镇上罗村；南阳镇南阳村；临江铺乡临江铺村；甘江头乡谢家坝村；沙湾镇沙坝村；韩院乡韩院村；城关镇马鞍山村建设标准化蔬菜基地1166亩；何家堡乡何家堡村、贾河乡大堡子村、新城子乡新城子村3个乡镇建设塑料大棚130座。

二、组装配套各项增产技术及其他业务工作

（一）实施了种子种苗工程。坚持品种多样化，在巩固发展青椒、大白菜、紫皮大蒜和红葱等传统优势品种的同时，积极引进推广韩国系列萝卜、日本越冬甘蓝，加工辣椒等优良品种。

（二）大力推广先进的适用技术。着重推广了瓜菜嫁接育苗，地膜覆盖，测土配方施肥，高效低素低残留农药，使用反季节栽培技术，提高了蔬菜生产的科技含量。

（三）积极探索多种多收的高效种植模式。建立各种多种多收的种植模式示范点，如贾河乡创建的小麦、胡萝卜同期播种，分期收获的“一种二收”模式；官亭镇张坪村创办的麦荐套种大白葱栽培模式。这些模式的创新和使用极大地提高了土地产出效益。

（四）实施完成农业蔬菜培训工作。该工作主要针对菜农的农业专业实用技术培训。通过“青年农民培训阳光工程”项目的实施，举办了多次塑料大棚蔬菜种植技术培训。共培训从业菜农约3.1万人次。

三．存在问题

我县蔬菜生产近年来的发展状况应该说还是好的，但就本县具体情况而言，主要还存在以下几个方面的问题：

（一）我县可种植蔬菜的耕地面积在逐年减少。由于受各项工程的影响，以及我县砂场、砖厂、小水电、地产开发等建设项目的兴起，耕地连年征收征用，蔬菜种植实际面积在逐年缩小。

（二）部分蔬菜种植设施亟需更新换代。我县存在的部分老大棚，由于受落后搭建结构的影响，采光不佳、产量低、产品质量差，经济效益不好。

（三）蔬菜种植条件差，特别是水利设施跟不上，一定程度上制约了蔬菜生产的发展。这点在哈达铺、理川、八力等上片乡镇表现尤为明显。

(四)非农产业的收入对我县蔬菜产业发展造成了一定冲击。由于近年来劳动力成本不断上涨，我县许多农民奔赴新疆、内蒙等地外出务工，直接从事蔬菜种植的人数在逐年减少。这对蔬菜的田间管理造成了很大的影响。

（五）一些历史遗留制约因素。主要在以前我县没有筹建专业蔬菜管理部门的情况下，各有关部门信息不通、沟通不畅造成的，如整体设施落后，品种老化，技术欠缺等。

（六）受物价上涨影响，蔬菜生产资料成本加大，蔬菜产业效率增长较为缓慢。

(七)自然因素。受我县天气自然灾害多发，冰雹、暴雨、冰冻、干旱等因素影响，蔬菜的产量忽高忽低。

四．年底工作打算

（一）抓好全县的越冬蔬菜田间管理工作。现在正值冬季越冬蔬菜的田间管理关键时期，一如既往地做好越冬蔬菜的病虫害预测、防治工作。尤其针对近期气候反常的实际情况，做好冬季蔬菜防寒防冻措施，确保农户丰产增收。

（二）利用冬季农闲时间，继续抓好菜农及返乡农民工农业科技知识培训。计划在有条件的乡镇，结合当地蔬菜种植实际情况，开展不同形式不同规模的讲座、培训。

（三）全力做好2012年全县蔬菜生产规划和安排。

篇7：2011年水文中心工作总结

水文中心

今年是“十二五”规划开局年，也是水文中心成立之年。7月，水文中心在局党委的正确领导和各业务科室的大力帮助下正式成立。2011年水文中心认真贯彻落实中央一号文件精神和水闸局工作会议精神，紧紧围绕我局中心任务，加大职工队伍建设，加快水文发展，不断提高工作质量，求真务实，转变作风，扎实工作，较好地完成了2011年的各项目标任务。现将水文中心今年工作汇报如下：

一、建立健全水文制度体系

建立了《值班岗位责任制》、《报汛岗位责任制》等多项水文制度，落实测站以上流域图上墙和制度上墙工作,水文制度体系逐渐完善，使水文工作规范化、标准化，将任务与责任细化到每个职工，每个岗位上，贯彻执行水文测报的一系列国家行业标准，制定并执行严格的考勤登记及考勤公示制度，为水文工作的顺利开展打好了制度基础。

二、水文业务方面

1、加强水文设备设施管理。为了摸清水文家底，确保汛期水文测验项目顺利开展，在汛期对于水文测验设备运行情况进行了巡查，向各闸所水文测报人员仔细调查了水文设备设施的装备、运行情况，编制调查报告及时反映了设备现状及存在的问题。配合工管科进行各闸所河道断面测量和沉

陷测量（因我局所有水尺均附于闸墩，沉陷测量亦为水尺零点高程校核）。确保汛期水文测验项目顺利开展，为安全度汛提供了有力保障。

2、学习掌握报汛业务。由于袁桥网通公司汛期未能解决水文中心网络通信问题，汛期报汛仍由工管科代报。水文中心组织人员系统学习《水情信息编码标准》及报汛软件使用方法，从理论上掌握了报汛业务，为2012年报汛工作做好了准备。

三、全力做好引黄济津潘庄测流工作

10月17日，引黄济津潘庄引黄闸海委、黄委、山东三方测流工作正式启动，水文中心人员参与了潘庄引黄闸潘庄测流任务。为确保引黄济津输水期间潘庄测流任务顺利完成，引水前组织召开专项会议，将任务责任细化到了每个参与潘庄测流的职工，保证输水期间无缺岗、漏报、迟报现象；输水期间测流人员与水文中心保持全时联系，随时反映出现的问题；积极改善测流人员的工作及生活条件，为测流职工提供了笔记本电脑、电视、被褥等工作、生活设施。为潘庄测流工作顺利完成打下了坚实的基础。

四、增强水文业务培训

为进一步提升水文人员的专业理论水平，我中心于5月组织技术人员参与海委举办的海委高精度RTK-GPS培训班；9月中旬组织有关人员再次参加了漳卫南局水文处举办的水

篇8：2011年影像中心工作总结

1. 放射医学技术 (士) 模拟试卷及解析 (纸质版5+1套卷) 65元

2. 放射医学技术 (师) 模拟试卷及解析 (纸质版5+1套卷) 65元

3. 放射医学 (中级) 模拟试卷及解析 (纸质版5+1套卷) 75元

4. 超声波医学 (中级) 模拟试卷及解析 (纸质版5+1套卷) 79元

5. 全国初中级卫生专业技术资格考试模拟试卷及解析网络学习版 (第二分册) 60元[含放射医学技术 (士) 模拟试卷 (网络版) 、放射医学技术 (师) 模拟试卷 (网络版) ]

6. 全国初中级卫生专业技术资格考试模拟试卷及解析网络学习版 (第三分册) 80元[含放射医学技术 (中级) 模拟试卷 (网络版) 、放射医学 (中级) 模拟试卷 (网络版、) 超声波医学 (中级) 模拟试卷 (网络版) ]

纸质版试卷与网络版试卷不重复。全国新华书店有售, 亦可通过当当网、全能职业人网 (www.591guo.com) 站购买。

篇9：2011年影像中心工作总结

【关键词】 细菌；抗菌药物敏感性；耐药

1 材料与方法

1.1 材料 菌株来源2006——2011年我院临床分离菌共7856株。本研究仅对非重复临床分离株进行分析，计6887株，其中革兰阴性菌5175株（75.1%），革兰阳性菌1712株（24.9%）。所有菌株按照常规操作流程进行鉴定，菌株-80保存。质控菌为大肠埃希菌，铜绿假单胞菌，肺炎克雷伯菌，金黄色葡萄球菌，肠球菌，肺炎链球菌。仪器BD公司的PHOENIX100。

1.2 方法 药敏试验按照CLSI推荐的MIC法经BD公司的PHOENIX100仪器测定菌株的抗菌药物敏感性。所有药敏试验结果按照CLSI（2010）M100-S20文件规定的判定标准，用WHONET5.6软件分析，比较菌株对不同抗菌药物的耐药性。

2 结 果

2.1 标本分布及菌株分离 6887临床分离株呼吸道标本占54.9%（3782株），泌尿生殖道标本13.9%（959株），血液13.2%（909株），伤口及脓液11.2%（768株），其他6.8%（469株）。

2.2 革兰阴性菌对抗菌药物的敏感性

2.2.1 肠杆菌科细菌碳青霉烯类抗生素依然是对肠杆菌科抗菌活性最强的药物。大肠埃希菌ESBL阳性率分别为37.1%。克雷伯菌属ESBL阳性率分别为34.4%。两者均未发现碳青霉烯类抗生素耐药的菌株。所有菌株中，大肠埃希菌和肺炎克雷伯菌耐药率均低于30%的药物为哌拉西林-他唑巴坦、阿米卡星，且头孢他啶的耐药率低于头孢噻肟。肠杆菌属、枸橼酸杆菌属、沙雷菌属对碳青霉烯类均敏感。肠杆菌属耐药率低于30%的药物为环丙沙星、左氧氟沙星和莫西沙星，枸橼酸杆菌属耐药率低于30%的药物仅有阿米卡星，沙雷菌属耐药率低于30%的药物为阿米卡星、氯霉素、环丙沙星、左氧氟沙星、复方磺胺和哌拉西林/他唑巴坦。

2.2.2 结果显示，对铜绿假单胞菌、嗜麦芽窄食单胞菌、鲍曼不动杆菌低于30%的药物耐药性的有亚胺培南、左氧氟沙星、哌拉西林-他唑巴坦、氨曲南、庆大霉素、环丙沙星、美罗培南、头孢他啶、头孢吡肟、阿米卡星。仅对多粘菌素B的耐药率较低，为2.7%。对其他抗生素药物耐药率均在40%以上。对碳青霉烯类抗生素耐药铜绿假单胞菌（CRPA）和对碳青霉烯类抗生素耐药鲍曼不动杆菌（CRAB）分别24.9%（279/1120）、41.4%（123/297）。CRPA除阿米卡星的耐药率为22.2%外，其他抗菌药物耐药率均>40%；CRAB除对多粘菌素等耐药率为2.7%外，其他抗菌药物的耐药率均>35%。

2.3 革兰阳性球菌对抗菌药物的敏感性 MRSA的检出率为29.6%。MRSA对青霉素和红霉素耐药率分别93.1%、79.3%，MSSA对青霉素和红霉素的耐药率分别为未93.8%、71%。未发现耐万古霉素的葡萄球菌和耐万古霉素和替考拉宁的肠球菌属。

3 讨 论

6887株非重复临床分离株中，肺炎克雷伯菌的检出率占第一位，然后依次是大肠埃希菌和铜绿假单胞菌；革兰阳性菌中金黄色葡萄球菌居于首位，其次为粪肠球菌和屎肠球菌。

我院大肠埃希菌对头孢噻肟的耐药率（58.7%）高于王辉等^[1]的报告，肺炎克雷伯菌对头孢噻肟的耐药率（38%）也高于王辉等的监测结果。本研究中还未发现对碳青霉烯类抗生素耐药的肺炎克雷伯菌属、肠杆菌属、柠檬酸杆菌属、沙雷菌属，但肺炎克雷伯菌属已出现中敏的菌株，应予注意。

资料显示替考拉宁、万古霉素、利奈唑胺为肠球菌属、葡萄球菌属中最为敏感的药物。资料显示，MRSA除对内酰胺类抗生素耐药外，其还对克林霉素、红霉素、庆大霉素药物也有很高的耐药性，其可高达74%左右。对MRSA菌株进行SCC-mec、PFGE、MLST等分型，有助于医院内和社区的感染控制及该菌的流行病学调查分析。万古霉素耐药的肠球菌（VRE）主要是有万古霉素的广泛应用产生，我国已有对万古霉素、去甲万古霉素和替考拉宁均耐药的VanA型屎肠球菌检出^[2]，而万古霉素中介的肠球菌（VIE）则均属VanA型^[3]，本研究未发现VRE及VRSA。由于我院肺炎链球菌和流感嗜血杆菌检出率较低，暂未做耐药性分析。

参考文献

[1] 王辉，陈民钧，倪语星，等.2003——2004年中國十家教学医院革兰阴性杆菌的耐药分析[J].中华检验医学杂志，2005，28（12）：1295-1303.

[2] 王贺，徐英春，谢秀丽，等.万古霉素耐药肠球菌的同源性及耐药机制分析[J].中国医学科学院学报，2008，30（5）：521-524.

篇10：2011年发展中心工作总结

2011年，我的工作主要可分为四个部分：一是信息管理工作；二是《虎牌报》组稿、编辑和按时出版发行等相关工作；三是集团董事长外事活动等各类重要活动、会议、接访的采访拍照工作；四是对外社会事务和社会团体的加入与管理；五是其他常规工作。具体工作总结如下：

一、信息管理工作

（一）集团网站的日常维护、信息更新、内容修改和信息发布等工作：上传集团日常新闻125条；上传虎牌报11期，共囊括新闻161条。

（二）集团网站改版工作

经集团各部门相关人员配合，各本部门全体人员参与，确定了网站改版的基本方案。根据网站改版设计方案，收集了各个栏目的相关资料，并逐一对网站首页、典型内页、所有内页平面设计进行讨论确认。

二、《虎牌报》组稿、编辑和按时出版发行等相关工作 按时出版11期《虎牌报》，共计48版6000份，分别邮寄给相关领导、经销商、合作伙伴、用户及社会各界人士和分发全体员工，每期邮寄约7000余份，总计邮寄约8万份。此外，对虎牌报邮寄名单进行了重新整理，有效避免了重复邮寄等现象。

三、集团董事长外事活动等各类重要活动、会议、接访的采访拍照工作

参与了会议的前期沟通、现场布置与协调、照片拍摄以及后期资料的整理汇总，参与的活动主要有：

（一）收购泰仑绝缘子100%股权活动

（二）2010年度总结表彰大会

（三）2011年度营销年会

（四）收购宏发100%股权新闻发布会

（五）董事长参加的浙商500强、杭州市“工业兴市”大会、2011中国民企投融资大会等外事活动的照片拍摄等工作。

四、各类资质及荣誉等申报材料整理收集

负责杭州市优秀企业家、浙商500强、中国民营企业500强、杭州市大企业集团、杭州市工商联执委候选人资格审查、浙江省名牌产品复评、浙江省著名商标续评、浙江省全国浙商营销网络建设专项资金申请、等荣誉申报工作，其中浙江省著名商标续评结果尚未公布，另外6项荣誉皆已获得。此外，还配合营销中心完成信用等级评定工作，协助电务公司完成浙江省企业总部和行业龙头企业的申报。

五、对外社会事务和社会团体的加入与管理

办理了杭州市高新技术企业协会、浙江省区域经济合作企业发展促进会、浙商理事会、输配电设备行业协会、杭州市总商会温州乐清商会、浙江省企业报协会、杭州市拱墅区质量技术监督学会、杭州市企业家协会、国网招投标网等13家协会的2011年会费事宜。2011年协会会费总金额为249000元（详见附表）。

六、其他常规工作

常规性工作主要为：部门费用报销与登记、日常文字工作等。此外，在临时调至总裁办期间协助完成了董事长处贵宾的接待工作、记者专访安排工作及其他日常接访工作，并办理了董事长出访日本手续办理和护照签证等事宜。

通过对2011年工作的回顾，有成绩也有不足。主要问题有：

1、网站工作不够主动，积极性不高；

2、对工作缺少自己的见解，缺少创新；

3、工作上与领导、同事缺乏沟通。在今后的工作中，我会不断地积累经验和教训，做好个人工作计划，尽快提高自己。

2011年共在21世纪经济报、中国经营报等中央级媒体发布各类报道3篇，在浙江日报、市场导报等省级媒体发布各类专题及报道20篇，在都市快报、浙江电视台、浙江在线以及各类专业杂志发布各类专题及报道46篇，有效提升了集团知名度和影响力；

郁

篇11：送货中心2011年工作总结

2011年，在区局（公司）党组的正确领导下，在各科室的大力支持配合下,送货中心紧紧围绕区局（公司）党组的工作安排要求并结合送货中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作, 坚持以科学发展观和行业共同价值观带领全中心，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代送货队伍为奋斗目标，严格控制和有效降低送货运行成本，努力实现送货整体工作上水平。经过送货中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，圆满地完成了区局（公司）领导安排的工作任务。现将2011年工作总结如下:

一、2011年各项经济指标运行情况

2011年，配送卷烟箱，送货成功率 ％，到货确认率100％，车辆行驶总里程公里，车辆平均车载率 %，客户配送满意度%。

2011年，按照《天津武清烟草有限责任公司关于加强发票出具的管理规定》，对所开具发票与配送系统内的数据进行核对。全年共开具增值税票份，普通发票份，数量、金额准确无误。

二、以优化送货线路为重点，不断提高送货效率，降 1

低送货运行成本

一是针对送货7线与送货8线送货线路交叉的情况进行了调整，大大的节省了送货时间及送货成本。

二是根据车辆装载量的调整。各个送货组根据当日装载量的情况灵活调配，减少了租赁车辆的使用，降低了送货成本。更确保客户及时收货，满足客户经营需求。三

三、以精细化管理为重点，不断提升内部管理水平。

1、为了加强员工素质建设，确保整体推进送货中心各项工作顺利有序地开展，我们坚持民主与集中制相结合，切实做到大事讲原则，小事讲风格，加强科室团结，制定了“分工合作，层层负责，责任追究”的原则，及时调整和完善了各送货组人员，根据各个岗位职责，做到了各个工作岗位职责分明，落实到人，目标明确，环环相扣，强化管理，整体推进。

2、做好每月的工作安排、总结与送货情况通报，并每月对每台送货车的单车成本进行核算，严格工作质量绩效考评，奖优罚劣，充分调动全员的工作积极性，努力降本增效。做好每月各项送货指标、送货服务质量的评价和员工工作的督导检查，严格考核。

3、为严肃纪律要求，规范员工行为，增强员工责任感，7月份，出台了送货中心“六条纪律”、安全管理“六条规定”、等制度，送货中心全体职工通过认真学习，思想认识有了进

一步的提高，认识到在安全及时准确送货的同时，更要提高工作效率，提高服务质量，比德能勤绩、比节能降耗，不断增进客我关系，服务一线、服务客户，提升送货客户满意度。

4、实行了油耗管理。由驾驶员负责加油，送货员负责监督，加油必须两人同时在场，并制作了油耗评比。通过加强车辆油耗管理，实现相互监督，更有效地增进了驾驶员与送货员之间沟通协作，提升客户满意度。

5、实行车辆维修保养管理。为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益。为每辆送货车制定了独立档案，并制定了《送货中心机动车维修保修单》、《保养物资领用单》等由专人负责。按照《车辆维修与保养的管理办法》的流程进行维修与保养。

6、未送达卷烟管理。由于在在送货的过程中，会出现零售户关门等情况，造成卷烟当日不能送达。为确保未送达卷烟的准确无误，制定了《未送卷烟登记表》，由专人负责卷烟的保管并督促送货员在不影响正常送货的情况下，尽快的把卷烟送到零售户手中，避免影响零售户的销售。

7、为进一步加强部门之间的有效沟通，及时发现和解决工作中存在的问题，使物流中心各项工作有条不紊的进行，实行召开例会制度，坚持做到“每天一小会，每周一科务会”。

四、以打造安全送货为重点，不断提升安全管理能力

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全管理工作，树立全员安全意识，突出安全管理重点，重点加强了防抢、防盗和车辆安全管理，根据“谁使用，谁负责”的原则，制定完善了安全管理制度及各种预案措施，并在每日出车前，必须按照“三项检察”的要求，对车辆进行检查。使安全工作管理制度落实到实处。

2、为提高科室员工安全意识，增强安全防范技能，每月对科室员工都进行安全培训教育，召开安全生产会议，认真开展了“安全生产月”和“百日安全生产”活动。并根据季节的变化制定相应的培训。如：《夏季行车注意事项》、《冬季行车注意事项》、《春秋季行车注意事项》等

3、根据市局加强安全基础设施建设工作的相关要求，实现对送货车辆的运行状况进行实时监控，确保车辆安全、节约、高效运行，1月份为所有送货车辆安装GPS卫星定位系统.GPS车辆定位系统实施运行后，能够采用现代化的信息手段对车辆进行精细化管理，充分运用GPS定位管理监控平台，监控每辆车的运行轨迹，有效扼制了超速行驶、越界行驶等行为，加强了对送货车辆的管理，进一步提升了安全生产工作的管理水平。

五、加强学习培训，注重能力培养，干部职工队伍综合素质得到进一步提高。

一是注重能力培养，造就高素质员工，努力打造内部复合型人才，注重队伍整体建设与骨干培养和发挥骨干的相互作用。强化学习培训，转变观念，激发活力和热情，提高责任心。在抓学习和培训工作上，各个送货组组织学习每月都在两次以上。在学习形式上，坚持以自学为主，以集中学习为辅，注重学习与研讨相结合、集中培训与实践相结合。

二是在送货工作繁忙的情况下，仍然不间断地加强送货人员的学习教育培训，努力提升全员综合素质与营销技能知识，今年培训的主要内容为安全责任意识与组织纪律教育。

三是为切实增强送货车驾驶员文明交通意识，着力纠正各类违反交通法规的现象，进一步提升送货员组织纪律观念与文明素质，杜绝安全责任事故，确保安全。在原送货员岗位文化“车轮连接千万家，真情服务你我他”的基础上，再专门制定了送货车驾驶员岗位文化——“把车放在心上，把心放在车上”。今年6月专门对送货中心全体驾驶员进行了《驾驶员安全知识竞赛题》问卷测试。

六、充分发挥“服务明星，一线服务典型”的示范效应，弘扬尊重服务、重视服务,推进发展服务型企业。

送货中心的全体职工把建设优质服务配送团队作为理念，不断强化服务意识，提高服务水平。

在工作中，员工们从客户的实际情况出发，对于老弱病

篇12：2011年财富中心工作总结

2011年即将结束，财富中心项目部也成立两年了，这一年来，部门各项工作没有较大变化，一切围绕着服务为中心，我们在公司分管领导和兄弟部门的配合以及部门员工的共同努力下，根据2011年部门工作计划，结合新中发展理念，以树立品牌，创优质服务为指导思想，在保证所管辖物业正常运行的同时，以公司服务理念及管理目标为导向做好各项工作。现将工作汇报如下：

一、端正思想、明确职责

首先做好员工思想工作，让员工明确公司创新理念及发展方向，特别是公司今年的目标是创市优，评星级，实行全面质量管理目标考核，进入ISO9000认证质量体系等，对公司来讲是创新的一年，是发展的年头，作为公司的一个部门，只有抓好员工的思想工作，把具体工作落到实处，才能与公司发展与时俱进。

具体工作中，首先明确部门职责，充分发挥物业在中行财富中心的作用，依据公司制订的各项规章制度，结合实际工作情况，确保能够严格执行各岗位职责及工作流程。贯彻实施定期培训，使财富中心员工对自身的工作职责和具体内容有充分的认识，为能够顺利高效完成各项工作奠定了扎实的基础。在此基础之上，通过完善财富中心各项工作流程，工作标准和各项应急预案等方式加强了财富中心内部建设。强化保安、保洁作业操作流程、客户接待流程、值日流程、客户服务流程，客户投诉处理流程等工作，进一步明确了各岗位分工及作业标准，促使日常操作规范化、标准化。同时也加强了应急预案的培训，确保在各类突发事件出现时,员工能按照培训的程序在第一时间采取行而有效的措施。

二、管理工作有条不稳

1、人员管理：所有人员实行定岗定位，轮流值岗，每天做好岗位记录，每周汇报个人工作详情，确保事事有记录，件件有落实；落实各岗位工作责任制，部门经理不定期检查，发现问题即时整改；每天的值日人员负责财富中心当天的环境包括绿植的清理及设施设备的检查，发现问题实行“报修，记录，落实”一站式管理。

2、保洁管理：财富中心的保洁工作基本分为日常保洁和专项保洁。日常保洁由保洁人员严格按照保洁流程，每天对三十、三十一层进行全面保洁，确保无沉灰，无杂物，舒适整洁的工作环境，对保洁质量是高标准严要求。专项保洁是指根据保洁计划，每年一次地毯清洗；每两个月玻璃保洁；每两个月电梯保养，每月地面结晶等，专项保洁工作的如期进行确保了财富中心的工作环境日日如新；

3、安全管理：财富中心尽管只有两层楼，但是安全工作是绝对不能忽视的。为了加强管理确保安全，我们建立了安全管理责任制度。有日常安全检查，节假日安全检查。日常检查由值日人员每天提前到岗，最后离岗，上午下午各检查一次，检查窗户、电器电源开关、设施设备、通道门等安全并做详细记录。节假日由部门经理亲自带领部门员工自上而下进行检查，确保安全无隐患后方离开公司。

4、日常工作管理：一年来，我部除做好份内的物业管理工作以外，协助中行做了大量的其它工作，包括跑单送单，物资清点，购买物品等，累计加班近180多小时，协助沙龙活动，布置会场近三十多场次。员工都能任劳任怨的把安排的工作做好。

5、加强客户沟通：物业管理是以客户为中心的，持续不变的是服务，但所有的服务都离不开有效的沟通，不断的改进，才能达到客户的满意。这一年来我们不定期的与财富中心主任及经理沟通了解，对工作中提出的意见或建议及时整改，确保服务能令客户满意。

6、培训工作常抓不懈

员工培训是抓好各项工作重要内容之一。除了参加公司组织的各项培训以外，我们根据工作需要制定了内部培训计划，包括公司各项章制度培训、消防安全培训、礼仪礼节培训、专业技能培训、新入职员工的岗前培训和岗上培训，培训形式采取多样化，有新老员工结对培训、情景模拟、分享感受培训，授课式培训等。总之，通过一系列的培训，员工提高了服务水平、增加了茶艺技能，了解了红酒，雪茄相关知识，最终做到每次培训都有目的，有效果，有考核，有提高。

三、强化服务理念，将服务工作做细

财富中心项目是为了中行的高端客户服务的，其立足点是“服务”二字，强化员工服务意识是重中之重。日常工作中我们强调不仅要特别强调树立服务观念，更要把贴心，优质的服务落到实处，在服务中达到管理的目的。第一，强化主动服务意识，增强服务的责任感。第二，不断提高引导员的业务水准和服务质量，更好地展示窗口形象来推动整个部门服务水平的提高，努力使财富中心成为展示中行工作效益和服务水平的一面旗帜。第三，强化引导员服务纪律，规范窗口服务行为。

四、存在不足及明年打算

虽然，我们在去年的工作中稳步运行，但还有很多需要完善与加强的地方。第一、员工综合素质需要加强，服务意识及处理问题能力有待提高； 第二，部门工作纪律不够严格； 针对以上几个问题，在2012年：

1、继续按照公司的发展理念和方向引领部门员工完成各项工作

2、继续对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确；

篇13：2011年影像中心工作总结

1 资料与方法

1.1 对象

我们统计了自2007年1月1日至2011年12月31日的临床供血每年度的总量。主要血液成分:红细胞悬液、血浆、血小板、冷沉淀等的年度用血量。各个年度季节供血量的变化。

1.2 数据

2007年度, 红细胞悬液50731单位、血浆约555万mL、血小板1872人份、冷沉淀2312单位。2008年度, 红细胞悬液54188单位、血浆约535万mL、血小板1789人份、冷沉淀2723单位。2009年度, 红细胞悬液59553单位、血浆约568万mL、血小板1912人份、冷沉淀3544单位。2010年度, 红细胞悬液67940单位、血浆约664万mL、血小板2524人份、冷沉淀4156单位。2011年度, 红细胞悬液76505单位、血浆约726万m L、血小板2753人份、冷沉淀5488单位。

2 结果

在分析中我们发现红细胞悬液的用量每年以10%以上的速度增长。血浆的用量, 近三年用量加大, 可能与临床蛋白制剂供应紧张及输安慰浆, 以血浆扩容, 误以为血浆能增加免疫力及增加营养等有关。血小板用量也是近三年大幅增加, 这与临床手术及外伤等抢救患者增多有关。冷沉淀的临床用量增长最快, 这与冷沉淀的临床治疗效果及不可替代性有关。

举例2011年度每季度主要血液成分的临床用量:

自2010年12月1日至2011年11月30日临床用血总量:红细胞悬液76505单位;血浆7264680 mL;血小板2753人份;冷沉淀5488单位。

每季度用血情况:第一季度红细胞悬液17692单位, 平均每月用量为5897单位;血浆1757305mL, 平均每月用量为585768mL;血小板689人份, 平均每月用量为230人份;冷沉淀1576单位, 平均每月用量为525单位。

第二季度红细胞悬液20352单位, 平均每月用量为6784单位;血浆1829955mL, 平均每月用量为610000mL;血小板697人份, 平均每月用量为232人份;冷沉淀1508单位, 平均每月用量为503单位。

第三季度红细胞悬液19489单位, 平均每月用量6496单位;血浆1804260mL, 平均每月用量为601420mL;血小板696人份, 平均每月用量为232人份;冷沉淀1174单位, 平均每月用量为391单位。

第四季度红细胞悬液18972单位, 平均每月用量6324单位;血浆1873160mL, 平均每月用量为624387 mL;血小板671单位, 平均每月用量为224人份;冷沉淀1230单位, 平均每月用量为410单位。

通过以上分析全年用量以二、三季度用量最大, 但差距不明显, 与以往夏季、冬季用血量偏少变为全年无淡季的情况。这就给我们采血增加了难度, 夏季及冬季学生放假, 春节市民献血人数急剧减少, 可临床用血量没多少变化。

3 讨论

原因分析:近五年, 临床用血量以10%以上的幅度增长, 往年麦季和夏季都是用血淡季, 但近几年未出现淡季。随着新医院不断建设增多, 老医院的床位增加, 医疗资源不断加强, 有全民医保的保障, 过去老百姓看不起病, 现在医疗报销比例的不断提高, 老百姓现在能看起病, 医院患者的增加, 手术量增加, 用血量每年都在不断增加。这就给我们血站的每个员工提出了要求, 如何跟上医疗水平的发展, 保障临床用血, 不能因为我们供血不及时, 影响患者的抢救, 加重患者的就医负担, 现在虽然暂时能保障临床的用血需求, 但比起往年, 出现库存紧张, 偏型的情况增加, 特别是大的传统节日期间, 天气不好, 学生放假等情况, 容易出现库存紧张的情况。特别是2010年全国许多城市出现“血荒”, 与日益发达的医疗水平, 出现滞后, 失衡。这就需要我们有忧患意识, 不断采取许多有效措施:如寻求政府的大力支持, 加强对无偿献血者的表彰与奖励, 大力弘扬“我献血, 我健康, 我快乐。”, 在城市繁华地段设立采血点, 加强对农村人群无偿献血知识的宣传与发动, 提高农村人群的献血比例, 近几年农民鲜血比例逐年增加, 2011年达8.58%, 还有很大的提升空间。由于淄博市大专院校较少, 我们不能依靠大学生为主要献血人群。加强血站的内涵建设, 不断提高服务质量, 强化服务意识, 方便献血者, 为他们提供舒适温馨的献血环境, 提高采血者的业务技能。加强管理, 保证质量体系的有效运行, 保证血液质量、血液安全。在2010年底与2011年初对全市临床用血病例的随机抽查统计, 不科学合理用血的比例高达30%, 也就是说有30%的血液造成了浪费。我们与卫生局配合多次对临床医师进行有关输血方面知识的培训, 加强输血处方权的管理。对医院的用血情况及时掌握和了解, 指导临床科学合理用血。

虽然用血量逐年增加, 但在全站干部、职工的共同努力下保证了临床供血。根据血液供应紧张的情况, 站领导及有关科室及时采取了有效措施, 保证了血液的临床供应和患者的抢救, 指导临床严格执行血浆的适应症, 有效地保障了血浆供应。未出现一例因供血引起的纠纷。2011年血浆临床供应情况较往年相对缓和, 库存量基本能满足临床需求, 这与之前严格执行的血浆配发制度, 临床血浆合理应用情况有所改善等有关, 对血浆用量明显偏高的医院。措施:医院做好沟通, 指导临床科学合理用浆, 采取必要措施限制血浆用量。

2011年临床供血量增加了, 工作量也就增加了。在全站干部职工的共同努力下保证了急救患者的抢救用血, 我们的服务得到了献血者和临床的肯定。今后应继续加强职工服务意识及质量意识的教育, 为献血者和临床提供更优质的服务。

4 结论

面对每年不断增长的临床用血量, 积极采取有效措施发动社会各阶层人士, 加入到无偿献血队伍中来。对与血站要不断提高服务意识和质量意识。指导临床科学合理用血, 降低不合理比例, 杜绝血液的不合理浪费。

摘要：目的 通过对2007年至2011年临床供血情况进行统计和分析, 掌握近五年血液采集及临床血液需求量的变化, 以便根据用血量的变化及时制定切实有效的措施, 建立长效机制, 应对临床血液需求量的变化, 保证临床血液的需求。方法 通过对2007年至2011年主要血液成分, 例如:红细胞悬液、血浆、血小板、冷沉淀等, 每年的供给总量进行统计。结果 红细胞悬液2011年度比2007年度增长了51%;血浆增长了31%;血小板增长了47%;冷沉淀增长了137%。用血量每年以10%以上的速度增长, 这与国家医保制度的改善, 医疗科技的进步有关, 部分也存在不合理用血的情况。结论 我们要采取有效的措施, 建立长效机制, 扩大献血者队伍, 以应对不断增加的临床用血量, 保证患者的血液治疗。

关键词：主要血液成分,年度用血量,年增长幅度,措施

参考文献

[1]医疗机构临床用血管理办法 (试行) :第十一条、第十五条、第十六条、第十七条等[S].

篇14：2011年影像中心工作总结

2011年，我用了一年的时间来拍摄这组图片，用平民的视角、真实的色彩、可信的场景，留下一座城市的历史记忆片段。

所有的缘起和初衷都是因为，青岛，这座生我养我的城市，和生活在这个城市中的黎民百姓，一直装在我的内心深处。

一年来，我时刻都在关注着这块热土，镜头对准主流人群的喜怒哀乐，牵挂着弱势一族的冷暖温饱，与他们生活在一起，与他们交流在一起，用现代的影像手段，记录青岛人与生存环境、社会发展、文明建设、民俗传承之间丰富、复杂而有趣的关联。

摄影是一门遗憾的艺术，一路拍摄，一路遗憾。遗憾有来自镜头精彩瞬间的贻误，更多的是来自缺乏对这座城市的了解和黎民百姓的热爱。

停车场里的女向导

Woman guide in the parking lot

王晓甄，海信广场停车场导车员。生于1989年，边缘80后，也被朋友戏称为90后。

自小受其表姐影响，较注重时尚，对新鲜事物感知力强，对美与丑有清晰的概念。爱好较广，业余自学英语，拜师学习化妆与造型师课程，乐队唱过歌，唱歌也是闲暇时一大消遣。与朋友聚会闲谈，常去的地方多是闽江二路咖啡街，咖啡加下午茶，一坐数小时。

伪小资，积蓄不多，追求时尚，热爱美食，全网搜罗岛城美食也是空闲时最大的爱好，乐此不疲。

17岁实习时，被列为青岛外事服务学校优秀学生赴新加坡工作。导车员的工作让她更加靠近真正意义的时尚品牌文化。为了使顾客进入海信广场看到的第一眼都是美丽的风景线，她每天坚持训练，以及对仪容仪表要求甚高。

她的目标是提高学历，并将爱好的化妆造型发展成为第二职业。

踏雪晨练

Morning Exercise in the Snow

第一海水浴场踏雪晨练的市民。中老年人是晨练活动的主力军，他们追索着青春，恢复着活力，增进着健康，更得到了生活乐趣。人老了才知道珍惜自己的身体。3月1日7时56分 摄于第一海水浴场。

踏雪返乡

Home-returning by snow tramping

几名农民工踏雪返乡，赶路的艰辛，一脸的匆忙，心里是一份对回家的渴望。三九严寒第一天，受冷空气影响青岛市飘下零星雪花。严寒挡不住渴望回家的人。1月9日10时07分，摄于京口路。

游园踏青

Spring Visit in the Park

春天的青岛柳绿花红，越来越多的人喜欢走出家门，游园踏青，看看风景，放松身心，享受春天的美好。4月30日8时37分，摄于中山公园。

嫣然一笑

A Sweet Smile

2011青岛国际车展上漂亮女模特嫣然一笑。观看香车美女，体验汽车工业最新成就，车展成为许多市民花钱看新鲜的好去处。5月28日11时18分，摄于青岛国际会展中心。

阿依努儿学艺

Ayinuer Learning Arts

阿依努儿（学名孟庭宇）2005年6月11日出生在一个音乐之家，母亲钢琴弹得好，父亲手风琴小有知名度，父母都是青岛市文化系统的管理干部。

阿依努儿不到1岁的时候，她的父母就开始规划她的学习轨迹了，他们认为女儿一生有两样特长必须掌握：一是音乐，二是外语。自阿依努儿3岁起这两项计划便开始实施，在阿依努儿5岁的时候又加入了舞蹈学习。

如今阿依努儿可是个名副其实的大忙人了。周六上午学英语，周四晚上学舞蹈，每天2个小时的钢琴练习更是不可缺少，加上每天幼儿园的学习生活，阿依努儿玩耍的时间很少。

紧张的学习有时会让懂事的阿依努儿掉几滴眼泪，舞蹈课形体训练也让阿依努儿吃了不少苦头。但她还是会努力地坚持，因为她的父母教育她这些功课是必须要做的，而且是必须要做好。

竹岔岛上的“袖珍”学校

Continuous Music on Zhucha Island

4名学生、两名老师、两排平房加围墙组成的长方形院子，除了两间教室和一间办公室还在使用外，其余的房子早已闲置。只有院子里飘扬的五星红旗最能显现出学校的气息，这就是号称“岛城最袖珍学校”的竹岔岛小学。

距离薛家岛只有3海里的竹岔岛，面积不过1平方公里左右，岛上除了淡水自给自足外，其他食品和用品都要依靠外面，因小岛相对闭塞，岛上现在只有不足500人常住，年轻人越来越少，上学的孩子也随之减少，2010年一年级就没有学生入学。由于不能教英语，怕耽误孩子们的学习，上四年级的孩子就要出岛去上寄宿制学校。

王淑霞和薛淑芹老师既是岛上的闺女也是岛上的媳妇，18岁高中毕业就到这里教书，一晃都30多年了。

10年前每年都会有年轻教师被安排到岛上来教学，但用不了1年，这些老师就受不了岛上艰苦的生活环境，纷纷离开了。最近10年，一直没有新老师再到岛上教学。

老胡制琴

广西路上一栋老房子，面朝大街的窄小铺面，制琴师老胡和他的搭档小韩。

今年55岁的胡增援做过木工，会设计、会画图，喜欢一边干活一边听交响乐，但他不识乐谱不会拉琴。在一次偶然的机会，当他手握世界名琴那一瞬间，在激动和震撼的同时，心中萌生一个坚定的想法，我要做琴。

说干就干，2006年春节前夕，老胡把图纸资料拿回家，大年初一就拉开架势，铺了满床满地，从型号、材料、面板、油漆……各个细节无不琢磨了无数遍，他的家里简直成了一个实验室。

2006年的4月至5月，50岁的老胡用一个月的时间作出了人生的第一把小提琴，一拉，音色还真不错，这让他激动了好半天。

老胡介绍，做一把琴太复杂了，简直囊括了整个世界。要牵扯到数学、物理学、造桥工艺、美学、声学甚至化学等。做琴很辛苦，消耗脑力体力，手掌起泡、腰酸背痛。但当每一道工序都亲力亲为的提琴诞生，他又感到无比的幸福与满足。

对制作提琴颇有心得的老胡有一个梦想，就是给真正有音乐才华的孩子制作一把好琴，让他的琴声传遍中国，走向世界。

都市女孩傅晓明

City Girl

傅晓明，80后，从小活泼好动的她，与现代都市女孩一样追求着完美、个性、时尚。

2005年从中央戏剧学院毕业后，一心想成名的她把步入演艺圈作为自己执着的追求。2009年在朋友和导演的帮助指导下，赴北京解放军歌剧院演出了话剧《鲁豫有约——情缘地下铁》，这对毕业后第一次正式在众多观众面前演出话剧的她无疑是一次机遇和挑战。多场戏的演出使她受益匪浅，体会深刻。在以后的日子里，她参与了多部电视剧的拍摄。现在是青岛栏目剧《上蛤蜊》一名主要演员，参与了《上蛤蜊》多部剧的演出。

心中有梦想就会去执着的追求。她有许多梦想，也想把梦想变为现实，为了不断充实自己，她利用空余时间在马丽化妆艺术学校学习了艺术形象设计专业，并考取了文化部艺术人才中心文化艺术专业测评委员会颁发的文化专业测评资格证书。由于她孜孜不倦的学习、实践，已成为了小有名气的化妆师。